第一篇：建筑行業(yè)市場調(diào)查管理制度

市場調(diào)查管理制度

第一章

總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。第二條 目的

為實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營目標(biāo)，提高單位對市場的快速反應(yīng)能力以及技術(shù)創(chuàng)新速度，特制定市場營銷調(diào)查管理制度來規(guī)范市場信息渠道來源，從而保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第三條 原則

市場調(diào)查本著科學(xué)、全面、合理、規(guī)范的工作原則和工作方法，采取一般性的電話調(diào)查、專家訪談、小范圍的抽樣調(diào)查與大范圍的分層抽樣系統(tǒng)調(diào)查相結(jié)合的原則。

第二章

市場調(diào)查活動的組織管理

第四條 方案制定

市場調(diào)查方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主任審批并經(jīng)過主任辦公會審議通過后，下發(fā)各部門執(zhí)行。

第五條 方案實(shí)施 營銷主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第六條 實(shí)施監(jiān)督

在方案實(shí)施過程中，營銷主管負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第七條 實(shí)施效果考核

營銷主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對方案執(zhí)行效果進(jìn)行考核。

第三章

市場調(diào)查方法

第八條 文案調(diào)查法

文案調(diào)查法主要是對現(xiàn)有資料進(jìn)行收集的一種調(diào)查方法。例如：對國家宏觀環(huán)境信息、行業(yè)發(fā)展信息、企業(yè)現(xiàn)有信息（營銷管理、印刷管理、庫房管理、儲運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)崗位的現(xiàn)有資料的收集和分析）。

第九條 實(shí)地調(diào)查法 實(shí)地調(diào)查法分為：

（一）訪問調(diào)查法

1.面談法：調(diào)查者根據(jù)訪談提綱直接訪問被調(diào)查者的一種方法。例如：（1）對代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行訪談，了解當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)品的銷售情況；

（2）對專家進(jìn)行訪談：將有關(guān)專家集中起來，了解他們對相關(guān)產(chǎn)品的看法；

（3）對終端用戶進(jìn)行訪談：有針對性抽查幾個(gè)終端用戶的相關(guān)人員進(jìn)行訪談；

（4）在技術(shù)培訓(xùn)/技術(shù)研討會結(jié)束后，召集與會者談?wù)勊麄儗k會效果的評價(jià)；

2.電話調(diào)查

由調(diào)查者通過電話的方式對被調(diào)查者詢問了解有關(guān)問題的方法。例如（1）對市場產(chǎn)品銷售、客戶需求、客戶滿意度、市場推廣效果等進(jìn)行電話抽樣調(diào)查；

（2）對市場品牌認(rèn)知率進(jìn)行電話抽樣調(diào)查；

（3）對技術(shù)培訓(xùn)/技術(shù)研討會與會者進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行電話調(diào)查；（4）對技術(shù)培訓(xùn)/技術(shù)研討會目標(biāo)客戶進(jìn)行培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查。3.郵寄調(diào)查法

將調(diào)查問卷寄給被調(diào)查者，由被調(diào)查者根據(jù)調(diào)查問卷的填表要求填好后寄回的一種方法。

例如：將設(shè)計(jì)好的問卷寄給代理商/經(jīng)銷商，了解其當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售、需求狀況。

4.問卷調(diào)查法

將想要關(guān)心的問題設(shè)計(jì)成問卷的形式，有選擇性將全國或某一局部市場的終

端客戶進(jìn)行封閉式問卷調(diào)查，直接了解終端客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度和未來產(chǎn)品的需求。

5.日記調(diào)查法

要求代理商/經(jīng)銷商將每天銷售的產(chǎn)品類型、品種、碼洋進(jìn)行登記，建立日記銷售臺帳，并定期寄給發(fā)行室，以便對各地區(qū)的產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行時(shí)實(shí)監(jiān)控。

（二）頭腦風(fēng)暴法

通過會議形式將有關(guān)人員召集起來，由主持人宣布會議討論議題，大家集思廣益而得出切實(shí)可行的實(shí)施方案。例如

1.營銷計(jì)劃、市場推廣方案、銷售政策、獎(jiǎng)懲措施等方面問題的解決； 2.新產(chǎn)品開發(fā)前通過召集相關(guān)專家和技術(shù)權(quán)威進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

（三）觀察法

調(diào)查者在現(xiàn)場對被調(diào)查者的情況直接觀察、記錄，以取得市場信息資料的一種方法。例如

1.橫向觀察：由市場研究人員在同一時(shí)段內(nèi)，在門市、經(jīng)銷商的銷售現(xiàn)場觀察客戶對產(chǎn)品的展示、產(chǎn)品的包裝的反應(yīng)以及觀察客戶對國標(biāo)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在購買選擇時(shí)整個(gè)決策過程，并加以詳細(xì)記錄。

2.縱向觀察：不同時(shí)間序列對產(chǎn)品銷售進(jìn)行觀察，對取得一連串的觀察記錄進(jìn)行分析研究而了被調(diào)查對象的變化過程和規(guī)律。

（四）實(shí)驗(yàn)法

在小規(guī)模市場范圍內(nèi)來實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品銷售、市場推廣活動的效果，以便在更大范圍內(nèi)推廣。例如

1.產(chǎn)品包裝改變、產(chǎn)品提價(jià)或降價(jià)，來觀看客戶對此活動的反應(yīng)程度。2.在某地區(qū)開展促銷活動，來觀看客戶對此活動的反應(yīng)程度。

第四章

市場調(diào)查內(nèi)容

第十條 市場調(diào)查內(nèi)容

（一）市場環(huán)境調(diào)查

（二）市場需求調(diào)查

（三）營銷活動調(diào)查

（四）代理商信用等級調(diào)查

（五）技術(shù)服務(wù)活動效果調(diào)查

第五章

市場環(huán)境調(diào)查

第十一條 調(diào)查內(nèi)容

（一）宏觀環(huán)境信息

3-5年來全國GDP發(fā)展水平，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)和政策。

（二）行業(yè)信息

3-5年來建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展水平，行業(yè)的法律法規(guī)和政策，以及未來的發(fā)展趨勢。

相關(guān)行業(yè)（金融業(yè)、新材料行業(yè)等）經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展水平，行業(yè)的法律法規(guī)和政策，以及未來的發(fā)展趨勢。

第十二條 實(shí)施過程

（一）信息渠道來源

主要通過對年鑒（國家/省市）、國家發(fā)展白/藍(lán)皮書、行業(yè)發(fā)展報(bào)告、專業(yè)雜志/報(bào)紙等渠道獲得。

（二）調(diào)查方法 主要采取文案調(diào)查法。第十三條 管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第十四條 調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用

（一）市場發(fā)展趨勢預(yù)測；

（二）市場規(guī)模分析預(yù)測等。

第六章

市場需求調(diào)查

第十五條 調(diào)查內(nèi)容

（一）全國平均購買力水平、各地區(qū)購買力總量以及相關(guān)的影響因素調(diào)查

（二）各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)調(diào)查

（三）各地區(qū)用戶購買國家標(biāo)準(zhǔn)（以后簡稱國標(biāo)）、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)行為進(jìn)行調(diào)查

（四）現(xiàn)有產(chǎn)品的滿足程度和對未來產(chǎn)品的需求趨勢

第十六條 調(diào)查實(shí)施過程

（一）信息渠道來源

1.對宏觀市場信息主要通過年鑒（國家/省市）、國家發(fā)展白/藍(lán)皮書等渠道的文案調(diào)查法獲得。

2.對市場需求信息主要通過實(shí)地調(diào)查法獲得。第十七條 管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第十八條 調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用

（一）市場需求發(fā)展趨勢預(yù)測；

（二）市場規(guī)模分析預(yù)測；

（三）制定年度銷售目標(biāo)和營銷計(jì)劃。

第七章

營銷活動調(diào)查

第十九條 調(diào)查內(nèi)容

（一）競爭對手調(diào)查

針對有影響的地方標(biāo)準(zhǔn)（例如：華北標(biāo)、山東標(biāo)等）進(jìn)行市場調(diào)查，具體調(diào)查內(nèi)容：

1.地方標(biāo)準(zhǔn)的相對壟斷市場的原因

政府行為、行業(yè)的行政干預(yù)、用戶的使用習(xí)慣還是國標(biāo)的宣傳和銷售不到位等。

2.地方標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

編制隊(duì)伍成員、技術(shù)實(shí)力、組編單位、發(fā)行方式、銷售渠道、技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新的程度、未來發(fā)展趨勢等。

（二）銷售渠道調(diào)查

市場化程度（完全是標(biāo)準(zhǔn)站式的銷售方式？有沒有個(gè)體經(jīng)營者銷售此類產(chǎn)品？）、銷售渠道層次、經(jīng)銷商數(shù)量、批貨來源、每層的折扣比例、市場對價(jià)格的敏感度等。

（三）銷售市場調(diào)查

銷售方式（直銷、經(jīng)銷、上門推銷等）、產(chǎn)品促銷形式（海報(bào)、送贈品、銷售折扣、作廣告等）、消費(fèi)者購買形式（集團(tuán)購買或個(gè)人購買，各占的比例等）、消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度等。

（四）市場推廣效果調(diào)查

客戶對產(chǎn)品國標(biāo)、地區(qū)標(biāo)的認(rèn)知率、認(rèn)知途徑；客戶對產(chǎn)品廣告宣傳方式（報(bào)紙、電視、POP等）的接受程度。

（五）客戶滿意度調(diào)查 需要更多的管理制度，請到vip.****** 客戶對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)支持等方面的滿意度。第二十條 實(shí)施過程

（一）信息渠道來源 主要通過實(shí)地調(diào)查法獲得 第二十一條 管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第二十二條 調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用

（一）營銷策略制定；

（二）營銷計(jì)劃調(diào)整。

第八章

經(jīng)銷商信用等級調(diào)查

第二十三條 調(diào)查內(nèi)容

（一）經(jīng)營的合法性

營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營法人、經(jīng)營范圍、納稅情況等。

（二）銀行信譽(yù)

在銀行借貸款償還情況、銀行評價(jià)等級等。

（三）經(jīng)營狀況調(diào)查

年度銷售碼洋、銷售價(jià)格（是否按統(tǒng)一銷售價(jià)格政策執(zhí)行的）、批發(fā)價(jià)格、年盈利率。

（四）履行合同情況調(diào)查

銷售合同、銷售政策、年度貨款回收等。

（五）合作關(guān)系

目前的合作程度、國標(biāo)占經(jīng)營收入的比例、將來合作意愿等。

（六）客戶滿意度調(diào)查

客戶對經(jīng)銷商在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀等方面的滿意度。參見《渠道管理制度》有關(guān)代理商信用管理規(guī)定條款。第二十四條 實(shí)施過程

（一）信息渠道來源 主要通過實(shí)地調(diào)查法獲得。

（二）責(zé)任人

由市場研究人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的市場調(diào)查、分析和研究；營銷管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

第二十五條 調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用

（一）代理商/經(jīng)銷商管理；

（二）營銷策略制定等

第九章

技術(shù)服務(wù)市場調(diào)查

第二十六條

調(diào)查內(nèi)容

（一）各地區(qū)客戶對技術(shù)培訓(xùn)、慣標(biāo)愿望、需求層次調(diào)查

（二）客戶對不同技術(shù)服務(wù)的形式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的接受程度調(diào)查

（三）客戶對技術(shù)服務(wù)效果調(diào)查

第二十七條 實(shí)施過程

（一）信息渠道來源

主要通過電話、問卷等實(shí)地調(diào)查法獲得 第二十八條（管理職責(zé)

（一）責(zé)任人

由技術(shù)服務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理、分析、研究，收集相關(guān)信息或研究成果轉(zhuǎn)交向市場研究人員一份。

（二）監(jiān)督考核人

由營銷主管負(fù)責(zé)對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督考核。第二十九條 調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用

（一）技術(shù)服務(wù)計(jì)劃制定；

（二）技術(shù)服務(wù)工作質(zhì)量改進(jìn)。

第十章

市場調(diào)查效果評估

第三十條 評估主要指標(biāo)

（一）市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、客觀性、合理性

（二）市場調(diào)查方案組織實(shí)施過程中控制點(diǎn)數(shù)量的選擇和管理的有效性

（三）信息統(tǒng)計(jì)分析的全面性、準(zhǔn)確性、完整性及時(shí)性

（三）信息的使用效率和為單位經(jīng)營決策創(chuàng)造價(jià)值大小 第三十一條 評估方法

（一）評估時(shí)間周期

每年度作一次評估

（二）評估方法

主要通過市場調(diào)查信息/資料為信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)、發(fā)行室經(jīng)營決策的貢獻(xiàn)大小來定性、定量評價(jià)

第十一章

附則

第三十二條 本管理辦法由營銷管理負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本管理辦法的擬定或者修改由營銷管理負(fù)責(zé)，報(bào)主任批準(zhǔn)后執(zhí)

行

第三十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施

需要更多的管理制度，請到vip.******

第二篇：一般建筑行業(yè)收入管理制度

建筑行業(yè)收入管理制度 第1章

總則 第1條

目的。

為進(jìn)一步規(guī)范公司收入管理工作，準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量和記錄公司各項(xiàng)收入，根據(jù)國家《會計(jì)法》和行業(yè)財(cái)會法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第2條

公司收入范圍，主要包括公司所負(fù)責(zé)工程結(jié)算收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。1．工程結(jié)算收入，包括公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。

2．其他業(yè)務(wù)收入，包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。

3．營業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤盈利得、固定資產(chǎn)處置利得、無形資產(chǎn)出售利得、非貨幣性交易利得、確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等。第2章

收入確認(rèn)

第3條

公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。

1．工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價(jià)款權(quán)利或收到工程價(jià)款時(shí)確認(rèn)。2．在一個(gè)會計(jì)內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在合同完成時(shí)確認(rèn)收入。

3．對于跨期項(xiàng)目，如果其結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。第4條

合同收入以收到或應(yīng)收的工程價(jià)款作為計(jì)量依據(jù)。第5條

在合同結(jié)果不能確定的情況下，應(yīng)做以下處理。

1．合同成本能夠收回的，根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本確認(rèn)合同收入。2．合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用，不確認(rèn)收入。

第6條

如果合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。第7條

因合同變更而增加的收入，應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)。1．客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入。2．收入能夠可靠地計(jì)量。

第8條

因索賠款而形成的收入，應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)。1．根據(jù)談判情況，預(yù)計(jì)對方能夠同意該項(xiàng)索賠。2．對方同意接受的金額能夠可靠地計(jì)量。

第9條

因獎(jiǎng)勵(lì)而形成的收入，應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)。

1．根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn)。2．獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。

第10條

所有施工合同收入（工程結(jié)算收入）均由分公司確認(rèn)，平時(shí)在分公司的賬表中反映，每月末以報(bào)表形式報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。其他收入項(xiàng)目按其內(nèi)容分別在公司、分公司確認(rèn)。第3章

工程結(jié)算收入核算

第11條

分公司以單項(xiàng)合同為會計(jì)核算對象，按工程項(xiàng)目確認(rèn)收入。

第12條

如果一項(xiàng)合同包括建造多項(xiàng)資產(chǎn)，在同時(shí)具備下列條件的情況下，每項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)分立為單項(xiàng)合同處理。

1．每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃。

2．公司或分公司與客戶就每項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行談判，雙方能夠接受或拒絕與每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的合同條款。

3．每項(xiàng)資產(chǎn)的收入和成本可單獨(dú)辨認(rèn)。

第13條

一組合同無論對應(yīng)單個(gè)客戶還是幾個(gè)客戶，在同時(shí)具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項(xiàng)合同處理。

1．該組合同按一攬子交易簽訂。2．該組合同密切相關(guān)，每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤率工程的組成部分。3．該組合同同時(shí)或依次履行。第4章

工程結(jié)算收入管理

第14條

公司統(tǒng)一承包，而分配給分公司開展的項(xiàng)目。1．根據(jù)國家《招投標(biāo)法》和公司的“合同管理制度”“工程管理制度”的有關(guān)規(guī)定，通過招投標(biāo)和其他方式簽訂工程施工合同。

2．公司根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將統(tǒng)一承包的項(xiàng)目分配給相關(guān)分公司。分配時(shí)，要明確各分公司承建部分的下列數(shù)。

（1）成本定額，即各分公司承建工程的對應(yīng)定額成本（即合同預(yù)計(jì)總成本），可作為確定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。

（2）合同收入，即合同總收入扣除經(jīng)驗(yàn)審減金額后的剩余額中，與各分公司承建工程對應(yīng)的總收入，將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。

3．分公司在將公司分配的項(xiàng)目再分配給工程處時(shí)，要將記載分配資料的文件抄送本分公司財(cái)務(wù)部；施工過程中，在向建設(shè)單位等報(bào)送工程進(jìn)度情況時(shí)，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部。

4．如果工程在內(nèi)完工，分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。5．如果工程在年末未完工，各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度，按完工百分比法確認(rèn)收入。同時(shí)，將工程進(jìn)度情況報(bào)公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報(bào)，并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價(jià)款。

6．公司財(cái)務(wù)部收到款項(xiàng)后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)收入。第15條

分公司自行簽約的項(xiàng)目。

1．根據(jù)公司法人授權(quán)，依“合同管理制度”“工程管理制度”等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審，簽訂工程施工合同，并報(bào)公司市場部備案。

2．分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項(xiàng)目分配給工程處，同時(shí)將合同副本抄送財(cái)務(wù)部。

3．各項(xiàng)目小組每周向工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表，工程處匯總后報(bào)工程管理部，工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后，向客戶匯報(bào)并催收工程價(jià)款，同時(shí)抄送市場部和財(cái)務(wù)部。

4．工程價(jià)款由市場部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收??；有時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況委托項(xiàng)目小組就近收款，但項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)將收款情況報(bào)告市場部。

5．款項(xiàng)收到時(shí)，市場部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。

6．財(cái)務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證，據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)賬和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)賬等。

7．內(nèi)完工的工程項(xiàng)目，分公司按合同總收入確認(rèn)收入；年末未完工的項(xiàng)目，按照完工百分比法確認(rèn)收入。

8．每月末，各分公司應(yīng)編制“工程結(jié)算收入明細(xì)表”等，報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。

第16條

未簽施工合同的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動工，并按特殊事項(xiàng)對待。此時(shí)，項(xiàng)目小組和市場部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量，并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂，要密切關(guān)注此類工程的價(jià)款回收情況，對照工程進(jìn)度定期收款，并按上述辦法確認(rèn)收入。

第5章

其他業(yè)務(wù)收入

第17條

對于工程剩余材料，要先填制退料單或殘料交庫單，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。如再進(jìn)行對外銷售處理的，應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn)，出售時(shí)按實(shí)際銷售價(jià)款開具發(fā)票，并確認(rèn)為收入。

第18條

固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請，報(bào)公司總經(jīng)理申批后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行賬務(wù)處理；分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理，報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。第19條

公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后，由公司財(cái)務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入。第6章

營業(yè)外收入的管理

第20條

對公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部直接記錄、反映。第7章

附則

第21條

本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定，報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸公司董事會。

第22條 本制度自年

月

日起執(zhí)行。

第三篇：建筑行業(yè)員工考核管理制度

（建筑、地產(chǎn)行業(yè)）員工考核管理制度

目錄

第一章 總則 2

第二章 組織與職責(zé) 2

第三章 考核原則 2

第四章 考核流程 3

第五章 考核內(nèi)容和周期 3

第六章 考核結(jié)果確定 4

第七章 考核文檔歸檔、保管和查閱 4

第八章 附則

4第一章總則

第一條 為全面客觀考核評價(jià)項(xiàng)目員工，提高員工素質(zhì)、能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。

第二條 員工績效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。

第三條 員工考核是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解員工的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。

第四條 員工考核結(jié)果是薪酬、人事、任免等決策的基本依據(jù)。

第五條 本制度適用于在本項(xiàng)目工作超過1個(gè)月的所有管理人員。

第二章組織與職責(zé)

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：

（1）審批項(xiàng)目員工考核管理制度；

（2）審批項(xiàng)目員工的考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3）審批項(xiàng)目員工考核結(jié)果；

（4）審批考核結(jié)果運(yùn)用方案；

第七條 行政辦公室是員工考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體考核工作的組織。

第八條 考核分上級對下級的考核，相關(guān)部門考核。

第三章考核原則

第九條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有管理人員而不是局限于部分管理人員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。

第十條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。

第十一條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

第十二條 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。

第十三條 時(shí)效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。

第十四條 對等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對等。

第十五條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。

第四章考核流程

第十六條 行政辦公室負(fù)責(zé)組織考核；并收集考核表，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十七條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所轄下屬就考核結(jié)果進(jìn)行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。

第十八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運(yùn)用方案，包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放、職位晉升、員工培訓(xùn)等，運(yùn)用方案最終由項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第五章考核內(nèi)容和周期

第十九條 考核內(nèi)容包括“工作業(yè)績”、“工作能力”、“工作態(tài)度”，詳見考核表。

第二十條 考核每月進(jìn)行一次，年終按照公司要求進(jìn)行一次考核。

第六章 考核結(jié)果確定

第二十一條 考核結(jié)果采用100分制。

第二十二條 上級考核、相關(guān)部門考核結(jié)果取平均值。

第七章 考核文檔歸檔、保管和查閱

第二十三條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息。

第二十四條 考核文檔統(tǒng)一由行政辦公室進(jìn)行保管。

第二十五條 行政辦公室根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。

第二十六條 考核文檔是重要的人事檔案，行政辦公室要實(shí)施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理在需要時(shí)可以查閱所有員工的考核文檔。

（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在需要時(shí)可以查閱本系統(tǒng)員工的考核文檔。

（3）員工需要時(shí)可以查閱本人的考核文檔。

（4）超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報(bào)告，由直接上級審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能進(jìn)行查閱。

第八章附則

第二十七條 本制度由中國建筑工程總公司中科院電子學(xué)研究所項(xiàng)目經(jīng)理部起草和修訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布。

第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十九條 本制度由電子所項(xiàng)目經(jīng)理部行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 目錄

施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制

施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 安全檢查制度 安全教育培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 傷亡事故快報(bào)制度 衛(wèi)生保潔制度 消防防火責(zé)任制 班組安全活動制 不擾民措施

門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度 臨時(shí)用電定期檢查制度

項(xiàng)目“三寶四口”安全防護(hù)規(guī)定 項(xiàng)目現(xiàn)場的落手清管理制度 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 施工現(xiàn)場安全檢查制度

一施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行.施工組織設(shè)計(jì)的審核審批工作由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批.管理內(nèi)容與要求

1編制施工組織設(shè)計(jì)掂燾義和原則

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)地組織施工建立正常的生產(chǎn)秩序充分利用空戒爭取縮短時(shí)間推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施用少量的人力財(cái)力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效果.2施工組織設(shè)計(jì)編制的深度和要求

施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡程度及施工條件編制深度不同的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案).(1)中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì):小型項(xiàng)目和一般工程編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案.(2)大面積加固工程重要的擴(kuò)建改建工程應(yīng)視工程繁簡編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì).(3)工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì).(4)較大規(guī)模的拆除工程疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項(xiàng)工程必須編制施工方案.3編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序根據(jù)合同精神和計(jì)劃要求科學(xué)地安排施工.貫徹施工技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)降低工程成本提高機(jī)械化施工程度提高勞動生產(chǎn)率.(3)運(yùn)用科學(xué)方法組織立體交叉平行流水作業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定最好的施工組織方案.(4)落實(shí)季節(jié)性施工措施確保全年憐續(xù)施工.(5)盡量利用正式工程現(xiàn)場原有建筑物就近已有的設(shè)施減少現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工程量.(6)按實(shí)際條件作人力物力的綜合平衡組織均衡施工盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源減少物資運(yùn)輸量節(jié)約能源.(7)精心地進(jìn)行施工總平面布置節(jié)約施工用地力爭不戰(zhàn)少戰(zhàn)用地做好文明施工.4施工組織設(shè)計(jì)編制的權(quán)限.施工組織設(shè)計(jì)編制審核和審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批.5施工組織設(shè)計(jì)文件發(fā)放和管理.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一式六份工程部質(zhì)安部材料設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份另一份公司存檔.工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者在安排檢查施工計(jì)劃組織施工活動時(shí)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)部署執(zhí)行.二安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

為了防止工傷爆炸事故的發(fā)生創(chuàng)造良好的勞動條件所采取的各種技術(shù)措施.1參加編制審查批準(zhǔn)安全技術(shù)措施的工程技術(shù)人員應(yīng)對所編審批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責(zé)任根據(jù)工程項(xiàng)目的劃分逐級編制逐級上報(bào)審批經(jīng)審定批準(zhǔn)安全技術(shù)措施(憐同施工組織設(shè)計(jì)施工方案)由公司技術(shù)部門報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批工程部質(zhì)安部備案.工程部不得下達(dá)無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計(jì)劃或工程項(xiàng)目.2各項(xiàng)目部應(yīng)在每年十一月份向公司質(zhì)安部提出下一的安全技術(shù)措施計(jì)劃由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)匯總.3安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點(diǎn)施工季節(jié)及施工條件編制要有針對性能真正起到指導(dǎo)安全防護(hù)確保安全生產(chǎn)的作用.4分部(分項(xiàng))工程施工方案中的安全技術(shù)措施.由承包項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)質(zhì)安部備案.5單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分由公司工程部編制由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定公司經(jīng)理批準(zhǔn)由資安部門備案.6自制大型工具(包括起重工具)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)中必須同時(shí)提出制作及用時(shí)的安全技術(shù)措施.報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定經(jīng)理批準(zhǔn).7安全技術(shù)措施費(fèi)由公司工程部會同質(zhì)安部審查財(cái)務(wù)科統(tǒng)一平衡報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后列入計(jì)劃經(jīng)費(fèi)來源按照國家規(guī)定辦理.8安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)檢查與考核.在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時(shí)檢查所屬項(xiàng)目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況若發(fā)現(xiàn)不按本標(biāo)準(zhǔn)編制的安全技術(shù)措施或安全措施不落實(shí)時(shí)將根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰.三安全技術(shù)交底制度

一安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行各工種各分部(分項(xiàng))工程的安全技術(shù)交底固定作業(yè)場所的工種可定期交底非固定作業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位不同作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分單位分部分項(xiàng)工程定期交底并要有交蕩潘簽字.二安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施安全操作規(guī)程安全注意事項(xiàng)等既要針對性又要簡單明了.三班組長每天的班前會根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)特點(diǎn)做好針對性的書面安全交底并要有書面記錄.四新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗.四架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

1構(gòu)成架體的各種材料施工中所使用的設(shè)備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可駐和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證等嚴(yán)禁使用無證不合格產(chǎn)品.2施工設(shè)備安裝后由項(xiàng)目部自檢企業(yè)安全管理部門檢查合格后掛牌使用.3所有搭設(shè)檢查驗(yàn)收責(zé)任人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可.驗(yàn)收單中對各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均應(yīng)有結(jié)論數(shù)據(jù)量化.4架體設(shè)備每月應(yīng)定期檢查一次由有關(guān)部門和人員參加;日常檢查由作業(yè)司機(jī)在班前進(jìn)行在確認(rèn)其正常時(shí)方可投入使用.5對檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取定人定時(shí)間定措施進(jìn)行整改并記錄在案.6驗(yàn)收資料中應(yīng)有各種準(zhǔn)用證與合格證設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄用電設(shè)備有電阻測試記錄塔吊驗(yàn)收資料中還應(yīng)包括拆裝單位《浙江省塔式起重機(jī)安裝拆卸許可駐》作業(yè)人員《浙江省塔式起重機(jī)安裝拆卸證書》及其身份證的復(fù)印件.五施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度

1進(jìn)場施工機(jī)具必須有廠家生產(chǎn)許可駐合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證否則不準(zhǔn)入場.2施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗(yàn)收合格后方可使用做好驗(yàn)收角錄驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具.3日常檢查:機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查主要由操作人員進(jìn)行可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來如果發(fā)現(xiàn)較大問題應(yīng)立即報(bào)告及時(shí)組織修理.4定期檢查:由專業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)操作工人參與檢查按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間全面檢查設(shè)備的性能及實(shí)際磨損程度以確定修理的時(shí)間及修理的種類.5對于施工機(jī)具的修理一般可由現(xiàn)場施工隊(duì)建立維修組全面負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維修工作對于技術(shù)復(fù)雜的大修理工作由專業(yè)的機(jī)修部門負(fù)責(zé).6每次的檢查情況及修理情況均應(yīng)做好記錄并有檢查或維修人員簽字.六安全檢查制度 1公司按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)組織定期和不定期的安全文明施工大檢查每月至少一次施工項(xiàng)目部半日至少一次班組一周不少于一次.對特殊施工項(xiàng)目煙囪水塔梁基礎(chǔ)大型砼預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全措施落實(shí)情況安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查.2各種安全檢查做到每次有記錄對查出的事故隱患應(yīng)做到定人定時(shí)定措施落實(shí)資金全面整改.3施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查合格后才可繼續(xù)施工.一時(shí)難以整改的簽發(fā)整改通知單限期整改并進(jìn)行復(fù)查.4檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔.七安全教育培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步提項(xiàng)目工人的安全意識提高安全技能掌握安全操作技術(shù)規(guī)范提高工人的自我保護(hù)意識杜絕各類傷亡事故的發(fā)生各項(xiàng)目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度:

1嚴(yán)格執(zhí)行國家市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作并向安全部門或主管部門通報(bào)情況;認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)及有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇并監(jiān)督實(shí)施情況;

2項(xiàng)目部建立三級安全教育檔案:規(guī)定新入公司工人的教育調(diào)換新工種采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核及發(fā)證.建立現(xiàn)場職工安全教育卡對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育.一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進(jìn)行勞動保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)方針政策安全規(guī)章制度安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育時(shí)間累計(jì)為15學(xué)時(shí).二級安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對經(jīng)過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度高空作業(yè)現(xiàn)場安全用電事故報(bào)告勞動紀(jì)律教育時(shí)間累計(jì)為15學(xué)時(shí).三級安全教育由班組負(fù)責(zé)教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具的性能和安全管理使用的知識個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法時(shí)間累計(jì)為20學(xué)時(shí).職工“三項(xiàng)”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位;并將考核內(nèi)容列為工人考工評級內(nèi)容之一并附考試卷;3特殊工種培訓(xùn):

電工電焊工起重機(jī)械作業(yè)人員塔吊司機(jī)登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓(xùn)中心(或培訓(xùn)班)進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證持證上崗.無證上崗者按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款;

4采用新的施工(生產(chǎn))方法新設(shè)備新材料時(shí)各項(xiàng)目部要組織制訂新的安全措施新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育.5調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育.6本制度由項(xiàng)目部實(shí)施公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)解釋.八安全生產(chǎn) 獎(jiǎng)罰制度

為了貫徹執(zhí)行部頒安全生產(chǎn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)認(rèn)真做好預(yù)防工作確保職工人身和集體財(cái)物的安全杜絕重大傷亡事故的發(fā)生.特制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度.一獎(jiǎng)勵(lì)

參照公司二OO一對工程質(zhì)量匯っ優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法.二處罰

1開工前工地必須向公司送報(bào)安全組織設(shè)計(jì)和持證人員履歷表及證件經(jīng)公司審核后方可開工如不執(zhí)行規(guī)定擅自開工按下列規(guī)定罰款.為了加強(qiáng)工地安全工作工地必須配備執(zhí)證專職人員.如發(fā)現(xiàn)沒有配備持證專職安全員或?qū)Ｂ毎踩珕T不到位處以100元罰款.項(xiàng)目部必須在半個(gè)月內(nèi)調(diào)有證安全員到位如項(xiàng)目部無法抽調(diào)有證專職安全員應(yīng)向公司提出申請公司根據(jù)具體情況調(diào)有證專職安全員到工地工作工資由工地負(fù)責(zé).工地需要的特殊工種必須持證上崗.如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位處以500元罰款同時(shí)工地必須設(shè)法在半個(gè)月內(nèi)選派人員去有關(guān)單位培訓(xùn)如工地拒不執(zhí)行由公司派人員去有關(guān)單位培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)后到工地工作除培訓(xùn)費(fèi)由工地負(fù)責(zé)加罰500元到工地工作的人員工資由工地負(fù)責(zé).2工地必須無條件服從公司對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督接受公司的指導(dǎo).如工地貫徹不力經(jīng)公司月度安全檢查評定為安全不合格工地除按公司意見限期整改外按單位工程建筑面積每平方米處以0.50元罰款;如不執(zhí)行公司意見進(jìn)行整改公司有權(quán)調(diào)人買料進(jìn)行安全設(shè)備整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).除所用工料由工地負(fù)責(zé)外按單位工程建筑面積每平方米處以1.00元罰款.3平時(shí)公司工作人員到工地檢查工作如發(fā)現(xiàn)腳手架施工用電電氣設(shè)備四口防護(hù)施工機(jī)械及起重設(shè)備施工機(jī)具等的分項(xiàng)有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定處以200元到1000元的罰款.其中: 腳手架的立桿基礎(chǔ):立桿間距小橫桿間距大橫桿間距桿件搭接拉結(jié)防護(hù)欄桿踢腳桿腳手板鋪設(shè)腳手架材質(zhì)驗(yàn)收上人便道等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的處以50元到100元罰款.施工用電:電器設(shè)備離高壓線距離支線架設(shè)現(xiàn)場照明低壓干線架設(shè)變配電裝置開關(guān)箱漏電保安器(采取三級防護(hù))熔斷絲等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的處以20元到50元的罰款.“四口”防護(hù):樓梯口預(yù)留洞口通道口陽臺口等有一處沒防護(hù)設(shè)施的處以20元到50元罰款.塔吊:力矩限制器限位器避雷保險(xiǎn)裝置路基與路軌塔吊與輸電線路距離夾軌鉗的通擋驗(yàn)收電纜等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的處以20元到50元的罰款.龍門架井字架限位保險(xiǎn)纜風(fēng)繩卸料平臺吊籃操作棚避雷驗(yàn)收等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的處以20元到50元的罰款.施工機(jī)具:平刨電鋸手持電動工具鋼筋機(jī)械電焊機(jī)拌和機(jī)乙炔發(fā)生器氣瓶潛水泵等有一臺不符合安全要求的處以30元到50元的罰款.4當(dāng)?shù)匕踩繖z查評定安全不合格工地除限期整改接受省市區(qū)有關(guān)部門處罰外再處以單位工程建筑面積每平方米2元罰款.5工地發(fā)生傷亡事故除按規(guī)定向公司報(bào)告外作如下規(guī)定.如隱瞞不報(bào)加倍處罰.工地發(fā)生傷亡事故查明原因如屬工地違章指揮要求工人冒險(xiǎn)作業(yè)或工地安全設(shè)施不符合規(guī)定而造成的視情節(jié)輕重處以1000元到元的罰款;如情節(jié)特別嚴(yán)重掂颯追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門進(jìn)行刑事處分.工地傷亡事故查明原因如屬工人違章作業(yè)造成視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款.6工地開工前由公司派安全對全體職工進(jìn)行三級安全教育以后新增工人要上報(bào)公司進(jìn)行三級安全教育補(bǔ)課.如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級安全教育的工人上崗作業(yè)一人罰款50元.7每道工序工作前必須進(jìn)行安全交底并做好記錄.如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè)每人罰款10元.8“三寶”的使用工地必須按規(guī)定懸掛安全網(wǎng).如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng)處以1000元處罰并采取措施做好防護(hù).高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶.如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè)每人罰款50元.工地有安全帶工人不系者罰款由個(gè)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心拖鞋的每人罰款10元.9工地必須懸掛五牌一圖如發(fā)現(xiàn)缺一塊罰款300元.10安全技術(shù)資料必須齊全而且要有針對性發(fā)現(xiàn)安全資料不全缺一項(xiàng)罰款100元.11上述各條款規(guī)定公司均向工地直接收取.九傷亡事故快報(bào)制度

1施工現(xiàn)場實(shí)行工傷事故定期報(bào)告制度和記錄建立事故檔案每月要填寫傷亡事故報(bào)表無傷亡事故不需填寫說明傷亡事故報(bào)表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可.2發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告公司首先組織力量搶救傷員保護(hù)好現(xiàn)場公司按事故輕重通告和報(bào)告有關(guān)部門按國務(wù)院(工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程)(企業(yè)職工傷亡事故分類)(企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)程)調(diào)查登記分析統(tǒng)計(jì).3對事故應(yīng)按《浙江省查處企業(yè)職工傷亡事故的規(guī)定》查明事實(shí)原因分清事故性質(zhì)和責(zé)任.確定直接責(zé)任者主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者依照法律法規(guī)和政策作出處理.4要對事故堅(jiān)持“三不”放過的原則(原因分析不清不放過事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過沒有提出預(yù)防同類事故發(fā)生措施不放過)通過調(diào)查分析處理改正安全管理工作.十衛(wèi)生保潔制度

1生活區(qū)場地必須做硬地坪有排水溝排水暢通地面無積水.2設(shè)置盥洗池二層以上宿舍 要有給水源水斗和落水管設(shè)置.3設(shè)置生活垃圾箱茶水亭上蓋加鎖有專人負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾及茶水供給.4宿舍明亮通風(fēng)東西物品堆放整齊室內(nèi)清潔有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和輪流值日清掃制度保持室內(nèi)整潔.5安排專職衛(wèi)生保潔人員負(fù)責(zé)公用場地清掃保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生.6配制消毒除四害設(shè)施杜絕蚊蠅孽生.7辦公室要保持清潔文具應(yīng)擺放整齊做到窗明地凈無蠅無鼠.8食堂要做到防塵防蠅防鼠遠(yuǎn)離污染源食堂內(nèi)外必須每天做到清洗打掃并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔.十一消防防火責(zé)任制度

1現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員.2建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施高層建筑應(yīng)隨層做消防水源管道配備足夠滅火器放置位置正確固定可靠.3焊割作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度嚴(yán)禁違章動火必須持證上崗(焊工操作證動火證)明確監(jiān)火人備帶滅火器材確保施工安全.4油漆間木工棚及危險(xiǎn)品倉庫等掖偶易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙.5非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具拉設(shè)電線.6禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具.7消防器材不得挪作它用周圍不準(zhǔn)任意堆物保持道路暢通.十二班組安全活動制度

一安全生產(chǎn)是當(dāng)天的第一目標(biāo)從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)必須使人人知道安全生產(chǎn)的重要性.二班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容進(jìn)行班前安全技術(shù)交底講解安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng).三應(yīng)檢查操作崗位周圍的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改.四應(yīng)檢查操作人員安全防護(hù)用品的正確使用情況及其他不安全行為發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或制止進(jìn)入施工現(xiàn)場.五應(yīng)檢查勞動使用工具材料電氣設(shè)備的安全狀況.六下班前進(jìn)行總結(jié)評比班后下崗檢查每月開展安全講評活動.十三不擾民措施

為了保障建筑工地職工和附近居勉つ生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境促進(jìn)工程的正常運(yùn)行制定下列不擾民措施.1遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)有效地控制粉塵噪聲固定廢棄物泥漿強(qiáng)光等對環(huán)境污染和危害.2施工現(xiàn)場要制定防塵措施以達(dá)到減少或杜絕揚(yáng)塵的目的.特別在規(guī)劃市區(qū)居民綢密區(qū)風(fēng)景游覽區(qū)療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度.3施工現(xiàn)場提倡文明施工盡量減少人為的大聲喧嘩增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾勉つ自覺意識.4凡在居民綢密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間晚間作業(yè)不超過22時(shí)早晨作業(yè)不早于6時(shí)特殊情況需憐續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的應(yīng)盡量采取防噪聲措施事先作好周圍群眾工作并報(bào)工地所在的區(qū)縣環(huán)保局備案后方可施工.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)控凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整達(dá)到施工噪聲不擾勉つ目的.6施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒有害物質(zhì).十四門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度

為了維護(hù)社會治安加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全建立門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度.1施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場及交接班制度護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志.2非施工人員及本工地人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人警衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地.3進(jìn)入工地的材料警衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記注明材料規(guī)格品種數(shù)量車的種類和車號.4外運(yùn)材料必須有單位工程負(fù)責(zé)人簽字警衛(wèi)人員方可放行.5每月對職工進(jìn)行一次治安教育每季度召開一次治保會定期組織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查.6施工現(xiàn)場掖偶易爆物品必須有嚴(yán)搞つ管理制度并設(shè)專庫專人發(fā)放保管作好成品保護(hù)工作并制定具體措施嚴(yán)防盜竊破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生.7施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場配合公安機(jī)關(guān)偵破.8門衛(wèi)值班人員不得隨便離開崗位如被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行批評教育并給予罰款.十五臨時(shí)用電定期檢查制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一預(yù)防為主”的方針保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止觸電事故的發(fā)生特制定施工現(xiàn)場臨時(shí)用電定期檢查制度:

工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設(shè)備的使用情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.沒月對所有的配電箱開關(guān)箱進(jìn)行檢查和維修一次并將檢查和維修情況做好記錄.施工現(xiàn)場每星期由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).組織安全員技術(shù)員電工對工地的用電設(shè)備用電情況進(jìn)行全面檢查并把檢查和解決的情況寫成材料入檔備案.公司質(zhì)安部每月對現(xiàn)場的臨時(shí)用電情況進(jìn)行全面檢查查出問題時(shí)定人定時(shí)定長措施進(jìn)行整改對整改的情況進(jìn)行復(fù)檢.檢查內(nèi)容按建設(shè)部88年頒布的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JG46— 88和國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文(建筑安全)中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查.十六項(xiàng)目“三寶四口”安全防護(hù)規(guī)定

施工現(xiàn)場“三寶四口”保護(hù)應(yīng)按規(guī)定(JGJ59—99)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)具體規(guī)定如下: 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好帽扣.搭設(shè)井架腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時(shí)操作人員必須系好安全帶.陽臺樓面屋面等臨時(shí)保護(hù)必須防護(hù)嚴(yán)密設(shè)不小于二道防護(hù)攔桿或掛安全網(wǎng)封閉.樓梯踏步及平臺必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)攔桿電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2米的安全防護(hù)刪或采用全封閉圍護(hù).預(yù)留洞口坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板1.5m2以上的洞口四周須設(shè)雙道防護(hù)欄桿洞口張掛安全平網(wǎng)并設(shè)警示標(biāo)志.通道口應(yīng)均搭設(shè)防護(hù)柵柵寬大于通道柵頂鋪腳手架高層建筑通道口防護(hù)柵頂須設(shè)雙層腳手片(交錯(cuò)搭設(shè)).嚴(yán)禁使用破損缺帶安全帽和霉變斷裂硬脆的安全帶(安全網(wǎng)).十七項(xiàng)目現(xiàn)場的落手清管理制度

一施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場容場貌的基礎(chǔ)也是安全生產(chǎn)提高工效降低成本的有效措施.應(yīng)該必須發(fā)動班組抓好班組管理按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評并與獎(jiǎng)罰掛鉤在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上各班組自覺地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作以保證場容管理水平的提高.二項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行檢查考核.由技術(shù)員安全員施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查考核原則上誰簽發(fā)任毋ぅ誰考核一般由施工員負(fù)責(zé).評分符合標(biāo)準(zhǔn)不弄虛作假扣分處注明原因重實(shí)據(jù)獎(jiǎng)罰要分明.三施工現(xiàn)場落手清工作掂旎般要求:

施工班組必須做到邊施工邊清理落地灰.鋼筋磚塊木料扣件等及時(shí)清理回收清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn).樓層道路建筑物四周要求做到無散落的混凝土沙漿碎磚等雜物.建筑垃圾集中歸堆凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用.班組使用的手推翻斗車工具車設(shè)備周轉(zhuǎn)材料大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放注意保管.在腳手架操作的施工班組必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼砂漿碎磚等雜物不能影響其他班組區(qū)域落手清工作.落手清工作最基本要求是:“工完料盡場地清”.十八生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

工人做好本崗位的安全工作遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度不違章作業(yè)并有勸勸阻他人不違章作業(yè).要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程在操作中應(yīng)堅(jiān)守崗位嚴(yán)禁酒后操作.加強(qiáng)設(shè)備維修經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔搞好文明生產(chǎn)正確使用妥善保護(hù)各種防護(hù)用品和操作工具.要根據(jù)工藝要求精心操作各種生產(chǎn)記錄要正確清楚可靠正確分析判斷發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理.機(jī)械設(shè)備操作人員工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令.十九施工現(xiàn)場安全檢查制度

生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底并及時(shí)做好班組安全活動記錄交底要有針對性的內(nèi)容;

施工員安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查對檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取整改措施落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限;

項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查并由安全員及時(shí)做好臺帳;檢查要有重點(diǎn)要講究實(shí)效并建立項(xiàng)目整改書面通知單及整改反饋檔案制度;

項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄對較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的應(yīng)采取緊急措施并向上級請示;

對操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程制度的行為要及時(shí)制止并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約.二十食堂管理制度

為加強(qiáng)食堂管理改善生活條件確保職工身心健康特制定本制度;1堂工作人員要認(rèn)真貫徹〈食品衛(wèi)生法〉不得出售過期變質(zhì)腐爛變味的酒菜肉等食品:積極采取措施消除鼠蒼蠅蟑螂等傳染源以保證食堂的衛(wèi)生;

2食堂工作人員必須持有衛(wèi)生證:在食堂內(nèi)必須穿白色長褂上崗;

3食堂工作人員努力提高烹飪技術(shù)做好飲食營養(yǎng)搭配以增強(qiáng)工人的體質(zhì);

4食堂工作人員切實(shí)做好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作以保證工人有一個(gè)整潔衛(wèi)生的用餐環(huán)境;5食堂按時(shí)開飯一般情況下不得提前或延時(shí)如有必要必須經(jīng)項(xiàng)目部同意;6食堂中盤碗筷桌凳不得損壞不得帶出餐廳;7節(jié)約用水自來水龍頭在使用之后必須及時(shí)關(guān)好;8剩菜剩飯必須倒入指定地點(diǎn)不準(zhǔn)隨地亂倒;

9蒸飯用飯盒必須使用統(tǒng)一型號并寫明工種及班組編號其它型號的飯盒一律不得使用;10各位職工不得自行開伙作飯如有違者沒收開伙工具并處罰款;11買菜時(shí)必須排隊(duì)按須序;二十一文明衛(wèi)生環(huán)境制度

為了創(chuàng)造衛(wèi)生文明的施工環(huán)境保障職工的身體健康建立整潔衛(wèi)生健康文明的工作生活環(huán)境樹立和維護(hù)企業(yè)的良好形象和創(chuàng)造完美的精神風(fēng)貌持制訂以下文明衛(wèi)生制度: 1自覺遵守國家法律和企業(yè)

項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度;講文明講禮貌不講粗話不罵人;要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛互助一心的精神不尋釁鬧事不酗酒賭博斗毆;發(fā)生糾紛要實(shí)事求是講道理;

2施工現(xiàn)場封閉式管理做到作業(yè)標(biāo)化環(huán)境美化場地凈化和主通道夜間亮化;按規(guī)定設(shè)置五牌一圖和其它安全標(biāo)志牌;材料歸類堆放整齊不混放并;設(shè)標(biāo)示牌;施工作業(yè)時(shí)應(yīng)采取降低噪音措施凈車出場做好共居共建工作;進(jìn)入作業(yè)區(qū)應(yīng)穿工作服戴好安全帽著裝規(guī)范注意安全防護(hù);3辦公室作業(yè)區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生應(yīng)有專人負(fù)責(zé)做到勤打掃勤整理;不亂扔?xùn)|西保證施工通道的暢通整潔工地保持整齊有序;愛護(hù)工地花草樹木不準(zhǔn)確性折花摘葉;4要定期搞好食堂的清潔衛(wèi)生食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可駐炊事人員持健康證上崗;食堂中盤碗筷桌椅等不得損壞不得帶出餐廳;剩飯剩菜必須倒入指定地點(diǎn)不準(zhǔn)亂到;買菜時(shí)必須排隊(duì)按須序購買;

5要定期打掃廁所浴室的衛(wèi)生節(jié)約用水做到隨手關(guān)好龍頭不隨地便溺;6晚上應(yīng)準(zhǔn)時(shí)熄燈不亂用電器注意用電安全;

7宿舍內(nèi)要擺設(shè)整齊每天打掃保持室內(nèi)清潔不準(zhǔn)在室內(nèi)涼曬衣服;8自覺接受項(xiàng)目部保衛(wèi)人員的查問和檢查有關(guān)證件.二十二消防管理制度

為了保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行加強(qiáng)防火意識宣傳防火知識預(yù)防各種火險(xiǎn)隱患持制定防火管理制度:

1施工現(xiàn)場總平面布置施工方法和施工技術(shù)應(yīng)符合消防安全要求按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要配置相應(yīng)種類的消防器材設(shè)備設(shè)施;?

發(fā)表于 2010-11-21 09:39:33 引用 1 樓 ?

摘要:2落實(shí)消防責(zé)任制把好動火審批監(jiān)護(hù)關(guān).現(xiàn)場明火作業(yè)時(shí)必須先報(bào)項(xiàng)目綜合辦公室審批后方準(zhǔn)動火按照誰申請誰負(fù)責(zé)的原則不得擅自動用明火.作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)作業(yè)完畢經(jīng)確認(rèn)安全后方準(zhǔn)離開;3施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙掖偶...?

?

2落實(shí)消防責(zé)任制把好動火審批監(jiān)護(hù)關(guān).現(xiàn)場明火作業(yè)時(shí)必須先報(bào)項(xiàng)目綜合辦公室審批后方準(zhǔn)動火按照誰申請誰負(fù)責(zé)的原則不得擅自動用明火.作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)作業(yè)完畢經(jīng)確認(rèn)安全后方準(zhǔn)離開;

3施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙掖偶物品場所和木工車間嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè);4工現(xiàn)場的焊割作業(yè)和氧氣瓶乙炔瓶的存放與使用必須符合防火要求;

5用電時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范預(yù)防使用電器不當(dāng)引發(fā)火災(zāi);

6各班組必須設(shè)有專(兼)職防火管理責(zé)任人防火管理人員應(yīng)實(shí)行定期防火安全檢查制度發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即清除或限期整改;

7定期向職工進(jìn)行防火安全教育和宣傳防火知識提高職工的防火警惕性;

8違反防火規(guī)定造成人為火災(zāi)的有關(guān)責(zé)任人查明情況后進(jìn)行處罰情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法移交司法機(jī)關(guān)究刑事責(zé)任.9各工地可根據(jù)實(shí)際情況制訂實(shí)施細(xì)則.二十三工地防火須知

重點(diǎn)防火部位應(yīng)設(shè)明顯的防火標(biāo)志并有嚴(yán)密的消防措施.在掖偶部位動用明火必須嚴(yán)格審批手續(xù)落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等防范措施.嚴(yán)格執(zhí)行對掖偶易爆危險(xiǎn)品的安全管理規(guī)定不了解其性能和安全操作方法的人員不得從事操作和保管工作.臨時(shí)木工間油漆和危險(xiǎn)倉庫等場所和禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙.焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)規(guī)定.非電工嚴(yán)禁裝接用電器具拉設(shè)電線.嚴(yán)禁擅自使用的非生產(chǎn)性電加熱器.消防器材不得挪作他用周圍不準(zhǔn)堆物保持道路通暢.二十四班組防火制度

認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防安全工作的指示規(guī)定并貫串于整個(gè)生產(chǎn)之中.經(jīng)常尋班組成員進(jìn)行掖偶易爆等防火安全教育.對本班組的工作區(qū)域要經(jīng)常自查防火安全工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改以確保安全生產(chǎn).電焊工油漆工木工內(nèi)燃機(jī)工電工瀝青工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和防火安全制度進(jìn)行作業(yè).發(fā)生火電廠災(zāi)事故及時(shí)撲救保護(hù)現(xiàn)場.不亂扔煙蒂離崗下班應(yīng)及時(shí)切斷電源.二十五建筑施工場所治安管理制度

1凡跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住十五天以上均屬外來暫住人員都有應(yīng)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行登記其中外來務(wù)工人員(跨縣)年齡在16周歲以上(含16周歲)預(yù)計(jì)暫住一個(gè)月以上的都有應(yīng)向暫住地公派出所領(lǐng)暫住證.

第五篇：建筑行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫管理制度

信息數(shù)據(jù)庫管理制度

第一章

總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。第二條 目的

為了有效利用信息資源，確保領(lǐng)導(dǎo)決策信息資源的準(zhǔn)確性、及時(shí)性特制定本管理制度。

第三條 原則

保持信息傳遞的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效

第二章

信息數(shù)據(jù)庫的組織管理

第四條 信息數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)方案

信息數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)方案由發(fā)行室統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施 第五條 信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)

信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)分別由各個(gè)崗位建立不同的信息數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)，構(gòu)成發(fā)行室整體的信息數(shù)據(jù)庫，通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享。

信息數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)分別責(zé)成營銷主管、印刷主管、儲運(yùn)主管來負(fù)責(zé)組織建設(shè)。第六條 數(shù)據(jù)庫運(yùn)行效果考核 主任負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫運(yùn)行效果進(jìn)行考核

第三章 營銷數(shù)據(jù)庫管理內(nèi)容

第七條 信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)成

發(fā)行室的信息數(shù)據(jù)庫分成如下幾個(gè)子系統(tǒng)：

（一）營銷數(shù)據(jù)庫

（二）印刷管理數(shù)據(jù)庫

（三）儲運(yùn)管理數(shù)據(jù)庫

（四）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫 第八條 數(shù)據(jù)庫運(yùn)行管理

（一）營銷數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫日常的運(yùn)行、維護(hù)由市場研究負(fù)責(zé)，營銷管理主管負(fù)責(zé)對其監(jiān)督。

（二）印刷管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫日常的運(yùn)行、維護(hù)由印刷計(jì)劃負(fù)責(zé)，印刷管理主管負(fù)責(zé)對其監(jiān)督。

（三）儲運(yùn)管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫日常的運(yùn)行、維護(hù)由庫房管理負(fù)責(zé)，儲運(yùn)管理主管負(fù)責(zé)對其監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫日常的運(yùn)行、維護(hù)由出納員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理主管負(fù)責(zé)對其監(jiān)督。

第四章

營銷數(shù)據(jù)庫

第九條 數(shù)據(jù)庫信息集成

（一）外部環(huán)境信息： 1.宏觀環(huán)境信息

（1）中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

近3-5年來的GDP增長速度、未來發(fā)展規(guī)劃；全國人均收入水平、消費(fèi)水平。（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資方向和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策；全國的地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展水平。

（3）地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：

全國各地區(qū)近3-5年來的GDP增長速度、未來發(fā)展規(guī)劃；地區(qū)人口結(jié)構(gòu)、收入水平、消費(fèi)水平。

2.行業(yè)信息（1）中國建筑業(yè)

近3-5年來行業(yè)增長發(fā)展速度、未來發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)的法律法規(guī)和政策。（2）金融業(yè)：

金融行業(yè)近3-5年來對私人購房貸款額增長速度及相關(guān)法律法規(guī)和政策。3.技術(shù)發(fā)展信息

（1）國內(nèi)外建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢動態(tài)信息；

（2）競爭對手（華北標(biāo)、其他各省市地方標(biāo)）建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢動態(tài)信息。

4.市場信息

（1）全國和各地區(qū)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)；（2）全國和各地區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)；（3）全國和各地區(qū)產(chǎn)品銷售渠道；

（4）全國和各地區(qū)產(chǎn)品銷售政策、銷售方式；（5）全國和各地區(qū)產(chǎn)品未來需求結(jié)構(gòu)變化動態(tài)；

（6）全國和各地區(qū)產(chǎn)品現(xiàn)有市場規(guī)模和未來市場發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（二）內(nèi)部信息： 1.銷售信息

（1）全國和各地區(qū)市場產(chǎn)品銷售碼洋統(tǒng)計(jì)分析信息；（2）全國和各地區(qū)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)。2.銷售渠道管理信息

（1）全國和各地區(qū)產(chǎn)品銷售渠道信息；

（2）全國和各地區(qū)產(chǎn)品銷售政策、銷售方式信息；（3）與全國和各地區(qū)代理商的合作關(guān)系信息。3.市場推廣信息

全國和各地區(qū)市場產(chǎn)品促銷、媒體促銷信息。3.技術(shù)服務(wù)信息

舉辦技術(shù)服務(wù)活動的類型、頻次、時(shí)間、內(nèi)容、評價(jià)效果等。第十條 信息收集方法

（一）外部環(huán)境信息 1.信息收集方法

對宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)發(fā)展信息主要采用二手資料收集；對市場營銷信息主要采用市場調(diào)查法獲得。

2.信息責(zé)任人

市場研究人員負(fù)責(zé)信息收集，營銷管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

（二）內(nèi)部信息 1.信息收集方法

銷售信息、銷售渠道管理信息由銷售員定期向市場研究人員報(bào)送；市場推廣信息、技術(shù)服務(wù)信息分別由市場推廣人員和技術(shù)服務(wù)人員定期向市場研究人員報(bào)送。

2.信息責(zé)任人

市場研究人員負(fù)責(zé)信息收集，銷售員、市場推廣人員和技術(shù)服務(wù)人員分別定期報(bào)送相關(guān)信息，營銷管理主管分別對其進(jìn)行監(jiān)督考核。

第十一條 數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行

（一）數(shù)據(jù)庫的信息應(yīng)用 1.營銷分析報(bào)告

（1）每季度分別形成行業(yè)分析報(bào)告、競爭對手分析報(bào)告、銷售渠道管理分析報(bào)告、重點(diǎn)銷售地區(qū)銷售狀況分析報(bào)告等。

（2）每分別形成全國銷售市場分析報(bào)告、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢分析報(bào)告、營銷政策分析報(bào)告、市場推廣分析報(bào)告、技術(shù)服務(wù)分析報(bào)告等。

2.營銷計(jì)劃制定

每負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃、市場研究計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃和技術(shù)服務(wù)計(jì)劃、營銷預(yù)算計(jì)劃。

（二）數(shù)據(jù)庫的維護(hù)

市場研究人員每月負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫模塊的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行更新，營銷管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

第五章

印刷管理數(shù)據(jù)庫

第十二條 數(shù)據(jù)庫信息集成

（一）印刷計(jì)劃 1.印刷行業(yè)（1）印刷行業(yè)發(fā)展

近3-5年印刷行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、未來發(fā)展趨勢。（2）印刷技術(shù)

國內(nèi)外印刷技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、未來技術(shù)創(chuàng)新趨勢。（3）北京地區(qū)和北京臨近地區(qū)印刷供應(yīng)商信息

建立印刷企業(yè)數(shù)據(jù)庫。即收集北京地區(qū)和北京臨近地區(qū)具有一定生產(chǎn)規(guī)模而且未來有合作意向的印刷供應(yīng)商的相關(guān)信息，形成印刷供應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，以便作為備選合作單位。

（4）印刷合作供應(yīng)商信息

收集目前與單位合作的印刷供應(yīng)商的相關(guān)信息

生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度、產(chǎn)品研發(fā)能力、銷售收入、人均產(chǎn)值；企業(yè)財(cái)務(wù)能力、融資能力；企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等。

2.印刷計(jì)劃（1）產(chǎn)品印刷信息

每年印刷批次、每次印刷數(shù)量、各專業(yè)印刷數(shù)量；總體印刷成本、單本印刷成本。

（2）產(chǎn)品印刷質(zhì)量信息

產(chǎn)品印刷質(zhì)量檢驗(yàn)合格率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、產(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的頻次等。

（3）與印刷供應(yīng)商的合作關(guān)系

合作過程中的信譽(yù)程度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)的及時(shí)性、印刷結(jié)算情況；合作雙方的滿意度、現(xiàn)存的主要問題、未來合作的可能性。

（二）檔案管理信息 1.底圖信息

所有底圖分不同專業(yè)而整理的檔案資料。2.其他檔案資料信息

單位跨的檔案管理信息。例如營銷、印刷、儲運(yùn)、行政等方面的系統(tǒng)資料。

第十三條 信息收集方法

（一）印刷計(jì)劃信息

1.信息收集方法

印刷行業(yè)、技術(shù)、供應(yīng)商信息主要采用二手資料和市場調(diào)查法進(jìn)行收集。2.信息責(zé)任人

印刷計(jì)劃人員負(fù)責(zé)信息收集，印刷管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

（二）內(nèi)部信息 1.信息收集方法

主要采取統(tǒng)計(jì)分析法。需要更多的管理制度，請到vip.****** 2.信息責(zé)任人

印刷計(jì)劃人員負(fù)責(zé)信息收集，檔案管理人員定期報(bào)送相關(guān)信息，印刷管理主管分別對其進(jìn)行監(jiān)督考核。

第十四條 數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行

（一）數(shù)據(jù)庫的利用 1.印刷管理分析報(bào)告

（1）每季度分別形成產(chǎn)品印刷計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、產(chǎn)品印刷質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；（2）每分別形成供應(yīng)商評價(jià)報(bào)告、印刷計(jì)劃完成報(bào)告、印刷成本控制報(bào)告、印刷質(zhì)量分析報(bào)告、檔案管理分析報(bào)告等。

2.印刷管理計(jì)劃制定

每負(fù)責(zé)制定印刷計(jì)劃、檔案管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等。

（二）數(shù)據(jù)庫的維護(hù)

印刷計(jì)劃員每月對數(shù)據(jù)庫模塊的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行更新，印刷管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

第六章

儲運(yùn)管理數(shù)據(jù)庫

第十五條 數(shù)據(jù)庫信息集成

（一）庫房管理 1.產(chǎn)品入庫

產(chǎn)品入庫的時(shí)間、批次、碼洋；各專業(yè)產(chǎn)品的種類、數(shù)量。2.產(chǎn)品出庫

產(chǎn)品出庫的時(shí)間、批次、碼洋；各專業(yè)產(chǎn)品的種類、數(shù)量。

3.現(xiàn)有庫存

目前庫存產(chǎn)品碼洋；各專業(yè)產(chǎn)品的種類、碼洋。

（二）配送信息 1.外部信息

（1）外部汽車運(yùn)輸公司

收集5-8個(gè)專業(yè)汽車運(yùn)輸公司的詳細(xì)信息資料，作為將來備用合作單位。（2）現(xiàn)合作的汽車運(yùn)輸公司

收集合作單位的企業(yè)規(guī)模、運(yùn)輸能力、汽車車型、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、服務(wù)質(zhì)量、社會信譽(yù)、經(jīng)營狀況等相關(guān)信息。

2.內(nèi)部信息（1）產(chǎn)品配送信息

1）通過火車進(jìn)行產(chǎn)品配送的時(shí)間、批次、碼洋、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸里程、運(yùn)輸質(zhì)量等相關(guān)信息；

2）通過汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行產(chǎn)品配送的時(shí)間、批次、碼洋、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸質(zhì)量相關(guān)信息；

3）北京市內(nèi)產(chǎn)品配送的客戶、時(shí)間、批次、碼洋、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸里程、運(yùn)輸質(zhì)量等相關(guān)信息。

（2）汽車管理信息 1）汽車使用相關(guān)信息

產(chǎn)品配送出車信息：產(chǎn)品配送汽車出車單的統(tǒng)計(jì)資料。非產(chǎn)品配送出車信息：汽車出車單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)單的統(tǒng)計(jì)資料。2）定點(diǎn)汽車修理廠信息

單位定點(diǎn)汽車修理廠的背景資料（營業(yè)執(zhí)照、法人、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式等）。

3）汽車修理相關(guān)信息

汽車檢修次數(shù)、費(fèi)用、檢修的原因、汽車檢修批準(zhǔn)單的等。第十六條 信息收集方法

（一）外部信息 1.信息收集方法

市場調(diào)查法和二手資料分析。2.信息責(zé)任人

配送員負(fù)責(zé)信息收集，儲運(yùn)管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

（二）內(nèi)部信息 1.信息收集方法

主要采取統(tǒng)計(jì)分析法。2.信息責(zé)任人

庫房管理員負(fù)責(zé)信息收集，配送人員定期報(bào)送相關(guān)信息，儲運(yùn)管理主管分別對其進(jìn)行監(jiān)督考核。

第十七條 數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行

（一）數(shù)據(jù)庫的利用 1.儲運(yùn)管理分析報(bào)告

（1）每季度分別形成庫房管理分析報(bào)告、產(chǎn)品配送質(zhì)量分析報(bào)告等；（2）每分別形成庫房管理分析報(bào)告、庫房成本管理分析報(bào)告、產(chǎn)品配送質(zhì)量分析報(bào)告、汽車管理分析報(bào)告等。

2.印刷管理計(jì)劃制定

每負(fù)責(zé)制定庫房管理計(jì)劃、配送計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等。

（二）數(shù)據(jù)庫的維護(hù)

庫房管理員每月對數(shù)據(jù)庫模塊的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行更新，儲運(yùn)管理主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

第七章

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫

第十八條 數(shù)據(jù)庫信息集成

（一）外部信息 1.財(cái)政行業(yè)信息

國家財(cái)政、稅收等有關(guān)法律法規(guī)和政策相關(guān)信息。2.金融信息

金融系統(tǒng)有關(guān)法律法規(guī)和政策相關(guān)信息。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)信息

1.營銷管理經(jīng)營信息

（1）全國各地區(qū)客戶產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款信息等相關(guān)信息；（2）市場推廣、技術(shù)服務(wù)、市場調(diào)查等相關(guān)信息。2.印刷管理經(jīng)營信息

（1）印刷費(fèi)用支出、印刷成本等相關(guān)信息；（2）檔案管理費(fèi)用支出等相關(guān)信息。3.儲運(yùn)管理經(jīng)營信息

（1）庫房產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有關(guān)費(fèi)用支出信息；（2）產(chǎn)品配送所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等。4.財(cái)務(wù)管理費(fèi)用

單位財(cái)務(wù)管理所發(fā)生的費(fèi)用等。第十九條 信息收集方法

（一）外部信息 1.信息收集方法

主要采用二手資料收集。2.信息責(zé)任人

財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)信息收集，主任負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

（二）內(nèi)部信息 1.信息收集方法

主要采取統(tǒng)計(jì)分析法 2.信息責(zé)任人

財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)信息收集、整理、分析，其中營銷管理、印刷管理、儲運(yùn)管理等相關(guān)經(jīng)營信息分別由營銷管理主管、印刷管理主管、儲運(yùn)管理主管定期報(bào)送財(cái)務(wù)，主任對其分別進(jìn)行監(jiān)督考核。

第二十條 數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行

（一）數(shù)據(jù)庫的利用 1.財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告

（1）每季度分別形成資金使用計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告、各部門成本控制情況分析報(bào)告、各部門預(yù)算支出分析報(bào)告、應(yīng)收賬款回收分析報(bào)告等；

（2）每分別形成財(cái)務(wù)收入分析報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告、成本控制分析報(bào)告、經(jīng)營計(jì)劃完成分析報(bào)告、盈利能力分析報(bào)告等。

2.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃制定

每負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等。

（二）數(shù)據(jù)庫的維護(hù)

財(cái)務(wù)主管每月負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫模塊的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行更新，主任負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

第八章

信息數(shù)據(jù)庫運(yùn)行效果評估

第二十一條 評估主要指標(biāo)

（一）信息收集、整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性

（二）信息的使用效率（信息共享程度、使用頻次等）

（三）信息更新的及時(shí)性、有效性

（三）信息數(shù)據(jù)庫給單位經(jīng)營決策創(chuàng)造價(jià)值的大小

（四）會議的組織質(zhì)量 第二十二條 評估方法

（一）評估時(shí)間周期

信息數(shù)據(jù)庫每一年作一次評估

（二）評估方法

通過對信息數(shù)據(jù)庫主要考核指標(biāo)的要求，在單位內(nèi)部員工進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成一定的結(jié)論，再通過部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行論證分析，總結(jié)成功的要素，找出現(xiàn)存的不足。

第九章

附則

第二十三條 本管理辦法由主任負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本管理辦法的擬定或者修改由主任負(fù)責(zé)，經(jīng)主任辦公會通過后執(zhí)行。

第二十五條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

需要更多的管理制度，請到vip.******