第一篇:萬達(dá)哲學(xué)讀后有感
讀書心得
讀《萬達(dá)哲學(xué)》一書,如若身臨其境,與萬千學(xué)子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細(xì)細(xì)品讀、思考,跟隨王健林董事長的腳步,研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史。
創(chuàng)業(yè),在這個高速發(fā)展的信息化時代,一次又一次被推到制高點(diǎn)。大時代背景下,成就了一批又一批商業(yè)奇才,造就了一個又一個商業(yè)奇跡。類比案例,雖成功的過程和方法各不相同,但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新”。
創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想,敢做別人不敢做,要做出自己的特色。堅(jiān)持、持之以恒,在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴;急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)?zé)任,遇到困難想的不是怎樣去解決,而是如何去逃避;想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn),而是找失敗的理由;想的不是怎樣去承擔(dān)責(zé)任,而是如何推拖責(zé)任。這部萬達(dá)創(chuàng)業(yè)史中的精神,值得我們每個人學(xué)習(xí)并反思。
上學(xué)期間,學(xué)過就業(yè)指導(dǎo),當(dāng)時老師反復(fù)在強(qiáng)調(diào)學(xué)生如何向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,并提到一位優(yōu)秀職業(yè)人,要能融入企業(yè)文化,服從企業(yè)的管理制度,并擁有高效的執(zhí)行力。而在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中提到“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶”,可見執(zhí)行力在萬達(dá)發(fā)展史上的作用。解讀萬達(dá)企業(yè)管理:創(chuàng)新實(shí)用的制度建設(shè),凡事制定計(jì)劃,模塊化、節(jié)點(diǎn)化的工作模式,全面信息化管理,嚴(yán)格的執(zhí)行獎懲;共同推動了萬達(dá)高效的執(zhí)行力,也在萬達(dá)內(nèi)部形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達(dá)工作環(huán)境,最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準(zhǔn)確的執(zhí)行著每一個節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
創(chuàng)新才能有自己的模式、有自己的特色,這個強(qiáng)而有力的核心競爭力,方能幫助企業(yè)在這個自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
讀萬達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新,其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的核心是思想,要解放思想。只有接收各種思想,我們方能做到取其精華,舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就,創(chuàng)新也一樣,創(chuàng)新應(yīng)該是一個持續(xù)完善、循序漸進(jìn)的過程。萬達(dá)在長期的創(chuàng)新過程中,清晰定位,創(chuàng)造了自己獨(dú)有的商業(yè)地產(chǎn)模式,這或許也是萬達(dá)快速發(fā)展的一個原因吧。
每一個萬達(dá)廣場,都形成了一個人流的集散區(qū)。萬達(dá)廣場興旺的原因很多,個人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合,內(nèi)部空間的流暢。讀《萬達(dá)哲學(xué)》中一篇“萬達(dá)廣場興旺的原因”,不難發(fā)現(xiàn),每一個萬達(dá)廣場在項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面,都做出了最適宜的選擇。
大數(shù)據(jù)、信息化,已成為目前最為火熱的名詞?!度f達(dá)哲學(xué)》“O2O:虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源”中,將O2O理解為移動互聯(lián)網(wǎng)時代,線上線下相互融合,提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。并且王健林董事長強(qiáng)調(diào):我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考,去做事情,去樹立自己的品牌。
品牌效應(yīng),個人理解為看到這個品牌,就會有種莫名其妙的信任。萬達(dá)品牌效應(yīng)的背后,是“企業(yè)要追求品牌,更要有社會擔(dān)當(dāng)”的努力和追求。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),各種經(jīng)濟(jì)行為、發(fā)展的規(guī)律越透明,在這種情況下,誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。
優(yōu)秀的企業(yè),都會有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。品讀萬達(dá)的企業(yè)文化,不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化的形成是一個長期的、不斷實(shí)踐、逐步發(fā)展的過程。萬達(dá)更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化,也正是這種文化,培養(yǎng)了員工的能力,提高了員工之間的凝聚力。
《萬達(dá)哲學(xué)》一書,體現(xiàn)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想,包括模式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與進(jìn),既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學(xué)之。
第二篇:《萬達(dá)哲學(xué)》演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
利用幾天的時間,將《萬達(dá)哲學(xué)》通讀了一遍,受益匪淺,似乎人生又提升了一個高度。這是董事長幾十年的經(jīng)營之道和人生心得,我們能有機(jī)會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸,猶如身臨其境一般。
首先,簡單的表達(dá)一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心,我覺著做為企業(yè)的一名員工同樣應(yīng)該具有這樣的素質(zhì),這樣才能與時俱進(jìn)、與企業(yè)俱進(jìn),成為企業(yè)的骨干人員,不僅敢想,而且還要敢做,把想法付諸實(shí)際行動才會是一個創(chuàng)新性的人才。很多人成功最重要的一點(diǎn)是要有堅(jiān)持的韌性,不能遇到挫折和困難就半途而廢,要有執(zhí)著的精神、千錘百煉的品質(zhì),最后站在勝利頂峰的人才是你。萬達(dá)經(jīng)過幾十年的發(fā)展總結(jié)的制度、流程體系非常完善和成功,這就要求他的員工要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,不能靠人管人,要靠制度管人,靠科技手段管人,這樣才能有很好的效率。最值得我們?nèi)f達(dá)人驕傲的應(yīng)屬商業(yè)地產(chǎn),一直被模仿,無法被超越的商業(yè)模式。引用董事長的一句話,很好的詮釋了商業(yè)地產(chǎn)和一直我們對商業(yè)地產(chǎn)的錯誤理解:商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會,想別人不敢想,做別人不敢做,用發(fā)展的眼光看問題,那么屬于你的東西就自然而然的來到了。
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也是城市綜合體,也是核心競爭力。每一處萬達(dá)廣場都是一個城市的地標(biāo)性建筑,這也是我們?nèi)f達(dá)人的驕傲,清晰的定位是成功的保證。萬達(dá)走出來的不是適應(yīng)潮流的路線,而是引領(lǐng)的路線,作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者。文化產(chǎn)業(yè)也是萬達(dá)集團(tuán)一個主力行業(yè),是萬達(dá)的精神保障,他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來,形成多元的文旅商綜合體。
萬達(dá)是一個多元化,創(chuàng)新的企業(yè)。政策是企業(yè)發(fā)展的指引,今年集團(tuán)又大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式,與百度和騰訊合作開創(chuàng)了線下和線上的新模式、發(fā)展萬達(dá)自己的金融集團(tuán)和電子商務(wù),將萬達(dá)打造成為一個有智慧的廣場。
萬達(dá)不僅再做企業(yè),更重要的是一份社會擔(dān)當(dāng),一個成功的企業(yè)是肩負(fù)著社會責(zé)任感,肩負(fù)榮譽(yù)感的企業(yè),這樣的企業(yè)才是有歸屬感,有發(fā)展力的企業(yè)。慈善是全人類共同的美好精神家園,也是中華民族幾千年的傳統(tǒng),慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助,幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業(yè)文化,成為每名員工的道德品質(zhì)。
最后,我覺著萬達(dá)達(dá)到了經(jīng)營的最高層次那就是經(jīng)營文化,萬達(dá)文化是不可復(fù)制的,它具有強(qiáng)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力。作為一名萬達(dá)人,在萬達(dá)文化的熏陶下,萬達(dá)人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅(jiān)力量。
人生追求的最高境界是精神追求,企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。這是一個有歸屬感的企業(yè)和家庭,也是一個為之終身奮斗的事業(yè)。讓我們在董事長的引領(lǐng)下,乘著萬達(dá)的大船,乘風(fēng)破浪,奔向美好的明天。
第三篇:萬達(dá)哲學(xué)讀后感
萬達(dá)哲學(xué)讀后感
(一)一年之計(jì)在于春,剛過完春節(jié),在這個萬物復(fù)蘇的時點(diǎn)周總裁推薦了《萬達(dá)哲學(xué)》這本書供我們學(xué)習(xí)。這本書看起來厚,但其實(shí)很好讀,因?yàn)檫@是王健林先生在各種場合演講的合集,且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的,比如萬達(dá)的核心理念及其演化的三個過程,萬達(dá)的創(chuàng)新,即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型,萬達(dá)文化健全的體系,即思想,制度體系及組織的保障,更重要的是提到了萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力,從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止,所向披靡的戰(zhàn)斗精神!盡管很多故事反復(fù)提及,但想想我們,周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營哲學(xué)》總結(jié)起來也就是那么一頁P(yáng)PT,我想那段話大家也早都爛熟于心,對比萬達(dá),才真正理解了“哲學(xué)共有”這個詞的意義,因?yàn)楸緯姓f的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn),華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對經(jīng)營思考的體現(xiàn),就憑這就應(yīng)該用萬達(dá)與我們的事業(yè)對標(biāo),不斷學(xué)習(xí)!全書讀下來有幾句話特別讓我震撼!
一、“說到做到”
光看到這句話就讓人肅然起敬!想想那么大的萬達(dá)帝國一定是一個龐大的計(jì)劃體系,3萬多人的企業(yè)每個人都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃,但萬達(dá)從不拖延,從事不動產(chǎn)15年,所有項(xiàng)目幾乎無一延期,全部準(zhǔn)時開業(yè),而且萬達(dá)廣場開業(yè)不僅是自己開張,連承租的商家也是百分百滿場開業(yè)!好一個說到做到!這背后就是組織和計(jì)劃的力量,是項(xiàng)目管理的力量,是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量,是標(biāo)準(zhǔn)的流程的力量。書中提到萬達(dá)廣場如何選址,萬達(dá)總結(jié)了選址100問,問完了這100個問題就可以確定項(xiàng)目是否開展,這100個問題涵蓋了開店選址的全部預(yù)案,把各種可能凝聚成了100個問題,事無巨細(xì)又具有代表性,這對于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量,因?yàn)檫@些問題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),做到了這100個點(diǎn)也就基本上完成了廣場的項(xiàng)目立項(xiàng)。對比我們的工作真是汗顏,我們在團(tuán)隊(duì)復(fù)制的過程中提及最多的就是“好師傅帶好徒弟”,但哪來那么多的“好師傅”,往往都是碰運(yùn)氣,或者是“好師傅”帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)!我們的《運(yùn)營檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn),但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊,對比檢核的分?jǐn)?shù),往往業(yè)績好的就分?jǐn)?shù)高,業(yè)績差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分,其實(shí)那套《運(yùn)營檢核規(guī)范》就是我們的開店100問,是這么多年沉淀下來的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯的地方,做到了那些規(guī)范中的動作,也就保證了整個分店的流程順暢,可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣,一整套的規(guī)范流程和動作,可以讓一個在校學(xué)生三個月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專家,我們還有什么理由不去學(xué)習(xí),不認(rèn)真推廣?
二、“算到拿到”
又是一個擲地有聲的詞!什么是算到拿到?王總說,不動產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的,建設(shè)一個購物中心,決算比預(yù)算超支15%-20%很正常,但萬達(dá)15年開發(fā)超過100個項(xiàng)目,全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo),凈利潤高于預(yù)算目標(biāo),這就是萬達(dá)的特點(diǎn),算到拿到才叫本事!再對比我們,每年咱們前一年的年尾做預(yù)算,后一年都在完成預(yù)算,到了年底的時候,完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預(yù)算如何如何,實(shí)際情況如何如何,看到這里的時候我們還好意思說嗎?我們的分店業(yè)務(wù)再復(fù)雜也不過一年一兩千萬,了不起三千萬,但人家萬達(dá)一個項(xiàng)目就是二三十個億!這是何等的體量?!人家那個可比我們復(fù)雜多了。說到底還是一個目標(biāo)是否堅(jiān)持,關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度,按時間點(diǎn)追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運(yùn)營價值鏈,提出了“五大結(jié)果,六大管控”指標(biāo),同時在這幾年的運(yùn)營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo),這是都是保障我們可以算到拿到的工具,可是我們往往在實(shí)際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律,對于數(shù)據(jù)不夠敏感,對于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神,只關(guān)心結(jié)果,忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理,當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時候就把原因推給了客觀理由,不能向內(nèi)看,沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的,都在腦子里描繪過達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫面,能把這個畫面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié),狠抓過程,對數(shù)據(jù)敏感,從數(shù)據(jù)背后找問題的分店,反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影,長此以往團(tuán)隊(duì)沒有成就感,領(lǐng)導(dǎo)缺乏價值感,也就成為了“問題店”.三、“在萬達(dá)不會干,看電腦”
敢說這句話真不容易!大家都知道電腦是剛性的,沒有余地,只有0和1的關(guān)系,而人是情感的動物,不可能只有0和1.但在萬達(dá)就是這樣,一個復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程,有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊,并分級授權(quán),總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),副總裁看哪些,總經(jīng)理看哪些,部門長看哪些都有詳細(xì)的記載,并有紅燈,黃燈的預(yù)警機(jī)制,在某個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時可以及時發(fā)現(xiàn)并采取對應(yīng)的改善措施,確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》,《報(bào)價流程》,《電話跟蹤流程》等等吧,那些項(xiàng)目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧,分級授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊和完整的分店組織架構(gòu)吧,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬達(dá)有的華勝都有啊,可是為什么不是萬達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬達(dá)呢?這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說,人性本身有弱點(diǎn),人的性格也會發(fā)生變化,在萬達(dá),靠制度,不靠忠誠度,忠誠度是靠不住的!所以萬達(dá)開發(fā)了完整的信息化系統(tǒng),讓系統(tǒng)來評價。我們也有啊,可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行,不帶有個人英雄主義,不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計(jì)劃趕不上變化,說我的分店有我的特點(diǎn),我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個性,真的個性多了,結(jié)果就不可控了,就不可復(fù)制了,所以萬達(dá)說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅(jiān)持,光看電腦肯定不行,這背后是對于萬達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力!面對這些我們真的應(yīng)該思考。
這本書帶給我的感悟太多了,衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀,篇幅有限,水平有限,不能一一寫明《萬達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量,但讀這本書很有“推背感”,讓我們看到了同是做連鎖企業(yè),華勝與萬達(dá)巨大的差距,要學(xué)習(xí),要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說:在萬達(dá)2006年至2010年五年的時間里,高管平均離職率6.2%,離職的人有相當(dāng)部分是被萬達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的,入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講,陽澄湖有所謂的“洗澡蟹”,大部分離職的高管是萬達(dá)的“洗澡員工”.這也是周總經(jīng)常說的“融入華勝”,既來之則安之,來到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受,這之后才是華勝夢照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程。記得周總裁說過:“不要高估了你在華勝一年能做的事,但也別低估了你在華勝三年能做的事!”學(xué)習(xí)萬達(dá)也是一樣,不可能一口氣就學(xué)會,但對著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí),總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們,加油!
萬達(dá)哲學(xué)讀后感
(二)今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄,而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實(shí)錄,然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的,首先,王建林三句話不離老本行,凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本;第二,萬達(dá)的成功與失敗,王建林都總結(jié)的清清楚楚,從不夸大和縮小,對就是對,錯就是錯,非常的求實(shí);第三,王建林的講話風(fēng)格簡單易懂,干脆利索,從不拖泥帶水,也從不說官話套話。
萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下,我自己感覺有以下幾點(diǎn)
首先,他的勤奮,他是個軍人,上班一年基本不休息,早晨從七點(diǎn)多到公司,晚上屬于最后走的那幾個人,在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。
第二,他的遠(yuǎn)見,他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出,萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè),萬達(dá)發(fā)展了酒店,商業(yè)地產(chǎn),文化產(chǎn)業(yè),線上線下的 O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一,也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn),并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三,他的堅(jiān)持,萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時間,雖說轉(zhuǎn)型,可是一直沒有離開這個行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深,千萬不要相信那些成功一百條,成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨(dú)特的,都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新,做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn),也就是不動產(chǎn),萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的,不過以租賃的形式來獲取利潤??傊催@本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識。
萬達(dá)哲學(xué)讀后感
(三)有感《萬達(dá)哲學(xué)》走向人生巔峰
提起萬達(dá),在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里,無人不知、無人不曉,它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人,更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方,在這里有學(xué)習(xí)不完的專業(yè)知識,也是塑造人生發(fā)展的良好平臺,不得不說,萬達(dá),是很多人的一個夢。
如今我也幸運(yùn)的加入了萬達(dá)的集體,從進(jìn)入萬達(dá)的第一天,就深刻感覺身邊同事們的工作認(rèn)真和盡職盡責(zé),這種感覺讓自己急迫的成長,促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下,我拿到了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生的著作《萬達(dá)哲學(xué)》,首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我:“26年,從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的?從中國到海外,(w w w.f w s i r.c o m)為何他的企業(yè)能無往不利?”這是一個什么樣的企業(yè)?這是一個什么樣的發(fā)展歷程?這是一個…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥,急切想要了解這個企業(yè),了解這個世界,相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
現(xiàn)在很多的電視節(jié)目和成功學(xué),不斷刺激的社會每個人,他們講述自己成功的秘訣和方法,到處收徒弟和學(xué)生,但你會發(fā)現(xiàn),沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中,那時我就會想,難道每一個人認(rèn)識的成功都是那樣的相同?不一定!成功就是把一件事堅(jiān)持著做下去!也許這件事看起來很小,但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復(fù)的很多工作,看起來有能解決的,有不能解決的,可是工作的職責(zé)就是來解決問題的,每個人如果能肩負(fù)起自身的職責(zé),在每一個環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè),那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個質(zhì)的飛躍?,F(xiàn)今社會,人才比比皆是,可是真正能承擔(dān)起責(zé)任的人才可能需要時間的錘煉,而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧,有人說:創(chuàng)新,就是把睡了一年的被子,換個面兒來睡!我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好,也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法,這樣我想前進(jìn)的道路只能是一個良性的循環(huán)。
執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
執(zhí)行力對每個萬達(dá)人來說都是考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),這是在萬達(dá)圈子里出了名的名言。每個事情都會用結(jié)果導(dǎo)向,那么執(zhí)行力必然成為重要的手段,不管是管理者和被管理者,都要拿出100%的執(zhí)行能力,讓每個工作都有序的推動進(jìn)行,不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走,就怕沒學(xué)會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,這樣成長起來才會更快,更穩(wěn)。
商業(yè)地產(chǎn):只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
在中國,提起萬達(dá)就能想到城市的中心,它將每個城市的商業(yè)氛圍提升到一個質(zhì)的飛躍,讓時尚潮流引領(lǐng)著每個城市的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),這也是萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)模式,從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體,萬達(dá)經(jīng)歷很多困難和艱辛,改革永遠(yuǎn)是一把雙刃劍,對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費(fèi)者、對于萬達(dá)每一個員工,都要全方面的思考發(fā)展的方式方法,經(jīng)過26年來,才成就了萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)經(jīng)營模式,這是一個豐碑也是一個標(biāo)桿,讓商業(yè)地產(chǎn)在中國的大地上獨(dú)樹一幟。
企業(yè)要追求品牌,更要有社會擔(dān)當(dāng)!
吃水不忘挖井人!這個從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達(dá)慈善上,通過品牌的建立,來更好的回饋社會,用誠信和善心,讓慈善來感化每一個普通人,萬達(dá)義工就是這樣一群為了公益慈善,默默努力的人,回饋社會這樣一件看似普通的事情,卻體現(xiàn)了中華五千年的美德,也在每個萬達(dá)人心里留下了深深的烙印,這樣的企業(yè)文化也成為萬達(dá)的目標(biāo)。
第四篇:讀后有感
讀《商鞅變法》有感
寒假里,我讀了《中華傳統(tǒng)美德故事》中的《商鞅變法》一文,深有感觸。
文章介紹了戰(zhàn)國初年,秦國因國力衰微,常遭中原大國欺負(fù)。公元前361年,秦孝公決心改變秦國的現(xiàn)狀。當(dāng)時衛(wèi)國人公孫鞅(又名商鞅)認(rèn)為秦國要想強(qiáng)盛,唯有變法圖新。于是,秦孝公就命公孫鞅任左庶長,統(tǒng)令變法之事。
公元前359年,公孫鞅頒布了新的法令。可是,老百姓卻認(rèn)為又是一陣風(fēng)似的把戲,都不以為然。公孫鞅便想出了一個辦法,他讓軍士在南門豎立了一根又粗又長的木頭,并貼了一張告示:誰能把這根木頭扛到北門去,賞十兩金子。聽到這個消息,很多人聚集到南門議論,卻沒人扛木頭。公孫鞅又讓軍士貼了一張告示,把賞金提高到五十兩。這回剛把告示貼了上去不久,就有一個彪形大漢說:“我來!”一口氣將木頭扛到了北門。沒想到公孫鞅果真把五十兩賞金送到了大漢手中,大家一看,看來官府這次是言出必行了。于是全國百姓都知道一個叫公孫鞅的官兒非常守信,全國上下也都響應(yīng)了他的變法號召。
看了這則故事后,我不禁想起了貪玩不愛寫作業(yè)的自己。有一次,我為了要跟著媽媽出去玩,就答應(yīng)媽媽,回來后寫一篇日記。我如愿以償?shù)暮蛬寢尦鋈チ?,可是回來后又懶的寫,于是就拿出了以前寫下的稍作修改交給了媽媽,竟然糊弄過去了?,F(xiàn)在看來,多不應(yīng)該呀!
我既然已答應(yīng)媽媽,就應(yīng)該信守承諾再寫一篇日記,可是我卻將做人最重要的“誠信”二字拋在腦后。公孫鞅為了國家能做到信守承諾,而我卻為了玩,而沒有守信。想一想真是慚愧!我以后也要想公孫鞅一樣,做到誠實(shí)守信,把我們祖祖輩輩的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德傳承下去!
第五篇:讀后有感
讀《蘆花蕩》后有感
席君恒
這是一篇描寫抗日戰(zhàn)爭時期發(fā)生在白洋淀的一個小故事,記述著當(dāng)時人民群眾為保護(hù)革命隊(duì)伍、守護(hù)家園與敵人斗智斗勇的一件小事。
故事場景一反往常的硝煙戰(zhàn)火,而描寫一個看似與戰(zhàn)爭毫無相關(guān)的“渾身沒有多少肉,干瘦得像老了的魚鷹”的老頭子為了部隊(duì)的供給,為了部隊(duì)的后續(xù)力量,一次次的通過敵人的封鎖線,給戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)士和群眾帶來生的希望。文章中有幾處不和諧場景,唯美的家園畫面描寫與當(dāng)時的戰(zhàn)爭年代相背離;即將步入殘年老頭與兇悍的手持武器的敵人相對比;單純的小女孩與其殘酷經(jīng)歷的相矛盾。通過這幾個打破常理與愿相違的實(shí)例,激發(fā)讀者內(nèi)心的不平,引起讀者對戰(zhàn)爭的厭惡、對侵略者的痛恨、為保衛(wèi)家鄉(xiāng)誓死抵抗之情。
這些善良、純真的人們在戰(zhàn)爭的環(huán)境中更加能反襯出其人生的光輝,通過寫老頭的頑強(qiáng),表現(xiàn)出那一代人的精神面貌,恰恰是我們這代人缺少的,為了保衛(wèi)家園,為了保護(hù)祖國的將來,不畏強(qiáng)敵,憑借自己一計(jì)之強(qiáng)捍衛(wèi)者自己的尊嚴(yán),捍衛(wèi)著祖國的尊嚴(yán)。面對強(qiáng)敵的層層圍追堵截、面對敵人的優(yōu)良武器他沒有丟失代表一個國家的精神。在看到將被自己帶進(jìn)部隊(duì)的小女孩受傷時讓他自責(zé)的丟了自己曾有的勇氣。這篇文章著重描寫這一個老頭,將近六十歲,按說應(yīng)該在家園安度晚年,他卻像青壯年一樣,充滿活力,無所畏懼,在敵人嚴(yán)密封鎖下,出沒葦塘,成為一名貢獻(xiàn)卓著的英勇的交通員。
“那曬得干黑的臉,短短的花白胡子卻特別精神,那一對深陷的眼睛卻特別明亮”,這是一個抗日老英雄的形象。他的愛國熱情是如此高漲,“你什么也靠給我”,是他的豪言壯語,為民族抗戰(zhàn)他甘愿盡心竭力,而且充滿自信。他勇敢得出奇,里外交通,運(yùn)輸糧草,護(hù)送干部,在敵人的眼皮下出入,竟“像一個沒事人”,心情悠閑,“編算著使自己高興也使別人高興的事情”。這不僅因?yàn)樗煜ぐ籽蟮淼牡乩憝h(huán)境,有高超的“水上的能耐”,更是因?yàn)樗哂杏⑿蹥飧?,藐視敵人,無所畏懼。老頭子具有愛憎分明的強(qiáng)烈感情,對鄉(xiāng)土,對同胞,對抗日隊(duì)伍,他是如此深情,對敵人則滿懷仇恨。老頭子那么喜愛兩個孩子,這是他對同胞的感情。他對大菱說:“他們打傷了你,流了這么多血,等明天我叫他們十個人流血”,愛得深切熱烈,恨得咬牙切齒,血債要用血來還,而且要叫鬼子用十倍的血來償還。在老頭子的意識中,咱中國人才是白洋淀真正的主人,他對家園充滿感情,對侵略者充滿仇恨。老頭子的過于自信自尊,使他自信萬無一失,因?yàn)檫@一次女孩子的受傷,他就覺得“丟人現(xiàn)眼”“沒臉見人”。這樣的要臉面,正包含一種非常強(qiáng)烈的責(zé)任心,他對自己要求之嚴(yán),近于苛刻,偶有過失,他就痛苦得萬箭穿心,愧疚得無地自容。老頭子的英雄性格,還表現(xiàn)在智勇雙全的英雄行為。老頭子用竹篙痛砸十幾個鬼子的腦袋,是用了計(jì)謀的。他早在枯木樁子上系上了一只只鋒利的鉤子,船頭上放了一大捆新鮮的蓮蓬,引誘鬼子進(jìn)入枯木樁子的水區(qū),讓鉤子把鬼子咬住,叫鬼子動彈不得,束手挨打,張牙舞爪的鬼子在他面前一個個成了被綁的困獸。
讀這篇小說,我們可以感知:中國人民是不可征服的,中國人民是英雄的人民。這篇小說主要寫了一個老英雄,讓我們看到英雄少年的風(fēng)貌,讓我們想到葦塘里堅(jiān)持抗戰(zhàn)的隊(duì)伍。通過描寫老人來間接贊美英勇的中國人。從葦塘的歌聲可以想見他們不怕艱險(xiǎn),豪邁樂觀,斗志昂揚(yáng)。讀這篇小說,可以感受到,頑強(qiáng)無畏的中國人民是不可戰(zhàn)勝的。