第一篇：貴州興仁煤業(yè)有限公司菜子田煤礦紀(jì)檢監(jiān)察工作制度

貴州興仁煤業(yè)有限公司菜子田煤礦

紀(jì)檢監(jiān)察工作制度

1、對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、接到的舉報(bào)信件和領(lǐng)導(dǎo)批辦的案件，及時(shí)進(jìn)行登記，3日內(nèi)提出處理意見，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織、行政部門和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、行政監(jiān)察對(duì)象貫徹黨的路線、方針和國(guó)家政策、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

3、協(xié)助黨委（黨組）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)治亂工作。

4、維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)，嚴(yán)肅查處黨的組織、黨員和監(jiān)察對(duì)象違反黨章、《準(zhǔn)則》和國(guó)家政策、法律、法規(guī)的案件，按照分級(jí)管理的原則真實(shí)查處交通系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)案件。

5、上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要求報(bào)送的綜合性、專題性材料和報(bào)表等，按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送。

6、本級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)初查，達(dá)到立案標(biāo)準(zhǔn)的違法違紀(jì)案件，及時(shí)立案調(diào)查，無(wú)特殊原因的，在6個(gè)月內(nèi)結(jié)案。

7、上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門、領(lǐng)導(dǎo)批辦的案件，按要求如期結(jié)案，并上報(bào)結(jié)果。

8、建立紀(jì)檢監(jiān)察案件審理小組，嚴(yán)格辦案程序，認(rèn)真做好案件審理工作，保證辦案質(zhì)量。

9、按照《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件檔案管理辦法》，規(guī)范案件檔案，做到一人（案）一卷、材料齊全、組卷科學(xué)、編目清楚、手續(xù)完備。

10、堅(jiān)持重要案件線索報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)重大案件線索，5日內(nèi)以書面或口頭形式報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

11、根據(jù)《黨章》和《行政監(jiān)察法》的規(guī)定，對(duì)同級(jí)黨委和它的成員實(shí)行職能監(jiān)督，受理黨組織、黨員和監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告及黨員、監(jiān)察對(duì)象的申訴，審定、審核黨員，監(jiān)察對(duì)象的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

12、協(xié)助行政部門做好干部的考察、任用和監(jiān)管工作。

13、承辦公司紀(jì)委、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的其他事項(xiàng)。

第二篇：貴州興仁煤業(yè)公司匯報(bào)材料

貴州興仁煤業(yè)有限公司匯報(bào)材料

尊敬的黔西南州陳鳴明州長(zhǎng)和黔西南州的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

今天，我能夠代表永貴能源興仁煤業(yè)有限公司，向黔西南州的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，感到非常榮幸，借此機(jī)會(huì)，我把永貴能源興仁煤業(yè)自成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹各級(jí)政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的部署和安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)的安全管理模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以及在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)： 永貴能源興仁煤業(yè)菜子田煤礦位于黔西南州興仁縣潘家莊鎮(zhèn)，井田面積3.1378平方公里，可采儲(chǔ)量2718.58萬(wàn)噸，礦井技改規(guī)模為60萬(wàn)噸/年，2008年元月在貴州省各級(jí)政府的大力支持下，河南煤化集團(tuán)〃永貴能源開發(fā)公司重組了興仁縣菜子田煤礦（15萬(wàn)噸/年）、興仁縣譜興煤礦（9萬(wàn)噸/年）。兩對(duì)礦井重組前都是個(gè)體小煤礦，管理落后，設(shè)備簡(jiǎn)陋，專業(yè)人員缺乏，安全存在重大隱患。重組后，我們充分發(fā)揮河南煤化集團(tuán)〃永貴能源開發(fā)公司在文化、技術(shù)、管理和組織等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦井進(jìn)行了升級(jí)改造，把兩礦合并技改成年產(chǎn)60萬(wàn)噸的中型礦井，使礦井發(fā)生了根本變化，同時(shí)，也取得了可喜成績(jī)。

一、發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，共建和諧礦區(qū) 菜子田煤礦重組后，我們把文化融合放在首位，與當(dāng)?shù)貙?shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真宣傳、落實(shí)、貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化為主

題，以全員學(xué)習(xí)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“知行合一”的企業(yè)文化建設(shè)體系。制定了全員學(xué)習(xí)管理辦法，與20%的學(xué)習(xí)工資掛勾。在日常生產(chǎn)管理中，著重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神，處處體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。以集團(tuán)公司企業(yè)文化教育為主，認(rèn)真組織開展了我公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、員工在崗諾言設(shè)計(jì)等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行能力和崗位技能，員工整體素質(zhì)持續(xù)提高，文明行為普遍提升。

我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“造福社會(huì)、惠及員工”的“雙贏”理念，堅(jiān)持 “每到一處就造福一方”，樹立“把駐地當(dāng)故鄉(xiāng)，視群眾為親人”的和諧理念，與周邊村民共建地企和諧。好的做法主要有：一是凈化、美化工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量；進(jìn)一步改善了員工就餐、住宿、洗浴環(huán)境；擴(kuò)建了工業(yè)廣場(chǎng)安全文化長(zhǎng)廊和職工之家等，做好礦區(qū)職工穩(wěn)定工作。二是著力構(gòu)建和諧礦區(qū)，成立礦區(qū)和諧領(lǐng)導(dǎo)辦公室，設(shè)立和諧副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)和諧礦區(qū)建設(shè),積極參與公益事業(yè)，解決村民吃水問(wèn)題和剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題、為當(dāng)?shù)卮迕駸o(wú)賞提供燒火煤、開展捐資助學(xué)活動(dòng)，公司通過(guò)黨員干部和職工捐獻(xiàn)的方式開展為附近村莊孤寡老人、老黨員、老軍人、困難戶送溫暖活動(dòng)。利用重要節(jié)日，創(chuàng)新和諧礦區(qū)共建模式，2010建黨89周年，我們舉行了公司28名黨員和當(dāng)?shù)刂Р课瘑T會(huì)46名黨員“慶七

一、共建和諧礦區(qū)”座談會(huì)。興仁縣紀(jì)檢委書記唐書記、興仁縣副縣長(zhǎng)鄧縣長(zhǎng)及縣政協(xié)陳書記親自參加了座談會(huì)，會(huì)議上，黨員暢談共建和諧礦區(qū)新思路、新辦法，起到

了很好的效果。

我們?cè)诤椭C礦區(qū)建設(shè)中，用真誠(chéng)與當(dāng)?shù)厝罕娊煌?，并且?jiān)決依靠黨和政府,做到依法、有理、有節(jié)應(yīng)對(duì),及時(shí)化解礦群矛盾和突發(fā)事件，逐漸形成一套行之有效構(gòu)建和諧礦群關(guān)系的新方法、新路子，把菜子田礦區(qū)建設(shè)成為平安礦區(qū)、致富礦區(qū)、文明礦區(qū)，推動(dòng)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)群眾、企業(yè)、政府三者和諧發(fā)展。

二、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高礦井機(jī)械化水平

菜子田煤礦認(rèn)真貫徹陳董事長(zhǎng)提出的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”指導(dǎo)思想，礦井重組后，我們?cè)?0萬(wàn)噸礦井技改中大力推廣先進(jìn)技術(shù)。投入了7800萬(wàn)元對(duì)井上下系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。購(gòu)置和完善了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)，在井下各采掘工作面及硐室安裝了各類傳感器，做到24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)井下有害氣體；完善了礦井通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，確保了安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們按照河南煤化集團(tuán)的指導(dǎo)精神，遵照多上設(shè)備少上人的原則，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)了綜采、綜掘設(shè)備的上馬，提高了礦井機(jī)械化裝備水平，使菜子田煤礦潛能得到迅速釋放，2010年全礦每月掘進(jìn)總進(jìn)尺均突破1000米，綜掘單頭掘進(jìn)突破425米，為60萬(wàn)噸礦井技改驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，確保安全生產(chǎn)

菜子田煤礦重組后，在完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們克隆了集團(tuán)公司的管理。一方面，推廣了以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的“三化”管理，不斷完善管理制度體系，制定、修訂各類管理制度160多項(xiàng)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中，構(gòu)建了礦——區(qū)隊(duì)（科室）——班組三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)鏈，建立以礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；對(duì)機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理；深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始資料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。以達(dá)到效益最大化，成本最小化，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變。另一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)的“012345”安全管理模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，借鑒上級(jí)公司的安全管理模式和先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年安全生產(chǎn)，主要做法有以下幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新了安全理念和思路，認(rèn)真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，探索安全管理市場(chǎng)化考核機(jī)制，區(qū)隊(duì)、科室工資總額拿出30%,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎(jiǎng)罰力度，實(shí)施“重獎(jiǎng)重罰”，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的調(diào)節(jié)作用。二是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，建立健全安全管理體系，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。三是瓦斯防治效果顯著，初步探索出“預(yù)抽為主，不抽不采；立體綜合，強(qiáng)化監(jiān)控；嚴(yán)抓嚴(yán)管，緊盯現(xiàn)場(chǎng)”的瓦斯綜合治理方法。通過(guò)科學(xué)治理、嚴(yán)抓嚴(yán)管，2010年，菜子田礦井瓦斯抽放濃度由過(guò)去的不足5%，提高到11%左右，礦井瓦斯超限次數(shù)為零。

四、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

菜子田煤礦重組后，我們有計(jì)劃有目的的發(fā)揮集團(tuán)公司的組織優(yōu)勢(shì)。一是聘請(qǐng)集團(tuán)公司各方面的專業(yè)人士來(lái)我礦講座。在公司的大力支持下，幾個(gè)月來(lái)，集團(tuán)公司有計(jì)劃有目的安排了三十多位專家來(lái)我礦對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。二是有計(jì)劃的安排關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班、采取送到公司其他礦井學(xué)習(xí)等形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后派遣100人次，到永貴五風(fēng)煤礦學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、永貴安順、轎子山煤礦學(xué)習(xí)瓦斯抽采技術(shù)，取得了良好的效果。三是開展自主培訓(xùn)，認(rèn)真制定落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照上級(jí)要求，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、特殊作業(yè)人員分期分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)新招收入礦的新工人，不論多少，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格，方可上崗。各基層單位采取結(jié)對(duì)子、傳幫帶的方式，有針對(duì)性地組織技術(shù)練兵活動(dòng)，使新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高。很多入礦時(shí)間不長(zhǎng)的新工人，有的已經(jīng)挑起了大梁，成為班組的骨干。

通過(guò)狠抓以上幾項(xiàng)主要工作，菜子田煤礦發(fā)生了巨大的變化。一是把兩個(gè)小煤礦合并技改成年產(chǎn)60萬(wàn)噸的中型礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井由小到大的轉(zhuǎn)變；二是廠區(qū)變得整潔美麗，食堂，宿舍煥然一新，三是安全生產(chǎn)條件大大改善。目前，菜子田煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)已基本成型，組織措施基本到位，總通風(fēng)系統(tǒng)能力大大提高，通防措施管理效果明顯，人員素質(zhì)得到提高，60萬(wàn)噸礦井技改進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，已經(jīng)具備2011年正式投產(chǎn)條件。四是提高了礦井機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率。綜采、綜掘機(jī)械化投入，生產(chǎn)力得到極大的解放，礦山走上良性發(fā)展軌道，整體工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。五是社

會(huì)形象得到進(jìn)一步提升，重組后，隨著礦區(qū)面貌、井下面貌的巨大變化，原來(lái)走了的職工又都紛紛回到菜子田煤礦，遠(yuǎn)近農(nóng)村、工礦的農(nóng)民工，爭(zhēng)相到菜子田礦應(yīng)聘。能來(lái)菜子田礦工作已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工很體面、榮耀的一件事情。2010年，菜子田煤礦安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在永貴公司17對(duì)礦井始終處于前列。

菜子田煤礦能有今天的發(fā)展，是貴州省委省政府決策英明和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是黔西南州和興仁縣各級(jí)黨委、政府、部門大力支持的成果。在此，我代表興仁煤業(yè)、菜子田煤礦向給予我們大力支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也充分的認(rèn)識(shí)到，我們雖然在安全生產(chǎn)、礦井技改等方面做了大量的工作，但還存在許多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。謝謝大家！

第三篇：貴州玉舍煤業(yè)有限公司三季度紀(jì)委工作總結(jié)

貴州玉舍煤業(yè)有限公司

2011年三季度紀(jì)委工作小結(jié)

三季度以來(lái)，在集團(tuán)公司紀(jì)委的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十二五”規(guī)劃，圍繞構(gòu)建“五個(gè)玉煤”，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得了新成效，促進(jìn)了公司生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

一、強(qiáng)化教育，筑牢反腐防線

1、公司利用中心組、政工例會(huì)、座談交流、輔導(dǎo)講座等方式先后組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中、十七屆中紀(jì)委第五次全會(huì)精神及集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《朱镕基講話錄1-4卷》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度中心組共學(xué)習(xí)11次。通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的視野進(jìn)一步開闊，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，落實(shí)的效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

2、先后對(duì)食堂樓上牌板、供應(yīng)部外掛牌板及文化長(zhǎng)廊圖片進(jìn)行了更換，編輯出版了《玉煤十二五發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)入手冊(cè)》已下發(fā)各單位、各部門，對(duì)“學(xué)規(guī)劃、見行動(dòng)”起到了積極的推動(dòng)作用。13、有針對(duì)性地開展警示教育，確保警鐘長(zhǎng)鳴。三個(gè)月以來(lái)，公司黨委多次組織不同層次、不同類型的專題廉潔教育，傳達(dá)了國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議精神、盤江及工礦集團(tuán)黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作會(huì)議精神，結(jié)合玉煤實(shí)際，重申了黨風(fēng)廉潔制度，要求全體干部職工，尤其是廣大黨員干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，始終保持清醒頭腦，筑牢拒腐防變的思想防線，切實(shí)防止各類消極腐敗行為的滋生。公司還針對(duì)不同崗位、不同性質(zhì)的人員有針對(duì)性地開展專題廉潔教育。在此基礎(chǔ)上，我們還延伸教育半徑，動(dòng)員干部職工家屬，當(dāng)好家庭“紀(jì)委書記”，常提醒，常打預(yù)防針。

二、關(guān)注重點(diǎn)，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作著力點(diǎn)

按照“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重教育”的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重抓了黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作。

1、抓黨紀(jì)、條規(guī)教育。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及管錢、管物人員堅(jiān)持常下毛毛雨，常敲邊邊鼓，不耐其煩進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)、規(guī)則教育，提醒班子成員及“三管”人員在與供應(yīng)商、工程承包商、個(gè)體老板打交道時(shí)，保持距離、守住底線，不越雷池。到目前為止，在全公司管理干部中，尚未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)行為。如今年中秋節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)婉拒了一工程承包商送的一打購(gòu)物卡。

2、抓法律、法規(guī)教育，提高黨員干部依法治企意識(shí)。公司利用中心組、政工會(huì)，安辦會(huì)、輔導(dǎo)講座等方式，先后組織黨員干部學(xué)習(xí)了《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《刑法》等法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)，干管人員的法規(guī)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，自覺(jué)養(yǎng)成了知法、守法、用法的良好習(xí)慣。

3、抓效能監(jiān)察。公司堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，對(duì)工資資金分配、物資采購(gòu)、建筑工程、飯菜質(zhì)量、住房分配、安全罰款交納等進(jìn)行了專項(xiàng)效能監(jiān)察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯錯(cuò)誤的同志，端正了黨風(fēng)、礦風(fēng)、區(qū)風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：三個(gè)月來(lái)，共進(jìn)行各類招投標(biāo)3次，沒(méi)有接到一起涉及違紀(jì)、違規(guī)操作方面的舉報(bào)。

三、規(guī)范制度，完善日常工作流程

1、制定“三重一大”決策制度，不斷規(guī)范決策程序。為進(jìn)一

步完善內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，確保重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范，決策民主、科學(xué)，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨內(nèi)民主集中制原則的貫徹執(zhí)行，公司黨委依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，制定了《貴州玉舍煤業(yè)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》。

2、抓領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)，即：應(yīng)對(duì)復(fù)雜困難局面的能力、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的能力、企業(yè)管理的能力、工作落實(shí)的能力。堅(jiān)持抓大事、出思路、快決策、嚴(yán)管理、重落實(shí)。對(duì)勞動(dòng)、人事、工資分配制度進(jìn)行了改革。先后出臺(tái)了《關(guān)于分配向一線采掘區(qū)隊(duì)傾斜的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施辦法》等，這些措施、規(guī)定的出臺(tái)，對(duì)強(qiáng)化管理，提高效率，改進(jìn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)一線員工積極性起到了良好的促進(jìn)作用。

3、針對(duì)上半年集團(tuán)公司紀(jì)委檢查提出的問(wèn)題，公司黨委制定下發(fā)了《黨群工作存在問(wèn)題整改方案》，將存在的問(wèn)題逐一列出并分解，明確整改部門、整改責(zé)任人、整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)間，到目前為止，存在問(wèn)題已全部得到整改。

4、抓好廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督。督促區(qū)隊(duì)廠將工資、獎(jiǎng)金，通過(guò)板報(bào)、櫥窗、班前會(huì)等形式向職工公開。公司紀(jì)委與工會(huì)一道堅(jiān)持把廠務(wù)公開的重點(diǎn)放在維護(hù)職工合法權(quán)益上和解決職工實(shí)際困難上，在日常工作中不斷加大對(duì)區(qū)隊(duì)、廠經(jīng)濟(jì)分配的監(jiān)督力度，對(duì)侵犯職工群眾利益的事情，堅(jiān)決予以制止。特別是在區(qū)隊(duì)、廠二次分配上，督促區(qū)隊(duì)、廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)政策，堅(jiān)持公開、公平、透明。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度共出廠務(wù)公開櫥窗3期，區(qū)隊(duì)共出廠務(wù)公開板報(bào)15期。

與此同時(shí)，各級(jí)干部圍繞玉煤“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作為載體，積極開展廉潔從業(yè)自我評(píng)價(jià)，規(guī)范物資、設(shè)備、招投標(biāo)管理，推行陽(yáng)光采購(gòu)，打造“干部平安工程”。

四、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求還有不小的差距，還存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1、制度執(zhí)行還有不到位現(xiàn)象，工程招投標(biāo)還不夠規(guī)范；

2、對(duì)針對(duì)性、經(jīng)常性的教育還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、創(chuàng)新不夠；

4、科學(xué)管理、民主管理、嚴(yán)細(xì)管理還需不斷增強(qiáng)；

5、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)仍需加強(qiáng)。

對(duì)于存在問(wèn)題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，采取切實(shí)有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

第四季度工作打算

四季度，我們將繼續(xù)以黨的十七屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心創(chuàng)造性地抓好以下工作：

1、繼續(xù)開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)。積極推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神，利用不同形式大力開展示范、警示教育，加強(qiáng)制度建設(shè)，使黨員干部真正做到遵章守紀(jì)、廉潔自律，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。

2、積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構(gòu)建和完善；緊緊圍繞企業(yè)管理、效益、安全等方面的重大問(wèn)題，圍繞工資、獎(jiǎng)金分配、材料、配件采購(gòu)、罰沒(méi)款使用、后勤服務(wù)、工程外包、電力消耗，開展效能監(jiān)察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企業(yè)效益。

3、進(jìn)一步拓寬民主監(jiān)督信息反饋渠道，從源頭上防范治理腐敗。對(duì)群眾舉報(bào)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。做到件件有著落，事事有

回音。

4、努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實(shí)做到政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔公正、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)良好，以適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要。

二〇一一年九月二十八日

第四篇：貴州玉舍煤業(yè)有限公司三季度工會(huì)工作總結(jié)

貴州玉舍煤業(yè)有限公司

2011年三季度工會(huì)工作小結(jié)

三季度以來(lái)，在集團(tuán)公司工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十二五”規(guī)劃，圍繞構(gòu)建“五個(gè)玉煤”，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)、鼓勁作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。三季度主要做了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

（一）健全工會(huì)組織。7月份，公司工會(huì)成立了工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督小組及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，按照黨政工同步設(shè)置的原則，還對(duì)部分車間工會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)整，為工作正常開展提供了保證。今年，9月份，機(jī)運(yùn)工區(qū)車間工會(huì)榮獲貴州省總工會(huì)授予的“職工模范小家”光榮稱號(hào)。

（二）抓好學(xué)習(xí)宣傳。按照上級(jí)及公司的安排，利用宣傳欄等輿論陣地，深入宣傳工會(huì)工作方針、政策，宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、宣傳《職業(yè)健康條例》，與此同時(shí)，還參與編輯了《玉煤十二五規(guī)劃導(dǎo)入手冊(cè)》。

（三）完善工作制度。一是建立了每月車間工會(huì)主席例會(huì)制度。通過(guò)召開會(huì)議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報(bào)材料，進(jìn)一步了解職工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 1

出謀劃策，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行。三是出臺(tái)了《玉舍煤業(yè)公司車間工會(huì)群眾安全工作量化考核細(xì)則》、《玉舍煤業(yè)公司工會(huì)群監(jiān)員量化考核細(xì)則》，二、圍繞中心，民主管理工作扎實(shí)推進(jìn)

（一）為實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅，完成或超額完成下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，公司工會(huì)組織開展了“我為十二五獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，號(hào)召公司全體干部、職工集思廣益，就安全防范、經(jīng)營(yíng)管理、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平等提出自己的意見和建議。到8月31日止，已收到合理化建議20條，不少建議有見地、有價(jià)值，具有很強(qiáng)的可操作性，目前，正在采納之中。

（二）繼續(xù)抓好廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督。督促區(qū)隊(duì)廠將工資、獎(jiǎng)金，通過(guò)板報(bào)、櫥窗、班前會(huì)等形式向職工公開。班組是職工最集中的地方，也是廠務(wù)公開的基礎(chǔ)，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，廠務(wù)公開才能更深入人心、更讓職工滿意。為此，公司工會(huì)把廠務(wù)公開的重點(diǎn)放在了維護(hù)職工合法權(quán)益上和解決職工實(shí)際困難上，在日常工作中不斷加大對(duì)區(qū)隊(duì)、廠經(jīng)濟(jì)分配的監(jiān)督力度，對(duì)侵犯職工群眾利益的事情，堅(jiān)決予以制止。特別是在區(qū)隊(duì)、廠二次分配上，督促區(qū)隊(duì)、廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)政策，堅(jiān)持公開、公平、透明。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度共出廠務(wù)公開櫥窗3期，區(qū)隊(duì)共出廠務(wù)公開板報(bào)15期。

（三）本著“素質(zhì)就是形象，工作就是服務(wù)”的理念，公司工會(huì)深入基層抓了職工之家建設(shè)，深入?yún)^(qū)隊(duì)抓了班組管理，并竭盡全力為基層車間工會(huì)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，促進(jìn)了基層工會(huì)

工作的開展，與此同時(shí)，還嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全完善了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，工會(huì)委員會(huì)認(rèn)真履行工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用監(jiān)督職責(zé)，上級(jí)工會(huì)檢查結(jié)果顯示：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、使用、管理符合規(guī)定，資產(chǎn)帳目清晰，收支平衡。

三、注重維權(quán)，切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。在公司行政的大力支持下，工會(huì)組織60余名女工到市婦幼保健院進(jìn)行了體檢，女工們對(duì)組織的關(guān)心都很感激，回到崗位后，工作的勁頭更足了。

（二）協(xié)助做好職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工的正當(dāng)權(quán)益。協(xié)助企管、財(cái)務(wù)認(rèn)真抓了員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放，并按政策規(guī)定為職工辦理公休假、法定假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假。及時(shí)審批和發(fā)放了因工離不開的加班加點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金。配合有關(guān)部門對(duì)違紀(jì)、違規(guī)職工進(jìn)行了處罰，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中做出成績(jī)的職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)。并協(xié)助有關(guān)部門抓了職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)及職業(yè)衛(wèi)生等工作，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。

（三）對(duì)勞動(dòng)、人事、工資分配制度進(jìn)行了改革。公司出臺(tái)了《關(guān)于分配向一線采掘區(qū)隊(duì)傾斜的規(guī)定》，公司工會(huì)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)強(qiáng)化管理，提高效率，改進(jìn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)一線員工積極性起到了良好的作用。

四、心系職工，認(rèn)真落實(shí)生活保障制度

（一）扶危濟(jì)困，幫助職工排憂解難。在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持做到當(dāng)好第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人。通

過(guò)建檔、走訪、知道、明確，及時(shí)幫助困難職工解決子女上學(xué)問(wèn)題，到8月底止，已給41余名職工發(fā)放了救濟(jì)金，救濟(jì)金額達(dá)19600元，解決了困難職工的燃眉之急。

（二）開展中秋“井口送溫暖”、為職工補(bǔ)衣服、送茶水等活動(dòng)，在安全囑托和美好祝福聲中，職工臉上流露出幸福喜悅的笑容，大家表示不忘組織的關(guān)心，一定搞好自保、互保、聯(lián)保，在工作中按章作業(yè)，杜絕“三違”，做一個(gè)遵章守紀(jì)的好礦工。

（三）公司新建的兩棟公寓樓已進(jìn)入收尾階段，職工住房緊張的問(wèn)題將得到緩解。新老公寓樓的暖氣安裝也即將完工，冬天，職工不再為寒冷而發(fā)愁。同時(shí)，加大了對(duì)職工保健及食堂飯菜質(zhì)量的監(jiān)督。

五、創(chuàng)新形式，開展練兵技術(shù)比武活動(dòng)

（一）開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。為提高井下電鉗工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能。9月15日，公司工會(huì)舉辦了井下電鉗工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。來(lái)自六大工區(qū)共24名電鉗工參加了這次崗位練兵比武。此次崗位練兵比武，促進(jìn)了比學(xué)活動(dòng)，使不少同志看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。

（二）開展了“賽安全上水平賽質(zhì)量上等級(jí)賽產(chǎn)量（進(jìn)尺）上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，綜采工區(qū)榜上有名，為公司贏得了榮譽(yù)。公司工會(huì)為鼓勵(lì)其再接再厲，不僅對(duì)綜采工區(qū)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，還送去了瓜果煙糖，工友們吃在嘴里，甜到了心里。

（三）利用周三下午學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十二

五”規(guī)劃及玉煤“十二五”規(guī)劃，使廣大職工堅(jiān)定了信心，振奮了精神，對(duì)玉煤的未來(lái)發(fā)展充滿憧憬。

六、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求還有不小的差距：

一是工會(huì)工作的基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)；

二是創(chuàng)新不夠；

三是科學(xué)管理、民主管理、嚴(yán)細(xì)管理還需不斷增強(qiáng)；

四是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)仍需加強(qiáng)。

對(duì)于存在問(wèn)題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，采取切實(shí)有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

七、第四季度工作打算

四季度，我們將繼續(xù)以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心創(chuàng)造性地抓好以下工作：

（1）在群眾安全生產(chǎn)上。一要開展好勞動(dòng)競(jìng)賽。二要繼續(xù)抓

好技術(shù)革新、提合理化建議和“節(jié)支增效”活動(dòng)。三要抓好崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。四要發(fā)揮好勞模的傳幫帶作用。五要抓好白國(guó)周式班組創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。六要樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會(huì)工作的重中之重來(lái)抓，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，抓好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。七要深入開展企業(yè)安全文化教育活動(dòng)。八要發(fā)揮群監(jiān)員和“安全衛(wèi)士”的作用。狠反“三違”，珍惜生命，遠(yuǎn)離事故。九要定期組織群監(jiān)員開展安全大檢查。十要落實(shí)好群監(jiān)員培訓(xùn)、匯報(bào)、考核制度。

（3）在基礎(chǔ)建設(shè)工作上。扎實(shí)抓好工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持議大事、謀全局，抓重點(diǎn)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一要繼續(xù)抓好職工小家、模范職工之家建設(shè)活動(dòng)，二要搞好調(diào)查研究，選樹工會(huì)工作典型，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)工會(huì)整體工作上臺(tái)階。三要強(qiáng)化群眾意識(shí)、基層意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，按職工的意愿開展工作。四要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的作用，為廣大職工服好務(wù)。五要抓好扶貧救助工作，建立困難職工幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，合理利用幫扶資金，切實(shí)解決困難職工的實(shí)際困難。搞好各大節(jié)日前困難職工的走訪調(diào)查工作，使困難職工得到多方面的特殊救助。做到掌握情況，堅(jiān)持原則、及時(shí)正確、公開公正，賬目清楚，真正解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題。

（4）在民主管理工作上。繼續(xù)抓好廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督。要進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)廠職工工資、獎(jiǎng)金分配透明度，接受職工群眾的監(jiān)督，并利用職代會(huì)、局域網(wǎng)、廣播、電視、廠務(wù)公開欄等載體，豐富廠務(wù)公開的內(nèi)涵。要對(duì)職工代表大會(huì)提案落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好四屆二次職工代表大會(huì)召開的籌備工作。

二○一一年九月二十七日

第五篇：達(dá)州市黑灘煤業(yè)有限公司職工代表巡視工作制度

達(dá)州市黑灘煤業(yè)有限公司職工代表巡視工作制度

(2016年3月9日經(jīng)第5屆第1次職代會(huì)審議通過(guò))

為加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，根據(jù)《工會(huì)法》、四川省職工代表大會(huì)條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等法律法規(guī)和文件，根據(jù)企業(yè)職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本實(shí)巡視工作制度。

企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)巡視內(nèi)容需要選擇相應(yīng)職工代表組建巡視小組，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)職工和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)專家加入巡視小組。

巡視小組成員應(yīng)符合以下要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則；熟悉有關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和工作要求。

一、巡視代表的權(quán)利和義務(wù)

巡視代表具有以下權(quán)利:

1、知情權(quán)：了解企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的工作方針目標(biāo)實(shí)施情況；

2、查閱權(quán)：查閱巡視內(nèi)容涉及的有關(guān)資料；

3、質(zhì)詢權(quán)：對(duì)企業(yè)職工代表大會(huì)決議和提案的落實(shí)處理情況進(jìn)行質(zhì)詢；

4、建議權(quán)：對(duì)在巡視中所查出的問(wèn)題提出整改意見和建議；

5報(bào)告權(quán)：深入調(diào)查研究職工的意見和建議，并向企業(yè)工會(huì)及黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告巡視結(jié)果； 6監(jiān)督權(quán)：監(jiān)督企業(yè)各部門、各基層單位執(zhí)行企業(yè)職代會(huì)決議、決定等的落實(shí)情況。

巡視代表具有以下義務(wù):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高參與民主管理和巡視督察的能力；

2、密切聯(lián)系職工，代表職工的利益，反映職工的意見和要求；

3、認(rèn)真履行職責(zé)，按要求完成巡視任務(wù)； 4遵紀(jì)守法，保守企業(yè)秘密。

二、巡視內(nèi)容 職工代表巡視主要包括以下內(nèi)容：

1、職代會(huì)決議、決定落實(shí)情況；

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作落實(shí)情況；

3、廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行情況；

4、集體合同履行情況； 5職工代表提案辦理情況；

6、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定、職工福利等涉及職工切身利益的事項(xiàng)和相關(guān)制度的執(zhí)行情況； 7職工普遍關(guān)心的其它問(wèn)題的落實(shí)情況。

三、巡視方式

職工代表巡視分為綜合巡視和專項(xiàng)巡視。綜合巡視應(yīng)每年組織一次；專項(xiàng)巡視可根據(jù)職代會(huì)決議內(nèi)容及執(zhí)行情況適時(shí)組織。

職工代表巡視應(yīng)采取“聽、看、詢、測(cè)、建”等方法進(jìn)行。“聽”，聽取情況介紹、職工的意見、反映和評(píng)價(jià)；“看”，查看實(shí)物、臺(tái)帳、報(bào)表、相關(guān)基礎(chǔ)檔案資料等；“詢”，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向有關(guān)人員詢問(wèn)；“測(cè)”，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式了解職工的滿意度；“建”，就巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見和建議，促進(jìn)整改。

四、巡視要求

開展職工代表巡視活動(dòng)前，企業(yè)工會(huì)應(yīng)制定巡視方案，確定巡視內(nèi)容，并提前書面通知參加巡視活動(dòng)的職工代表所在部門及職工代表本人。職代會(huì)巡視通知書可參見附錄1。

企業(yè)各部門應(yīng)支持職工代表巡視活動(dòng)，合理安排本部門參加巡視活動(dòng)職工代表的工作。

職工代表應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，參加巡視時(shí)應(yīng)佩戴“職工代表巡視證”，巡視證樣本可參見附錄2。

接受職工代表巡視的部門，應(yīng)認(rèn)真向巡視的職工代表介紹有關(guān)情況，回答職工代表提出的問(wèn)題，聽取職工代表的意見和建議，保證職工代表巡視活動(dòng)順利開展。

職工代表巡視小組應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，在充分聽取職工意見和要求的基礎(chǔ)上出具《職工代表巡視檢查整改意見書》（參見附錄3），并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，收集《職工代表巡視檢查整改情況征求意見表》（參見附錄4）。

職工代表巡視活動(dòng)結(jié)束后，巡視小組應(yīng)將巡視結(jié)果向企業(yè)工會(huì)、黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。