第一篇：硬件研發(fā)管理制度

硬件研發(fā)管理制度 第1章總則 第1條目的

為規(guī)范硬件研發(fā)工作，提髙研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實際情況，特制本辦法。

第2條歸口行理部門

硬件研發(fā)部是硬件研發(fā)工作的歸口行理部門，負責硬件的方案、設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布等各項工作。

笫2章硬件產(chǎn)品研發(fā)決策管理 第3條產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人M通過調(diào)査研究，做出有關(guān)需求分析、市場異向、競爭對手和產(chǎn)品發(fā)展方向 的分析報告，制走和維護產(chǎn)品的目標，確保產(chǎn)品滿足客戶的需要。其具體工作內(nèi)容包括以下三個方而。(1)硬件研發(fā)部調(diào)研人員通過客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產(chǎn)品等信息。(2)根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確公產(chǎn)品的主要發(fā)展方向；根據(jù)客戶巧公司的需要，確定產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性等。(3)制足產(chǎn)品的長期目標.第4條 可行性研究及決策程序

(1)硬件研發(fā)部調(diào)研分析人員進行市場調(diào)査與分析，確認產(chǎn)品的市場定位與需求。

(2)在調(diào)査研究的基礎(chǔ)上進行可行性研究，提交可行性分析報告。(3)硬件部經(jīng)理組織相關(guān)人員進行論證，決記項目取消或繼續(xù)。(4)硬件研發(fā)部根據(jù)論證結(jié)果制泣初步的軟件開發(fā)計劃。(5)根椐市場環(huán)境、公司軟硬件情況預測風險因素。第3章硬件需求分析

第5條硬件需求分析與制定研發(fā)計劃流程(1)對硬件開發(fā)需求進行分析并列出功能要求。

(2)對硬件開發(fā)需求進行分析并給出詳細的技術(shù)指標。

(3)技術(shù)方案研究及可行性論證，巧市場確認，滿足客戶需求。

⑷對可利用的資源（計算機硬件、軟件、人力等）進行估計，制化研發(fā)進度計劃（可有相應的緩沖時間）。(6)制定詳細的硬件研發(fā)計劃.(7)制定質(zhì)量控制計劃和測試計劃。(8)編寫技術(shù)指標。(8)評審。

第6條 硬件需求分析要求 必須對可行性進行分析。(5)應有用戶指定人員參加。

(6)需求技術(shù)指標必須明確，并經(jīng)過用戶確認。第7條 硬件需求審批

經(jīng)評審通過的各項內(nèi)容形成相應的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認。

第4章原理設(shè)計

第8條原理設(shè)計的實施流程(1)確定目 標方案的總體結(jié)構(gòu)。① 對于大型方案，可按主要的功能劃分成子模塊，然后為每個子模塊定義功能及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子模塊的接口定義。② 對于一般方案，可按需求直接定義。

(2)給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系。

(3)設(shè)計數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。(4)制訂各階段開發(fā)的目標（里程碑）計劃。(5)制定第一個里程碑的測試計劃。(6)評審。

第9條原理設(shè)計要求(1)在設(shè)計目

標系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時，應力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應滿足低耦合度，而各 功能模塊內(nèi)應滿足高內(nèi)聚度。功能模塊的作J11范圍應在可控制范圍之內(nèi)。

(2)在設(shè)計目標系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時，應降低模塊接口的復雜性，以提高目標系統(tǒng)的可靠性。

(3)每一個里程碑計劃乂可分為詳細設(shè)計、實現(xiàn)、組裝測試、確認測試、發(fā)布、交接等階段。

第10條審批流程 ① 經(jīng)評審通過的各項內(nèi)容形成相應的文件后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認。② 數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計說明書、概要設(shè)計說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認后還須提交給主管技術(shù)副總進行審核確認。第5章PCB設(shè)計

第11條原理設(shè)計的實施流程

(1)將概要設(shè)計產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個功能模塊逐步細化，形成若干個程序模塊。

(7)確定各程序模塊之間的詳細接口信息。(8)撰寫擬訂單元測試計劃。(9)評審。(4)第12條原理設(shè)計的工作要求(1)確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

(2)規(guī)定符號的使用規(guī)范，確定設(shè)計的命名規(guī)則。第13條審批流程 ① 經(jīng)評審通過的各項內(nèi)容形成相應的文件后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認。② 詳細設(shè)計說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認后，還須提交給主管技術(shù)副總進行審核確認。

第6章硬件實現(xiàn)

第14條硬件實現(xiàn)的實施與要求

(1)對每個程序模塊用所選定的程序設(shè)計語言進行編碼，寫出的程序應該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計一致，符合公司編碼規(guī)范。

(2)單元測試，研發(fā)人員按單元測試計劃對自己編寫的程序進行測試。(3)對編程及單元測試過程進行版本管理，主要由高級項目工程師負責。第15條審批

所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認。第7章測試 第16條組裝測試實施程序(1)開發(fā)組完成單元自測后，由研發(fā)負責人填寫“測試申請單”連同測試產(chǎn)品清單交與測試人員。

(2)相關(guān)測試人員根據(jù)提交的申請單將源程序、文檔等拷貝到測試產(chǎn)品目錄中。

(3)執(zhí)行測試計劃中要求的所有組裝測試。

(4)測試人員對測試結(jié)果進行分析，生成問題列表（Bug List)，返給研發(fā)負責人。

(5)研發(fā)人員經(jīng)過分析、修復并自測完畢，生成BUG修復報告，返給測試人員。

(6)測試人員進行反復測試，直至測試通過。第17條組裝測試工作要求

(1)組裝測試應保證模塊間尤錯誤連接。

(2)應對軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進行測試，使其達到設(shè)計要求。(3)應測試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯誤的能力。第18條確認測試實施程序 無嚴重錯誤。

(1)執(zhí)行測試計劃中的所有確認測試。

(2)使用用戶手冊，以進一步證實其實用性和有效性，并改正其中的錯誤。(3)對測試結(jié)果進行分析，生成當前BUG列表。(4)反復査找BUG原因，直到修復。對所有文件進行整理。

第19條確認測試工作要求

(1)全部系統(tǒng)存儲量、輸入及輸出通道，以及進行處理必須預留的余景。(2)將預期結(jié)果、測試結(jié)果及測試數(shù)據(jù)全部存檔。

(3)測試人員將測試清單中缺少的文檔列入BUG記錄表。(4)對測試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的BUG均要有說明。第8章硬件發(fā)布

(1)在模擬的環(huán)境中進行強度測試，即在事先規(guī)定的一個時期內(nèi)運行軟件的所有功能，以證明該軟件 第20條發(fā)布過程管理

(1)經(jīng)測試合格的產(chǎn)品由測試人員填寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給硬件研發(fā)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導進行審核。(2)硬件研發(fā)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導審核發(fā)布申請。

(3)測試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝。程序。

第9章附則

第21條本辦法由公司研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司研發(fā)部所有。第22條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。(5)

第二篇：硬件管理制度

硬件管理制度

第一章 總則

第一節(jié)為加強硬件管理，方便公司硬件庫存統(tǒng)計及硬件的訂貨直接發(fā)放管理，特制訂本制度。

第二節(jié)硬件在本辦法中指采集卡、FANUC專用網(wǎng)卡、聯(lián)網(wǎng)附件、硬件配套設(shè)備和收到的快遞件等。

第二章硬件收發(fā)貨管理

第三節(jié)硬件直接發(fā)貨到公司的，由存貨管理人簽收并做登記，如果存貨管理人不在，由辦公室其他人員簽收的，一定要把簽收的硬件告知存貨管理人。

第四節(jié)硬件直接從廠家發(fā)貨到實施地的。硬件由領(lǐng)導訂貨直接從廠家發(fā)貨的，領(lǐng)導把訂貨的信息告知存貨管理人，由存貨管理人記錄并跟蹤硬件的去向，存貨管理人可以跟發(fā)貨商索取快遞單號查詢或者發(fā)貨三天之后通過電話的形式詢問實施人員收貨情況，確保每次發(fā)貨都能如期完成，并做相關(guān)記錄。

第五節(jié)實施人員領(lǐng)用硬件

（一）實施人員收到硬件后交付用貨單位，用貨單位測試完后出具驗收報告，實施人員出差回公司后必須把每次收到硬件的驗收報告單交回公司。如收到的硬件不需要驗收而直接使用的，實施人員統(tǒng)計硬件數(shù)并登記即可。但實施人員每次收到硬件后都必須按照（附件1）的硬件收貨單表格格式填寫一份硬件領(lǐng)用單通過郵件的形式發(fā)給存貨管理人做登記。

（二）實施人員所在服務單位如有硬件存貨的需統(tǒng)計數(shù)量通過郵件告知公司存貨管理人。如果實施地點之間硬件有轉(zhuǎn)發(fā)貨的，實施人員需要填好(附件表2)硬件發(fā)貨單告知存貨管理人。

（三）實施人員需要領(lǐng)用硬件的，通過電話形式告知存貨管理人，由存貨管理人根據(jù)實施人員需求發(fā)貨發(fā)貨。

（四）實施人員每人配備一套實施工具，為了節(jié)省公司開支，希望實施人員在需要換地方的時候把實施工具帶上，免得換地方之后還得重新買，這是硬性規(guī)定，希望大家為公司考慮辛

苦點。

第六節(jié)開發(fā)人員領(lǐng)用硬件

（一）因工作需要，專門為辦公室開發(fā)人員配備一套硬件設(shè)備，開發(fā)人員只能使用配備的設(shè)備，如果設(shè)備不夠用需要領(lǐng)用存貨硬件的，需報告存貨管理人，由存貨管理人根據(jù)需要領(lǐng)用硬件，但開發(fā)人員用完后需要交回硬件并告知存貨管理人。

（二）屬于一次性使用完的硬件附件，開發(fā)人員可自行領(lǐng)用，但必須在出入庫單上填好領(lǐng)用的硬件名稱及數(shù)量。

（三）開發(fā)人員在辦公室使用硬件的，必須在每次使用完后把硬件放回原處，并保持辦公室衛(wèi)生。

第七條庫存管理人員必須登記好每次收貨及發(fā)貨情況，做到帳實相符。

第八條本制度從實施開始，解釋權(quán)由庫存管理部。

北京英迪致遠科技有限責任公司

2011年8月26

附件1

硬件收貨單日期硬件名稱硬件型號硬件數(shù)量領(lǐng)用人寄貨形式備注

收貨日期：

領(lǐng)用人：

附件2

硬件發(fā)貨單

日期硬件名稱硬件型號發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨人備注

發(fā)貨日期：

發(fā)貨人：

第三篇：高級硬件研發(fā)工程師崗位職責

1.根據(jù)市場需求制定產(chǎn)品開發(fā)方案，接受公司審核。

2.負責產(chǎn)品的預研、選型、設(shè)計、調(diào)試的整個過程。

3.負責編制與硬件相關(guān)的驅(qū)動程序，協(xié)助軟件人員調(diào)試。

4.協(xié)助生產(chǎn)等部門完成項目產(chǎn)品化的過程，編制生產(chǎn)指導文件。

第四篇：研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。

第二章 一般原則

第三條 研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。

第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。

第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條

第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。

公司以長遠目標來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。第八條 研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。第九條 相關(guān)職責

(一)經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；(二)公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；

(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作；

(四)營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集；(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。

(六)人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。

第三章 研發(fā)組織管理

第十條 研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構(gòu)。第十一條 經(jīng)理辦公會

(一)經(jīng)理辦公會是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導小組，具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。第十二條 公司技術(shù)委員會 公司技術(shù)委員會的主要職責是：

(一)負責公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；(二)組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；

(三)負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；

(四)對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；(五)對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。

第十三條 研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；

(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準備和項目審查；

(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。第十四條 研發(fā)小組

(一)研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二)研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

(三)研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條 評估小組

(一)評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

(二)在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。第十六條

正式溝通

(一)研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；

(二)研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；

(三)研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。

第四章 研發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項階段

第十七條 項目建議書

(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；(二)內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；

(三)負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。

第十八條 篩選

公司技術(shù)委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度(二)研發(fā)可行性(三)市場需求(四)市場營銷策略(五)生產(chǎn)條件(六)公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求(七)可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第十九條 立項

通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項 登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 第二十條 可行性研究

研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：

(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢(二)實施的技術(shù)方案(三)實施時間表(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)(五)市場開拓的實施方案(六)效益分析(七)投資回收期(八)風險分析 第二十一條 可研報告評審

(一)由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審；(二)通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；

(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條 編制項目任務書

(一)負責人：研發(fā)小組、評估小組；

(二)內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；

(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；(五)項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。第二十三條 項目評審

(一)由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；

(二)項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié) 研發(fā)階段

第二十四條 專利申請 項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。

第二十五條 技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細設(shè)計、實施3個子步驟構(gòu)成：(一)研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設(shè)計、詳細設(shè)計；(二)研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細設(shè)計完成后由評估小組審查；(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進行實施；(四)評估小組負責外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。第二十七條 評估小組工作

整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

(一)在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

(二)研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。第四節(jié) 測試和評估階段 第二十八條 測試

(一)由評估小組負責組織；(二)根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。第二十九條

認證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。第三十條 工試

(一)由評估小組負責組織；

(二)在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。

第三十一條 研發(fā)中評

(一)由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；

(二)公司技術(shù)委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；

(三)如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。第三十二條 項目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進行以下項目結(jié)題工作：

(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；(二)進行項目的成本結(jié)算；(三)研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護工作。第五節(jié) 項目變更

第三十三條 變更類型

研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十四條 變更處理(一)當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；(二)公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；

(三)批準項目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進行相應處理。第七節(jié) 項目中止

第三十五條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第三十六條 中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。第三十七條 中止事務處理

無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關(guān)工作，包括：(一)相關(guān)資料存檔；(二)費用結(jié)算；

(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；(四)中止原因分析、責任認定與處罰。

第五章 項目費用管理

第三十八條 一般規(guī)定

(一)研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理；

(二)預算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。第三十九條

項目預算內(nèi)容(一)項目經(jīng)費總規(guī)模；

(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間： 1． 人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本； 2． 原材料費； 3． 設(shè)備、軟件購買費用或租金；

4． 通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用；

5． 外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算； 6． 其他費用。第四十條

資金使用

(一)公司經(jīng)理辦公會批準項目預算；

(二)根據(jù)項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應領(lǐng)導審批；(四)規(guī)劃財務部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。第四十一條 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用

(一)研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關(guān)手續(xù)。

(二)采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應領(lǐng)導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務部報銷。(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章 知識產(chǎn)權(quán)管理

第四十二條

知識產(chǎn)權(quán)界定

研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。第四十三條 知識產(chǎn)權(quán)保護

研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護。

(一)與外單位合作研發(fā)時，尤其應注意保護公司的合法權(quán)益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

(二)不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。

(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。第四十四條 員工的保密義務

(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術(shù)機密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。

(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。

(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。

第七章 研發(fā)信息管理

第四十五條 信息分類

(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；

(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。第四十六條

信息管理機構(gòu)

信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部、研究部門及項目小組。第四十七條 生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部職責

(一)按照研究開發(fā)中心門或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應信息；(二)整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告；(三)信息的存檔。第四十八條 研究開發(fā)中心門職責

(一)與外部科研相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，收集信息；

(二)定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進行整理、分析。第四十九條 研發(fā)小組職責

(一)研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。

(二)項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。

第五篇：硬件研發(fā)經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)公司下達的任務，做好調(diào)研、論證和立項工作，實施、完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

2.對正在進行的研發(fā)項目進行有效的監(jiān)督、管理,及時發(fā)現(xiàn)并組織力量解決技術(shù)難題，保證各研發(fā)項目的進度和質(zhì)量。

3.負責組織各項目的階段評審，各項目的評審結(jié)果審核應及時歸稍。

4.向工廠提供準確、完整的生產(chǎn)技術(shù)資料，解決生產(chǎn)中存在的設(shè)計技術(shù)問題,保證各研發(fā)項目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

5.對工程實施人員進行技術(shù)上的培訓，解決工程實施中的技術(shù)難題。

6.及時跟蹤和了解客戶需求，掌握國內(nèi)外同行的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出部門新產(chǎn)品開發(fā)計劃和發(fā)展規(guī)劃。