第一篇：校園局域網(wǎng)存在的問(wèn)題及改善方案

校園局域網(wǎng)存在的問(wèn)題及改善方案

隨著校園網(wǎng)的不斷發(fā)展，校園網(wǎng)帶寬資源也日益緊張。如何在有限的資金條件下，在現(xiàn)有校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的優(yōu)化原則，提出有效校園網(wǎng)的優(yōu)化策略，對(duì)現(xiàn)有的帶寬資源進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能，是高校校園網(wǎng)建設(shè)中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)遵循高可靠性、技術(shù)先進(jìn)、開(kāi)放性、成熟標(biāo)準(zhǔn)、易于擴(kuò)展、可維護(hù)性好等原則，并充分考慮性能價(jià)格比和今后技術(shù)的發(fā)展。要求系統(tǒng)兼容性好，易于平滑連接，避免網(wǎng)絡(luò)瓶頸。

一、當(dāng)前校園網(wǎng)存在的問(wèn)題

目前，很多高校校園網(wǎng)建設(shè)都有很多年了，存在設(shè)備老化等諸多問(wèn)題。而有些高校還存在校區(qū)過(guò)大等，建設(shè)規(guī)模比較大，覆蓋了學(xué)生宿舍、家屬區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域，師生通過(guò)校園網(wǎng)可快速訪(fǎng)問(wèn)內(nèi)部和外部資源，但隨著以迅雷、BT、eMule等為代表的P2P軟件在互聯(lián)網(wǎng)，特別是在校園網(wǎng)中的流行，寬帶接入資源大量被占用，嚴(yán)重影響了正常的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，導(dǎo)致校園網(wǎng)出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定，網(wǎng)管中心出現(xiàn)突發(fā)故障，網(wǎng)速過(guò)慢，延遲過(guò)高等“寬帶不寬”的現(xiàn)象。

1、網(wǎng)速過(guò)慢原因：有些高校對(duì)上網(wǎng)流量沒(méi)有限制，導(dǎo)致一些用戶(hù)使用電驢、BT等P2P軟件，強(qiáng)行占用網(wǎng)絡(luò)帶寬，其它用戶(hù)流量減到最低，這種軟件的內(nèi)網(wǎng)穿透能力極強(qiáng)，隨著軟件的不斷優(yōu)化，占用資源現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

2、網(wǎng)絡(luò)硬件問(wèn)題：部分學(xué)校為了減少成本，降低損耗，只購(gòu)置一臺(tái)服務(wù)器，導(dǎo)致上網(wǎng)高峰期出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，或者DNS服務(wù)僅通過(guò)單臺(tái)服務(wù)器，將在實(shí)際應(yīng)用中面臨故障切換的時(shí)效性、處理能力的擴(kuò)充性、災(zāi)難恢復(fù)能力弱等問(wèn)題,并成為整個(gè)校園網(wǎng)應(yīng)用的安全弱點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)中ARP病毒及各種網(wǎng)絡(luò)病毒泛濫，一方面來(lái)自對(duì)外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)銜接監(jiān)控不嚴(yán)格，另一方面也來(lái)自于對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)部監(jiān)管不力，致使病毒泛濫，多數(shù)校園網(wǎng)用戶(hù)認(rèn)為局域網(wǎng)相對(duì)廣域網(wǎng)更安全，以至于減少防范力度，這也是病毒肆虐的原因之一。

二、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則

經(jīng)濟(jì)性：優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)最大限度地保護(hù)已有投資，盡量充分利用網(wǎng)絡(luò)中原有的設(shè)備。用最低的成本滿(mǎn)足校園網(wǎng)所需的功能。

兼容性：由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠(chǎng)家眾多，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的互通性可能存在一定的問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)有必要進(jìn)行多方面的考察，選擇具有開(kāi)放性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品與技術(shù)。

實(shí)用性：技術(shù)和設(shè)備選型不僅要考慮滿(mǎn)足當(dāng)前需要，還要考慮未來(lái)校園網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和應(yīng)用變化，同時(shí)更要考慮自身的實(shí)際需求。優(yōu)化設(shè)計(jì)盡量采用成熟的主流技術(shù)，做到適當(dāng)超前即可，不能一味盲目追求產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和高檔次，避免浪費(fèi)。

整體性：要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，合理配置資源，以最小的投入獲得最佳的網(wǎng)絡(luò)性能。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)系統(tǒng)，要通盤(pán)考慮網(wǎng)絡(luò)的各種資源配置，使其互相匹配，避免顧此失彼的情況出現(xiàn)。因此需要制定完備的優(yōu)化計(jì)劃。

三、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)施

1、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有很多種，主要有總線(xiàn)型拓?fù)?、環(huán)型拓?fù)浜托切屯負(fù)?。總線(xiàn)型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中所有的電腦用介質(zhì)將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)從頭串到尾。這是所有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中最簡(jiǎn)單的一種。環(huán)型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，就是指所有站點(diǎn)被繞成一圈的電纜所連接起來(lái)，整個(gè)結(jié)構(gòu)看起來(lái)象是一個(gè)圓圈。當(dāng)前在各種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中使用最多的是星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，雖然星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)在布線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的花費(fèi)多一些，不過(guò)目前各種硬件設(shè)備已經(jīng)非常便宜了，這種花費(fèi)是可以承受的。因而它的優(yōu)點(diǎn)也是十分突出的，主要是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)故障時(shí)不會(huì)影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，這使得網(wǎng)絡(luò)從總體上可以提供高度的可靠性和沉佘性，這個(gè)性能十分適合校園網(wǎng)這種應(yīng)用環(huán)境，也是校園網(wǎng)的建設(shè)中必須要求做到的。

目前校園網(wǎng)設(shè)計(jì)一般采用三層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型，分別為：核心層、匯聚層和接入層。網(wǎng)絡(luò)中的各層可能包括路由器、交換機(jī)或者某種組合。

1）針對(duì)三層結(jié)構(gòu)的不同功能，優(yōu)化的重點(diǎn)主要為保證核心層的高速、穩(wěn)定、可靠性；匯聚層的可擴(kuò)展性；接入層的可管理性。

2）在網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際需求選擇合適的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：建議采用以高速路由交換機(jī)為核心，多層交換機(jī)作為匯聚層的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；中小規(guī)模的校園網(wǎng)建議采用多層交換機(jī)為核心，可遠(yuǎn)程管理型交換機(jī)作為匯聚層的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。3）傳輸介質(zhì)的選擇。目前的綜合布線(xiàn)系統(tǒng)普遍采用單、多模光纜，超五類(lèi)或六類(lèi)非屏蔽雙絞線(xiàn)。建議骨干網(wǎng)絡(luò)使用光纜，可以提高服務(wù)器的利用率。

2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備優(yōu)化

1）升級(jí)設(shè)備。根據(jù)用戶(hù)實(shí)際流量決定是否需要更新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在充分利用校園網(wǎng)原有設(shè)備的前提下，應(yīng)通過(guò)更新軟件版本和增加擴(kuò)展模塊以支持新的應(yīng)用如IPV6的支持等。

2）合理設(shè)置設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中僅安裝必要的組件和保留必要的配置，去掉不必要的部分，關(guān)閉不必要的服務(wù)端口，設(shè)置靜態(tài)的IP地址和路由表。中分利用原有的網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路，對(duì)于不能重新布置網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路或成本過(guò)高的地方，可以采取無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的方式覆蓋，設(shè)置簡(jiǎn)單的路由器即可。

3、校園網(wǎng)流量?jī)?yōu)化

針對(duì)P2P端口或網(wǎng)站，使用固定范圍端口P2P的應(yīng)用，可以通過(guò)限制流量或封閉端口等方法解決。對(duì)于不是使用固定的端口通信的P2P網(wǎng)站，可以通過(guò)防火墻的規(guī)則，對(duì)一些時(shí)段進(jìn)行單客戶(hù)端口流量限制的方法?；蛘卟扇》謺r(shí)段管理，對(duì)于上網(wǎng)高峰期限速，而對(duì)于上網(wǎng)低谷期則不限速，使需要下載的端口自覺(jué)調(diào)整到上網(wǎng)低谷期。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于校園網(wǎng)的改良有很多方法，上述所提的僅是從用戶(hù)角度考慮的，如何在成本增加最小的情況下，改善原有的網(wǎng)速，使網(wǎng)絡(luò)資源的使用更合理，更公平，使每一個(gè)人都能感受到校園網(wǎng)帶來(lái)的方便，也許有很多想法還不夠成熟，操作起來(lái)有一定難度，但我認(rèn)為在技術(shù)上還是可行的，可以用類(lèi)似的成型的技術(shù)來(lái)代替使用，達(dá)到預(yù)期效果。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題及改善措施

倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題及改善措施-----現(xiàn)場(chǎng)管理之20(2009-09-07 22:14:16)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：

倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題

副料管理

管理流程

危險(xiǎn)品

特殊副材

主材申領(lǐng)

不良品管理

雜談

如任公司中高管,了解公司情況后,就是開(kāi)展工作,先從公司急需解決單位著手,下面列出對(duì)倉(cāng)庫(kù)改善事例.通過(guò)調(diào)查、觀察及詢(xún)問(wèn)，現(xiàn)從倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)、流程、收、管、發(fā)、盤(pán)等多方面將倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)無(wú)具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉(cāng)管員無(wú)具體工作職責(zé)分工，三個(gè)倉(cāng)管員職責(zé)不明，未設(shè)立倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)(直接責(zé)任人)。

2、產(chǎn)生弊端：：現(xiàn)由生產(chǎn)計(jì)劃部的***代管倉(cāng)庫(kù)，真正倉(cāng)庫(kù)無(wú)責(zé)任人，再加上三個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)具體工作職責(zé)，分工不清，職責(zé)不明，容易造成“三個(gè)和尚無(wú)水喝”的局面。

3、改善措施：重新合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖（具體在9月8號(hào)完成），倉(cāng)庫(kù)屬計(jì)劃部管，倉(cāng)庫(kù)設(shè)一班長(zhǎng)（建議由***擔(dān)任，此人工作主動(dòng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺），負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)工作，向***報(bào)告，合理設(shè)置管理層次。倉(cāng)庫(kù)各人員工作職責(zé)具體確定清楚，做到職責(zé)分明，有分工有合作。（倉(cāng)管員工作職責(zé)計(jì)劃于9月8號(hào)完成）。

二、倉(cāng)庫(kù)管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：200*年3月訂立物料入出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理一直未修訂過(guò)，里面內(nèi)容簡(jiǎn)單，以前也許公司規(guī)模小，適合當(dāng)時(shí)情況，而現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，不能適應(yīng)現(xiàn)公司需用，如文件里無(wú)：成品進(jìn)倉(cāng)管理規(guī)定、成品出倉(cāng)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、物料退庫(kù)控制管理等。

2、產(chǎn)生弊端：：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，造成管理混亂，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、管、盤(pán)、賬等方面工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

3、改善措施：對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)管理流程、物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂，增加缺失的管理內(nèi)容，完善后流程制度會(huì)適用現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)管理，通過(guò)制度的細(xì)化（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）來(lái)解決，并要求倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)力執(zhí)行。（修改流程及規(guī)范計(jì)劃9月10號(hào)完成三、副料管理有缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：制造領(lǐng)取副料不用開(kāi)領(lǐng)用單,拿多少由產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)，使用人只需在登記表上登記且不需核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)就可發(fā)放,倉(cāng)庫(kù)自行登記在電腦系統(tǒng)中，發(fā)放時(shí)未進(jìn)行以舊換新，月底沒(méi)統(tǒng)計(jì)月發(fā)放統(tǒng)計(jì)分析等，會(huì)造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。

2、產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長(zhǎng)任意揮霍,浪費(fèi)的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)線(xiàn)對(duì)研磨工位消耗材料有管理，每月計(jì)算消耗費(fèi)用，但只是一部分。

3、改善措施:制定副料進(jìn)出管理表,產(chǎn)線(xiàn)據(jù)需要填寫(xiě)領(lǐng)取，并規(guī)定每周領(lǐng)取時(shí)間（特別情況除外）。規(guī)定副料領(lǐng)取為新領(lǐng)和更換(以舊換新)兩種,新領(lǐng)需制造經(jīng)理簽字,更換(以舊換新)需車(chē)間組長(zhǎng)簽字，而更換下物品統(tǒng)一定期報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。

制定具體副料管理辦法，包副料分類(lèi)、領(lǐng)取、發(fā)放、保管、盤(pán)點(diǎn)、申請(qǐng)等內(nèi)容。（副料管理辦法計(jì)劃于9月9日完成）。

四、副料申購(gòu)不合理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料申購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，按最低安全在庫(kù)數(shù)進(jìn)行申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，每月可能多次購(gòu)買(mǎi)，有時(shí)與生產(chǎn)脫節(jié)，購(gòu)進(jìn)數(shù)量會(huì)過(guò)大，如研**進(jìn)貨為08年8月，現(xiàn)還未使用，超過(guò)有效期限1年規(guī)定，并會(huì)占有流動(dòng)資金。

2、產(chǎn)生弊端：使用單位制造部每月不進(jìn)行副料消耗統(tǒng)計(jì)，未統(tǒng)計(jì)單臺(tái)實(shí)際消耗量，倉(cāng)庫(kù)只按最低庫(kù)存申請(qǐng)，沒(méi)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行申購(gòu)，容易造成盲目編報(bào)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的現(xiàn)象，增加資金占用情況。

3、改善措施：原則上每月初定期申購(gòu)一次（特別情況除外），每月底統(tǒng)計(jì)所有副料庫(kù)存量，每月發(fā)放統(tǒng)計(jì)匯總，參考月生產(chǎn)計(jì)劃，月底填寫(xiě)申購(gòu)副料，月初統(tǒng)一購(gòu)回。副料管理辦法中將明確予規(guī)定。

五、易燃危險(xiǎn)品未隔離管理、未設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：易燃危險(xiǎn)品（如酒精）一次購(gòu)置數(shù)量多，雖有放置于三號(hào)倉(cāng)庫(kù)，但未隔離設(shè)專(zhuān)門(mén)危險(xiǎn)品倉(cāng)，工作中倉(cāng)庫(kù)為圖方便，在原材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置四箱酒精（9月4號(hào)見(jiàn)到）。

2、產(chǎn)生弊端：易爆易燃危險(xiǎn)品，如遇特別情況，會(huì)給公司造成不可挽回的損失。

3、改善措施：在三號(hào)倉(cāng)庫(kù)劃出一區(qū)域設(shè)為危險(xiǎn)品倉(cāng)，單獨(dú)放置危險(xiǎn)品，有條件可隔間設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)，如無(wú)條件可進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，單獨(dú)存放，嚴(yán)格發(fā)放制度，不可放于材料倉(cāng)中，領(lǐng)取從三號(hào)倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)品倉(cāng)發(fā)放，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理。

六、膠水特殊副材，未特別管理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：3****（A膠），3***（B膠）放在箱內(nèi)，螺紋膠放在膠盒內(nèi)，且分不同區(qū)域放置，研**1瓶出產(chǎn)日期08年5月，進(jìn)貨08年8月，超過(guò)一年使用期限。

2、產(chǎn)生弊端：：膠水有一定的保存條件，超過(guò)一定溫度或有效期限等原因會(huì)造成膠變異，導(dǎo)致性能劣化發(fā)生，影響產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)重的會(huì)造成成批產(chǎn)品損失。

3、改善措施：由技術(shù)統(tǒng)一對(duì)膠水類(lèi)等特殊性副材，列出管理規(guī)范，確保保存條件，防止膠水變異,導(dǎo)致性能劣化發(fā)生,同時(shí)注意膠水有效期限內(nèi)使用。

七、副料沒(méi)分門(mén)別類(lèi)，沒(méi)區(qū)分管理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料沒(méi)分類(lèi)擺放，如：工具類(lèi)，輔料，消耗品。而消耗品體積大（如所看見(jiàn)紙盒），不經(jīng)常發(fā)放的，也放于材料庫(kù)，導(dǎo)致材料倉(cāng)庫(kù)空間更小。

2、產(chǎn)生弊端：：不進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，發(fā)放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，又不方便取料、盤(pán)點(diǎn)，效率低。并且還容易造成發(fā)錯(cuò)的事故。

3、改善措施：副料初步想法設(shè)在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)定貨架，分類(lèi)擺放。

原則上要求每周定期（二次/周）發(fā)放（特別情況除外），倉(cāng)管員在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。（當(dāng)然也可考量對(duì)于常用副料，放部分于材料倉(cāng)中）。

八、主材申領(lǐng)手續(xù)無(wú)主管確認(rèn)（不完備）

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)接到《生產(chǎn)任務(wù)單》進(jìn)行備料，由倉(cāng)庫(kù)打出《主要材料出庫(kù)單》，車(chē)間領(lǐng)物料時(shí)領(lǐng)取人自已簽名就可領(lǐng)取，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)就可發(fā)料，晚班產(chǎn)線(xiàn)需料時(shí)，有時(shí)讓技術(shù)人員到倉(cāng)庫(kù)給發(fā)料。

2、產(chǎn)生弊端：由于缺少上司確認(rèn)，造成浪費(fèi)上司也不知或發(fā)錯(cuò)料也無(wú)人審核到，不利管理及控制。沒(méi)有簽字確認(rèn)出庫(kù)單，屬不健全的手續(xù)，也讓倉(cāng)庫(kù)人員無(wú)所適從，也不知是給還是不給。非倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)料，會(huì)造成材料缺失。

3、改善措施：《主要材料出庫(kù)單》由產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)料人正確填寫(xiě)完整（或打印完成），報(bào)請(qǐng)上司承認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員見(jiàn)手續(xù)齊全的《主要材料出庫(kù)單》后進(jìn)行發(fā)料。（特殊情況可先發(fā)料，后補(bǔ)材料出庫(kù)單）。非倉(cāng)庫(kù)人員不得亂發(fā)料。

九、材料入庫(kù)數(shù)量有時(shí)不確認(rèn)

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：物品經(jīng)過(guò)IQC檢驗(yàn)合格后，由倉(cāng)庫(kù)收貨，倉(cāng)庫(kù)因送貨數(shù)量多或體積小，數(shù)量又多的低值材料，清點(diǎn)起來(lái)時(shí)間長(zhǎng)，并且認(rèn)為IQC已經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量，也許認(rèn)為數(shù)量無(wú)差異。不進(jìn)行清點(diǎn)。

2、產(chǎn)生弊端：公司料件多數(shù)為低價(jià)位的材料，如每個(gè)單位（如品保及倉(cāng)庫(kù)）都抱大致對(duì)得上吧，照單全收，總會(huì)有造成短裝情況，也違反物料入庫(kù)規(guī)定，規(guī)定中清楚規(guī)定確認(rèn)數(shù)量正確后方可接收，對(duì)規(guī)定執(zhí)行不力。

3、改善措施：供應(yīng)商送貨數(shù)量可參考，但一定驗(yàn)證數(shù)量，驗(yàn)證數(shù)量是倉(cāng)庫(kù)管理人員工作責(zé)任，一定執(zhí)行，否則將予處罰。

對(duì)于體積小，數(shù)量多，難個(gè)個(gè)清點(diǎn)，可先稱(chēng)單個(gè)重，再用天平稱(chēng)，算出具體數(shù)量。如來(lái)料短裝，通知采購(gòu)，由供應(yīng)商補(bǔ)貨。

十、材料去向極少部分有點(diǎn)糊涂

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)發(fā)給產(chǎn)線(xiàn)物料，生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)因不良品修理，報(bào)廢，作業(yè)途中遺失跌落等原因造成少部分材料不配套，產(chǎn)線(xiàn)會(huì)要求補(bǔ)材料，但總是無(wú)合理的理由，基本理由是倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)少了，所以要補(bǔ)料，每次倉(cāng)庫(kù)也都補(bǔ)料了。

2、產(chǎn)生弊端：不管何原因，都以來(lái)料短裝原因給予補(bǔ)料，長(zhǎng)此以往勢(shì)必造成產(chǎn)線(xiàn)從上到下對(duì)材料數(shù)目漠不關(guān)心，生產(chǎn)報(bào)廢或遺失跌落也得不到追究責(zé)任。最終造成公司的浪費(fèi)。

3、改善措施：產(chǎn)線(xiàn)每次領(lǐng)取物料，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)追源（現(xiàn)品票，產(chǎn)線(xiàn)已在執(zhí)行）。材料因故少時(shí)，可由產(chǎn)線(xiàn)主管寫(xiě)申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)可補(bǔ)發(fā)，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。如屬不良則每月退倉(cāng)庫(kù)，如遺失跌落或短裝相關(guān)部門(mén)找原因改善。每月盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)差異數(shù)目，平衡賬目。

十一、原材料由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，不合理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：原材料由倉(cāng)庫(kù)據(jù)設(shè)有最低庫(kù)存量，如庫(kù)存降到最低庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)提出申請(qǐng)，交采購(gòu)部采購(gòu)。

2、產(chǎn)生弊端：由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，客戶(hù)訂單等信息倉(cāng)庫(kù)不可能及時(shí)掌握，可能會(huì)造成庫(kù)存不合理，增加成本壓力，流動(dòng)資金占用過(guò)多。

3、改善措施：應(yīng)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部也能掌握庫(kù)存量，再加上生產(chǎn)計(jì)劃據(jù)銷(xiāo)售訂單制定，結(jié)合最低庫(kù)存量以及采購(gòu)周期，寫(xiě)出申請(qǐng)單。

倉(cāng)庫(kù)采用ABC管理法，對(duì)于數(shù)量少、價(jià)值大、重要性高的A類(lèi)、B類(lèi)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，申請(qǐng)時(shí)特別對(duì)照此類(lèi)物品數(shù)量進(jìn)行。

十二、貿(mào)易品倉(cāng)庫(kù)管理有缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：在9月7號(hào)發(fā)現(xiàn)***車(chē)間有4500PCS***，而***車(chē)間工作人員不清 楚為何放于此處，品保檢驗(yàn)8月初完成。倉(cāng)庫(kù)原來(lái)進(jìn)料數(shù)量為10000PCS，加工完成后入庫(kù)5500PCS，而此4500PCS***產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)出加工完成，至少有一月時(shí)間未入庫(kù)。產(chǎn)線(xiàn)工錢(qián)已算，產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)已入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)又未收到貨，各部門(mén)不追根究底。貿(mào)易品倉(cāng)庫(kù)，長(zhǎng)時(shí)間未處理或未銷(xiāo)售出去的貿(mào)易品，實(shí)物交銷(xiāo)售管，倉(cāng)庫(kù)只管賬。

2、產(chǎn)生弊端：從4500PCS***一直放于衰減器車(chē)間無(wú)人理事件中，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)對(duì)于貿(mào)易品管理有缺失。至少說(shuō)明在8月底物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)，賬上有4500PCS***，但不知實(shí)物在何處，假設(shè)***車(chē)間的人如私自出售，也不會(huì)有人知道。

長(zhǎng)時(shí)間未處理或未銷(xiāo)售出去的貿(mào)易品，實(shí)物交銷(xiāo)售管，應(yīng)是不妥當(dāng)，銷(xiāo)售工作職責(zé)不應(yīng)是管理物品，還有自管自銷(xiāo)不利于公司控制物品，容易造成管理缺失。

3、改善措施：倉(cāng)庫(kù)是公司所有物料、產(chǎn)品的管理單位，包括長(zhǎng)時(shí)間未處理或未銷(xiāo)售出去的貿(mào)易品。應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理，如銷(xiāo)售部聯(lián)絡(luò)客戶(hù)需樣品，銷(xiāo)售可領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)予發(fā)放。在管理上按收、發(fā)、管、盤(pán)要求操作執(zhí)行，可避免4500PCS***事件。

十三、不良品管理不完備

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：客戶(hù)退回不良產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)制程中不良材料，實(shí)物由品保管理，放于倉(cāng)庫(kù)不良倉(cāng)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)不管實(shí)物不管賬，不良品材料由品保簽字確認(rèn)可補(bǔ)料。

2、產(chǎn)生弊端：專(zhuān)人有專(zhuān)功，部門(mén)有人部門(mén)工作職責(zé)，品保負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)及品質(zhì)保證，倉(cāng)庫(kù)管理公司物品，如由品保管理不良品，會(huì)造成管理缺位，不利于工作推進(jìn)。

3、改善措施：修訂不良品管理辦法，包括：客訴退回不良品，先入倉(cāng)庫(kù)不良品倉(cāng)儲(chǔ)，品保、技術(shù)分析，可領(lǐng)用，產(chǎn)線(xiàn)返工可領(lǐng)取，辦理領(lǐng)出手續(xù)，以后返修后良品或不良品都入庫(kù)。

制造過(guò)程中造成材料不良（包原材），由品保、技術(shù)確認(rèn)無(wú)誤，恁單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，不良品退回倉(cāng)庫(kù)管理，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)把相關(guān)信息輸入到ERP系統(tǒng)中的不合格記錄單，不合格品處理單等中。

不良品可再利用的（如磁心），定期由專(zhuān)人從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，進(jìn)行加工，加工后良品由品保確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。原材不良定期統(tǒng)一交采購(gòu)，由采購(gòu)跟供應(yīng)商換貨。

倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)不良品匯總，形成報(bào)表，品保對(duì)不良品匯總，形成月分析。

十四、成品試驗(yàn)品或樣品入庫(kù)無(wú)核準(zhǔn)，成品庫(kù)設(shè)置不合理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：成品入庫(kù)手續(xù)正常，無(wú)問(wèn)題。但技術(shù)部試驗(yàn)品或樣品入庫(kù)，由技術(shù)員直接送倉(cāng)庫(kù)。無(wú)技術(shù)主管確認(rèn)，對(duì)于入到倉(cāng)庫(kù)試驗(yàn)品，需品質(zhì)確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)也不對(duì)試驗(yàn)品入庫(kù)區(qū)分。成品入倉(cāng)庫(kù)后，因無(wú)成品倉(cāng)庫(kù)，在檢驗(yàn)區(qū)劃分區(qū)域，算成品倉(cāng)庫(kù)暫存區(qū)，不利成品防污。

2、產(chǎn)生弊端：技術(shù)試驗(yàn)品入庫(kù)，無(wú)人確認(rèn)督導(dǎo)，品保不驗(yàn)收，品質(zhì)不能保證。成品放于IQC檢驗(yàn)區(qū)域，無(wú)專(zhuān)用成品倉(cāng)庫(kù)，管理不利，出貨時(shí)如不仔細(xì)清點(diǎn)，容易造成出貨多或出貨少現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間不出貨成品，放于外面也不利保管，也易丟失。

3、改善措施：

所有入倉(cāng)庫(kù)成品，入庫(kù)單均需品保檢驗(yàn)確認(rèn)（包試驗(yàn)品），以便品質(zhì)控制。不然，容易導(dǎo)致因無(wú)監(jiān)督，不良成品入庫(kù)，技術(shù)部制定試驗(yàn)品及樣品管理辦法，從試驗(yàn)到入庫(kù)到出貨給客戶(hù)，可追查到，便于質(zhì)量控制。成品倉(cāng)需重新設(shè)置，確保成品一定在庫(kù)內(nèi)，置于倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)中。

十五、.盤(pán)點(diǎn)工作不完整

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)對(duì)原材料及副料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)成品，電纜線(xiàn)等可能未盤(pán)點(diǎn)。因有的成品不屬倉(cāng)庫(kù)管理。

2、產(chǎn)生弊端：不利公司資材管理，會(huì)造成產(chǎn)品不安全因素，比如問(wèn)題十二中，4500PCS***，8月初已完成檢驗(yàn)，為何在9月7號(hào)還不知產(chǎn)品在何處。說(shuō)明8月底盤(pán)點(diǎn)工作缺失，另，***不盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存賬面比實(shí)際會(huì)少（因?yàn)楣?yīng)商供貨時(shí)多送N米，累積下來(lái)就會(huì)多），而倉(cāng)庫(kù)會(huì)據(jù)庫(kù)存量請(qǐng)購(gòu)，導(dǎo)致有電纜而申請(qǐng)局面，容易占用公司資金。

3、改善措施：

制定盤(pán)點(diǎn)管理辦法，按規(guī)范操作，公司原材料，半成品，成品，貿(mào)易品等管理責(zé)任單位確定為倉(cāng)庫(kù)，便于統(tǒng)一對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行管理。

十六、倉(cāng)庫(kù)5S較差和倉(cāng)位設(shè)置不完備

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：材料倉(cāng)庫(kù)因面積不夠，環(huán)境擠、亂。需盡量做到整齊、整潔，等跟倉(cāng)庫(kù)管理要求還是有差距。

辦公桌破爛不修理，且不收走，資料未及時(shí)整理，材料有的未分貨架、分類(lèi)擺放未明確標(biāo)示，新舊，是否可用等物料未劃分區(qū)域進(jìn)行管理（如3萬(wàn)左右的尾套，使用較少），長(zhǎng)期廢舊備件積壓在倉(cāng)庫(kù)（如大包螺絲，放于貨架最低層）且未及時(shí)報(bào)告或跟進(jìn)處理。人員進(jìn)出太隨意，且設(shè)備加工材料及工具放于倉(cāng)庫(kù)。公司三個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置不完善，未設(shè)成品倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)等。物品擺放隨意性大。

2、產(chǎn)生弊端：分類(lèi)擺放不明確標(biāo)示，不方便取料、盤(pán)點(diǎn)。

不對(duì)新舊及是否可用等情況劃分區(qū)域進(jìn)行管理，可能會(huì)造成不可用備件被重新領(lǐng)用而造成生產(chǎn)事故。廢舊備件、長(zhǎng)期積壓備件（如螺絲或膠水）不定期上報(bào)，管理人員對(duì)庫(kù)存信息、質(zhì)量沒(méi)及時(shí)掌握，不利于對(duì)積壓料的處理。

辦公區(qū)混亂，容易造成數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤等。

3、改善措施：

據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范及相關(guān)流程，理順倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)物。分貨架、分類(lèi)擺放清楚。理清楚新舊、是否可用等。清除長(zhǎng)積積壓不用的，移到另外倉(cāng)庫(kù)存放。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)開(kāi)展5S活動(dòng)，整理、整頓。把現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)墻上文件撕下，重新設(shè)立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)公告欄。對(duì)現(xiàn)有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)重新劃分，重新規(guī)劃。

十七、人員訓(xùn)練

制定倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)范，安排對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行訓(xùn)練，通過(guò)管理規(guī)范制定，明確倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)及工作程序、以及單據(jù)填寫(xiě)及作用；通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)（流程+表單）的制定，讓實(shí)物流轉(zhuǎn)、單據(jù)傳遞一目了然，讓倉(cāng)庫(kù)員掌握正確的業(yè)務(wù)處理方法，做得制度化，流程化，擺脫倉(cāng)庫(kù)工作原言傳身教的不利局面。

以上問(wèn)題為本人個(gè)人看法,也許經(jīng)驗(yàn)主義原因,不足之處,請(qǐng)?zhí)岢?

第三篇：工作中存在的問(wèn)題及改善

工作中存在的問(wèn)題及建議改善

問(wèn)題：

1、工作前的準(zhǔn)備工作不到位； 例如：（1）班前會(huì)的重要性；

（2）工裝治具的擺放、防護(hù)用品佩戴的規(guī)范性及所需材料的充足準(zhǔn)備；

建議一：我們今后的生產(chǎn)中，每天都需要開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)；

班前會(huì)：（1）對(duì)人員進(jìn)行考勤；

（2）總結(jié)上個(gè)班工作中常出現(xiàn)的異常及注意事項(xiàng)；

（3）安排人員崗位；

（4）聲明今天的生產(chǎn)計(jì)劃及品質(zhì)要求；

建議二：要有一個(gè)規(guī)定擺放工裝治具的區(qū)域且生產(chǎn)中所需的材料應(yīng)在工作前充足準(zhǔn)備；

例如：（1）PVD段激光二手電筒每個(gè)上料臺(tái)各需準(zhǔn)備2個(gè)，以防沒(méi)電備用；

（2）無(wú)塵布、刀片、高溫膠帶需提前準(zhǔn)備充足；

（3）激光二、三點(diǎn)檢工具必須各準(zhǔn)備：手電、萬(wàn)用表、顯微鏡；

2、生產(chǎn)線(xiàn)操作的規(guī)范性及判斷的異常時(shí)無(wú)明確的判定標(biāo)準(zhǔn)；

建議：生產(chǎn)中要嚴(yán)格要求員工作業(yè)，在判定異常時(shí)要有一個(gè)明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，且根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)；

3、人員管理制度：（人員安排的不合理性、紀(jì)律懶散、考勤）

建議：各崗位要按標(biāo)準(zhǔn)合理安排人員，工作崗位上要對(duì)員工考勤特別是休息時(shí)間、喝水時(shí)間、去洗手間時(shí)間；工作過(guò)程中要保證員工的工作紀(jì)律：嚴(yán)格要求自己不能自由散漫易導(dǎo)致工作出錯(cuò)影響品質(zhì)；

4、現(xiàn)場(chǎng)6S的管理不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量及人的工作心情；

5、安全管理不夠重視；

建議：班長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S抽檢，在班后會(huì)中需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S點(diǎn)評(píng)并提出改善方法及注意事項(xiàng)；在生產(chǎn)中要做到安全第一生產(chǎn)第一并存：（1）設(shè)備部應(yīng)不定時(shí)對(duì)機(jī)器進(jìn)行抽檢及時(shí)維修不良；（2）公司加強(qiáng)員工在生產(chǎn)中防范意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)；

第四篇：工作中存在問(wèn)題及改善措施范例

工作中存在問(wèn)題及改善措施范例2篇

篇一

存在問(wèn)題及整改措施開(kāi)展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)整頓活動(dòng)以來(lái)，本人按照辦公室的總

體部署，對(duì)自己的思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的突出問(wèn)題

進(jìn)行深刻的剖析，找出問(wèn)題的根源，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，明確努

力的方向，以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺

點(diǎn)的目的。現(xiàn)將剖析的主要情況報(bào)告如下：

一、存在的主要問(wèn)題和不足

到辦公室工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身

素質(zhì)得到提高，認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相

比、與辦公室要求的獨(dú)擋一面相比，還有較大的差距。

一是思想解放的力度還不夠大。

工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不

強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹(shù)立

得不牢固，工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn)。工作中習(xí)慣用老辦法、老

經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主

動(dòng)性和創(chuàng)造性;開(kāi)拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng)，有很多的工作都是想

做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量，認(rèn)為自己工作能

力弱，工作難度大，以致曾出現(xiàn)畏難情緒，過(guò)于依賴(lài)科長(zhǎng)和

主任，因此，工作上沒(méi)有大的起色。

二是學(xué)習(xí)積極性不足。

在日常工作中總是有意無(wú)意地放

松了自我學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)“走過(guò)場(chǎng)”，流于形式，學(xué)習(xí)的自覺(jué)

性、主動(dòng)性不強(qiáng);學(xué)習(xí)中滿(mǎn)足于“蜻蜒點(diǎn)水”，對(duì)有關(guān)政策法規(guī)掌握不是十分全面，遇上處理具體事情，往往是憑主觀

臆斷和經(jīng)驗(yàn)去分析情況、處理問(wèn)題;在理論學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主

義，與工作有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn)，與工作聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或

者很少涉獵，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教

條化。由于理論功底不夠深，知識(shí)掌握不夠全面，了解大局

不深不透，不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，貫徹落實(shí)工作

任務(wù)上存在走樣、偏差現(xiàn)象。

三是工作作風(fēng)松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

表現(xiàn)在：在工作標(biāo)準(zhǔn)上

不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把

握，離辦公室要求的“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行”的要求還有

一定差距，文字校對(duì)工作中，有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏字現(xiàn)象，在衛(wèi)生

清掃方面有時(shí)不及時(shí)、不徹底;對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任

務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一

步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法

解決;主動(dòng)考慮工作還有欠缺，對(duì)自己的工作缺乏系統(tǒng)地考

慮和研究，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善

會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。

二、整改措施和努力方向

通過(guò)這次思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，我看清了自己在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的一些問(wèn)題，但并不是查找了問(wèn)題，分

析了原因就行了，關(guān)鍵是今后怎樣針對(duì)自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，拿出實(shí)際行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地解決每一個(gè)具體問(wèn)題。

一是進(jìn)一步解放思想，在創(chuàng)新上下功夫。

牢固樹(shù)立奮發(fā)

有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和自我超越意識(shí)，緊

緊圍繞全市中心工作解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實(shí)工作，勤勤

懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作;把創(chuàng)新意識(shí)貫穿于工作的全過(guò)程，努力跳出以前的思路和框架，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)

上不斷求新、求活;針對(duì)新情況、新問(wèn)題，大力開(kāi)展調(diào)查研

究，確保寫(xiě)出一批有深度、有份量的調(diào)研成果。

二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)。

今后將全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力打下堅(jiān)實(shí)的政策理論功底，拓寬個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域。按照通讀與精研相結(jié)合、理論與實(shí)踐相

結(jié)合的原則，確定學(xué)習(xí)中心，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)中心議題，確保每天拿出一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持作讀

書(shū)筆記和心得體會(huì)，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)和

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);針對(duì)自己文字駕馭能力不強(qiáng)、寫(xiě)作水平需要提高的實(shí)際情況，加強(qiáng)寫(xiě)作方法理論的學(xué)習(xí)研究。

三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫。

堅(jiān)

持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處

處嚴(yán)格要求自己，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做;始終

保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏的做好每一項(xiàng)工

作，重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一件小事，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)

工作都不出紕漏，達(dá)到完美;進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和科學(xué)性，工作想到前頭，想細(xì)想全，克服

盲目性，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到“有的放矢”。

總之，我將以這次思想作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)，振奮

精神，扎實(shí)工作，嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自

己，爭(zhēng)取早日達(dá)到辦公室獨(dú)當(dāng)一面的要求。

篇二

開(kāi)展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)整頓活動(dòng)以來(lái),本人按照辦公室的總體部署,對(duì)自己的思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析,找出問(wèn)題的根源,認(rèn)真吸取教訓(xùn),明確努力的方向,以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)的目的.現(xiàn)將剖析的主要情況報(bào)告如下:

一、存在的主要問(wèn)題和不足

到辦公室工作以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,自身素質(zhì)得到提高,認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作和任務(wù),但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)擋一面相比,還有較大的差距.一是思想解放的力度還不夠大.工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹(shù)立得不牢固,工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn).工作中習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題,不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性;開(kāi)拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng),有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏縮縮,缺乏果斷和膽量,認(rèn)為自己工作能力弱,工作難度大,以致曾出現(xiàn)畏難情緒,過(guò)于依賴(lài)科長(zhǎng)和主任,因此,工作上沒(méi)有大的起色.二是學(xué)習(xí)積極性不足.在日常工作中總是有意無(wú)意地放松了自我學(xué)習(xí),對(duì)學(xué)習(xí)“走過(guò)場(chǎng)”,流于形式,學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng);學(xué)習(xí)中滿(mǎn)足于“蜻蜒點(diǎn)水”,對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)掌握不是十分全面,遇上處理具體事情,往往是憑主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)去分析情況、處理問(wèn)題;在理論學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義,與工作有關(guān)的＇就學(xué)一點(diǎn),與工作聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化.由于理論功底不夠深,知識(shí)掌握不夠全面,了解大局不深不透,不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,貫徹落實(shí)工作任務(wù)上存在走樣、偏差現(xiàn)象.三是工作作風(fēng)松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn).表現(xiàn)在:在工作標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格,不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握,離辦公室要求的“一點(diǎn)不差,差一點(diǎn)不行”的要求還有一定差距,文字校對(duì)工作中,有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏字現(xiàn)象,在衛(wèi)生清掃方面有時(shí)不及時(shí)、不徹底;對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極,往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么,只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),在工作中遇到難題,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說(shuō)一步走一步,未把工作做實(shí)、做深、做細(xì),等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決;主動(dòng)考慮工作還有欠缺,對(duì)自己的工作缺乏系統(tǒng)地考慮和研究,有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力.二、整改措施和努力方向

通過(guò)這次思想作風(fēng)整頓活動(dòng),我看清了自己在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的一些問(wèn)題,但并不是查找了問(wèn)題,分析了原因就行了,關(guān)鍵是今后怎樣針對(duì)自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),拿出實(shí)際行動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)地解決每一個(gè)具體問(wèn)題.一是進(jìn)一步解放思想,在創(chuàng)新上下功夫.牢固樹(shù)立奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和自我超越意識(shí),緊緊圍繞全市中心工作解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實(shí)工作,勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作;把創(chuàng)新意識(shí)貫穿于工作的全過(guò)程,努力跳出以前的思路和框架,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷求新、求活

;針對(duì)新情況、新問(wèn)題,大力開(kāi)展調(diào)查研究,確保寫(xiě)出一批有深度、有份量的調(diào)研成果.二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì).今后將全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力打下堅(jiān)實(shí)的政策理論功底,拓寬個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域.按照通讀與精研相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,確定學(xué)習(xí)中心,制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)中心議題,確保每天拿出一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí),堅(jiān)持作讀書(shū)筆記和心得體會(huì),不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);針對(duì)自己文字駕馭能力不強(qiáng)、寫(xiě)作水平需要提高的實(shí)際情況,加強(qiáng)寫(xiě)作方法理論的學(xué)習(xí)研究.三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō),不該做的事不做;始終保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏的做好每一項(xiàng)工作,重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一件小事,力爭(zhēng)使每一項(xiàng)工作都不出紕漏,達(dá)到完美;進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實(shí),增強(qiáng)工作主動(dòng)性和科學(xué)性,工作想到前頭,想細(xì)想全,克服盲目性,變被動(dòng)為主動(dòng),做到“有的放矢”.總之,我將以這次思想作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī),振奮精神,扎實(shí)工作,嚴(yán)格要求自己,不斷充實(shí)、提高和完善自己,爭(zhēng)取早日達(dá)到辦公室獨(dú)當(dāng)一面的要求。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題及改善措施

貨物存在問(wèn)題及改善措施-----現(xiàn)場(chǎng)管理

如任公司中高管,了解公司情況后,就是開(kāi)展工作,先從公司急需解決單位著手,下面列出對(duì)貨物改善事例.、觀察，現(xiàn)從貨物組織結(jié)構(gòu)、流程、收、管、發(fā)、盤(pán)等多方面將貨物存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體報(bào)告如下：

一、貨物組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：貨物無(wú)具體組織結(jié)構(gòu)，無(wú)具體工作職責(zé)分工，管理員職責(zé)不明，未設(shè)立貨物班長(zhǎng)或組長(zhǎng)(直接責(zé)任人)。

2、產(chǎn)生弊端：：現(xiàn)由業(yè)務(wù),計(jì)劃,客服部的代管貨物，然真正貨物無(wú)責(zé)任人，再加上貨物管理員無(wú)具體工作職責(zé)，分工不清，職責(zé)不明，容易造成“三個(gè)和尚無(wú)水喝”的局面。

3、改善措施：重新合理設(shè)置貨物組織結(jié)構(gòu)，貨物屬于運(yùn)輸部管，設(shè)一班長(zhǎng)（我不建議由現(xiàn)任主管擔(dān)任，此人工作主動(dòng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)：貨物管理經(jīng)驗(yàn)欠缺），負(fù)責(zé)管理貨物工作，為此向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，合理設(shè)置管理層次。倉(cāng)管各人員工作職責(zé)具體確定清楚，做到職責(zé)分明，有分工有合作。

二、貨物貨物管理流程及規(guī)制度缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：物料入出庫(kù)管理、物品管理記錄一直未修訂過(guò)，也沒(méi)有相應(yīng)具體的破損檢記錄（處理，待處理記錄）就算有里面內(nèi)容簡(jiǎn)單，雖然公司現(xiàn)在規(guī)模小，但是我個(gè)人認(rèn)為這應(yīng)該是必要的也適合現(xiàn)在公司情況，而現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，如果不能適應(yīng)現(xiàn)公司現(xiàn)需用，那么以后公司做大了發(fā)展好了也將必是躲不過(guò)一個(gè)亂字，如文件里無(wú)：貨物破損件進(jìn)倉(cāng)管理規(guī)定、成品出倉(cāng)管理規(guī)定、貨物盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、物料退庫(kù)控制管理等。那么也就沒(méi)有必要設(shè)立貨物分揀區(qū)域。

2、貨物弊端：：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，造成管理混亂，對(duì)于貨物收、發(fā)、管、盤(pán)、賬等方面工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

3、改善措施：對(duì)原有貨物管理流程、物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行定制，增加缺失的管理內(nèi)容，完善后流程制度會(huì)適用現(xiàn)在公司貨物管理，通過(guò)制度的細(xì)化（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）來(lái)解決，并要求貨物強(qiáng)力執(zhí)行。

三、副料管理有缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：制造領(lǐng)取副料不用開(kāi)領(lǐng)用單,拿多少由產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)，使用人也不需在登記表上登記且不需核準(zhǔn),貨物就可發(fā)放,貨物自行登記在電腦系統(tǒng)中，發(fā)放時(shí)未進(jìn)行以舊換新，月底沒(méi)統(tǒng)計(jì)月發(fā)放統(tǒng)計(jì)分析等，會(huì)造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。

2、產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長(zhǎng)任意揮霍,浪費(fèi)的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，貨物的破損對(duì)消耗貨物有管理，每月計(jì)算消耗費(fèi)用，但只是一部分。都不計(jì)算。

3、改善措施:制定副料進(jìn)出管理表,貨物貴重包裝用料據(jù)需要填寫(xiě)領(lǐng)取，（特別情況除外）。規(guī)定副料領(lǐng)取為新領(lǐng)和更換(以舊換新)兩種,貴重物品包裝新領(lǐng)需制造經(jīng)理簽字,更換(以舊換新)而更換下物料統(tǒng)一定期報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。

制定具體副料管理辦法，包副料分類(lèi)、領(lǐng)取、發(fā)放、保管、盤(pán)點(diǎn)、申請(qǐng)等內(nèi)容。

四、副料申購(gòu)不合理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料申購(gòu)由貨物申請(qǐng)，按最低安全在庫(kù)數(shù)進(jìn)行申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，每月可能多次購(gòu)買(mǎi)，有時(shí)與破損脫節(jié)，購(gòu)進(jìn)數(shù)量會(huì)過(guò)大，如后進(jìn)貨為08年8月，（如何領(lǐng)用物料現(xiàn)還未使用）。

2、弊端：使用物料部門(mén)每月不進(jìn)行副料消耗統(tǒng)計(jì)，未統(tǒng)計(jì)實(shí)際輔料消耗量，貨物也不按實(shí)際損耗報(bào)告申請(qǐng)，沒(méi)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行申購(gòu)，容易造成盲目編報(bào)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的現(xiàn)象，增加資金占用情況。

3、改善措施：原則上每月初定期申購(gòu)一次（特別情況除外），每月底統(tǒng)計(jì)所有副料庫(kù)存量，每月發(fā)放統(tǒng)計(jì)匯總，參考月用計(jì)劃，月底填寫(xiě)申購(gòu)副料，月初統(tǒng)一購(gòu)回。

五、易燃危險(xiǎn)品未隔離管理、未設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：消防栓，被雜物遮擋，一旦有危險(xiǎn)，都不知道從何處獲取滅火設(shè)備。

2、弊端：如果一旦發(fā)生火災(zāi)，和特別情況，會(huì)給公司造成不可挽回的損失。

3、改善措施：貨物區(qū)有條件可隔間設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)，如無(wú)條件可進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，單獨(dú)存放，嚴(yán)格發(fā)放制度，不可放于貨物倉(cāng)中，加強(qiáng)貨物的管理制度。

2、貨物：：?jiǎn)栴}貨物要有一定的保存條件，超過(guò)一定有效期限等原因會(huì)造成貨物變異或者顧客異議，導(dǎo)致惡性能爭(zhēng)吵發(fā)生，影響公司名譽(yù)品質(zhì)。

七、副料沒(méi)分門(mén)別類(lèi)，沒(méi)區(qū)分管理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料沒(méi)分類(lèi)擺放，如：工具類(lèi)，輔料，消耗品。而消耗品體積大（如所看見(jiàn)紙盒），不經(jīng)常發(fā)放的，也放于貨物庫(kù)，導(dǎo)致貨物貨物空間更小。

2、產(chǎn)生弊端：：不進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，發(fā)放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，又不方便取料、盤(pán)點(diǎn)，效率低。并且還容易造成發(fā)錯(cuò)的事故。

3、改善措施：副料初步想法，設(shè)定貨架，分類(lèi)擺放。

八、主材申領(lǐng)手續(xù)無(wú)主管確認(rèn)（不完備）

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：貨物收發(fā)領(lǐng)物料時(shí)領(lǐng)取人自已簽名就可領(lǐng)取，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)就可收發(fā)。

2、貨物弊端：由于缺少上司確認(rèn)，造成浪費(fèi)上司也不知或發(fā)錯(cuò)物品也無(wú)人審核到，不利管理及控制。沒(méi)有簽字確認(rèn)出庫(kù)單，屬不健全的手續(xù)，也讓貨物操控人員無(wú)所適從，也不知是發(fā)還是不發(fā)。非貨物人員收派件，會(huì)造成物品缺失。

3、改善措施：《主要貨物出庫(kù)單》由主管領(lǐng)料人正確填寫(xiě)完整（或打印完成），報(bào)請(qǐng)上司承認(rèn)。貨物管理人員見(jiàn)手續(xù)齊全的《主要貨物出庫(kù)單》后進(jìn)行發(fā)料。（特殊情況可先發(fā)料，后補(bǔ)貨物出庫(kù)單）。非貨物人員不得亂發(fā)。

九、貨物入庫(kù)數(shù)量有時(shí)不確認(rèn)

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：貨物收發(fā)貨，貨物因送貨數(shù)量多或體積小，數(shù)量又多的低值貨物，清點(diǎn)起來(lái)時(shí)間長(zhǎng)，并且認(rèn)為操作員已經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量，也許認(rèn)為數(shù)量無(wú)差異。不進(jìn)行清點(diǎn)。

2、弊端：公司料件多數(shù)為低價(jià)位的貨物，如每個(gè)部門(mén)（如品保及貨物）都抱大致對(duì)得上吧，照單全收，總會(huì)有造成短裝情況，也違反物料入庫(kù)規(guī)定，規(guī)定中清楚規(guī)定確認(rèn)數(shù)量正確后方可接收，對(duì)規(guī)定執(zhí)行不力。

3、改善措施：提取送貨數(shù)量可參考，但一定驗(yàn)證數(shù)量，驗(yàn)證數(shù)量是貨物管理人員工作責(zé)任，一定執(zhí)行，否則將予處罰。

對(duì)于體積小，數(shù)量多，難個(gè)個(gè)清點(diǎn)，可先稱(chēng)單個(gè)重，再用天平稱(chēng)，算出具體數(shù)量。

如提取貨物數(shù)量，通知發(fā)貨方核對(duì)數(shù)量，如缺貨及時(shí)通知發(fā)貨方或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。

十、貨物去向極少部分有點(diǎn)糊涂

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：貨物發(fā)給個(gè)代理商，發(fā)貨過(guò)程中可能會(huì)因記錄不詳細(xì)，途中遺失跌落等原因造成少部分貨物丟失遺漏，但總是無(wú)合理的理由，基本理由時(shí)沒(méi)看清，沒(méi)看見(jiàn)，沒(méi)有這個(gè)件，如果真的沒(méi)有這個(gè)件客戶(hù)手里怎么會(huì)有發(fā)件存根？

2、弊端：不管任何原因，都應(yīng)給收發(fā)貨原因給予處理，如不解決此問(wèn)題長(zhǎng)此以往勢(shì)必造成公司從上到下對(duì)貨物數(shù)目漠不關(guān)心，貨物報(bào)廢或遺失跌落也得不到追究責(zé)任。最終造成公司的浪費(fèi)。

3、改善措施：每次領(lǐng)取物料，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)追源。

貨物因故少時(shí)，可由主管寫(xiě)申請(qǐng)，貨物可補(bǔ)發(fā)或者給予相應(yīng)處理，確保公司形象。如屬不良則每月退貨物，如遺失跌落丟失相遺漏應(yīng)找相關(guān)人員部門(mén)找原因改善處理。

每月盤(pán)點(diǎn)，或者每半月核對(duì)差異數(shù)目，平衡賬目。

十一、原貨物由貨物申請(qǐng)，不合理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：原貨物由貨物據(jù)設(shè)有最低庫(kù)存量，如庫(kù)存降到最低庫(kù)存量時(shí)，由貨物提出申請(qǐng)，交相應(yīng)部門(mén)采購(gòu)或者上報(bào)主管。

2、產(chǎn)生弊端：由貨物申請(qǐng)，客戶(hù)訂單等信息貨物不可能及時(shí)掌握，可能會(huì)造成庫(kù)存不合理，增加成本壓力，流動(dòng)資金占用過(guò)多。

3、改善措施：應(yīng)由計(jì)劃部進(jìn)行申請(qǐng)，計(jì)劃部也能掌握庫(kù)存量，再加上生產(chǎn)計(jì)業(yè)務(wù)量訂單制定，結(jié)合最低庫(kù)存量以及采購(gòu)周期，寫(xiě)出申請(qǐng)單。

十二、人員訓(xùn)練

制定貨物管理細(xì)則及貨物相關(guān)管理規(guī)范，安排對(duì)貨物管理員進(jìn)行訓(xùn)練，通過(guò)管理規(guī)范制定，明確貨物管理員工作職責(zé)及工作程序、以及單據(jù)填寫(xiě)及作用；通過(guò)對(duì)貨物系統(tǒng)（流程+表單）的制定，讓實(shí)物流轉(zhuǎn)、單據(jù)傳遞一目了然，讓貨物員掌握正確的業(yè)務(wù)處理方法，做得制度化，流程化，擺脫貨物工作原言傳身教的不利局面。