第一篇：超市綜合部節(jié)能降耗工作

綜合部節(jié)能降耗工作

根據(jù)公司要求綜合部作了如下工作： 配電系統(tǒng)

對(duì)配電室配電設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)處理，防止問題擴(kuò)大，減少維修成本。責(zé)任落實(shí)到部門和人，做到每日檢查、填寫現(xiàn)場記錄發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日處理，以免造成更大隱患和降低設(shè)備的使用壽命。

定期對(duì)賣場內(nèi)所有配電設(shè)備及用電設(shè)備分批次進(jìn)行安全檢查。為貫徹總部節(jié)電要求，調(diào)整賣場日光燈數(shù)量。對(duì)一次及二次照明，及時(shí)維修更換光源，對(duì)負(fù)載進(jìn)行三相平衡調(diào)整。在不影響賣場照明的情況下，分別對(duì)賣場島柜區(qū)、酒水區(qū)、化妝品區(qū)線路更改，做到能不開的燈絕不多開一盞。庫房、辦公區(qū)做到人走關(guān)燈。賣場控制照度，充分利用自然光源。設(shè)備提高利用率，減少開啟時(shí)間。

空調(diào)鍋爐系統(tǒng)

定期清洗空調(diào)過濾網(wǎng)。根據(jù)賣場溫度隨時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)開啟量，已達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

上下水系統(tǒng)

及時(shí)更換損壞的閥門管件，專人定期檢查管路跑、冒、漏現(xiàn)象，及時(shí)疏通下水，并于年前對(duì)所有下水管道進(jìn)行了清理。

制冷電梯系統(tǒng) 針對(duì)設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，特制訂強(qiáng)保檢修計(jì)劃，要求維保商每周檢查一次，每次檢查店內(nèi)專人跟蹤，能修的配件要求修復(fù)不得更換，不能修復(fù)的查清原因，拆下作為配件降低成本。高峰期開啟，低谷期關(guān)閉，嚴(yán)禁全期段開啟。控制運(yùn)行方式，盡量避免空跑以及少量栽貨運(yùn)行

商店附屬設(shè)備

對(duì)地牛定期加油檢修，自己能解決的問題絕不叫維修商處理，降低維修費(fèi)用。每周定期對(duì)購物車、平板車、登高梯、登高登檢查，車輪進(jìn)行清理維護(hù)。有故障及時(shí)維修，確保展示商品或?qū)倬咄旰?。門店的設(shè)備、設(shè)施加大管理力度，責(zé)任落實(shí)到部門和人，做到每日檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理以免造成更大隱患和降低了設(shè)備的使用壽命。對(duì)熟食、生鮮加工設(shè)備和運(yùn)營其他設(shè)備，綜合部對(duì)使用人進(jìn)行培訓(xùn)并經(jīng)常進(jìn)行檢查。防止違規(guī)使用損壞設(shè)備增加維修費(fèi)用。針對(duì)制冰機(jī)綜合部規(guī)定晚上10點(diǎn)后開啟，根據(jù)用量在 早6點(diǎn)關(guān)閉，或適當(dāng)延長。把原有的白天制冰時(shí)間，從峰值用電調(diào)整到調(diào)整到谷值用電。每用1度電比原來便宜0.799元。加強(qiáng)對(duì)維修、維保單位的監(jiān)管，保證維修和配件質(zhì)量，并確認(rèn)所更換的配件確實(shí)已到使用壽命或已經(jīng)不能再繼續(xù)使用。

物料消耗

在日常工作中根據(jù)不同的物耗使用情況，做好嚴(yán)密的數(shù)據(jù)積累，為制定預(yù)算奠定基礎(chǔ)； 測定合理的物耗使用占比，物料消耗合理占比應(yīng)為0.4％－0.43％；根據(jù)‘費(fèi)率’制定各項(xiàng)物料消耗年度預(yù)算；使用物耗各項(xiàng)費(fèi)用需合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)，物料消耗預(yù)算具有可變性和管控性；制定耗材合理度使用標(biāo)準(zhǔn)；每月根據(jù)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成表，對(duì)比分析物耗費(fèi)用的預(yù)算達(dá)成及超支原因，建立物耗費(fèi)用預(yù)警機(jī)制；將預(yù)算進(jìn)行合理拆分，按使用占比分配給相關(guān)使用部門，降低費(fèi)用控制點(diǎn)。

第二篇：綜合管理部節(jié)能降耗措施及辦法

綜合管理部節(jié)能降耗措施及辦法

為切實(shí)落實(shí)公司提出的“節(jié)能降耗”是公司下半年主要管理目標(biāo)的經(jīng)營方針，綜合管理部根據(jù)本部門實(shí)際經(jīng)營情況，提出以下措施及辦法：

1、禁止長明燈、長流水，以及外來人員的水源使用。飲水機(jī)、電腦下班后關(guān)閉電源。

2、本部門將嚴(yán)格控制公司內(nèi)部文件的復(fù)印、打印。

3、嚴(yán)格審核控制辦公用品及費(fèi)用的使用及支出。

綜合管理部

2013年4月10日

第三篇：永輝超市部工作標(biāo)準(zhǔn)

超市部工作標(biāo)準(zhǔn)

一、貨架陳列

1、不得私自改動(dòng)陳列面，需經(jīng)經(jīng)理同意下方可調(diào)動(dòng)；

2、所有商品與層高以兩指為限，將多余的空間留在下層；

3、陳列規(guī)則是按品牌、顏色深淺、價(jià)位高低的原則，同以系列應(yīng)從上到下、從左到右的順序，由上到下縱向陳列；

4、商品面位（商標(biāo)）朝前整齊、美觀、豐滿、干凈、位置正確，以護(hù)欄位標(biāo)準(zhǔn)；

5、先進(jìn)先出原則；

6、售完后可拿臨近商品將排面補(bǔ)齊；

7、若有缺貨及時(shí)放入缺貨標(biāo)簽；

8、加高層上標(biāo)有陳列的商品，貨架上不能空缺；

9、商品應(yīng)滿架陳列于貨架

10、貨架上不得出現(xiàn)不合格產(chǎn)品（破包、超出保質(zhì)期、缺少配件、無完整條形碼等）；

11、所有貨架上的商品應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)簽；

12、商品陳列安全；

13、任何商品在貨架上只能有一個(gè)區(qū)域；

14、加高層上應(yīng)有明顯爆炸牌；

15、不得跨貨架陳列；

二、端架：（同上）

最多不得超過兩種系列的商品

三、堆頭

1、主通道上所有堆頭應(yīng)在一條線上，最好是對(duì)齊端架；

2、一個(gè)堆頭上，不得超過兩種商品，貨應(yīng)豐滿高度不超過1.4米；

3、所有堆頭商品不得隨意更換，如需要更換應(yīng)經(jīng)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)換；

4、所有堆頭上的卡板不得超過地籠，貨不超卡板，貨高不得超過1.4米；

5、堆頭陳列上的商品應(yīng)有正確明顯的POP廣告，應(yīng)注意（新品上市、搶手熱賣），如果搶手熱賣應(yīng)有數(shù)量。特價(jià)應(yīng)有原價(jià)、促銷時(shí)限；

6、所有POP應(yīng)由正式員工更換，實(shí)習(xí)、促銷、供應(yīng)商不得更換，如有錯(cuò)誤由本人負(fù)責(zé)，如系統(tǒng)有變價(jià)，應(yīng)第一時(shí)間內(nèi)更換，如實(shí)習(xí)，促銷、供應(yīng)商更換的有錯(cuò)誤由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)；

7、T型架需對(duì)齊，位于堆頭正中，高度1.50米；

8、堆頭所用的地籠、地籠布應(yīng)干凈、整潔、無破舊、扎條應(yīng)修剪整齊，做到不扎傷其它物體的原則。

四、掛網(wǎng)

1、掛條應(yīng)長度統(tǒng)一，離地30公分；

2、掛網(wǎng)應(yīng)豐滿、不得缺貨，如有缺貨可用其它產(chǎn)品補(bǔ)齊，但應(yīng)由現(xiàn)場經(jīng)理同意方可；

3、掛網(wǎng)只能有一種產(chǎn)品；

4、掛網(wǎng)一般只陳列該品牌的商品；

5、掛網(wǎng)是否安全；

6、扎條是否修剪整齊；

7、掛網(wǎng)上廣告是否完整、干凈；

8、掛網(wǎng)上應(yīng)有明顯的標(biāo)簽；

9、掛網(wǎng)區(qū)域不得隨意調(diào)換，如需調(diào)換應(yīng)由經(jīng)理同意方可調(diào)換；

10、所有貨架的柱子上不能掛商品；

11、掛網(wǎng)上的商品應(yīng)做到縱向、橫向整齊。

五、價(jià)格簽管理

1、價(jià)格簽上應(yīng)完整、清楚、干凈（包括商品名稱、產(chǎn)地、等級(jí)、規(guī)格、計(jì)量單位、售價(jià)、有效條形碼等）；

2、價(jià)格簽擺放應(yīng)正確放在價(jià)格軌條上（價(jià)格軌條必須無破損），在商品的左下角，并于每節(jié)貨架最前端；

3、每種商品只能擺放一種正確的標(biāo)簽；

4、所有單品的價(jià)格簽、POP、爆炸牌等價(jià)格標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)價(jià)格一致；

5、價(jià)格標(biāo)簽只能用在貨架上所有陳列標(biāo)識(shí)（除特批外）；

6、調(diào)價(jià)標(biāo)簽應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)更換；

7、價(jià)格簽應(yīng)由正式員工更換，實(shí)習(xí)、促銷、供應(yīng)商不能更換；

8、因工作人員失誤導(dǎo)致錯(cuò)誤的損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做相應(yīng)處理（如是實(shí)習(xí)員工由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)）；

9、如門店需要變價(jià)，需有經(jīng)理批準(zhǔn)簽字方可打?。òㄌ幚碣?zèng)品）；

10、促銷員、供應(yīng)商能補(bǔ)貨、但不得更改排面；

11、補(bǔ)貨同時(shí)進(jìn)行理貨工作；

12、貨物零散時(shí)，需進(jìn)行理貨；

13、零星散袋應(yīng)及時(shí)歸位；

14、理貨時(shí)應(yīng)注意商品是否和標(biāo)價(jià)簽對(duì)應(yīng)；

15、理貨時(shí)需檢查商品質(zhì)量、包裝是否合格，不合格商品不得停留在貨架上，應(yīng)放到指定區(qū)域，非本柜商品及時(shí)歸位；

16、理貨時(shí)，每支單品有固定位置，不得隨意變動(dòng)排面；

17、一般理貨應(yīng)遵從左到右、從上到下的順序；

18、每天銷售高峰期前后，需有一次較全面的理貨；

19、理貨時(shí)需做到：損壞的商品不得停留在銷售區(qū)域；

20、每天營業(yè)結(jié)束后，理、補(bǔ)貨需做好商品、貨架、通道衛(wèi)生工作；

21、理貨時(shí)應(yīng)注意商品價(jià)格簽是否正確、干凈、擺放位置是否正確，是否符合陳列標(biāo)準(zhǔn)；

六、缺貨管理

1、樓面主管應(yīng)對(duì)正常訂貨進(jìn)行審核，確認(rèn)是否真正缺貨；

2、查換缺貨原因，并做好缺貨報(bào)告；

3、若主力商品缺貨時(shí)，可以用替代的商品補(bǔ)足；

七、條形碼管理

1、所有在超市的商品，無論在銷售區(qū)還是在庫存區(qū)都必須有條形碼；

2、每個(gè)商品只能有一個(gè)有效條形碼

3、商品的條形碼是清楚、完整、可掃描的；

4、條形碼需統(tǒng)一管理，營業(yè)區(qū)不得出現(xiàn)散落的條形碼；

5、條形碼的商品信息應(yīng)和商品對(duì)應(yīng)；

6、變價(jià)條形碼需由主管審核數(shù)量（打印數(shù)量應(yīng)和商品數(shù)量對(duì)應(yīng)）經(jīng)理批準(zhǔn)后方可打?。òㄙ?zèng)品）；

八、補(bǔ)貨、理貨標(biāo)準(zhǔn)管理

1、商品缺貨和營業(yè)高峰期前、后、營業(yè)結(jié)束即（13：00——15：00、21：00后）都必須補(bǔ)貨；

2、補(bǔ)貨應(yīng)補(bǔ)滿貨架、端架、堆頭、掛條、促銷專柜位原則；

3、商品缺貨時(shí)，應(yīng)將臨近的商品擴(kuò)大；

4、先進(jìn)先出原則；

5、補(bǔ)貨時(shí)，需檢驗(yàn)商品是否合格（質(zhì)量、外包裝、條形碼等）；

6、補(bǔ)貨時(shí)，必須檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確；

7、補(bǔ)貨以不堵通道、不影響賣場清潔、不妨礙顧客購物位原則；

8、補(bǔ)貨時(shí)不得隨意更改排面；

9、補(bǔ)完貨應(yīng)第一時(shí)間處理通道上、貨架上的垃圾，多余的貨歸回庫存區(qū)，垃圾送到指定店，要檢查紙箱是否還有商品；

10、業(yè)務(wù)理貨不允許上貨，進(jìn)倉庫由員工陪同。

九、倉庫庫存管理

1、門店庫存量：促銷品、主力品不得超過2天的銷售量位原則；

2、做好節(jié)假日的銷售預(yù)算，特別是特價(jià)、節(jié)日商品；

3、如有庫存過大應(yīng)提出書面報(bào)告（數(shù)量、生產(chǎn)日期）

4、加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性商品的處理，提前作出處理方案；

5、對(duì)應(yīng)原則：商品的庫存存放與商品陳列相對(duì)應(yīng)，以便查找；

6、庫存原則：商品的庫存應(yīng)有明確的標(biāo)志（包括品名、數(shù)量、保質(zhì)期等主要內(nèi)容）；

7、安全原則：商品存放需符合存放原則（如堆放密度、疊箱整齊、穩(wěn)定性、氣候防潮等，商品離地10公分、離頂30公分）

8、調(diào)整原則：庫存內(nèi)各種商品的存放區(qū)是不停變化的，需定時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增加利用空間；

9、庫存區(qū)應(yīng)注明區(qū)域（報(bào)損區(qū)、退貨區(qū)、非食品區(qū)、食品區(qū)、工具區(qū)等）；

10、所有設(shè)施用完后，歸到指定區(qū)（如工具車，平板車等），不得停留在銷售現(xiàn)場；

11、倉庫通道保持不堵為原則，主通道0.9米寬以為原則，不得出現(xiàn)雜亂無章的空紙箱及垃圾，如有需第一時(shí)間清理；

12、倉庫不得出現(xiàn)散貨及購物車、購物藍(lán)，散貨應(yīng)及時(shí)裝箱。

十、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、地板無污染、垃圾、積水；

2、貨架無污染、灰塵、過期多余的價(jià)格簽；

3、商品整潔、無灰塵、陳列位置正確、無破包、破損商品；

4、樣品無灰塵、無污染、破舊、損壞；

5、地籠、地籠布無灰塵、污漬、不得粘貼任何膠帶，需保持整潔，如有破舊及時(shí)更換。

十一、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

1、禁止商品直接著地，必須以擱板堆入商品庫存

2、對(duì)應(yīng)原則：商品的庫存存放與倉庫區(qū)域指示牌相對(duì)應(yīng)，以便查找

3、安全原則：商品存放需符合存放原則（如堆放密度，疊箱整齊，穩(wěn)定性，氣候防潮，商品離地10公分，離頂30公分）

4、庫存區(qū)應(yīng)注明區(qū)域（報(bào)損區(qū)，退貨區(qū)，食品區(qū)、非食品區(qū)、食品促銷品存放區(qū)，非食品促銷品存放區(qū)，商品周轉(zhuǎn)區(qū)、工具區(qū)等）

5、倉庫不得出現(xiàn)散貨及購物籃，散貨應(yīng)用大小合適的箱子裝箱放在散貨區(qū)

6、先進(jìn)先出原則：提貨時(shí)必須遵循先進(jìn)先出的原則，即先提舊生產(chǎn)日期商品

7、如有庫存過大商品應(yīng)提出書面報(bào)告（數(shù)量，生產(chǎn)日期），于每周一上交各組組長

8、不得在倉庫長時(shí)間逗留，請勿進(jìn)入非當(dāng)柜倉庫區(qū)（如有需要需事先和倉管打招呼）

9、保持倉庫通道暢通不堵，不得出現(xiàn)雜亂無章的空紙箱及垃圾或商品，如有應(yīng)第一時(shí)間處理，保持地板衛(wèi)生干凈清潔

10、所有設(shè)施（如梯子、登高車、購物車等）用完后，歸到指定區(qū)

第四篇：超市部工作檢討2013.10.29

銀座店超市工作總結(jié)及區(qū)域調(diào)整建議

存在問題：

人員方面：自營員工生鮮區(qū)人員齊編，主要集中在食品非食品招人困難，計(jì)劃編制39人，實(shí)際在編人員33名，缺編6名。人員結(jié)構(gòu)方面極度不合理，員工31名為中年婦女，青年男員工僅有2名，導(dǎo)致整體工作能力下降，在儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)方面無法做好，賣場得力員工少。食品促銷員合計(jì)14名，非食合計(jì)31人，原計(jì)劃食品到位促銷員26名，非食計(jì)劃到位促銷員50名，希采購部給予支持，以減少銀座店自營員工的人數(shù)，達(dá)到降低人力成本的目的。經(jīng)營方面：

生鮮區(qū)存在問題：

一、面點(diǎn)10月2-28日合計(jì)銷售5847元，平均每天銷售217元，銷售上不去的主要原因?yàn)椋?/p>

1、師傅由于沒有在賣場出品的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致出品方面經(jīng)驗(yàn)不夠，成品包子大小不均、發(fā)面時(shí)間把握不準(zhǔn)，煎餅類口感硬，回頭客少，吸引不了新客戶，導(dǎo)致客單少。

下一步計(jì)劃：

1、應(yīng)季推出麻辣燙，增加賣點(diǎn)，在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行加工，不增加成本。

2、面點(diǎn)師傅在炒面、炒粉方面出品不錯(cuò)，每日炒粉類銷售基本售完，11月將增加炒飯等單品。

3、做好師傅思想工作，暫不增加助手一名，以減少人工方面的支出。

4、與面點(diǎn)師傅協(xié)商，運(yùn)用電磁爐在現(xiàn)場制作煎餅，以增加現(xiàn)場氛圍。

二、熟食10月1-28日合計(jì)銷售元39974元，同比上月同期57243元，同比下降17269元，下降30%，主要原因?yàn)椋?/p>

1、原風(fēng)尚國際平均每日80份訂貨訂單取消（健身房已裁減業(yè)務(wù)員）。

2、現(xiàn)快餐師傅在出品方面得不到進(jìn)步，沒有開發(fā)新菜色，無法滿足固有客戶群的再次消費(fèi)。下一步計(jì)劃：

1、穩(wěn)定老客戶，推出滿額送啤酒、牛奶等活動(dòng)。

2、對(duì)風(fēng)尚國際辦公區(qū)再次上門派宣傳單，重點(diǎn)宣傳菜色及提前訂單送貨上門服務(wù)，以爭取穩(wěn)定訂單。

3、增加精品小炒類菜式，將現(xiàn)有宣傳單上的菜單進(jìn)行修改，增加炒牛肉等較好的菜色。

4、借助人事部、員工、網(wǎng)絡(luò)等渠道招聘快餐師傅一名，以求增加快餐、烤炸的出品質(zhì)量。請人事部給予協(xié)助招人。

三、水果10月1-28合計(jì)銷售204839元，同比上月同期267057元，同比下降62218元，下降23%，主要原因?yàn)椋?/p>

1、水果單品減少，季節(jié)性下滑。

2、在單品的促銷方面欠缺經(jīng)驗(yàn)，不能做到以單品帶動(dòng)銷售。

下一步計(jì)劃：

1、水果供應(yīng)商主動(dòng)與門店溝通，支持資源，在11月份每周六日將聯(lián)合推出水果答謝周活

動(dòng)，滿38元可玩幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤一次，或加一元換購，獎(jiǎng)品為價(jià)值10元左右的水果一份。

2、對(duì)水果堆頭進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，壓縮一至二個(gè)位置用于干果類的陳列。

3、每日組織柜長到對(duì)比店學(xué)習(xí)，增加商品知識(shí)，在驗(yàn)收把關(guān)方面進(jìn)行更嚴(yán)格的把關(guān)，保證

品質(zhì)。

食、非食區(qū)存在問題：

一、三樓專柜經(jīng)營銷售日漸下降，其中銳隆專柜10月1-28合計(jì)銷售11606元，同比上

月同期18285元，下降6679元，下降36%，下降主要原因?yàn)椋簩９窆?yīng)商對(duì)經(jīng)營已失去信心，對(duì)賣場的支持少，在人員商品的投放減少，專柜計(jì)劃合同期滿撤柜。自營小家電10月1-28合計(jì)銷售17476元，同比上月同期24696元，下降7440元，下降29%，9月銷售72單，10月銷售54單，下降22單，下降主要原因?yàn)椋簯?yīng)季風(fēng)扇已全面下架，而電暖系列未能提升銷售。

存在問題是：類別每周沒有主推單品，請采購部在以后的海報(bào)上加入專柜的單品以推廣，并每檔期增加主推單品。

二、庫存方面：食品合計(jì)庫存313萬，非食庫存為460萬，超市合計(jì)庫存773萬，其

中雜品類為154萬，日化類為306萬，其中發(fā)水51萬，護(hù)膚35萬，沐浴34萬，口腔32萬，合計(jì)152萬，占日化的50%。存在問題：日化類由于排面大、單品單價(jià)高原因?qū)е聨齑嬷苻D(zhuǎn)率偏高。

下步計(jì)劃：

1、控制寶潔、聯(lián)合利華供應(yīng)商促銷裝、海報(bào)單品的到貨量，促銷裝需請采購部給支持門店

調(diào)拔。

2、優(yōu)化N、D陳列方式，減少陳列量。

3、主要集中清退沐浴、口腔類單品較大庫存單品。

4、加大倉儲(chǔ)人員的監(jiān)管力度，定時(shí)清查訂單到貨率及訂單量。

5、11月份開始指定柜長跟進(jìn)海報(bào)品下檔后的庫存清退。

6、由于門店經(jīng)營近1年，C類庫存商品較多，保質(zhì)期部分已臨期，請物流中心支持銀座店

可將部分商品回退物流，再由物流配送至其它門店，以減輕門店近期品的庫存壓力。

三、促銷方面：

10月份食品較大型促銷為一場，周六日試吃活動(dòng)僅有2至3家，非食較大型促銷為一場，其它品牌促銷活動(dòng)為2家，在資源方面門店較缺。

存在問題：門店努力與供應(yīng)商聯(lián)系，但由于產(chǎn)量少，無法達(dá)到預(yù)期，而導(dǎo)致不愿意到現(xiàn)場活動(dòng)。請采購部協(xié)助，將所有廠商活動(dòng)的開展訂為捆綁型，幾個(gè)門店輪流做，以給銀座店更多的支持。

四、經(jīng)營方面：

存在問題：

1、敏感類別

第五篇：綜合辦公室節(jié)能降耗方案

辦公室節(jié)能降耗方案

1.推行電子政務(wù)

盡量使用電子郵件代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。

2.設(shè)立紙張回收箱

設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3.復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用

復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

4.節(jié)省墨粉

如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印，5.減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。請本單位人員自帶水杯。

6.重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

7.加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中幾百或幾千臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

辦公電腦屏保畫面要簡單、及時(shí)關(guān)閉顯示器。屏幕保護(hù)。屏幕保護(hù)越簡單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能?？照{(diào)節(jié)能溫度，夏天保持在26度，冬天20度。

辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。