第一篇：員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職管理制度

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員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職管理制度

一、目的

為了保證公司有效獲取企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，同時(shí)健全人才甄選機(jī)制，規(guī)范招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和離職流程，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門所有人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和離職管理。

三、人力資源規(guī)劃

（一）年度人力資源規(guī)劃

公司所屬各部門應(yīng)于每年12月15日前將本部門下年度的人員需求上報(bào)人力資源部，人力資源部統(tǒng)一整理制定下年度人力資源規(guī)劃報(bào)表，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后形成下年度公司招聘指導(dǎo)計(jì)劃，并于本年12月31日前下發(fā)各部門執(zhí)行，作為招聘、錄用員工的指導(dǎo)依據(jù)。

（二）月度招聘計(jì)劃

1.月度招聘計(jì)劃編制：公司所屬各部門應(yīng)于每月25日前將本部門下月的招聘計(jì)劃上報(bào)人力資源部，同時(shí)提交《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，人力資源部根據(jù)定崗定員及增員申請(qǐng)進(jìn)行審核，確定人員月度招聘計(jì)劃，于每月30日前反饋各部門。

2.編制外增員審批：各部門在年度內(nèi)因業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因產(chǎn)生增編增員，須在需求人員到崗日期的兩周前提交《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限，逐級(jí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

3.《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》審批流程：部門負(fù)責(zé)人→人力資源部→總經(jīng)理

（三）在月度招聘計(jì)劃指導(dǎo)下，形成每周滾動(dòng)招聘計(jì)劃，并例行向主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)招聘計(jì)劃完成情況的周報(bào)。

四、發(fā)布招聘信息

（一）用人部門提出招聘申請(qǐng)時(shí)須同時(shí)提交該崗位的任職資格條件、崗位職責(zé)、優(yōu)先錄用條件和不符合錄用條件，人力資源部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后，招聘負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)布崗位的招聘信息。

（二）人力資源部采用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦、人才招聘會(huì)、人才中介等形式發(fā)布招聘崗位信息。

五、篩選應(yīng)聘簡歷

（一）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各渠道應(yīng)聘人員簡歷進(jìn)行收集、整理，并根據(jù)崗位任職資格條件對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初步篩選，篩選出合格簡歷；同時(shí)業(yè)務(wù)部門也可自行篩選合適簡歷，并及時(shí)提交人力資源部統(tǒng)一管理。

（二）招聘責(zé)任人將篩選出的合格簡歷統(tǒng)一整理，并及時(shí)安排面試。

（三）人力資源部要建立、維護(hù)招聘臺(tái)帳，登記簡歷篩選、通知面試等記錄。

（四）合格簡歷要保存一個(gè)月，錄用人員簡歷應(yīng)隨入職時(shí)提供的資料一并歸檔保 存，未被錄用的合格應(yīng)聘者、高級(jí)特殊人才的簡歷納入公司人才庫管理。

六、組織面試

（一）面試分筆試、人事初試、用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

（二）筆試：人力資源部根據(jù)應(yīng)聘崗位不同，選擇合適的筆試試題，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，筆試合格的人員方可進(jìn)入下一輪初試。

（三）初試：由人力資源部實(shí)施，主要負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，了解應(yīng)聘者與崗位匹配的程度，與公司文化和需求意向的匹配程度，以及綜合勝任能力匹配程度，向應(yīng)聘者介紹公司基本情況，確定基本的應(yīng)聘意向，最終合格者推薦復(fù)試。

（四）復(fù)試：用人需求部門主要負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者的基本專業(yè)技能、基本專業(yè)知識(shí)等崗位關(guān)鍵勝任特征，提出是否試用建議，最終確認(rèn)是否錄用。

（五）錄用人員最終決定權(quán)由用人部門做出，但人力資源部有權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)公司整體考慮最終決定是否錄用的方案。

七、審核批準(zhǔn)錄用

（一）應(yīng)聘者的錄用，各層級(jí)面試主持人簽署面試評(píng)價(jià)意見，建議試用并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可錄用。

（二）總經(jīng)理批準(zhǔn)后的薪酬手續(xù)，由人力資源部通知負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的財(cái)務(wù)主管。

（三）負(fù)責(zé)招聘的人員，在總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用后，與錄用者確定入職時(shí)間；確認(rèn)入職時(shí)間最長不能超過30天，超過30天者本次招聘無效，特殊情況除外。

（四）為維護(hù)公司薪酬體系公正性和權(quán)威性，所有錄用人員薪酬，由人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)擬聘任職位和公司相關(guān)規(guī)定，與應(yīng)聘人員溝通商定。

（五）人力資源部負(fù)責(zé)與被錄用者進(jìn)行溝通，對(duì)于無法最終取得統(tǒng)一意見的錄用人員，人力資源部和用人部門可進(jìn)行重新商定，確定是否調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)或直接放棄該應(yīng)聘者，并最終報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

八、新員工入職手續(xù)的辦理

（一）員工入職前兩個(gè)工作日：由人力資源部向用人部門提供入職員工崗位信息及入職時(shí)間，向財(cái)務(wù)提供入職員工薪資明細(xì)及入職時(shí)間。行政部根據(jù)人力資源部提供的信息及時(shí)的為新員工準(zhǔn)備辦公用品；用人部門為新員工安排工位。

（二）員工入職當(dāng)天：新入職員工向人力資源部提交以下相關(guān)證件： 1.身份證原件及復(fù)印件

2.學(xué)歷（學(xué)位）證書原件及復(fù)印件 3.專業(yè)證書原件及復(fù)印件

4.一寸白底免冠彩色照片3張（1張存檔、2張辦社保）

以上資料確有特殊情況，員工可說明原因，并于指定期限內(nèi)提交（原則為兩周），否則可按故意隱瞞事實(shí)欺騙公司予以解聘。

（三）員工報(bào)到當(dāng)日，人力資源部向員工介紹公司基本情況，辦理如下手續(xù)： 1.人力資源部向員工發(fā)放《新員工入職須知》，入職員工需簽字確認(rèn)； 2.人力資源部對(duì)入職員工進(jìn)行基本的入職培訓(xùn)； 3.由人力資源部介紹各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)；

4.人力資源部帶新員工到部門內(nèi)，妥善安排辦公工位，并介紹直接主管領(lǐng)導(dǎo)及 入職引導(dǎo)員。

（四）入職引導(dǎo)員與新員工面談，介紹本崗位具體工作內(nèi)容，并及時(shí)安排崗位培訓(xùn)相關(guān)事宜；

（五）人力資源部負(fù)責(zé)建立新員工個(gè)人檔案，更新花名冊和通訊錄；

（六）入職引導(dǎo)員幫助新員工熟悉公司環(huán)境和工作內(nèi)容。原則上部門負(fù)責(zé)人為本部門新入職員工的入職引導(dǎo)員，但也可由其指定人員帶訓(xùn)。入職引導(dǎo)員的責(zé)任為：詳細(xì)介紹公司情況及相關(guān)同事，了解工作環(huán)境，幫助新員工熟悉本職工作內(nèi)容等。

（七）員工入職后，人力資源部定期（一般為一個(gè)月）對(duì)新入職員工進(jìn)行試用期考核，試用期薪資為該崗位轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)的70% or 80%；（勞動(dòng)合同法第十五條規(guī)定），并做好相關(guān)記錄；

（八）主管級(jí)（含）及以上級(jí)員工，在辦理正式入職手續(xù)后，人力資源部須在公司范圍內(nèi)發(fā)布任命通知。

九、員工轉(zhuǎn)正管理辦法

（一）員工正常轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理需提前2周開始。人力資源部在員工轉(zhuǎn)正15日前，向擬轉(zhuǎn)正員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；

（二）員工填寫完《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》后，交由直接主管、部門負(fù)責(zé)人審批，審批合格后交由人力資源部最終審批，如審批不合格則退回待轉(zhuǎn)正員工從新填寫，直到合格為止，審批合格后由人力資源部保存。

（三）人力資源部需提前一周準(zhǔn)備完員工轉(zhuǎn)正考評(píng)所需表格，具體包括：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正綜合評(píng)價(jià)表》、員工個(gè)人資料。

（四）員工轉(zhuǎn)正前由人力資源部組織用人部門對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)，應(yīng)秉著公平公正客觀的態(tài)度對(duì)每位待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考評(píng)，不得摻雜個(gè)人感情因素。

（五）人力資源部需在考評(píng)當(dāng)天將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正綜合評(píng)價(jià)表》、員工個(gè)人檔案統(tǒng)一裝訂，匯報(bào)至總經(jīng)理批示。

（六）總經(jīng)理批示完后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)最終考評(píng)結(jié)果，并為其辦理相關(guān)事宜。順利通過轉(zhuǎn)正考評(píng)的員工需在轉(zhuǎn)正之日前向人力資源部提供如下材料：身份證復(fù)印件（雙面）、戶口本戶主頁及本人頁復(fù)印件、兩張一寸白底照片。人力資源部應(yīng)及時(shí)為轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。

（七）對(duì)于考評(píng)未合格的員工，經(jīng)評(píng)級(jí)委員會(huì)商議決定，可按如下方式進(jìn)行處理： 1.與其解除勞動(dòng)關(guān)系 2.轉(zhuǎn)崗至其他崗位 3.其他處理方式

（八）人力資源部向員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正通知單》，注明員工轉(zhuǎn)正后的部門、崗位、職務(wù)及轉(zhuǎn)正時(shí)間，由員工簽收；在員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)當(dāng)月的薪資報(bào)表上注明員工轉(zhuǎn)正日期，報(bào)行政部為員工核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

（九）試用期員工對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)，須由用人部門提供相關(guān)證明材料，工作業(yè)績資料，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，可向人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，按程序?qū)徟k理。

（十）若試用期員工在試用期內(nèi)有如下不符合崗位要求的情況，可給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處理：

1.在試用期間違紀(jì)1次以上處罰的； 2.轉(zhuǎn)正考核不合格者；

3.試用期間調(diào)整工作崗位后仍不符合崗位要求，未通過轉(zhuǎn)正考核的； 4.公司管理制度規(guī)定的其它可以辭退的行為；

5.對(duì)于解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，按《公司離職管理制度》執(zhí)行；

十、員工離職管理辦法

（一）離職申請(qǐng)審批程序

員工主動(dòng)提出離職或公司要求員工離職均需履行離職申請(qǐng)審批程序。1． 辭職

（1)員工因個(gè)人原因辭職，應(yīng)提交書面的《辭職申請(qǐng)》，辭職申請(qǐng)應(yīng)寫明辭職理由、擬離職時(shí)間及其妥善工作移交辦法。

辭職申請(qǐng)必須交由部門負(fù)責(zé)人—→人力資源部—→總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)之后方可離職。凡總經(jīng)理未批準(zhǔn)的，均不得擅自離崗。

（2)正式員工辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng)；試用期員工、兼職員工須提前三個(gè)工作日申請(qǐng)；擔(dān)任部門經(jīng)理以上崗位、高級(jí)研發(fā)工程師以上級(jí)別的員工須提前三個(gè)月提出申請(qǐng)。

（3)員工辭職未按規(guī)定時(shí)間提前提交書面申請(qǐng)者，公司扣發(fā)員工當(dāng)月的工資作為賠償金。2.辭退

（1)員工有下列情形之一的，公司有權(quán)單方無償解除勞動(dòng)關(guān)系： 1)2)3)4)在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 5)員工故意隱瞞或偽造本人資料； 6)被依法追究刑事責(zé)任的； 7)法律規(guī)定的其他情形。

（2）員工有下列情形之一的，公司可提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以單方解除勞動(dòng)合同：

1)員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。（3)辭退申請(qǐng)由用人部門的部門負(fù)責(zé)人提出，提出人應(yīng)提交書面的《辭退員工申請(qǐng)》，申請(qǐng)中應(yīng)寫明辭退員工的具體原因、辭退員工的工作移交安排、辭退員工后對(duì)業(yè)務(wù)的影響及后續(xù)安排、建議員工交接及離職期等。《辭退員工申請(qǐng)》應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人—→人力資源部—→總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)之后方可辭退員工?！掇o退員工申請(qǐng)》審核批準(zhǔn)后交人力資源部存檔備案，并由人力資源部通知被辭退人員離職并辦理相關(guān)手續(xù)。3.自動(dòng)離職

(1)員工連續(xù)5天(含)曠工，或請(qǐng)假10天（含）以上者視為該員工自動(dòng)離職。自動(dòng)離職者扣發(fā)當(dāng)月工資和其他福利作為公司因突然缺人而造成的經(jīng)濟(jì)損失。(2)員工自動(dòng)離職，人力資源部經(jīng)調(diào)查屬實(shí)應(yīng)通知相關(guān)部門，并采用當(dāng)面書面通知、掛號(hào)信通知或電子郵件通知等形式通知員工本人，無法通知本人的，應(yīng)通知其指定的緊急聯(lián)系人。

（二）離職交接程序

1.員工獲準(zhǔn)離職或被辭退時(shí)，由人力資源部發(fā)給《員工工作交接單》辦理工作交接手續(xù)，辦妥后將交接單送回人力資源部保管。工作交接應(yīng)辦理的項(xiàng)目：（1）工作移交：

員工應(yīng)將原職務(wù)的主要工作任務(wù)、工作流程、已辦未完成工作事項(xiàng)、工作相關(guān)文檔電子文件目錄及存放位置、員工保管的公司文件、合同、商務(wù)及技術(shù)資料、技術(shù)文檔等交接清楚。工作移交完畢后，應(yīng)由接收人或部門經(jīng)理在交接單上簽署書面意見。

（2）辦公設(shè)備移交

員工應(yīng)將其保管和使用的、辦公電腦、開發(fā)設(shè)備等移交給公司管理工程部，將辦公桌椅、圖書、電子資料、公司門卡（鑰匙）等移交給公司行政部。

管理工程部和行政部查證移交物品無誤后，應(yīng)在交接單上簽署書面意見。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損，由行政部與員工溝通，如確定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān)，行政部應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在工資結(jié)算時(shí)扣繳，工資余額不足以賠償時(shí)，員工應(yīng)在離職前繳納賠償金。

2.員工辦理完所有交接手續(xù)后，將《員工工作交接單》上交人力資源部。人力資源部人員應(yīng)帶領(lǐng)員工離開公司辦公區(qū)域。此后，員工如來公司辦理未處理完的善后事項(xiàng)，則應(yīng)按外來人員進(jìn)入公司履行相應(yīng)的接待管理手續(xù)。

3.人力資源部審核《員工工作交接單》上各項(xiàng)交接工作完成無誤后，向財(cái)務(wù)部發(fā)出員工薪資結(jié)算通知。財(cái)務(wù)部依據(jù)離職審批批準(zhǔn)的薪資結(jié)算日發(fā)放薪資。員工未辦理完畢離職交接事項(xiàng)不得發(fā)放薪資。

（三）其他事項(xiàng)

1.員工離職時(shí)必須辦理離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，必要時(shí)公司有權(quán)要求其承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

2.在辦理離職手續(xù)、交接工作期間，該員工故意缺勤或拖延辦理離職手續(xù)或未全力執(zhí)行任務(wù)，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上有不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)工作接收人或其他知情人，故意疏忽或知情不報(bào)，需受連帶處分。

4.凡已離職的員工，不得再動(dòng)用公司辦公設(shè)備，不得隨意進(jìn)出公司辦公區(qū)。

注：以上所有內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)一制定，如有任何異議,最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

人力資源部 2015年5月20日

第二篇：員工招聘錄用及離職管理制度

員工招聘錄用及離職管理制度

招聘錄用管理招聘原則：本著公開透明、公平競爭、擇優(yōu)錄取的原則進(jìn)行人員招聘。2 招聘方式：人力資源依據(jù)該所需人員錄用條件，面向內(nèi)部或社會(huì)招聘。招聘方式有：

? 公司內(nèi)部調(diào)配或內(nèi)部競聘；

? 公司員工推薦；

? 通過人才網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布招聘信息及從其人才庫中檢索；

? 通過到人才市場現(xiàn)場招聘

? 通過人才見面會(huì)及校園雙選會(huì)方式在大專院校內(nèi)招聘；

? 通過報(bào)紙發(fā)布招聘信息；

? 離職員工復(fù)職；

? 其他。初選及面試

3.1人力資源過各種招聘渠道展開招聘，并根據(jù)任職要求對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初選、整理。

3.2人力資源對(duì)通過簡歷初選的應(yīng)聘人員進(jìn)行初試，并在應(yīng)聘人員填寫的《履歷表》上簽署“建議復(fù)試”、“不予錄用”等意見。

3.3將通過初試的人員情況反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理，由其復(fù)試，并在《履歷表》上簽署“提請(qǐng)總經(jīng)理面試”、“同意試用”、“不予錄用”等意見。

3.4初試、復(fù)試可根據(jù)實(shí)際情況由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合同時(shí)進(jìn)行。

3.5如因特殊情況相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理直接試確定人員入職試用，則及時(shí)告知告知人力資源通知該應(yīng)聘者須準(zhǔn)備的入職資料，辦理有關(guān)入職手續(xù)。

4入職試用

4.1 通過最終決定試用的應(yīng)聘者由人力資源通知其報(bào)到入職時(shí)間，并要求其體檢和準(zhǔn)備相關(guān)

資料。

4.2人員需在體檢合格后，持體檢合格證明到公司辦理相關(guān)報(bào)到手續(xù)。人員須到市級(jí)以上醫(yī)院體檢，體檢合格后體檢費(fèi)用由公司報(bào)銷。

4.2 新員工入職當(dāng)天需提供身份證、戶口本、學(xué)歷證、上崗證等相關(guān)證件復(fù)印件。5勞動(dòng)合同

5.1在新員工所有入職手續(xù)辦理完畢后，行政人力資源部代表公司與之簽訂《勞動(dòng)合同》。部分員工還需簽署《保密及競業(yè)限制協(xié)議》或《保密協(xié)議》。

5.2《勞動(dòng)合同》期限：所有人員合同期五年。特殊人才由總經(jīng)理確定其合同年限。

5.3公司有權(quán)向聘用人員前雇主或其他關(guān)系人咨詢其個(gè)人情況或作雇傭記錄調(diào)查。6轉(zhuǎn)正錄用

6.1公司所有新聘員工一律實(shí)行試用制度，試用期為6個(gè)月。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)縮短試用期。

6.2人力資源部在每月1號(hào)前（節(jié)假日順延）通知試用期將滿的員工寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

6.3試用期滿的員工以書面述職形式向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理根據(jù)起試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽署“提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正或不予錄用等意見。離職管理勞動(dòng)合同解除的情形

7.1公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

7.2 員工因個(gè)人原因及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的情形，可以向公司提出解除勞動(dòng)合同。

7.3有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

7.3.1 在試用期間被證明不符合錄用條件的；

7.3.2 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

7.3.3 嚴(yán)重失職，貽誤要?jiǎng)?wù)，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

7.3.4 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)

公司提出，拒不改正的；

7.3.5 隱瞞欺騙個(gè)人情況或采取欺詐行為與公司訂立勞動(dòng)合同的；

7.3.6 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重的；

7.3.7 品行不端、行為不檢，屢勸不改的；

7.3.8

7.3.9 挪用公款、收受賄賂的； 聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞公司正常工作與生產(chǎn)秩序的；

7.3.10 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件的；

7.3.11因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司遭受重大

損失的；

7.3.12 9.泄漏商業(yè)及技術(shù)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重的；

7.3.13 女員工違反計(jì)劃生育的；

7.3.14 被依法追究刑事責(zé)任的。

7.3.15 有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付其一個(gè)月

工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

7.3.16員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公

司另行安排的工作的；

7.3.17 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

7.3.18 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與

勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

7.3.19 法律、法規(guī)規(guī)定的公司裁員情形。

7.3.20 法律、法規(guī)規(guī)定的其他可以解除勞動(dòng)合同的情形。

7.4勞動(dòng)合同終止的情形

7.4.1 員工勞動(dòng)合同期滿的；

7.4.2 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

7.4.3 員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

7.4.4 公司被依法宣告破產(chǎn)的；

7.4.5 公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；

7.4.6 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

7.5勞動(dòng)合同解除和終止的流程

7.5.1 員工辭職應(yīng)提前三十日（試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三日）向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理遞交《辭

職申請(qǐng)書》，并經(jīng)簽字批準(zhǔn)后人力資源備案，同時(shí)領(lǐng)取《離職表》。

7.5.1.1 公司解除勞動(dòng)合同，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提出，人力資源出具《勞動(dòng)合同解除/

終止通知書》并交當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

7.5.1.2 所有離職的員工須辦理好有關(guān)交接手續(xù)，于離職當(dāng)日填妥《離職表》，并交相關(guān)部門

和領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，人力資源備案后方可離開。

7.5.1.3 員工辦完離職手續(xù)后方可到人力資源處領(lǐng)取《離職證明》并結(jié)算工資。

7.5.2 員工在未完離職手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。否則，公司

將追究當(dāng)事人及接收單位的責(zé)任。

7.5.3 所有離職員工的薪資及補(bǔ)償金將在離職手續(xù)辦理完畢后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在薪資發(fā)放日

通過銀行劃撥。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

按國家《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

8相關(guān)文件

《履歷表》

《勞動(dòng)合同》

《保密及競業(yè)限制協(xié)議》

《保密協(xié)議》

《辭職申請(qǐng)書》

《勞動(dòng)合同解除/終止通知書》

《離職表》

《離職證明》

第三篇：招聘錄用及離職管理制度

招聘錄用與離職管理制度

第一章 總則

1.1 目 的

規(guī)范員工招聘錄用與離職手續(xù)的管理工作，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制訂本制度。1.2 適用范圍 1.3 職 責(zé)

1.3.1總經(jīng)辦為公司招聘、錄用及試用期管理、離職管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理制度建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3.2用人部門負(fù)責(zé)增員需求、參與相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)員工試用期內(nèi)員工輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審核等相關(guān)管理工作。

第二章 招聘錄用管理

2.1 招聘錄用原則

2.1.1公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2.1.2能力與崗位要求匹配。2.1.3內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。

1.1實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。特殊情況（如公司急需引進(jìn)的高級(jí)或特殊技術(shù)人員除外）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且候選人須符合全部任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用。2.2 增員需求申請(qǐng) 2.2.1增員需求申請(qǐng)

每年12月底，各部門應(yīng)提交下一《人員需求配置表》給到總經(jīng)辦。包括需求崗位、人數(shù)、專業(yè)、學(xué)歷要求、性別、工作內(nèi)容、招聘途徑等項(xiàng)目。2.2.2臨時(shí)增員需求申請(qǐng)

年中，各部門因人員離職或工作崗位增加，需要臨時(shí)增加人員的，按規(guī)定流程提交增員需求。2.2.3 增員需求溝通

總經(jīng)辦在處理增員需求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門

充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升；可否對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)后臨時(shí)頂替等。2.3 招聘計(jì)劃制定

人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后，總經(jīng)辦制訂招聘計(jì)劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、招聘條件等。2.3.1招聘渠道

2.3.1.1內(nèi)部招聘： 總經(jīng)辦與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派；向公司員工發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部公開招聘。

2.3.1.2外部招聘：包括廣告（報(bào)紙、媒體）招聘； 中介機(jī)構(gòu)（職介所）招聘；人才市場招聘；網(wǎng)上招聘；學(xué)校招聘；其它招聘途徑（如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦）。2.3.2甄選方式

可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。2.3.3招聘預(yù)算及時(shí)間安排

2.5.1招聘預(yù)算：招聘負(fù)責(zé)人對(duì)每次招聘活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等，并于招聘結(jié)束后實(shí)施核算。

2.5.2 時(shí)間安排：規(guī)定招聘的截止時(shí)間、各項(xiàng)招聘工作的具體時(shí)間、新員工上崗時(shí)間等。

2.4 招聘計(jì)劃實(shí)施及人員甄選錄用

2.4.1資料搜集。招聘過程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1）《求職人員登記表》（有詳細(xì)個(gè)人簡歷的畢業(yè)生除外），招聘負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查應(yīng)聘者是否填寫或者正確填寫了基本信息、聯(lián)系方式、身體狀況基本信息、個(gè)人資料屬實(shí)承諾簽名等項(xiàng)目；2）照片（近期免冠正面照）；3）學(xué)歷、職稱等證明；1）應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單；3）已參加工作人員須提交先前單位解除勞動(dòng)合同證明、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2.4.2 資料篩選?？偨?jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位要求，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試。

2.4.3初試。主要是對(duì)求職者的職業(yè)性格因素、個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。面試結(jié)果記錄于《面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》上；

2.4.4筆試。根據(jù)需要對(duì)特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)或技能（如英語能力、寫作能力等）考試，主要是考察求職者專業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，如有必要，可以安排實(shí)操。筆試結(jié)束后，由招聘負(fù)責(zé)人閱卷確定參加復(fù)試人員。

2.4.5復(fù)試。初試或筆試初步合格者由總經(jīng)辦向用人部門推薦，安排復(fù)試。復(fù)試由總經(jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。用人部門復(fù)試完畢，面試人將評(píng)語及意見記錄于《面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》上。

2.4.6最后面試。由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)參加，主要是綜合考察求職者各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式錄用人員。

2.4.7健康體檢。對(duì)于確定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)要求提交近期組織健康檢查記錄或直接組織身體健康檢查，經(jīng)檢查證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者及其他重大疾病者不得錄用。2.5 報(bào)到及入職手續(xù)辦理

2.5.1對(duì)于被公司確定正式錄用的求職者，由總經(jīng)辦發(fā)出《錄用通知書》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報(bào)到。被錄用人應(yīng)按總經(jīng)辦門指定時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知三天內(nèi)不報(bào)到，總經(jīng)辦可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到）。

2.5.2新員工在報(bào)到時(shí)，須向總經(jīng)辦提供以下有關(guān)證明文件：本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；近期一寸彩色免冠照片六張； 填寫《人事資料表》，由總經(jīng)辦為新員工建立個(gè)人檔案；同時(shí)領(lǐng)取工作卡、相關(guān)辦公用品等。

2.5.3新員工入職手續(xù)辦理后，由總經(jīng)辦出具報(bào)到通知（通過網(wǎng)絡(luò)）用人部門或相關(guān)部門做好相應(yīng)的工作安排?？记谟涗洀男聠T工正式報(bào)到之日起開始。

2.5.4新員工報(bào)到當(dāng)天內(nèi)必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期、工作崗位、試用期工資、試用期后工資，總經(jīng)辦出具《薪酬福利告知書》。

第三章 試用期管理

3.1 入職培訓(xùn)

新員工辦理入職手續(xù)后，由總經(jīng)辦培訓(xùn)人員組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場知識(shí)、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。具體按《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3.2 試用期輔導(dǎo)

3.2.1對(duì)于分配到各部門的新員工，部門必須為每名新員工指定一名輔導(dǎo)員。

3.2.2輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)幫助新員工盡快適應(yīng)公司、部門和崗位情況；幫助新員工反映、解決工作和生活上的問題；協(xié)助部門與新員工進(jìn)行思想溝通以并協(xié)助新員工進(jìn)行試用期考評(píng)。輔導(dǎo)員對(duì)于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負(fù)責(zé)人，部門不能解決的及時(shí)向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.3試用期考核及轉(zhuǎn)正

3.3.1 新入職員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂期限約定試用期，最長不超過六個(gè)月

3.3.2 試用期內(nèi)員工上崗前，所在部門應(yīng)以書面形式明確其崗位職責(zé)及工作任務(wù)，并加強(qiáng)新員工試用期內(nèi)考核評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)符合辭退條件的，應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)辦按規(guī)定辦理。

3.3.3 新員工試用期滿前10天，總經(jīng)辦會(huì)以書面形式通知用人部門提交《試用期滿綜合考核表》，根據(jù)考核情況提出新員工是否轉(zhuǎn)正意見。3.3.3 各部門應(yīng)將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋、溝通。

3.3.4 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 3.4 試用期內(nèi)辭退

新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。3.4.1 不符合錄用條件的。

3.4.2 所提供個(gè)人信息或證件有虛假的。3.4.3 有違紀(jì)行為的。

3.4.4 不能勝任本職工作或完不成工作任務(wù)的。

第四章 離職管理

4.1離職類型 4.1.1個(gè)人提出辭職 4.1.2公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系 4.1.3自動(dòng)離職

未提出辭職申請(qǐng)或在辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請(qǐng)假逾期、曠工3天未歸者，按自動(dòng)離職處理。4.2離職管理規(guī)定

4.2.1試用期內(nèi)的員工如欲辭職，提前三天以書面形式填寫離職申請(qǐng)報(bào)告、通知公司，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，至總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。

4.2.2正式員工如欲辭職，應(yīng)提前30天向總經(jīng)辦提交離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，在辭職通知期內(nèi)本人仍應(yīng)完成職責(zé)范圍內(nèi)工作，并在所屬部門負(fù)責(zé)人參與下，與繼任者完成交接。

4.2.3如果通知期內(nèi)發(fā)生各類觸犯公司規(guī)章制度的行為，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4.3離職手續(xù)辦理

4.3.1辭職員工必須在核準(zhǔn)離職的最后工作日起，七天內(nèi)到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。辦理手續(xù)時(shí)必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.3.2符合離職程序的員工，總經(jīng)辦將為其辦理后續(xù)的相關(guān)離職手續(xù)，給予出具相關(guān)離職證明，辦理社保公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.3.3按規(guī)定提出申請(qǐng)者，按實(shí)際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。離職人員的工

資一律于次月17日前入該員工賬戶，有特殊情況者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)取現(xiàn)金。

4.3.4自動(dòng)離職：未提出辭職申請(qǐng)或在辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請(qǐng)假逾期、曠工3天未歸者，按自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職者事后未到公司辦理離職手續(xù)者，視為自動(dòng)放棄所有工資。

4.3.3未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)或者交接手續(xù)不齊備的，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計(jì)發(fā)離職工資。由此引發(fā)的一切后果由職工本人負(fù)責(zé)。

第五章 附則

5.1本制度未盡事宜按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行 5.2本職度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

附：相關(guān)表樣

1、人員需求申請(qǐng)表...............................................1、錄用通知書...................................................2、人事資料表...................................................3、薪酬福利告知書................................................4、試用期滿考核表................................................5、試用期滿通知書................................................6、離職申請(qǐng)報(bào)告................................................7、離職手續(xù)辦理單................................................貝樂多工藝品（寧波）有限公司

總經(jīng)辦 2011年10月18日

第四篇：員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職程序

員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職程序總則

1.1 為規(guī)范員工招聘錄用程序，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)快速發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及勞動(dòng)和社會(huì)保障部《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》相關(guān)要求，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于公司所有人員。人員錄用原則

2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，既要避免冗員，又要建立人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。

2.2公開透明原則。招聘職位（崗位）、條件、過程和結(jié)果均應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。

2.3 德才兼?zhèn)湓瓌t。從個(gè)人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。

2.4 擇優(yōu)錄取原則。按照既定的用人標(biāo)準(zhǔn)平等競爭，擇優(yōu)錄取。

2.5公司禁止就業(yè)歧視，倡導(dǎo)所有員工在錄用、晉升等方面一視同仁。員工不因民族、種族、性別、宗教信仰、年齡、身體殘疾等因素而受歧視。

2.6 有下列情形之一者，公司不予錄用（已錄用的，查出后立即解聘）

2.6.1 年齡未滿18周歲

2.6.2違反公司制度被辭退者；

2.6.3 偽造身份證、學(xué)歷證、資格證書，冒名頂替者

2.6.4 擅自從其他單位離職，尚未解除勞動(dòng)合同者

2.6.5 在指定醫(yī)院體檢不合格者

2.6.6曾與公司發(fā)生仲裁或訴訟者人力需求申請(qǐng)程序

3.1 本著“節(jié)約人力成本支出”的原則，在突發(fā)性增產(chǎn)等階段性勞動(dòng)力短缺情況下應(yīng)通過公司內(nèi)部合理調(diào)配或提高工作效率解決，杜絕人力浪費(fèi)。

3.2 人員招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計(jì)劃性。

3.3 因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升等而出現(xiàn)崗位空缺的，部門可填寫《人力需求單》，經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)估，企管部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事處安排招聘。招聘程序

4.1 企管部行政人事處在收到經(jīng)過審批的《人力需求單》后應(yīng)及時(shí)安排招聘：普工10日內(nèi)到位，技術(shù)、管理崗位15日內(nèi)到位。

4.2 員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。

4.2.1出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，以促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配臵。內(nèi)部招聘的原則是“學(xué)歷從高到低、成績從高到低、關(guān)系人回避”，內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

4.2.2 外部招聘信息通過多渠道的方式進(jìn)行廣泛宣傳，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工推薦等形式

4.3在招聘過程中應(yīng)如實(shí)告知應(yīng)聘者有關(guān)工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬等應(yīng)聘者關(guān)心的其他情況。

4.4 人事助理根據(jù)應(yīng)聘者的工作資歷、工作背景、教育程度、行為舉止等因素初步甄選合格者，并通知其面試。

4.5 通知內(nèi)容包括公司名稱、應(yīng)聘職位、行車路線、公司電話等，并告之應(yīng)聘者面試時(shí)應(yīng)攜帶身份證、學(xué)歷證、婚育證、健康證等面試程序

5.1應(yīng)聘者來公司面試，所有人員均應(yīng)禮貌接待；

5.2 面試分為初試和復(fù)試，面試及錄用權(quán)限為

5.2.1 普通工人由行政人事處初試，生產(chǎn)系統(tǒng)主管復(fù)試，行政人事處決定錄用與否；

5.2.2 技術(shù)工人由行政人事處初試，生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理復(fù)試；

5.2.3 文員助理由行政人事處初試，用人部門主管復(fù)試；

5.2.4 專員及專項(xiàng)人才由行政人事處初試，用人部門經(jīng)理復(fù)試；

5.2.5 主管級(jí)員工由用人部門經(jīng)理初試，副總經(jīng)理復(fù)試；

5.2.6經(jīng)理級(jí)員工由企管部經(jīng)理初試，副總經(jīng)理面試，總經(jīng)理復(fù)試；

5.2.7總監(jiān)級(jí)以上員工由副總經(jīng)理初試，常務(wù)副總經(jīng)理面試，總經(jīng)理復(fù)試；

5.3面試人在接到面試通知后須立即到場面試（原則上在10分鐘內(nèi)），不得讓應(yīng)聘者長時(shí)間等待；

5.4 面試人應(yīng)將面試結(jié)果記錄于《員工面試及薪資審批表》，如初次面談不夠周詳，可發(fā)出《復(fù)談通知單》安排再次約談；

5.5 面試合格經(jīng)評(píng)定擬錄用人員，一律由行政人事處負(fù)責(zé)通知入職，任何部門不得私自承諾工資（最終薪資以副總經(jīng)理批準(zhǔn)為準(zhǔn)）或通知錄用；

5.6 體檢應(yīng)在定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行

5.6.1 一般文職人員及管理干部在南山區(qū)人民醫(yī)院做入職常規(guī)體檢；

5.6.2 曾從事絲印、不干膠、曬版、調(diào)油、輪轉(zhuǎn)機(jī)、沖床、分切、磨床、司機(jī)、電工的崗位必須在南山區(qū)疾病控制與預(yù)防中心做職業(yè)危害檢查；

5.6.3 對(duì)于技術(shù)等重要崗位，行政人事處可安排人員帶領(lǐng)其統(tǒng)一體檢；

5.7 行政人事處在通知員工入職時(shí)應(yīng)同步做好宿舍安排等準(zhǔn)備工作；

5.8對(duì)未錄取人員，在條件允許的情況下應(yīng)謝函通知，同時(shí)將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需；

6.9 普工等一線職位面試流程為：

6.9.1 行政人事處初試，用人部門復(fù)試；

6.9.2 復(fù)試合格的，用人部門簽字，應(yīng)聘者持單到前臺(tái)文員處開具《錄用通知單》，前臺(tái)文員保留員工《員工面試及薪資審批表》；

6.9.3 復(fù)試不合格的，用人部門收回《員工面試及薪資審批表》，通知其等待通知；入職程序

6.1 熱情歡迎新員工加入；

6.2 前臺(tái)文員檢查新員工體檢表、身份證、學(xué)歷證、資格證、離職證明是否齊全，復(fù)印其相關(guān)證件，指導(dǎo)填寫《員工履歷表》；

6.3不得扣押員工身份證和其他證件，不得要求員工提供擔(dān)保；

6.4人事助理建立員工個(gè)人檔案，包括員工姓名、性別、民族、籍貫、婚否、學(xué)歷、出生日期等信息，納入花名冊統(tǒng)一管理；

6.5 員工必須在入職前簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》、《工資檔案》；

6.6人事助理發(fā)放廠牌、工卡，介紹工作時(shí)間；

6.7 后勤干事發(fā)放工衣、文具等，并安排員工宿舍；

6.7人事助理帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)。上崗程序

7.1 新員工直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排新員工認(rèn)識(shí)同事，熟悉公司環(huán)境。

7.2 企管部負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括了解公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、員工守則、規(guī)章制度、安全常識(shí)等。

7.3所在部門負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等

7.4 培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。8 勞動(dòng)合同管理

8.1、公司與員工訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。

8.2 員工入職前必須簽訂書面勞動(dòng)合同后方可上崗。

8.3 試用期約定：

8.3.1 勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；

8.3.2 勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；

8.3.3 三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。

8.4 員工有下列情形之一者，公司可單方面解除勞動(dòng)合同

8.4.1 員工在試用期間被證明不符合錄用條件；

8.4.2 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；

8.4.3 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；

8.4.4 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系；

8.4.5被依法追究刑事責(zé)任的。

8.5 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

8.5.1 勞動(dòng)合同期滿的；

8.5.2 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

8.5.4 員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

8.5.5 公司被依法宣告破產(chǎn)的；

8.5.6 公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者解散的；

8.5.7 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。離職程序

9.1 試用期內(nèi)：公司或員工均有權(quán)隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。

9.2 試用期滿：公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月相互告之。

9.3 員工申請(qǐng)辭工時(shí)，部門應(yīng)弄清離職動(dòng)機(jī)，必要時(shí)進(jìn)行離職面談；

9.4 如員工堅(jiān)持辭工則須親自在企管部簽字領(lǐng)取《辭工申請(qǐng)單》

9.5 員工親自填寫《辭工申請(qǐng)單》履行相應(yīng)的審批手續(xù)并辦理工作交接

9.5.1 普通員工辭工及辦公室管理人員辭工需副總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

9.5.2 主管級(jí)以上員工辭工需常務(wù)副總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

9.6 離職時(shí)所有公司物品須交還所在部門或企管部，如有遺失或故意損壞，須照價(jià)扣款。

9.7企管部統(tǒng)計(jì)考勤情況，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資結(jié)算；

9.8 離職員工持身份證于規(guī)定時(shí)間內(nèi)在一樓大廳等待發(fā)放工資，前臺(tái)文員通知財(cái)務(wù)部在一樓大廳辦理；如需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接進(jìn)行工資結(jié)算時(shí)一并支付。

9.9辦理完結(jié)算手續(xù)后，公司為離職員工開具《離職證明單》，并在十五日內(nèi)為辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

9.10 公司對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

第五篇：員工招聘錄用管理制度

員工招聘錄用管理制度

一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

三、招聘原則

（一）公平任用，任人唯賢：公平地對(duì)待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；

（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；

（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。

四、相關(guān)部門職責(zé)

（一）人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；

3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。

（二）人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書；

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘；

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（三）總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

2、對(duì)主管以上級(jí)錄用人員予以最后核準(zhǔn)；

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

五、招聘需求與計(jì)劃管理程序

（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一的部門人員招聘需求計(jì)劃，遞交人事部門；

（二）人事部門對(duì)各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求；

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善；

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃；

4、有利于提升部門工作績效；

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

（三）人事部門在充分考慮以上“五項(xiàng)原則”的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的人力資源需求計(jì)劃，對(duì)相關(guān)部門的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，找出現(xiàn)有人員與公司發(fā)展需求之間的差距，并結(jié)合部門崗位定編及現(xiàn)有人員的勝任情況，于每年的12月31日前，編制下公司人員招聘計(jì)劃和招聘預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下一人員招聘的主要參考；

（四）各部門依據(jù)當(dāng)部門的實(shí)際需求，參照人事部門提供的招聘計(jì)劃，提前填寫《人員需求申請(qǐng)表》（以下簡稱《申請(qǐng)表》），經(jīng)人事部門復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該《申請(qǐng)表》方始生效；

（五）出現(xiàn)以下情況，雖未在計(jì)劃招聘之內(nèi)，但由相關(guān)部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，也可列入計(jì)劃外招聘：

1、未列入招聘計(jì)劃，但符合“五項(xiàng)原則”的；

2、因公司發(fā)展迅速而導(dǎo)致人員實(shí)際需求大于計(jì)劃需求的；

3、因人事變動(dòng)而造成的崗位空缺的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進(jìn)申請(qǐng)。

（六）各部門填寫的《申請(qǐng)表》，應(yīng)注明引進(jìn)人員數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求和到崗時(shí)間等信息。人事部門依據(jù)該《申請(qǐng)表》實(shí)施招聘，除對(duì)引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合招聘的進(jìn)度要求。對(duì)于不同的職位招聘，人事部門應(yīng)嚴(yán)格按照以下招聘周期（自《申請(qǐng)》生效之日起至人員入職止）完成招聘任務(wù)：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個(gè)月；

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個(gè)月；

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的基礎(chǔ)管理人員：3個(gè)月；

4、專業(yè)要求度高的技術(shù)工人：60個(gè)工作日；

5、其他基礎(chǔ)管理人員、技術(shù)工人：45個(gè)工作日；

6、普工、保安、保潔人員等：1個(gè)月。

六、招聘實(shí)施程序

（一）招聘準(zhǔn)備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《任職要求》和《職位說明書》。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點(diǎn)和不同層次人才的求職習(xí)慣，制訂招聘方案，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。招聘渠道的選擇，應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣，盡可能地保證相關(guān)招聘信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉：

（1）中高級(jí)管理人員：全國性人才招聘網(wǎng)站、各地高級(jí)人才市場、獵頭中介等；

（2）專業(yè)技術(shù)人員：行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場的行業(yè)專場、獵頭中介等；

（3）基礎(chǔ)管理人員：地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅龋?/p>

（4）普工：勞務(wù)市場、勞務(wù)中介、院校等；

（5）其他人員：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、勞?wù)市場、勞務(wù)中介等。

3、與各招聘渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價(jià)比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。對(duì)于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。

4、匯總并統(tǒng)計(jì)來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行半年一次的評(píng)估。對(duì)于招聘效果不佳的渠道，應(yīng)查明原因，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對(duì)于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。

（二）信息發(fā)布：

1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個(gè)工作日刷新一次；任職要求如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)信息；相關(guān)職位已招滿，應(yīng)及時(shí)刪除相應(yīng)信息。

2、人才市場或勞務(wù)市場，須于第一時(shí)間，按人才服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說明；現(xiàn)場招聘當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。如同時(shí)招聘的不同類型的職位超過5個(gè)，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

3、通過中介機(jī)構(gòu)或院校招聘的，應(yīng)提供詳細(xì)職位說明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對(duì)話通道；

（三）簡歷收集和篩選

1、及時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對(duì)一些簡歷投遞量較少且比較急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)搜尋。

2、對(duì)所有簡歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員提供的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求；對(duì)基本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時(shí)間里當(dāng)面或電話溝通，并約定面試的時(shí)間。

（四）面試

1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下情況，可另選地點(diǎn)：

（1）在本地人才市場招聘的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場面試；

（2）在外地人才市場招聘的，如時(shí)間允許，也應(yīng)當(dāng)場面試；如確因時(shí)間問題，不能當(dāng)場面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，約定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)行面試；

（3）對(duì)獵頭公司引薦的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦?duì)方無法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對(duì)方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度決定：

（1）副總、總監(jiān)職位原則上為兩次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將兩次面試合并為一次；

（2）主管、經(jīng)理職位原則上為三次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將第二和第三次面試的合并為一次；

（3）普工、技工和保潔員原則上為兩次，如因崗位急需或資源稀缺等情況，可合并為一次；

（4）其他職位，必須進(jìn)行兩次面試。

3、面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：

（1）人事部門負(fù)責(zé)初試。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，人事部門可邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試。初試時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。

（2）人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)復(fù)試。必要時(shí)，由用人部門編制試卷，對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行筆試考察。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)以上職位的第三次面試，也即最后面試。

4、人事部門和用人部門在對(duì)應(yīng)征人員面試完畢之后，需認(rèn)真、詳實(shí)地填寫面試結(jié)論，作為最后錄用的依據(jù)。

七、錄用程序

（一）各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人事部門參考選擇；

（二）人事部門依據(jù)面試時(shí)的詳細(xì)記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；

（三）對(duì)擬錄用的主管及以上級(jí)人員和其他重要崗位人員，人事部門需對(duì)其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查；如系通過獵頭招聘的，人事部門應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時(shí)，人事部門應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

（四）普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由人事主管最后核準(zhǔn)；主管及以上級(jí)員工錄用，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。

（五）經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時(shí)間和入職職位名稱；

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；

3、體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

八、新員工報(bào)到

（一）新員工在錄用報(bào)到時(shí)，必須提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍(lán)底照片（最近3個(gè)月內(nèi)拍攝）、二級(jí)以上醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、原單位開具的離職證明（限主管及以上級(jí)）、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人事部門當(dāng)場驗(yàn)核并復(fù)印后，交還新員工本人。

（二）人事部門審核新員工的各項(xiàng)資料無誤后，最遲在三個(gè)工作日內(nèi)為其辦理工作服、工作證、考勤卡、辦公用品、員工手冊和其他必要培訓(xùn)資料的領(lǐng)用等手續(xù)；需要住宿的，辦理入住手續(xù)；并最遲在十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)新員工實(shí)施入職培訓(xùn)；

（三）新員工入職一個(gè)月內(nèi)，人事部門在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動(dòng)合同書、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議（后二者針對(duì)特殊崗位）。

（四）公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對(duì)于一線及其他普通崗位的員工，相關(guān)程序可簡化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎(chǔ)資料完整、手續(xù)齊全。

九、招聘通用條件

（一）年齡：原則上男性18-50周歲；女性18-45周歲。根據(jù)崗位要求及工作特點(diǎn)，相關(guān)崗位年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）文化要求：生產(chǎn)作業(yè)人員、保潔工等原則上應(yīng)達(dá)到初中以上文化（作業(yè)環(huán)境較差的可適當(dāng)放寬）；主管及以上職位應(yīng)有大學(xué)?？埔陨衔幕?；對(duì)文化程度要求不高，但技術(shù)及相關(guān)能力突出的，可考慮放低一級(jí)文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準(zhǔn)。

（三）入崗條件：入職人員須符合相關(guān)職位的任職要求，且能提供的必須的身份證明材料。出現(xiàn)以下情形的，人事部門不得予以錄用:

1、未滿18周歲者；

2、體檢不合格或不符合崗位要求的身體條件者；

3、謊報(bào)或偽造工作經(jīng)歷、學(xué)歷、個(gè)人資質(zhì)及其它情況者或有不誠實(shí)傾向者；

4、未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，或虧空、拖欠其他公司款項(xiàng)者，或尚在其他公司競業(yè)禁止期限內(nèi)的；

5、被公安機(jī)關(guān)追查或處理過者；

6、酗酒、吸毒、患有精神病、傳染病，或?qū)残l(wèi)生安全有影響者；

7、行為不軌或品德較差的；

8、其他公司認(rèn)為不適合錄用的。

第十章附則

（一）本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準(zhǔn)則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，今后若無其他修改，公司的任何部門及個(gè)人，均不得違反本制度的規(guī)定。

（二）本制定由人事部門制訂或修改，解釋權(quán)歸人事部門。