第一篇：手機(jī)游戲開發(fā)市場前景調(diào)查分析報(bào)告

手機(jī)游戲開發(fā)市場前景調(diào)查分析報(bào)告

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在手機(jī)的功能也越來越多，越來越強(qiáng)大。手機(jī)游戲開發(fā)行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，越來越多的人也開始關(guān)注該行業(yè)的發(fā)展，那么，手機(jī)游戲市場的前景如何呢，接下來就讓我們一起來看看。首先，我們了解什么是手機(jī)游戲及它的特點(diǎn)。

手機(jī)游戲：是指運(yùn)行于手機(jī)上的游戲軟件。目前用來編寫手機(jī)最多的程序是Java語言。其次是C++語言。隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在手機(jī)的功能也越來越多，越來越強(qiáng)大。而手機(jī)游戲也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們印象中的什么“俄羅斯方塊”“貪吃蛇”之類畫面簡陋，規(guī)則簡單的游戲，進(jìn)而發(fā)展到了可以和掌上游戲機(jī)媲美，具有很強(qiáng)的娛樂性和交互性的復(fù)雜形態(tài)了。作為運(yùn)行于手持設(shè)備上的應(yīng)用程序，手機(jī)的硬件特征決定了手機(jī)游戲的特點(diǎn)：1.龐大的潛在用戶群：全球在使用的移動(dòng)電話已經(jīng)超過25億部，而且這個(gè)數(shù)字每天都在不斷增加。在除美國之外的各個(gè)發(fā)達(dá)國家，手機(jī)用戶都比計(jì)算機(jī)用戶多。手機(jī)游戲潛在的市場比其他任何平臺(tái)，比如PlayStation和GameBoy都要大。2.便攜性：在控制臺(tái)游戲時(shí)代，GameBoy熱銷的一個(gè)原因就是便攜性——人們可以隨時(shí)隨地沉浸在自己喜歡的游戲中。和游戲控制臺(tái)或者PC 相比，手機(jī)雖然可能不是一個(gè)理想的游戲設(shè)備，但畢竟人們總是隨時(shí)隨身攜帶，這樣手機(jī)游戲很可能成為人們消遣時(shí)間的首選。3.支持網(wǎng)絡(luò)：因?yàn)槭謾C(jī)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在一定限制因素下可以實(shí)現(xiàn)多人在線游戲。那么就會(huì)帶來更多的玩家體驗(yàn)。同時(shí)，當(dāng)游戲人數(shù)達(dá)到一定時(shí)，才能形成良好的游戲氛圍。

隨著近年來在世界范圍內(nèi)，手機(jī)的日漸普及，手機(jī)游戲已經(jīng)成為整個(gè)游戲領(lǐng)域發(fā)展速度最快的部分。根據(jù)英國某媒體研究公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年的手機(jī)游戲市場的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到5.87億美元，比去年年翻了一番。該公司預(yù)計(jì)到今后幾年里這一市場的產(chǎn)值將達(dá)到目前的6倍，增至38億美元。

在這個(gè)背景下，我國的手機(jī)游戲在最近一年，也有了長足的發(fā)展。但是就其規(guī)模而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國外的水平。這其中原因很多，但有一點(diǎn)是可以肯定的，我國的手機(jī)游戲前景是光明的，道路是曲折的。下面，我們就來具體分析一下國內(nèi)外手機(jī)游戲的現(xiàn)狀和發(fā)展前景。

國外手機(jī)游戲的發(fā)展現(xiàn)狀：

在國外，手機(jī)游戲正在經(jīng)歷一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期。日本是游戲產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，早在幾年前，日本的手機(jī)游戲業(yè)就已經(jīng)蓬勃發(fā)展起來。就拿全球最大的手機(jī)Java游戲霸主宮路武來說，從他2000年創(chuàng)辦手機(jī)游戲公司開始，只花了4年時(shí)間，就在日本這個(gè)全球最大的手機(jī)游戲市場建立了霸業(yè)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收2300萬美元的奇跡。雖然美國相對(duì)于日本及一些歐洲國家，在手機(jī)Java游戲方面的發(fā)展相對(duì)滯后，但是在2003年，其手機(jī)游戲市場的收入也已經(jīng)達(dá)到1600萬美元。

目前的手機(jī)游戲數(shù)量眾多，但是質(zhì)量和內(nèi)容無法滿足現(xiàn)有玩家需求，國內(nèi)手機(jī)游戲開發(fā)商自主開發(fā)能力與國外開發(fā)商比較，力量相對(duì)薄弱。目前的手機(jī)游戲大多來自于國外，日、韓、歐美等地開發(fā)的游戲幾乎占據(jù)了中國手機(jī)游戲市場80%的游戲內(nèi)容。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)游戲開發(fā)商在我國已經(jīng)有上千家，但真正上規(guī)模的也不過數(shù)十家。目前常見的手機(jī)平臺(tái)有Android，塞班，java，IOS。孰優(yōu)孰劣沒有絕對(duì)的界限，終端的多樣性阻礙了手機(jī)游戲的移植。終端性能不高降低了用戶體驗(yàn)與使用需求，成為阻礙手機(jī)游戲業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙。說到底，手機(jī)屏幕還是太小，玩游戲時(shí)間太長眼睛承受不了，當(dāng)然，更重要的是屏幕、聲音支持、內(nèi)存、持續(xù)供電時(shí)間等方面制約游戲的用戶體驗(yàn)。此外，手機(jī)型號(hào)多、色彩、操作性等不足，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差，不同機(jī)型的用戶進(jìn)行同一款手機(jī)網(wǎng)游所感受到的游戲效果是完全不同的，而這些也就成為了手機(jī)網(wǎng)游發(fā)展的重要瓶頸。

再次、依靠道具和服務(wù)收費(fèi)的商業(yè)模式是否會(huì)在手機(jī)游戲上為企業(yè)帶來足夠的真金白銀，還是個(gè)未知數(shù)，畢竟，移動(dòng)著的手機(jī)不同于固定使用的電腦，并不是無所不能的。移動(dòng)運(yùn)營商在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和固網(wǎng)運(yùn)營商有非常大的差別，移動(dòng)運(yùn)營商掌控了無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所需要的絕大多數(shù)資源，同時(shí)又積極地自己運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這些都使得平臺(tái)型的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域難以出現(xiàn)。

一般來說，運(yùn)營商采用的手機(jī)游戲運(yùn)營模式包括合作開發(fā)自主運(yùn)營模式、游戲合作運(yùn)營模式、終端定制模式。特別是在合作運(yùn)營過程中，開發(fā)商與運(yùn)營商的利益分配是否合理，嚴(yán)重影響到開發(fā)積極性。如果開發(fā)商收益過少，會(huì)在一定程度上抑制手機(jī)游戲質(zhì)量的提高。

對(duì)于手機(jī)單機(jī)游戲來說，除了無線下載方式外，更多的用戶會(huì)選擇免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一方式基本上占據(jù)單機(jī)渠道的90%以上。運(yùn)營商無法在下載等方面建立穩(wěn)定的收費(fèi)模型，也就無法得到收益。

國內(nèi)手機(jī)游戲的發(fā)展現(xiàn)狀： 中國有著近5億的手機(jī)用戶，即使只有10%的用戶，每月只下載一款游戲，也足以使其形成一個(gè)規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)。但是目前僅有不足1%的用戶下載過手機(jī)游戲，這使得這塊被無數(shù)人看好的市場并沒有達(dá)到和人們預(yù)期相吻合的水平。人們似乎更容易接受移動(dòng)其他的增值業(yè)務(wù)（比如短信、彩鈴業(yè)務(wù)等），而對(duì)手機(jī)游戲的認(rèn)知度卻相當(dāng)?shù)汀?/p>

有從業(yè)人員認(rèn)為，我國的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲正在經(jīng)歷一個(gè)付費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，今后會(huì)像現(xiàn)在的大部分PC網(wǎng)游一樣，僅在游戲過程中享受高級(jí)服務(wù)時(shí)才需要付費(fèi)。這樣的模式對(duì)游戲提供商和平臺(tái)推廣商來說是一個(gè)共贏與合作的新模式。但這樣的商業(yè)模式仍處在摸索之中。在日本，游戲企業(yè)在開發(fā)新的游戲前會(huì)做深入的市場調(diào)研，進(jìn)行出色的策劃，再研究開發(fā)出一款精美的游戲，進(jìn)行包裝和大幅度宣傳后，投入運(yùn)營，在運(yùn)營過程中充分發(fā)掘游戲的價(jià)值、延長游戲的生命周期、帶來長遠(yuǎn)的利潤。在運(yùn)營過程中，通常采用一開始免費(fèi)試玩，用戶滿意后才會(huì)付費(fèi)繼續(xù)進(jìn)行游戲的模式，收費(fèi)方式一般采取包月或一次性支付，收費(fèi)說明清晰，沒有隱形費(fèi)用。

當(dāng)然，未來我國手機(jī)游戲市場的增值空間巨大，其盈利模式也會(huì)多樣化，而并非僅“游戲免費(fèi)、高級(jí)服務(wù)收費(fèi)”一條路可走。還有，手機(jī)網(wǎng)上費(fèi)用仍較高，客戶承受能力有限，用戶付費(fèi)意愿不高，制約著手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

據(jù)調(diào)查，由于用戶的年齡結(jié)構(gòu)和收入水平等原因，目前用戶對(duì)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲收費(fèi)能夠接受的程度較低，付費(fèi)意愿不足。目前18-24歲的用戶是我國手機(jī)游戲的第一大使用群體，份額高達(dá)70.5%。在職業(yè)分布上，學(xué)生仍然是手機(jī)游戲用戶的核心力量，占比超過40%。由于以低年齡的學(xué)生群體為主，手機(jī)游戲用戶的平均收入水平不高，月收入在2000元以下的占據(jù)85.3%，其中月收入1000元以下占到53.9%。另據(jù)調(diào)查，76.9%的用戶不愿意玩付費(fèi)游戲；即使是愿意付費(fèi)的玩家，超過50%的用戶月均消費(fèi)額也在10元以下，而這只夠維持流量支出費(fèi)用。

最后，3G的發(fā)展帶來的網(wǎng)速變化及產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步還處在起步階段，用戶群也還在發(fā)展之中，網(wǎng)絡(luò)速度和穩(wěn)定性在短期內(nèi)還無法徹底滿足手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)游戲的體驗(yàn)，這些都需要時(shí)間來加以改善和徹底解決。

總之，3G時(shí)代到來，手機(jī)上網(wǎng)逐漸普及，資費(fèi)進(jìn)一步下調(diào)，嘗試使用手機(jī)進(jìn)行娛樂互動(dòng)的人們必然逐漸增加。山東華軟科技股份有限公司，只一家專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)手機(jī)棋牌游戲，捕魚游戲的一家專業(yè)型公司。QQ：1557924069隨著移動(dòng)支付系統(tǒng)的成熟和盈利模式逐漸清晰，隨著資本對(duì)于手機(jī)游戲市場的關(guān)注，隨著行業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸完善與壯大，隨著行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員專業(yè)水平的不斷提高，中國的手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來一個(gè)發(fā)展高峰。

對(duì)于我國手機(jī)游戲開發(fā)的現(xiàn)狀，我想談?wù)勎业目捶?。造成我國手機(jī)游戲市場認(rèn)知度低的主要原因大概有：

1、平臺(tái)統(tǒng)一的問題 ：這是制約手機(jī)游戲發(fā)展的主要原因?，F(xiàn)在手機(jī)的品牌有幾十種，每個(gè)品牌又有幾十款甚至上百款的手機(jī)，這無論是對(duì)游戲的開發(fā)者，還是普通的消費(fèi)者來說，都是一個(gè)讓人頭痛的問題。對(duì)于開發(fā)者來說，要想得到更多的用戶，就必須針對(duì)每款手機(jī)開發(fā)相應(yīng)版本的游戲，這就造成了開發(fā)成本高、周期長的問題。而對(duì)于普通消費(fèi)者來說，在玩游戲之前，必須要從眾多游戲版本中找到適合自己手機(jī)版本，這就導(dǎo)致一些玩家對(duì)手機(jī)游戲敬而遠(yuǎn)之。

2、手機(jī)機(jī)能的制約：由于手機(jī)游戲只是手機(jī)功能的延伸，所以存在著許多不利于游戲的因素。比如手機(jī)的屏幕小，顏色少，沒有專門的游戲遙桿，游戲的容量小，內(nèi)容簡單，限制了游戲的多元化。在游戲業(yè)內(nèi)有一個(gè)怪圈，一個(gè)游戲要想獲得成功，這款游戲必須適合各個(gè)層次的玩家。許多真正被職業(yè)玩家認(rèn)可的高品質(zhì)的游戲，往往由于過于專業(yè)的操作和過于復(fù)雜的情節(jié)，被大多數(shù)玩家拋棄。就像當(dāng)年P(guān)S一舉打敗老牌游戲商SEGA和任天堂一樣，PS靠的不是游戲的品質(zhì)，而是游戲的多元化。網(wǎng)絡(luò)游戲之所以可以迅猛發(fā)展起來就得益于它的多元化、易操作性和輕松的游戲氣氛，從而吸引了大量從未玩過游戲的人加入到游戲中來。所以廣大手機(jī)廠商應(yīng)該致力于提高手機(jī)的機(jī)能，使游戲多元化。

3、下載游戲的操作過程過于復(fù)雜：如今若想下載游戲，必須要有一部支持Java和GPRS的手機(jī)，然后還要設(shè)置并開通GPRS，僅這兩個(gè)要求，大概就要淘汰一半的手機(jī)用戶。滿足這兩個(gè)條件之后，還要去游戲百寶箱才能下載，用戶在選擇下載哪款游戲時(shí)，并沒有相應(yīng)的文字和截圖參考，而且百寶箱的界面每屏只能顯示幾個(gè)游戲，這樣一來，玩家就只能憑借游戲的名字來判斷是否要下載該款游戲了，這就給許多小的游戲提供商提供了欺騙玩家的機(jī)會(huì)。最常見的就是把一款名不見經(jīng)傳的垃圾游戲，冠以時(shí)下增流行的Pcgame的名字來濫竽充數(shù)，不知內(nèi)情的玩家則以為是移植版，滿心歡喜的下載，結(jié)果可想而知。這樣一來不僅損害了玩家的利益，而且還給一些大的游戲供應(yīng)商造成了經(jīng)濟(jì)損失，往往他們赤巨資引進(jìn)的國外手機(jī)游戲大作卻由于沒有套用某個(gè)流行的游戲的名字而被廣大玩家忽略。比如搖滾校園、銀河美少女、勇闖氣球島等在國外非常賣座的游戲，在國內(nèi)卻被許多玩家忽略。然而，這種現(xiàn)象并非是無法避免的，看看其它走紅的無線增值業(yè)務(wù)，之所以能夠迅猛發(fā)展起來全都得益于可以在網(wǎng)上直接push下載，游戲也是如此。這就需要我們sp在做好與移動(dòng)部門溝通合作的同時(shí)，加緊下載頁面的完善。毫無疑問未來游戲的下載將主要來自于網(wǎng)站，而百寶箱的下載方式，已成為下載業(yè)務(wù)發(fā)展的主要瓶頸。

4、整個(gè)行業(yè)的推廣力度不夠：從手機(jī)廠商，到手機(jī)游戲的CP，再到手機(jī)游戲的SP以及游戲網(wǎng)站、游戲雜志，對(duì)手機(jī)游戲的掃盲和推廣的力度都不夠。大多數(shù)手機(jī)用戶，其中包括大量玩家，在選擇手機(jī)時(shí)，并沒有把Java游戲功能當(dāng)作必備功能，這導(dǎo)致許多玩家由于沒有合適的手機(jī)，所以只能放棄手機(jī)游戲。除了宣傳以外，廣大手機(jī)游戲的CP和SP應(yīng)該盡可能的為玩家提供更方便下載游戲的方式。比如，在手機(jī)中內(nèi)置多個(gè)經(jīng)典游戲的鏈接，只有用戶激活時(shí)才計(jì)費(fèi)，這樣既方便了用戶，又為SP帶來的收益，何樂而不為呢？

5、手機(jī)價(jià)格的問題：手機(jī)價(jià)格一直是困擾廣大手機(jī)游戲愛好者的一個(gè)問題，一部配置齊全的手機(jī)大都要在2000元左右，這足以使好多學(xué)生玩家望而卻步。而許多拿著高級(jí)手機(jī)高收入階層的人卻沒有時(shí)間玩手機(jī)游戲，這個(gè)現(xiàn)象同樣制約著整個(gè)手機(jī)游戲行業(yè)的發(fā)展。我們可以從網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)很多值得借鑒的東西。網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)概念，早在10年前就有了，正式進(jìn)入中國大概也有6、7年的時(shí)間，但是為什么在最近2、3年才紅火起來的呢。主要是由于玩游戲的費(fèi)用問題，5、6年以前，普通撥號(hào)上網(wǎng)的成本在10多元/小時(shí)，所以當(dāng)時(shí)根本沒有網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展的空間。然而短短的3年過去了，隨著上網(wǎng)各種資費(fèi)的下調(diào)，網(wǎng)絡(luò)游戲就如同洪水一般，在全國范圍內(nèi)迅速發(fā)展起來。正是由于網(wǎng)絡(luò)游戲，盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋的財(cái)富只用4年便翻了8000倍，從而進(jìn)入2003年百富榜第10位。由此可見，不論什么樣的事物，都需要適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，才能得以發(fā)展。手機(jī)游戲現(xiàn)在缺的就是一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境。

6、游戲品質(zhì)參差不奇：目前有許多游戲廠商一味的追求低成本和短期利益，造成游戲產(chǎn)品的質(zhì)量粗糙。目前開發(fā)手機(jī)游戲產(chǎn)品的投入和成本相對(duì)少，進(jìn)入該市場的SP較多。但多數(shù)SP由于受技術(shù)、成本投入等因素的影響，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從游戲方案過程設(shè)計(jì)到任務(wù)設(shè)計(jì)均有欠缺，游戲質(zhì)量粗糙，在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫相對(duì)較少，這也導(dǎo)致一些玩家對(duì)手機(jī)游戲失去興趣，造成用戶的流失。在這種環(huán)境下，出于對(duì)自己權(quán)益的保護(hù)，玩家在下載游戲時(shí)除了關(guān)心游戲的內(nèi)容以外，還要看是由哪家SP提供的游戲。比如像米格、新浪等比較有實(shí)力的SP提供游戲的質(zhì)量自然相對(duì)較高。建議相關(guān)企業(yè)應(yīng)該注意幾個(gè)方面：

1、不斷地有好創(chuàng)意。只有不斷開發(fā)出讓用戶心動(dòng)的游戲，才能長期地?fù)碛蟹€(wěn)步增長的用戶數(shù)量。同時(shí)，在創(chuàng)意時(shí)，要注意將技術(shù)、內(nèi)容與營銷良好地結(jié)合起來。其中，應(yīng)該重視手機(jī)終端觸控、攝像頭、便攜性、重力感應(yīng)等特性在游戲中的應(yīng)用。

2、不斷地尋找藍(lán)海。與其跟風(fēng)、模仿甚至抄襲別人的東西，不如去尋找別人還未發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域，這也可以稱為細(xì)分的或垂直的手機(jī)游戲領(lǐng)域，例如尋找不同的題材，或針對(duì)不同的終端，或針對(duì)不同的操作系統(tǒng)平臺(tái)，或針對(duì)不同的應(yīng)用程序商店平臺(tái)。

3、不斷地做好營銷。既要把酒釀得好，還要讓更多人知道。這就需要了解最有潛力消費(fèi)的人群接觸最多是哪些媒體，通過它們做廣告，并與他們形成互動(dòng)，并讓他們自愿分享。近年來，SNS、微博等平臺(tái)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看重并被利用。

總之，找準(zhǔn)自己的定位，并清醒地認(rèn)識(shí)到大趨勢：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下，手機(jī)游戲市場必然會(huì)不斷爆發(fā)其巨大的市場潛力。

手機(jī)游戲的前景預(yù)測：

雖然就目前的情況來說，手機(jī)游戲僅僅還是電信移動(dòng)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，但伴隨著中國移動(dòng)GPRS和中國聯(lián)通CDMA1X數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展，手機(jī)游戲業(yè)務(wù) 將會(huì)成為2.5G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的一個(gè)重要的應(yīng)用領(lǐng)域，加上手機(jī)越來越成為人們身邊必不可少的工具，隨時(shí)隨地使用的可移動(dòng)性，以及廣泛的用戶基礎(chǔ)，這一切都能夠 很好的滿足未來人們對(duì)娛樂游戲的需求。華軟手機(jī)：***有需求就有市場，目前，中國有8000多萬電腦網(wǎng)絡(luò)用戶，而中國的手機(jī)用戶卻已經(jīng)超過3億。與PC游戲不同，手機(jī)游戲擺脫了線纜的束縛，具有隨時(shí)、隨地、隨身的特點(diǎn)，更適合人們?cè)谝苿?dòng)中休閑和娛樂。顯然，手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)一旦啟動(dòng)，其能量將不亞于目前的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲。雖然 目前手機(jī)游戲用戶數(shù)只占3億用戶的很小一部分，但隨著手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的日益成熟，其發(fā)展速度將一日千里。

在發(fā)達(dá)國家，由于手機(jī)應(yīng)用商店的驅(qū)動(dòng)，手機(jī)游戲的市場前景將繼續(xù)看好。而在發(fā)展中國家，隨著手機(jī)普及率的提升以及相關(guān)商業(yè)模式的支持，市場也會(huì)逐步被激活。發(fā)展中國家對(duì)于該市場的貢獻(xiàn)頗大，新增用戶中，印度以及中國占了相當(dāng)大的比例。推動(dòng)市場發(fā)展的有如下潛在的因素：（1）更好更快的無線網(wǎng)絡(luò)以及易于操作的手機(jī)終端改善了用戶體驗(yàn)；（2）觸摸屏，3D動(dòng)畫處理能力以及在線互動(dòng)能力讓游戲開發(fā)商把游戲做得更好；（3）蘋果應(yīng)用商店模式的刺激作用。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的相繼部署，手機(jī)用戶體驗(yàn)得到了很大程度的改善，而數(shù)據(jù)接入費(fèi)用也逐步下降，這些都有利于推動(dòng)市場的進(jìn)一步發(fā)展。雖然發(fā)展中國家的多數(shù)用戶的支付能力有限，不會(huì)購買過于復(fù)雜的手機(jī)產(chǎn)品，但是他們對(duì)于數(shù)據(jù)服務(wù)的需求卻非常強(qiáng)烈，這些服務(wù)包括通信方面，也包括娛樂方面，而手機(jī)游戲是其中一個(gè)主要的驅(qū)動(dòng)因素。另外，由于這一市場的電腦普及率相對(duì)較低。對(duì)于許多用戶而言，手機(jī)使他們接觸電子娛樂的第一個(gè)工具，這也是手機(jī)游戲得以發(fā)展壯大的一個(gè)原因。研究顯示，數(shù)據(jù)服務(wù)資費(fèi)以及手機(jī)價(jià)格的下降將對(duì)手機(jī) 游戲市場產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用，而電腦的低普及率會(huì)限制傳統(tǒng)電腦游戲的發(fā)展，這也為手機(jī)游戲的發(fā)展空出了更多的空間。市場的增長對(duì)于市場營銷人員來說也意味著好機(jī)會(huì)，通過手機(jī)游戲來做廣告或者營銷是一種新興的行銷模式。比如，可以發(fā)布基于廣告支持的游戲，用 戶可以免費(fèi)下載游戲，代價(jià)是在游戲開始前或之后需要看一些廣告。目前中國手機(jī)游戲行業(yè)中，向中國運(yùn)營商提供手機(jī)游戲增值服務(wù)的合作伙伴多達(dá)280家，按國家工信部對(duì)合作公司資質(zhì)的最低要求推算，總注冊(cè)資金28億元人民幣以上。僅游戲服務(wù)提供商層面就業(yè)人群就近2萬(按平均每家企業(yè)70名程度的員工測算)，屬知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。再加上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的數(shù)千計(jì)的中小游戲開發(fā)商、下游的大、中型終端廠商、平臺(tái)系統(tǒng)解決方案、支撐服務(wù)提供商和主要移動(dòng)通信運(yùn)營商的相關(guān)業(yè)務(wù)參與部門的人力波及效果，初步預(yù)估從業(yè)人數(shù)應(yīng)該達(dá)到十萬量級(jí)。這個(gè)行業(yè)對(duì)人力資源的保有度也變相緩解了全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國內(nèi)帶來的日益緊張的就業(yè)問題。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，人們更傾向于足不出戶的娛樂活動(dòng)，包括PC網(wǎng)絡(luò)游戲、TV游戲和便攜式移動(dòng)終端(含手機(jī))游戲。該行業(yè)在智聯(lián)招聘公司的招聘需求從去年年初至今年第二季度表現(xiàn)一路上揚(yáng)，例如：其中招聘職位從08年1月的11,196個(gè)增長到了09年6月的26,330個(gè)(月均增長率7.5%)除傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)游戲策劃、美工設(shè)計(jì)和開發(fā)工程師外，手機(jī)游戲人才的需求增長明顯，如手機(jī)游戲策劃、手機(jī)游戲美工、終端程序高級(jí)開發(fā)工程師、和手機(jī)網(wǎng)游服務(wù)器端JAVA開發(fā)高級(jí)工程師等等，需求呈穩(wěn)步增長趨勢。未來手機(jī)游戲用戶來源（來自于觸控PPT）：廠商預(yù)裝占40%，社交平臺(tái)（如QQ/微信）占30%，互聯(lián)網(wǎng)渠道（主要是應(yīng)用商店）占30%；預(yù)裝渠道是唯一能跳脫互聯(lián)網(wǎng)控制的渠道，渠道商能帶來很大的量，但激活率很低；游戲類型：休閑游戲（包括休閑單機(jī)、弱聯(lián)網(wǎng)、棋

牌等游戲）占60%，中度游戲（包括卡牌、動(dòng)作、競技類游戲）占25%，重度游戲（MMORPG及大型重計(jì)費(fèi)網(wǎng)游）占15%。

隨著Android陣營的擴(kuò)大，Android系統(tǒng)在今年正以前所未有的速度發(fā)展，越來越多的開發(fā)者開始關(guān)注Android平臺(tái)并投身于Android游戲開發(fā)中去。不少開發(fā)者在iPhone平臺(tái)上已經(jīng)擁有一兩款銷量不錯(cuò)的游戲，但是未來他們決定將更大的精力放到Android游戲開發(fā)中去，因?yàn)锳ndroid游戲市場這塊蛋糕已經(jīng)越畫越大了。在 Android行業(yè)高速發(fā)展的勢頭下，國內(nèi)Android手機(jī)開發(fā)人員卻面臨著人才緊缺的尷尬局面，引發(fā)了Android人才荒，2010年移動(dòng)開發(fā)人才需求20萬，未來人才需求缺口將達(dá)百萬。但符合條件的Android工程師屈指可數(shù)，企業(yè)招聘難度可想而知。在未來幾年內(nèi)，Android開發(fā)工程師也將成為3G行業(yè)炙手可熱的崗位之一。

第二篇：中國電影市場前景調(diào)查分析報(bào)告

中國電影 市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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核心內(nèi)容提要

市場規(guī)模（Market Size）

市場規(guī)模（Market Size），即市場容量，本報(bào)告里，指的是目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)的整體規(guī)模，通常用產(chǎn)值、產(chǎn)量、消費(fèi)量、消費(fèi)額等指標(biāo)來體現(xiàn)市場規(guī)模。千訊咨詢對(duì)市場規(guī)模的研究，不僅要對(duì)過去五年的市場規(guī)模進(jìn)行調(diào)研摸底，同時(shí)還要對(duì)未來五年行業(yè)市場規(guī)模進(jìn)行預(yù)測分析，市場規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的投資規(guī)模；此外，市場規(guī)模的同比增長速度，能夠充分反應(yīng)行業(yè)的成長性，如果一個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)處在高速成長期，是非常值得企業(yè)關(guān)注和投資的。本報(bào)告的第三章對(duì)電影行業(yè)的市場規(guī)模和同比增速有非常詳細(xì)數(shù)據(jù)和文字描述。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)

消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指被消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)成成份，本報(bào)告主要從三個(gè)角度來研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)，即：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模在整個(gè)市場規(guī)模中的占比；

2、用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場規(guī)模中的占比；

3、區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點(diǎn)地區(qū)了，以及某些重點(diǎn)區(qū)域市場的消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場規(guī)模中的占比。對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的研究，有助于企業(yè)更為精準(zhǔn)的把握目標(biāo)客戶和細(xì)分市場，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)客戶和應(yīng)對(duì)市場競爭。

市場份額（Market shares）

市場份額，又稱市場占有率，指一個(gè)企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場同類產(chǎn)品中所占的比重。市場份額是企業(yè)判斷自身市場地位的重要指標(biāo)之一，也是無數(shù)大中型企業(yè)討論和制定市場戰(zhàn)略的重要依據(jù)。對(duì)市場份額的研究，又分為總體市場市場份額和目標(biāo)市場市場份額，本報(bào)告以中國市場為研究對(duì)象，中國市場即為總體市場，而某些特定的省、市則為目標(biāo)市場。

市場集中度（Market Concentration Rate）

市場集中度（Market Concentration Rate）是對(duì)整個(gè)行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)集中程度的測量指標(biāo)，是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度，經(jīng)常使用的集中度計(jì)量指標(biāo)有：行業(yè)集中率（CRn）、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數(shù)（HHI）兩個(gè)指標(biāo)被經(jīng)常運(yùn)用在反壟斷經(jīng)濟(jì)分析之中。本報(bào)告對(duì)市場集中度的研究采用的計(jì)量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)的指定市場內(nèi)前n家最大的企業(yè)所占市場份額的總和，例如，CR4是指該行業(yè)四家最大的企業(yè)的市場份額之和。CRn的值越大，表明該行業(yè)的壟斷程度越高，大多數(shù)客戶都集中到有數(shù)的幾家企業(yè)去了。

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 中國電影市場前景調(diào)查分析報(bào)告

報(bào)告簡介

主要內(nèi)容：電影行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。

本報(bào)告為專業(yè)版（十三章），報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握電影市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對(duì)手情報(bào)和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資電影產(chǎn)品、代理電影產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有電影產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時(shí)的重要參考依據(jù)。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄： 中國電影市場前景調(diào)查分析報(bào)告（專業(yè)版）

研究背景 研究方法

電影行業(yè)的界定及分類

第一章 中國電影市場主要經(jīng)濟(jì)特性

—、行業(yè)發(fā)展概述

1．全球電影行業(yè)發(fā)展概況

2．中國電影行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制

三、電影行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

四、電影行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

五、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

六、電影行業(yè)所處生命周期

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 第二章 需求分析

一、市場需求現(xiàn)狀

二、過去五年中國電影市場規(guī)模及增速

三、影響電影市場需求的因素

四、未來五年中國電影市場規(guī)模及增速預(yù)測

五、市場需求發(fā)展趨勢

第三章 細(xì)分產(chǎn)品市場需求分析

一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色

二、各類細(xì)分產(chǎn)品需求規(guī)模及占比

三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第四章 生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述

二、過去五年電影行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、過去五年電影行業(yè)產(chǎn)能變化情況

四、影響電影行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素

五、未來五年電影行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測

六、未來五年電影行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢

第五章 電影產(chǎn)品價(jià)格分析

一、電影產(chǎn)品價(jià)格彈性

二、電影產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系

三、主要電影企業(yè)價(jià)位及價(jià)格策略

四、價(jià)格在電影市場競爭中的作用

五、未來五年電影產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢

第六章 電影行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

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二、電影行業(yè)競爭格局概述

1．現(xiàn)有競爭者

2．潛在進(jìn)入者

3．上游供應(yīng)商議價(jià)能力

4．下游買方議價(jià)能力

5．替代品威脅

三、重點(diǎn)電影企業(yè)市場份額

四、電影行業(yè)市場集中度

第七章 電影行業(yè)進(jìn)出口分析

一、出口分析

1．過去三年電影產(chǎn)品出口量/值及增長情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場分布情況

3．影響電影產(chǎn)品出口的因素

4．未來三年電影行業(yè)出口形勢預(yù)測

二、進(jìn)口分析

1．過去三年電影產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況

2．進(jìn)口電影產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)

3．影響電影產(chǎn)品進(jìn)口的因素

4．未來三年電影行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測

第八章 電影行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對(duì)比

二、各類渠道對(duì)電影行業(yè)的影響

三、渠道建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素

四、主要電影企業(yè)渠道策略研究

第九章 產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、上游行業(yè)分析

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1．上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2．上游行業(yè)對(duì)電影行業(yè)的影響

3．上游行業(yè)發(fā)展趨勢

二、下游用戶分析

1．用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

2．用戶需求特征及需求趨勢

3．用戶的其它特性

第十章 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析

一、替代品分析

1．替代品概述

2．替代品對(duì)電影行業(yè)的影響

3．替代品發(fā)展趨勢

二、互補(bǔ)品分析

1．互補(bǔ)品概述

2．互補(bǔ)品對(duì)電影行業(yè)的影響

3．互補(bǔ)品發(fā)展趨勢

第十一章 重點(diǎn)企業(yè)研究

一、***公司

1．企業(yè)簡介

2．電影產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

二、***公司

1．企業(yè)簡介

2．電影產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

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……

十、***公司

1．企業(yè)簡介

2．電影產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

第十二章 投資機(jī)會(huì)及投資策略建議

一、投資機(jī)會(huì)

1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

2．區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、投資策略建議

1．產(chǎn)品定位與定價(jià)

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營銷策略

第十三章 風(fēng)險(xiǎn)提示

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)

三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

四、市場風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告附件

規(guī)模以上電影企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……

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市場分析報(bào)告特色及用途

《市場分析報(bào)告》通過對(duì)指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可缺少的重要決策依據(jù)。

以下介紹一些在撰寫市場分析報(bào)告時(shí)經(jīng)常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個(gè)基本項(xiàng)，這四個(gè)基本項(xiàng)分別是：市場容量（Capacity）、社會(huì)需求（Requirement）、消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；

（3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；

（5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價(jià)格、國際競爭環(huán)境變化等等

·社會(huì)需求（Requirement）：

（1）社會(huì)消費(fèi)能力變化；

（2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會(huì)需求變化，及其因素；

（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；

（5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求

·消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）：

（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；

（2）時(shí)尚化、易用性；

（3）文化特性；

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司（4）集成化；

（5）價(jià)格取向；

·行業(yè)趨勢（Trend）：

（1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；

（2）競爭對(duì)手主要傳播訴求點(diǎn)分析；

（3）國家政策主導(dǎo)方向；

（4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；

（5）消費(fèi)導(dǎo)向；

（6）可能對(duì)行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件

二、波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

（1）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：

供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 購買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。

購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。

-購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊?，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊娲穬r(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對(duì)手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價(jià)等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）——

編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

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第三篇：中國APP市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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中國APP市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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行業(yè)研究報(bào)告的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度 預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 判斷行業(yè)投資價(jià)值 揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 為投資者提供依據(jù)

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中國APP市場前景調(diào)查分析報(bào)告

【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)/市場研究報(bào)告 【交付時(shí)間】3-8個(gè)工作日，特殊要求另行約定 【報(bào)告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務(wù)】一年，目錄范圍之內(nèi)，免費(fèi)提供內(nèi)容補(bǔ)充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù) 【數(shù)據(jù)來源與研究方法】

·對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及客戶進(jìn)行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對(duì)APP產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·APP產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；

·APP行業(yè)公開信息；

·APP業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)和其它公開信息； ·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料； ·行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)；

·對(duì)行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對(duì)比，反映行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對(duì)核心數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證。

報(bào)告簡介

主要內(nèi)容：APP行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。

本報(bào)告分專業(yè)版（十三章）和資深版（十八章）兩個(gè)版本，報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握APP市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對(duì)手情報(bào)和市場發(fā)展

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前景，是企業(yè)投資APP產(chǎn)品、代理APP產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有APP產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時(shí)的重要參考依據(jù)。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄：

中國APP市場前景調(diào)查分析報(bào)告（資深版）研究背景 研究方法 APP的界定及分類

第一章 行業(yè)發(fā)展概述

—、國內(nèi)外APP行業(yè)發(fā)展概況

1．全球APP行業(yè)發(fā)展概況

2．中國APP行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制

三、APP行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

四、APP行業(yè)所處生命周期

第二章 APP行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、國際貿(mào)易環(huán)境

三、宏觀政策環(huán)境

四、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

五、工藝技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現(xiàn)狀

二、2011-2015年中國APP市場規(guī)模及增速

三、影響APP市場需求的因素

四、2016-2020年中國APP市場規(guī)模及增速預(yù)測

五、市場需求發(fā)展趨勢

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第四章 區(qū)域市場分析

一、區(qū)域市場需求分布

二、重點(diǎn)地區(qū)需求分析（需求規(guī)模、需求特征）

第五章 細(xì)分產(chǎn)品需求分析

一、APP產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)

二、各細(xì)分產(chǎn)品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第六章 生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述

二、2011-2015年APP行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、2011-2015年APP行業(yè)產(chǎn)能變化情況

四、影響APP行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素

五、2016-2020年APP行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測

六、2016-2020年APP行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢

第七章 區(qū)域生產(chǎn)狀況

一、區(qū)域生產(chǎn)分布

二、重點(diǎn)區(qū)域生產(chǎn)分析（集群、特點(diǎn)、規(guī)模等）

第八章 行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、APP行業(yè)競爭格局概述

1．現(xiàn)有競爭者

2．潛在進(jìn)入者

3．上游供應(yīng)商議價(jià)能力

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4．下游買方議價(jià)能力

5．替代品威脅

三、重點(diǎn)APP企業(yè)市場份額

四、APP行業(yè)市場集中度

第九章 產(chǎn)品價(jià)格分析

一、APP產(chǎn)品價(jià)格特征

二、國內(nèi)APP產(chǎn)品當(dāng)前市場價(jià)格評(píng)述

三、影響國內(nèi)市場APP產(chǎn)品價(jià)格的因素

四、主流廠商APP產(chǎn)品價(jià)位及價(jià)格策略

五、APP產(chǎn)品未來價(jià)格變化趨勢

第十章 APP行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對(duì)比

二、各類渠道對(duì)APP行業(yè)的影響

三、主要APP企業(yè)渠道策略研究

第十一章 進(jìn)出口分析

一、出口分析

1．過去三年APP產(chǎn)品出口量/值及增長情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場分布情況

3．影響APP產(chǎn)品出口的因素

4．未來三年APP行業(yè)出口形勢預(yù)測

二、進(jìn)口分析

1．過去三年APP產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況

2．進(jìn)口APP產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)

3．影響APP產(chǎn)品進(jìn)口的因素

4．未來三年APP行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測

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第十二章 APP上游行業(yè)分析

一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、上游行業(yè)生產(chǎn)情況和進(jìn)口狀況

三、上游行業(yè)近年來價(jià)格變化情況

四、上游行業(yè)對(duì)APP產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀

二、替代品對(duì)APP行業(yè)的影響

三、替代品發(fā)展趨勢

第十五章 互補(bǔ)品分析

一、互補(bǔ)品發(fā)展現(xiàn)狀

二、互補(bǔ)品對(duì)APP行業(yè)的影響

三、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢

第十六章 重點(diǎn)企業(yè)研究

一、***公司

1．企業(yè)簡介

2．APP產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業(yè)簡介

2．APP產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

……

十、***公司

1．企業(yè)簡介

2．APP產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機(jī)會(huì)及投資策略建議

一、投資機(jī)會(huì)

1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

2．區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、投資策略建議

1．產(chǎn)品定位與定價(jià)

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營銷策略

第十八章 風(fēng)險(xiǎn)提示

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)

三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

四、市場風(fēng)險(xiǎn)

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報(bào)告附件

規(guī)模以上APP企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2016-2020年中國APP行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場份額 圖表：2015年中國APP行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 圖表：2015年中國APP行業(yè)渠道結(jié)構(gòu) 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)需求總量 圖表：2016-2020年中國APP行業(yè)需求總量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)需求集中度 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)需求增長速度 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)市場飽和度 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)供給總量 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)供給增長速度 圖表：2016-2020年中國APP行業(yè)供給量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)供給集中度 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)銷售量 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)庫存量

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圖表：2015年中國APP行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2015年中國APP行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2015年中國APP行業(yè)主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢 圖表：2016-2020年中國APP行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格趨勢 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)總資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國APP產(chǎn)品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)進(jìn)口量及進(jìn)口額 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)進(jìn)口區(qū)域分布 圖表：2011-2015年中國APP行業(yè)對(duì)外依存度 圖表：2015年中國APP行業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量 圖表：2015年中國APP行業(yè)投資項(xiàng)目列表 圖表：2015年中國APP行業(yè)投資需求關(guān)系

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市場分析報(bào)告特色及用途

《市場分析報(bào)告》通過對(duì)指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可缺少的重要決策依據(jù)。

我司的市場分析工作注重吸收國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)驗(yàn)和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報(bào)告時(shí)經(jīng)常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個(gè)基本項(xiàng)，這四個(gè)基本項(xiàng)分別是：市場容量（Capacity）、社會(huì)需求（Requirement）、消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；

（3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；

（5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價(jià)格、國際競爭環(huán)境變化等等

·社會(huì)需求（Requirement）：

（1）社會(huì)消費(fèi)能力變化；

（2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會(huì)需求變化，及其因素；

（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；

（5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求

·消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）：

（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；

（2）時(shí)尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價(jià)格取向；

·行業(yè)趨勢（Trend）：

（1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；

（2）競爭對(duì)手主要傳播訴求點(diǎn)分析；

（3）國家政策主導(dǎo)方向；

（4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；

（5）消費(fèi)導(dǎo)向；

（6）可能對(duì)行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

（1）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：

供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

購買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。

-購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊?，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊娲穬r(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對(duì)手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價(jià)等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

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行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據(jù)實(shí)際情況采取更多且更有針對(duì)性的分析模型。

第四篇：機(jī)房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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中國機(jī)房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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行業(yè)研究報(bào)告的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度 預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 判斷行業(yè)投資價(jià)值 揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 為投資者提供依據(jù)

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中國機(jī)房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報(bào)告

【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)/市場研究報(bào)告 【交付時(shí)間】3-8個(gè)工作日，特殊要求另行約定 【報(bào)告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務(wù)】一年，目錄范圍之內(nèi)，免費(fèi)提供內(nèi)容補(bǔ)充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù) 【數(shù)據(jù)來源與研究方法】

·對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及客戶進(jìn)行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對(duì)機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；

·機(jī)房空調(diào)行業(yè)公開信息；

·機(jī)房空調(diào)業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)和其它公開信息； ·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料； ·行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)；

·對(duì)行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對(duì)比，反映行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對(duì)核心數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證。

報(bào)告簡介

主要內(nèi)容：機(jī)房空調(diào)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。

本報(bào)告分專業(yè)版（十三章）和資深版（十八章）兩個(gè)版本，報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握機(jī)房空調(diào)市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對(duì)手情報(bào)和市場

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發(fā)展前景，是企業(yè)投資機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品、代理機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時(shí)的重要參考依據(jù)。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄： 中國機(jī)房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報(bào)告（資深版）研究背景 研究方法

機(jī)房空調(diào)的界定及分類

第一章 行業(yè)發(fā)展概述

—、國內(nèi)外機(jī)房空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況

1．全球機(jī)房空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況

2．中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制

三、機(jī)房空調(diào)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

四、機(jī)房空調(diào)行業(yè)所處生命周期

第二章 機(jī)房空調(diào)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、國際貿(mào)易環(huán)境

三、宏觀政策環(huán)境

四、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

五、工藝技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現(xiàn)狀

二、2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)市場規(guī)模及增速

三、影響機(jī)房空調(diào)市場需求的因素

四、2016-2020年中國機(jī)房空調(diào)市場規(guī)模及增速預(yù)測

五、市場需求發(fā)展趨勢

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第四章 區(qū)域市場分析

一、區(qū)域市場需求分布

二、重點(diǎn)地區(qū)需求分析（需求規(guī)模、需求特征）

第五章 細(xì)分產(chǎn)品需求分析

一、機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)

二、各細(xì)分產(chǎn)品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第六章 生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述

二、2011-2015年機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、2011-2015年機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能變化情況

四、影響機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素

五、2016-2020年機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測

六、2016-2020年機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢

第七章 區(qū)域生產(chǎn)狀況

一、區(qū)域生產(chǎn)分布

二、重點(diǎn)區(qū)域生產(chǎn)分析（集群、特點(diǎn)、規(guī)模等）

第八章 行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、機(jī)房空調(diào)行業(yè)競爭格局概述

1．現(xiàn)有競爭者

2．潛在進(jìn)入者

3．上游供應(yīng)商議價(jià)能力

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4．下游買方議價(jià)能力

5．替代品威脅

三、重點(diǎn)機(jī)房空調(diào)企業(yè)市場份額

四、機(jī)房空調(diào)行業(yè)市場集中度

第九章 產(chǎn)品價(jià)格分析

一、機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品價(jià)格特征

二、國內(nèi)機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品當(dāng)前市場價(jià)格評(píng)述

三、影響國內(nèi)市場機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的因素

四、主流廠商機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品價(jià)位及價(jià)格策略

五、機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品未來價(jià)格變化趨勢

第十章 機(jī)房空調(diào)行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對(duì)比

二、各類渠道對(duì)機(jī)房空調(diào)行業(yè)的影響

三、主要機(jī)房空調(diào)企業(yè)渠道策略研究

第十一章 進(jìn)出口分析

一、出口分析

1．過去三年機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品出口量/值及增長情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場分布情況

3．影響機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品出口的因素

4．未來三年機(jī)房空調(diào)行業(yè)出口形勢預(yù)測

二、進(jìn)口分析

1．過去三年機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況

2．進(jìn)口機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)

3．影響機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)口的因素

4．未來三年機(jī)房空調(diào)行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測

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第十二章 機(jī)房空調(diào)上游行業(yè)分析

一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、上游行業(yè)生產(chǎn)情況和進(jìn)口狀況

三、上游行業(yè)近年來價(jià)格變化情況

四、上游行業(yè)對(duì)機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀

二、替代品對(duì)機(jī)房空調(diào)行業(yè)的影響

三、替代品發(fā)展趨勢

第十五章 互補(bǔ)品分析

一、互補(bǔ)品發(fā)展現(xiàn)狀

二、互補(bǔ)品對(duì)機(jī)房空調(diào)行業(yè)的影響

三、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢

第十六章 重點(diǎn)企業(yè)研究

一、***公司

1．企業(yè)簡介

2．機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業(yè)簡介

2．機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

……

十、***公司

1．企業(yè)簡介

2．機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機(jī)會(huì)及投資策略建議

一、投資機(jī)會(huì)

1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

2．區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、投資策略建議

1．產(chǎn)品定位與定價(jià)

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營銷策略

第十八章 風(fēng)險(xiǎn)提示

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)

三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

四、市場風(fēng)險(xiǎn)

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報(bào)告附件

規(guī)模以上機(jī)房空調(diào)企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2016-2020年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場份額 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)渠道結(jié)構(gòu) 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)需求總量 圖表：2016-2020年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)需求總量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)需求集中度 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)需求增長速度 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)市場飽和度 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)供給總量 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)供給增長速度 圖表：2016-2020年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)供給量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)供給集中度 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)銷售量 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)庫存量

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圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢 圖表：2016-2020年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格趨勢 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)進(jìn)口量及進(jìn)口額 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)進(jìn)口區(qū)域分布 圖表：2011-2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)對(duì)外依存度 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)投資項(xiàng)目列表 圖表：2015年中國機(jī)房空調(diào)行業(yè)投資需求關(guān)系

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市場分析報(bào)告特色及用途

《市場分析報(bào)告》通過對(duì)指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可缺少的重要決策依據(jù)。

我司的市場分析工作注重吸收國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)驗(yàn)和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報(bào)告時(shí)經(jīng)常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個(gè)基本項(xiàng)，這四個(gè)基本項(xiàng)分別是：市場容量（Capacity）、社會(huì)需求（Requirement）、消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；

（3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；

（5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價(jià)格、國際競爭環(huán)境變化等等

·社會(huì)需求（Requirement）：

（1）社會(huì)消費(fèi)能力變化；

（2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會(huì)需求變化，及其因素；

（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；

（5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求

·消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）：

（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；

（2）時(shí)尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價(jià)格取向；

·行業(yè)趨勢（Trend）：

（1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；

（2）競爭對(duì)手主要傳播訴求點(diǎn)分析；

（3）國家政策主導(dǎo)方向；

（4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；

（5）消費(fèi)導(dǎo)向；

（6）可能對(duì)行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

（1）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：

供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

購買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。

-購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊缕髽I(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊?，替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對(duì)手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價(jià)等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

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行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據(jù)實(shí)際情況采取更多且更有針對(duì)性的分析模型。

第五篇：水上樂園市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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中國水上樂園市場前景調(diào)查分析報(bào)告

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行業(yè)研究報(bào)告的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度 預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 判斷行業(yè)投資價(jià)值 揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 為投資者提供依據(jù)

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中國水上樂園市場前景調(diào)查分析報(bào)告

【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)/市場研究報(bào)告 【交付時(shí)間】3-8個(gè)工作日，特殊要求另行約定 【報(bào)告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務(wù)】一年，目錄范圍之內(nèi)，免費(fèi)提供內(nèi)容補(bǔ)充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù) 【數(shù)據(jù)來源與研究方法】

·對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及客戶進(jìn)行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對(duì)水上樂園產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·水上樂園產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；

·水上樂園行業(yè)公開信息；

·水上樂園業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)和其它公開信息； ·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料； ·行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)；

·對(duì)行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對(duì)比，反映行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對(duì)核心數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證。

報(bào)告簡介

主要內(nèi)容：水上樂園行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。

本報(bào)告分專業(yè)版（十三章）和資深版（十八章）兩個(gè)版本，報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握水上樂園市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對(duì)手情報(bào)和市場

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發(fā)展前景，是企業(yè)投資水上樂園產(chǎn)品、代理水上樂園產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有水上樂園產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時(shí)的重要參考依據(jù)。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄： 中國水上樂園市場前景調(diào)查分析報(bào)告（資深版）研究背景 研究方法

水上樂園的界定及分類

第一章 行業(yè)發(fā)展概述

—、國內(nèi)外水上樂園行業(yè)發(fā)展概況

1．全球水上樂園行業(yè)發(fā)展概況

2．中國水上樂園行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制

三、水上樂園行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

四、水上樂園行業(yè)所處生命周期

第二章 水上樂園行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、國際貿(mào)易環(huán)境

三、宏觀政策環(huán)境

四、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

五、工藝技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現(xiàn)狀

二、2011-2015年中國水上樂園市場規(guī)模及增速

三、影響水上樂園市場需求的因素

四、2016-2020年中國水上樂園市場規(guī)模及增速預(yù)測

五、市場需求發(fā)展趨勢

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第四章 區(qū)域市場分析

一、區(qū)域市場需求分布

二、重點(diǎn)地區(qū)需求分析（需求規(guī)模、需求特征）

第五章 細(xì)分產(chǎn)品需求分析

一、水上樂園產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)

二、各細(xì)分產(chǎn)品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第六章 生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述

二、2011-2015年水上樂園行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、2011-2015年水上樂園行業(yè)產(chǎn)能變化情況

四、影響水上樂園行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素

五、2016-2020年水上樂園行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測

六、2016-2020年水上樂園行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢

第七章 區(qū)域生產(chǎn)狀況

一、區(qū)域生產(chǎn)分布

二、重點(diǎn)區(qū)域生產(chǎn)分析（集群、特點(diǎn)、規(guī)模等）

第八章 行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、水上樂園行業(yè)競爭格局概述

1．現(xiàn)有競爭者

2．潛在進(jìn)入者

3．上游供應(yīng)商議價(jià)能力

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4．下游買方議價(jià)能力

5．替代品威脅

三、重點(diǎn)水上樂園企業(yè)市場份額

四、水上樂園行業(yè)市場集中度

第九章 產(chǎn)品價(jià)格分析

一、水上樂園產(chǎn)品價(jià)格特征

二、國內(nèi)水上樂園產(chǎn)品當(dāng)前市場價(jià)格評(píng)述

三、影響國內(nèi)市場水上樂園產(chǎn)品價(jià)格的因素

四、主流廠商水上樂園產(chǎn)品價(jià)位及價(jià)格策略

五、水上樂園產(chǎn)品未來價(jià)格變化趨勢

第十章 水上樂園行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對(duì)比

二、各類渠道對(duì)水上樂園行業(yè)的影響

三、主要水上樂園企業(yè)渠道策略研究

第十一章 進(jìn)出口分析

一、出口分析

1．過去三年水上樂園產(chǎn)品出口量/值及增長情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場分布情況

3．影響水上樂園產(chǎn)品出口的因素

4．未來三年水上樂園行業(yè)出口形勢預(yù)測

二、進(jìn)口分析

1．過去三年水上樂園產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況

2．進(jìn)口水上樂園產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)

3．影響水上樂園產(chǎn)品進(jìn)口的因素

4．未來三年水上樂園行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測

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第十二章 水上樂園上游行業(yè)分析

一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、上游行業(yè)生產(chǎn)情況和進(jìn)口狀況

三、上游行業(yè)近年來價(jià)格變化情況

四、上游行業(yè)對(duì)水上樂園產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀

二、替代品對(duì)水上樂園行業(yè)的影響

三、替代品發(fā)展趨勢

第十五章 互補(bǔ)品分析

一、互補(bǔ)品發(fā)展現(xiàn)狀

二、互補(bǔ)品對(duì)水上樂園行業(yè)的影響

三、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢

第十六章 重點(diǎn)企業(yè)研究

一、***公司

1．企業(yè)簡介

2．水上樂園產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業(yè)簡介

2．水上樂園產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

……

十、***公司

1．企業(yè)簡介

2．水上樂園產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機(jī)會(huì)及投資策略建議

一、投資機(jī)會(huì)

1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

2．區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、投資策略建議

1．產(chǎn)品定位與定價(jià)

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營銷策略

第十八章 風(fēng)險(xiǎn)提示

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)

三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

四、市場風(fēng)險(xiǎn)

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報(bào)告附件

規(guī)模以上水上樂園企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場份額 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)渠道結(jié)構(gòu) 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)需求總量 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業(yè)需求總量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)需求集中度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)需求增長速度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)市場飽和度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)供給總量 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)供給增長速度 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業(yè)供給量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)供給集中度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)銷售量 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)庫存量

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圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格趨勢 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)總資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國水上樂園產(chǎn)品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)進(jìn)口量及進(jìn)口額 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)進(jìn)口區(qū)域分布 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業(yè)對(duì)外依存度 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)投資項(xiàng)目列表 圖表：2015年中國水上樂園行業(yè)投資需求關(guān)系

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市場分析報(bào)告特色及用途

《市場分析報(bào)告》通過對(duì)指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可缺少的重要決策依據(jù)。

我司的市場分析工作注重吸收國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)驗(yàn)和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報(bào)告時(shí)經(jīng)常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個(gè)基本項(xiàng)，這四個(gè)基本項(xiàng)分別是：市場容量（Capacity）、社會(huì)需求（Requirement）、消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；

（3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；

（5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價(jià)格、國際競爭環(huán)境變化等等

·社會(huì)需求（Requirement）：

（1）社會(huì)消費(fèi)能力變化；

（2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會(huì)需求變化，及其因素；

（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；

（5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求

·消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）：

（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；

（2）時(shí)尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價(jià)格取向；

·行業(yè)趨勢（Trend）：

（1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；

（2）競爭對(duì)手主要傳播訴求點(diǎn)分析；

（3）國家政策主導(dǎo)方向；

（4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；

（5）消費(fèi)導(dǎo)向；

（6）可能對(duì)行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

（1）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：

供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

購買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。

-購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊缕髽I(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊娲穬r(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對(duì)手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價(jià)等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

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行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據(jù)實(shí)際情況采取更多且更有針對(duì)性的分析模型。