第一篇：所有公司通用的員工工資調(diào)整方案概要

員工薪酬福利調(diào)整方案

第一條 目的

規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際情況，特制定本方案。

第二條 范圍

<一>公司全體員工。

第三條 職責

<一>行政部負責制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。<二>各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)行人。

<三>財務(wù)部負責對員工的薪酬核算。<四>總經(jīng)理或其授權(quán)人負責本方案的批準執(zhí)行。

第四條 薪資模式

工齡工資

〈一〉行政工資=基本工資+職務(wù)工資+績效工資（獎金）+工齡工資。

〈二〉技術(shù)工資=基本工資+職務(wù)工資+績效工資（獎金）+工齡工資+加班工資?！?〈三〉營銷工資=基本工資+銷售提成+工齡工資。

第五條 工資構(gòu)成項目說明

<一>崗位基本工資

1、行政類：包括總經(jīng)理辦公室所有成員，行政、人力資源管理人員，財務(wù)人員，采購人員，后勤所有人員，品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)部（含電鍍倉及其他部門從事非專業(yè)技術(shù)的所有人員）

2、技術(shù)類：從事設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員（含打版、調(diào)漆、噴漆、點焊、精雕、激光、模具師傅、線切割、機修師傅等）

3、營銷類：營銷工資級別由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司的銷售業(yè)績及公司的發(fā)展狀況確定。

<二>職務(wù)工資:指在職人員所擔任該職務(wù)的工資

〈1〉略

<三>績效工資：績效工資是指通過績效考核后，各管理、技術(shù)、營銷崗位應(yīng)得的績效工資。（績效考核方案待定）

〈1〉 績效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定。普工和學(xué)徒在200元以內(nèi)；職員級（含組長、初級師傅、中級師傅）在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級（含高級師傅、主管師傅）在500元以內(nèi)。其他職務(wù)在800元以內(nèi)。

〈2〉績效工資必須以績效考核的成績?yōu)橐罁?jù)，考核的成績分為S、A、B、C、D五級。其中S為優(yōu)秀、A為良好、B為合格、C為基本合格、D為不合格。具體的參照標準如下：

考核成績 考核成績含義 占員工總數(shù)的比例 績效工資系數(shù)

S 優(yōu)秀(90分以上 5% 100%

A 良好(80分以上 20% 80%

B 合格(70分以上 50% 70%

C 基本合格(60分以上

20% 60%

D 不合格(60分以下 5% 0

〈3〉績效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素質(zhì)五個方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，以總經(jīng)理辦公室核準的最終成績?yōu)橛行С煽儭?/p>

〈4〉人力資源部門應(yīng)加強對績效考核的監(jiān)督，嚴格按比例進行控制，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增加績效考核的公平性和透明度。<四>工齡工資

〈1〉在公司工作滿1年的員工，工齡獎補貼100元/月； 〈2〉在公司工作滿2年的員工，工齡獎補貼200元/月； 〈3〉在公司工作滿3年的員工，工齡獎金300元/月；

〈4〉在公司工作滿4年的員工，工齡獎金400元/月 〈5〉在公司工作滿5年以上的員工，工齡獎500元/月

<五>加班工資 按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行 <六>其他福利

〈1〉 社會養(yǎng)老保險：試用期滿可申請購買養(yǎng)老保險。

〈2〉 員工體檢：每年組織員工體檢1次。

〈3〉 生日會：每月最后一周周末組織員工生日會，每人開銷費25元。

〈4〉 春節(jié)路費補貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進行。

〈5〉 特殊津貼：對印字、噴漆、割片、拋光等人員每月補貼特殊津貼50元。

〈6〉 員工互助會：參照《員工互助會章程》相關(guān)條款進行。

〈七〉當員工的工資達到工資上限時，對部分公司將給予特殊津貼補助。

表1：

行政類崗位薪點標準表

職務(wù)套用崗薪資檔

級別 位 級

1薪 2薪

3薪

4薪

5薪

6薪

7薪

8薪

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

經(jīng)理（總經(jīng)理助理）

副經(jīng)理（廠長）

主管

副主管

組長(職員、儲備

5000

5800

4000

4500

3000 3400 2400 2600 2000

2100

6400

7200

5000

5500

3800 4200 2800 3000 2200

2300

8000

8800

6000

6500

4600 5000 3200 3400 2400

2500

9600

10400

7000

7500

5400 5800

3600 3800

2600

2700

普工

1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050

參考說明：

〈一〉普通作業(yè)人員工資分計時和計件工資：

1、計時普工：試用期工資為1700元/月，試用期為1個月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限為2050元/月，績效獎金200元以內(nèi)。基本工資分為8級，每級50元。

2、計件普工：計件員工按實際計件的數(shù)量和工價進行計算

〈二〉組長、職員級（含倉管員、各類文員、保安員、統(tǒng)計員、跟單員、品管員等）：試用期工資為1800元/月（品管員、統(tǒng)計員、計劃員、儲備干部應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗和實際工作能力確定，試用期工資通常在1800元/月~2000元/月之間），試用期為1~3個月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限2700/月，績效資金300以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級100元。

〈三〉副主管級：試用期工資為2500~2800元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加100~300元的崗位津貼（崗位津貼按從事的工種確定）。工資總額上限4000元/月，績效獎金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級200元。

〈四〉主管級：試用期工資為3800~4000元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加200元崗位津貼（崗位津貼按從事的工種和崗位的技術(shù)狀況確定）。工資上限5800元/月，績效獎金500元以內(nèi)；基本工資分為8級，每級400元。

〈五〉副經(jīng)理（廠長）級：試用期工資4000~6000元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加300元崗位津貼。工資總額上限7500元/月，績效獎金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級

500元。

〈六〉經(jīng)理級：試用期工資5000~6000元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加500元崗位津貼，工資上限10400元/月，績效獎金800元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級800元。

技術(shù)類員工薪點標準表

職務(wù)級別 套用崗位 薪資檔級

1薪 2薪 主管師傅

3薪 4薪 5薪

4200

6薪 7薪 8薪3000 3600 4800 5600

6200 6800 7400 4 高級師傅

2800 3200

3600

4000 4400

4800 5200 5600 3 中級師傅

2500 2700

2900

3100 3300

3500 3700 3900 2 初級師傅

2000 2100

2200

2300 2400

2500 2600 2700 1 學(xué) 徒

1800 1850

1900

1950 2000

2050 2100 2150

參考說明：

技術(shù)工資共分為5檔。

〈一〉學(xué)徒：凡在各崗位從事技術(shù)性工作基礎(chǔ)學(xué)習的員工。學(xué)徒試用期工資為1800元/月，試用期為2個月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績效獎金200元以內(nèi)，工資總額上限2150?；A(chǔ)工資分8級，每級50元。

〈二〉初級師傅：凡在公司擔任學(xué)徒一年以上，經(jīng)公司考核合格后，在主管師傅的指導(dǎo)下能夠從事技術(shù)性工作的員工，或在公司外從事技術(shù)性工作，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨立操作的員工。初級師傅試用期工資為2000元/月，試用期1個月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績效獎金300元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級，每級100元。

〈三〉中級師傅：凡在公司擔任初級師傅一年以上，經(jīng)公司考核合格后，能夠獨立從事技術(shù)工作的員工，或在外從事技術(shù)性工作，有扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨立工作的師傅。中級師傅試用期工資定為2500元/月，試用期為1個月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績效獎金300元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級，每級200元。

〈四〉高級師傅：凡在公司擔任中級師傅一年以上，經(jīng)公司考核合格后，能夠獨立從事較高難度的技術(shù)性工作，或在外從事多年技術(shù)性工作，有豐富的經(jīng)驗，能夠在本行業(yè)自成體系（風格）的師傅。高級師傅試用期工資定為2800元/月，試用期為1個月，試用期滿后增加200元技術(shù)津貼，績效獎金500元以內(nèi)。工資總額上限5600元，基礎(chǔ)工資分為8級，每級400元。

〈五〉主管師傅：凡在公司開發(fā)設(shè)計部門擔任主管級的師傅。主管師傅試用期工資定為3000元/月，試用期為2個月，試用期滿后總額工資上限為7400元/月，績效獎金500元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級，每級600元。

〈六〉技術(shù)進步突出、對公司有特殊貢獻的師傅，經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準后可以提前晉級。

表2：

亨達各部門工資一覽表

部門 崗位名稱 基本工資 績效工資 崗位津貼 工資總額 工資上限 備 注

人 事

部門經(jīng)理

500

1000

行 政

部

行政主管 人事主管 人事專員 文員 保安隊長 保安員 清潔班長 設(shè)備主管 電工 清潔工 駕駛員 財 務(wù) 部

會計 出納

300 300 200 200 300 200 300 300 200 200 200 經(jīng)理

300 300

800 4600

800 3500

500 2800

200 2400

500 2900

200 2000

200 2000

500 3800

200

3300

200

1700

200 2200

500 1000 800 3500

500 2800

文員 采 購

采購員 外 貿(mào) 部

外貿(mào)員 外貿(mào)助理設(shè)計主管設(shè)計師 樣品管理倉 庫

倉庫員 PMC 跟單員

200 經(jīng)理

200 經(jīng)理

300 200 300 200 200 主管

200 主管

200

200 2500

500

200

3000

500 1000 800 3750

500 2000

800

500 3500

200

2800

300

500

200

2200

300 500

200 2800

3200

5700

亨達各部門工資一覽表

部門 崗位名稱 基本工資 績效工資 崗位津貼 工資總額 工資上限 備 注

品 質(zhì) 部

品質(zhì)主管 IQC 電鍍IQC IPQC 驗架QC QA 板材主管 金架主管 品質(zhì)工程師 樣架管理 經(jīng)理

300 200 200 200 200 200 300 300 300 300

500

1000

800

3400

200 1850

200 2500

200 2500

200 2200

200 2400

300 3700

300 3400

300

3500

300

1800

組長

文員

工 經(jīng)理

程 部

樣品主管

模具主管

配件主管

線切割老師

模具老師

模具技工

沖床

油壓

版型制作

精雕老師

精雕學(xué)徒

繪圖組長

300 300 200 200

500 300 800 300 800 300 800 300 300 300 300 200 200

200 200

200 200 200 200 300 500 200 200 300 500 2500

2200

1000 4500

5800

6540

4000

4100

3850

2400

3850

1800

5000

2400

4200

新進員工

繪圖員 制單員 工程師 文員 統(tǒng)計 部門 金

屬

半成品主管成品主管 拋光主管 包裝組長 點焊組長 配件組長

廠長

200 200 3250

200 200

2850

200 200

6240

200 200 2200

200 200 1800

亨達各部門工資一覽表

基本工資 績效工資 崗位津貼 工資總額

4700

4600

4240

2800

3500

3500

工資上限 備 注

崗位名稱

整形組長

印字組長

裝搭組長

點焊調(diào)機

點焊修理

零件調(diào)機

拋光白蠟

拋光黃蠟

點焊

裝搭

印字

檢驗

校架

包裝

配件

整形

3000

2700

2900

2800

2400

2800

2700

2600

2400

2200

2100

2400

2200

1900

1700

2400

計件

計件

卡片 清洗 統(tǒng)計 倉庫 跟單

部門 噴

漆

主管

擦雙色 雙色組長 點漆組長 上下架組長噴漆組長

經(jīng)理

2200

1800

2300

2300

2700

亨達各部門工資一覽表

基本工資 績效工資 崗位津貼 工資總額

2350

2700

2600

2400

3700

工資上限 備 注

崗位名稱

點漆組長

點漆

電泳主管

電泳

上下架

擦雙色

跟單

2600

2250

4400

2200

2200

2250

2300

第二篇：物業(yè)員工工資調(diào)整方案

物業(yè)員工工資調(diào)整方案

為進一步規(guī)范和完善公司薪酬體系，有效激勵員工，調(diào)動工作積極性留住人才，我公司結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價水平等條件，對現(xiàn)行的員工工資進行了研究修訂，修訂的原則是考核的績效來調(diào)整工資標準，級別有變動時，崗位工資隨之變動，即做到能上能下。具體方案如下：

一、維修工工資

基本工資：1800元/月

具體操作方法為：以該員工綜合表現(xiàn)結(jié)果、工作能力、工作績效、技術(shù)等級作為發(fā)放工資的主要依據(jù)。為保證工資的激勵功能，促進員工努力工作，項目以月為周期組織考評，確定維修人員的工資標準。

二、客服中心工資

基本工資：1800元/月

為保證發(fā)放工資的激勵功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，確定客服人員的工資標準。

三、綠化工工資

基本工資:1500元/月

為保證發(fā)放工資的激勵功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，具體確定綠化人員的工資標準。

四、保潔工資

基本工資:1500元/月（一個月兩天假）

為保證發(fā)放工資的激勵功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，確定保潔人員的工資標準。

五、保安工資 基本工資：1800元/月 為保證發(fā)放工資的激勵功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，以工作能力具體確定保安人員的工資標準。

六、崗位津貼標準

保安隊長崗位津貼：200元/月 保安班長崗位津貼：100元/月 保潔班長崗位津貼：100元/月 客服主管津貼：300元/月

七、其它獎勵標準

50-200元

為加強服務(wù)質(zhì)量，提升員工作積極性，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司獎懲制度，給予當月有特殊貢獻或工作表現(xiàn)突出員工給予適當獎勵。

八、工齡工資每年增加30元，最高10年。

九、開始執(zhí)行日期為2016年10月1日。

物業(yè)管理有限公司

2016年9月7日

第三篇：關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告

關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告

公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前公司業(yè)績也逐漸提升。為落實的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造員工更好地為公司做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn) 行工資標準進行調(diào)整：

一、調(diào)整的原因

1、公司工資標準于2015年6月改革的工資標準遠遠低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標準和同行業(yè)公司之間不平衡有差距。

3、過低的工資標準嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2、與公司基本平衡的原則

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為三級 ：一級站長、二級副站長、辦公室主任、三級組長

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔 A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的6左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認真負責在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的16左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比同行業(yè)相應(yīng)標準普遍低300-500左右。請公司予以平衡。

四、養(yǎng)老保險

關(guān)于養(yǎng)老保險的繳納，第一批保險繳納人員定為組長以上人員，以下人員暫不享受，保險繳納方式：

1、各繳納一半，即折合人民幣為426元/月

2、另一繳納方式：例：本月發(fā)放工資3000元/月×25%=750元，（如本月繳納保險為852元，那么公司補102元即可）。

五、附則

1、基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼，仍執(zhí)行公司原工資標準記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學(xué)等方法取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的按中級職稱每人每月增資100元高級職稱每人每月增資300元計發(fā)工資。

3、崗位變動 ①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗③新進員工的轉(zhuǎn)正定級都應(yīng)按其實際崗位的變更對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標準800元，試用期滿按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次每半年進行一次集體評議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。

6、對新員工上崗一年后，本人車輛在本公司內(nèi)檢測可免費檢測。

7、新增一項全勤獎，計算方式為：

例如：全勤天數(shù)為22天，即每天獎勵10元，即22×10=220元/月。（注：遲到、早退、請假都不得享受）。

以上報告妥否請批示

息烽恒安機動車檢測有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、現(xiàn)在工資發(fā)放工資表

2、調(diào)整后工資發(fā)放工資表

第四篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

四、權(quán)責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關(guān)會議的組織工作，負責監(jiān)督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計算獲得。2）、系數(shù)由車間負責人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個基準系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)，對所轄車間其它崗位系數(shù)進行評定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級負責人在操作過程中，務(wù)必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負責考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以實際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報總經(jīng)理進行審批。

（二）崗位系數(shù)評定

1、召開生產(chǎn)部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數(shù)評定相關(guān)事宜進行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負責提供每車間基準崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對本車間各崗位進行分別系數(shù)評定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進行上下幅動調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結(jié)果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節(jié)每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第五篇：酒店員工工資調(diào)整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調(diào)整考核方案

為滿足酒店對人員的需要，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應(yīng)期為七天，適應(yīng)期內(nèi)離職的員工不計報酬，適應(yīng)期結(jié)束后底薪從C級開始，A、B、C級員工均每個月進行一次考核，考核合格員工享受下一級薪資待遇。

一、前廳員工

A級1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 B級950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 C級900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、接待是否規(guī)范標準、服務(wù)流程是否規(guī)范標準、送客是否規(guī)范標準。

二、康樂員工

A級900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、衛(wèi)生是否規(guī)范標準、康樂服務(wù)流程是否規(guī)范標準、送客是否規(guī)范標準。

三、客房員工

A級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、鋪床是否規(guī)范標準、衛(wèi)生清掃服務(wù)流程是否規(guī)范標準、開夜床是否規(guī)范標準。

四、餐飲員工

A級1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、擺臺是否規(guī)范標準、餐中服務(wù)流程是否規(guī)范標準、送客是否規(guī)范標準。

五、傳菜員崗

A級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級900元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級850元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

傳菜技能：傳菜是否準確、跑菜是否及時、傳菜是否安全、禮貌是否規(guī)范

六、保安崗

A級1400元+工齡工資50元+全勤獎50元 B級1300元+工齡工資50元+全勤獎50元 C級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀規(guī)范、指揮車輛手勢標準、有無服務(wù)意識、有無安全意識。

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七、迎賓崗

A級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級1100元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個人素質(zhì)評價≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個人素質(zhì)評價≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個人素質(zhì)評價≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規(guī)范、引領(lǐng)是否及時到位、服務(wù)意識是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領(lǐng)班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎50元 訂餐任務(wù): 每月定餐15桌

素質(zhì)評價由所在部門員工給予進行評價 素質(zhì)包括：真誠、忠誠、謙虛、大膽指正

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