第一篇：各個部門管理制度

工會委員會制度

根據(jù)《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例》，結(jié)合公司工會實際制定本 制度：

1、認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，落實公司黨 委和上級工會關(guān)于工會工作的方針、任務(wù)和決議，發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系員 工群眾的橋梁紐帶作用，為企業(yè)發(fā)展、改革和穩(wěn)定服務(wù)；

2、在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主的開展好工會的各項活動，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，帶領(lǐng)員工積極投身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)之中，為企業(yè)發(fā)展作貢獻；

3、參與本企業(yè)涉及員工權(quán)益的重大決策，對涉及員工切身利益的問題提出 意見和建議，從源頭上維護員工的合法權(quán)益；

4、探索企業(yè)民主管理的各種實現(xiàn)形式，指導(dǎo)公司各單位建立和完善職代

會、礦務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、平等協(xié)商集體合同制度、勞動爭議調(diào)解和處 理等民主管理機制，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系的建立，推進企業(yè)民主 政治建設(shè)；

5、做好工會勞動保護監(jiān)督工作，組織和推動公司各單位建立健全工么 保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)，維護員工的生命與健康權(quán)利；

6、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)女員工權(quán)益保護的規(guī)定，切實保障女工特殊權(quán)然

7、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極開展勞動競賽、合理化建議、崗 兵和技術(shù)比武等活動，提高員工素質(zhì)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；

8、協(xié)助黨組織做好員工思想宣傳教育工作，發(fā)揮各級工會組織文化管 地的優(yōu)勢，宣傳黨的方針政策；

9、加強工會組織建設(shè)和管理，協(xié)助黨委做好工會干部的管理工作，組 展工會干部培訓，提高工會干部的素質(zhì)；

10、會同行政做好勞動模范、先進典型的評選、表彰和管理工作；

11、管理員工體育協(xié)會、員工書屋。組織各項文體娛樂活動，促進企業(yè)著制 文明建設(shè)；

12、負責工會工作調(diào)查研究、工運理論研討和工作交流，辦好工會刊物；

13、負責工會經(jīng)費的收繳和管理；

14、完成黨委及領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)員工切身利益事項。

工會與公司行政聯(lián)席會議制度

一、聯(lián)席會議制度的指導(dǎo)原則

公司工會與同級行政建立聯(lián)席會議制度的指導(dǎo)原則是：以“三個代表”重要 思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中心任 務(wù)，遵循維護行政職權(quán)與尊重工會按照《工會法》和工會章程獨立自主工作相 一的原則；促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定與維護員工經(jīng)濟利益和政治權(quán)利相結(jié)合的 原則；相互理解、相互信任、相互支持和相互合作，兼顧企業(yè)、員工的利益，從 際出發(fā)的原則。在公司黨委的幫助下工會與行政就有關(guān)問題進行討論，達成 致意見使問題得到解決。

二、聯(lián)席會議的主要內(nèi)容

1、向工會通報公司行政的重要工作部署和關(guān)系公司發(fā)展、穩(wěn)定的重點 問題；

2、向行政通報工會工作的情況，反映員工群眾的意見和要求，并提出需要 協(xié)商解決的主要問題；

3、研究解決在公司改革發(fā)展中有關(guān)勞動關(guān)系、工資分配、社會保障、生活福 利和其他員工群眾關(guān)注的難點、熱點問題；

4、共同商議、研究公司行政起草或修改直接涉及員工切身利益的政策、法 規(guī)、重要的工作部署和與工會工作有關(guān)的重要事項；

5、共同商議推動全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實，建立員 工民主管理、實行礦務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度等重大問題；

6、共同研究做好新形勢下員工思想政治工作、加強職業(yè)道德建設(shè)、建設(shè)“四 有”員工隊伍、有關(guān)工會自身建設(shè)等問題以及雙方需要協(xié)商的其他問題。

三、聯(lián)席會議制度的運作

1、舉行聯(lián)席會議的時間

聯(lián)席會議每年至少舉行一次，如遇緊急問題和重要問題，經(jīng)協(xié)商后也可隨 時舉行，會議議題由公司行政與公司工會共同商定；

2、聯(lián)席會議的籌備工作

聯(lián)席會議的籌備工作，可根據(jù)議題的性質(zhì)由行政或公司工會承擔或共同 承擔；

工會要根據(jù)確定的議題搞好調(diào)查研究，提出建議和對策，提供會議有關(guān)材 料，積極會同行政辦公室做好聯(lián)席會議的籌備、召開和落實等各項工作。行政辦公室就聯(lián)席會議議題的相關(guān)事項，事先征求相關(guān)部門意見，做好協(xié) 調(diào)工作。

3、參加聯(lián)席會議人員

參加聯(lián)席會議的人員可根據(jù)每次會議的具體內(nèi)容，由企業(yè)行政辦公室確定

相關(guān)部門負責人參加。聯(lián)席會議視情況還可以邀請員工代表、勞動模范、工會 干部和宣傳部門旁聽，具體人選根據(jù)每次會議的具體內(nèi)容確定。

4、聯(lián)席會議精神落實

聯(lián)席會議議定的事項要形成會議紀要，一般以公司行政會議紀要正式下

發(fā)。聯(lián)席會議確定的事項，涉及行政的許多相關(guān)部門，行政有關(guān)部門要認真貫 徹落實，滿腔熱情地為員工群眾和工會排憂解難。聯(lián)席會議精神的落實情況要 在下一次的會議上進行檢查、通報。

經(jīng)費審查委員會工作制度

1、協(xié)助工會收好、管好、用好工會各項經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)；

2、然督工會認真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經(jīng)政策、法規(guī)、嚴格遵守財經(jīng)紀準 履行工會財務(wù)職責；

3、審查工會的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定，是否準確合理地版 應(yīng)工會工作的需要；

4、督促工會定期公布賬目，實行財務(wù)公開；

5、檢查工會對會員代表大會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況以及 經(jīng)費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況；

6、依據(jù)工會財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，定期對基層工會經(jīng)費使用管理情況進行 檢查，對基層工會主席離任進行審計；

7、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，對經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理提出切實可行的 改進意見和建議，保證工會財務(wù)工作更好地為會員群眾服務(wù)，為全面完成工會 的各項任務(wù)服務(wù)；

8、宣傳黨和國家財政方針政策，協(xié)助和督促工會的經(jīng)費開支和資產(chǎn)的管 理，同鋪張浪費、私分錢物、貪污盜竊等違反財務(wù)制度和財務(wù)紀律的現(xiàn)象作 斗爭；

9、經(jīng)審議每年召開兩次會議，首次會議在年初，主要審議同級工會的上年 決算和當年的預(yù)算，制定當年的工作計劃。另一次會議在七月份，審查當年員 算執(zhí)行情況和工作匯報。

工會財產(chǎn)管理工作制度

1、根據(jù)上級工會規(guī)定，價值在200元以上（含200元），使用年限在一年以 上的財產(chǎn)，屬于工會固定資產(chǎn)，登載固定資產(chǎn)明細賬，并有專人分別保管，精密 器械由專人使用及保管，不得外借。

2、對所保管的財物，要做到心中有數(shù)，家底清楚，要做到日清月結(jié)，每月要 清點一次，半年要清理一次，年終要盤點總結(jié)一次。

3、出借制度。凡區(qū)隊（車間）工會集體活動需要，需借出置放點的必須出具 借據(jù)，注明歸還日期，經(jīng)工會主席簽批同意后借出，管理員保管借據(jù)，按日期催 還，出借時間一般不超過十天。

4、賠償制度。財產(chǎn)損壞、遺失照價賠償，遺失按原物新舊程度折價賠償，損 壞按修理價賠償。

5、報廢制度。財產(chǎn)年久廢舊，由管理員向工會委員會提出報廢建議，經(jīng)工 會組織有關(guān)人員審查鑒定后，作報廢處理，調(diào)整財產(chǎn)明細賬，并報工會備案。

6、要提高警惕、防水、防火、防盜、防破壞。

7、本管理制度經(jīng)公司工會委員會討論通過。

工會財務(wù)管理制度

1、預(yù)算制度。根據(jù)上級工會財務(wù)部門的規(guī)定，每年12月20日前編制下年 的經(jīng)費預(yù)算。編制預(yù)算前，財務(wù)人員必須事先估算全年可能的收入，在注意廣 泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由工會主席或分管副主席召集有關(guān)人員討論開支項 目與金額，然后編制預(yù)算草案，提交經(jīng)費審查委員會審查，同意后按時上報。

2、決算制度。根局上級工會財務(wù)部門的規(guī)定，每年的元月編制上年度決 算。編制決算時，財務(wù)人員必須將上年度的賬目結(jié)清，做到收支平衡，方面 決算草案，然后交經(jīng)費審查委員會審查，同意后在1月15日前上報；

3、工會經(jīng)費使用和報銷制度。使用工會經(jīng)費者，必須事先經(jīng)工會主腐 管主席同意，方可使用。報銷時，必須要有正式單據(jù)，單據(jù)上要有經(jīng)手人 人和分管主席簽字，報銷單據(jù)經(jīng)審核后，再有工會主席簽字，方可報銷。

4、物品保管使用制度。凡工會經(jīng)費購買的財產(chǎn)，單價在200元以上，在

年限在一年以上，均列入移交品，計入會計賬目，指定專人保管。使用時必須 有借用手續(xù)。

公司工會會員會籍管理制度

第一條根據(jù)《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際，特制定 規(guī)定。

第二條凡春林河有限責任公司各單位所屬員工，包括無期限合同制

工和有期限合同制員工、農(nóng)合工和臨時合同制員工，凡承認《中國工會章程》，者 可以加入中國工會組織。

第三條要求加入工會的員工，經(jīng)本人提出申請，經(jīng)所在區(qū)隊（車間）工會 討論通過，公司工會委員會批準并發(fā)給《工會會員證》，其會籍從公司工會委員 會批準之日算起。

第四條工會會員應(yīng)積極參加工會的各項活動，正確行使好自己的權(quán)利和 履行好應(yīng)盡的義務(wù)，及時繳納會費。

第五條會員沒有正當理由連續(xù)6個月不繳納會費，不參加工會組織的活 動，經(jīng)教育拒不改正，應(yīng)視為自動退會。

第六條對于要求退會的會員，工會組織應(yīng)找個人做耐心細致的思想工

作。對經(jīng)過做工作仍堅持要求退會的，或按照《中國工會章程》的規(guī)定視為自動 退會的會員，由所在單位（車間）工會討論后，宣布予以除名，并報公司工會備 案，同時收回其《工會會員證》。

第七條凡嚴重違法犯罪并受到刑事處分的會員，經(jīng)所在單位（車間）工會 報公司工會批準，開除其會籍并予以備案，同時收回其《工會會員證》。第八條曾被開除會籍、退會或自動退會人員可以按照工會章程的規(guī)定，允許重新申請加入工會。

第九條提前退休或者內(nèi)退的會員，其工會會員會籍暫不作變動和處理，待其按國家有關(guān)規(guī)定正式辦理離退休手續(xù)時，再按規(guī)定辦理保留會籍手續(xù)。第十條會員在離退休后，其工會會員組織關(guān)系應(yīng)按照《中國工會章程》的 規(guī)定、不再享受工會會員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

第十一條會員組織關(guān)系的管理，堅持員工勞動（工作）關(guān)系在那里，會員 組織關(guān)系就在那里，會員組織關(guān)系隨勞動（工作）關(guān)系流動的原則。第十二條農(nóng)民合同工合同期滿和公司解除勞動關(guān)系后，由原用人單位辦 理會員保留會籍手續(xù)。當其重新建立勞動關(guān)系后原用人單位可督促本人及時 移交會員組織關(guān)系。

第十三條公司工會建立健全會員紙制（電子）檔案和會員登記制度，對會

員實行動態(tài)管理。會員檔案統(tǒng)一管理。各區(qū)隊（車間）工會都要建立會員花名

冊，內(nèi)容包括：會員姓名、性別、出生年月、政治面貌、學歷、籍貫、民族、入會日 期、會員證編號、備注。

第十四條本管理制度解釋權(quán)屬公司工會委員會。

工會會費收繳管理制度

第一條根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》及上級有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司實 際，特制定本規(guī)定。第二條凡本公司工會會員，應(yīng)積極參加工會組織生活，及時足額繳納工 會會費。

第三條會員會費按本人工資收入的0.5%交納。工資收入按基本工資 計繳，獎金、各種津貼、補貼等不計在內(nèi)。各區(qū)隊（車間）、工會小組應(yīng)嚴格按照 上述標準向會員收取會費，不得自行規(guī)定交納數(shù)額。

第四條工會會員一般按每月交納一次會費，以增強會員的組織觀念。第五條保留會籍人員不繳納會費。

第六條工會會員升級加薪后，應(yīng)從加薪之日起補交會費。

第七條長期不參加工會組織生活，連續(xù)6個月不繳納工會會費的，應(yīng) 為自動退會。

第八條工會會費由各區(qū)隊（車間）工會小組負責收取，并按季上交給人。工會。

第九條工會會費收取應(yīng)及時列出清單和入賬，會費使用情況應(yīng)按委A 布，并向會員代表大會提出報告，接受審議。第十條本規(guī)定解釋權(quán)為公司工會委員會。

組織民主管理制度

1、認真學習宣傳貫徹執(zhí)行《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條 例》、《員工代表大會條例》等法規(guī)；

2、做好工會會員代表大會的籌備及換屆選舉工作；指導(dǎo)幫助各區(qū)隊（車間

工會開好會員大會，協(xié)助各區(qū)隊（車間）工會按民主程序組建“三委會”工作；

3、加強工會隊伍建設(shè)，做好會員納新和會籍管理工作；

4、加強企業(yè)民主管理，組織籌備好公司職代會的有關(guān)事宜，不斷推進平等 協(xié)商集體合同、礦務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況向票 代會報告等制度的落實；

5、堅持以人為本，調(diào)動員工民主參與企業(yè)管理、決策的積極性，使職代 “五項”職權(quán)落到實處；

6、抓好員工之家建設(shè)工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)和主席交辦的各項任務(wù)。

內(nèi)勤、綜合管理制度

1、負責辦理工會各類文件、信函、通知、簡報的收發(fā)工作，認真做好收文、發(fā) 文、辦文和文件的銷毀登記、簽字、歸檔手續(xù)，做到件件有下落，事事無差錯。

2、負責文件、傳閱、處理和催辦各級領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件、函件，做好報紙雜志 的訂閱、發(fā)放工作。

3、正確使用公司工會印鑒和主席名章，負責辦理開具介紹信和其它證明。

4、加強保密觀念，嚴守工作機密。

5、做好群眾來信、來訪接待工作。

6、搞好對外接待和聯(lián)絡(luò)工作；搞好考勤、工資計算、各類會議的籌備及會議 所需物品、衛(wèi)生等工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工會干部行為規(guī)范制度

1、遵守國家法律和法規(guī)，堅持原則，自覺遵守各項規(guī)章制度，忠實履行崗位 職責，全心全意為員工服務(wù)；

2、按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實加強作風建設(shè)；

3、要嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”的規(guī)定，切實做好廉潔 自律；

4、顧全大局，團結(jié)協(xié)作，增強單位之間、部門之間的團結(jié)協(xié)作意識，樹立全 局一盤棋思想，積極建立團結(jié)、友愛、平等、互助的新型同志關(guān)系；

5、發(fā)揚奮發(fā)向上的精神，不斷學習新知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作效率；

6、安排布置、總結(jié)工作、反映情況，要開門見山；行文、報告文字簡潔，切實 可行，平時要注意收集有關(guān)材料，做好歸檔處理；

7、加強調(diào)查研究，定期深入基層，注意發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情制 和新問題，及時總結(jié)指導(dǎo)工作；

8、各項工作和活動要做到安排、指導(dǎo)、檢查、考核、總結(jié)、通報六落實；

9、按規(guī)定使用和佩戴工作證，準時上下班，自覺遵守紀律；

10、辦公時間堅守工作崗位，不竄崗離崗，公務(wù)外出要報請單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準；進同事辦公室要先敲門，征得同意后，再進入辦公室；

11、辦公時間一般不接待私人會客，對突然來訪者妥善安排，不得影響他 工作；

12、使用電話注意禮儀，接聽電話應(yīng)規(guī)范使用“您好，公司工會”、“再見” 文明用語；

13、衣著整潔，舉止得體大方。工作時間不得穿著短褲及拖鞋，男士不得自 長發(fā)，女士淡妝修飾；

14、保持安靜的工作環(huán)境，工作時間不得聚集聊天、吃零食、大聲喧嘩、談 與工作無關(guān)的有關(guān)事項；

15、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，不得在辦公室內(nèi)聚餐、喝酒和開展娛樂活動；

16、嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；嚴禁亂扔煙火、煙蒂及其它易燃物品；

17、辦公桌物品擺放整齊，下班前整理臺面，每天清理一次垃圾雜物，保醒 工作區(qū)整潔有序；

18、同事之間團結(jié)互助，積極合作。不得搬弄是非，不得以帶有侮辱和度 性稱謂稱呼同事；

19、愛護公物，杜絕浪費，正確使用辦公設(shè)備；

20、日常辦公用品的管理實行填用登記制度，使用時應(yīng)注意節(jié)約；

21、各車間工會實行首問負責制；員工接聽業(yè)務(wù)電話，對自己不熟悉的業(yè)務(wù) 內(nèi)容，應(yīng)盡快找熟悉情況的人接聽，有關(guān)人員外出時，應(yīng)做好電話記錄并及庭 轉(zhuǎn)告；

22、對待基層單位及員工群眾來信來訪者態(tài)度熱情、誠懇，耐心聽取情況康 映，解釋及處理工作必須符合有關(guān)政策規(guī)定；

23、不得對基層員工群眾冷漠、傲慢、不負責任、言而無信和故意刁難的 止和行為；

24、凡參與對外的交往接待活動，應(yīng)本著禮貌大方，簡樸務(wù)實的原則，不鋪 張浪費；

25、妥善保管所持有的文件及工作資料，未經(jīng)許可的工作資料不得對外 提供；

26、參加會議要關(guān)閉通訊工具，或?qū)⑵湔{(diào)至振動狀態(tài)，別人發(fā)言時要認真

27、積極開展和困難員工“交友幫扶”、“一幫一”、“結(jié)對子”活動；

28、不給基層增加工作之外的任何麻煩，克己奉公，秉公辦事，不徇私情，不 以職權(quán)和工作之便謀取私利，勤政廉政；

29、不允許在工作日飲酒。

會計崗位工作制度

一、認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律、督促行政按期撥交工會經(jīng)費；

二、按財務(wù)制度做好工會經(jīng)費收支的管理工作；參照有關(guān)規(guī)定編制各項經(jīng) 費收支預(yù)算和決算，并經(jīng)工會經(jīng)費審查委員會通過，上報批準執(zhí)行；

三、嚴格遵守財務(wù)制度和工會經(jīng)費管理政策，按照規(guī)定審查報銷單據(jù)，辦理 報銷手續(xù)，抵制違反財經(jīng)制度的現(xiàn)象；

四、定期督促各車間工會及時繳納會費，做好會費的收繳、管理工作。

五、完成主席交辦的其它工作。

女工委員會工作制度

1、貫徹落實工會工作方針，研究確定本級委員會的工作目標、任務(wù)和規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各基層工會女員工工作，總結(jié)推廣女員工工作經(jīng)驗；

2、加強和維護女員工合法權(quán)益和特殊利益，向歧視、虐待、侮辱、迫害女員 工的行為作斗爭；

郵京高集協(xié)品企業(yè)行政認真執(zhí)行有關(guān)女員工勞動保護政策，維護女員工的 心健康和勞動工作權(quán)；

4.對受員工進行要國主義、集體主義、社會主義思想教育，引導(dǎo)女員工期道 自尊、自立、自信、自強精神，努力提高自身的思想道德和科學文化技術(shù)素質(zhì)

5、圍統(tǒng)企業(yè)中心工作，調(diào)動女員工的生產(chǎn)和工作積極性，開展女員工“a 雙文明建功立業(yè)競賽”活動；

6、組織女員工開展各種崗位奉獻活動，創(chuàng)建文明家庭活動，注意發(fā)現(xiàn)和籍 養(yǎng)女員工優(yōu)秀典型；

7、開展女工家屬協(xié)管安全工作，筑起群眾安全工作第二道防線；

8、適時開展適合女員工特點的各類活動，調(diào)動女員工的工作積極性；

9、建立健全各級女工組織工作機制，發(fā)揮女工干部及積極分子作用，共同 做好女員工工作；

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

出納（庫管）崗位責任制度

1、認真學習貫徹國家財經(jīng)紀律，嚴格遵守庫房各項管理制度，做好現(xiàn)金、銀 行支、存、付往來業(yè)務(wù)。

2、逐日登記現(xiàn)金、銀行出納簿，每月出具報表并及時上報。.3、審查憑證的完整、準確，每日盤點現(xiàn)金，核對賬目，做到賬庫相符，帳帳 相符；

4、堅持實物入庫驗收，發(fā)放、領(lǐng)用、回收等制度，并經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存懂 況和發(fā)放事宜；

5、對保管的物資做到心中有數(shù)，家底清楚，庫房要勤打掃，勤整理，實物 放有序，防止損失和腐蝕，不得隨意將實物送給他人或借給他人；

6、搞好辦公用品的購置和保管；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間工會主席例會工作制度

1、傳達公司黨委和上級組織有關(guān)會議或指示精神；

2、聽取各車間工會工作匯報；

3、安排布置工會工作；

4、車間工會主席例會每季度召開一次；

5、會議由公司工會主席召集和主持；

6、參加人員為各車間工會主席。

生產(chǎn)部工作制度

1、組織員工廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，合理化建議，技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作活動，推進企業(yè)技術(shù)進步；配合行政搞好技術(shù)革新、合理化建議、降成 本增效益活動，努力提高企業(yè)效益；

2、宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針，積極開展群眾性安全思想教育活動，特

別是加強基層班組“群監(jiān)員”的安全教育與管理工作，努力提高班組防災(zāi)避災(zāi)的 能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

3、組織開展評、比、選、樹勞模和先進人物活動，做好勞模的管理工作，充 分發(fā)揮勞動模范和先進人物的模范帶頭作用；

4、分析事故發(fā)生的原因，摸清事故發(fā)生的規(guī)律，協(xié)助行政制定改革辦法，預(yù)防事故的發(fā)生；

5、督促企業(yè)行政按照規(guī)定供應(yīng)勞動保護用品，做好特殊崗位的勞動保護 工作。

6、部署和規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，大力組織開展崗位練兵、技能 比武活動，不斷提高員工的專業(yè)技能水平；

7、加強生產(chǎn)班組建設(shè)工作，切實組織開展各類競賽活動，提高企業(yè)最基 單位的整體管理水平；

8、按時按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

生活部工作制度

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家頒布的有關(guān)勞動保險、生活福利等方面的法制 政策；

2、督促和協(xié)助行政不斷改善員工的工作生活、居住條件，構(gòu)建溫馨和 礦區(qū)；

3、協(xié)助行政做好扶貧幫困及“送溫暖”工作以及職業(yè)病普查、工傷鑒定# 貧基金管理，安排好員工外出療養(yǎng)工作；

4、認真做好員工群眾來信來訪工作，對員工的意愿和要求及時處理利 反映；

5、協(xié)助行政做好待崗員工再就業(yè)工作；

6、建立健全互助保險制度，搞好員工互助保險工作；

7、經(jīng)常深入基層搞好調(diào)查研究，為上級制定有關(guān)勞動保險政策，提供基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)和主席交辦的各項任務(wù)。

宣傳部工作制度

1、宣傳黨的路線、方針、政策及工運理論；

2、圍繞公司黨政的宣傳工作中心，及時制訂宣傳計劃，落實宣傳工作重點 向員工進行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想教育活動；

3、配合公司搞好員工政治理論學習和宣傳鼓動工作，督促指導(dǎo)礦區(qū)文化設(shè) 施的管理工作；

4、大力宣傳礦區(qū)員工中的先進模范人物、先進思想和先進事跡；

5、搞好員工業(yè)余文化生活，舉辦礦區(qū)員工業(yè)余文化娛樂活動，總結(jié)經(jīng)驗及 時推廣；

6、抓好員工業(yè)余文化創(chuàng)作，舉辦各類文化藝術(shù)展覽、培訓班、講座；

7、督促指導(dǎo)基層員工讀書自學等活動；

8、建立員工文藝、書畫協(xié)會，搞好員工業(yè)余文藝、書畫創(chuàng)作活動，適時舉辦 員工文藝活動和書畫展覽；

9、做好干部員工的爭先創(chuàng)優(yōu)工作，通過各種形式表揚好人好事，宣傳先進 人物的先進事跡和先進思想；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

體育協(xié)會工作制度

1、貫徹黨和國家有關(guān)體育工作的方針、政策，積極宣傳《全民健身計劃綱 要》和《體育法》；

2、經(jīng)常深入開展全民健身活動，組織員工積極參加各項體育活動，堅持業(yè)

余自愿、小型多樣、因人因時、因地制宜的工作方針，搞好基層員工體育活動，增 強員工體質(zhì)；

3、在開展普及體育活動的基礎(chǔ)上，組織安排礦區(qū)員工體育競賽，并組隊參 加上級舉辦的各項體育競賽活動；

4、抓好礦區(qū)員工體育骨干的培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，舉辦各項 體育講座和培訓班，提高競技水平；

5、深入基層，搞好調(diào)查研究工作；

6、積極培養(yǎng)典型，推廣經(jīng)驗，建立檢查指導(dǎo)、評比制度，推動礦區(qū)員工體育 活動深入開展；

7、完成主席交辦的各項工作任務(wù)。

員工書屋工作制度

1、認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，用黨的理論指導(dǎo)員工書屋 作，堅持用科學、健康、文明的書刊教育員工；

2、發(fā)揮書屋精神文明窗口和讀書育人文化陣地的作用，引導(dǎo)員工積極色 上，做“四有”員工，搞好“兩個文明”建設(shè)；

3、崇尚文明服務(wù)。接待員工和資料查詢者要熱情、周到、細致，為員工營。良好的學習氛圍；

4、努力做好書屋的收藏工作，為企業(yè)發(fā)展提供科學資料。所藏書籍分編準 確、細致、及時，書卡相符、上架排卡整潔，分類準確；

5、嚴格借閱手續(xù)，做好書刊借閱規(guī)范，歸還及時，并做好員工讀者的統(tǒng)計 工作；

6、遵紀守法，杜絕一切不良現(xiàn)象；廉潔自律，自覺清除精神污染；

7、自覺維護書屋和工會的形象，創(chuàng)造我公司員工書屋文明服務(wù)窗口；

8、牢固樹立安全第一、文明服務(wù)的思想，積極做好安全防范工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)和主席交辦的各項工作任務(wù)。

團委工作制度

1、在局團委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司團組織的所有工作。結(jié)合

局團委和公司黨委的工作精神，結(jié)合實際，制定全年工作計劃，按時保質(zhì)完成上 級交待的各項工作任務(wù)。

2、對團員青年進行共產(chǎn)主義理想教育、局情和礦情教育，組織團員青年認

真學習黨（團）課知識和形勢政策，學習用馬克思主義的基本立場、觀點和方法 分析問題、解決問題。

3、團組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，建立健全各項工作制度，全年的工作 目標實行量化考核，牌板管理，對團總支、團支部具體的考核有標準和考核辦 法。各類文件、資料、檔案管理完善，報表、數(shù)據(jù)定期按時統(tǒng)計。

4、定期組織團干進行集中學習，每月組織一次團委中心組學習和召開一次

團支部書記工作例會，每半年組織團員上一次團課，每年召開一次民主生活會。要求做到學習和會議內(nèi)容豐富，主題明確，記錄規(guī)范。對無故不參加學習和會 議的團（總）支部書記每次罰款10元。

5、抓好團組織的自身建設(shè)，做好新團員的發(fā)展工作，團員發(fā)展有計劃有措 施，嚴格履行正常的手續(xù)和程序，并有規(guī)范的原始記錄。對于未完成團員發(fā)展 計劃的，給予基層團組織負責人20元罰款。

6、建立健全基層團支部，定期檢查基層團支部活動記錄情況。做好基層團 干部管理和考核工作，加強團干的培訓工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團干隊伍。結(jié) 合我公司特點，繼續(xù)推進創(chuàng)建“五四紅旗團支部”活動，建立標準化團支部。

7、加強團員青年和新分大中專生的思想教育工作，按照教育青年、引導(dǎo)青 年、幫助青年的工作原則，為廣大青工辦實事、辦好事，達到讓黨放心和青年滿 意的工作目標。

8、積極組織開展青年喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷豐富青年的業(yè)余生

活。大力宣傳先進集體和先進個人事跡，鼓勵廣大青工以公司為家，為企業(yè)的 又好又快發(fā)展出謀劃策。

9、做好團員推優(yōu)工作，為黨組織輸送思想好、業(yè)務(wù)硬的優(yōu)秀青年。

10、圍繞我公司不同時期的工作重心，組織開展青年志愿者、青年文明號、青年監(jiān)督崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，制定具體的措施和活動方案。建立青年活 動教育陣地，每季度開展一次有影響、有實效的活動，對無故不參加活動的集體 和個人給予批評教育，對不參加活動和推諉扯皮的團支部給予30元罰款。

11、嚴格按照團費收繳、使用管理制度規(guī)定做好團費收繳、上繳和使用工 作，保證團費使用合理，管理規(guī)范。

12、經(jīng)常性深入基層、深入一線、深入青工家中，對青工的思想狀況進行調(diào) 查，每年撰寫一次調(diào)查報告，報送局團委。

13、按照局安全工作會精神，結(jié)合我公司實際，認真做好青年安全監(jiān)督崗各 項工作，做到有合賬、有記錄。加強廣大青工、崗長和崗員的安全教育工作，對 常高芒外微的分崗負貴人給于做換，并嚴肅處理。每年深人區(qū)隊開展安全生產(chǎn) 教育活動兩到三次。

團委副書記工作制度

1、負責團委的日常工作，局團委和公司黨委的中心工作，制定全年工作計 劃和檢查執(zhí)行情況，對團委重大事項及時匯報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、負責公司團的組織建設(shè)和思想建設(shè)，認真組織團員學習貫徹黨的基本路

線、方針和政策及團的理論知識，加強團干、團員的培訓和學習工作，提高團組 織的整體綜合素質(zhì)。抓好團干部的培養(yǎng)、使用和管理工作。

3、組織召開團支部書記例會、團員代表大會和團的各種會議，研究和制訂 團的各項規(guī)章制度，定期向局團委和公司黨委匯報工作。

4、按時收繳團費，及時上繳局團委。

5、準確了解和把握團員青年的思想、工作、學習情況，做好經(jīng)常性的思想政 治工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決問題。代表團員青年利益和依法維 護青年的合法權(quán)益，及時、正確地向公司黨政和局團委反映團員青年的意見、建 議和要求。

6、組織團員青年開展各種文體娛樂活動，豐富廣大青工的業(yè)余生活。

7、負責青年安全監(jiān)督崗的日常工作，制定青年安全監(jiān)督崗各項工作制度，組織和帶領(lǐng)青崗員努力完成各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮安全衛(wèi)士作用，為公司的。安全生產(chǎn)把好關(guān)。

團員團費收繳管理和使用實施制度

繳納團費是每個團員應(yīng)盡的義務(wù)，也是每個團員應(yīng)有的組織觀念，是團的

性質(zhì)、任務(wù)所決定的。共青團員按照團章規(guī)定向團組織交納團費不僅是為團的 活動提供部分經(jīng)費，而且是保持與團組織的經(jīng)常聯(lián)系，增強組織觀念和履行團 員義務(wù)的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，將團費收繳和使用管理制度 規(guī)定如下：

一、團費的收繳

1、根據(jù)團費收繳有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，在職團員（包括農(nóng)協(xié)工和外聘 人員）每月交納團費5元，臨時工團員每月交納團費3元。保留團籍的共產(chǎn)黨 員（含中共預(yù)備黨員）只交納黨費，不交納團費，但自愿繳納團費者不限。

2、團員應(yīng)自覺在每月發(fā)工資后五天內(nèi)主動向所在支部交納團費。如有特

殊情況不能親自交納或不能按月交納，經(jīng)團支部委員會同意，可以委托其他團 員代為交納或預(yù)交、補交，預(yù)交、補交的時間一般不得超過6個月。對不按規(guī)定 交納團費的團員，團組織將進行批評、教育。

3、團支部收得團費應(yīng)全額上繳，每半年向公司團委上繳一次。凡不能按時 收繳團費的，對團支部書記罰款20元。公司團委要按照局團委規(guī)定按時上繳 團費。

二、團費的管理

團費由公司團委統(tǒng)一管理使用，各團支部不得截留、挪用。公司團委設(shè)立

團費上繳、使用專用賬本，對團費的上繳和使用情況進行逐一登記，賬款相符，手續(xù)齊全。

三、團費的使用

團費主要用于團的事業(yè)和團的活動的必要開支，用于對全體團員有益的事

項上。團費的主要用途是：

1、向上級團組織上繳團費。

2、購置團務(wù)用品。

3、訂 閱團報團刊。

4、支付團員教育的有關(guān)費用。

5、用于團員、團干部培訓。

6、舉辦 富有教育意義的團日活動和團員活動。

6、表彰、獎勵團內(nèi)先進。

團員推優(yōu)工作制度

1、推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象，簡稱“推優(yōu)”。推優(yōu)工作是加強新時期黨 的建設(shè)的需要，品加強青年思想教育的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)青年人才的有效產(chǎn)。

2、維若對象主要是團的干部、青年知識分子和一線青、地優(yōu)工作應(yīng)按照團員大會評議、團支部考核上報、團委審核推薦的 進行。

1.對于推薦對象的確定，團支部要經(jīng)過支委會或團員大會集體討論通動 形成考察意見和推薦決定。

5、團支部對已經(jīng)遞交了入黨申請書的團員青年，要落實培養(yǎng)教育措施制

定聯(lián)系人。組織其參加《黨章》學習和有關(guān)黨、團活動。每半年考察一次，毒 《申請入黨團員考察表》，及時提出幫教意見，以使其達到入黨的要求和標準。

6、結(jié)合我公司實際，凡28歲以下青年入黨必須是團員推優(yōu)。

團支部書記例會工作制度

1、團支部書記例會每季度召開一次。

2、學習傳達公司黨委和局團委有關(guān)會議精神。

3、安排布置團的近期工作和學習各種團的理論知識。

4、會議由團委副書記主持。

5、參加人員為各團支部書記。

6、凡參加例會的人員，應(yīng)按時到會，不得無故缺席，不得遲到早退，不到會 者每次罰款10元。

團支部工作制度

1、積極組織團員青年學習黨的路線、方針、政策和團的各項理論知識及公 司團委的工作精神和各種業(yè)務(wù)知識，不斷提高廣大青年的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù) 水平。

2、宣傳、執(zhí)行黨組織和公司團委的指示和決議，充分調(diào)動并發(fā)揮團員的生

力軍作用，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年積極投身于創(chuàng)建“三型六化”工作中去，努力完成 黨組織和公司團委交給的各項任務(wù)。

3、加強對團員青年的教育和管理，認真做好各項團務(wù)工作。這些工作包 括：（1）定期召開團支部會議；（2）發(fā)展新團員；（3）按時足額收繳團費；（4）建立健全 和落實團的組織生活制度；（5）積極推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象，向黨組織輸 送新鮮血液；（6）發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，積極、負責地向有關(guān)部門推薦。

4、關(guān)心青年，密切聯(lián)系青年。團支部要圍繞黨和公司團委的中心工作，經(jīng) 常開展各種適合青年特點的活動，關(guān)心團員青年的工作學習和生活，指導(dǎo)青年 進行有益于身心健康的文化娛樂活動。

團支部書記工作制度

1、負責團支部的日常工作，認真?zhèn)鬟_公司團委和黨支部的決議和指示，嚴

格按照上級團組織的工作精神，結(jié)合本單位實際，研究制定詳細的工作計劃，按 時完成上級交給的各項工作任務(wù)。

2、努力學習黨的方針、路線和政策及各種團務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高 自身理論知識和業(yè)務(wù)水平。

3、積極組織團員青年開展各種文體活動，豐富他們的業(yè)務(wù)生活。

4、檢查各項工作進展情況，及時向公司團委和黨支部匯報。

5、深人青工家中，與青工交流談心，及時掌握他們的思想狀況，幫助他們解 決生活和工作中的實際困難，正確引導(dǎo)他們，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性思 想政治工作，切實維護他們的合法權(quán)益。

6、積極做好新團員的發(fā)展工作和團費的上繳、收繳工作。

7、做好青年安全監(jiān)督崗工作，及時向安檢部門和公司團委匯報每班安全生 產(chǎn)和隱患排查情況。

青年安全監(jiān)督崗工作制度

第一條為全面貫徹“生命至上，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在公司安 生產(chǎn)中充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的作用，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，促進公司青 安全監(jiān)督崗活動的深入開展，特制定本《辦法》。

第二條匯報登記制度。公司成立青年安全監(jiān)督崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安全信 息站設(shè)立匯報登記簿。崗員每班必須認真填寫當班工作情況。如發(fā)現(xiàn)重大向 題應(yīng)及時上報公司總崗及安監(jiān)部門，直至公司總經(jīng)理。公司總崗每季度召開-次安全例會，處理工作中的問題，如遇特殊情況，崗長可隨時召集分崗長會 分崗每周召集一次崗員例會，學習、安排、研究、處理工作中的有關(guān)問題。第三條查崗制度。公司青年安全監(jiān)督崗領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時對各分崗的工 作情況進行檢查，并將查出的問題及時匯報安監(jiān)部門落實到有關(guān)單位。第四條總結(jié)制度。各分崗每旬總結(jié)安全工作一次，并要書面匯報總崗。第五條考核制度。公司青年安全監(jiān)督崗領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對各分崗進行 一次考核評比，評比方法可根據(jù)本制度，結(jié)合具體情況確定。

第六條表彰制度。公司青年安全監(jiān)督崗領(lǐng)導(dǎo)小組每年對先進分崗，優(yōu)秀 崗員進行表彰獎勵。第七條權(quán)力和義務(wù)。

1、青年安全監(jiān)督崗有權(quán)建議有關(guān)部門對事故隱患采取措施加以處理。

2、青年安全監(jiān)督崗員有權(quán)對本人工作范圍以內(nèi)的區(qū)域進行安全檢查。

3、崗員有權(quán)對危及人身安全以及礦井設(shè)備、工程的重大險情，采取先停止 作用，后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門解決處理的辦法進行。

4、崗員有權(quán)制止違章行為，如有打擊報復(fù)現(xiàn)象，主管部門應(yīng)在實事求是 基礎(chǔ)上，維護和保障青監(jiān)崗員的合法權(quán)益。

5、青年安全監(jiān)督崗有學習、宣傳、貫徹、遵照執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針。法令及規(guī)程的義務(wù)。

6、青年監(jiān)督崗員有組織教育青年職工學習安全規(guī)程和安全知識的義務(wù)。

7、青年監(jiān)督崗員有對“三違”人員進行阻止、批評、教育和做好思想工作的 義務(wù)。

第八條青年監(jiān)督崗員人數(shù)應(yīng)根據(jù)需要而定，每個分崗一般為4-6人，達 到班班有崗員。崗員必須是年齡在35周歲以下（含35歲），身體健康，有一定 的生產(chǎn)經(jīng)驗，熟知有關(guān)施工生產(chǎn)的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及熱愛安全 監(jiān)督工作，工作積極主動，責任心強，敢抓敢管的優(yōu)秀團員和青年。第九條積極組織崗員和青工認真學習安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，開展各

種安全生產(chǎn)教育活動，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》和公司各種安全規(guī)章制度，不斷 提高青工安全意識。

第十條青年安全監(jiān)督崗、崗員、崗長享受一定津貼。其標準比照群眾監(jiān) 督員的待遇執(zhí)行。

青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗長工作制度

1、在公司青年安全監(jiān)督崗領(lǐng)導(dǎo)小組和公司團委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位青安 崗的全面工作。

2、參加青安崗和本單位安全生產(chǎn)的有關(guān)會議，負責落實青安崗制定的工作 制度，制定工作計劃。

3、團結(jié)引導(dǎo)青年安全監(jiān)督崗員，認真開展“青年安全監(jiān)督示范崗”創(chuàng)建 活動。

4、認真組織崗員學習各種安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，嚴格按照公司安全生 產(chǎn)有關(guān)規(guī)定查隱患、反“三違”，做好隱患排查工作。大力宣傳安全有關(guān)規(guī)章制 度，做好青工的安全生產(chǎn)意識教育工作。對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時上報公司總崗和 安檢部門。

5、按時完成上級交給的各項工作任務(wù)。

青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員工作制度

一、崗員的工作職責

1、按照崗長的安排，負責當班的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。當班如有“三違”現(xiàn)象 和不安全隱患應(yīng)立即采取措施進行處理，處理不了的，要及時向單位值班人員 和有關(guān)部門報告。

2、協(xié)助崗長做好青工的思想工作，經(jīng)常開展安全意識教育，分析安全形費，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。

3、積極參加安全知識培訓，學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提高安全監(jiān)督水平。

二、崗員的義務(wù)

1、在工作現(xiàn)場，崗員發(fā)現(xiàn)事故隱患嚴重威脅員工生命安全時，有權(quán)停止作 業(yè)，撤出人員。

2、崗員有權(quán)當場制止違章指揮和違章作業(yè)的任何人和事。

3、有權(quán)批評制止違反勞動紀律的人，對制止不服從者有權(quán)報告相關(guān)部門選 行處理。

4、有權(quán)向有關(guān)部門建議追查處理重大事故及其責任者。

5、有權(quán)持證檢查各種要害部門的安全設(shè)施和值班情況

6、對處理事故隱患不及時和嚴重違反安全技術(shù)規(guī)定的，有權(quán)越級上報。

7、有權(quán)向有關(guān)部門建議表彰、獎勵在安全工作中有突出貢獻的青工。

第二篇：新夢想各個部門

新夢想實踐社

新夢想實踐社各部門

一．秘書部

1．2．

3． 對每次社團活動作詳細的記錄，每次活動結(jié)束語，寫活動總結(jié)上交社長。與各部門聯(lián)系，收集意見和建議，并及時反饋給社長；及時給社團成員下發(fā)有關(guān)活動的通知 負責社團的所有材料的整理，總結(jié)與收集存檔工作（田文靜）

二．財務(wù)部

1.負責社團內(nèi)部的活動預(yù)算，財務(wù)報銷，財務(wù)月報表

2.對每次有償活動的資金的統(tǒng)算，發(fā)放（王瑞）

三．組織部

1.負責社團活動的策劃工作及擬定策劃書

2.負責社團大型活動的組織籌備工作

3.負責會議的準備工作的分配和每月工作月報表（周備）

四．外聯(lián)部

1.加強與各企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，為社團的優(yōu)秀活動爭取商業(yè)贊助及人力和智力的支持

2.加強與其他社團的聯(lián)系及溝通（馬青潔）

五．宣傳部

1.負責社團專用海報，請柬等系列物品的設(shè)計，制作，發(fā)放及粘貼

2.負責對社團活動進行前的宣傳和展示工作

3.在一定的條件下，承擔對外聯(lián)商家的有效宣傳

六．審紀部

1.2.3.4.負責制定獎懲制度及社員管理制度 負責會對社團活動和管理工作進行監(jiān)督，聽取成員批評，建議。負責對社團活動計劃及其完善與審批 負責每天會議的考勤（任文倩）

第三篇：《公司各個部門工作總結(jié)》

一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。2013年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。

針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了工作目標的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受

到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)“工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到”的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。

四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。

我們對辦公室每個職工都強調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，2003年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。

2013年企劃投資部部門工作總結(jié)

2013年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服“過得去”的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。

2013年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金“掌握有度”；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。

從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風險。

五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解 一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。

審計法律事務(wù)部部門工作總結(jié)

2013年，我部堅持“全面審計，突出重點”、“運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益”的工作方針，扎實工作，切實加強了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。

審計項目66個(其中：企業(yè)2002年報審計22個（含經(jīng)營目標完成情況審計14個；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個；項目評審、竣工決算6個），建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元；清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元；開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作；根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報告；通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強內(nèi)審人員培訓，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，認真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共100余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營；制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》；設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時機及時效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。

人力資源部部門工作總結(jié)

2013年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源部部門工作總結(jié)

2013年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

公司部門工作總結(jié)

2013年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：

一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2013年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力

二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。

三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風。把“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗有限，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

第四篇：公司各個部門英文翻譯

市場營銷部: SALES&MARKETING DEPARTMENT

計財部:ACCOUNTING DEPARTMENT

人力資源部: HUMAN RESOURCE DEPARTMENT

工程部: ENGINEERING DEPARTMENT

保安部: SECURITY DEPARTMENT

行政部: EXECUTIVE DEPARTMENT

前廳部: FRONT OFFICE

客房部: HOUSEKEEPING DEPARTMENT

餐飲部: FOOD&BEVERAGE DEPARTMENT

外銷部： EXPORT DEPARTMENT

財務(wù)科： FINANCIAL DEPARTMENT

黨支部： BRANCH OF THE PARTY

會議室： MEETING ROOM

會客室： RECEPTION ROOM

質(zhì)檢科： QUALITY TESTING DEPARTMENT

內(nèi)銷部： DOMESTIC SALES DEPARTMENT

廠長室： FACTORY DIRECTOR'S ROOM

行政科： ADMINISTRATION DEPARTMENT

技術(shù)部： TECHNOLOGY SECTION

檔案室： MUNIMENT ROOM

生產(chǎn)科： MANUFACTURE SECTION

總公司: Head Office

分公司: Branch Office

營業(yè)部: Business Office

人事部: Personnel Department

總務(wù)部: General Affairs Department

財務(wù)部: General Accounting Department

銷售部: Sales Department

促銷部: Sales Promotion Department

國際部: International Department

出口部: Export Department

進口部: Import Department

公共關(guān)系: Public Relations Department

廣告部: Advertising Department

企劃部: Planning Department

產(chǎn)品開發(fā)部: Product Development Department

研發(fā)部: Research and Development Department(R&D)秘書室: Secretarial Poo

市場部Marketing Department

技術(shù)服務(wù)部 Technical service Department

人事部 Personnel Department

(人力資源部)Human Resources Department

Accounting Assistant 會計助理

Accounting Clerk 記帳員

Accounting Manager 會計部經(jīng)理

Accounting Stall 會計部職員

Accounting Supervisor 會計主管

Administration Manager 行政經(jīng)理

Administration Staff 行政人員

Administrative Assistant 行政助理

Administrative Clerk 行政辦事員

Advertising Staff 廣告工作人員

Airlines Sales Representative 航空公司定座員Airlines Staff 航空公司職員

Application Engineer 應(yīng)用工程師

Assistant Manager 副經(jīng)理

Bond Analyst 證券分析員

Bond Trader 證券交易員

Business Controller 業(yè)務(wù)主任

Business Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Buyer 采購員

Cashier 出納員

Chemical Engineer 化學工程師

Civil Engineer 土木工程師

Clerk/Receptionist 職員／接待員

Clerk Typist & Secretary 文書打字兼秘書

Computer Data Input Operator 計算機資料輸入員Computer Engineer 計算機工程師

Computer Processing Operator 計算機處理操作員Computer System Manager 計算機系統(tǒng)部經(jīng)理Copywriter 廣告文字撰稿人

Deputy General Manager 副總經(jīng)理

Economic Research Assistant 經(jīng)濟研究助理Electrical Engineer 電氣工程師

Engineering Technician 工程技術(shù)員

English Instructor/Teacher 英語教師

Export Sales Manager 外銷部經(jīng)理

Export Sales Staff 外銷部職員

Financial Controller 財務(wù)主任

Financial Reporter 財務(wù)報告人

F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外匯部職員F.X.Settlement Clerk 外匯部核算員

Fund Manager 財務(wù)經(jīng)理

General Auditor 審計長

General Manager/President 總經(jīng)理

General Manager Assistant 總經(jīng)理助理

General Manager‘s Secretary 總經(jīng)理秘書

Hardware Engineer（計算機）硬件工程師

Import Liaison Staff 進口聯(lián)絡(luò)員

Import Manager 進口部經(jīng)理

Insurance Actuary 保險公司理賠員

International Sales Staff 國際銷售員

Interpreter 口語翻譯

Legal Adviser 法律顧問

Line Supervisor 生產(chǎn)線主管

Maintenance Engineer 維修工程師

Management Consultant 管理顧問

Manager 經(jīng)理

Manager for Public Relations 公關(guān)部經(jīng)理Manufacturing Engineer 制造工程師

Manufacturing Worker 生產(chǎn)員工

Market Analyst 市場分析員

Market Development Manager 市場開發(fā)部經(jīng)理Marketing Manager 市場銷售部經(jīng)理

Marketing Staff 市場銷售員

Marketing Assistant 銷售助理

Marketing Executive 銷售主管

Marketing Representative 銷售代表

Marketing Representative Manager 市場調(diào)研部經(jīng)理Mechanical Engineer 機械工程師

Mining Engineer 采礦工程師

Music Teacher 音樂教師

Naval Architect 造船工程師

Office Assistant 辦公室助理

Office Clerk 職員

Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Package Designer 包裝設(shè)計師

Passenger Reservation Staff 乘客票位預(yù)訂員Personnel Clerk 人事部職員

Personnel Manager 人事部經(jīng)理

Plant/Factory Manager 廠長

Postal Clerk 郵政人員

Private Secretary 私人秘書

Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理

Production Engineer 產(chǎn)品工程師

Professional Staff 專業(yè)人員

Programmer 電腦程序設(shè)計師

Project Staff（項目）策劃人員

Promotional Manager 推銷部經(jīng)理

Proof-reader 校對員

Purchasing Agent 采購（進貨）員

Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師

Real Estate Staff 房地產(chǎn)職員

Recruitment Coordinator 招聘協(xié)調(diào)人

Regional Manger 地區(qū)經(jīng)理

Research & Development Engineer 研究開發(fā)工程師Restaurant Manager 飯店經(jīng)理

Office Assistant 辦公室助理

Office Clerk 職員

Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Package Designer 包裝設(shè)計師

Passenger Reservation Staff 乘客票位預(yù)訂員Personnel Clerk 人事部職員

Personnel Manager 人事部經(jīng)理

Plant/Factory Manager 廠長

Postal Clerk 郵政人員

Private Secretary 私人秘書

Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理

Production Engineer 產(chǎn)品工程師

Professional Staff 專業(yè)人員

Programmer 電腦程序設(shè)計師

Project Staff（項目）策劃人員

Promotional Manager 推銷部經(jīng)理

Proof-reader 校對員

Purchasing Agent 采購（進貨）員

Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師

Real Estate Staff 房地產(chǎn)職員

Recruitment Coordinator 招聘協(xié)調(diào)人

Regional Manger 地區(qū)經(jīng)理

Research & Development Engineer 研究開發(fā)工程師Restaurant Manager 飯店經(jīng)理

Sales and Planning Staff 銷售計劃員

Sales Assistant 銷售助理

Sales Clerk 店員、售貨員

Sales Coordinator 銷售協(xié)調(diào)人

Sales Engineer 銷售工程師

Sales Executive 銷售主管

Sales Manager 銷售部經(jīng)理

Salesperson 銷售員

Seller Representative 銷售代表

Sales Supervisor 銷售監(jiān)管

School Registrar 學校注冊主任

Secretarial Assistant 秘書助理

Secretary 秘書

Securities Custody Clerk 保安人員

Security Officer 安全人員

Senior Accountant 高級會計

Senior Consultant/Adviser 高級顧問

Senior Employee 高級雇員

Senior Secretary 高級秘書

Service Manager 服務(wù)部經(jīng)理

Simultaneous Interpreter 同聲傳譯員

Software Engineer（計算機）軟件工程師Supervisor 監(jiān)管員

Systems Adviser 系統(tǒng)顧問

Systems Engineer 系統(tǒng)工程師

Systems Operator 系統(tǒng)操作員

Technical Editor 技術(shù)編輯

Technical Translator 技術(shù)翻譯

Technical Worker 技術(shù)工人

Telecommunication Executive 電訊（電信）員Telephonist/Operator 電話接線員、話務(wù)員Tourist Guide 導(dǎo)游

Trade Finance Executive 貿(mào)易財務(wù)主管Trainee Manager 培訓部經(jīng)理

Translation Checker 翻譯核對員

Translator 翻譯員

Trust Banking Executive 銀行高級職員Typist 打字員

Word Processing Operator 文字處理操作員

第五篇：公司運轉(zhuǎn)各個部門

公司運轉(zhuǎn) 總經(jīng)理 ? 職責：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作； 2）主持公司黨委工作； 3）負責公司的財務(wù)管理工作； 4）負責公司人力資源管理工作； 5）負責工程建設(shè)的管理工作。? 分管部門：

財務(wù)部；

人力資源部。（經(jīng)營）副總經(jīng)理 ? 職責：

1)負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作；

2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預(yù)算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務(wù)管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作； 8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。? 分管部門： 1)計劃經(jīng)營部； 2)信息中心。

總經(jīng)理助理 ? 職責：

1)負責公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作； 2)負責公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。? 分管部門： 1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務(wù)管理工作。主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二、財務(wù)管理

1、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。

三、會計

1、針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；

2、根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、編制會計報表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理；

6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2、負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。

五、出納

1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務(wù)管理

1、負責稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財務(wù)稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預(yù)算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質(zhì)； 2.擬訂、月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施； 3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預(yù)算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關(guān)保險福利管理； 3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質(zhì)認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、計劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營計劃； 2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經(jīng)營計劃。

三、經(jīng)營活動分析

1.對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 2.負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負責公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預(yù)算進行審核；

3、負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；

3、負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；

4、負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三、負責中央控制室的技術(shù)管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負責公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設(shè)備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環(huán)保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能 部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1、編制公司、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、公司費收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理 生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸 市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定。