第一篇：電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃

電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃

一、電力多經(jīng)企業(yè)的定位

電力多經(jīng)企業(yè)是特定歷史時(shí)期、特殊環(huán)境下的產(chǎn)物，其歷史功能與自身定位也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。

開始階段，大多以安置員工、提供額外福利為特點(diǎn)，主要功能集中在安置老弱病殘職工、困難職工家屬，逢年過節(jié)為職工提供一些額外福利等等，同時(shí)也進(jìn)行一些簡單的經(jīng)營性、服務(wù)性活動(dòng)，在這一階段創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。

現(xiàn)階段，雖然公司型的企業(yè)已成立，但是多經(jīng)企業(yè)在日常經(jīng)營管理上，業(yè)務(wù)對(duì)于主業(yè)具有很強(qiáng)的依附性，相應(yīng)的也缺乏自主經(jīng)營管理的能力與實(shí)力?？梢哉f，從一定程度上講，現(xiàn)階段的電力多經(jīng)企業(yè)形式上是公司制的企業(yè)，但卻并沒有具備“獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧”現(xiàn)代法人特征，缺乏市場化的運(yùn)作與管理能力。

隨著外部政策與市場環(huán)境的變化，電力多經(jīng)企業(yè)必須重新思考自身的定位問題。一方面，安置、福利決不是多經(jīng)企業(yè)的存在理由，追求效益與發(fā)展才是企業(yè)存在與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；另一方面，又必須處理好與主業(yè)之間的關(guān)系：多經(jīng)的發(fā)展需要依靠主業(yè)，但決不能變成依賴主業(yè)，不敢闖市場，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)的今天，應(yīng)擯棄“依賴主業(yè)，依附主業(yè)”為唯一導(dǎo)向的觀念，要勇于走向市場、開拓市場，將自身定位于真正的、獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體，只有這樣才能真正走上良性發(fā)展的道路。

二、當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)存在的問題

1、多經(jīng)企業(yè)的市場化生存能力薄弱

規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，現(xiàn)階段多經(jīng)的業(yè)務(wù)定位是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如，電力工程、電力物資、主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求方基本上就是對(duì)應(yīng)的電力主業(yè)機(jī)構(gòu)，市場化程度不高，從而導(dǎo)致電力輔業(yè)人員的市場化意識(shí)、市場化能力不足。此外，由于電力系統(tǒng)的特殊性，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收益水平非常豐厚，導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)沒有開拓社會(huì)業(yè)務(wù)的壓力和動(dòng)力。

2、市場觀念淡漠，企業(yè)定位模糊，發(fā)展思路不清

多經(jīng)企業(yè)不主動(dòng)參與市場競爭，企業(yè)管理模式造成自身既無壓力又無內(nèi)在的動(dòng)力，市場適應(yīng)能力極差。沒有企業(yè)規(guī)劃，對(duì)于自身發(fā)展方向不清楚。

3、員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，待遇參差不齊，職工素質(zhì)較低

目前在多經(jīng)企業(yè)工作的職工構(gòu)成主要有三類：一是八十年代的大集體職工，二是經(jīng)營管理人員基本上都是來自于主業(yè)機(jī)構(gòu)，來自于主業(yè)的這些人員，雖然擔(dān)負(fù)了多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任，但他們大多數(shù)更習(xí)慣把從事的工作當(dāng)成一件主業(yè)衍生的任務(wù)，而不是一個(gè)獨(dú)立企業(yè)來考慮。更何況，對(duì)他們的考核往往還是參考主業(yè)同級(jí)別人員的標(biāo)準(zhǔn)，而不是與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來，三是從社會(huì)上外聘的職工，這部分職工除極個(gè)別作為企業(yè)的骨干人員引進(jìn)而外，大多數(shù)是從事苦、累、臟、險(xiǎn)崗位的工作。以上三類職工從整體上看文化程度普遍偏低，同時(shí)由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在同一企業(yè)同工不同酬的現(xiàn)象和矛盾非常突出，是企業(yè)改革和穩(wěn)定工作的一大隱患。

三、電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展方向

減少對(duì)主業(yè)的依附與從屬，作為獨(dú)立的法人實(shí)體直接參與市場競爭，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?，科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極和主動(dòng)性、建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)和約束機(jī)制；加強(qiáng)市場觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，培育經(jīng)營管理能手、技術(shù)骨干；同時(shí)著力打造產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模，積極培育提高市場核心競爭力，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)多渠道發(fā)展。

四、多經(jīng)企業(yè)走向市場的措施

1、拓展市場領(lǐng)域，借力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

單純依靠電力主業(yè)的傳統(tǒng)內(nèi)部市場，電力多經(jīng)企業(yè)的市場增長必然受到影響，多種經(jīng)營企業(yè)必須認(rèn)真思考和探索電力行業(yè)外的市場拓展。如可以利用電力施工的人力、設(shè)備和技術(shù)去開發(fā)外地電力施工市場；電力安裝企業(yè)完全可以考慮從事非電力行業(yè)的設(shè)備安裝；可以組建電力設(shè)備制造廠，利用電力制造的產(chǎn)品打開外部電力設(shè)備市場。

在電力多種經(jīng)營企業(yè)市場拓展的過程中，必須對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行深入的分析和研究，針對(duì)目標(biāo)市場的特點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標(biāo)市場的各種法律、政策、安全以及技術(shù)方面的信息。另外，電力多種經(jīng)營企業(yè)的市場拓展宜選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競爭優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。

多經(jīng)企業(yè)要把發(fā)展的重心放在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，適當(dāng)借助主業(yè)的力量，提高自身的經(jīng)營和管理水平，利用主業(yè)提供的業(yè)務(wù)支持，迅速尋求擴(kuò)大市場的辦法，保證企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)盡可能尋求與外部合作的機(jī)會(huì)，借助外部企業(yè)的先進(jìn)管理辦法以及廣泛的業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為企業(yè)的規(guī)模發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃，合理管理好企業(yè)的資源，制訂一定的實(shí)施計(jì)劃，爭取集中優(yōu)勢(shì)，使多經(jīng)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)盡快走上市場正軌。

2、合作發(fā)展，打造牢固的產(chǎn)業(yè)鏈

分析企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，挖掘與之相扣的產(chǎn)業(yè)，鎖定目標(biāo)客戶，為之提供較為完善的服務(wù)，從而擴(kuò)大合作范圍，打造多種業(yè)務(wù)合作發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

多經(jīng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模的多種經(jīng)營，就必須改變過去的傳統(tǒng)觀念，積極與外部相關(guān)企業(yè)合作，建立聯(lián)盟關(guān)系，借助外部力量推動(dòng)企業(yè)的規(guī)?；瘓F(tuán)經(jīng)營。

3、解決好多經(jīng)企業(yè)的用人機(jī)制問題

建立經(jīng)營者壓力與動(dòng)力并存的風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，目標(biāo)考核制度，科學(xué)的經(jīng)營指標(biāo)考核體系等等，進(jìn)行量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。在規(guī)定期限完成者予以獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)者，扣罰，直至解聘。制定嚴(yán)密有序的多經(jīng)企業(yè)人才規(guī)劃和職工教育計(jì)劃，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作，按照企業(yè)實(shí)際需要和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)企業(yè)各類人員的培訓(xùn)教育工作，定期組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。，建立起職工能在勤奮工作中獲得應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬、自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制，堅(jiān)持 多勞多得，不勞不得的分配原則，打破平均主義和論資排輩思想，全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)，群策群力，不遺余力。

4、培育客戶至上，服務(wù)制勝的企業(yè)價(jià)值觀

多經(jīng)企業(yè)主要是安裝服務(wù)性行業(yè)，要樹立以客戶為中心的企業(yè)理念，把最大限度滿足客戶需求，千方百計(jì)為客戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

第二篇：電力多經(jīng)管理總結(jié)

春季安全大檢查工作總結(jié)

銀光商貿(mào)公司

（2013年4月15日）

一、安全檢查基本情況

按照《甘肅省電力公司關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》要求，牽頭組織開展春季安全檢查，銀光商貿(mào)公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分別檢查了公司的財(cái)務(wù)，物資倉庫，物業(yè)管理等。

二、各單位主要工作特色及亮點(diǎn)

2013年以來，本單位緊緊圍繞公司物資管理工作精神和思路，全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署和要求，注重采購管理方式創(chuàng)新，強(qiáng)化過程精細(xì)管理，堅(jiān)持低成本采購戰(zhàn)略，努力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升管控能力和保障水平，在工作環(huán)節(jié)中有以下特色：

1、把好物資采購關(guān)，保證計(jì)劃的科學(xué)性

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。

2、逐人逐級(jí)把關(guān)審批，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性

在采購計(jì)劃形成前加強(qiáng)與基層單位對(duì)接溝通、核對(duì)，從需求點(diǎn)位、費(fèi)用預(yù)算、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量逐條進(jìn)行核實(shí)，靠實(shí)計(jì)劃上報(bào)依據(jù)，避免因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成積壓和浪費(fèi)。所有物資需求計(jì)劃審批

嚴(yán)格落實(shí)公司物資采購管理目錄和集中采購相關(guān)制度要求。

3、規(guī)范采購行為，強(qiáng)化過程管控，提高物資采供保障力

為了有效提高物資保障供應(yīng)能力，不斷降低采購成本，本單位在加強(qiáng)采購供應(yīng)過程的管理上下功夫，通過完善采購程序、規(guī)范采購行為、強(qiáng)化監(jiān)督管理等，保證了物資采購供應(yīng)工作運(yùn)行順暢。

4、規(guī)范物資采購過程，實(shí)現(xiàn)物資采購過程陽光化

在物資采購過程中對(duì)于自行采購的物資，切實(shí)做好市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)，盡量減少中間商和代理環(huán)節(jié)；對(duì)于小額物資采購實(shí)行貨比三家、價(jià)格申報(bào)審核等程序，綜合質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等因素，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比；常用生產(chǎn)建設(shè)物資采購，在了解采購原因、用途、結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，充分征求技術(shù)部門意見，邀請(qǐng)工藝、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員進(jìn)行商務(wù)洽談，盡力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、滿足生產(chǎn)要求；

5、準(zhǔn)確掌握消耗規(guī)律，推行定額管理，提高生產(chǎn)物資使用率 為了保障生產(chǎn)、節(jié)約運(yùn)營成本，我站圍繞“消耗有定額、定額有對(duì)比、計(jì)劃有依據(jù)、核銷有分析”的物資管理目標(biāo)，通過對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)物資、常用物資消耗情況的掌握，分析消耗規(guī)律，制定消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐應(yīng)用，目前較好地實(shí)現(xiàn)了消耗資金限額和數(shù)量定額的雙重控制，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足

電力企業(yè)的多種經(jīng)營起步于20世紀(jì)80年代末從無到與，從小到大，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，它對(duì)于創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納富余人員，為電力企業(yè)減人增效，精干主業(yè)和穩(wěn)定電力職工隊(duì)伍做出了巨大貢獻(xiàn)，但是在取得巨大成績的同時(shí)，也不斷暴露出一些問題。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

長期以來多經(jīng)企業(yè)都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況和政策創(chuàng)辦的，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)市場的預(yù)測(cè)，而且企業(yè)規(guī)模較小產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，隨著體制的改革深入，多經(jīng)企業(yè)以建安為主的經(jīng)營特點(diǎn)將面臨更激烈的社會(huì)競爭，許多資產(chǎn)也將隨著效益的終結(jié)而沉淀為不良資產(chǎn)。

（二）收入主要來源于主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

目前多經(jīng)企業(yè)的收入大都來源于“行業(yè)內(nèi)部收入”，盈利能力也絕非是公平意義上的市場盈利能力，往往取決于市場內(nèi)部的專營及電力壟斷地位影響所帶來的相關(guān)外部市場份額，隨著電力體制的不斷改革深入，壟斷必將打破，專營特權(quán)也將隨之被消除，一旦參與到市場競爭中，在失去保護(hù)傘的情況下將寸步難行。

（三）多經(jīng)公司職工整體素質(zhì)不高

21世紀(jì)的競爭將是人力資源的競爭，人力資源的合理配置將是競爭能否取勝的關(guān)鍵。在本公司最突出的人力問題是老齡化嚴(yán)重，在未來幾年時(shí)間內(nèi)老一批員工將陸續(xù)退休，造成青黃不接的局面。其次，職工的整體素質(zhì)不高，種種原因造成了多經(jīng)公司人力資源的匱乏。

（四）多經(jīng)公司的倉庫面積較小，物資管理硬件較落后

隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)量也逐漸增多，物資的存儲(chǔ)量逐漸增大材料擺放空間顯得很局促，并且對(duì)材料的規(guī)整及盤點(diǎn)造成了一定的難度。目前單位盤存人員的記錄方式依然停留在手工記錄的方式，記錄的準(zhǔn)確率較低，工作量及工作難度較大。

（五）財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高

隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，以成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。隨著買方市場的出現(xiàn)和對(duì)外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理。改變了市場競爭格局，最終要求電力企業(yè)改革自身的管理來應(yīng)對(duì)各種變化，多經(jīng)的財(cái)務(wù)管理也要隨之變革。

四、改進(jìn)提升的措施及建議

本單位主要業(yè)務(wù)是物資管理，物資成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下改進(jìn)措施：

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（二）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到

入庫合格率達(dá)到100﹪。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

（三）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（四）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

(五)在財(cái)務(wù)管理方面幾條建議：

1、充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息

財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動(dòng)態(tài) 和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi) 力，容易出錯(cuò)，所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以 提高準(zhǔn)確度和效率。

2、有效利用企業(yè)各種資源

在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管 理，而應(yīng)從更大范圍上著手，如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品 牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留往人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重

有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先 導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場 和客戶群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè) 經(jīng)營全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長期投資 及對(duì)資本性投資事項(xiàng)、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、財(cái) 務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及 控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計(jì)劃等進(jìn)行 全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

第三篇：電力多經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告

電力多經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告

工作述職報(bào)告

今年以來，在集團(tuán)公司黨委和我公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”和各項(xiàng)重大部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極開拓內(nèi)外市場，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推

進(jìn)，多產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提前一個(gè)月完成全年業(yè)績考核目標(biāo)，較好地履行了職責(zé)。

現(xiàn)將一年來工作述職如下：好范文版權(quán)所有

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高

2006年是××電力深入推進(jìn)電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司在年初“兩會(huì)”上提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重大部署，成為公司上下行動(dòng)指南。公司通過不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高戰(zhàn)略經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學(xué)決策，及時(shí)解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負(fù)責(zé)人，深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)，卓有成效地把集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過程之中，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，尤其要不斷增強(qiáng)理論政治素質(zhì)和經(jīng)營決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會(huì)、認(rèn)識(shí)、把握各項(xiàng)方針、政策能力，提高經(jīng)營決策能力。

1、堅(jiān)持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。始終堅(jiān)持同黨中央保持一致，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司一系列重大決策、部署，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，自覺用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。通過學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)電力改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、思想觀念、宗旨意識(shí)、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長足的進(jìn)步；各項(xiàng)經(jīng)營管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動(dòng)，貫徹“兩個(gè)務(wù)必”要求，自覺抵制和糾正各種不正之風(fēng)，泓揚(yáng)正氣，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德。樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風(fēng)貌，端正服務(wù)作風(fēng)，辦實(shí)事求實(shí)效。

2、認(rèn)真貫徹民主集中制，注重維護(hù)黨委和班子權(quán)威。工作中嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，重視維護(hù)黨委和班子權(quán)威，分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)、互相幫助，不斷增強(qiáng)班子合力。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的八字要求，堅(jiān)持到位不越位，認(rèn)真履行職責(zé)，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導(dǎo)干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。特別是在今年國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的特殊形勢(shì)下，結(jié)合多產(chǎn)實(shí)際，果斷決策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關(guān)、并、停劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

3、堅(jiān)持立德修身，為干部職工作出表率?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養(yǎng)，堅(jiān)持“正心”與“修身”，在實(shí)際工作中做到身體力行。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展反嫌疑腐敗斗爭，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。正確處理做官與做人的關(guān)系，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保“四個(gè)安全”。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。陽光企業(yè)集團(tuán)與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。完善審計(jì)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和職能監(jiān)督，規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)各級(jí)“一把手”行為。配合公司黨委、紀(jì)委對(duì)分管工作范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等情況進(jìn)行了集中清理，對(duì)查出問題者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會(huì)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，邀請(qǐng)公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會(huì)，提高基層民主生活會(huì)的質(zhì)量。開展內(nèi)部民主“雙評(píng)”（評(píng)廉評(píng)勤）活動(dòng)，對(duì)分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議上報(bào)公司紀(jì)委，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)。開展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育。開展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長、黨員及重要崗位職工集中聽取了公司舉辦的正確行使權(quán)力預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，聽取了市檢察院反貪局領(lǐng)導(dǎo)講授的法制教育課。開展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)。開展“廉政勤政警示談話”活動(dòng)，就分管工作范圍內(nèi)的干部職工，按系統(tǒng)、分層次進(jìn)行了“廉政勤政警示談話30多人次。三是深入開展反“嫌疑腐敗”專項(xiàng)治理活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分管范圍

第四篇：電力多經(jīng)企業(yè)的檔案管理具體措施初探

電力多經(jīng)企業(yè)的檔案管理具體措施初探

浙江容大電力工程有限公司 樓頁新

摘要：當(dāng)今電力多經(jīng)企業(yè)的檔案管理隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展已卓有成效，但仍然存在著許多不容忽視的方面，筆者通過該公司檔案管理發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，分析了存在的問題，提出了加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)檔案管理的六項(xiàng)具體措施，提出當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)的檔案工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的中心，為改革和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要全面提高對(duì)檔案價(jià)值的認(rèn)識(shí)，全員重視多經(jīng)企業(yè)檔案管理工作，充分發(fā)揮多種經(jīng)營體制改革檔案的重要作用，對(duì)于多經(jīng)企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：多經(jīng)企業(yè)檔案管理業(yè)務(wù)探討

0.引言

“檔案是人類活動(dòng)的記錄，是人們認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。檔案能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的方面，是一項(xiàng)崇高的事業(yè)?！北仨氄J(rèn)識(shí)到多種經(jīng)營檔案工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之一。是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研、黨建、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是維護(hù)多種經(jīng)營企業(yè)歷史面貌、合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益的重要憑證和依據(jù)。隨著電力體制改革不斷深入，檔案管理如何跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如何加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)的檔案管理工作。筆者結(jié)合自己多年的工作實(shí)踐談?wù)勔恍w會(huì)，與大家共同探討。

1.公司檔案管理工作回顧

1984年10月，富陽縣供電局創(chuàng)辦勞動(dòng)服務(wù)公司。1986年10月更名為富陽縣供電局電氣安裝公司,主要經(jīng)營高低電氣安裝及維修,兼營電器器材零售業(yè)務(wù)，初創(chuàng)階段從業(yè)人員僅為10多人,是以解決職工子女就業(yè)，改善職工福利為目的的安置福利型企業(yè)。至80年代后期逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。進(jìn)入90年代后又更名為富陽市電力建設(shè)總公司,發(fā)展為跨行業(yè)、涉足多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)營項(xiàng)目從初創(chuàng)時(shí)的供電配套服務(wù)，發(fā)展為輸變電安裝施工、高低壓開關(guān)柜制造、電力物資供應(yīng)、發(fā)電、小水電、變壓器出租和修造、預(yù)制構(gòu)件和鐵塔制造、起重運(yùn)輸和汽車銷售及修理、自動(dòng)化工程、房產(chǎn)物業(yè)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)效益不斷創(chuàng)出新高,一度成為富陽市最主要納稅大戶。2004年2月,在富陽市電力建設(shè)總公司變電安裝分公司、線路安裝分公司、電力物資公司的基礎(chǔ)上，三個(gè)公司經(jīng)過整合、改制，經(jīng)工商登記注冊(cè)，正式更名成立為浙江容大電力工程有限公司。2005年4月正式建立綜合檔案室，配備了專職檔案員，對(duì)文書、科技、特種檔案等實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

2.當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)檔案管理工作存在的問題

（1）全員檔案意識(shí)仍有待加強(qiáng)。不規(guī)范字跡材料及復(fù)印件等仍有出現(xiàn)。有些部門歸檔資料移交不完整、不規(guī)范。一些重要廠家設(shè)備資料頁面污穢，丟失嚴(yán)重。分析原因主要是施工時(shí)間長，班組內(nèi)無專用的資料柜保存或保管不善，而導(dǎo)致一些資料丟失或殘缺不全。使得部分原始資料沒能補(bǔ)齊移交給檔案室?？⒐べY料在工程開工時(shí)就必須準(zhǔn)備二份，一份交局檔案室或業(yè)主，另一份交公司檔案室；如果不事先交代清楚，等到工程結(jié)束就難以完成或彌補(bǔ)，也成了公司檔案室接收不到完整規(guī)范竣工檔案的難題。

（2）工程檔案移交工作不及時(shí)。由于檔案的收集和歸檔需要多個(gè)部門的共同合作，有時(shí)候班組忙于施工，會(huì)忽略竣工資料的歸檔工作。檔案管理人員要密切關(guān)注工程進(jìn)展情況，有計(jì)劃、分階段及時(shí)催交歸檔資料。

（3）公司各部門的一些特種檔案難以歸檔，這與部門經(jīng)理的檔案意識(shí)密切相關(guān)，因?yàn)樘胤N檔案歸檔要求多數(shù)人不清楚，專職檔案員不可能知道公司發(fā)生的所有事情，只有部門經(jīng)理事先告訴專職檔案員來搜集，或者部門經(jīng)理安排專職人員搜集工作，并及時(shí)移交檔案室。

3.加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)檔案管理工作的必要性

檔案作用的大小、價(jià)值的體現(xiàn)和地位的高低是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和對(duì)企業(yè)檔案認(rèn)識(shí)的不斷深化而不斷提高的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日益激烈的市場競爭，使那些不注重對(duì)日常信息資源的積累、管理，不注意做好檔案工作和檔案信息資源開發(fā)利用的企業(yè)容易失去工作的方向，而不能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這樣的事例在古今中外時(shí)有發(fā)生。所幸我公司的歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重要性有著深切的認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決檔案管理中的“人、財(cái)、物”問題，公司檔案管理工作充滿生機(jī)和活力。不同所有制的企業(yè)，其檔案工作有著不同的特點(diǎn)和重點(diǎn)。拿我們電力多經(jīng)企業(yè)檔案來說，其來源復(fù)雜、涉及內(nèi)容廣泛，檔案產(chǎn)權(quán)多元化，對(duì)檔案工作所產(chǎn)生的效益要求相對(duì)較高，因而在檔案工作中更要注重文件材料的收集力度，通過提高檔案人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化檔案工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮檔案信息資源的開發(fā)和利用，努力追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.提高檔案管理的六項(xiàng)重要措施

4.1加強(qiáng)檔案管理網(wǎng)絡(luò)和硬件

我公司于2005年10月取得ISO9002質(zhì)量管理體系論證后，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)

總體規(guī)劃和要求，開始建立綜合檔案室，歸口綜合部管理，現(xiàn)有檔案578卷和623件。其中，科技檔案578卷，文書檔案463件，特種檔案160件。根據(jù)檔案工作需要，配備了專兼職檔案員，全公司的文書、科技、特種檔案(會(huì)計(jì)檔案仍有財(cái)務(wù)部管理)等實(shí)行集中統(tǒng)一管理。公司在檔案管理體系上，由書記兼副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分管，檔案工作具體由綜合部經(jīng)理落實(shí)，做到經(jīng)常檢查督促，特別在改善檔案庫房條件及更新設(shè)備等方面解決許多實(shí)際問題。幾年來，由各職能部門及項(xiàng)目部兼職檔案員組成的檔案工作網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)正常，定期進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高管理水平。新大樓檔案庫房實(shí)用面積160平方米，設(shè)有辦公室、閱覽室、榮譽(yù)室、復(fù)印室等，有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的檔案柜和密集架,配有滅火器、去濕機(jī)、計(jì)算機(jī)及溫濕度計(jì)等，大大加強(qiáng)了檔案的安全保管，改善了庫房管理?xiàng)l件。

4.2建立檔案管理工作的保障機(jī)制

落實(shí)檔案歸檔制度，按時(shí)收集歸檔資料。說說容易實(shí)際做起來難。只有爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，把檔案工作納入到公司每年的主要管理工作之中，才能得到有效保證。幾年來，我們?nèi)荽蠊こ坦緳n案工作正是這樣操作的。例如：我們的檔案員也參加每周的生產(chǎn)會(huì)，在會(huì)上會(huì)提出最新完工工程的歸檔期限，通報(bào)上期未按時(shí)移交竣工資料的部門；公司平時(shí)將竣工資料移交工作與月度績效獎(jiǎng)掛鉤，工程結(jié)算必須經(jīng)檔案室簽字認(rèn)可，用行政、經(jīng)濟(jì)手段來確保歸檔工作規(guī)范進(jìn)行。

4.3緊緊抓住檔案工作“收、管、用”三個(gè)環(huán)節(jié)

檔案工作不僅是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，“收、管、用”是其中三個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，此三個(gè)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)中的重中之重。

首先是“收”的環(huán)節(jié)。收集的文件資料要做到齊全完整，才可能有豐富的檔案內(nèi)容，發(fā)揮較好的檔案利用價(jià)值。開始時(shí)，在歸檔文件收集這一重要環(huán)節(jié)上，我們經(jīng)常處于“有什么，交什么；交什么，收什么”的狀態(tài)。有時(shí)候交接手續(xù)不健全，一交一收就算了，事過境遷,這種不規(guī)范的操作，勢(shì)必造成檔案材料內(nèi)容上的殘缺和一些寶貴材料原件的遺失,為今后的檔案利用留下隱患。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們通過ISO9002貫標(biāo)工作，編制了文件控制程序，制訂了檔案移交制度，并付諸實(shí)施。同時(shí)，我們還注重檔案的收集整理工作。例如，2006年5月，我公司通過杭州市電力局招投標(biāo)承建蕭山110KV紅山變輸變電工程，我公司檔案人員到紅山輸變電工程施工現(xiàn)場整理資料，所有歸檔案卷均按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝訂

成冊(cè)，使該工程整套設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等檔案“三率”水平達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，得到兄弟檔案部門的好評(píng)。

其次是“管”?！肮堋边@一環(huán)節(jié)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)各種檔案科學(xué)分類的管理；二是指檔案工作的管理模式。我公司檔案室結(jié)合實(shí)際，參照《供電企業(yè)檔案分類表》。制訂本企業(yè)的檔案分類表各種門類和不同載體的檔案分類表。實(shí)踐證明科學(xué)合理的分類，是發(fā)揮好檔案作用的重要前提，對(duì)管理、利用檔案有著重大影響。在“管”的第二個(gè)方面即檔案工作管理模式，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，而且能充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)中心的作用。

第三是“用”。檔案工作最終的根本目的是利用。當(dāng)電力多經(jīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中突飛猛進(jìn)，大展宏圖之時(shí)，我們檔案工作也要很好地融入到企業(yè)發(fā)展的洪流中，主要是為內(nèi)部工作參考，范圍也不僅包括文書、財(cái)務(wù)、技術(shù)資料，而且也包括軟盤、磁帶、錄像帶、照片、縮微膠片等特種載體，實(shí)現(xiàn)檔案載體的多樣化。無論從檔案利用方面，還是從利用產(chǎn)生的效益來看，都要能體現(xiàn)出檔案特殊服務(wù)作用的無可替代性。但按高標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)谑占?、管理兩個(gè)環(huán)節(jié)中還存在薄弱之處，主要是檔案人員向需求者提供利用檔案資料的主動(dòng)性還不夠，檔案人員工作較被動(dòng)，沒有形成積極開發(fā)利用檔案的意識(shí)；一般地說，檔案還處在原始積累階段，顯性作用還沒有充分發(fā)揮出來。我們已經(jīng)看到了多個(gè)行業(yè)檔案利用方面普遍存在的通病，并意識(shí)到長此以往，勢(shì)必會(huì)影響多經(jīng)企業(yè)檔案工作良性循環(huán)，影響檔案工作在企業(yè)中相應(yīng)的地位。因此，我公司檔案人員盡量能多深入生產(chǎn)一線，與技術(shù)人員取得聯(lián)系，了解他們最需要什么檔案信息，同時(shí)編制庫存檔案檢索目錄放在“OA“系統(tǒng)上，有針對(duì)性地提供檔案信息；檔案人員主動(dòng)上門將所需的文件材料幫助查詢、復(fù)印并及時(shí)送到需要的部門。通過這些嘗試，使我們清醒地認(rèn)識(shí)到要注重檔案利用的反饋信息，以便進(jìn)一步深入持久地開展此項(xiàng)工作。

4.4拓展檔案信息服務(wù)領(lǐng)域

衡量企業(yè)檔案服務(wù)工作的一項(xiàng)重要標(biāo)志：就要看企業(yè)檔案信息是否得到充分利用，利用后是否為企業(yè)產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)檔案工作能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能為企業(yè)提高顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力等諸方面作出較大的貢獻(xiàn)，那么，這個(gè)企業(yè)的檔案工作必然會(huì)得到企業(yè)管理層的肯定和重視、同樣會(huì)得到同事們的認(rèn)可，企業(yè)檔案管理人員的地位也會(huì)得到相應(yīng)的提高。搞好利用工作，應(yīng)當(dāng)依托檔案管理形式的集中統(tǒng)一管理的模式，開發(fā)企業(yè)檔案信息資源，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展部署，依托檔案充分挖掘更深層次的信息資源，檔案人員要深入基層，要加強(qiáng)內(nèi)外調(diào)研，“多動(dòng)腦、多動(dòng)嘴、多動(dòng)腳”對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理動(dòng)態(tài)多了解、多參與，要有超前意識(shí)，提前介入，而不是墨守成規(guī)或守株待兔，對(duì)本企業(yè)形成產(chǎn)生的重要文件應(yīng)隨時(shí)收集歸檔，超前監(jiān)控，熟悉掌握文件的歸屬和流向，有利于提高收集工作的完整與準(zhǔn)確率，避免因人員崗位調(diào)動(dòng)而使歸檔資料的遺失或遺漏。檔案管理人員通過精心加工、篩選、鑒定、編纂出各種類型的符合大家需求的編研材料供大家參閱，把死檔案變成活信息，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)重要決策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃、研究案例、處理問題時(shí)提供依據(jù)和參考價(jià)值；編制出更及時(shí)、更全面、更具體的編研材料或參考信息，真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.5建立健全檔案管理制度

企業(yè)檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是時(shí)代的要求，是科學(xué)的選擇。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，同步推進(jìn)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷修訂多經(jīng)企業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，沒有必要的檔案規(guī)章制度，檔案工作的起步就不扎實(shí)，就不規(guī)范，就不能有序發(fā)展。必須建立健全企業(yè)檔案工作各項(xiàng)制度，依據(jù)制度進(jìn)行程序化規(guī)范化操作，并納入企業(yè)考核機(jī)制有效地管理檔案工作。目前我公司制訂的檔案管理制度主要有：建立企業(yè)檔案工作制度，包括歸檔制度、庫房管理制度、底圖保管及更改（復(fù)制）制度和檔案的收集、整理保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)、利用、保密等工作制度，并相應(yīng)制定了檔案人員“四參加”制度。二是多經(jīng)企業(yè)檔案部門對(duì)檔案管理的主要環(huán)節(jié)要照章管理，并納入企業(yè)管理運(yùn)行程序，有利于從文件材料的形成、積累、管理、歸檔有序進(jìn)行。從而切實(shí)把多經(jīng)企業(yè)檔案管理納入制度化軌道。

4.6穩(wěn)步推行檔案電子化管理

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，檔案信息化、自動(dòng)化管理工作不僅是一種趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中已成為人們的主要工具，并顯示出它的強(qiáng)大功效。多經(jīng)企業(yè)處在市場競爭中的最前沿，稍有落后，便會(huì)有淘汰出局的可能，檔案工作作為多經(jīng)企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要探討實(shí)現(xiàn)檔案電子化管理的理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展。穩(wěn)步推行檔案電子化管理，用計(jì)算機(jī)“武裝”起來的檔案工作，為企業(yè)提供更加系統(tǒng)、全面、便捷、準(zhǔn)確的各種信息。檔案管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步，積極推行檔案管理現(xiàn)代化，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，配合設(shè)計(jì)完善的應(yīng)用軟件，一次輸入，多次利用，極大地提高了工作效

率，幫助檔案人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來。努力實(shí)現(xiàn)檔案服務(wù)領(lǐng)域的新拓展，服務(wù)思路的新突破，服務(wù)條件的新改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)館藏檔案數(shù)字化。

5.結(jié)束語

事實(shí)證明：把企業(yè)在各種管理、創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建一流企業(yè)、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程、審計(jì)、招投標(biāo)、資質(zhì)升級(jí)等方面檔案所起的作用和檔案管理的水平高低聯(lián)系起來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)檔案所起的作用是不可代替的。利用原始檔案作為證據(jù)，使得企業(yè)避免無謂的損失，這樣的實(shí)例也比比皆是，這就對(duì)檔案管理的各個(gè)方面提出了更高的要求。時(shí)代需要檔案管理，檔案管理更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。

總之，電力多經(jīng)企業(yè)檔案工作是一個(gè)大有作為的新領(lǐng)域，根據(jù)它的性質(zhì)和特點(diǎn)，要注意在結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)上下功夫研究、實(shí)踐，堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)和科學(xué)發(fā)展觀的精神開展多經(jīng)企業(yè)檔案工作，這也是我們努力的工作方向。

作者簡介：

樓頁新, 浙江容大電力工程有限公司，男，本科學(xué)歷，助理館員，1988年2月起從事檔案管理工作，通訊地址：富陽市富春街道興達(dá)路65號(hào)

第五篇：企業(yè)文化與電力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化與電力企業(yè)的發(fā)展

張宇晨

（華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北京 102206）

[摘要]

2006年，國資委頒布了《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組指導(dǎo)意見》標(biāo)志著以資本運(yùn)作加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)調(diào)整的開始。宏觀環(huán)境帶來的改變同時(shí)影響著企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)環(huán)境，加快電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為迫在眉睫之事。而被喻為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也面臨著被迫調(diào)整的局面。在這輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整中怎么使得企業(yè)文化起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，越來越多的成為人們探討的關(guān)鍵。挖掘企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的深層作用，意味著減少企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困難。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化也意味著能夠?yàn)閷映霾桓F的新產(chǎn)品以及不斷加快的市場速度提供唯一保障。因此應(yīng)該從多個(gè)方面來探討電力企業(yè)建立新型企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化作為一種組織特色，它起到凝聚團(tuán)隊(duì)、提高效率、規(guī)范行為、引導(dǎo)思維的作用。在任何一類企業(yè)中它都是一種“軟財(cái)富”的象征。企業(yè)文化不僅僅是對(duì)內(nèi)起到規(guī)范、塑造作用，對(duì)外也起到吸引和擴(kuò)張的作用。這兩種的作用都可以為企業(yè)所用。本文的論點(diǎn)是如何塑造企業(yè)文化和怎么利用這兩種作用力，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化

核心價(jià)值觀 企業(yè)改革 軟實(shí)力

一、企業(yè)文化的特性

文化是人類文明固有的特性。在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)，不同的環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生不同的文化。衡量各種文化之間的區(qū)別，可以用一些定性的描述。例如：價(jià)值觀、行為規(guī)范、思考方式、風(fēng)俗習(xí)慣等等。在大環(huán)境不變的情況下，文化特性相對(duì)穩(wěn)定。但從空間和時(shí)間的范疇來看，當(dāng)設(shè)定的環(huán)境參數(shù)發(fā)生改變時(shí)，對(duì)應(yīng)的文化特性也會(huì)相對(duì)的發(fā)生變化。

同理，從小范圍來看作為特定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)也會(huì)具有相對(duì)應(yīng)的文化特點(diǎn)。研究當(dāng)代企業(yè)文化理論能告訴我們，文化作為支撐企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的“軟實(shí)力”往往具有難以評(píng)估和測(cè)量的性質(zhì)。但是掌握和塑造這種“軟實(shí)力”對(duì)于企業(yè)發(fā)展卻起到至關(guān)重要的作用。就像美國哈弗大學(xué)教授John.Nei提出的一樣“只通過吸引和說服別人服從你的目標(biāo)從而使你得到自己想要東西的能力”。由此可以看出企業(yè)文化能成為企業(yè)制度的潤滑劑，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化涵蓋范圍廣泛，如果把用和對(duì)外企業(yè)文化的作用進(jìn)行分類的話，我們可以得到互相交匯的兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)的凝聚作用和對(duì)外的輻射作用。

他們共同覆蓋的部分則是：企業(yè)的核心價(jià)值、企業(yè)使命、企業(yè)道德等。企業(yè)文化的這兩個(gè)部分通過極其復(fù)雜的連帶拉動(dòng)作用推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。支撐著企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于企業(yè)文化沒有共同的標(biāo)準(zhǔn)（不同的環(huán)境催生不同的文化），本文將從電力行業(yè)入手，闡述企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)的跨越發(fā)展。

二、固有的企業(yè)文化和改變的動(dòng)力

1992年麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院教授Edgar H.Schein提出企業(yè)文化作為組織中“一種基本假設(shè)模型——由特定群體文化在處理外部適應(yīng)與內(nèi)部聚合的問題過程中發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出來的——由于運(yùn)作效果好而被認(rèn)可，并傳授給組織新成員以作為理解、思考和感受相關(guān)問題的正確方式?！庇纱宋覀兛梢钥闯?，如果我們不能夠?qū)⒔M織文化作為應(yīng)對(duì)變革的首要資源的話，所謂的組織學(xué)習(xí)、組織發(fā)展、有規(guī)劃的變革，等等將無從談起。

但是Schein又提出組織文化作為一種固定的文化模式鑲嵌在環(huán)境參數(shù)之中，具有一定的穩(wěn)定和持久性。因此可知一旦組織內(nèi)部形成一種文化氛圍，要想改變這種組織文化，就必須重新設(shè)置環(huán)境參數(shù)。具體來說就是要求重新改變組織內(nèi)外部的物理結(jié)構(gòu)。

作為電力行業(yè)來說近年來隨著市場化改革的深入，行業(yè)的整個(gè)內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生著深刻的變化。一方面，市場開放度越來越高，行業(yè)競爭從區(qū)域性到全國性甚至擴(kuò)張到全球性的競爭。大大地提升了企業(yè)開拓市場的積極性，同時(shí)也加大了企業(yè)在競爭方面所面臨的壓力。另一方面，黨的十五大提出，從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)，推動(dòng)國有資產(chǎn)合理的流動(dòng)和重組，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度下自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體。由此越來越多的呼聲出現(xiàn)，要求電力行業(yè)企業(yè)對(duì)此做出調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)。

從長遠(yuǎn)來看，這將是一場深刻的變革，如果想要在這場變革中不被淘汰掉，那么企業(yè)必須有所改變。無論是從企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營策略都要有所調(diào)整。然而其中的關(guān)鍵和優(yōu)先環(huán)節(jié)則是重塑新型的企業(yè)文化。只有改變傳統(tǒng)企業(yè)文化適應(yīng)新的環(huán)境變化，如此才能事半功倍的推動(dòng)組織的其他變革。

在推動(dòng)企業(yè)變革的過程中，老舊的企業(yè)文化氛圍不僅不會(huì)推動(dòng)企業(yè)組織變革，反而還抑制和阻止企業(yè)變革的推進(jìn)。最典型的變革例子就是改革初期的海爾集團(tuán)了。（它并不是一個(gè)電力行業(yè)企業(yè)，但并不妨礙拿來類比）。根據(jù)文化的穩(wěn)定性和惰性特點(diǎn)，陳舊的文化會(huì)抵制新的組織結(jié)構(gòu)變化，從而降低組織的運(yùn)作效率。

在電力行業(yè)中多數(shù)企業(yè)都屬于國有企業(yè)。長久以來國有企業(yè)都具有自己相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)文化。這些文化之中既有傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化如：艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)等精神。又有現(xiàn)在看起來不適合市場經(jīng)濟(jì)的消極文化因素如：使命感差、依賴性強(qiáng)、過分最求穩(wěn)定等現(xiàn)象。對(duì)于這些企業(yè)總的來說呈現(xiàn)出一種保守性的機(jī)構(gòu)文化特點(diǎn)與現(xiàn)今積極開拓性的商業(yè)文化特點(diǎn)大相徑庭。推動(dòng)企業(yè)文化改變已成為推進(jìn)企業(yè)組織變革的首要任務(wù)和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要基礎(chǔ)。

三、重塑企業(yè)文化

當(dāng)前，正值國家部署“十二五”發(fā)展計(jì)劃期間。作用國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要公用事業(yè)，電力“十二五”規(guī)劃理應(yīng)成為重點(diǎn)規(guī)劃行業(yè)。未來電力行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場化程度、生產(chǎn)發(fā)展方式、還是服務(wù)化水平上都應(yīng)該有實(shí)質(zhì)性的突破。這些突破就要求企業(yè)：1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（2006年，國資委頒布《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組指導(dǎo)意見》）2.搶占戰(zhàn)略高點(diǎn)。（這些制高點(diǎn)分別是：產(chǎn)品、人才、資本、技術(shù)、服務(wù)）3.編制新型企業(yè)文化。而其中，編制企業(yè)文化是指在舊有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上去劣存優(yōu)，重新塑造適應(yīng)新型競爭環(huán)境的企業(yè)文化。在塑造企業(yè)文化的同時(shí)應(yīng)該兼顧企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境，秉承由內(nèi)凝聚企業(yè)同時(shí)由外擴(kuò)大企業(yè)影響力的設(shè)計(jì)方針。還要處理好企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)四者之間的關(guān)系。

如圖所示，重塑企業(yè)文化的中心點(diǎn)和支撐環(huán)節(jié)是企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)文化的核心價(jià)值是“當(dāng)企業(yè)陷入某種選擇困境時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)做出判斷的思考方式”。只有搭建了正確的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，才能同時(shí)支撐企業(yè)運(yùn)營的四個(gè)方面：員工、管理、社會(huì)、客戶。核心價(jià)值觀是構(gòu)建這四方面和諧相處的關(guān)鍵。它是每個(gè)企業(yè)高效運(yùn)營的必要基礎(chǔ)。在企業(yè)四個(gè)方面合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上企業(yè)才能完成它的四個(gè)目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于客戶的服務(wù)質(zhì)量以及對(duì)于社會(huì)的品牌效應(yīng)。

在明確企業(yè)文化核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，則是建立完整的企業(yè)文化藍(lán)圖——也就是“企業(yè)

“企業(yè)文化樹”是構(gòu)成企業(yè)文化的枝干結(jié)構(gòu)圖。它的核心仍然是核心價(jià)值觀，但它的組成要素則是由其他東西構(gòu)成：企業(yè)責(zé)任、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)語等。這些則是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。要建立這些主要內(nèi)容，則是要進(jìn)一步考察構(gòu)成這些內(nèi)容的更細(xì)微的組成元素。例如，構(gòu)成企業(yè)責(zé)任的元素有：對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)客戶的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任以及對(duì)于管理層自身的責(zé)任。在分析這些責(zé)任時(shí)要考察具體的環(huán)境。比如電力行業(yè)企業(yè)對(duì)于員工在工資、福利、激勵(lì)以及成就感方面要重新定位企業(yè)責(zé)任。認(rèn)真分析、落實(shí)對(duì)員工的承諾。同理，對(duì)于企業(yè)這種負(fù)責(zé)任的承諾會(huì)極大的刺激員工的積極性、客戶的滿意度、社會(huì)的認(rèn)可度、管理的協(xié)調(diào)性。大大的提高運(yùn)營效率，減少企業(yè)的管理成本。

運(yùn)用此種方法構(gòu)建的企業(yè)文化，具有明確性和實(shí)際可操作性。一種良好的企業(yè)文化具備學(xué)習(xí)和自我更新的特點(diǎn)。而這種企業(yè)文化則是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該努力追求的文化氛圍。應(yīng)為只有在這種文化氛圍的支配下，一個(gè)企業(yè)才能快速適應(yīng)現(xiàn)代瞬息萬變的商業(yè)社會(huì)。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)更新的市場中高屋建瓴的走出先手，搶占行業(yè)的戰(zhàn)略高點(diǎn)。

四、企業(yè)文化和企業(yè)的“軟實(shí)力”

任何企業(yè)都擁有自己的硬實(shí)力和軟實(shí)力。硬實(shí)力不外乎：資金、人才、技術(shù)、市場、渠道等等。而企業(yè)的軟實(shí)力則是：企業(yè)文化和企業(yè)制度。硬實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)力的直觀表現(xiàn)。但軟實(shí)力則不相同了。軟實(shí)力是很容易被察覺到卻又往往易被忽視的一方面。被忽視的關(guān)鍵是人們往往意識(shí)不到它們的重要性。人們很容易產(chǎn)生這樣一種想法“無所謂，反正它就在那里?！边@是一種極端錯(cuò)誤的想法。

想象一下當(dāng)你用你的價(jià)值觀去感染、影響別人，讓別人認(rèn)為你的觀點(diǎn)是對(duì)的，你的建議才

是最好的，那么在這種情況下你就有能力去重塑別人的選擇行為。而這種能力對(duì)于象今天這種商業(yè)社會(huì)又是何等的關(guān)鍵。

在服務(wù)業(yè)中最頂尖的企業(yè)，它會(huì)告訴消費(fèi)者或者客戶：“這樣做才是你需要的，這樣做才是對(duì)的。”而支撐他們這種能力的正是他們的軟實(shí)力。企業(yè)硬實(shí)力以外的影響力都是軟實(shí)力，其中企業(yè)文化又是核心，它是價(jià)值的吸引力和文化的感召力。

但對(duì)于電力行業(yè)來說，軟實(shí)力的效果不會(huì)這么明顯。但它同樣具有價(jià)值的吸引力和文化的感召力。這種吸引力和感召力體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)于企業(yè)外部的輻射力上。企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)影響員工的行為方式。強(qiáng)有力的企業(yè)文化甚至比企業(yè)規(guī)章制度更能約束員工的行為。另一點(diǎn)，如果你的企業(yè)文化中擁有濃郁的創(chuàng)新氛圍，那么就可能極大的激發(fā)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。文化感召力對(duì)外則是一種輻射作用，這種輻射作用是傳遞企業(yè)的影響力。外部先是接受了企業(yè)的影響力，再是接受了企業(yè)的理念最后接受企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

未來國家能源發(fā)展要向節(jié)能減排、綠色能源方向前進(jìn)。當(dāng)前電力企業(yè)也應(yīng)該抓住這個(gè)改變的契機(jī)，在企業(yè)中建立一種開拓、創(chuàng)新型的文化氛圍以提升企業(yè)創(chuàng)造力在未來節(jié)能減排與綠色能源技術(shù)方面擁有核心競爭資本。同時(shí)迫切需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，增強(qiáng)市場意識(shí)、競爭意識(shí)，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和促進(jìn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這就迫切需要加快培育與電力行業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的“軟實(shí)力”，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉。

五、結(jié)論：

“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)將注定成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是企業(yè)在設(shè)定企業(yè)文化的同時(shí)也要考慮企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃的要求，“十二五”期間電力行業(yè)企業(yè)將繼續(xù)：1.調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)增長2.打破壟斷引入競爭 3.改變電力企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制4.建立新的法規(guī)體制5.繼續(xù)“上大壓小”完成向節(jié)能減排和新能源的轉(zhuǎn)變6.保證安全用電和可持續(xù)發(fā)展7.改善民生，樹立用戶至上的觀念。

“十二五”期間行業(yè)的宏觀方向?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)指明了方向。企業(yè)文化的改革并不是全面的否定舊的文化體系而是要在傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)上建立新型的企業(yè)文化。這就要統(tǒng)籌好內(nèi)外兩個(gè)部分。在操作層面上要把企業(yè)文化的基礎(chǔ)與實(shí)際情況相結(jié)合，不要生搬硬套也不要固步自封。在企業(yè)文化基礎(chǔ)符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上再建立企業(yè)文化的支柱，最后建立一套完善的企業(yè)文化實(shí)體。在有了完善的企業(yè)文化實(shí)體后再從中歸納出企業(yè)的核心價(jià)值觀。由此而來的核心價(jià)值觀便能指導(dǎo)企業(yè)甚至員工的價(jià)值思考方式。

這樣建立起的企業(yè)文化體系，不僅能夠影響企業(yè)內(nèi)部甚至還能輻射出去?？偟膩碚f一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在降低企業(yè)管理費(fèi)用的同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

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