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      中層后備選拔個(gè)人陳述

      時(shí)間:2019-05-14 15:13:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:中層后備選拔個(gè)人陳述

      個(gè)人陳述

      一、成長(zhǎng)經(jīng)歷及工作業(yè)績(jī)

      本人出生于1984年8月,現(xiàn)年29歲,中共黨員,已婚,2007年7月畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)材料科學(xué)與工程專業(yè);同年7月進(jìn)入公司在鋼結(jié)構(gòu)車間見習(xí),目前在城軌市場(chǎng)部擔(dān)任×××項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

      本人參加工作6年來(lái)的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī):

      2007年7月至08年7月,×××見習(xí),期間參與了×××××的工藝指導(dǎo)工作,并擔(dān)任團(tuán)總支部書記,期間被授予“2007屆優(yōu)秀見習(xí)生稱號(hào)”、2007年度“優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號(hào)。

      2008年8月至2009年4月,擔(dān)任不銹鋼車體制造部工藝員兼工裝員兼團(tuán)支部書記,參與了××車體生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)工作和工裝管理工作,同時(shí)也是不銹鋼項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)讓的核心成員。帶領(lǐng)團(tuán)員青年成立了不銹鋼焊接攻關(guān)團(tuán)隊(duì),攻克了××××等難點(diǎn)。期間獲得 “十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)、2008年度“優(yōu)秀團(tuán)干部”等稱號(hào)。

      2009年5月至2012年8月,擔(dān)任××××,參與了××××××生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)車間工裝管理工作,帶領(lǐng)組員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),編制動(dòng)作要領(lǐng)書,為車間精益示范線的建設(shè)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,時(shí)刻與部室及車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,配合領(lǐng)導(dǎo)狠抓“QC”攻關(guān)、質(zhì)量六要素、“5S”管理和精益生產(chǎn)管理工作,保質(zhì)保量的完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2009年10月,當(dāng)選為公司第一屆團(tuán)委委員,隨后,經(jīng)黨組織考察光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。為提高車間生產(chǎn)效率,與車間核心骨干一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,于2010年1月率先在車體車間全面推行工裝自主保全,為車體鋁合金生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)××××××做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      2012年8月至今,擔(dān)任××××××,從車輛工藝到項(xiàng)目管理,雖然工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且項(xiàng)目管理工作也是初次接觸,但是我積極與同事探討項(xiàng)目管理流程及方法,控制文件等內(nèi)容,通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力;憑著自己專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績(jī)。先后負(fù)責(zé)××××項(xiàng)目管理工作,根據(jù)項(xiàng)目難點(diǎn)積極與領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通交流,制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,保證項(xiàng)目有效的進(jìn)展。2012年12月12日,獲取了工程師職稱。

      二、能力個(gè)性特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)分析

      能力特點(diǎn):對(duì)待工作勤勤懇懇,認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào),敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛心;有很強(qiáng)的進(jìn)取心,勤于學(xué)習(xí),不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì);在工作中,能夠有效的控制自己的情緒,冷靜的處理工作中的各種問(wèn)題;熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程,能夠快速有效的處理好工作中的突發(fā)事件。

      個(gè)性特點(diǎn):親和力強(qiáng),善于溝通和結(jié)交朋友,具有吃苦耐勞的精神,責(zé)任心強(qiáng),具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)性樂(lè)觀執(zhí)著,積極進(jìn)取,敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。具備良好的職業(yè)操守和集體榮譽(yù)意識(shí),踏實(shí)肯干,虛心好學(xué),有一定的抗壓能力,能較快的適應(yīng)環(huán)境并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)劣式分析

      結(jié)合本人的工作能力以及六年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

      1、有良好的管理能力。在擔(dān)任車體車間技術(shù)組組長(zhǎng)期間,我嚴(yán)格要求自己,做到言行一致。編制了技術(shù)組管理辦法、工藝紀(jì)律檢查管理辦法,并貫徹落實(shí)到個(gè)人。率先編制的“車體車間技術(shù)組人員矩陣管理”方式,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。連任四年團(tuán)支部書記,期間深入團(tuán)員青年,集思廣益,充分調(diào)動(dòng)廣大青年參與團(tuán)支部活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,在工作和生活上主動(dòng)關(guān)心青年,與團(tuán)員青年打成一片,用典型示范來(lái)帶動(dòng)青年,組織團(tuán)員青年開展“紅牌作戰(zhàn)”、“QC攻關(guān)”以及豐富的志愿者活動(dòng)等,既豐富廣大團(tuán)員青年的文化生活,也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力。

      2、具備有效管理時(shí)間的能力:工作六年來(lái),從無(wú)遲到早退現(xiàn)象,在工作中,我堅(jiān)持每天提前到工作崗位,對(duì)全天工作內(nèi)容排出優(yōu)先次序,并計(jì)劃分配好時(shí)間,記錄在工作本上,全力以赴的完成各項(xiàng)工作。下班前堅(jiān)持對(duì)當(dāng)天所做工作“回頭看”,分析一天當(dāng)中的得失,積極思考提高工作效率的途徑,確保合理有效的利用時(shí)間。此外,還制定每周、每月以及每年的工作計(jì)劃及工作內(nèi)容,盡量避免外界干擾,嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工作安排,不拖延,對(duì)周、月、年計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

      3、有豐富的技術(shù)基礎(chǔ)。從事了5年的工藝工作,期間擔(dān)任了××××××等公司多個(gè)重大項(xiàng)目的工藝指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)工作,負(fù)責(zé)車間工裝、工具的管理工作,積累了豐富的技術(shù)工藝常識(shí),為我后期開展工作奠定了基礎(chǔ)。

      4、能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。在執(zhí)行工作時(shí),我能夠做到多想、多問(wèn)、多領(lǐng)悟,先深入理解工作內(nèi)容,正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示勤于思考,爭(zhēng)取做到“舉一反三”,保證執(zhí)行不走樣,并在實(shí)踐中不斷豐富領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的本領(lǐng)和能力,爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和輔助工作。近年來(lái),本人負(fù)責(zé)的技術(shù)組工作、項(xiàng)目執(zhí)行工作、團(tuán)支部工作等成績(jī)斐然,均受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

      5、有良好的協(xié)調(diào)溝通能力。在擔(dān)任技術(shù)組組長(zhǎng)和團(tuán)支部書記期間,接觸的業(yè)務(wù)人員比較多和雜,我能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門、不同的管理制度、不同的工作性質(zhì)等選擇恰當(dāng)?shù)臏贤L(fēng)格,確定自己的立場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,決不拖沓。遇到難題主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)、前輩請(qǐng)教,查閱相關(guān)制度和書籍,不斷錘煉自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和從容地處理日常工作及危機(jī)問(wèn)題的處理能力,久而久之,增強(qiáng)了同事間的默契和信任度,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

      工作中不足之處:人無(wú)完人,我在工作中也存在不足,一是雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),但有實(shí)用主義思想,急學(xué)即用,造成學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻;二是工作中創(chuàng)新思維不夠,對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確、細(xì)膩。在今后的工作中,我會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高工作業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)工作方式,提高工作業(yè)務(wù)能力,積極鉆研公司部門業(yè)務(wù)知識(shí),在工作方法上多下功夫。

      三、職業(yè)興趣及目標(biāo)規(guī)劃

      職業(yè)興趣:有人說(shuō):“興趣是最好的老師”,也有人說(shuō):“如果人能從事自己感興趣的工作,那么,人生就是天堂”。我的職業(yè)興趣特點(diǎn)是喜歡和人、事物過(guò)程打交道,做事嚴(yán)謹(jǐn)周密,循規(guī)蹈矩,有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

      未來(lái)10年職業(yè)目標(biāo)路線:中層后備干部——市場(chǎng)部門部長(zhǎng)助理或生產(chǎn)一線主任助理——市場(chǎng)部門副部長(zhǎng)或生產(chǎn)一線副主任---市場(chǎng)部門部長(zhǎng)或生產(chǎn)一線主任

      1.2013起,第一個(gè)三年:時(shí)刻保持積極向上的心態(tài),努力解決自身的劣勢(shì)和缺點(diǎn),彌補(bǔ)自身的不足;認(rèn)真學(xué)好管理專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維,將學(xué)到的知識(shí)在工作實(shí)踐中靈活的運(yùn)用,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),達(dá)到公司要求的中層領(lǐng)導(dǎo)干部水平。2.第二個(gè)三年:不斷完善自身管理運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí),提高自己對(duì)企業(yè)創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的熟悉程度;不斷培養(yǎng)自己的組織能力、管理能力、表達(dá)能力、抗壓能力、社交能力等實(shí)際工作所需要的各方面素質(zhì)與技能,在管理崗位上更上一層樓;認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),發(fā)表兩篇以上的論文,5年內(nèi)獲取高級(jí)工程師職稱。

      3.第三個(gè)三年:在自己的工作崗位上,踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,全面提高自己的組織管理能力與綜合素質(zhì),促進(jìn)自己各項(xiàng)工作及事業(yè)的順利開展。不斷提高自身修養(yǎng),總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,反省自己的缺點(diǎn)與不足,使自己成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良、正直、謙遜、務(wù)實(shí)的人,在事業(yè)上取得更高的成就。

      四、為什么參與這次后備干部的選拔

      公司選拔后備干部,是不斷完善后備干部隊(duì)伍,為企業(yè)保證堅(jiān)強(qiáng)的管理后盾。成長(zhǎng)的經(jīng)歷告訴我這樣一個(gè)道理:青年人只有抓住機(jī)遇,學(xué)會(huì)展示自我,才能爭(zhēng)取進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。希望成為后備干部,是我對(duì)個(gè)人要求的提高,是對(duì)思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等要求進(jìn)步的表現(xiàn),是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一部分,中層后備干部也是我更好的展示自己的舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮,我認(rèn)為自己在政治思想、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面都符合這次后備干部競(jìng)選的條件。回答問(wèn)題:

      ? 在您一生中您認(rèn)為最值得自豪的事情是什么?

      事業(yè)不敢講有多成功,但是工作很順利,家庭和睦:自2007年8月參加工作以來(lái),我積極進(jìn)取,各項(xiàng)工作基本都很順利,基本滿足我職業(yè)生涯的規(guī)劃的步伐;目前我已成家,妻子溫柔賢淑、持家有道,9個(gè)月的女兒活潑可愛,55歲的母親身體健康、心情愉悅,使我能全身心的投入到工作中。

      ? 在您一生中對(duì)您影響最大的事情是什么?

      大學(xué)畢業(yè)找到我逞心如意的工作,讓我有了能夠展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

      ? 您認(rèn)為世上最重要的事情是什么?

      英雄有用武之地、家庭能和睦幸福。俗話說(shuō)“安居樂(lè)業(yè)”只有家庭 和睦幸福了,才有更多的精力和時(shí)間去為奮斗事業(yè)。? 列舉您最喜歡的事情,請(qǐng)說(shuō)明原因 我最喜歡的事情是在工作中自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),因?yàn)橹挥泄ぷ?才能滿足我們的各種需要,不僅是物質(zhì)需要,更多是精神需要,工作使我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,讓我充分發(fā)揮自己的能力,有展示自已的機(jī)會(huì),正是這種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),讓我對(duì)工作充滿了熱情,讓我熱衷于我所做的事業(yè),讓我對(duì)生活充滿了希望和激情。

      第二篇:后備人才選拔

      后備人才選拔

      為了順應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,各類人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內(nèi)培為主,外招為輔,特進(jìn)行公開內(nèi)部的后備人才選拔。

      一、后備人才簡(jiǎn)介

      我司實(shí)行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫(kù)。其中專業(yè)序列后備人才庫(kù)分為基層、中層、中高級(jí),培養(yǎng)目標(biāo)分別專業(yè)2級(jí)的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級(jí)的中級(jí)專業(yè)人才,專業(yè)5級(jí)的中高級(jí)專業(yè)人才;管理后備人才庫(kù)分為基層、中層、中高層,培養(yǎng)目標(biāo)分別為業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理/部門經(jīng)理層級(jí)的中層管理人才、部門經(jīng)理以上層級(jí)的中高級(jí)管理人才。其中初級(jí)專業(yè)庫(kù)和基層管理庫(kù)統(tǒng)稱C級(jí)后備人才庫(kù),中級(jí)專業(yè)庫(kù)和中層管理庫(kù)統(tǒng)稱B級(jí)后備人才庫(kù),中高級(jí)專業(yè)庫(kù)和中高層管理庫(kù)統(tǒng)稱A級(jí)后備人才庫(kù)。

      二、選拔對(duì)象

      對(duì)不在已有后備人才庫(kù)內(nèi)的人員進(jìn)行選拔入庫(kù),對(duì)已在后備人才庫(kù)內(nèi)的人員進(jìn)行梳理出 庫(kù)。

      三、選拔標(biāo)準(zhǔn)

      通用標(biāo)準(zhǔn):

      1、品格要求:忠誠(chéng)正直、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守,認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理模式。

      2、身心健康,精力充沛,足以承受擬任崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度。

      3、性格特質(zhì)和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

      4、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

      硬性標(biāo)準(zhǔn):

      1、年齡:45歲以下

      2、最高學(xué)歷:本科及以上

      3、公司內(nèi)司齡:1年以上、在現(xiàn)任職級(jí)半年以上

      4、職稱資質(zhì):C級(jí)庫(kù)不限、B級(jí)庫(kù)專業(yè)性崗位有相關(guān)資質(zhì)或職稱證書優(yōu)先、A級(jí)庫(kù)專業(yè)性崗位必須有中級(jí)或以上資質(zhì)或職稱證書

      四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

      1、選拔以提名和自薦方式相結(jié)合。

      項(xiàng)目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會(huì),部門內(nèi)部員工可填寫《后備人才申請(qǐng)表》進(jìn)行自薦,最終由部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審提名。行政人事部組織各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)務(wù)評(píng)審,結(jié)合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提名人進(jìn)行匹配選拔。

      五、其他說(shuō)明

      1、本次后備人才選拔本著實(shí)事求是的原則,無(wú)論個(gè)人自薦還是領(lǐng)導(dǎo)推薦,均需從實(shí)際出發(fā),不搞平均主義,不做好好先生,寧缺毋濫。

      2、嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔,有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說(shuō)明情況特殊匯報(bào).

      第三篇:中層后備人員管理辦法

      公司中層后備管理人員管理辦法

      第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備管理人員管理機(jī)制,拓寬選人用人視野,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足,在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮作用的中層后備管理人員隊(duì)伍,根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司關(guān)于后備領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本辦法。

      第二條由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產(chǎn)生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及黨組織負(fù)責(zé)人等崗位職數(shù)必須按規(guī)定配備中層后備管理人員。

      第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關(guān)職能部門共同管理和培養(yǎng)。

      第四條選拔中層后備管理人員,必須堅(jiān)持以下原則

      (一)黨管干部的原則;

      (二)德才兼?zhèn)?、以德?yōu)先的原則;

      (三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;

      (四)公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

      (五)備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;

      (六)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

      第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

      (一)具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想,有較強(qiáng)的政治敏銳性,經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

      (二)具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決議和公司各項(xiàng)決定。

      (三)堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,能結(jié)合

      1本單位實(shí)際情況,創(chuàng)新性地開展工作,成績(jī)突出。

      (四)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高,忠誠(chéng)于企業(yè)。

      (五)密切聯(lián)系群眾,堅(jiān)持群眾路線,能夠自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督,清正廉潔。

      (六)工作作風(fēng)民主,善于團(tuán)結(jié)同志,全局觀念強(qiáng),大局意識(shí)濃,能聽取不同的意見和看法。

      第六條中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下資格

      (一)中層正職后備管理人員,一般應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)副職。

      (二)中層副職后備管理人員,一般應(yīng)是科長(zhǎng)(或室主任)。

      (三)應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

      (四)中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

      (五)身體健康。

      第七條中層副職后備管理人員數(shù)量原則上按現(xiàn)職中層副職管理人員職數(shù)1:2確定。

      第八條選拔中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主,廣納賢才。

      第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

      一是由黨委組織部會(huì)同人力資源部依據(jù)現(xiàn)職中層副職崗位的需要,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;二是由各總支支部、機(jī)關(guān)各部室按本單位中層副職管理人員1:2在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦,討論提出人選名單,報(bào)黨委組織部審核。黨委組織部會(huì)同人力資源部初步認(rèn)定后,報(bào)公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定。中層副職后備人員確定后,在單位范圍內(nèi)公示一周。

      第十條中層后備管理人員選定后,由黨委組織部及相關(guān)單位共同確定其培養(yǎng)方向。公司安排對(duì)中層后備管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。黨委組織部制定培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后,列入公司職工培訓(xùn)方案,由人力資

      源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

      第十一條加強(qiáng)對(duì)中層后備管理人員的交流與實(shí)踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養(yǎng)方向后,黨委組織部會(huì)同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實(shí)踐鍛煉的工作方案,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,可分別采取崗位輪換、參與重大事項(xiàng)管理、安排分管日常工作或在與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行。

      第十二條對(duì)中層后備管理人員進(jìn)行考核。

      考核由黨委組織部牽頭負(fù)責(zé),與公司中層管理人員考核同步進(jìn)行。主要程序包括:個(gè)人進(jìn)行自我總結(jié)、找單位職工談話、職工民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)意見等,匯總考核情況提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論評(píng)定結(jié)果。

      考核的主要內(nèi)容包括:思想政治品德、工作能力及發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律情況、自身學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)情況等內(nèi)容。

      在考核的同時(shí),各總支支部要對(duì)本單位范圍內(nèi)的中層后備管理人員做好經(jīng)常性的考察了解工作,掌握其思想情況,并做好寫實(shí)性記載。考核結(jié)果作為公司中層后備管理人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

      第十三條對(duì)中層后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上,要適時(shí)對(duì)中層后備管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí),使中層后備隊(duì)伍保持素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理,富有活力。

      第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的,應(yīng)及時(shí)調(diào)整出中層后備管理人員名單:

      (一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題;

      (二)業(yè)績(jī)平平,發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

      (三)工作失職,造成較大損失或不良影響;

      (四)群眾意見較大,威信不高;

      (五)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù);

      (六)不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

      第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產(chǎn)生。要加大對(duì)青年骨干和女同志的培養(yǎng)力度。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中層后備管理人員,根據(jù)工作需要,由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。

      第十六條本辦法由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

      第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行,公司原后備管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

      第四篇:中層后備管理辦法

      中層后備管理辦法

      第一章總則

      第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針,適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和“***”的需要,建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才(以下簡(jiǎn)稱后備人才)工作機(jī)制,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍,形成集團(tuán)公司中層管理人員隊(duì)伍的合理梯次結(jié)構(gòu),根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的精神和市委組織部、市國(guó)資委和化醫(yī)集團(tuán)有關(guān)要求,結(jié)合建峰的實(shí)際情況,特制定本辦法。

      第二條本辦法所指的后備人才是指集團(tuán)公司中層管理人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門班子成員、各單位(分、子公司)班子成員、股份公司及所屬單位班子成員、資深經(jīng)理(業(yè)務(wù)主管)的后備人才。

      第三條選拔后備人才,必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則,注重工作業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?,?jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

      第四條在選拔出的后備人才中建立集團(tuán)公司后備人才庫(kù),后備人才是集團(tuán)公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好,對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推動(dòng)建峰又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。

      第二章后備人才的條件和資格

      第五條

      基本條件

      (一)思想政治素質(zhì)好,有堅(jiān)定的中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)同建峰核心價(jià)值理念、努力踐行建峰企業(yè)文化。

      (二)有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力,熟悉專業(yè)業(yè)務(wù),基本掌握現(xiàn)代管理知識(shí),發(fā)展?jié)摿^大,并取得了較好的工作業(yè)績(jī)。

      (三)有改革創(chuàng)新精神,堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,大膽開拓,銳意進(jìn)取,堅(jiān)持原則,敢抓敢管,能創(chuàng)造性地開展工作。

      (四)大局意識(shí)強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,聯(lián)系群眾,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,群眾公認(rèn)度較高。

      (五)道德品質(zhì)好,清正廉潔,對(duì)建峰忠誠(chéng),自覺(jué)維護(hù)建峰利益。

      第六條應(yīng)具備的資格

      (一)應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷,有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平;

      (二)具有5年以上工作經(jīng)歷;

      (三)年齡一般不超過(guò)45歲;

      (四)應(yīng)是基層管理人員正職;

      (五)身體健康。特別優(yōu)秀的,學(xué)歷、職級(jí)和年齡可適當(dāng)放寬。

      第三章后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

      第七條集團(tuán)公司中層管理人員后備人才數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1:0.5比例掌握。集團(tuán)公司將根據(jù)各單位(部門)實(shí)際情況,結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要,研究確定后備人才的數(shù)量。

      第八條后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu),一般應(yīng)以30歲至40歲的人員為主體,30歲以下的人員要有一定數(shù)量;后備人才中女同志應(yīng)占一定比例;應(yīng)有合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

      第四章后備人才的選拔和培養(yǎng)

      第九條后備人才的選拔,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,具體工作由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)組織開展,人力資源部配合,各單位協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行。

      第十條為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量,集團(tuán)公司原則上每2年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時(shí)間和安排由集團(tuán)公司研究確定。

      第十一條選拔后備人才,應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,通過(guò)各方面代表參加的民主推薦,廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。

      第十二條選拔具體程序:

      (一)集團(tuán)公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方案,報(bào)集團(tuán)公司審定后實(shí)施;

      (二)各單位(部門)召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會(huì),在符合后備人才條件的人員中直接推薦;公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門可在全體機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦;也可在公司兩級(jí)職代會(huì)上進(jìn)行民主推薦;

      (三)集團(tuán)公司黨委組織部根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績(jī)情況確定考察對(duì)象并組織進(jìn)行考察;

      (四)集團(tuán)公司黨委組織部提出考察意見后,報(bào)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究審定。并在一定范圍公示后,報(bào)集團(tuán)公司認(rèn)定。

      (五)群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作,由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實(shí)施。

      第十三條經(jīng)上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員,仍要繼續(xù)參加民主推薦,接受職工群眾和組織的認(rèn)可,如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的,將不再納入后備人才管理;對(duì)認(rèn)可度仍然較高的人員,可不再組織進(jìn)行考察,采取直接反饋各單位征求意見后,集團(tuán)公司研究認(rèn)定。

      第十四條要解放思想,更新觀念,積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑,不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工作。

      第十五條后備人才選定后,要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn),確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施,進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

      第十六條培養(yǎng)要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。

      第十七條加強(qiáng)對(duì)后備人才的實(shí)踐鍛煉,增長(zhǎng)才干,提高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況,采取分配重要工作任務(wù),安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉,安排到條件困難、艱苦的單位(部門)磨練等方式進(jìn)行。

      第十八條后備人才的培養(yǎng)措施

      (一)選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu),參加有關(guān)部門或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”,把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則,對(duì)后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

      (二)輪崗培訓(xùn)

      1、后備人才確認(rèn)后,對(duì)后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向,按擬任崗位需要了解下屬單位(部門)要求,確定其所需要輪崗的崗位,報(bào)同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)審定。輪崗原則上不少于二個(gè)崗位,每個(gè)輪崗崗位的任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。

      2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

      3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定,歸入后備人才考績(jī)檔案。

      (三)掛職鍛煉

      1、各單位(部門)在集團(tuán)公司直管的后備人才確認(rèn)后,要根據(jù)本單位(部門)實(shí)際,提出后備人才掛職鍛煉的計(jì)劃,包括擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時(shí)間,匯總后上報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部。后備人才掛職時(shí)間原則上不少于三個(gè)月。

      2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面,可跨單位掛職;也可兩個(gè)單位協(xié)商或黨委組織部協(xié)調(diào),實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。

      3、后備人才掛職,不占定員,不定級(jí)別,人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù),賦予相應(yīng)的權(quán)力。

      4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

      5、后備人才掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定,歸入后備人才考績(jī)檔案。

      (四)負(fù)責(zé)處理一些專項(xiàng)重要工作。

      第十九條后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后,黨委組織部要對(duì)其提出評(píng)價(jià)意見,鍛煉不合格的不再作為后備人才。

      第二十條各單位要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),能進(jìn)能出,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

      第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制,把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作的情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

      第五章后備人才的管理和任用

      第二十二后備人才的管理包括對(duì)后備人選的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

      第二十三條對(duì)后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?。定期考察可結(jié)合每的民主評(píng)議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同時(shí),應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。

      第二十四條黨委組織部通過(guò)日??己恕⒅卮笫马?xiàng)考核、考核等形式,及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情況。

      第二十五條后備人才考核結(jié)果要通知本人,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),健康成長(zhǎng)。

      第二十六條對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)民主推薦和

      考察情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí),使后備人才隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的,應(yīng)調(diào)整出后備人才名單:

      (一)在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少,群眾公認(rèn)度大幅降低;

      (二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問(wèn)題;

      (三)工作實(shí)績(jī)不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

      (四)工作失職,造成較大損失或不良影響;

      (五)群眾意見較大、威信不高;

      (六)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

      (七)超過(guò)后備人才規(guī)定年齡;

      (八)因其他原因,不再適宜作為后備人才。

      第二十七條后備人才調(diào)離集團(tuán)公司的,其后備人才資格失效;集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排的,仍納入后備人才管理。

      第二十八條要建立并完善后備人才檔案,內(nèi)容包括:推薦表、民主測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后,其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理,做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。

      第二十九條集團(tuán)公司對(duì)后備人才在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用,對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備人才,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要,適時(shí)任用。

      第三十條對(duì)后備人才的使用,要注意用其所長(zhǎng),避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

      第三十一條提拔使用后備人才,要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念;大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。

      第六章附則

      第三十二條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作,按重慶市國(guó)資委和化醫(yī)集團(tuán)的要求開展。第三十三條集團(tuán)公司下屬各單位要參照本辦法,結(jié)合本單位實(shí)際,制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

      第三十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第五篇:中層副職選拔個(gè)人述職材料

      中層副職選拔個(gè)人述職材料

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      非常感謝組織上給予我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。對(duì)我來(lái)說(shuō),既是一次學(xué)習(xí)和鍛煉,也是一次對(duì)自己工作的檢驗(yàn)和總結(jié)。基于這樣的認(rèn)識(shí),今天我鼓起勇氣站在這里,希望得到大家的認(rèn)可和支持。

      我今年xx歲,中共黨員,xx年參加工作,xx年進(jìn)入機(jī)關(guān),現(xiàn)為辦公室工作人員,主要從事后勤保障服務(wù)工作。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是副主任,主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

      一是工作認(rèn)識(shí)“清”。

      不論是前期服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),還是最近兩年服務(wù)保障基地運(yùn)轉(zhuǎn),本質(zhì)上都是服務(wù)工作,16年時(shí)間的工作經(jīng)歷,讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),后勤保障、物資采購(gòu)、安全管理、公務(wù)接待,各項(xiàng)工作我都能夠駕輕就熟,很快上手。

      二是工作態(tài)度“正”。

      多年的后勤服務(wù)工作,使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。對(duì)任何一件事情,都抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí),不因事小而隨意,始終用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)做好每一件小事,不滿足于“過(guò)得去”,不當(dāng)“差不多”先生。

      三是工作謀劃“優(yōu)”。

      一直以來(lái),我努力學(xué)習(xí)與后勤保障相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),不懂的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教。特別是加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),圍繞健全完善基地管理,勤學(xué)多思,先后兩次前往xx基地學(xué)習(xí)基地管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)市公車辦公車管理先進(jìn)辦法,定期與市場(chǎng)監(jiān)管局聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)基地食品安全的監(jiān)督檢查。

      四是工作標(biāo)準(zhǔn)“高”。

      我一直嚴(yán)格要求自己,努力做好本職工作,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)幫助和自身努力,使我在工作中取得了一定的成績(jī)。去年,在疫情防控最緊張的時(shí)期,我多次冒著被感染的危險(xiǎn),出入超市、菜市場(chǎng)等地,采購(gòu)食品和防控物資,兩個(gè)多月時(shí)間,天天在崗,有效確保基地正常運(yùn)轉(zhuǎn),受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的認(rèn)可。先后被評(píng)為崗位之星和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

      通過(guò)近兩年在基地辦工作的實(shí)踐,讓我深深認(rèn)識(shí)到,后勤保障服務(wù)工作雖不能直接參與業(yè)務(wù)工作,看似不是主責(zé)主業(yè),但心系同事冷暖,做好服務(wù)保障,也是為推進(jìn)XX工作高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      我的體會(huì)是:要在細(xì)節(jié)上多下功夫,要一絲不茍、細(xì)致入微,從細(xì)處著眼、細(xì)處著力,讓基地環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)得起“細(xì)看”,辦案安全經(jīng)得起“細(xì)查”,食堂生活經(jīng)得起“細(xì)品”,公車服務(wù)經(jīng)得起“細(xì)評(píng)”,只有這樣,基地的管理水平才能從根本上得到提升。

      如果這次競(jìng)聘我有幸得到大家的認(rèn)可,競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位,在今后的工作過(guò)程中,一定努力當(dāng)好“店小二”,讓大家滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,重點(diǎn)從三個(gè)方面努力,協(xié)助主任做好工作。

      一是在學(xué)習(xí)上努力,提升履職本領(lǐng)。

      雖然基地辦干的是一些具體的、事務(wù)性的服務(wù)工作,但“小服務(wù)”也需要“大格局”,“小事情”中也蘊(yùn)含著“大政治”。我將持續(xù)不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的黨性修養(yǎng)和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。圍繞具體的業(yè)務(wù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)后勤保障、物業(yè)管理等方面知識(shí),多向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,努力提升工作能力。

      二是在管理上努力,做到細(xì)致入微。

      基地管理事務(wù)繁雜瑣碎,環(huán)境衛(wèi)生、車輛安排、物資采購(gòu)、安全保衛(wèi),涉及到方方面面。需要理清流程、建立制度,形成規(guī)范的具有可操作性的程序和步驟,實(shí)行用制度管人、管事。定期總結(jié),適時(shí)調(diào)整,查漏補(bǔ)制,確保工作實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。

      三是在自律上努力,做到嚴(yán)于律已。

      我們的工作經(jīng)常要與企業(yè)、個(gè)體工商戶的等人員打交道,在與他們開展工作的過(guò)程中,作為經(jīng)辦人,我始終堅(jiān)持一切從工作角度出發(fā),自覺(jué)抵制各種誘惑,時(shí)刻堅(jiān)守干凈做事的紅線,努力作一個(gè)政治上的“明白人”,經(jīng)濟(jì)上的“清白人”,作風(fēng)上的“正派人”。

      競(jìng)爭(zhēng)上崗,有上有下,勝固可喜、敗亦無(wú)悔,不論上下,我都將立足崗位作貢獻(xiàn),扎實(shí)走好自己的每一步,力求在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步、在踏踏實(shí)實(shí)干事上有新成效、在堂堂正正做人上有新境界。

      謝謝大家!

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