第一篇：企業(yè)價值觀提煉全流程剖析

企業(yè)價值觀提煉全流程剖析

很多人都不喜歡『價值觀』這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認(rèn)，每個個體都是有『價值觀』的，這指的是我們認(rèn)為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎在做每一項決定時，背后都是價值觀在驅(qū)動，本質(zhì)上價值觀就是一個人無數(shù)的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是對假設(shè)的相信

比如說你相信天道酬勤，大概是不太會認(rèn)同輕輕松松取得成功的；比如說你相信只有永恒的利益，而沒有永恒的朋友，你大概很難交到真正知心的朋友，至于這些觀點本身本無任何的對錯，但因為你信什么你就會形成怎樣的人生軌跡，取得怎樣的人生結(jié)果，所以我們常說性格決定命運，而性格背后就是信念和價值觀，而人為什么會形成各種不同的信念和價值觀呢，這是因為我們的成長環(huán)境，原生家庭的影響，老師的教育，差異化的人生經(jīng)歷組成的。

那企業(yè)呢？

企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的，我們來看一家企業(yè)的形成過程：

1一個或者更多的人(創(chuàng)建者)有了創(chuàng)建新公司的想法。2創(chuàng)建者引進更多的人,建立擁有共同目標(biāo)和愿景的核心團體，通過籌集資金,開始創(chuàng)建組織并進行商業(yè)運作。3組織開始共同創(chuàng)建一種共同的歷史,團體如果相對穩(wěn)定,并擁有重要的工作經(jīng)歷,那么慢慢形成對事物的假設(shè)。(文化開始慢慢形成,也開始定義價值觀)從這個經(jīng)歷上看，一個人或者是剛開始的幾個人通過自己的喜好（背后就是信念組成的價值觀）招募更多的人來進行商業(yè)運作，這群人身上是有共同的信念的，所以我們經(jīng)常會說老板文化就是企業(yè)文化，這個表達有一定道理，但更為準(zhǔn)確的表達應(yīng)該是老板或創(chuàng)始團隊這群人的認(rèn)知和價值觀形成了企業(yè)文化的最初模型。但是如果這群人商業(yè)失敗的話，那么形成共同假設(shè)會不會成立呢？答案是不會，或者說會形成割裂的文化，而價值觀的提煉是文化形成的最重要部分，提煉價值觀必須符合三個前提：

3個前提

1．創(chuàng)始人團隊相對穩(wěn)定，中高層管理者流動性不大。2．企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式并建立商業(yè)盈利的模型。

3．完成企業(yè)生命周期的第一個階段，即生存期，通常是三年一個階段。

企業(yè)價值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化。

接下來我們開始提煉『價值觀』

壹 ·必須讓創(chuàng)始團隊和高層管理者一起參與，讓大家總結(jié)我們今天之所以取得一定成功，是因為整個團隊身上所擁有哪些特質(zhì)和關(guān)鍵品質(zhì)，每個人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學(xué)，這個同學(xué)要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最重要的三條，這就完成了第一步。貳 · 基于上述所提煉出來的部分核心價值觀，讓團隊回憶，之所以大家認(rèn)同這個品質(zhì)是因為曾經(jīng)什么人，什么時間，發(fā)生過什么事，比如說所有人都認(rèn)為『激情』是大家身上的共有品質(zhì)，那么必須去用故事來印證，故事是有靈魂的證據(jù)，依此來形成企業(yè)的價值觀手冊，很多時候，你不用告訴員工要做什么，而是告訴他們我們曾經(jīng)做過什么。

叁 · 過去的總結(jié)只能代表我們曾經(jīng)的成功，接下來要和團隊形成共識，未來我們要去向何方，一家企業(yè)在解決了生存問題后，就需要思考這個部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個地方，需要我們擁有怎樣的品質(zhì)，每個人寫下50條，同樣交給下一位同學(xué)劃掉不同意的，傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最后三條。

肆 ·當(dāng)做完這三步后，我們通常拿到是兩樣?xùn)|西：一本關(guān)于以往經(jīng)歷的價值觀詮釋手冊（故事集），還有六個核心價值觀的關(guān)鍵詞。而往往很好玩的是這六個詞在每個公司之間通常都不會差別太大，一般都是『團隊合隊，敬業(yè)，感恩，激情，坦誠』之類的，這就叫做普世價值觀。只是做到這里還不夠，大家還必須探討每一個關(guān)鍵詞下支撐的行為指導(dǎo)規(guī)范是什么？這一點特別特別重要，也會形成較大的差異了。

其實我們提煉的關(guān)鍵詞都是一些虛泛詞，每一個人的理解是不一樣的，比如你認(rèn)為的禮貌是見面打招呼，我認(rèn)為的禮貌是言必稱謝謝，他認(rèn)為的禮貌是面帶微笑，那怎么辦？那就用行為規(guī)范來指導(dǎo)這個價值觀的踐行，我這里用阿里的一條價值觀來舉例，比如說團隊合作，就有五條行為指導(dǎo)規(guī)范：

1.積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作。

2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言完全予以支持。

3.積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和難題。4.善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則。5.有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。

通過這四步，輸出三個內(nèi)容：核心價值觀，價值觀手冊，價值觀行為指導(dǎo)規(guī)范，如果再加上高壓線的制度，就是完完整整的企業(yè)價值觀了。

企業(yè)價值觀的提煉是打造企業(yè)文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉機上裝上波音引擎的一廂情愿，每個企業(yè)都有自己的文化基因，那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結(jié)都是你企業(yè)文化的DNA，那些支持你企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神都是企業(yè)文化和價值觀的精髓！價值觀對于企業(yè)來說，不是創(chuàng)造，更多是找尋、提煉和放大！

第二篇：企業(yè)價值觀是如何形成的 這里有提煉的全流程剖析

企業(yè)價值觀是如何形成的 ? 這里有提煉的全流程剖析

歐德張 From 每日管理充電

很多人都不喜歡“價值觀”這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認(rèn)，每個個體都是有價值觀的，這指的是我們認(rèn)為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎在做每一項決定時，背后都是價值觀在驅(qū)動，本質(zhì)上價值觀就是一個人無數(shù)的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是對假設(shè)的相信。比如說你相信天道酬勤，大概是不太會認(rèn)同輕輕松松取得成功的；比如說你相信只有永恒的利益，而沒有永恒的朋友，你大概很難交到真正知心的朋友，至于這些觀點本身本無任何的對錯，但因為你信什么你就會形成怎樣的人生軌跡，取得怎樣的人生結(jié)果，所以我們常說性格決定命運，而性格背后就是信念和價值觀，而人為什么會形成各種不同的信念和價值觀呢，這是因為我們的成長環(huán)境，原生家庭的影響，老師的教育，差異化的人生經(jīng)歷組成的。那企業(yè)呢？

企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的，我們來看一家企業(yè)的形成過程：

1、一個或者更多的人(創(chuàng)建者)有了創(chuàng)建新公司的想法。

2、創(chuàng)建者引進更多的人,建立擁有共同目標(biāo)和愿景的核心團體，通過籌集資金,開始創(chuàng)建組織并進行商業(yè)運作。

3、組織開始共同創(chuàng)建一種共同的歷史，團體如果相對穩(wěn)定，并擁有重要的工作經(jīng)歷，那么慢慢形成對事物的假設(shè)。(文化開始慢慢形成，也開始定義價值觀)從這個經(jīng)歷上看，一個人或者是剛開始的幾個人通過自己的喜好（背后就是信念組成的價值觀）招募更多的人來進行商業(yè)運作，這群人身上是有共同的信念的，所以我們經(jīng)常會說老板文化就是企業(yè)文化，這個表達有一定道理，但更為準(zhǔn)確的表達應(yīng)該是老板或創(chuàng)始團隊這群人的認(rèn)知和價值觀形成了企業(yè)文化的最初模型。但是如果這群人商業(yè)失敗的話，那么形成共同假設(shè)會不會成立呢？答案是不會，或者說會形成割裂的文化，而價值觀的提煉是文化形成的最重要部分，提煉價值觀必須符合三個前提：

1．創(chuàng)始人團隊相對穩(wěn)定，中高層管理者流動性不大。2．企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式并建立商業(yè)盈利的模型。3．完成企業(yè)生命周期的第一個階段，即生存期，通常是三年一個階段。企業(yè)價值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化。接下來我們開始提煉價值觀

第一步：必須讓創(chuàng)始團隊和高層管理者一起參與，讓大家總結(jié)我們今天之所以取得一定成功，是因為整個團隊身上所擁有哪些特質(zhì)和關(guān)鍵品質(zhì)，每個人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學(xué)，這個同學(xué)要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最重要的三條，這就完成了第一步。

第二步：基于上述所提煉出來的部分核心價值觀，讓團隊回憶，之所以大家認(rèn)同這個品質(zhì)是因為曾經(jīng)什么人，什么時間，發(fā)生過什么事，比如說所有人都認(rèn)為激情是大家身上的共有品質(zhì)，那么必須去用故事來印證，故事是有靈魂的證據(jù)，依此來形成企業(yè)的價值觀手冊，很多時候，你不用告訴員工要做什么，而是告訴他們我們曾經(jīng)做過什么。

第三步：過去的總結(jié)只能代表我們曾經(jīng)的成功，接下來要和團隊形成共識，未來我們要去向何方，一家企業(yè)在解決了生存問題后，就需要思考這個部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個地方，需要我們擁有怎樣的品質(zhì)，每個人寫下50條，同樣交給下一位同學(xué)劃掉不同意的，傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最后三條。

第四步：當(dāng)做完這三步后，我們通常拿到是兩樣?xùn)|西：一本關(guān)于以往經(jīng)歷的價值觀詮釋手冊（故事集），還有六個核心價值觀的關(guān)鍵詞。而往往很好玩的是這六個詞在每個公司之間通常都不會差別太大，一般都是“團隊合隊，敬業(yè)，感恩，激情，坦誠”之類的，這就叫做普世價值觀。只是做到這里還不夠，大家還必須探討每一個關(guān)鍵詞下支撐的行為指導(dǎo)規(guī)范是什么？這一點特別特別重要，也會形成較大的差異了。

其實我們提煉的關(guān)鍵詞都是一些虛泛詞，每一個人的理解是不一樣的，比如你認(rèn)為的禮貌是見面打招呼，我認(rèn)為的禮貌是言必稱謝謝，他認(rèn)為的禮貌是面帶微笑，那怎么辦？

那就用行為規(guī)范來指導(dǎo)這個價值觀的踐行，我這里用阿里的一條價值觀來舉例，比如說團隊合作，就有五條行為指導(dǎo)規(guī)范：

1.積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作。

2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言完全予以支持。

3.積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和難題。

4.善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則。

5.有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。

通過這四步，輸出三個內(nèi)容：核心價值觀，價值觀手冊，價值觀行為指導(dǎo)規(guī)范，如果再加上高壓線的制度，就是完完整整的企業(yè)價值觀了。企業(yè)價值觀的提煉是打造企業(yè)文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉機上裝上波音引擎的一廂情愿，每個企業(yè)都有自己的文化基因，那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結(jié)都是你企業(yè)文化的DNA，那些支持你企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神都是企業(yè)文化和價值觀的精髓！價值觀對于企業(yè)來說，不是創(chuàng)造，更多是找尋、提煉和放大！

經(jīng)理人分享

第三篇：如何提煉企業(yè)價值觀

如何提煉企業(yè)價值觀

這是一家曾經(jīng)聞名全球的公司的價值觀：溝通、尊重、誠信、卓越。這些詞語擲地有聲，簡潔明了，聽起來很有味道。不幸的是，這是安然公司2000年年報上所陳述的公司價值觀。但是安然事件告訴我們，這樣的價值觀不但毫無意義，而且一度成為對社會誠信度的辛辣諷刺。盡管安然是一個極端的例子，但擁有這種空洞價值觀的公司并非安然一家。不少企業(yè)價值觀宣言表面充斥豪言壯語，都顯示良好的品質(zhì)，但卻不能成為指導(dǎo)員工行動的明確綱領(lǐng)，毫無實效可言，或者根本就是自欺欺人，最終員工也就變得玩世不恭，而管理層則缺失了可信度。誰來設(shè)計？凡事以明確的公司價值觀作為準(zhǔn)則不是一件容易的事。要弄清并且恪守企業(yè)核心價值觀，遠比遵守規(guī)章制度困難得多。而那此試圖彌補糟糕價值觀所造成危害的公司，則需要付出更大的努力。但是，如果愿意花時間和精力來創(chuàng)造一個真實可信的價值觀宣言，將會使公司大受裨益。無論締造企業(yè)文化還是變革企業(yè)文化，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是成功經(jīng)營理念和核心價值觀的原創(chuàng)者。在尊重與順應(yīng)社會文化發(fā)展潮流的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人信念和價值觀，必定影響企業(yè)價值觀的形成。在企業(yè)價值觀形成的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人可能不是一開始就對所有問題都有清晰的意識，而是一個逐漸認(rèn)識的過程，但他本人對自己的信念和所持有的價值觀則應(yīng)該是堅信不移，并愿意為之奮斗的。價值觀的確立最好由少數(shù)人組成的一個小組共同完成，這個小組包括：領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干人員以及專家顧問。高層管理者也必須明白：確立好的價值觀絕不可能倉促完成，有時它要隨著企業(yè)的發(fā)展逐步深入認(rèn)識，才可能從中提煉出來，關(guān)鍵是應(yīng)該再三考慮它們未來可能在公司產(chǎn)生的作用。怎樣提煉？價值觀體系不僅要具有時代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和有群體的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)自己的實踐、從企業(yè)家群體的實踐中提煉。運用企業(yè)理念傳達組織的價值觀，動員并鼓勵全體員工為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力，是一項重要的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。為了達到上述目的，可以依照以下指導(dǎo)原則：●核心層共同參與●確保價值理念反映公司長遠目標(biāo)●注重價值觀對變革的關(guān)鍵驅(qū)動因素●價值理念應(yīng)該激勵人心和使用簡單易懂的語言●確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為在企業(yè)價值觀詞條確認(rèn)以后，領(lǐng)導(dǎo)者要對核心價值觀作出詳盡的解釋，讓大家清楚企業(yè)所倡導(dǎo)的價值取向是什么，也就是群體應(yīng)當(dāng)遵守的基本價值標(biāo)準(zhǔn)、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)是什么，即崇尚什么、反對什么；大家到企業(yè)來要為群體奉獻什么；企業(yè)為社會和員工提供什么；企業(yè)的愿景是什么；為達成目標(biāo)所采用的實現(xiàn)手段是什么；員工在企業(yè)中的角色是什么；企業(yè)與股東和競爭者的關(guān)系怎樣；企業(yè)本身繼承與創(chuàng)新的關(guān)系等等，這些都應(yīng)當(dāng)是價值觀能解釋清楚的內(nèi)容。如何表達？價值觀必須開宗明義，不得含糊，并且用細節(jié)體現(xiàn)力量。比如：很多企業(yè)提出“以人為本”，很大，很乏，不具可操作性。而很多企業(yè)宣稱“事業(yè)留人、感情留人、機制留人”、“公開、公平、公正”等等，仍不好操作。實際如“人才理念”，至少應(yīng)包含企業(yè)對“什么是人才”、“如何使用人才”等問題的思考和解釋。例如：●認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才?！癖葎e人學(xué)是更快、持續(xù)改進和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是優(yōu)秀人才。[1][2]下一頁

第四篇：核心價值觀剖析材料

人民警察核心價值觀教育實踐活動 查擺剖析材料

我所對照方案要求，在結(jié)合“百千萬”、深化“大走訪”、學(xué)習(xí)雷鋒精神等活動的基礎(chǔ)上，開展了富有公安特色的教育實踐活動，確?！爸艺\、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價值觀牢固根植于公安民警心中，為維護社會和諧穩(wěn)定和保障社會公平正義提供了有力的服務(wù)和保障，現(xiàn)就此項活動進行了認(rèn)真查擺剖析，查擺剖析情況如下：

首先組織“開門評警”，走訪了人大代表、政協(xié)委員、基層干部群眾，廣泛聽取群眾意愿和呼聲，征集群眾對公安工作和隊伍建設(shè)的意見和建議。對于群眾反映的問題，認(rèn)真加以解決。結(jié)合征求到的意見建議，組織民警進行討論剖析，進一步端正價值觀念。其次查擺突出問題，對照“忠誠、為民、公正、廉潔”的要求，緊密聯(lián)系執(zhí)法、司法實踐，認(rèn)真查找在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)法工作中存在的突出問題，清理背離公安民警核心價值觀的思想觀念，以及西方錯誤政治觀點、法學(xué)觀點的負(fù)面影響。再者召開專題民主生活會，在民警個人查擺剖析的基礎(chǔ)上，組織召開了以“踐行公安民警核心價值觀，服務(wù)鎮(zhèn)平經(jīng)濟社會快速發(fā)展”為主題的專題民主生活會。通過查擺，我所存在以下問題：

一、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、淺嘗輒止

新時期的社會形勢發(fā)展很快，人民群眾的法律意識日益提升，法律法規(guī)不斷涌現(xiàn)，社會環(huán)境日益復(fù)雜，這就要求我們公安民警必須加強學(xué)習(xí)，深入理解，才能跟上時代步伐，與時俱進。但近年來，隨著工作任務(wù)的繁重和復(fù)雜，民警的心態(tài)未能及時調(diào)整過來，隨波逐流，沒有深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，很多次的集中學(xué)習(xí)流于形式，結(jié)果使自身素質(zhì)未得到提高，業(yè)務(wù)能力平平一般，理論水平低下，學(xué)習(xí)一知半解，淺嘗輒止。

二、工作責(zé)任心不強，流于形式

在日常工作中，不太注意工作方法，一切按經(jīng)驗辦事，對新問題、新現(xiàn)象不重視，工作責(zé)任心不強，激情不夠，做一天和尚撞一天鐘，沒有將斗志激發(fā)出來，工作上推推動動，不推不動，甚至推而不動，善于作表面文章，不做深入細致的工作，致使工作流于形式。

三、作風(fēng)浮漂，要求不嚴(yán)、效率低下

個別民警長期在基層工作，觸及的人和事較多，產(chǎn)生厭煩情緒，對自己要求不嚴(yán)，工作效率低下，作風(fēng)浮漂，紀(jì)律作風(fēng)松弛，擺花架子，不求實效，混日子思想嚴(yán)重，不能夠正確認(rèn)識和理解為人民服務(wù)的根本宗旨。

四、對待群眾感情上，模糊淡薄。

因工作上進取心不強，所以相應(yīng)地在對待群眾的感情上模糊淡薄，主要表現(xiàn)在對人接物出事上，對來所辦事群眾，不能

認(rèn)真解釋對待，對求助事項，不是盡心盡力幫助，對有些糾紛問題，能擺脫舊擺脫，不愿沾染，不能撲下身子，一心一意為群眾辦事，沒有把群眾的疾苦放在心上。

存在上述問題的原因是多方面的，除了工作環(huán)境外，還有不少自身原因。一是工作沒有激情，認(rèn)為小地方不能干出大事情，安于現(xiàn)狀，不求上進，工作不出問題就行。由于這種思想作怪，使得工作、學(xué)習(xí)不能有效深入下去，投入感情。二是對自己要求不嚴(yán)，放任自流，認(rèn)為干好干壞一個樣，放松了自己世界觀、人生觀、價值觀的改造，聽之任之，不安心工作，影響了隊伍的整體形象。通過剖析原因，民警一致認(rèn)為，在今后工作中，要從以下幾個方面努力：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民” 的思想，把人民警察為人民的內(nèi)涵進一步深化、細化、不斷學(xué)習(xí)，強化素質(zhì)適應(yīng)日益發(fā)展的新形勢、新要求，把言行落實到具體的工作中，撲下身子干實事，不能單純憑經(jīng)驗辦事。

二、在工作中自愿接受監(jiān)督，嚴(yán)防棚架。工作要克服消極應(yīng)付思想，要腳踏實地，努力工作，自覺接受上級部門 和領(lǐng)導(dǎo)同事的監(jiān)督，同時，還應(yīng)把自覺的行為自覺納入人民群眾的監(jiān)督之下，做到執(zhí)法文明，執(zhí)法規(guī)范，防止工作棚架和形式主義，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

三、增強責(zé)任心，落實各項目標(biāo)任務(wù)。人民警察的職責(zé)是為人民服務(wù)，還要增強責(zé)任心、事業(yè)感、嚴(yán)格公正文明執(zhí)法，不能不作為，也不能亂作為或作為不到位，堅決杜絕辦關(guān)系案、金錢案、人情案，認(rèn)真落實“五條禁令”、《公安機關(guān)人民警察紀(jì)律條令》等紀(jì)律要求，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，落實責(zé)任，兌現(xiàn)承諾。

四、強化宗旨意識，培養(yǎng)群眾感情。人民群眾是我們的根基，要視群眾利益無小事，對待群眾要主動、熱情、服務(wù)周到，把為人民服務(wù)宗旨意識上升到一定高度，培養(yǎng)人民群眾的感情，做到既嚴(yán)格執(zhí)法又熱情服務(wù)，強力推進各項公安工作，進一步親切警民關(guān)系，提升人民群眾的滿意度和安全感，圓滿完成各項工作任務(wù)，營造良好的社會治安環(huán)境。下半年，把“學(xué)雷鋒見行動，深化三平精神”活動、解放思想大討論活動，認(rèn)真開展“三問三送三解”活動，即問計于民、問需于民、問效于民；送溫暖、送法律、送平安；解矛盾、解疑惑、解民憂。切實做到“心中裝著群眾，走進群眾心中”，深刻感受真實的鄉(xiāng)情、民情、警情。通過形式多樣的學(xué)雷鋒活動，在我所營造崇尚先進，學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進的濃厚氛圍，真正使學(xué)雷鋒活動成為我所民警踐行核心價值觀的經(jīng)常工作。

第五篇：企業(yè)價值觀

Values 價值觀客戶第一——客戶是衣食父母尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象。微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉。站在客戶的立場思考問題，在堅

持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意。具有超前服務(wù)意識，防患于未然。團隊合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作。決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持。積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難。善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則。有主人翁意識，積

極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng)新適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事。在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路。創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。誠信——誠實正直，言行坦蕩誠實正直，表里如一通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱。不傳播未經(jīng)證實的消息，不

背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”。勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時改正。對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止。

激情

——樂觀向上，永不放棄喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化。熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失。以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊。不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。

敬業(yè)

——專業(yè)執(zhí)著，精益求精今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關(guān)的事情；遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤。持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做

事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事。遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果?！拔艺J(rèn)為，客戶第一，員工第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。”——馬云語錄