第一篇：2014年企業(yè)產(chǎn)品成本核算講解與案例分析課堂練習(xí)

一、判斷題

1.成本動因是對導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的、具有相同性質(zhì)的某一類重要的事項(xiàng)進(jìn)行的度量,是對作業(yè)的量化表現(xiàn).(√)2.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有兩種:一種是平均計(jì)算完工率,即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度;另一種是各工序分別測算完工率.(√)3.月末，企業(yè)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)無余額。（√）4.成本會計(jì)的對象，概括的講，就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（×）5.定額成本是根據(jù)消耗定額所確定的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（√）

6.按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可劃分為勞動對象方面的費(fèi)用、勞動手段方面的費(fèi)用和構(gòu)成產(chǎn)品成本的活勞動的消耗。（√）

7.成本核算制度以“制造業(yè)”為藍(lán)本，明確企業(yè)產(chǎn)品成本核算的總體要求和一般原則。（√）

8.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，自2014年1月1日起在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。（√）

9.根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，具體準(zhǔn)則的制定應(yīng)當(dāng)遵循基本準(zhǔn)則。（√）

10.企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）以國民經(jīng)濟(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)（10個(gè)）為基礎(chǔ)，并結(jié)合財(cái)政部以往發(fā)布的行業(yè)會計(jì)制度（1個(gè)）和核算辦法涉及的行業(yè)，劃分了行業(yè)類別。（×）

11.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。（√）

12.品種法主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)（發(fā)電、采煤企業(yè)）。在大量、大批的多步驟生產(chǎn)中（紡織、冶煉、汽車制造），如果企業(yè)管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。（√）

13.制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。（√）

14.多層次，是指以產(chǎn)品的最小生產(chǎn)步驟或作業(yè)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)有關(guān)部門的生產(chǎn)流程及其相應(yīng)的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，組合出產(chǎn)品維度、工序維度、車間班組維度、生產(chǎn)設(shè)備維度、客戶訂單維度、變動成本維度和固定成本維度等不同的成本核算對象。（×）15.信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法等對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和分配。（√）

16.交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生的運(yùn)輸工具固定費(fèi)用，能確定由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對象的成本；由多個(gè)成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇營運(yùn)時(shí)間等符合經(jīng)營特點(diǎn)的、科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對象的成本。（√）

17.項(xiàng)目的開始和完成分屬不同年度的建造合同項(xiàng)目，如果各年年末合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法確定和結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期提供建造服務(wù)的成 本。（√）

18.商品零售企業(yè)，商品采購費(fèi)金額較小的，可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。（√）

19.采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品間進(jìn)行分配的企業(yè)，除各年12月份以外，其產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本月完工產(chǎn) 品的成本。（√）

20.建筑企業(yè)訂立的單項(xiàng)合同中包括建造多項(xiàng)資產(chǎn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的合同分立原則，確定建造合同的成本核算對象。（√）

21.產(chǎn)品規(guī)格繁多的制造企業(yè)，可以將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的產(chǎn)品，適當(dāng)合并，按產(chǎn)品類別確定成本核算對象。（√）22.我國制造企業(yè)目前采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。（×）

23.在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí)，采用先進(jìn)先出法計(jì)算存貨發(fā)出成本的企業(yè)，其期末存貨資產(chǎn)價(jià)值偏低，當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)的存貨發(fā)出成本偏高。（×）

24.在順序分配法下，受益多的先分配，受益少的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)后分配輔助生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用。（√）

25.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。（√）

26.所有輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，代數(shù)分配法的分配計(jì)算結(jié)果最為準(zhǔn)確。（√）

27.在交互分配法下，企業(yè)是采用同樣的分配標(biāo)準(zhǔn)分別將輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)輔助生產(chǎn)部門之間，以及輔助生產(chǎn)以外各個(gè)受益部門之間進(jìn)行分配的。（×）

28.在作業(yè)成本法下，資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。（√）

29.企業(yè)產(chǎn)品成本應(yīng)本著誰受益誰承擔(dān)，受益多的多承擔(dān)的原則進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。（√）30.本制度所稱的產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬、期間費(fèi)用等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接 費(fèi)用。（×）

31.在順序分配法下，受益多的先分配，受益少的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)后分配輔助生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用。（×）

32.所有輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，代數(shù)分配法的分配計(jì)算結(jié)果最為準(zhǔn)確。（√）

33.企業(yè)可采用一元線性回歸法，將其成本總額最終分解為變動成本、固定成本和混合成本三類。（×）

二、選擇題

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的各類有(BC)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本

B.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

D.預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)成本 2.企業(yè)總成本按其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系,可以分為(BCD)半變動成本

B.混合成本

C.固定成本

D.變動成本 3.文化企業(yè)產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目(AC)開發(fā)成本

B.燃料和動力

C.制作成本

D.間接費(fèi)用等 4.交通運(yùn)輸企業(yè)產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目有(ABC)營運(yùn)費(fèi)用 B.運(yùn)輸工具固定費(fèi)用

C.非營運(yùn)期間的費(fèi)用

D.燃料費(fèi) 5.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目有(ABCD)建筑安裝工程費(fèi)

B.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)

C.公共配套設(shè)施費(fèi)

D.開發(fā)間接費(fèi) 6.建筑企業(yè)工程施工發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,按發(fā)生地點(diǎn)和用途記入(ABD)等賬戶 機(jī)械作業(yè)

B.輔助生產(chǎn)成本 C.工程施工----合同成本 D.工程施工----間接費(fèi)用 7.批發(fā)零售企業(yè)產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目有(ABC)進(jìn)貨成本 B.相關(guān)稅費(fèi) C.采購費(fèi) D.管理費(fèi)用 8.農(nóng)業(yè)企業(yè)設(shè)置的產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目有(ABCD)A.直接材料

B.機(jī)械作業(yè)費(fèi)

C.其他直接費(fèi)用

D.間接費(fèi)用等 9.產(chǎn)品成本核算的基本方法有(ABC)A.品種法

B.分批法

C.分步法

D.分類法 10.分步法適用于(D)大量大批生產(chǎn)

B.單件小批生產(chǎn)

C.單步驟生產(chǎn)

D.大量大批多步驟生產(chǎn) 11.品種法適用于(AC)A.大量大批單步驟生產(chǎn)

B.小批單件單步驟生產(chǎn) C.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) D.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)

12.制造企業(yè)可以選擇(ABCD)等方法,恰當(dāng)?shù)卮_定完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際成本,并將完工入庫產(chǎn)品的產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至庫存產(chǎn)品科目.原材料消耗量

B.約當(dāng)產(chǎn)量法

C.定額比例法 D.完工百分比法 13.按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（B）

A.制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)

B.季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)

C.基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)

D.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)

14.下列各項(xiàng)中，不屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（ACD）A.廢品損失

B.外購燃料

C.制造費(fèi)用

D.直接材料

15.產(chǎn)品是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有以備出售的（ABCD）A.產(chǎn)成品

B.商品

C.提供的勞務(wù)

D.提供的服務(wù) 16.批發(fā)零售企業(yè)產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目有（ABC）A.進(jìn)貨成本

B.相關(guān)稅費(fèi)

C.采購費(fèi)

D.管理費(fèi)用 17.成本會計(jì)的職能包括（ABCD）

A.成本預(yù)測、決策

B.成本核算、分析

C.成本計(jì)劃

D.成本控制 18.成本核算制度的適用范圍包括（ABCD）

A.農(nóng)業(yè)

B.房地產(chǎn)業(yè)

C.采礦業(yè)

D.信息傳輸業(yè)等 19.1980年財(cái)政部分布了（A）

A.《國營工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度》 B.《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》 C.《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》

D.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》 20.2013年財(cái)政部分布了（D）

A.《國營工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度》 B.《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》 C.《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》

D.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》

21.下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的制定背景與實(shí)施意義的表述中，錯(cuò)誤的是（D）。A.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)型，向生產(chǎn)經(jīng)營型和開拓經(jīng)營型轉(zhuǎn)變 B.企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞

C.實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度，是謀求中國完全市場經(jīng)濟(jì)地位的重要制度安排，是提高企業(yè)國際競爭力的重要制度基礎(chǔ)，對于貫徹實(shí)施中央“走出去”戰(zhàn)略具有重要意義 D.從產(chǎn)品成本核算模式來看，國際上其他國家和組織的會計(jì)準(zhǔn)則全部都服務(wù)于會計(jì)核算和內(nèi)部管理雙層目標(biāo)

22.歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)的相關(guān)說法中，不正確的是（A）。

A.企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行直接材料日常核算的，期末不需要再調(diào)整為實(shí)際成本

B.制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等

C.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，?jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

D.在產(chǎn)品數(shù)量、金額不重要或在產(chǎn)品期初期末數(shù)量變動不大的情況下，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本

23.企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度不適用于（D）。

A.制造業(yè)

B.農(nóng)業(yè)

C.批發(fā)零售業(yè)

D.金融保險(xiǎn)業(yè) 24.下列說法中，錯(cuò)誤的是（C）。

A.分批法是指以產(chǎn)品的批別作為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

B.分步法是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本核算對象，開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法 C.分步法適用于小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)

D.分步法主要適用于多步驟連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟的企業(yè)

25.下列各項(xiàng)中，不屬于基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的是（D）。A.固定網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)長途及本地電話業(yè)務(wù) B.移動網(wǎng)絡(luò)電話和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) C.衛(wèi)星通信及衛(wèi)星移動通信業(yè)務(wù) D.電子信箱

26.下列各項(xiàng)中，屬于非正常停工的是（A）。

A.自然災(zāi)害停工

B.季節(jié)性停工

C.機(jī)器設(shè)備大修理停工

D.計(jì)劃減產(chǎn)停工 27.下列各項(xiàng)中，不屬于機(jī)械作業(yè)費(fèi)的是（B）。

A.機(jī)械作業(yè)過程中的直接耗用的燃料

B.生活費(fèi)費(fèi)

C.機(jī)務(wù)人員的職工薪酬

D.農(nóng)機(jī)具折舊費(fèi)、修理費(fèi)

28.建筑企業(yè)一般設(shè)置直接人工、直接材料、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等成本項(xiàng)目，下列各項(xiàng)中，屬于其他直接費(fèi)用的是（B）。

A.施工單位管理人員工資

B.燃料動力費(fèi)

C.行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)

D.工程保修

29.下列各項(xiàng)中，不屬于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目的是（D）。

A.土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

B.前期工程費(fèi)

C.建筑安裝工程費(fèi)

D.機(jī)械作業(yè)費(fèi) 30.下列各項(xiàng)中，屬于軟件及信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)特點(diǎn)的有（ABC）。

A.原材料消耗少

B.人工成本比重較高

C.發(fā)生行業(yè)特有的支出，如外購軟件與服務(wù)費(fèi)、轉(zhuǎn)包成本等

D.固定成本比重較高

31.下列各項(xiàng)中，屬于信息傳輸企業(yè)特點(diǎn)的有（ABC）。

A.原材料消耗少

B.固定成本比重較高

C.發(fā)生行業(yè)特有的支出，如電路及網(wǎng)元租賃費(fèi)等 D.營運(yùn)具有季節(jié)性

32.下列各項(xiàng)中，屬于交通運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn)的有（ABCD）。

A.生產(chǎn)與銷售同時(shí)發(fā)生

B.屬于資本密集型企業(yè)

C.營運(yùn)具有季節(jié)性

D.固定成本比重較高 33.成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分類，主要包括（ABCD）。A.外購材料

B.外購燃料

C.外購動力

D.職工薪酬 34.下列各項(xiàng)中，屬于文化企業(yè)的有（ABD）。

A.新聞和出版業(yè)

B.廣播、電視、電影和影視錄音制作業(yè)

C.京東商城

D.文化藝術(shù)業(yè)（文藝創(chuàng)作與表演、藝術(shù)表演場館等）

35.產(chǎn)品成本核算的總體流程包括（ABCD）。

A.正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用

B.確定產(chǎn)品成本核算的對象、項(xiàng)目、范圍 C.及時(shí)對有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)

D.一般應(yīng)當(dāng)按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表 36.確定成本核算對象應(yīng)考慮的因素有（ABC）。

A.成本核算實(shí)體

.成本計(jì)算空間

C.成本計(jì)算時(shí)間

D.成本種類

37.企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度所指的產(chǎn)品成本主要包括（ABC）。A.采購成本

B.加工成本

C.其他成本

D.人工成本

38.采礦企業(yè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)資料（礦產(chǎn)資源）不可再生，下列不屬于其應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的是（C）。A.維持簡單再生產(chǎn)的費(fèi)用

B.安全生產(chǎn)費(fèi)

C.水電費(fèi)

D.生態(tài)保護(hù)與環(huán)境治理所耗費(fèi)的必要支出

39.下列關(guān)于產(chǎn)品成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)的相關(guān)說法中，正確的有（ABD）。A.批發(fā)零售企業(yè)發(fā)生的進(jìn)貨成本，相關(guān)稅金直接計(jì)入成本核算對象成本

B.建筑企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本時(shí)，合同結(jié)果不能可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)直接結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)發(fā)生的成本 C.房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，由幾個(gè)成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對象 D.文化企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，由幾個(gè)成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇人員比例、工時(shí)比例、材料耗用比例等合理的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入成本核算對象中 40.企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的3大突破主要表現(xiàn)在（ABC）。A.建立制造業(yè)和非制造業(yè)企業(yè)統(tǒng)一適用的產(chǎn)品成本核算體系，兼顧制度的普遍適用性和可操作性

B.以國民經(jīng)濟(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分的20大類行業(yè)為基礎(chǔ)，并結(jié)合財(cái)政部以往發(fā)布的行業(yè)會計(jì)制度和核算辦法所涉及的13個(gè)行業(yè)，科學(xué)、系統(tǒng)地整合劃分了11個(gè)行業(yè)類別

C.體現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展的新需要，適度引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算的新實(shí)踐，促進(jìn)發(fā)揮成本信息在管理中的基礎(chǔ)作用 D.以上均不屬于

41.小批或單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般適用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（B）。A.分類法 B.分批法 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

42.某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料的成本。2013年7月1日結(jié)存甲材料200噸，每噸實(shí)際成本為500元；當(dāng)月6日和18日分別購進(jìn)并入庫甲材料500 噸和300噸，每噸實(shí)際成本分別為480元和520元；當(dāng)月lO日和28日分別發(fā)出A材料300噸和400噸。則當(dāng)月28日發(fā)出甲材料的實(shí)際成本為(A)元。A.148 000 B.150 000 C.148 800 D.192 800 43.企業(yè)有甲、乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，按交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。9月份甲車間歸集輔助生產(chǎn)成本128900元。交互分配時(shí)甲車間向乙車間分配輔助 生產(chǎn)成本8100元，乙車間向甲車間分配輔助生產(chǎn)成本9000元。則當(dāng)月甲車間共向輔助生產(chǎn)以外的受益單位分配輔助生產(chǎn)成本（）元。A．128000 B．128900 C．129800 D．137900 A錯(cuò)B錯(cuò)

44.某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2013年6月1日,甲材料結(jié)存300公斤,每公斤實(shí)際成本為108元；當(dāng)月10日購入甲材料700公斤,每公斤實(shí)際成本為120元； 20日發(fā)出甲材料500公斤。6月30日,甲材料的庫存余額為(C)元。A.57 600 B.60 200 C.58 200 D.59 600 45.基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)的日常修理費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入（B）。A.制造費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.營業(yè)外支出 D.其他業(yè)務(wù)成本

46.公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，需消耗乙材料，產(chǎn)品乙材料標(biāo)準(zhǔn)消耗定額為6千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克50元。九月份實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，消耗乙材料5950千克，材料實(shí)際采購單價(jià)為每千克50.5元。則當(dāng)月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生的直接材料用量差異為（C）元。A.2500 B.3000 C.2525 D.3030 47.下列有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)確定成本核算對象的表述中，錯(cuò)誤的是（D）。

A.畜牧業(yè)可按畜類的群別確定成本核算對象 B.種植業(yè)可按產(chǎn)品的品種確定成本核算對象 C.漁業(yè)可按產(chǎn)品的生產(chǎn)捕撈期確定成本核算對象 D.養(yǎng)殖業(yè)可按會計(jì)期間確定成本核算對象 48.興業(yè)農(nóng)場生產(chǎn)甲、乙兩種經(jīng)濟(jì)作物，9月份農(nóng)場工人的計(jì)時(shí)工資總額為108000元。農(nóng)場生產(chǎn)工時(shí)記錄顯示，其中甲作物耗用的農(nóng)場工人工時(shí)為3 240 小時(shí)，乙作物耗用的農(nóng)場工人工時(shí)為2 160小時(shí)，則甲作物應(yīng)分配農(nóng)場工人工資為（D）元。A．108 000 B．63 600 C．43 200 D．64 800 49.下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入制造企業(yè)制造費(fèi)用的是（C）。

A.基本生產(chǎn)車間發(fā)生的照明電費(fèi) B.基本生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊 C.生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料成本 D.基本生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬

50.下列各項(xiàng)中，屬于種植企業(yè)直接材料成本的是（B）。A.除草費(fèi) B.種苗費(fèi) C.播種費(fèi) D.灌溉費(fèi)

51.下列各項(xiàng)中，屬于文化企業(yè)開發(fā)成本的是（A）。

A.立項(xiàng)等階段發(fā)生的信息搜集費(fèi) B.出版物或劇本的稿費(fèi) C.出版物的印刷費(fèi) D.出版物的審稿費(fèi)

52.企業(yè)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用采用年度計(jì)劃分配率法核算，2009年計(jì)劃發(fā)生制造費(fèi)用756000元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)36000小時(shí)。9月份企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1800件，工時(shí)定額1.6小時(shí)，則當(dāng)月生產(chǎn)甲產(chǎn)品按計(jì)劃應(yīng)分配制造費(fèi)用（B）元。A．72000 B．60480 C．68220 D．57600 53.企業(yè)采用品種法計(jì)算甲產(chǎn)品成本，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法將成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配。5月末企業(yè)在產(chǎn)品定額工時(shí)為1900小時(shí)。且當(dāng)月直接人工成本發(fā)生額為150000元，直接人工成本定額為每小時(shí)20元。則當(dāng)月完工甲產(chǎn)品的成本中應(yīng)含直接人工成本（B）元。A．150000 B．112000 C．96000 D．108000

54.下列各項(xiàng)中，可以影響企業(yè)利潤的構(gòu)成但不影響利潤總額計(jì)算的是（A）。A.混淆期間費(fèi)用與營業(yè)外支出的界限 B.混淆生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限 C.混淆各月份的費(fèi)用界限 D.混淆本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限

55.受生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)量變動的影響，且隨著業(yè)務(wù)量的變動呈正比例變化的成本是（A）。A.變動成本 B.混合成本 C.約束性固定成本 D.酌量性固定成本

56.下列各項(xiàng)中，可以作為交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算對象的有（ABCD）。A.航次 B.航線

C.單船（機(jī)）D.基層站段

57.下列有關(guān)制造企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的表述中，正確的有（ABCD）。A.小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品一般按照每批或每件產(chǎn)品確定成本核算對象 B.大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品一般按照產(chǎn)品品種確定成本核算對象

C.大量大批多步驟生產(chǎn)且管理上不要求提供各步驟成本信息的產(chǎn)品一般按照產(chǎn)品品種確定成本核算對象

D.大量大批多步驟生產(chǎn)且管理上要求提供各步驟成本信息的產(chǎn)品一般按照產(chǎn)品步驟確定成本核算對象

58.采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)具備的條件有（AC）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 C.消耗定額或成本定額比較穩(wěn)定 D.消耗定額或成本定額波動較大

59.下列各項(xiàng)中，一般制造企業(yè)可以設(shè)置為產(chǎn)品成本項(xiàng)目的有（ABCD）。A.直接材料 B.燃料和動力 C.直接人工 D.制造費(fèi)用 60.下列有關(guān)固定成本的表述中，不正確的有（ABC）。

A.在相關(guān)范圍內(nèi)其總額固定不變 B.在相關(guān)范圍內(nèi)其總額也隨業(yè)務(wù)量變動而變化 C.約束性固定成本一般不受人為決策行為的影響 D.出了相關(guān)范圍其可能轉(zhuǎn)化為變動成本 61.下列各項(xiàng)中，適用《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的有（ABCD）。A.金融保險(xiǎn)企業(yè) B.信息傳輸企業(yè) C.交通運(yùn)輸企業(yè) D.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 62.在定額成本法下，下列各項(xiàng)中可影響產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的有（ABCD）。A.產(chǎn)品定額成本 B.脫離定額差異 C.月初在產(chǎn)品定額變動差異 D.材料成本差異

63.采用同樣的分配標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用對內(nèi)分配和對外分配的方法不對的有（ABC）。

第二篇：淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

來源:未知 時(shí)間:2012-06-26 字體:[大 中 小] 收藏 我要投稿 瀏覽：

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摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前焦化企業(yè)的發(fā)展情況，通過全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程，闡述了焦化成本核算應(yīng)采用分類法結(jié)合分步法的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，提出了“深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)原料煤計(jì)量管理，保證成本核算的真實(shí)、完整；提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機(jī)物；深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式；推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本支出的事前控制；與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域”等一系列提高成本管理水平、降低產(chǎn)品成本的途徑。

關(guān)鍵詞：焦化企業(yè) 成本核算 成本管理

企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。隨著焦化企業(yè)的發(fā)展，焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算越來越科學(xué)化、精細(xì)化，加強(qiáng)焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已成為焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程

好的成本會計(jì)核算和管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最能夠科學(xué)合理核算出成本的核算和管理體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進(jìn)行成本管理，首先必需了解企業(yè)的生產(chǎn)過程。焦化企業(yè)的生產(chǎn)過程是將煉焦洗精煤按生產(chǎn)工藝要求配合，投入煉焦?fàn)t內(nèi)，經(jīng)高溫加熱，煤料熔融分解，留在炭化室內(nèi)的固體部分是焦炭，氣體由炭化室頂部逸出，冷卻后一部分形成焦油，其余為荒煤氣?；拿簹饨?jīng)凈化系統(tǒng)處理，回收粗苯，再經(jīng)脫硫、脫氫，生產(chǎn)出可燃?xì)怏w凈煤氣。即：煉焦車間生產(chǎn)全焦（等級品二級焦和焦粉）、焦油、荒煤氣；煤氣凈化車間進(jìn)一步將荒煤氣分離為主產(chǎn)品凈煤氣和副產(chǎn)品粗苯。

二、正確核算焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.賬戶設(shè)置

焦化企業(yè)煉焦車間應(yīng)以焦化類產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象，計(jì)算綜合成本，按焦化類產(chǎn)品及全焦、焦油、荒煤氣、二級焦、焦粉分別開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”；煤氣凈化車間按凈煤氣和粗苯開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”。成本項(xiàng)目設(shè)原材料、工資薪酬、動力費(fèi)用、制造費(fèi)用等。

煉焦車間和煤氣凈化車間為組織管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用分別設(shè)置煉焦車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬和煤氣凈化車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬核算，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用分別在各車間歸集。月末，再由“制造費(fèi)用”明細(xì)賬直接轉(zhuǎn)入各車間綜合成本對應(yīng)成本項(xiàng)目。

機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)，發(fā)生的直接費(fèi)用，通過“輔助車間成本——機(jī)修車間”明細(xì)賬歸集，間接費(fèi)用設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)賬歸集。月終先將制造費(fèi)用明細(xì)賬歸集的費(fèi)用轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用”項(xiàng)目，然后計(jì)算出輔助生產(chǎn)成本。由于煉焦企業(yè)機(jī)修成本較大，為正確核算各產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，分配輔助生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)分成本項(xiàng)目進(jìn)行分配。其中，輔助材料主要是備品配件，屬直接計(jì)入費(fèi)用（據(jù)領(lǐng)料單及耗用記錄），工資薪酬、動力費(fèi)用和制造費(fèi)用可以提供修理勞務(wù)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)在煉焦車間和煤氣凈化車間進(jìn)行分配。2.產(chǎn)品成本核算

由于煉焦制氣具有多品種、多階段、生產(chǎn)連續(xù)的特點(diǎn)，焦化成本核算采用分類法結(jié)合分步法。具體做法是：分段計(jì)算煉焦、煤氣凈化階段的綜合成本，然后在類內(nèi)分離計(jì)算各個(gè)階段的等級品及主、副產(chǎn)品成本。即煉焦車間按焦化類產(chǎn)品歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算焦化類產(chǎn)品綜合成本，然后采用可燃基分離系數(shù)在全焦、焦油、荒煤氣之間進(jìn)行分配計(jì)算出各產(chǎn)品成本。全焦成本再按等級品價(jià)格系數(shù)在二級焦和焦粉之間進(jìn)行分配，計(jì)算出各等級品成本。焦化類產(chǎn)品由于各月數(shù)量變化不大，因而產(chǎn)品成本一般采用年初數(shù)固定計(jì)算法?；拿簹廪D(zhuǎn)入煤氣凈化車間進(jìn)行凈化時(shí)，凈煤氣和粗苯的主副產(chǎn)品成本按扣除副產(chǎn)品計(jì)劃成本法計(jì)算。

三、合理管理焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。應(yīng)以配合煤質(zhì)量穩(wěn)定及成本最低為原則，提高企業(yè)的配煤比例，千方百計(jì)降低高價(jià)煤配比。要加強(qiáng)對劣質(zhì)低價(jià)煤的配比研究，通過多種化驗(yàn)分析方法，尋求最經(jīng)濟(jì)的配煤結(jié)構(gòu)，不斷降低配煤成本；嚴(yán)格按特級爐標(biāo)準(zhǔn)對焦?fàn)t進(jìn)行管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝紀(jì)律檢查，使直行溫度均勻系數(shù)、直行平均溫度安定系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到特級爐要求；加強(qiáng)爐體維護(hù)管理，耐材熱態(tài)維護(hù)納入正常管理，積極消除不工作火道，恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)；強(qiáng)化焦?fàn)t鐵件管理，做好周期測量和調(diào)節(jié)工作，對變形嚴(yán)重的爐柱進(jìn)行修復(fù)或更換。

2.加強(qiáng)原料煤計(jì)量管理，保證成本核算的真實(shí)、完整。焦化企業(yè)原料煤成本占焦化總成本的90%以上,加強(qiáng)原料煤的計(jì)量管理,保證每月消耗原料煤數(shù)量的真實(shí)、準(zhǔn)確，對焦化產(chǎn)品成本核算至關(guān)重要。一是加強(qiáng)原料煤采購入庫的計(jì)量、驗(yàn)收管理，保證采購與入庫數(shù)量相符，并按照煤種分別堆放。二是統(tǒng)一原料煤水分的計(jì)量口徑，做到數(shù)據(jù)相互可比。三是加強(qiáng)原料煤消耗計(jì)量管理，原料煤消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整盈虧后，按實(shí)際消耗量計(jì)列，配煤塔和配煤倉儲存的配合煤作為庫存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點(diǎn)時(shí)間必須與焦炭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)量時(shí)間一致，負(fù)責(zé)原料煤核算的財(cái)務(wù)人員每月參加有關(guān)部門組織的月末盤點(diǎn)工作。

3.提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機(jī)物。優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強(qiáng)化焦?fàn)t動態(tài)管理，嚴(yán)格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以及焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)項(xiàng)目的論證實(shí)施，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t自動加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機(jī)物；加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化操作指標(biāo)，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標(biāo)，提高化產(chǎn)品收率。

4.深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式。要力爭使間歇生產(chǎn)設(shè)備做到“避峰就谷”運(yùn)轉(zhuǎn)，可調(diào)速設(shè)備在滿足工藝需要的前提下盡量降低轉(zhuǎn)速；堅(jiān)持日檢查、通報(bào)和分析工作，改進(jìn)節(jié)電措施，降低用電消耗；優(yōu)化低壓蒸汽的使用，凡蒸汽采暖的地面崗位要逐步改為水暖，避免“跑冒滴漏”，降低蒸汽消耗；優(yōu)化水處理工藝操作，逐漸增加外排水回配量，減少新水消耗。

5.推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本支出的事前控制。要將成本預(yù)算層層分解落實(shí)，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)體系，本著干什么、管理什么、承擔(dān)什么指標(biāo)的原則，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量化單位，嚴(yán)格考核，形成全員預(yù)算成本管理；加強(qiáng)成本支出的事前控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營活動的每個(gè)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品成本的形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)，以保證預(yù)算成本的完成?？梢酝菩幸恍┻m應(yīng)焦化企業(yè)特點(diǎn)行之有效的成本控制方法和控制手段，如限額發(fā)料、費(fèi)用卡等，發(fā)動各部門、各車間加強(qiáng)成本管理，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實(shí)，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6.與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域。焦化企業(yè)應(yīng)結(jié)合工業(yè)企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，建立和完善一套技術(shù)、能耗、費(fèi)用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)排位情況，有針對性地提出近期、中期和遠(yuǎn)期要達(dá)到的目標(biāo)，并拿出切實(shí)措施，分步實(shí)施，確保指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步提升。

總之，焦化企業(yè)成本核算與管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)各部門齊心協(xié)力、齊抓共管。要想焦化企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本核算和管理，并且必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，即以成本核算為基礎(chǔ)，以成本控制為主線，把成本核算、管理和控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，使成本核算和管理更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在焦化企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。參考文獻(xiàn)

[1]胡玉明 羅其安 編《成本會計(jì)》.清華大學(xué)出版社，2011年3月。

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[3]姜然 主編 《焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算》.中國紡織出版社，2009年9月。

第三篇：房地產(chǎn)成本核算案例分析

房地產(chǎn)成本核算案例分析

目 錄

第一章 總 則

第二章 成本核算的基本程序

第三章 成本核算對象的確定

第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

第五章 會計(jì)科目與帳簿設(shè)置

第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配

第七章 成本報(bào)表

第八章 附 則

VANKE萬科企業(yè)股份有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

編制單位：財(cái)務(wù)管理部

第一章 總 則

1-1 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)《股份有限公司會計(jì)制度—會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計(jì)處理規(guī)定”與我國具體會計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會計(jì)管理規(guī)則》的要求，制定本指導(dǎo)。

1-2 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計(jì)算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。

1-3 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立成本核算責(zé)任制，不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，并自覺接受集團(tuán)的監(jiān)督。

第二章 成本核算的基本程序

成本核算的一般步驟：

第一步：根據(jù)成本核算對象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對象。

第二步：按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會計(jì)科目和帳簿，按成本核算對象歸集開發(fā)成本費(fèi)用。

第三步：按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。

第四步：將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進(jìn)行分配。

第五步：編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對象的開發(fā)總成本。

第六步：正確劃分完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品成本，按建筑面積計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本。

第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，按與結(jié)算銷售收入配比的原則正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。

第八步：編制成本報(bào)表，根據(jù)成本管理和核算要求，總括反映各成本核算對象的成本情況。

第三章 成本核算對象的確定

3-1 成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。

3-2 各單位可根據(jù)上述原則，參照下列條件，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)地點(diǎn)、規(guī)模、周期、方式、功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類型、裝修檔次、層高、施工隊(duì)伍等因素和管理需要等當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定具體成本核算對象。

(1)單體開發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程為成本核算對象。

(2)在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位施工或總包的群體開發(fā)項(xiàng)目，可以合并為一個(gè)成本核算對象。

(3)對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位或周期劃分成本核算對象。

▲ 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對象?！?同一項(xiàng)目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對象。

▲ 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。

(4)根據(jù)核算和管理需要，對獨(dú)立的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨(dú)作為成本核算對象。對于只為一個(gè)房屋等開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、應(yīng)攤?cè)敕课莸乳_發(fā)項(xiàng)目成本且造價(jià)較低的配套設(shè)施，可以不單獨(dú)作為成本核算對象，發(fā)生的開發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入房屋等開發(fā)項(xiàng)目的成本。

3-3 成本核算對象一般應(yīng)在開工前確定。一旦確定，不得隨意改變，以保證成本核算的準(zhǔn)確性。

第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

4-1 開發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品的具體情況，按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。成本項(xiàng)目一般包括下列六項(xiàng)：

1)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

2)前期工程費(fèi)

3)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

4)建筑安裝工程費(fèi)

5)配套設(shè)施費(fèi)

6)開發(fā)間接費(fèi)

4-2 各成本項(xiàng)目的開支范圍如下：

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：

(1)土地征用費(fèi)：支付的土地出讓金、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、土地效益金、土地開發(fā)費(fèi)，交納的契稅、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)、補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。

(2)拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等；拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價(jià)入帳，分別沖減有關(guān)成本。

(3)市政配套費(fèi)：指向政府部門交納的大市政配套費(fèi)，征用生地向當(dāng)?shù)厥姓窘患{的紅線外道路、水、電、氣、熱、通訊等的建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)等。

(4)其他：如土地開發(fā)權(quán)批復(fù)費(fèi)、土地面積丈量測繪費(fèi)等。

前期工程費(fèi)

指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的籌建、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測繪、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目整體性批報(bào)建費(fèi)：項(xiàng)目報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)。

如：人防工程建設(shè)費(fèi)、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金(或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：項(xiàng)目立項(xiàng)后的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)費(fèi)、管線設(shè)計(jì)費(fèi)、改造設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)(含支付社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研費(fèi))，制圖、曬圖費(fèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)，方案評審費(fèi)。

(3)勘測丈量費(fèi)：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測費(fèi)，日照測試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等。

(4)“三通一平”費(fèi)：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水(含地下排水管、溝開挖鋪設(shè)費(fèi)用)、供電、道路(含按規(guī)定應(yīng)交的占道費(fèi)、道路挖掘費(fèi))等設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝飾和進(jìn)行場地平整發(fā)生的費(fèi)用(包括開工前垃圾清運(yùn)費(fèi))等。

(5)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：工地甲方臨時(shí)辦公室，臨時(shí)場地占用費(fèi)，臨時(shí)借用空地租費(fèi)，以及沿紅線周圍設(shè)置的臨時(shí)圍墻、圍欄等設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機(jī)，家具等不屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

(6)預(yù)算編、審費(fèi)：支付給社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘為項(xiàng)目編制或?qū)彶轭A(yù)算而發(fā)生的費(fèi)用。

(7)其他：包括擋光費(fèi)、危房補(bǔ)償鑒定費(fèi)、危房補(bǔ)償鑒定技術(shù)咨詢費(fèi)等。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的小區(qū)內(nèi)、建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目之外的道路、供電、供水、供氣、供熱、排污、排洪、通訊、照明、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)用，紅線外兩米與大市政接口的費(fèi)用，以及向水、電、氣、熱、通訊等大市政公司交納的費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)道路工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)道路鋪設(shè)費(fèi)。

(2)供電工程費(fèi)：變（配）電設(shè)備的購置費(fèi)，設(shè)備安裝及電纜鋪設(shè)費(fèi)，供（配）電貼費(fèi)、電源建設(shè)費(fèi)，交納的電增容費(fèi)等。(3)給排水工程費(fèi)：自來水、雨（污）水排放、防洪等給排水設(shè)施的建造、管線鋪設(shè)費(fèi)用，以及向自來水公司交納的水增容費(fèi)等。

(4)煤氣工程費(fèi)：煤氣管道的鋪設(shè)費(fèi)、增容費(fèi)、集資費(fèi)，煤氣配套費(fèi)，煤氣發(fā)展基金、煤氣掛表費(fèi)等。

(5)供暖工程費(fèi)：暖氣管道的鋪設(shè)費(fèi)、集資費(fèi)。

(6)通訊工程費(fèi)：電話線路的鋪設(shè)、電話配套費(fèi)，電話電纜集資費(fèi)，交納的電話增容費(fèi)等。

(7)電視工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)有線電視(閉路電視)的線路鋪設(shè)和按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費(fèi)用。

(8)照明工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)路燈照明設(shè)施支出。

(9)綠化工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)人工草坪、栽花、種樹等綠化支出；綠地建設(shè)費(fèi)。

(10)環(huán)衛(wèi)工程費(fèi)：指小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施支出。如垃圾站(箱)、公廁等支出。

(11)其他：小區(qū)周圍設(shè)置的永久性圍墻、圍欄支出、園區(qū)大門、園區(qū)監(jiān)控工程費(fèi)、自然下沉整改費(fèi)等。

建筑安裝工程費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的列入建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用(含設(shè)備費(fèi)、出包工程向承包方支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和勞動保險(xiǎn)費(fèi))，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。發(fā)包工程應(yīng)依據(jù)承包方提供的經(jīng)甲方審定的“工程價(jià)款結(jié)算單”來確定。主要包括以下內(nèi)容：

(1)土建工程費(fèi)

① 基礎(chǔ)工程費(fèi)：土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基咨詢費(fèi)。

② 主體工程費(fèi)：即土建結(jié)構(gòu)工程費(fèi)（含地下室部分）。

③ 有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費(fèi)。

(2)安裝工程費(fèi)

① 電氣(強(qiáng)電)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的照明等電氣設(shè)施安裝費(fèi)，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。

② 電訊(弱電)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的通訊、保安監(jiān)視、有線電視系統(tǒng)等電訊設(shè)施安裝費(fèi)。③ 給排水安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的上下水、熱水等給排水設(shè)施安裝費(fèi)。

④ 電梯安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的電梯及其安裝、調(diào)試費(fèi)。

⑤ 空調(diào)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的換熱站、冷凍站、風(fēng)機(jī)盤管控制、樓宇自控系統(tǒng)等空調(diào)設(shè)施安裝費(fèi)。

⑥ 消防安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的自動噴灑、消防栓、消防報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施安裝費(fèi)。

⑦ 煤氣安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的煤氣管線等燃?xì)庠O(shè)施安裝費(fèi)。

⑧ 采暖安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的水暖、汽暖等供熱設(shè)施安裝費(fèi)。

⑨ 上述各項(xiàng)如有甲供材料、設(shè)備，還應(yīng)分別包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。

(3)裝修工程費(fèi)：內(nèi)外墻、地板(毯)、門窗、廚潔具、電梯間、天(頂)蓬、雨蓬等的裝修費(fèi)，有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費(fèi)。

(4)項(xiàng)目或工程監(jiān)理費(fèi)：指支付給聘請的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用。

(5)其他：工程收尾所發(fā)生的零星工程費(fèi)和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費(fèi)（零星工程費(fèi)和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費(fèi)能夠歸類的，應(yīng)按從屬主體原則歸類計(jì)入上述相應(yīng)費(fèi)用中），現(xiàn)場垃圾清運(yùn)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等。

配套設(shè)施費(fèi)

指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。該成本項(xiàng)目下按各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)立明細(xì)科目，具體核算內(nèi)容可區(qū)別以下情況：

(1)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如建造消防、水泵房、水塔、鍋爐房(建筑成本)、變電所(建筑成本)、居委會、派出所、崗?fù)?、兒童樂園、自行車棚、景觀(建筑小品)、環(huán)廊、街心公園、涼亭等設(shè)施的支出。

(2)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)委會的可經(jīng)營性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出。

(3)開發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)讓和取得經(jīng)營收益權(quán)時(shí)，發(fā)生的沒有投資來源的費(fèi)用。

(4)對于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營性項(xiàng)目獨(dú)立核算。

開發(fā)間接費(fèi)

指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。開發(fā)間接費(fèi)的內(nèi)容包括：

(1)現(xiàn)場管理費(fèi)用：內(nèi)部獨(dú)立核算的、開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的人員工資及福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)、差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

(2)利息并借款費(fèi)用：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。

(3)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅：按規(guī)定應(yīng)計(jì)繳的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

(4)物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金：按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金。

(5)質(zhì)檢費(fèi)：包括按規(guī)定支付給質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，項(xiàng)目發(fā)生的材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、工程質(zhì)量自檢費(fèi)、工程竣工驗(yàn)收費(fèi)等質(zhì)量鑒定性費(fèi)用。

(6)其他：項(xiàng)目交付使用后發(fā)生的，按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)、補(bǔ)貼給物業(yè)管理公司的水、電、煤氣、暖氣等價(jià)差，以及其他應(yīng)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)的費(fèi)用。

4-3 開發(fā)企業(yè)期間費(fèi)用的開支范圍為：

營業(yè)費(fèi)用

指在開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

(1)已完開發(fā)產(chǎn)品銷售以前的改裝修復(fù)費(fèi)，開發(fā)產(chǎn)品看護(hù)費(fèi)及按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)交物業(yè)管理公司的空房物業(yè)管理費(fèi)，根據(jù)規(guī)定或協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的按單位、面積分?jǐn)偟目辗亢妥粤簟⒆杂梦飿I(yè)水電費(fèi)等。

(2)小區(qū)內(nèi)、主體外臨時(shí)樣板房、售樓處的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用。樣板房、售樓處內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機(jī)等資產(chǎn)性購置支出不得在銷售費(fèi)用列支。主體內(nèi)臨時(shí)樣板房、售樓處的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用在房屋開發(fā)成本中列支。

(3)開發(fā)產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)讓、出租過程中發(fā)生的廣告審批費(fèi)、廣告制作費(fèi)(含資料制作費(fèi))、廣告宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售模型(沙盤)制作費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦銷售許可證時(shí)向政府部門交納的物業(yè)管理啟動金、商品房注冊登記費(fèi)、產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)(或商品房交易手續(xù)費(fèi)）、房屋面積審核費(fèi)、房屋評估費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介傭金、銷售許可證、外銷費(fèi)等。

(4)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的職員工資、工會經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)以及其他經(jīng)費(fèi)。

管理費(fèi)用

指企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人事等行政管理部門，為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

(1)行政管理部門人員的工資、福利費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（包括駕駛員保險(xiǎn)費(fèi)）、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公用水電費(fèi)等。

(2)工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。

(3)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

(4)稅金：指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅(金、費(fèi))、印花稅等。

(5)審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、董事會費(fèi)、公司活動費(fèi)等。

(6)無形資產(chǎn)及長期待攤費(fèi)用攤銷。

(7)壞賬損失及存貨盤虧、毀損損失。

(8)環(huán)境費(fèi)：支付清潔工的工資、擺花費(fèi)、租花費(fèi)等

(9)租金：包括房屋租金、車庫租金等。

(10)分?jǐn)偵霞壒芾聿块T和總部的管理費(fèi)以及其他管理費(fèi)等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用

指企業(yè)為籌集開發(fā)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括利息凈支出（減去利息資本化部分）、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)(含票據(jù)工本費(fèi))，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

會計(jì)科目與帳簿設(shè)置

5-1 “開發(fā)成本”科目：核算在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-2 “開發(fā)間接費(fèi)”科目：歸集和分配在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中，本單位項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、材料等業(yè)務(wù)部門為組織與管理開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。(這類費(fèi)用由本科目歸集并按一定方法、標(biāo)準(zhǔn)分配后，再計(jì)入各成本核算對象的“開發(fā)間接費(fèi)”成本項(xiàng)目中去)。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-3 “預(yù)提費(fèi)用”科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對象，應(yīng)由本受益期、受益對象承擔(dān)的尚未支付的成本、費(fèi)用。本科目一般應(yīng)按費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)置二級科目進(jìn)行核算。

應(yīng)預(yù)提的費(fèi)用一般包括：配套設(shè)施費(fèi)；與合作單位共建項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的由合作單位墊付的費(fèi)用；租金；保險(xiǎn)金；借款利息；修理費(fèi)用及應(yīng)由本受益期、受益對象承擔(dān)的尚未支付的地價(jià)等。

費(fèi)用預(yù)提的時(shí)間：應(yīng)由房屋等開發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)在結(jié)轉(zhuǎn)房屋等開發(fā)產(chǎn)品時(shí)預(yù)提。

配套設(shè)施費(fèi)的預(yù)提范圍、條件、依據(jù)和計(jì)算方法：

范圍：開發(fā)小區(qū)內(nèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用。能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用不得預(yù)提。

條件：配套設(shè)施費(fèi)的預(yù)提條件為：房屋與配套設(shè)施非同步開發(fā)(有前有后、穿插進(jìn)行)；先建房屋，后建配套設(shè)施。

依據(jù)：擬建配套設(shè)施的預(yù)算成本或計(jì)劃成本。

計(jì)算方法：

某成本核算對象應(yīng)

該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算

配套設(shè)施費(fèi)

=

*

預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)

成本(或計(jì)劃成本)預(yù) 提 率

配套設(shè)施

該配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本

=

-*100%

費(fèi)預(yù)提率

應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)各開發(fā)產(chǎn)品的 預(yù) 算 成 本（或計(jì)劃成本）

式中應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)的開發(fā)產(chǎn)品一般應(yīng)包括房屋、能有償轉(zhuǎn)讓的小區(qū)內(nèi)大配套設(shè)施。

5-4 “待攤費(fèi)用” 科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對象在本期發(fā)生但應(yīng)由本期及以后各期共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)的費(fèi)用。如：項(xiàng)目開發(fā)前期為項(xiàng)目開發(fā)而發(fā)生的貸款利息支出(分?jǐn)偲谙逓轭A(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)期，項(xiàng)目開發(fā)期超過一年的列“長期待攤費(fèi)用”)、廣告費(fèi)、低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付報(bào)刊費(fèi)等。本科目一般應(yīng)按費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)置二級科目進(jìn)行核算。

5-5 “開發(fā)產(chǎn)品”科目：核算已開發(fā)完成并驗(yàn)收合格的開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。各單位在進(jìn)行“開發(fā)產(chǎn)品”核算的同時(shí)，應(yīng)收集、整理具體到每戶的可售面積構(gòu)成、銷售及其回款情況的詳細(xì)資料。

房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表

一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 五級科目 備注

開發(fā)成本 各項(xiàng)目

各成本核算對象 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 按前述明細(xì) 完工轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品

（各住宅小區(qū)、配套設(shè)施）前期工程費(fèi) 同上

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 同上

建筑安裝工程費(fèi) 同上

配套設(shè)施費(fèi) 同上

開發(fā)間接費(fèi)

自一級科目

待分?jǐn)傉鞯丶安疬w補(bǔ)償費(fèi) 按前述明細(xì) 開發(fā)間接費(fèi)轉(zhuǎn)入

待分?jǐn)偳捌诠こ藤M(fèi) 同上

待分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施費(fèi) 同上 待分?jǐn)偱涮自O(shè)施費(fèi) 同上

開發(fā)間接費(fèi) 各項(xiàng)目

工資及附加費(fèi)

定期轉(zhuǎn)入開發(fā)成本

有關(guān)部門 辦公費(fèi)用

差旅交通費(fèi)

修理費(fèi)

通訊費(fèi)

周轉(zhuǎn)房攤銷

利息并借款費(fèi)用

質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)

物業(yè)管理基金

其他

開發(fā)產(chǎn)品 項(xiàng)目名稱

成本核算對象

設(shè)置面積或套數(shù)的數(shù)量金額帳

第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

6-1 一般能分清成本核算對象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對象的成本項(xiàng)目中；如果分不清成本核算對象，須兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本核算對象負(fù)擔(dān)時(shí)，可先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—土地費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，再將其分配計(jì)入有關(guān)成本核算對象的開發(fā)成本；也可以直接分配計(jì)入“開發(fā)成本--有關(guān)成本核算對象----土地拆遷及補(bǔ)償費(fèi)”。有關(guān)分配方法為：

按土地面積計(jì)征地價(jià)、進(jìn)行補(bǔ)償、繳納市政配套費(fèi)時(shí)：

方法一：先按小區(qū)的占地面積將地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對象和道路、廣場等公用場所的占地面積進(jìn)行直接分配；然后將分配到小區(qū)內(nèi)道路、廣場等公用場所占地面積的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，按房屋等成本核算對象的占地面積進(jìn)行間接分配，計(jì)入房屋等成本核算對象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)。

方法二：也可將公用占地面積先分?jǐn)偟椒课莸瘸杀竞怂銓ο蟮恼嫉孛娣e上，房屋等成本核算對象自身的占地面積加分?jǐn)偟墓谜嫉孛娣e，再乘以單位面積的地價(jià)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)來分配。

按建筑面積計(jì)征（或補(bǔ)償）時(shí)：

不論是公共用地還是房屋等成本核算對象自身用地發(fā)生的“土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)”成本項(xiàng)目內(nèi)的費(fèi)用，均應(yīng)按房屋等成本核算對象的建筑面積來分?jǐn)偂?/p>

前期工程費(fèi)

6-2能夠分清成本核算對象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對象的“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目；應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本對象負(fù)擔(dān)的前期工程費(fèi)，可通過“開發(fā)成本— 土地開發(fā)—前期工程費(fèi)”科目歸集，再按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入各成本核算對象的成本項(xiàng)目。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

6-3一般能夠區(qū)分成本核算對象的，應(yīng)直接計(jì)入房屋等成本核算對象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目中；如果在開發(fā)的建設(shè)場地上有多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，不能區(qū)分成本核算對象時(shí)，其基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)應(yīng)先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”科目進(jìn)行歸集，待基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢后，將歸集的費(fèi)用按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入有關(guān)成本核算對象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目中。

建筑安裝工程費(fèi)

6-4 一般應(yīng)在與承包單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，按承包單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工作量提出，經(jīng)甲方審定、雙方確認(rèn)的“已完工程月報(bào)表”、“工程價(jià)款結(jié)算單”所確定的工程價(jià)款，直接計(jì)入房屋等成本核算對象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。

6-5 預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，不能直接作為建筑安裝工程費(fèi)支出，計(jì)入“開發(fā)成本”科目，應(yīng)先在“預(yù)付帳款—預(yù)付承包單位款”科目核算，待工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再從實(shí)際應(yīng)付工程款中扣回。

6-6 對幾個(gè)工程一并招標(biāo)出包且按標(biāo)價(jià)結(jié)算的，應(yīng)在工程完工結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，按每個(gè)工程(或成本核算對象)的預(yù)算造價(jià)占各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)之和的比例，計(jì)算各自的標(biāo)價(jià)即實(shí)際建筑安裝工程費(fèi)。根據(jù)經(jīng)計(jì)算得出的建筑安裝工程費(fèi)，計(jì)入有關(guān)房屋等成本核算對象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。計(jì)算公式為：

某項(xiàng)工程的實(shí)際

該項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)

= 工程標(biāo)價(jià)*--------------------

建筑安裝工程費(fèi)

各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)合計(jì)

配套設(shè)施費(fèi)

6-7 凡是不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施所發(fā)生的支出，均應(yīng)計(jì)入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目：

(1)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品同步建設(shè)的情況下：

▲ 能分清成本核算對象的，應(yīng)直接計(jì)入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

▲ 不能分清成本核算對象的，應(yīng)先由“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，再分配計(jì)入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

(2)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品非同步建設(shè)(有前有后、穿插進(jìn)行)的情況下：

▲ 應(yīng)先通過“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目進(jìn)行歸集，待配套設(shè)施完工后，再按房屋等成本核算對象的建筑面積和分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)法，分配計(jì)入房屋等成本核算對象的成本項(xiàng)目。

(3)先開發(fā)房屋等開發(fā)產(chǎn)品，后建配套設(shè)施；或房屋等開發(fā)產(chǎn)品已開發(fā)完工移交或出售，而配套設(shè)施尚未全部完工的情況下：

▲ 可按配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本)進(jìn)行預(yù)提，并歸集在“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目，再按房屋等成本核算對象的建筑面積，分配計(jì)入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。預(yù)提數(shù)與實(shí)際數(shù)的差額，應(yīng)在配套設(shè)施完工時(shí)調(diào)整房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

▲ 如果預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)含有多種配套設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)在每項(xiàng)配套設(shè)施完工時(shí)，逐項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)并隨時(shí)調(diào)整房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，不得等全部配套工程竣工后一次調(diào)整。

6-8 凡是能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施（包括經(jīng)營性和非經(jīng)營性的）支出，不得計(jì)入房屋等成本核算對象的成本，能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施應(yīng)分配的其他配套設(shè)施費(fèi)，應(yīng)計(jì)入其開發(fā)成本的“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)—配套設(shè)施費(fèi)”項(xiàng)目中。

開發(fā)間接費(fèi)

6-9 應(yīng)先通過“開發(fā)間接費(fèi)”科目歸集，于每季末根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)按建筑面積分配計(jì)入各項(xiàng)目的各成本核算對象，一般不得以計(jì)劃數(shù)計(jì)入開發(fā)成本。如根據(jù)開發(fā)特點(diǎn)，確需采取預(yù)提開發(fā)間接費(fèi)辦法時(shí)，預(yù)提數(shù)與實(shí)際支出數(shù)之間的差額應(yīng)于終了時(shí)一次進(jìn)行調(diào)整。6-10 成本應(yīng)計(jì)入房屋等開發(fā)產(chǎn)品的不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施、留作自用的固定資產(chǎn)，均不分配開發(fā)間接費(fèi)。

6-11 如果有周轉(zhuǎn)房，每月應(yīng)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)的周轉(zhuǎn)房攤銷，可比照房屋類固定資產(chǎn)的折舊年限采用平均年限法進(jìn)行攤銷，并按周轉(zhuǎn)房造價(jià)4%計(jì)算殘值。

關(guān)于借款費(fèi)用資本化

6-12 借款費(fèi)用資本化的期限：可自房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)投入起至完工交付時(shí)止，其間開發(fā)商主動實(shí)施的停工其間不包括在內(nèi)；

6-13 可資本化的借款費(fèi)用包括：與開發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的借款利息支出、匯兌損失、債券溢價(jià)，減去債券折價(jià)、利息收入、匯兌收益以及借款到位后、使用前的其他投資收益，如利息收入等減項(xiàng)微小也可直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。可資本化的借款費(fèi)用不包括借款手續(xù)費(fèi)及傭金等；

6-14 可確定借款用途并專款專用的，可將借款費(fèi)用直接計(jì)入受益的成本核算對象；不能分清具體用途的借款費(fèi)用，可采用各項(xiàng)目累計(jì)投資額、各項(xiàng)目缺口資金等標(biāo)準(zhǔn)在受益的各成本核算對象間分?jǐn)?；如果一次性利息?shù)額較大時(shí)，也可先通過“待攤費(fèi)用”歸集后，再分配計(jì)入各成本核算對象的“開發(fā)間接費(fèi)”。

某成本計(jì)算對象完成投資額

分配比例 =-------------------------× 100%

項(xiàng)目完成投資總額

第七章 成本報(bào)表

報(bào)表種類：

7-1 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按要求編報(bào)成本報(bào)表。成本報(bào)表主要包括：(1)“房地產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)情況表”；(2)“房地產(chǎn)成本比較分析表”；(3)“開發(fā)間接費(fèi)明細(xì)表”；

(4)“房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合情況表”；(5)“房地產(chǎn)成本合同執(zhí)行情況表”；

編報(bào)時(shí)間: 7-2 成本報(bào)表報(bào)送時(shí)間為每季后10日內(nèi)，報(bào)表時(shí)間以決算通知為準(zhǔn)，另外總部可根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段要求報(bào)送有關(guān)成本報(bào)表。

編報(bào)要求：

7-3 詳見總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說明。第八章 附 則

8-1 本指導(dǎo)適用于集團(tuán)所屬的控股經(jīng)營和受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可根據(jù)自身開發(fā)項(xiàng)目情況，進(jìn)行補(bǔ)充完善并制定本單位成本核算的具體規(guī)范。

8-2 本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項(xiàng)，按國家或集團(tuán)有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本指導(dǎo)由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四篇：產(chǎn)品與渠道案例分析

第十章

[案例1] 產(chǎn)品策略差異與企業(yè)興衰

A電話設(shè)備廠（以下簡稱A廠）地處上海，于1958年建廠，是國家定點(diǎn)制造電話交換機(jī)的骨干企業(yè)。A廠自1960年研制成功我國第一部縱橫制自動電話交換機(jī)開始，截止到1991年，累計(jì)生產(chǎn)各類交換機(jī)達(dá)400萬線，產(chǎn)品銷往全國（除臺灣省外）各省、市以及亞非國家，市場占有率達(dá)60％以上。20世紀(jì)70年代至80年代末，A廠產(chǎn)品始終供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分興旺。

B電話設(shè)備廠（以下簡稱B廠）地處河南，由A廠無償提供全部縱橫制自動電話交換機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，并負(fù)責(zé)工廠的建設(shè)。B廠的地理位置不十分有利，當(dāng)?shù)氐墓I(yè)基礎(chǔ)較差，加之生產(chǎn)和管理人員素質(zhì)不高，一定程度上制約了B廠的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，縱橫制自動電話交換機(jī)屬稀缺產(chǎn)品，靠著國家指令性計(jì)劃調(diào)撥，B廠尚可維持企業(yè)生存。20世紀(jì)80年代中期，數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)日趨完善，大量的進(jìn)口或三資企業(yè)制造的數(shù)字程控交換機(jī)紛紛進(jìn)入我國通信市場，數(shù)字程控交換機(jī)已潛在地顯示出它將最終取代縱橫制自動電話交換機(jī)。80年代后期，眾多的縱橫制自動電話交換機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不斷萎縮，企業(yè)經(jīng)營困難。就在這時(shí)，B廠開始了與解放軍某通信學(xué)院合作開發(fā)新一代產(chǎn)品HJD—04數(shù)字程控交換機(jī)，而A廠縱橫制自動電話交換機(jī)的市場銷量非但沒有下降，反而呈不斷上升趨勢。面對這樣的市場形勢，A廠的高層決策層認(rèn)為：“A廠縱橫自動電話機(jī)牌子老、技術(shù)性能可靠，市場銷售不會受數(shù)字程控交換機(jī)的影響，靠著縱橫制還能吃上20年?！盇廠非但不考慮新產(chǎn)品的開發(fā)，卻繼續(xù)擴(kuò)大縱橫制自動電話交換機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)入90年代后，在數(shù)字程控交換機(jī)更為猛烈的市場沖擊下，A廠縱橫制自動電話交換機(jī)產(chǎn)品也出現(xiàn)滯銷。至1991年，A廠的交換機(jī)基本沒有銷售訂貨，工廠當(dāng)年就跌入了虧損的困境。

此時(shí)的B廠盡管同．樣也受到了縱橫制自動電話交換機(jī)滯銷的影響。但是，B廠與解放軍某通信學(xué)院合作開發(fā)的國產(chǎn)HJD—04程控交換機(jī)于已于1991年正式推入市場，及時(shí)地補(bǔ)充了縱橫制自動電話交換機(jī)的不足，企業(yè)非但沒有出現(xiàn)虧損，而且效益呈不斷上升趨勢。

（資料來源：摘編自“產(chǎn)品策略與企業(yè)興衰”，《國際市場》1999．8）[教學(xué)用途] [案例分析]

【簡要評析】

A電話設(shè)備廠和B電話設(shè)備廠均屬國有企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分興旺。A廠作為國家定點(diǎn)制造電話交換機(jī)的骨干企業(yè)，自1958年建廠直至90年代初，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都屬同行業(yè)中的首位，而B廠是靠A廠幫助扶持發(fā)展的小兄弟廠，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場競爭日趨激烈，數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)日趨完善，大量的進(jìn)口或三資企業(yè)制造的數(shù)字程控交換機(jī)紛紛進(jìn)入我國通信市場。面對外部環(huán)境的變化，A廠高層決策者的觀念沒有轉(zhuǎn)變，仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維模式之中，堅(jiān)持企業(yè)一切工作以“我的產(chǎn)品”為中心，缺乏危機(jī)感，不重視市場動態(tài)變化，不關(guān)心新技術(shù)、新產(chǎn)品的延伸，當(dāng)產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期，還一意孤行地?cái)U(kuò)大縱橫制自動電話交換機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，致使到1991年，造成企業(yè)虧損的后果。

B廠雖然地理位置不十分有利，各方面的基礎(chǔ)條件都較差。但是，企業(yè)高層決策者樹立了現(xiàn)代市場營銷觀念，重視市場調(diào)查與研究，針對企業(yè)面臨的競爭格局，為企業(yè)確定了科學(xué)的產(chǎn)品策略，提前與學(xué)院合作開發(fā)新產(chǎn)品，抓住良機(jī)，成功推出能滿足市場需求的新產(chǎn)品。所以，1991年B廠不但沒有出現(xiàn)虧損，反而各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

兩個(gè)國有企業(yè)走過的歷程充分說明：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)制定正確的產(chǎn)品策略息息相關(guān)，企業(yè)高層決策者，尤其是第一把手是最重要、最關(guān)鍵的市場營銷人員，他的觀念、知識、決策關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)、生存和發(fā)展，企業(yè)的一切工作都要以市場為中心。無數(shù)事例告訴我們，加強(qiáng)企業(yè)市場營銷管理，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

[案例2]：史玉柱做產(chǎn)品不做品牌

事件：史玉柱賣掉腦白金

2002年11月23日，健特生物(000416)發(fā)布公告稱：上海健特將所擁有的“腦白金”注冊商標(biāo)所有權(quán)以1.46億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給無錫健特，同時(shí)黃山亙興與上海健特退出腦白金產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。這一則關(guān)于腦白金商標(biāo)權(quán)買賣的消息再次使風(fēng)云人物史玉柱浮出水面。

巨人大廈坍塌之后，史玉柱個(gè)人負(fù)債兩個(gè)億一下子成了中國最貧窮的人，是腦白金拯救了史玉柱，又是史玉柱創(chuàng)造了腦白金的銷售奇跡。自從腦白金上市后，在保健品行業(yè)就一路飆升，它不但幫助史玉柱還清了欠款，而且在2000年，其銷售額已經(jīng)超過10億元，史玉柱在全國建立起了擁有200多個(gè)銷售點(diǎn)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模超過了鼎盛時(shí)期的巨人集團(tuán)。

腦白金2002年一直都是在被封殺中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的度過。先是被工商部門查出涉嫌“虛假廣告”，然后“功效”被《南方周末》質(zhì)疑，后來又被國內(nèi)名人控告廣告侵權(quán)等等，腦百金可謂飽經(jīng)風(fēng)霜。

營銷界對腦白金更是指責(zé)聲一片，因?yàn)榭褶Z爛炸了幾年的“送禮就送腦白金”的廣告已經(jīng)讓消費(fèi)者忍無可忍，因?yàn)榇蠹叶继媸酚裰?，花了大價(jià)錢卻沒有得到個(gè)好品牌。

當(dāng)史玉柱幾番令人眼花繚亂的資本運(yùn)作之后，許多人認(rèn)為已經(jīng)解決了資本問題的史玉柱會改弦易張，憑借資本優(yōu)勢發(fā)動品牌打造運(yùn)動。理由是，你看，快榨干油水的腦白金賣了，黃金搭檔還拉上了中國營養(yǎng)學(xué)會、瑞士羅氏，并且在電視廣告中出現(xiàn)了“健特生物”的企業(yè)名稱，不是在做品牌，是做什么？

但是從最近黃金搭檔的廣告“送禮就送黃金搭檔”這種老瓶裝新酒的廣告宣傳，完全一個(gè)克隆腦白金做產(chǎn)品不要品牌的做法，不得不讓人反思，史玉柱到底要不要做品牌？

《成功營銷》視點(diǎn)：黃金搭檔重祭送禮旗

中國的保健品市場從開始到現(xiàn)在從來就不是廟堂，只有江湖之說，在江湖沒有品牌。腦白金沒有要品牌，如今的黃金搭檔也如此，也不打算要品牌。

營銷業(yè)界普遍認(rèn)為，廣告是品牌建立的重要手段之一，但是腦白金的電視廣告不僅在廣告圈子里沒有好名聲，而且老百姓對其遍地開花、無所不在的廣告也不厭其煩，知名度很大，但品牌美譽(yù)度卻根本談不上。

但正是這誰都瞧不上的廣告，卻成功地把腦白金由產(chǎn)品的功能訴求轉(zhuǎn)向禮品訴求，數(shù)倍放大了改善睡眠、潤腸通便這一消費(fèi)群體，搶占了禮品市場大蛋糕的巨大份額。另外一個(gè)巨大作用是，有效轉(zhuǎn)移了消費(fèi)者對腦白金到底有沒有效果的懷疑視線，因?yàn)槎Y品最大的特點(diǎn)就是，購買者和使用者并不是同一個(gè)人，即使使用者覺得不怎么樣，但礙于面子也不會反饋傳播。

史玉柱賣掉腦白金之后開始運(yùn)做的黃金搭檔，同樣也沒有打算要品牌的意思。這點(diǎn)可以從投放的廣告上看出來。黃金搭檔最初在央視和各地投放的廣告版本就是恐嚇形的：畫面上缺少礦物質(zhì)的動畫小人嘟嘍嘟嘍地倒了下去，其言外之意，就是嚇唬消費(fèi)者，缺了這東西，結(jié)果就完蛋，接著就告訴你該怎么辦——來服用這種專門為中國人量身定制、全面補(bǔ)充維生素、礦物質(zhì)的黃金搭檔吧。最后又把腦白金廣告里面用過的幾個(gè)不諳世事的小孩子拎出來，奶聲奶氣地說聲：“乖乖，真的有效”。

可以說，黃金搭檔這版廣告完成了新產(chǎn)品上市初期對消費(fèi)者的教育功能，告訴了消費(fèi)者缺乏維生素、礦物質(zhì)的危害，黃金搭檔就有這些東西，并且強(qiáng)調(diào)是專門設(shè)計(jì)，適合你的。在完成了這個(gè)使命之后，黃金搭檔也同樣打出了禮品概念，送禮就送黃金搭檔。其目的和作用幾乎和腦白金主打禮品概念一樣。

保健品市場不要品牌

可能有人會說，黃金搭檔這時(shí)候改換送禮訴求是為配合元旦、春節(jié)的“兩節(jié)”銷售。其實(shí)依筆者分析，打禮品一個(gè)深層次目的還是弱化產(chǎn)品功能，防止在功能上受到消費(fèi)者和媒體質(zhì)疑。維生素和礦物質(zhì)缺乏了會有不良反應(yīng)，但是多了同樣也會有副作用，服用不當(dāng)，后果還可能相當(dāng)嚴(yán)重。禮品的購買、使用分離，則最大程度地消除了這種使用者的抱怨。

中國的保健品市場從一開始就從來不是廟堂，只是江湖，江湖沒有品牌。腦白金沒有要品牌，如今的黃金搭檔也如此。

腦白金：品牌值幾個(gè)錢

營銷活動賺錢是硬道理，像品牌、產(chǎn)品、廣告、渠道、服務(wù)等不過是實(shí)現(xiàn)這一目的的工具而已，如果能不要品牌可以賺更多的利潤，放棄品牌也不妨。

如果說腦白金根本沒有要品牌的話，那么腦白金一個(gè)模子刻出來的黃金搭檔也是堅(jiān)持著同樣一種觀念：品牌值幾個(gè)錢。

下面不妨對比一下：

命名，還是金的好。從巨人“腦黃金”開始，到加強(qiáng)睡眠用的“腦白金”，反正就是金?，F(xiàn)在補(bǔ)充維生素、礦物質(zhì)了也照方抓藥——黃金搭檔，就是不能缺了一個(gè)老百姓覺著貴重值錢、品質(zhì)純正的“金”字。

包裝，搶眼奪目、能最大程度吸引注意力的的藍(lán)底琥珀體。腦白金這么打扮，黃金搭檔也如是，反正都是同一個(gè)化妝師，風(fēng)格也當(dāng)然一樣了。藍(lán)底琥珀體，能打眼、有回頭率就行，管她艷俗還是超塵脫俗。

軟文，抓心就行。腦白金的軟文啟動市場，黃金搭檔同樣如此，先后推出了《營養(yǎng)不良害孩子》、《中國人怎么吃飯》、《海軍上將的悲劇》、《白米惹的“禍”》、《美國<科學(xué)導(dǎo)報(bào)>報(bào)道：人無維生素，只能活10天》等功效軟文，先大棒后蘿卜的教育消費(fèi)者。

廣告，高密度轟炸和送禮訴求，這就不用再熬述了。

價(jià)格，都是心理定價(jià)。腦白金零售價(jià)五六十塊錢，黃金搭檔同樣是每盒五六十塊錢，定位禮品，屬于典型的心理定價(jià)，而不是采用通常的成本定價(jià)法。

如腦白金“有效就是硬道理”，營銷活動賺錢是硬道理，像品牌、產(chǎn)品、廣告、渠道、服務(wù)等不過是實(shí)現(xiàn)這一目的的工具而已，如果能不要品牌可以賺更多的利潤，放棄品牌也不妨。不受品牌誘惑，特例獨(dú)行地賣產(chǎn)品、賺錢就行了，何必動不動給自己的營銷活動貼金說是做品牌呢。

實(shí)際上，禮品是典型的低介入度產(chǎn)品，做這樣的產(chǎn)品，不要品牌也沒關(guān)系，只要廣告跟上就行。也許腦白金、黃金搭檔運(yùn)做的最大意義就在于顛覆USP(獨(dú)特主張)，把消費(fèi)者高介入度的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為低介入度的產(chǎn)品，復(fù)雜問題簡單化，或者在最短時(shí)間內(nèi)把高介入度產(chǎn)品

轉(zhuǎn)變成低介入度產(chǎn)品，這時(shí)候要不要品牌已經(jīng)是次要的了。

但是，品牌的最大作用應(yīng)該體現(xiàn)在高介入度產(chǎn)品上，而非低介入度產(chǎn)品。像電腦屬于典型的高介入，中央處理器(CPU)、顯卡、聲卡、顯示器等等，這種高介入產(chǎn)品的消費(fèi)行為是認(rèn)知、態(tài)度、行為、評價(jià)，因此品牌傳播是宣傳的重點(diǎn)。

而禮品是非常典型的低介入度產(chǎn)品，其特點(diǎn)是，購買者與使用者分離；心理價(jià)值大于效用價(jià)值；其產(chǎn)品的定價(jià)是心理定價(jià)，而非成本定價(jià)，禮品廣告效果是讓消費(fèi)者的購買行為順序跳過態(tài)度，認(rèn)知完了就行動了，甚至沒有評價(jià)這一過程，是購買行為順序中最短的。這一發(fā)現(xiàn)并付諸實(shí)踐，是史玉柱對產(chǎn)品營銷的最大貢獻(xiàn)之一。

對于企業(yè)，賺錢才是關(guān)鍵，史玉柱深諳其中的道理，從腦白金到黃金搭檔，他也許就沒有考慮過品牌的事兒。

[教學(xué)用途] [案例分析]

【簡要評析】

第十一章

[案例1]

又贖回“美加凈”的思索

美國強(qiáng)生父子公司是一家銷售額達(dá)30多億美元的著名跨國公司，以經(jīng)營藥品起家，隨后發(fā)展了醫(yī)療器械、消費(fèi)品兩大類產(chǎn)品?；瘖y品只是其消費(fèi)品大類中的一部分。

1989年盛夏，該公司的代表乘飛機(jī)抵達(dá)上海，欲與中國上海家用化學(xué)品廠（后更名為上海家用化學(xué)品聯(lián)合公司）合資。當(dāng)時(shí)的上海家化是中國規(guī)模最大、效益最好、品牌最著名的化妝品生產(chǎn)企業(yè)，是具有90年歷史的化妝品民族企業(yè)，年銷售額達(dá)4．5億元，利稅1億多元，擁有“美加凈”和“露美”兩個(gè)著名品牌，中國第一瓶摩絲，第一瓶二合一洗發(fā)香波，第一款混合香水，第一種磨面膏和護(hù)手霜等產(chǎn)品的品牌都是“美加凈”。

談判期間，雙方關(guān)于合資方式提出不同的方案。美商提出以7 000萬美元的價(jià)格。將上海家化廠全部合并到合資企業(yè)中去，而上海家化廠則提出將大部分職工和資產(chǎn)拿出去合資，原廠和小部分職工及資產(chǎn)保留。

1991年初，上海家化廠以2／3的固定資產(chǎn)、大部分骨干職工及“美加凈”、“露美”兩個(gè)著名品牌與美國強(qiáng)生父子公司合資組建了上海強(qiáng)生公司。上海家化廠的廠長葛文耀擔(dān)任合資公司的中方副總經(jīng)理，是上海強(qiáng)生公司決策層中惟一的中國人。

根據(jù)協(xié)議，“美加凈”、“露美”兩個(gè)品牌1）王合資企業(yè)獨(dú)家使用30年，30年后中方如要收回，需交至少1 060萬元人民幣的“贖金”。合資企業(yè)每年給“留守”的上海家化廠1 500萬元的“利益保底費(fèi)”，以補(bǔ)償因合資給該廠帶來的利潤損失。

合資后，失去兩品牌的上海家化母體的銷售額銳減5％。上海強(qiáng)生公司對“美加凈”、“露美”兩品牌既不增加產(chǎn)品投入，也不增加廣告投入，僅僅是維持原狀而已。合資公司的產(chǎn)品用的是強(qiáng)生的系列品牌，對“美加凈”、“露美”兩個(gè)著名品牌絲毫不重視，這究竟是什么原因呢? 回到上海家化廠母體的葛文耀在分析了兩個(gè)著名品牌的潛力及中國化妝品市場的發(fā)展速度后，于1995年秋，將兩品牌從合資企業(yè)贖回。贖回的代價(jià)是：上海家化買下合資企業(yè)的一些原材料和不適用的設(shè)備，估計(jì)要損失600萬元，另外還要接受200名員工，取消合資企業(yè)給上海家化每年l 500萬元的返利。兩個(gè)著名品牌的合資與贖回引起人們的思索。[教學(xué)用途] [案例分析]

【簡要評析】

美國強(qiáng)生父子公司作為一家大型跨國公司，在開辟中國化妝品市場時(shí)，完全有能力以產(chǎn)品輸出的方式進(jìn)入中國。鑒于中國制定了各種優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)外商在中國進(jìn)行直接投資，加上中國擁有較廉價(jià)的原材料與勞動力，又因中國的高關(guān)稅帶來產(chǎn)品輸出的高成本，為此，該公司選擇了直接投資方式，并精心挑選了與中國化妝品市場最具實(shí)力的上海家化合資，并指定“美加凈”與“露美”要由合資企業(yè)獨(dú)家使用30年，以達(dá)到盡快獲得原材料供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售渠道、產(chǎn)品迅速占領(lǐng)中國市場的目的。

當(dāng)時(shí)，中國化妝品市場增長率相當(dāng)高。葛文耀認(rèn)為：在2000年前，中國化妝品市場年增長率起碼是30％，更何況是90年代初，美國的P＆G、德國的漢高、日本的資生堂與花王等世界10大化妝品公司還未“搶灘”中國市場。據(jù)調(diào)查獲悉：中國消費(fèi)者只有2％一3％使用進(jìn)口名牌，另外有25％使用較高檔產(chǎn)品。而“美加凈”與‘‘露美”兩品牌的產(chǎn)品定位就是為了滿足最廣大消費(fèi)者的需要。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，“美加凈”一個(gè)品牌占有的化妝品市場就超過全國化妝品銷售總額的1／10．上海強(qiáng)生公司理所應(yīng)當(dāng)對兩著名品牌加大資金投入，努力開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，選擇品牌擴(kuò)展策略，增加促銷和宣傳力度以保持或提高相對市場占有率，但上海強(qiáng)生公司卻采取不增加任何投入的作法。顯然，這是明知故犯，有意為之。

上海強(qiáng)生公司之所以這樣做，是因?yàn)楹腺Y時(shí)，中外雙方協(xié)定：30年后，中方有權(quán)贖回兩品牌，也就是說，上海強(qiáng)生公司沒有通過購買獲得兩品牌的完全所有權(quán)，僅擁有30年內(nèi)的占有、使用和收益等權(quán)利。對于不屬于自己的品牌不會有動力去增加品牌資產(chǎn)。

可以預(yù)見，隨著市場需求的逐漸升級，人們消費(fèi)水平的不斷提高，兩品牌的產(chǎn)品將變?yōu)槔袭a(chǎn)品、低檔產(chǎn)品。隨著老產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品被淘汰，兩個(gè)著名品牌也會在市場中消失。

聯(lián)想許多引起社會廣泛關(guān)注的外商購牌行為，其購買目標(biāo)大多都是國產(chǎn)名牌，且多為橫向購牌，加之國內(nèi)企業(yè)對被購品牌所有權(quán)有所保留（如若干年內(nèi)有權(quán)無償收回或有償贖回），因此，外商通過合資購牌除獲得一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，減少進(jìn)入新市場壁壘外，消融目標(biāo)品牌，消滅競爭對手成為一個(gè)主要的購牌動機(jī)。這一切應(yīng)引起我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，需要認(rèn)真思索，并作出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的合理選擇。

[案例2]

雙匯VS雨潤：品牌是這樣生成的

新中國成立以前，延續(xù)了數(shù)千年的中國肉食文化，一直依賴著自宰自銷、手工作坊的“麥晨殺豬，清晨賣肉”等傳統(tǒng)的個(gè)體方式，從來就沒有形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)加工方式。直到1958年前后，新中國接受和引進(jìn)了蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)援助，才在全國務(wù)主要區(qū)域的核心城市建立了規(guī)?；?、工業(yè)化的屠宰加工廠。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的肉類消費(fèi)憑票供應(yīng)，所以肉類加工廠一直在溫暖的”襁褓”中舒服地過日子。1984年，我國進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革后，各肉類加工廠皆被強(qiáng)行”斷奶”，扔進(jìn)了市場。作為中國乃至亞洲前十大的北京肉聯(lián)、廣州肉聯(lián)、哈爾濱肉聯(lián)等企業(yè)皆紛紛衰落，肉類加工產(chǎn)業(yè)整體陷入了空前的困境，哀鴻遍野。

在這種背景下，雙匯集團(tuán)和雨潤集團(tuán)卻堅(jiān)定不移地在既定的戰(zhàn)略下默默耕耘，從而創(chuàng)造了中國肉類行業(yè)由本土品牌雄霸市場的局面，并大力推動了中國肉類產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。

王者之道：不同戰(zhàn)略相同結(jié)果

戰(zhàn)略左右著企業(yè)業(yè)績的短期增長，也決定著企業(yè)的最終成敗。

雙匯采取了企業(yè)品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略，使高溫、低溫、速凍、中式、冷鮮等各大類肉制品在企業(yè)品牌——雙匯的強(qiáng)大擔(dān)保和品牌背書作用下，取得了消費(fèi)者的信任和喜愛。而雨潤在重點(diǎn)發(fā)展低溫肉制品的同時(shí)，采取的是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，分別推出了高溫肉制品、中式肉制品、冷鮮肉等多個(gè)品類產(chǎn)品。

兩大品牌各就其位，分別取得了各細(xì)分目標(biāo)群體的青睞，搶占了肉類制品的各細(xì)分市場。從銷售量和市場份額來看，目前雙匯各種肉類制品的綜合市場占有率、銷售量、銷售額等都比第二品牌高出數(shù)十個(gè)百分點(diǎn)而遙遙領(lǐng)先，雙匯已經(jīng)成為中國肉類市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2004年”中國最有價(jià)值品牌500強(qiáng)”的排序中，雙匯的品牌價(jià)值高達(dá)77.12億元。目前雨潤的綜合市場占有率、銷售額位居老二，其中在低溫肉制品單一品類市場的占有率、銷售量、銷售額從1998年以來一直是第一位，低溫肉制品單一品類領(lǐng)域里的王者地位無人能撼。在由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合主辦并發(fā)布的2004年“中國500家最具價(jià)值品牌”中，雨潤的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了21.76億元。

雙匯經(jīng)歷了1997年高溫肉制品的最殘酷競爭，靠采取主副品牌戰(zhàn)略——“雙匯王中王”一舉扭轉(zhuǎn)了局面，把春都斬于馬下，登上了肉類制品市場占有率、銷售額、產(chǎn)值綜合指標(biāo)第一的王者寶座。其企業(yè)銷售額、產(chǎn)值每年以10億元一20億元的規(guī)模遞增，2003年一2004年更出現(xiàn)了年增40億元的高速發(fā)展盛況。2004年，雙匯銷售額高達(dá)160.5億元，首超五糧液，不但雄踞中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首，還登上了全球肉類工業(yè)前三強(qiáng)之列。

2000年以前，雨潤主要集中在低溫肉制品品牌——雨潤的打造上，年增長一直在2億元—4億元。此后，雙匯等高溫制品為主導(dǎo)的廠家看到雨潤在低溫市場取得的快速增長，紛紛加速對低溫市場的爭奪戰(zhàn)。雨潤則乘機(jī)推出多個(gè)產(chǎn)品品牌，分別進(jìn)入了高溫、中式、速凍和冷鮮肉市場，2000年后每年增長都在10億元以上，2004年的銷售額更達(dá)到了79億元。

實(shí)際中，如果從增長速度和發(fā)展?jié)摿Φ谋容^指標(biāo)來看，雨潤較之于雙匯更加出色。

品牌戰(zhàn)略：企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌

全球戰(zhàn)略大師邁克爾〃波特說：”戰(zhàn)略就是差異化?！?/p>

事實(shí)上，雙匯采取企業(yè)品牌戰(zhàn)略是有歷史淵源的。雙匯前身是1958年設(shè)立的漯河肉聯(lián)廠，從建廠到1984年連續(xù)26年虧損。經(jīng)濟(jì)體制改革斷掉了長期的政府補(bǔ)貼，雙匯猶如襁褓中的嬰兒一下子被”斷奶”。此后，雙匯的境況一直不樂觀：市場遭春都打壓，而可用于宣傳推廣的資金也有限，再加上中國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，讓老百姓形成了只認(rèn)規(guī)模和實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)名牌意識，因此集中資金打造企業(yè)品牌戰(zhàn)略就成為雙匯惟一的出路。于是，無論是高溫、低溫、中式肉制品還是速凍制品、冷鮮肉、凍分割肉全部打上了企業(yè)品牌雙匯的logo，就連內(nèi)部供應(yīng)的PVDC、紙箱、骨素和香精也全部有雙匯的標(biāo)簽。

1997年，因自然災(zāi)害玉米減產(chǎn)，造成生豬收購價(jià)格和成本大幅飆升，來自山東的肉類巨頭金鑼則祭起價(jià)格戰(zhàn)大旗，春都、鄭榮在這場惡戰(zhàn)中兵敗如山倒。此時(shí)，雙匯卻成功地推出了副品牌——”雙匯王中王”，并以添加大瘦肉塊作為產(chǎn)品賣點(diǎn)、以熱播的“獅子王”為吉祥物、以雙匯這個(gè)企業(yè)品牌為強(qiáng)大品質(zhì)背書，在價(jià)格惡戰(zhàn)中異軍突起，連續(xù)多年熱銷全國，“雙匯王中王”成為中國高檔火腿腸的代名詞，雙匯更成為這場大戰(zhàn)中的勝利者，將春都和鄭榮衰退的大量市場收歸囊中。

1998年，雙匯為了加快低溫肉制品市場的開發(fā)，與意大利著名食品企業(yè)——圣福特公司簽訂了緊密合作協(xié)議，向中國市場引進(jìn)意大利著名品牌——馬可波羅，生產(chǎn)低溫火腿。產(chǎn)品投放市場后就以卓越的品質(zhì)贏得了消費(fèi)者的極大好感，成為東北區(qū)域市場的著名品牌。隨后，雙匯利用該品牌進(jìn)行產(chǎn)品延伸，又成功地推出了高溫產(chǎn)品。馬可波羅品牌的引進(jìn)，提升了企業(yè)品牌雙匯的品質(zhì)感、檔次感和價(jià)值感，但雙匯這個(gè)企業(yè)品牌始終占據(jù)著傳播的主導(dǎo)地位。

雨潤的品牌戰(zhàn)略選擇和其設(shè)立時(shí)期的行業(yè)背景緊密相關(guān)。當(dāng)時(shí)雙匯、春都和金鑼三大巨頭整個(gè)壟斷了高溫肉類制品80％以上的份額，如果雨潤也跟隨選擇企業(yè)品牌戰(zhàn)略，在高溫肉制品市場上拼個(gè)你死我活的話，恐十白無異于以卵擊石。后來就連1997年以前的龍頭老大春都也慘遭市場淘汰的命運(yùn)，這足以說明高溫肉制品市場競爭的慘烈。

1994年，就在雙匯、春都和金鑼對低溫肉制品市場前景不太看好、猶豫不決之際，雨潤以敏銳的戰(zhàn)略眼光，明智地選擇了低溫肉制品這個(gè)最具增長潛力的嶄新品類，并把企業(yè)有限的資源集中投入到低溫肉制品的打造上，從而成功的在銅墻鐵壁般、以高溫為主導(dǎo)的肉制品市場中撕開了一個(gè)缺口。等雙匯、金鑼等緩過神來已大大落后一步，雨潤已在消費(fèi)者心目中占領(lǐng)了低溫肉制品的領(lǐng)導(dǎo)品牌位置。

盡管1998年以后雙匯、得利斯、美國荷美爾等企業(yè)在低溫肉制品市場上發(fā)起了一輪輪猛烈攻勢，但雨潤這個(gè)中國低溫肉制品第一品牌的形象已經(jīng)深深根植在中國老百姓的內(nèi)心世界。

進(jìn)入新世紀(jì)，雨潤低溫肉制品實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)突破，但其整體市場規(guī)模有限，而且消費(fèi)者對其他類別的肉類制品需求依然非常強(qiáng)勁。為了取得市場份額和企業(yè)規(guī)模的快速增長，雨潤在確保低溫肉制品穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，慎重地選擇了多品牌戰(zhàn)略，先后上馬了高溫肉制品、冷鮮肉、中式制品、速凍制品等。不同品類使用不同的品牌，雨潤以多個(gè)品牌搶占了更多的細(xì)分市場份額，增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的綜合實(shí)力，同時(shí)還能夠規(guī)避某一個(gè)品牌的危機(jī)對其他品牌的不利影響。

雨潤針對低溫肉制品、高溫肉制品、生鮮肉產(chǎn)品、速凍食品、中式傳統(tǒng)肉制品和焙烤肉制品這六大類別分別設(shè)立了雨潤、旺潤、福潤、雪潤、福潤得和法香六大品牌。這六大品牌統(tǒng)系著11個(gè)系列，計(jì)1000多種產(chǎn)品，并且每年還有200多種新品上市，由此組成了一個(gè)龐大的品牌家族。其中，雨潤品牌下有脆皮牛肉腸、澳洲烤肉、臘肉、牛肉方腿等產(chǎn)品；旺潤品牌下有魚肉火腿腸、雞肉火腿腸等產(chǎn)品；福潤品牌下是生鮮肉系列產(chǎn)品，如冷鮮肉、冷凍肉等；雪潤品牌下有水餃、漢堡、湯圓等產(chǎn)品；福潤得品牌下有回鹵干、梅菜扣肉等產(chǎn)品；法香品牌下是面包、面點(diǎn)系列，主要有法式面包、面點(diǎn)等。

上述這些品牌的品類分別面對多種不同的市場地區(qū)和銷售對象，并根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行組合，于是針對不同的目標(biāo)市場建立了其風(fēng)格鮮明的品牌形象。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)聚焦和全國布局

雙匯和雨潤的成功，還得益于它們在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上的成功。

在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇上，兩家公司在公司開創(chuàng)時(shí)和相當(dāng)長的成長期間內(nèi)，無不選擇了主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略保證了企業(yè)把有限的資源和精力投入到一個(gè)主業(yè)上，在確保主業(yè)真正成為行業(yè)第一品牌以及市場地位極其穩(wěn)固的前提下，依靠主業(yè)的發(fā)展帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)又反哺主業(yè)，支持主業(yè)進(jìn)行市場競爭。產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略確保了兩個(gè)企業(yè)把自己的優(yōu)勢資源集中于核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，而不是像春都那樣四面開花，結(jié)果以主業(yè)”缺血”而亡。

雙匯的產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略，是在經(jīng)過方便面產(chǎn)業(yè)投資試水失敗后痛定思痛做出的選擇。雙匯體會到，如果主業(yè)未穩(wěn)就上馬其他產(chǎn)業(yè)，一是其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成本極其高昂，很難保證成功；二是分散了主業(yè)的投入，造成主業(yè)地位不保。因此，雙匯把肉類制品作為自己的核心產(chǎn)業(yè)，一切相關(guān)產(chǎn)業(yè)都只能是為主業(yè)的發(fā)展服務(wù)，而不是讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者主業(yè)單獨(dú)的面對市場。因此，雙匯先后上馬了紙箱包裝、PVDC腸衣、骨素、養(yǎng)殖、商業(yè)連鎖、軟件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而這些全部是為了支持肉制品加工這個(gè)主業(yè)的發(fā)展，更好地參與肉類市場的競爭而服務(wù)的。

雨潤在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，更是選擇了集中再集中。主要是考慮到企業(yè)快速進(jìn)行中的異地?cái)U(kuò)張和市場擴(kuò)張都急需大量資金，而民營企業(yè)的資金籌措渠道有限，更多要靠自身滾動積累。在這種狀態(tài)下，企業(yè)根本拿不出多余的資金用于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至前期連低溫肉制品的原材料，也是由全國規(guī)模較大的屠宰廠家供應(yīng)而不是自己建廠生產(chǎn)。

在產(chǎn)業(yè)的布局上，兩者不約而同地做出了全國性市場布局的戰(zhàn)略選擇。這樣的抉擇，首先，因?yàn)橹袊且粋€(gè)地理分布極廣的龐大市場，各區(qū)域消費(fèi)者對肉類的需求呈現(xiàn)出非常大的差異性，單一廠和單一口味的產(chǎn)品斷然無法滿足全國市場消費(fèi)者的需求；其次，在各中心區(qū)域的中心城市設(shè)廠，可以拉近與消費(fèi)者的距離，更好地滿足消費(fèi)者的需求，還可以大幅度降低運(yùn)輸成本；再次，充分考慮到國情，中國的生豬養(yǎng)殖是以千家萬戶的散養(yǎng)養(yǎng)殖為主的，在生豬主產(chǎn)區(qū)設(shè)立屠宰加工廠，可以解決高昂的運(yùn)輸成本，并保證原料的品質(zhì)。

雙匯的產(chǎn)業(yè)布局，有兩種戰(zhàn)略模式。一種是資源主導(dǎo)型，如在四川仁壽、內(nèi)蒙古集寧、湖北宜昌、河南商丘等生豬主產(chǎn)區(qū)建立屠宰基地，確保了肉類制品加工原料的來源和供應(yīng)；另一種是核心市場主導(dǎo)型，如在北京市、上海市、四川綿陽、遼寧阜新等地設(shè)立肉制品廠，體現(xiàn)了深入肉制品主銷區(qū)、占據(jù)主要市場份額的戰(zhàn)略意圖。目前，雙匯已通過合資、兼并等形式在四川、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江等省市建造了18個(gè)屠宰和肉類加工基地，年屠宰生豬1000萬頭，生產(chǎn)生鮮肉及肉制品180萬噸。雨潤的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，則更與其產(chǎn)品品類本身的特點(diǎn)相適應(yīng)。因?yàn)榈蜏厝庵破沸枰獓?yán)格的冷鏈?zhǔn)竭\(yùn)輸條件，低溫產(chǎn)品和冷鮮產(chǎn)品更有300公里銷售半徑的要求。所以雨潤要求加工基地離市場更近、半徑更短、布點(diǎn)更密。因此，雨潤選擇了對傳統(tǒng)肉類加工廠“兼并、整合”的模式。從1996年雨潤成功上演了被譽(yù)為”蛇吞象”——兼并南京市罐頭廠以來，雨潤在全國范圍內(nèi)重組、兼并國有肉類加工廠的戰(zhàn)略一發(fā)而不可收，相繼在江蘇、安徽、河北、遼寧、四川等地收購了17家國有中型企業(yè)，投資近10億元加以改造，盤活資產(chǎn)6億元。雨潤總裁祝義才一度被業(yè)內(nèi)戲稱為國有肉類企業(yè)的”收購?fù)酢薄?/p>

從對全國市場資源的占有和控制，以及基點(diǎn)布局的廣度和密度來看，雨潤的全國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雙匯。因?yàn)?，雨潤在黑龍江哈爾濱、遼寧開原、北京通州、河北邯鄲、河南開封等地先后設(shè)立了36家子（分）公司，也就是說，在全國960萬平方公里的版圖上，在22個(gè)省、市的每一個(gè)行政區(qū)都至少有一家雨潤的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。

渠道戰(zhàn)略：連鎖專賣店的博奕

推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵不是口號式的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是商業(yè)模式的戰(zhàn)略創(chuàng)新。事實(shí)上，傳統(tǒng)的高溫、凍肉制品銷售渠道的爭奪已經(jīng)白熱化，針對通路的渠道精耕、深度分銷已經(jīng)密不透風(fēng)。價(jià)格大戰(zhàn)更是此起彼伏，耗費(fèi)了肉制品企業(yè)大部分的資源和精力。于是，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雙匯引發(fā)了中國肉類消費(fèi)五千年傳統(tǒng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，那就是在中國率先引入“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類營銷模式，讓中國老百姓吃上健康、安全、衛(wèi)生和放心的冷鮮肉。

這種戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)際上繞開了現(xiàn)代零售終端的高昂營運(yùn)成本，自己創(chuàng)造性地開設(shè)了一個(gè)嶄新的肉類制品銷售模式，不僅可以零距離的和消費(fèi)者溝通、及時(shí)了解消費(fèi)者的需求、大幅度地降低企業(yè)的營銷成本，還以獨(dú)特的銷售形式進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)品牌的知名度和影響力，更把競爭對手排除在自有渠道之外。從1998年開始，雙匯把在全國建設(shè)2000家冷鮮肉專賣連鎖店作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，并通過直營、合資、加盟等方式，在北京、河南、四川、山東、湖北、湖南、河北和安徽開設(shè)了500多家連鎖店。這種品牌店徹底改變了落后的、傳統(tǒng)的肉類銷售模式，所到之處無不引起人們的極大歡迎。

2002年，雙匯還把這種新型的肉類連鎖店開到了雨潤的大門口——南京市，給傳統(tǒng)的雨潤肉類銷售店帶來了巨大的沖擊。有進(jìn)攻就有反擊，雨潤于2003年5月投資1000萬元注冊成立了南京雨潤商業(yè)管理有限公司，開始大力發(fā)展特許加盟連鎖店。

雨潤食品專賣店較之雙匯的較高要求條件，更具有投資少、店面小、加盟方式靈活等特點(diǎn)。其所要求的專賣店面積只需30～40平方米（雙匯為100平米以上），門店裝修只需區(qū)區(qū)的5000元，特許品牌使用費(fèi)也只有5000元，這樣只要投資5萬元就可以設(shè)立一家雨潤食品專賣店，這使加盟的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雙匯。從誕生到目前短短兩年的時(shí)間內(nèi)，雨潤就在全國發(fā)展了連鎖專賣店810家，遍布全國11個(gè)省、直轄市的40多個(gè)城市，形成了以寧滬杭為軸心、各冷鮮肉加工公司為中心的連鎖網(wǎng)絡(luò)。在自身資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行的戰(zhàn)略創(chuàng)新，使雨潤的渠道戰(zhàn)略推進(jìn)的速度更快，對渠道掌控能力的優(yōu)勢也就更加突顯。

品牌管理：持續(xù)成功的無上法門

戰(zhàn)略品牌管理是一門專業(yè)的學(xué)科，也是企業(yè)持續(xù)成功的無上法門之一。從整個(gè)體系來看，雙匯和雨潤都面臨著組織體系不健全、管理水平低、管理手段落后等問題。

雙匯作為一個(gè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在品牌管理上仍然保留了強(qiáng)烈的國有企業(yè)色彩。品牌管理的職責(zé)分散在技術(shù)中心、營銷公司和宣傳部門，而沒有專門的品牌管理部門，更缺乏專業(yè)的品牌管理人員，這樣給品牌資產(chǎn)帶來的危害極大：一是品牌缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)品牌雙匯的核心價(jià)值、品牌個(gè)性、品牌價(jià)值和承諾始終缺位；二是品牌識別的使用和管理顯得混亂，如雙匯品牌新舊Iogo存在著混合使用、“雙匯王中王”產(chǎn)品標(biāo)識混亂的現(xiàn)象；三是由于沒有專門的管理部門、人員對品牌的戰(zhàn)略和推廣負(fù)責(zé)，新推出的品牌如富樂、笨廚等與企業(yè)品牌的關(guān)系含混不清。這些現(xiàn)象反映出的問題是：正在使消費(fèi)者對雙匯企業(yè)品牌的識別產(chǎn)生混淆，更使其品牌推廣資金的投入產(chǎn)生了一定程度的浪費(fèi)。

雨潤在品牌核心價(jià)值與識別體系的規(guī)劃上較之于雙匯略有提升。但由于品牌推廣費(fèi)用的限制，使品牌的傳播和溝通更多地限于渠道推動。缺少高端廣告拉動的雨潤顯得品牌溝通的聲音小、力量弱，難以占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的高端位置。當(dāng)企業(yè)規(guī)模上到一定的層次，品牌的檔次感和品質(zhì)感就需要進(jìn)一步的提升，缺少了高端媒體的高檔形象拉升，僅靠終端的形象展示和推廣，必定會使品牌長期的、整體的推廣效果大打折扣。

研究結(jié)論：適合自我才是關(guān)鍵

從一定程度上說，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。雙匯和雨潤選擇了差異較大的兩種不同的戰(zhàn)略模式，盡管兩種模式互有優(yōu)劣，但兩家企業(yè)均取得了極大的成功。其關(guān)鍵就是它們根據(jù)自身資源，在所處的”生態(tài)環(huán)境”里做出了正確的選擇．而不是簡單地模仿大企業(yè)。

實(shí)際中，有效的企業(yè)品牌戰(zhàn)略能給公司帶來巨大的價(jià)值，如幫助公司及管理團(tuán)隊(duì)貫徹實(shí)施公司的長期遠(yuǎn)景、為公司及其品牌創(chuàng)造獨(dú)特的市場地位、最大限度地激發(fā)公司員工的領(lǐng)導(dǎo)潛能、大幅度降低公司營銷成本等。因此，好的公司品牌戰(zhàn)略可以使公司更有效地利用有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，創(chuàng)造出卓越的公司品牌。許多擁有獨(dú)特市場地位的公司品牌，如微軟、英特爾、三星等都是很好的例子。

寶潔靠產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略獨(dú)步全球，是全球產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的鼻祖。在這種戰(zhàn)略模式下，有很多的優(yōu)勢，如各品牌以不同的品牌個(gè)性和價(jià)值利益點(diǎn)吸引了不同的目標(biāo)消費(fèi)者，從而占領(lǐng)了不同的細(xì)分市場；多個(gè)品牌能夠占據(jù)更多的陳列位置和空間，增大消費(fèi)者對企業(yè)的實(shí)力認(rèn)同，同時(shí)以更多的品牌和品種給消費(fèi)者提供更多的選擇；能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)品牌出現(xiàn)市場危機(jī)和不利影響時(shí)，其他品牌可以不受影響。但是這種戰(zhàn)略模式要求有不同的品牌、不同的規(guī)劃和巨額的投入，在溝通成本日益瘋漲的今天，高昂的成本和費(fèi)用已非一般性企業(yè)所能夠承擔(dān)。（作者系BrandLeading（上海）品牌咨詢公司總經(jīng)理）

第五篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告

蘇州市財(cái)政局會計(jì)處

省財(cái)政廳會計(jì)處:

為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào)如下:

一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算

（一）各公司在多年的管理實(shí)踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個(gè)有著50年歷史的老國有企業(yè)，后來被寶鋼收購，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。

在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點(diǎn)，具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善，因此在實(shí)際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時(shí)候，某些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r(shí)候不是那么的合理。當(dāng)前，對各個(gè)企業(yè)來講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個(gè)問題。

對于是否有必要制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個(gè)企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬別，在統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則前提下，重新制定全國統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本稍有增加，但對企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒有因?yàn)閳?zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的比重，與原規(guī)定相比變動幅度不大，因?yàn)樵瓉砼c直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對此影響不大。

（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實(shí)行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時(shí)便直接確定成本項(xiàng)目，不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時(shí)已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對象，因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時(shí)或折算工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法。

（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用之間的界限都是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當(dāng)然有時(shí)為了應(yīng)付上級部門的考核，會在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用之間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)?，根?jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，寶化炭黑是通過估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是按照預(yù)算工程進(jìn)度測算完工進(jìn)度，華能電廠沒有在產(chǎn)品。

（五）企業(yè)編制的成本報(bào)表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。不同企業(yè)的成本報(bào)表差異很大，因此，永鋼集團(tuán)認(rèn)為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應(yīng)對成本報(bào)表作出規(guī)定，以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致，方便比較分析。

二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況

（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司產(chǎn)品成本計(jì)劃一般是根據(jù)當(dāng)年的采購預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)傆?jì)算而定。計(jì)劃執(zhí)行過過程中一般不調(diào)整，除非取得了新設(shè)備、新工藝，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及原料采購價(jià)格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財(cái)務(wù)結(jié)果。

（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行差異化分析。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃的有效執(zhí)行,各企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn)品

成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo)，冶金考核原材料采購成本，生產(chǎn)效率指標(biāo)等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤考核產(chǎn)品計(jì)劃成本與實(shí)際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點(diǎn)會完全不一樣。同時(shí)由于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大，而有些企業(yè)軟化（如售后服務(wù)/管理平臺等）的構(gòu)成要素比重大，關(guān)注什么，考核什么，每個(gè)企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系難度較大，可執(zhí)行性較差。

三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)

（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的一個(gè)重要參考因素，當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價(jià)考慮的因素有多方面。

（二）企業(yè)執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則，除產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本略有增加外，對產(chǎn)品成本構(gòu)成及其所占比重并沒有產(chǎn)生重大影響。

（三）總之，制訂全國統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也值得商榷。

四、關(guān)于產(chǎn)品成本與信息化

（一）企業(yè)采用ERP系統(tǒng)生成成本核算需要的數(shù)據(jù)/信息，有些

成本數(shù)據(jù)直接接口到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)對產(chǎn)品成本核算的方法、流程、數(shù)據(jù)來源相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業(yè)的軟件和硬件系統(tǒng)的過硬性、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集和分配要求的細(xì)化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致的工作，同時(shí)在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整。

（三）在企業(yè)信息化的背景下，制定的全國統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度，應(yīng)當(dāng)更傾向于原則導(dǎo)向，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本核算制度的可操作性，適應(yīng)行業(yè)核算特點(diǎn)，能反映企業(yè)實(shí)際成本情況；應(yīng)該既操作簡便，又能達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算分析的目的，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來完成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對象，因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺，也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。

附:調(diào)研企業(yè)名單：蘇州冶金廠（冶金業(yè)），蘇州寶化炭黑（化工業(yè)），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團(tuán)有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤集團(tuán)有限公司(玻璃)