第一篇：機(jī)電工程項(xiàng)目信息化建設(shè)探討

機(jī)電工程項(xiàng)目信息化建設(shè)探討

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的機(jī)電建設(shè)雖然已經(jīng)取得了很大的成就，但是目前機(jī)電管理仍然存在組織不夠健全、管理部門未充分發(fā)揮自身的作用、相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電管理不夠重視等問(wèn)題。同時(shí)，還存在設(shè)備老、舊、雜等問(wèn)題，造成了很大的安全隱患。而機(jī)電管理信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以為業(yè)主或者公司及時(shí)作出正確的分析和決策，以此提供強(qiáng)有力的信息化保障。

關(guān)鍵詞 機(jī)電工程；信息化；管理；研究

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）08-0190-01

所謂信息化系統(tǒng)，一般是指通過(guò)運(yùn)用高科技通信技術(shù)與技術(shù)手段，使信息跨越時(shí)空來(lái)傳遞，同時(shí)在信息設(shè)施上進(jìn)行延伸，并具有信息獲取、信息傳遞和信息處理及信息再利用的一種網(wǎng)絡(luò)體系。機(jī)電信息化的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者建立了分析和決策系統(tǒng)，從很大程度上降低了機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的成本，這不僅能使決策者在信息整理和分析中得以解脫，而且還提供了全面、科學(xué)化的分析依據(jù)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)做出了重大貢獻(xiàn)。機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用及建設(shè)意義研究

機(jī)電信息化管理系統(tǒng)，不僅能為業(yè)主或公司及時(shí)作出正確的分析和決策，而且還可以提供強(qiáng)有力的信息化保障。其作用主要包括以下幾方面：1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，信息時(shí)效性高。信息平臺(tái)能及時(shí)反映每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的油耗、運(yùn)行情況以及備件所具備的庫(kù)存情況等等，同時(shí)還能打印報(bào)表。2）動(dòng)態(tài)監(jiān)控的高效性。通過(guò)對(duì)相關(guān)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定出更具合理性的維護(hù)計(jì)劃，以保證機(jī)電設(shè)備能高效運(yùn)行，同時(shí)能精確地分析設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)控的作用，及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的分析和決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。3）優(yōu)化資源，降低成本。通過(guò)信息管理平臺(tái)，不僅能使各部門實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)配置，還能使高素質(zhì)人員、庫(kù)存?zhèn)浼荣F重資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。

1.1 信息化管理系統(tǒng)的作用分析

信息化系統(tǒng)，能有效地為業(yè)主或者企業(yè)作出正確及時(shí)的市場(chǎng)分析和決策，提供強(qiáng)有力的信息保障。其作用可以簡(jiǎn)單的歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，確保信息資源的高效性和時(shí)效性。動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái)，能反映出每臺(tái)設(shè)備的油耗情況、油料情況、運(yùn)行情況及設(shè)備庫(kù)存等情況，并附帶有打印報(bào)表的功能。2）高效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。管理系統(tǒng)能對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步作出合理的維護(hù)計(jì)劃，促進(jìn)設(shè)備的高效運(yùn)行，另外，還能精確的分析出設(shè)備的使用率等相關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)正確的決策依據(jù)。3）優(yōu)化資源和降低成本作用。通過(guò)信息管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的動(dòng)態(tài)管理和配置，對(duì)高素質(zhì)人才和庫(kù)存配件等一些貴重資源進(jìn)行科學(xué)的配置和優(yōu)化，降低成本，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多和利潤(rùn)。

1.2 建設(shè)信息化管理系統(tǒng)意義分析

建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，具有非常重大的意義。其不僅能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者或者管理者提供集分析和決策為一體的分析決策系統(tǒng)，充分有效的降低機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本，還能使決策人員擺脫傳統(tǒng)老式的信息分析方式的束縛。通過(guò)這種科學(xué)化、便捷化的信息分析手段，作出全面、科學(xué)的分析，從而降低企業(yè)決策者的錯(cuò)誤判斷率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理實(shí)施對(duì)策

在構(gòu)建了大型電力工程項(xiàng)目信息化管理需求模型之后，僅是界定了建設(shè)信息化的需求目標(biāo)，除此之外，還要采取保障措施和使用正確的技術(shù)路線，來(lái)確保建設(shè)目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)。

2.1 建設(shè)信息化的技術(shù)路線

建設(shè)信息化的技術(shù)路線是基于資源規(guī)劃，堅(jiān)持將資源規(guī)劃作為核心與導(dǎo)向，通過(guò)分析工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，分析參與方的信息與數(shù)據(jù)流，并對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層與項(xiàng)目決策層的信息需求進(jìn)地規(guī)范化描述，從而為信息與資源的規(guī)劃及使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 實(shí)施控制和保障措施

為了使信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，確保信息資源的質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)劃工作，專門設(shè)計(jì)了下列保障體系：1）組織保障體系。建設(shè)信息化管理體系，企業(yè)應(yīng)建立信息規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組與部門規(guī)劃組三層管理組織體系，并且建立與形成組織科學(xué)、目標(biāo)明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、運(yùn)作高效、制度健全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的組織管理體系和保障體系，保障信息系統(tǒng)能安全、穩(wěn)定及高效運(yùn)行。2）技術(shù)保障體系。技術(shù)保障體系由信息資源規(guī)劃工具、信息交換和共享平臺(tái)及信息共享管理系統(tǒng)三部分組成。其中信息資源規(guī)劃工具，能使各部門統(tǒng)一資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，從而形成數(shù)據(jù)模型、功能模型、業(yè)務(wù)模型及信息管理基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到動(dòng)態(tài)支持信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的。信息交換和共享平臺(tái)，能為部門之間的信息傳遞與應(yīng)用集中提供資源共享、信息交換、業(yè)務(wù)協(xié)同和安全保障等最基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)，從而為建立長(zhǎng)效的信息共享機(jī)制提供技術(shù)保障。信息共享管理系統(tǒng)，其主要為應(yīng)用系統(tǒng)和各項(xiàng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)查詢、文檔下載和標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)信息規(guī)范化與共享的應(yīng)用系統(tǒng)。3）制度保障體系。為了實(shí)現(xiàn)信息資源建設(shè)的規(guī)范劃與制度化，必須建立制度保障體系。該保障體系主要包括信息共享與管理規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化系統(tǒng)工作規(guī)范與信息資源應(yīng)用技術(shù)規(guī)劃。4）信息化風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性對(duì)策研究。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，來(lái)評(píng)估人力組織、質(zhì)量控制、技術(shù)路線、投資及進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，及早制定配套的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避與消除應(yīng)急方案，從而來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。建設(shè)信息化，必須要有可持續(xù)性對(duì)策，根據(jù)PDCA 模型，分析信息化建設(shè)的發(fā)展方向，制定出可持續(xù)性信息發(fā)展戰(zhàn)略，保障項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的目標(biāo)明確統(tǒng)一性及延續(xù)性，最終達(dá)到持續(xù)提升電力行業(yè)項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)。5）建立健全信息化評(píng)估機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，其信息化結(jié)果主要是通過(guò)最終的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果具體衡量，并且通過(guò)這一評(píng)估體系和機(jī)制，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行反饋、優(yōu)化配置，從而使之能夠更好的適應(yīng)項(xiàng)目管理客觀要求，并且具有非常強(qiáng)的實(shí)際可操作性。結(jié)束語(yǔ)

總而言之，信息化管理表現(xiàn)出一定的實(shí)時(shí)性、共享性以及公正性特點(diǎn)，加強(qiáng)電力信息化建設(shè)，可有效實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、降本增效。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：1H420010 機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題能力的重點(diǎn)。

1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的組成掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

1H420011 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的組成機(jī)電工程項(xiàng)目可分為工業(yè)和民用兩大類。

二、機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類

(一)以項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分

1．新建項(xiàng)目是指地塊上原來(lái)沒(méi)有的新開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目。若原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設(shè)計(jì)，擴(kuò)大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建項(xiàng)目。

2．?dāng)U建項(xiàng)目是指已有的企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)，在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯露d建的工程，稱擴(kuò)建項(xiàng)目。

3．改建項(xiàng)目是指由于技術(shù)進(jìn)步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或?yàn)楦淖児δ芏d建的工程稱改建項(xiàng)目。

4．復(fù)建項(xiàng)目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部報(bào)廢固定資產(chǎn)的單位，或者由于宏觀調(diào)控等原因中途停建的單位，使其恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或服務(wù)的工程，稱復(fù)建項(xiàng)目。

5．遷建項(xiàng)目是指由于各種原因，將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，并不改變功能而興建的工程稱遷建項(xiàng)目。如遷至異地?zé)o此項(xiàng)目，則應(yīng)對(duì)遷出地視為遷建項(xiàng)目，而遷入地視為新建項(xiàng)目。

案例

某石油工程有限公司在若干年前承接國(guó)家投資建設(shè)的某10萬(wàn)m原油儲(chǔ)庫(kù)工程（建設(shè)項(xiàng)目A），該工程包括2座5萬(wàn)m3鋼制浮頂油罐的設(shè)計(jì)和施工。在按照該原油儲(chǔ)庫(kù)工程的總體設(shè)計(jì)全部建設(shè)完成之后，應(yīng)業(yè)主要求，又承接了在其中一座5萬(wàn)m3鋼制浮頂油罐旁再建一座2000 m3鋼制拱頂污油儲(chǔ)罐建設(shè)工程（建設(shè)項(xiàng)目B），該儲(chǔ)罐屬于原油儲(chǔ)庫(kù)工程的配套工程。2006年5月一家安裝工程公司對(duì)2000 m鋼制拱頂污油儲(chǔ)罐

3更換上部壁板與頂板，并對(duì)該拱頂污油儲(chǔ)罐進(jìn)行失穩(wěn)變形修復(fù)（建設(shè)項(xiàng)目C）。

問(wèn)題：

（1）新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目各是指什么？

（2）指出本案例建設(shè)項(xiàng)目A、B、C的性質(zhì)。

（3）建設(shè)項(xiàng)目C與建設(shè)項(xiàng)目A同為新建工程項(xiàng)目的條件是什么？

解答：

（1）新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目分別指：

1）新建項(xiàng)目

是指地塊上原來(lái)沒(méi)有的新開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目。

若原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設(shè)計(jì)，擴(kuò)大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建項(xiàng)目。

2）擴(kuò)建項(xiàng)目

凡過(guò)去已有的企業(yè)（事業(yè)）單位，且正在從事生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)，需要擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或者增加新的產(chǎn)品品種和效益，而新建的車間和工程，均屬于擴(kuò)建項(xiàng)目。

3）改建項(xiàng)目

是指原有的企業(yè)（事業(yè)）單位，為了降低消耗，節(jié)約能源，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或?yàn)榱颂岣呔C合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程，均屬于改建項(xiàng)目。

4）恢復(fù)項(xiàng)目

是指企業(yè)（事業(yè)）單位的固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或人為的災(zāi)害等原因全部或部分地報(bào)廢，而后又投資恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，不論是按原來(lái)規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建或改建的均屬于恢復(fù)項(xiàng)目。

5）遷建項(xiàng)目

是指原有企業(yè)（事業(yè)）單位由于各種原因需要遷移到另外地方進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的項(xiàng)目。遷移到另外地方建設(shè)，不論其建設(shè)規(guī)模是否維持原來(lái)的規(guī)模，都是遷建項(xiàng)目。

如遷至異地?zé)o此項(xiàng)目，則應(yīng)對(duì)遷出地視為遷建項(xiàng)目，而遷入地視為新建項(xiàng)目。

（2）建設(shè)項(xiàng)目A、B、C的性質(zhì)分別為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目。

（3）建設(shè)項(xiàng)目C與建設(shè)項(xiàng)目A同為新建工程項(xiàng)目的條件是：建設(shè)項(xiàng)目A在按照總體設(shè)計(jì)全部建成之前，建設(shè)項(xiàng)目C已經(jīng)啟動(dòng)，其性質(zhì)一直不變，那么建設(shè)項(xiàng)目A、C均為新建項(xiàng)目。

1H420012掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

一、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的特征

(一)設(shè)備制造的繼續(xù)

1．由于大型設(shè)備受運(yùn)輸?shù)缆泛推鹬啬芰Φ南拗疲荒茉诠S組合成一個(gè)整體設(shè)備出廠，需以部件形式運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)組合后成有獨(dú)立功能的單體設(shè)備。如大型水壓機(jī)、電站鍋爐、造紙機(jī)、各類遠(yuǎn)程輸送機(jī)械等。

2．有些設(shè)備依附于建筑物本體，無(wú)法在工廠內(nèi)組裝成完整的設(shè)備，需將部件運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝和調(diào)整并作測(cè)試，如電梯就是典型的例子。

3．大型儲(chǔ)罐，如液化氣低溫雙層罐、煤氣柜等只能在工廠分片預(yù)制，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后組裝成成品，從本質(zhì)上看，產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)組裝工作應(yīng)屬于制造的繼續(xù)。

(二)散件裝置的組合1.被安裝的工程設(shè)備，每件都在工廠制造完成具有獨(dú)立功能的單體，包括動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備。運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后安裝就位固定，再將各單體間聯(lián)系的管道、線纜及控制系統(tǒng)連接起來(lái)，使之具有工藝需要的功能，如燒堿廠的鹽水制備車間、高爐的壓風(fēng)機(jī)房等。

2.現(xiàn)代的制造技術(shù)要求，能在工廠內(nèi)完成的工作，盡量在工廠內(nèi)完成以減少現(xiàn)場(chǎng)的施工工作量，于是模塊法制作安裝應(yīng)運(yùn)而生．例如火電廠汽機(jī)房的油站、煉油廠脫硫工段的轉(zhuǎn)換鼓風(fēng)站等都將設(shè)備、管道、電氣、儀表等組裝在一個(gè)鋼平臺(tái)上．組成一個(gè)具有工藝功能的單體模塊，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后固定就位，只要按工藝要求連通輸入和輸出接口，接通電源和自控儀表的信息回路，就可投入單體試運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)制作與安裝的結(jié)合房屋建筑安裝工程中通風(fēng)與空凋工程和非標(biāo)準(zhǔn)金屆結(jié)構(gòu)工程均需對(duì)建筑物實(shí)體進(jìn)行測(cè)繪后才能制作精準(zhǔn)．使安裝方便正確．因而不能將安裝的“安”字僅能理解為安放之意。

(四)特有的長(zhǎng)途沿線作業(yè)

主要是長(zhǎng)途的輸水、輸油、輸氣以及其他物料輸送(如礦粉、煤灰)管路和長(zhǎng)途輸電線路(包括架空線路和埋地電纜線路)，同時(shí)還含有途中的各類站點(diǎn)。

1H420013掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

一、機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容

項(xiàng)目決策階段是項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)程序的最初階段，主要工作是組織項(xiàng)目前期策劃、提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

二、機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后．一般不允許作更改，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。

實(shí)施階段的主要工作包括：

勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收。四個(gè)程序。

【案例1H420013】

1．背景

某市開(kāi)發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來(lái)生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能。該廠工藝先進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法．不僅減少了環(huán)境污染．還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來(lái)出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地改變用途。

D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過(guò)程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

D廠建造中，需要測(cè)繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用。

總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺(jué)得建造師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。

2．問(wèn)題

(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？

(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？

(3)對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？

(4)在D廠建設(shè)中，為什么說(shuō)深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？

(5)“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？

3．分析與答案

(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？

D廠兼并了E廠并擴(kuò)大產(chǎn)能，屬于擴(kuò)建工程。E廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程和改建工程。

(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？

土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。

(3)對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？

可行性研究工作要求做到有預(yù)見(jiàn)性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。

研究的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析,建設(shè)方案，投資估算，財(cái)務(wù)分析，經(jīng)濟(jì)分析，環(huán)境影響分析，社會(huì)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定分析等10個(gè)方面。（P132(3)）

(4)在D廠建設(shè)中，為什么說(shuō)深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？

有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，——如電力建設(shè)直徑50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

——有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，——對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。

(5)“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？

“機(jī)電工程”在建造師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。但是，“機(jī)電工程”涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，有34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。

第三篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

知其常，達(dá)其變

-------住宅水電工程項(xiàng)目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺(jué)得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國(guó)家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，約束施工隊(duì)、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實(shí)際情況，在有限條件制約下，靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問(wèn)題，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:

1、對(duì)水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。

我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺(jué)很累，還很容易出錯(cuò)；在此之后，每管一個(gè)項(xiàng)目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對(duì)于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個(gè)過(guò)程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強(qiáng)的前瞻性，對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。

長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。如對(duì)于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗(yàn)收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過(guò)程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊(duì)新開(kāi)工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見(jiàn)過(guò)有一類工程師不

注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問(wèn)題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來(lái)越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問(wèn)題，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)也可以樹(shù)立自已果斷的風(fēng)格。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問(wèn)題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問(wèn)題大多背后都有利益的問(wèn)題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問(wèn)題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語(yǔ)云“無(wú)欲則剛”，又云“人無(wú)剛則不立”，我覺(jué)得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門。在此過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗(yàn)收，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目盡十幾個(gè)，具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以不至于影響整體驗(yàn)收。

3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點(diǎn)，只能說(shuō)是達(dá)到基本要求，可謂為“知其?！?，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問(wèn)題時(shí)不限于“交代得過(guò)去”，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。

六、在對(duì)待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。

在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問(wèn)題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問(wèn)題等。

我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過(guò)程中堅(jiān)持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠(chéng)信待人，保持良好的人格是樹(shù)立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過(guò)做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語(yǔ)，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長(zhǎng)進(jìn)，不勝感激。

第四篇：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

內(nèi)容提要：

項(xiàng)目人力資源和用工管理要求 材料管理要求

大型機(jī)械管理要求 施工技術(shù)管理要求 設(shè)備管理要求 資金管理要求

機(jī)電工程項(xiàng)目資源：是指生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的有關(guān)要素，即投入項(xiàng)目的人力資源、材料、工

程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金。

管理目的：資源優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在過(guò)程中合理流動(dòng)和尋求動(dòng)態(tài)平衡，在運(yùn)行中得到合理使用，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的節(jié)約

一、項(xiàng)目人力資源和用工管理要求 人力資源管理

人力資源的使用關(guān)鍵：明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率

人力資源管理重點(diǎn)：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)隊(duì)伍外包管理

勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

基本原則：依據(jù)—進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同

合理流動(dòng)----勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)

手段-----動(dòng)態(tài)平衡、日常調(diào)度

目的----勞動(dòng)力優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性

勞務(wù)隊(duì)伍外包管理：

手續(xù)： 審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力，批準(zhǔn)和簽約后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 防止以包代管

共同管理：經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全 不符合安全管理的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司實(shí)行安全與效益掛鉤，一票否決制---對(duì)施工過(guò)程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司，堅(jiān)決辭退

提高勞務(wù)隊(duì)伍自身能力：通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升

特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求

特種作業(yè)人員：指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。

范圍有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等

資格條件要求

具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)、參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考試并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證 培訓(xùn)要求

獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練

管理要求

持證上崗

按規(guī)定年限復(fù)審，離開(kāi)崗位6個(gè)月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業(yè)

特殊人員的要求

從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書(shū)”的焊工擔(dān)任

合格管理要求：有效期—3年

中斷6個(gè)月以上，再?gòu)氖略O(shè)備焊接工作是，必須重新考試

無(wú)損檢測(cè)人員要求

級(jí)別分類和要求：I 級(jí)—初級(jí)

II級(jí)-中級(jí) III級(jí)—高級(jí)

I 級(jí)：可進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)工作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料

II級(jí)：可編制一般的無(wú)損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告

III 級(jí)：可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無(wú)損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，沖裁 II級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議

持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)工作。

資格要求

從事無(wú)損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證

持證人員的資格證書(shū)有效期為5年

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定

項(xiàng)目部分負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格

項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，(預(yù)算員-六

大員)，必須持證上崗

二、材料管理要求

材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求

材料管理責(zé)任制：項(xiàng)目材料應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制

施工項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

施工項(xiàng)目主管材料人員---施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人

班組材料員----在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)和監(jiān)督本班

組合理領(lǐng)、用、退料

材料計(jì)劃要求：項(xiàng)目開(kāi)工前--向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為應(yīng)備料依

據(jù)

施工中：

根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門

提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)

根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提

出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)

根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施

工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)

按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料

供應(yīng)

材料庫(kù)存要求

進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求：材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收----根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證

書(shū)或產(chǎn)品合格證

驗(yàn)收工作規(guī)定---質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定

驗(yàn)收內(nèi)容-----品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量數(shù)量、證件等

驗(yàn)收手續(xù)---作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)

復(fù)驗(yàn)的材料----有取樣送檢報(bào)告

不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料----拒絕接收

儲(chǔ)存與保管要求：庫(kù)房---專人管理，明確責(zé)任

進(jìn)庫(kù)材料---建立臺(tái)賬

現(xiàn)場(chǎng)材料---防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防破壞

擺放要求---按平面布置圖實(shí)施，標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度

專門存放----易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品，制定安全操

作規(guī)程并詳細(xì)說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理；

要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符

材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

領(lǐng)發(fā)要求：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)

設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制

超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原

因，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

建立領(lǐng)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況

使用監(jiān)督要求：是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接

是否按材料規(guī)格合理用料

是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比

是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)

是否做到隨用隨清、工完料退場(chǎng)地清

是否按平面圖堆料

是否按要求保護(hù)材料

回收要求：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料中登記扣除

材料節(jié)約途徑的探索要求

運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力

運(yùn)用存儲(chǔ)理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量、訂購(gòu)點(diǎn)等，用以節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用

研究材料節(jié)約的組織措施

運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用減少和必要的功能

三、大型機(jī)械管理要求

施工機(jī)械管理的一般要求

選擇原則：切合需要，實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理

選擇特性：綜合考慮機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、使用費(fèi)和維修費(fèi)、能源

消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應(yīng)性、對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等

主要大型施工機(jī)械類型

運(yùn)輸機(jī)械：載重汽車、拖掛車等

起重機(jī)械

檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備：X光射線機(jī)、超聲波探傷儀、工程機(jī)械 焊割設(shè)備

金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械

熱處理設(shè)備

動(dòng)力機(jī)械

大型機(jī)械管理要求

施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，資料

齊全、準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低使用成本

執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制

執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違

章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)上報(bào)

施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析與處理

施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行

特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作

業(yè)范圍

逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”

四懂----懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途

三會(huì)----會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障

做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確

四、施工技術(shù)管理要求

施工技術(shù)交底

類型：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底

要求：有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性

時(shí)間：在開(kāi)工前并貫穿施工過(guò)程

內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求

重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)

備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道的清洗、試驗(yàn)、試壓等

安全技術(shù)交底項(xiàng)目：存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如：大件物品的起重與

運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

技術(shù)交底應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員；要有書(shū)面交底資料；

重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位

交底文件：技術(shù)交底人應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字；交底人或資料員進(jìn)行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔

設(shè)計(jì)變更的管理和規(guī)定

設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更（修改）通知單：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響、有關(guān)專家會(huì)簽意見(jiàn)等

設(shè)計(jì)變更程序：設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行

重大的變更按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)

理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)確認(rèn)

施工現(xiàn)場(chǎng)變更---施工方提出，設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)

變更或簽批施工核定單

變更人員：一般由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，應(yīng)具有相

應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書(shū)面授權(quán)

設(shè)計(jì)變更文件：按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行

技術(shù)資料管理

技術(shù)資料內(nèi)容：施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括---技

術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的法令、法規(guī)等

施工資料包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。有永久、長(zhǎng)期、短期三種。

管理要求：完整無(wú)漏缺---從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程

竣工檔案管理

工程檔案主要內(nèi)容

工程檔案管理要求

工程建設(shè)工法

工法分類：三類

三級(jí)

工法文本內(nèi)容：

工法申報(bào)

五、設(shè)備管理要求

工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收

工程設(shè)備保管發(fā)放

大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求

大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求

大件設(shè)備運(yùn)輸 基本作業(yè)方案要求

六、資金的合理使用要求

施工項(xiàng)目資金使用的組織要求

企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)

項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)

項(xiàng)目資金合理使用的管理原則

施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定

施工項(xiàng)目資金使用控制

盡量節(jié)約支出

記錄資金支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

項(xiàng)目的定期資金分析

暫列金額 暫估價(jià)

第五篇：淺析工程項(xiàng)目管理信息化論文

工程管理結(jié)課論文

淺

析

工

程

項(xiàng)

目

管

理

信

息

化

淺析工程項(xiàng)目管理信息化

摘要：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化浪潮正在席卷寰球，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，在把大量紛雜的信息進(jìn)行有序組織?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，使項(xiàng)目管理信息化成為必然趨勢(shì)，也成為提高工程項(xiàng)目管理水平、加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要手段。本文說(shuō)明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項(xiàng)目管理信息化的主要問(wèn)題，最后提出了工程管理信息化的發(fā)展及趨勢(shì)。

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 信息化 信息技術(shù)

一、工程項(xiàng)目管理信息化的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn): 1.涉及面廣 2.工作量大 3.制約性強(qiáng)4.信息流量大。

應(yīng)該看到，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)：其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的主要問(wèn)題

作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對(duì)信息化建設(shè)的投資，目標(biāo)是建立滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)設(shè)施并適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用信息化技術(shù)可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高作業(yè)效率，增加效益。各種企業(yè)根據(jù)行業(yè)特色，具體運(yùn)作狀況，均加大了對(duì)信息化建設(shè)的投入，積極推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。

建筑企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn) 我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足由于工程項(xiàng)目管

理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、國(guó)家有關(guān)法律相對(duì)滯后。電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展取決于相關(guān)合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營(yíng)造公平的交易平臺(tái)，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務(wù)在我國(guó)發(fā)展緩慢，國(guó)內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡(jiǎn)單，難以確保建筑業(yè)信息化運(yùn)作的安全性、合法性。

2、一方面，各級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)建筑企業(yè)信息化管理的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不足；在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒(méi)能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式，未發(fā)揮對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)作用。

3、社會(huì)相關(guān)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，整體服務(wù)水平不高。不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)；以企業(yè)管理診斷和重組為特長(zhǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)太少，軟件市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也亟待解決。

4、建筑企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。

5、以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和即時(shí)傳遞，效率較低。據(jù)有關(guān)資料，美國(guó)的PC機(jī)的深度使用率為38%，而中國(guó)只有6%.但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開(kāi)進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過(guò)于單一化。我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。識(shí)到信息技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，從而加大這一方面產(chǎn)品的應(yīng)用工作。

三．工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展及趨勢(shì)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。從工程項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項(xiàng)目管理信息化在國(guó)內(nèi)外經(jīng)歷了多個(gè)階段，并取得了一定的成果。

1、基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

20世紀(jì)60年代，這個(gè)階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT）為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化

方面。軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國(guó)防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣到10多萬(wàn)美元，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件是有關(guān)系的。

2、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

該階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法（進(jìn)度控制技術(shù)、資源平衡技術(shù)、成本分析技術(shù)等）為主要理論依據(jù)，其功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，而且只能滿足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。

3、基于PIP的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)

自從20世紀(jì)90年代后期到21世紀(jì)初期，現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，并且在工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。該階段出現(xiàn)了以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目全生命周期集成管理理論、協(xié)同管理理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制理論、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等管理理論和思想為理論支撐的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)階段的軟件主要是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為數(shù)據(jù)處理和儲(chǔ)存技術(shù)支撐，形成以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境，將項(xiàng)目多個(gè)參與方、項(xiàng)目多個(gè)階段、項(xiàng)目多個(gè)管理要素都集成起來(lái)，大多數(shù)是以網(wǎng)站的形式展現(xiàn)出來(lái)。該階段的軟件系統(tǒng)的主要功能不僅能滿足項(xiàng)目管理職的要求，而且為項(xiàng)目參與方提供一個(gè)個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，可以滿足項(xiàng)目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實(shí)時(shí)傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能，最終形成一個(gè)高效率信息交流和共同工作的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。

4、基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)

隨著網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，它是試圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、通信、軟件、信息、知識(shí)的全面共享，網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)形成了一個(gè)新的研究熱點(diǎn)。構(gòu)建以網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)成為了網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域，將對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，還可以從信息平臺(tái)上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)。所以，構(gòu)建網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)將是工程項(xiàng)目管理信息化未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

結(jié)論：工程項(xiàng)目信息化管理是企業(yè)管理方式的又一大革新，是企業(yè)發(fā)展的又一管理支柱，日常管理維持了企業(yè)的日常運(yùn)作，項(xiàng)目管理信息化是企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。作為新的管理方式，項(xiàng)目信息化管理正在被越來(lái)越多的人所使用，也正越來(lái)越深地融入企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)中。有理由相信，在強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，知識(shí)共享，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的二十一世紀(jì)，項(xiàng)目信息化管理將會(huì)更快地融入到企業(yè)活動(dòng)中，發(fā)揮更為巨大的作用。我們作為實(shí)踐者與推動(dòng)者有必要將項(xiàng)目信息化管理這種方式合適合理合情地推動(dòng)，普及及創(chuàng)新，只有這樣，作為一種以實(shí)踐為基礎(chǔ)的管理方式，才會(huì)生生不息地應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人類的長(zhǎng)存中去。參考文獻(xiàn)：[1] 熊東旭.略論我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技論壇,2008(5):110.[2] 石振,馮東梅,何美.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及幾點(diǎn)建議[J].價(jià)值工程,2008(3):94.[3] 陶慶,王紅春.工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2007(3):78.