第一篇：中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法(7頁)

××集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為落實(shí)××集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)公司后備隊(duì)伍管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，優(yōu)先實(shí)施集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊(duì)伍建設(shè)，探索后備人員選拔培養(yǎng)與中層領(lǐng)導(dǎo)人員任用有機(jī)結(jié)合的新思路，健全后備人員選拔、培養(yǎng)與任用的新機(jī)制，拓寬××集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的成長渠道，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、堪當(dāng)重任的后備隊(duì)伍，促進(jìn)高端人才的全面發(fā)展，根據(jù)《××集團(tuán)人事管理暫行規(guī)定》及《××集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司后備人員的選拔、培養(yǎng)、任用、考核和調(diào)整。本辦法所指的后備人員包括：

（一）總部部門正職、副職的后備人員；

（二）集團(tuán)（股份）公司所屬全資子公司和獨(dú)立核算的直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備人員；

（三）集團(tuán)（股份）公司所屬控股及參股子公司章程規(guī)定或股東方商定由集團(tuán)公司派出班子成員的后備人員。

第三條 后備隊(duì)伍管理必須堅(jiān)持以下原則：

（一）黨管干部與依法管理相結(jié)合原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）重在培養(yǎng)，同樣使用的原則；

（五）統(tǒng)一調(diào)配，動(dòng)態(tài)管理的原則。

第四條 集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)公司后備人員歸口管理的職能部門。

第二章 后備人員的條件和資格

第五條 后備人員應(yīng)具備的基本條件。

（一）思想政治素質(zhì)好，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，熱愛××事業(yè)，具有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（二）善于團(tuán)結(jié)合作，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)好；

（三）具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取精神；

（四）有良好的履職記錄，業(yè)績突出，群眾認(rèn)可；

（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)；

（六）服從組織調(diào)配。

第六條 后備人員還應(yīng)具備以下資格：

（一）具有累計(jì)8年以上工作經(jīng)歷；

（二）正職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有同層級副職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計(jì)三年以上的工作經(jīng)歷；副職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有下一級正職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備下一層級正職和下一層級副職累計(jì)三年以上的工作經(jīng)歷；

（三）具有本科以上文化程度；

（四）具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

（五）正職的后備人員，年齡一般應(yīng)在50周歲以下；副職的后備人員，年齡一般應(yīng)在45周歲以下；

（六）黨群序列的后備人員還應(yīng)當(dāng)符合黨章、《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定；

（七）法律法規(guī)另有規(guī)定的。

按照《××集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》產(chǎn)生的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，按對應(yīng)職級參加后備人員的選拔。

第七條 其他不具備上述規(guī)定的學(xué)歷、任職經(jīng)歷和年齡等條件，但表現(xiàn)特別優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，經(jīng)組織推薦可參加后備人員的選拔。

第三章 后備人員的選拔

第八條 后備人員一般在子分公司等所屬單位及總部現(xiàn)有人員中產(chǎn)生，選拔工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，選拔產(chǎn)生的后備人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配任用。后備人員的總量根據(jù)集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，總體按照正職1:

2、副職1:1的比例確定。第九條 中層副職后備人員的選拔堅(jiān)持個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦與競爭性選拔相結(jié)合。選拔程序一般包括：個(gè)人自薦、民主推薦、組織推薦、綜合考試、黨組初議、組織考察及公示、黨組研究確定。

（一）個(gè)人自薦。由總部和子分公司分別組織報(bào)名工作?？偛亢妥臃止痉蠗l件的人員，可自愿報(bào)名。報(bào)名表（見附件1）中應(yīng)詳細(xì)填報(bào)專業(yè)培養(yǎng)方向和業(yè)務(wù)板塊意愿。

專業(yè)培養(yǎng)方向一般包括：經(jīng)營管理、黨群管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、基建管理、行政綜合管理。

（二）民主推薦。中層副職后備人員的民主推薦由集團(tuán)公司人力資源部組織，統(tǒng)一印發(fā)推薦票（見附件2）。子分公司參加推薦的范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門副職以上人員、所屬二級單位正職以及部分職工代表；總部部門參加推薦的范圍為本部門全體人員。

（三）組織推薦。子分公司召開黨委會(huì)（或黨政聯(lián)席會(huì)），根據(jù)民主推薦結(jié)果和集團(tuán)公司明確的推薦數(shù)量（或比例）確定推薦人選，推薦結(jié)果以紙質(zhì)文件報(bào)集團(tuán)公司黨組，直送集團(tuán)公司人力資源部。推薦材料包括推薦人選名單、專業(yè)方向、人選簡歷以及子分公司的推薦材料。集團(tuán)公司總部有關(guān)人選的產(chǎn)生方式、程序和數(shù)量，由集團(tuán)公司黨組研究決定。

（四）綜合考試。對各單位推薦的人選由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行綜合考試。綜合考試一般采取筆試、面試等方式，測試內(nèi)容主要包括知識(shí)、能力、素質(zhì)和心理健康水平等。

（五）黨組初議。根據(jù)民主推薦、組織推薦和綜合考試成績，考慮集團(tuán)、板塊以及各單位整體發(fā)展和全面建設(shè)的需要，由集團(tuán)公司黨組研究確定考察對象。

（六）組織考察與公示。由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織，各子分公司配合，到考察對象所在單位進(jìn)行組織考察。根據(jù)需要可延伸考察?？疾焱瑫r(shí)對考察對象有關(guān)情況進(jìn)行公示。

（七）黨組研究確定。集團(tuán)公司黨組根據(jù)組織考察與公示的結(jié)果，研究確定后備人員。

第十條 中層正職后備人員由集團(tuán)公司黨組研究確定。第十一條 經(jīng)確定的后備人員納入集團(tuán)公司后備人員庫統(tǒng)一管理。后備人員庫由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理。

第四章 后備人員的培養(yǎng)、考核和任用

第十二條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)后備人員培養(yǎng)和考核的統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)，各子分公司具體負(fù)責(zé)后備人員的培養(yǎng)和考核。

第十三條 各子分公司要從××科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視后備人員培養(yǎng)工作，要針對后備人員特點(diǎn)及專業(yè)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十四條 后備人員培養(yǎng)可采取院校學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班、出國學(xué)習(xí)、崗位鍛煉等多種方式，促進(jìn)后備人員夯實(shí)理論基礎(chǔ)、更新知識(shí)、開闊視野，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第十五條 按照培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，積極推進(jìn)本單位內(nèi)部輪崗鍛煉、子分公司間掛職鍛煉、在集團(tuán)總部工作的后備人員到基層掛職鍛煉、在基層工作的后備人員到總部掛職鍛煉等工作，加強(qiáng)對后備人員全面培養(yǎng)。

第十六條 對后備人員的考核內(nèi)容應(yīng)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。后備人員的考核一般結(jié)合總部及子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核進(jìn)行?？己艘话悴扇【C合測評、個(gè)別談話、查閱有關(guān)資料相結(jié)合的方式。后備人員參加培訓(xùn)、掛職鍛煉以及個(gè)人學(xué)習(xí)提升等情況，作為對其考核的重要參考依據(jù)。

第十七條 集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先從后備人員中提任。子分公司應(yīng)樹立全局觀，積極為全集團(tuán)培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀后備人員。

第十八條 通過公開選拔產(chǎn)生的后備人員，參加集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位公開競聘時(shí)，可適當(dāng)簡化選拔任用程序。

第十九條 后備人員有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人員庫：

（一）在政治思想、道德品質(zhì)、廉政方面發(fā)現(xiàn)問題的；

（二）工作業(yè)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（四）群眾意見較大，威信不高的；

（五）健康狀況不好，不宜擔(dān)負(fù)更繁重工作任務(wù)的；

（六）不服從組織任用安排的。

第二十條 后備人員實(shí)行“用備結(jié)合”的制度，后備人員出現(xiàn)空缺時(shí)應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)。對在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才,受崗位數(shù)量限制一時(shí)未能使用的,經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意，可納入后備人員庫。

第五章 附

則

第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。子分公司要制定本辦法的具體實(shí)施細(xì)則，也要參照本辦法制定和完善各自管理權(quán)限范圍內(nèi)的管理干部后備人員的管理辦法，接受集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。《××集團(tuán)公司人事管理暫行規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行，與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

附件：1.報(bào)名表 2.推薦票

第二篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備管理人員管理機(jī)制，拓寬選人用人視野，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮作用的中層后備管理人員隊(duì)伍，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司關(guān)于后備領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產(chǎn)生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及黨組織負(fù)責(zé)人等崗位職數(shù)必須按規(guī)定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關(guān)職能部門共同管理和培養(yǎng)。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅(jiān)持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聝?yōu)先的原則；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

（四）公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則；

（六）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，有較強(qiáng)的政治敏銳性，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決議和公司各項(xiàng)決定。

（三）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能結(jié)合

1本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新性地開展工作，成績突出。

（四）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，忠誠于企業(yè)。

（五）密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持群眾路線，能夠自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督，清正廉潔。

（六）工作作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志，全局觀念強(qiáng)，大局意識(shí)濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應(yīng)是科長（或室主任）。

（三）應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數(shù)量原則上按現(xiàn)職中層副職管理人員職數(shù)1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會(huì)同人力資源部依據(jù)現(xiàn)職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦；二是由各總支支部、機(jī)關(guān)各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦，討論提出人選名單，報(bào)黨委組織部審核。黨委組織部會(huì)同人力資源部初步認(rèn)定后，報(bào)公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內(nèi)公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關(guān)單位共同確定其培養(yǎng)方向。公司安排對中層后備管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。黨委組織部制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后，列入公司職工培訓(xùn)方案，由人力資

源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十一條加強(qiáng)對中層后備管理人員的交流與實(shí)踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養(yǎng)方向后，黨委組織部會(huì)同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實(shí)踐鍛煉的工作方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項(xiàng)管理、安排分管日常工作或在與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行。

第十二條對中層后備管理人員進(jìn)行考核。

考核由黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)，與公司中層管理人員考核同步進(jìn)行。主要程序包括：個(gè)人進(jìn)行自我總結(jié)、找單位職工談話、職工民主測評、綜合評價(jià)意見等，匯總考核情況提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論評定結(jié)果。

考核的主要內(nèi)容包括：思想政治品德、工作能力及發(fā)展?jié)摿?、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績、廉潔自律情況、自身學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)情況等內(nèi)容。

在考核的同時(shí)，各總支支部要對本單位范圍內(nèi)的中層后備管理人員做好經(jīng)常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實(shí)性記載?？己私Y(jié)果作為公司中層后備管理人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

第十三條對中層后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，要適時(shí)對中層后備管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使中層后備隊(duì)伍保持素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

（二）業(yè)績平平，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產(chǎn)生。要加大對青年骨干和女同志的培養(yǎng)力度。對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備管理人員，根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，公司原后備管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第三篇：中層后備管理辦法

中層后備管理辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和“***”的需要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，形成集團(tuán)公司中層管理人員隊(duì)伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的精神和市委組織部、市國資委和化醫(yī)集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合建峰的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備人才是指集團(tuán)公司中層管理人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門班子成員、各單位（分、子公司）班子成員、股份公司及所屬單位班子成員、資深經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）的后備人才。

第三條選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，注重工作業(yè)績、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?，?jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

第四條在選拔出的后備人才中建立集團(tuán)公司后備人才庫，后備人才是集團(tuán)公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)建峰又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。

第二章后備人才的條件和資格

第五條

基本條件

（一）思想政治素質(zhì)好，有堅(jiān)定的中國特色社會(huì)主義理想信念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同建峰核心價(jià)值理念、努力踐行建峰企業(yè)文化。

（二）有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了較好的工作業(yè)績。

（三）有改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展工作。

（四）大局意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，群眾公認(rèn)度較高。

（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對建峰忠誠，自覺維護(hù)建峰利益。

第六條應(yīng)具備的資格

（一）應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平；

（二）具有5年以上工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般不超過45歲；

（四）應(yīng)是基層管理人員正職；

（五）身體健康。特別優(yōu)秀的，學(xué)歷、職級和年齡可適當(dāng)放寬。

第三章后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第七條集團(tuán)公司中層管理人員后備人才數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1：0.5比例掌握。集團(tuán)公司將根據(jù)各單位（部門）實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要，研究確定后備人才的數(shù)量。

第八條后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)以30歲至40歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數(shù)量；后備人才中女同志應(yīng)占一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第四章后備人才的選拔和培養(yǎng)

第九條后備人才的選拔，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)組織開展，人力資源部配合，各單位協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行。

第十條為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量，集團(tuán)公司原則上每2年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時(shí)間和安排由集團(tuán)公司研究確定。

第十一條選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。

第十二條選拔具體程序：

（一）集團(tuán)公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方案，報(bào)集團(tuán)公司審定后實(shí)施；

（二）各單位（部門）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會(huì)，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；公司兩級機(jī)關(guān)部門可在全體機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦；也可在公司兩級職代會(huì)上進(jìn)行民主推薦；

（三）集團(tuán)公司黨委組織部根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績情況確定考察對象并組織進(jìn)行考察；

（四）集團(tuán)公司黨委組織部提出考察意見后，報(bào)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究審定。并在一定范圍公示后，報(bào)集團(tuán)公司認(rèn)定。

（五）群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實(shí)施。

第十三條經(jīng)上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的，將不再納入后備人才管理；對認(rèn)可度仍然較高的人員，可不再組織進(jìn)行考察，采取直接反饋各單位征求意見后，集團(tuán)公司研究認(rèn)定。

第十四條要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工作。

第十五條后備人才選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

第十六條培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針對性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、金融、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。

第十七條加強(qiáng)對后備人才的實(shí)踐鍛煉，增長才干，提高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進(jìn)行。

第十八條后備人才的培養(yǎng)措施

（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加有關(guān)部門或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（二）輪崗培訓(xùn)

1、后備人才確認(rèn)后，對后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需要了解下屬單位（部門）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)同級黨政領(lǐng)導(dǎo)審定。輪崗原則上不少于二個(gè)崗位，每個(gè)輪崗崗位的任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。

2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（三）掛職鍛煉

1、各單位（部門）在集團(tuán)公司直管的后備人才確認(rèn)后，要根據(jù)本單位（部門）實(shí)際，提出后備人才掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時(shí)間，匯總后上報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部。后備人才掛職時(shí)間原則上不少于三個(gè)月。

2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨單位掛職；也可兩個(gè)單位協(xié)商或黨委組織部協(xié)調(diào)，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。

3、后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

5、后備人才掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（四）負(fù)責(zé)處理一些專項(xiàng)重要工作。

第十九條后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組織部要對其提出評價(jià)意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。

第二十條各單位要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作的情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第五章后備人才的管理和任用

第二十二后備人才的管理包括對后備人選的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

第二十三條對后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?。定期考察可結(jié)合每的民主評議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。

第二十四條黨委組織部通過日?？己恕⒅卮笫马?xiàng)考核、考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情況。

第二十五條后備人才考核結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，健康成長。

第二十六條對后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)民主推薦和

考察情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：

(一)在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認(rèn)度大幅降低；

(二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題；

(三)工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

(四)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(五)群眾意見較大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

(七)超過后備人才規(guī)定年齡；

(八)因其他原因，不再適宜作為后備人才。

第二十七條后備人才調(diào)離集團(tuán)公司的，其后備人才資格失效；集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。

第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到簡便、實(shí)用。

第二十九條集團(tuán)公司對后備人才在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時(shí)任用。

第三十條對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。

第六章附則

第三十二條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按重慶市國資委和化醫(yī)集團(tuán)的要求開展。第三十三條集團(tuán)公司下屬各單位要參照本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

第三十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：中層人員競聘管理辦法

中層人員競聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，使公司中層人員的選拔與任用更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況與發(fā)展需要，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司中層人員競聘管理。

第二章 競聘程序

第三條 公司的中層管理人員一年一聘，每年考核后，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織競聘工作。

第四條 競聘條件

有以下其中任意一條的不能參與競聘：

（一）本考核不稱職的；

（二）未滿足部門負(fù)責(zé)人崗位說明書要求的。

符合要求的競聘人員需填寫“中層管理人員競聘申報(bào)表”及準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)證明交綜合管理部審查。

第五條 綜合管理部匯總申報(bào)材料后進(jìn)行初步審查，確認(rèn)無誤后組織安排競聘演講。由公司高管、上屆中層管理人員以及綜合管理部全體人員組成的評委會(huì)為其在“競聘人員打分表”上打分，-1-

其中，主管領(lǐng)導(dǎo)的分值比例為60%，上屆中層管理人員為20%，綜合管理部全體人員為20%。

第六條 聘任原則

綜合以下兩點(diǎn)（各占50%）由主管領(lǐng)導(dǎo)與競聘人員進(jìn)行談話，最后由總經(jīng)理決定是否聘任，并下發(fā)聘任文件：

（一）本考核結(jié)果；

（二）本次測評得分。

第七條 經(jīng)任命的中層管理人員有一個(gè)月試用期，試用期滿經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核合格后正式上崗，不合格者將取消中層管理資格，并由上年底競聘取得第二名者頂替，如無人頂替由總經(jīng)理臨時(shí)任命其他人員。

第三章 附則

第八條 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本規(guī)定自頒布之日起施行。

附表一：中層管理人員競聘申報(bào)表

附表二：競聘人員打分表

第五篇：中層副職后備人員述職報(bào)告(綜合管理類)

中層副職后備人員XXXX年述職報(bào)告

在工作中我始終堅(jiān)持兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事業(yè)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在與部門全體同志的共同努力下，圓滿完成了公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就一年來的工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不增強(qiáng)

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。通過自學(xué)和組織的集體學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，并撰寫了學(xué)習(xí)十八大精神心得體會(huì)文章；組織參加公司組織的?高舉旗幟跟黨走，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)一流?十八大精神現(xiàn)場知識(shí)競賽，獲得三等獎(jiǎng)。組織開展了?做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績?黨員先鋒工程活動(dòng)、?黨員干部作表率、樹新風(fēng)?活動(dòng)、?五帶頭、四爭創(chuàng)?活動(dòng)、?黨員身邊無‘三違’、黨員身邊無事故?等形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)；今年5月份，組織開展了專題黨課、傳統(tǒng)文化和愛國主義教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《黨章》、講解了《弟子規(guī)》；6月30日，組織公司受表彰人員參觀了烏蘭夫紀(jì)念館和內(nèi)蒙古博物院；8月22日，召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐暨廉潔黨課活動(dòng)，學(xué)習(xí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的?八項(xiàng)規(guī)定?、?六條禁令?、神華集團(tuán)公司?二十一條?具體措施和公司?三十九條?有關(guān)規(guī)定的廉潔黨課等。通過學(xué)習(xí)和工作中的不斷實(shí)踐，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在

核、半年考核掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對各基層廠隊(duì)的檢修場地、辦公區(qū)域、休息場所等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治；成立了青年志愿者、網(wǎng)絡(luò)傳播志愿者等隊(duì)伍，積極組織開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)；開展了我們的節(jié)日——清明節(jié)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，征集作品26篇，進(jìn)行了評獎(jiǎng)；通過了準(zhǔn)格爾旗文明單位復(fù)查驗(yàn)收；加強(qiáng)了兩級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)建?五型機(jī)關(guān)?競賽活動(dòng)暨機(jī)關(guān)員工績效考核，積極打造?服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、效率型、廉潔型、創(chuàng)新型?機(jī)關(guān)。

（四）新聞宣傳：完善了《公用事業(yè)公司新聞宣傳管理辦法》，組建了通訊員隊(duì)伍；舉辦了通訊員培訓(xùn)班；組織通訊員到基層廠隊(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行采風(fēng)，挖掘一線職工的感人事跡，傳播正能量；利用QQ群搭建公司宣傳交流平臺(tái)；對機(jī)關(guān)各部室、基層各廠隊(duì)的宣傳任務(wù)進(jìn)行了分解；截止11月份，公司在各類新聞媒體上稿263篇（條），創(chuàng)作了《公用事業(yè)信息動(dòng)態(tài)》等電子刊物，及時(shí)宣傳了不同時(shí)期的重點(diǎn)工作和基層單位的先進(jìn)事跡。

（五）安全文化建設(shè)：完善了《公用事業(yè)公司?九位一體?管理實(shí)施辦法（試行）》、《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》；將?九位一體?管理納入本安管理考核體系，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保?九位一體?管理落在實(shí)處；4月份，組織開展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫畫有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，共計(jì)征集安全警句33條、安全理念8

回顧一年來的學(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定成績，也感覺到存在不足，一是理論水平和業(yè)務(wù)能力有待于提高；二是工作缺乏創(chuàng)新等等，這些不足在今后的工作中加以改進(jìn)。

新年即將來臨，最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，心想事成！

述職人：XXX

XXXX年12月