第一篇：電廠信息化規(guī)劃

電廠信息化規(guī)劃

隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入和電力市場的逐步擴(kuò)大，電力調(diào)度、運行方式、決策管理等都必須圍繞發(fā)電廠最大利益目標(biāo)而工作，如何最大限度地發(fā)揮機(jī)組效能，節(jié)約運行維護(hù)費用，達(dá)到設(shè)備高可靠性、高可用性的目標(biāo)，提高電廠的生產(chǎn)管理水平，已成為關(guān)系到實現(xiàn)發(fā)電廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要課題。電力市場化進(jìn)程對發(fā)電廠信息系統(tǒng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也將大大推進(jìn)信息化建設(shè)的深度和廣度。

為此，在對發(fā)電廠信息需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，參考國內(nèi)外先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出一個先進(jìn)、合理、可操作的發(fā)電廠信息化規(guī)劃。發(fā)電企業(yè)的工作流程

發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理有五個層次：設(shè)備運行層、過程控制層、信息事務(wù)層、信息管理層、決策層。

(1)設(shè)備運行層：是確保發(fā)電業(yè)務(wù)能夠被有效地、有效率地執(zhí)行的過程，設(shè)備或裝置的運行參數(shù)和狀態(tài)，是實時數(shù)據(jù)的主要信息源。

(2)過程控制層：采集設(shè)備運行層設(shè)備或裝置的運行參數(shù)和狀態(tài)等實時數(shù)據(jù)，為運行提供指導(dǎo)。

(3)信息事務(wù)層：是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有效地利用資源的具體過程，積累的各種業(yè)務(wù)處理和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是非實時數(shù)據(jù)的主要信息源。

(4)信息管理層：對采集的各種跨平臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新組合和加工，構(gòu)成數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)行深層數(shù)據(jù)挖掘、多維數(shù)據(jù)分析。

(5)決策層：確立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，即確定企業(yè)目標(biāo)、方針，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務(wù)管理計劃等方面的政策和原則。

發(fā)電企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營管理都是由各種流程組成的。發(fā)電企業(yè)的工作流程可以分為操作控制流程、過程控制流程、管理控制流程、戰(zhàn)略計劃流程，也可以分為業(yè)務(wù)流程、管理流程、經(jīng)營流程。經(jīng)營流程決定業(yè)務(wù)流程的方向，管

理流程是經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)流程的支撐。

根據(jù)發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程可以分為生產(chǎn)流程、設(shè)計開發(fā)流程、采購管理流程、質(zhì)量管理流程、財務(wù)管理流程、儲運管理流程、市場營銷流程等，業(yè)務(wù)流程還可以細(xì)分。企業(yè)業(yè)務(wù)流程是有生命周期的，分為識別需求、設(shè)計流程、執(zhí)行并優(yōu)化流程、流程重組四個階段。

信息技術(shù)是企業(yè)工作流程的重要約束，信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源管理和供應(yīng)鏈管理可以降低交易成本，使管理更加細(xì)化，支持企業(yè)良好運營。信息是信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的核心部分。信息資源將人力資源、資金資源、物資資源聯(lián)系起來，有助于企業(yè)資源的整合，在資源配置中發(fā)揮重要作用。信息系統(tǒng)以信息為基本元素，能夠極大的提高流程運行質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。數(shù)字化電廠

數(shù)字化電廠即電廠廠級信息自動化系統(tǒng)的概念，它包括廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(Supervisory Information System以下簡稱SIS)和管理信息系統(tǒng)(Management Information System以下簡稱MIS)。

數(shù)字化電廠的信息系統(tǒng)主要涉及分散控制系統(tǒng)(DCS)、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)三大系統(tǒng)。三大系統(tǒng)各自獨立運行于支撐自身的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過公用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)三個系統(tǒng)的無縫集成，從而達(dá)到全廠數(shù)據(jù)的共享。

(1)分散控制系統(tǒng)(DCS)是屬于生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)范疇。

分散控制系統(tǒng)(DCS)完成對設(shè)備運行層實時數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換和存儲，控制設(shè)備生產(chǎn)運行。是一個過程控制系統(tǒng)。數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)和歷史數(shù)據(jù)的保存都存在相當(dāng)大的限制，運行人員通過DCS實現(xiàn)對設(shè)備的控制功能，它強(qiáng)調(diào)的是運行的準(zhǔn)確，以穩(wěn)定性和安全性為首要目標(biāo)。

(2)廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)是屬于實時生產(chǎn)過程管理和監(jiān)控范疇。

現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠各工藝系統(tǒng)的控制已普遍采用分散控制系統(tǒng)DCS和PLC程控系統(tǒng)，大大提高了機(jī)組的自動化水平，但各控制系統(tǒng)之間相互獨立，信息不能共享。廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)在管控一體化中起著非常重要的承上(MIS系統(tǒng))啟下(控制系統(tǒng))的作用。

廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)從機(jī)組DCS系統(tǒng)、輔助車間程控系統(tǒng)(PLC)等過程控制系統(tǒng)以及其它數(shù)據(jù)源中集成實時過程信息和歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)成生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫和歷史數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)管理人員的分析和決策提供支持。它強(qiáng)調(diào)的是運行的質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)性為首要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對決策者提供系統(tǒng)外部環(huán)境信息、內(nèi)部綜合信息、決策者個人經(jīng)驗和判斷等方面的支持。

(3)管理信息系統(tǒng)(MIS)是屬于廠級管理現(xiàn)代化范疇。

管理信息系統(tǒng)(MIS)的主要任務(wù)是信息處理，積累信息事務(wù)層的非實時數(shù)據(jù)，包括電廠基建期MIS的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)和信息事務(wù)層的非實時數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合加工，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。它強(qiáng)調(diào)信息流程的整體性，其信息可為所有決策人員使用，而對中、高層決策者所需的內(nèi)外部信息和適應(yīng)個人決策風(fēng)格的經(jīng)驗和判斷，則只提供部分信息的支持，不可能達(dá)到使決策者操作得心應(yīng)手的程度。

SIS和MIS的開發(fā)過程基本相同，都經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)查、可行性論證、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價等各階段。但是，MIS系統(tǒng)的開發(fā)側(cè)重于系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而SIS系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)進(jìn)化性開發(fā)，要求開發(fā)周期短，重復(fù)進(jìn)行，由此造成這兩種開發(fā)不可能在一個系統(tǒng)內(nèi)共存。SIS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)是面向不同層次、不同目標(biāo)，具有不同功能的兩種系統(tǒng)，既有相互聯(lián)系，又有重大區(qū)別。這兩個系統(tǒng)應(yīng)該并存，相互不能代替，有些功能可以交叉。

SIS與MIS實時性要求不同。SIS實時性強(qiáng)，MIS實時性要求就低一些，是屬于“離線”分析和管理。信息系統(tǒng)總體構(gòu)架

隨著DCS系統(tǒng)軟硬件性能的不斷提高，以及DCS系統(tǒng)由控制系統(tǒng)逐步向信息系統(tǒng)開放，建設(shè)廠級生產(chǎn)過程自動化和管理信息現(xiàn)代化的數(shù)字化電廠已成為現(xiàn)實，并逐步在國內(nèi)一些新建電廠工程中得以實踐。

發(fā)電廠應(yīng)該基于數(shù)字化電廠的概念和管理模型，針對企業(yè)總目標(biāo)，找出相對重要的業(yè)務(wù)流程作為系統(tǒng)建設(shè)主線索，綜合考慮管理信息系統(tǒng)和各生產(chǎn)控制系統(tǒng)的集成，重視企業(yè)軟硬件資源的整合，提供一個全廠范圍內(nèi)從底層控制到分析優(yōu)化、管理決策的綜合應(yīng)用平臺，實現(xiàn)全廠范圍內(nèi)的數(shù)字化。

建立管理模型的方法步驟是：了解企業(yè)的概況、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和一般業(yè)務(wù)流程，并從中歸納分析出相對科學(xué)的業(yè)務(wù)流程;搜集分析企業(yè)的基本數(shù)據(jù)、參數(shù)、指標(biāo)等，歸納總結(jié)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典;對企業(yè)的日?；顒舆M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化分析。

發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理—即物流、人流、資金流。在進(jìn)行發(fā)電廠工作流總體設(shè)計時，工作流的最優(yōu)化、工作流的數(shù)字化空間、工作流整體再創(chuàng)造、工作流的戰(zhàn)略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問題。

發(fā)電廠信息系統(tǒng)總體構(gòu)架示意圖見圖1。

(1)廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)

主要由廠級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)上的實時數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、過程管理功能站、客戶機(jī)、應(yīng)用軟件等組成。

(2)管理信息系統(tǒng)

主要由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)組成。

(a)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的基石。主要由局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、廣域互連/VPN、Internet技術(shù)組成。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互連，以及提供遠(yuǎn)程連接的VPN和Internet接入等。

(b)主機(jī)系統(tǒng)

主機(jī)系統(tǒng)包括服務(wù)器等硬件設(shè)備和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、中間件、開發(fā)工具等。

(c)應(yīng)用系統(tǒng)

應(yīng)用系統(tǒng)是信息化建設(shè)的核心，是實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的保證。主要包括核心應(yīng)用系統(tǒng)(財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))和其他應(yīng)用系統(tǒng)(安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)等)。

(d)信息一體化平臺

在系統(tǒng)平臺和應(yīng)用系統(tǒng)之間，建設(shè)信息一體化平臺，連接異地異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)挖掘等手段，運用科學(xué)的模型和方法，構(gòu)建發(fā)電廠決策系統(tǒng)。

圖1信息系統(tǒng)總體構(gòu)架示意圖 信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想是立足企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引入國際先進(jìn)的管理理念，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，基于數(shù)字化電廠的概念和管理模型, 注重信息和應(yīng)用的集成，堅持與生產(chǎn)系統(tǒng)同步設(shè)計、同步建設(shè)，實現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)同步投產(chǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是以信息化帶動管理現(xiàn)代化，建立基于價值鏈的企業(yè)運行模式，強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的控制和優(yōu)化，實現(xiàn)管理的高效性、決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和競爭能力。

總體目標(biāo)是在管理組織架構(gòu)的支撐下，建立國內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、高度集成的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，為企業(yè)生產(chǎn)運營層、管理

決策層、以及投資者提供有價值的信息服務(wù)。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

5.1 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

圍繞發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，建設(shè)具有自身特色的先進(jìn)、實用的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)整個企業(yè)運營的規(guī)范化、辦公的自動化和管理的現(xiàn)代化。

應(yīng)用系統(tǒng)是信息化建設(shè)的核心，具體內(nèi)容如下：

(1)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站和內(nèi)部WEB主頁，作為應(yīng)用系統(tǒng)總界面，滿足發(fā)電廠形象宣傳、綜合信息查詢等需要。

(2)建立辦公自動化系統(tǒng)(OA)，滿足發(fā)電廠辦公管理、電子郵件等需要。

(3)建立滿足發(fā)電廠經(jīng)營管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括財務(wù)管理系統(tǒng)(FMIS)、人力資源管理系統(tǒng)(HR)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、燃料管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)等。

(4)建立滿足發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)等。

(5)建立為決策服務(wù)的輔助分析系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、電力市場報價輔助分析系統(tǒng)等。

(6)為了滿足發(fā)電廠籌建處基建管理的需要，需要實施工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效管理和控制。

(7)構(gòu)建發(fā)電廠決策分析系統(tǒng)，建立整個企業(yè)范圍的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，對重要的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析;建立長期戰(zhàn)略預(yù)算流程，并通過及時的預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控和決策提供參考，有效監(jiān)控企業(yè)在戰(zhàn)略軌道上運作。

5.2應(yīng)用系統(tǒng)實施策略

(1)引入國際先進(jìn)的ERP/EAM系統(tǒng)，以ERP/EAM系統(tǒng)為基礎(chǔ)定位發(fā)電廠

信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)，借鑒國際先進(jìn)的管理思想和管理理念，重組企業(yè)管理架構(gòu)，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

(2)優(yōu)先實施對發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營起主導(dǎo)作用的核心應(yīng)用軟件。電廠最重要的管理目標(biāo)是設(shè)備的安全運行，管理的最重要的資產(chǎn)是復(fù)雜而多樣的設(shè)備，電廠運營維護(hù)的可控費用中，最大的一部分成本是與設(shè)備維護(hù)相關(guān)的各種費用以及備件庫存和采購成本，電廠的核心應(yīng)用軟件應(yīng)該是企業(yè)資產(chǎn)管理(以設(shè)備管理為核心，包括備件物料庫存和采購管理系統(tǒng))、財務(wù)管理、人力資源管理在內(nèi)的應(yīng)用系統(tǒng)，三個系統(tǒng)應(yīng)該緊密集成。

(3)在實施核心應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，集成燃料管理，計劃統(tǒng)計管理，生產(chǎn)運行管理，生產(chǎn)技術(shù)管理，安全監(jiān)察管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)整個企業(yè)范圍內(nèi)物流、資金流、信息流的有序統(tǒng)一。

(4)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，開展辦公自動化(OA)的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)信息資源結(jié)構(gòu)，建立一個以先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)為依托，業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，信息源頭統(tǒng)一、數(shù)據(jù)充分共享的計算機(jī)協(xié)同工作環(huán)境。

(5)在發(fā)電廠基建階段實施工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對項目的投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理和控制，降低工程造價。

(6)建設(shè)信息一體化平臺，連接異地異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)挖掘等手段，運用科學(xué)的模型和方法，構(gòu)建發(fā)電廠決策系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，實現(xiàn)管理目標(biāo)化，為經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐。

5.3項目組織管理

(1)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分批建設(shè)、分層管理、分級負(fù)責(zé)的原則，以項目管理的理論、方法、手段控制和實現(xiàn)發(fā)電廠信息化建設(shè)的進(jìn)程。項目管理的九大知識點是整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理，重點控制時間、成本、質(zhì)量管理。

(2)大型信息系統(tǒng)的實施階段包括項目啟動、設(shè)計和開發(fā)、系統(tǒng)實施，上線投產(chǎn)四個階段。在項目啟動階段，根據(jù)合同細(xì)化并確定合理的項目實施目標(biāo)和工作范圍，制定合理和確實可行的項目計劃，建立技術(shù)環(huán)境，為項目

組成員提供產(chǎn)品培訓(xùn);在設(shè)計和開發(fā)階段，進(jìn)行二次開發(fā)和客戶化工作，使其達(dá)到用戶的特定需求;在系統(tǒng)實施階段，進(jìn)行應(yīng)用設(shè)計、開發(fā)的調(diào)整和測試;系統(tǒng)具備條件以后即上線運行。要求項目采用閉環(huán)的系統(tǒng)開發(fā)和實施方法,才能不斷的檢查和驗證實施組所做的工作，是否達(dá)到或完成了最初制定的項目工作范圍和目標(biāo)，并根據(jù)項目實施進(jìn)展的具體情況對項目計劃做出響應(yīng)的調(diào)整。

(3)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是確保信息系統(tǒng)能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵。因此，在項目實施過程中，要高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作，成立專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集組，保證數(shù)據(jù)按時保質(zhì)保量完成。

(4)充分認(rèn)識業(yè)務(wù)流程對系統(tǒng)實施的影響。系統(tǒng)的實施不是一個簡單的信息系統(tǒng)和軟件工具的實施，更重要的是，它應(yīng)該被理解為一個管理系統(tǒng)的實施，不可避免的將涉及到業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化。

(5)重視項目過程的控制和管理。從以下幾個方面著手：有效的組織機(jī)構(gòu)，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，足夠的資源投入，最經(jīng)濟(jì)的投入得到最適合的結(jié)果，團(tuán)隊精神。

(a)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

既然是管理項目的實施，又涉及到企業(yè)大多數(shù)核心業(yè)務(wù)部門，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是不行的。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是“一把手”工程，要得到不僅是領(lǐng)導(dǎo)們的口頭重視，更重要的是行動上的重視，包括人、財、物上的支持以及親身地參與項目的討論和決策過程。

(b)足夠的資源投入

對于引進(jìn)的系統(tǒng)，項目工作量巨大，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理工作、業(yè)務(wù)流程討論和規(guī)劃工作、系統(tǒng)設(shè)置和客戶化工作、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)上線工作，上線后的技術(shù)支持和系統(tǒng)優(yōu)化工作。所有這些工作涉及到企業(yè)的決策層和管理層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門核心業(yè)務(wù)人員，包括維修、運行、財務(wù)、采購、庫房、信息等部門。必須有足夠的人員投入來確保項目的成功。對于項目經(jīng)理，應(yīng)該由懂業(yè)務(wù)、有一定計算機(jī)知識、有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任，而且在項目實施期間，應(yīng)該是專職的項目經(jīng)理。項目核心組成員也應(yīng)有50%以上時間投在項目中。

(c)最經(jīng)濟(jì)的投入得到最適合的結(jié)果

任何一個系統(tǒng)都無法解決企業(yè)全部的問題，應(yīng)該在有限的時間，有限的投入內(nèi)盡可能地解決影響業(yè)務(wù)的最關(guān)鍵問題，把實施的范圍和深度控制在適當(dāng)可行的范圍，使系統(tǒng)能夠盡快地在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用。

(d)團(tuán)隊精神

項目實施是一個各方參與的過程，既有用戶方，又有實施服務(wù)方，既有項目核心人員，又有項目輔助人員。各方人員組成一個團(tuán)隊，為達(dá)到同一個目標(biāo)而努力，因此團(tuán)隊的協(xié)作精神至關(guān)重要。

(6)重視系統(tǒng)上線運行后的支持工作，包括加強(qiáng)對最終用戶的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度來配合新系統(tǒng)的運行。系統(tǒng)的上線運行只是整個項目實施的一個大的階段性成果，并非是整個項目的結(jié)束。任何一個管理信息系統(tǒng)的上線使用，都應(yīng)該有一個后續(xù)的持續(xù)完善和優(yōu)化的過程，包括業(yè)務(wù)流程的不斷完善和優(yōu)化，同時還必須注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的持續(xù)完善和優(yōu)化。只有這樣才能使系統(tǒng)真正具有生命力，在日程管理中發(fā)揮作用。

第二篇：通訊業(yè)和信息化規(guī)劃

以國家、省、市“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的十七大兩化融合方針，從信息化實際情況出發(fā)，以信息化試點地區(qū)和重點項目為契機(jī)，全面分析信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和形勢，統(tǒng)籌兼顧長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益、全局利益和局部利益，突出規(guī)劃的前瞻性、戰(zhàn)略性和專業(yè)性，發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)和規(guī)范作用，使“十二五”信息化規(guī)劃成為政府部門履行職責(zé)、推進(jìn)全社會信息化的重要依據(jù)，結(jié)合地區(qū)社會、政治、文化、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的特點，結(jié)合信息化建設(shè)的先進(jìn)理念和實證研究，構(gòu)建地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)與社會信息化發(fā)展戰(zhàn)略體系，為信息化建設(shè)提供指導(dǎo)依據(jù)。規(guī)劃實施過程中，要堅持市場導(dǎo)向與政府推進(jìn)相結(jié)合、聯(lián)合建設(shè)與有序競爭相結(jié)合、自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合、全面發(fā)展與重點推進(jìn)相結(jié)合的原則，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

賽迪顧問認(rèn)為，信息化規(guī)劃因素綜合考慮區(qū)域總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力(基于信息化成熟度模型考慮國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀)、政府管理、建設(shè)內(nèi)容用與影響因素。在信息化建設(shè)的不同階段和發(fā)展的不同時期，這些要素的影響作用及影響程度各不相同。在信息化發(fā)展初級階段，城市總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力和經(jīng)濟(jì)效益是影響信息化發(fā)展的決定因素，沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和強(qiáng)烈的市場需求，難以從根本上推動整個信息化的發(fā)展。而在信息化建設(shè)的過程中，一個城市的科技、教育水平以及信息化人才的匱乏又將成為城市信息化建設(shè)的瓶頸，這些問題不能得到有效地解決，必將對信息化建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，所以信息化規(guī)劃思路應(yīng)該綜合考慮以上問題。

3.1“十二五”信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想與建設(shè)原則

3.1.1“十二五”信息化規(guī)劃的指導(dǎo)思想

工業(yè)和信息化部2 0 1 0年初印發(fā)的《關(guān)于做好工業(yè)通信業(yè)和信息化“十二五”規(guī)劃工作的意見》指出“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，以加快發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以自主創(chuàng)新、深化改革、擴(kuò)大開放為基本動力，從調(diào)整要素投入結(jié)構(gòu)、供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)入手，著力推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展，著力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，著力推進(jìn)軍民融合式發(fā)展，顯著提高發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，顯著增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力和抗風(fēng)險能力，為建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國、構(gòu)建信息社會打下堅實基礎(chǔ)。

以我國“十一五”信息化發(fā)展現(xiàn)狀和問題為出發(fā)點，結(jié)合國家對“十二五”信息化的發(fā)展思路，賽迪顧問認(rèn)為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃的思路為：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以兩化融合為主線，以信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以信息化應(yīng)用為重點，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化信息化發(fā)展環(huán)境，為建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國、構(gòu)建信息社會打下堅實基礎(chǔ)。兩化融合是“十二五”信息化規(guī)劃的主線?！皟苫诤稀笔巧a(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，是中國特色新型工業(yè)化道路的本質(zhì)特征，是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需求。“兩化融合”是指信息化與工業(yè)化互相依存、互相促進(jìn)、共生共榮的歷史進(jìn)程。

“十二五”信息化必須全面借鑒30年來國內(nèi)外歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，全面分析中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的一系列新問題基礎(chǔ)上，在對“兩化融合”的發(fā)展戰(zhàn)略深入研究基礎(chǔ)上，制定“兩化融合”的目標(biāo)、內(nèi)容、策略等，切實推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時通過大力推進(jìn)“兩化融合”進(jìn)程，帶動信息產(chǎn)業(yè)和其他領(lǐng)域的信息化發(fā)展。

信息產(chǎn)業(yè)是“十二五”信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。信息產(chǎn)業(yè)和信息化的關(guān)系是互為因果和相互促進(jìn)的關(guān)系，信息產(chǎn)業(yè)以信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，是信息化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而信息化則是信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，它為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造市場，提供需求，從而也是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。通過大力推進(jìn)信息化應(yīng)用，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長，改變以資源消耗為代價的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

加大國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展各方面的信息化應(yīng)用深度是“十二五”信息化的重點。以改善人民生活質(zhì)量、提高政府服務(wù)水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭力為出發(fā)點，深化信息化在社會公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，建設(shè)電子政務(wù)公共服務(wù)體系，提升信息化對區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的支撐力度。體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是“十二五”信息化發(fā)展動力。信息化管理體制和信息技術(shù)是影響信息化發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素，通過體制創(chuàng)新理順信息化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)信息化健康有序發(fā)展，同時提高自主創(chuàng)新能力，鼓勵信息技術(shù)的研發(fā)，為信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國、構(gòu)建信息社會打下堅實基礎(chǔ)是“十二五”信息化發(fā)展的宏觀目標(biāo)。信息化可以國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展兩個層面進(jìn)行有效支撐。通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐;通過政府和社會的信息化應(yīng)用，提高政府管理和服務(wù)能力，提升社會服務(wù)水平，為構(gòu)建信息化社會提供支撐。

3.1.2“十二五”信息化規(guī)劃原則

“十二五”期間，國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展信息化應(yīng)該本著一定的原則，例如：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，資源共享;立足需求，注重效益;面向市場，開拓創(chuàng)新;以民為本，服務(wù)發(fā)展。

(1)發(fā)揮政府在政策引導(dǎo)、制度保障等方面的作用，綜合平衡各行業(yè)、領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)間的信息化發(fā)展，處理好各方面的問題和矛盾，充分整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息資源，促進(jìn)資源的共享共用。面向某地區(qū)的關(guān)鍵角色梳理關(guān)鍵需求，通過信息化提升區(qū)縣的服務(wù)能力和管理水平，創(chuàng)造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境以提升吸引力。

(2)從解決經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實際問題入手，從政府、企業(yè)和公眾的迫切需求出發(fā)組織信息化建設(shè)，把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為衡量信息化建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，不搞沒有效益的信息化，走低成本、高效益的信息化發(fā)展之路。統(tǒng)一規(guī)劃，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合梳理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享和交換，解決信息孤島，實現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)建設(shè)。信息化建設(shè)任務(wù)重，周期長，投資大，宜采取分步實施的策略，聚焦各階段重點問題，以點帶面、逐步深入，在實施中不斷審視，及時調(diào)整，增強(qiáng)實施及應(yīng)用效果。

(3)強(qiáng)化信息化建設(shè)過程中市場機(jī)制的主導(dǎo)作用和企業(yè)的主體地位，調(diào)動社會各方面參與信息化建設(shè)的主動性和積極性，鼓勵企業(yè)參與建設(shè)、運營、籌資和管理;創(chuàng)新體制和機(jī)制，促進(jìn)信息技術(shù)與管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，大力提高信息技術(shù)自主創(chuàng)新能力，激活信息化發(fā)展動力。適度超前規(guī)劃，地區(qū)信息化規(guī)劃需要在資金和能力范圍內(nèi)，在功能設(shè)計、技術(shù)選擇、設(shè)備選用等方面做到適度超前，同時，制定統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)范和接口標(biāo)準(zhǔn)，滿足功能擴(kuò)展需求。

(4)以便民利民為宗旨，把信息化建設(shè)的著力點放在滿足市民需求和城市發(fā)展全局上，增強(qiáng)城市綜合競爭力和服務(wù)功能，提高市民生活質(zhì)量。

3.2“十二五”信息化規(guī)劃目標(biāo)

“十二五”信息化規(guī)劃要通過“兩化融合”提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，提高政府和社會大眾的信息化應(yīng)用水平，全面支撐工業(yè)強(qiáng)國和信息社會的發(fā)展目標(biāo)。

《國家信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)(2006-2020)》明確制定了我國到2020年應(yīng)該達(dá)到的一系列重要目標(biāo)為：

●綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施基本普及;●信息技術(shù)自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng);●信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化;●國家信息安全保障水平大幅提高;●國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化取得明顯成效;●新型工業(yè)化發(fā)展模式初步確立;●國家信息化發(fā)展的制度環(huán)境和政策體系基本完善;●國民信息技術(shù)應(yīng)用能力顯著提高;●為邁向信息社會奠定堅實基礎(chǔ)。

賽迪顧問研究認(rèn)為該戰(zhàn)略目標(biāo)將提前實現(xiàn)，也將成為“十二五”信息化發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：學(xué)校教育信息化規(guī)劃

學(xué)校教育信息化規(guī)劃

為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx-2020年）》、《省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)智慧教育的實施意見》（蘇政辦發(fā)〔xxxx〕24號）文件精神和《鹽城市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—2020）》（鹽發(fā)〔xxxx〕20號）要求，全面加強(qiáng)信息技術(shù)支撐教育改革發(fā)展的能力，以先進(jìn)教育技術(shù)改造傳統(tǒng)教育教學(xué)，以信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化，圍繞學(xué)校信息化建設(shè)工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)信息化進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校教育管理和教學(xué)手段的現(xiàn)代化，特制定學(xué)校信息化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、現(xiàn)狀分析

我校信息化建設(shè)起步較早，老校區(qū)校園網(wǎng)始建于1999年，學(xué)校網(wǎng)站于xxxx年開通。xxxx年學(xué)校整體搬遷至新校區(qū)，新校區(qū)在校園數(shù)字化方面投入不惜重金，按照《江蘇省“校校通”工程建設(shè)指南》高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行裝備。十多年來，學(xué)校的信息化建設(shè)一直穩(wěn)步發(fā)展，在學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展中的推動作用越來越明顯。具體表現(xiàn)在：從硬件建設(shè)來看，學(xué)校建成“主干千兆百兆到桌面”局域網(wǎng)，學(xué)校目前擁有多媒體教室90間（所有教室均為多媒體教室）、計算機(jī)教室6間，全自動錄播教室1間、數(shù)字化實驗室1間，多功能階梯教室4間，1000人學(xué)術(shù)報告廳1間，500人報告廳1間，并建有廣播中心、監(jiān)控中心、網(wǎng)絡(luò)中心、校園電視臺；教師人手一臺筆記本電腦；校園網(wǎng)使用100M電信光纖接入因特網(wǎng)，并高速連入市縣城域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公樓、教學(xué)樓、實驗樓、圖書館等場所全覆蓋。從軟件環(huán)境來看，我校近幾年在對外宣傳、人事管理、圖書管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、家校聯(lián)系等方面已實現(xiàn)數(shù)字化辦公。從教職工信息素養(yǎng)來看，教師基本能熟練應(yīng)用多媒體開展教學(xué)活動，絕大部分教師能制作質(zhì)量較高的多媒體課件。管理人員能熟練辦公應(yīng)用軟件。

我校目前信息化建設(shè)的問題主要是：整體規(guī)劃和推進(jìn)機(jī)制缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重老化不能滿足發(fā)展需求，信息化管理體制亟待完善，信息技術(shù)專業(yè)人員短缺，校本信息資源建設(shè)滯后，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧教學(xué)等方面應(yīng)用不足，網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上評課、信息技術(shù)與課程整合能力不強(qiáng)等。這些都與學(xué)校的社會定位和發(fā)展目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

二、指導(dǎo)思想

未來五年，***中學(xué)全面貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx-2020年）》、《省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)智慧教育的實施意見》、《鹽城市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—2020）》、《鹽城市中小學(xué)“智慧校園”創(chuàng)建工作方案》，從“建成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的生態(tài)型智慧校園”的高度出發(fā)，以“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；整體推進(jìn)，突出重點；優(yōu)化應(yīng)用，資源共享；立足高端，跨越發(fā)展”為原則，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)，通過打造數(shù)字化校園、智慧校園，創(chuàng)設(shè)良好的信息化氛圍，引領(lǐng)教師發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生成長，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的信息化管理水平。

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。堅持從學(xué)校全局高度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時根據(jù)實際情況分步分期實施具體項目，保證規(guī)劃的逐步落實。

整體推進(jìn)，突出重點。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進(jìn)學(xué)校教育信息化的全面推進(jìn)，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限資源的使用效率。

優(yōu)化應(yīng)用，資源共享。立足師生實際需求，以應(yīng)用為驅(qū)動，推進(jìn)校本教育資源庫、學(xué)校信息資源庫和數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，并實現(xiàn)資源共享。

立足高端，跨越發(fā)展。在可操作的前提下，高起點制定發(fā)展信息化規(guī)劃，引入當(dāng)前最新信息化技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)我校信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

通過五年的跨越式建設(shè)與發(fā)展，建成高水平校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施公共平臺，實現(xiàn)高速、安全的校園網(wǎng)全面覆蓋校園、信息化終端遍布校園，立足師生員工信息化應(yīng)用的實際需求，以信息技術(shù)對學(xué)校的教學(xué)、科研、管理和服務(wù)等各項工作進(jìn)行現(xiàn)代化改造，構(gòu)建資源數(shù)字化、應(yīng)用集成化、傳播智能化的信息環(huán)境，建設(shè)可共享的優(yōu)質(zhì)校本教育資源庫，實現(xiàn)教學(xué)教研、管理服務(wù)的高度數(shù)字化、智能化，全面提升師生的信息素養(yǎng)和應(yīng)用水平，最終建成優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、人本的信息化校園，為建設(shè)全省一流學(xué)校的總體目標(biāo)提供強(qiáng)大支撐。

（二）具體任務(wù)

1、加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

——搭建智能、高效、安全的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。升級改造學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房，實現(xiàn)萬兆主干，千（百）兆到桌面，實現(xiàn)校園無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，更新教室多媒體設(shè)備，提高教師用機(jī)配置。提高網(wǎng)絡(luò)運行管理的專業(yè)水平，實現(xiàn)核心平臺智能高效、網(wǎng)絡(luò)出口智能安全、網(wǎng)絡(luò)接入智能靈活、網(wǎng)絡(luò)管理智能統(tǒng)一。

——構(gòu)建學(xué)校公共網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)。開發(fā)能夠滿足學(xué)校數(shù)據(jù)存儲需要的大容量、可擴(kuò)容、可動態(tài)調(diào)配的存儲系統(tǒng)、備份系統(tǒng)，確保學(xué)校數(shù)據(jù)資源的儲存和安全備份。提供面向部門和用戶的個性化存儲及公共網(wǎng)盤等服務(wù)，為實現(xiàn)師生的移動辦公和學(xué)習(xí)提供條件。

——建設(shè)功能強(qiáng)大、設(shè)計美觀的門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺。新的校園網(wǎng)站既集成學(xué)校各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入口，為師生員工提供全面的信息服務(wù)，同時也展示學(xué)校的視覺形象和教育理念，體現(xiàn)阜寧中學(xué)的文化底蘊和辦學(xué)特色。

2、加快數(shù)字化教學(xué)資源建設(shè)，構(gòu)建學(xué)科齊全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、種類豐富的教學(xué)資源庫和共建共享交互的資源管理平臺。

——建設(shè)校本資源庫和資源庫管理平臺。加快課程和專業(yè)資源的數(shù)字化改造，實現(xiàn)教案、試題、課件的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。推動建立各學(xué)科教學(xué)資源庫。探索建立我校的課程素材庫、習(xí)題庫。引進(jìn)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)中學(xué)教育資源和商用資源庫平臺。

——建設(shè)學(xué)校數(shù)字化圖書館及數(shù)字化實驗室。建設(shè)數(shù)字化圖書館，引進(jìn)數(shù)字圖書、電子期刊，使師生在校內(nèi)外都可對館藏圖書進(jìn)行查詢、檢索、預(yù)借等操作。優(yōu)化電子圖書閱覽室，使圖書館成為學(xué)校的學(xué)習(xí)中心。建設(shè)數(shù)字化實驗室，促進(jìn)信息技術(shù)與課程的整合，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)信息時代的學(xué)習(xí)方法。

3、實現(xiàn)校務(wù)管理的數(shù)字化、智能化，建設(shè)功能強(qiáng)大的公共信息和管理系統(tǒng)，提高學(xué)校教育管理的功能和效率。

——開發(fā)先進(jìn)的管理信息綜合系統(tǒng)（電子校務(wù)管理系統(tǒng)）。以信息化手段改造和優(yōu)化校務(wù)管理工作。開發(fā)和完善辦公自動化管理模塊、教務(wù)管理模塊、云錄播教學(xué)系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、監(jiān)控安防系統(tǒng)、人事管理模塊、教職工績效評價模塊、學(xué)籍管理和綜合素質(zhì)評價模塊、學(xué)校財務(wù)和后勤管理模塊等。利用網(wǎng)絡(luò)共享平臺實現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)證。

——建設(shè)綜合信息門戶平臺。學(xué)校網(wǎng)站上設(shè)數(shù)字化校園信息門戶平臺，建立個人化信息門戶。搭建學(xué)校統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng)，使用戶實現(xiàn)跨部門和信息系統(tǒng)的協(xié)同工作和交流。

——完善校園一卡通工程?！耙豢ㄍā卑ㄊ程霉芾硐到y(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、簽到管理系統(tǒng)等。實現(xiàn)“一卡通”系統(tǒng)與電子校務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。

4、實現(xiàn)教育教學(xué)的數(shù)字化、個性化，推動基礎(chǔ)課程與信息技術(shù)的深度融合，滿足學(xué)生自主、便捷、高效、個性化的學(xué)習(xí)需要。

——加快基礎(chǔ)性課程與信息技術(shù)深度融合。全面推進(jìn)以學(xué)生為中心的信息化教學(xué)平臺的建設(shè)，為教師提供有效的網(wǎng)絡(luò)授課環(huán)境，為學(xué)生提供有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境，為教學(xué)的狀況評估提供科學(xué)依據(jù)。引入移動智能終端，探索基于網(wǎng)絡(luò)的開放、交互、個性化的新型教學(xué)方式。實現(xiàn)教學(xué)平臺與數(shù)字圖書館、教學(xué)資源庫的整合，實現(xiàn)師生多渠道即時溝通，培養(yǎng)學(xué)生基于網(wǎng)絡(luò)的終身學(xué)習(xí)能力。

——推進(jìn)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的教科研管理工作。建設(shè)教科研協(xié)作、管理和分析平臺，開發(fā)和引進(jìn)科研資源庫、學(xué)術(shù)資源庫、課題項目庫。為優(yōu)秀教師建立專門資源庫和信息發(fā)布平臺。

四、保障措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，為教育信息化發(fā)展提供思想保障。教育信息化是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的有效載體，是實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的必然要求。全體教職工要充分認(rèn)識加快教育信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，加快信息技術(shù)與學(xué)校管理、教育教學(xué)中的深度融合。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為教育信息化發(fā)展提供組織保障。成立阜寧中學(xué)教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，分管校長任副組長，負(fù)責(zé)制定學(xué)校教育信息化發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。各部門積極支持，明確職責(zé)，密切協(xié)作，共同推動。

（三）加強(qiáng)管理，為教育信息化發(fā)展提供制度保障。完善教育信息化管理制度，建立教育信息化檢查評估機(jī)制。建立信息技術(shù)應(yīng)用工作定期總結(jié)表彰制度。把教育信息化工作納入各部門工作考核，切實推進(jìn)教育信息化工作。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全，為教育信息化發(fā)展提供安全保障。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的網(wǎng)絡(luò)、信息安全相關(guān)法規(guī)、政策，建立信息安全組織管理體系。落實信息安全責(zé)任制，確保網(wǎng)絡(luò)健康、安全運行。

（五）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為教育信息化發(fā)展提供人才保障。配備信息化專職人員；加大對教師、信息化工作人員、行政管理人員的培訓(xùn)；加快建設(shè)具有現(xiàn)代信息素養(yǎng)、熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊伍和管理隊伍。

（六）加大投入，為教育信息化發(fā)展提供經(jīng)費保障。將教育信息化建設(shè)、應(yīng)用和維護(hù)資金及信息技術(shù)能力培訓(xùn)經(jīng)費列入預(yù)算。樹立項目意識和經(jīng)營意識，拓寬經(jīng)費渠道，促進(jìn)教育信息化的可持續(xù)發(fā)展。

五、實施步驟

堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，整體推進(jìn)，突出重點”的原則，學(xué)校教育信息化建設(shè)分四個階段完成。

第一階段：啟動階段（xxxx年）。調(diào)研教育信息化建設(shè)案例，制定規(guī)劃。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，修訂相關(guān)制度。

第二階段：重點推進(jìn)階段（xxxx年——xxxx年）。根據(jù)“整體推進(jìn)，突出重點”的原則，重點改善學(xué)校信息化基本設(shè)施，豐富校本資源庫，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)教研系統(tǒng)和電子校務(wù)系統(tǒng)，實施校園一卡通工程。

第三階段：全面實施階段（xxxx年）。逐步落實各應(yīng)用系統(tǒng)，通過調(diào)試、培訓(xùn)、運行、推廣各應(yīng)用系統(tǒng)。

第四階段：完善推廣階段（2019年）。全面實現(xiàn)教育信息化目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)成果經(jīng)驗，大力推廣經(jīng)驗成果。

第四篇：信息化十三五規(guī)劃

信息化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，以信息化帶動行業(yè)管理水平的不斷提升，圍繞 “十三五”總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，特制定《信息化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。

一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

（一）信息化建設(shè)取得的成績

“十二五”期間，系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐明顯加快，總體來講，系統(tǒng)“十二五”信息化規(guī)劃實施基本順利，信息化基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，信息安全保障體系取得長足進(jìn)展，主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)全面鋪開，信息化對業(yè)務(wù)和管理的支持在深度、廣度和協(xié)同度上得以全面提升。主要成績?nèi)缦拢?/p>

1、信息化設(shè)施不斷完善。一是建成了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)了以市公司為核心的三級網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全區(qū)76個節(jié)點之間的互聯(lián)互通，為滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了“高速公路”。二是建設(shè)了系統(tǒng)平臺。先后投資800余萬元，購置了31臺服務(wù)器（含小型機(jī)）、7臺存儲設(shè)備、18臺網(wǎng)絡(luò)交換等設(shè)備，搭建了承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)平臺。三是配備了辦公設(shè)備。07年至今，全市共購置計算機(jī)843臺，筆記本79臺、收購專用設(shè)備127套，打印機(jī)428臺，平均每個煙站4臺以上，客戶經(jīng)理、稽查員等崗位基本達(dá)到“人手一機(jī)”。

2、信息化應(yīng)用不斷深化。一是推廣了卷煙營銷軟件。推廣部署了卷煙營銷、“一號工程”、新商盟網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨、“135”工作法、零售終端軟件、電子代扣、倉儲管理、統(tǒng)計并軌等軟件系統(tǒng)，涵蓋了卷煙訂貨、配送、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計全過程。二是推進(jìn)了煙葉信息化建設(shè)。應(yīng)用了省局推廣的煙葉生產(chǎn)收購、在線支付、電子合同系統(tǒng)，自主開發(fā)了煙葉倉儲管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理體系軟件，完成了自動化收購線、入戶預(yù)檢、煙田物聯(lián)網(wǎng)試點，建設(shè)了煙葉收購視頻監(jiān)控系統(tǒng)。三是開展了電子政務(wù)應(yīng)用。推廣了省局專賣、辦公OA、兩項工作、人力資源、財務(wù)預(yù)算、電子檔案等管理系統(tǒng)，建成了以市公司為中心、各縣級公司為分會場的行業(yè)視頻會議系統(tǒng)。

3、信息化管理不斷提升。一是健全了制度。近年來，制訂完善了《信息化工作管理辦法》、《行業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理辦 法》、《信息化項目管理辦法》、《信息安全管理辦法》、《信息化設(shè)備管理辦法》等十余個管理制度。二是建立了隊伍。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批既熟業(yè)務(wù)又懂管理的技術(shù)骨干。三是完善了考核。將基礎(chǔ)管理、項目建設(shè)、信息安全、系統(tǒng)運維等方面工作完成情況與行業(yè)績效考核工作掛鉤，以考核促進(jìn)了信息化工作水平的不斷提升。

4、信息化安全不斷加強(qiáng)。一是建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。按照機(jī)房建設(shè)要求，配備了雙路供電和不間斷電源，安裝了機(jī)房專用精密空調(diào)，部署了氣體滅火和環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，建立了短信報警平臺，最大限度地保障物理安全。二是做好了設(shè)備備份。健全系統(tǒng)備份機(jī)制，對線路、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和環(huán)境設(shè)備進(jìn)行了雙機(jī)備份；對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了本地、網(wǎng)絡(luò)雙備，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、完整。三是管好了網(wǎng)絡(luò)安全。加強(qiáng)外網(wǎng)接入管理、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)IP使用，制訂訪問策略、屏蔽非法信息，實行網(wǎng)絡(luò)用戶備案和網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制度，進(jìn)行了桌面安全管理、上網(wǎng)行為監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險評估和安全系統(tǒng)加固。四是搞好了安全運維。落實系統(tǒng)運維工作日 巡月查制度，定期檢查、維護(hù)各種軟、硬件設(shè)備，及時檢查系統(tǒng)運行情況，隨時解決系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題。

（二）信息化建設(shè)存在的問題和不足

總體上看，系統(tǒng)信息化建設(shè)取得了一些成效，但仍存在亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：

一是整體規(guī)劃不夠到位。信息化建設(shè)是一項涉及面廣、流程復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，必須站在戰(zhàn)略高度、全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計。但由于系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)、部署、推廣、應(yīng)用多以省局統(tǒng)一部署為主、整體規(guī)劃不足，系統(tǒng)開發(fā)商和系統(tǒng)建設(shè)平臺、投入運行時間各異、多以條塊為主，比較分散、各自為政、獨立封閉，數(shù)據(jù)不能互相銜接，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不利于系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。

二是系統(tǒng)應(yīng)用還需深化。目前投入運行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)已達(dá)三十余個，基本涵蓋了行業(yè)的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用。但個別系統(tǒng)建成后實用性和適用性較差，部分應(yīng)用系統(tǒng)、管理模塊沒有真正應(yīng)用起來，甚至停止使用，如煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)軟件、基地單元信息系統(tǒng)、煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)、煙葉質(zhì)量管理系統(tǒng)、卷煙配送調(diào)度和車輛監(jiān)控系統(tǒng)等應(yīng)用程度不高，造成了資源浪費，未能達(dá)到利用信息化促進(jìn)管理水平提升的建設(shè)初衷。

三是支撐保障有待加強(qiáng)。雖然目前基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)已具規(guī)模，但基礎(chǔ)設(shè)施集約化、基礎(chǔ)平臺集成性、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系化有待進(jìn)一步提升，缺乏統(tǒng)一的決策管理平臺對卷煙、煙葉、專賣、財務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合、集中管理、綜合分析，信息資源共享利用不夠充分、對領(lǐng)導(dǎo)決策的支撐作用不夠明顯，不利于領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握運營情況、做出科學(xué)決策。

二、信息化發(fā)展面臨形勢

（一）“十三五”信息化應(yīng)用的新常態(tài)

1、新形勢：信息空間安全提升到國家安全層面 所謂新形勢主要是指黨和國家對信息化應(yīng)用的大政方 針政策。十八大以來，黨和國家在信息化應(yīng)用方面主要有兩大重要部署，一是進(jìn)一步提升信息化的地位和作用，信息化成為新“四化”之一；二是加強(qiáng)信息空間安全建設(shè)。在2015年的全國人大三次會議上，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報告中指出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn) 電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”

2、新技術(shù)：“云大物移智”等新IT將大規(guī)模應(yīng)用 目前，一場以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、智能控制技術(shù)為核心的“新IT”浪潮風(fēng)起云涌。所謂“新IT”就是不同于傳統(tǒng)IT的一種新型IT架構(gòu)，服務(wù)化、智能化、自適應(yīng)、隨需而變是其主要特征。新IT的主要要素是移動應(yīng)用、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)是智慧技術(shù)，機(jī)制是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯、組織邏輯、行政邏輯，建立新邏輯。

3、新管理：企業(yè)架構(gòu)理論將得到廣泛認(rèn)可

信息化建設(shè)中存在的“孤島”、“煙囪”等問題，表面上是技術(shù)問題，但究其本源確是管理問題。如果不能從管理上進(jìn)行革新，僅在技術(shù)上著力，未來幾年還會在困境中不能自拔。要解決這一問題，必須轉(zhuǎn)變信息化的管理和建設(shè)方式，需要一套全新的、科學(xué)的理論體系指導(dǎo)，使信息化建設(shè)從局部規(guī)劃和設(shè)計向全局規(guī)劃和頂層設(shè)計轉(zhuǎn)變，最終走向可持續(xù)發(fā)展的軌道，這套方法就是企業(yè)架構(gòu)理論。所謂企業(yè)架構(gòu)是一種對組織多角度的綜合描述，它反映了組織結(jié)構(gòu)+流程+技術(shù)的總體設(shè)計和安排。企業(yè)架構(gòu)是連接業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略、融合先進(jìn)技術(shù)趨勢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化和信息化方案設(shè)計的重要手段，是承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT之間的橋梁。、4、新重心：數(shù)據(jù)應(yīng)用將成為信息化建設(shè)的核心 隨著信息化水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟，信息化建設(shè)的重心將逐步從 IT（信息技術(shù)）向 DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）轉(zhuǎn)化，從以流程為中心向以數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)化，未來信息化建設(shè)的重心將是如何對組織內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多維、實時的挖掘和分析，以滿足決策層的需求，推動信息化向更高層面進(jìn)化。

（二）全國煙草行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃（2014-2020）2013年國家局借助國際咨詢公司先進(jìn)的企業(yè)架構(gòu)方法論和科學(xué)的工具模型，借鑒國內(nèi)外信息化實踐的成功經(jīng)驗，從行業(yè)全局視角制訂了2014—2020年煙草行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃,確定了行業(yè)“155”信息化發(fā)展藍(lán)圖，即“一個平臺、五大應(yīng)用、五大保障”?！耙粋€平臺”指行業(yè)統(tǒng)一管控平臺，“五大應(yīng)用”指政務(wù)管理、運營管控、資源管理、監(jiān)督管理、供應(yīng)鏈管理等五大應(yīng)用體系，“五大保障”指信息化決策、架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)與實施、運維與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全等五大保障體系。規(guī)劃對煙草商業(yè)信息化建設(shè)提出了新的要求，具體體現(xiàn)為“以三個重大工程建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)八個重點項目的實施”

1、行業(yè)統(tǒng)一平臺工程

重點項目1：行業(yè)統(tǒng)一平臺升級改造項目。建設(shè)國家局和省級云管理平臺，進(jìn)行信息資源的統(tǒng)一管理、授權(quán)運維。

重點項目2：行業(yè)安全運維一體化管控系統(tǒng)。建設(shè)集安全管理、運維管理、資產(chǎn)管理和安全運維服務(wù)為一體的安全運維一體化管控系統(tǒng)。

2、行業(yè)“三流合一”工程

建立覆蓋兩煙需求、計劃、合同、專賣、生產(chǎn)、購進(jìn)、儲運、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)作機(jī)制，全面提升行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

重點項目3：卷煙打碼到盒。對卷煙盒條包裝進(jìn)行賦碼；實現(xiàn)打碼到盒與“兩打三掃”的全面整合；建設(shè)卷煙盒、條、件碼的信息庫和查詢應(yīng)用，跟蹤卷煙實物流向；建立行業(yè)消費者信息庫，實現(xiàn)精準(zhǔn)的市場洞察。重點項目4：兩煙“三流”整合。設(shè)計計劃、預(yù)算、績效聯(lián)動的管理體系，實現(xiàn)兩煙生產(chǎn)、倉儲、出庫、運輸?shù)奈锪鞲?；建立行業(yè)統(tǒng)一電子商務(wù)體系，支持需求、訂貨、網(wǎng)上配貨和協(xié)同營銷；以資金管控平臺為依托，強(qiáng)化計劃管控，實現(xiàn)資金流與物流、商流的整合。

重點項目5：財務(wù)集成管控應(yīng)用。推進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，提升行業(yè)預(yù)算管控、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理、財務(wù)分析水平。

3、行業(yè)電子政務(wù)工程

按照政務(wù)管理創(chuàng)新和服務(wù)型政務(wù)體系建設(shè)的要求，形成規(guī)范、高效、透明的行政審批應(yīng)用，達(dá)到全程管理、全程監(jiān)督、全程控制，實現(xiàn)信息化與煙草政務(wù)的深度融合。

重點項目6：行業(yè)專賣管理應(yīng)用。利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，構(gòu)建政務(wù)服務(wù)化、監(jiān)管智能化、操作流程化的數(shù)字專賣監(jiān)督管理體系，包含行業(yè)證件管理、案件管理、隊伍建設(shè)、市場監(jiān)督和專賣內(nèi)管等模塊。重點項目7：行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)升級。實現(xiàn)政務(wù)管理的業(yè)務(wù)集成，提升辦公協(xié)同的基礎(chǔ)服務(wù)能力，對內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)政務(wù)信息資源配置、執(zhí)行、監(jiān)控等全方位的管理，對外強(qiáng)化“一站式”信息公開與服務(wù)。

重點項目8：行業(yè)監(jiān)督管理應(yīng)用建設(shè)。圍繞行業(yè)計劃、人、財、物等職能領(lǐng)域的管理要求和業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建一體化的行業(yè)監(jiān)督管理應(yīng)用體系。主要包括法規(guī)管理、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、審計和治理整頓應(yīng)用。三、三門峽市煙草局“十三五”信息化工作規(guī)劃

（一）建設(shè)目標(biāo)與指導(dǎo)思想

1、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞行業(yè)信息化建設(shè)任務(wù)，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以集成整合為主線，以信息資源利用為重點，以信息安全為保障，持續(xù)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系建設(shè)，全面提高信息化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平，用信息化支撐全市煙草系統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作,推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合。

2、建設(shè)目標(biāo) 以建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化數(shù)字煙草為目標(biāo)，不斷提升信息系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)集成度，深化系統(tǒng)應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)中心整合，持續(xù)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系建設(shè)，顯著提高決策支持層、經(jīng)營管理層和生產(chǎn)運行層信息化應(yīng)用水平，全面支撐企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、信息化建設(shè)重點

“十三五”信息化建設(shè)的重點將主要聚焦在搭建地理信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控管理、物流綜合管理、運營指揮中心、政務(wù)綜合管理等五大平臺，構(gòu)建信息安全以及運維管理兩大體系上。

（1）搭建地理信息系統(tǒng)（GIS）平臺

以電子地圖和全球定位為基礎(chǔ)，結(jié)合視頻捕捉和圖像處理技術(shù)，為營銷、煙葉、專賣、管理等應(yīng)用提供可視化的查詢、分析平臺，為領(lǐng)導(dǎo)決策和業(yè)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)參考。一是直觀展示煙站、農(nóng)戶、大田、合作社、育苗、烘烤、水利等基礎(chǔ)信息，為煙葉種植合理布局和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃提供依據(jù)；二是展現(xiàn)零售客戶布局，對卷煙送貨線路進(jìn)行智能優(yōu)化，提升物流配送效率；三是對客戶經(jīng)理、煙技 員、專管員、送貨員的工作軌跡進(jìn)行定位查看、掌握工作狀態(tài)，為績效考核提供依據(jù)。

（2）搭建視頻監(jiān)控管理平臺

以煙葉遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，高度整合全區(qū)卷煙、煙葉、專賣、安保等部門視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源，建成行業(yè)視頻監(jiān)控管理平臺。一是升級改造各單位先行建設(shè)的視頻監(jiān)控設(shè)備，將其納入集中監(jiān)控平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理；二是完成卷煙物流中心、基層專賣隊所視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對物流園區(qū)、聯(lián)合工房和專賣辦公等重要場所的實時監(jiān)控；三是通過共享視頻監(jiān)控資源、拓展系統(tǒng)應(yīng)用范圍，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在服務(wù)管理、安全監(jiān)控等方面的作用，達(dá)到現(xiàn)場監(jiān)控可視化的系統(tǒng)建設(shè)目的。

（3）搭建物流綜合管理平臺

運用電子標(biāo)簽、全球定位、電子交換、數(shù)字化倉儲等信息技術(shù)，建立卷煙、煙葉、煙用物資“三煙合一”的物流綜合管理平臺。一是推廣應(yīng)用卷煙物流綜合管理和批零在途系統(tǒng)，與在用的營銷、倉儲、配送、打碼業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)物流管理系統(tǒng)化；二是將煙葉物流和煙用物 資管理納入平臺管理范疇，拓展平臺應(yīng)用范圍，進(jìn)行集中調(diào)度、綜合管理；三是對物流信息進(jìn)行深度挖掘、綜合利用，建立分析模型，實現(xiàn)平臺的“功能化、自動化、可視化、智 能化”，提升行業(yè)物流管理水平。

（4）搭建運營指揮中心平臺

以營銷、生產(chǎn)、專賣、物流綜管、視頻監(jiān)控、地理信息等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成整合為基礎(chǔ)，以大屏顯示、視頻會議系統(tǒng)為載體，建設(shè)行業(yè)運營指揮中心。一是以表格、圖像、視頻等形式實時展現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)；二是進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析，智能化地形成生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等經(jīng)濟(jì)運行分析報告；三是與視頻監(jiān)控系統(tǒng)對接，對卷煙、煙葉等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行綜合調(diào)度、管理；四是設(shè)置指標(biāo)閥值，建立預(yù)警機(jī)制，對異常情況進(jìn)行自動報警、事務(wù)提醒，便于及時處理。

（5）搭建政務(wù)綜合管理平臺

利用信息化成果和新技術(shù)，全面深化電子政務(wù)應(yīng)用，規(guī)范政務(wù)管理，搭建全程管理、全程監(jiān)督、全程控制的政務(wù)管理應(yīng)用，提升政務(wù)辦理效能和服務(wù)質(zhì)量。一是進(jìn)一步加大辦公OA系統(tǒng)推廣應(yīng)用力度，實現(xiàn)公文管理、信息發(fā) 布、網(wǎng)上審批、工作督查、事務(wù)處理等環(huán)節(jié)的無縫銜接、流轉(zhuǎn)順暢；二是開發(fā)移動辦公和短信平臺，將辦公自動化應(yīng)用延伸至移動終端，隨時進(jìn)行事務(wù)處理、通知提醒，提高工作效率。三是整合行業(yè)管理類系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)專賣、計劃、績效、財務(wù)、安全管理的電子化，應(yīng)用紀(jì)檢、審計、法規(guī)和整頓等監(jiān)管系統(tǒng)，形成覆蓋全部環(huán)節(jié)的政務(wù)管理平臺。

（6）構(gòu)建信息安全體系

以安全策略為核心，從管理、技術(shù)和運維等方面入手，通過“計劃、實施、檢查、整改”的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)信息安全管理“看得見、用得好、管得住”的目標(biāo)。一是開展信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行等級測評、定級保護(hù)和系統(tǒng)加固，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性；二是按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，在項目管理、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)房安全、備份恢復(fù)、應(yīng)用操作等方面健全制度，在安全教育培訓(xùn)方面提高全員信息安全意識和專職人員技術(shù)水平；三是開展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)優(yōu)化。按照等級保護(hù)要求，以三級系統(tǒng)獨立分域、二級系統(tǒng)集中成域為基本要求，開展安全域劃分，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確網(wǎng)絡(luò)邊界，并在各邊界做好安全控制措施，以一 體化、架構(gòu)化的思路打造合理的網(wǎng)絡(luò)與信息運行環(huán)境；四是建立病毒防護(hù)預(yù)警系統(tǒng)。建設(shè)公司統(tǒng)一的病毒監(jiān)控與預(yù)警，集中管理各層次的病毒檢測與防護(hù)模塊，提供多層次的病毒防護(hù)與病毒預(yù)警，構(gòu)建企業(yè)級、立體化的病毒防護(hù)與預(yù)警系統(tǒng)，有效地阻斷病毒的傳播，保障公司網(wǎng)絡(luò)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的安全正常運行；五是建設(shè)信息安全審計系統(tǒng)，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的各類操作和運行日志進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測與關(guān)聯(lián)性分析，及時識別異常操作、非授權(quán)訪問、黑客入侵等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患實現(xiàn)實時預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)。

（7）構(gòu)建運維管理體系

通過制定規(guī)章制度、服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，應(yīng)用技術(shù)手段，實現(xiàn)對機(jī)房環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等的集約化運維管理，增強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)警和應(yīng)對能力；圍繞信息系統(tǒng)運行和維護(hù)的要求，健全運維管理機(jī)制，梳理流程、明確職責(zé)、制定辦法、加強(qiáng)考核，為信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供保障；按照運維管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，建立融合制度、流程、人員、技術(shù)、信息資源于一體的運維管理平臺，實現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)的綜合管理與監(jiān)控。

（三）實施步驟

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施”的信息化建設(shè)原則，全市煙草系統(tǒng)信息化建設(shè)“十三五”工作規(guī)劃與主要任務(wù)采取“2+2+1”的方式，分三個階段組織實施：即第一階段為項目啟動、建設(shè)、推廣階段，計劃用兩年左右時間完成；第二階段為完善、整合、全面應(yīng)用階段，計劃用兩年左右時間完成；第三階段為規(guī)范、拓展、全面提高管理質(zhì)量和效率階段，計劃用一年左右時間完成。

第一階段為建設(shè)階段（2016年-2017年），主要任務(wù)是建好基礎(chǔ)平臺。應(yīng)用卷煙物流綜合管控系統(tǒng)、實施GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行、推廣電子政務(wù)二期，打好平臺建設(shè)基礎(chǔ)；按照實用性、先進(jìn)性原則，高標(biāo)準(zhǔn)高起點地規(guī)劃、開展運營指揮中心信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障中心運行環(huán)境、支撐系統(tǒng)“雙基建設(shè)”；推廣應(yīng)用全省信息安全和系統(tǒng)運維管控平臺，搭建保障和服務(wù)兩大體系基本架構(gòu)。

第二階段為完善階段（2018年-2019年），主要任務(wù)是整合信息資源。實施地理信息管理系統(tǒng)，服務(wù)煙葉生產(chǎn)布局和卷煙配送調(diào)度業(yè)務(wù)；通過物流綜合管理平臺集成煙 葉倉儲管理系統(tǒng)，支撐煙葉原收原調(diào)工作；利用視頻監(jiān)控平臺整合已有的倉庫、安保以及將建的卷煙物流視頻監(jiān)控系統(tǒng)；在運營指揮中心中心部署視頻會議、物流管控、地理信息、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)；以電子政務(wù)為基礎(chǔ)打造政務(wù)綜合管理平臺，集成辦公協(xié)同、專賣管理、資金預(yù)算、人力資源、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用。將安全防范設(shè)備、安全管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)納入信息安全管控平臺，將中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)等納入運維管理平臺，進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。

第三階段為提升階段（2020年），主要任務(wù)是深化系統(tǒng)應(yīng)用。通過地理信息管理平臺全面支撐行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過物流綜管平臺實現(xiàn)卷煙、煙葉、煙用物資物流信息化管理；在卷煙、煙葉、專賣等工作現(xiàn)場全面應(yīng)用視頻監(jiān)控平臺，在運營指揮中心采集、展現(xiàn)、分析、管理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確及時的參考依據(jù)；利用政務(wù)綜合管理平臺實現(xiàn)信息化對系統(tǒng)內(nèi)部管理工作的全面覆蓋，全面施行無紙化、網(wǎng)上協(xié)同辦公；利用信息安全和系統(tǒng)運維平臺，實現(xiàn)對制度、流程、人員、技術(shù)、資源的一體化管控。

（四）、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)行能力。完善信息化工作領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制，加強(qiáng)對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)。要營造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氛圍，推動信息化重點工作；要強(qiáng)化管理，配齊配強(qiáng)配精專業(yè)技術(shù)人員，提高信息化的執(zhí)行能力；要建立項目負(fù)責(zé)制，明確部門責(zé)任，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)和落實。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化制度建設(shè)，切實做好制度的廢、改、立工作，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性、針對性和有效性。通過健全管理制度，完善管理機(jī)制，形成信息化管理制度體系；建立一系列約束機(jī)制和跟蹤流程，實現(xiàn)痕跡化管理，確保各項制度得以落實。

3、加強(qiáng)項目管理，確保建設(shè)效果。加強(qiáng)對信息化項目的設(shè)計立項、開發(fā)建設(shè)、驗收鑒定、推廣應(yīng)用等全過程的控制。注重信息化規(guī)劃、項目計劃的制定；強(qiáng)化對信息化項目的可行性論證，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，確保投資合理；實行“立項-實施-評估-驗收”的全過程跟蹤管理，確保項目“好、快、省、廉”；開展項目評估，作出綜合評價，確保實施效果。

4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過崗位交流、項目建設(shè)培養(yǎng)人才，支持鼓勵信息化技術(shù)人員進(jìn)修深造，打造專業(yè)技術(shù)過硬、管理水平較高的信息化專業(yè)隊伍；加強(qiáng)應(yīng)用人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展集中培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、以考促學(xué)等形式多樣的信息化培訓(xùn)，提高全員信息化應(yīng)用水平。

5、完善創(chuàng)新機(jī)制，提升創(chuàng)新水平。把創(chuàng)新精神貫穿到信息化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵創(chuàng)新實踐；加大創(chuàng)新型信息化項目數(shù)量及資金投入，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)與大專院校的技術(shù)合作，將新技術(shù)應(yīng)用于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，構(gòu)建信息化環(huán)境下行業(yè)運行、管控、決策的新模式。

第五篇：信息化建設(shè)規(guī)劃

長春師范大學(xué)“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃

一、前言

隨著計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數(shù)字化校園”為核心的高校信息化建設(shè)，成為新的歷史時期高等教育現(xiàn)代化進(jìn)程不可逾越的發(fā)展階段。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》辟專門章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。

二、指導(dǎo)思想與建議目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》為指導(dǎo)，從加快學(xué)?！笆濉笨傮w規(guī)劃建設(shè)出發(fā)，適應(yīng)師生對數(shù)字校園的強(qiáng)烈需求，堅持以下原則，實現(xiàn)我校信息化的跨越式發(fā)展：

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。堅持從學(xué)校全局高度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時根據(jù)實際情況分步分期實施具體項目，保證規(guī)劃的逐步落實。

整體推進(jìn)，突出重點。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進(jìn)全校教學(xué)、科研、管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進(jìn)，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設(shè)資源的使用效率。的IPv6普遍服務(wù)。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負(fù)載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網(wǎng)絡(luò)運行管理的專業(yè)水平。推進(jìn)校外實驗基地（場站）的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

——大幅度提升無線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。無線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)以至校外教學(xué)實驗基地的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。引入和逐步普及先進(jìn)的3G、802.11n技術(shù)，擴(kuò)大無線校園網(wǎng)容量，實現(xiàn)無線用戶的應(yīng)用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時間和空間限制。適應(yīng)多種智能終端自由接入，實現(xiàn)普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網(wǎng)。實現(xiàn)有線／無線網(wǎng)的一體化安全管理。

——構(gòu)建多業(yè)務(wù)集成為一體的“云”校園網(wǎng)系統(tǒng)。基于虛擬技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務(wù)專網(wǎng)，通過MPLS VPN等技術(shù)，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)流的流量隔離。進(jìn)一步升級、調(diào)整和優(yōu)化校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源，為實現(xiàn)校園網(wǎng)對語音、數(shù)據(jù)和視頻支持的“三網(wǎng)融合”提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠(yuǎn)程接入模式的VPN系統(tǒng)。

——探索拓展新技術(shù)條件下校園網(wǎng)功能?；贑NGI網(wǎng)絡(luò)的推廣，探索IP技術(shù)、3G、4G及“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)條件下，對校園資產(chǎn)、設(shè)備和能源調(diào)度實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的跟蹤管理，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化校園安全監(jiān)控，打造一個綠色、低碳、智能的數(shù)字校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（二）建設(shè)高效節(jié)能的新一代云數(shù)據(jù)中心

——建立全校集中的服務(wù)器托管中心。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進(jìn)技術(shù)，著力解決當(dāng)前學(xué)校信息資源分

育資源。完善教學(xué)資源的版權(quán)管理。

——校園文化資源：采取多種方式，加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)術(shù)、軟件、影視、音樂等公共文化藝術(shù)與娛樂資源建設(shè)；完善網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)，推進(jìn)學(xué)校電視臺自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)點播，為校內(nèi)師生的教學(xué)、科研及文化生活服務(wù)。妥善解決資源版權(quán)問題。

——校園服務(wù)資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務(wù)打下基礎(chǔ)?；?D技術(shù)開發(fā)我校數(shù)字地圖。

——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統(tǒng)、辦公、防殺毒及數(shù)據(jù)庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識。

（四）建設(shè)高水平數(shù)字校園基礎(chǔ)支撐平臺

——制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！笆濉逼陂g，建立包括《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)范》、《網(wǎng)站開發(fā)與設(shè)計規(guī)范》、《信息系統(tǒng)開發(fā)及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)》、《信息編碼標(biāo)準(zhǔn)》等全校統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

——建設(shè)公共數(shù)據(jù)平臺。建設(shè)人、財、物、業(yè)務(wù)信息等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享數(shù)據(jù)庫，切實解決現(xiàn)有各部門數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一的問題；建設(shè)全校公共數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)信息的高效利用。

——建設(shè)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺。建設(shè)各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權(quán)機(jī)制及一套方便、安全的口令認(rèn)證方法，解決各應(yīng)用系統(tǒng)用戶名和口令不統(tǒng)

大型儀器設(shè)備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)通信資源，為科學(xué)研究提供更人性化支撐和服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)校人文社會科學(xué)數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)。

——建設(shè)先進(jìn)的電子校務(wù)系統(tǒng)。大力推進(jìn)管理與服務(wù)信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加速信息流動共享，提高管理服務(wù)效率。完善教學(xué)、人事、財務(wù)、設(shè)備資產(chǎn)、學(xué)生服務(wù)等應(yīng)用信息系統(tǒng)?；谌８黝惞不A(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享平臺，以及集成學(xué)校各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。建設(shè)完善“校園一卡通”系統(tǒng)，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與電子校務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。深化校務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺，提高學(xué)?？茖W(xué)管理和服務(wù)水平。升級我校視頻會議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會議成本。以信息化手段改造和優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提升校園社區(qū)后勤服務(wù)智能化水平，建設(shè)不同類型的數(shù)字化社區(qū)。

（六）建立專業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務(wù)體系。

——加強(qiáng)信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。信息技術(shù)對學(xué)校各項業(yè)務(wù)的全方位滲透，使師生對于數(shù)字化、信息化設(shè)備和服務(wù)的依賴性越來越高。建立完善以問題為導(dǎo)向、以用戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)體系十分重要。建立7*24小時網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實時監(jiān)控體系和服務(wù)體系。成立一站式IT服務(wù)臺和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機(jī)房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢與服務(wù)，完善各職能部門、服務(wù)部門受理服務(wù)的聯(lián)動機(jī)制。

——切實落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確