第一篇：大眾軟件長(zhǎng)篇分析：盛大的新浪攻略

大眾軟件長(zhǎng)篇分析：盛大的新浪攻略

004km.cn 2005年02月23日 22:17 大眾軟件 司馬平安

美國(guó)東部時(shí)間2月18日19:00(北京時(shí)間2月19日8:00)，盛大(NASDAQ：SNDA)透露截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場(chǎng)交易收購(gòu)了新浪公司(NASDAQ：SINA)大約19.5%的已發(fā)行普通股。

一、陳天橋的如意算盤

盛大的目的究竟是什么？我們不妨站在陳天橋的角度來思考一下目前盛大公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，仔細(xì)判斷究竟什么是他可以選擇的道路。

如果你是陳天橋，最另你擔(dān)憂的首要一點(diǎn)應(yīng)該是：雖然盛大在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域一枝獨(dú)秀，獲取了大量的資金儲(chǔ)備并達(dá)到了成功上市的目的，但盛大畢竟還沒有在游戲產(chǎn)業(yè)中站在寡頭壟斷的位置。緊接著你會(huì)想到，《傳奇》的生命力很強(qiáng)，目前仍然是擁有最多玩家的網(wǎng)絡(luò)游戲，但伴隨著行業(yè)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，它的生命正在逐步衰竭，而盛大目前還沒有任何一款其它的網(wǎng)絡(luò)游戲可以取代《傳奇》的位置。在《傳奇》之后，盛大該怎么辦？事實(shí)上盛大在未來游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中根本還未擁有超過50%的勝利條件。最后，中國(guó)有句老話“槍打出頭鳥”，盛大目前留給行業(yè)的形象即是這樣一只不安分的鳥?！短焯枚贰ⅰ赌ЙF世界》??這一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀并具有良好口碑的網(wǎng)絡(luò)游戲，盛大當(dāng)然也希望獲得它們的代理權(quán)。如果離開了這些主流游戲，所謂的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”又從何談起呢？但即使盛大是中國(guó)目前最成功的網(wǎng)絡(luò)游戲代理及運(yùn)營(yíng)公司，擁有最為合理和成熟的銷售推廣渠道，可以給游戲開放商最大的利潤(rùn)回報(bào)??那么為什么盛大拿不到這些游戲的代理權(quán)呢？答案是，對(duì)于國(guó)外的那些游戲企業(yè)而言，早就看出了盛大的野心，并從它與ACTOZ的糾紛中認(rèn)清了這家公司的“可怕”(有很多公司的高層在與筆者的交流中都表達(dá)出了這一看法)。誰愿意在中國(guó)這個(gè)最大的市場(chǎng)中，早早就樹立起一個(gè)自己無法擊敗的對(duì)手呢？所以，它們放棄了盛大。

那么盛大目前的優(yōu)勢(shì)是什么呢？相對(duì)充足的現(xiàn)金；仍然團(tuán)結(jié)在《傳奇》中的大量玩家；成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲銷售、推廣平臺(tái)以及“盛大”在中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)中的品牌力量。那么如何才能把今天的這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢悦隁⑺胁焕蛩?，讓盛大在未來立于不敗之地的直接?jìng)爭(zhēng)力呢？

利用充足的現(xiàn)金，通過并購(gòu)方式擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)力無疑是一個(gè)好辦法。所以接下來我們看到盛大兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。收購(gòu)移動(dòng)游戲開發(fā)商——北京數(shù)位紅軟件應(yīng)用技術(shù)有限公司，加強(qiáng)在無線及手機(jī)游戲領(lǐng)域的發(fā)展；收購(gòu)中國(guó)原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站——起點(diǎn)中文網(wǎng)，擴(kuò)大娛樂產(chǎn)業(yè)范疇；與eBay易趣結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，緊跟網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的發(fā)展變化；以9170萬美元收購(gòu)了ActozSoft公司29%的控股權(quán)，穩(wěn)定自己目前首要的盈利商品《傳奇》的所屬權(quán)；投資浩方科技，在電子娛樂傳媒與電子競(jìng)技方面拓展業(yè)務(wù)??

由此可見，游戲娛樂領(lǐng)域是盛大的根本強(qiáng)勢(shì)所在，同時(shí)永遠(yuǎn)都是它最終的野心所在。但“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”還需要站在一個(gè)更高、更為廣闊的平臺(tái)之上，這個(gè)平臺(tái)至少要像今天的門戶網(wǎng)站一樣廣博，同時(shí)還要有成為未來的操作系統(tǒng)的決心(未來的操作系統(tǒng)極有可能不是建立在單機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，而是類似于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，人類的一些需要完全可以通過這個(gè)平臺(tái)獲得，而這個(gè)平臺(tái)還可以通過更有趣味的操作來讓用戶選擇看電視、看電影、玩游戲、讀新聞、工作??)。

但是，如果今天盛大去打造這樣一個(gè)全新的門戶，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)還很有可能被現(xiàn)有的四大門戶扼殺于搖籃之中。因此爬上一個(gè)已有的門戶平臺(tái)是最直接有效的辦法，而目前中國(guó)的這些門戶網(wǎng)站還或多或少都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過，搜狐、網(wǎng)易、TOM，這些門戶都擁有一個(gè)控股股東，只要有敵意收購(gòu)者，并且其收購(gòu)的股份超過10%，原來的大股東就以很低的價(jià)格收購(gòu)股份捍衛(wèi)自己的股權(quán)。但新浪不同，新郎的股權(quán)相對(duì)分散，這就是盛大的機(jī)會(huì)。

最終，陳天橋決定無論以何種方式都要收購(gòu)新浪。最好的結(jié)局是入主新浪，而即使不成功，至多盛大也不過是再拋售一部分股票賺一筆錢，并留下一些股票跟隨新浪發(fā)展。此外，無論結(jié)局怎樣，盛大的品牌價(jià)值都可以得到大幅提升，這一舉動(dòng)還可以達(dá)到影響新浪及其它游戲場(chǎng)商在游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)布署，以及ACTOZ等國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃。

二、盛大的單相思與新浪的靜觀其變

無論如何，自收購(gòu)的消息傳出之后，國(guó)內(nèi)外各大媒體都開始對(duì)這一事件進(jìn)行大篇幅的報(bào)道，并始終對(duì)此事保持高度關(guān)注。更有不少記者將能否挖掘到這一并購(gòu)事件之前，盛大與新浪之間是否存在溝通、新浪的態(tài)度是半推半就或是欲拒還迎等內(nèi)幕，認(rèn)定為第一“猛料”。并以明確判定究竟這一并購(gòu)是屬于雙方間的合作行為還是盛大的惡意收購(gòu)為最高目標(biāo)。

其實(shí)我們只需要從最表面的事態(tài)發(fā)展中就可以判定在此次收購(gòu)行為之前，雙方的交涉以及交涉的結(jié)果。

首先，最根本的事實(shí)是：盛大的收購(gòu)行為是發(fā)生在二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)中。而正常的企業(yè)合并不是應(yīng)該發(fā)生在股東的讓購(gòu)之間么？至少也應(yīng)該是在有明確的股東表態(tài)之后才可以發(fā)生。其次，另一個(gè)事實(shí)是在盛大收購(gòu)新浪的股票之后，盛大只是公布了這一結(jié)果，并沒有展開任何評(píng)論性說明，而新浪更是在此后很長(zhǎng)一段時(shí)間里對(duì)此事沒有給予任何理睬，直到2月19日晚才發(fā)表了一份簡(jiǎn)短的聲明，其中直接說明的是此次盛大公司備案中所披露的唯一行為是股票購(gòu)買，對(duì)新浪公司本身的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)均無任何直接影響，新浪公司股東也無需對(duì)此采取任何行動(dòng)。新浪董事會(huì)將依據(jù)其對(duì)股東的責(zé)任，研究審查該13-D備案文件，并一如既往地為公司股東、雇員及客戶的最高利益服務(wù)。

和其他正常并購(gòu)不同，兩者沒有召開聯(lián)合的發(fā)布會(huì)，沒有聯(lián)合的公開聲明??由此我們可以明確判斷，新郎與盛大兩者在收購(gòu)行為發(fā)生之前絕對(duì)沒有達(dá)成任何可以被稱為“聯(lián)姻”的私下協(xié)議。而2月23日新浪啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”,該計(jì)劃又被稱為“股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施”也再次肯定了這一點(diǎn)。

雖然雙方在收購(gòu)之前沒有達(dá)成完全的合作協(xié)議，但從其他幾個(gè)事實(shí)當(dāng)中我們又可分析出，新浪的諸多股東在收購(gòu)之前也不是一無所知。其中最重要的一個(gè)事實(shí)即新浪的反擊(毒丸計(jì)劃)是在4天之后才被推出的。為什么新浪不是在盛大剛剛收購(gòu)開始便積極地采取抵制的行為呢？原因只可能是，新浪此前應(yīng)該已了解到了盛大意圖在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)新浪普通股，但該行為恰恰發(fā)生在新浪財(cái)報(bào)公布、股票下跌的時(shí)間點(diǎn)，盛大的這一行為或可產(chǎn)生“救市”的效果，這對(duì)新浪來說也可算是一件好事，更為關(guān)鍵之處在于，新浪是在開曼群島(Cayman)注冊(cè)、在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司，受開曼公司法及美國(guó)聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國(guó)的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。簡(jiǎn)言之，新浪可以選擇繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會(huì)來負(fù)責(zé)，以及由董事會(huì)所選擇的管理團(tuán)隊(duì)來管理和經(jīng)營(yíng)。

他們有信心。他們采取了觀望態(tài)度。而之所以采取這種態(tài)度的原因僅僅在于，新浪此前并不了解盛大收購(gòu)行為的全部以及收購(gòu)的力度和強(qiáng)度；新浪各股東之間存在分歧，在盛大收購(gòu)的同時(shí)沒有達(dá)成一致性的意見。

然而目前盛大已獲得19.5%的已發(fā)行普通股，同時(shí)盛大已提出要求進(jìn)入新浪的董事會(huì)，這兩者已動(dòng)搖了目前新浪董事會(huì)以及管理層原有的信心。陳天橋的目的究竟是什么？這些隱憂令新浪的決策者不得不啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”，在防衛(wèi)的同時(shí)，逼盛大展開下一步行動(dòng)，以做出更為準(zhǔn)確的判斷。

三、輿論逼宮

今天，陳天橋還在向著這一“收購(gòu)游戲”的最佳結(jié)局——入主新浪努力著。但是他并沒有因?yàn)樽约阂呀?jīng)購(gòu)得了19.5%的購(gòu)票便采取了強(qiáng)硬的方式。陳天橋選擇的是一種更具效力，但又是溫柔和間接的方式。

2月19日，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會(huì)給新浪全體員工寫了一封信。大部分人認(rèn)為這封信的目的不過是穩(wěn)定軍心。但我注意到該信中特別提及：“國(guó)內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對(duì)美國(guó)上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術(shù)要求了解有限，一定會(huì)有大量對(duì)此事不全面、不正確的報(bào)道和評(píng)論在媒體及網(wǎng)絡(luò)上流傳，而這些報(bào)道和評(píng)論也必然會(huì)引起我們員工、我們的合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購(gòu)入新浪19.5%股份這一事件本身對(duì)新浪董事會(huì)、新浪現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、新浪員工、新浪客戶關(guān)系以及新浪的公司經(jīng)營(yíng)均不會(huì)有任何影響?！蓖瑫r(shí)它還再次強(qiáng)調(diào)：“在今后一段日子里，報(bào)道會(huì)很多，評(píng)論會(huì)很多，而誤解和謠傳也會(huì)很多。事實(shí)上，新浪公司沒有被收購(gòu)，盛大沒有控制我們的董事會(huì)和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國(guó)偉和我自己)，也從未在盛大購(gòu)買我們的股票前夕拋售過股票或期權(quán)?！?/p>

其實(shí)最應(yīng)該了解這部分內(nèi)容的不是新浪的員工，而是新浪的那些股東們。

為什么在盛大收購(gòu)了新浪的股票之后，有那么多的報(bào)道在毫無根據(jù)的情況下便直接宣布了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果？為什么新浪一下子被扣上了諸多類似“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的央視”這樣的大帽子？為什么新浪的董事會(huì)還沒有開，便有人已肯定了盛大一定會(huì)入主新浪、并形成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)？為什么兩者僅僅是存在一些流通股票的關(guān)系，便有人已經(jīng)給兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)分好了組？為什么明明新浪在網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域與盛大直接存在競(jìng)爭(zhēng)，而新浪的IGame平臺(tái)也與盛大的泡泡堂針鋒相對(duì)，而有不少人硬是說兩者間的業(yè)務(wù)毫無相似，合作結(jié)果只會(huì)得到資源的互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)力量呢？最夸張的是竟有人提出了在新浪看新聞、玩短信的人年齡層次高，不玩盛大的游戲??

這些報(bào)道哪些是真實(shí)的判斷，哪些是槍手的杰作？新浪的股東們?cè)撊绾闻袛嗄兀?/p>

俗話說：“謊言說一千遍便是真理?！比绻佁焐w地的報(bào)道都是：盛大與新浪的結(jié)合是強(qiáng)強(qiáng)合作，是新浪需要盛大的力量擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)力??那么新浪股東們是否也會(huì)漸漸地被迷惑，進(jìn)而認(rèn)為：原來我們確實(shí)需要盛大呀，所以我們才沒有在第一時(shí)間拒絕它的收購(gòu)。

今天我不能判斷，新浪的股東們是否會(huì)決定輕易讓盛大成為自己未來的管理者。但以我的觀察來看，新浪作為比盛大更具資歷、更具品牌優(yōu)勢(shì)、更具用戶優(yōu)勢(shì)、更具資源優(yōu)勢(shì)的中國(guó)第一門戶，盛大對(duì)于它而言決不是必須的。

尾聲

看起來，盛大的一切行為都像是一場(chǎng)陰謀。

但是回憶以往，當(dāng)《傳奇》在中國(guó)成功之后，盛大拒絕向該款游戲的開發(fā)商韓國(guó)ActozSoft公司支付授權(quán)金，并在ActozSoft公司欲取消盛大的獨(dú)家代理權(quán)，和長(zhǎng)期的官司糾紛之后得到了戲劇性的結(jié)果，以9170萬美元收購(gòu)了ActozSoft公司29%的控股權(quán)。這是為什么？

今天，盛大一下子用去自己現(xiàn)金余額3.48億美元當(dāng)中的2.11億美元強(qiáng)制性收購(gòu)新浪股份，又能因?yàn)槭裁矗?/p>

未來，可以預(yù)見的是NCSOFT將是盛大的下一個(gè)目標(biāo)，一家傳統(tǒng)而久負(fù)盛名的娛樂企業(yè)也會(huì)在盛大的計(jì)劃當(dāng)中；而不可預(yù)見的是，盛大還會(huì)采用什么樣的方式來完成搭建“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的宏偉目標(biāo)。

正所謂：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。

我所希望看到的僅僅是整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在一種合理、規(guī)范的良性循環(huán)當(dāng)中。

第二篇：盛大收購(gòu)新浪紀(jì)實(shí)

一家是中國(guó)最大的綜合門戶網(wǎng)站，一家是中國(guó)最大的游戲網(wǎng)站。新浪與盛大此番并非一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)，這是一場(chǎng)早有前緣的購(gòu)并，只是到了今天，主動(dòng)方與被動(dòng)方已經(jīng)易位。

公告、分析、猜測(cè)、流言和“辟謠”聲明此起彼伏，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)2005年以來最具爆炸性的并購(gòu)案背后究竟發(fā)生了什么？

縱使沒有春節(jié)過后那種稍嫌寂寥的氣氛，始于2月18日圍繞新浪網(wǎng)的并購(gòu)案，也會(huì)成為今年以來最具爆炸性的商業(yè)新聞。

戲劇性收購(gòu)

事件的每一步都極富戲劇色彩：

2月19日清晨8時(shí)，總部設(shè)在上海的盛大公司在其網(wǎng)站和納斯達(dá)克同時(shí)發(fā)表聲明稱，截至2月10日，盛大與其控股股東已通過在二級(jí)市場(chǎng)交易，持有新浪公司總計(jì)19.5%的股份，并根據(jù)美國(guó)證券法的規(guī)定，向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了受益股權(quán)聲明13-D文件。在這份文件中，盛大坦承購(gòu)股的目的是戰(zhàn)略投資，并意欲控得實(shí)質(zhì)性所有權(quán)，進(jìn)而獲得或影響對(duì)新浪的控制。其購(gòu)并意圖昭然。

是日，新浪網(wǎng)整整一天未刊載相關(guān)消息。至當(dāng)晚21時(shí)始發(fā)表聲明，表示此舉對(duì)公司“本身的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)均無任何直接影響，新浪公司股東也無需對(duì)此采取任何行動(dòng)。新浪董事會(huì)將依據(jù)其對(duì)股東的責(zé)任，研究審查該13-D備案文件，并一如既往地為公司股東、雇員及客戶的最高利益服務(wù)?！彪S后，新浪CEO汪延發(fā)表了旨在安定公司人心的致員工公開信。

2月22日晚10時(shí)，新浪宣布將采納股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，即所謂“毒丸”計(jì)劃，以保障公司所有股東的最大利益。據(jù)此，一旦盛大及其關(guān)聯(lián)方再收購(gòu)新浪0.5%或以上的股權(quán)，或者某個(gè)人或團(tuán)體獲得10%的新浪普通股，“毒丸”計(jì)劃就自動(dòng)啟動(dòng)；于股權(quán)確認(rèn)日(預(yù)計(jì)為2005年3月7日)當(dāng)日記錄在冊(cè)的每位股東，均將按其所持的每股普通股而獲得一份購(gòu)股權(quán)。這一舉動(dòng)被認(rèn)為系屬針對(duì)“敵意收購(gòu)”的反收購(gòu)行動(dòng)。

伴隨事件進(jìn)展，分析、猜測(cè)、流言和“辟謠”聲明此起彼伏。直到發(fā)稿時(shí)，此案尚無最終結(jié)果。

兩家的今世前緣

“我覺得自己是一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者，是個(gè)戰(zhàn)略上的冒進(jìn)者和戰(zhàn)術(shù)上保守的偏執(zhí)狂?！?2歲的盛大創(chuàng)業(yè)人、董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋在發(fā)起收購(gòu)新浪前兩個(gè)月，曾在接受記者專訪時(shí)有此流露。

作為中國(guó)最大的游戲網(wǎng)站，盛大2004年4月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，因招股價(jià)并不高，算不得資本市場(chǎng)的奇跡。但其股價(jià)隨后的精彩表現(xiàn)以及公司相伴的一系列精彩收購(gòu)和成功發(fā)行可轉(zhuǎn)換債，很快成就了盛大的資本市場(chǎng)輝煌。至去年底，盛大成為納斯達(dá)克市場(chǎng)表現(xiàn)最好的一只網(wǎng)絡(luò)股。就公司實(shí)力而言，收購(gòu)新浪條件已經(jīng)具備。

據(jù)調(diào)查，最早傳言新浪與盛大聯(lián)姻的時(shí)間在2001年10月。游戲與門戶網(wǎng)站的互補(bǔ)性從那時(shí)就提了出來，在中間人John李的牽線搭橋下，吳征夫婦飛赴韓國(guó)考察，并與另一家韓國(guó)游戲開發(fā)商ACTOZ談及資本合作。ACTOZ正是后來風(fēng)靡中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的開發(fā)商。盛大于2001年購(gòu)買了這款游戲的經(jīng)銷權(quán)，成為

ACTOZ在中國(guó)的代理商。新浪仍主要是一家以新聞薈萃為主體的門戶網(wǎng)站，尚未發(fā)展在線游戲平臺(tái)。

當(dāng)時(shí)接近相關(guān)交易的知情人回憶，John李主張新浪先入股盛大，再與韓國(guó)方面談資本合作。新浪負(fù)責(zé)與盛大談判的是當(dāng)時(shí)的CEO茅道林。談判最終沒有成果，據(jù)稱是新浪一方放棄了收購(gòu)，且新浪內(nèi)部存有爭(zhēng)議，有董事?lián)模召?gòu)會(huì)影響新浪盡快達(dá)到收支平衡，況且對(duì)盛大的商業(yè)模式也看不甚清。

不過，緣分并未因此遠(yuǎn)逝。

段永基寫信

2002年以后，盛大和它的《傳奇》風(fēng)靡全國(guó)。那是網(wǎng)絡(luò)游戲財(cái)源滾滾令人垂涎的年月，也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股在納斯達(dá)克飆升的歲月。到2003年，盛大總收入為7652.9萬美元，公司主打游戲《熱血傳奇》、《傳奇世界》網(wǎng)上注冊(cè)用戶超過1000萬人。其時(shí)新浪的總收入不過1.14億美元。經(jīng)軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁閻焱牽線，新浪開始與盛大多次接洽，再議姻緣。那是一次相當(dāng)實(shí)質(zhì)性的談判。一位接近新浪董事會(huì)的投資界人士告訴記者，談判很大一部分則由段永基操刀。據(jù)稱，雙方最后初步確定，新浪以現(xiàn)金加股票收購(gòu)盛大100%的股份，收購(gòu)價(jià)折為6.7億美元。

記者未能從陳天橋處確認(rèn)此次交易價(jià)格，但輾轉(zhuǎn)獲得了段永基于2003年7月8日寫給陳天橋的一封信，證實(shí)此次新浪與盛大結(jié)緣確已頗有眉目。

段永基在信中稱贊陳天橋的眼光、胸襟和管理上的獨(dú)到給他留下深刻印象，認(rèn)為：“新浪的短處，在于營(yíng)收模式中缺乏游戲這條；盛大的短處，在于營(yíng)收過分依賴一款游戲；合并成功，你們?cè)诮趯⒛_踩三只船，游戲、廣告、短信；在中長(zhǎng)期，你們將在擁有全中國(guó)乃至全世界最大用戶群的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上馳騁。屆時(shí)，電子商務(wù)三網(wǎng)合一等領(lǐng)域都可游刃有余，全面展開，前途不可限量！”

信的結(jié)尾，時(shí)任新浪董事的段永基表示：“只要我們目標(biāo)明確，態(tài)度堅(jiān)定，方法得當(dāng)，大家充分溝通協(xié)商，所有困難定會(huì)克服”；不過即使合并成功，今后如何發(fā)展也仍需“大家的大智大勇去面對(duì)，去解決”?？梢韵胫斡阑男?，令比他年輕近30歲的陳天橋同樣激情澎湃。

然而，此次收購(gòu)還是未能成功。至于流產(chǎn)原因，記者聽到兩種說法：一種是當(dāng)時(shí)新浪股價(jià)繼續(xù)上升，股份定價(jià)出現(xiàn)重大分歧，導(dǎo)致談判破裂；另一種是說當(dāng)時(shí)盛大與ACTOZ的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司勝負(fù)未決，新浪董事會(huì)深感擔(dān)憂，最終否決了交易。

陳天橋把段永基的信保存至今，可見其“新浪情結(jié)”之深。

陳天橋動(dòng)手

以新浪為主導(dǎo)的購(gòu)并流產(chǎn)了。可以推知，縱使新浪在2003年購(gòu)入盛大，也絕非簡(jiǎn)單的“象吞蛇”。彼時(shí)新浪總市值不過15億美元上下，盛大一旦進(jìn)入，便是大股東之一。這是一種名為收購(gòu)實(shí)屬合并的交易——兩家公司或許在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，陳天橋則必然進(jìn)入新浪最高管理層。

2004年4月，盛大在納斯達(dá)克上市，其股價(jià)于當(dāng)年9月超過新浪。此時(shí)的陳天橋已經(jīng)有了繼續(xù)交易的主動(dòng)權(quán)。記者在采訪中確信，此次陳天橋在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)新浪股票，從一開始就是戰(zhàn)略性行動(dòng)，也曾知會(huì)2003年9月以后出任新浪聯(lián)席董事長(zhǎng)的段永基及新浪CEO汪延，并得到理解和支持。

2004年10月以后是新浪高層減持股票、套現(xiàn)期權(quán)的季節(jié)。其間，盛大通過二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)新浪股票接近過5%，隨即在11月拋出。據(jù)高盛分析報(bào)告，盛大2004年四季度財(cái)報(bào)中計(jì)入了人民幣4100萬元的投資利潤(rùn)，即可能來自盛大此前對(duì)新浪的購(gòu)股行動(dòng)。

股市變化玄機(jī)莫測(cè)。2005年1月，盛大與新浪的股價(jià)出現(xiàn)此升彼降局面。陳天橋不再猶豫，先在1月6日至12日以每股30美元買進(jìn)48萬股新浪股票；又緊接著購(gòu)入30萬股股票，每股價(jià)格為29.97美元。

2月7日，新浪宣布業(yè)績(jī)。由于受政策影響，預(yù)測(cè)2005年一季度營(yíng)收總額將在4300萬美元至4700萬美元，較2004年四季度營(yíng)收5690萬美元大幅下降。公報(bào)一出，新浪股價(jià)隨即大跌。陳天橋遂于2月8日(農(nóng)歷大年三十)發(fā)起閃電行動(dòng)，通過直接控制的4家公司大舉吸納新浪股票，以每股23.17美元一把吞下728萬股，占新浪股份14%。

2月10日，盛大媒體有限公司再以每股22.97美元價(jià)格購(gòu)入總計(jì)16萬股新浪股票。前后幾次收購(gòu)，均力避觸及5%這個(gè)必須公布的臨界點(diǎn)。

一位接近段永基的消息人士告訴記者，陳天橋在8日至10日兩次購(gòu)入新浪股票之前，也曾試圖知會(huì)段永基和汪延，以示善意。然而，當(dāng)時(shí)汪已經(jīng)赴法國(guó)度假，段則到汕頭打高爾夫。所以直至11日大年初三，陳才設(shè)法找到段永基，通報(bào)了這一消息。

“毒丸”出籠

陳天橋在二級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)，已使他拿到了總計(jì)19.5%的股份，比新浪董事會(huì)現(xiàn)有成員所持股份的總和(不到10%)還高出近一倍。至少在2月19日之前，段永基本人通過心算，也已明了這一事實(shí)。

然而，19.5%的股份使盛大成為新浪的第一大股東，還不足以促成兩公司合并，更不足以使陳天橋控制新浪董事會(huì)之權(quán)力中樞。陳天橋如欲進(jìn)入并控制董事會(huì)，必須通過召開股東大會(huì)獲準(zhǔn)改組董事會(huì)，使自己及其一致行動(dòng)人士的席位占到多數(shù)，也就是至少5席。以他目前19.5%的股份，很難做到這一點(diǎn)。

盛大欲收購(gòu)新浪消息一出，兩家股票應(yīng)聲上揚(yáng)，顯示華爾街對(duì)這一購(gòu)并案普遍看好。市場(chǎng)觀察家紛紛指出，新浪強(qiáng)大的門戶網(wǎng)站能顯著擴(kuò)大盛大的用戶；新浪目前50%的收入來自無線，但可能下降很快，若與盛大合并，則降低了對(duì)此的依賴。合并后將造就中國(guó)最大的占據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的互聯(lián)網(wǎng)、媒體娛樂公司。高盛預(yù)測(cè)，盛大與新浪的聯(lián)合體將會(huì)在2005年產(chǎn)生4.7億美元的收入。

2月19日晨公布收購(gòu)進(jìn)展后，陳天橋曾與段永基通電話，重提后者2003年夏天的那封信，表達(dá)合并的誠(chéng)意。他對(duì)于未來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心。

然而，陳天橋絕未想到，這次與新浪重續(xù)前緣，竟遭對(duì)方董事會(huì)嚴(yán)厲的反收購(gòu)阻擊。這就是22日晚新浪董事會(huì)公布的“毒丸”計(jì)劃。這足以令盛大的收購(gòu)計(jì)劃功敗垂成。至少，陳天橋本人對(duì)“毒丸”并無思想準(zhǔn)備，也無法處之泰然。

記者獲悉，“毒丸”計(jì)劃由新浪公司CFO曹國(guó)偉提出建議，著名投行摩根士丹利拿出具體方案，新浪董事會(huì)22日上午就“毒丸”計(jì)劃正式拍板。當(dāng)天下午，段永基和汪延曾與陳天橋通過長(zhǎng)時(shí)間電話，但并未提及此事。當(dāng)晚陳天橋正式獲知“毒丸”出籠，深感震驚和憤怒。

2月23日正月十五，陳天橋?qū)８氨本c段永基、汪延會(huì)面。段永基席間向陳解釋稱，拋出“毒丸”是為了保護(hù)小股東的利益，防止人家告董事會(huì)。段、汪繼續(xù)表達(dá)歡迎合并意愿，段則直接建議陳以高價(jià)購(gòu)入新浪股份，具體辦法是由新浪發(fā)一部分新股，再出讓一部分老股。可以確知的是，2月23日上午，由段永基擔(dān)任董事會(huì)主席的四通控股有限公司即在香港聯(lián)交所宣布，將全部出售所持有的新浪4.96%股權(quán)。當(dāng)晚段、陳會(huì)談后，陳并未對(duì)此明確表態(tài)，僅表示將回去協(xié)商。

據(jù)高盛公司此前的分析報(bào)告，盛大在收購(gòu)新浪近兩成股份后，所?，F(xiàn)金余額為1.2億美元，頂多能再買7%的新浪股票，因此，下一步應(yīng)以換股實(shí)現(xiàn)增持。高盛認(rèn)為，如盛大與新浪按0.9：1的比例換股，對(duì)新浪比較合適。

真假“毒丸”

對(duì)于新浪染指“毒丸”之利弊，分析家議論紛紛，可謂仁智互見。

市場(chǎng)上的分析家對(duì)此次“毒丸戰(zhàn)”的看法大致可分為兩派：一曰“真毒丸派”，一曰“假毒丸派”。

持后一種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，新浪董事會(huì)對(duì)此次盛大進(jìn)入是歡迎、認(rèn)同的，拋出“毒丸”旨在阻止新的收購(gòu)者進(jìn)入，或言“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”；同時(shí)也為了適當(dāng)抬高股價(jià)——既然董事會(huì)有意讓收購(gòu)成功，絕不會(huì)不切實(shí)際地要價(jià)，最后使收購(gòu)流產(chǎn)。

“真毒丸派”的看法則較為負(fù)面，直指新浪董事會(huì)主要為了保住管理層的利益，且新浪股價(jià)之所以能在市場(chǎng)上保持較高價(jià)位，主要原因在于其是比較理想的收購(gòu)目標(biāo)。而“毒丸”祭出，實(shí)際上使新浪失去戰(zhàn)略收購(gòu)的可能，長(zhǎng)期而言勢(shì)必打壓股價(jià)。（《財(cái)經(jīng)》文/王曉冰、張帆、袁梅、王以超）

“盛大新浪夢(mèng)”等待結(jié)局

美國(guó)華爾街一位長(zhǎng)期跟蹤新浪的分析師告訴記者，在美國(guó)，很多投資新浪的人認(rèn)為盛大最后將收購(gòu)新浪，過程可能長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月——但盛大最終將達(dá)到目的。

和訊CEO謝文也支持“盛大長(zhǎng)線贏”的論斷，他的依據(jù)是公司基本面。2005年，新移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境將更趨艱難。新浪已預(yù)計(jì)，其一季度營(yíng)收總額將在4300萬美元至4700萬美元，比2004年第四季減少近1000萬元；而盛大不會(huì)受到?jīng)_擊，業(yè)績(jī)繼續(xù)看好。謝甚至估計(jì)到2005年4月盛大與新浪公布一季度財(cái)報(bào)之后，雙方股價(jià)將發(fā)生反向移動(dòng)。盛大股價(jià)可能會(huì)在32美元-33美元之間，新浪可能跌至20美元。雙方的談判地位又變成2換1。屆時(shí)，原本保持沉默的機(jī)構(gòu)投資者很可能站到盛大一邊，支持對(duì)新浪董事會(huì)進(jìn)行改組。然而，短線的情況仍富于挑戰(zhàn)。截至3月4日，新浪股價(jià)已升至34.12美元，基本追平盛大的股價(jià)34.64美元。

盛大與新浪的“價(jià)格推手”正進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。但無論結(jié)局如何，最終形式都將是換股而非現(xiàn)金收購(gòu)。因此，未來幾天或更長(zhǎng)時(shí)間的股價(jià)具有決定意義。

“盛大新浪夢(mèng)”至今尚無結(jié)局，但也許不會(huì)等上數(shù)月或是數(shù)年。

何謂“毒丸”計(jì)劃

“毒丸”計(jì)劃是美國(guó)著名并購(gòu)律師馬丁利普頓(MartinLipton)1982年發(fā)明的，全稱“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”。此計(jì)劃通常在目標(biāo)公司面臨收購(gòu)?fù){時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定啟動(dòng)，主要是通過股本結(jié)構(gòu)重組，降低收購(gòu)方的持股比例或表決權(quán)比例，或增加收購(gòu)成本以減低公司對(duì)收購(gòu)人的吸引力，達(dá)到反收購(gòu)的效果。

“毒丸”計(jì)劃于1985年在美國(guó)特拉華(DelawanceChan-cery)法院被判決合法化。

“毒丸”計(jì)劃一般有“折價(jià)購(gòu)己方公司新發(fā)股票”(flip-inpill)和“折價(jià)購(gòu)對(duì)方公司新發(fā)股票”(flip-overpill)兩種形式。前者指，一旦未經(jīng)認(rèn)可的一方收購(gòu)了目標(biāo)公司一大筆股份(一般是

10%至20%的股份)時(shí)，“毒丸”計(jì)劃就會(huì)啟動(dòng)，導(dǎo)致新股充斥市場(chǎng)；一旦被觸發(fā)，其他所有股東都有機(jī)會(huì)以低價(jià)買進(jìn)新股。這樣就大大地稀釋了收購(gòu)方的股權(quán)，使收購(gòu)代價(jià)變得高昂，從而達(dá)到抵制收購(gòu)的目的。后一種形式一般在對(duì)方用部分或全部股票進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，被收購(gòu)公司股東有權(quán)以折價(jià)反向收購(gòu)主動(dòng)收購(gòu)公司的股票。

“毒丸”一經(jīng)采用，至少會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)效果：其一，對(duì)惡意收購(gòu)方產(chǎn)生威懾作用；其二，對(duì)該公司有興趣的收購(gòu)方會(huì)減少。

有許多研究認(rèn)為，“毒丸”這一反收購(gòu)工具往往用于抬高主動(dòng)收購(gòu)方的價(jià)碼，而非真正阻礙交易的達(dá)成。上世紀(jì)80年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，公司易手率高，公司股權(quán)控制變化極大?！岸就琛庇?jì)劃是一種被廣泛采用的反收購(gòu)手段。但在公司治理越來越受重視的今天，“毒丸”計(jì)劃的采用率已大幅下降。公司董事會(huì)不愿給外界造成層層防護(hù)的印象。公司治理評(píng)估機(jī)構(gòu)也往往會(huì)給那些有“毒丸”計(jì)劃的公司較低的評(píng)級(jí)。一般情況下，投資者也不愿看到董事會(huì)人為設(shè)立一道阻礙資本自由流通的障礙。

第三篇：新浪SAE、阿里云與盛大云優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)測(cè)

新浪SAE、阿里云與盛大云優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)測(cè)

感謝 sou6 的投遞 時(shí)間：2011-12-31 來源：SmdCn's Blog郵箱投稿云計(jì)算(Cloud Computering)是當(dāng)下非常熱的話題，經(jīng)過很多年的發(fā)展，國(guó)外以Google、Amazon為代表，技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，雖然說也還是有Amazon S3當(dāng)機(jī)的故障發(fā)生，但給人的印象多還是可靠，規(guī)?；档统杀尽?/p>

但凡熱的概念，國(guó)內(nèi)都要炒，不管技術(shù)到?jīng)]到位，不炒作一下都不行，于是一時(shí)間這個(gè)云，那個(gè)云，不管做啥業(yè)務(wù)的，覺得和云沾上變就可以變得很高端一般，于是乎，網(wǎng)盤們也都紛紛變身成為了云存儲(chǔ)。當(dāng)然，在天朝對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的XX方面，還有各種辦證神馬的，云計(jì)算其實(shí)相當(dāng)?shù)牟豢孔V，暈計(jì)算，浮云也。當(dāng)然，“我們的云存儲(chǔ)可以保證你的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全可靠，但不能保證不被**看”也成了這方面被廣泛認(rèn)可的共識(shí)。不過就算如此，既然最近這么火，還是可以討論一下，當(dāng)然，這云那云的太多，于是就主要說說對(duì)于一個(gè)個(gè)都想做Google、Amazon的巨頭們的公有云——“新浪SAE”，“阿里云”，“盛大云”，至于騰訊的Hosting，介于目前只對(duì)開放平臺(tái)的合作伙伴提供，于是就不列出來。

寫在前面：SAE阿里云盛大云 都用過，阿里云產(chǎn)品線太多，在本文中不包括手機(jī)云和ACE。這幾個(gè)云給人的印象真心是大公司出品，小公司作風(fēng)。

一、新浪SAE

本來說SAE并不應(yīng)該和阿里、盛大放在一起，SAE其實(shí)國(guó)產(chǎn)版的GAE，其主要面向的對(duì)象是開發(fā)者，而非建站使用(雖然說國(guó)內(nèi)都覺得云應(yīng)該這么使用)。但還是不得不說，也正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，使得SAE每一步走得更穩(wěn)更為踏實(shí)，SAE也是在這方面最早開始嘗試的一家，目前已經(jīng)2周年了，其一改新浪媒體形象，展現(xiàn)出其技術(shù)的強(qiáng)大，同樣，也是我個(gè)人認(rèn)為SAE也是國(guó)內(nèi)云最為靠譜的一家。

目前用SAE差不多4個(gè)月了，雖然說是自己寫的CMS應(yīng)用，每天1k+PV，申請(qǐng)了開發(fā)者于是有送云豆，沒有付過費(fèi)，不過還是覺得云豆有些吃緊，流量資費(fèi)過高。

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)，功能相對(duì)完善，文檔全面完整，支持PHP，另外Python和Java也已經(jīng)在內(nèi)測(cè)中。機(jī)房就在海淀，到全國(guó)速度都很好，不限制帶寬。使用SVN取代SDK進(jìn)行代碼維護(hù)后，對(duì)于增量的修改更新來說較為方便。在多人協(xié)作維護(hù)方面也有較好的支持。目前服務(wù)上也做得相當(dāng)好，各方面答疑響應(yīng)都很快。

缺點(diǎn)：限制較多，流量資費(fèi)較高(HTTP 2.4元/GB，HTTPS 4.8元/GB)，大量本地?cái)?shù)據(jù)依賴于Storage 存取，使用SVN管理，沒有FTP管理方式。

對(duì)于非開發(fā)者來說存在不少技術(shù)門檻(雖然說目前SAE希望非開發(fā)者只需要付費(fèi)使用商城的應(yīng)用，但實(shí)際上，商城方面目前還不完善)，sinaapp的DNS極不穩(wěn)定，而且Storage的域名區(qū)分方式會(huì)帶來非常多的DNS查詢請(qǐng)求影響效率。

綁定域名需要備案，但不提供備案服務(wù)。

二、阿里云

阿里出品，包括了VM、Storage和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，其中VM產(chǎn)品線和阿里旗下的萬網(wǎng)非常類似，至于說到底是哪邊用哪邊的資源就不太好說了，但至少只談產(chǎn)品的話，還算靠譜。

剛推出的時(shí)候是通過PHPWind進(jìn)行宣傳的，一開始就以站長(zhǎng)作為主要群體，但畢竟不是萬網(wǎng)的產(chǎn)品，而是阿里云產(chǎn)品，而阿里云雖然介紹說公司成立了很久，但市場(chǎng)和客服在各種方面都爛得不行，以至于套餐變了又變，今天一個(gè)價(jià)，明天一個(gè)價(jià)，各個(gè)方面的服務(wù)都跟不上而飽受詬病。

當(dāng)然，其實(shí)我很想說，如果你想體驗(yàn)萬網(wǎng)的產(chǎn)品品質(zhì)，可以試試阿里云，但用了之后你就能體會(huì)到萬網(wǎng)貴的價(jià)值了。

用了三個(gè)月阿里云，真的是用一個(gè)月看一個(gè)月，雖然說性能不錯(cuò)，放上去的網(wǎng)站也是相對(duì)已經(jīng)正常運(yùn)行1年多的網(wǎng)站了，而且原先已經(jīng)有備案，所以也沒太多麻煩，但真心客服實(shí)在太難找，也太難溝通了，對(duì)未來完全不可知的情況下，又沒能力年付，所以最后還是選擇不用了。

優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)螐馁|(zhì)量上來說，現(xiàn)階段性價(jià)比還是比較高的，性能上也相當(dāng)?shù)暮?，帶?5M BGP 的質(zhì)量也是相當(dāng)?shù)母撸涮椎年P(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)雖然不便宜，但是很實(shí)用?，F(xiàn)階段來說，上面的網(wǎng)站只要沒違法信息，暫時(shí)不備案也沒關(guān)系

缺點(diǎn)：市場(chǎng)策略一直在變，讓人捉摸不透，就像今天北京的能見度一樣，就算要用，很多時(shí)候也只能走一步看一步。嗯，所以有點(diǎn)也都要加上“現(xiàn)階段”

售后方面不太行，IDC經(jīng)驗(yàn)不足，雖然提供備案服務(wù)，當(dāng)相比萬網(wǎng)來說，非常繁瑣，還有各種限制。

三、盛大云

所謂盛大創(chuàng)新院出品，其實(shí)盛大創(chuàng)新院出的各種各樣的東西太多了，有靠譜的也有不太靠譜的。

盛大云選擇的是完全照搬最為成熟的Amazon模式，對(duì)每一項(xiàng)計(jì)算力和資源進(jìn)行細(xì)分。也是國(guó)內(nèi)少有的IDC不限制帶寬的。

當(dāng)然，如果說在云計(jì)算方面照搬了Amazon的話，國(guó)內(nèi)有個(gè)服務(wù)叫做監(jiān)控寶，如果說監(jiān)控寶是在模仿國(guó)外的監(jiān)控服務(wù)的話，那么盛大的云監(jiān)控就是完全是監(jiān)控寶的翻版了，前端交互除了顏色稍微改了一些之外，和監(jiān)控寶做得一模一樣，雖然說這么做在各方面來看，都是風(fēng)險(xiǎn)最小的，但這實(shí)在有些對(duì)不住“創(chuàng)新院”之名了。

優(yōu)點(diǎn)：

目前資費(fèi)相對(duì)低廉，不論是機(jī)器方面，還是流量方面?？刂泼姘逑喈?dāng)強(qiáng)大，支持開設(shè)和管理無公網(wǎng)IP的VM，安全組使得不需要浪費(fèi)VM的CPU進(jìn)行防火墻和端口過濾，完全通過外圍路由實(shí)現(xiàn)。

缺點(diǎn)：

機(jī)房資源不太好，非BGP，聯(lián)通資源也相對(duì)匱乏，選擇雙線則電信聯(lián)通是不同的IP，而且需要付兩個(gè)IP的費(fèi)用。

前三檔套餐都CPU只提供1 core。類Amazon模式，系統(tǒng)盤采用鏡像方式管理，存儲(chǔ)盤需要另外使用云硬盤，云硬盤在購(gòu)買時(shí)就需要設(shè)置好容量，后期目前暫時(shí)不能修改擴(kuò)容。目前暫時(shí)沒有備案服務(wù)，但是如果有未備案網(wǎng)站則不能使用。

其實(shí)本來說這些都是大公司，產(chǎn)品總會(huì)比國(guó)內(nèi)各式各樣的IDC要靠譜的多，但有著太多為了不落后，為了所謂的戰(zhàn)略而拼湊出來的感覺，雖然占用了大公司很多技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得

產(chǎn)品質(zhì)量都還是再較高水平，但在很多地方畢竟還是和專注于IDC那么多年的公司有顯著差距。當(dāng)然，這在同出于阿里的萬網(wǎng)和阿里云有最明顯的對(duì)比了。所以說，目前暫時(shí)還是保持觀望吧，如果不是非放在國(guó)內(nèi)不可的業(yè)務(wù)還是可以考慮Google(雖然最近也漲價(jià)了)，Amazon(雖然提供的階段國(guó)內(nèi)訪問都不太友好，而且資費(fèi)也較高)，Linode之類各方面都較為成熟的比較好吧。

第四篇：《新浪博客精準(zhǔn)引流攻略》[小編推薦]

《新浪博客精準(zhǔn)引流攻略》

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一、博客引流操作步驟）1 購(gòu)買若干博客號(hào)（0.4-2 元/個(gè)）；）2 從公眾號(hào)、今日頭條、一點(diǎn)資訊、知乎等資訊平臺(tái)搬運(yùn)與產(chǎn)品相關(guān)文章，掐頭去尾簡(jiǎn)單修改；）3 結(jié)合產(chǎn)品需求相關(guān)的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞拼接、組合成不同標(biāo)題；）4 在修改后的文章里加入引流微信號(hào)/公眾號(hào)；）5 在博文里添加便于百度收錄的鏈接，提高百度收錄率與自然排名；）6 將發(fā)布的博文鏈接提交到各大搜索引擎，加速收錄。

二、博客號(hào)在哪里買？

首先準(zhǔn)備博客賬號(hào)，去 QQ 群或者卡盟購(gòu)買賬號(hào)，號(hào)到手以后，要改資料，把名稱都改成和你產(chǎn)品相關(guān)的名稱，如瘦身達(dá)人，減脂教練，美膚先鋒等。

三、如何搬運(yùn)內(nèi)容？

1）找用戶熱搜詞

根據(jù)關(guān)鍵詞定向，就會(huì)用到拓詞工具，推薦百度指數(shù)與 5118，根據(jù)你的產(chǎn)品需求進(jìn)行拓詞，根據(jù)博客的特性只能挖掘長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞。以銷售多肉植物為例，如圖：

內(nèi)容受眾的數(shù)據(jù)分析來源：百度指數(shù)

2）根據(jù)用戶熱搜詞拼接標(biāo)題

如：

多肉植物怎么養(yǎng)護(hù)？-多肉植物 1000 多種品種圖鑒世界上最貴的多肉植物排名---十大最稀有多肉植物 20 種好看又好養(yǎng)的多肉植物，看完你一定會(huì)喜歡！

3）在公眾號(hào)、今日頭條、一點(diǎn)資訊、知乎等資訊平臺(tái)搬運(yùn)與標(biāo)題相關(guān)的內(nèi)容，添加引流指引

在寫博文內(nèi)容上，如果你的文字功底好，就自己原創(chuàng)，越是原創(chuàng)的文章越容易被百度收錄。如果你寫不來原創(chuàng)文章，那就用偽原創(chuàng)，可以根據(jù)你的產(chǎn)品去找一些相同的軟文，把文章的開頭第一段和文章結(jié)尾最后一段，用自己的表達(dá)方式，重新表達(dá)一下。在文章中適當(dāng)帶上你的廣告和微信號(hào)，也可以使用一些偽原創(chuàng)工具，或者中英文翻譯來偽原創(chuàng)，一些不通順的詞語、句子，自己稍加修改修改。這樣的一篇文章表面上是變了，其核心的內(nèi)容是沒變。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，也可以找兩三篇類似的文章摘取其中一段用偽原創(chuàng)方法，合并成一篇文章，收錄的效果也是不錯(cuò)的。文章素材可以去公眾號(hào)、知乎、頭條等自媒體平臺(tái)去收集。

4）在文章里添加錨鏈接，提高被收錄后的排名

不管什么文章，都要在文章底部加入錨文本，加的越多收錄越快，排名越好。說到錨文本，首先要知道錨文本什么？

錨文本是 html 中的一種鏈接的文本標(biāo)簽，只要是html 編輯器一般都可以編輯、添加，甚至記事本也可以。如新聞 錨文本的鏈接指向哪里？——指向留有微信號(hào)的下一篇博文，形成站內(nèi)循環(huán)。如圖：

5）內(nèi)容怎么發(fā)？

第一次點(diǎn)擊發(fā)博文進(jìn)入到編輯頁(yè)面，會(huì)提示編輯界面切換到新版使用，我們直接關(guān)閉提示，不需要切換到新版，因?yàn)榍袚Q新版的編輯界面不利于百度收錄。

發(fā)完博文就會(huì)立即生成一個(gè)鏈接，也叫URL，需要手動(dòng)將 URL 提交到各大搜索引擎，加速收錄。百度官方提交地址：https://ziyuan.baidu.com/linksubmit/url 集成提交地址：http://004km.cn/

最后：

1）關(guān)于封號(hào)：小成本，賬號(hào)價(jià)格低廉，封了再買。

2）關(guān)于排名：排名上不去，就需要養(yǎng)號(hào)，發(fā)一些其他的內(nèi)容，如：散文、小說，養(yǎng)一周再看排名，實(shí) 在上不去，直接換號(hào)，重新來過。

第五篇：新浪微博SWOT分析

新浪微博SWOT分析

微博作為一種新形式的網(wǎng)絡(luò)媒體，以其信息豐富，內(nèi)容簡(jiǎn)練，使用快捷等特性很快地吸引眾多追隨者。但是目前企業(yè)對(duì)于微博的利用還處在一個(gè)非常淺顯的階段。新浪微博是一個(gè)由新浪網(wǎng)推出，提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站，成立于2009年8月。新浪微博目前是中國(guó)用戶數(shù)最多的微博產(chǎn)品，截止2014年3月，新浪微博注冊(cè)用戶突破5億。

發(fā)展簡(jiǎn)史

2009年7月，新浪決定由彭少彬主持開發(fā)微博。2010年初，新浪微博推出API開放平臺(tái)。2011年4月，新浪微博獨(dú)立啟用微博拼音域名weibo國(guó)際域名，同時(shí)啟動(dòng)新版LOGO標(biāo)識(shí)，2011年6月3日，新浪微博正在積極籌備英文版，進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，時(shí)間就在兩三個(gè)月內(nèi)。2013年1月11日，新浪微博與網(wǎng)易有道達(dá)成戰(zhàn)略合作，網(wǎng)易有道將成為新浪微博首家翻譯合作伙伴，為超過4億用戶提供免費(fèi)外語微博翻譯服務(wù)。2013年2月20日，新浪公布財(cái)報(bào)，新浪微博的總收入約為6600萬美元。截至2012年12月底，新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)超過5億，同比增長(zhǎng)74%；日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬，領(lǐng)跑中國(guó)最大的社交圈。

2013年8月1日，新浪微博與淘寶將在京召開產(chǎn)品合作發(fā)布會(huì)，推出新浪微博淘寶版，實(shí)現(xiàn)賬號(hào)互通，淘寶賣家可在新浪微博淘寶版直接發(fā)布商品，并通過后臺(tái)進(jìn)行商品管理及商情監(jiān)控。

2014年3月27日晚間，新浪微博左上角的LOGO悄然更換，原有的“新浪”二字消失不見，卻而代之的是更大字號(hào)的“微博”字樣。

2014年3月17日晚9點(diǎn)半，新浪微博正式登陸納斯達(dá)克，新浪CEO、新浪微博董事長(zhǎng)曹國(guó)偉等敲響納斯達(dá)克開市鐘。

優(yōu)勢(shì)Strength 1.具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。相比于騰訊、網(wǎng)易、搜狐等微博，新浪微博具有3到6個(gè)月的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，微博作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，新浪作為先行者具有領(lǐng)先的技術(shù)和更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.新浪是中國(guó)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站，資金充裕，足以支持微博的研發(fā)推廣，且新浪產(chǎn)品用戶眾多。截止2014年3月，新浪微博注冊(cè)用戶突破5億。龐大的用戶群本身就是最好的廣告載體。新浪微博作為中國(guó)大陸最早的類Twitter網(wǎng)站，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺，并立即吸引了思想前衛(wèi)，生活節(jié)奏快，購(gòu)買能力強(qiáng)的年輕白領(lǐng)群體，這是新浪微博黏性最高的用戶群。

4.與優(yōu)酷、京東商城等有良好的合作。新浪微博與優(yōu)酷聯(lián)手推出視頻轉(zhuǎn)貼應(yīng)用，與京東商城合作開啟“微購(gòu)物”模式，實(shí)現(xiàn)多方合作，共同盈利。

5.有眾多的名人活躍用戶。大部分知名文體明星、企業(yè)高管、媒體人士都是新浪微博的活躍用戶，這些名人帶來的廣告效應(yīng)為新浪微博的推廣帶來巨大便利，比如學(xué)者方舟子在新浪微博上發(fā)布對(duì)前微軟（中國(guó)）公司總裁唐駿的學(xué)歷質(zhì)疑，最終演變成一個(gè)高關(guān)注度的社會(huì)公眾事件；李開復(fù)將自己離職的消息率先發(fā)布在他的新浪微博上，許多李開復(fù)的關(guān)注者立即注冊(cè)新浪微博表示對(duì)事件的持續(xù)關(guān)注。

6.獨(dú)立啟用微博拼音域名weibo國(guó)際域名。新浪微博由單域名過渡進(jìn)入雙域名并存階段，并于2011年5月，正式結(jié)束雙域名并存戰(zhàn)略局面，用戶地址也顯認(rèn)變成weibo.com/###。

劣勢(shì)Weakness 1.微博營(yíng)銷泛濫。不同于微博初期，在看到微博傳播具有快速性、廣泛性等巨大優(yōu)勢(shì)后，微博上充斥著大量營(yíng)銷信息，極大的降低了微博上的有效信息含量。

2.言論檢查。微博政治敏感性強(qiáng)，對(duì)于敏感話題需投入較多精力檢查，數(shù)據(jù)表明，2010年新浪總?cè)藬?shù)3500，微博部分至少600人，其中至少500人為審核員。大精力投入在審核上，嚴(yán)重制約了其發(fā)展。3.自我審查影響長(zhǎng)期利益。網(wǎng)帖傳言，目前新浪微博對(duì)敏感人物的微博進(jìn)行三層過濾，包括延遲顯示、雙重敏感字詞和暫時(shí)隔離功能。5萬粉絲以上的博主，新浪建議將粉絲控制在5萬以下，免得引起麻煩。過頻過敏感的審查導(dǎo)致部分擁有大量粉絲的知名博主出走新浪微博，對(duì)新浪微博的長(zhǎng)期發(fā)展蒙上一層陰影。

4.存疑的盈利模式

利益驅(qū)動(dòng)永遠(yuǎn)是商業(yè)行為的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，好的產(chǎn)品必須能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種前期投資型的經(jīng)濟(jì)，即在研發(fā)和市場(chǎng)培育時(shí)期投入大量資金，隨著市場(chǎng)占有率的提升，用戶使用人數(shù)的增多，本著“向少數(shù)有需要者收費(fèi)，向網(wǎng)民免費(fèi)”的方針探索盈利模式。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是否成功，關(guān)鍵在于其能否在黃金機(jī)遇期找到適合自己的盈利模式。據(jù)報(bào)道稱，Twitter2010 年以來的用戶增長(zhǎng)速度已經(jīng)出現(xiàn)下降趨勢(shì)。如果Twitter 不能在它的黃金機(jī)遇期找到真正適合自己的盈利模式，等到下一個(gè)新媒介到來，Twitter 的發(fā)展將不容樂觀。據(jù)市場(chǎng)研究公司eMarketer 分析，2011 年Twitter 的

廣告銷售有所上漲，達(dá)到1.5 億美元，但是與它齊名的Facebook公司的廣告銷售則達(dá)到40.5 億美元。[2]一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利方式無非是廣告、深層次信息服務(wù)與電子商務(wù)三種。廣告作為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的最大收入來源，Twitter 已經(jīng)面臨著來自Facebook、Google+等社交網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。雖然有學(xué)者建議微博在深層次信息服務(wù)上多作嘗試，如企業(yè)賬號(hào)收費(fèi)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽約、數(shù)據(jù)分析與民意調(diào)查、功能性應(yīng)用販賣等，但信息服務(wù)方面至今并沒有帶來大額的利潤(rùn)回報(bào)。

機(jī)會(huì)Opportunities 1.廣泛的用戶基礎(chǔ)。巨大的用戶基礎(chǔ)為廣告商提供好的平臺(tái)，充裕的資源將加強(qiáng)與用戶的直接聯(lián)系。

2.數(shù)據(jù)挖掘。新浪微博可以對(duì)其海量的微博數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，尋找有意義的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

3.眾多公司，傳媒機(jī)構(gòu)已經(jīng)使用新浪微博。包括環(huán)球時(shí)報(bào)、參考消息在內(nèi)的眾多主流媒體先后進(jìn)駐新浪微博，這為新浪微博的宣傳推廣提供了便利。同時(shí)，眾多公司企業(yè)的進(jìn)駐，也為新浪與其開展進(jìn)一步的合作創(chuàng)造了更為有利的條件。

4.微民主時(shí)代———人民民主的新形式

微博作為一種新的媒介，特別是作為自媒體的集大成者，在推進(jìn)人民民主方面起到了出乎意料的作用。有研究者認(rèn)為“微博是推進(jìn)政治民主化的新渠道”。而一些媒體更賦予了微博“中國(guó)式民主進(jìn)程加速器”的美譽(yù)，并認(rèn)為微博正在推動(dòng)著我國(guó)政府的改革進(jìn)程。微博作為“網(wǎng)絡(luò)問政”的新形式，對(duì)中國(guó)政治民主化的影響是全方面的，具體而言：首先，體現(xiàn)在民主選舉方面。微博促進(jìn)了基層民主選舉并推進(jìn)了各級(jí)人大代表的民意搜集工作。2010 年全國(guó)人民代表大會(huì)的一些代表開始通過新浪微博征集民意，曬議案提案，與網(wǎng)友互動(dòng)交流，將網(wǎng)民的意見提交到人大會(huì)上進(jìn)行討論，新華網(wǎng)發(fā)消息稱“微博成為網(wǎng)民關(guān)注兩會(huì)的重要渠道”。

其次，表現(xiàn)在民主決策領(lǐng)域。微博的出現(xiàn)為政府決策提供了搜集民情民意的輿論場(chǎng)。譬如2011 年8 月份，《新婚姻法》頒布后，網(wǎng)上傳出“國(guó)稅總局?jǐn)M征收加名稅”的信息，一時(shí)間以微博為代表的網(wǎng)絡(luò)輿論反對(duì)之聲高漲。8 月31 日，財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布通知決定停征加名稅，一方面顯示出國(guó)家有關(guān)部門注重聽取民意，另一方面，也被認(rèn)為是微力量在政府民主決策中的又一次應(yīng)用。

再次，顯現(xiàn)在民主管理領(lǐng)域。特別是在農(nóng)村、社區(qū)基礎(chǔ)民主管理和公安等系統(tǒng)信息公開方面，微博也起到了不可忽視的作用?！度嗣袢?qǐng)?bào)》認(rèn)為“政府官方微博成為與民眾溝通的新平臺(tái)”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅公安行業(yè)微博全國(guó)已超4000 個(gè)，公安部開通了“打四黑除四害”、“全國(guó)打黑辦”等官方微博，為群眾提供資訊服務(wù)，發(fā)動(dòng)群眾提供破案線索、及時(shí)澄清謠言等。最后，突出表現(xiàn)在民主監(jiān)督方面，微博推動(dòng)了民主監(jiān)督的落實(shí)并督促事件的解決。微博在民主監(jiān)督方面大有作為，這與微博機(jī)制本身有著不可分割的關(guān)聯(lián)。由于微博具有龐大的使用人群和快速的發(fā)表與轉(zhuǎn)發(fā)方式，當(dāng)事件觸發(fā)了網(wǎng)民基于社會(huì)心理的同情或者反感，事件就會(huì)迅速被上萬人甚至百萬人轉(zhuǎn)發(fā)、討論，在極短的時(shí)間內(nèi)形成輿論壓力并督促事件的良性解決。5.成功上市，歷史機(jī)遇

現(xiàn)在新浪微博創(chuàng)辦4年終于實(shí)現(xiàn)首次盈利，而且目前看起來上市的時(shí)機(jī)也還算不錯(cuò)：

1、Facebook和Twitter的市值分別為超過 1700 億和超過 300 億美元，可以講一個(gè)“中國(guó)的Twitter“的故事；

2、最近半年中概股赴美IPO的案例都很成功；

3、阿里巴巴入股后帶來的3.8億美金大訂單以及與淘寶打通后的想象空間。

威脅Threaten 1.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)作為一黨執(zhí)政國(guó)家，輿論氛圍不寬松，加上“阿拉伯之春”中社交網(wǎng)站發(fā)揮的巨大作用，以及在國(guó)內(nèi)7.23動(dòng)車事故等事件中民眾通過新浪微博給政府造成的巨大壓力，政策監(jiān)管隨時(shí)可能進(jìn)一步收緊。例如在12月16日，北京市出臺(tái)微博實(shí)名制管理辦法，微博成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)實(shí)名制領(lǐng)域，這必然導(dǎo)致微博發(fā)展出現(xiàn)重大瓶頸。而且，作為中國(guó)政治中心的北京作出這樣的舉動(dòng)，表明接下來針對(duì)微博更加趨近的監(jiān)管不會(huì)是小概率事件。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。網(wǎng)易、搜狐和騰訊均有自己的微博產(chǎn)品，且各具發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

騰訊 擁有中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)73%的日活躍用戶數(shù)，88%瀏覽時(shí)長(zhǎng)以及77%的訪問次數(shù)，而新浪數(shù)據(jù)分別為6%、2%、3%。目前，凡是注冊(cè)QQ的用戶，開通微博十分便捷，而QQ擁有6億的注冊(cè)用戶且在中國(guó)大陸每臺(tái)電腦上都有QQ客戶端，費(fèi)力不大就可吸引眾多用戶。網(wǎng)易 網(wǎng)易的郵箱無疑是中國(guó)做的最好的，網(wǎng)易郵箱登錄進(jìn)入的首頁(yè)，就有其微博的推廣信息。另外，網(wǎng)易上言論比較自由，某些敏感新聞，在騰訊或者新浪上禁止評(píng)論，而在網(wǎng)易上可以自由評(píng)論，甚至網(wǎng)易會(huì)做成專題，寬松的輿論氛圍也是吸引用戶的一大利器。搜狐 個(gè)人認(rèn)為，搜狐微博是最沒有特色也最缺乏明晰發(fā)展路線的，但搜狐作為中國(guó)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站，資金十分充裕，細(xì)心的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，手機(jī)UC瀏覽器的娛樂新聞板塊，許多信息以搜狐微博的形式給出，只有登陸搜狐微博后，才能查看詳細(xì)內(nèi)容。而UC在今年3月份就宣布用戶破兩億，訪問者眾多，再加上搜狐自己旗下 的搜狐視頻，搜狗輸入法，都擁有大量擁簇者，這意味搜狐微博的潛在用戶量巨大，不容小視。

3.活躍用戶疲勞。淺層用戶對(duì)微博的新鮮期已過，忠誠(chéng)用戶沉淀不足。Alexa的數(shù)據(jù)表明，新浪微博自11年8月份以后，消息量呈下降趨勢(shì)。雖然注冊(cè)用戶還在增加，但用戶的粘性下降，登錄時(shí)間越來越少。并且，新浪微博存在大量“僵尸粉”，有網(wǎng)帖提出，一個(gè)五人的刷粉絲工作室一夜便可造20萬“僵尸粉”，新浪如果不正視“僵尸粉”問題，必將步入“假繁榮，真衰敗”的泥潭。

4.謠言的泛濫

微博在成功改變中國(guó)公共輿論空間的同時(shí)，也成了謠言泛濫之地，在微博中幾乎每一天都在上演著造謠與辟謠的角力戰(zhàn)。微博中的謠言有許多已經(jīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)造成十分惡劣的負(fù)面影響，甚至連微博運(yùn)營(yíng)商本身也難逃厄運(yùn)。2011 年9 月，據(jù)傳，受新浪微博上“新浪可能不在微博牌照發(fā)放之列”傳聞拖累，紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間9 月20 日，新浪股價(jià)暴跌15.17%，一夜間身價(jià)蒸發(fā)10 多億美元。微博中謠言的失控由此可見一斑。

有專家歸納得出，微博造謠包括“整體失實(shí)、捏造事實(shí)、圖文不符、夸大細(xì)節(jié)、過期信息”等多種形式。[3]而事實(shí)上，微博現(xiàn)有規(guī)則在其設(shè)計(jì)本身就為謠言的泛濫提供了可乘之機(jī)。其一，匿名性。一般較難查到謠言的源頭，因此成為惡性攻擊、炒作或詆毀的最佳工具。其二，便捷性。微博發(fā)表和轉(zhuǎn)發(fā)的快速化，不僅使其他用戶的思考時(shí)間過短，無法辨明真?zhèn)?，而且即使原帖刪除，其轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容仍在繼續(xù)被閱讀或轉(zhuǎn)發(fā)，其

惡性影響仍在繼續(xù)。其三，自由化。自由化使微博成為網(wǎng)絡(luò)民意的代表，但是缺乏信息的把關(guān)人與監(jiān)管，微博本身就帶有極強(qiáng)的主觀性與片面性，極易因基于某種共同的社會(huì)心理，而對(duì)不實(shí)的信息大肆渲染，容易滋生對(duì)社會(huì)負(fù)面的情緒，不利于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

基于SWOT分析得出的結(jié)論

新浪微博作為中國(guó)最繁榮的“微博”產(chǎn)品，存在先行優(yōu)勢(shì)，但不足以保持持久有效的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著普通用戶新鮮感的消失殆盡，以及宏觀政策層面上隨時(shí)可能產(chǎn)生的進(jìn)一步趨緊，都對(duì)新浪微博的發(fā)展產(chǎn)生影響，新浪微博迫切需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，沉淀忠誠(chéng)用戶，增補(bǔ)使用價(jià)值。