第一篇：油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實(shí)現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個和諧：實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)?！笆晃濉逼陂g，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進(jìn)，新增石油儲量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲量7000萬噸。要推進(jìn)三個重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗(yàn)取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場，提高競爭實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤荆鰪?qiáng)市場生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對象更匹配，基礎(chǔ)研究對勘探開發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明

第二篇：油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實(shí)現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個和諧：實(shí)現(xiàn)與

指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進(jìn)，新增石油儲量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新增儲量7000萬噸。要推進(jìn)三個重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗(yàn)取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場，提高競爭實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤荆鰪?qiáng)市場生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對象更匹配，基礎(chǔ)研究對勘探開發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科研隊(duì)伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運(yùn)行體制，探索更有效的科研激勵機(jī)制。

第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)

略。

核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形成優(yōu)勢組合，提升油田人力資本的價(jià)值。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略承擔(dān)著從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略目標(biāo)：員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，以“實(shí)用性、復(fù)合型、高精尖”為特點(diǎn)的三支品牌人才

隊(duì)伍初步建成。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——建立四種機(jī)制，搭建四個平臺。一是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充分展示、公平競爭的平臺。二是建立完善以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，搭建有計(jì)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人才的平臺。三是建立完善以唯才是用為導(dǎo)向的人才資本開發(fā)機(jī)制，搭建合理科學(xué)使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人崗高效結(jié)合的平臺。四是建立完善以政策激勵為導(dǎo)向的人才優(yōu)待機(jī)制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺。通過實(shí)施完備的人力資源開發(fā)流程，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支120人左右，由專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干組成的技術(shù)人才隊(duì)伍；建立一支120人左右，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制及解決問題能力的管理隊(duì)伍；建立一支280人左右，擁有較高操作技能的高級操作人才隊(duì)伍。

第四，管理升級戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“管理諸要素升級”。即：依靠改革和創(chuàng)新，提升理念、再造組織、理順機(jī)制、優(yōu)化手段、完善制度、提高效益。管理創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著整合企業(yè)資源的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：建立先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、順暢的管理體系、高效的管理手段，達(dá)到一流的管理水平。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——實(shí)現(xiàn)五個方面升級：一要提升管理理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二要再造組織結(jié)構(gòu)。按照“不增縱向?qū)哟?，擴(kuò)展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進(jìn)行組織優(yōu)化、調(diào)整和完善，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。三要優(yōu)化管理手段。全方位、全過程、諸環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理信息化，打造油田管理、生產(chǎn)、科研、服務(wù)一體化的信息化平臺，全面建成數(shù)字油田。四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。以內(nèi)控體系實(shí)施為主線，加大執(zhí)行監(jiān)控力度，規(guī)范管理行為。五要提升各項(xiàng)管理工作水平和效益。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和計(jì)劃規(guī)劃管理，完善財(cái)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)績考核體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

第五，共同發(fā)展戰(zhàn)略。好范文版權(quán)所有

核心內(nèi)涵是“兩個和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同發(fā)展，并建設(shè)和諧穩(wěn)定、繁榮向上的油田；實(shí)現(xiàn)油地協(xié)調(diào)發(fā)展。共同發(fā)展戰(zhàn)略承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)油田價(jià)值與社會價(jià)值統(tǒng)一、油田價(jià)值與員工價(jià)值結(jié)合的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的保障。

戰(zhàn)略目標(biāo)：核心價(jià)值觀明確，人心士氣旺盛，三方融洽和諧，油區(qū)安定有序，員工生活水平穩(wěn)步提高，節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)取得顯著成效。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——追求兩個和諧：一是實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定。首先，要圍繞《共同發(fā)展綱要》，做到觀念上“一家人”、機(jī)制上有保障、行動上相協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展、共擔(dān)責(zé)任、共抓穩(wěn)定、共建環(huán)境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，這是油區(qū)和諧穩(wěn)定的前提。第三，要將油田建成國家級環(huán)境友好企業(yè)、股份公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境和諧，這是油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、形成和諧穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)。第四，要推行文化管理，這是達(dá)成和諧的最大力量。要實(shí)施企業(yè)文化“建設(shè)年”、“推進(jìn)年”、“深化年”、“提高年”、“鞏固年”活動，形成和推廣油田系列文化理念，造聲勢、聚力量、助發(fā)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動；積極推進(jìn)民心工程建設(shè)，不斷改善和提高員工物質(zhì)文化生活水平。二是實(shí)現(xiàn)油地和諧發(fā)展。加強(qiáng)與地方溝通，共同處理面臨的問題，有效支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到“相互支持、相互依賴、相互促進(jìn)”的油地關(guān)系新境界。

第三篇：遼河油田公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司、股份公司總體工作部署，把發(fā)展作為第一要務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足遼河凹陷 “主戰(zhàn)場”，唱響增儲上產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展“主旋律”，把握改革發(fā)展穩(wěn)定“主動權(quán)”，緊緊圍繞“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”的工作要求，加大勘探開發(fā)力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)油田公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以硬穩(wěn)定、快發(fā)展為主題，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以和諧穩(wěn)定為保障，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，依靠文化力增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升生產(chǎn)力，使文化管理與科學(xué)管理緊密融合，不斷提升公司的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)的工作原則：

堅(jiān)持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“四有”員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值的緊密融合與共同提升；

堅(jiān)持服務(wù)中心，從公司的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，在結(jié)合、融合、對接上做文章，用文化力推動生產(chǎn)力；

堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，在繼承的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對油田的企業(yè)文化進(jìn)行完善、深化和提升，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求；

堅(jiān)持相融共進(jìn)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、有機(jī)結(jié)合、相融共進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)：

整體工作目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值并展、人企價(jià)值同增”為目標(biāo)，積極搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，以區(qū)站為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步升華，企業(yè)文化體系進(jìn)一步完善健全，企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)和公司形象進(jìn)一步提升，公司凝聚力和競爭力持續(xù)增強(qiáng)，為油田公司實(shí)現(xiàn)“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”和“51286”目標(biāo)提供切實(shí)保障。

具體工作目標(biāo)：

（1）進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化價(jià)值理念、視覺形象識別、行為規(guī)范體系，用一年的時間完善公司、二級單位、作業(yè)區(qū)、班站企業(yè)文化架構(gòu)或體系，力爭“十一五”末構(gòu)建起更完善、富有競爭活力的企業(yè)文化體系；

（2）對企業(yè)文化基本理念進(jìn)行修訂、完善、補(bǔ)充，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨等理念的宣貫，提高員工對理念的認(rèn)知；

（3）認(rèn)真貫徹《股份公司職業(yè)道德手冊》，逐步深入開展職業(yè)道德建設(shè)，明確員工的共同行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）以建立完善制度文化為基礎(chǔ)，以建設(shè)內(nèi)控體系為重點(diǎn)，注重把企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新相結(jié)合，使油田公司基本制度和規(guī)范日趨完善；

（5）以“四個統(tǒng)一”為契機(jī)，完善企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)，加強(qiáng)油田的形象宣傳，增強(qiáng)油田的美譽(yù)度、影響力和競爭力；

（6）以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，以培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍建設(shè)為根本，大力培育學(xué)習(xí)型油田、知識型干部、技能型員工，提高干部員工業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀率，推動員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施：

大力建設(shè)形象文化。形象文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)形式，代表了企業(yè)的文化品位和格調(diào)。形象文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、社會地位和社會知名度。油田公司形象文化建設(shè)內(nèi)容具體包括：規(guī)范視覺形象，加強(qiáng)對外宣傳、開展職業(yè)道德建設(shè)。

（1）規(guī)范視覺形象。統(tǒng)一使用中國石油新標(biāo)識，修訂、完善《油田公司企業(yè)文化手冊》和《中國石油遼河油田公司》畫冊，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業(yè)之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強(qiáng)整體宣傳。堅(jiān)持“重點(diǎn)時期、重點(diǎn)媒體、重要事件”的原則，通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒體進(jìn)行多元化的對外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日報(bào)》、《中國石油報(bào)》、《中國石油石化》等國家級、省部級媒體上整體展示油田公司取得的工作成績和經(jīng)驗(yàn)10次以上，積極參加大型企業(yè)文化建設(shè)的會議，推介公司企業(yè)文化建設(shè)成果。

（3）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。以宣貫《股份公司職業(yè)道德建設(shè)手冊》為重點(diǎn)，采取多種形式，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、行為規(guī)范知識的宣傳普及，狠抓公司員工行為規(guī)范落實(shí)的監(jiān)督考核工作，讓員工了解掌握職業(yè)道德建設(shè)的具體內(nèi)容，增強(qiáng)遵守職業(yè)道德的自覺性，增強(qiáng)規(guī)范行為的有效性。

大力建設(shè)制度文化。大力加強(qiáng)企業(yè)管理、行為規(guī)范、規(guī)章制度等建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，突出制度建設(shè)的文化內(nèi)涵，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，形成一套完善的制度體系，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

（1）依法建制，營造制度建設(shè)的法制環(huán)境。把國家法律對企業(yè)的要求，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在依法治理中的作用，努力將國家法律與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，形成共同遵守的行為規(guī)范，使企業(yè)依法取得權(quán)利、依法行使權(quán)利和履行義務(wù)、依法保護(hù)權(quán)利的制度保障。結(jié)合依法治企和“五五”普法要求，有針對性地組織員工開展法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（3）分層次、有重點(diǎn)地完善制度體系。針對局處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、科級干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度、監(jiān)督約束制度、交流制度、競聘制度等；按照科學(xué)、精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，簡化、量化、優(yōu)化基層黨建、思想政治工作，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等基礎(chǔ)管理制度，建立起行之有效、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的覆蓋各級基層組織和每一名員工的制度體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

（3）嚴(yán)格制度的執(zhí)行落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到執(zhí)“法”必“嚴(yán)”。制定相關(guān)規(guī)章制度，做到定“規(guī)矩”促“方圓”，保證規(guī)章制度中的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化建設(shè)的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關(guān)系，不斷激發(fā)各方面潛能

大力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。明確行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者，對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽字實(shí)施。同時，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)之內(nèi)，每年進(jìn)行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。主要開展如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)論壇、企業(yè)文化理論實(shí)踐文章評選等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部站在文化管理的角度，樹立民主科學(xué)決策的觀念，對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行科學(xué)、民主、制度化決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺性，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，使決策建立在客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導(dǎo)。依靠領(lǐng)導(dǎo)干部知識專長，經(jīng)營能力，優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚(yáng)民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動為表現(xiàn)形式的社會主義先進(jìn)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實(shí)《油田分公司企業(yè)文化手冊》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國石油新標(biāo)識、企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨為契機(jī)，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進(jìn)行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側(cè)重地進(jìn)行對內(nèi)宣傳，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，召開研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動全員參與。結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動全員參與，搞好理念和行為的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化工作，引導(dǎo)干部員工自覺用文化理念和行為去指導(dǎo)工作實(shí)踐。開展群眾性的企業(yè)文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動、習(xí)慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團(tuán)拜會、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅(jiān)持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點(diǎn)的員工隊(duì)伍來深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅(jiān)持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務(wù)基層，增強(qiáng)吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導(dǎo)意義的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。做好中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)家聯(lián)合會組織的“全國企業(yè)文化示范企業(yè)”申報(bào)工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制，“以站為榮”的激勵機(jī)制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機(jī)構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)。

（1）建立、充實(shí)、完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運(yùn)行機(jī)制。

（3）堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)日常的重點(diǎn)工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強(qiáng)投入，提供資金保證。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹立“對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項(xiàng)資金，總體規(guī)劃，合理預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，?？顚Ｓ?。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)。堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動費(fèi)。開展企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費(fèi)和成果推介費(fèi)。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項(xiàng)課題，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)文化研究會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會等媒體和平臺上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，必須以隊(duì)伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；打造一支底蘊(yùn)深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識超前的專業(yè)文化隊(duì)伍；打造一支滿腔赤誠、奮發(fā)進(jìn)取、勇于實(shí)踐的員工群眾隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識；組織外出考察，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化人才的選拔。加強(qiáng)接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，健全選人用人機(jī)制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要崗位，充實(shí)壯大文化人才隊(duì)伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺。結(jié)合油田公司新時期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，加強(qiáng)互動交流和學(xué)習(xí)；組織開展評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)成果、先進(jìn)工作者，評選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價(jià)值提供廣闊的舞臺，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

大力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。明確行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者，對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽字實(shí)施。同時，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)之內(nèi)，每年進(jìn)行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。主要開展如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)論壇、企業(yè)文化理論實(shí)踐文章評選等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部站在文化管理的角度，樹立民主科學(xué)決策的觀念，對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行科學(xué)、民主、制度化決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺性，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，使決策建立在客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導(dǎo)。依靠領(lǐng)導(dǎo)干部知識專長，經(jīng)營能力，優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚(yáng)民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動為表現(xiàn)形式的社會主義先進(jìn)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實(shí)《油田分公司企業(yè)文化手冊》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國石油新標(biāo)識、企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨為契機(jī)，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進(jìn)行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側(cè)重地進(jìn)行對內(nèi)宣傳，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，召開研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動全員參與。結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動全員參與，搞好理念和行為的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化工作，引導(dǎo)干部員工自覺用文化理念和行為去指導(dǎo)工作實(shí)踐。開展群眾性的企業(yè)文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動、習(xí)慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團(tuán)拜會、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅(jiān)持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點(diǎn)的員工隊(duì)伍來深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅(jiān)持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務(wù)基層，增強(qiáng)吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導(dǎo)意義的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。做好中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)家聯(lián)合會組織的“全國企業(yè)文化示范企業(yè)”申報(bào)工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制，“以站為榮”的激勵機(jī)制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機(jī)構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)。

（1）建立、充實(shí)、完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運(yùn)行機(jī)制。

（3）堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)日常的重點(diǎn)工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強(qiáng)投入，提供資金保證。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹立“對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項(xiàng)資金，總體規(guī)劃，合理預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，專款專用。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)。堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動費(fèi)。開展企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費(fèi)和成果推介費(fèi)。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項(xiàng)課題，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)文化研究會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會等媒體和平臺上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，必須以隊(duì)伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；打造一支底蘊(yùn)深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識超前的專業(yè)文化隊(duì)伍；打造一支滿腔赤誠、奮發(fā)進(jìn)取、勇于實(shí)踐的員工群眾隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識；組織外出考察，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化人才的選拔。加強(qiáng)接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，健全選人用人機(jī)制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要崗位，充實(shí)壯大文化人才隊(duì)伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺。結(jié)合油田公司新時期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，加強(qiáng)互動交流和學(xué)習(xí)；組織開展評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)成果、先進(jìn)工作者，評選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價(jià)值提供廣闊的舞臺，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

第四篇：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)公司發(fā)展

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)_____公司發(fā)展

___________成立于1996年，地處_______加工物流園區(qū)，公司占地面積______㎡，是______龍頭企業(yè)。

品牌作為企業(yè)重要的知識產(chǎn)權(quán)，是一個國家、一個地區(qū)、一個城市綜合競爭力的重要體現(xiàn)，是城市的名片。_____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)名牌產(chǎn)品帶動企業(yè)的機(jī)制，積極開展寧夏名牌產(chǎn)品的推薦工作。在______質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的幫助下，我公司于2009年榮獲了______名牌產(chǎn)品的稱號。

由于近幾年來各類______加工廠層出不窮，給______行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)競爭壓力，市場充斥著低劣的______，出現(xiàn)了不正當(dāng)競爭的情況，給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來危害。所以，只有發(fā)展品牌效益，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

一、利用先進(jìn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

公司采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和工藝，不斷提升公司的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出各類適合大眾群體消費(fèi)的大米，研發(fā)的______等系列新產(chǎn)品相繼問世，現(xiàn)已投入市場。市場反映強(qiáng)烈，填補(bǔ)了______加工行業(yè)新產(chǎn)品的空白，產(chǎn)品開發(fā)能力居同行業(yè)前列。

公司按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理體系文件，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)。通過質(zhì)量管理體系等三大體系的認(rèn)證，并有效運(yùn)行。公司以“______”，為質(zhì)量方針并建立了嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，設(shè)立了質(zhì)檢部、化驗(yàn)室，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)全過程精心檢驗(yàn)，以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)

到100%的合格，保障計(jì)量檢測器具的準(zhǔn)確性。

為保證消費(fèi)者買到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服務(wù)體系，已在全國各地建立了60多家經(jīng)銷商，分布的銷售網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)1000多家。及時對售后的產(chǎn)品實(shí)行“三包”服務(wù)，顧客滿意程度較高。

二、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益

2009年我公司申報(bào)并獲批了______名牌，注冊商標(biāo)是“______”，目前主導(dǎo)產(chǎn)品有：______。經(jīng)過多年的發(fā)展，“______”牌______已遠(yuǎn)銷深圳、上海、北京、陜西、甘肅等20多個省市區(qū)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛和追捧。2011年______名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)______億元，比2010年增長了25.45%，比2009年增長了59%。

自公司獲得______名牌產(chǎn)品的稱號后，生產(chǎn)的______牌______知名度大大提升，價(jià)格比同行業(yè)生產(chǎn)的______價(jià)格高出200元/噸仍難已滿足市場需求，按年產(chǎn)規(guī)模4萬噸算，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)增加收入800萬元。

三、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生的社會效益

1、對我市農(nóng)業(yè)發(fā)展起了帶動作用。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司因此擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)能力，進(jìn)而帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民優(yōu)質(zhì)______的種植，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收近120萬元，同時公司生產(chǎn)的副產(chǎn)品等可出售給其他______企業(yè)，帶動了當(dāng)?shù)豞_____業(yè)的發(fā)展。

2、增多了就業(yè)崗位，增加了就業(yè)人員。由于產(chǎn)品知明度的提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給社會帶來了新的就業(yè)崗位，解決了周邊各縣市區(qū)農(nóng)民賣糧及農(nóng)民致富、下崗職工、大中專勞動就業(yè)問題。公司在2009年有職工125人。2010年時有職工145人，而2011年底一下就增加職工40人，達(dá)到185人。

3、積極繳納稅金，支援國家建設(shè)。我公司2009年繳納稅款 134萬元，而獲得______名牌產(chǎn)品的稱號后，公司銷售收入增大，同時繳納的稅金也增多，2010年繳納稅款158萬元，2011年繳納稅款186萬元。

4、積極回報(bào)社會。公司近幾年來累計(jì)為社會獻(xiàn)愛心、捐款捐物達(dá)120萬元。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的贊譽(yù)。2011年公司捐出了34多萬元用于農(nóng)村公路、農(nóng)村水渠修建等，捐款17萬元幫助貧困農(nóng)戶生活、困難學(xué)生就學(xué)等。

第五篇：油田今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要(草案)

序 言 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，從更高層次把握發(fā)展方向，是自2002年以來油田上下著力探索的一項(xiàng)重大任務(wù)。經(jīng)過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導(dǎo),以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,以機(jī)制和制度為保障,以流程和執(zhí)行力為支撐,以企業(yè)文化為底蘊(yùn),完整閉合、良好運(yùn)作的戰(zhàn)略體系,油田整體上已步入以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的軌道。油田戰(zhàn)略管理的思路、框架和措施，得到了集團(tuán)公司的高度關(guān)注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認(rèn)同。在戰(zhàn)略總體框架下,各單位準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)定位,認(rèn)真謀劃符合自身實(shí)際的發(fā)展思路，創(chuàng)新開展工作，取得了突出業(yè)績。三年的實(shí)踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰(zhàn)略管理的方向是正確的，所制定的發(fā)展思路、目標(biāo)和措施是符合油田發(fā)展需要的，推行的一系列改革和創(chuàng)新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。為適應(yīng)內(nèi)外形勢進(jìn)一步變化的需要，推進(jìn)油田加快發(fā)展，勘探局、分公司按照“規(guī)劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《****今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要（草案）》。《綱要》客觀地總結(jié)了“十五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略取得的主要成效，系統(tǒng)地分析了油田面臨的形勢，圍繞加快發(fā)展和構(gòu)建和諧礦區(qū)，描繪(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)了今后三年及“十一五”期間油田的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確了各項(xiàng)戰(zhàn)略工作的重點(diǎn)，是油田今后三年及“十一五”期間發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。第一章 “十五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略取得的主要成效 回首過去的三年，是油田上下風(fēng)雨同舟、患難與共、苦干實(shí)干、開拓進(jìn)取的三年，是廣大職工思想觀念發(fā)生明顯變化、隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)的三年，是企業(yè)效益逐年提高、勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展、市場創(chuàng)收持續(xù)快速增長、各項(xiàng)改革不斷深化的三年?！笆濉焙笕耆〉玫闹饕尚в校?/p>

一、油氣資源戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn) ㈠ 老區(qū)勘探取得進(jìn)展，新區(qū)勘探領(lǐng)域得到拓寬。三年累計(jì)新增探明石油地質(zhì)儲量3635萬噸，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的100.97%。在國內(nèi)取得了塔里木盆地孔雀河和“兩北”區(qū)塊、望江-潛山、三江盆地的勘探權(quán)，在尼日利亞取得了OML64/66區(qū)塊的勘探操作權(quán)。㈡ 老區(qū)原油實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，海外份額油突破在即。累計(jì)生產(chǎn)原油561.3萬噸，實(shí)現(xiàn)了186萬噸以上三年硬穩(wěn)定。新建產(chǎn)能118.3萬噸，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的100.97%。老油田技術(shù)改造恢復(fù)產(chǎn)能25.71萬噸，動用新儲量和老油田綜合調(diào)整累積增加可采儲量593.8萬噸，階段儲采比1.06，實(shí)現(xiàn)了全油田儲采比10以上穩(wěn)定，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。尼日利亞STUBB CREEK邊際油田的開發(fā)操作，為“十一五”期間分享海外油氣資源奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、外創(chuàng)市場取得明顯突破 ㈠ 外創(chuàng)市場“以外補(bǔ)內(nèi)”初見成效。石油工程單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)對外創(chuàng)收14億元，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的148%，創(chuàng)收額由2002年的2.03億元增加到2005年的6億元以上，年均增長在40%以上，占總收入的比重從20.9%提高到了37%以上。㈡ 市場范圍進(jìn)一步拓寬，形成鉆測錄、物探、油建、設(shè)計(jì)、采油生產(chǎn)、井下作業(yè)、后勤服務(wù)等多領(lǐng)域、多國家、多地區(qū)進(jìn)入的市場開拓格局。石油工程單位目前共有63支隊(duì)伍、1786人分布在國內(nèi)16個省區(qū)和５個國家的54個市場，完成外部市場隊(duì)伍目標(biāo)的153.66%。第二采油廠成功開拓了中石化西北分公司塔河油田油氣開采市場，澗河社區(qū)進(jìn)入了尼日利亞后勤服務(wù)市場。㈢ 隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，已基本適應(yīng)外部市場競爭要求。隊(duì)伍裝備水平大幅度提高，鉆、測、錄、井下作業(yè)、物探、油建等單位設(shè)備的新度系數(shù)由0.35提高到0.51；共有106支隊(duì)伍通過集團(tuán)公司資質(zhì)認(rèn)證，其中甲級隊(duì)42支、乙級隊(duì)52支，分別為規(guī)劃目標(biāo)的184%和113%。

三、人力資源開發(fā)的支撐作用初步顯現(xiàn) ㈠ 總量富余、冗員過多的矛盾基本得到緩解。油田用工總量由2002年的38512人（全民工28469人），精簡到目前的26978人（全民工23729人）。㈡ 薪酬激勵作用初步顯現(xiàn)。以建立崗效工資制為重點(diǎn)，形成了“上崗靠競爭、競爭憑能力、工資自己掙、收入看貢獻(xiàn)”的新分配觀念。通過公開競聘，競爭上崗，2042人從機(jī)關(guān)和后勤單位調(diào)整到科研生產(chǎn)一線。㈢ 初步形成了操作、技術(shù)、管理“三支隊(duì)伍”。高級技術(shù)工人比重提高了8.9%，中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)和文化水平得到較大改善，平均年齡降低3.5歲，普通大學(xué)本科以上學(xué)歷人員比例提高11%，同時還分類分層次選拔建立了集團(tuán)公司級、局級和廠處級專家隊(duì)伍。

四、管理創(chuàng)新取得較好進(jìn)展 ㈠ 結(jié)構(gòu)調(diào)整、主輔分離和改制分流工作成效顯著。通過內(nèi)部專業(yè)化重組和井下作業(yè)隊(duì)伍整合分離等工作，勘探局、分公司核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)逐步突出。積極開展壓扁管理層工作，實(shí)現(xiàn)了分公司會計(jì)核算層次的上移，在新莊油田進(jìn)行了油公司模式試點(diǎn)。油田管理人員進(jìn)一步精簡壓縮，中層管理人員、科級人員和管理人員總數(shù)分別壓縮了26.70％、10.03%和25.44%。圍繞建立精干高效管理機(jī)關(guān)的目標(biāo)，對局、分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革調(diào)整，定員、處室、科室、科級干部分別壓縮了27%、7%、13.8%和11.6%。努力實(shí)施主輔分離、移交辦社會和改制分流。完成了中小學(xué)和公安局等企業(yè)辦社會的移交工作，移交人員1958人；完成了南陽石油機(jī)械廠等21家企業(yè)的改制分流工作，累計(jì)分流人員4785人。發(fā)展觀念、市場觀念和競爭意識已深入改制企業(yè)職工的心中，改制企業(yè)正煥發(fā)出蓬勃向上的生機(jī)和活力。㈡“五大機(jī)制”初步形成。推行A管理模式，規(guī)范管理秩序和經(jīng)營行為，初步建立了科學(xué)合理的決策機(jī)制；實(shí)施投資回報(bào)制度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，初步建立了有效的發(fā)展機(jī)制；以魏178井大討論為契機(jī)，對建立高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了積極的探索；深化分配制度改革，初步建立了長效激勵機(jī)制；完善了效能監(jiān)察和責(zé)任審計(jì)體系，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，監(jiān)督約束機(jī)制框架基本形成。全面修訂完善了企業(yè)管理基本制度，在分公司全面實(shí)施了內(nèi)控制度，使油田管理進(jìn)一步納入了制度化、規(guī)范化的軌道。㈢ 管理手段得到改善。以建立“數(shù)字油田”為目標(biāo)，建設(shè)完成了辦公自動化和ERp系統(tǒng)。

五、企業(yè)文化建設(shè)初見成效 ㈠ 總結(jié)了油田長期發(fā)展過程中形成的先進(jìn)文化，提煉了“敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，確立了包括經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)、員工標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的油田文化的基本內(nèi)容，形成了油田文化建設(shè)的基本框架。作為企業(yè)文化內(nèi)容之一的HSE安全文化建設(shè)取得了巨大成效，得到了集團(tuán)公司和社會各界的廣泛關(guān)注和肯定。㈡ 通過編印下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》和《河南油田員工手冊》，推廣《河南油田之歌》，在報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體開辦企業(yè)文化專題，設(shè)立企業(yè)文化標(biāo)語牌等措施，加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳普及，使職工觀念進(jìn)一步得到更新。㈢ 加強(qiáng)社區(qū)文化和廣場文化建設(shè)，開展了豐富多彩的群眾性文體活動，在宣傳企業(yè)文化和豐富油田職工家屬業(yè)余生活的同時，極大地增強(qiáng)了油田的凝聚力。

六、科技進(jìn)一步取得新突破。三年累計(jì)申請專利51件，授權(quán)專利34件，獲得科技進(jìn)步獎359項(xiàng)，其中國家級1項(xiàng)，集團(tuán)公司級19項(xiàng)。攻克和解決了一批制約油田增儲上產(chǎn)的技術(shù)難題，科技增油31.2萬噸，增效4.1億元，投入產(chǎn)出比達(dá)到1:4.6。

七、油田整體經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。“五大戰(zhàn)略”的順利實(shí)施，確保了油田整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分公司效益逐年提高，各項(xiàng)成本均控制在總部調(diào)整指標(biāo)之內(nèi)，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤超過30億元，2005年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤19億元；勘探局虧損總額從2002年的13000萬元降低到2005年的4200萬元。

八、礦區(qū)面貌發(fā)展較大變化，職工收入水平大幅度提高。在企業(yè)發(fā)展、效益提高的同時，完成了大慶小區(qū)、泰山小區(qū)等一批住宅小區(qū)的建設(shè)，配套完善了道路和基礎(chǔ)設(shè)施等一批建設(shè)項(xiàng)目，礦區(qū)面貌發(fā)生顯著變化。增加在職職工工資，增發(fā)離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼，關(guān)心弱勢群體，妥善處理“協(xié)解”人員、內(nèi)退職工和退崗家屬工提出的一些實(shí)際問題，開展多種形式的扶貧助困活動，職工家屬的生活水平整體上得到較大改善。在企業(yè)快速發(fā)展，改革穩(wěn)步推進(jìn)的同時，保持了礦區(qū)大局的基本穩(wěn)定。第二章 今后三年及“十一五”發(fā)展目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，以油氣資源和市場開拓為核心，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，完善體制機(jī)制，加快科技進(jìn)步，為發(fā)展提供強(qiáng)力的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、體制機(jī)制和文化保障；正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、今后三年的發(fā)展目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“三個確保，三個突破、三個增長”: “三個確?！保捍_保老區(qū)每年新增探明石油地質(zhì)儲量800萬噸。三年2400萬噸。力爭實(shí)現(xiàn)塔里木河南探區(qū)突破，三年探明儲量4000萬噸。確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)。確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定?！叭齻€突破”：分享國際石油資源取得新突破。海外油田三年累計(jì)產(chǎn)油240萬噸、份額油72萬噸?？萍紕?chuàng)新取得新突破。三年累計(jì)科技增效6億元，科技回報(bào)率1:5以上。企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和人文企業(yè)建設(shè)不斷完善，企業(yè)形象不斷提升，發(fā)展環(huán)境日益和諧，核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力日前增強(qiáng)?！叭齻€增長”：油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長。三年累計(jì)生產(chǎn)原油600萬噸。到2008年，油氣產(chǎn)量達(dá)到210萬噸以上，其中海外油田份額油達(dá)到36萬噸以上。對外創(chuàng)收持續(xù)快速增長。三年累計(jì)創(chuàng)收30億元以上。到2008年，外部創(chuàng)收達(dá)到12億元以上。職工收入不斷增長。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的基礎(chǔ)上，努力提高職工生活水平。

三、2010年遠(yuǎn)景目標(biāo) 到2010年，油氣產(chǎn)量達(dá)到250萬噸;對外創(chuàng)收達(dá)到20億元以上；經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到100億元。第三章 五大戰(zhàn)略

一、油氣資源戰(zhàn)略 ㈠ 油氣資源勘探。繼續(xù)按照“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破和戰(zhàn)略準(zhǔn)備”的部署層次開展工作，深化老區(qū)勘探和滾動勘探，為老區(qū)原油產(chǎn)量基本穩(wěn)產(chǎn)提供資源保障；加快新區(qū)和海外勘探，為油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)做好資源接替。戰(zhàn)略展開地區(qū)是:泌陽凹陷北部斜坡帶、南部陡坡帶；南陽凹陷張店－白秋斷鼻構(gòu)造帶；焉耆盆地寶浪、本部圖構(gòu)造帶翼部和四十里城斜坡區(qū)、博南含油區(qū)塊；尼日利亞OML64/66區(qū)塊。戰(zhàn)略突破地區(qū)是:泌陽凹陷深凹區(qū)深層系、畢店含油區(qū)塊；南陽凹陷東莊－北馬莊構(gòu)造帶；焉耆盆地霍拉山前推覆構(gòu)造帶、種馬場構(gòu)造帶和南部凹陷。戰(zhàn)略準(zhǔn)備地區(qū)是: 河南外圍盆地、塔里木河南探區(qū)、三江--敦化盆地、望江—潛山盆地。勘探重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)堅(jiān)持泌陽、南陽凹陷和焉耆盆地深化勘探，重點(diǎn)增儲區(qū)帶為泌陽南部陡坡帶和北部斜坡帶的王集-柴莊地區(qū)，確保老區(qū)年新增探明石油地儲量800萬噸，三年累計(jì)探明2400萬噸。

2、力爭實(shí)現(xiàn)塔里木河南探區(qū)的重大突破，三年探明儲量4000萬噸。

3、力爭取得三江盆地、望江—潛山盆地的勘探突破，拿到控制儲量1500萬噸，預(yù)測儲量2100萬噸。

4、加快尼日利亞OML64/66區(qū)塊勘探步伐，為海外原油上產(chǎn)、增產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。㈡ 油氣資源開發(fā)。深化老區(qū)地質(zhì)和工藝技術(shù)研究，優(yōu)化方案部署，實(shí)施勘探開發(fā)一體化，超前介入，提高資源利用程度，增加可采儲量，控制油田老區(qū)遞減；緊跟新區(qū)勘探步伐，籌劃原油產(chǎn)量的潛在接替；加快海外油田開發(fā)步伐，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供現(xiàn)實(shí)接替。工作重點(diǎn)是：

1、深化地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)老區(qū)滾動勘探開發(fā)一體化力度，提高探明儲量的動用程度。三年累計(jì)動用儲量1644萬噸，新建產(chǎn)能76.3萬噸，生產(chǎn)原油528萬噸。

2、改善稀油老油田注水和產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，提高水驅(qū)采收率。東部稀油老油田含水上升率控制在0.5以下，采收率提高2-3%，總遞減控制在3—4%。

3、進(jìn)一步完善高溫聚合物驅(qū)配套技術(shù)，形成三采區(qū)塊的產(chǎn)量接替，三年安排4個接替區(qū)塊，接替儲量2308萬噸，聚驅(qū)覆蓋儲量1446萬噸。

4、繼續(xù)加大老油田綜合治理、技術(shù)改造力度，三年恢復(fù)水驅(qū)控制儲量1337萬噸，恢復(fù)動用儲量960萬噸，恢復(fù)可采儲量270萬噸，恢復(fù)產(chǎn)能43萬噸。

5、加快尼日利亞勘探開發(fā)前期工作節(jié)奏，盡快形成產(chǎn)能，三年累計(jì)產(chǎn)油240萬噸，獲得份額油72萬噸。到2008年總產(chǎn)量達(dá)到120萬噸以上，份額油達(dá)到36萬噸以上。

二、市場開拓戰(zhàn)略 堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，樹立“依靠油田內(nèi)部,而不依賴油田內(nèi)部”的理念，抓住機(jī)遇，發(fā)展特色，打造名牌，創(chuàng)新組織管理，形成多專業(yè)整體創(chuàng)市場的局面，保持外部收入快速增長勢頭，實(shí)現(xiàn)外部市場份額的新擴(kuò)張和外創(chuàng)市場效益的新提高。㈠ 市場開拓目標(biāo)。三年創(chuàng)收30億元，到2008年創(chuàng)收達(dá)到12億元以上。其中，石油工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)3年創(chuàng)收25億元，到2008年創(chuàng)收達(dá)到10億元；其他專業(yè)3年創(chuàng)收5億元，到2008年創(chuàng)收達(dá)到2億元以上。國內(nèi)市場的平均利潤率達(dá)到8%以上，力爭10%，海外達(dá)到15-20%。㈡ 市場定位

1、石油工程技術(shù)服務(wù)單位。擴(kuò)大現(xiàn)有的西北新區(qū)、華北鄂爾多斯、東北勘探、南方管道和海外等五個重點(diǎn)市場份額，切實(shí)提高創(chuàng)收效益。密切關(guān)注中石化、中石油、延長油礦、國內(nèi)油氣管道建設(shè)和海外勘探開發(fā)等方面的市場動態(tài)，爭取進(jìn)一步拓寬市場。在市場拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，鉆井、物探、工程設(shè)計(jì)和建設(shè)要再攀新高，測井、錄井、井下作業(yè)要有更大突破。

2、油氣生產(chǎn)單位。鞏固和擴(kuò)大西北局塔河油田開發(fā)市場，積極進(jìn)入原新星公司和延長油礦等其他油氣開采市場，力爭取得大突破。

3、煉油化工單位。走精細(xì)化工發(fā)展之路，持續(xù)提高深加工產(chǎn)品與燃料型產(chǎn)品銷售收入比，加強(qiáng)產(chǎn)品營銷，鞏固和擴(kuò)大蠟產(chǎn)品市場。

4、科研單位。以為油田內(nèi)部生產(chǎn)提供科技支撐為核心，適時合理地開拓外部科技服務(wù)市場。

5、通信公司。立足油田，擴(kuò)大外聯(lián)，拓寬市場；穩(wěn)定發(fā)展和爭取油區(qū)及周邊電話業(yè)務(wù)；發(fā)揮油田信息資源優(yōu)勢，拓展民用互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)。

6、社區(qū)和其他后勤服務(wù)單位。在確保內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，澗河社區(qū)重點(diǎn)拓展海外后勤服務(wù)市場。雙河、五一社區(qū)及其他后勤服務(wù)單位，在服務(wù)好油田生產(chǎn)和礦區(qū)居民生活的同時，發(fā)揮自身特長，組織本單位富余人員，采用向生產(chǎn)單位制輸出勞務(wù)、自行組織創(chuàng)市場等多種方式，盤活人力資源潛力；利用本單位閑置裝備和場地，盤活資產(chǎn)潛力，增加創(chuàng)收手段，對外創(chuàng)收要達(dá)新水平，以有效化解經(jīng)費(fèi)不足的矛盾。㈢ 市場開拓工作重點(diǎn)

1、樹立效益意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持“三個統(tǒng)一”，做到“三不進(jìn)入”?！叭齻€統(tǒng)一”，即外創(chuàng)市場的規(guī)模與效益的統(tǒng)一、速度與效益的統(tǒng)一、增收與增效的統(tǒng)一?！叭贿M(jìn)入”，即沒有效益的市場不進(jìn)入、有效益但信譽(yù)不好的市場不進(jìn)入、有效益但資金回收困難的市場不進(jìn)入。

2、采取靈活的市場策略。以增加盈利能力為目標(biāo)，提高已占有市場的獲利能力；以快速占領(lǐng)市場為目標(biāo)，適當(dāng)降低利潤率和獲利能力，開辟新的市場領(lǐng)域；以與國際上大石油公司直接合作為手段，立足尼日利亞油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目，提高國際市場的盈利能力。

3、創(chuàng)新隊(duì)伍和人員配置方式。建立以骨干人才為主的基本隊(duì)伍架構(gòu)，推進(jìn)一般操作和一般管理崗位用工的市場化和社會化，適應(yīng)市場需要，增進(jìn)隊(duì)伍和人員配置的彈性。允許外拓市場單位根據(jù)市場需要，按程序靈活增設(shè)崗位和增加編制。逐步推行項(xiàng)目全員聘用制，面向全油田選用人才。

4、加強(qiáng)外部市場開拓管理。加強(qiáng)市場開拓管理機(jī)構(gòu)力量，形成上、中、下三個層次統(tǒng)一協(xié)調(diào)的市場開拓格局。油田市場開拓主管部門負(fù)責(zé)市場開拓的整體(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)外部市場的研究，定期發(fā)布市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為外創(chuàng)單位市場提供指導(dǎo)和服務(wù)；二級單位負(fù)責(zé)具體的市場開拓運(yùn)作，加強(qiáng)市場信息的收集、分析和反饋；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)市場開拓和項(xiàng)目的運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)外創(chuàng)市場隊(duì)伍的安全、設(shè)備、資金的管理與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全、高效創(chuàng)市場。

5、發(fā)展技術(shù)和更新裝備。揚(yáng)長避短、發(fā)揮比較優(yōu)勢，以特色技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造河南油田的外部市場品牌。適應(yīng)市場需要變化，加快裝備更新步伐，挖掘現(xiàn)有裝備潛力，合理確定裝備配置結(jié)構(gòu)，有步驟地提高隊(duì)伍裝備水平，增加裝備總量，形成適應(yīng)不同市場需求的梯級裝備結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍的創(chuàng)收能力、獲利能力和競爭能力。

6、完善外創(chuàng)市場激勵政策。對外創(chuàng)市場單位在物資采購、資金撥付、局級管理費(fèi)收取、市場開發(fā)費(fèi)用列支、設(shè)備更新改造等方面繼續(xù)提供政策支持和保障。對油田內(nèi)外單位和人員提供外部市場開發(fā)信息可按利潤情況予以相應(yīng)物質(zhì)獎勵。允許各單位在外創(chuàng)市場過程中，引進(jìn)急缺人才，自行確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

三、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 以解決結(jié)構(gòu)性矛盾、內(nèi)部流動不暢和人工成本過高等問題為重點(diǎn)，挖掘內(nèi)部人力資源潛力，建立內(nèi)部動態(tài)流動機(jī)制。按需施培，建立符合油田發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，為油氣資源和市場開拓戰(zhàn)略的實(shí)施提供人力資源保障。重點(diǎn)是：

1、盤活內(nèi)部人力資源。一是強(qiáng)化按需設(shè)崗，建立科學(xué)的崗位管理體系，合理調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，通過競爭上崗，使富余人員顯性化；二是通過薪酬分配的調(diào)節(jié)作用、推行項(xiàng)目管理、探索和實(shí)施鼓勵人員流動的優(yōu)惠政策、逐步建立低水平的養(yǎng)人機(jī)制等多種措施，建立起機(jī)關(guān)、后勤單位富余人員向生產(chǎn)和創(chuàng)效單位流動的新機(jī)制。

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，切實(shí)降低人工成本。建立油田內(nèi)部人才勞動力市場，通過市場化運(yùn)作合理配置各類人力資源，降低人工成本；推進(jìn)用工的社會化，置換出高成本人員走出油田，創(chuàng)收增效。

3、強(qiáng)化按需施培，實(shí)施培訓(xùn)的全過程管理。根據(jù)油田發(fā)展需要，科學(xué)分析培訓(xùn)需求，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,規(guī)范培訓(xùn)過程,嚴(yán)格培訓(xùn)效果評估，努力轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，重點(diǎn)監(jiān)控培訓(xùn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。

四、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略 適應(yīng)油田發(fā)展和市場競爭需要，建立集中管理、授權(quán)有度的新型管理體制, 為油氣資源戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略提供體制保障；大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)實(shí)施改制分流、專業(yè)化重組、關(guān)停并撤、壓扁管理層和社區(qū)改革等工作，進(jìn)一步突出油田的核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)；圍繞建立“五大機(jī)制”，完善油田內(nèi)部管理制度體系，規(guī)范和加強(qiáng)專業(yè)管理。㈠ 適應(yīng)集團(tuán)公司集中決策、分級管理體制的要求，構(gòu)建起集中決策、授權(quán)有度、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的管理體制框架。

1、體制框架 油田分公司作為一級成本控制中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和股份公司內(nèi)控制度的要求規(guī)范運(yùn)作。下屬單位是二級成本控制主體，負(fù)責(zé)完成分公司下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)。分公司對油氣生產(chǎn)單位以建立“油公司”體制為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“分公司-采油廠-作業(yè)區(qū)”三級管理；在油氣資源領(lǐng)域?qū)嵤┛碧介_發(fā)一體化管理，在科研單位推行項(xiàng)目化管理?？碧骄质且患壚麧欀行暮鸵患壋杀究刂浦行?，實(shí)行“兩級法人、三級管理”。鉆井、測井、錄井、物探、水電等單位是模擬利潤主體，負(fù)責(zé)完成局下達(dá)的利潤指標(biāo)，局對其按分公司模式管理。油建、設(shè)計(jì)等單位是二級法人、二級利潤主體，勘探局以出資額為限依法行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。后勤服務(wù)單位是二級成本控制主體，負(fù)責(zé)完成局下達(dá)的服務(wù)任務(wù)和成本控制目標(biāo)。按照責(zé)權(quán)對等的原則，局、分公司對二級單位合理授權(quán)。在油田整體戰(zhàn)略部署、規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)下，二級單位組織編制和實(shí)施本單位規(guī)劃、計(jì)劃，在授權(quán)范圍內(nèi)，擁有人、財(cái)、物、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等自主權(quán)，依法、依規(guī)自主經(jīng)營。㈡ 大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步精干核心和主營業(yè)務(wù)。

1、充分利用國家的優(yōu)惠政策，加快工作節(jié)奏，推動改制分流工作的進(jìn)一步深入，力爭到2008年完成全部改制分流工作。

2、配合集團(tuán)公司整體改革步伐，對石油工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施專業(yè)化重組。嚴(yán)格定編定員，進(jìn)一步精干通信隊(duì)伍，提高自立生存能力。

3、創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理模式。推進(jìn)水、電、氣、暖的收費(fèi)改革，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收、應(yīng)得盡得；對政府公共服務(wù)類職能實(shí)行費(fèi)用定額管理，嚴(yán)格定編定員，控制費(fèi)用。

4、適應(yīng)油田結(jié)構(gòu)調(diào)整和改制分流的需要，加快兩級機(jī)關(guān)的改革，強(qiáng)化決策、管理、協(xié)調(diào)職能，下移一般性操作職能，進(jìn)一步壓扁層次，精簡人員。

5、加快出臺“無產(chǎn)品、無市場、無效益”，經(jīng)營困難的油田自辦企業(yè)關(guān)停并撤的政策研究，力爭到2008年完成全部關(guān)停并撤工作。㈢ 進(jìn)一步完善“五大機(jī)制”，全面推行內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、流程化。一是進(jìn)一步完善決策程序，明確決策范圍，規(guī)范決策流程。繼續(xù)實(shí)施A管理模式，嚴(yán)格授權(quán)管理；發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門的決策參謀職能，為決策提供信息和依據(jù)。二是創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，對生產(chǎn)運(yùn)行組織實(shí)行流程化管理，強(qiáng)化流程的節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)格考核，帶動油田勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)效率的整體提高，以集中更多的隊(duì)伍和人員走出油田，創(chuàng)收增效。三是樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以提高發(fā)展速度，努力增加油田經(jīng)濟(jì)總量為目標(biāo)，集中資金發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展核心技術(shù)，進(jìn)一步提高油田的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。四是進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化按需激勵，建立滿足不同層次需要的長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級各類人才的積極性、創(chuàng)造性，留住關(guān)鍵技術(shù)、管理和操作人才。五是圍繞油田發(fā)展的主題，革除制約資源和市場開拓戰(zhàn)略實(shí)施的舊觀念，完善審計(jì)、效能監(jiān)察等監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)相互溝通和信息交流，為“五大戰(zhàn)略”的實(shí)施提供切實(shí)保障。六是完善企業(yè)管理基本制度，全面建立油田內(nèi)控制度體系，真正做到授權(quán)有度、風(fēng)險(xiǎn)受控、操作規(guī)范，促進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。㈣ 強(qiáng)化預(yù)算、資金、投資和成本管理。

1、實(shí)施全面預(yù)算管理。把好預(yù)算編制、調(diào)整、月度執(zhí)行和監(jiān)控關(guān)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全要素預(yù)算管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)資金的集中管理。強(qiáng)化制度管理，確保資金安全；強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，確保資金向生產(chǎn)單位和創(chuàng)效單位流動；強(qiáng)化結(jié)算中心內(nèi)部調(diào)劑作用，提高資金使用效益；強(qiáng)化外埠資金管理，并建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和責(zé)任追究制度，確保資金安全。

3、堅(jiān)持以效益為中心，調(diào)整投資方向，優(yōu)化投資項(xiàng)目。突出油田勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)，加大勘探開發(fā)建設(shè)投資在總投資中的比重，提高勘探(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)投資效益；突出提高核心競爭能力，加快石油工程技術(shù)服務(wù)單位外創(chuàng)市場裝備的更新步伐，促進(jìn)國內(nèi)外市場的開拓；突出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)含量高、市場競爭能力強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目，限制一般項(xiàng)目；突出降低綜合運(yùn)營成本，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗項(xiàng)目，確保安全項(xiàng)目。

4、加大降本減費(fèi)力度。抓好決策環(huán)節(jié),從源頭控制成本;抓好管理環(huán)節(jié)，探索和實(shí)施新的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新控成本；抓好科技進(jìn)步環(huán)節(jié)，依靠技術(shù)進(jìn)步節(jié)能降耗；抓好物資采購管理環(huán)節(jié)，降低采供成本；抓好優(yōu)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，控制關(guān)鍵成本要素。㈤ 完善經(jīng)營考核政策。一是建立科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核體系，提高指標(biāo)的準(zhǔn)確度，根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)效能力，按業(yè)務(wù)性質(zhì)核(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)定指標(biāo)。二是完善效績考核兌現(xiàn)政策，正確反映各種隊(duì)伍對油田發(fā)展的不同貢獻(xiàn)，加大激勵力度，按經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)效績工資，上不封頂，下不保底。三是規(guī)范對中層管理人員的激勵政策，加大其收入與單位經(jīng)營業(yè)績掛鉤力度，推行年薪制與任期目標(biāo)全面考核制，試行中長期激勵。㈥ 以提高隊(duì)伍素質(zhì)和市場競爭力為目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)“三基工作”，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。改進(jìn)“三基工作”的方法，最大限度地調(diào)動基層單位的積極性；精簡合并報(bào)表、資料、制度和臺帳，建立基層管理工作評價(jià)體系，規(guī)范對基層的檢查項(xiàng)目，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)基層管理工作的簡約化高效運(yùn)行。