第一篇：2012年工資調(diào)整方案

2012年**酒店工資方案

為進(jìn)一步提高員工不斷拓展和提高自身業(yè)務(wù)技能，讓員工們?cè)谀馨l(fā)揮自身才干的崗位上做精、做細(xì)，成為酒店職業(yè)行家，充分體現(xiàn)員工按勞取酬的原則，并穩(wěn)定高素質(zhì)人才，擴(kuò)大酒店市場(chǎng)份額，吸引新員工留住老員工。特完善修訂酒店工資方案，具體如下：

一、工資的分配原則：

酒店按能者多得、勞者多得的原則進(jìn)行工資分配。

二、工資定立及調(diào)整的原則：

1、員工的工資由基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+加班工資+績(jī)效工資組成。員工工資套級(jí)定檔要依照考核結(jié)果嚴(yán)格按比例進(jìn)行評(píng)定。各部門(mén)每月在評(píng)定浮動(dòng)工資時(shí)要結(jié)合各班組效益及勞動(dòng)強(qiáng)度等，調(diào)整班組間的浮動(dòng)額度，以員工收入為杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工為酒店創(chuàng)造最大利潤(rùn)，體現(xiàn)出主人翁的敬業(yè)精神。

2、酒店對(duì)各部門(mén)工資總額實(shí)行宏觀控制。工作不滿一個(gè)月的員工依月工資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。

3、此工資為6天工作時(shí)間的工資。

三、工資調(diào)整的主要內(nèi)容：酒店員工實(shí)行以崗位效益等級(jí)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制。月工資由基本工資（基礎(chǔ)工資、崗位工資、加班工資、績(jī)效工資）+店齡工資+學(xué)歷津貼等組成。

四、普通員工不參加績(jī)效考核，只有領(lǐng)班以上（含領(lǐng)班）參加績(jī)效考核，工齡工資、提成、加班工資不計(jì)入考核內(nèi)。浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即

20%），則不參與浮動(dòng)。

餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬(wàn)元，而當(dāng)月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

2000元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=2000元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五

入）=2220元

若當(dāng)月只完成85萬(wàn)元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

2000元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=2000元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）

=1880元

其余類(lèi)推。

五、（一）各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理（副經(jīng)理）以上管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表一：

2、外聘經(jīng)理及其他管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表二：

3、主管以下管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)附表三：

4、其它崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附表四：

員工崗位工資及管理人員職務(wù)工資晉級(jí)說(shuō)明：

1、新員工試用期滿簽定勞動(dòng)合同后直接套檔工資（最高按初級(jí)套檔），每年人事考核后員工崗位工資等級(jí)根據(jù)員工總額及比例不變的情況下，實(shí)行微調(diào)（但原則上只能逐級(jí)往上調(diào)整）。

2、主管以下管理人員的職務(wù)工資檔次根據(jù)德、能、勤、績(jī)等綜合考核結(jié)果確定，新任管理工作人員原則上定本職務(wù)最低檔，任期滿一年后，即根據(jù)其考核等級(jí)確定職務(wù)工資檔次。

3、員工調(diào)整崗位時(shí)，崗位工資相應(yīng)調(diào)整，新崗位工資調(diào)整原則為，按調(diào)整崗位的性質(zhì)參照原標(biāo)準(zhǔn)在新崗位檔次中套級(jí)。部門(mén)內(nèi)部調(diào)整員工工作崗位時(shí)，必

須以書(shū)面形式將新任崗位和工資檔次報(bào)人力資源部，以便及時(shí)調(diào)整崗位工資。

六、店齡工資等各類(lèi)津貼

1、店齡工資：發(fā)放的范圍為酒店在冊(cè)正式編制員工；店齡計(jì)算系連續(xù)累計(jì)，中途不論何原因離店，再次返店的，店齡從頭開(kāi)始計(jì)算（即原店齡不算）。從入職之日起，每年增加50元/月，上不封頂。

2、保險(xiǎn)：隨著酒店經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，社會(huì)保險(xiǎn)體系的不斷完善，酒店依據(jù)政策，為符合條件的員工（入職滿六個(gè)月或特殊崗位骨干員工）辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心，愛(ài)護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。保險(xiǎn)基數(shù)與比例根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。

3、通迅費(fèi)津貼：總經(jīng)理100元/人/月、部門(mén)經(jīng)理50元/人/月。

4、學(xué)歷津貼：凡取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為研究生100元/月、本科生為50元/月，專(zhuān)科生為30元/月、中專(zhuān)生為20元/月。

5、外語(yǔ)津貼：凡取得國(guó)家承認(rèn)的外語(yǔ)過(guò)級(jí)證者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為八級(jí)150元/月、六級(jí)100元/月、四級(jí)70元/月、三級(jí)50元/月。凡參加酒店外語(yǔ)津貼考試合格的員工，享受?chē)?guó)家頒發(fā)的三級(jí)證書(shū)同等外語(yǔ)津貼。

6、降溫津貼：降溫費(fèi)共計(jì)90元，7、8、9月每人每月30元降溫費(fèi)，以每月15日為限核算。

七、新入店員工培訓(xùn)期、試用期及實(shí)習(xí)生待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、進(jìn)入試用期，試用期為一至三個(gè)月，但最少不得少于一個(gè)月。試用期工資按工資崗位工資定級(jí)。試用期滿經(jīng)考核合格后簽訂勞動(dòng)合同，再根據(jù)所在崗位確定工資檔次，新員工原則上定最低檔（初級(jí)工資）。

2、某些特殊崗位的培訓(xùn)期、試用期、見(jiàn)習(xí)期待遇另議。

3、熟練工指酒店部分優(yōu)秀離職人員再次進(jìn)入酒店時(shí)可發(fā)放此工資標(biāo)準(zhǔn)，但試用期同樣不得少于一個(gè)月。

八、加班工資

鑒于酒店行業(yè)的特殊性，需在節(jié)假日加班人員，酒店原則上給予同等時(shí)日的補(bǔ)休，確因特殊原因不能補(bǔ)休的，由部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字后可給予當(dāng)日工資補(bǔ)助。

九、曠工情況處理

4、曠工的處理；如員工不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假手續(xù)不符合酒店規(guī)定，則被視為曠工，曠工一天扣除三天工資，曠工三天按自動(dòng)離職處理（勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除）。具體計(jì)核算為：如曠工天數(shù)為2天，則計(jì)算為：曠工扣除工資=崗位工資÷(當(dāng)月總天數(shù)-每月休息天數(shù))×2天×3倍。

十、酒店員工用工形式及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

（一）用工形式：

1.合同工：指與酒店簽訂勞動(dòng)合同的人員。

（二）福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

1、合同工：1）年終獎(jiǎng)：從員工進(jìn)店當(dāng)月起享受，年終獎(jiǎng)只針對(duì)發(fā)獎(jiǎng)當(dāng)天仍在店的工作人員，提前離職人員不享受年終獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際考勤上班月數(shù)發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般于次年元月或當(dāng)年農(nóng)歷除夕前夕。

2、外聘管理人員指酒店聘用的管理人員，其工資及福利待遇在合同中另議；外聘技術(shù)人員指酒店聘用的技術(shù)人員，其工資及福利待遇由雙方商定。

3、不限編人員，不享受酒店發(fā)放的任何福利待遇。

4、其它：臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同工者，年終獎(jiǎng)、店齡工資根據(jù)其轉(zhuǎn)為合同工的時(shí)間，；另行計(jì)算。休孕產(chǎn)假的員工，年終獎(jiǎng)根據(jù)其實(shí)際上班月數(shù)予以核算發(fā)放，休假月份無(wú)年終獎(jiǎng)。

八、實(shí)施工資方案的幾點(diǎn)要求：

1、本次參與工資調(diào)整人員須達(dá)到進(jìn)店時(shí)間為6個(gè)月以上。以后調(diào)整每滿一年的員工方可進(jìn)行，每年的2月份及8月份參與考核后于次月生效。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)《酒店員工人事變動(dòng)表》送交人力資源部經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一實(shí)施。

3、《酒店員工人事變動(dòng)表》當(dāng)月25號(hào)前上交至人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于次月生效。

4、本方案屬于酒店重要機(jī)密，只限酒店內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人知曉，嚴(yán)禁外傳、違者按泄露機(jī)密處理。

總經(jīng)理

第二篇：工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案

為了更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開(kāi)來(lái)裝飾2012年002號(hào)文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，以有定薪。對(duì)基本員工進(jìn)行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：

一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；

四、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)師等人員工資全部調(diào)整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；

五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時(shí)工用工，并簽訂臨時(shí)用工的有關(guān)合同；

另：本月工資扣款方式，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)按曠工的天數(shù)為依據(jù)作考勤記錄減半罰處，病假3日內(nèi)按當(dāng)日工資50%扣款，事假3日內(nèi)扣當(dāng)日工資；從十月份開(kāi)始，嚴(yán)格按考勤制度處理，并對(duì)違規(guī)人員部門(mén)負(fù)責(zé)人做相應(yīng)處罰。

本次工資調(diào)整方案解釋權(quán)在辦公室

2012年10月27日

第三篇：品質(zhì)工資調(diào)整方案

品質(zhì)部績(jī)效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時(shí)，改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率、促進(jìn)部門(mén)人員工作的積極性以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為員工提供合理的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展平臺(tái)。

二、定制原則

以市場(chǎng)行情、參照公司體制及根據(jù)不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對(duì)象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工資計(jì)算方式

1、以上工資均為在品質(zhì)部工作轉(zhuǎn)正及年限，如目前實(shí)際工資已超過(guò)各工齡要求的，按目前實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，如果未達(dá)到上面標(biāo)準(zhǔn)，則按工資等級(jí)制度方式核算。

2、品質(zhì)部各崗位分各工齡工資，具體計(jì)算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（補(bǔ)助）+ 2000元/（月績(jī)效工資）= 4000元/月（最終綜合工資）。

⑴、試用期：試用期人員不進(jìn)行考評(píng)，只領(lǐng)用試用期2600元/月。⑵、轉(zhuǎn)正后：已轉(zhuǎn)正的工資分底薪+補(bǔ)助+考評(píng)工資三部分。⑶、在品質(zhì)部服務(wù)工齡越長(zhǎng)，可以享受公司工齡補(bǔ)貼。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴(yán)格采用專(zhuān)業(yè)制選聘和考核制。

⑸、因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招聘程序（需離開(kāi)公司半年以上），合格后再就業(yè)上崗，工資計(jì)算按工資等級(jí)制度執(zhí)行，經(jīng)過(guò)試用期合格后再轉(zhuǎn)正。

⑹、因違反公司、部門(mén)相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接收。

⑺、以上工資為上班時(shí)間與注塑部生產(chǎn)同步，具體休息時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要或本部門(mén)管理人員進(jìn)行調(diào)配，工作采取責(zé)任制。

3、考評(píng)工資

⑴、考評(píng)工資是浮動(dòng)性的工資，是根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評(píng)定的工資。

⑵、轉(zhuǎn)正后品質(zhì)質(zhì)檢人員考評(píng)工資為2000元，如果在日常工作中出現(xiàn)失誤，影響到其它部門(mén)或人員的工作進(jìn)展，而受到投訴調(diào)查確實(shí)因個(gè)人工作失誤引起。則會(huì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，如造成公司損失的，則進(jìn)行處罰或考取消考評(píng)工資，重大事故者則交由公司

處理，或由國(guó)有機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

五、績(jī)效考評(píng)（如附件）說(shuō)明如下：

1、考核方式日常由：部門(mén)主管直接考核，主管檢查工作發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤+其它部門(mén)投訴事實(shí)+公司日常處罰等。

2、品質(zhì)人員績(jī)效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，財(cái)務(wù)、人事執(zhí)行《具體參照考核明細(xì)表》。

3、當(dāng)天考核的結(jié)果，被考核人必須在考核記錄表《倉(cāng)庫(kù)考核記錄明細(xì)表》上簽名確認(rèn)，每月底將統(tǒng)計(jì)當(dāng)月扣分的總數(shù)，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請(qǐng)假在1—6天，則扣除所請(qǐng)假天數(shù)的績(jī)效獎(jiǎng)金，即請(qǐng)假?天*77元/天＝就是應(yīng)扣除的績(jī)效獎(jiǎng)金。

B、請(qǐng)假在6-10天以上，則扣除當(dāng)月績(jī)效工資2000元的50%，則工資計(jì)算方式是2000元的50%績(jī)效工資，即2000元*50%-扣除分?jǐn)?shù)工資+實(shí)際出勤天數(shù)＝本月實(shí)際核算的績(jī)效工資。

C、請(qǐng)假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績(jī)效工資。

D、如果違規(guī)被公司進(jìn)行處罰，則工資在原有核算的應(yīng)有工資里再減去已處罰的工資。

5、績(jī)效考核工資以分制計(jì)算：

總分制為100分，每1分計(jì)考核工資為50元，如果工作中無(wú)失誤、無(wú)投訴、無(wú)退貨 則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+2000元（績(jī)效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績(jī)效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類(lèi)推，扣分越多所得的績(jī)效工資就越少。

6、《月度績(jī)效考核表》內(nèi)的比例分?jǐn)?shù)是占總分的比例分?jǐn)?shù)，被扣分?jǐn)?shù)可以比比例分?jǐn)?shù)更大。

7、等級(jí)說(shuō)明：

A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)，95分以上為優(yōu)，85-94分良，75-84分為一般，75分以下為差。

B、考核連續(xù)三個(gè)月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì)。

C、考核每個(gè)月在85-94分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

D、考核連續(xù)二個(gè)月在75-84者，應(yīng)給予重新培訓(xùn)，如果連續(xù)二月仍在75-84分之間者，則調(diào)離品質(zhì)部門(mén)。

E、如果考核第一個(gè)月工資為75分以下，則進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進(jìn)步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點(diǎn)給予關(guān)注，直到達(dá)到良以為上止。

F、如果被考核人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍未有進(jìn)步，則調(diào)離品質(zhì)部門(mén)。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實(shí)，以公平、公正原則做績(jī)效考核，杜絕假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。

2、每天考核的結(jié)果統(tǒng)一記錄在《品質(zhì)部考核記錄明細(xì)表》，被考核人簽名確認(rèn)，如果事實(shí)被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實(shí)不給予登記，則公司對(duì)考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分?jǐn)?shù)相同的款項(xiàng)。

4、雙方以自愿原則進(jìn)行考核，對(duì)考核出的結(jié)果雙方都應(yīng)自動(dòng)接受。

七、嘉 獎(jiǎng)

1、對(duì)目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來(lái)很大便力，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/月/次。

2、工作主動(dòng)積極，樂(lè)于協(xié)助他人，能及時(shí)完成本職和上級(jí)領(lǐng)安排的各項(xiàng)工作，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/月/次。

3、安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財(cái)產(chǎn)損失的。給予獎(jiǎng)勵(lì)10-200元。

4、如個(gè)人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機(jī)會(huì)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮提升。

注：所有嘉獎(jiǎng)有部門(mén)主管申請(qǐng)、總助審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在公司周一早會(huì)以現(xiàn)金方式發(fā)放。

作成：劉勝青

批準(zhǔn)：

日期：2013-04-13 品質(zhì)部人員簽名確認(rèn)：

第四篇：XX工資調(diào)整方案

XX工資調(diào)整方案

聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的XX年工資調(diào)整方案，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

近日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布通知，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，印發(fā)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》。這個(gè)牽涉到3700萬(wàn)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的補(bǔ)充養(yǎng)老辦法，意味著我國(guó)養(yǎng)老“并軌”又向前推進(jìn)了一步。那么，職業(yè)年金是什么，何時(shí)開(kāi)始繳納，12%繳費(fèi)的比例意味著什么，錢(qián)又從哪里來(lái)呢?

單位繳工資總額的8%個(gè)人繳4%

“機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金今年就會(huì)繳納，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是同步的?！比肆Y源和社會(huì)保障部社會(huì)保障研究所所長(zhǎng)金維剛介紹。國(guó)務(wù)院《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》明確提出，“機(jī)關(guān)事業(yè)單位在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金”。

“職業(yè)年金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。”金維剛說(shuō)。辦法明確，職業(yè)年金所需費(fèi)用由單位和工作人員個(gè)人共同承擔(dān)。單位繳納職業(yè)年金費(fèi)用的比例為本單位工資總額的8%，個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%，由單位代扣。

為保證在特定時(shí)期(如C PI超高)職業(yè)年金收益可能面臨通脹帶來(lái)的縮水情況，辦法還提到，可以“根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)家適時(shí)調(diào)整單位和個(gè)人職業(yè)年金繳費(fèi)的比例”。

職業(yè)年金是什么?

職業(yè)年金是指公職人員補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。職業(yè)年金按計(jì)發(fā)辦法可以分為待遇確定和繳費(fèi)確定兩種基本模式，即DB和DC兩種模式，國(guó)外公職人員實(shí)行的是DB模式，企業(yè)的補(bǔ)充保險(xiǎn)是企業(yè)年金，主要由一開(kāi)始的DB模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)镈C模式，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，DC模式已經(jīng)超過(guò)了DB模式。

職業(yè)年金的功能和企業(yè)年金基本一致，主要有：

第一，補(bǔ)充養(yǎng)老。從本質(zhì)上看，職業(yè)年金是職工工資的延期支付，這種延期支付的目的是為未來(lái)的退休養(yǎng)老做準(zhǔn)備，以避免基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不足時(shí)所帶來(lái)的生活水平的下降，職業(yè)年金從這個(gè)意義上講是作為一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。從這個(gè)基本功能，我們還可以引申出職業(yè)年金具有緩解國(guó)家財(cái)政壓力的作用。所以，職業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，對(duì)降低基本養(yǎng)老保險(xiǎn)替代率，緩解財(cái)政壓力起著很重要的作用。

第二，福利激勵(lì)。職業(yè)年金的實(shí)質(zhì)是將職工現(xiàn)期的一部分工資轉(zhuǎn)移到退休后，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如果將其作為人力資源管理的一個(gè)手段或工具，方案，就可以給予職工薪酬福利方面的激勵(lì)，提高職工工作效率和積極性，穩(wěn)定單位勞動(dòng)力隊(duì)伍，另一方面也可以用來(lái)吸引和留住一些優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，提高單位的綜合實(shí)力。

第三，合理避稅。從企業(yè)年金的發(fā)展歷史看，世界各國(guó)都給予企業(yè)年金一定的稅收優(yōu)惠。雖然在我國(guó)現(xiàn)行的稅收法律制度中，對(duì)企業(yè)年金有一定的稅收優(yōu)惠，但對(duì)職業(yè)年金的稅收優(yōu)惠還沒(méi)有明確規(guī)定，但是從政策導(dǎo)向的預(yù)期來(lái)看，未來(lái)政府對(duì)實(shí)施職業(yè)年金的單位繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)以及職業(yè)年金基金的投資受益均給予稅收優(yōu)惠是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

第四，資源配置。職業(yè)年金資產(chǎn)一般會(huì)以基金方式進(jìn)入金融資本市場(chǎng)，通過(guò)從分散的個(gè)體提供匯聚基金，實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)間、空間和產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移。提供這種轉(zhuǎn)移，個(gè)人可以在生命周期使資源分布最優(yōu)化，同時(shí)，資源也可以被最優(yōu)地配置到最有效率的用途上去。企業(yè)年金基金是許多國(guó)家長(zhǎng)期資本的一個(gè)主要來(lái)源，基金的投資相對(duì)自由，能夠產(chǎn)生更高的收益，優(yōu)化資金的配置，職業(yè)年金計(jì)劃形成的基金也同樣具備這一功能。

何時(shí)開(kāi)始繳納?

“機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金今年就會(huì)繳納，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是同步的?！比肆Y源和社會(huì)保障部社會(huì)保障研究所所長(zhǎng)金維剛在接受新華社記者采訪時(shí)說(shuō)。

國(guó)務(wù)院 《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》明確提出，“機(jī)關(guān)事業(yè)單位在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金”。

“職業(yè)年金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。”金維剛說(shuō)。辦法明確，職業(yè)年金所需費(fèi)用由單位和工作人員個(gè)人共同承擔(dān)。單位繳納職業(yè)年金費(fèi)用的比例為本單位工資總額的8%，個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%，由單位代扣。

金維剛介紹，養(yǎng)老“并軌”后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其人員都要參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和待遇發(fā)放與城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本是一致的，這部分養(yǎng)老金的替代率(占在職工資的比重)不會(huì)超過(guò)60%，而改革前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老金替代率在70%至90%。

為了保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員退休待遇不降低，職業(yè)年金將發(fā)揮至關(guān)重要的作用，通過(guò)投資運(yùn)營(yíng)等，預(yù)計(jì)能將替代率提高20個(gè)百分點(diǎn)以上。

“養(yǎng)老‘并軌’改革成功的前提條件之一，就是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員退休后收入不出現(xiàn)大幅下降?！蔽髂险ù髮W(xué)教授陳步雷說(shuō)，“通過(guò)綜合測(cè)算，個(gè)人繳費(fèi)4%、單位繳費(fèi)8%的職業(yè)年金可以滿足上述條件，與基本養(yǎng)老金一道成為養(yǎng)老體系的兩大支柱?！?/p>

繳費(fèi)基數(shù)是什么?

“我最關(guān)心的就是繳費(fèi)基數(shù)是多少!”國(guó)家某部委的公務(wù)員王欽任職正科3年，月收入5400元左右，其中工資只有1900元左右，其他都是津補(bǔ)貼?！耙前凑?900元的工資繳費(fèi)，那就虧大了。”他說(shuō)。

人社部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，對(duì)于公務(wù)員和參公人員，繳費(fèi)基數(shù)是上一年的基本工資、國(guó)家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼和已經(jīng)規(guī)范后的津補(bǔ)貼;對(duì)于事業(yè)單位人員，繳費(fèi)基數(shù)是基本工資、國(guó)家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼以及績(jī)效工資。

“改革性的補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)性的補(bǔ)貼暫時(shí)不納入繳費(fèi)基數(shù)?！边@位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

人社部新聞發(fā)言人李忠表示，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行。按照現(xiàn)行工資制度，公務(wù)員工資分為三部分，基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。事業(yè)單位工作人員的工資也是三部分組成的，包括基本工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼。

“按照工資不同組成部分的功能定位，合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是基本工資占主體，其他工資項(xiàng)目為補(bǔ)充?！崩钪艺f(shuō)，這次完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度，將通過(guò)調(diào)整機(jī)關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)，并將部分津貼補(bǔ)貼或績(jī)效工資納入基本工資，適當(dāng)提高基本工資的比重。

國(guó)務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了3個(gè)實(shí)施方案：一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。目前，文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

錢(qián)從哪里來(lái)?

建立職業(yè)年金，一個(gè)繞不開(kāi)的問(wèn)題是：錢(qián)從哪里來(lái)?

辦法規(guī)定，對(duì)于財(cái)政全額供款的單位，單位繳費(fèi)部分由財(cái)政支出，根據(jù)單位提供的信息采取記賬方式，每年按照國(guó)家統(tǒng)一公布的記賬利率計(jì)算利息，工作人員退休前，本人職業(yè)年金賬戶的累計(jì)儲(chǔ)存額由同級(jí)財(cái)政撥付資金記實(shí)。

而對(duì)于非全額供款的單位，單位繳費(fèi)由單位實(shí)際承擔(dān)，采取實(shí)賬積累。由此形成的職業(yè)年金基金實(shí)行市場(chǎng)化投資運(yùn)營(yíng)，按實(shí)際收益計(jì)息。

“公務(wù)員的供款渠道只有財(cái)政，所以要建立職業(yè)年金制度，財(cái)政是唯一的供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支搞小金庫(kù)?！比松绮扛辈块L(zhǎng)胡曉義說(shuō)。

這樣會(huì)不會(huì)造成新的不公平呢?

“這一問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障，這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平?！焙鷷粤x說(shuō)。

陳步雷也認(rèn)為，職業(yè)年金與企業(yè)年金最大的區(qū)別在于職業(yè)年金具有強(qiáng)制性，而企業(yè)年金的建立是企業(yè)的自愿行為。當(dāng)前實(shí)施職業(yè)年金的重要原因，在于為養(yǎng)老保險(xiǎn)“并軌”減少改革阻力，在短期內(nèi)確實(shí)會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，解決之道還在于完善企業(yè)年金。

“隨著人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為吸引人才，會(huì)在企業(yè)年金等方面給予職工更好的待遇?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)教授褚福靈說(shuō)，國(guó)家也會(huì)逐步出臺(tái)一些政策，鼓勵(lì)企業(yè)為職工繳納企業(yè)年金，“越來(lái)越多的企業(yè)建立起企業(yè)年金之后，企業(yè)職工養(yǎng)老金的替代率也會(huì)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的看齊。”

第五篇：財(cái)務(wù)人員工資調(diào)整方案

財(cái)務(wù)人員工資調(diào)整方案

為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性、穩(wěn)定性，根據(jù)各盡所能、按勞分配及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，擬對(duì)財(cái)務(wù)人員的工資分配體制做如下安排：

一、月工資標(biāo)準(zhǔn)

1、職務(wù)工資：財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理10000元，財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理8000元，主管會(huì)計(jì)7500元，記賬會(huì)計(jì)5000元，出納5000元。

2、學(xué)歷工資：研究生500元，本科300元，大專(zhuān)200元。

3、職稱(chēng)工資：注會(huì)或高級(jí)800元，中級(jí)500元，初級(jí)200元。

4、年資工資：1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯計(jì)發(fā)。

5、午餐補(bǔ)助：每人每天補(bǔ)助15元。

6、交通補(bǔ)助：入職5年以上的員工每月補(bǔ)助120元。

7、書(shū)報(bào)費(fèi)補(bǔ)助：入職5年以上的員工每年補(bǔ)助書(shū)報(bào)費(fèi)300元。

8、年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定。

二、工資增長(zhǎng)機(jī)制

1、參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的CPI漲幅確定工資增長(zhǎng)幅度。

2、工資漲幅控制在5%-10%之間，根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)綜合評(píng)定。

3、職務(wù)工資達(dá)本崗位基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.3倍時(shí)停止增長(zhǎng)。

三、特別約定

1、總裁根據(jù)職業(yè)道德、綜合表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)等指標(biāo)，在本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上可以發(fā)布總裁特別獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金按月兌現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)人員運(yùn)用合法的措施為公司增收節(jié)支的，按照0.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造的價(jià)值按所起的作用兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、因?yàn)閭€(gè)人原因造成損失的，予以賠償。

4、財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核從公司規(guī)定。

4、本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。