第一篇：##地產(chǎn)上海分公司2017年“質(zhì)量月”活動實施方案

上海分公司

2017年“質(zhì)量月”活動實施方案

為認(rèn)真貫徹有限公司《關(guān)于開展2017年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，為進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，增強質(zhì)量意識和素質(zhì)。決定根據(jù)上海分公司的項目實際經(jīng)營情況與項目質(zhì)量、進(jìn)度情況，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動，活動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，落實2017年上半年工作會議精神，按照創(chuàng)品牌的要求，開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，全面提高質(zhì)量管理基礎(chǔ)及能力，實施全面監(jiān)督管理和質(zhì)量提升，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，做“好”質(zhì)量管理，打造“品牌”，立足上海，讓每一個項目的質(zhì)量都能顯現(xiàn)出地產(chǎn)過硬的品質(zhì)。

二、活動主題和時間

活動主題：提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國 活動時間：9月1日至30日

三、活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 為加強對“質(zhì)量月”宣傳活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，上海分公司成立2017年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長：

成員：工程管理部、技術(shù)管理部、綜合管理部及嘉定城北、馬陸、寶山項目部

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)執(zhí)行辦公室，設(shè)于工程管理部，具體負(fù)責(zé)公司“質(zhì)量月”活動組織實施工作。

四、活動安排

（一）積極開展“質(zhì)量月”宣傳活動

上海分公司組織各項目部、總包、監(jiān)理、各分包單位對工程管理人員印發(fā)傳達(dá)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》、《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃》文件，組織工程管理人員深化學(xué)習(xí)并掌握文件質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識。同時利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳以及現(xiàn)場警示等措施對“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳，明確工程質(zhì)量細(xì)則，讓工程質(zhì)量形象化，使全員的質(zhì)量意識得到提升，宣傳形式包括：橫幅，宣傳欄，微信平臺轉(zhuǎn)發(fā)等。并在寶山C12項目地塊懸掛橫幅警示語“堅持質(zhì)量第一建設(shè)質(zhì)量強國”、“弘揚工匠精神 推動品質(zhì)革命”，營造全員重視質(zhì)量、參與質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。

（二）嚴(yán)抓工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理能力 1：加強質(zhì)量管理制度專業(yè)性學(xué)習(xí)

組織員工對公司質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對公司質(zhì)量管理制度的理解，讓員工對工程質(zhì)量管理的原理概念、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理工作內(nèi)容與要求有了更好的掌握，對今后工作過程中工程質(zhì)量有了更好的掌控能力。從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。同時組織公司工程管理人員及總包、監(jiān)理、各分包單位對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過對各種規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行專業(yè)性交流、討論、分析尋找解決方案來提高工程質(zhì)量。

2：深入開展項目管理策劃工作

云翔的項目目前處在設(shè)計深化階段，對于施工圖的設(shè)計工序，本著滿足實際使用功能的基礎(chǔ)上來指導(dǎo)施工，簡化施工工序。對于屋面工程、地下室防水防水工程、室內(nèi)外裝飾面層，在滿足設(shè)計要求和使用功能的的基礎(chǔ)上，通過簡化裝飾面層的厚度、優(yōu)化工序步驟，達(dá)到節(jié)約工期和降低工程造價的目的。特別是云翔項目的建筑裝修做法、基坑圍護(hù)項目設(shè)計，建筑做法上優(yōu)化了施工工藝，簡化了施工步驟，更加便于施工；基坑圍護(hù)設(shè)計中，針對基坑四周堆載和施工平面布臵的實際狀況，優(yōu)化深層攪拌樁的壩體節(jié)點，充分利用場地的特殊性，優(yōu)化了施工圖紙。

3：開展工程質(zhì)量通病防治標(biāo)與案例庫的編寫工作 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病進(jìn)行研究分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因與解決、預(yù)防措施，針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，地下室外墻及底板滲漏、屋面滲漏、外墻滲漏等現(xiàn)象，滲漏主要可能是由于：①施工過程中混凝土振搗不密實，使混凝土內(nèi)存在微小縫隙；②外墻卷材防水層個別部位與外墻粘貼不緊密；③混凝土在澆筑后墻體收縮導(dǎo)致產(chǎn)生裂縫或施工縫清理不到位；混凝土的配合比問題；養(yǎng)護(hù)不到位、拆模過早等問題；針對這些問題采用相應(yīng)的預(yù)防措施與解決方案：①混凝土澆筑時要充分振搗，并采用防水混凝土，適當(dāng)添加外加劑，充分利用混凝土的自防水功能；②加強外墻卷材施工的檢查監(jiān)督工作，確保卷材與墻體粘結(jié)密實；③確保混凝土養(yǎng)護(hù)到位，拆模滿足時間、強度要求等；對出現(xiàn)的質(zhì)量通病在施工前、施工中對班組加強監(jiān)督和管理，讓所有施工人員提高質(zhì)量意識。

4：做好項目交付前質(zhì)量排查工作

目前寶山項目C11地塊已交付完成，C9、C8地塊即將進(jìn)行交付，寶山C11地塊在交付過程中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題如下：

①進(jìn)戶、防火、防盜門開啟不靈活，鑰匙與門鎖不配對； ②廚房衛(wèi)生間上懸窗開啟不靈活；

③室內(nèi)馬桶潔具污漬明顯，室內(nèi)批嵌膩子色澤明顯色差； ④開關(guān)面板四周縫嵌較大，二次批嵌不到位；等問題。上海分公司高度重視交付過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對小業(yè)主反映較多的質(zhì)量通病問題，召開專題會議，把質(zhì)量問題一一詳細(xì)逐條列出，并進(jìn)行維修。同時針對這些問題，在C8、C9地塊交房前召集相關(guān)總包、專業(yè)分包，再一次的排查，自主一戶一驗進(jìn)行排查檢修，即將交付的地塊在交付過程中維修率將大大減少，同時將大大提高**地產(chǎn)品牌知名度與社會認(rèn)可度，為后續(xù)地塊的項目開工建設(shè)積累寶貴項目管理經(jīng)驗。

（三）開展項目全面巡檢、質(zhì)量自查自糾工作 1：施工現(xiàn)場巡檢

在上海分公司總經(jīng)理田總的帶領(lǐng)下，工程部相關(guān)人員、項目部管理人員對項目進(jìn)行檢查工作，結(jié)合寶山項目C12地塊實際施工進(jìn)度，本次現(xiàn)場巡檢主要針對裝飾工程、樓地面工程、安裝工程、屋面工程及景觀園林工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要包括：

①室內(nèi)部分（按一房一驗的標(biāo)準(zhǔn)要求）：內(nèi)墻抹灰層的空鼓裂縫、平整和垂直度；陰陽角方正、垂直；混凝土地面裂縫、空鼓、平整度等；門窗安裝質(zhì)量；窗框推拉靈活性；室內(nèi)凈高、開間、進(jìn)深、相鄰房間凈高；開關(guān)、插座、弱電面板、等電位預(yù)留盒安裝等內(nèi)容。

②室外部分：道路厚度、坡度；雨污水管的敷設(shè)情況、坡度；管線檢查井支座的處理等內(nèi)容。2：工程管理檔案專項檢查

工程資料是項目質(zhì)量情況的真實反映，真實記錄。因此要求各種資料必須按照施工的進(jìn)度同步及時收集、整理。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，本次工程檔案檢查的重點內(nèi)容為：質(zhì)量檢查記錄、材料復(fù)試報告、實測實量檔案、樣板驗收記錄、與各相關(guān)方的往來函件、過程驗收記錄等項目資料的完整性及檔案整理的規(guī)范性、完整性。3：外墻保溫裝飾系統(tǒng)的專項檢查

外墻保溫開裂、滲漏雖然不會危及到結(jié)構(gòu)安全，但對建筑的穩(wěn)固、使用、美觀等方面產(chǎn)生重要影響，對建筑質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此我們要認(rèn)真對待并力求客服外墻保溫開裂、滲漏，結(jié)合裂縫產(chǎn)生的原因，檢查內(nèi)容如下：

保溫材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種；保溫層厚度、構(gòu)造做法；保溫層與墻體以及各構(gòu)造層之間應(yīng)粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、裂縫；抗裂砂漿無漏灰，網(wǎng)格布均勻壓入砂漿，無漏貼，搭接與特殊部位加強符合設(shè)計要求；外墻表面潔凈，無明顯抹紋，線角順直清晰；重點檢查施工中錨栓的施工情況，包括每平米錨栓的數(shù)量、錨栓的直徑和入結(jié)構(gòu)層的深度等內(nèi)容。

上海分公司在此次“質(zhì)量月”活動中，必將積極響應(yīng)集團(tuán)文件的號召，把各項質(zhì)量專項檢查工作、質(zhì)量宣傳工作落實到位，扎實學(xué)習(xí)提高工程質(zhì)量的方法措施并實施到位，同時做好工程資料的收集、管理、存檔，按時報送材料。上海分公司必將傾力打造高質(zhì)量項目，傾力打造“**品牌”。

**地產(chǎn)上海分公司 2016年9月4日

第二篇：2013年“質(zhì)量月”活動實施方案

2013年“質(zhì)量月”活動實施方案

為積極配合?質(zhì)量月?的開展，提高公司員工的質(zhì)量意識，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，決定9月份內(nèi)開展?質(zhì)量月?活動，我部現(xiàn)制訂?2013年‘質(zhì)量月’活動實施方案?如下：

一、指導(dǎo)思想

以?創(chuàng)一流的品質(zhì)服務(wù)，滿足顧客的需求?為質(zhì)量方針和目標(biāo)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，通過開展多種形式的教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制活動，強化全體員工的責(zé)任心，提高生產(chǎn)、施工、工作中各項業(yè)務(wù)技能和管理技能，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理控制工作，提高整體工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行。

二、活動主題：

“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”。

三、實施步驟：

本次?質(zhì)量月?活動分為四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（9.2日—9.5日）

第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與查找階段（9.6日—9.16日）

第三階段：整改提高階段（9.17日—9.27日）

第四階段：檢查驗收階段（9.28日—9.31日）各階段活動安排及要求：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月2日一9月5日）

1．籌備工作

為響應(yīng)公司開展?質(zhì)量月?活動的號召，積極落實施工現(xiàn)場各項活動。我部在9月1日前成立?質(zhì)量月?活動監(jiān)督?自檢小組?，由施工隊長任?自檢小組?組長，成員為各技術(shù)部門、生產(chǎn)部門以及現(xiàn)場各施工班組。

小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的實施和督導(dǎo)。自檢?活動方案?落實情況；每周召開一次協(xié)調(diào)會議；收集、整理各種活動資料；自檢、初評各階段的活動情況。

2．召開動員大會

9月2日，我部召開?質(zhì)量月?活動動員大會，宣讀?質(zhì)量月活動實施方案?，施工隊長作動員報告。動員大會參加人員：各技術(shù)部門、生產(chǎn)部門以及現(xiàn)場各施工班組（共40—60人）。

3．宣傳報導(dǎo)

（1）我部辦公室做好宣傳報導(dǎo)：將動員大會錄像、報導(dǎo)材料發(fā)到工程信息網(wǎng)站、地方電視臺等媒體。

（2）活動期間出1—2期《污水處理廠施工工藝期刊》。

（3）制作6條宣傳條幅（項目部懸掛1條，現(xiàn)場宿舍區(qū)懸掛1條，施工現(xiàn)場懸掛4條）、8幅宣傳標(biāo)語（現(xiàn)場宿舍區(qū)張貼4幅，現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)張貼4幅）。

第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與查找階段（9月6日—9月16日）

1.我部組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等文件。參加人員：項目各技術(shù)部門、各施工班組。組織部門：項目辦公室。

2.根據(jù)現(xiàn)階段工程進(jìn)度，組織學(xué)習(xí)分部工程的施工工藝等。參加人員：項目各技術(shù)部門、各施工班組。組織部門：技術(shù)室。

3.組織學(xué)習(xí)各項機械設(shè)備操作規(guī)程等。參加人員：施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備有關(guān)人員。組織單位：機械管理部門。

4.各技術(shù)部門、各施工班組結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，聯(lián)系本部門、班組實際情況，查找工作中的不足，并整理成書面材料報?自檢小組?。

5.由?自檢小組?牽頭，各技術(shù)部門、各施工班組各派 1名人員組成整改小組，對已查找的不足進(jìn)行現(xiàn)場處理，并對整改過程做好記錄，為第二階段復(fù)查做好準(zhǔn)備。

第三階段：整改提高階段（9月17日—9月27日）

1．根據(jù)第二階段查出的問題及?自檢小組?提出的整改意見，制訂改進(jìn)措施，并進(jìn)行實施。

2．各技術(shù)部門、各施工班組寫出整改提高階段工作總結(jié)，于9月25 日交?自檢小組?。

3．?自檢小組?將各部門、車間上報的工作總結(jié)進(jìn)行匯總、分析、整理，形成書面報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

另外：?質(zhì)量月?活動期間還要開展以下活動：

1．合理化建議活動。

在項目部以及施工現(xiàn)場設(shè)立?合理化建議?箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、工藝流程等一系列影響質(zhì)量的因素，提出正面的改進(jìn)意見和建議。凡被采納，并給工程帶來社會、經(jīng)濟(jì)效益的建議，均酌情進(jìn)行獎勵。

2.重點供應(yīng)商實地考核活動。

物資部、施工項目部牽頭，質(zhì)檢部門、技術(shù)部門參與，重點選取1－2家原材供應(yīng)商，針對其質(zhì)量、成本、交貨期、配合度等方面情況到廠商處進(jìn)行實地考察，提出改進(jìn)要求，面談改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況，突出示范效應(yīng)。

第四階段：檢查驗收階段（9月28日—9月31日）

1.各技術(shù)部門、各施工班組，對?質(zhì)量月?活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，提交一份書面報告，由項目部統(tǒng)一進(jìn)行總結(jié)匯報。報告和總結(jié)于9月30日前交?質(zhì)量月?活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.?自檢小組?對于各技術(shù)部門、各施工班組存在的問題及整改情況進(jìn)行評估、驗收。評出?質(zhì)量月?活動的?優(yōu)秀部門?。

3.項目部召開?質(zhì)量月?活動總結(jié)表彰大會，對?優(yōu)秀部門?、?優(yōu)秀合理化建議?等進(jìn)行表彰。

四、活動要求

1.各部門要根據(jù)公司要求，高度重視，周密策劃、認(rèn)真部署，廣泛宣傳、開展好?質(zhì)量月?活動。圍繞?質(zhì)量月?活動主題，扎實有效地做好各項工作，增強全體員工的質(zhì)量主題意識。

2.?質(zhì)量月?活動期間，不能影響施工項目部的正常工作。

汕頭市達(dá)濠市政建設(shè)有限公司

2013年8月31日

第三篇：“質(zhì)量月”活動實施方案(doc_4)

“5月質(zhì)量月”活動實施方案

一、指導(dǎo)思想

本次活動以進(jìn)一步貫徹落實“依靠科技 規(guī)范管理 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

本次活動的主題是：用戶在我心中，質(zhì)量在我手中。

二、主要活動內(nèi)容

1、建立公司質(zhì)量檢查評定小組。組長：孫衛(wèi)東，組員組成：各領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、學(xué)習(xí)和研討。本月15日下午進(jìn)行一次質(zhì)量培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司相關(guān)規(guī)定、規(guī)范。員工質(zhì)量意識。

3、考核。本月將對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗、控制，對不按圖紙、工藝及規(guī)章制度操作生產(chǎn)的行為將進(jìn)行處罰，月底總結(jié)本月質(zhì)量方面優(yōu)秀人員2名將給予200元獎勵

4、檢查。有關(guān)工作質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的正確合理化、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、文件受控、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等，由質(zhì)量檢查評定小組每周六下午組織一次對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查并記錄；

5、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向巡檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由巡檢員統(tǒng)一記錄；

6、明確生產(chǎn)過程中的幾個具體問題

（1）出廠檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的每一個問題必須處理，并且質(zhì)檢部開出罰單，生產(chǎn)部處理到責(zé)任人。

（2）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。生產(chǎn)部加強現(xiàn)場管理，質(zhì)檢部加強檢驗。

三、目標(biāo)和要求

1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實施，辦公室協(xié)助配合。

2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去；

3、公司各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度；

4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。

第四篇：質(zhì)量月實施方案活動總結(jié)

質(zhì)量月活動總結(jié)

為增強我公司全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極響應(yīng)廠部開展的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)歷了宣傳階段、實施階段、檢查及整改階段?，F(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

一、宣傳階段

公司辦公室通過OA進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報道，技術(shù)質(zhì)保部對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行通報，使各班組對自己的質(zhì)量情況及時了解，及時跟進(jìn)改善。張貼宣傳橫幅，印發(fā)與“質(zhì)量月”活動主題貼近的宣傳文稿，要求各班組長及相關(guān)負(fù)責(zé)人在每周一的班前會進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量意識融入一線班組，實現(xiàn)了質(zhì)量活動宣傳全覆蓋。

二、實施階段

1、以技術(shù)質(zhì)保部為首，從最基本的工藝方面入手，提供切實可行的工藝和良好的技術(shù)指導(dǎo)。對工藝的編制進(jìn)行二次審核。即工藝編制人員的自審及技術(shù)總工的復(fù)審，確保了每道工序在實際生產(chǎn)過程中的可操作性。

2、利用一線班組空閑時間，組織開展質(zhì)量知識競賽，強化質(zhì)量責(zé)任意識。對考試不合格人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求將理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，滿足客戶需求。

3、生產(chǎn)部結(jié)合設(shè)備管理室對公司所有機加設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備使用的安全性，并排查質(zhì)量安全隱患。對檢查不合格或可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的設(shè)備，生產(chǎn)部組織檢修班組進(jìn)行檢修維護(hù)，以此杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

4、市場部及售后服務(wù)部向用戶發(fā)送顧客滿意度調(diào)查表，了解顧客在使用過程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量問題并作出評價。后將質(zhì)量多發(fā)問題反映至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部結(jié)合技術(shù)質(zhì)保部對質(zhì)量問題制定出改進(jìn)措施。

三、檢查階段及整改階段

1、通過宣傳學(xué)習(xí)，增強了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性；管理人員加強管理盡職盡責(zé)；各項工作順利完成。

2、進(jìn)行了體系日常運行檢查，包括首檢、巡檢、末檢制度；不合格品標(biāo)識、評審、處置，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完善；質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總分析。梳理產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類產(chǎn)品工藝規(guī)程及關(guān)鍵質(zhì)量控制點確定；修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量月活動雖已結(jié)束，但本次活動的成效卻是顯而易見的，這次活動的開展使員工充分體會到了“質(zhì)量月”活動的必要性與有效性。

第五篇：“教學(xué)質(zhì)量月”活動實施方案

根據(jù)《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實施意見》和《監(jiān)利縣“教學(xué)質(zhì)量月”活動實施方案》精神，學(xué)校決定每年3月和10月開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動，為保證活動有效實施，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020）》精神和全國教育工作會議精神，以建設(shè)高效課堂為重點，認(rèn)真組織課程教學(xué)改革，實施愉快教育，打造成長樂園，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

二、活動主題

打造高效課堂，實現(xiàn)高效低負(fù)。

三、活動內(nèi)容及措施

1、構(gòu)建高效課堂。

學(xué)習(xí)名校經(jīng)驗，牢固樹立以學(xué)生發(fā)展為本的理念和全面質(zhì)量觀，通過學(xué)習(xí)、展示、交流、合作、改革等策略，促進(jìn)學(xué)校有效校本研修機制建立，促進(jìn)教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施、教學(xué)評價、教學(xué)反思能力的持續(xù)提高，形成高效課堂教學(xué)基本模式，形成三維目標(biāo)的有效教學(xué)方式和策略，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。進(jìn)一步改變教師教育教學(xué)理念，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入研讀與把握課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，不斷探索各種課型的有效教學(xué)方法和手段。做到課前備課高標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)方式高要求、學(xué)習(xí)方式高效率、課后反思高質(zhì)量。在八年級建立課改特區(qū)，主動積極穩(wěn)妥進(jìn)行綜合改革與單項改革試點，在七年級試點小班教學(xué)。

2、健全教研組織。

以“個人反思——同伴互助——專業(yè)引領(lǐng)——共同提高”為基本模式，以教育教學(xué)實踐中真實的問題為研究對象，開展教學(xué)觀摩研討、教學(xué)總結(jié)反思、教學(xué)案例分析，著力解決教學(xué)改革中的熱點和難點問題。實現(xiàn)教研活動的制度化、規(guī)范化、高效化，建立以優(yōu)化教學(xué)設(shè)計和練習(xí)設(shè)計為重點的集體備課模式，形成有較高質(zhì)量的教案、學(xué)案、訓(xùn)練。優(yōu)化教研活動的環(huán)境和條件，提高教研組長的待遇。積極開展校際互動，推行網(wǎng)絡(luò)教研，拓寬研究渠道。加強網(wǎng)絡(luò)教研平臺建設(shè)與管理，我校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)教研平臺：希望大家共同建設(shè)。

3、推進(jìn)評價改革。

立足于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，推行綜合素質(zhì)評定，開展杰出學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生與優(yōu)秀特長生申報、推薦與表彰。學(xué)科評價，考查科目的評價注重過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，單一性評價和發(fā)展性評價相結(jié)合，平時考查與期末考查相結(jié)合，口試與筆試相結(jié)合，書面考試與操作考試相結(jié)合的形式進(jìn)行評價，強化評價的多元化、多樣化、多層化，重過程、重發(fā)展、重結(jié)果?？荚嚳颇康脑u價按照直升率、優(yōu)分率、及格率、低分控制率、平均分等綜合指標(biāo)來衡量，保證評價的全面、科學(xué)。

4、提升教師素質(zhì)。

以“個人學(xué)習(xí)，自我反思，同伴互助，集體研討”為基本模式，開展教學(xué)競賽、專題講座、上“五課”（研究課、觀摩課、示范課、創(chuàng)優(yōu)課、匯報課）等活動，促進(jìn)校本研訓(xùn)的深入發(fā)展，從而提高教師的整體素質(zhì)。加強教師教育技術(shù)能力建設(shè)，開展以新知識、新技術(shù)、新方法為重點的教師教育能力培訓(xùn)，進(jìn)一步強化教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的意識和能力，大力推廣現(xiàn)代教育手段，重視教學(xué)資源搜集與整合，啟動教學(xué)資源互惠行動。重視使用普通話教學(xué)。同時加強教師師德教育，建立學(xué)生、家長和社會參與的監(jiān)督體系，加強教師師德檔案建設(shè)，完善師德評價機制，嚴(yán)格執(zhí)行教師職業(yè)道德“一票否決制”，把思想道德表現(xiàn)作為績效考核、職務(wù)評聘和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

5、優(yōu)化常規(guī)管理。

高標(biāo)準(zhǔn)落實《監(jiān)利縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)一百條》，切實抓好備、教、改、輔、考、評六大環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮年級組的集體力量，備精品課，出優(yōu)質(zhì)課。在課堂教學(xué)過程中，在重視知識目標(biāo)達(dá)成的同時，體現(xiàn)以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線，以培養(yǎng)能力為主旨的教學(xué)理念，進(jìn)行有效的自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，通過教育現(xiàn)代技術(shù)手段的使用，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力，使課堂教學(xué)“輕負(fù)高效”。規(guī)范學(xué)生訓(xùn)練，作業(yè)設(shè)置要精心，作業(yè)份量要精準(zhǔn)，作業(yè)形式要精樣，作業(yè)批改要精細(xì)。開展各種課外興趣活動，發(fā)展學(xué)生個性特長。開展讀書考級，加強語文實驗室與班級圖書角建設(shè)，繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)典誦讀加試。加強質(zhì)量監(jiān)控與檢測，規(guī)范月考與期中考試，改進(jìn)常規(guī)教學(xué)檢查，對教師的教學(xué)常規(guī)工作要進(jìn)行定性、定量評價，保證月查月檢有制度、有過程、有記載、有通報、有效果。積極參與縣、市級活動，認(rèn)真迎接教學(xué)視導(dǎo)。

6、落實配套措施。

立足學(xué)生自我教育，完善校本德育課程，實施體驗式德育。成立赤生團(tuán)校，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感，學(xué)生管理學(xué)生。走進(jìn)學(xué)生心靈，堅持正面教育。加大教學(xué)投入，優(yōu)化后勤保障。辦好家長學(xué)校，實現(xiàn)家校合作。加大宣傳力度，辦好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研平臺，指導(dǎo)課程教學(xué)改革，弘揚質(zhì)量文化，擴(kuò)大課程改革影響。

7、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：梁勇武

副組長：李再雙（教學(xué)）張繼雄（德育）

組員：何紅兵袁立平朱正班吳先梓彭超張作敏

四、活動步驟及要求

1、宣傳發(fā)動階段（3月10日或10月10日前完成）

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《監(jiān)利縣“教學(xué)質(zhì)量月”活動實施方案》，明確開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動的意義、目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求，提高教師的思想認(rèn)識。

2、組織實施階段（3月10日至3月25日或10月10日至10月25日）

（1）以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

（2）以“打造高效課堂”為切入點，開展“精彩一課”活動，人人上一節(jié)好課（研究課、觀摩課、示范課、創(chuàng)優(yōu)課、匯報課）。

（3）學(xué)校分學(xué)科對“精彩一課”進(jìn)行等級評定，評選出優(yōu)秀案例，評價結(jié)果將作為年終評估教師教學(xué)業(yè)績的指標(biāo)之一。

（4）每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊。

3、整改總結(jié)階段（3月或10月底完成）

（1）撰寫“教學(xué)質(zhì)量月”活動總結(jié)。

（2）收集整理“精彩一課”案例。

（3）撰寫“一節(jié)好課帶給我的啟示”教學(xué)反思或優(yōu)質(zhì)教案或聽課隨筆。

（4）評選“教學(xué)質(zhì)量月”活動先進(jìn)個人、先進(jìn)教研組長，整理先進(jìn)材料。

（5）整理“教學(xué)質(zhì)量月”活動資料，分類歸檔。