第一篇：中層后備選拔個(gè)人陳述

個(gè)人陳述

一、成長(zhǎng)經(jīng)歷及工作業(yè)績(jī)

本人出生于1984年8月，現(xiàn)年29歲,中共黨員，已婚，2007年7月畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)材料科學(xué)與工程專業(yè)；同年7月進(jìn)入公司在鋼結(jié)構(gòu)車間見習(xí),目前在城軌市場(chǎng)部擔(dān)任×××項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

本人參加工作6年來(lái)的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)：

2007年7月至08年7月，×××見習(xí)，期間參與了×××××的工藝指導(dǎo)工作，并擔(dān)任團(tuán)總支部書記，期間被授予“2007屆優(yōu)秀見習(xí)生稱號(hào)”、2007年度“優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號(hào)。

2008年8月至2009年4月，擔(dān)任不銹鋼車體制造部工藝員兼工裝員兼團(tuán)支部書記，參與了××車體生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)工作和工裝管理工作，同時(shí)也是不銹鋼項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)讓的核心成員。帶領(lǐng)團(tuán)員青年成立了不銹鋼焊接攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，攻克了××××等難點(diǎn)。期間獲得 “十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)、2008年度“優(yōu)秀團(tuán)干部”等稱號(hào)。

2009年5月至2012年8月，擔(dān)任××××，參與了××××××生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間工裝管理工作，帶領(lǐng)組員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，編制動(dòng)作要領(lǐng)書，為車間精益示范線的建設(shè)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，時(shí)刻與部室及車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，配合領(lǐng)導(dǎo)狠抓“QC”攻關(guān)、質(zhì)量六要素、“5S”管理和精益生產(chǎn)管理工作，保質(zhì)保量的完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2009年10月，當(dāng)選為公司第一屆團(tuán)委委員，隨后，經(jīng)黨組織考察光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。為提高車間生產(chǎn)效率，與車間核心骨干一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，于2010年1月率先在車體車間全面推行工裝自主保全，為車體鋁合金生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)××××××做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2012年8月至今，擔(dān)任××××××，從車輛工藝到項(xiàng)目管理，雖然工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項(xiàng)目管理工作也是初次接觸，但是我積極與同事探討項(xiàng)目管理流程及方法，控制文件等內(nèi)容，通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力；憑著自己專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)。先后負(fù)責(zé)××××項(xiàng)目管理工作，根據(jù)項(xiàng)目難點(diǎn)積極與領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通交流，制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目有效的進(jìn)展。2012年12月12日，獲取了工程師職稱。

二、能力個(gè)性特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)分析

能力特點(diǎn)：對(duì)待工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)，敢于創(chuàng)新；有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛心；有很強(qiáng)的進(jìn)取心，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)；在工作中，能夠有效的控制自己的情緒，冷靜的處理工作中的各種問(wèn)題；熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程，能夠快速有效的處理好工作中的突發(fā)事件。

個(gè)性特點(diǎn)：親和力強(qiáng)，善于溝通和結(jié)交朋友，具有吃苦耐勞的精神，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)性樂(lè)觀執(zhí)著，積極進(jìn)取，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。具備良好的職業(yè)操守和集體榮譽(yù)意識(shí)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)，有一定的抗壓能力，能較快的適應(yīng)環(huán)境并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)劣式分析

結(jié)合本人的工作能力以及六年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

1、有良好的管理能力。在擔(dān)任車體車間技術(shù)組組長(zhǎng)期間，我嚴(yán)格要求自己，做到言行一致。編制了技術(shù)組管理辦法、工藝紀(jì)律檢查管理辦法，并貫徹落實(shí)到個(gè)人。率先編制的“車體車間技術(shù)組人員矩陣管理”方式，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。連任四年團(tuán)支部書記，期間深入團(tuán)員青年，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)廣大青年參與團(tuán)支部活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，在工作和生活上主動(dòng)關(guān)心青年，與團(tuán)員青年打成一片，用典型示范來(lái)帶動(dòng)青年，組織團(tuán)員青年開展“紅牌作戰(zhàn)”、“QC攻關(guān)”以及豐富的志愿者活動(dòng)等，既豐富廣大團(tuán)員青年的文化生活，也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力。

2、具備有效管理時(shí)間的能力：工作六年來(lái)，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象，在工作中，我堅(jiān)持每天提前到工作崗位，對(duì)全天工作內(nèi)容排出優(yōu)先次序，并計(jì)劃分配好時(shí)間，記錄在工作本上，全力以赴的完成各項(xiàng)工作。下班前堅(jiān)持對(duì)當(dāng)天所做工作“回頭看”，分析一天當(dāng)中的得失，積極思考提高工作效率的途徑，確保合理有效的利用時(shí)間。此外，還制定每周、每月以及每年的工作計(jì)劃及工作內(nèi)容，盡量避免外界干擾，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工作安排，不拖延，對(duì)周、月、年計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

3、有豐富的技術(shù)基礎(chǔ)。從事了5年的工藝工作，期間擔(dān)任了××××××等公司多個(gè)重大項(xiàng)目的工藝指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)工作，負(fù)責(zé)車間工裝、工具的管理工作，積累了豐富的技術(shù)工藝常識(shí)，為我后期開展工作奠定了基礎(chǔ)。

4、能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。在執(zhí)行工作時(shí)，我能夠做到多想、多問(wèn)、多領(lǐng)悟，先深入理解工作內(nèi)容，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示勤于思考，爭(zhēng)取做到“舉一反三”，保證執(zhí)行不走樣，并在實(shí)踐中不斷豐富領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的本領(lǐng)和能力，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和輔助工作。近年來(lái)，本人負(fù)責(zé)的技術(shù)組工作、項(xiàng)目執(zhí)行工作、團(tuán)支部工作等成績(jī)斐然，均受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

5、有良好的協(xié)調(diào)溝通能力。在擔(dān)任技術(shù)組組長(zhǎng)和團(tuán)支部書記期間，接觸的業(yè)務(wù)人員比較多和雜，我能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門、不同的管理制度、不同的工作性質(zhì)等選擇恰當(dāng)?shù)臏贤L(fēng)格，確定自己的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不拖沓。遇到難題主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)、前輩請(qǐng)教，查閱相關(guān)制度和書籍，不斷錘煉自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和從容地處理日常工作及危機(jī)問(wèn)題的處理能力，久而久之，增強(qiáng)了同事間的默契和信任度，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

工作中不足之處：人無(wú)完人，我在工作中也存在不足，一是雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，但有實(shí)用主義思想，急學(xué)即用，造成學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻；二是工作中創(chuàng)新思維不夠，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確、細(xì)膩。在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)工作方式，提高工作業(yè)務(wù)能力，積極鉆研公司部門業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作方法上多下功夫。

三、職業(yè)興趣及目標(biāo)規(guī)劃

職業(yè)興趣：有人說(shuō)：“興趣是最好的老師”，也有人說(shuō)：“如果人能從事自己感興趣的工作，那么，人生就是天堂”。我的職業(yè)興趣特點(diǎn)是喜歡和人、事物過(guò)程打交道，做事嚴(yán)謹(jǐn)周密，循規(guī)蹈矩，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

未來(lái)10年職業(yè)目標(biāo)路線：中層后備干部——市場(chǎng)部門部長(zhǎng)助理或生產(chǎn)一線主任助理——市場(chǎng)部門副部長(zhǎng)或生產(chǎn)一線副主任---市場(chǎng)部門部長(zhǎng)或生產(chǎn)一線主任

1.2013起，第一個(gè)三年：時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，努力解決自身的劣勢(shì)和缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足；認(rèn)真學(xué)好管理專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維，將學(xué)到的知識(shí)在工作實(shí)踐中靈活的運(yùn)用，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，達(dá)到公司要求的中層領(lǐng)導(dǎo)干部水平。2.第二個(gè)三年：不斷完善自身管理運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)，提高自己對(duì)企業(yè)創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的熟悉程度；不斷培養(yǎng)自己的組織能力、管理能力、表達(dá)能力、抗壓能力、社交能力等實(shí)際工作所需要的各方面素質(zhì)與技能，在管理崗位上更上一層樓；認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，發(fā)表兩篇以上的論文，5年內(nèi)獲取高級(jí)工程師職稱。

3.第三個(gè)三年：在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，全面提高自己的組織管理能力與綜合素質(zhì)，促進(jìn)自己各項(xiàng)工作及事業(yè)的順利開展。不斷提高自身修養(yǎng)，總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，反省自己的缺點(diǎn)與不足，使自己成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良、正直、謙遜、務(wù)實(shí)的人，在事業(yè)上取得更高的成就。

四、為什么參與這次后備干部的選拔

公司選拔后備干部，是不斷完善后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)保證堅(jiān)強(qiáng)的管理后盾。成長(zhǎng)的經(jīng)歷告訴我這樣一個(gè)道理：青年人只有抓住機(jī)遇，學(xué)會(huì)展示自我，才能爭(zhēng)取進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。希望成為后備干部，是我對(duì)個(gè)人要求的提高，是對(duì)思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等要求進(jìn)步的表現(xiàn)，是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一部分，中層后備干部也是我更好的展示自己的舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，我認(rèn)為自己在政治思想、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面都符合這次后備干部競(jìng)選的條件。回答問(wèn)題：

? 在您一生中您認(rèn)為最值得自豪的事情是什么？

事業(yè)不敢講有多成功，但是工作很順利，家庭和睦：自2007年8月參加工作以來(lái)，我積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作基本都很順利,基本滿足我職業(yè)生涯的規(guī)劃的步伐；目前我已成家，妻子溫柔賢淑、持家有道，9個(gè)月的女兒活潑可愛，55歲的母親身體健康、心情愉悅，使我能全身心的投入到工作中。

? 在您一生中對(duì)您影響最大的事情是什么？

大學(xué)畢業(yè)找到我逞心如意的工作，讓我有了能夠展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

? 您認(rèn)為世上最重要的事情是什么？

英雄有用武之地、家庭能和睦幸福。俗話說(shuō)“安居樂(lè)業(yè)”只有家庭 和睦幸福了，才有更多的精力和時(shí)間去為奮斗事業(yè)。? 列舉您最喜歡的事情，請(qǐng)說(shuō)明原因 我最喜歡的事情是在工作中自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥泄ぷ?才能滿足我們的各種需要,不僅是物質(zhì)需要，更多是精神需要，工作使我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，讓我充分發(fā)揮自己的能力,有展示自已的機(jī)會(huì)，正是這種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓我對(duì)工作充滿了熱情，讓我熱衷于我所做的事業(yè)，讓我對(duì)生活充滿了希望和激情。

第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內(nèi)培為主，外招為輔，特進(jìn)行公開內(nèi)部的后備人才選拔。

一、后備人才簡(jiǎn)介

我司實(shí)行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫(kù)。其中專業(yè)序列后備人才庫(kù)分為基層、中層、中高級(jí)，培養(yǎng)目標(biāo)分別專業(yè)2級(jí)的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級(jí)的中級(jí)專業(yè)人才，專業(yè)5級(jí)的中高級(jí)專業(yè)人才；管理后備人才庫(kù)分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標(biāo)分別為業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理/部門經(jīng)理層級(jí)的中層管理人才、部門經(jīng)理以上層級(jí)的中高級(jí)管理人才。其中初級(jí)專業(yè)庫(kù)和基層管理庫(kù)統(tǒng)稱C級(jí)后備人才庫(kù)，中級(jí)專業(yè)庫(kù)和中層管理庫(kù)統(tǒng)稱B級(jí)后備人才庫(kù)，中高級(jí)專業(yè)庫(kù)和中高層管理庫(kù)統(tǒng)稱A級(jí)后備人才庫(kù)。

二、選拔對(duì)象

對(duì)不在已有后備人才庫(kù)內(nèi)的人員進(jìn)行選拔入庫(kù)，對(duì)已在后備人才庫(kù)內(nèi)的人員進(jìn)行梳理出 庫(kù)。

三、選拔標(biāo)準(zhǔn)

通用標(biāo)準(zhǔn)：

1、品格要求：忠誠(chéng)正直、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、性格特質(zhì)和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標(biāo)準(zhǔn)：

1、年齡：45歲以下

2、最高學(xué)歷：本科及以上

3、公司內(nèi)司齡：1年以上、在現(xiàn)任職級(jí)半年以上

4、職稱資質(zhì)：C級(jí)庫(kù)不限、B級(jí)庫(kù)專業(yè)性崗位有相關(guān)資質(zhì)或職稱證書優(yōu)先、A級(jí)庫(kù)專業(yè)性崗位必須有中級(jí)或以上資質(zhì)或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結(jié)合。

項(xiàng)目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會(huì)，部門內(nèi)部員工可填寫《后備人才申請(qǐng)表》進(jìn)行自薦，最終由部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審提名。行政人事部組織各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)務(wù)評(píng)審，結(jié)合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提名人進(jìn)行匹配選拔。

五、其他說(shuō)明

1、本次后備人才選拔本著實(shí)事求是的原則，無(wú)論個(gè)人自薦還是領(lǐng)導(dǎo)推薦，均需從實(shí)際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說(shuō)明情況特殊匯報(bào).

第三篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備管理人員管理機(jī)制，拓寬選人用人視野，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮作用的中層后備管理人員隊(duì)伍，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司關(guān)于后備領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產(chǎn)生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及黨組織負(fù)責(zé)人等崗位職數(shù)必須按規(guī)定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關(guān)職能部門共同管理和培養(yǎng)。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅(jiān)持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德?yōu)先的原則；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

（四）公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則；

（六）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，有較強(qiáng)的政治敏銳性，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決議和公司各項(xiàng)決定。

（三）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能結(jié)合

1本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新性地開展工作，成績(jī)突出。

（四）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，忠誠(chéng)于企業(yè)。

（五）密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持群眾路線，能夠自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，清正廉潔。

（六）工作作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志，全局觀念強(qiáng)，大局意識(shí)濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應(yīng)是科長(zhǎng)（或室主任）。

（三）應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數(shù)量原則上按現(xiàn)職中層副職管理人員職數(shù)1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會(huì)同人力資源部依據(jù)現(xiàn)職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦；二是由各總支支部、機(jī)關(guān)各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦，討論提出人選名單，報(bào)黨委組織部審核。黨委組織部會(huì)同人力資源部初步認(rèn)定后，報(bào)公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內(nèi)公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關(guān)單位共同確定其培養(yǎng)方向。公司安排對(duì)中層后備管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。黨委組織部制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后，列入公司職工培訓(xùn)方案，由人力資

源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十一條加強(qiáng)對(duì)中層后備管理人員的交流與實(shí)踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養(yǎng)方向后，黨委組織部會(huì)同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實(shí)踐鍛煉的工作方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項(xiàng)管理、安排分管日常工作或在與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行。

第十二條對(duì)中層后備管理人員進(jìn)行考核。

考核由黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)，與公司中層管理人員考核同步進(jìn)行。主要程序包括：個(gè)人進(jìn)行自我總結(jié)、找單位職工談話、職工民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)意見等，匯總考核情況提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論評(píng)定結(jié)果。

考核的主要內(nèi)容包括：思想政治品德、工作能力及發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律情況、自身學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)情況等內(nèi)容。

在考核的同時(shí)，各總支支部要對(duì)本單位范圍內(nèi)的中層后備管理人員做好經(jīng)常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實(shí)性記載。考核結(jié)果作為公司中層后備管理人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

第十三條對(duì)中層后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，要適時(shí)對(duì)中層后備管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使中層后備隊(duì)伍保持素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；

（二）業(yè)績(jī)平平，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產(chǎn)生。要加大對(duì)青年骨干和女同志的培養(yǎng)力度。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中層后備管理人員，根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，公司原后備管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第四篇：中層后備管理辦法

中層后備管理辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和“***”的需要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡(jiǎn)稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，形成集團(tuán)公司中層管理人員隊(duì)伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的精神和市委組織部、市國(guó)資委和化醫(yī)集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合建峰的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備人才是指集團(tuán)公司中層管理人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門班子成員、各單位（分、子公司）班子成員、股份公司及所屬單位班子成員、資深經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）的后備人才。

第三條選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，注重工作業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?，?jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

第四條在選拔出的后備人才中建立集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，后備人才是集團(tuán)公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)建峰又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。

第二章后備人才的條件和資格

第五條

基本條件

（一）思想政治素質(zhì)好，有堅(jiān)定的中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同建峰核心價(jià)值理念、努力踐行建峰企業(yè)文化。

（二）有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了較好的工作業(yè)績(jī)。

（三）有改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展工作。

（四）大局意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，群眾公認(rèn)度較高。

（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對(duì)建峰忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)建峰利益。

第六條應(yīng)具備的資格

（一）應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平；

（二）具有5年以上工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般不超過(guò)45歲；

（四）應(yīng)是基層管理人員正職；

（五）身體健康。特別優(yōu)秀的，學(xué)歷、職級(jí)和年齡可適當(dāng)放寬。

第三章后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第七條集團(tuán)公司中層管理人員后備人才數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1：0.5比例掌握。集團(tuán)公司將根據(jù)各單位（部門）實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要，研究確定后備人才的數(shù)量。

第八條后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)以30歲至40歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數(shù)量；后備人才中女同志應(yīng)占一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第四章后備人才的選拔和培養(yǎng)

第九條后備人才的選拔，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)組織開展，人力資源部配合，各單位協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行。

第十條為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量，集團(tuán)公司原則上每2年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時(shí)間和安排由集團(tuán)公司研究確定。

第十一條選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，通過(guò)各方面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。

第十二條選拔具體程序：

（一）集團(tuán)公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方案，報(bào)集團(tuán)公司審定后實(shí)施；

（二）各單位（部門）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會(huì)，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門可在全體機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦；也可在公司兩級(jí)職代會(huì)上進(jìn)行民主推薦；

（三）集團(tuán)公司黨委組織部根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績(jī)情況確定考察對(duì)象并組織進(jìn)行考察；

（四）集團(tuán)公司黨委組織部提出考察意見后，報(bào)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究審定。并在一定范圍公示后，報(bào)集團(tuán)公司認(rèn)定。

（五）群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實(shí)施。

第十三條經(jīng)上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的，將不再納入后備人才管理；對(duì)認(rèn)可度仍然較高的人員，可不再組織進(jìn)行考察，采取直接反饋各單位征求意見后，集團(tuán)公司研究認(rèn)定。

第十四條要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工作。

第十五條后備人才選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

第十六條培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。

第十七條加強(qiáng)對(duì)后備人才的實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進(jìn)行。

第十八條后備人才的培養(yǎng)措施

（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加有關(guān)部門或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對(duì)后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（二）輪崗培訓(xùn)

1、后備人才確認(rèn)后，對(duì)后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需要了解下屬單位（部門）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)審定。輪崗原則上不少于二個(gè)崗位，每個(gè)輪崗崗位的任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。

2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績(jī)檔案。

（三）掛職鍛煉

1、各單位（部門）在集團(tuán)公司直管的后備人才確認(rèn)后，要根據(jù)本單位（部門）實(shí)際，提出后備人才掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時(shí)間，匯總后上報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部。后備人才掛職時(shí)間原則上不少于三個(gè)月。

2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨單位掛職；也可兩個(gè)單位協(xié)商或黨委組織部協(xié)調(diào)，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。

3、后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

5、后備人才掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績(jī)檔案。

（四）負(fù)責(zé)處理一些專項(xiàng)重要工作。

第十九條后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組織部要對(duì)其提出評(píng)價(jià)意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。

第二十條各單位要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作的情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第五章后備人才的管理和任用

第二十二后備人才的管理包括對(duì)后備人選的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

第二十三條對(duì)后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?。定期考察可結(jié)合每的民主評(píng)議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。

第二十四條黨委組織部通過(guò)日?？己恕⒅卮笫马?xiàng)考核、考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情況。

第二十五條后備人才考核結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。

第二十六條對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)民主推薦和

考察情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：

(一)在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認(rèn)度大幅降低；

(二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問(wèn)題；

(三)工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

(四)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(五)群眾意見較大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

(七)超過(guò)后備人才規(guī)定年齡；

(八)因其他原因，不再適宜作為后備人才。

第二十七條后備人才調(diào)離集團(tuán)公司的，其后備人才資格失效；集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。

第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括：推薦表、民主測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。

第二十九條集團(tuán)公司對(duì)后備人才在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時(shí)任用。

第三十條對(duì)后備人才的使用，要注意用其所長(zhǎng)，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

第三十一條提拔使用后備人才，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。

第六章附則

第三十二條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按重慶市國(guó)資委和化醫(yī)集團(tuán)的要求開展。第三十三條集團(tuán)公司下屬各單位要參照本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

第三十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：中層副職選拔個(gè)人述職材料

中層副職選拔個(gè)人述職材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝組織上給予我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是一次學(xué)習(xí)和鍛煉，也是一次對(duì)自己工作的檢驗(yàn)和總結(jié)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，今天我鼓起勇氣站在這里，希望得到大家的認(rèn)可和支持。

我今年xx歲，中共黨員，xx年參加工作，xx年進(jìn)入機(jī)關(guān)，現(xiàn)為辦公室工作人員，主要從事后勤保障服務(wù)工作。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是副主任，主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

一是工作認(rèn)識(shí)“清”。

不論是前期服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，還是最近兩年服務(wù)保障基地運(yùn)轉(zhuǎn)，本質(zhì)上都是服務(wù)工作，16年時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，后勤保障、物資采購(gòu)、安全管理、公務(wù)接待，各項(xiàng)工作我都能夠駕輕就熟，很快上手。

二是工作態(tài)度“正”。

多年的后勤服務(wù)工作，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。對(duì)任何一件事情，都抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)，不因事小而隨意，始終用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)做好每一件小事，不滿足于“過(guò)得去”，不當(dāng)“差不多”先生。

三是工作謀劃“優(yōu)”。

一直以來(lái)，我努力學(xué)習(xí)與后勤保障相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教。特別是加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，圍繞健全完善基地管理，勤學(xué)多思，先后兩次前往xx基地學(xué)習(xí)基地管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)市公車辦公車管理先進(jìn)辦法，定期與市場(chǎng)監(jiān)管局聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)基地食品安全的監(jiān)督檢查。

四是工作標(biāo)準(zhǔn)“高”。

我一直嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)幫助和自身努力，使我在工作中取得了一定的成績(jī)。去年，在疫情防控最緊張的時(shí)期，我多次冒著被感染的危險(xiǎn)，出入超市、菜市場(chǎng)等地，采購(gòu)食品和防控物資，兩個(gè)多月時(shí)間，天天在崗，有效確保基地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的認(rèn)可。先后被評(píng)為崗位之星和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

通過(guò)近兩年在基地辦工作的實(shí)踐，讓我深深認(rèn)識(shí)到，后勤保障服務(wù)工作雖不能直接參與業(yè)務(wù)工作，看似不是主責(zé)主業(yè)，但心系同事冷暖，做好服務(wù)保障，也是為推進(jìn)XX工作高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

我的體會(huì)是：要在細(xì)節(jié)上多下功夫，要一絲不茍、細(xì)致入微，從細(xì)處著眼、細(xì)處著力，讓基地環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)得起“細(xì)看”，辦案安全經(jīng)得起“細(xì)查”，食堂生活經(jīng)得起“細(xì)品”，公車服務(wù)經(jīng)得起“細(xì)評(píng)”，只有這樣，基地的管理水平才能從根本上得到提升。

如果這次競(jìng)聘我有幸得到大家的認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，在今后的工作過(guò)程中，一定努力當(dāng)好“店小二”，讓大家滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，重點(diǎn)從三個(gè)方面努力，協(xié)助主任做好工作。

一是在學(xué)習(xí)上努力，提升履職本領(lǐng)。

雖然基地辦干的是一些具體的、事務(wù)性的服務(wù)工作，但“小服務(wù)”也需要“大格局”，“小事情”中也蘊(yùn)含著“大政治”。我將持續(xù)不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的黨性修養(yǎng)和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。圍繞具體的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)后勤保障、物業(yè)管理等方面知識(shí)，多向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力提升工作能力。

二是在管理上努力，做到細(xì)致入微。

基地管理事務(wù)繁雜瑣碎，環(huán)境衛(wèi)生、車輛安排、物資采購(gòu)、安全保衛(wèi)，涉及到方方面面。需要理清流程、建立制度，形成規(guī)范的具有可操作性的程序和步驟，實(shí)行用制度管人、管事。定期總結(jié)，適時(shí)調(diào)整，查漏補(bǔ)制，確保工作實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。

三是在自律上努力，做到嚴(yán)于律已。

我們的工作經(jīng)常要與企業(yè)、個(gè)體工商戶的等人員打交道，在與他們開展工作的過(guò)程中，作為經(jīng)辦人，我始終堅(jiān)持一切從工作角度出發(fā)，自覺(jué)抵制各種誘惑，時(shí)刻堅(jiān)守干凈做事的紅線，努力作一個(gè)政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，勝固可喜、敗亦無(wú)悔，不論上下，我都將立足崗位作貢獻(xiàn)，扎實(shí)走好自己的每一步，力求在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步、在踏踏實(shí)實(shí)干事上有新成效、在堂堂正正做人上有新境界。

謝謝大家！