第一篇：干部晉升管理辦法11

干部晉升管理辦法

第一章

總則

目的：

為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，并為《鄭州希爾信息技術(shù)有限公司內(nèi)部競聘管理辦法》作出有效補充，特制定本制度。

適用范圍：

適用于公司的全體員工。

權(quán)責(zé)：

1、人事行政部門負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。

第二章

晉升

一、晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

二、晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。

1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： ? 部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，經(jīng)考核后，完成《員工晉升申請表》并OA申請附件提交報總經(jīng)理審批。

? 公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須完成《員工晉升申請表》，并OA申請附件提交報總經(jīng)理審批后，交由人事行政部調(diào)動。

三、晉升資格

無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

? 員工晉升主管：必須在該崗位工作＞6個月，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者，完成相關(guān)培訓(xùn)課程并通過考核后方可晉升；

? 主管晉升副經(jīng)理/經(jīng)理級：必須在公司工作＞1年，且在同類部門工作＞1年（工作能力突出者最低＞6個月），具有?？埔陨蠈W(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者，PBC連續(xù)12個月未出現(xiàn)C級以下，完成相關(guān)培訓(xùn)課程并通過考核后方具備晉升資格；

? 經(jīng)理級晉升分管總監(jiān)級：必須在公司工作＞3年，且在同類部門工作＞2年，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。PBC連續(xù)12個月未出現(xiàn)C級以下，完成相關(guān)培訓(xùn)課程并通過考核后方具備晉升資格；

? 外來應(yīng)聘管理人員：必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期≥2個月，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。

? 職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作＞6個月，且晉升等級最高為兩級。

? ≥3名上級領(lǐng)導(dǎo)同時推薦的人員可破格晉升。

四、晉升條件

1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)就職＞6個月；

2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

? 價值觀考評連續(xù)三個月綜合評價≥10分。

? 出勤情況：半年內(nèi)病假≤3天；事假≤5天；遲到、早退≤10次；無曠工情況；

? 在現(xiàn)有職位任職期一年內(nèi)未出現(xiàn)記過及記過以上處分；

3、業(yè)務(wù)水平：

? 完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；

? 有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

? 學(xué)習(xí)并通過干部培養(yǎng)的所屬晉升級別的學(xué)習(xí)課程并通過考核；

? 在現(xiàn)崗位任務(wù)基本完成且連續(xù)半年部門內(nèi)部績效考核綜合排名在前10%；

? 在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

? 具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認(rèn)同度；

五、晉升流程

1、公司根據(jù)發(fā)展需要提前1個月公布崗位需求名單，并針對各個崗位的要求面向全公司進(jìn)行發(fā)布。

2、由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫《晉升申請表》交人事行政部。

3、人事行政部接到晉升申請表OA報送總經(jīng)理，并在一周內(nèi)對該員工進(jìn)行考核測評，符合條件且考核測評通過的予以晉升，人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、出現(xiàn)同一職務(wù)多人可晉升的情況，按照《鄭州希爾信息技術(shù)有限公司內(nèi)部競聘管理辦法》執(zhí)行。

第三章

降職

六、降職適用情況：

1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；

3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求； ? 一年內(nèi)病假＞1個月； ? 一年內(nèi)事假＞15天；

? 一年內(nèi)遲到、早退＞15次，出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。? 入職不足一年的，按照比例計核。

4、業(yè)務(wù)水平：

? 專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

? 崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；

? PBC完成近三個月綜合平均值≤C，半年內(nèi)績效考核綜合排名在全公司末20%以內(nèi)；

? 在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；

? 不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；

注：以上情況出現(xiàn)得有≥2項的，就可予以降職處理。

5、降職流程：

由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)辦事處人事行政部、部門經(jīng)理/總監(jiān)、部門總經(jīng)理等必要關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人綜合評議，對其是否降職進(jìn)行評價。對通過評價的，予以降職，辦事處人事行政部OA申請報批后，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章

附則

七、本管理辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

八、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實施。本制度于2018年02月1日執(zhí)行。

注：本管理辦法中涉及年限均為自然年。

人事行政部 二零一八年二月十日

第二篇：晉升管理辦法

晉升管理制度

晉升管理制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司晉升培訓(xùn)體系的建設(shè),滿足公司發(fā)展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才。在全員工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制訂本制度。2.0范圍：

公司儲備晉升人員 3.0內(nèi)容：

3.1儲備人才隊伍建設(shè)

3.1.1為了加強公司內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，避免公司管理層人員出現(xiàn)緊缺或斷層現(xiàn)象，公司各崗位至少儲備二名以上人員（生產(chǎn)一線員工除外），儲備人員將作為公司晉升培養(yǎng)的重要對象。

3.1.2各部門每月5號之前，須將本部門各崗位儲備人員名單以書面形式交于人事課培訓(xùn)專員處。表格見附件。3.1.3儲備人員基本條件：

3.1.3.1組長（含）級以下人員，必須入職滿半年以上,并且工作業(yè)績顯著,近二個月內(nèi)沒有因工作失誤和違紀(jì)受到公司處罰；綜合素質(zhì)和能力居同部門同層次員工的首位。

3.1.3.2課長級人員必須入職滿一年以上,且在同等副級職位上擔(dān)任半年以上管理工作,并且在半年之內(nèi)沒有嚴(yán)重的工作失誤。

3.1.3.3經(jīng)理級人員必須入職滿二年以上,且在同等副級職位上擔(dān)任一年以上管理工作,并且一年內(nèi)沒有重大工作失誤。

3.1.4儲備人員晉升培訓(xùn): ★ 晉升培訓(xùn)課程的設(shè)置及開發(fā)：

●由行政部人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)置及調(diào)查，發(fā)布《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》，分層次進(jìn)行局部調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將作為培訓(xùn)課程設(shè)置的重要依據(jù)之一。

●人事課培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)收集匯總《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并組織各層人員進(jìn)行討論，最后制訂培訓(xùn)課程。

●課程確定后，內(nèi)部課程教材由培訓(xùn)講師準(zhǔn)備，所有培訓(xùn)教材都要交于人事課培訓(xùn)專員處進(jìn)行保存。

●晉升培訓(xùn)內(nèi)容原則上按下列幾方面進(jìn)行培訓(xùn) 理論培訓(xùn)：專業(yè)知識、晉升崗位任職資格培訓(xùn)、過程重點難點的控制

技術(shù)培訓(xùn)：機臺、設(shè)備、儀器、軟件操作、參數(shù)控制調(diào)試、異常問題的分析處理 綜合培訓(xùn)：品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理、行政管理等課程 管理能力培訓(xùn)：

基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、控制能力、解決一般問題能力等

中基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)部屬能力、持續(xù)改善能力、表達(dá)能力、執(zhí)行力 中高層管理人員：計劃能力、統(tǒng)籌能力、分析能力、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、執(zhí)行力、解決問題能力、預(yù)見問題能力、持續(xù)改善能力、思考力、表達(dá)能力、觀察能力等。

★培訓(xùn)方向：找出與晉升崗位和公司要求素質(zhì)、能力、技術(shù)差距及個人弱勢。通過培訓(xùn)、部門主管栽培，從而達(dá)到晉升要求。

★各部門主管負(fù)責(zé)授課，師資由行政部人事課每年不定期調(diào)整。

★所有儲備干部，各部門必須以書面形式交于人事課備案后，方可進(jìn)入晉升培訓(xùn)階段。3.1.5儲備人員時限：

組長（含組長）級以下人員：儲備期限不得低于二個月

課長級人員：儲備期限不得低于三個月

經(jīng)理、襄理級人員：儲備期限不得低于一年

總經(jīng)理特批除外 3.2晉升管理規(guī)定 3.2.1晉升的方向

（1）生產(chǎn)一線作業(yè)員→物料員、測試員、品管員、倉管員→組長→課長→襄理→經(jīng)理（2）技工→技師→助理工程師→工程師→高級工程師→技術(shù)襄理→技術(shù)經(jīng)理（3）文員→助理→副課長→課長→襄理→經(jīng)理

所有晉升人員必須逐級晉升，不能越級?？偨?jīng)理特批除外。3.2.2晉升基本條件: 3.2.2.1必須符合部門已審批的組織架構(gòu) 3.2.2.2晉升人員必須是已列入儲備人員名單中

3.2.2.3接受過晉升培訓(xùn)課程達(dá)20課時以上,需提供培訓(xùn)簽到表及教案 3.2.2.4符合晉升崗位任職資格要求,工作能力和經(jīng)驗?zāi)軌騽偃喂ぷ?3.2.2.5通過晉升考核且經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 3.2.2.6總經(jīng)理特批者除外 3.2.3晉升學(xué)歷要求: 3.2.3.1組長(含)級以下人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，初中以上學(xué)歷； 3.2.3.2副課長、課長級人員，高中或中專以上學(xué)歷； 3.2.3.3襄理、經(jīng)理、工程研發(fā)、技研工程師，大專以上學(xué)歷。3.2.4晉升申請流程

部門主管提報儲備人員名單交至人事課備案→部門內(nèi)部進(jìn)行晉升培訓(xùn)→部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請→人事課課長進(jìn)行審核→人事課組織晉升考核→行政部經(jīng)理審核→報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批→人事課將《人事異動通知單》發(fā)至本人。3.2.4晉升考核

已通過部門最高主管及人事課審核合格人員，人事課負(fù)責(zé)對申請晉升人員進(jìn)行考核，考核指標(biāo)按以下項目進(jìn)行：人事考核、理論知識考核、部門主管考核

人事考核：占總分?jǐn)?shù)的10%，主要從人事紀(jì)律、獎懲記錄、培訓(xùn)等三方面進(jìn)行考核

理論知識：占總分?jǐn)?shù)的80%，其中公共知識占30%，專業(yè)知識占50%。公共知識（公共知識包含：人事相關(guān)制度、5S、ISO體系文件、消防安全）考核由人事課負(fù)責(zé)出題及批閱；專業(yè)知識考核由部門主管負(fù)責(zé)出題及批閱。

出題標(biāo)準(zhǔn)：（1）填空題：每小題2分，共10題，總共20分；（2）選擇題：每小題2分，共10題，總共20分；（3）判斷題：每小題2分，共10題，總共20分；（4）專業(yè)知識問答題：共4題，1-3題各8分，第四小題6分，共30分；（5）簡述題：共1題，共10分。試卷總分為100分。出題要求：每次同職同崗位試卷要不斷更新，不得出現(xiàn)重復(fù)多次使用或泄題現(xiàn)象。

每次部門提交試卷時，須將試題標(biāo)準(zhǔn)答案附于試題后面，便于人事課批閱工作。部門考核：占總分?jǐn)?shù)的10%，由部門主管根據(jù)晉升人員平時工作表現(xiàn)給予評分。

考核總分低于70分者為不及格，駁回晉升申請。延期三個月后進(jìn)行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之內(nèi)取消晉升資格。

考核合格人員，人事課將《晉升考核表》《人事異動通知單》交于最高權(quán)限審核，在公司內(nèi)進(jìn)行公布。3.2.5晉升申請及考核安排

晉升申請:各部門若有人員晉升必須于每月15號之前將《人事異動審批單》及晉升人員《述職報告》交于人事課。逾期將延期至下月處理。

晉升考核安排：每二個月舉行一次晉升考核，且在奇數(shù)月份的中旬舉行，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排。無故缺席人員不給予補考，延至下一次進(jìn)行考核。4.0引用相關(guān)表格 《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》《人事異動審批表》 《儲備人員名冊》《晉升考核表》 《述職報告》《培訓(xùn)簽到表》

第三篇：晉升管理辦法

某某公司晉升管理辦法

一、目的

為了配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，并進(jìn)行規(guī)范管理。

二、適用范圍 公司全體員工。

三、權(quán)責(zé)部門

1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改；晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報、評議和核準(zhǔn)。

3、行政人資中心負(fù)責(zé)人對評估候選人進(jìn)行晉升資格評議。、總經(jīng)理依據(jù)審批權(quán)限對晉升結(jié)果進(jìn)行最終評定，并負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止。

四、晉升辦法

（一）晉升原則

1、各部門負(fù)責(zé)人對人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。

2、每次晉升以一級為原則。

3、員工在每個晉升周期（一年）受處罰，該次不能晉升。

4、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。

（二）晉升時間

1、定期：每年的1月。

2、不定期：如有對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整晉升時間。

（三）晉升資格取得

1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿半年（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）。

2、完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）。

3、在職工作表現(xiàn)良好，晉升期績效考核成績在良好以上。

4、具備較高職位所需技能的。

5、具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性的。

6、獲得“某某小木人”稱號的員工獲得優(yōu)先晉升權(quán)。

五、晉升操作程序

1、用人部門按期（每次定期晉升時間12月25日之前），提交書面晉升申請（晉升申請書、晉升調(diào)薪評核表）至人力資源部。

2、人力資源部進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

3、晉升人員述職安排。

4、進(jìn)入審批流程.5、審批結(jié)果通知晉升人員。

6、次月20日前正式發(fā)文通知。

六、晉升考核辦法

1、述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標(biāo)并前往公司進(jìn)行述職。

2、考核評估：行政人資中心根據(jù)晉升候選人平日工作狀況進(jìn)行書面進(jìn)行考核。

七、晉升核決權(quán)限

1、公司員工均由上級負(fù)責(zé)人提報，總經(jīng)理決定。

八、員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。

九、本制度由行政人資中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

某某公司 人力資源部 2015年1月8日

第四篇：晉升管理辦法2009

員工晉升晉級管理辦法

第一章 總則

【目的】

為建立公平的晉升晉級機制，規(guī)范相關(guān)操作，指導(dǎo)員工在公司內(nèi)實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展計劃，制定本辦法?！具m用范圍】

公司范圍內(nèi)員工的晉升晉級適用本辦法。

【定義】

第一條、晉升：指崗位的提升。

第二條、晉級：指崗位內(nèi)行政級別的提升。如：操作工由12級提升為11級。見附件《東莞泛亞太生物科技有限公司行政級別分布表》。

第三條、大多數(shù)情況下，根據(jù)公司的崗位級別體系，晉升自然伴隨晉級。但是晉升不為晉級的充分條件，晉級也不為晉升的充分條件。

第二章

晉升/晉級管理

【晉升/晉級原則】

第四條、公司在合理規(guī)劃人力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，根據(jù)人員配置需要，為員工的職業(yè)發(fā)展和晉升晉級提供機會。

第五條、在確定晉升/晉級人選時，公司將考慮各候選人的業(yè)績、知識技能及經(jīng)驗等因素，公開、公平、公正地做出晉升晉級決策。

第六條、晉升/晉級原則上按照職位序列和崗位等級逐級提升?！緧徫惑w系】

第七條、公司所有崗位按照工作性質(zhì)、特點和內(nèi)容進(jìn)行總體分類，劃分為三個序列：管理崗位（含部門管理，車間班長以上崗位）、技術(shù)崗位（以專業(yè)技術(shù)為主的崗位，如：研發(fā)專員）、辦公室服務(wù)崗位（以服務(wù)和

支持性為主的崗位，人力資源，行政后勤，財務(wù)，市場運營、銷售后勤，IT等部門的非管理類崗位）。每一序列再按照崗位職責(zé)、知識技能、經(jīng)驗等要求劃分為若干等級。公司所有崗位都要劃入某個確定的職務(wù)序列與等級范疇。

第八條、職位序列、職位名稱和崗位等級以公司的《崗位說明書》為準(zhǔn)?！堵毼唤Y(jié)構(gòu)圖》是公司確定各崗位名稱及劃分員工薪資等級的依據(jù)。

第九條、對于因業(yè)務(wù)變化和拓展而新增設(shè)的崗位，應(yīng)由用人部門和人力資源及行政事務(wù)部共同定出該崗位在崗位等級中的位置。

【晉升條件】

第十條、參加晉升/晉級評估的基本條件：

1.候選人必須至少在目前工作崗位上連續(xù)任職超過6個月。2.最近一次例行績效考核的等級為“超出期望”或以上。3.最近一年內(nèi)無重大違規(guī)紀(jì)錄。4.根據(jù)崗位需要，培訓(xùn)接班人。

5.參加晉升評估還須同時滿足在公司范圍內(nèi)，存在晉升空間。6.參加晉級評估還須同時滿足距前一次晉級間隔超過六個月，并有充分理由證明該員工目前崗位級別不合理。

【晉升特例】

第十一條、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。

第十二條、在公司技術(shù)革新方面做出重大貢獻(xiàn)的員工。第十三條、連續(xù)兩次例行績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工?！緯x升時機】

第十四條、員工的晉升時機通常出現(xiàn)在考評結(jié)束后兩個月內(nèi)；公司也會業(yè)務(wù)發(fā)展情況及項目需要，在日常工作中為員工提供晉升/晉級機會。

【晉升晉級流程】

第十五條、非管理崗位的晉升/晉級：由部門經(jīng)理根據(jù)資格條件提名及出具考評意見 ? 部門總監(jiān)審核同意 ? 人力資源部進(jìn)行民意調(diào)查，評估評估合格?復(fù)核、通知、備案。

第十六條、管理崗位的晉升/晉級（晉升到經(jīng)理以上職位的）：職能經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資格條件提名 ? 人力資源部組織評估和候選人述職?人力資源總監(jiān)審批同意?總經(jīng)理審批同意?發(fā)布晉升通知及/或公告 ? 人力資源部備案。

第十七條、關(guān)于“提名”：職能經(jīng)理及/或主管領(lǐng)導(dǎo)在提名前應(yīng)與候選人就職業(yè)前景進(jìn)行溝通，并要求候選人提交申請資料，包括但不限于業(yè)績報告或證明。候選人在提交資料前應(yīng)對自己的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)并提供資料說明自己如何對企業(yè)的高速有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第十八條、關(guān)于主管領(lǐng)導(dǎo)審核：申請資料提交到部門總監(jiān)后，部門總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在考慮當(dāng)前的人力結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)需要、候選人資格等因素后，審核是否應(yīng)當(dāng)同意晉升/晉級。

第十九條、人力資源部復(fù)核：所有部門內(nèi)審核完成的申請表將提交到人力資源部進(jìn)行審核。人力資源部將會把各候選人的評估情況進(jìn)行整理，審核候選人是否符合公司的晉升條件及規(guī)則。

第二十條、關(guān)于人力資源部組織評估方法：

通過員工的行為和成果來評分，見《員工績效考核評估表》，滿分為5分。參與評估人為：1）普通員工的評估參與人：員工本人（權(quán)重20%）、同部門30%同級同事（權(quán)重10%）、本部門直接上級（權(quán)重30%）、本部門間接上級（權(quán)重20%）、人力資源主管（權(quán)重20%）2）管理層員工員工本人（權(quán)重20%）、不同部門30%同級同事（權(quán)重10%）、直接上級（30%）、人力資源總監(jiān)（20%）、總經(jīng)理（20%）

最后得分為4-5分，可以晉升。最后得分3-3.99分，待考察，等待6個月后重新評估。最后得分低于3分的，不給與晉升和晉級。第二十一條、對管理層晉升，需安排候選人述職：候選人需要對自己的績效進(jìn)行階段性的陳述（可以以PPT形式陳述，內(nèi)容為前期工作總結(jié)/存在問題分析/后期工作規(guī)劃，時間20分鐘），由人力資源部組織候選人

的直接領(lǐng)導(dǎo)以及兩位以上總監(jiān)級人員組成評委會，對候選人進(jìn)行簡短問答，并就演講及問答進(jìn)行評估。

評分方法：《管理人員述職評價表》，由參與評估人各自評價，并集體決議是否通過晉級/晉升。

第二十二條、通過人力資源組織的評審的候選人將會成功晉升。如果晉升候選人多于職位空缺時，將會選擇得分最高者。晉升到經(jīng)理級以上職位的，須設(shè)立6個月的代理期，代理期評估通過后，方可正式任命。

第二十三條、人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)出晉升通知或公告。對于非管理崗位的晉升/晉級，在履行相應(yīng)的審批程序后，人力資源部向員工本人發(fā)出通知；對管理崗位的晉升/晉級，在履行相應(yīng)的審批程序后，為保證公開、公平和公正，晉升晉級要經(jīng)過公示過程，公示期7天，然后人力資源再發(fā)向員工本人發(fā)出晉升通知。

第二十四條、人力資源部將會把所有晉升考評的資料歸入員工個人檔案進(jìn)行管理。

【晉升晉級限制】

第二十五條、晉升受崗位編制限制。符合晉升條件暫無相應(yīng)崗位空缺的，作為擬晉升崗位的儲備人員，一旦出現(xiàn)職位空缺，優(yōu)先晉升。

【晉升晉級調(diào)薪】

第二十六條、職位晉升與薪酬晉升相互獨立又相互聯(lián)結(jié)的原則。獲準(zhǔn)晉升晉級不是薪資調(diào)整的充分條件。

第二十七條、員工職位晉升后，由直接主管、分管總監(jiān)和人力資源部總監(jiān)完成《職位、薪資調(diào)整表》。職位名稱即時生效，調(diào)整薪資應(yīng)在通過晉升考察期后根據(jù)具體情況考慮是否給予調(diào)整。

第二十八條、晉升晉級調(diào)薪要參考新崗位的職級以及對應(yīng)的薪資水平。

第四章

其他

第二十九條、本辦法自2009年11月1日起實行，解釋權(quán)歸人力資源及行政事務(wù)部。

附件1：《行政級別分布表》 附件2：《職位、薪資調(diào)整表》 附件3：《員工績效考核評估表》

第五篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進(jìn)行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標(biāo)準(zhǔn)。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對相應(yīng)的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復(fù)核，并通知財務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：

為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經(jīng)驗的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級晉升。

4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實習(xí)階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員；

2.5.1晉升拉長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評審團對參選人員進(jìn)行評審；

2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團人員進(jìn)行提問，評分；

2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導(dǎo)對該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人；

2.臨時負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（七）評審原則：

1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；

2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評審；

3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后發(fā)布。

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