第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度

1.0 目的

為了加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，完善供應(yīng)商選擇、評(píng)估及考核，特制定本制度。

2.0 范圍

本制度適用于本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商的選擇、評(píng)估和考核。

3.0 職責(zé)

3.1 供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集、分類評(píng)估，合格供應(yīng)商的檔案建立及考核。

3.2 總工辦負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)資料的提供及技術(shù)支持工作。

3.3 總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)參與重要供應(yīng)商的評(píng)估及考核。

3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定資金預(yù)算、供應(yīng)商資料的審核備存及應(yīng)付帳款的對帳及付款。

3.5供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估及考核結(jié)果的審核及本制度的審核確認(rèn)。

3.6 供應(yīng)負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、調(diào)整以及監(jiān)控執(zhí)行。

3.7 總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估及考核結(jié)果的批準(zhǔn)及本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0 內(nèi)容

4.1供應(yīng)商的選擇

4.1.1采購員根據(jù)采購部門提供的采購產(chǎn)品特性導(dǎo)向選擇采購類別及方法，并據(jù)此進(jìn)行采購信息收集。

4.1.2采購信息收集分為產(chǎn)品信息收集、市場行情調(diào)查、供應(yīng)商資料收集、替代產(chǎn)品資料收集及核定資金預(yù)算等。

供應(yīng)商管理制度

4.1.3產(chǎn)品信息收集：由提出采購部門提供的產(chǎn)品圖紙、材質(zhì)要求、品質(zhì)要求、采購數(shù)量等；

4.1.4市場行情調(diào)查：根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站論壇、行業(yè)報(bào)刊雜志、供應(yīng)商樣本資料、黃頁信息及業(yè)內(nèi)人士介紹等方法進(jìn)行相關(guān)采購物品的市場行情調(diào)查；

4.1.5供應(yīng)商資料收集：對供應(yīng)商的合法資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)狀況、宣傳樣本、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及產(chǎn)品有關(guān)證明、ISO管理體系認(rèn)證證書、供貨能力及服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)資料進(jìn)行收集；

4.1.6替代產(chǎn)品資料：根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行相關(guān)替代或關(guān)連產(chǎn)品資料的收集；

4.1.7核定資金預(yù)算：確定公司財(cái)務(wù)方面的資金預(yù)算。

4.1.8采購員對收集的信息進(jìn)行分類匯總。（相關(guān)證明材料需依類別備附）

4.2供應(yīng)商的評(píng)估

4.2.1供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)由采購員負(fù)責(zé)實(shí)施（詳見《采購控制程序》）。

4.2.2索樣：根據(jù)需要的產(chǎn)品圖紙、性能指標(biāo)等參數(shù)，要求供應(yīng)商按要求提供樣品。

4.2.3供應(yīng)商樣品經(jīng)需求部門檢驗(yàn)確認(rèn)后，由采購員依相關(guān)采購評(píng)估項(xiàng)目內(nèi)容提供供應(yīng)商名錄報(bào)財(cái)務(wù)部主任，財(cái)務(wù)部主任依項(xiàng)目內(nèi)容召集相關(guān)部門人員進(jìn)行采購項(xiàng)目評(píng)估。

4.2.3.1供應(yīng)商的合法資質(zhì)：對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)估。

4.2.3.2ISO管理體系認(rèn)證證書：對供應(yīng)商的ISO管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行 評(píng)估。

供應(yīng)商管理制度

4.2.3.3產(chǎn)品質(zhì)量狀況及產(chǎn)品有關(guān)證明：根據(jù)索樣檢驗(yàn)確認(rèn)記錄對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估；根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)單對供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格情況進(jìn)行評(píng)估。

4.2.3.4供貨能力及服務(wù)質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)狀況：根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)承諾、供應(yīng)商上游供應(yīng)商和下游客戶事實(shí)調(diào)查結(jié)果、同行業(yè)對比等進(jìn)行評(píng)估。

4.2.4供應(yīng)部經(jīng)理將經(jīng)相關(guān)部門人員評(píng)估后的供應(yīng)商評(píng)估情況提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.5如審批結(jié)果合格后，則轉(zhuǎn)入合格供應(yīng)商進(jìn)行請購作業(yè)，并建立《合格供方名錄》；如審批結(jié)果不合格，則根據(jù)采購部門要求的內(nèi)容進(jìn)行談判或重新選擇供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

4.3供應(yīng)商的考核

4.3.1公司每年對所有合格供應(yīng)商進(jìn)行一次過程考核。（如遇重大質(zhì)量問題或事故時(shí)，可立即對供應(yīng)商實(shí)施考核）

4.3.2由采購員依相關(guān)采購考核項(xiàng)目收集相關(guān)考評(píng)資料報(bào)供應(yīng)部經(jīng)理，供應(yīng)部經(jīng)理依資料內(nèi)容召集相關(guān)人員進(jìn)行采購過程考核。

4.3.2.1考核項(xiàng)目和方法

1）價(jià)格：依多家供應(yīng)商價(jià)格比參數(shù)值進(jìn)行考核。2）服務(wù)：依服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行考核。

4.3.3根據(jù)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行供應(yīng)商級(jí)別分類：共分A好、B一般、C差三類。

4.3.3.1評(píng)為A類供應(yīng)商，選擇加強(qiáng)合作；

供應(yīng)商管理制度

3）

4.3.3.2評(píng)為B類供應(yīng)商，選擇減少合作；

4.3.3.3評(píng)為C類供應(yīng)商，選擇直接淘汰。

5.相關(guān)文件

1、《采購控制程序》

編制：

生效日期：

年

月

審核：

審批：

日

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了對礦井生產(chǎn)施工工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理，規(guī)范員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，落實(shí)每個(gè)員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)施工，現(xiàn)制定礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)：

成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：礦長

副組長：安全副礦長、總工程師、機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長、礦長助理（通風(fēng)）、采掘副總、機(jī)電副總、通風(fēng)副總、生產(chǎn)副總、地測副總

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由安監(jiān)科科長任主任，安全生產(chǎn)指揮中心主任、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、地測科科長、生產(chǎn)科科長、機(jī)電科科長任副主任。

安全副礦長為礦安全生產(chǎn)管理代表，直接負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、組織、管理工作；負(fù)責(zé)制定全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作要點(diǎn)；對礦屬各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核。

建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢、互檢、專檢、定期檢查、動(dòng)態(tài)抽查、上級(jí)檢查、竣工驗(yàn)收檢查、投產(chǎn)移交驗(yàn)收檢查等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。

二、工程質(zhì)量自檢：

1、每位員工在進(jìn)行崗位操作時(shí)，必須嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、每位員工進(jìn)行完一道工序操作，均必須進(jìn)行質(zhì)量自檢工作。只有本道工序質(zhì)量合格，方可移交下一道工序操作。

三、工程質(zhì)量互檢：

1、員工進(jìn)行下一道工序操作前，必須對上一道工序工程質(zhì)量進(jìn)行互檢，上一道工序工程質(zhì)量不合格，有權(quán)要求返工直至工程質(zhì)量合格，上一道工序不返工，有權(quán)拒絕進(jìn)入下一道工序操作。

2、當(dāng)班班長對當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，檢查每位員工工序操作質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

四、工程質(zhì)量專檢：

每個(gè)采掘工作面 必須配備專職工程質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)三班之間工程質(zhì)量驗(yàn)收及采掘工作面質(zhì)量管理工作。

1、工程質(zhì)量驗(yàn)收員在每班交接班時(shí)，必須對當(dāng)班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收，并向下一步交接。

驗(yàn)收內(nèi)容包括：

（1）當(dāng)班工程進(jìn)度；（2）當(dāng)班工程質(zhì)量等級(jí)；

（3）當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)問題及處理意見。（4）當(dāng)班對上一班存在問題的處理情況。

2、驗(yàn)收員對每次交接班的驗(yàn)收結(jié)果，均必須有詳細(xì)記錄（每個(gè)采掘工作面均必須建立工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），作為礦檢查和上級(jí)檢查的基礎(chǔ)資料。

3、驗(yàn)收員根據(jù)工作面驗(yàn)收情況，每日填寫采掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)表。采掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)表是單位工程驗(yàn)收和礦井投產(chǎn)驗(yàn)收的主要質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料。

4、施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)采掘工程平面圖填圖和隱蔽工程記錄工作。采掘工程平面圖要能反映出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)信息，隱蔽工程必須在礦進(jìn)行驗(yàn)收后方可進(jìn)行隱蔽。

五、礦定期檢查：

礦對所有采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作每旬檢查一次。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每旬組織開展一次全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，覆蓋面100%。采掘工作面必須上尺上線，對錨桿錨索等進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。

2、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)按照專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)每月定期檢查不少于一次。

六、礦動(dòng)態(tài)抽查：

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查每月不少于一次，檢查方法與礦定期檢查相同。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)礦定期檢查和動(dòng)態(tài)抽查結(jié)果對每個(gè)采掘工作面評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。

七、上級(jí)檢查：

1、上級(jí)煤炭工業(yè)部門對我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時(shí)，施工單位必須做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。并上報(bào)必備的技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料備查。

2、對檢查出的安全生產(chǎn)問題，按“五落實(shí)”進(jìn)行整改。礦按規(guī)定整改期限進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果報(bào)上級(jí)檢查單位。

八、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收檢查：

單位工程竣工，先由隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢；再由礦工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查驗(yàn)收。

九、礦竣工驗(yàn)收自檢：

1、單位工程竣工由施工單位向礦方書面提出竣工驗(yàn)收申請。

2、竣工工程符合竣工驗(yàn)收條件；上報(bào)竣工驗(yàn)收所必須的技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料；備齊檢查驗(yàn)收所必須的工具做好現(xiàn)場檢查的準(zhǔn)備工作。

3、礦單位工程竣工自檢由礦長組織，礦所有質(zhì)量管理職能科室共同進(jìn)行。

4、對于自檢中提出的問題，施工單位必須積極組織整改，整改完畢向礦提出復(fù)查申請，由礦生產(chǎn)科組織復(fù)查。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全培訓(xùn)教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；（4）安全檢維修管理制度；（5）安全作業(yè)管理制度；（6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；（7）生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度；（8）安全投入保障制度；

（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；（10）事故管理制度；（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；（12）倉庫安全管理制度；（13）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；（14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；（15）防火、防爆管理制度；（16）消防管理制度；

（17）禁火、禁煙管理制度（可納入防火防爆管理制度）；（18）特種作業(yè)人員管理制度；

（19）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）通知；（20）安全責(zé)任考核制度；（21）重大危險(xiǎn)源管理制度；

（22）識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的管理制度；（23）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度；（24）關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度；（25）監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度；

（26）生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度；（27）承包商管理制度、供應(yīng)商管理制度；（28）變更管理制度；

（29）生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測制度；（30）安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度；

（31）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評(píng)審和修訂管理制度；（32）應(yīng)急救援管理制度。

江蘇日月星辰光電科技有限公司

二〇一八年十月十五日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

山東××藥業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全培訓(xùn)教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；（4）安全檢維修管理制度；（5）安全作業(yè)管理制度；

（6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；（7）生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度；（8）安全投入保障制度；

（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；（10）事故管理制度；（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；（12）倉庫安全管理制度；（13）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；（14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；（15）防火、防爆管理制度；（16）消防管理制度；

（17）禁火、禁煙管理制度（可納入防火防爆管理制度）；（18）特種作業(yè)人員管理制度；

（19）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）通知；（20）安全責(zé)任考核制度；（21）重大危險(xiǎn)源管理制度；

（22）識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的管理制度；（23）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度；（24）關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度；（25）監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度；

（26）生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度；（27）承包商管理制度、供應(yīng)商管理制度；（28）變更管理制度；

（29）生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測制度；（30）安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度；

（31）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評(píng)審和修訂管理制度；（32）應(yīng)急救援管理制度。

二〇一二年×月××日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

第一部分：安全生產(chǎn)責(zé)任制 第二部分：安全管理制度 1.職工安全共同守則 2.煤氣安全管理制度 3.煤氣防護(hù)設(shè)施管理制度

4.固定式煤氣報(bào)警儀、報(bào)警器管理規(guī)定 5.安全教育制度

6.安全生產(chǎn)違規(guī)處罰制度 7.勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 8.安全檢查制度

9.職工傷亡事故報(bào)告制度 10.特種作業(yè)人員安全管理制度 11.用電安全管理制度 12.安裝臨時(shí)線管理制度 13.安全確認(rèn)制度 14.大中修安全管理制度 15.外用工安全管理規(guī)定 16.吊具安全管理制度

17.手持式、移動(dòng)式電動(dòng)工具安全管理制度 18.起重設(shè)備安全管理制度 19.氣瓶安全管理制度 20.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 21.安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度 22.安全生產(chǎn)投入保障制度 23.叉車使用安全管理規(guī)定 24.安全生產(chǎn)例會(huì)制度 25.焊接安全管理制度 26.危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分級(jí)控制管理制度

27.建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 28.關(guān)于使用“停電”牌的規(guī)定 29.作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 30.安全檔案管理制度 31.危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度 32.電磁吊安全管理規(guī)定 33.煤防站吸氧室安全管理規(guī)定 34.職業(yè)衛(wèi)生管理制度 35.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 36.煤氣泄漏、中毒事故應(yīng)急預(yù)案 37.事故應(yīng)急預(yù)案 38.安全目標(biāo)管理制度

39.關(guān)于安全管理制度與操作規(guī)程的修訂制度 40.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理制度 41.生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度 42.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 43.安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度 44.相關(guān)方安全管理制度 45.安全防護(hù)設(shè)施管理制度 46.安全標(biāo)志使用管理制度 47.變更管理制度

48.安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理制度 49.安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取與更新制度