第一篇：設(shè)計(jì)院過程控制管理辦法

設(shè)計(jì)院生產(chǎn)計(jì)劃過程控制管理辦法

為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃過程控制管理，規(guī)范過程管理流程和措施，確保生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，特制定本辦法。

一、分工與職責(zé)

（一）市場(chǎng)運(yùn)行部

市場(chǎng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督，對(duì)各工程院過程節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)行抽查（見附件1）和考核工作。

（二）工程院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

工程院生產(chǎn)副院長(zhǎng)為部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程院所有生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)檢查、監(jiān)控和考核工作。

（三）項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師

項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制的直接負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期完成，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人

專業(yè)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

二、生產(chǎn)計(jì)劃過程控制管理的主要內(nèi)容

過程控制管理的主要內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，確保每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要包括下發(fā)開工報(bào)告、建筑（工藝）提平行作業(yè)圖、會(huì)做、公用互提資料、設(shè)計(jì)驗(yàn)證（校對(duì)、審核）、歸檔等。

三、生產(chǎn)計(jì)劃過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1：下發(fā)開工報(bào)告（研究綱要或設(shè)計(jì)要?jiǎng)t）

通常項(xiàng)目建議書、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制研究綱要，初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制設(shè)計(jì)要?jiǎng)t，施工圖階段應(yīng)編制開工報(bào)告。以上均有總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制，計(jì)劃下達(dá)后生產(chǎn)負(fù)責(zé)人告知各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合主師提出本專業(yè)主要設(shè)計(jì)原則和技術(shù)決定。設(shè)計(jì)輸入評(píng)審?fù)ǔ２捎脮?huì)簽方式進(jìn)行，由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和院總工程師在設(shè)計(jì)輸入記錄上會(huì)簽，之后發(fā)給有關(guān)設(shè)計(jì)人員遵照?qǐng)?zhí)行，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)總設(shè)計(jì)師會(huì)做節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間與質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。

2：工藝提資料（住宅類項(xiàng)目建筑即為工藝）

工藝專業(yè)無論所提資料為圖紙、表格還是數(shù)據(jù)都應(yīng)內(nèi)容完成、要求明確、數(shù)據(jù)可靠，提資料前應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、簽署后提出，應(yīng)同時(shí)提交總設(shè)計(jì)師一份作為質(zhì)量記錄；以電子文件形式在二維平臺(tái)上提出的資料，應(yīng)打印輸出一份供審核、簽署完后提交總設(shè)計(jì)師留存。接收資料的專業(yè)應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)接收的資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證并簽收。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)工藝專業(yè)提資料完成時(shí)間與質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。

3：會(huì)做

項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)按照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃通知專業(yè)負(fù)責(zé)人做好會(huì)做的準(zhǔn)備工作，對(duì)部門重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助組織并參與會(huì)做。會(huì)做會(huì)議紀(jì)要由總設(shè)計(jì)師或其指定人員整理，經(jīng)參加會(huì)做的各有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)簽和總設(shè)計(jì)師簽署后，上傳至二維平臺(tái)供各專業(yè)設(shè)計(jì)人下載查看，作為指導(dǎo)繼續(xù)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。后續(xù)設(shè)計(jì)中是否需要再次召開會(huì)做由總設(shè)計(jì)師決定。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)做完成情況考評(píng)。

4：設(shè)計(jì)評(píng)審

通?？尚行匝芯?、初步設(shè)計(jì)和一階段施工圖均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審?？尚行匝芯吭诳裳袌?bào)告草稿完成后進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)階段，通常在工藝（建筑）方案已確定，并提出工藝設(shè)計(jì)資料（建筑平行作業(yè)圖）后進(jìn)行，一階段施工圖設(shè)計(jì)通常在建筑方案完成后進(jìn)行。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議前，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)提前告知各有關(guān)專業(yè)評(píng)審時(shí)間，并要求做好充分準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)評(píng)審有部門總工程師主持，對(duì)重大和有爭(zhēng)議的問題提請(qǐng)參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論后，做出明確的設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論和決定。5：設(shè)計(jì)驗(yàn)證

6、成品歸檔

按時(shí)完成歸檔是過程控制的主要目的，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須按照計(jì)劃時(shí)間要求按時(shí)完成歸檔。

四、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行檢查記錄表

通過《設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃過程控制檢查表》，將本部門新發(fā)布項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃基本信息和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間填入該檢查表，如“項(xiàng)目名稱”、“主師姓名”、“計(jì)劃開始與完成時(shí)間”、“建筑提資料完成時(shí)間”、“互提資料時(shí)間”、“會(huì)做時(shí)間”等，同時(shí)在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間后列出可能的執(zhí)行結(jié)果：如“提前□ 按時(shí)□ 拖期□”。每天早上上班前1小時(shí)作為生產(chǎn)管理檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的固定時(shí)間，檢查對(duì)象為檢查表中所列的部門每位主師的每一個(gè)在手執(zhí)行項(xiàng)目，具體內(nèi)容是檢查前一天的計(jì)劃落實(shí)情況，提醒和督促今天、明天計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成的工作，并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成結(jié)果打“√”留作記錄，如計(jì)劃出現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，協(xié)助主師及時(shí)解決問題，確保已發(fā)布計(jì)劃的按期完成。

五、市場(chǎng)運(yùn)行部計(jì)劃執(zhí)行抽查表

為促進(jìn)各工程院項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的按期完成，避免項(xiàng)目計(jì)劃前松后緊，市場(chǎng)運(yùn)行部制定《生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表》，每月對(duì)各工程院在手執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，如建筑平行作業(yè)圖、工藝提資料、會(huì)做、公用互提以及歸檔等節(jié)點(diǎn)，檢查內(nèi)容有是否按時(shí)完成、是否進(jìn)行會(huì)簽以及計(jì)劃編排的合理性。此項(xiàng)檢查工作將作為對(duì)各工程院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要考核依據(jù)。

六、計(jì)劃變更控制管理

項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)更改應(yīng)慎重，首先應(yīng)弄清更改的原因，更改的內(nèi)容和性質(zhì)，確認(rèn)更改的必要性和可行性，涉及改變?cè)O(shè)計(jì)原則或重大設(shè)計(jì)決定的更改應(yīng)與業(yè)主磋商，并報(bào)告院總工和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。但無論何種程度的設(shè)計(jì)更改內(nèi)容，均應(yīng)及時(shí)報(bào)告總設(shè)計(jì)師，并提出可能對(duì)其他專業(yè)造成的影響。設(shè)計(jì)更改若影響到其他部位或相關(guān)專業(yè)進(jìn)度時(shí)，在有業(yè)主出具證明情況下，總設(shè)計(jì)師可提交變更申請(qǐng)，經(jīng)部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)及市場(chǎng)運(yùn)行部批準(zhǔn)后，及時(shí)通知有關(guān)專業(yè)做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改。

七、本辦法適用于工程咨詢、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃管理，管理類項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

第二篇：裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法

裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法

根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，確保產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。經(jīng)公司研究決定：對(duì)一、五車間工序檢驗(yàn)員作調(diào)整，納入車間統(tǒng)一管理。為保證裝配過程質(zhì)量受控，便于對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，質(zhì)量管理部制定本控制辦法。

一、范圍：

一、五車間、調(diào)試、質(zhì)量管理部

二、職責(zé)及功能：

1、裝配過程產(chǎn)品質(zhì)量（包括調(diào)試過程）由裝配車間全面負(fù)責(zé)及有對(duì)車間檢驗(yàn)人員進(jìn)行調(diào)配的權(quán)利。

2、產(chǎn)品調(diào)試負(fù)責(zé)對(duì)裝配車間下線車輛的裝配要求和使用性能進(jìn)行調(diào)試和最終檢驗(yàn)。

3、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)車間裝配質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理和對(duì)裝配車間、調(diào)試發(fā)生的質(zhì)量故障實(shí)施考核；負(fù)責(zé)成品車質(zhì)量控制和管理。

三、過程方法：

1、車間對(duì)將任命的工序檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，檢驗(yàn)技能達(dá)到要求后實(shí)施任命，車間對(duì)任命（變更后）的檢驗(yàn)員名單和檢驗(yàn)員在用的檢驗(yàn)章報(bào)質(zhì)量管理部備案。檢驗(yàn)崗位能力要求和配備需求由車間自主決策。

2、車間根據(jù)各工位的質(zhì)量情況和車間（公司）指標(biāo)合理設(shè)置檢驗(yàn)工序內(nèi)控點(diǎn)和配備必要的檢測(cè)（試驗(yàn)）器具或檢測(cè)工裝，并確保檢測(cè)器具有效。內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置的合理性可由質(zhì)量、工藝和車間共同審理，報(bào)質(zhì)量管理部備案。檢驗(yàn)器具由車間管理，計(jì)量器具的有效性檢定由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。檢測(cè)工裝由車間制定校對(duì)規(guī)程，確定校對(duì)頻次和內(nèi)容，并妥善保管。

3、車間負(fù)責(zé)制定各工序檢驗(yàn)、裝配各班組、調(diào)試員及分管技術(shù)質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量考核方法、內(nèi)容及指標(biāo)，在過程控制中車間對(duì)其實(shí)施監(jiān)督和考核。

4、車間應(yīng)確保各工序檢驗(yàn)員持有相應(yīng)的檢驗(yàn)依據(jù)和檢測(cè)方法，檢驗(yàn)文件須適宜和有效。

5、車輛下線車調(diào)試作為車間裝配產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，調(diào)試方法和內(nèi)容嚴(yán)格按公司相應(yīng)的技術(shù)文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間應(yīng)確保調(diào)試過程受控。

6、車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量記錄的保存，保證記錄清晰、整潔、完整，便于識(shí)別和追溯。

7、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過了所有的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括調(diào)試完工）的產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

8、質(zhì)量管理部的成車檢驗(yàn)、成車抽查、下線車檢查及隨機(jī)車間檢查作為對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和產(chǎn)品制作過程質(zhì)量控制能力的考核依據(jù)。以便對(duì)產(chǎn)品裝配、調(diào)試

過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保王牌品質(zhì)。

四、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制過程

車間必須落實(shí)“自檢、互檢、專檢”制度，做到不接受、不傳遞、不制造產(chǎn)品缺陷，特別加強(qiáng)員工自主檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)力度，落實(shí)和分清質(zhì)量事故責(zé)任，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量，提高部門員工質(zhì)量意識(shí)，做到全體員工參與到質(zhì)量管理中。

（一）、裝配車間、調(diào)試過程：

1、車間裝配人員是本工位錯(cuò)、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，應(yīng)對(duì)自己裝配工位的過程質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)上工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，嚴(yán)禁將有明顯缺陷（表面質(zhì)量和幾何尺寸缺陷）的零部件進(jìn)行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準(zhǔn)確地記錄在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上。

2、裝配車間工序檢驗(yàn)實(shí)施巡檢，由車間制定每班巡檢頻次（關(guān)鍵、重要、一般工序）和巡檢方法，工序檢驗(yàn)員巡檢項(xiàng)目和結(jié)果需在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上做好標(biāo)記，作為工序檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢考核的依據(jù)。督促、指導(dǎo)車間裝配人員嚴(yán)格按工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)重大質(zhì)量問題和批量性質(zhì)量問題必須向質(zhì)量管理部報(bào)告。

3、調(diào)試是對(duì)裝配車間各工序裝配質(zhì)量合格后的最終檢驗(yàn)工序，也是對(duì)外購和自制件使用性能的檢驗(yàn)工序。調(diào)試內(nèi)容包括對(duì)外觀、零部件安裝、運(yùn)動(dòng)和使用性能的檢測(cè)，調(diào)試自檢合格后及對(duì)不合格內(nèi)容已做處理后的產(chǎn)品才能流入下工序，調(diào)試內(nèi)容、不合格及對(duì)不合格的整改應(yīng)清晰地記錄在調(diào)試記錄卡上，調(diào)試人員是產(chǎn)品調(diào)試要求中出現(xiàn)質(zhì)量事故的直接責(zé)任人。

（二）、自制產(chǎn)品制作過程（四、七、九車間）：

質(zhì)量管理部對(duì)四、七、九車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方式采取供方產(chǎn)品驗(yàn)證，并對(duì)其制造過程業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。過程質(zhì)量控制和過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能力監(jiān)視由自制產(chǎn)品車間監(jiān)督管理。

1、生產(chǎn)班組在制造過程中實(shí)施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，批量生產(chǎn)前，實(shí)施首檢；批量生產(chǎn)中，實(shí)施巡檢；該批產(chǎn)品完工后，實(shí)施抽樣終檢。過程檢驗(yàn)記錄由車間統(tǒng)一管理，記錄應(yīng)清晰、完整和整潔，便于查閱。

2、質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員對(duì)自制車間完工自檢合格后需入庫或流出、流入車間的產(chǎn)品實(shí)施計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)，接收準(zhǔn)則是零不合格。檢驗(yàn)員驗(yàn)收時(shí)須具備充分、有效的驗(yàn)收?qǐng)D樣、準(zhǔn)則和器具，應(yīng)與生產(chǎn)班組或車間進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，且與下工序檢驗(yàn)交流質(zhì)量信息。

3、若車間產(chǎn)品發(fā)生重大（批量）性質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)督促車間對(duì)工藝過程能力進(jìn)行驗(yàn)證和對(duì)其過程業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)視。

五、成品質(zhì)量控制過程（質(zhì)量管理部）：

1、成車檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)入成車檢驗(yàn)工位車輛的質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上的質(zhì)量信息進(jìn)行檢查，且對(duì)前工序發(fā)現(xiàn)的不合格是否已完成處理和驗(yàn)證進(jìn)行驗(yàn)對(duì)。不合格產(chǎn)品和對(duì)不合格內(nèi)容未進(jìn)行處理的產(chǎn)品，成車檢驗(yàn)有權(quán)拒收，直到車間、調(diào)試處理合格為止。

2、成車驗(yàn)收前，車間、調(diào)試過程中的讓步接受的產(chǎn)品須有讓步批準(zhǔn)，無讓步批準(zhǔn)的產(chǎn)品做不合格品處理或拒收，由相關(guān)責(zé)任車間或人員負(fù)責(zé)處理。

3、檢查產(chǎn)品是否與技術(shù)要求一致，確保產(chǎn)品經(jīng)過所有過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品調(diào)試。

4、成車檢驗(yàn)對(duì)交檢車通過上述初步確認(rèn)后，進(jìn)行10km道路行駛測(cè)試，停車一段時(shí)間，再進(jìn)行停車檢測(cè)。

5、成車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格，由有關(guān)車間或人員負(fù)責(zé)處理，車間處理完工后，成車檢驗(yàn)須根據(jù)驗(yàn)收要求重新驗(yàn)證確認(rèn)，合格后才可放行。

6、成車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后由于某種原因須讓步接收時(shí)，須有明確的讓步批準(zhǔn)才可放行。

7、成車檢驗(yàn)組長(zhǎng)將每周發(fā)現(xiàn)的裝配、調(diào)試方面的質(zhì)量信息收集向質(zhì)量管理部進(jìn)行書面匯報(bào)，以便質(zhì)量管理部對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為對(duì)裝配、調(diào)試車間進(jìn)行考核的依據(jù)。

8、質(zhì)量管理部對(duì)成車檢驗(yàn)的工作質(zhì)量和檢驗(yàn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)活動(dòng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不影響生產(chǎn)和銷售計(jì)劃要求。

六、質(zhì)量溝通（關(guān)聯(lián)作用）：

為保證員工認(rèn)識(shí)到各自工作在質(zhì)量控制過程中的關(guān)聯(lián)性和自己從事的工作在質(zhì)量管理中的重要性，必須建立和完善關(guān)于質(zhì)量信息管理溝通渠道和流程。

成車檢驗(yàn)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的調(diào)試、裝配質(zhì)量問題及時(shí)與調(diào)試和車間操作者（檢驗(yàn)員）進(jìn)行溝通，防止同類問題再發(fā)生，從而提高裝配、調(diào)試和檢驗(yàn)效率，共同達(dá)到提升產(chǎn)品和過程產(chǎn)品質(zhì)量。

車間工序檢驗(yàn)員從下道工序或成車檢驗(yàn)員了解所轄區(qū)存在的質(zhì)量問題，隨時(shí)與生產(chǎn)班組長(zhǎng)溝通，確保裝配質(zhì)量。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)到后續(xù)班組、調(diào)試和成車檢驗(yàn)組收集本班組裝配質(zhì)量信息，對(duì)本班組存在的不足，應(yīng)立即糾正和防范措施，以確保本班組裝配產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

七、質(zhì)量責(zé)任：

（一）、質(zhì)量管理責(zé)任：

1、由于質(zhì)量管理工作失誤，造成產(chǎn)品質(zhì)量要求與生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度管理雙重處罰，且質(zhì)量管理失誤處罰大于生產(chǎn)進(jìn)度延誤處罰。

2、因部門管理方式不當(dāng)，而引起產(chǎn)品質(zhì)量事故和過程質(zhì)量能力不穩(wěn)定或下降。

3、未對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采取有效的處理和防范措施。

出現(xiàn)以上三條中任一條或多條的部門負(fù)質(zhì)量管理責(zé)任，部門技術(shù)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任者。

（二）、質(zhì)量故障責(zé)任：

a、過程質(zhì)量故障責(zé)任：

1、調(diào)試中和質(zhì)量管理部下線抽查、隨機(jī)車間抽查發(fā)現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主

要責(zé)任部門，操作者為主要責(zé)任者。

2、成車檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，調(diào)試為次要責(zé)任部門。

3、成車檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的使用性能質(zhì)量問題，調(diào)試為主要責(zé)任部門，調(diào)試員為主要責(zé)任者。

4、裝配車間、調(diào)試、成車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)自制產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)車間或生產(chǎn)班組為主要責(zé)

任部門，自制產(chǎn)品檢驗(yàn)員為次要責(zé)任者。

b、產(chǎn)品質(zhì)量故障責(zé)任：

1、成車抽查、售中、用戶反映的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，調(diào)試、質(zhì)

量管理部為次要責(zé)任部門。

2、成車抽查、售中、用戶反映的使用性能質(zhì)量問題，調(diào)試為主要責(zé)任部門，質(zhì)量管理

部為次要責(zé)任部門。

質(zhì)量管理部：王洪江

2007年8月16日

第三篇：裝配過程質(zhì)量控制管理辦法

裝配過程質(zhì)量控制管理辦法

根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，確保產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。經(jīng)公司研究決定：為保證裝配過程質(zhì)量受控，便于對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，質(zhì)量管理部制定本控制辦法。

一、范圍：車間、質(zhì)量管理部

二、職責(zé)及功能：

1、裝配過程產(chǎn)品質(zhì)量（包括調(diào)試過程）由裝配車間全面負(fù)責(zé)。

2、產(chǎn)品調(diào)試負(fù)責(zé)對(duì)裝配車間下線車輛的裝配要求和使用性能進(jìn)行調(diào)試和最終檢驗(yàn)。

3、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)車間裝配質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理和對(duì)裝配車間、調(diào)試發(fā)生的質(zhì)量故障實(shí)施考核；負(fù)責(zé)成品車質(zhì)量控制和管理。

三、過程方法：

1、對(duì)將任命的工序檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，檢驗(yàn)技能達(dá)到要求后實(shí)施。檢驗(yàn)崗位能力要求和配備需求由車間自主決策。

4、車間應(yīng)確保各工序檢驗(yàn)員持有相應(yīng)的檢驗(yàn)依據(jù)和檢測(cè)方法，檢驗(yàn)文件須適宜和有效。

5、產(chǎn)品下線調(diào)試作為車間裝配產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，調(diào)試方法和內(nèi)容嚴(yán)格按公司相應(yīng)的技術(shù)文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間應(yīng)確保調(diào)試過程受控。

6、車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量記錄的保存，保證記錄清晰、整潔、完整，便于識(shí)別和追溯。

7、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過了所有的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括調(diào)試完工）的產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

8、質(zhì)量管理部的成品檢驗(yàn)、成品抽查、下線車檢查及隨機(jī)車間檢查作為對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和產(chǎn)品制作過程質(zhì)量控制能力的考核依據(jù)。以便對(duì)產(chǎn)品裝配、調(diào)試過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保品質(zhì)。

四、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制過程

車間必須落實(shí)“自檢、互檢、專檢”制度，做到不接受、不傳遞、不制造產(chǎn)品缺陷，特別加強(qiáng)員工自主檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)力度，落實(shí)和分清質(zhì)量事故責(zé)任，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量，提高部門員工質(zhì)量意識(shí)，做到全體員工參與到質(zhì)量管理中。

（一）、裝配車間、調(diào)試過程：

1、車間裝配人員是本工位錯(cuò)、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，應(yīng)對(duì)自己裝配工位的過程質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)上工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，嚴(yán)禁將有明顯缺陷（表面質(zhì)量和幾何尺寸缺陷）的零部件進(jìn)行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準(zhǔn)確地記錄在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上。

2、裝配車間工序檢驗(yàn)實(shí)施巡檢，由車間制定每班巡檢頻次（關(guān)鍵、重要、一般工序）和巡檢方法，工序檢驗(yàn)員巡檢項(xiàng)目和結(jié)果需在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上做好標(biāo)記，作為工序檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢考核的依據(jù)。督促、指導(dǎo)車間裝配人員嚴(yán)格按工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

3、調(diào)試是對(duì)裝配車間各工序裝配質(zhì)量合格后的最終檢驗(yàn)工序，也是對(duì)外購和自制件使用性能的檢驗(yàn)工序。調(diào)試內(nèi)容包括對(duì)外觀、零部件安裝、運(yùn)動(dòng)和使用性能的檢測(cè)，調(diào)試自檢合格后及對(duì)不合格內(nèi)容已做處理后的產(chǎn)品才能流入下工序，調(diào)試內(nèi)容、不合格及對(duì)不合格的整改應(yīng)清晰地記錄在調(diào)試記錄卡上，調(diào)試人員是產(chǎn)品調(diào)試要求中出現(xiàn)質(zhì)量事故的直接責(zé)任人。

（二）、產(chǎn)品制作過程：

質(zhì)量管理部對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方式采取供方產(chǎn)品驗(yàn)證，并對(duì)其制造過程業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。過程質(zhì)量控制和過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能力監(jiān)視由自制產(chǎn)品車間監(jiān)督管理。

1、生產(chǎn)班組在制造過程中實(shí)施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，批量生產(chǎn)前，實(shí)施首檢；批量生產(chǎn)中，實(shí)施巡檢；該批產(chǎn)品完工后，實(shí)施抽樣終檢。過程檢驗(yàn)記錄由車間統(tǒng)一管理，記錄應(yīng)清晰、完整和整潔，便于查閱。

2、質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員對(duì)自制車間完工自檢合格后需入庫或流出、流入車間的產(chǎn)品實(shí)施計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)，接收準(zhǔn)則是零不合格，發(fā)現(xiàn)一個(gè)則拒絕整批。檢驗(yàn)員驗(yàn)收時(shí)須具備充分、有效的驗(yàn)收?qǐng)D樣、準(zhǔn)則和器具，應(yīng)與生產(chǎn)班組或車間進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，且與下工序檢驗(yàn)交流質(zhì)量信息。

3、若車間產(chǎn)品發(fā)生重大（批量）性質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)督促車間對(duì)工藝過程能力進(jìn)行驗(yàn)證和對(duì)其過程業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)視。

五、成品質(zhì)量控制過程（質(zhì)量管理部）：

1、成品檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)入成品檢驗(yàn)工位的質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上的質(zhì)量信息進(jìn)行檢查，且對(duì)前工序發(fā)現(xiàn)的不合格是否已完成處理和驗(yàn)證進(jìn)行驗(yàn)對(duì)。不合格產(chǎn)品和對(duì)不合格內(nèi)容未進(jìn)行處理的產(chǎn)品，成品檢驗(yàn)有權(quán)拒收，直到車間、調(diào)試處理合格為止。

2、成品驗(yàn)收前，車間、調(diào)試過程中的讓步接受的產(chǎn)品須有讓步批準(zhǔn)，無讓步批準(zhǔn)的產(chǎn)品做不合格品處理或拒收，由相關(guān)責(zé)任車間或人員負(fù)責(zé)處理。

3、檢查產(chǎn)品是否與技術(shù)要求一致，確保產(chǎn)品經(jīng)過所有過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品調(diào)試。

4、成品檢驗(yàn)對(duì)交檢產(chǎn)品通過上述初步確認(rèn)后，進(jìn)行測(cè)試。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格，由有關(guān)車間或人員負(fù)責(zé)處理，車間處理完工后，成品檢驗(yàn)須根據(jù)驗(yàn)收要求重新驗(yàn)證確認(rèn)，合格后才可放行。

6、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后由于某種原因須讓步接收時(shí)，須有明確的讓步批準(zhǔn)才可放行。

8、質(zhì)量管理部對(duì)成品檢驗(yàn)的工作質(zhì)量和檢驗(yàn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)活動(dòng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不影響生產(chǎn)和銷售計(jì)劃要求。

六、質(zhì)量溝通（關(guān)聯(lián)作用）：

為保證員工認(rèn)識(shí)到各自工作在質(zhì)量控制過程中的關(guān)聯(lián)性和自己從事的工作在質(zhì)量管理中的重要性，必須建立和完善關(guān)于質(zhì)量信息管理溝通渠道和流程。

成品檢驗(yàn)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的調(diào)試、裝配質(zhì)量問題及時(shí)與調(diào)試和車間操作者（檢驗(yàn)員）進(jìn)行溝通，防止同類問題再發(fā)生，從而提高裝配、調(diào)試和檢驗(yàn)效率，共同達(dá)到提升產(chǎn)品和過程產(chǎn)品質(zhì)量。

車間工序檢驗(yàn)員從下道工序或成品檢驗(yàn)員了解所轄區(qū)存在的質(zhì)量問題，隨時(shí)與生產(chǎn)班組長(zhǎng)溝通，確保裝配質(zhì)量。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)到后續(xù)班組、調(diào)試和成品檢驗(yàn)組收集本班組裝配質(zhì)量信息，對(duì)本班組存在的不足，應(yīng)立即糾正和防范措施，以確保本班組裝配產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

七、質(zhì)量責(zé)任：

（一）、質(zhì)量管理責(zé)任：

1、由于質(zhì)量管理工作失誤，造成產(chǎn)品質(zhì)量要求與生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度管理雙重處罰，且質(zhì)量管理失誤處罰大于生產(chǎn)進(jìn)度延誤處罰。

2、因部門管理方式不當(dāng)，而引起產(chǎn)品質(zhì)量事故和過程質(zhì)量能力不穩(wěn)定或下降。

3、未對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采取有效的處理和防范措施。

出現(xiàn)以上三條中任一條或多條的部門負(fù)質(zhì)量管理責(zé)任，部門技術(shù)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任者。

（二）、質(zhì)量故障責(zé)任： a、過程質(zhì)量故障責(zé)任：

1、調(diào)試中和質(zhì)量管理部下線抽查、隨機(jī)車間抽查發(fā)現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，操作者為主要責(zé)任者。

2、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，調(diào)試為次要責(zé)任部門。

3、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的使用性能質(zhì)量問題，調(diào)試為主要責(zé)任部門，調(diào)試員為主要責(zé)任者。

4、裝配車間、調(diào)試、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)自制產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)車間或生產(chǎn)班組為主要責(zé)任部門，自制產(chǎn)品檢驗(yàn)員為次要責(zé)任者。

b、產(chǎn)品質(zhì)量故障責(zé)任：

1、成品抽查、售中、用戶反映的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，調(diào)試、質(zhì)量管理部為次要責(zé)任部門。

2、成品抽查、售中、用戶反映的使用性能質(zhì)量問題，調(diào)試為主要責(zé)任部門，質(zhì)量管理部為次要責(zé)任部門。

質(zhì)量管理部：

2016年7月13日

第四篇：財(cái)務(wù)管理辦法(設(shè)計(jì)院)

某設(shè)計(jì)院

財(cái)務(wù)管理辦法(草案)

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，完善公司財(cái)務(wù)管理體系，建立合理、科學(xué)、有序的財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法，具體如下：

一、財(cái)務(wù)管理制度：

1、建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)管理工作，處理會(huì)計(jì)事務(wù)，各種財(cái)務(wù)收支必須納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以外的其他部門，不得代理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)行使會(huì)計(jì)工作職能。

2、選配思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備下列基本條件：

（1）堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；

（2）具有會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；

（3）熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)。

3、建立健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，公司財(cái)務(wù)設(shè)主管會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)。根據(jù)會(huì)計(jì)牽制原則，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作，出納以外的財(cái)會(huì)人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。銀行預(yù)留的印鑒，不得由一人保管，主管會(huì)計(jì)保管財(cái)務(wù)公章，出納人員保管銀行預(yù)留的個(gè)人印鑒。

4、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì) 1

核算，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、核算和反映財(cái)務(wù)收支和單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和制度，自覺接受上級(jí)主管部門、財(cái)政部門和審計(jì)部門的檢查和監(jiān)督。

6、定期向上級(jí)主管部門、稅務(wù)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)以及其他有關(guān)的報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)信息，利用電算化手段，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

7、要定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，通過財(cái)產(chǎn)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符，如發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定作出及時(shí)或報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，杜絕違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

8、建立會(huì)計(jì)檔案管理制度，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料。

二、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

1、嚴(yán)格計(jì)劃(預(yù)算)管理，財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)審審批的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷必須取得稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的行業(yè)發(fā)票，并且購貨單位名稱與本單位名稱相符，品名、型號(hào)、數(shù)量、金額齊全，大小寫相符。對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證，財(cái)務(wù)不予受理；對(duì)不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，財(cái)務(wù)應(yīng)退回，要求更正、補(bǔ)充。所有報(bào)銷都必須先由經(jīng)辦人簽字，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人簽字后，由財(cái)務(wù)審核，最后處長(zhǎng)簽字后報(bào)銷。

3、要嚴(yán)格現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算紀(jì)律，杜絕大額現(xiàn)金的支付，結(jié)算金額在1000元以上的一律通過銀行支付。同城使用轉(zhuǎn)賬支票支付，異地使用轉(zhuǎn)賬支票支付電匯、信匯、匯票等形式支付。

4、要嚴(yán)格備用金的管理，因公出差借款，必須在出差歸來三日內(nèi)報(bào)清。設(shè)計(jì)院借款只允許借平常辦公費(fèi)、生活費(fèi)、當(dāng)月施工津貼及臨時(shí)工工資，當(dāng)月借款，次月初報(bào)清，原借款不報(bào)清的，不再允許新的借款。車輛使用費(fèi)等應(yīng)通過銀行支付。

5、低值易耗品和勞保用品應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，購置應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由財(cái)務(wù)審核、有處辦公室統(tǒng)一辦理。

6、辦公用品、辦公耗材、辦公機(jī)具、辦公家俱等財(cái)物的購置，由設(shè)計(jì)院根據(jù)需要統(tǒng)一列出計(jì)劃，報(bào)處長(zhǎng)同意后由處辦公室統(tǒng)一購置實(shí)施。辦公用品應(yīng)愛惜使用，如有損壞，責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償。

7、對(duì)數(shù)額較大的特殊支出（如購置車輛、設(shè)備、大型儀器等），必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批。

8、杜絕公務(wù)活動(dòng)中的鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待的有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，杜絕用公款大吃大喝，來客就餐由處辦公室統(tǒng)一安排，實(shí)行定點(diǎn)用餐，控制用餐標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況到非定點(diǎn)酒店、賓館用餐，需經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由處辦公室負(fù)責(zé)安排。公司人員一律不予報(bào)銷餐票。

9、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，控制住宿標(biāo)準(zhǔn)，控制帶旅游性質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出差期間，除事先經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意招待外，一律不得報(bào)銷餐費(fèi)、食品等費(fèi)用。

三、財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)

外業(yè)勘查費(fèi)用：設(shè)計(jì)人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按按每人每天60元標(biāo)準(zhǔn)，以出勤天數(shù)核報(bào)。生活費(fèi)按每人每天30元包干，包干后不再報(bào)銷招待費(fèi)，以出勤天數(shù)核報(bào)。

內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)補(bǔ)助費(fèi)用：路線及小橋涵0-8KM按每條路1200元補(bǔ)助；8-16KM按每條路1400元補(bǔ)助；16KM以上按每條路1600元補(bǔ)助。中橋

按每座3000元補(bǔ)助；大橋按每座4000元補(bǔ)助。

車輛使用費(fèi)：車輛使用根據(jù)工作需要配置，車輛加油費(fèi)實(shí)行包干，加油費(fèi)每輛每月2000元。租用普通轎車按每輛每月不超過3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他車輛按每輛每月不超過2000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。租用車輛負(fù)擔(dān)燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、租車費(fèi)，修車等費(fèi)用由車主承擔(dān)。

外業(yè)勘查費(fèi)用和內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)補(bǔ)助費(fèi)用總額，四級(jí)路不超過項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)總額的15%，三級(jí)路不超過項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%。

各項(xiàng)費(fèi)用在設(shè)計(jì)時(shí)可以預(yù)借10%費(fèi)用，在收入全部到位后報(bào)銷其余費(fèi)用。

二00九年二月二日

第五篇：過程控制實(shí)驗(yàn)報(bào)告

電子科技大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（實(shí)驗(yàn)）課程名稱：過程控制系統(tǒng)

學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：莊朝基

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：清水河主樓 C2-110

實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2011年11月

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)室名稱：智能控制實(shí)驗(yàn)室

二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：

三、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：

四、實(shí)驗(yàn)原理：

五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

七、實(shí)驗(yàn)器材（設(shè)備、元器件）：

八、實(shí)驗(yàn)步驟：

九、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：

十、實(shí)驗(yàn)結(jié)論：

十一、總結(jié)及心得體會(huì)：

十二、對(duì)本實(shí)驗(yàn)過程及方法、手段的改進(jìn)建議：