第一篇：人事招聘、錄用、解聘管理制度

人事招聘、錄用、解聘管理制度

1、目的：為規(guī)范公司的人事勞資管理，特制訂本制度。

2、適用范圍：本制度適用于公司的人事管理。

3、權(quán)責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

4、內(nèi)容: 4.1、招聘標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1、公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才適用，按需錄用。

4.1.2、公司招聘員工的主要原則，公司有用人需求時，原則上從公司內(nèi)部調(diào)配或選拔，無法從內(nèi)部調(diào)配或選拔的，從外部招聘。

4.2、招聘計劃

4.2.1、各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘申請表”（見附表）交至行政人事部，由行政人事部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報總裁審批。

4.3、招聘實(shí)施

招聘計劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由行政人事部安排實(shí)施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果）

4.4、面試流程

面試應(yīng)按照約定的時間進(jìn)行。對不同的崗位，可以協(xié)調(diào)部門主管一同參與面試。行政人事部作為選拔人才的責(zé)任部門，在面試時要從以下方面全方位了解應(yīng)聘人員的情況：

（一）應(yīng)聘人員以前的工作背景

（二）工作職責(zé)

（三）為履行職責(zé)所采取的具體方法

（四）實(shí)現(xiàn)的結(jié)果

將所了解的上述信息與公司所招聘崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行對比，分析應(yīng)聘人員是否符合公司的具體要求。選拔出最合適的人員予以錄用或安排復(fù)試。

對于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由行政人事部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫并歸檔。4.5、錄用、報到

經(jīng)總裁批準(zhǔn)錄用人員，由人事行政部統(tǒng)一通知其報到時間及需攜帶材料等相關(guān)事項(xiàng)。并于報道當(dāng)日安排其辦理相關(guān)入職手續(xù)。重要崗位和人員，行政人事中心或員工所在部門，應(yīng)安排專人引領(lǐng)新員工，前往各部門進(jìn)行介紹和熟悉，并在試用期輔導(dǎo)新員工盡快熟悉公司的內(nèi)部情況、辦事程序、行為規(guī)范和工作方法等事項(xiàng)。

4.6、轉(zhuǎn)正

4.6.1、試用期規(guī)定：試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為1-6個月，具體時間由所在部門商法務(wù)部確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時，試用期可酌情延長，最長不超過六個月。

4.6.2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提前一周交行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一報總裁審批。

4.6.3、經(jīng)總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由行政人事部安排與總裁面談。4.6.4、聘用合同的規(guī)定：

一、凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動合同書；

二、勞動合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；

三、員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。

4.7、解聘、辭職

4.7.1、公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

4.7.2、辭職：員工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個月以書面形式申請），部門經(jīng)理在總裁批準(zhǔn)后通知行政人事部。該人員按“員工離職流程表”順序辦理有關(guān)手續(xù)，由行政人事部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個人資料由行政人事部保存一年。員工提出辭職后一個月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.7.3、辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。

5、附則

5.1、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部。本辦法自2007年10月1日起實(shí)施，其他規(guī)定有與本辦法相沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。

5.2、根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，行政人事部在征詢相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，有權(quán)對本辦法進(jìn)行修訂。

XX（北京）有限公司

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第二篇：人事管理制度(招聘、調(diào)配、試用、解聘)匯總

人事招聘管理制度

目的：為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。特制定本制度。

第一條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。

第二條：公司招聘應(yīng)當(dāng)堅持“公平、公正、公開”的原則。第三條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四條：公司聘用工作人員時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，筆試。第五條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為1—3個月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動合同。試用不合格的工作人員不予錄用。

第六條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。

第七條：被公司開除的人員永不錄用。

第八條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類招聘方式進(jìn)行人員招聘。

第九條：公司的招聘機(jī)構(gòu)（人事部）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。

第十條：人事招聘的材料應(yīng)當(dāng)及時歸檔并妥善保管。

第十一條：進(jìn)行經(jīng)理、助理級別的招聘時，應(yīng)遵守： 1.應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。2.面試考評內(nèi)容，包含但不限于： a、對自身的認(rèn)知程度，信譽(yù)、道德水準(zhǔn) b、對其應(yīng)聘工作性質(zhì)、內(nèi)容等的認(rèn)知程度 c、是否有長遠(yuǎn)的目光，競爭能力和合作能力如何

d、治企的方式方法與執(zhí)行力 e、激勵和鼓舞員工的方法 第十二條：人事招聘流程為：

一、招聘

（1）凡公司招聘人員必須由人事部門填寫，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。

（2）人事部部長根據(jù)人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，統(tǒng)一發(fā)布公開招聘信息或從公司內(nèi)部選聘合適的人才。

（3）聘任各級員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、所任崗位為準(zhǔn)。堅持公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

二、應(yīng)聘：

（1）應(yīng)聘人員由人事部指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表，提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及

復(fù)印件。

（2）人事部門收齊應(yīng)聘者材料后，對應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審。

（3）對于應(yīng)聘者書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場面試。

三、面試：

（1）人事部人員主要考察應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格以及是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)高低。

（2）根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，人事部把意見進(jìn)行綜合分析后對面試結(jié)果做出評價并表明意見。

（3）面試結(jié)束后，由人事部進(jìn)行匯總，將合格者的材料遞交至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中。

四、錄用

（1）錄用名單確定后，及時確定并通知試崗。

（2）對合格人員，人事部部長會同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司試用日期，并通知其提供個人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等，對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、試用

（1）試用人員到職前應(yīng)到公司人事部報到，完后進(jìn)行企業(yè)文化教育和崗前公司制度培訓(xùn)。

（2）試用人員經(jīng)試用考核合格者，在試用期滿后由試用者

本人填寫員工轉(zhuǎn)正申請表、個人評定及個人總結(jié)，經(jīng)人事部部長審核，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正的手續(xù)。（3）在試用期間，若試用人員表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管建議延長試用或停止試用，并在員工試用通知表上簽署意見，由試用者本人簽字確認(rèn)，經(jīng)人事部部長審核后勸退或辭退。

人事人員調(diào)配制度

一、人員調(diào)動制度

第一條

為了防止公司內(nèi)各部門人員或分公司員工隨意調(diào)動，更好的約束員工行為，便于人事部更有效的完成工作，特制定本制度。

第二條

調(diào)動方式主要以協(xié)調(diào)方式為主，視員工調(diào)動情況由負(fù)責(zé)人或經(jīng)理協(xié)商解決，如有特殊情況需要調(diào)動，應(yīng)按調(diào)動程序完成。

第三條

人員調(diào)動次數(shù)最多2次，超過2次者將對其進(jìn)行勸退處理。

第四條

調(diào)動原則：應(yīng)以以公司利益為主，個人利益為輔，全力配合公司的發(fā)展需要。

第五條

調(diào)動原因主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）員工個人主觀原因，如跟店內(nèi)其他員工相處不和、跟店長有摩擦等；（2）員工個人客觀原因，如新的分公司離家近；（3）老員工受公司派遣去新的分公司帶領(lǐng)新員工；（4）店長對員工不滿，要求此員工調(diào)動；（5）員工在總部與分公司之間的相互調(diào)動； 第六條

調(diào)動程序

如有上述原因需要調(diào)動的員工，人事部先調(diào)查清楚原因 是否屬實(shí)，再由負(fù)責(zé)人或行政經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，若條件符合則可以調(diào)動，經(jīng)人事部同意后由總經(jīng)理審批。

二、人員配置制度

第一條

為了實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，特制定本制度。

第二條

配置原則包括：

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。組織人員分配計劃要以公司需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，更好的進(jìn)行人員分配。（2）任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。

（3）量才使用原則。根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。

（4）程序化、規(guī)范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘 到真正愿為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

（5）用人所長原則。在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處，應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。

（6）動態(tài)平衡原則。公司是不斷變革和發(fā)展的，相應(yīng)對其 員工的要求也是在不斷變動的，在工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡，要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。第三條

配置程序（1）制定合理的用人計劃；（2）確定用人的來源；

（3）對應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考查；（4）確定人選進(jìn)行上崗培訓(xùn)；

（5）將所定人選配置到合適的崗位上；（6）對員工進(jìn)行績效考核。

注：本制度即日起必須嚴(yán)格執(zhí)行，請大家都積極配合，互相理解！員工試用通知單

部門

經(jīng)理/部長：

為了滿足

部門工作需要，完善部門人員編制，已招聘

同志（聯(lián)系電話：）于

年

月

日到

部門試任

一職（試崗期3天，試用期1-3個月）。望相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好接待、溝通、培訓(xùn)、考核等工作！如有疑問請及時與人事部聯(lián)系。

謝謝合作！

人事部電話：***

部門負(fù)責(zé)人電話：

部門負(fù)責(zé)人意見：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

昆明恒慶房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人事部

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解聘管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。

第二條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告屢教不改改者，有解聘的權(quán)利。

第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)利。第二章 解聘管理制度

公司對有以下行為之一者，給予解聘。

1.曠工連續(xù)2天（試用期內(nèi)，曠工累計一天整），或年內(nèi)累計滿5天；

2.員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 3.欺騙上級，偽造成果； 4.偽造考勤記錄；

5.不能勝任自己的崗位工作，經(jīng)調(diào)動還是不能勝任或是不服從安排的；

6.擅自離職為其他單位工作者； 7.一年內(nèi)通報罰款累計至5次；

8.無正當(dāng)理由，不執(zhí)行上級的工作指派兩次以上者； 9.員工自動提出工作變動，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)商議，無法安排的； 10.違反公司工作紀(jì)律，影響工作秩序，且屢教不改的，公司有權(quán)立即將其解聘；

11.泄露公司機(jī)密資料，以致?lián)p害公司利益； 12.玩忽職守，給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p失； 13.偷竊或盜用公司或同事財物；

14.貪污、受賄或其他不軌行為而使公司的聲譽(yù)、形象或利益蒙受損失；

15.違反公司商業(yè)行為準(zhǔn)則，或貪圖他人利益，并導(dǎo)致公司利益損失者；

16.觸犯國家刑律，被公安機(jī)關(guān)拘留或逮捕；

17.搬弄是非、挑撥離間同事關(guān)系，破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)； 18.辱罵、打架、暴力等無理取鬧行為，嚴(yán)重干擾公司正常運(yùn)行者；

19.工作時間酗酒、賭博且影響他人工作者； 20.故意毀壞公司設(shè)備或是損壞公司貴重物品者； 第三章 解聘手續(xù)辦理流程

一、本公司解聘員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：

1.連續(xù)工作三個月以上，未滿一年者，十日前告之； 2.連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，二十日前告之；

二、被解聘員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫《員工離職交接單》。

三、被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知書》之日起的十五日內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。

四、被解聘員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

五、公司在解聘員工后，應(yīng)及時登記其名單分類（黑名單、白名單）。

六、本公司下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第四章 辭職管理

一、公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個月，特殊情況除外。

第十四條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《員工離職交接清單》，辦理移交手續(xù)。

第五章 附則

第十五條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定適當(dāng)處理。第十六條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司行政部所有。第十七條 本條例自頒布之日起施行。

人事人員檔案管理制度

一、員工檔案制度

第一條

為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范人員檔案管理，對員工的成長進(jìn)行動態(tài)跟蹤，避免因員工檔案遺失或職工檔案隱私泄露，給公司和員工帶來的風(fēng)險，有效的保護(hù)和利用檔案，提高科學(xué)管理水平，特制定此制度。

第二條

員工檔案由人事部負(fù)責(zé)管理，設(shè)立專人管理檔案。第三條

為新入職員工辦理入職手續(xù)，將《應(yīng)聘登記表》《保密協(xié)議》《員工試用期檔案登記表》等相關(guān)入職資料存檔；同時為新員工發(fā)放工作證。

第四條

對于試用期滿的新員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》《轉(zhuǎn)正考核評定表》由負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一交給人事部管理。第五條

對辦理離職通過的員工檔案及時進(jìn)行撤銷。第六條

對所管理的人事檔案必須逐人登記注冊。第七條

每季度核對一次檔案的分類、編目、序號，發(fā)現(xiàn)編錯或放錯位置需糾正；裝卸檔案要按登記冊全面檢查檔案，發(fā)現(xiàn)漏缺檔案需查找。

第八條

任何人不得私自保存他人的檔案材料，對私自保存他人檔案材料拒不交出者，應(yīng)追究其責(zé)任。第九條

要不斷研究和改進(jìn)檔案的管理方法和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化。

二、員工檔案包括：

（1）履歷表及其他簡歷材料等。

（2）自傳材料；報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的材料。（3）各種鑒定；審計工作中形成的材料

（4）各類考核、評價材料及畢業(yè)成績單、學(xué)歷證明等。（5）政治歷史審查材料及甄別復(fù)查材料，更改或姓名認(rèn)定材料等。

（6）表彰獎勵材料

（7）任免呈報表，確定或晉升技術(shù)職務(wù)、崗位變動薪資協(xié)議，離職申請表等。

三、查閱和借用人事檔案，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

（1）不得隨意查閱人事檔案，如必須查閱有關(guān)人員檔案情況，需辦理借閱手續(xù)由檔案管理人員提供。

（2）必須查閱檔案時，只限于組織、人事部門的人員、干部到檔案室查閱所需情況。

（3）任何人不得查閱或借用本人及親屬的檔案。

（4）查閱檔案者，必須填寫對查閱問題，查閱日期等逐項(xiàng)進(jìn)行登記。

（5）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁在檔案卷內(nèi) 涂改，圈劃及撤換檔案材料，不得向無關(guān)人員泄漏被查檔案內(nèi)容，違者應(yīng)追究責(zé)任。

（6）查閱檔案時，不得抄錄檔案內(nèi)容，如特殊情況，須經(jīng)人事部門負(fù)責(zé)人允許后方可抄錄，抄錄的材料應(yīng)盡快送回檔案室處理。

（7）外調(diào)人員一般不得查閱檔案，如特殊情況需查閱時，必須有人事部門負(fù)責(zé)人親允方能查閱。

（8）檔案在特殊情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以借出，但借出時要及時登記，按期歸還，如不按時歸還，要及時催收，以免遺失。

四、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守以下規(guī)定：

（1）檔案要通過機(jī)要交通或派專人轉(zhuǎn)遞，不能公開郵寄或本人自帶。

（2）檔案轉(zhuǎn)出要及時追收回執(zhí)，以防檔案丟失。

（3）收到外單位的檔案，要及時核對，核對無誤差后，在回執(zhí)上簽名蓋章后退回回執(zhí)。

五、歸檔

（1）凡歸檔的材料，均應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真的鑒別；

（2）屬于歸檔的材料，必須手續(xù)完備，完整無缺把好“入口關(guān)”；

（3）需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，應(yīng)蓋章簽字后才能歸檔。

第三篇：招聘錄用及離職管理制度

招聘錄用與離職管理制度

第一章 總則

1.1 目 的

規(guī)范員工招聘錄用與離職手續(xù)的管理工作，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制訂本制度。1.2 適用范圍 1.3 職 責(zé)

1.3.1總經(jīng)辦為公司招聘、錄用及試用期管理、離職管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理制度建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3.2用人部門負(fù)責(zé)增員需求、參與相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)員工試用期內(nèi)員工輔導(dǎo)、考核評價及轉(zhuǎn)正審核等相關(guān)管理工作。

第二章 招聘錄用管理

2.1 招聘錄用原則

2.1.1公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2.1.2能力與崗位要求匹配。2.1.3內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。

1.1實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。特殊情況（如公司急需引進(jìn)的高級或特殊技術(shù)人員除外）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且候選人須符合全部任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用。2.2 增員需求申請 2.2.1增員需求申請

每年12月底，各部門應(yīng)提交下一《人員需求配置表》給到總經(jīng)辦。包括需求崗位、人數(shù)、專業(yè)、學(xué)歷要求、性別、工作內(nèi)容、招聘途徑等項(xiàng)目。2.2.2臨時增員需求申請

年中，各部門因人員離職或工作崗位增加，需要臨時增加人員的，按規(guī)定流程提交增員需求。2.2.3 增員需求溝通

總經(jīng)辦在處理增員需求時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門

充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升；可否對現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)后臨時頂替等。2.3 招聘計劃制定

人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后，總經(jīng)辦制訂招聘計劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、招聘條件等。2.3.1招聘渠道

2.3.1.1內(nèi)部招聘： 總經(jīng)辦與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派；向公司員工發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部公開招聘。

2.3.1.2外部招聘：包括廣告（報紙、媒體）招聘； 中介機(jī)構(gòu)（職介所）招聘；人才市場招聘；網(wǎng)上招聘；學(xué)校招聘；其它招聘途徑（如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦）。2.3.2甄選方式

可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。2.3.3招聘預(yù)算及時間安排

2.5.1招聘預(yù)算：招聘負(fù)責(zé)人對每次招聘活動的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等，并于招聘結(jié)束后實(shí)施核算。

2.5.2 時間安排：規(guī)定招聘的截止時間、各項(xiàng)招聘工作的具體時間、新員工上崗時間等。

2.4 招聘計劃實(shí)施及人員甄選錄用

2.4.1資料搜集。招聘過程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1）《求職人員登記表》（有詳細(xì)個人簡歷的畢業(yè)生除外），招聘負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查應(yīng)聘者是否填寫或者正確填寫了基本信息、聯(lián)系方式、身體狀況基本信息、個人資料屬實(shí)承諾簽名等項(xiàng)目；2）照片（近期免冠正面照）；3）學(xué)歷、職稱等證明；1）應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單；3）已參加工作人員須提交先前單位解除勞動合同證明、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2.4.2 資料篩選?？偨?jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位要求，對搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試。

2.4.3初試。主要是對求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。面試結(jié)果記錄于《面試評價標(biāo)準(zhǔn)表》上；

2.4.4筆試。根據(jù)需要對特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識或技能（如英語能力、寫作能力等）考試，主要是考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要，可以安排實(shí)操。筆試結(jié)束后，由招聘負(fù)責(zé)人閱卷確定參加復(fù)試人員。

2.4.5復(fù)試。初試或筆試初步合格者由總經(jīng)辦向用人部門推薦，安排復(fù)試。復(fù)試由總經(jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。用人部門復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試評價標(biāo)準(zhǔn)表》上。

2.4.6最后面試。由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)參加，主要是綜合考察求職者各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式錄用人員。

2.4.7健康體檢。對于確定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)要求提交近期組織健康檢查記錄或直接組織身體健康檢查，經(jīng)檢查證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者及其他重大疾病者不得錄用。2.5 報到及入職手續(xù)辦理

2.5.1對于被公司確定正式錄用的求職者，由總經(jīng)辦發(fā)出《錄用通知書》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。被錄用人應(yīng)按總經(jīng)辦門指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知三天內(nèi)不報到，總經(jīng)辦可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報到）。

2.5.2新員工在報到時，須向總經(jīng)辦提供以下有關(guān)證明文件：本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；近期一寸彩色免冠照片六張； 填寫《人事資料表》，由總經(jīng)辦為新員工建立個人檔案；同時領(lǐng)取工作卡、相關(guān)辦公用品等。

2.5.3新員工入職手續(xù)辦理后，由總經(jīng)辦出具報到通知（通過網(wǎng)絡(luò)）用人部門或相關(guān)部門做好相應(yīng)的工作安排?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。

2.5.4新員工報到當(dāng)天內(nèi)必須與公司簽訂勞動合同，明確試用期、工作崗位、試用期工資、試用期后工資，總經(jīng)辦出具《薪酬福利告知書》。

第三章 試用期管理

3.1 入職培訓(xùn)

新員工辦理入職手續(xù)后，由總經(jīng)辦培訓(xùn)人員組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場知識、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。具體按《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3.2 試用期輔導(dǎo)

3.2.1對于分配到各部門的新員工，部門必須為每名新員工指定一名輔導(dǎo)員。

3.2.2輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)幫助新員工盡快適應(yīng)公司、部門和崗位情況；幫助新員工反映、解決工作和生活上的問題；協(xié)助部門與新員工進(jìn)行思想溝通以并協(xié)助新員工進(jìn)行試用期考評。輔導(dǎo)員對于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負(fù)責(zé)人，部門不能解決的及時向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.3試用期考核及轉(zhuǎn)正

3.3.1 新入職員工試用期根據(jù)勞動合同簽訂期限約定試用期，最長不超過六個月

3.3.2 試用期內(nèi)員工上崗前，所在部門應(yīng)以書面形式明確其崗位職責(zé)及工作任務(wù)，并加強(qiáng)新員工試用期內(nèi)考核評價，如發(fā)現(xiàn)符合辭退條件的，應(yīng)及時提交總經(jīng)辦按規(guī)定辦理。

3.3.3 新員工試用期滿前10天，總經(jīng)辦會以書面形式通知用人部門提交《試用期滿綜合考核表》，根據(jù)考核情況提出新員工是否轉(zhuǎn)正意見。3.3.3 各部門應(yīng)將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋、溝通。

3.3.4 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 3.4 試用期內(nèi)辭退

新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。3.4.1 不符合錄用條件的。

3.4.2 所提供個人信息或證件有虛假的。3.4.3 有違紀(jì)行為的。

3.4.4 不能勝任本職工作或完不成工作任務(wù)的。

第四章 離職管理

4.1離職類型 4.1.1個人提出辭職 4.1.2公司提出解除勞動關(guān)系 4.1.3自動離職

未提出辭職申請或在辭職申請未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。4.2離職管理規(guī)定

4.2.1試用期內(nèi)的員工如欲辭職，提前三天以書面形式填寫離職申請報告、通知公司，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，至總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。

4.2.2正式員工如欲辭職，應(yīng)提前30天向總經(jīng)辦提交離職申請報告，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，在辭職通知期內(nèi)本人仍應(yīng)完成職責(zé)范圍內(nèi)工作，并在所屬部門負(fù)責(zé)人參與下，與繼任者完成交接。

4.2.3如果通知期內(nèi)發(fā)生各類觸犯公司規(guī)章制度的行為，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4.3離職手續(xù)辦理

4.3.1辭職員工必須在核準(zhǔn)離職的最后工作日起，七天內(nèi)到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。辦理手續(xù)時必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.3.2符合離職程序的員工，總經(jīng)辦將為其辦理后續(xù)的相關(guān)離職手續(xù)，給予出具相關(guān)離職證明，辦理社保公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.3.3按規(guī)定提出申請者，按實(shí)際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。離職人員的工

資一律于次月17日前入該員工賬戶，有特殊情況者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)取現(xiàn)金。

4.3.4自動離職：未提出辭職申請或在辭職申請未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。自動離職者事后未到公司辦理離職手續(xù)者，視為自動放棄所有工資。

4.3.3未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)或者交接手續(xù)不齊備的，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計發(fā)離職工資。由此引發(fā)的一切后果由職工本人負(fù)責(zé)。

第五章 附則

5.1本制度未盡事宜按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行 5.2本職度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

附：相關(guān)表樣

1、人員需求申請表...............................................1、錄用通知書...................................................2、人事資料表...................................................3、薪酬福利告知書................................................4、試用期滿考核表................................................5、試用期滿通知書................................................6、離職申請報告................................................7、離職手續(xù)辦理單................................................貝樂多工藝品（寧波）有限公司

總經(jīng)辦 2011年10月18日

第四篇：2011最新集團(tuán)公司招聘錄用管理制度

***集團(tuán)招聘錄用管理制度

第一條 為明確公司招聘錄用操作規(guī)范，確保提供合格員工，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)所有崗位的招聘。第三條 招聘依據(jù)

1、每年初，集團(tuán)人力資源中心組織各子公司、各中心、各獨(dú)立部門根據(jù)經(jīng)營預(yù)算及工作目標(biāo)定崗定編，并根據(jù)定崗定編確定招聘計劃。

2、計劃外增崗或增編，用人部門要填寫《新增崗位審批表》或《崗位增編審批表》，經(jīng)人資中心審核、董事長批準(zhǔn)后，列入招聘計劃。

3、因員工異動（晉升、調(diào)動、辭職、辭退等）而需要補(bǔ)充編制的，人資部門可直接招聘。第四條 招聘工作啟動的前提條件

1、人資部門要準(zhǔn)備好招聘崗位的職位說明書（重點(diǎn)是工作職責(zé)、任職資格與考核標(biāo)準(zhǔn)）及招聘崗位的測評方案；

2、人資面試官要熟知職位說明書及相應(yīng)測評方案，并對用人部門面試官進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)。第五條 招聘周期

①招聘周期是指招聘需求確定之日起至候選人到崗的時間； ②一般情況下，高管人員招聘周期4個月，中層管理員工2個月，基層管理員工1個月，作業(yè)員工及工勤人員半個月。

③招聘啟動前，人資部門要與用人部門書面確定人員到崗日期。

第六條 招聘工作流程

1、確定招聘渠道，發(fā)布招聘廣告。人力資源部門根據(jù)招聘計劃和相關(guān)職位情況選擇招聘渠道，發(fā)布招聘廣告（網(wǎng)絡(luò)、報紙等）、參加招聘會等。

2、簡歷篩選與初步面試（或電話面試）。人資部門篩選簡歷并對候選人初步面試。

3、筆試。對于應(yīng)聘管理崗位初試合格的候選人要進(jìn)行筆試，包括心理測評和專業(yè)能力測評。

4、復(fù)試。對于筆試合格的候選人，由人資部門與用人部門共同組成面試小組，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化復(fù)試面試。

5、參觀企業(yè)。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由人資部門帶其到集團(tuán)各主要公司參觀；參觀期間，人資部門要安排被參觀公司相應(yīng)人員進(jìn)行介紹。

6、董事長復(fù)試。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由董事長進(jìn)行最終復(fù)試。

7、背景調(diào)查。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，人資部門進(jìn)行背景調(diào)查。

8、錄用決定。高管候選人錄用決定由集團(tuán)決策委員會作出；其他候選人錄用決定由各級面試官集體討論作出。

9、錄用通知。對于決定錄用的應(yīng)聘管理職位的候選人，人力資源部門發(fā)出書面的錄用通知；其中，對于應(yīng)聘高管職位及核心中層職位的候選人，人資總監(jiān)代表公司與其簽定聘用協(xié)議。

10、報到。人力資源部門為報到的候選人辦理入職手續(xù)。

11、歸檔。各級面試官對于候選人評價報告及筆試試卷與新員工《職位申請表》共同歸入員工個人檔案。

12、試用期。試用期間，人資部門要對候選人進(jìn)行密切跟蹤及相應(yīng)引導(dǎo)、培訓(xùn)。

13、招聘評估。對于試用期結(jié)束候選人通過轉(zhuǎn)正考核的職位，招聘視為正式完成。

試用期結(jié)束后，人資部門要對本次招聘進(jìn)行書面評估總結(jié)。

第七條 試用期管理

（一）試用時間

副總經(jīng)理（含）級以上員工試用期6個月；總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理級員工試用期3個月；主任級（含）以下管理員工試用期2個月；技術(shù)部與市場部員工一般試用期為3個月，有成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，試用期可以為2個月；工勤人員與作業(yè)員工試用期1個月。

（二）職前教育

1、目的及內(nèi)容

①旨在使新員工了解公司工作環(huán)境、企業(yè)文化，了解本崗位工作職責(zé)與要求、工作方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，盡快縮短適應(yīng)過程。

②培訓(xùn)內(nèi)容包括公司通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)。

2、相關(guān)要求

①員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后的一個月內(nèi)執(zhí)行。

②凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

3、通識訓(xùn)練

①通識訓(xùn)練是指公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、員工行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。

②新員工通識訓(xùn)練由人力資源部門統(tǒng)一組織實(shí)施。

4、工作引導(dǎo)

①由新員工直接上級負(fù)責(zé)。

②內(nèi)容包括：部門業(yè)務(wù)工作流程培訓(xùn)；本崗位職責(zé)、專業(yè)技能與工作方法培訓(xùn)；工作要求與考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)評估

①職前培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門要對受訓(xùn)新員工進(jìn)行考核，不合格者重新培訓(xùn)；

②培訓(xùn)記錄與考核報告存入員工個人檔案。

（三）轉(zhuǎn)正考核

1、高管員工轉(zhuǎn)正考核

①高管人員試用期滿3個月，要向集團(tuán)決策委員會作一次述職報告；決策委員會對其工作表現(xiàn)進(jìn)行集體評議；對于工作思路混亂、預(yù)期工作目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)、明顯不能勝任崗位工作的員工，應(yīng)予以辭退。

②高管人員試用期滿6個月，向決策委員會作第二次述職報告；決策委員會對其工作表現(xiàn)進(jìn)行集體評議（二位相關(guān)同級及二位下級參加評議）；達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，符合任職資格要求者，予以轉(zhuǎn)正；未能達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，與崗位任職資格要求有較大差距者，予以辭退。

2、中層管理員工轉(zhuǎn)正考核

中層管理人員（經(jīng)理以上）試用期滿3個月，要向轉(zhuǎn)正考核小組（由其直接上級、所在子公司總經(jīng)理、人資總監(jiān)、所在公司人資部經(jīng)理、相關(guān)同級1－2名、下級1－2名組成）作述職報告；達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，符合任職資格要求者，予以轉(zhuǎn)正；未能達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，不能達(dá)到崗位任職資格要求者，予以辭退。

3、副經(jīng)理級以下管理員工的轉(zhuǎn)正考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、直接上級與人資負(fù)責(zé)人共同評議，主管總經(jīng)理（總監(jiān)）批準(zhǔn)。

4、作業(yè)員工轉(zhuǎn)正由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，工勤人員轉(zhuǎn)正由行政部（物業(yè)部）經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、未能通過轉(zhuǎn)正的新員工，能夠勝任公司其他崗位的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；否則，予以辭退。

第七條 招聘工作責(zé)任

1、人資部門與用人部門要嚴(yán)把新員工入口關(guān)，共同對招聘質(zhì)量負(fù)責(zé)。新員工試用期保留率直接與人資招聘專員考核成績掛鉤。用人部門的新員工離職率累積達(dá)到50%以上的，對人資招聘專員及人資負(fù)責(zé)人負(fù)激勵500元；對用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵500元，持續(xù)一年不能改善的，免職處理。

2、人資部門對招聘及時率負(fù)責(zé)，該項(xiàng)指標(biāo)與人資部門相關(guān)責(zé)任人的考核收入掛鉤。

3、不遵守各項(xiàng)招聘、錄用、試用程序的，發(fā)現(xiàn)1人次，對相應(yīng)人資及用人部門責(zé)任人負(fù)激勵100元。第八條 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和修改。第九條 本制度自2010年12月1日起執(zhí)行。

第五篇：員工招聘錄用管理制度

員工招聘錄用管理制度

一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

三、招聘原則

（一）公平任用，任人唯賢：公平地對待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；

（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會，職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時，才公開向社會招聘；

（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。

四、相關(guān)部門職責(zé)

（一）人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；

3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。

（二）人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書；

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請；

3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘；

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（三）總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請；

2、對主管以上級錄用人員予以最后核準(zhǔn)；

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

五、招聘需求與計劃管理程序

（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一的部門人員招聘需求計劃，遞交人事部門；

（二）人事部門對各部門遞交的人力資源需求計劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求；

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善；

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃；

4、有利于提升部門工作績效；

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

（三）人事部門在充分考慮以上“五項(xiàng)原則”的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的人力資源需求計劃，對相關(guān)部門的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，找出現(xiàn)有人員與公司發(fā)展需求之間的差距，并結(jié)合部門崗位定編及現(xiàn)有人員的勝任情況，于每年的12月31日前，編制下公司人員招聘計劃和招聘預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下一人員招聘的主要參考；

（四）各部門依據(jù)當(dāng)部門的實(shí)際需求，參照人事部門提供的招聘計劃，提前填寫《人員需求申請表》（以下簡稱《申請表》），經(jīng)人事部門復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該《申請表》方始生效；

（五）出現(xiàn)以下情況，雖未在計劃招聘之內(nèi)，但由相關(guān)部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，也可列入計劃外招聘：

1、未列入招聘計劃，但符合“五項(xiàng)原則”的；

2、因公司發(fā)展迅速而導(dǎo)致人員實(shí)際需求大于計劃需求的；

3、因人事變動而造成的崗位空缺的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進(jìn)申請。

（六）各部門填寫的《申請表》，應(yīng)注明引進(jìn)人員數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求和到崗時間等信息。人事部門依據(jù)該《申請表》實(shí)施招聘，除對引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合招聘的進(jìn)度要求。對于不同的職位招聘，人事部門應(yīng)嚴(yán)格按照以下招聘周期（自《申請》生效之日起至人員入職止）完成招聘任務(wù)：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個月；

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個月；

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的基礎(chǔ)管理人員：3個月；

4、專業(yè)要求度高的技術(shù)工人：60個工作日；

5、其他基礎(chǔ)管理人員、技術(shù)工人：45個工作日；

6、普工、保安、保潔人員等：1個月。

六、招聘實(shí)施程序

（一）招聘準(zhǔn)備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《任職要求》和《職位說明書》。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r隨時調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點(diǎn)和不同層次人才的求職習(xí)慣，制訂招聘方案，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。招聘渠道的選擇，應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣，盡可能地保證相關(guān)招聘信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉：

（1）中高級管理人員：全國性人才招聘網(wǎng)站、各地高級人才市場、獵頭中介等；

（2）專業(yè)技術(shù)人員：行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場的行業(yè)專場、獵頭中介等；

（3）基礎(chǔ)管理人員：地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅龋?/p>

（4）普工：勞務(wù)市場、勞務(wù)中介、院校等；

（5）其他人員：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、勞?wù)市場、勞務(wù)中介等。

3、與各招聘渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。對于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。

4、匯總并統(tǒng)計來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對招聘渠道進(jìn)行半年一次的評估。對于招聘效果不佳的渠道，應(yīng)查明原因，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。

（二）信息發(fā)布：

1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個工作日刷新一次；任職要求如有調(diào)整，應(yīng)及時更新相關(guān)信息；相關(guān)職位已招滿，應(yīng)及時刪除相應(yīng)信息。

2、人才市場或勞務(wù)市場，須于第一時間，按人才服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說明；現(xiàn)場招聘當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。如同時招聘的不同類型的職位超過5個，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

3、通過中介機(jī)構(gòu)或院校招聘的，應(yīng)提供詳細(xì)職位說明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對話通道；

（三）簡歷收集和篩選

1、及時從各個渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對一些簡歷投遞量較少且比較急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動搜尋。

2、對所有簡歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員提供的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求；對基本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時間里當(dāng)面或電話溝通，并約定面試的時間。

（四）面試

1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下情況，可另選地點(diǎn)：

（1）在本地人才市場招聘的，如時間允許，可當(dāng)場面試；

（2）在外地人才市場招聘的，如時間允許，也應(yīng)當(dāng)場面試；如確因時間問題，不能當(dāng)場面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，約定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)行面試；

（3）對獵頭公司引薦的高級管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦Ψ綗o法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度決定：

（1）副總、總監(jiān)職位原則上為兩次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將兩次面試合并為一次；

（2）主管、經(jīng)理職位原則上為三次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將第二和第三次面試的合并為一次；

（3）普工、技工和保潔員原則上為兩次，如因崗位急需或資源稀缺等情況，可合并為一次；

（4）其他職位，必須進(jìn)行兩次面試。

3、面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：

（1）人事部門負(fù)責(zé)初試。對專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，人事部門可邀請用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試。初試時，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。

（2）人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)復(fù)試。必要時，由用人部門編制試卷，對應(yīng)征人員進(jìn)行筆試考察。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對主管級以上職位的第三次面試，也即最后面試。

4、人事部門和用人部門在對應(yīng)征人員面試完畢之后，需認(rèn)真、詳實(shí)地填寫面試結(jié)論，作為最后錄用的依據(jù)。

七、錄用程序

（一）各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人事部門參考選擇；

（二）人事部門依據(jù)面試時的詳細(xì)記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；

（三）對擬錄用的主管及以上級人員和其他重要崗位人員，人事部門需對其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查；如系通過獵頭招聘的，人事部門應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時，人事部門應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

（四）普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級員工錄用，由人事主管最后核準(zhǔn)；主管及以上級員工錄用，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。

（五）經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時間和入職職位名稱；

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；

3、體檢時間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

八、新員工報到

（一）新員工在錄用報到時，必須提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍(lán)底照片（最近3個月內(nèi)拍攝）、二級以上醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個月內(nèi)的體檢報告、原單位開具的離職證明（限主管及以上級）、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人事部門當(dāng)場驗(yàn)核并復(fù)印后，交還新員工本人。

（二）人事部門審核新員工的各項(xiàng)資料無誤后，最遲在三個工作日內(nèi)為其辦理工作服、工作證、考勤卡、辦公用品、員工手冊和其他必要培訓(xùn)資料的領(lǐng)用等手續(xù)；需要住宿的，辦理入住手續(xù)；并最遲在十個工作日內(nèi)，對新員工實(shí)施入職培訓(xùn)；

（三）新員工入職一個月內(nèi)，人事部門在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動合同書、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議（后二者針對特殊崗位）。

（四）公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對于一線及其他普通崗位的員工，相關(guān)程序可簡化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎(chǔ)資料完整、手續(xù)齊全。

九、招聘通用條件

（一）年齡：原則上男性18-50周歲；女性18-45周歲。根據(jù)崗位要求及工作特點(diǎn)，相關(guān)崗位年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）文化要求：生產(chǎn)作業(yè)人員、保潔工等原則上應(yīng)達(dá)到初中以上文化（作業(yè)環(huán)境較差的可適當(dāng)放寬）；主管及以上職位應(yīng)有大學(xué)?？埔陨衔幕?；對文化程度要求不高，但技術(shù)及相關(guān)能力突出的，可考慮放低一級文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準(zhǔn)。

（三）入崗條件：入職人員須符合相關(guān)職位的任職要求，且能提供的必須的身份證明材料。出現(xiàn)以下情形的，人事部門不得予以錄用:

1、未滿18周歲者；

2、體檢不合格或不符合崗位要求的身體條件者；

3、謊報或偽造工作經(jīng)歷、學(xué)歷、個人資質(zhì)及其它情況者或有不誠實(shí)傾向者；

4、未與原單位解除勞動關(guān)系，或虧空、拖欠其他公司款項(xiàng)者，或尚在其他公司競業(yè)禁止期限內(nèi)的；

5、被公安機(jī)關(guān)追查或處理過者；

6、酗酒、吸毒、患有精神病、傳染病，或?qū)残l(wèi)生安全有影響者；

7、行為不軌或品德較差的；

8、其他公司認(rèn)為不適合錄用的。

第十章附則

（一）本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準(zhǔn)則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，今后若無其他修改，公司的任何部門及個人，均不得違反本制度的規(guī)定。

（二）本制定由人事部門制訂或修改，解釋權(quán)歸人事部門。