第一篇：為什么你人生中的決定總是錯(cuò)的

為什么你人生中的決定總是錯(cuò)的？

導(dǎo)語(yǔ)

深思熟慮了，還是會(huì)失誤，怎么搞的？Managershare：有那么多思維陷阱要破？要不憑感覺(jué)得了。

決策是每個(gè)職場(chǎng)人士，尤其是管理者們最重要的工作，最令人費(fèi)神，也最冒風(fēng)險(xiǎn)。決策失誤的原因何在？許多情況下是由于決策方式不正確，如：事先沒(méi)有找到其他更好的選擇；沒(méi)有收集到準(zhǔn)確的信息；成本和收益的計(jì)算有嚴(yán)重失誤等。然后也有時(shí)候，決策失誤的原因并不在于決策過(guò)程本身，而在于決策者本人的主觀(guān)想法。人們?cè)谧鰶Q定時(shí)，都無(wú)意識(shí)地利用先前的常規(guī)思維來(lái)解決決策過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題。大多數(shù)情況下，常規(guī)都可以為我們的決策提供正確的依據(jù)，但有時(shí)情況并非如此。舉例來(lái)說(shuō)，我們判斷物體的遠(yuǎn)近，一般都與清晰度有關(guān)系，物體看得越清楚，我們就知道它離我們?cè)浇?。但如果是在有霧的天氣，我們?cè)谂袛辔矬w的遠(yuǎn)近時(shí)，就有可能被以前的常規(guī)迷惑，看起物體來(lái)覺(jué)得它比平時(shí)要遠(yuǎn)。在日常生活中，它一般不會(huì)有大的影響，但對(duì)飛行員來(lái)講，這種常規(guī)的錯(cuò)誤引導(dǎo)則可能是災(zāi)難性的。眼睛是不靠譜的，尤其涉及到距離。或者比如這個(gè)中間的圓形，其實(shí)并沒(méi)有變大。你的眼睛會(huì)騙你，你的大腦也會(huì)。以下是研究者們發(fā)現(xiàn)的影響人們思維的一系列類(lèi)似的缺陷或陷阱，有些是錯(cuò)誤的感覺(jué)，有些是偏見(jiàn)，有些是我們思維中非理性的因素。之所以稱(chēng)其為“陷阱”，是因?yàn)椴灰妆蝗瞬煊X(jué)，它們就融于我們的思維過(guò)程中。認(rèn)識(shí)并規(guī)避這些陷阱，對(duì)于我們做出明智的決定至關(guān)重要。

1、“沉錨”陷阱Anchoring Trap我們先請(qǐng)一組人都回答兩個(gè)問(wèn)題土耳其的人口超過(guò)3500萬(wàn)嗎？你猜土耳其的人口有多少？再請(qǐng)另一組人回答兩個(gè)類(lèi)似的問(wèn)題。土耳其的人口超過(guò)1億嗎？你猜土耳其的人口有多少？我們絕大多數(shù)的人都不可能擁有像下圖這樣的具體數(shù)字存儲(chǔ)在腦中。實(shí)驗(yàn)證明，人們?cè)诨卮鸬诙€(gè)問(wèn)題時(shí)都受了第一個(gè)問(wèn)題的影響，第二個(gè)問(wèn)題的答案隨著第一個(gè)問(wèn)題數(shù)字的增大而增大。這個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)可以說(shuō)明人們心理中一種常見(jiàn)而有害的現(xiàn)象，即“沉錨”效應(yīng)。考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處?！俺铃^”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或晚報(bào)上的一個(gè)小數(shù)字。在工作中，最常見(jiàn)的“沉錨”是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其他因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)模绻晃兑蕾?lài)原來(lái)的數(shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”。聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。那么怎樣才能繞過(guò)“沉錨”陷阱呢？1.從不同的角度來(lái)看問(wèn)題?？纯从袥](méi)有其他的選擇，不要一味依賴(lài)你的第一個(gè)想法。2.在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。3.集思廣益。尋求不同的意見(jiàn)、方法，以開(kāi)拓你的思維，打破原有的條框束縛。4.注意不要限制顧問(wèn)、咨詢(xún)專(zhuān)家的思維。在向他們介紹情況時(shí)，要盡量客觀(guān)公正，不要攙雜你個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。5.特別注意在談判時(shí)不要受對(duì)方所設(shè)“沉錨”的影響。在不為對(duì)方提議所限的同時(shí)，尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，利用“沉錨”效應(yīng)影響對(duì)方，從而使自己處于一個(gè)更有利的位置。

2、維持現(xiàn)狀陷阱 Status-Quo Trap再來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)10個(gè)人出來(lái)，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子；一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有一半人會(huì)去交換手中的禮物，但結(jié)果卻只有一個(gè)人這樣做了。什么原因呢？是“現(xiàn)狀”效應(yīng)在起作用。這種“現(xiàn)狀”陷阱隱藏在每一個(gè)人的頭腦中，是一種自我利益保護(hù)心理。要打破這種“現(xiàn)狀”，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。維持“現(xiàn)狀”，在大多數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑，但在同時(shí)，卻失掉了機(jī)會(huì)。日常生活中的經(jīng)歷還告訴我們，當(dāng)我們的選擇越多時(shí)，我們?cè)饺菀资堋艾F(xiàn)狀”的影響。如果你想挑件衣服，商店里的衣服品種越多，你的選擇就越困難，你對(duì)自己最后的選擇可能還越不滿(mǎn)意。公司里碌碌無(wú)為的員工一般并無(wú)多大風(fēng)險(xiǎn)，但如果有新點(diǎn)子，卻做錯(cuò)了事的人，則有可能會(huì)招致一頓指責(zé)，甚至被扣獎(jiǎng)金，炒魷魚(yú)。許多公司在實(shí)施收購(gòu)后，都不愿冒險(xiǎn)立即采用一種全新的合理的管理方法，一個(gè)典型的理由就是“等形勢(shì)穩(wěn)定一下再說(shuō)”。其實(shí)時(shí)間拖得越久?，F(xiàn)有的結(jié)構(gòu)影響就越牢固，改變起來(lái)就越難。那么對(duì)付“現(xiàn)狀”陷阱有什么辦法呢？1.牢記自己所訂立的目標(biāo)，隨時(shí)審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。2.一定不要把“現(xiàn)狀”作為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。3.不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。4.記住對(duì)“現(xiàn)狀”的渴望隨著時(shí)間改變而改變。將來(lái)的“現(xiàn)狀”與今天的是不可同日而語(yǔ)的。5.如果你有比“現(xiàn)狀”更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實(shí)現(xiàn)它。

3、“有利證據(jù)”陷阱Confirming-Evidence Trap我們的眼中常常只能看到我們想要看到的事情。比如下面這幾張廣告圖，在不同的方向，你看到的就是不同的動(dòng)物?，F(xiàn)在假設(shè)：你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個(gè)決定：是否取消增加機(jī)器設(shè)備的計(jì)劃。因?yàn)槟銚?dān)心公司出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)不會(huì)持續(xù)下去，另外你還擔(dān)心出口地的貨幣可能會(huì)貶值，從而影響你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終會(huì)減少出口。在做決定以前，你請(qǐng)教了一位老朋友，碰巧他最近剛剛否定了一項(xiàng)擴(kuò)建計(jì)劃。最可能的結(jié)果是：他力勸你趕緊取消機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，那你怎么辦呢？先別忙著做出決定，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)“有利證據(jù)”陷阱。這種“有利證據(jù)”陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù)，躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息。那怎樣才能繞過(guò)“有利證據(jù)”的陷阱呢？1.審查自己對(duì)各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受“有利證據(jù)”的傾向。2.盡量朝與自己意見(jiàn)相反的方向去想，或者找一個(gè)你所信賴(lài)的意見(jiàn)分歧者，進(jìn)行一次徹底的辯論。3.審視自己的動(dòng)機(jī)。你是在收集信息做出正確合理的決策呢？還是只是在為自己的決定找“有利證據(jù)”？4.征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種“惟命是從”的下屬。如果你的顧問(wèn)或咨詢(xún)師一一直都在說(shuō)：“是，對(duì)?！蹦敲匆s緊換個(gè)人。

4、表述方式陷阱Framing Trap首先讓我們來(lái)看一個(gè)實(shí)例：新澤西和賓西法尼亞是美國(guó)兩個(gè)相鄰的州。為了減少車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)用，兩個(gè)州都在法律上做了類(lèi)似的修改。

其內(nèi)容是：如果駕車(chē)者放棄對(duì)某些交通事件的起訴權(quán)，他們可以少繳一些車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)。但在表達(dá)方式上，新澤西州的法律規(guī)定：“你自動(dòng)放棄某些交通事件的起訴權(quán)，除非你另外聲明?！辟e西法尼亞州的法律則規(guī)定：“你擁有所有交通事件的起訴權(quán)，除非你另外聲明?！逼浣Y(jié)果是，新澤西州有80％的人放棄了起訴，而賓西法尼亞州只有25％的人做了同一選擇。僅僅由于法律條文的措辭不同，新澤西州省下了2億美元的車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)和訴訟費(fèi)。這就是“表述方式”陷阱的影響：如何設(shè)計(jì)問(wèn)題的形式，在很大程度上會(huì)影響你的決定。那么怎樣才能防止這種“表述方式”陷阱的出現(xiàn)呢？1.不要機(jī)械地接受問(wèn)題。不管這個(gè)問(wèn)題是你提出的還是別人提出的，從不同的角度產(chǎn)生不同的問(wèn)法。2.盡量由自己提出一個(gè)辯證的、有利又有弊的問(wèn)題。3.在決策過(guò)程中，要不斷懷疑問(wèn)題，特別是在最后，更要看一下改變問(wèn)法對(duì)決策會(huì)造成什么樣的后果？4.當(dāng)別人給出建設(shè)性的意見(jiàn)供參考時(shí)，想一下他們看問(wèn)題的角度，試著與自己的做一下比較。

5、“記憶”陷阱The Recallability Trap還是讓我們用一個(gè)例子來(lái)闡述“記憶”陷阱的作用吧。這里有兩個(gè)名單，每個(gè)名單里都有相同數(shù)目的男女。第一份名單里的女人和第二份名單里的男人大都是名人。實(shí)驗(yàn)證明，大多數(shù)人都認(rèn)為第一份名單里的女人多，第二份名單里的男人多，這很能說(shuō)明“記憶”陷阱的力量吧。我們經(jīng)常會(huì)根據(jù)過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)，那么過(guò)去發(fā)生的重大事件或在頭腦中留有深刻記憶的事件無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生“記憶”陷阱，使我們的思維離開(kāi)正道偏向另外一個(gè)方向，從而導(dǎo)致決策的失誤。怎樣才能防止這種“記憶”陷阱的出現(xiàn)呢？1.仔細(xì)審查你的各種預(yù)想，確信它們沒(méi)有被你的“記憶”影響；對(duì)于一些較隨便的數(shù)據(jù)、也要注意收集；決策時(shí)刻要走出你的“記憶”，盡量減少特定或重大事件給你的思維所帶來(lái)的影響。2.我們的大腦在不停地思考，但有時(shí)它不但不會(huì)幫我們，反而會(huì)阻礙我們。在決策的每一時(shí)刻、每一環(huán)節(jié)，錯(cuò)覺(jué)、偏見(jiàn)和心理的種種小把戲都在影響著我們。但如果意識(shí)到他們的存在和危害性，我們至少可以測(cè)試和約束自己，找出自己的主觀(guān)錯(cuò)誤，采取行動(dòng)來(lái)避開(kāi)這些決策的陷阱，無(wú)論如何，防患于未然是最佳途徑。

6、“沉沒(méi)成本”陷阱The Sunk-Cost Trap經(jīng)濟(jì)學(xué)中定義的“沉沒(méi)成本”，是指那些已經(jīng)發(fā)生而且無(wú)法收回的成本，任何考慮沉沒(méi)成本的決策都是非理性的。

管理者可能會(huì)做出讓過(guò)去合理化的選擇——即使過(guò)去的已經(jīng)失?。豪缳I(mǎi)股票的人可能會(huì)不肯賣(mài)掉已經(jīng)損失很多的股票，而放棄其他比較有機(jī)會(huì)的投資。過(guò)去失敗的決策可能已經(jīng)變成無(wú)法回收的沉沒(méi)成本，但是卻無(wú)法忽略這些曾投入過(guò)的成本而引導(dǎo)出不良的決策。無(wú)法理性放棄沉沒(méi)成本有很多因素，可能是因?yàn)闆Q策者不愿承認(rèn)我們過(guò)去犯下的錯(cuò)誤，也許是怕錯(cuò)誤被知道會(huì)變成眾人指責(zé)的目標(biāo)，大家會(huì)質(zhì)疑他們的判斷力。要避免沉沒(méi)成本的陷阱有幾種方法：傾聽(tīng)沒(méi)有參與決策的人的意見(jiàn)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤注意下屬的建議跟決策是否落入沉沒(méi)成本的陷阱，如果有必要就調(diào)整他們的職務(wù)不要讓下屬害怕承認(rèn)錯(cuò)誤我們談到的各類(lèi)陷阱可能獨(dú)立地對(duì)決策造成影響。但更加危險(xiǎn)的是，它們會(huì)一起出現(xiàn)，互相放大效果，形成惡性循環(huán)：一個(gè)強(qiáng)烈的第一印象可能“錨定”我們的思維，然后我們可能會(huì)有選擇性地挑選有利的證據(jù)來(lái)證明我們最初的傾向是正確的。我們草率地做出決策，而這個(gè)決策帶來(lái)了一個(gè)新的現(xiàn)狀……心理失誤層層重疊，要做出明智的選擇變得越來(lái)越難。對(duì)任何心理陷阱最好的防范就是對(duì)它們保持警覺(jué)——不論它們是單獨(dú)出現(xiàn)還是共同作用。俗話(huà)說(shuō)得好，凡事預(yù)則立。即使你無(wú)法徹底消除大腦運(yùn)轉(zhuǎn)中根深蒂固的偏見(jiàn)，你還是可以在決策過(guò)程中設(shè)置一些準(zhǔn)則和檢驗(yàn)方法，從而在思維誤區(qū)演變?yōu)榕袛嗍д`之前發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。采取行動(dòng)去了解和避免心理陷阱，將提高你對(duì)自己所做決定的信心。

第二篇：心態(tài)決定你的人生

心態(tài)決定你的人生

心態(tài)決定你的人生

1.再煩：也別忘記微笑。2.再急：也要注意語(yǔ)氣。3.再苦：也別忘堅(jiān)持。4.再累：也要愛(ài)自己。5.低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)健。6.高調(diào)做事，你會(huì)一次比一次優(yōu)秀。7.成功時(shí)不要忘記過(guò)去。8.失敗時(shí)不要忘記還有未來(lái)。9.生活不是單行線(xiàn)，一條路走不通，你可以轉(zhuǎn)彎。/ 1

第三篇：老板的決定總是對(duì)的

老板的決定總是對(duì)的

“老板的決定總是對(duì)的”，并不是說(shuō)不會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，而是說(shuō)他是最終決定的發(fā)出者和裁決者。許多事情討論來(lái)討論去沒(méi)有一個(gè)定論，甚至幾個(gè)月、幾年下來(lái)也沒(méi)有定論，就是因?yàn)槔习暹€沒(méi)有下決心做出最后的裁決。

這是一條重要的組織原則，我們很多人都忽視了，忽視它的一個(gè)重要表現(xiàn)就是，我們常常會(huì)質(zhì)疑老板的決定，不把老板說(shuō)的事放在心上，以為只要自己的想法好就可以了。

1．既不能令，又不受命，是絕物也

進(jìn)士出身的張浚被宋高宗任命為川陜宣撫處置使，奉命率五路大軍40余萬(wàn)人抵抗一路南下的金兵。來(lái)到前線(xiàn)以后，雄心勃勃的張浚急于進(jìn)攻想與金兵決戰(zhàn)，而宋朝有名的大將曲端則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)踞城堅(jiān)守。兩人各持己見(jiàn)，并在公堂上爭(zhēng)吵起來(lái)，曲端一急之下說(shuō)道：“這一仗您要打贏(yíng)的話(huà)，腦袋給您?！睆埧Ｒ宦?tīng)火就上來(lái)了：“行，如果我要輸了，腦袋給你?！苯Y(jié)果，正如曲端所言，張浚率領(lǐng)的五路大軍被金兵沖的七零八落，幾乎全軍覆沒(méi)。但事后張浚并沒(méi)有履行自己的承諾，反而以“誅反”罪將曲端抓入獄，在獄中曲端被活活折磨而死。

我們欣賞曲端的正直和忠勇。但不能否認(rèn)的是，在他和張浚立下“生死狀”的那一刻起，他不僅把自己，也把國(guó)家的安危和40余萬(wàn)士兵的生命推入了危險(xiǎn)的境地。

盡管這樣的案例并不能與商業(yè)案例相提并論，但這個(gè)歷史故事告訴我們這樣一個(gè)事實(shí)：你的上司不僅對(duì)選擇A還是B有最終的裁決權(quán)，而且對(duì)選擇A或B產(chǎn)生的結(jié)果有最終的評(píng)判權(quán)。正如小布什總統(tǒng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句經(jīng)典名言：“我就是最后拿主意的人，我決定什么是最好的辦法?！边@與A、B，以及由此產(chǎn)生的結(jié)果本身并沒(méi)有直接的關(guān)系。

就如艾倫·R·科恩曾經(jīng)說(shuō)到的，“千萬(wàn)不要忘記這條?絕對(duì)法則?：針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，不論你有多不同意上級(jí)的看法，也決不能質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的最終決策權(quán)。只要是一個(gè)正規(guī)的企業(yè)，你的上級(jí)就有權(quán)不聽(tīng)你的意見(jiàn)——這與他們的判斷正確與否無(wú)關(guān)?！?/p>

很多人認(rèn)為，只要上司的決定有錯(cuò)誤就可以公開(kāi)反對(duì)，這是“站著說(shuō)話(huà)不腰痛”。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，一心爭(zhēng)霸的齊景公不得不把自己的女兒嫁到吳國(guó)去，盡管他內(nèi)心很痛苦，卻不得不如此。當(dāng)時(shí)他說(shuō)了一句非常有名的話(huà)：“既不能令，又不受命，是絕物也。”

用現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)就是：一個(gè)既不能下命令，又不愿執(zhí)行命令的人，是一個(gè)沒(méi)有任何價(jià)值的人。當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你要有能力做出最后的裁決；當(dāng)你是下屬的時(shí)候，你要懂得執(zhí)行上司的命令。

2.你只有三個(gè)選擇

贊同你的老板，接受和執(zhí)行上司正確的決定是理所當(dāng)然的，但當(dāng)上司作出一項(xiàng)在你看來(lái)可能“有問(wèn)題”的決定時(shí)，你會(huì)怎么辦？

（1）說(shuō)服上司，讓上司主動(dòng)做出改變

一個(gè)能夠幫助上司做出正確決策的下屬是一個(gè)好下屬，一個(gè)只會(huì)對(duì)上司說(shuō)“是”的下屬不是一個(gè)好下屬。但在多數(shù)的情況下，上司往往不容易被你說(shuō)服和改變，這不僅僅是需要技巧的問(wèn)題。但不管怎么說(shuō)，任何時(shí)候都要向你的上司表明，你會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行上司的命令的。

（2）在不能說(shuō)服上司的情況下，執(zhí)行命令

相信你的上司要比你聰明，即使上司的命令在你看來(lái)存在問(wèn)題，也要先接受下來(lái)，在執(zhí)行中理解，在執(zhí)行中改變。用邁克爾·阿伯位肖夫的話(huà)說(shuō)就是：“向上司表明你的反對(duì)意見(jiàn)是很重要的，但如果你最終沒(méi)能說(shuō)服上司的話(huà)，你還是應(yīng)該嚴(yán)格遵守這些政策——就好像你百分之百贊同它們那樣。”（3）既不能令，又不愿受命，走人

如果你既不愿執(zhí)行上司的命令，又不能改變上司的決定。那么，你最好辭職走人。不要一邊罵你的老板，一邊又懶在這里不走。這就是馬云最討厭的人——天天說(shuō)公司不好，還留在公司里。

第四篇：你的人生由自己決定！

中國(guó)有一位智者，他以有先知能力而著稱(chēng)。有一天，兩個(gè)年輕男子去找他。這兩個(gè)人想愚弄這位智者，于是想出了下面這個(gè)點(diǎn)子：他們中的一個(gè)在右手里藏一只雛鳥(niǎo)，然后問(wèn)這位智者：“智慧的人啊，我的右手有一只小鳥(niǎo)，請(qǐng)你告訴我這只鳥(niǎo)是死的還是活的？”你想想，如果這位智者說(shuō)：“鳥(niǎo)是活的”，那么拿著小鳥(niǎo)的人不經(jīng)意地將手一握，把小鳥(niǎo)弄死，用這種方式來(lái)愚弄智者。如果他說(shuō)：“鳥(niǎo)是死的”，那么這個(gè)人只需把手松開(kāi)，小鳥(niǎo)就會(huì)振翅一飛。兩個(gè)人認(rèn)為他們?nèi)f無(wú)一失，因?yàn)樗麄冇X(jué)得問(wèn)題只有這兩種答案。

在他們確信自己的計(jì)劃滴水不漏之后，就起程去了智者家，想跟他玩玩這個(gè)把戲。他們很快見(jiàn)到了智者，并提出了準(zhǔn)備好的問(wèn)題：“智慧的人啊，你認(rèn)為我手里的小鳥(niǎo)是死的還是活的？”其中一人問(wèn)道。老人久久地看著他們，微笑起來(lái)，回答說(shuō)：“我告訴你，我的朋友，這只鳥(niǎo)是死是活完全取決于你的手！”這個(gè)古老寓言說(shuō)明了一個(gè)真理：你的人生由你自己決定，你的人生的好壞也完全是由你自己決定，你就是作決定的人。

斯坦尼斯洛就是因?yàn)樽鞒隽藳Q定，才逃出了納粹集中營(yíng)。

只因?yàn)樗固鼓崴孤迨莻€(gè)猶太人，納粹便不由分說(shuō)地闖入他的家，將他的一家人逮捕并像牲畜般地趕上火車(chē)，一路開(kāi)到了令人不寒而栗的奧斯維辛死亡集中營(yíng)。他從未想到竟然會(huì)有一天目睹家人的死亡，他的孩子只不過(guò)去沖了個(gè)“淋浴”便失去了蹤影，而衣服卻穿在別的小孩身上，他怎么受得了這種錐心之痛呢？然而他還是咬著牙熬過(guò)了。他知道有一天也得面對(duì)那躲也躲不掉的相同噩夢(mèng)，只要在這座集中營(yíng)多呆一天，就難有活命的可能。因此他作了個(gè)“決定”，就是一定得逃走，并且越快越好。雖然此刻還不知怎么逃，但是他知道不逃是不行的。接下來(lái)的幾個(gè)星期，他急切地向其他的人問(wèn)道：“有什么方法可以讓我們逃出這個(gè)可怕的地方？”可是得到的總是千篇一律的答案：“別傻了，你這不是白費(fèi)力氣嗎，哪有可能逃出這個(gè)地方。還是乖乖地干活，求老天多多保佑才是！”這些話(huà)并沒(méi)使他泄氣，他可不是聽(tīng)天由命的那種人，別人越那么說(shuō)就越激發(fā)他求生的意志。他依然時(shí)時(shí)刻刻心里想著：“我得怎么逃呢？總會(huì)有辦法的吧？今天我得怎么做，才能平平安安逃出這個(gè)鬼地方呢？”雖然有時(shí)所想出來(lái)的逃生之道十分荒唐，可是他始終都不氣餒，仍然鍥而不舍地動(dòng)腦筋。

安東尼·羅賓認(rèn)為只要我們求得懇切，我們就必然會(huì)得到。也不知道是什么原因，很可能是斯坦尼斯洛長(zhǎng)久以來(lái)“熱切”探索逃亡這個(gè)問(wèn)題，因而激發(fā)出內(nèi)心潛藏的偉大力量，終于有一天他得到了答案。

這個(gè)逃生之道簡(jiǎn)直是沒(méi)有人能夠想得出來(lái)的，就是借助于腐尸的臭味。

這個(gè)方法是有可能的，因?yàn)樵谒龉?shù)步之遠(yuǎn)便是一堆要抬上車(chē)的死尸，里面有男有女、有大人也有小孩，都是在毒氣間被毒死的。他們嘴里的金牙被拔掉了、身上的值錢(qián)珠寶被拿走了、連穿的衣服也被剝光了，這一切看在其他人的眼里可能會(huì)興起納粹殘酷、天地不仁之嘆，然而對(duì)斯坦尼斯洛來(lái)說(shuō)卻興起一個(gè)問(wèn)題：“我得如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)脫逃呢？”很快地他便得到了答案。

當(dāng)那天要收工而眾人正忙著收拾工具時(shí)，斯坦尼斯洛趁著沒(méi)有人留意，便迅速躲在卡車(chē)之后脫下一切的衣服，以迅雷不及掩耳的速度，赤條條地趴在了那堆死尸之上，裝得就跟死人一模一樣。他屏住呼吸一動(dòng)也不動(dòng)，哪怕還有其他的死尸后來(lái)又堆在他的身上。

在他的四周此刻已堆了不少死尸，其中有些已散發(fā)出臭味和流出血水，這都未使斯坦尼斯洛移動(dòng)分毫，唯恐被別人發(fā)現(xiàn)他的詐死，他只是靜靜地等待被搬上車(chē)，然后開(kāi)走。終于他聽(tīng)到卡車(chē)引擎發(fā)動(dòng)的聲音，隨之便一顛一顛的上了路，雖然四周的氣味十分難聞，不過(guò)在他的心里已然升起一絲活命的希望。不久卡車(chē)陡地停在一個(gè)大坑前面，傾卸下一件件令人不忍目睹的貨物，那是數(shù)十具死尸以及一個(gè)裝死的活人。在坑里，斯坦尼斯洛仍然靜止不動(dòng)，等著時(shí)間一分一秒地過(guò)去，直到暮色降臨四周已無(wú)人，他才悄悄地攀上坑口，不顧身無(wú)寸縷，一口氣狂奔了七十公里，最后終于得以活命。

在奧斯維辛集中營(yíng)里喪命的人不計(jì)其數(shù)，可是斯坦尼斯洛卻能活了下來(lái)，這其中的原因何在？不用說(shuō)是有不少的原因，然而最重要的一點(diǎn)是他做出了一個(gè)別人不敢做的決定并且不時(shí)地問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，并且也迫切尋求它的答案，最后他的腦子終于給了他所要的，而這個(gè)答案就救了他的一條命。

斯坦尼斯洛能夠活命，可以說(shuō)是他求生的決定和行動(dòng)所致，否則怎能有這樣的結(jié)果？安樂(lè)尼·羅賓認(rèn)為，我們之所以地位低賤，錯(cuò)不在于我們的星宿，而出自于我們的內(nèi)心。的確，我們的內(nèi)心所作的決定會(huì)影響我們的行動(dòng)、方向乃至于最終的命運(yùn)，這一連串的影響可說(shuō)是我們“思考”——腦子對(duì)人生所作“認(rèn)定和創(chuàng)造意義”的過(guò)程——下的產(chǎn)物，所以如果我們想開(kāi)創(chuàng)人生，就得作出決定。

（一）你是作決定的人

安東尼·羅賓在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有百分之四十幾的人，都說(shuō)目前他們正值事業(yè)“巔峰”或“輝煌”的階段。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，想從某人的工作史去預(yù)測(cè)此人是否滿(mǎn)足其事業(yè)發(fā)展，是不可能的。比如受訪(fǎng)者中，當(dāng)看守的克里斯和當(dāng)自由詩(shī)人的戴斯蒙，他們兩個(gè)人都很滿(mǎn)意自己的事業(yè)選擇；可是身為資深護(hù)士的愛(ài)莉森和當(dāng)記者的史帝芬，雖然他們擁有吸引人和具有挑戰(zhàn)性的工作，卻仍相當(dāng)不滿(mǎn)足。

若問(wèn)那些正當(dāng)事業(yè)得意的少數(shù)人：“為什么你認(rèn)為你目前的事業(yè)很成功？”大部分人都會(huì)回答：“因?yàn)槲椰F(xiàn)在從事的是我真正想做的事?！碧贫鳎ò踩O(shè)備推銷(xiāo)員）把這一點(diǎn)解釋得很好：“我的父母本來(lái)盼望我進(jìn)入較穩(wěn)定的行業(yè)——比如銀行業(yè)，但是我天生喜歡和人接觸，喜歡地位、旅行、挑戰(zhàn)。壓力和新奇可以使我精神旺盛；單調(diào)重復(fù)的工作卻使我厭倦、退化、增胖以及精神郁悶。所以我在大學(xué)畢業(yè)后，便決定謀求一個(gè)能讓人不斷活動(dòng)、印象深刻、具有壓力、又富于社交性和國(guó)際性的角色。我覺(jué)得，銷(xiāo)售工作應(yīng)是我最好的環(huán)境，而推銷(xiāo)防御設(shè)備能滿(mǎn)足我所想要的聲望、報(bào)酬和旅行機(jī)會(huì)。

坦白說(shuō)，我是實(shí)行家，而且盼望最高的地位，所以我在大學(xué)時(shí)代就參加了一個(gè)兼差——‘防衛(wèi)隊(duì)’，并且研讀銷(xiāo)售技巧；同時(shí)，我致力使自己個(gè)性更溫和、更讓人容易接納、容易相處，然后開(kāi)始四處尋覓，最后終于在國(guó)防工業(yè)內(nèi)找到了一個(gè)立足點(diǎn)。”唐恩的例子很令人欽羨。讓我們來(lái)仔細(xì)察看他為自己安排的方式。首先，他設(shè)法找出自己的動(dòng)機(jī)，然后去找適合自己的特殊環(huán)境；接著，他運(yùn)用全部的計(jì)謀和機(jī)智，尋求一個(gè)門(mén)路進(jìn)入他選定的工作環(huán)境。唐恩的清晰頭腦和堅(jiān)定毅力，實(shí)在令人印象深刻，而且他一開(kāi)始就必須面臨著違逆父母決定的困難。如今，他在一家大公司負(fù)責(zé)許多保全合同，覺(jué)得“非常滿(mǎn)意”；但是他也如此表示：“日后我可能會(huì)想再尋找新的挑戰(zhàn)?！碧贫鞯慕?jīng)歷，無(wú)異是對(duì)所謂的“成功”給予了一個(gè)詮釋?zhuān)蔷褪撬穼さ?，是一個(gè)可以應(yīng)用自身的才能、可以給予自己刺激和報(bào)償?shù)墓ぷ?。像唐恩這類(lèi)的人，就是全憑自己的決定尋找機(jī)會(huì)，自己“拋下架子”去尋求目標(biāo)。

用本書(shū)的術(shù)語(yǔ)來(lái)形容，這種人是屬于“掌握”自己命運(yùn)的人。

至于那些自認(rèn)為目前事業(yè)“不順利”的人又如何呢？從他們的訪(fǎng)問(wèn)記錄看來(lái)，滿(mǎn)是抱怨！他們覺(jué)得自己是惡劣環(huán)境下的犧牲者，他們的愿望和需求都未獲滿(mǎn)足，而他們也無(wú)法使心中的愿望變成事實(shí)。他們的期望和需求，與他們實(shí)際所能完成的兩者間的鴻溝，變成了挫敗的來(lái)源，而這種挫敗感，又會(huì)轉(zhuǎn)變成一種幻滅和譏諷。

（二）肯定自我，全力以赴

事業(yè)失敗的故事證明，人有必要把潛能穩(wěn)固地植基于現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。在安東尼·羅賓所作的調(diào)查中，蜜雪兒是最不快樂(lè)的一位事業(yè)人，她現(xiàn)年二十一歲，是一位與父母住在倫敦南區(qū)的女職員。她原本極盼望能夠成為女演員，結(jié)果卻一直沒(méi)有進(jìn)入此行。她的房間塞滿(mǎn)了討論戲劇、劇場(chǎng)的畫(huà)報(bào)；墻上貼滿(mǎn)代表好萊塢的偉大傳奇人物的海報(bào)；對(duì)于閱讀有關(guān)明星生活的文章，其熱衷的程度自是不在話(huà)下。她說(shuō)：“我痛恨辦公室工作，但我沒(méi)有別的選擇。我是失敗了，我徹頭徹尾都感到遭遇挫折！”蜜雪兒的父母和朋友，只把她的野心看成是瘋狂、根本不可能達(dá)到的幻想。于是，她的文書(shū)工作，就變成她傾注生活中各種不滿(mǎn)的容器。她猜想，也許她樂(lè)于做個(gè)失敗者，并且在一無(wú)所成中找尋錯(cuò)誤的滿(mǎn)足。這個(gè)例子當(dāng)中具有意義的是，蜜雪兒自認(rèn)她的事業(yè)“一敗涂地”，她一直沒(méi)有：

1.找出自己真正希望、真正需要的是什么。

2.發(fā)掘自己真正的長(zhǎng)處、短處和弱點(diǎn)。

3.有系統(tǒng)地發(fā)展她的長(zhǎng)處。

4.努力克服弱點(diǎn)。

5.運(yùn)用計(jì)策尋找機(jī)會(huì)。

6.全心全力追求成功。

7.協(xié)調(diào)希望與現(xiàn)實(shí)。

8.完全信賴(lài)自己的能力。

這項(xiàng)調(diào)查的資料強(qiáng)烈地顯示，凡是把自己的事業(yè)列為成績(jī)平平或不成功的人，都是早就把成功的理由，置于他們的控制力之外的人。結(jié)論十分明顯：這些人覺(jué)得他們是環(huán)境的犧牲者。這種“犧牲者”的心態(tài)，是關(guān)系不滿(mǎn)足事業(yè)的最常見(jiàn)因素。

人們給自己下定義的方式（我們稱(chēng)之為“自我觀(guān)”），對(duì)于從個(gè)人角度去解釋“成”與“敗”非常重要。而人給自己下定義當(dāng)然是很主觀(guān)的，各種態(tài)度差別極大；有的人根本上覺(jué)得自己積極自信，而有的人卻完全無(wú)法看重自己?！白晕矣^(guān)”對(duì)事業(yè)行為的各個(gè)層面有深刻的影響，它甚至影響身體的健康情形和社交關(guān)系。多數(shù)受訪(fǎng)者，好像都不清楚他們自我觀(guān)的特性，而自認(rèn)為他們的價(jià)值觀(guān)和看法是全然客觀(guān)的。

這個(gè)關(guān)系人生至為要緊的因素便是“決定”，不妨想想看，你在人生中所面對(duì)的順境或逆境有那個(gè)不是跟決定有關(guān)？安東尼·羅賓指出，當(dāng)你作出決定的那一刻，人生便已經(jīng)注定，你此刻及今后每一天所作的決定，都將決定你21 世紀(jì)的人生。

過(guò)去的歲月里你可曾有過(guò)挫折打擊、傷心失望或無(wú)力無(wú)助的遭遇？多數(shù)人都曾經(jīng)有過(guò)，如果你也有，請(qǐng)問(wèn)你是如何面對(duì)的？你是因此退縮了呢，還是更加勇往直前？你當(dāng)時(shí)所作的決定到今天產(chǎn)生了什么樣的影響？

二 不是環(huán)境創(chuàng)造人，而是人創(chuàng)造環(huán)境

安東尼·羅賓深信，決定我們?nèi)松年P(guān)鍵不在于所面對(duì)的環(huán)境，而在于我們決定要如何去面對(duì)。我們都曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些偉人的故事，他們無(wú)視于所處的逆境，堅(jiān)持所作的決定并一心向前，結(jié)果讓困頓的人生開(kāi)出璀璨的花朵，他們努力奮斗的事跡成為振奮人心、鼓舞后人效法的榜樣。

如果我們有心，也都可以成為他們當(dāng)中的一員，然而要怎么去做呢？很簡(jiǎn)單，那就是今天就下定決心，到底在未來(lái)的十年里或更長(zhǎng)的日子里要成為怎樣的一個(gè)人。如果你不打算作這樣的決定也沒(méi)關(guān)系，事實(shí)上你已經(jīng)作了決定，就是甘心把自己的人生交給環(huán)境，任由它來(lái)主宰。你整個(gè)人生的改變就在那一天的決定，如果你下定決心不再渾渾噩噩度日，而要作自己人生的主人，得到你所期望的未來(lái)。那天所作的決定看來(lái)簡(jiǎn)單，可卻是你一生最重要的一個(gè)決定。

當(dāng)你作出決定后可別把它看成兒戲，而要全力去達(dá)成才行，同時(shí)還得決定打算成為什么樣的人。你得為自己擬訂更上一層樓的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)自己的期望，同時(shí)還得用頑強(qiáng)的毅力去達(dá)成這樣的標(biāo)準(zhǔn)，否則將永遠(yuǎn)得不到所期望的人生。

遺憾的是大多數(shù)人從不這么做，反而光是給自己找借口，不是家境不好、沒(méi)有背景，便是學(xué)歷不足、沒(méi)有機(jī)會(huì)，甚至于怪罪到自己的年紀(jì)太老或太小。

這些借口其實(shí)都不是理由，它只會(huì)限制個(gè)人潛能的發(fā)揮，甚而會(huì)毀掉他的一生。

果斷地作出決定，可以令你不再為自己找借口，在很短的時(shí)間里讓自己徹頭徹尾地改變，不管是家庭、事業(yè)、心態(tài)、健康、收入乃至人際關(guān)系。我們可以說(shuō)“決定”乃是一切改變的動(dòng)力，它可以改變一個(gè)人、一個(gè)家、一個(gè)國(guó)家和整個(gè)世界。

有些人經(jīng)常抱怨他們的工作，當(dāng)被問(wèn)起為何還要去上班，他們的答案差不多全是千篇一律：“我不能不去工作?！彪y道這些人真是如此無(wú)奈嗎？事實(shí)上他們沒(méi)有這個(gè)必要，不必每天一成不變地去上班，不必十年如一日地做相同的事，只要他們敢于今天下個(gè)決定，從此要重新生活，不再像以前那樣就可以了。同樣地，此刻你也可以作個(gè)新的決定，只要你真心想這么做，那么就沒(méi)有什么事能夠難倒你。如果你不喜歡目前的工作，換掉它；如果不喜歡目前的個(gè)性，改變它；如果不喜歡目前的體能狀況，鍛煉它。只要你對(duì)自己任何方面不滿(mǎn)意的話(huà)，都可以改變它，不過(guò)先得作出決定，這樣人生才能改變。

三 決定可以改變?nèi)松?/p>

當(dāng)你作出一個(gè)嶄新、認(rèn)真且不移的決定時(shí)，你的人生在那一刻便會(huì)改變。

有誰(shuí)曾想到當(dāng)年的印度圣雄甘地——一位溫和謙遜、主張和平的職業(yè)律師，憑著決定和膽識(shí)竟然能率領(lǐng)印度人民擺脫英帝國(guó)主義的統(tǒng)治，結(jié)果還引發(fā)了其他殖民地一連串的獨(dú)立，整個(gè)改變了國(guó)際強(qiáng)權(quán)的均勢(shì)。同樣的情形，就是因?yàn)橛袌?jiān)強(qiáng)的決定，所以馬丁路德·金博士才能侃侃而談，道出美國(guó)黑人所遭受的非人待遇，激發(fā)起美國(guó)的民權(quán)運(yùn)動(dòng)，引起全球矚目。“決定”是房地產(chǎn)大亨唐納·川普慧星般崛起與殞落的主要原因，也是全壘打棒球明星貝比·魯斯被列入棒球名人的推動(dòng)力量。有了決定就可以解決問(wèn)題，有了決定便能帶來(lái)無(wú)窮的機(jī)會(huì)與快樂(lè)，它是一種能把幻夢(mèng)化為實(shí)際的神奇力量，是使無(wú)形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行芜^(guò)程的催化劑。

一天，她在蒙哥馬利市搭乘公車(chē)，理直氣壯地不按該州法律規(guī)定讓位給一位白人。她這個(gè)不服從的舉動(dòng)造成軒然大波，招來(lái)白人強(qiáng)烈的抨擊，然而卻也成為其他黑人效法的榜樣，結(jié)果掀起了隨后的民權(quán)運(yùn)動(dòng)，使美國(guó)人民的良知普遍覺(jué)醒，為平等、機(jī)會(huì)和正義重新界定出不分種族、信仰和性別的法律。

羅莎·派克斯當(dāng)時(shí)拒絕讓位，可曾想過(guò)自己會(huì)有什么樣的后果？她是否有什么能夠改變現(xiàn)有社會(huì)結(jié)構(gòu)的高明計(jì)劃？誰(shuí)能想到這個(gè)弱女子的決定，卻給后人帶來(lái)如此深遠(yuǎn)的影響？聽(tīng)了上面這段事跡你或許會(huì)說(shuō)：“我也希望能作那樣的決定，可是我的命運(yùn)這么悲慘，又能有什么辦法？”如果你這么自憐，那么就再聽(tīng)聽(tīng)艾德·羅伯茲的例子。艾德是一個(gè)很“平凡”的人，14 歲時(shí)因感染小兒麻痹癥致使頭部以下癱瘓，必須靠輪椅才能行動(dòng)，然而他卻因此而有“不平凡”的成就。

他使用一個(gè)呼吸設(shè)備，白天得以過(guò)正常人的生活，但晚上則有賴(lài)“鐵肺”。

得病之后他曾好幾度幾乎喪命，不過(guò)他可從不為自己的不幸傷心難過(guò)，反而自勉期望能有朝一日幫助相同的患者。

你知道他是怎么做的嗎？他決定教育社會(huì)大眾，不要以高高在上的姿態(tài)認(rèn)為肢體殘疾的人無(wú)用，而應(yīng)顧及他們生活中的不便處。在他過(guò)去十余年中的推動(dòng)下，社會(huì)終于注意到了殘疾人的權(quán)利，如今在美國(guó)各個(gè)公共設(shè)施都設(shè)有輪椅專(zhuān)用的上下斜道，有殘疾人專(zhuān)用的停車(chē)位，幫助殘疾人行動(dòng)的扶手，這都是艾德的功勞。艾德·羅伯茲是第一個(gè)患有頸部以下癱瘓而畢業(yè)于加州大學(xué)柏克萊分校的高材生，隨后他又任職加州州政府復(fù)建部門(mén)的主管，也是第一位擔(dān)任公職的嚴(yán)重殘疾人士。

艾德·羅伯茲的事跡是一個(gè)極佳的例子，說(shuō)明了肢體上的不便并不能限制一個(gè)人的發(fā)展，重要的是他是否決定要結(jié)束這樣的不便。他的一切行動(dòng)只不過(guò)源自于一個(gè)單純但有力量的決定，如果換成你，打算為自己的人生作出什么樣的決定呢？有很多人或許會(huì)說(shuō)：“好吧，我也愿意為將來(lái)作個(gè)>定，問(wèn)題是我不知道怎么作？”只因?yàn)楹ε虏恢婪椒ū悴桓蚁聸Q定，往往會(huì)失去實(shí)現(xiàn)美夢(mèng)的機(jī)會(huì)，結(jié)果一生便過(guò)得平淡乏味、無(wú)聲無(wú)息。在此請(qǐng)你記住，不知道怎么作決定并不重要，重要的是你要決心找出一個(gè)辦法來(lái)，不管那是個(gè)什么樣的辦法。

第五篇：工作的態(tài)度 決定你的人生

工作的態(tài)度 決定你的人生

當(dāng)你擁有一份工作的時(shí)候，你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂(lè)，生命是多么的有意義。

改變?yōu)槔习宕蚬さ腻e(cuò)誤心態(tài)，樹(shù)立為自己工作的正確意識(shí)！

如果你認(rèn)為每天是在為老板打工，那么你大錯(cuò)而特錯(cuò)！抱著這種心態(tài)工作，你永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)和發(fā)展，亦將永無(wú)“出頭之日”，更談不上干一番事業(yè)！其實(shí)，我們每個(gè)人都是在為自己工作，每一份付出和努力，都將得到或必將得到超值的回報(bào)！這是不變的真理！

你來(lái)企業(yè)要什么？ 工作、薪酬、成長(zhǎng)、快樂(lè)。

與其在做無(wú)思想滾翻的紡織車(chē)輪，不如讓我們心懷感激，來(lái)珍惜與贊美它-工作：讓工作成為人們終其一生發(fā)展道德與價(jià)值觀(guān)、表現(xiàn)人文情懷與藝術(shù)的基石；讓人們能從工作中體會(huì)事物設(shè)計(jì)的美、感受過(guò)程的美，并試著欣賞可持之恒久的價(jià)值的美；我相信我們會(huì)尋求到工作這個(gè)與生俱來(lái)的本質(zhì)。為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠成為人們終其一生發(fā)展道德與價(jià)值觀(guān)、表現(xiàn)人文情懷與藝術(shù)的基石？為什么人們不能從工作中體會(huì)事物設(shè)計(jì)的美、感受過(guò)程的美，并試著欣賞可持之恒久的價(jià)值的美？我相信這些都是工作本身就具有的。你為什么要遵守規(guī)章制度？ 獨(dú)木橋難過(guò)雙人腳，一捆筷子牢牢抱成團(tuán)。每位成員以身作則，將相互影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。

你怎樣才能獲得更多？做事的四種境界:

認(rèn)真 務(wù)實(shí) 求新 合作

努力做事只能--把事做對(duì)

用心做事才能--把事做好

工作是我們要用生命去做的事情

人人都是老板、以老板的心態(tài)對(duì)待公司

今天工作不努力，明天努力找工作

我們必須比別人付出的更多，才能比別人擁有的更多！

生活中，一些人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題。像這樣的人可以說(shuō)到處都有，錦銹前途終被“我不過(guò)是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀(guān)念，讓無(wú)數(shù)人錯(cuò)失了人生中寶貴的機(jī)會(huì)。為此，告誡我們，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作，為自己的前途而工作，為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作?！?/p>

你在為自己工作

人生來(lái)就是為了工作，工作占據(jù)了我們生命中的大部分時(shí)間。工作有如運(yùn)轉(zhuǎn)自如的人生轉(zhuǎn)軸，每一根弦都操縱著你的人生軸心，影響著人的一生。

自己的人生自己策劃，自己的命運(yùn)自己把握。只要自己認(rèn)為有意義的工作，就不必介意別人的說(shuō)法。命運(yùn)就在自己手中，握緊命運(yùn)，做個(gè)自動(dòng)自發(fā)、勤奮出色的人，當(dāng)面難困難挫折時(shí)，要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。

工作是為自己，不在乎別人的說(shuō)法，積極工作，從工作中獲取快樂(lè)與尊嚴(yán)，這就能實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值。這樣，我們的人生會(huì)更輝煌。

為使命而工作

如果我們單純以賺錢(qián)為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷入危險(xiǎn)境地，我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力。因此，作為一個(gè)員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力。當(dāng)我們?yōu)槭姑?，而非為薪水工作的時(shí)候，我們除獲得更多的薪水，還能獲得更多的成就感。

努力工作，遲早會(huì)得到回報(bào)

愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)、努力帶來(lái)收獲。收獲成果的多少取決于這個(gè)人努力的程度，沒(méi)有機(jī)緣巧合這樣的事存在。因此，為了自己，應(yīng)努力工作。

如果你一直努力工作，一直在進(jìn)步，你的人生記錄將會(huì)是良好、非常完美的。使你在企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)擁有一個(gè)好名聲，良好的聲譽(yù)將陪伴你一生。

熱愛(ài)自己的工作

金錢(qián)是永遠(yuǎn)賺不夠的，因此不要再把金錢(qián)當(dāng)作目標(biāo)。領(lǐng)薪水只是工作的一部分，你在工作上獲得的滿(mǎn)足感應(yīng)該超越金錢(qián)上的報(bào)酬。

每一天我們都會(huì)聽(tīng)到有人突然間辭職、調(diào)換工作等，這樣的人的確存在。但人們轉(zhuǎn)換工作方向后，難道就更快樂(lè)了嗎？也許我們?cè)搯?wèn)的不是我如何能找到一份我熱愛(ài)的工作，而是我如何能熱愛(ài)我現(xiàn)有的工作。

生活中，每個(gè)人都具備優(yōu)秀員工的發(fā)展?jié)撃?，都?huì)有被委以重任的時(shí)機(jī)。我認(rèn)為，從平凡的工作中脫穎而出，一方面取決于個(gè)人的才能決定，另一方面則取決于個(gè)人的進(jìn)取心。這個(gè)社會(huì)僅為那些努力工作的人大開(kāi)綠燈。

“心態(tài)決定一切。”改變命運(yùn)，首先要從改變思想開(kāi)始！一個(gè)人如果能擁有為自己工作的觀(guān)念，那么命運(yùn)將會(huì)給出他巨大的回報(bào)?！澳悴皇窃跒槠髽I(yè)工作，而是為自己工作”這么一種觀(guān)念。的確，每一位企業(yè)家和公司員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠有效地調(diào)整自我的工作心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏(yíng)。

是否可以這樣說(shuō)，世界上很多東西都可能改變，都可能隨著時(shí)代的變遷而淘汰，惟有一種品德、一種行為、一種精神不會(huì)變，反而經(jīng)過(guò)歷史的磨礪更閃耀出光輝，惟其這種不熄的光輝，才為歷代接納，并流傳下來(lái)，直至永遠(yuǎn)??

企業(yè)提倡的忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從和信用，是不同時(shí)代、不同社會(huì)、不同層次、不同行業(yè)、不同人群的需要。時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展、人類(lèi)的完善，離不開(kāi)忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從和信用，沒(méi)有什么時(shí)髦的概念可替代或削弱這人類(lèi)前進(jìn)所依賴(lài)的最本質(zhì)的精神。沒(méi)有什么大道理可講。人們不妨試一下，如果每個(gè)人都不具有這種品德、行為和精神，工作會(huì)怎樣？生活會(huì)怎樣？社會(huì)會(huì)怎樣？人之交往又會(huì)怎樣？

這是與天地同在的公理，與天地同在的東西不存在陳舊一說(shuō)，因?yàn)樗粫?huì)過(guò)時(shí)，它永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)。為自己工作，不需要?jiǎng)e人督促，不論身在哪個(gè)機(jī)構(gòu)，都是自己的機(jī)構(gòu)，自己主宰自己；自己監(jiān)督自己；自己對(duì)自己負(fù)責(zé)；自己想辦法完成自己的任務(wù)。一切都是自己的，怎好去問(wèn)別人該如何做；怎好讓別人替自己做；怎好找借口不給自己做。

為自己工作，就不會(huì)懶惰、不會(huì)報(bào)怨、不會(huì)消極、不會(huì)懷疑、不會(huì)馬馬虎虎、不會(huì)推諉塞責(zé)、不會(huì)投機(jī)取巧，更不會(huì)存在跳槽。因?yàn)槟阋妫阕龅囊磺卸际菫榱松?，一切惡?xí)都會(huì)成為你生存的障礙，你不會(huì)放縱惡習(xí)而斷掉自己的生路。你無(wú)槽可跳，因?yàn)橐磺卸际悄愕模侥亩际且粯樱總€(gè)槽里都放著同樣的足夠的食物，你知道都屬于自己，何必辛苦地跳來(lái)跳去不知選擇哪個(gè)？ 為自己工作，忠誠(chéng)是為自己；敬業(yè)是為自己；服從是為自己；信用依然是為自己。

除非你根本不想為自己工作，把這一切都當(dāng)作別人的，你總以為是在為別人做，所以你心理有太多的不平衡，所以你總有借口不去做，所以你要懷疑一切，攬著惡習(xí)準(zhǔn)備著攻擊別人，以為這樣你就會(huì)得到你想得到的。讓別人耕耘，你來(lái)收獲，還竊喜：我有多聰明！其

實(shí)你有多傻！你不懂得無(wú)論你給誰(shuí)工作，只要你在那個(gè)位置上，你就是在為自己工作，你無(wú)須做給老板看，你就是你的老板。你在為你自己努力，你的品質(zhì)、你的行為、你的精神，都是你提高生存質(zhì)量的必須。有誰(shuí)為了自己的事情不全力以赴，還要在別人的監(jiān)督下才去做？當(dāng)知道，你的收獲只能在你的耕耘中，你懷疑別人就是不相信自己，你攬著惡習(xí)不放，只能把自己推進(jìn)災(zāi)難。我們不想成為這樣的英雄嗎？那就去做好自己應(yīng)該做的工作吧?！坝袉?wèn)必問(wèn)，有問(wèn)必答”，我每天都有很多問(wèn)題，對(duì)工作的分工也不是很明確，如果我不問(wèn)的話(huà)那就是以后的工作疏漏，所以說(shuō)正好驗(yàn)證了前半句話(huà)。對(duì)自己的工作必須做一個(gè)深刻的理解，應(yīng)該做什么、了解什么，都應(yīng)該弄清楚、記明白，你的上司問(wèn)起的時(shí)候才能對(duì)答如流，這又驗(yàn)證了后半句話(huà)。正所謂“說(shuō)一句話(huà)不會(huì)死人，少說(shuō)一句話(huà)就會(huì)死人，溝通是必不可少的?！?“所有的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是你生存的工具?！?。一個(gè)企業(yè)要想生存就必須有自己的管理制度。到了企業(yè)之后你不光要把工作做好，還要把人際關(guān)系搞好，這就是人脈。多個(gè)朋友多條路，多個(gè)冤家多堵墻。正所謂朋友多了路好走。在企業(yè)里人脈就等于資源，資源和資源合作才能有更好的收獲。別人對(duì)你的所有方式都是你教給他的，只有對(duì)人家好人家才能對(duì)你好，企業(yè)就是需要這樣的合作，有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新、有發(fā)展，有了這些企業(yè)才能走向成功，只有成功的企業(yè)才能培養(yǎng)出成功的人才，也就是說(shuō)人脈就是事業(yè)成功的基石。成功者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響。就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失敗就意味著失敗。改變你的行為模式，不要總是紙上談兵，把你說(shuō)的話(huà)付之以行動(dòng)，用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。別人成功了，并不意味著你用同樣的方式也能成功，要吸取別人的精華，把別人的經(jīng)驗(yàn)收為己用，再加上自己的經(jīng)驗(yàn)和一步一個(gè)腳印的扎實(shí)基礎(chǔ)，你才能更接近成功，“通向幸福成功的電梯是不存在的。”我們必須比別人付出的更多，才能收獲比別人更多。忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶，待人處事要懷有一顆感恩的心?！敖裉炷阌绣X(qián)，老外可以給你擦皮鞋，明天你沒(méi)錢(qián)，你給老外擦皮鞋人家都未必給你錢(qián)?！贝蠹倚ν曛笠簿透由羁痰拿靼走@句話(huà)的涵義了。做買(mǎi)賣(mài)講求誠(chéng)信，做人也一樣，企業(yè)更需要。常言道“人過(guò)留名，雁過(guò)留聲”做人要有德行。這里的德行最重要的就是一個(gè)誠(chéng)字。

用心為自己工作，心在什么位置，那你的收獲就在哪！說(shuō)的、寫(xiě)的都沒(méi)有用，最重要的是行動(dòng)起來(lái)，為了把工作做到更好，讓我們一起來(lái)努力吧！用行動(dòng)來(lái)證明一切！