勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案修改2

第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案修改2

XXX濱海公司2011年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

依據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于做好2011年勞動(dòng)競(jìng)賽工作的通知精神，結(jié)合2011年濱海公司年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求，勞動(dòng)競(jìng)賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

二、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：

1、第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段（4月10日前）結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營造濃厚的輿論氛圍。

2、第二階段：組織實(shí)施階段（4月10日-9月30日）公司統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（10月1日-12月31日）全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各部門對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會(huì)議，制定更為詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)改進(jìn)方案。

4、第四階段：總結(jié)表彰階段（2012年1月初）對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合集團(tuán)公司年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、裝備管理部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2、市場(chǎng)營銷部圍繞“風(fēng)電吊裝船、水下打樁機(jī)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂貨；港口機(jī)械訂貨確保2億元”兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售競(jìng)技賽。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

3、研發(fā)中心圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

4、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評(píng)選推舉候選人，嚴(yán)格按照評(píng)選條件進(jìn)行，以工作業(yè)績(jī)、工作節(jié)點(diǎn)完成情況作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，具有先進(jìn)性和示范性。

5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選項(xiàng)目及范圍

四、評(píng)選條件

1、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1.1、完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（部門年度績(jī)效考核名列前茅）； 1.2、鼓勵(lì)員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員營銷成績(jī)突出； 1.3、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)； 1.4、積極組織員工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

2、先進(jìn)工作者評(píng)比條件

2.1、熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)； 2.2、出色全面完成本職工作，營銷任務(wù)完成或超額完成； 2.3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯(cuò)； 2.4、出勤率達(dá)98%以上。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各部門積極配合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案修改2

FJ-01合同段2014年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

依據(jù)管理處關(guān)于做好2014年勞動(dòng)競(jìng)賽工作的通知精神，勞動(dòng)競(jìng)賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是加強(qiáng)勞動(dòng)技能樹立標(biāo)兵形象，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成管理處制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水品和精神文明建設(shè)水平。

二、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：

司半年工作會(huì)議，制定更為詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)改進(jìn)方案。

4、第四階段：總結(jié)表彰階段（2015年1月初）對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合管理處評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選項(xiàng)目及范圍

四、評(píng)選條件

1、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1.1、完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（部門績(jī)效考核名列前茅）；

1.2、鼓勵(lì)員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員營銷成績(jī)突出；

1.3、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)；

1.4、積極組織員工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

2、先進(jìn)工作者評(píng)比條件

2.1、熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)；

2.2、出色全面完成本職工作，營銷任務(wù)完成或超額完成；

2.3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯(cuò)；

2.4、出勤率達(dá)98%以上。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

****礦二〇一五年勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí) 施方案

2015年是集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國際一流、突出晉煤特色、加快實(shí)施戰(zhàn)略愿景的重要一年，是我礦承前啟后、過渡轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。為打造一支素質(zhì)較高、精通業(yè)務(wù)、技能高超的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工主力軍作用，激發(fā)投身古書院共同體建設(shè)的激情與活力，打造?強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?職工隊(duì)伍，礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)特制定****2015年勞動(dòng)競(jìng)賽方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，貫徹落實(shí)公司?兩會(huì)?和礦職代會(huì)精神，大力開展?保安全、提效率、增效益、促轉(zhuǎn)型?為主題社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，依托省級(jí)?勞模創(chuàng)新工作室?為平臺(tái)，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽工作載體，不斷強(qiáng)化覆蓋面和參與度。結(jié)合老礦生產(chǎn)、大礦包小礦及新建礦井項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際及人才需求，廣泛深入開展各類崗位工種技能競(jìng)賽活動(dòng)。打響?李鵬飛勞模創(chuàng)新工作室?工作品牌。為建設(shè)更富生機(jī)與活力的古書院共同體做出新貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽主題

發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新技能創(chuàng)新科技創(chuàng)新

三、競(jìng)賽原則

堅(jiān)持群眾性、自主性的原則；堅(jiān)持安全重心下移、基層為主，突出班組建設(shè)的方針；堅(jiān)持靈活性、多樣化、小型化、分散化、科技化的原則，貼近企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的實(shí)際、貼近廣大職工崗位成才建功立業(yè)、提高廣大職工技術(shù)、技能和自身素質(zhì)的需要。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

2015年，按集團(tuán)公司要求認(rèn)真組織參加好各類級(jí)別競(jìng)賽的同時(shí)，結(jié)合我礦中心工作和自身實(shí)際，開展好以下八項(xiàng)主題創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)：

（一）打造高技能人才競(jìng)賽

實(shí)施范圍：機(jī)電管理部、技術(shù)管理部及礦屬各單位牽頭單位：競(jìng)委會(huì)、人力資源部

完成時(shí)間：在調(diào)研基礎(chǔ)上經(jīng)審批立項(xiàng)后，在全年組織開展。要求：要充分發(fā)揮省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室職能作用，由競(jìng)賽辦具體統(tǒng)籌安排在礦勞模創(chuàng)新工作室及各類實(shí)操基地，圍繞?人才培養(yǎng)、技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技能交流?方面組織開展競(jìng)賽活動(dòng)。各相關(guān)單位配合，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、大師現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，并通過媒體進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，打造古書院礦勞動(dòng)競(jìng)賽工作品牌。

1、開發(fā)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)品牌，重點(diǎn)實(shí)施3個(gè)?小工種?勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。

2、亮劍古書院礦省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，通過舉辦系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，打造晉煤一流技術(shù)工人、技術(shù)大拿培訓(xùn)基地。

3、發(fā)現(xiàn)培育和選樹具有古書院礦代表性的各類先進(jìn)典型，在提升榮譽(yù)級(jí)別、企業(yè)榮譽(yù)度再添重彩。

（二）凝煉?特色班組?競(jìng)賽活動(dòng) 實(shí)施范圍：各單位、各班組牽頭部門：礦工會(huì)、安全管理部牽頭

要求：按照班組建設(shè)?12311?工作思路，加強(qiáng)班組競(jìng)賽，拓展?五型班組?內(nèi)涵，培養(yǎng)凝煉一支?有思想、會(huì)管理、素質(zhì)高、績(jī)效好?的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

1、特色培訓(xùn)進(jìn)班組。以啟動(dòng)?班組大講堂?為手段，以?學(xué)習(xí)標(biāo)桿、查擺問題、消滅短板、整體提升?為目標(biāo),結(jié)合班組自身特點(diǎn)和工作實(shí)際,利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間,開展?班組大講堂?活動(dòng),形成班組技術(shù)精英與員工的互動(dòng)式培訓(xùn)。

2、特色比武進(jìn)班組。在班組之間，以團(tuán)隊(duì)對(duì)抗的形式開展技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組員工技術(shù)素質(zhì)，使班組員工能夠熟練掌握運(yùn)用本崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

3、深化?五型班組?競(jìng)賽。完善班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)操心負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)。每半年命名表彰十佳班組和十佳班組長(zhǎng)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。

(三)科技創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽實(shí)施范圍：各基層工會(huì)

牽頭部門：競(jìng)賽辦、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、礦辦、物供部實(shí)施要求：本著?挖掘一批金點(diǎn)子、表彰一批典型個(gè)人、舉辦一次分享活動(dòng)、推出一批金點(diǎn)子成果?為工作主線，促進(jìn)金點(diǎn)子工作蓬勃開展。

1、為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情，宣傳推廣職工技術(shù)成果，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)深入開展，在全礦征集、評(píng)審、編撰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果及優(yōu)秀?金點(diǎn)子?。

2、創(chuàng)新?金點(diǎn)子?含金量，完善?金點(diǎn)子?實(shí)施方案，延伸?金點(diǎn)子?運(yùn)行模式，以?征集-評(píng)選-通報(bào)-推廣-應(yīng)用?形成規(guī)范性閉路模式。對(duì)?金點(diǎn)子?評(píng)審結(jié)果每季度以簡(jiǎn)報(bào)形式及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

3、?金點(diǎn)子?評(píng)比表彰，定期評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過每月一評(píng)每季一獎(jiǎng)，每半年表彰并以申報(bào)者姓名命名進(jìn)行推廣應(yīng)用的機(jī)制，做強(qiáng)?金點(diǎn)子?工程。

（四）打造?安康古礦?競(jìng)賽實(shí)施范圍：各基層工會(huì)

牽頭單位：競(jìng)賽辦、安全管理部

要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，將?安康杯?競(jìng)賽與勞動(dòng)保護(hù)工作相結(jié)合，深入基層職工廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、協(xié)調(diào)處理，探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，積極組織開展 ?安康論壇?征文、知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng)。半年一次進(jìn)行調(diào)研，并將相關(guān)資料進(jìn)行整理匯編上報(bào)，評(píng)比表彰。

1、將?安康杯?競(jìng)賽與勞動(dòng)保護(hù)工作相結(jié)合，對(duì)照?安康杯?考核細(xì)則，建立安全生產(chǎn)情況臺(tái)賬制度。

2、安全生產(chǎn)月期間組織開展 ?安康論壇?征文活動(dòng)，通過論壇形式探究生產(chǎn)過程中職工的生命安全與身體健康保護(hù)，使職工能夠更體面的勞動(dòng)。

3、深入基層、深入一線，圍繞影響職工身心健康的不利因素廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、協(xié)調(diào)處理。

4、探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。

（五）創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先榮譽(yù)競(jìng)賽實(shí)施范圍：礦屬各單位

牽頭部門：古書院礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)

要求：以?當(dāng)好主力軍、建功十二五?競(jìng)賽活動(dòng)為主線，認(rèn)真做好礦2015年模范單位、勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評(píng)選表彰；國家級(jí)、省市級(jí)、公司級(jí)各類榮譽(yù)的推薦工作，為提升各類榮譽(yù)級(jí)別范圍再添重彩。對(duì)照《古書院礦關(guān)于對(duì)獲得上級(jí)表彰的單位（部門）給予加分的規(guī)定》組織實(shí)施。

1、雙先評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，召開表彰大會(huì)。

2、集體、個(gè)人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獲得市級(jí)以上榮譽(yù)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）勞模工程競(jìng)賽實(shí)施范圍：各單位牽頭部門：競(jìng)賽辦、宣傳部

要求：以?發(fā)揮勞模作用、弘揚(yáng)勞模事跡、完善管理辦法、落實(shí)勞模待遇?為工作主線，唱響?勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大?主旋律，五月份在宣傳媒體開辟?勞模訪談?節(jié)目，選樹1-3名具標(biāo)桿榜樣的勞模代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談為勞動(dòng)節(jié)作準(zhǔn)備；10月份組織開展群眾性征集?勞模標(biāo)兵風(fēng)采榜?攝影展為國慶獻(xiàn)厚禮。

1、完善?勞模工作室?，以關(guān)心關(guān)愛困難勞模，全程服務(wù)、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤落實(shí)管理模式，促進(jìn)礦勞模管理上臺(tái)階。

2、開展勞模標(biāo)兵風(fēng)采攝影展，利用宣傳媒體在?勞模宣傳月?進(jìn)行展播。

（七）?重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)?競(jìng)賽實(shí)施范圍：晟泰公司所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目。牽頭部門：競(jìng)賽辦、各項(xiàng)目相關(guān)職能部室

要求：充分發(fā)揮老礦在技術(shù)管理、后勤保障、人力資源等方面優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)車山礦井建設(shè)項(xiàng)目、翼城青洼煤業(yè)、大礦承包小礦、新夢(mèng)源煤業(yè)、LED項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)，通過開展 ?五比一創(chuàng)?競(jìng)賽（即比建設(shè)進(jìn)度、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比工程質(zhì)量、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)），促進(jìn)我礦各重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和指標(biāo)的順利完成。

（八）其它競(jìng)賽

各單位要結(jié)合本單位工作，廣泛組織開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽，引深?當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為主要內(nèi)容，努力培養(yǎng)和造就安全型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。通過競(jìng)賽引導(dǎo)和教育廣大職工為礦轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)作貢獻(xiàn)，促進(jìn)重點(diǎn)工作完成。

四、競(jìng)賽管理和考核

1、礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；負(fù)責(zé)總結(jié)推廣競(jìng)賽活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；定期向礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)匯報(bào)情況，反映存在問題，提出解決的意見和建議。

2、各單位要建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織和工作機(jī)構(gòu)，在礦《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

五、具體要求

1、夯實(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面。要把更多的職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來，不斷夯實(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)，使勞動(dòng)競(jìng)賽充滿活力、蓬勃開展。

2、各基層單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要有方案、有報(bào)道、有照片，并及時(shí)上報(bào)到礦競(jìng)賽辦公室進(jìn)行備案。礦競(jìng)賽辦公室將對(duì)各基層單位競(jìng)賽進(jìn)展情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法進(jìn)行交流和推廣。

3、礦競(jìng)賽辦公室將對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，列入績(jī)效考核，并作為2015各類先進(jìn)評(píng)選推薦的重要依據(jù)。

4、本方案解釋權(quán)歸礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。

二〇一五年四月

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：

我項(xiàng)目部為了充分挖掘下屬各工程隊(duì)的潛力，確保該項(xiàng)目按期完工和”四保兩創(chuàng)”（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1.深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”以及“第一次就做對(duì)”的工作理念，廣泛開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全體參建人員高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率地在保工期、保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品上長(zhǎng)抓不懈，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)新溆高速建設(shè)。

通過靈活而具體的競(jìng)賽活動(dòng)，將2011年的建設(shè)任務(wù)逐層分解傳遞落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方力量和社會(huì)資源，把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上來，不斷完善施工組織模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；不斷創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）在施工實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用；不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量卡控，杜絕傷亡事故和質(zhì)量事故；不斷探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路、新方法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的顯著提高，傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態(tài)工程。

2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，我項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：林中戰(zhàn)，副組長(zhǎng)：林少南、彭鐵祥，組員：李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權(quán)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：競(jìng)賽活動(dòng)從2011年10月1日開始，共分2個(gè)階段按月進(jìn)行：2009年10月1日－2010年12月30日為第一階段； 2011年1月1日－12月30日為第二階段按月進(jìn)行。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。

（1）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及新溆公司”精細(xì)化管理”目標(biāo)，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

（2）工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡(jiǎn)報(bào)投稿。

（5）環(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等，對(duì)工程隊(duì)評(píng)A、B、C等級(jí)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，評(píng)分辦法及說明如下：

工程隊(duì)得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評(píng)分（100分）+巡查評(píng)分（50分）=150

120分上評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元； 90分以上評(píng)為B級(jí)不獎(jiǎng)不罰； 90分以下評(píng)為C級(jí)罰款10000元。

2、項(xiàng)目部下屬各工程隊(duì)凡有下列情況之一者，不參與評(píng)比。

（1）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

（2）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

（3）在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)者。

（5）嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（6）嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷4～6人；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各工程隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

武吉高速公路施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了貫徹中國海員建設(shè)工會(huì)全國委員會(huì)《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（海建工總字[2007]13號(hào)）精神和江西省交通廳工會(huì)（贛交工生[2007]2號(hào)）精神，落實(shí)2007年全省交通工作會(huì)議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項(xiàng)目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并據(jù)此制定本實(shí)施方案。

一、競(jìng)賽的指導(dǎo)思想

進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財(cái)富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競(jìng)賽達(dá)到促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1

章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測(cè)分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對(duì)農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。

三、競(jìng)賽方法

根據(jù)武吉高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，本次勞動(dòng)競(jìng)賽與本項(xiàng)目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評(píng)比相結(jié)合，比賽時(shí)段為2007年8月1日至12月31日。

競(jìng)賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，即一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)。

評(píng)分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項(xiàng)目辦組織的階段評(píng)比排序?yàn)榛A(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競(jìng)賽比值分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并對(duì)應(yīng)上述獎(jiǎng)勵(lì)確定（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分換算表）。

獲獎(jiǎng)單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書外，另給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3元、三等獎(jiǎng)1萬元。

四、競(jìng)賽要求

1、為加強(qiáng)對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項(xiàng)目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，臨時(shí)黨委書記季希良任主任，項(xiàng)目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書記李寶康任副主任，委員為項(xiàng)目辦副主任、總工程師、項(xiàng)目辦各處（辦）主要負(fù)責(zé)人、各管理部部長(zhǎng)，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

2、各管理部也要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格掌握評(píng)選條件，保證競(jìng)賽的評(píng)選質(zhì)量。

3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的競(jìng)賽方案，廣泛組織職工參加競(jìng)賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、各單位要及時(shí)填寫參賽申報(bào)表（見附件），連同組織機(jī)構(gòu)、參賽方案，考核評(píng)比辦法一起，于二00七年七月十九日前報(bào)項(xiàng)目辦政

監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報(bào)。

聯(lián)系人：余煒聯(lián)系電話：0795-2521172

附件：表

一、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分換算表

表

二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)表

二00七年七月十五日