第一篇：員工崗位成才六大路徑.讀后感

員工崗位成才六大路徑.讀后感

“千里之行，始于足下”，要想在某方面作出優(yōu)于常人的業(yè)績，必須腳踏實(shí)地、任勞任怨的干好自己所干的工作。脫離了實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)、異想天開只能讓自己陷入不能自拔的泥潭。如果不思進(jìn)取、整天牢騷滿腹、得過且過就會(huì)在本該增長知識(shí)、增長才干、培養(yǎng)能力的時(shí)候錯(cuò)失良機(jī)、失去成長的機(jī)會(huì)。

員工職業(yè)生涯的發(fā)展就是要從做好本職工作開始，崗位是員工成長的沃土，更是成才的舞臺(tái)。本書指出了員工崗位成才的主要方向，清晰地給出了員工崗位成才的六大路徑：提高技能等級(jí)、潛心礪練絕活、參加技能競賽、參與挖潛增效、積極創(chuàng)新發(fā)明、持續(xù)終身學(xué)習(xí)。其實(shí)這六種路徑只有一個(gè)核心就是：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。崗位成才的最高目標(biāo)是成為高技能人才，崗位成才的“入場券”就是學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)才能不斷的提高技能等級(jí)，當(dāng)你進(jìn)入崗位以后通過學(xué)習(xí)掌握本崗位要求掌握的知識(shí)與技能，這樣才能適應(yīng)崗位的要求，如果不學(xué)習(xí)你就有可能失去這份工作，沒有了工作自然也就沒有了以后發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有通過學(xué)習(xí)才能讓你站在職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)上，開啟通向成功之旅。只有努力工作，熟練的掌握工作技能，并不斷的提高已有的技能，才能在這基礎(chǔ)上練就自己的絕活，而創(chuàng)新發(fā)明更離不開學(xué)習(xí)，只有知識(shí)不斷的更新才能為創(chuàng)新、發(fā)明提供靈感，撲捉住每一次千載難逢的機(jī)會(huì)，只有學(xué)習(xí)才能激發(fā)我們創(chuàng)新的模塊。所以我們貫徹始終的路徑就是終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才是崗位成才的“加油站”，終身學(xué)習(xí)促進(jìn)職業(yè)生涯可持續(xù)性全面發(fā)展。所以這本書告訴我們?nèi)巳硕寄軑徫怀刹?、再平凡的崗位也能出彩，只要你平心靜氣、練骨蓄勢、積蓄能量終有成功的那一天?！叭倭校行谐鰻钤?。”就是告訴我們職業(yè)沒有高低貴賤之分，只在于我們心中的那一份執(zhí)念；在于我們鍥而不舍的毅力。只要我們都有一份追求，那么人人都能成為不平凡的人?，F(xiàn)在我選擇了葵花、選擇了質(zhì)量管理員這份工作，我就會(huì)認(rèn)認(rèn)真真努力做好每一天的工作。只有掌握了質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝過程才能夠在日常工作中得心應(yīng)手。要立足崗位成才就要有高度的工作責(zé)任心，就要把自己所從事的工作當(dāng)成事業(yè)，以一顆平常心踏實(shí)工作，在工作過程中不斷積累知識(shí)、積蓄能力，提高自己的水平，并把工作中積累的經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，走理論聯(lián)系實(shí)際的道路。像很多技術(shù)精湛的老師傅都是通過一二十年的鉆研、積累、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才達(dá)到那個(gè)境界的，成為受人尊敬的工匠精神的傳承者。我們的工作表面上風(fēng)平浪靜，其實(shí)也充滿了變數(shù)，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是避讓還是迎面而上，就在與我們是否有足夠的能力與迎接挑戰(zhàn)的勇氣和戰(zhàn)勝困難的決心。在機(jī)遇面前我們勇敢的接受才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。大多數(shù)人都是在平凡的生活中度過，在平凡中碌碌無為地消磨著歲月。然而，有的人卻能夠在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；這說明在平凡的工作崗位上，只要用心，只要努力，再平凡的崗位，都能做出驕人的成績。所以我堅(jiān)信別人能做到的我也能做到。從實(shí)際出發(fā)，忠于職守，腳踏實(shí)地，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行、愛一行鉆一行、鉆一行成一行，我相信我的能力就會(huì)不斷提高，我的工作業(yè)績也會(huì)越來越出色，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的過程中，我也會(huì)成為對(duì)單位、企業(yè)和社會(huì)有作用、有大用的人才。人無三六九等，只有自己不思進(jìn)取的心態(tài)才把自己與別人的差距拉大，所以戰(zhàn)勝自己才能跳出平庸的樊籠，走向成功的舞臺(tái)。

與其默默無聞、平平庸庸、當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不如全力以赴、認(rèn)認(rèn)真真的搏一場；寧可轟轟烈烈在職業(yè)生涯留下閃光的一道軌跡，也不能碌碌無為的為自己畫上一個(gè)充滿遺憾、充滿缺失的句點(diǎn)。

成才靠自己，成功靠自己，自己不努力誰也幫不了。通過這本書的學(xué)習(xí)，給我增添了不少前進(jìn)的動(dòng)力，給我指明了方向，為我打開了通向成功的智慧天窗，我相信靠自己不懈的努力和執(zhí)著的追求，在同事幫助下齊心協(xié)力，成功就不會(huì)太遠(yuǎn)！通過這本書的學(xué)習(xí)拓寬了我的眼界、啟迪了我的思想，只要認(rèn)清自己的優(yōu)勢和目標(biāo)，做精、做細(xì)、做專、做透，做出花樣，做出獨(dú)到，即使是再平凡的工作也能出色，即使再簡單的事情也能精彩，即使再普通的崗位也能卓越。立足當(dāng)下的崗位，立志成長、成才才能成功。

日思己過，勤彌補(bǔ)；有感不足，常更新；目標(biāo)在前，勇于追；面對(duì)挑戰(zhàn)，不畏難；融入團(tuán)隊(duì)，促提高。由簡單變得專業(yè)，由專一變得寬廣，在崗位上歷練，在崗位上成長，也在崗位上成功，把簡單變得不同凡響，在平凡的崗位上鑄就輝煌。

第二篇：石油公司促進(jìn)員工崗位成才實(shí)施方案

石油公司促進(jìn)員工崗位成才實(shí)施方

案

石油公司促進(jìn)員工崗位成才實(shí)施方案 為公司新一輪快速發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，根據(jù)江蘇公司二季度黨群會(huì)議要求，結(jié)合公司人員管理實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)江蘇公司二季度黨群工作會(huì)議精神，按照公司人才培養(yǎng)的總體要求，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力突出、技術(shù)過硬、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的人力資源。

二、目標(biāo)：

建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

三、對(duì)象：

公司內(nèi)部所有從業(yè)人員和管理人員。

四、方式：

根據(jù)員工個(gè)人條件，找準(zhǔn)適合本人的崗位，分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長： 副組長： 成員：

六．實(shí)施方案 1．建立崗位人才培養(yǎng)體系，從招聘——上崗——培訓(xùn)——晉升，都按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。招聘 方法：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)建立人才需求標(biāo)準(zhǔn)，途徑：內(nèi)部招聘：通過對(duì)內(nèi)部基層工作人員的工作觀察和相關(guān)主管人員的推

薦，采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競聘與考核中。外部招聘：由組織人事科負(fù)責(zé)通過高校招聘會(huì)，社會(huì)招聘會(huì)，校企用人洽談會(huì)等多個(gè)方式，搜集適合公司各個(gè)崗位的優(yōu)秀人才，加以考核錄用。崗位培訓(xùn)：根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的知識(shí)、技能為在崗員工安排培訓(xùn)活動(dòng)。①.授課培訓(xùn) 培訓(xùn)人：公司優(yōu)秀的管理人員，知名的企業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化，溝通技巧，崗位職責(zé)的作用，管理知識(shí) 適合對(duì)象：公司中層管理人員，優(yōu)秀基層工作人員

②．工作輪換培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)人員在一定時(shí)期內(nèi)變換不同崗位，使本人能夠獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，快速融入公司。適合對(duì)象：基層新進(jìn)員工 ③．一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手帶

領(lǐng)一位或數(shù)位員工，傳授工作技巧。適合對(duì)象：基層工作人員，特別是從事技術(shù)層次的工作人員。④．研討培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在部門內(nèi)部或相關(guān)部門之間開展工作研討會(huì)，旨在提出問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展、提升，加強(qiáng)員工溝通了解和和諧發(fā)展。適合對(duì)象：公司部門內(nèi)部或跨部門之間 ⑤．案例培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：管理人員以企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的典型性案例為培訓(xùn)教材，分析案例成功或失敗的關(guān)鍵因素，對(duì)員工進(jìn)行講解，有利于員工結(jié)合具體實(shí)踐解決問題，生動(dòng)易懂。

適合對(duì)象：公司全體員工 ⑥．交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式：定期安排員工到省公司以及其他分公司進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)。適合對(duì)象：公司全體員工

七、建立科學(xué)的績效考核制度

公司組織人事科制定合理可量化的考

核指標(biāo)，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要立足實(shí)際，做到責(zé)任和義務(wù)、關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，健全完善績效考核體系，具體實(shí)施步驟:

1、做好績效考核前的各種準(zhǔn)備工作 做好考核的宣傳、動(dòng)員及員工的思想工作;策劃好考核工作的開展方案，成立績效考核工作組，明確各級(jí)員工的工作職責(zé)、任務(wù)、工作進(jìn)程。

2、制定好崗位說明書

各科室制定出詳細(xì)具體的崗位職責(zé)、工作流程，根據(jù)崗位職責(zé)、工作流程來考核員工的執(zhí)行情況及工作任務(wù)的完成情況。

3、將公司的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解 將公司經(jīng)營指標(biāo)分解為公司月度、季度經(jīng)營指標(biāo)和個(gè)人的任務(wù)指標(biāo)。做到一步步的分解，進(jìn)行一步步的落實(shí)。

4、持續(xù)改進(jìn)

公司組織人事科將認(rèn)真聽取廣大員工的意見和提議，集思廣益，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善，使績效考核更進(jìn)一步。

5、加強(qiáng)反饋與溝通

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的雙向溝通。通過溝通，使員工對(duì)既定的工作職責(zé)、員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響、員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力達(dá)成共識(shí)。

八、崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于員工的崗位成才建立激勵(lì)機(jī)制，員工在學(xué)習(xí)、工作方面有提升時(shí)，公司將給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、員工自己報(bào)名參加全國職稱統(tǒng)一資格考試成績合格的，參與企業(yè)內(nèi)部評(píng)聘的取得職稱后，公司全額報(bào)銷費(fèi)用。

2、員工自己報(bào)名參加全國注冊(cè)師培訓(xùn)、考試，考試合格并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的，公司除給予一次性最高元的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予等同于相應(yīng)等級(jí)專業(yè)及技術(shù)職務(wù)享受的相關(guān)薪酬待遇。

3、基層操作員工參加技能鑒定考試成績合格的：取得初級(jí)資格一次性獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)200元；取得中級(jí)資格一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；取得高級(jí)資格一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。

4、員工參加省級(jí)公司及以上級(jí)別組織的技能比賽獲獎(jiǎng)的，可給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在內(nèi)月工資增加50元。

5、對(duì)于參加新進(jìn)員工培養(yǎng)的技術(shù)能手，在培養(yǎng)新進(jìn)員工期間月工資補(bǔ)助50元。

6、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者，公司將一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

7、員工參加的各類教育可作為繼續(xù)教育情況進(jìn)行登記，考試考核成績存入本人檔案，作為今后晉級(jí)和晉升職稱的依據(jù)之一。

本辦法自7月1日起執(zhí)行。中石油銷售分公司

二〇一〇年七月三十日

第三篇：大力開展勞動(dòng)競賽 促進(jìn)員工崗位成才

大力開展勞動(dòng)競賽 促進(jìn)員工崗位成才

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)精神為目的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，已被越來越多的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同、接受，并積極參與。云維集團(tuán)正面臨發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，從而對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求。因此，開展群眾性的勞動(dòng)競賽，激勵(lì)員工崗位成才，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，崗位練兵，技術(shù)比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關(guān)鍵是通過此次競賽活動(dòng)，加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使崗位技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武活動(dòng)結(jié)合起來，使一線員工培訓(xùn)活動(dòng)既作為提高員工綜合素質(zhì)的過程，又作為員工在崗位上建功立業(yè)的過程。同時(shí)通過競賽活動(dòng)，使公司員工中的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才脫領(lǐng)而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，從而在公司內(nèi)部形成了人人爭先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制。勞動(dòng)競賽的開展，對(duì)促進(jìn)全體勞動(dòng)者技術(shù)、技能水平的提高，對(duì)技能人才評(píng)選表彰、職業(yè)技能鑒定、企業(yè)職工培訓(xùn)等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動(dòng)，有效地推動(dòng)了職業(yè)培訓(xùn)的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質(zhì)得到了較大提高，并使優(yōu)秀技術(shù)、技能人才脫穎而出。

企業(yè)的主要任務(wù)是搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的勞動(dòng)競賽就要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，確立競賽的具體內(nèi)容和形式來開展，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)能手是強(qiáng)企的重要人才。面 1

對(duì)國企改革不斷深化的新形勢，面對(duì)競爭日趨激烈的國際國內(nèi)市場，企業(yè)必須建立一支以高級(jí)經(jīng)營管理人才、高級(jí)工程技術(shù)人才和高級(jí)操作技能人才為骨干的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

當(dāng)前，云維集團(tuán)員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，從總體來講還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。其中知識(shí)技能型人才和復(fù)合技能型人才十分短缺，已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而勞動(dòng)競賽的廣泛開展，正是云維集團(tuán)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。技術(shù)比武能夠營造學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)一線員工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實(shí)際操作能力，有力地促進(jìn)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)，為云維集團(tuán)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

總之，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入了活力，使企業(yè)安全經(jīng)營生產(chǎn)取得明顯的效果。同時(shí)使很多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)技能和管理經(jīng)驗(yàn)在勞動(dòng)競賽中得到推廣，為更多的人所借鑒、掌握，變先進(jìn)生產(chǎn)者的水平為普遍的水平，也使技術(shù)工人看到了自己在崗位上的價(jià)值，明確了崗位成才的方向。

第四篇：員工崗位 讀后感

談崗位精神

————讀《員工崗位精神》有感

在平凡的工作中腳踏實(shí)地就是一種愛崗精神。社會(huì)需要發(fā)展和進(jìn)步，每一個(gè)崗位都維系著社會(huì)的進(jìn)程?？s小到企業(yè)來講，也是一樣。有句話說得好：“善待你的崗位，崗位就會(huì)善待你”。心有多大，舞臺(tái)就有多大。

無論崗位的平凡與偉大，關(guān)鍵是你對(duì)工作的態(tài)度，就是在別人看似最平凡的崗位上，只要你努力把它做好，你照樣光彩照人，魅力無限，這一切，你是否能做到？就看你有沒有一種積極向上的精神和踏實(shí)的工作態(tài)度了。一份工作對(duì)于你來說意味著什么？是一份維持生活的薪水，還是一個(gè)發(fā)展自我，證明自我的一個(gè)平臺(tái)。

我們每個(gè)人都選擇了自己的工作和崗位，在你選擇它的時(shí)候，你就開始承擔(dān)起這份工作給你的責(zé)任，它不是強(qiáng)加給你的枷鎖，也不是阻礙你的絆腳石，相反，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是你成功必要的因素，不能推卸，不能夠逃避。

記得看過一本書，里面有這樣一個(gè)人物。他是一個(gè)很有才華的人，無論在什么崗位上，他對(duì)待工作總是顯得漫不經(jīng)心，他對(duì)工作看法：“我只不過是在為老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以繼日地努力工作，其甚至比他做得更好?！卑肽旰?，小丁離開了原來的公司，自己獨(dú)立創(chuàng)辦了一家公司。然而。僅過了半年，小丁的公司便倒閉了，他又重新去為別人工作了，他認(rèn)為自己開公司太麻煩，太復(fù)雜，根本不適合他的個(gè)性。一個(gè)人在做員工時(shí)缺乏忠誠和敬業(yè)，這種習(xí)氣必將影響到他今后的工作態(tài)度。無論他從事何種行業(yè)，即使是自己做老板，這種態(tài)度也不會(huì)輕易改變。在你的周圍有多少人能真正理解工作的意義呢？許多人把工作看成一種謀生的手段或者一種賺錢的方式，只在過程中得到自己所需要的東西，不去追求自我價(jià)值的體現(xiàn)，至于為什么要工作？怎么樣更好地工作，卻很少想過。機(jī)會(huì)從來不青睞毫無準(zhǔn)備的人，財(cái)富也是一樣。想在平凡的工作崗位中脫穎而出，不是由你的才能決定，而取決于你的進(jìn)取心態(tài)。

在認(rèn)真的讀完《員工崗位精神》這本書之后，我充分意識(shí)到工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實(shí)平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的，正所謂一屋不掃何以掃天下，忽略了小事就難成大事。一個(gè)人，只要忠實(shí)于自己的崗位，并踏踏實(shí)實(shí)地去做，用心去做，這是一種信念，更是一種積極向上的精神，也是你的開啟成功之門的鑰匙。

第五篇：崗位創(chuàng)新 崗位成才

崗位創(chuàng)新 崗位成才 崗位奉獻(xiàn) 青春獻(xiàn)給新型工業(yè)化

2008-04-30 11:56:16 作者：胡陽 鄧明君 來源:衡陽日?qǐng)?bào)

本網(wǎng)訊 加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，是市委明確提出的富民強(qiáng)市第一推動(dòng)力。當(dāng)前已成為事關(guān)發(fā)展全局之舉，各級(jí)黨政組織之責(zé)，人民群眾致富奔小康之路。近年來，共青團(tuán)衡陽市委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn)和節(jié)能減排等重點(diǎn)工作，崗位創(chuàng)新、崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和青年的和諧發(fā)展，在我市推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程中奏響了一曲曲激昂的青春之歌。

創(chuàng)新之歌

黃民備，亞新科南岳（衡陽）有限公司年輕的技術(shù)骨干，帶領(lǐng)電控部門17名青年科研人員，經(jīng)過3年的艱苦努力，在2006年成功開發(fā)了具有自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的達(dá)歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的電控燃油噴射系統(tǒng)。該系統(tǒng)一舉突破了國外燃油噴射巨頭長期的技術(shù)封鎖。填補(bǔ)了國內(nèi)空白，預(yù)計(jì)2010年該新品銷售收入將達(dá)到15億元。2007年，這個(gè)平均年齡僅25歲的集體被授予“衡陽市杰出青年科技創(chuàng)新集體”稱號(hào)。正是這個(gè)年輕的科技創(chuàng)新集體，讓該公司成為國內(nèi)唯一能自主研發(fā)并生產(chǎn)歐Ⅲ電控燃油噴射系統(tǒng)的汽車零部件企業(yè)，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，搶占了市場先機(jī)，推進(jìn)了該公司步入新型工業(yè)化“快車道”。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，而青年則是科技創(chuàng)新的生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市2007年專利申請(qǐng)520件，比2006年增長17%，其中青年申報(bào)的專利占64%。2007年我市有105個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，新增產(chǎn)值110億元，拉動(dòng)全市工業(yè)增長14.2個(gè)百分點(diǎn)。其中由青年主持或以青年為骨干參與的技術(shù)改造項(xiàng)目占72%。全市廣大團(tuán)員青年積極投身企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)繁榮的重要力量。

成長之歌

2007年7月25日，特變電工衡陽變壓器有限公司人聲鼎沸，熱鬧非凡，公司團(tuán)委正在舉辦首屆青工技能大賽。近300名員工參與了碳鋼焊接、地屏制作、引線屏蔽、繞組內(nèi)部焊接4個(gè)項(xiàng)目的激烈角逐。通過比賽，在公司全體青年員工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”的熱潮，營造了“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。水口山有色金屬集團(tuán)有限公司團(tuán)委從1994年開展青工拜師學(xué)技活動(dòng)以來，已成功誕生了1349對(duì)師徒。一批批徒弟在師傅的“傳、幫、帶”下，迅速成長為企業(yè)生產(chǎn)的主力，在這一幫一帶、一傳一教的師徒角色轉(zhuǎn)換過程中，青工學(xué)技氛圍日益濃厚，青工的技能也日益提升，青工互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的機(jī)制得以形成。

技能爭先，已成為當(dāng)代青年崗位學(xué)習(xí)、建功成才的新途徑。每年全市各行業(yè)有上萬余名青工與思想素質(zhì)高、職業(yè)技能精、崗位貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀“導(dǎo)師”簽訂了“導(dǎo)師帶徒協(xié)議書”，全市各級(jí)團(tuán)組織開展了青年科技培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用等實(shí)用技能培訓(xùn)800余人次，培訓(xùn)青年5萬余人次，為廣大青工成長成才創(chuàng)造機(jī)遇、提供舞臺(tái)，涌現(xiàn)了省“十大杰出青年崗位能手”李誠星、譚鑫等一大批優(yōu)秀青年典型。

和諧之歌

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是黨的十七大提出的重大發(fā)展戰(zhàn)略，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、走新型工業(yè)化路子的發(fā)展新路，更是當(dāng)代知識(shí)青年的責(zé)任。2007年，衡鋼集團(tuán)能源分廠年輕廠長朱紅平帶領(lǐng)職工圍繞節(jié)能減排工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升資源利用效率。通過鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)的跟蹤收集和對(duì)之前故障進(jìn)行分析和總結(jié)，研究出一套“四控一壓”的先進(jìn)操作法，節(jié)煤1萬多噸；針對(duì)水泵能耗大的現(xiàn)狀，對(duì)所有泵房水泵進(jìn)行節(jié)能排查，找出有節(jié)能潛力的水泵制定節(jié)能技改方案，節(jié)約電費(fèi)100余萬元；用新技術(shù)節(jié)煤固硫濃縮添加劑加速燃煤還原，減少二氧化硫排放量近2萬噸，有力的保護(hù)了環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)的前進(jìn)步伐。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，我市各類企業(yè)中40周歲以下的青年比例達(dá)到了70%，有些企業(yè)的青年數(shù)則占到了企業(yè)職工總數(shù)的80%以上。在大部分企業(yè)，青年職工擔(dān)負(fù)著最重要的生產(chǎn)工作，青年是節(jié)能減排的生力軍。全市各級(jí)團(tuán)組織通過開展“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“節(jié)能減排科技攻關(guān)”、“提合理化小建議”、節(jié)約“四個(gè)一”、“保護(hù)母親河”等活動(dòng)，強(qiáng)化了廣大青年的節(jié)能減排意識(shí)，廣大青年參與節(jié)能減排工作的主動(dòng)性和積極性大大提高。節(jié)能減排，已成為當(dāng)代青年促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境和諧的新風(fēng)尚。（胡陽鄧明君）

大力引導(dǎo)職工崗位成才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

王松林http://2008/12/1 10:58來源： 浙江工人日?qǐng)?bào)

職工群眾是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍。組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位成才、致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，充分發(fā)揮工人階級(jí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主力軍作用，工會(huì)責(zé)無旁貸，也大有可為。當(dāng)前各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)著重圍繞增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升能力等三個(gè)方面，來做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)和保障等工作，推動(dòng)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、建功立業(yè)。

一是增強(qiáng)動(dòng)力。就是要通過有力有效地宣傳發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)，增強(qiáng)職工投身兩創(chuàng)、建功立業(yè)的原動(dòng)力和凝聚力。要充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，利用工會(huì)陣地、借力新聞媒體、創(chuàng)新宣傳教育載體等，多途徑多形式地把職工群眾思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，把智慧和力量凝聚到為推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)建功立業(yè)上來。要把著力點(diǎn)放在引導(dǎo)職工立足本職，從自身、崗位做起，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做好本職工作，實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)。

另一方面，要積極打造工會(huì)工作品牌，廣泛組織開展各類以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競賽，如開展小改小革、小創(chuàng)造、小發(fā)明、合理化建議等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”專項(xiàng)競賽，重點(diǎn)建設(shè)立功競賽，“講文明禮儀、創(chuàng)服務(wù)品牌”競賽等。通過競賽，賽出水平、賽出精神、賽出氛圍、賽出人才。努力形成全方位全過程全員參與競賽的格局。

二是激發(fā)活力。就是要充分激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情和活力。工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，關(guān)鍵是要把這種熱情、這種潛力充分引導(dǎo)出來、激發(fā)出來，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。為此，著重抓好兩個(gè)方面：一是要保障權(quán)益，共享成果。要積極推動(dòng)企業(yè)和有關(guān)部門建立完善鼓勵(lì)職工成才、創(chuàng)新的各種獎(jiǎng)勵(lì)政策和制度，比如建立職工創(chuàng)新基金、技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、技能帶頭人津貼制度、實(shí)行技能工資制等。把鼓勵(lì)職工成長成才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、多作貢獻(xiàn)與其工資收入、利益分配、成果分享相掛鉤，切實(shí)維護(hù)和有效保障職工合法權(quán)利，共建共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的成果。應(yīng)該把此作為推進(jìn)工資協(xié)商、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的一個(gè)要素，從制度上、機(jī)制上保障職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有持久的動(dòng)力和活力。二是要評(píng)優(yōu)樹先，典型示范。要完善、創(chuàng)新評(píng)創(chuàng)機(jī)制，注重從生產(chǎn)一線選樹各行各業(yè)崗位成才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀工人典型。如開展評(píng)選工人先鋒號(hào)、金牌員工、星級(jí)員工、技能之星，以工人名字命名先進(jìn)操作法，優(yōu)先從優(yōu)秀技術(shù)工人中評(píng)選推薦勞動(dòng)模范。

三是提升能力。就是要適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，組織引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力和素質(zhì)。當(dāng)前，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的要求，特別要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)和管理知識(shí)，掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是實(shí)施職工技能提升行動(dòng)，提高技術(shù)技能素質(zhì)。良好的技術(shù)素質(zhì)和技能水平是職工崗位成才、崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。創(chuàng)新型員工首先應(yīng)是一名知識(shí)型、技能型的員工。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)練兵、技能晉級(jí)等，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)的提升，同時(shí)讓優(yōu)秀技能人才脫穎而出。二是要培養(yǎng)打造一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。好的團(tuán)隊(duì)（班組、車間）能讓職工的智慧、創(chuàng)意互相融合、碰撞，握指成拳，產(chǎn)生“一加一大于二”的聚變效應(yīng)，能大大提高創(chuàng)新成功率。因此，要充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)工人、工人專家的領(lǐng)軍作用，廣泛開展名師帶徒、技能幫帶活動(dòng)。全面推行職業(yè)技能帶頭人選聘制度，推動(dòng)整體隊(duì)伍能力的提高。（作者單位：嘉興市總工會(huì)）

崗位學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn) 崗位成才 崗位閃光

——中鐵11局集團(tuán)“四崗”活動(dòng)撐起企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)

文章來源：鐵流網(wǎng)更新時(shí)間：2009-4-9 9:11:56

相關(guān)標(biāo)簽：中鐵11局

日前在北京國家大劇院舉行的中國第8屆土木工程詹天佑獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，全國有31項(xiàng)工程獲此土木工程科技創(chuàng)新最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，而中鐵十一局集團(tuán)以3項(xiàng)大獎(jiǎng)獨(dú)占熬頭，成為最大的贏家。

至此，中鐵十一局集團(tuán)以8項(xiàng)“中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)”、7項(xiàng)“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”、13項(xiàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、2項(xiàng)國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、4項(xiàng)“中國建筑十大科技成就獎(jiǎng)”、2項(xiàng)“全國市政金杯示范工程獎(jiǎng)”、268項(xiàng)省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、1項(xiàng)聯(lián)合國技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)“發(fā)明創(chuàng)新科技之星獎(jiǎng)”、1項(xiàng)國際專利及新技術(shù)、新產(chǎn)品展覽會(huì)金牌獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平，多類關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先全國，整體競爭實(shí)力領(lǐng)先市場的目標(biāo)，科技筑路技術(shù)水平無論從深度和廣度上均取得了歷史性的突破，科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率比“十五”時(shí)期提高近10個(gè)百分點(diǎn)，被湖北省評(píng)為建筑行業(yè)中唯一的一家“高新技術(shù)企業(yè)”。

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，曾經(jīng)為中國鐵路建設(shè)貢獻(xiàn)了自己青春的普通職工，還能不能發(fā)揮創(chuàng)新主體作用？對(duì)這個(gè)問題爭議分歧是很大的，有的人認(rèn)為“拿大頭鎬”的手敲不了鍵盤；許多職工本人也認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是科技人員的事，把自己放在旁觀者的位置上。為激發(fā)職工群眾學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新科學(xué)的積極性，十一局集團(tuán)引導(dǎo)廣大干部和職工正確認(rèn)識(shí)和處理三個(gè)關(guān)系，即：普及與提高的關(guān)系，技術(shù)操作技能與與技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)系，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)與科技人員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系。使大家認(rèn)清，科學(xué)技術(shù)水平與廣大職工的知識(shí)素養(yǎng)是水漲船高的關(guān)系。如果把一個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新力比作是一座金字塔，那么，廣大職工群眾的創(chuàng)造力才是金字塔的塔基，是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

對(duì)此，中鐵十一局集團(tuán)采取有力措施，廣泛開展了“崗位學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、崗位成才、崗位閃光”活動(dòng)，制定了“三定三掛四結(jié)合”的鼓勵(lì)政策，即：定學(xué)習(xí)時(shí)間、定學(xué)習(xí)內(nèi)容、定學(xué)習(xí)目標(biāo)；學(xué)習(xí)成效與收入掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與職稱評(píng)定轉(zhuǎn)干提職掛鉤；崗位培訓(xùn)與外送深造相結(jié)合，組織技術(shù)培訓(xùn)與組織技術(shù)攻關(guān)解決施工難題相結(jié)合；政治理論學(xué)習(xí)與科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。建起了260多個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、技術(shù)工人組成的科技攻關(guān)在組，基本做到了有工程項(xiàng)目就有科技攻關(guān)小組，有技術(shù)難題就人去解決，有項(xiàng)目就有創(chuàng)新指標(biāo)。組織開展了 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新十佳能手”、“崗位技術(shù)能手”、“技術(shù)創(chuàng)新擂臺(tái)賽”、“導(dǎo)師帶徒”、“職工名人”、“創(chuàng)新登高先進(jìn)集體”等項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新競賽評(píng)比活動(dòng)，各單位都設(shè)立了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，各個(gè)項(xiàng)目部都有

職工培訓(xùn)計(jì)劃和指標(biāo)，做到人員到位、資金到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位、責(zé)任到位，確保成效，為職工創(chuàng)造崗位學(xué)習(xí)和崗位成才的機(jī)會(huì)與環(huán)境。企業(yè)先后涌現(xiàn)出5個(gè)“創(chuàng)新登高先進(jìn)集體”、50個(gè)掌握某種絕活的職工名人、35名高級(jí)技師、108名工人技師、580名“崗位技術(shù)能手”，32名鐵道部科技拔尖人才和享受省部級(jí)或國家特殊津貼的突出貢獻(xiàn)者，高級(jí)技工更是占全體職工的50%以上。近幾年來，榮獲全國“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”稱號(hào)的中鐵十一局集團(tuán)公司電務(wù)工程公司，上千名職工全部經(jīng)過多次的系統(tǒng)培訓(xùn)，有2/3的職工經(jīng)過各類技術(shù)學(xué)校深造，所有職工都具有兩種以上的技術(shù)合格證，80%以上的職工都會(huì)操作使用電腦，所有的工班長都達(dá)到工程師以上的技術(shù)水平，能獨(dú)立組織施工。

過去，我國客運(yùn)專線使用的無砟軌道混凝土澆注機(jī)，大都是德國產(chǎn)品，由于價(jià)格昂貴，大幅度地加大了工程成本。十一局集團(tuán)六公司決定自主研制無碴軌道混凝土澆注機(jī)。工人技師張?jiān)鰟贀?dān)負(fù)起了主要零件的加工任務(wù)，由于是試制國內(nèi)第一臺(tái)無砟軌道混凝土澆注機(jī)，加之其零件種類繁多、精度要求高、時(shí)間要求緊，更是難上加難。但張?jiān)鰟賾{借他30多年的加工經(jīng)驗(yàn)，觸類旁通、精心操作，終于生產(chǎn)出我國第一臺(tái)澆注機(jī)的零配件。專家鑒定會(huì)一致認(rèn)定，由六公司自行研制生產(chǎn)的雙塊式無碴軌道澆筑機(jī)，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，可替代進(jìn)口產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)無砟軌道澆筑機(jī)的空白，而且價(jià)格僅為國外同類產(chǎn)品的二分之一左右。廣泛深入的“四崗”活動(dòng)，使中鐵十一局集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力了有長足的進(jìn)步、創(chuàng)新意識(shí)有了顯著的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新資源有了廣泛的基礎(chǔ)、創(chuàng)新體系有了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，成為國內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)900噸箱梁制運(yùn)架設(shè)備國產(chǎn)化的單位，生產(chǎn)出了全國第一塊雙塊式高速軌枕，掌握了從設(shè)計(jì)到施工、從隧道到橋梁、從路基到500米長軌焊接鋪架的全套先進(jìn)技術(shù)，率先開發(fā)了時(shí)速250——350公里客運(yùn)專線“四電”系統(tǒng)集成技術(shù)，填補(bǔ)了我國多項(xiàng)技術(shù)空白。經(jīng)湖北省技術(shù)成果專家鑒定會(huì)鑒定認(rèn)為，整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。（張榮文 鄧捷）