第一篇：中國石油化工集團公司預(yù)算管理辦法

中國石油化工集團公司預(yù)算管理辦法

基本要求

1.1 本辦法中所稱預(yù)算管理是指通過預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核等活動，對各企事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、控制、考核，有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標的管理行為。企業(yè)預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成。

1.2 集團公司實行統(tǒng)一管理、分級負責的預(yù)算管理體制，企業(yè)要按照統(tǒng)一要求，統(tǒng)一編制口徑、報表格式和編報規(guī)范編制預(yù)算報告，下一級預(yù)算要體現(xiàn)上一級預(yù)算的要求并確保其控制目標的落實和實現(xiàn)。

1.3 集團公司預(yù)算管理的主要任務(wù)：優(yōu)化配置各類資源，細化和量化企業(yè)年度經(jīng)營管理目標，不斷加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中控制，嚴格預(yù)算執(zhí)行情況的分析、檢查和考核，確保企業(yè)長期規(guī)劃目標的落實和當期預(yù)算目標的實現(xiàn)。

1.4 預(yù)算管理要與對標管理、全員成本目標管理等緊密結(jié)合，相互促進，不斷挖掘企業(yè)管理潛力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

1.5 集團公司及企業(yè)要不斷加強一體化預(yù)算信息平臺建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高預(yù)算管理工作水平。

組織結(jié)構(gòu)與職責

2.1 集團公司總經(jīng)理辦公會是集團公司預(yù)算管理議事決策機構(gòu)，其主要職責：

2.1.1 審定集團公司預(yù)算編制與管理的原則和目標。

2.1.2 審定集團公司年度預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.1.3 處理預(yù)算管理和執(zhí)行中的重大問題。

2.1.4 審定集團公司對企業(yè)年度預(yù)算的考核方案。

2.2 集團公司財務(wù)部是預(yù)算管理職能部門，負責組織財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作，其主要職責是： 2.2.1 提出預(yù)算編制與管理原則和目標建議。

2.2.2 擬定集團公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.2.3 組織預(yù)算的編制、審核、匯總和報送工作。

2.2.4 對經(jīng)審定的企業(yè)預(yù)算進行批復(fù)，并監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。

2.2.5 協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，并對重大問題提出處理建議。

2.2.6 分析企業(yè)預(yù)算完成情況，并提出考核意見。

2.2.7 指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)預(yù)算管理工作。

2.3 集團公司有關(guān)職能部門負責職責范圍內(nèi)預(yù)算管理的相關(guān)工作。

2.3.1 發(fā)展計劃部負責發(fā)展規(guī)劃及投資計劃的編制與運行管理工作。

2.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作。

2.3.3 人事部負責人力資源管理及年度人工成本預(yù)算的管理工作。

2.3.4 各管理部負責本板塊所屬企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理，對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行進行管理。

2.4 企業(yè)應(yīng)不斷加強預(yù)算管理工作，不斷完善預(yù)算管理制度，健全組織機構(gòu)，明確工作分工，明晰工作程序，落實有關(guān)部門和人員在預(yù)算管理中的責任，組織開展預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，不斷提高預(yù)算管理工作水平，發(fā)揮預(yù)算對提升企業(yè)管理水平的作用。

2.5 企業(yè)主要負責人對企業(yè)預(yù)算管理工作負總責。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員會或相關(guān)機構(gòu)對預(yù)算管理的重大事項進行研究和決策。其主要職責：

2.5.1 審定企業(yè)預(yù)算管理方針、政策和目標。

2.5.2 審定企業(yè)年度預(yù)算方案和調(diào)整方案。

2.5.3 組織下達所屬企業(yè)及內(nèi)部單位、部門的年度預(yù)算目標，并對其完成情況進行考核獎懲。

2.5.4 處理企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.6 總會計師（財務(wù)總監(jiān)）或財務(wù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要負責人做好預(yù)算管理工作，負責組織、領(lǐng)導(dǎo)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制和考核等工作，組織制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。

2.7 企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責組織預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、調(diào)整、考核等工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理措施和考核建議。

2.8 企業(yè)有關(guān)職能部門具體負責本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,配合財務(wù)部門做好預(yù)算的綜合平衡、分析、控制等工作。

2.9 企業(yè)所屬基層單位是預(yù)算執(zhí)行單位，應(yīng)按照企業(yè)預(yù)算管理要求，做好本單位預(yù)算的編制及執(zhí)行工作，落實本單位在企業(yè)預(yù)算目標中應(yīng)承擔的責任，確保企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)，并接受企業(yè)有關(guān)部門的工作指導(dǎo)、檢查和考核。

預(yù)算編制

3.1 編制預(yù)算應(yīng)當堅持以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，正確分析判斷市場形勢走向，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源，實行總量平衡和控制。

3.2 編制預(yù)算的依據(jù)主要包括：

3.2.1 宏觀經(jīng)濟政策和法律法規(guī)。

3.2.2 對國內(nèi)外市場形勢的分析和判斷。

3.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3.2.4 當前生產(chǎn)經(jīng)營能力及計劃安排。

3.2.5 集團公司經(jīng)營管理相關(guān)政策。

3.2.6 集團公司及企業(yè)規(guī)定的各類物料消耗標準及費用定額。

3.2.7 集團公司研究確定的其他預(yù)算條件。

3.2.8 企業(yè)面臨的個性化因素，以及經(jīng)營預(yù)計影響。

3.3 企業(yè)要通過對預(yù)算編制依據(jù)的分析和內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，合理確定預(yù)算期經(jīng)營管理目標，并體現(xiàn)以下要求：

3.3.1 落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并在預(yù)算期間內(nèi)細化和落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性目標。

3.3.2 實行行業(yè)對標。要體現(xiàn)對標管理以及全員成本目標管理的要求，積極開展與行業(yè)先進水平、國際先進水平的對標，依據(jù)對標合理確定預(yù)算目標。

3.3.3 實行目標分檔管理。對年度預(yù)算目標按照基本目標、提升目標、奮斗目標進行分檔管理，分別采取不同的考核計分辦法。

3.4 集團公司及企業(yè)通過編制預(yù)算反映預(yù)算期間對生產(chǎn)經(jīng)營所作的安排，落實企業(yè)經(jīng)營管理目標。編制預(yù)算應(yīng)遵循以下基本原則：

3.4.1 真實性。預(yù)算要真實反映預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營各項工作及各類資源的安排情況，不斷增強對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性和約束力。

3.4.2 合理性。編制預(yù)算應(yīng)當認真分析判斷市場形勢、政策走向和自身經(jīng)營管理實際，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，合理確定年度預(yù)算目標，反映預(yù)期經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和企業(yè)的努力程度，做到不高估、不壓低。

3.4.3 全面性。預(yù)算應(yīng)當全面、系統(tǒng)、完整地反映與預(yù)算目標有關(guān)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及事項。

3.4.4 重要性。編制預(yù)算應(yīng)結(jié)合預(yù)算期間的管理重點，合理確定并詳細反映對資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量有重要影響的事項，其他事項可以合并列示。

3.5 預(yù)算編制應(yīng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行，各項預(yù)算間應(yīng)相互銜接、相互支撐，構(gòu)成企業(yè)預(yù)算的有機整體。

3.5.1 業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動（營業(yè)活動）的預(yù)算，一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費用預(yù)算等。按照“誰負責、誰編預(yù)算”的原則，業(yè)務(wù)預(yù)算由業(yè)務(wù)管理部門或單位按照職責權(quán)限負責編制。

3.5.2 資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算和權(quán)益性資本投資預(yù)算。資本預(yù)算主要由投資及資本運作管理部門負責編制。

3.5.3 籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要吸收股本及其他權(quán)益性投資、新借入的長短期借款及對原有借款、債券還本付息等預(yù)算?；I資預(yù)算主要由財務(wù)管理部門負責編制。

3.5.4 財務(wù)預(yù)算是指在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運行所作的具體安排。企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)以收入、成本、費用、利潤為核心，以成本費用、經(jīng)營風險和現(xiàn)金流量控制為重點。財務(wù)預(yù)算主要由財務(wù)管理部門負責編制。

3.6 預(yù)算編制按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”、“統(tǒng)一要求、規(guī)范程序、分級編制、逐級匯總”的程序和方法進行，具體步驟如下：

3.6.1 根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和對下一年度經(jīng)濟形勢預(yù)測，集團公司有關(guān)部門于每年9月底前提出下一年度生產(chǎn)經(jīng)營的初步計劃和預(yù)算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標等，研究確定預(yù)算編制的有關(guān)政策，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由財務(wù)部會同各管理部將預(yù)算目標對接落實到企業(yè)。

3.6.2 集團公司財務(wù)部根據(jù)預(yù)算目標對接情況編制下一年度預(yù)算草案，于每年12月初報集團公司總經(jīng)理辦公會審定。

3.6.3 企業(yè)根據(jù)集團公司下達的預(yù)算條件、預(yù)算目標、其他管理指標以及對市場形勢的預(yù)測，結(jié)合管理實際制定本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案，組織內(nèi)部有關(guān)部門和預(yù)算單位編制下一年度預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算管理委員會或相應(yīng)機構(gòu)審核批準后，于次年1月初上報集團公司財務(wù)部。

3.6.4 集團公司財務(wù)部會同有關(guān)部門對企業(yè)上報的預(yù)算草案進行審查、匯總，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見并及時反饋有關(guān)企業(yè)，企業(yè)在10個工作日內(nèi)將修改后的預(yù)算報告重新上報。1月底前，集團公司財務(wù)部以書面形式批復(fù)各企業(yè)預(yù)算報告。

3.6.5 在企業(yè)預(yù)算報告的基礎(chǔ)上，集團公司財務(wù)部匯總編制集團公司預(yù)算報告，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報國務(wù)院國資委。

3.7 根據(jù)不同預(yù)算項目的特點，企業(yè)預(yù)算可以分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法編制。

3.8 企業(yè)預(yù)算以預(yù)算報告的形式予以反映。企業(yè)應(yīng)在所屬單位預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)上，按照集團公司統(tǒng)一的報表格式、編制要求，編制上報年度預(yù)算報告。企業(yè)年度預(yù)算報告由以下部分組成：

3.8.1 年度預(yù)算報表，主要包括預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表，各類工作量安排情況及其成本費用管理報表。

3.8.2 年度預(yù)算編制說明，主要內(nèi)容包括：預(yù)算編制工作組織情況；預(yù)算年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營主要指標情況；預(yù)算編制基礎(chǔ)、基本假設(shè)及采用的重要會計政策和會計估計；主要預(yù)算指標分析說明；確保完成預(yù)算指標的主要措施及工作安排；可能影響預(yù)算執(zhí)行情況的重要事項；其他需要說明的情況。

3.8.3 其他相關(guān)材料。

3.9 企業(yè)預(yù)算所包含的單位范圍及采用的重要會計政策和會計估計應(yīng)與上年度財務(wù)決算報表一致，確需調(diào)整的，需作特別說明并報集團公司財務(wù)部批準。

3.10 企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)對編制預(yù)算報告的合規(guī)性、合理性、完整性和可靠性負責，不得編制缺口預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行、分析與考核

4.1 經(jīng)集團公司批復(fù)的預(yù)算，企業(yè)必須認真組織落實，要將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，并將預(yù)算指標層層分解落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系。

4.2 集團公司實行月度滾動預(yù)算制度，各企業(yè)要在每月末，根據(jù)本月預(yù)算執(zhí)行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，采用滾動預(yù)算的方法編制上報下月度執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)總部有關(guān)部門審定并報領(lǐng)導(dǎo)批準后批復(fù)企業(yè)執(zhí)行。企業(yè)編制月度執(zhí)行預(yù)算的基本要求：

4.2.1 以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律以及當期經(jīng)營條件的變化為依據(jù)進行編制。

4.2.2 經(jīng)營條件與年初預(yù)算條件發(fā)生明顯變化的，其影響要在月度預(yù)算中予以體現(xiàn)；企業(yè)要采取積極應(yīng)對措施，努力減少經(jīng)營條件變化對預(yù)算目標產(chǎn)生的不利影響。

4.2.3 月度執(zhí)行預(yù)算要確保年度預(yù)算目標的完成，在年度預(yù)算條件下，累計預(yù)算指標未達到年度預(yù)算進度時，必須通過追加以后月度預(yù)算指標進行彌補。

4.2.4 下月滾動執(zhí)行預(yù)算與上月實際執(zhí)行情況差異較大的，應(yīng)說明差異原因。

4.3 各企業(yè)要加強資金集中管理，建立健全資金支出授權(quán)審批制度，嚴格按照財務(wù)預(yù)算控制資金支付。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對于預(yù)算外項目支出，必須經(jīng)過特別授權(quán)方可支付。

4.4 各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，保證完成各項效益指標。在日?？刂浦校∪屯晟聘黜椆芾硪?guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用定額標準，加強適時監(jiān)控，確保落實各項降本增效措施及其目標的實現(xiàn)。

4.5 經(jīng)集團公司批復(fù)的預(yù)算，原則上不予調(diào)整。由于政策法規(guī)、市場環(huán)境等經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，致使企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生根本改變，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，確需進行調(diào)整的，企業(yè)需向集團公司提交書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算調(diào)整方案建議。

對于企業(yè)提交的預(yù)算調(diào)整報告，由集團公司財務(wù)部進行專題調(diào)查和研究，提出調(diào)整意見并報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，批復(fù)企業(yè)執(zhí)行。

4.6 各企業(yè)要建立健全預(yù)算定期分析制度，按月對預(yù)算執(zhí)行情況和年度預(yù)算累計完成情況進行分析。針對預(yù)算執(zhí)行偏差，有關(guān)管理部門及預(yù)算執(zhí)行單位要充分、客觀分析原因，制定相應(yīng)解決措施并督促各預(yù)算單位貫徹執(zhí)行。

4.7 各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況分析報告應(yīng)于月度終了10日、年度終了30日內(nèi)上報集團公司?？偛坑嘘P(guān)部門要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，制定解決措施，糾正財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差。

4.8 預(yù)算分析的主要內(nèi)容包括預(yù)算期工作量完成情況分析、成本費用分析、收入及財務(wù)成果分析、預(yù)算期末財務(wù)狀況分析和現(xiàn)金流量分析等。

4.9 集團公司將各企業(yè)主要預(yù)算目標納入企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的年度經(jīng)營業(yè)績指標考核。年度終了，由集團公司財務(wù)部依據(jù)經(jīng)過中介機構(gòu)審計后的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對企業(yè)預(yù)算目標完成情況提出考核意見，提交集團公司業(yè)績考核辦公室，作為對企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)績考核的依據(jù)。

其他規(guī)定

各企業(yè)可根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合實際，制定本單位具體的預(yù)算管理實施細則，并報集團公司財務(wù)部備案。

二Ｏ一一年五月二十六日

第二篇：中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團公司

設(shè)備管理辦法》的通知

各有關(guān)單位：

現(xiàn)將重新修訂的《中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

二〇一〇年一月十四日

中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國石油化工集團公司、中國石油化工股份有限公司、中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱集團公司）和所屬生產(chǎn)、銷售直屬企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），其他企業(yè)參照執(zhí)行。

第三條 本辦法中設(shè)備管理的對象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機械設(shè)備、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。

第四條 設(shè)備管理應(yīng)遵照國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對設(shè)備的實物形態(tài)和價值形態(tài)進行綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條 設(shè)備管理應(yīng)當遵循以下原則：

（一）堅持對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程管理的原則。

（二）堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行。

（三）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

（四）堅持可持續(xù)發(fā)展，保護環(huán)境和節(jié)能降耗。

（五）堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。

第六條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

第七條 企業(yè)是設(shè)備管理的主體，負責設(shè)備的全過程管理，企業(yè)全體員工共同參與設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標納入內(nèi)部績效考核指標體系，制定設(shè)備管理工作計劃，定期檢查和考核。

第八條 企業(yè)要貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。

第九條 企業(yè)要建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新改造，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，努力實現(xiàn)設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能和系統(tǒng)效益最大化的目標。

第二章 管理機構(gòu)和職責范圍

第十條 集團公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責設(shè)備管

理工作。集團公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長，總部有關(guān)部門負責人為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：貫徹國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)，制定設(shè)備管理的工作方針、目標，決策處理設(shè)備管理中的重大問題，審核批準設(shè)備管理工作計劃和年終評比結(jié)果。

第十一條 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責設(shè)備管理的綜合協(xié)調(diào)。辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理部，由分管設(shè)備管理工作的副主任兼任設(shè)備管理辦公室主任。

設(shè)備管理辦公室的職責是：

（一）負責傳達、貫徹、落實國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)。負責與國家有關(guān)部門聯(lián)系，上報有關(guān)材料。

（二）負責落實設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，負責設(shè)備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

（三）組織制定、修訂集團公司、股份公司設(shè)備管理制度和標準；組織集團公司設(shè)備大檢查工作和設(shè)備管理工作會議。

（四）負責牽頭組織設(shè)備管理和設(shè)備隱患治理工作。

（五）組織中高級設(shè)備管理人才培訓(xùn)工作。

（六）負責落實設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作。第十二條 工程部設(shè)備管理職責：

（一）負責限上檢修改造項目的實施管理。

（二）負責限上檢修改造項目設(shè)計單位的資質(zhì)審查。

（三）負責企業(yè)和招標公司工程建設(shè)項目及檢修改造項目招投標活動的指導(dǎo)管理，監(jiān)督資質(zhì)預(yù)審、發(fā)標、開標、評標、定標過程，監(jiān)督中標項目合同簽訂。

（四）負責限上檢修改造項目企業(yè)與檢修改造施工隊伍之間的組織協(xié)調(diào)，負責工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)督。

（五）負責檢維修標準定額的管理。第十三條 物資裝備部設(shè)備管理職責：

（一）負責集團公司工程項目及生產(chǎn)裝置檢維修所需設(shè)備和備件的采購及協(xié)調(diào)工作，保證工程項目及檢維修所需設(shè)備和配件及時供應(yīng)。

（二）負責集團公司設(shè)備及配件的集中儲備和庫存物資調(diào)度調(diào)劑工作，合理控制庫存。

（三）負責國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)市場研究工作，為集團公司的工程項目提供設(shè)備采購相關(guān)信息。

（四）負責集團公司重大設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實施工作。

第十四條 集團公司總部有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)其職責范圍，在相應(yīng)環(huán)節(jié)各負其責，協(xié)助做好設(shè)備管理工作。

第十五條

石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、資產(chǎn)公司（以下簡稱事業(yè)部、管理部）是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理工作的主管部門，應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)成員分管設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理處室和職責。

事業(yè)部、管理部設(shè)備管理職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹集團公司關(guān)于設(shè)備管理工作的要求，落實有關(guān)部署、安排。制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定，制定主要設(shè)備管理工作的考核指標和考核管理辦法。

（二）設(shè)備管理主要職責在事業(yè)部、管理部，負責管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、專業(yè)管理。提出設(shè)備中長期發(fā)展和更新改造規(guī)劃建議或意見，制定設(shè)備管理工作計劃并組織實施。

（三）負責設(shè)備更新和改造，對管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)企業(yè)上報的設(shè)備更新和改造計劃進行審查并提出建議，按照集團公司下達的和分批設(shè)備更新改造計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。油田勘探開發(fā)事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營管理部負責組織管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備投資計劃中重大關(guān)鍵裝備的技術(shù)談判工作，并組織技術(shù)經(jīng)濟論證以及后評估工作。

（四）負責設(shè)備更新和檢維修管理；負責設(shè)備修理費使用管理。

（五）組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，做好設(shè)備管理骨干人員技術(shù)培訓(xùn)工作，組織設(shè)備技術(shù)考察，提高設(shè)備管理水平，促進裝備技術(shù)進步。

（六）在生產(chǎn)經(jīng)營管理部的統(tǒng)一組織下，落實、參加設(shè)備大檢查和設(shè)備管理考核評比工作。

（七）組織或參與對分管企業(yè)重大特大設(shè)備事故的調(diào)查分析,指導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理。

（八）組織專家解決企業(yè)難以解決的重大設(shè)備技術(shù)問題，組

織開展重大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。

（九）負責審查管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備處置行為，并配合財務(wù)部門做好相應(yīng)的賬務(wù)處理工作。

（十）總結(jié)交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和先進技術(shù)。

第十六條 企業(yè)要加強設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責任。企業(yè)應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負責設(shè)備技術(shù)管理工作。特大型、大一型煉化企業(yè)，應(yīng)設(shè)專職設(shè)備副職領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理責任部門，配備精干高素質(zhì)的設(shè)備管理專業(yè)人員并保持相對穩(wěn)定，形成健全的設(shè)備管理組織體系。

大型和特大型企業(yè)宜建立三級設(shè)備管理體系，中小型企業(yè)宜建立二級設(shè)備管理體系，合理配備設(shè)備專業(yè)管理人員?；鶎訂挝粦?yīng)配備設(shè)備副職和一定數(shù)量的設(shè)備技術(shù)人員。

第十七條 設(shè)備管理應(yīng)實行專業(yè)化管理，企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負責制定檢修、維護計劃和材料、配件計劃，負責檢維修質(zhì)量控制和驗收，負責設(shè)備檔案和檢修維護資料的管理。

第十八條 企業(yè)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責：

（一）負責企業(yè)設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)設(shè)備管理的標準、規(guī)范、制度，主持制定企業(yè)設(shè)備管理目標、規(guī)劃和措施，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)有關(guān)部門的設(shè)備、動力管理工作，決策處理企業(yè)設(shè)備、動力管理中的重大問題，審批企業(yè)設(shè)備、動力管理工作計劃和定期的考核結(jié)果。

（二）依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的標準、制度等，負責組織編制本企業(yè)各項設(shè)備管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

（三）協(xié)調(diào)組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負責審批重大設(shè)備更新計劃。

（四）審查企業(yè)修理費、設(shè)備更新費使用計劃，履行企業(yè)內(nèi)部審批程序并報總部主管部門批準，組織實施，確保合理使用。

（五）組織或參與上報集團公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。

（六）參與企業(yè)重點基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項目方案的審查和竣工驗收。

（七）加強設(shè)備管理隊伍建設(shè)，提出優(yōu)化各級設(shè)備部門人員配備的建議，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。

（八）負責推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理技術(shù)含量和設(shè)備管理內(nèi)涵。

第十九條 企業(yè)依據(jù)本辦法和企業(yè)的實際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門職責。設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第三章 設(shè)備前期管理

第二十條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、投運階段的管理工作。必須重視設(shè)備的前期管理，明確責任主體。

第二十一條 設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能和環(huán)境保護要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來確定。設(shè)備管理部門負責制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

第二十二條 企業(yè)設(shè)備管理部門要負責更新設(shè)備的設(shè)計審查，參加基建、技措等重大項目的設(shè)計方案論證和設(shè)計審查，在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標準化、系列化、通用化的原則，對設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟性提出要求，并督促落實。堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。

第二十三條 設(shè)備購置要堅持質(zhì)量第一、性能價格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則，按照集團公司有關(guān)設(shè)備采購管理的規(guī)定組織采購。加強國內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴格進廠設(shè)備的質(zhì)量驗收。購置的設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。企業(yè)設(shè)備管理部門負責或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置和進廠驗收。

第二十四條 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備供應(yīng)商的評價考核制度，定期對供應(yīng)商進行評價、考核。

第二十五條 企業(yè)必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)施工單位，審查安裝施工方案，落實質(zhì)量保證體系；設(shè)備安裝執(zhí)行相

關(guān)規(guī)定和標準，按規(guī)定進行試運和調(diào)試；竣工驗收后，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負責或參與工程竣工驗收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交等項工作。

第二十六條 設(shè)備投產(chǎn)前，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護方法，制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的HSE教育和設(shè)備操作、維護技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。

第二十七條 企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責任制，有關(guān)部門應(yīng)對其在設(shè)備前期各階段所承擔的工作負相應(yīng)的責任。

第四章 設(shè)備使用維護

第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護、安全管理制度，制定嚴格的設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，嚴格執(zhí)行巡回檢查、維護保養(yǎng)等各項制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報告、處理等閉環(huán)管理機制。

第二十九條 企業(yè)對設(shè)備運保商實行合同管理，明確責任，建立考核制度，并嚴格考核。

第三十條 設(shè)備操作和維護人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓(xùn)，嚴格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位操作人員的培訓(xùn)情況。

特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。

海洋石油特種作業(yè)人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的

安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

第三十一條 崗位操作人員是設(shè)備運行和日常維護保養(yǎng)的責任者，必須遵守設(shè)備操作、維護制度和規(guī)程，嚴格控制操作指標，嚴禁超溫、超壓、超速等超指標運行。嚴格按照設(shè)備點檢、巡回檢查等管理規(guī)定和標準，進行設(shè)備維護和保養(yǎng)。

第三十二條 設(shè)備維修人員要嚴格按照設(shè)備點檢管理規(guī)定、點檢標準和設(shè)備維護檢修規(guī)程對所管轄的設(shè)備進行維護和檢修。委托承包商進行設(shè)備維護或運保的，必須明確相應(yīng)維護或運保職責范圍和考核標準。

第三十三條 企業(yè)加強設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障和事故記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。

第三十四條 企業(yè)重視大型機組、關(guān)鍵設(shè)備的特級維護，機械、電氣、儀表、操作、管理專業(yè)應(yīng)分別建立臺帳，做好記錄，掌握設(shè)備運行特性和規(guī)律，減少故障和降低維修成本，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟性。

第三十五條 企業(yè)要制定并嚴格實行備用設(shè)備管理維護制度,堅持定期對備用設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。

第三十六條 企業(yè)要加強關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運行和運行年限較長設(shè)備的管理，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評估，采取必要的防范措施，保障設(shè)備安全可靠運行，降低設(shè)備運行風險。

第三十七條 企業(yè)要制定活動設(shè)備回場檢查制度，配備專職檢驗人員，定期做好設(shè)備回場檢查，及時處理設(shè)備存在問題。

第三十八條 企業(yè)重視并做好設(shè)備防腐蝕工作。制定設(shè)備防腐蝕工作管理制度，設(shè)立設(shè)備防腐蝕專業(yè)技術(shù)崗位。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。

第三十九條 企業(yè)必須執(zhí)行設(shè)備潤滑（油水）管理制度，配備專業(yè)管理人員，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”、“三級過濾”。

第四十條 企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員主管故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測工作，配備開展狀態(tài)監(jiān)測工作所需的儀器，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，積累狀態(tài)監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設(shè)備故障停機規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。

第四十一條 加強儀表自控設(shè)備管理工作。要建立儀表自動化管理、使用、維護、檢修的責任制和規(guī)程并嚴格執(zhí)行，提高儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動化技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)儀表自動化技術(shù)進步和設(shè)備更新?lián)Q代快的特點。

第五章 動力管理

第四十二條 動力（水、電、汽、風、氮等）是企業(yè)公用工程的重要組成部分。企業(yè)要明確動力管理職責，建立嚴格的責任制。

第四十三條 企業(yè)要加強動力設(shè)備的管理，做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風、氮等系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長周期運行和供應(yīng)。

第四十四條 企業(yè)要優(yōu)化動力系統(tǒng)的運行方式，制定事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施，防止事故擴大，保證生產(chǎn)安全和重點生產(chǎn)部位的動力供應(yīng)。

第四十五條 加強水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進水處理工藝，嚴格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強水處理設(shè)施的維護、保養(yǎng)和更新改造。企業(yè)必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。

第四十六條 加強熱電生產(chǎn)管理：

（一）建立健全專業(yè)管理體系，組織開展專業(yè)競賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟指標和經(jīng)濟效益水平。

（二）參照電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，做好技術(shù)監(jiān)督工作。

（三）建立科學(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評價、指導(dǎo)、分析、預(yù)測系統(tǒng)，保證電力設(shè)備安全可靠運行。

（四）加強燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。第四十七條 加強電氣設(shè)備和運行管理：

（一）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。

（二）企業(yè)電氣設(shè)備及運行的管理，應(yīng)以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點。

（三）企業(yè)應(yīng)完善、落實電氣“三三二五”（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）管理制度，并嚴格執(zhí)行。

（四）企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則制定有關(guān)

運行、調(diào)度、操作等各項規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。

（五）按照國家電力行業(yè)和集團公司有關(guān)標準、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護、檢修和預(yù)防性試驗。

（六）重視并做好繼電保護及安全自動裝置的運行與維護，嚴格保護定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運行。

（七）做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動物、防火、防雷、防凍、防洪和防震等管理工作。

（八）推廣應(yīng)用先進技術(shù)和設(shè)備。

第四十八條 加強蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。

第四十九條 加強工業(yè)用風和儀表用風的管理，嚴格控制儀表用風的露點、油、塵含量等指標，確保供風質(zhì)量、壓力。制定并嚴格執(zhí)行空分裝置安全運行制度，保證正常供氮、供氧。

第六章 設(shè)備修理和修理費管理

第五十條 設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，企業(yè)應(yīng)制定具體的設(shè)備修理管理制度。

第五十一條 企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實際運行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。

油田企業(yè)設(shè)備維修計劃主要為綜合修理計劃和月度維修計劃，由企業(yè)設(shè)備管理部門負責核定、匯總并監(jiān)督實施。

煉化企業(yè)設(shè)備修理計劃分為修理計劃、裝置停工檢修計

劃和月度維修計劃。煉化企業(yè)主要生產(chǎn)裝置停工檢修計劃應(yīng)按要求及時上報，并按計劃進行停工檢修。其它修理計劃編制、審批下達由企業(yè)自行規(guī)定。

銷售企業(yè)設(shè)備維修計劃主要為綜合修理計劃。油庫、加油站、輸油管線（包括泵站）、車船綜合修理計劃由銷售事業(yè)部負責審批并監(jiān)督實施。

第五十二條 設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護與計劃檢修相結(jié)合，定期檢測和狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，推行基于風險的檢測技術(shù)和以可靠性為中心的維修策略，堅持預(yù)防性維修方針，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修。

第五十三條 加強設(shè)備和裝置檢修全過程的管理，做好設(shè)備修理前的準備、修理過程的監(jiān)控和修理后的驗收，科學(xué)安排修理時間，降低修理成本。

第五十四條 加強檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。設(shè)備修理要嚴格執(zhí)行檢修計劃，執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量。使用單位可根據(jù)情況實施中間質(zhì)量檢查。主要設(shè)備大修和主要檢修工程應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門組織驗收。

第五十五條 設(shè)備管理部門在檢修結(jié)束后，開展檢修項目的統(tǒng)計工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對重大檢修項目，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

第五十六條 企業(yè)要對進入其內(nèi)部市場的檢修單位進行資質(zhì)認證及審驗。特種設(shè)備的承修單位須有相應(yīng)資質(zhì)，修理內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符。

第五十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門負責組織制定和修訂配件儲備定額，物資供應(yīng)部門和財務(wù)部門配合。

第五十八條 設(shè)備使用單位負責配件需求計劃的編制，設(shè)備管理部門負責配件需求計劃的匯總、審核。物資采購部門在平衡利用庫存后按計劃組織采購，在滿足設(shè)備正常運行需要的基礎(chǔ)上，合理儲備配件。企業(yè)要做好配件修舊利廢和改制代用工作，建立材料、備件購置計劃及時性、準確性和采購材料、備件質(zhì)量及儲備的考核機制，建立設(shè)備及備件積壓的考核制度。

第五十九條 加強設(shè)備修理費管理

（一）修理費使用范圍為企業(yè)所屬設(shè)備的修理、維護和檢測所發(fā)生的費用。

（二）修理費管理的指導(dǎo)原則是堅持設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行的原則；堅持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修，努力降低成本的原則；堅持對修理費使用進行嚴格管理、合理使用的原則。

（三）企業(yè)修理費應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。設(shè)備修理、更新支出應(yīng)由財務(wù)部門嚴格區(qū)分資本性支出和費用性支出，規(guī)范核算和列支渠道。

（四）建立和完善設(shè)備修理規(guī)程和定額，并嚴格執(zhí)行。第六十條 企業(yè)設(shè)備管理部門是修理費使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)按修理費預(yù)算，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴格執(zhí)行審批程序，并對修理費的使用情況進行分析。

企業(yè)財務(wù)部門協(xié)助設(shè)備管理部門按修理費預(yù)算做好修理費 的控制工作。加強對修理費的核算，按設(shè)備管理部門確認的修理費用結(jié)算審核單及時入賬。

第七章 設(shè)備更新改造

第六十一條 設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全、環(huán)保狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。

設(shè)備改造是運用新技術(shù)對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗及污染。

第六十二條 設(shè)備更新改造的原則：

（一）設(shè)備更新改造應(yīng)當緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。

（二）設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。

（三）設(shè)備更新改造應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學(xué)決策，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。

（四）設(shè)備更新改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的必要性、技術(shù)的先進性和可行性、經(jīng)濟的合理性。

第六十三條 滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的。

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的。

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的。

（四）毀損后無修復(fù)使用價值的。

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求或雖

然能滿足生產(chǎn)要求，但更新更經(jīng)濟合理的。

（六）技術(shù)落后，不符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的。

（七）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的。

（八）國家明令淘汰和其他符合更新條件的。

第六十四條 企業(yè)必須按計劃實施設(shè)備更新改造，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)設(shè)備更新改造投資計劃管理必須納入集團公司投資計劃統(tǒng)一歸口管理，按照投資決策程序及管理辦法執(zhí)行。企業(yè)設(shè)備管理部門負責設(shè)備更新改造計劃的編制和實施。

第八章 設(shè)備處置

第六十五條 設(shè)備處置是對本辦法所指設(shè)備進行盤盈、盤虧、毀損、報廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及出租等處置行為。

第六十六條 設(shè)備處置應(yīng)遵循國家和集團公司對資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理，以確保處置行為的合法性和規(guī)范性。

第六十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門定期對設(shè)備進行清查，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設(shè)備，應(yīng)當分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理，確保賬實相符。

第六十八條 企業(yè)設(shè)備管理部門負責組織對擬處置設(shè)備進行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進

行審批。

第六十九條 企業(yè)應(yīng)對長期停用的設(shè)備予以封存，并定期進行維護、保養(yǎng)。

第七十條 企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。

第七十一條 為盤活存量設(shè)備，規(guī)范設(shè)備處置行為，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備處置的具體辦法。

第七十二條 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。

第七十三條 企業(yè)應(yīng)加強對因報廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。

第九章 設(shè)備綜合管理

第七十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進行分級管理，并明確設(shè)備分級后的管理權(quán)限，落實管理職責。

第七十五條 為便于管理和統(tǒng)計，按設(shè)備的特點和用途，進行設(shè)備分類。分類辦法由集團公司制定下發(fā)。

第七十六條 要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動態(tài)文檔；設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，必須按檔案管理辦法組織交接。設(shè)備檔案除國家、集團公司規(guī)定要求有紙質(zhì)文件外，電子檔案、資料與紙質(zhì)檔案、資料同樣有效。

第七十七條 開展設(shè)備管理達標創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)勞動競賽和設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)驗交流活動。定期進行檢查、評比、總結(jié)。

第七十八條 集團公司根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織企業(yè)積極開展國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進技術(shù)和管理理念的引進和消化；對企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計部門、制造單位、使用單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。

第七十九條 企業(yè)要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進設(shè)備技術(shù)成果，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的設(shè)備技術(shù)難題，推進設(shè)備技術(shù)進步。

第八十條 加強設(shè)備信息化管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，以ERP為基礎(chǔ)建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，提高設(shè)備信息化管理水平。

第八十一條 企業(yè)有計劃培養(yǎng)設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，開展多層次、多渠道、多形式的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。

第八十二條 集團公司有關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標并下發(fā)企業(yè)執(zhí)行。

為全面了解和及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總部有關(guān)部門應(yīng)按精簡高效的原則制定設(shè)備報表，企業(yè)應(yīng)及時認真填報。

第十章 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能

第八十三條 企業(yè)必須遵守國家有關(guān)安全環(huán)保和節(jié)能的法律、法規(guī)和集團公司的有關(guān)制度，嚴格執(zhí)行管理要求，努力實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，并符合環(huán)保和節(jié)能要求。

第八十四條 設(shè)備使用單位應(yīng)當對設(shè)備作業(yè)人員進行設(shè)備安全環(huán)保、節(jié)能教育和培訓(xùn)，保證設(shè)備作業(yè)人員具備必要的設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能知識。設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全環(huán)保和節(jié)能規(guī)章制度。

第八十五條 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、海洋石油生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修、改造和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八十六條

生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設(shè)備，必須具備相應(yīng)防爆性能。電氣設(shè)備應(yīng)定期進行檢查和試驗。

第八十七條 企業(yè)對設(shè)備上的安全裝置應(yīng)定期檢驗，不準擅自拆除或停用,并確保工作可靠。聯(lián)鎖自保設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下拆除（恢復(fù)）時必須嚴格按程序?qū)徟Ｕ仙a(chǎn)安全。

第八十八條 設(shè)備事故管理：

（一）設(shè)備事故管理按集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度執(zhí)行。發(fā)生設(shè)備事故須及時報上級設(shè)備主管部門。

（二）設(shè)備事故調(diào)查和處理按照“四不放過”的原則，認真分析，查清原因，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失等情

況，對責任人員嚴肅處理，并將事故記錄存入設(shè)備檔案。

第八十九條 遵守國家環(huán)境保護法規(guī)的各項要求，采取措施減少對環(huán)境的污染，鼓勵采用新型環(huán)保設(shè)備。

第九十條 積極探索設(shè)備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的老舊設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對設(shè)備進行技術(shù)改造，努力達到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。

第十一章 檢查與考核

第九十一條 集團公司每年組織一次設(shè)備大檢查，開展企業(yè)設(shè)備管理工作創(chuàng)優(yōu)活動。企業(yè)必須建立定期的設(shè)備檢查制度和日常設(shè)備檢查制度。

第九十二條 集團公司組織開展設(shè)備管理先進單位和個人的評選，并擇優(yōu)推薦全國設(shè)備管理先進單位和個人。

企業(yè)可結(jié)合實際進行設(shè)備管理先進單位和個人、維修能手、優(yōu)秀操作人員的評選。

第九十三條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，建立和完善設(shè)備管理考核獎懲制度。

第十二章 附 則

第九十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合實際，制定本企業(yè)設(shè)備管理辦法和專業(yè)管理制度。

第九十五條 本辦法由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責解釋。

第九十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法（試行）》（中國石化生?2004?931號）和《中國石油化工股份有限公司設(shè)備管理辦法（試行）》（石化股份生?2004?444號）同時廢止。

第三篇：中國石油化工集團公司經(jīng)濟活動分析范文

中國石油化工集團公司經(jīng)濟活動分析

一：公司簡介

中國石油化工集團公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。

中國石化集團公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔保值增值責任。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。目前，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。

中國石化集團公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運(含管道運輸)、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口(國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外)。

中國石化集團公司在《財富》2010全球500強企業(yè)中排名第7位。

1993年2月18日 石化總公司與中國化工進出口總公司合資的中國國際石油化工聯(lián)合公司開業(yè)。7月26日，上海石化H股在香港聯(lián)交易所上市。9月28日 我國自行研究、設(shè)計和制造的首套80萬噸|年加氫裂化裝置在鎮(zhèn)海石化總廠建成。11月28日 上海石化A股在上海證交所上市。2000年 石化集團公司獨家發(fā)起設(shè)立的中國石油化工股份有限公司掛牌成立。2010年1月11日，國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會在京召開，中國石化11項科技成果獲2009國家科學(xué)技術(shù)進步獎，其中一等獎1項，二等獎10項。

二．08---10年綜合分析

2009年，我國石化公司產(chǎn)業(yè)格局未發(fā)生重大的變化，中心還在東南沿海一帶，但部分產(chǎn)業(yè)正由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。山東、江蘇、廣東和倆普寧四省的行業(yè)產(chǎn)值合計已達全行業(yè)總

產(chǎn)值的42.6%；內(nèi)蒙古、江西、四川和湖北等中西部各省區(qū)的增速已位于全國前列。2009年全年石化行業(yè)工業(yè)增加值占全國工業(yè)增加值的12.00%，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)3.46萬家，實現(xiàn)總產(chǎn)值6.63億元，銷售產(chǎn)值6.35萬億元；資產(chǎn)投資1.01萬億元，比2008年增長12.9%；全行業(yè)進出口貿(mào)易總額3270.70億美元。

收益成品油價格改革，公司09年凈利潤大幅提升，實現(xiàn)營業(yè)收入1.35萬億元，歸屬母公司股東的凈利潤612.9億元，同比增長115.5%。每股收益0.707元，每股派發(fā)紅利0.11元。兒中石油業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑，全年盈利1033.87億元，同比下跌89.7%。中海油，凈利潤也出現(xiàn)了33.6%的跌幅。

2010年，全國石油和化工行業(yè)產(chǎn)值和主要石化產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)大幅增長；對外貿(mào)易增速明顯加快;石油和化工市場總體平穩(wěn)，產(chǎn)銷基本順暢，價格保持穩(wěn)中上揚態(tài)勢。中國石化經(jīng)營收入達1.9萬億元，同比增長40.7%，歸屬母公司股東的凈利潤752億元，同比增長22.7%。

三、企業(yè)償債能力分析與診斷

1、流動比率

從表中可以看出中國石化流動比率三年來一直在上升，其主要原因在于流動資產(chǎn)的增加，10年增幅達到28.9%。與同行業(yè)強企業(yè)相比，中國還有2009年流動比率的狀況最好，接近基準值2。其他技嘉的速動比率均遠遠低于2，說明寧初中是由外，他們均面臨著短期償債問題，期短期債券人需要注意。

2、速動比率

從表中可以看出，中國石化09年得速動比率均低于08年、10年，主要指由于09念得速動資產(chǎn)減少，10年 情況有所改善，但就指標分析，其短期償債能力有待改善。就行業(yè)而

言，中國還有09、10年表現(xiàn)比較優(yōu)秀，而東華能源則是相對穩(wěn)定。

3、則產(chǎn)負債率

第四篇：中國石油化工集團公司營銷策劃

中國石油化工集團公司營銷策劃

一、中國石油化工集團公司簡介

中國石油化工集團公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。

中國石化集團公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外）。

中國石化集團公司在《財富》2010全球500強企業(yè)中排名第7位。

二、銷售網(wǎng)絡(luò)（經(jīng)營模式）

中國石化成品油銷售網(wǎng)絡(luò)主要由五大部分構(gòu)成。一是中國石化的全資子公司——中國石化銷售有限公司及在主要市場內(nèi)的下屬4個大區(qū)分公司，承擔著中國石化成品油資源的統(tǒng)一平衡、運輸協(xié)調(diào)和直屬銷售企業(yè)以及專項用戶的成品油供應(yīng)任務(wù)；二是主要市場內(nèi)的直屬20個省級石油分公司（包括香港公司）及所屬的191個區(qū)域公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)；三是中國石化銷售有限公司在東北、北、西北、川渝等地區(qū)的37個分公司；四是在澳門特別行政區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)；五是中國石化在全國范圍內(nèi)與其他成品油經(jīng)營單位合資組建以及采取特許加盟方式建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。中國石化銷售企業(yè)擁有完善的成品油儲運設(shè)施，這些設(shè)施絕大部分由本公司自己擁有。本公司的批發(fā)中心與煉油廠通過鐵路、水路相連，在某些情況下以成品油管道相連。本公司還擁有部分鐵路專用線、原油碼頭、油駁、鐵路槽車。其中油庫428 座，庫容1258萬立方米；成品油鐵路自備車1443輛，總?cè)萘?.715萬噸。擁有加油站29062座，其中 特許經(jīng)營加油站657座。

三、中國石油化工集團公司的競爭優(yōu)劣形勢分析（競爭優(yōu)勢）

1、優(yōu)勢

（1）、主要市場區(qū)域位于南方，是主要的成品油消費市場。

（2）、在南方市場擁有完善的零售網(wǎng)絡(luò)，控制60%以上的地區(qū)零售份額。（3）、主要煉油廠大多布局在沿海地區(qū)，距離消費市場很近。（4）、主要煉油基地規(guī)模經(jīng)濟突出，油品質(zhì)量相對占優(yōu)。（5）、品牌價值相對占優(yōu)。

（6）、零售網(wǎng)絡(luò)分布較為合理。

2、劣勢

（1）、南方市場化程度高，競爭較為激烈。

（2）、南方零售網(wǎng)絡(luò)員工中全民工比重大，人工成本高、管理難度大。（3）、北方零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期短，只能在局部形成規(guī)模。

四、中國石油化工集團公司的營銷策略（銷售之道）

1、加油站滿足顧客消費偏好的營銷策略（4p）

(l)產(chǎn)品(Product)中石化的各加油站為消費者提供的產(chǎn)品有：成品油、便利店的商品及其他非油品銷售與服務(wù)等。加油站提供的產(chǎn)品是否符合顧客的需求，是顧客是否進入加油站的首要前提。同理一輛加氣的汽車不會選擇沒有加氣服務(wù)的加油站。中石化在產(chǎn)品上做到了多樣化全方位滿足顧客的需求，這在營銷機會上就首先邁出了比較成功的第一步。(2)價格(price)一般地說，司機對油品價格都是較為敏感的。若每升0.1元的差價，一年累計下來就是幾百元甚至更多的節(jié)余。對于像汽油這類日常消耗品，雖然對整個行業(yè)來說價格的彈性較小，但對于一個具體的加油站來說，價格彈性則較大。

中石化的產(chǎn)品價格在整個行業(yè)來說是處于一個與自身來說合理于消費者來說公平的地位的，價格彈性小，使消費者在選擇時多方考量之后，對中石化的產(chǎn)品有更高的消費意愿。

(3)場所(place)加油站作為成品油賣場，其地理位置的便利性對于顧客來說是一個重要因素，顧客在選擇加油站時，既要考慮地理位置的便利性，也要考慮到加油站的行車距離，行車距離的遠近對于消費者意味著加油成本。得天獨厚的黃金位置具有地域壟斷性。因此，國際大石油公司在開發(fā)加油站零售網(wǎng)絡(luò)時，堅持“位置就是競爭力”。此外，加油站內(nèi)部布局的便利性與親和性，對顧客的購買行為也有著直接的影響。中石化近年的營銷手段之一就是在全國擴大其零售的銷售點，爭取鋪設(shè)一個全面的銷售網(wǎng)絡(luò)以增加銷售額，這種強勢的不對市場進行細分的營銷策略對于中石化這種實力雄厚的大企業(yè)來說是很成功且必要的方法之一。

(4)促銷(promotion)在物質(zhì)財富日益豐富的現(xiàn)代社會，已沒有任何銷售商可以坐等客戶上門，隨著競爭的加劇，酒香也怕巷子深，因此，針對顧客的消費偏好和購買行為模式，充分發(fā)揮零售服務(wù)互動營銷的有利條件，開展靈活多樣的促銷，幫助顧客完成購買行為，實現(xiàn)銷售目標。

近年來，由于油品經(jīng)營毛利越來越低，中石化突出了一個新的“全員促銷”的策略。將員工的銷售額與績效工資掛鉤，表面看該策略確實存在諸多的不合理之處，但實際上這是企業(yè)內(nèi)部管理和福利發(fā)放的問題，于企業(yè)自身來說是有利于促進員工工作積極性的一項有效措施。

2、積極發(fā)展電子商務(wù)，促進網(wǎng)絡(luò)營銷策略

積極開展電子商務(wù)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的石油公司和服務(wù)公司雖然擁有包括銷售渠道、客戶、貨源等資源優(yōu)勢和專業(yè)人才的優(yōu)勢，但要開展電子商務(wù)，最好是與獨立網(wǎng)站公司合作。因為網(wǎng)絡(luò)公司擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的優(yōu)勢，對電子商務(wù)的運作模式更為了解，傳統(tǒng)的石油公司與獨立網(wǎng)站公司合作能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，更有利于石油電子商務(wù)的發(fā)展；使買方和賣方處在平等地位，并形成規(guī)模，提高購銷積極性；減少建網(wǎng)站所需的巨額投資，降低風險。

中石化集團公司“十五”規(guī)劃的總體思路和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略中，對成品油營銷網(wǎng)絡(luò)策略的目標為：（1）、進一步完善集團公司銷售系統(tǒng)的管理體制

要盡快打破行政區(qū)域設(shè)置的計劃管理模式，適應(yīng)加入WTO后的市場要求，進一步壓縮中間環(huán)節(jié)，減少批發(fā)層次，“十五”期間逐步取消縣級公司的批發(fā)職能；加大股份公司事業(yè)部的產(chǎn)銷銜接、財務(wù)結(jié)算、投資決策方面的控制能力。各銷售分公司內(nèi)部要對儲、運以及批發(fā)、零售實行專業(yè)化管理。

（2）、進一步提高零售市場占有率

充分發(fā)揮貼近消費市場和產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢，著重提高現(xiàn)有加油站的經(jīng)營、管理和服務(wù)水平‘要以經(jīng)濟效益為標準，繼續(xù)收購、兼并、改造、新建一批有發(fā)展?jié)摿Φ募佑驼?，關(guān)閉一些布點不合理的小油站，爭取2005年單站年均加油量達到1500~2000噸，形成以自有加油站為主，特許站和代理站相結(jié)合的零售網(wǎng)絡(luò)。要統(tǒng)一“中國石化”品牌，樹立和維護品牌形象，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，建立總部與各連鎖店之間的物流、信息流、資金流體系，實現(xiàn)標準化管理。

（3）、發(fā)展廣覆蓋、高效率的配送網(wǎng)絡(luò)

要以市場需求為導(dǎo)向，以大煉廠為依托，發(fā)揮產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，打破省、市、縣公司的界限，按照合理流向改造和調(diào)整現(xiàn)有油庫的庫容和運輸能力，新建和收購一批具有戰(zhàn)略意義的油庫、碼頭等儲運設(shè)施，形成800~1000個以調(diào)控區(qū)域市場供求為目的的成品油配送中心，由配送中心在合理半徑內(nèi)跨區(qū)供應(yīng)周邊市場。同時關(guān)閉一批不合理或過剩的小油庫。逐步建立以中心油庫為主，覆蓋市場，布局合理，調(diào)運暢通，信息靈活，吞吐自如，保障供給的批發(fā)和配送網(wǎng)絡(luò)。

（4）、發(fā)展成品油管道，增強市場控制力

發(fā)展成品油管理運輸首先必須以提高整體經(jīng)濟效益與增強市場競爭力為目的，其次要兼顧單個管道項目的經(jīng)濟效益，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施。重點考慮在成品油缺口較大的西南地區(qū)、華北西部及華東北部建設(shè)長距離調(diào)運行干線管道。在此基礎(chǔ)上，著眼于長江三角洲和珠江三角洲的部分中心城市，建設(shè)一部分連接煉油企業(yè)與油品消費中心的中短距離經(jīng)營性管道。

（5）、利用信息技術(shù)提升成品油銷售經(jīng)營水平

要建立并完善先進、快捷、準確的經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，做到成品油銷售在線統(tǒng)計分析和資金統(tǒng)一結(jié)算，實現(xiàn)市場、銷量和存貨的信息反饋及時，提高銷售管理水平和市場應(yīng)變能力。同時盡快建立IC卡業(yè)務(wù)，鞏固零售市場客戶。第一階段進行總體方案設(shè)計，并在一些省市進行試點；第二階段用約三年的時間在各省中心城市、國道、省道等推廣，并逐步擴散到農(nóng)村；第三步實現(xiàn)一卡通，做到主要城市聯(lián)動，偏遠城市由POS機結(jié)算。

由此可見，中石化在網(wǎng)絡(luò)營銷方面是做到了全面謀劃、與時俱進的。

3、開拓海外市場，增加進出口業(yè)務(wù)策略

中石化充分發(fā)揮國內(nèi)外一體化采購優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)開拓資源渠道，加快發(fā)展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強國際合作，在保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)物資安全、穩(wěn)定供應(yīng)的同時，降低了采購成本，控制了供應(yīng)風險。2008年實現(xiàn)原油進口1.28億噸，第三方貿(mào)易原油2755.87萬噸。通過采取來進料加工出口等多元化出口方式，根據(jù)國內(nèi)市場平衡情況，靈活組織成品油進出口。全年共進口成品油361.29萬噸。

這樣的國際貿(mào)易策略，有力保障了國內(nèi)成品油市場的穩(wěn)定供應(yīng)，控制了國內(nèi)資源供應(yīng)風險；出口成品油178.54萬噸，對外繼續(xù)鞏固、優(yōu)化海外市場，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，保障了港澳地區(qū)資源供應(yīng)。

4、廣告策略

中石化在央視斥巨資投放廣告；邀請著名歌手林依輪演唱廣告歌曲《just in the way》。2004年，聘請張藝謀拍攝廣告片，中石化大打奧運營銷戰(zhàn)略。借助萬眾矚目的體育賽事，中國石化登上了更高的傳播平臺，品牌影響力不斷提升。中國石化的品牌形象不斷亮相國際舞臺，產(chǎn)品質(zhì)量得到越來越多的認可。中國石化在培育卓越素質(zhì)和核心價值、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，近年來不斷強化品牌意識，豐富品牌內(nèi)涵，提高品牌影響力，努力賦予其高科技、國際化的“人格魅力”。這種體育營銷它要求把企業(yè)資源重新整合，一切經(jīng)營活動都要服務(wù)于體育營銷，實現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化的融合，從而引起消費者與企業(yè)的共鳴，在消費者心中形成長期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。

5、重組銷售渠道策略

中石化銷售渠道重組的總體思路就是按照“區(qū)域化、專業(yè)化、扁平化”的原則，以優(yōu)化物流配送和強化成品油市場營銷為重點，充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，對物流、零售、直銷施行專業(yè)化管理，建成“管理層次扁平、業(yè)務(wù)專業(yè)垂直、崗位權(quán)責明確、市場反應(yīng)靈活”的新型經(jīng)營管理體制。

（1）、在管理層次上，由原來的多級管理逐步減少為總部對區(qū)域資源配送和市場營銷的兩級管理；在運行模式上，實行資源配送和市場營銷兩條線運行。在資源配送這條線中，按照區(qū)域經(jīng)濟流向，建立區(qū)域配送中心，實行資源統(tǒng)一運作、設(shè)施統(tǒng)一管理、物流統(tǒng)一優(yōu)化、配送統(tǒng)一組織，進一步降低成本，提高盈利空間，增強市場競爭力；在市場營銷這條線中，按照專業(yè)化分工，零售實行零售管理中心－片區(qū)經(jīng)理－ME－加油站的專業(yè)垂直管理，直銷實行商業(yè)客戶中心——客戶經(jīng)理——客戶的專業(yè)垂直管理，加強市場營銷，適應(yīng)外部市場變化需要。

（2）、在實施步驟上，云南石油分公司和廣東石油分公司作為先期試點單位的樣板，首先進行管理體制改革，即在這兩個公司內(nèi)部建立省級物流中心，由它對全省范圍的物流實行統(tǒng)一管理和運作，實現(xiàn)物流與商流的分離；同時選擇部分地市公司進行跨區(qū)域重組，并在區(qū)域公司內(nèi)按照零售中心、商業(yè)客戶中心、結(jié)算中心三條線向下垂直管理到經(jīng)營網(wǎng)點，撤銷縣經(jīng)營部。通過此次改革，省級銷售公司的管理職能得到空前強化，與之相對應(yīng)的是地市級公司則更多地被賦予沖鋒陷陣、開拓市場、提高銷量的重任。省級公司一方面可以通過專業(yè)化業(yè)務(wù)中心強化其決策中心的地位，使公司的決策更加快速準確到位；另一方面又可以通過省級物流中心合理規(guī)劃油品流向，即由省級公司物流配送中心安排向加油站、大客戶的油品運輸供應(yīng)的調(diào)度，它以油庫為中心，并制定合理的配送半徑，避免造成不必要的損耗。而地市級公司各業(yè)務(wù)部門只需專注于目標市場的開拓和相應(yīng)的市場管理工作，通過專業(yè)化的分工和區(qū)域公司重組，實現(xiàn)了責權(quán)分明、貼近市場的目的。

五．

一、中國石油市場現(xiàn)狀（stp分析）

受宏觀經(jīng)濟走勢影響，2009年中國石油需求和供應(yīng)均經(jīng)歷了走出低谷、逐步回升的軌跡。2月份石油需求和供應(yīng)均達到近年來的最低水平，3月份開始石油需求和供應(yīng)均波動回升，隨后不斷創(chuàng)出歷史新高。

（一）石油需求總體保持增長，油品需求增長各異（環(huán)境分析）

1.石油需求繼續(xù)增長，但增速放緩

2009年，中國經(jīng)濟率先步出危機陰霾，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的回暖。取得了GDP增長8.7%的不俗業(yè)績。與宏觀經(jīng)濟形勢變化密切相關(guān)，我國石油需求呈現(xiàn)先降后升、總體增長而增速放緩態(tài)勢。

2004～2009年中國原油和石油表觀消費量情況

（表觀消費量：指產(chǎn)量加上凈進口量）

從上圖可以看出，2009年的石油表觀消費量持續(xù)增長，但呈現(xiàn)放緩的趨勢。原油表觀消費量增長也有減緩的趨勢。

2.主要油品需求增長情況各異

從油品的需求變化來看，各種油品的增長速度不相同，且差異較大。汽油、煤油呈現(xiàn)出了較快的增長，而柴油和燃料油則同比呈負增長。出現(xiàn)這種差異的原因，主要是各油品的主要用油行業(yè)不同，各行業(yè)受金融危機和國家經(jīng)濟刺激政策的影響不同等，導(dǎo)致各油品需求增長情況不同。

中國主要油品表觀消費量增長率比較，%、萬噸

（二）石油進口繼續(xù)較快增長，原油對外依存度突破50%

1,石油進口量繼續(xù)保持較快增長

2009年石油進口量繼續(xù)增加，但增速趨緩，這也主要受到國際經(jīng)濟危機的影響。但是由于國內(nèi)汽車消費的增加以及 一些庫容、管道以及煉化裝置投產(chǎn)增加需求，仍保持了較快的增長。

2、石油對外依存度進一步提高，原油對外依存度首次突破50% 2009年中國石油和原油對外依存度雙破50%。全年中國石油凈進口量21888.5萬噸，石油對外依存度由2008年的51.4%上升至53.6%。原油凈進口量19862.0萬噸，原油對外依存度達51.2%。

六、中國及國外石油企業(yè)的營銷情況（參照市場分析）

中外石油企業(yè)在組織模式，營銷戰(zhàn)略上存在諸多不同，這也就決定了它們在發(fā)展方向上存在的差異。

（一）中外石油行業(yè)市場結(jié)構(gòu)對比

1，在國外，二十世九十年代開始,國際石油行業(yè)兼并的情況盛行，世界各大石油公司相繼進行重組。像埃克森美孚、BP、殼牌等跨國石油公司擁有全世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,80%以上的石油石化先進技術(shù),2/3以上的貿(mào)易量和直接投資額。與之相對,沙特阿拉伯、委內(nèi)瑞拉或其他發(fā)展中產(chǎn)油國則是通過建立國家石油公司的方式來控制和經(jīng)營油氣資源。

2、中國石油企業(yè)的壟斷屬性以行政壟斷為主,因此中國石油產(chǎn)業(yè)的供給市場集中程度過高，達到了高度集中的范圍。中石油、中石化、中海油幾乎壟斷了國內(nèi)的主要石油業(yè)務(wù)。并且國有股份占了絕對優(yōu)勢。

（二）國外石油公司營銷策略

1、低成本戰(zhàn)略。建立產(chǎn)銷一體化的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，增加石化產(chǎn)品的直銷比例。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。通過兼并，收購，互換進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過建立聯(lián)盟，成立合資公司，低成本迅速擴大市場份額。

3、信息化營銷戰(zhàn)略。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際石油公司改傳統(tǒng)的營銷模式，投入大批資金開發(fā)、創(chuàng)建電子商務(wù)系統(tǒng)，提供網(wǎng)上采購，向電子商務(wù)進軍。

4、全方位服務(wù)戰(zhàn)略。提高產(chǎn)品品質(zhì)，即使應(yīng)對市場變化作出反應(yīng)。加強非成品油銷售，為顧客提供便捷服務(wù)。以消費者需求為中心，培育忠實客戶群。

（三）中國石油公司的營銷現(xiàn)狀及存在的問題

1、中國石油企業(yè)具有較完善的零售終端銷售網(wǎng)絡(luò)。中國石油煉油與銷售公司現(xiàn)有華北、華東、華中、華南、西北、東北等18個專業(yè)銷售公司和1個專業(yè)油品海運公司，擁有加油站17215座。中國石化銷售有限公司現(xiàn)有華北、華東、中南、西南、東北、西北、川渝等39個分公司，擁有加油站30063 座。

2、具有很高的品牌聞名度?！爸袊汀薄ⅰ爸袊边@兩個嘹亮的品牌名字，在中國消費者心目中已經(jīng)具有必然的地位 和良好的形象。

3、但是，中國石油企業(yè)在營銷上存在明顯劣勢?，F(xiàn)代物流意識不足，物流人才缺乏。運輸成本占銷售收入的比重大，倉儲設(shè)施布局不合理。信息化程度低，零售的終端加油站主動化管理程度低，人工成本高。這些因素制約了中國石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）中國石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（競爭者分析）

1、國外石油巨頭的進入，加劇市場競爭。隨著我國成品油零售市場的放開，國外知名的石油跨國公司埃克森一美孚、BP、殼牌、道達爾等已經(jīng)通過合資合作進入我國的油品市場，投資于國內(nèi)成品油零售領(lǐng)域。且隨著市場的開放及政府職能的進一步轉(zhuǎn)變，國家 對成品油市場的價格 干涉也越來越少，價格機制市場化的程度加深。這對中石油中石化帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

2、消費者對物流服務(wù)的質(zhì)量請求進步。

3、對海外石油依存度提高。由于國內(nèi)石油資源不足，原油產(chǎn)量不能滿足需求，進口石油依存度不斷增大另外，動蕩的世界局面、西方跨國公司的擠壓、處所權(quán)勢的排擠、外國政府的干涉，不斷對中國的海外石油運輸通道產(chǎn)生 要挾。毫無疑問，這將使我國石油銷售企業(yè)的物流成本不斷攀升，丟失競爭力。

七．中國企業(yè)的應(yīng)對措施（目標，使命）

面對國內(nèi)國際市場的挑戰(zhàn)，中國石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，制定長遠的戰(zhàn)略，才能穩(wěn)固國內(nèi)市場，獲取更多的利潤。

（一）實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)持續(xù)增長

1、加強油氣勘探開發(fā)，確保產(chǎn)量增長目標實現(xiàn)。深化地質(zhì)研究，突出重點項目，重在戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)。

學(xué)習(xí)借鑒國際大石油公司先進的開發(fā)技術(shù)和管理理念，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)增長。

2、突出煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)建設(shè)。要統(tǒng)籌搞好資源優(yōu)化配置，提高技術(shù)經(jīng)濟指標，推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、努力抓好油氣銷售和儲運設(shè)施建設(shè)，提高運營效率、保障市場供應(yīng)。進一步搞好營銷網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)整優(yōu)化，加快沿海、沿江、交通干線等重點市場庫站、碼頭建設(shè)，盡快形成相匹配的物流體系和集散中心。繼續(xù)推進國家戰(zhàn)略石油儲備基地建設(shè)，并搞好千萬噸級企業(yè)商業(yè)儲備基地的規(guī)劃和建設(shè)工作。

（二）推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

1、大力推進科技進步，不斷增強自主創(chuàng)新能力。重視以戰(zhàn)略和政策為重點的軟科學(xué)研究，增強研究工作的針對性和實用性，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理，努力降低經(jīng)營風險。加強投資戰(zhàn)略研究和管理，實施業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)調(diào)整，突出重要戰(zhàn)略項目，優(yōu)先發(fā)展高效項目，有序建設(shè)骨干項目，調(diào)整化工延伸加工項目，切實在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上見到明顯效果。

（三）積極學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，降低成本

1、精簡機構(gòu)、減人增效減少人工成本和管理費用。以貼近市場，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是國外石油石化公司降本增效的又一主要做法。

2、加強資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)減少財務(wù)成本和投資費用。國外大石油公司資金實力雄厚，但仍然非常注重財務(wù)和資金的管理，注重對投資方向和具體投資項目的選擇，以保證投資高的回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。

3、通過優(yōu)化組合、開拓市場降低營銷成本和流通費用。在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對近年煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴大市場，降低成本，提高競爭力。

4、實行加油站規(guī)模大型化和服務(wù)多元化。在煉油業(yè)利潤持續(xù)低迷的情況下，油品銷售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，以降低營銷成本，提高經(jīng)濟效益。

在國際競爭日益激烈的今天，我國企業(yè)只有施展優(yōu)勢抓住時機，整合資源，揚長避短，趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化尋釁為時機，以現(xiàn)代管理營銷理念為領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能找到安全的高速增長模式，進步企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造效益，在國際競爭中處于優(yōu)勢地位。

第五篇：中國石油化工集團公司工程建設(shè)工法管理辦法

中國石油化工集團公司工程建設(shè)工法管理辦法

1．總則。

1.1為了貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的《工程建設(shè)工法管理辦法》(建質(zhì)[2005]145號)，進一步推動中國石油化工集團公司(以下簡稱集團公司)工程建設(shè)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報、推廣和應(yīng)用工作，促進企業(yè)進行技術(shù)跟蹤、技術(shù)積累和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，調(diào)動廣大職工研究、開發(fā)和應(yīng)用工法的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于集團公司工程建設(shè)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報、評審、公布、獎勵、宣傳、應(yīng)用和成果管理工作。

1.3本辦法所稱的工法，是指“以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進、適用、保證工程質(zhì)量與安全、提高工程效率、降低工程成本、節(jié)約資源、保護環(huán)境等特點。

1.4工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和工程建設(shè)能力的重要標志。

1.5工法分為以下三級:

--國家級工法(又稱一級工法):關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平，有顯著經(jīng)濟效益或社會效益，國家級工法由集團公司組織申報，由國家建設(shè)部負責評審和公布。

--集團公司級工法(又稱二級工法):關(guān)鍵技術(shù)達到集團公司系統(tǒng)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)先進水平，有較好的經(jīng)濟效益或社會效益。集團公司級工法由企業(yè)組織申報，由集團公司負責評審和公布。

--企業(yè)級工法(又稱三級工法):企業(yè)根據(jù)承建工程的特點、科研開發(fā)規(guī)劃和市場需求開發(fā)、編寫的工法。其關(guān)鍵技術(shù)達到本企業(yè)先進水平，有一定的經(jīng)濟效益或社會效益。由企業(yè)負責評審和公布。

2.工法管理。

2．1集團公司設(shè)立中國石油化工集團公司工程建設(shè)工法工作委員會（以下簡稱集團公司工法工作委員會）負責集團公司內(nèi)部工法的審定和發(fā)布工作。集團公司工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處負責集團公司內(nèi)部工法管理的日常工作。

2.2各工程建設(shè)企業(yè)設(shè)立企業(yè)工法工作委員會，委員會由公司總工程師或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)工法工作委員會負責企業(yè)內(nèi)部工法的管理工作。企業(yè)技術(shù)管理部門由專人負責企業(yè)內(nèi)部工法的日常管理工作。

2.3項目部(二級公司)應(yīng)由分管技術(shù)工作的一名領(lǐng)導(dǎo)負責工法管理工作，并指定專人具體組織實施。

3.工法內(nèi)容。

3.1工法內(nèi)容一般應(yīng)包括工法特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設(shè)備、勞動組織、HSE管理、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實例等。

3.2工法的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策。所開發(fā)的工法技術(shù)應(yīng)先進適用，具有推廣價值。工法內(nèi)容應(yīng)全面、結(jié)構(gòu)層次清晰、文字簡練規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、可操作性強，深度應(yīng)滿足指導(dǎo)工程施工與現(xiàn)場管理的要求。

4.工法評審與公布。

4.1集團公司和各工程建設(shè)企業(yè)分別成立工法工作委員會，對工法開展評審工作。

4.2企業(yè)工法工作委員會審定的企業(yè)級工法及集團公司工法工作委員會審定的集團公司級工法，分別由企業(yè)和集團公司工法工作委員會批準公布。

4.3各工程建設(shè)企業(yè)審定、公布的工法才可申報參評集團公司級工法。集團公司級工法評審會每兩年召開一次。申報企業(yè)應(yīng)將本企業(yè)的工法成果申報資料和申報表(附件4)一式10份上報集團公司工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處，工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處組織專家對申報工法進行預(yù)評。

4.4經(jīng)預(yù)評通過的工法成果提交集團公司工法工作委員會審定確認，并由集團公司予以公布。

4.5具備國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平的集團公司級工法由集團公司負責向國家建設(shè)部申報參評國家級工法。

5.開展工法工作的費用。

5.1各工程建設(shè)企業(yè)負責落實企業(yè)內(nèi)部工法開發(fā)、編寫、申報、評審、公布、獎勵、宣傳、應(yīng)用和成果管理的經(jīng)費。

5.2集團公司負責落實集團公司系統(tǒng)內(nèi)工法收集、預(yù)評、審定、公布、獎勵、宣傳和成果管理的經(jīng)費。

6.工法的推廣應(yīng)用。

6.1各工程建設(shè)企業(yè)要加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基本知識和已實行工法項目的成功經(jīng)驗。

6.2各工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)承建工程的特點，編制工法推廣、應(yīng)用計劃。并在工程施工中采取具體措施加大工法的推廣、應(yīng)用力度。

7.工法考核。

7.1集團公司對各工程建設(shè)企業(yè)實施工法的效果按進行考核檢查，工法考核是企業(yè)技術(shù)管理工作的重要組成部分。

7.2工法考核檢查的主要內(nèi)容是:

7.2.1企業(yè)工法開展完成情況。

7.2.2企業(yè)推行工法制度取得的經(jīng)濟效益和社會效益。

7.2.3企業(yè)對原工法修改計劃的完成情況。

7.2.4企業(yè)工法檔案管理情況。

8.工法成果獎勵。

8.1集團公司對開發(fā)、應(yīng)用工法有突出貢獻的企業(yè)和個人給予表彰。

8.2集團公司對獲得集團公司級工法的單位頒發(fā)榮譽證書，并按規(guī)定對獲得國家級工法和集團公司級工法的個人給予現(xiàn)金獎勵，且通過各種媒體予以宣傳。

8.3各工程建設(shè)企業(yè)對開發(fā)、編寫、管理、推廣、應(yīng)用工法有突出貢獻的單位和個人給予表彰，并作為個人業(yè)績考核和職務(wù)、職稱晉升的重要依據(jù)之一。

8.4各工程建設(shè)企業(yè)對開發(fā)、編寫、管理、推廣、應(yīng)用工法有突出成績的人員應(yīng)發(fā)給一定數(shù)額的獎金。獎金從企業(yè)獎勵基金中列支。

9.工法成果轉(zhuǎn)讓。

9.1企業(yè)級工法成果可根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1985]7號）實行有償轉(zhuǎn)讓。

9.2經(jīng)集團公司評審、公布的集團公司級工法成果由集團公司編制成《工法匯編》在集團公司內(nèi)部發(fā)行。

10.附則。

10.1本辦法由中國石油化工集團公司工程建設(shè)管理部負責解釋。

10.2本辦法自頒布之日起實行，原《中國石油化工集團公司施工企業(yè)工法管理辦法》（試行）（中國石化?2001?建施字033號）同日廢止。

10.3本辦法的實施細則由中國石油化工集團公司工程建設(shè)管理部另行規(guī)定。