第一篇：遼河油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展

遼河油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)的大發(fā)展

徐成柏 遼河油田公司工程技術(shù)部 遼寧盤錦 124010

摘要：做好對(duì)口技術(shù)支持服務(wù)，助推海外油氣業(yè)務(wù)勘探和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)遼河油田公司海外技術(shù)支持的大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)支持體系；國(guó)際化人才；特有企業(yè)文化。

遼河油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)的定位是“一部三院”即：成立了以油田公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的技術(shù)支持指揮協(xié)調(diào)部，遼河油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院，油田公司鉆采工藝研究院，油田公司設(shè)計(jì)院。

2009年7月與中油哈薩克斯坦公司簽訂框架戰(zhàn)略合作協(xié)議，遼河油田公司始終堅(jiān)持以40多年來(lái)形成的特色技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)品和裝備出口為基礎(chǔ)，做好技術(shù)服務(wù)助推海外油氣田高效開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司海外油氣業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

第一，海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展要充分發(fā)揮油田公司整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立以海外勘探開(kāi)發(fā)研究所為主體的海外技術(shù)支持體系。

3年來(lái)，海外勘探開(kāi)發(fā)研究所為海外項(xiàng)目發(fā)展和增產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，建立以海外勘探開(kāi)發(fā)研究所為核心的海外技術(shù)支持體系是油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的必然要求。

1、油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展需要一個(gè)以海外勘探開(kāi)發(fā)研究所為主體的核心技術(shù)支持體系。海外勘探開(kāi)發(fā)研究所從事海外項(xiàng)目技術(shù)決策與支持工作，擁有所支持項(xiàng)目詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，積累了豐富的海外技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的海外油氣田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)，為油田公司協(xié)調(diào)部發(fā)揮了較好的決策參謀作用。同時(shí)，通過(guò)不同方式、不同策略的技術(shù)支持工作，順利地實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的工作目標(biāo)，為中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障，海外勘探開(kāi)發(fā)研究所已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為遼河油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)支持核心機(jī)構(gòu)。

2、海外技術(shù)支持體系建設(shè)需要發(fā)揮海外勘探開(kāi)發(fā)研究所技術(shù)橋梁與紐帶作用。目前遼河油田公司海外技術(shù)支持機(jī)構(gòu)有三家，為做好技術(shù)支持工作，必須有一個(gè)核心技術(shù)支持機(jī)構(gòu)協(xié)助油田公司指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

第二，國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)是海外技術(shù)支持體系建設(shè)的關(guān)鍵

經(jīng)過(guò)多年對(duì)海外業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作，我們深刻體會(huì)到，人才隊(duì)伍建設(shè)是海外技術(shù)支持體系建設(shè)的關(guān)鍵。遼河油田公司海外技術(shù)支持指揮協(xié)調(diào)部通過(guò)一系列嚴(yán)格規(guī)范的人力資源管理程序開(kāi)展工作，積極推進(jìn)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，為海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人員保障。

1、切實(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作和力度。遼河油田公司海外技術(shù)支持指揮協(xié)調(diào)部開(kāi)展了從語(yǔ)言、技術(shù)和管理等各方面全面提高員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)活動(dòng)。

2、通過(guò)完善薪酬福利體系等一系列有效措施，切實(shí)激發(fā)員工的積極性。近年來(lái)，遼河油田公司建立了完善的海外薪酬管理及考核體系，更充分地調(diào)動(dòng)廣大科研人員的積極性和工作熱情，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

3、充分拓展專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展空間，為員工搭建更廣闊的施展才干的舞臺(tái)。遼河油田公司進(jìn)一步加強(qiáng)與海外項(xiàng)目的人才交流，這種雙向交流進(jìn)一步促進(jìn)了研究項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合，促進(jìn)了合作、探討、交流與情感的溝通，加快了高素質(zhì)、復(fù)合型國(guó)際人才隊(duì)伍建設(shè)。

第三，特有企業(yè)文化助推海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)建設(shè)

近年來(lái)，遼河油田公司逐步形成了“努力建設(shè)一支能適應(yīng)與國(guó)際接軌需要，具有豐富科技知識(shí)和現(xiàn)代管理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，建設(shè)一支擁有最新、最前沿油氣勘探開(kāi)發(fā)理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍”的特有企業(yè)文化，為海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)的建設(shè)提供動(dòng)力。

第四，結(jié)論

油品多樣的遼河油田在40多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，形成稠油、超稠油、高凝油等一系列勘探開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)技術(shù)。其中，水平井開(kāi)發(fā)、SAGD、蒸汽驅(qū)和火燒等技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。遼河油田成立海外勘探開(kāi)發(fā)研究所，旨在讓優(yōu)勢(shì)技術(shù)轉(zhuǎn)化為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使海外市場(chǎng)由低端向高端升級(jí)，用技術(shù)輸出帶動(dòng)勞務(wù)和稠油裝備輸出，以技術(shù)含量增加帶動(dòng)效益增加，最終實(shí)現(xiàn)油田公司海外技術(shù)支持業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：徐成柏，在遼河油田分公司工程技術(shù)部工作。地址：遼寧省盤錦市興隆臺(tái)區(qū)石油大街98#；郵編：124010；電話：0427-7298661；E-mail：xuchengbai007@yahoo.com.cn

第二篇：遼河油田崗位職責(zé)

葫蘆島中轉(zhuǎn)站崗位責(zé)任制

1、站長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.1負(fù)責(zé)物資中轉(zhuǎn)站全面工作，做好安全、保衛(wèi)、防火工作，抓好全站精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，構(gòu)建和諧中轉(zhuǎn)站。

1.2以身作則，嚴(yán)以律己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。敢于嚴(yán)格管理，保證站內(nèi)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。

1.3根據(jù)生產(chǎn)工作需要，及時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，安排好生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作。每周總結(jié)工作，并向有關(guān)部門匯報(bào)。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。

1.4全面掌握物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，緊急任務(wù)和關(guān)鍵物資收發(fā)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

1.5組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站內(nèi)部管理，保證站內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行，做到職工隊(duì)伍文明團(tuán)結(jié)，生活豐富多彩。

1.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行QHSE管理文件，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)和健康、安全與環(huán)境意識(shí)，確保職工身體健康，保證中轉(zhuǎn)站的質(zhì)量目標(biāo)和HSE指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.7 完成上級(jí)部門交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

2、保管員崗位責(zé)任制

2.1保管員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物資工作法律、法規(guī)和項(xiàng)目部物資管理文件，做好中轉(zhuǎn)站的物資管理工作，保證管道工程建設(shè)物資需要。

2.2物資驗(yàn)收：嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度。認(rèn)真核對(duì)到貨憑證，做到“三不入庫(kù)”（物資應(yīng)附的質(zhì)量文件、資料不全；物資與憑證數(shù)量不符；物資未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不予入庫(kù)）、“一堅(jiān)持”（檢尺、量方、開(kāi)箱點(diǎn)數(shù)）。要按規(guī)定時(shí)間及時(shí)驗(yàn)收，填單登帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.3物資發(fā)放：嚴(yán)格審查發(fā)料單是否符合要求，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)發(fā)料。做到“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持查庫(kù)存，進(jìn)行五、五點(diǎn)交復(fù)核，保證準(zhǔn)確無(wú)誤；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料，直到發(fā)完為止，不準(zhǔn)放任自流；堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，保證庫(kù)存物資完好。）、“四不出庫(kù)”（手續(xù)不全不出庫(kù)；數(shù)量未交清楚不出庫(kù)；質(zhì)量不合格、設(shè)備附件、備件、工具不全不出庫(kù)；合格證、質(zhì)量證明書、說(shuō)明書等資料不全不出庫(kù)）。

2.4物資保管：做到科學(xué)管理。認(rèn)真執(zhí)行物資保管規(guī)程和管理文件，做到存放合理、保養(yǎng)及時(shí)、質(zhì)量完好，做到“四懂”（懂器材規(guī)格名稱、懂性能用途、懂保

管保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程）、“四會(huì)”（會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)換算、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)識(shí)、會(huì)使用消防器材）。

2.5帳務(wù)處理：各種帳冊(cè)、單據(jù)、報(bào)表、憑證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書寫整潔，堅(jiān)持日清月結(jié)、永續(xù)盤存，保證帳、卡、實(shí)、資金四對(duì)口。

2.6資料：及時(shí)收集各種資料，確保資料齊全，裝訂成冊(cè)、統(tǒng)一歸檔。

2.7與統(tǒng)計(jì)員密切配合，及時(shí)核對(duì)各種數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與保管數(shù)據(jù)的一致性。

2.8優(yōu)質(zhì)服務(wù)、禮貌待人、廉潔奉公、恪守職業(yè)道德。

2.9 完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、調(diào)度崗位責(zé)任制

3.1協(xié)助中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)做好站內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。

3.2負(fù)責(zé)物資到達(dá)的接收工作，及時(shí)與鐵路、汽運(yùn)等物資承運(yùn)部門聯(lián)系，保證進(jìn)站車輛到位。

3.3做好到貨記錄，安全、及時(shí)組織卸車，指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)部門匯報(bào)。

3.4統(tǒng)籌安排物資倒運(yùn)、堆碼等工作，按規(guī)定存放貨物。

3.5組織物資發(fā)運(yùn)，配合保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，做到24小時(shí)保生產(chǎn)。

3.6負(fù)責(zé)鐵路快件的提運(yùn)工作。

3.7 完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

4.1負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站所使用的計(jì)算機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。確保計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)內(nèi)容的安全性、完整性、保密性。

4.2認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目部有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定。

4.3對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

4.4及時(shí)收集、核對(duì)、匯總各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

4.5加強(qiáng)與保管員的協(xié)調(diào)與配合，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。

4.6協(xié)助站長(zhǎng)做好中轉(zhuǎn)站的管理工作，完成站長(zhǎng)交給的其他工作。

5、吊、叉車司機(jī)崗位責(zé)任制

5.1認(rèn)真做好出車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，接任務(wù)后及時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)開(kāi)始作業(yè)，做到安全第一，文明生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成裝卸、倒運(yùn)任務(wù)。

5.2熱心為用戶服務(wù)，做到裝卸及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.3堅(jiān)持機(jī)動(dòng)設(shè)備的巡回檢查和強(qiáng)制保養(yǎng)。按規(guī)定做好本機(jī)的一級(jí)保養(yǎng)和例保。每天出車前、行駛中、收車后對(duì)該車的重要部位要檢查一次。車輛如有故障，應(yīng)積極想辦法予以排除并及時(shí)報(bào)告。

5.4不野蠻作業(yè)，不損壞物資和車輛。

5.5認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到字跡清楚整潔。

5.6嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

5.7認(rèn)真遵守起重作業(yè)的“十不吊”，要持證上崗，憑證操作。未經(jīng)安全部門許可不得將車交其他人（含其他司機(jī)）操作。

6、起重工崗位責(zé)任制

6.1起重工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作許可證上崗。

6.2起重指揮必須由技術(shù)熟練，懂得起重機(jī)械性能的人擔(dān)任，指揮時(shí)站立點(diǎn)應(yīng)是能夠照顧全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)必須事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、清楚。

6.3上崗作業(yè)必須戴好安全帽，穿好勞保服裝和工作鞋。

6.4在起吊物體前，必須準(zhǔn)確掌握物體的重量，選準(zhǔn)吊點(diǎn)和重心，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

6.5被起吊的物體如有棱角刃面，栓繩套前必須加襯墊措施，以免折斷而發(fā)生事故。

6.6重物起吊時(shí)，必須將重物幾次吊離地面20厘米，進(jìn)行數(shù)次試吊，檢查各處受力情況，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行正式起吊。

6.7野外作業(yè)，遇有惡劣天氣、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)，必須停止作業(yè)，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須使用安全帶。

6.8物體被吊離地面后，其物體運(yùn)轉(zhuǎn)半徑和鋼絲繩長(zhǎng)度半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人。

6.9嚴(yán)禁用吊車拖火車車廂。

7、QHSE安全員職責(zé)

7.1必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的培訓(xùn)合格證方可上崗。

7.2編制并執(zhí)行本站的《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《工作檢查表》及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。

7.3參加組織的QHSE活動(dòng)，接受有關(guān)培訓(xùn)。

7.4執(zhí)行QHSE規(guī)定，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)QHSE運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

7.5組織本站的應(yīng)急演練，能在緊急情況發(fā)生時(shí)，按應(yīng)急計(jì)劃迅速組織人員撤離或投入救護(hù)搶險(xiǎn)工作。

7.6中轉(zhuǎn)站必須配齊消防器材并對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、換藥，做好記錄。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。必須動(dòng)火時(shí)，需報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)安全措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故或隱患及時(shí)匯報(bào)。

7.7對(duì)QHSE管理提出合理建議。

7.8按時(shí)做好各種QHSE記錄，做好QHSE竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

7.9完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

8.1向上對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理文件，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

8.2認(rèn)真執(zhí)行鋼管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)進(jìn)、出庫(kù)鋼管長(zhǎng)度抽檢、管口質(zhì)量、外防腐層質(zhì)量情況，防腐有破損鋼管應(yīng)保證補(bǔ)傷合格后方可出庫(kù)。

8.3負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高整體質(zhì)量管理水平。

8.4負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的資料收集和匯總上報(bào)工作。

8.5完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

8.6認(rèn)真檢查到貨設(shè)備、材料是否外觀良好無(wú)破損，數(shù)量是否與清單一至。

第三篇：遼河油田職代會(huì)主要內(nèi)容

遼河油田職代會(huì)主要內(nèi)容

1月26日,遼河油田公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議在盤錦市人民會(huì)堂隆重召開(kāi)。按照大會(huì)確定的議題，會(huì)議將聽(tīng)取和審議油田公司《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》（修訂稿）修訂意見(jiàn)，會(huì)上，將簽訂《遼河油田公司集體合同》和各單位業(yè)績(jī)合同，油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員將在會(huì)上述職述廉并進(jìn)行履職測(cè)評(píng)。本次會(huì)議按照民主程序，自下而上差額選舉職工代表，經(jīng)油田公司第二屆職工代表大會(huì)代表資格審查委員會(huì)審查，現(xiàn)共有代表625名。其中，來(lái)自生產(chǎn)一線崗位的代表209名，占代表總數(shù)的33.4%；專業(yè)技術(shù)和管理人員代表217名，占代表總數(shù)的34.7%；工會(huì)專兼職干部78名，占代表總數(shù)的12.5%；油田公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)121名，占代表總數(shù)的19.4%。代表中黨員611名，各級(jí)先進(jìn)模范人物175名，女職工代表104名，少數(shù)民族代表61名。根據(jù)會(huì)議要求，油田公司各處室正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直屬部門、直屬公司的正職領(lǐng)導(dǎo)共45人列席會(huì)議。本次會(huì)議還邀請(qǐng)了油田公司老領(lǐng)導(dǎo)、興隆臺(tái)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及盤錦市遼河油田基礎(chǔ)教育管理中心等單位領(lǐng)導(dǎo)共9人，作為特邀代表參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理謝文彥作《行政工作報(bào)告》。報(bào)告回顧了2013年主要工作情況。2013年，油田公司鎖定“雙千”目標(biāo)，堅(jiān)持“三穩(wěn)三增”，全力做好“七篇大文章”，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，取得成果超乎預(yù)期，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好局面：油田勘探獲得多點(diǎn)突破；油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得豐碩成果；安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；黨的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面；油田礦區(qū)保持安定和諧。

按照上級(jí)要求，謝文彥在報(bào)告中通報(bào)了油田公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用情況。2013年，油田公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?yán)格執(zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、集體討論、班子票決、任前公示、任職前談話等程序，完善干部管理制度，用機(jī)制和制度選人，按標(biāo)準(zhǔn)和程序用人。注重從生產(chǎn)和科研一線、艱苦崗位選干部，注重專業(yè)特長(zhǎng)、履職經(jīng)歷科學(xué)配備班子，注重基層與機(jī)關(guān)、中心地區(qū)與邊遠(yuǎn)礦區(qū)、各行業(yè)板塊之間的干部交流，對(duì)新提拔人員異地交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。中層干部總數(shù)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的職數(shù)范圍內(nèi)。

報(bào)告指出，過(guò)去的一年，油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，講政治、顧大局、守紀(jì)律，高度統(tǒng)一思想行動(dòng)；牢牢把握發(fā)展主題，穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、強(qiáng)實(shí)力，持續(xù)推動(dòng)“雙千”企業(yè)建設(shè)；果斷應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，抓質(zhì)量、提效益、重業(yè)績(jī)，全面打好“雙?！睉?zhàn)役；自覺(jué)踐行群眾路線，轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)自律、做表率，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力，切實(shí)增強(qiáng)了駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。油田公司超額完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核名列前茅，始終保持生產(chǎn)穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)，得到集團(tuán)公司充分肯定。

謝文彥在報(bào)告中指出，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是盤錦市委、市政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是油區(qū)各企業(yè)密切協(xié)作和公檢法單位有力保障的結(jié)果，更是油田全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。謝文彥代表油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表和奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工、離退休老同志和職工家屬，以及關(guān)心支持油田發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝!

在深入分析油田面臨的形勢(shì)任務(wù)后，謝文彥在報(bào)告中指出，一定要增強(qiáng)改革的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，樹(shù)立底線思維，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；一定要抓住主要矛盾，回歸企業(yè)本質(zhì)，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，讓效益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；一定要深化“三穩(wěn)三增”，正確處理好穩(wěn)產(chǎn)與增效、規(guī)模與效益的關(guān)系，全力推動(dòng)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，努力向穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必須抓牢發(fā)展根本，全力鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)；二是必須改善發(fā)展質(zhì)量，著力提升“增”的能力；三是必須突破發(fā)展瓶頸，努力做足“減”的文章；四是必須打破發(fā)展禁錮，致力激發(fā)“改”的力量。

謝文彥在報(bào)告中對(duì)2014年工作做出部署。報(bào)告指出，2014年，是全面落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是油田深化改革、推進(jìn)“雙千”建設(shè)的關(guān)鍵一年。油田公司今年工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司工作部署，繼續(xù)把握穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持和完善“33343”發(fā)展思路，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力推動(dòng)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，優(yōu)先發(fā)展油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，狠抓健康安全環(huán)保，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

在部署全年主要工作目標(biāo)后，謝文彥在報(bào)告中指出，要突出抓好六個(gè)方面的工作。一是集中精力保穩(wěn)產(chǎn)，努力打牢質(zhì)量效益發(fā)展根基。二是堅(jiān)定不移增實(shí)力，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量效益發(fā)展后勁。三是改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，著力提升質(zhì)量效益發(fā)展水平。四是毫不放松抓安全，營(yíng)造良好質(zhì)量效益發(fā)展環(huán)境。五是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)黨建，切實(shí)提供質(zhì)量效益發(fā)展保障。六是維護(hù)穩(wěn)定創(chuàng)和諧，共創(chuàng)共享質(zhì)量效益發(fā)展成果。

謝文彥最后強(qiáng)調(diào)，新一年，面對(duì)更加艱巨的油田改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，要深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，加快推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國(guó)石油全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)!

范國(guó)權(quán)在會(huì)上作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。報(bào)告指出，2013年，油田公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，踐行“三穩(wěn)三增”，突出價(jià)值管理，推進(jìn)管理提升，全面完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)：預(yù)算導(dǎo)向功能和調(diào)控作用有效發(fā)揮；資金保障能力和運(yùn)營(yíng)效率繼續(xù)提高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價(jià)值管理穩(wěn)步推進(jìn)；股權(quán)管理質(zhì)量和投資回報(bào)逐年提升；綜合服務(wù)能力和隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。

報(bào)告安排2014年預(yù)算，并部署2014年財(cái)務(wù)工作。2014年公司財(cái)務(wù)工作的總體思路是：落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及本次職代會(huì)工作部署，以提高油田整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善政策機(jī)制，強(qiáng)化管理控制，促進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的決策支持、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防控作用，為油田公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：把握利潤(rùn)中心定位，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式；圍繞創(chuàng)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)管理政策；體現(xiàn)價(jià)值引導(dǎo)作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)功能；深化各類資產(chǎn)管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌資源能力；發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行；創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提升專業(yè)理財(cái)水平。報(bào)告還對(duì)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行了通報(bào)。

第一次全體會(huì)議后，各代表團(tuán)分組討論審議《行政工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺(tái)采油廠、興隆臺(tái)工程技術(shù)處和曙光采油廠、曙光工程技術(shù)處代表團(tuán)的分組討論。

14時(shí)，周灝主持召開(kāi)了二屆一次職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議。按照集團(tuán)公司要求，油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在大會(huì)上述職述廉。集團(tuán)公司人事部人事監(jiān)督處處長(zhǎng)李國(guó)輝，主持了對(duì)油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民主測(cè)評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評(píng)議。

27日8點(diǎn)半，主席團(tuán)會(huì)議召開(kāi)，聽(tīng)取討論審議情況的匯報(bào)，通過(guò)大會(huì)各項(xiàng)決議（草案）。10點(diǎn)大會(huì)召開(kāi)第三次全體會(huì)議，與會(huì)代表表決通過(guò)了關(guān)于《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》(修訂稿)修訂意見(jiàn)四項(xiàng)決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會(huì)上，總經(jīng)理謝文彥和黨委書記周灝與10家二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)代表簽訂了2014業(yè)績(jī)合同。

黨委書記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，向集團(tuán)公司黨組交上了一份合格答卷，展現(xiàn)了遼河石油人的擔(dān)當(dāng)和作為。2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革的第一年。扎實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，對(duì)于我們深入推進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義就切實(shí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步增加改革創(chuàng)新意識(shí)，全力激發(fā)油田可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。二是要進(jìn)一步樹(shù)立質(zhì)量效益觀念，奮力唱響油田可持續(xù)發(fā)展的主旋律。三要進(jìn)一步弘揚(yáng)苦干實(shí)干精神，大力集聚油田可持續(xù)發(fā)展的正能量。

第四篇：遼河油田公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司、股份公司總體工作部署，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足遼河凹陷 “主戰(zhàn)場(chǎng)”，唱響增儲(chǔ)上產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展“主旋律”，把握改革發(fā)展穩(wěn)定“主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”的工作要求，加大勘探開(kāi)發(fā)力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)油田公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以硬穩(wěn)定、快發(fā)展為主題，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以和諧穩(wěn)定為保障，在繼承中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，依靠文化力增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升生產(chǎn)力，使文化管理與科學(xué)管理緊密融合，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)的工作原則：

堅(jiān)持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“四有”員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值的緊密融合與共同提升；

堅(jiān)持服務(wù)中心，從公司的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，在結(jié)合、融合、對(duì)接上做文章，用文化力推動(dòng)生產(chǎn)力；

堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，在繼承的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)油田的企業(yè)文化進(jìn)行完善、深化和提升，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求；

堅(jiān)持相融共進(jìn)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有機(jī)結(jié)合、相融共進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)：

整體工作目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值并展、人企價(jià)值同增”為目標(biāo)，積極搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，以區(qū)站為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步升華，企業(yè)文化體系進(jìn)一步完善健全，企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)和公司形象進(jìn)一步提升，公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，為油田公司實(shí)現(xiàn)“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”和“51286”目標(biāo)提供切實(shí)保障。

具體工作目標(biāo)：

（1）進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化價(jià)值理念、視覺(jué)形象識(shí)別、行為規(guī)范體系，用一年的時(shí)間完善公司、二級(jí)單位、作業(yè)區(qū)、班站企業(yè)文化架構(gòu)或體系，力爭(zhēng)“十一五”末構(gòu)建起更完善、富有競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系；

（2）對(duì)企業(yè)文化基本理念進(jìn)行修訂、完善、補(bǔ)充，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨等理念的宣貫，提高員工對(duì)理念的認(rèn)知；

（3）認(rèn)真貫徹《股份公司職業(yè)道德手冊(cè)》，逐步深入開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)，明確員工的共同行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）以建立完善制度文化為基礎(chǔ)，以建設(shè)內(nèi)控體系為重點(diǎn)，注重把企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新相結(jié)合，使油田公司基本制度和規(guī)范日趨完善；

（5）以“四個(gè)統(tǒng)一”為契機(jī)，完善企業(yè)文化形象識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)油田的形象宣傳，增強(qiáng)油田的美譽(yù)度、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；

（6）以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，以培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍建設(shè)為根本，大力培育學(xué)習(xí)型油田、知識(shí)型干部、技能型員工，提高干部員工業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀率，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施：

大力建設(shè)形象文化。形象文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)形式，代表了企業(yè)的文化品位和格調(diào)。形象文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、社會(huì)地位和社會(huì)知名度。油田公司形象文化建設(shè)內(nèi)容具體包括：規(guī)范視覺(jué)形象，加強(qiáng)對(duì)外宣傳、開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)。

（1）規(guī)范視覺(jué)形象。統(tǒng)一使用中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，修訂、完善《油田公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《中國(guó)石油遼河油田公司》畫冊(cè)，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業(yè)之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強(qiáng)整體宣傳。堅(jiān)持“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)媒體、重要事件”的原則，通過(guò)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒體進(jìn)行多元化的對(duì)外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)石油報(bào)》、《中國(guó)石油石化》等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)媒體上整體展示油田公司取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)10次以上，積極參加大型企業(yè)文化建設(shè)的會(huì)議，推介公司企業(yè)文化建設(shè)成果。

（3）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。以宣貫《股份公司職業(yè)道德建設(shè)手冊(cè)》為重點(diǎn)，采取多種形式，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、行為規(guī)范知識(shí)的宣傳普及，狠抓公司員工行為規(guī)范落實(shí)的監(jiān)督考核工作，讓員工了解掌握職業(yè)道德建設(shè)的具體內(nèi)容，增強(qiáng)遵守職業(yè)道德的自覺(jué)性，增強(qiáng)規(guī)范行為的有效性。

大力建設(shè)制度文化。大力加強(qiáng)企業(yè)管理、行為規(guī)范、規(guī)章制度等建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，突出制度建設(shè)的文化內(nèi)涵，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，形成一套完善的制度體系，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

（1）依法建制，營(yíng)造制度建設(shè)的法制環(huán)境。把國(guó)家法律對(duì)企業(yè)的要求，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在依法治理中的作用，努力將國(guó)家法律與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，形成共同遵守的行為規(guī)范，使企業(yè)依法取得權(quán)利、依法行使權(quán)利和履行義務(wù)、依法保護(hù)權(quán)利的制度保障。結(jié)合依法治企和“五五”普法要求，有針對(duì)性地組織員工開(kāi)展法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（3）分層次、有重點(diǎn)地完善制度體系。針對(duì)局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度、監(jiān)督約束制度、交流制度、競(jìng)聘制度等；按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化基層黨建、思想政治工作，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等基礎(chǔ)管理制度，建立起行之有效、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的覆蓋各級(jí)基層組織和每一名員工的制度體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

（3）嚴(yán)格制度的執(zhí)行落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到執(zhí)“法”必“嚴(yán)”。制定相關(guān)規(guī)章制度，做到定“規(guī)矩”促“方圓”，保證規(guī)章制度中的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化建設(shè)的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關(guān)系，不斷激發(fā)各方面潛能

大力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無(wú)可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。明確行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽字實(shí)施。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之內(nèi)，每年進(jìn)行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。主要開(kāi)展如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)論壇、企業(yè)文化理論實(shí)踐文章評(píng)選等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者。

（3）推行民主決策。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部站在文化管理的角度，樹(shù)立民主科學(xué)決策的觀念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行科學(xué)、民主、制度化決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺(jué)性，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，使決策建立在客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導(dǎo)。依靠領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)專長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚(yáng)民主、征求意見(jiàn)，持久地影響和帶動(dòng)員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動(dòng)為表現(xiàn)形式的社會(huì)主義先進(jìn)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見(jiàn)和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動(dòng)和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級(jí)管理人員對(duì)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺(tái)，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實(shí)《油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨為契機(jī)，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種媒體，針對(duì)不同層次的對(duì)象有所側(cè)重地進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，召開(kāi)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動(dòng)全員參與。結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動(dòng)全員參與，搞好理念和行為的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化工作，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)用文化理念和行為去指導(dǎo)工作實(shí)踐。開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)，將油田長(zhǎng)期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)、習(xí)慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團(tuán)拜會(huì)、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營(yíng)造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺(tái)，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營(yíng)造群眾樂(lè)于參與、主動(dòng)參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持活動(dòng)理念化，理念活動(dòng)化，形成合力抓推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅(jiān)持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點(diǎn)的員工隊(duì)伍來(lái)深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場(chǎng)所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開(kāi)展健康有益、具有石油特色的載體活動(dòng)，堅(jiān)持每年開(kāi)展一個(gè)特色活動(dòng)，貼近中心，服務(wù)基層，增強(qiáng)吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導(dǎo)意義的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。做好中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)組織的“全國(guó)企業(yè)文化示范企業(yè)”申報(bào)工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制，“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機(jī)構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)。

（1）建立、充實(shí)、完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級(jí)單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各職能部門和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（3）堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)日常的重點(diǎn)工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強(qiáng)投入，提供資金保證。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹(shù)立“對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項(xiàng)資金，總體規(guī)劃，合理預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，?？顚Ｓ?。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)費(fèi)。開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動(dòng)，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費(fèi)和成果推介費(fèi)。開(kāi)展有針對(duì)性的課題研究，每年確定并開(kāi)展一個(gè)專項(xiàng)課題，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等媒體和平臺(tái)上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，必須以隊(duì)伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過(guò)加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；打造一支底蘊(yùn)深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識(shí)超前的專業(yè)文化隊(duì)伍；打造一支滿腔赤誠(chéng)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于實(shí)踐的員工群眾隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)；組織外出考察，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識(shí)理論水平、參與意識(shí)和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化人才的選拔。加強(qiáng)接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，健全選人用人機(jī)制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要崗位，充實(shí)壯大文化人才隊(duì)伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺(tái)。結(jié)合油田公司新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)成果、先進(jìn)工作者，評(píng)選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動(dòng)，在員工群眾中開(kāi)展文化理念、崗位格言等征集活動(dòng)，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價(jià)值提供廣闊的舞臺(tái)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

大力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無(wú)可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。明確行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽字實(shí)施。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之內(nèi)，每年進(jìn)行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。主要開(kāi)展如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)論壇、企業(yè)文化理論實(shí)踐文章評(píng)選等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者。

（3）推行民主決策。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部站在文化管理的角度，樹(shù)立民主科學(xué)決策的觀念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行科學(xué)、民主、制度化決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺(jué)性，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，使決策建立在客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導(dǎo)。依靠領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)專長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚(yáng)民主、征求意見(jiàn)，持久地影響和帶動(dòng)員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動(dòng)為表現(xiàn)形式的社會(huì)主義先進(jìn)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見(jiàn)和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動(dòng)和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級(jí)管理人員對(duì)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺(tái)，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實(shí)《油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨為契機(jī)，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種媒體，針對(duì)不同層次的對(duì)象有所側(cè)重地進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，召開(kāi)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動(dòng)全員參與。結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動(dòng)全員參與，搞好理念和行為的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化工作，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)用文化理念和行為去指導(dǎo)工作實(shí)踐。開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)，將油田長(zhǎng)期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)、習(xí)慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團(tuán)拜會(huì)、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營(yíng)造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺(tái)，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營(yíng)造群眾樂(lè)于參與、主動(dòng)參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持活動(dòng)理念化，理念活動(dòng)化，形成合力抓推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅(jiān)持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點(diǎn)的員工隊(duì)伍來(lái)深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場(chǎng)所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開(kāi)展健康有益、具有石油特色的載體活動(dòng)，堅(jiān)持每年開(kāi)展一個(gè)特色活動(dòng)，貼近中心，服務(wù)基層，增強(qiáng)吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導(dǎo)意義的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。做好中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)組織的“全國(guó)企業(yè)文化示范企業(yè)”申報(bào)工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制，“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機(jī)構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)。

（1）建立、充實(shí)、完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級(jí)單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各職能部門和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（3）堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)日常的重點(diǎn)工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強(qiáng)投入，提供資金保證。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹(shù)立“對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項(xiàng)資金，總體規(guī)劃，合理預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，?？顚Ｓ?。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)費(fèi)。開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動(dòng)，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費(fèi)和成果推介費(fèi)。開(kāi)展有針對(duì)性的課題研究，每年確定并開(kāi)展一個(gè)專項(xiàng)課題，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等媒體和平臺(tái)上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，必須以隊(duì)伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過(guò)加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；打造一支底蘊(yùn)深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識(shí)超前的專業(yè)文化隊(duì)伍；打造一支滿腔赤誠(chéng)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于實(shí)踐的員工群眾隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)；組織外出考察，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識(shí)理論水平、參與意識(shí)和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化人才的選拔。加強(qiáng)接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，健全選人用人機(jī)制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要崗位，充實(shí)壯大文化人才隊(duì)伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺(tái)。結(jié)合油田公司新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)成果、先進(jìn)工作者，評(píng)選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動(dòng)，在員工群眾中開(kāi)展文化理念、崗位格言等征集活動(dòng)，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價(jià)值提供廣闊的舞臺(tái)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

第五篇：遼河油田鉆井二公司四分公司培養(yǎng)青工促企發(fā)展

遼河油田鉆井二公司四分公司培養(yǎng)青工促企發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的新形勢(shì)下，遼河油田鉆井二公司四分公司以培養(yǎng)青年人才為主線，扎實(shí)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德建設(shè)為牽動(dòng)，不斷深化青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)；以建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，全面提高青工工作水平。那么怎樣調(diào)動(dòng)青工的工作積極性，培養(yǎng)一支有過(guò)硬的技術(shù)，有與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，有全新的企業(yè)管理理念的員工隊(duì)伍？

引導(dǎo)青工直接投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)邁出新步伐。該分公司以開(kāi)展“與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)”主題演講比賽活動(dòng)為載體。登臺(tái)演講的都是工作在一線的青年職工。他們以實(shí)際工作和親身經(jīng)歷為素材，從不同的角度和方位，道出了那一幕幕感人至深的動(dòng)人場(chǎng)景：日夜奮戰(zhàn)在石油前線的老黨員、老職工；輾轉(zhuǎn)于井架鉆臺(tái)的青年職工等，無(wú)數(shù)英模的容貌身影猶如在昨天，在演講中重現(xiàn)。通過(guò)此次演講使廣大青工透過(guò)平凡見(jiàn)偉大，透過(guò)平凡見(jiàn)到了石油人的精神風(fēng)貌；進(jìn)一步鼓舞青工士氣、弘揚(yáng)青工正氣。希望廣大青工以這次比賽為契機(jī)、為動(dòng)力，切實(shí)保持石油人的責(zé)任感、學(xué)習(xí)英模的緊迫感、干好工作的事業(yè)感，不斷把專題教育引向深入，進(jìn)一步激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和干事敬業(yè)業(yè)熱情。青工“金針渡人”活動(dòng)是青工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才，快速提高技能水平的有效工作載體。該分公司讓鉆井技能精湛、職業(yè)道德優(yōu)良、工作成績(jī)顯著的鉆井技術(shù)工人擔(dān)任導(dǎo)師，堅(jiān)持上井三天簽約，組織雙方簽訂導(dǎo)師帶徒合同，明確師徒關(guān)系。在帶徒過(guò)程中，按照“缺什么、教什么，干什么、練什么”的原則，分步驟有重點(diǎn)

地對(duì)徒弟進(jìn)行傳、幫、帶。同時(shí)，該分公司領(lǐng)導(dǎo)按照合同規(guī)定的內(nèi)容對(duì)師徒雙方進(jìn)行科學(xué)的檢查、督促和考核，加強(qiáng)日常指導(dǎo)幫助，完善獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制，保證帶徒目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該分公司結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，拓寬活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)一線崗位青工學(xué)技術(shù)的積極性，加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程控制，注重活動(dòng)實(shí)效，為加快該分公司平安建設(shè)和創(chuàng)建和諧社會(huì)進(jìn)程、推動(dòng)該分公司安全生產(chǎn)和建設(shè)跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

打造青工團(tuán)隊(duì)，呈現(xiàn)新面貌?！盃?zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”、“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”活動(dòng)是共青團(tuán)跨世紀(jì)工程的重要內(nèi)容。因此，在活動(dòng)過(guò)程中，該分公司十分注重引導(dǎo)青工從爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”做起，并以服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)青年成才為主線。該分公司從小事做起，通過(guò)讓每位青工親身參一線生產(chǎn)工作，互相交流體會(huì)，引發(fā)青工對(duì)于如何更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有效開(kāi)展工作等問(wèn)題的思考。該分公司還充分利用青年主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建力強(qiáng)、思維豐富的特點(diǎn)，采用多種方式幫助青年成長(zhǎng)成才。組織青工進(jìn)行泥漿和機(jī)房培訓(xùn)，讓該分公司資深的泥漿高級(jí)技師和機(jī)房高級(jí)技師為青工授課，加強(qiáng)青工讀書交流、互動(dòng)。這一舉措幫助青工提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)了該分公司整體水平的提高，并且收到了顯著的成效。強(qiáng)化對(duì)青工學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo),調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性,營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)和濃厚氛圍。另外，該分公司堅(jiān)持開(kāi)展“十大杰出青年”、“青年崗位能手標(biāo)兵”、“青年崗位能手”等先進(jìn)青工典型的評(píng)選表彰活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀青年典型，努力形成青年人才脫穎而出、不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)和青年組織的吸引力和凝聚力。

營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)和諧共事的氛圍，調(diào)動(dòng)青工積極性。該分公司在基層廣泛開(kāi)展“青年讀書行動(dòng)”，以基層鉆井隊(duì)為重點(diǎn)，廣泛建立青年學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)角等學(xué)習(xí)陣地，配備《鉆井生產(chǎn)》、《安全生產(chǎn)》、《鉆井事故案例分析》、《泥漿處理工藝》、《柴油機(jī)事故排查》等書籍，并開(kāi)展演講、辯論、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等活動(dòng)，為青工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)空間，培養(yǎng)青工的讀書熱情、學(xué)習(xí)熱情和團(tuán)隊(duì)精神，努力提高青工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另外還充分利用該分公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄、板報(bào)等宣傳工具，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，全力營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍。深入開(kāi)展“真情助困暖萬(wàn)家”、“愛(ài)心基金”捐款活動(dòng)，以構(gòu)建和諧新天，倡導(dǎo)互幫互助，真情友善的人文環(huán)境為主旨，給青工提供一個(gè)表達(dá)意愿和奉獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，力求營(yíng)造一個(gè)和諧、有序、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍。該分公司以開(kāi)展各種文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)為載體，讓青工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)青工的責(zé)任感和事業(yè)心。

在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動(dòng)性積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。該分公司通過(guò)以上這些形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了該分公司“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，為該分公司的改革與發(fā)展積累了人才后勁。

遼河油田鉆井二公司四分公司每一個(gè)青工的工作經(jīng)歷都是一曲雄壯的的交響樂(lè)。隨著新一代青工的加入，將會(huì)給該分公司帶來(lái)全新的觀念、精湛的技藝，這必將為該分公司的快速發(fā)展注入新的活力。