第一篇：萬達(dá)哲學(xué)讀后有感

讀書心得

讀《萬達(dá)哲學(xué)》一書，如若身臨其境，與萬千學(xué)子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細(xì)細(xì)品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史。

創(chuàng)業(yè)，在這個高速發(fā)展的信息化時代，一次又一次被推到制高點(diǎn)。大時代背景下，成就了一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個又一個商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新”。

創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅(jiān)持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)?zé)任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承擔(dān)責(zé)任，而是如何推拖責(zé)任。這部萬達(dá)創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個人學(xué)習(xí)并反思。

上學(xué)期間，學(xué)過就業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)時老師反復(fù)在強(qiáng)調(diào)學(xué)生如何向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，并提到一位優(yōu)秀職業(yè)人，要能融入企業(yè)文化，服從企業(yè)的管理制度，并擁有高效的執(zhí)行力。而在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中提到“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶”，可見執(zhí)行力在萬達(dá)發(fā)展史上的作用。解讀萬達(dá)企業(yè)管理：創(chuàng)新實(shí)用的制度建設(shè)，凡事制定計(jì)劃，模塊化、節(jié)點(diǎn)化的工作模式，全面信息化管理，嚴(yán)格的執(zhí)行獎懲；共同推動了萬達(dá)高效的執(zhí)行力，也在萬達(dá)內(nèi)部形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達(dá)工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準(zhǔn)確的執(zhí)行著每一個節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

創(chuàng)新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強(qiáng)而有力的核心競爭力，方能幫助企業(yè)在這個自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

讀萬達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新，其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應(yīng)該是一個持續(xù)完善、循序漸進(jìn)的過程。萬達(dá)在長期的創(chuàng)新過程中，清晰定位，創(chuàng)造了自己獨(dú)有的商業(yè)地產(chǎn)模式，這或許也是萬達(dá)快速發(fā)展的一個原因吧。

每一個萬達(dá)廣場，都形成了一個人流的集散區(qū)。萬達(dá)廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀《萬達(dá)哲學(xué)》中一篇“萬達(dá)廣場興旺的原因”，不難發(fā)現(xiàn)，每一個萬達(dá)廣場在項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。

大數(shù)據(jù)、信息化，已成為目前最為火熱的名詞?！度f達(dá)哲學(xué)》“O2O:虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源”中，將O2O理解為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。并且王健林董事長強(qiáng)調(diào)：我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考，去做事情，去樹立自己的品牌。

品牌效應(yīng)，個人理解為看到這個品牌，就會有種莫名其妙的信任。萬達(dá)品牌效應(yīng)的背后，是“企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)”的努力和追求。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，各種經(jīng)濟(jì)行為、發(fā)展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。

優(yōu)秀的企業(yè)，都會有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。品讀萬達(dá)的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個長期的、不斷實(shí)踐、逐步發(fā)展的過程。萬達(dá)更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養(yǎng)了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。

《萬達(dá)哲學(xué)》一書，體現(xiàn)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與進(jìn)，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學(xué)之。

第二篇：《萬達(dá)哲學(xué)》演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

利用幾天的時間，將《萬達(dá)哲學(xué)》通讀了一遍，受益匪淺，似乎人生又提升了一個高度。這是董事長幾十年的經(jīng)營之道和人生心得，我們能有機(jī)會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸，猶如身臨其境一般。

首先，簡單的表達(dá)一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，我覺著做為企業(yè)的一名員工同樣應(yīng)該具有這樣的素質(zhì)，這樣才能與時俱進(jìn)、與企業(yè)俱進(jìn)，成為企業(yè)的骨干人員，不僅敢想，而且還要敢做，把想法付諸實(shí)際行動才會是一個創(chuàng)新性的人才。很多人成功最重要的一點(diǎn)是要有堅(jiān)持的韌性，不能遇到挫折和困難就半途而廢，要有執(zhí)著的精神、千錘百煉的品質(zhì)，最后站在勝利頂峰的人才是你。萬達(dá)經(jīng)過幾十年的發(fā)展總結(jié)的制度、流程體系非常完善和成功，這就要求他的員工要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，這樣才能有很好的效率。最值得我們?nèi)f達(dá)人驕傲的應(yīng)屬商業(yè)地產(chǎn)，一直被模仿，無法被超越的商業(yè)模式。引用董事長的一句話，很好的詮釋了商業(yè)地產(chǎn)和一直我們對商業(yè)地產(chǎn)的錯誤理解：商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會，想別人不敢想，做別人不敢做，用發(fā)展的眼光看問題，那么屬于你的東西就自然而然的來到了。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也是城市綜合體，也是核心競爭力。每一處萬達(dá)廣場都是一個城市的地標(biāo)性建筑，這也是我們?nèi)f達(dá)人的驕傲，清晰的定位是成功的保證。萬達(dá)走出來的不是適應(yīng)潮流的路線，而是引領(lǐng)的路線，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者。文化產(chǎn)業(yè)也是萬達(dá)集團(tuán)一個主力行業(yè)，是萬達(dá)的精神保障，他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來，形成多元的文旅商綜合體。

萬達(dá)是一個多元化，創(chuàng)新的企業(yè)。政策是企業(yè)發(fā)展的指引，今年集團(tuán)又大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，與百度和騰訊合作開創(chuàng)了線下和線上的新模式、發(fā)展萬達(dá)自己的金融集團(tuán)和電子商務(wù)，將萬達(dá)打造成為一個有智慧的廣場。

萬達(dá)不僅再做企業(yè)，更重要的是一份社會擔(dān)當(dāng)，一個成功的企業(yè)是肩負(fù)著社會責(zé)任感，肩負(fù)榮譽(yù)感的企業(yè)，這樣的企業(yè)才是有歸屬感，有發(fā)展力的企業(yè)。慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業(yè)文化，成為每名員工的道德品質(zhì)。

最后，我覺著萬達(dá)達(dá)到了經(jīng)營的最高層次那就是經(jīng)營文化，萬達(dá)文化是不可復(fù)制的，它具有強(qiáng)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力。作為一名萬達(dá)人，在萬達(dá)文化的熏陶下，萬達(dá)人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅(jiān)力量。

人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。這是一個有歸屬感的企業(yè)和家庭，也是一個為之終身奮斗的事業(yè)。讓我們在董事長的引領(lǐng)下，乘著萬達(dá)的大船，乘風(fēng)破浪，奔向美好的明天。

第三篇：萬達(dá)哲學(xué)讀后感

萬達(dá)哲學(xué)讀后感

（一）一年之計(jì)在于春，剛過完春節(jié)，在這個萬物復(fù)蘇的時點(diǎn)周總裁推薦了《萬達(dá)哲學(xué)》這本書供我們學(xué)習(xí)。這本書看起來厚，但其實(shí)很好讀，因?yàn)檫@是王健林先生在各種場合演講的合集，且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的，比如萬達(dá)的核心理念及其演化的三個過程，萬達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型，萬達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神！盡管很多故事反復(fù)提及，但想想我們，周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營哲學(xué)》總結(jié)起來也就是那么一頁P(yáng)PT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對比萬達(dá)，才真正理解了“哲學(xué)共有”這個詞的意義，因?yàn)楸緯姓f的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn)，華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對經(jīng)營思考的體現(xiàn)，就憑這就應(yīng)該用萬達(dá)與我們的事業(yè)對標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！

一、“說到做到”

光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬達(dá)帝國一定是一個龐大的計(jì)劃體系，3萬多人的企業(yè)每個人都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃，但萬達(dá)從不拖延，從事不動產(chǎn)15年，所有項(xiàng)目幾乎無一延期，全部準(zhǔn)時開業(yè)，而且萬達(dá)廣場開業(yè)不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業(yè)！好一個說到做到！這背后就是組織和計(jì)劃的力量，是項(xiàng)目管理的力量，是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)的流程的力量。書中提到萬達(dá)廣場如何選址，萬達(dá)總結(jié)了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項(xiàng)目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預(yù)案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細(xì)又具有代表性，這對于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量，因?yàn)檫@些問題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做到了這100個點(diǎn)也就基本上完成了廣場的項(xiàng)目立項(xiàng)。對比我們的工作真是汗顏，我們在團(tuán)隊(duì)復(fù)制的過程中提及最多的就是“好師傅帶好徒弟”,但哪來那么多的“好師傅”,往往都是碰運(yùn)氣，或者是“好師傅”帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)！我們的《運(yùn)營檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對比檢核的分?jǐn)?shù)，往往業(yè)績好的就分?jǐn)?shù)高，業(yè)績差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分，其實(shí)那套《運(yùn)營檢核規(guī)范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯的地方，做到了那些規(guī)范中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣，一整套的規(guī)范流程和動作，可以讓一個在校學(xué)生三個月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專家，我們還有什么理由不去學(xué)習(xí)，不認(rèn)真推廣？

二、“算到拿到”

又是一個擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說，不動產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個購物中心，決算比預(yù)算超支15%-20%很正常，但萬達(dá)15年開發(fā)超過100個項(xiàng)目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)，這就是萬達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預(yù)算，后一年都在完成預(yù)算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預(yù)算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再復(fù)雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達(dá)一個項(xiàng)目就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們復(fù)雜多了。說到底還是一個目標(biāo)是否堅(jiān)持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度，按時間點(diǎn)追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運(yùn)營價值鏈，提出了“五大結(jié)果，六大管控”指標(biāo)，同時在這幾年的運(yùn)營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo)，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律，對于數(shù)據(jù)不夠敏感，對于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內(nèi)看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的，都在腦子里描繪過達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫面，能把這個畫面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)，狠抓過程，對數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團(tuán)隊(duì)沒有成就感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏價值感，也就成為了“問題店”.三、“在萬達(dá)不會干，看電腦”

敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關(guān)系，而人是情感的動物，不可能只有0和1.但在萬達(dá)就是這樣，一個復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊，并分級授權(quán)，總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門長看哪些都有詳細(xì)的記載，并有紅燈，黃燈的預(yù)警機(jī)制，在某個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時可以及時發(fā)現(xiàn)并采取對應(yīng)的改善措施，確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報(bào)價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項(xiàng)目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊和完整的分店組織架構(gòu)吧，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬達(dá)有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬達(dá)呢？這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會發(fā)生變化，在萬達(dá)，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達(dá)開發(fā)了完整的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來評價。我們也有啊，可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計(jì)劃趕不上變化，說我的分店有我的特點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個性，真的個性多了，結(jié)果就不可控了，就不可復(fù)制了，所以萬達(dá)說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅(jiān)持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力！面對這些我們真的應(yīng)該思考。

這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有“推背感”,讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬達(dá)巨大的差距，要學(xué)習(xí)，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達(dá)2006年至2010年五年的時間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當(dāng)部分是被萬達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講，陽澄湖有所謂的“洗澡蟹”,大部分離職的高管是萬達(dá)的“洗澡員工”.這也是周總經(jīng)常說的“融入華勝”,既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受，這之后才是華勝夢照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程。記得周總裁說過：“不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！”學(xué)習(xí)萬達(dá)也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會，但對著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)，總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們，加油！

萬達(dá)哲學(xué)讀后感

（二）今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。

這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實(shí)錄，然后合起來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本；第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)

首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。

第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的 O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第三，他的堅(jiān)持，萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤?？傊催@本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識。

萬達(dá)哲學(xué)讀后感

（三）有感《萬達(dá)哲學(xué)》走向人生巔峰

提起萬達(dá)，在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無人不知、無人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方，在這里有學(xué)習(xí)不完的專業(yè)知識，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺，不得不說，萬達(dá)，是很多人的一個夢。

如今我也幸運(yùn)的加入了萬達(dá)的集體，從進(jìn)入萬達(dá)的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認(rèn)真和盡職盡責(zé)，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生的著作《萬達(dá)哲學(xué)》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，(w w w.f w s i r.c o m)為何他的企業(yè)能無往不利？”這是一個什么樣的企業(yè)？這是一個什么樣的發(fā)展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業(yè)，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。

企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新

現(xiàn)在很多的電視節(jié)目和成功學(xué)，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學(xué)生，但你會發(fā)現(xiàn)，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認(rèn)識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅(jiān)持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復(fù)的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責(zé)就是來解決問題的，每個人如果能肩負(fù)起自身的職責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔(dān)起責(zé)任的人才可能需要時間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進(jìn)的道路只能是一個良性的循環(huán)。

執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶

執(zhí)行力對每個萬達(dá)人來說都是考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，這是在萬達(dá)圈子里出了名的名言。每個事情都會用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個工作都有序的推動進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學(xué)會走就想跑！很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。

商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式

在中國，提起萬達(dá)就能想到城市的中心，它將每個城市的商業(yè)氛圍提升到一個質(zhì)的飛躍，讓時尚潮流引領(lǐng)著每個城市的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，這也是萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬達(dá)經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費(fèi)者、對于萬達(dá)每一個員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過26年來，才成就了萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)經(jīng)營模式，這是一個豐碑也是一個標(biāo)桿，讓商業(yè)地產(chǎn)在中國的大地上獨(dú)樹一幟。

企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)！

吃水不忘挖井人！這個從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達(dá)慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達(dá)義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個萬達(dá)人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬達(dá)的目標(biāo)。

第四篇：讀后有感

讀《商鞅變法》有感

寒假里，我讀了《中華傳統(tǒng)美德故事》中的《商鞅變法》一文，深有感觸。

文章介紹了戰(zhàn)國初年，秦國因國力衰微，常遭中原大國欺負(fù)。公元前361年，秦孝公決心改變秦國的現(xiàn)狀。當(dāng)時衛(wèi)國人公孫鞅（又名商鞅）認(rèn)為秦國要想強(qiáng)盛，唯有變法圖新。于是，秦孝公就命公孫鞅任左庶長，統(tǒng)令變法之事。

公元前359年，公孫鞅頒布了新的法令。可是，老百姓卻認(rèn)為又是一陣風(fēng)似的把戲，都不以為然。公孫鞅便想出了一個辦法，他讓軍士在南門豎立了一根又粗又長的木頭，并貼了一張告示：誰能把這根木頭扛到北門去，賞十兩金子。聽到這個消息，很多人聚集到南門議論，卻沒人扛木頭。公孫鞅又讓軍士貼了一張告示，把賞金提高到五十兩。這回剛把告示貼了上去不久，就有一個彪形大漢說：“我來！”一口氣將木頭扛到了北門。沒想到公孫鞅果真把五十兩賞金送到了大漢手中，大家一看，看來官府這次是言出必行了。于是全國百姓都知道一個叫公孫鞅的官兒非常守信，全國上下也都響應(yīng)了他的變法號召。

看了這則故事后，我不禁想起了貪玩不愛寫作業(yè)的自己。有一次，我為了要跟著媽媽出去玩，就答應(yīng)媽媽，回來后寫一篇日記。我如愿以償?shù)暮蛬寢尦鋈チ?，可是回來后又懶的寫，于是就拿出了以前寫下的稍作修改交給了媽媽，竟然糊弄過去了?，F(xiàn)在看來，多不應(yīng)該呀！

我既然已答應(yīng)媽媽，就應(yīng)該信守承諾再寫一篇日記，可是我卻將做人最重要的“誠信”二字拋在腦后。公孫鞅為了國家能做到信守承諾，而我卻為了玩，而沒有守信。想一想真是慚愧！我以后也要想公孫鞅一樣，做到誠實(shí)守信，把我們祖祖輩輩的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德傳承下去!

第五篇：讀后有感

讀《蘆花蕩》后有感

席君恒

這是一篇描寫抗日戰(zhàn)爭時期發(fā)生在白洋淀的一個小故事，記述著當(dāng)時人民群眾為保護(hù)革命隊(duì)伍、守護(hù)家園與敵人斗智斗勇的一件小事。

故事場景一反往常的硝煙戰(zhàn)火，而描寫一個看似與戰(zhàn)爭毫無相關(guān)的“渾身沒有多少肉，干瘦得像老了的魚鷹”的老頭子為了部隊(duì)的供給，為了部隊(duì)的后續(xù)力量，一次次的通過敵人的封鎖線，給戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)士和群眾帶來生的希望。文章中有幾處不和諧場景，唯美的家園畫面描寫與當(dāng)時的戰(zhàn)爭年代相背離；即將步入殘年老頭與兇悍的手持武器的敵人相對比；單純的小女孩與其殘酷經(jīng)歷的相矛盾。通過這幾個打破常理與愿相違的實(shí)例，激發(fā)讀者內(nèi)心的不平，引起讀者對戰(zhàn)爭的厭惡、對侵略者的痛恨、為保衛(wèi)家鄉(xiāng)誓死抵抗之情。

這些善良、純真的人們在戰(zhàn)爭的環(huán)境中更加能反襯出其人生的光輝，通過寫老頭的頑強(qiáng)，表現(xiàn)出那一代人的精神面貌，恰恰是我們這代人缺少的，為了保衛(wèi)家園，為了保護(hù)祖國的將來，不畏強(qiáng)敵，憑借自己一計(jì)之強(qiáng)捍衛(wèi)者自己的尊嚴(yán)，捍衛(wèi)著祖國的尊嚴(yán)。面對強(qiáng)敵的層層圍追堵截、面對敵人的優(yōu)良武器他沒有丟失代表一個國家的精神。在看到將被自己帶進(jìn)部隊(duì)的小女孩受傷時讓他自責(zé)的丟了自己曾有的勇氣。這篇文章著重描寫這一個老頭，將近六十歲，按說應(yīng)該在家園安度晚年，他卻像青壯年一樣，充滿活力，無所畏懼，在敵人嚴(yán)密封鎖下，出沒葦塘，成為一名貢獻(xiàn)卓著的英勇的交通員。

“那曬得干黑的臉，短短的花白胡子卻特別精神，那一對深陷的眼睛卻特別明亮”，這是一個抗日老英雄的形象。他的愛國熱情是如此高漲，“你什么也靠給我”，是他的豪言壯語，為民族抗戰(zhàn)他甘愿盡心竭力，而且充滿自信。他勇敢得出奇，里外交通，運(yùn)輸糧草，護(hù)送干部，在敵人的眼皮下出入，竟“像一個沒事人”，心情悠閑，“編算著使自己高興也使別人高興的事情”。這不僅因?yàn)樗煜ぐ籽蟮淼牡乩憝h(huán)境，有高超的“水上的能耐”，更是因?yàn)樗哂杏⑿蹥飧?，藐視敵人，無所畏懼。老頭子具有愛憎分明的強(qiáng)烈感情，對鄉(xiāng)土，對同胞，對抗日隊(duì)伍，他是如此深情，對敵人則滿懷仇恨。老頭子那么喜愛兩個孩子，這是他對同胞的感情。他對大菱說：“他們打傷了你，流了這么多血，等明天我叫他們十個人流血”，愛得深切熱烈，恨得咬牙切齒，血債要用血來還，而且要叫鬼子用十倍的血來償還。在老頭子的意識中，咱中國人才是白洋淀真正的主人，他對家園充滿感情，對侵略者充滿仇恨。老頭子的過于自信自尊，使他自信萬無一失，因?yàn)檫@一次女孩子的受傷，他就覺得“丟人現(xiàn)眼”“沒臉見人”。這樣的要臉面，正包含一種非常強(qiáng)烈的責(zé)任心，他對自己要求之嚴(yán)，近于苛刻，偶有過失，他就痛苦得萬箭穿心，愧疚得無地自容。老頭子的英雄性格，還表現(xiàn)在智勇雙全的英雄行為。老頭子用竹篙痛砸十幾個鬼子的腦袋，是用了計(jì)謀的。他早在枯木樁子上系上了一只只鋒利的鉤子，船頭上放了一大捆新鮮的蓮蓬，引誘鬼子進(jìn)入枯木樁子的水區(qū)，讓鉤子把鬼子咬住，叫鬼子動彈不得，束手挨打，張牙舞爪的鬼子在他面前一個個成了被綁的困獸。

讀這篇小說，我們可以感知：中國人民是不可征服的，中國人民是英雄的人民。這篇小說主要寫了一個老英雄，讓我們看到英雄少年的風(fēng)貌，讓我們想到葦塘里堅(jiān)持抗戰(zhàn)的隊(duì)伍。通過描寫老人來間接贊美英勇的中國人。從葦塘的歌聲可以想見他們不怕艱險(xiǎn)，豪邁樂觀，斗志昂揚(yáng)。讀這篇小說，可以感受到，頑強(qiáng)無畏的中國人民是不可戰(zhàn)勝的。