第一篇：生產車間獎懲制度

獎懲制度（征求意見稿）

公司實行獎罰分明制度。獎勵采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方法，對犯有過失行為的員工，堅持以教育本人和他人為目的，思想教育和處罰相結合并對情節(jié)嚴重者從重處罰的原則，以書面形式寫出檢查存檔。對各種功過行為采取以下辦法實施獎懲12。

一、處罰

1、上班時睡覺、脫崗的，每次扣20元。

2、工作時間嬉戲、打鬧、聊天、大聲喧嘩、干私活、看非專業(yè)書報、打游戲、打牌、下棋的、玩手機的每次扣10元。

3、工作上消極怠工的，每次扣20元。

4、在工作中出現(xiàn)推諉、扯皮或拖沓現(xiàn)象的，每次扣20元。

5、工作中出現(xiàn)差錯的，每次扣20元，情節(jié)嚴重或給公司造成損失的，除賠償相應損失外，每次扣50元。

6、工作中效率低，應及時解決的問題未解決，或未及時完成領導交辦的某項工作的，每次扣20元。

7、生產每出現(xiàn)一次產品質量問題，每項扣100元，問題嚴重的，每項扣200元—500元；造成損失的由責任人承擔全部損失。

8、在生產、、倉儲區(qū)域等公司明令禁止的場所吸煙，每次扣200元。

9、酒后上班的，每次扣100元；因此影響工作的每次扣200元。

10、在上班時間酗酒鬧事、打架斗毆者，每次扣300元。

11、參與賭博者，每次扣30元。

12、在廠區(qū)或車間、辦公場所、生活區(qū)域亂扔果皮、紙屑、方便袋、亂倒飯菜、茶葉或其他雜物的，每次扣10元。

13、未經(jīng)批準，擅自帶外來人員入廠參觀的，每次扣20元。

14、對公司設備有故意破壞行為的，除按情節(jié)做出相應賠償外，每次扣20元。

15、未經(jīng)允許，上班時間會客或及公話私用的，每次扣10元。

16、故意攀折、損壞、挪用公司花草、樹木的，每次扣10元。17、18、未經(jīng)批準，擅自留宿外來人員的，每次扣50元。

19、在員工宿舍亂拉電線、網(wǎng)線、安裝電路、私自使用大功率電器未經(jīng)批準的，每次扣100元。

20、有違反工藝操作規(guī)程、崗位職責和安全生產管理制度行為（本制度明確規(guī)定處罰的除外）的，每次扣50元。

21、不遵守公司保密制度，泄露公司機密事務或文件的，每次扣100元。

22、工作中舞弊、弄虛作假、偽造各種報表、運行記錄或票據(jù)的，每次扣20元。

23、造謠生事、欺騙訛詐或暴力威脅等行為，影響公司、個人聲譽，阻礙工作開展的，每次扣50元。

24、未經(jīng)公司相關領導批準，擅自離開公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不負責任。

25、打架斗毆、行兇、幫兇、糾集邪惡勢力來公司鬧事的，每次扣100元，情節(jié)嚴重的，一律開除廠籍，并追究法律責任。

26、偷盜公司或個人任何物品的，一律開除廠籍，并根據(jù)情節(jié)賠償及追究法律責任。

27、不參加公司或車間組織的會議、培訓、學習、加班或每次扣50元。

28、領導干部利用職權打擊報復的，每次扣30元。

29、利用職權損害公司利益，除按情節(jié)做出相應賠償外，扣30元—100元。

30、不履行公司出入公司登記、檢查制度的，每次扣20元。

31、影響公司生產、辦公生活等工作秩序的，每次扣30元。

32、無正當理由，不服從領導工作安排的，每次扣50元。

33、不擇手段、采取不正當競爭者，每次扣50元。

34、撕毀、涂改、粉飾公文或公告文件的，每次扣30元。

35、遺失經(jīng)管的文件、機件、物件或工具的，除賠償外，扣20元。

36、張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書、圖片或散播其他不良信息，破壞員工與公司關系的，每次扣50元。

37、在公司衛(wèi)生檢查中，被認定為不合格區(qū)域的衛(wèi)生負責人，每次扣10元。

38、公司組織的活動中，要求寫出書面材料不按時完成的，每次扣20元。

39、在工資計算和發(fā)放中，有人情工資、虛假行為的，每次扣責任

人全額工資，造成損失的，由責任人賠償公司相應損失。40、在設備維修、保養(yǎng)和操作中，因工作嚴重失誤造成損失的，每次扣50元。

41、請假或休班未及時以書面形式上報負責人或公司領導簽字的，每次扣10元。

42、無故曠工的，一天扣三天工資。

43、未嚴格履行崗位責任制中的任何一項，每次扣10元，情節(jié)嚴重的，每次扣30-50元，給公司造成損失的，并賠償公司損失。

44、公司規(guī)定的相應記錄不健全的，（如安全生產會議記錄、設備維護保養(yǎng)記錄，各種計量記錄等），每次扣20元。

45、做有損公司利益的事情，每次扣50-100元，并賠償公司損失，情節(jié)嚴重的，并追究法律責任。

46、管理人員有收受職工或他人賄賂的，一經(jīng)查實，每次扣100元。

47、有違反其他規(guī)定的每次扣10元。

二、獎勵

1、對車間工藝提出合理技改方案，經(jīng)實施有效益的，每次獎100-300元。

2、對公司或車間管理提出合理化建議，經(jīng)認定采納的，每次獎100元。

3、全年不出現(xiàn)任何過失扣分行為的，獎50元。

5、為維護公司形象，作出突出貢獻的，獎50-200元。

6、弘揚正氣，為保護公司財產，防止或者搶救事故有功，或為公司

提供重要信息，使國家和公司利益免受重大損失的，每次獎100元。

7、服從領導安排，及時完成頂崗等工作的，每次獎20-50元。

8、9、全年無安全事故，獎該部門300元。

三、產量、質量及能耗獎懲按績效工資方案及相關辦法進行考核。

四、實施方案

公司對獎罰實行總經(jīng)理審批制，由主管開具獎、罰單，經(jīng)經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。獎懲金額計入當月工資。

第二篇：生產車間獎懲制度

生產車間獎懲制度

為了嚴肅廠紀廠規(guī)，確保生產正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。

2、職工應按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。

4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7、完不成當日生產任務的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款30元。

8、生產時嚴禁帶小孩或無關外人進入車間，違者對相關當事人罰款30元。

9、生產中不得聊天說笑、看書、看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

10、嚴禁跨越或坐在任何設備部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款30元。

11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款10元，對清潔工罰款10元。

12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電已關好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

13、不按正確之操作規(guī)程操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以100元罰款。

14、中午、下午下班各車間班組負責人負責關閉電源。違者每次對直接責任人罰款20元，班長負連帶責任罰款10元。

15、車間各班組嚴格按照生產計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產,生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調遣。違者每次處以20元罰款。

16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告主管領導。如繼續(xù)生產造成損失，后果由車間班組負責。

17、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產班組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節(jié)每件計10-30元罰款，班組長負連帶責任每件計10元罰款，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。

18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機關處理。

19、員工領取原材料必須依據(jù)主管領導開具的領料單到倉庫處領料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗合格后退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。否則，對責任人處10-30元處罰。

20、生產過程中車間區(qū)域內的物品、物料要擺放整齊，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人處10元處罰。

21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員上班前均要清潔場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

22、產品正常生產時操作員一個月在本工序范圍內不出現(xiàn)任何質量問題，本月獎勵20元。連續(xù)一個季度不出現(xiàn)任何質量問題，本季度獎勵50元。

23、倉庫管理員不得擅自將庫存產品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。

24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進入倉庫、不得私自使用產品進行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。

第三篇：采礦車間安全生產獎懲制度

會東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責任公司

采礦車間安全生產獎懲制度

1﹑目的：建立獎勵、懲罰方法

2﹑范圍：全體員工

3﹑責任者：礦山安全組

4﹑程序：

4.1獎勵

1）對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策，項目部頒布的各項安全生產制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的班組、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵。

2）對安全生產有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

3）制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4）及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

5）對搶險救災有功者。

6）積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動，被評為先進個人。

7）被地方或上級公司安全生產主管部門評為安全生產積極分子給予表彰和獎勵。

8）對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

4.2獎勵程序

1）安全生產先進班組和個人，由班組匯總材料上報礦山安全組，經(jīng)審核后報項目部通過。

2）對4.1有關人員和單位的獎勵，由班組提出，經(jīng)礦山安全組審查，報車間領導批準。

4.3懲罰

有下列情形之一者應予懲罰：

1）事故責任者。

2）違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。

3）違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者。

4）破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

5）事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

6）對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。

7）其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。

8）對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。

9）擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4.4懲罰類型

1）經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款20-150元、扣除獎金、沒收押金。

2）性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

4.5處罰程序

1）經(jīng)濟處罰由礦山安全組提出，報分管副主任批準后執(zhí)行。

2）行政處罰由礦山安全組提出，按項目部有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。

4.6附則

本規(guī)定若與上級有關規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準。

二0一一年四月一日 會東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責任公司采礦車間

第四篇：車間獎懲制度

康力博能源科技生產部獎懲規(guī)定

為了進一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。

一、紀律處罰條列

1.遲到早退者，扣10元/次

2.上班未穿工作服，進車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次 3.上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次

4.無正當理由故意拖延未及時完成任務，相關責任人扣20元/次 5.故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴重者開除

6.上班期間嬉戲耍鬧，玩手機，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次 7.上班期間不服從領導安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次

8.擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理 9.故意損壞公物，弄壞生產設備，人為故意制造產品質量事故，予以開除并賠償相應損失

10.威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除

11.一切違法犯紀行為，予以開除

12.隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞（如廁所衛(wèi)生），扣20元/次

13.生產車間內看到陌生人進來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次

14.隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次 15.隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責任人20元/次

16.在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應責任人50元/次 17.做任何有損公司形象的事情，扣20元/次

二、生產質量處罰條列

1.不按操作規(guī)程進行生產作業(yè)，扣20元/次 2.不按生產流程作業(yè)，扣20元/次

3.產品未經(jīng)檢驗直接出廠的，扣責任人50元/次

4.油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，直接放桶被質檢員或班長檢查出有質量問題的，扣放桶者10元/次

5.油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，直接放蓋被質檢員檢查出來質量問題的（如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等），扣放蓋者10元/次

6.油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，導致油品稱重不準的，扣設備操作員10元/次 7.油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，導致噴碼內容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次 8.油品灌裝時，未經(jīng)仔細查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次

9.油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次 10.成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次 11.車間人員故意浪費原材料的，扣責任人50元/次

12.油品灌裝時，未經(jīng)仔細檢查工藝流程，導致不相應油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次

13.質檢員在油品灌裝結束，未對本批產品做檢驗或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次

14.產品出廠后出現(xiàn)包裝質量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣質檢員20元/次

15.油品調和時，未經(jīng)仔細檢查管線工藝流程，導致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次

16.油品調和時，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責任人20元/次 17.油品調和時，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責任人20元/次

18.油品調和時，未按規(guī)定加溫（超溫）攪拌（時間）的，扣責任人20元/次 19.油品調和時，未記錄調和工藝卡片的，扣責任人20元/次 20.油品調和時，不連續(xù)性完成的，扣責任人20元/次

21.油品調和好后，化驗室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗過程出錯，扣化驗員30元/次

22.油品調和好后，化驗室未按規(guī)定出檢驗報告，油品實際指標不合格出廠，扣責任人50元/次

23.油品調和好后，車間將油品打入不相應的成品罐，不同油品混合導致質量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

24.油品裝卸過程未仔細確認管線工藝流程，導致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

25.油品卸車過程未仔細確認油罐車內是否還有余油的，扣責任人30元/次 26.油品卸車前化驗室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗員30元/次

27.化驗室未出具檢驗報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責任人30元/次

28.基礎油裝卸車前后過磅時車間相關人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責任人30元/次

29.倉庫管理員在成品出廠時未仔細確認出廠油品批次及核對數(shù)量，導致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點數(shù)并簽字確認扣30元/次

30.成品灌裝結束入庫時車間未檢驗，未報倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項扣車間相關責任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次

31.車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責任人20元/次 32.車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責任人20元/次

33.散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔60%，其余協(xié)助人員承擔40%），若單人獨立操作，由本人全部承擔

三、環(huán)境衛(wèi)生、設備管理處罰條列

1.衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評分低于85分，視實際情況扣責任人10元/次、20元/次 2.車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責任人20元/次 3.車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應責任人20元/次

4.車間設備檢查維護不能做到每天一次，扣相應責任人10元/次

5.發(fā)現(xiàn)車間設備故障不及時匯報，導致誤工的，扣相應責任人20元/次 6.車間油品隨意擺放，無標簽他人無法確認何種油品的，扣30元/次

7.車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責任人10元/次 8.車間隨意使用明火，扣20元/次 9.車間設備臟亂差，扣責任人10元/次

10.倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責任人10元/次

11.車間、化驗人員下班離開后設備未停止運行，未斷電，電腦未關、空調未關、門窗未關，鍋爐未熄火，相關閥門未關，發(fā)現(xiàn)一處扣責任人20元/處，可累計扣，造成嚴重后果的，相關責任人將承擔相應經(jīng)濟損失，直至追究法律責任 12.車間員工學習后考核不過關的，扣10元/次

13.油桶（含油）隨意放在室外導致進水的，扣責任人20元/次

四、車間獎勵條列

1.在生產過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補救措施為公司挽回損失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

2.衛(wèi)生包干區(qū)檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分數(shù)都在90分以上，每月評比兩次

3.工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領導一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現(xiàn)質量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當月評比資格

4.提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次

5.在公司團體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

6.學習主動，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三（90分以上）的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

7.發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時匯報解決的，獎勵10元/次

8.發(fā)現(xiàn)他人在生產過程中出現(xiàn)錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次

9.節(jié)約物料，或對廢料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻，按節(jié)約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻的給予提職或重獎 10.公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次 11.其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。

康力博能源生產部

2015年9月20日

第五篇：車間獎懲制度

車間獎懲制度目的：提高員工的積極性，加強員工的約束力范圍：生產車間全體員工

方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則考核規(guī)范：

考核以分值表示，操作工人1分值相當于5元；班組長1分值相當于10元。

違反條款中的任何一條扣除對應分值，一個月內如第二次違反則在原分值的基礎上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分

月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。

考核方法：每周由主管及指定人員一周不少于2次對班組進行稽核、記錄成績，每周的稽核結果將在指定位置公布。注：部分考勤規(guī)范不以分值計算。

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，主管可以視情節(jié)嚴重程度在規(guī)定分值上進行調整（最大程度為加減2分/項）。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關的事情。（2分）

2、除主管和班組長其余人員一律不準將手機帶入車間。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（2

分）

4、個人因素導致物料或半成品的浪費（2分）、因個人疏忽使他人受到傷害（5分）

6、玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內完成工作任務（3分）

7、違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

8、遺失或損壞公司有效文件，工具、設備等。（3分）9、故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負責人或班組長請假有相應人員替崗準后方可。（4分）、隨意涂寫墻壁、設備或用工具刮花地面，工作臺，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（5分）、擅自拆卸設備零部件（5分）

13、偷間工藝、不看工藝操作，無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

14、不服從主管或班組長安排（依公司制度處理）

二、現(xiàn)場5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時要將，頭發(fā)全部罩進帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產品時要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產無關的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食吃

剩下的垃圾及時清理。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿防靜電工鞋（3分）5、安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴格按照《自檢互檢標準》執(zhí)行。（2分）7、不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運車輛亂放、標識不按規(guī)定寫、標識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（2分）

三、考勤管理

1、員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應于當天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當天（拿取相應證明）補辦請假手續(xù)。

2、臨時請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領導匯報的扣發(fā)三天工資。

3、員工請假按照公司規(guī)定走流程

4、車間員工調休(特休和加班單調休除外)扣2分，加給其代理人 5、每月由于個人原因遲到、早退不得超過2次（一天之中遲到視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內）。

6、車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負責記錄，其他人員不得擅自進行更改。

7、法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費

六、對班組長的考核：

四、制程管理

1、及時傳達及執(zhí)行公司或主管下達的工作任務。（4分）

2、未對新進員工進行崗前培訓及制度宣導，導致該員工違反公司的規(guī)定。（4分）

3、班組長未依照交接指導書進行作業(yè)。（3分）

4、班組長對本班人員未合理調配，導致設備或產線不能正常生產。（5分）

5、對本班出現(xiàn)的設備故障未做解決，設備故障1H以上未及時向上級主管匯報。（5分）

6無故未按生產計劃生產。（5分）

五、現(xiàn)場5S管理：

對困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。

1、操作臺：物品放置整齊，不放無關物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。

2、不良品區(qū)：不良品有無未標識的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。

3、輔料區(qū)：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物。

4、成品區(qū)：料倉、成品按地面標識擺放整齊。

5、備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。

6、人員任務分配表：及時更新。

7、物品擺放：生產無關的物品不擺放在現(xiàn)場。

8、工具暫放區(qū)：內無雜物，各物品整齊擺放，無灰塵、油污；

9、設備外表面：設備前后安全門和防護罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落

10、設備內部：無漏油、漏電，無堆積廢蓋和雜物，設備無異響和過大振動，有則及時請修

11、設備衛(wèi)生：設備表面無油污、雜物，設備上無黏貼膠帶

12、抹布搬運車：抹布搬運車放置在指定位置整齊。

六、考勤管理

1、SMT倒班人員嚴格按照1班1倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調整。

2、倒班人員換班或調休需要帶班或班組長同意，由帶班或班組長向主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明。

4、白班人員嚴格按照提供的排班上班，如生產需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明。（2分）

5、白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄。（2分）

6、正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內沒能上班的提前向主管請假，否則視

為曠工。

7、正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調休用

七、品質異常考核：

以下條例不以分值計算；

1、經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100-200元不等。

備注： 1.當操作員的獎金處罰（除調休外）超過50元（含）以上時

都不再予以嘉獎。