第一篇：枝江市國家稅務局中層領導后備干部管理辦法

枝江市國家稅務局中層領導后備干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為了認真貫徹執(zhí)行領導干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，培養(yǎng)造就一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖椋⒖茖W規(guī)范的中層領導后備干部工作機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《宜昌市領導班子后備干部管理辦法》有關精神，結合全市國稅系統(tǒng)中層干部隊伍建設的實際，制定本辦法。第二條 后備干部管理工作必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的有關原則，并做到：

（一）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高；

（二）堅持備用結合，實行動態(tài)管理；

（三）服從工作大局，統(tǒng)一調配使用。

第三條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權限，在市國稅局黨組領導下由人事教育部門負責。第二章 條件和資格

第四條 后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。

（一）具備履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風浪的考驗。

（二）具有共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，獻身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真調查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)、本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

（四）有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，熟悉和熱愛稅務工作，有較高的政策業(yè)務水平、管理水平和比較豐富的實際工作經(jīng)驗。

（五）正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

（六）堅持和維護黨的民主集中制，作風民主，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。第五條 中層領導后備干部應當具備以下資格：

（一）必須具有國家公務員身份。

（二）市國稅局所屬直屬單位、稅務分局正職后備干部，年齡一般在40周歲以下，一般應為正股級領導干部，且擔任正股級干部滿3年，一般應具有兩個以上（含兩個）股級領導崗位的工作經(jīng)歷。

（三）市國稅局內(nèi)設機構、事業(yè)單位正職后備干部，年齡一般在40周歲以下，一般應當是擔任市國稅局內(nèi)設機構、直屬單位、稅務分局和事業(yè)單位非主要領導職務的正、副股級干部，且擔任副股級干部滿2年。

（四）其他股級中層后備干部，年齡一般在40周歲以下，參加工作時間滿3年。

（五）具有大學專科以上文化程度。

（六）身體健康，能夠承擔繁重的工作任務。

特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部資格可適當放寬。

第三章 數(shù)量和結構

第六條 市國稅局所屬直屬單位、稅務分局領導班子正職后備干部人選為4人。市國稅局所屬內(nèi)設機構、事業(yè)單位正職后備干部人選不超過8人。其他股級后備干部人選不超過8人。

第七條 中層后備干部一般應當有若干35周歲以下的干部。

第八條 要注意從優(yōu)秀婦女干部和少數(shù)民族干部中培養(yǎng)選拔后備干部。第九條 后備干部隊伍要保持合理的專業(yè)知識結構，各方面的人才應占一定比例。

第四章 選 拔

第十條 選拔市國稅局所屬內(nèi)設機構、直屬單位、稅務分局和事業(yè)單位正職后備干部由市國稅局人事教育部門根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》，在廣泛聽取意見的基礎上提出建議人選，報市國稅局黨組確定。

第十一條 選拔其他股級后備干部,按照民主推薦、考試、市國稅局黨組備案、人事教育部門考察、市國稅局黨組審定等主要程序進行。

（一）民主推薦。由市國稅局黨組召開全系統(tǒng)副股以上干部參加的民主推薦會進行推薦，參加推薦會人數(shù)不得少于應參加人員的80%。所有符合后備干部基本條件和資格的人員均在被推薦范圍內(nèi)。被推薦人選按得到推薦票數(shù)的多少由高到低排序，按1：2比例確定后備干部應試人選。民主推薦為100分，占總分20%。

（二）考試。考試形式為筆試，由市局組織。實行統(tǒng)一命題，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷。應試人員在市局指定地點參加考試。筆試成績?yōu)?00分，占總分30%。

（三）市局黨組備案。人事教育部門將后備干部推薦人選的民主推薦成績、筆試成績報市局黨組，并通知應試者本人。后備干部推薦人選的民主推薦、筆試二項成績相加，按高分到低分排序，確定前9名為后備干部考察人選。

（四）市國稅局人事教育部門組織民主測評和考察。由市國稅局考察組對進入考察階段的后備干部人選進行考察，考察的主要形式是民主測評和個別談話?？疾旖M要廣泛聽取各方面意見，注重后備干部推薦人選的工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領域和主要專長。在此基礎上，考察組對考察人選分別提出全面、客觀、個性化的考察報告和量化結果?？疾旖Y果為100分，占總分25%。

（五）市國稅局黨組審定。市國稅局人事教育部門將后備干部推薦人選的民主推薦、筆試、考察組意見三項成績相加，按高分到低分排序，并經(jīng)市國稅局紀檢監(jiān)察部門審核后，向市國稅局黨組匯報，由黨組票決。票決結果為100分，占總分的25%。按4項成績之和重新排序，確定后備干部人選。

（六）公示。經(jīng)市國稅局黨組確定為后備干部的人選，須在本單位范圍內(nèi)進行公示。公示時間為7個有效工作日。公示期間有群眾來信、來訪反映問題的，區(qū)別情況，認真處理，必要的要及時進行核查。

（七）市國稅局黨組根據(jù)公示及審查結果，確定后備干部名單，連同個人成績、排序情況一并通知各單位。

第五章 培 養(yǎng)

第十二條 后備干部的培養(yǎng)工作，由市國稅局人事教育部門和后備干部所在單位黨支部共同負責。后備干部確定后，要按照著眼未來、按需定向的原則確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

第十三條 要把提高后備干部的思想政治素質擺在首位，突出馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的培訓，突出黨的路線方針政策的培訓，突出政治、經(jīng)濟、科技、法律和稅收相關專業(yè)知識的培訓。

第十四條 要重視提高后備干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。

第十五條 要按照“缺什么補什么”的原則，加強后備干部工作能力的全面培養(yǎng)，有重點、有計劃地把后備干部放在艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境和基層稅務機關經(jīng)受實踐鍛煉。有意識地給后備干部交辦臨時性的專項任務，讓其參與或單獨處理一些比較重大的工作事項，提高其處理問題的能力。

第十六條 要加強對后備干部的培訓。市局黨組將根據(jù)干部的特點和實際情況，有計劃地選送他們參加各類培訓，使他們開闊視野，提高素質，增長才干。第十七條 對后備干部的培養(yǎng)實行幫帶制。市國稅局黨組成員要聯(lián)系 1—2 名后備干部，加強對他們的培養(yǎng)教育，定期與他們交談，從政治上、工作上、生活上關心他們的成長，從中觀察他們的發(fā)展情況。

第六章 管 理

第十八條 后備干部由市局統(tǒng)一管理。后備干部的管理工作包括考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等。

第十九條 建立后備干部定期考核制度?？己说闹饕獌?nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領導能力提高情況；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學技術知識、法律知識和相關業(yè)務知識的學習情況；原有缺點不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己私Y果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據(jù)。

第二十條 建立后備干部談話制度。市國稅局人事教育部門和后備干部所在單位主要負責同志要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。第二十一條 建立后備干部動態(tài)管理制度。市國稅局黨組根據(jù)后備干部使用情況，每2-3年統(tǒng)一組織考察，進行補充調整，使其保持一定的常數(shù)和合理的結構，也可根據(jù)需要及時進行調整。

第二十二條 建立后備干部檔案。主要包括：后備干部情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主測評情況、考核情況、培養(yǎng)方案和獎懲情況。檔案材料由市國稅局人事教育部門保管。

第二十三條 后備干部每年要向市國稅局上報一份調查報告。調查報告要內(nèi)容翔實、切合實際，針對稅收工作難點、熱點、焦點問題，提出有獨立見解和建設性的意見。

第二十四條 后備干部凡有下列情況之一的，經(jīng)市局黨組審定后，及時調整出后備干部隊伍：

（一）政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

（二）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（三）作風不實，威信不高，實績不突出，群眾意見較大的。

（四）因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

第二十五條 后備干部的管理堅持公開性和保密性相結合。對后備干部的選擇標準、選拔程序要公開，以便于廣大干部職工的民主監(jiān)督，激勵他們關心后備干部隊伍建設；對后備干部的發(fā)展方向、培養(yǎng)周期應嚴格保密，不宣布，也不告訴本人，以利于后備干部的健康成長。第七章 使 用

第二十六條 市國稅局黨組根據(jù)工作需要和加強全市國稅系統(tǒng)中層干部隊伍建設的要求，統(tǒng)一調配使用后備干部。

第二十七條 在后備干部中選拔任用領導干部，按照競爭上崗有關規(guī)定，履行面試、考察程序，根據(jù)成績、干部結構需求等綜合條件選用。進入面試的人選按1：3確定。

第八章 附則

第二十八條 本辦法由市國稅局人事教育科負責解釋。第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

制度制定依據(jù)：《黨政領導干部選拔任用工作條例》

附注：

1、民主推薦記錄

2、考試試卷和統(tǒng)分記錄

3、民主測評和考察記錄

4、票決記錄

5、公示記錄

6、后備干部定期考核記錄

7、后備干部談話記錄

8、后備干部檔案

9、后備干部上交調查報告

10、培訓記錄

第二篇：中層后備干部管理辦法

中層后備干部管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強我所后備干部隊伍建設，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，保證公司內(nèi)部干部工作順立進行，建立一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理和能夠擔當重任的后備干部隊伍，建立和完善所人才隊伍的結構體系，增強所長遠發(fā)展后勁，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱后備干部是指所中層后備干部。

第二章

后備干部的選拔標準

第三條

選拔后備干部必須堅持干部的 “革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

第四條

后備干部的基本條件

（一）具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的政治敏感性和政治鑒別力，能夠經(jīng)受住各種考驗，具有做無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的責任感和使命感。

（二）能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有一定的馬克思主義理論基礎和政策水平，能夠自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法，分析和解決實際問題，努力成為科技企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和經(jīng)營管理者。

（三）堅持實事求是的思想路線，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念。

（四）具有良好的思想道德品質，密切聯(lián)系群眾，團結同志，認真開展批評與自我批評，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身鑄造事業(yè)，全心全意為職工謀利益。

（五）熟悉科技企業(yè)的科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和管理規(guī)律，有一定的領導科學和管理科學知識、專業(yè)知識，具有較強的獨立工作能力、組織領導能力和銳意進取、開拓務實的精神，善于協(xié)調各方面力量。

第五條

后備干部的資格

（一）必須具有大學專科以上學歷，作為分管部門的經(jīng)理和總監(jiān)需具備大學本科學位。身體健康、精力充沛。

（二）中層正職后備干部一般應是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（三）中層副職后備干部應有部門內(nèi)部或同行業(yè)工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。第三章

后備干部的職數(shù)與結構

第六條

后備干部隊伍的選拔應形成合理的專業(yè)和知識結構，所學專業(yè)應基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術人員中選拔。后備干部隊伍中應有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、婦女干部以及少數(shù)民族干部。

第七條

后備干部的結構與職數(shù)原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）后備干部按照現(xiàn)中層正職領導職數(shù)1：2的數(shù)量確定。

（二）后備干部要形成合理的年齡、性別、專業(yè)知識結構。后備干部要以35歲左右的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量，近期（1—2年）進領導班子的后備干部年齡可放寬到40周歲左右。

（三）后備干部中，專兼職從事黨務和行政管理工作的干部應占后備干部總數(shù)的二分之一左右。

第四章

后備干部確定的程序

第八條

確定后備干部名單按下列程序進行：

（一）群眾推薦。召開現(xiàn)任中層領導、黨支部委員、團支部書記、工會支會主席參加的大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定的職數(shù)進行推薦。黨委組織部匯總推薦情況，提出后備干部考察人選，報所黨政聯(lián)席會審批，考察人選數(shù)應略多于后備干部人數(shù)。

（二）組織考察。由黨委組織部組成考察小組，對考察的對象逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質、管理能力、工作業(yè)績、群眾基礎和發(fā)展?jié)摿?，并對每一名考察對象寫出考察材料?/p>

（三）集體討論。召開所黨政聯(lián)席會，按照干部職數(shù)的要求，討論確定后備干部名單。

（四）專職黨務系統(tǒng)的干部可在全所范圍內(nèi)由各黨支部（總支）進行推薦，經(jīng)組織部考察后提交所黨委會討論確定。

第五章

后備干部的培養(yǎng)和管理

第九條

要以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情和聚才的方法，大力加強后備干部隊伍建設，滿腔熱情地扶持年輕干部盡快成長，促使后備干部脫穎而出。

第十條

后備干部的培養(yǎng)工作應堅持“著眼未來、著手當前、全面培養(yǎng)、突出重點、針對不足和因人而異”的原則。

第十一條

后備干部培養(yǎng)的主要措施

（一）有計劃地組織后備干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，努力提高馬克思主義基本政治理論素養(yǎng)。

（二）有計劃地組織后備干部學習管理科學、領導科學的知識，學習社會主義市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代科技、法律、金融等方面的知識，擴大知識視野。有條件的可送他們到有關大學、黨?；蚋皣饪疾臁⑦M修。

正職后備干部兩年要有累計一個月以上的培訓學習。

（三）有計劃地安排后備干部到困難較多的崗位或單位去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情，樹立全心全意為人民服務的思想和實事求是的思想作風。

（四）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉換角色、調整分工、處理復雜問題等來提高干部的宏觀管理和綜合協(xié)調能力，促進干部全面發(fā)展。第六章

后備干部的調整

第十二條

為了保證后備干部隊伍整體素質的不斷提高和結構的不斷完善，后備干部隊伍按干部管理權限實行滾動管理，所和各單位每年對后備干部在考察的基礎上酌情進行調整。

第十三條

凡屬下列情況之一的，應在考察時進行調整：

（一）放松世界觀的改造，對自己要求不嚴的。

（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹?/p>

（三）健康狀況不佳，不宜擔任更繁重工作任務的。

（四）從事專業(yè)技術工作更能發(fā)揮作用的。

（五）相容性較差，缺乏全局觀念的。

（六）缺乏艱苦奮斗精神和奉獻精神的。

第十四條

凡屬下列情況之一的，應及時調整：

（一）在重大政治斗爭中立場不堅定，態(tài)度暖昧，經(jīng)不住考驗的。

（二）在經(jīng)濟、生活作風方面違反黨紀國法，受到紀律處分的。不能廉潔奉公、勤政為民的。

（三）工作中弄虛作假，欺上瞞下造成惡劣影響的。

（四）不服從組織安排，伸手要錢、要官、要名的。

第十五條

后備干部應保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)空缺和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應隨時補充。

第七章

附則

第十六條

今后提拔干部，原則上應從后備干部中選拔，一般不搞臨時動議。

第十七條

所黨委組織部應建立后備干部檔案，將后備干部的登記表及歷年考察、培養(yǎng)、鍛煉和學習情況整理存檔，作為提拔使用時的主要依據(jù)。

第十八條選拔后備干部過程中，要嚴格按干部工作回避制度規(guī)定執(zhí)行。第十九條后備干部的情況要注意保密，不得泄露。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條本辦法由所組宣處負責解釋。

第三篇：公司中層后備干部管理辦法

公司中層管理崗位后備人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為建設一支具有科學發(fā)展本領和較高經(jīng)營管理水平及推動改革創(chuàng)新能力、數(shù)量充足、結構合理的高素質中層管理崗位后備人才隊伍，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作暫行規(guī)定》、《關于加強黨政領導班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》、《中共中央關于印發(fā)〈干部教育培訓工作條例（試行）〉的通知》和《集團公司子集團、直管單位后備領導人員管理暫行辦法》等文件的相關精神，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 中層后備管理人才工作的原則

（一）堅持黨管干部，民主集中的原則;

（二）堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則;

（三）堅持科學規(guī)劃，備用結合的原則；

（四）堅持群眾公認，任人唯賢的原則;

（五）堅持平等公開，好中選優(yōu)的原則；

（六）堅持注重實績，培養(yǎng)提高的原則;

（七）堅持優(yōu)進絀退，動態(tài)管理的原則；

（八）堅持服務大局，調配使用的原則。

第二章 職責分工

第三條 中層管理崗位后備人才工作由公司黨委統(tǒng)一領導，公司董事會提名考核委員會會同組織部門、人力資源管理部門具體負責中層管理崗位后備人才的培養(yǎng)和管理工作。

第四條 公司總經(jīng)理及經(jīng)營班子按照管理程序，以參加黨委會或黨政聯(lián)席會的方式，參與對中層管理崗位后備人才的評價評議，參與中層后備管理人才的培養(yǎng)與管理工作。

第五條 公司紀檢監(jiān)察部門負責對中層后備管理人才的廉潔自律情況作出說明，并對中層后備管理人才工作進行監(jiān)督。

第六條 公司各單位、各黨支部（黨總支）按管理程序參與中層管理人員的推薦與日常的培養(yǎng)。

第三章 條件與資格

第七條 中層管理崗位后備人才應具備以下基本條件：

（一）能刻苦學習和自覺遵守黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，熟悉和掌握相關的管理規(guī)范，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

（二）忠誠兵器事業(yè)，忠誠公司發(fā)展，對兵器事業(yè)和公司發(fā)展愿景具有高度的認同感和歸屬感，對公司改革發(fā)展具有共同的價值觀和理想追求，誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派、廉潔從業(yè)。

（三）具有扎實的業(yè)務知識和理論功底，熟悉和掌握相關專業(yè)、領域的規(guī)范管理要求和業(yè)務發(fā)展趨勢，善于跟蹤市場的變化、發(fā)展的需求、理論的創(chuàng)新，市場運作能力和創(chuàng)新實踐能力較強。

（四）具有較強的溝通協(xié)調能力，具有一定的語言文字表達能力，善于分析問題、解決問題，執(zhí)行能力較強。

（五）具有良好的群眾基礎，善于與他人團結共事，發(fā)揮團隊的作用，得到干部員工的認可。

（六）具有較好的身心素質，謙虛謹慎，平和理智，積極樂觀，努力進取，不怕困難。身體健康。

第八條 中層正職崗位后備人才的資格

（一）具有兩年以上中層副職崗位工作經(jīng)歷。

（二）原則上應具有大學本科以上學歷，年齡一般不超過45周歲。

（三）原則上應具備中級及以上專業(yè)技術職稱。

（四）熟悉相關單位的基本情況，具有較強的專業(yè)業(yè)務能力，全面熟悉部門的各項業(yè)務流程和要求，能有效應對和處置出現(xiàn)的突發(fā)事件，在履職中有創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績，群眾認可度較高。在歷年的民主測評、橫向互評、中層互評中，稱職（含以上格次）率為80%以上。

（五）黨支部（黨總支）書記、黨委工作部門的后備人才還應符合《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的基層黨組織負責人的條件和資格；工會

副主席后備人才還應符合《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》規(guī)定的工會組織負責人的條件和資格。

第九條 中層崗位副職后備人才應具備的資格

（一）具有三年以上工作經(jīng)歷。

（二）原則上應具有全日制大學本科以上學歷，年齡一般不超過40周歲。

（三）原則上應具備助理級及以上專業(yè)技術職稱。

（四）熟悉本單位的基本情況，具有較強的專業(yè)業(yè)務能力，熟悉單位的各項主要業(yè)務流程和要求，參與單位內(nèi)部管理或在應對處置突發(fā)事件有突出表現(xiàn)，在履職中有創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績，群眾認可度較高。

（五）黨委工作部門的中層副職崗位后備人才還應符合《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的黨的基層組織負責人的條件和資格。

第四章 數(shù)量與結構

第十條

配比要求

（一）中層正職崗位后備人才按照公司定崗定編中崗位職數(shù)1∶2的比例選拔和培養(yǎng)。

（二）中層副職崗位后備人才按照公司定崗定編中崗位職數(shù)1∶1的比例選拔和培養(yǎng)。

第十一條 結構要求

（一）中層崗位后備人才隊伍要形成合理的年齡結構。中層正職崗位后備人才年齡應在30-40歲之間，35歲以下人員占一定比例;中層副職崗位后備管理人才年齡應在28-35歲為主體，30歲以下人員占一定比例。

（二）中層崗位后備人才隊伍要形成合理的學歷結構。中層管理崗位后備人才應以全日制大學本科學歷為主，碩士研究生學歷的要占一定比例，公司研發(fā)與工藝等技術部門中層管理崗位一般應有碩士研究生學歷。

（三）中層管理崗位后備人才隊伍要形成合理的專業(yè)結構。中層管理崗位后備人才中，經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、質量安全、軍民品市場、財務金融、人力資源、黨群工作等領域人員比例應適應公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展要求。既懂得專業(yè)技術，又熟悉經(jīng)營管理的復合型人才應占一定比例。

（四）中層管理崗位后備人才隊伍要形成合理的稟賦結構。后備人才隊伍在氣質、性格等方面，要按照有利于形成整體合力和優(yōu)化功能的原則進行配備。

（五）中層管理崗位后備人才隊伍中要有一定比例的女性人員，原則上不低于1/5。

第四章 選拔與確定

第十二條 選拔中層管理崗后備人才必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治素質關。要全面考察推薦人選的政治素質、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、工作業(yè)績和身心素質等，特別要注重考察工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，考察其在重大突發(fā)事件、急難險重任務中的表現(xiàn)，注意了解其所熟悉的專業(yè)領域和主要特長。

第十三條 中層管理崗位后備人才的選拔程序：

（一）公司董事會提名考核委員會會同組織部門、人力資源管理部門根據(jù)公司黨委、董事會、總經(jīng)理關于中層管理崗位后備人才工作的統(tǒng)一要求，制定工作計劃和實施方案。

（二）通過民主推薦、組織推薦等方式，公司董事會提名考核委員會確定考察對象初步人選，報公司黨委，公司黨委召開黨委會或黨政聯(lián)席會研究確定考察對象。

（三）公司董事會提名考核委員會由會同組織部門、人力資源管理部門、紀檢部門等組成考察組，通過民主測評與推薦、個別談話、業(yè)績評價、綜合素質測評等方式對考察對象德、能、勤、績、廉等情況進行全面考察，并形成考察報告。

（四）公司董事會提名考核委員會根據(jù)考察結果研究提出中層管理崗位后備人才推薦名單，報公司黨委，公司黨委組織召開黨委會或黨政聯(lián)席會研究確定后備人才名單。

（五）公司董事會提名考核委員會同組織部門、人力資源部門完

善中層管理崗位后備人才的管理資料，制訂培養(yǎng)與使用計劃方案。

第十三條

民主推薦分為會議推薦和個別談話推薦。

（一）會議推薦可結合中層管理人員綜合考評工作進行。1.一般情況下，參加會議投票推薦的人員范圍為：本單位中層管理人員，行政關系在本單位的黨支部委員及黨小組長、分工會主席，及員工代表、兩級帶頭人、班組長、室主任。

2.根據(jù)工作需要，可在中層管理人員綜合考評時，由中層管理人員、分工會主席、帶頭人中進行會議推薦。

3．參加會議推薦的人數(shù)不應少于部門總人數(shù)的20%，部門人數(shù)少于20人的，可全體參加會議推薦。總人數(shù)控制在20人左右為宜。

（二）個別談話推薦的人員范圍，為一般情況下參加會議推薦的人員范圍。根據(jù)工作需要可根據(jù)工作方案適當增加相關人員參加。

（三）根據(jù)實際需要，經(jīng)公司黨委同意，可以在原有會議推薦范圍內(nèi)進行二次會議推薦。

第十四條 選拔中層管理崗位后備人才一般結合中層管理人員綜合考核評價等工作一并進行，也可以在中層管理人員綜合考核評價完成后單獨進行。因特殊需要，可由公司黨委會或黨政聯(lián)席會研究后，按具體要求進行。

第十五條 考察中，公司紀檢監(jiān)察部門應提供考察對象廉潔自律的評價意見。

第十六條 在考察期間，公司提名委員會或組織部門、人力資源管理部門、紀檢監(jiān)察部門受到對考察對象的舉報等，應及時溝通、協(xié)調處理。對情況比較復雜，一時無法核實清楚的，暫不列為后備人選。

第十七條 公司在對中層管理人員進行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)的具有較大發(fā)展?jié)摿?、符合后備人才條件和資格的優(yōu)秀人才，也可直接經(jīng)黨委會或黨政聯(lián)席會討論研究確定納入后備人才進行培養(yǎng)和管理。

第五章 培養(yǎng)與鍛煉

第十八條 中層管理崗位后備人才選定以后，公司組織部門、人力資源部門和各黨支部（黨總支）、各單位要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)

發(fā)展、管理實際的需要，并結合后備人才個人的發(fā)展?jié)摿Α⑹煜ゎI域及個性特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，提高培養(yǎng)的針對性和實效性。

第十九條 培養(yǎng)中層管理崗位后備人才要按照“缺什么、補什么”的原則，加強政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務知識與業(yè)務技能的培訓和實踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質、業(yè)務素質和身心素質。

第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓重點是要使后備人才在政治上保持清醒堅定，在重大問題上分得清是非，在關鍵時刻經(jīng)得起考驗。培訓的重點包括：

（一）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，黨的路線方針政策和有關法律法規(guī)等方面的培訓，提高后備人才的思想素質和理論素養(yǎng)。

（二）進步的人生哲學（以馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為主，借鑒古今中外先進思想）方面的培訓，增強后備人才的工作動力，提高后備人才的思辨能力。

（三）集團公司新時期企業(yè)文化、核心理念方面的培訓，強化后備人才對集團公司的認同感和歸屬感，樹立為集團公司建設有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)不懈奮斗的理想信念。

第二十一條 業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓重點是要提高中層管理崗位后備人才的理論素養(yǎng)和實際工作能力，提高后備人才的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使他們能夠按照科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的要求，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、歷史和市場檢驗的工作業(yè)績。培訓的重點包括：

（一）管理理論培訓。包括：戰(zhàn)略與投資管理、財務與成本管理、資本與市場運作、人力資源開發(fā)與管理、組織與運營管理、質量體系建設與質量管理、監(jiān)督與審計管理、政策法規(guī)知識等企業(yè)管理學方面的知識。

（二）實戰(zhàn)技能培訓。主要包括：參與專項問題分析、專題案例分析、專題工作研討等，其中，對黨群中層崗位和黨支部書記后備人才重點進行新形勢下思想政治工作、企業(yè)文化建設等方面的技能培訓。

（三）傳幫帶培訓。主要包括：公司主要領導和分管領導對中層正職崗位后備人才的培養(yǎng)培訓，分管領導和中層管理人員對中層管理

崗位副職后備人才的培養(yǎng)培訓。

第二十二條 中層管理崗位后備人才的培訓以公司自主培訓為主，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，提高培訓質量；公司將有計劃地選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團公司組織培訓和專門外送培訓學習。中層管理崗位后備人才，應善于學習和跟蹤相關專業(yè)領域最新科學技術發(fā)展的前沿知識，正確把握科技、技能發(fā)展趨勢，利用業(yè)余時間參加各種形式的自主選學，如兵器進修大學、專業(yè)職稱考試等。

第二十三條 加大后備人才實踐鍛煉的工作力度。凡列為中層正職崗位后備人才的，都要根據(jù)實際情況進行崗位輪換任職。第二十四條 公司將積極創(chuàng)造條件，安排好中層管理崗位后備人才的實踐鍛煉。

（一）對已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標任務，從嚴要求和從嚴管理。

（二）對工作經(jīng)歷相對單一的后備人才，要有步驟地進行崗位輪換，增加多崗位工作經(jīng)驗。

（三）對缺乏科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一線工作經(jīng)歷的后備人才，要有意識地安排到基層或科研生產(chǎn)一線，參與到具體的科研生產(chǎn)工作中進行鍛煉。

（四）對缺乏重要崗位鍛煉、獨立承擔任務能力不足的后備人才，要有意識地安排他們承擔急、難、險、重任務進行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。

（五）對不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過規(guī)定程序擔任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定時，安排其參與做員工的思想工作，提高以先進理論教育人、結合實際說服人的能力。

第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實踐鍛煉業(yè)績考核與記錄制度。對中層正職后備人才通過綜合考核評價寫入個人檔案。對中層副職后備人才也應按進行考察，建立中層副職后備人才考察檔案。對到集團公司交流或掛職鍛煉的后備人才，公司組織部門要主動與集團公司有關部門聯(lián)系，掌握后備人才的表現(xiàn)與業(yè)績?？疾炜己私Y果作為選拔任用的依據(jù)。

第六章 日常管理

第二十六條 建立和完善后備人才定期分析、跟蹤考察、定期談話、動態(tài)管理和信息管理等制度，形成后備人才管理的良性機制。

第二十七條 公司董事會提名考核委員會會同組織部門和人力資源部管理部門要結合對中層管理人員的綜合考評和平常了解等，加強對后備人才思想素質、業(yè)務能力和身心素質等方面的考察，隨時掌握后備人才的綜合表現(xiàn)。定期組織對后備人才隊伍的配比結構、成熟程度、素質狀況、培養(yǎng)效果以及與培養(yǎng)目標之間的差距等情況進行分析，提出加強和改進后備人才工作的意見和建議。

第二十八條 公司黨政主要領導、公司董事會提名考核委員會負責人每年至少與中層管理崗位后備人才談話1次，公司分管領導每年至少與中層管理崗位后備人才談話2次，幫助他們總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，對出現(xiàn)的不良苗頭，及時提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長。公司組織部門、人力資源管理部門負責人要結合中層管理人員的考評和公司內(nèi)部一系列重點、難點問題和突發(fā)性事件，建立后備人才談話、聯(lián)系制度，了解學習工作情況、了解其分析判斷能力。各支部、各單位主要負責人應關心中層副職崗位后備人才的學習生活，了解和掌握各方面的具體情況，遇有特別情況，應向公司組織部門、人力資源部門及時反映。

第二十九條 公司每年進行一次后備人才的集中調整和補充，并保持相對穩(wěn)定。調整和補充工作要與中層管理人員調整工作結合起來，并嚴格按規(guī)定的標準和程序進行。

第三十條 對中層管理崗位后備人才實行分級分層管理。公司對中層管理崗位后備人才，根據(jù)崗位不同建立Z1、Z2兩級后備人才庫，每一級人才庫又根據(jù)成熟程度，分別建立三個層次。其中：Z1級人才庫為中層正職后備人才庫；Z2級人才庫為中層副職后備人才庫。三個層次中，第一層為條件比較成熟、近期可以提拔使用的；第二層為有較大發(fā)展?jié)摿?，需要進一步培養(yǎng)鍛煉的；第三個層為列入考察名單、未列入后備人才，需要進一步考察了解的。對兩級三層后備人才分別

代號為Z11、Z12、Z13和Z21、Z22、Z23，并注明相對應的崗位。

第三十一條 中層管理崗位后備人才凡有下列情況之一的，應調整出后備人才隊伍：

（一）政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；

（二）玩忽職守、不負責任，給單位造成較大損失或不良影響，被問責或受到行政處分的；

（三）工作打不開局面、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（四）作風不實、威信不高、群眾意見大，考核不稱職；

（五）不服從組織調配，不愿到條件艱苦、情況復雜的崗位進行鍛煉；

（六）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

（七）年齡偏大；

（八）已進入相應崗位或超越公司管理權限;

（九）因其他原因不宜繼續(xù)作為后備人才。

第三十二條 中層管理崗位后備人才因工作需要在兵器系統(tǒng)內(nèi)調動，公司組織部門和人力資源部門應向調任單位轉交后備人才的相關檔案資料。

第三十三條 中層管理崗位后備人才調整，由公司提名考核委員會會同公司組織部門、人力資源管理部門提出方案，并說明理由，由公司黨委組織討論研究后確定。

第三十四條 組織部門建立中層管理崗位后備人才檔案。后備人才檔案主要內(nèi)容包括：后備人才推薦表、民主推薦情況、考核考察情況、參加培訓和實踐鍛煉情況、獎懲情況等。

第七章 任用與競聘

第三十五條 公司新提拔任用中層管理人員，應優(yōu)先從后備人才中選拔。任用的權限、程序和要求，按公司《中層管理人員管理辦法》進行。

第三十六條 對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認、條件比較成熟的后備人才，根據(jù)工作需要，應及時提拔，大膽使用；對關鍵時刻積

極主動服從組織安排、替組織分憂，且取得一定業(yè)績，應根據(jù)需要及時提拔使用；對條件成熟，但因崗位或職數(shù)等限制不能及時提拔任用的，可優(yōu)先參與到集團總部的交流。

第三十七條 提拔任用中層管理崗位正職人員，有兩個以上中層副職崗位上輪崗鍛煉的后備人才應優(yōu)先考慮；提拔任用中層管理崗位副職人員，被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員的后備人才應優(yōu)先考慮；提拔任用黨群負責人，應具有生產(chǎn)經(jīng)營或技術管理等崗位鍛煉的經(jīng)歷，從事過基層支部工作的后備人才應優(yōu)先考慮。

第三十八條 對下一級后備人才成長不能有效教育培養(yǎng)，或打擊、壓制后備人才的上一級后備人才，情節(jié)輕微的，公司黨政主要負責人或提名考核委員會負責人應及時與其談話，進行批評教育，改正過錯，糾正錯誤；情節(jié)嚴重的，不得提拔任用，甚至免職。

第八章 紀律與監(jiān)督

第三十九條 中層管理崗位后備人才工作中，要注意以下幾點：

（一）既要尊重民意，又要了解實情，不能簡單以票取人；

（二）要實事求是，做到寧缺毋濫，不搞降格以求；

（三）公正客觀進行考察評價，不感情用事，不以個人好惡和個人關系親疏選人；

（四）要堅持標準，不搞遷就照顧，更不能把政治思想素質不高或有明顯瑕疵的人選進來；

（五）要結合近期使用和中長期培養(yǎng)，注重后備人才的結構配比，做到年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、稟賦等與現(xiàn)職中層管理人員的銜接與互補，為今后的中層管理人員配備作充分準備；

（六）對綜合素質、民意基礎好的人選，但由于年齡和結構等原因未列入后備人才的，也要發(fā)揮其應有的作用，在使用時須通盤考慮。

第四十條 堅決防止和反對后備人才工作的不正之風，中層管理崗位后備人才工作必須嚴格遵守下列紀律：

（一）推薦后備人才必須經(jīng)過規(guī)定的程序，必須嚴格掌握條件和職數(shù)，堅決防止和杜絕“跑官要官”、暗箱操作。

（二）堅持民主集中制原則，防止“個人說了算”等不良現(xiàn)象，不準以其他任何形式，代替黨委會或黨政聯(lián)席會集體討論決定中層管理崗位后備人才和干部任免；

（三）不準在民主推薦中“拉票”，搞小團體，進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關章程的活動；

（四）不準在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論中層管理崗位后備人才的情況及后備人才有關考察材料；

（五）不準在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿、營私舞弊，或者打擊報復。

（六）不準在工作中埋沒、打擊和壓制后備人才。

第四十一條 公司黨委及組織部門、人力資源部門對中層管理崗位后備人才工作情況進行監(jiān)督檢查，并按管理權限受理有關的舉報、申訴，制止、糾正違反本辦法規(guī)定的行為，并對有關責任人提出處理意見或者處理建議。公司監(jiān)事會、紀委對后備人才工作進行監(jiān)督檢查。

第四十二條 建立后備人才工作溝通機制，公司提名考核委員會及組織部門、人力資源部門應加強與審計、紀檢部門的工作聯(lián)系，溝通信息，交流情況，提出意見和建議。

第四十三條 實行后備人才工作監(jiān)督責任制。凡本單位、本黨支部（黨總支）不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當追究主要負責人的責任。

第四十四條 公司及各單位、各黨支部（黨總支）必須自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。黨員、群眾對各單位、黨支部（黨總支）在中層管理崗位后備人才工作中的違紀違規(guī)行為，有權向公司黨委、董事會、經(jīng)理層或組織部門、人力資源部門、紀檢監(jiān)察部門舉報、申訴，公司將按照有關規(guī)定核實處理。對公司違反黨和國家的有關規(guī)定，應向公司黨委及時反映，在公司不受理或不解決的情況下，可向上級黨組織或其組織人事部門舉報、申訴。

第九章 附則

第四十五條 本辦法由公司提名考核委員會及組織部門負責解

釋。

第四十六條 本辦法與上級有關現(xiàn)行規(guī)定相沖突，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

第四篇：白云 中層后備干部培養(yǎng)管理辦法

中層后備干部培養(yǎng)管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，適應公司人力資源干部梯隊建設的需要，建立科學規(guī)范的后備干部管理機制，培養(yǎng)造就一支高素質、高學歷、專業(yè)化的年輕后備干部隊伍，結合公司發(fā)展實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備干部是公司中層管理干部培養(yǎng)對象。

第三條選拔后備干部，必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，做到備用結合、動態(tài)管理。

第四條在選拔出的后備干部中建立公司后備干部庫，后備干部是公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。

第五條后備干部的條件和資格

1.政治立場堅定，擁護黨的領導，愛崗敬業(yè)、遵紀守法，品行端正。

2.年齡45歲及以下，身體健康。

3.中專及以上學歷，在公司工作滿一年。

4.三年內(nèi)無嚴重違規(guī)違紀行為。

第六條后備干部應享受的權利：

1.在特定條件下，有崗位代理權。

2.享有監(jiān)督權。

3.享有建議權。

4.有優(yōu)先調研、學習的機會。

第二章后備干部的選拔

第七條公司原則上每年組織一次后備干部選撥工作，具體開展時間安排由公司研究確定。

第八條后備干部的選拔途徑

1.公開競聘：企劃部擬定后備干部推薦選拔方案，報公司審核后實施。主要包括：個人報名、資格審查、競聘方案、答辯、評委推薦、黨政聯(lián)席會議研究、公示、公司備案。

2.民主推薦：在充分聽取所在單位主要領導意見的情況下，結合日?？己顺煽?、工作表現(xiàn)等，由公司黨政聯(lián)席會議研究推薦人選。

第九條選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合公司中層管理干部競聘、調整工作一并進行。

第三章后備干部的培養(yǎng)

第十條后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施，進行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

第十一條各單位要為后備干部選撥、培養(yǎng)、使用提供全面支持，加強領導，能進能出，要創(chuàng)造后備干部良好的鍛煉環(huán)境。

第十二條加強后備干部的實踐鍛煉，增長才干，提高決

策水平和領導能力。實踐鍛煉可根據(jù)實際情況，采取分配重要工作任務，安排到重要、關鍵崗位鍛煉。

第十三條對后備干部實行崗位輪換，根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向，根據(jù)實際工作需要確定是否輪崗及輪崗崗位。

第四章后備干部的管理與考核

第十四條后備干部的考核按照附件：《中層后備干部考核細則》由各責任單位進行考核。

第十五條后備干部工資待遇按所在崗位工資待遇執(zhí)行。第十六條企劃部要建立后備干部檔案并實行統(tǒng)一管理。后備干部檔案內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考核表、民主測評表、學習培訓心得、合理化建議、課題材料等。提拔使用后，其后備干部檔案歸入人事檔案。

第十七條后備干部有下列情形之一的，由企劃部提出意見，報公司研究同意，予以取消后備干部資格。

1.綜合考核成績低于80分。

2.因個人工作失誤，內(nèi)受到公司通報批評三次以上。

3.因個人嚴重違紀，受到公司通報。

4.員工意見較大，威信不高。

5.因其它原因不能勝任本職工作。

第十八條后備干部的考核實行月度考核和年終考核相結合的辦法。

1.后備干部月度考核指標分為業(yè)績培養(yǎng)考核指標（70%）和

能力培養(yǎng)考核指標（30%）（詳見考核細則）。

2.企劃部每年年底組織對后備干部進行考核，考核根據(jù)后備干部月度平均考核得分（50%）、提交的課題研究報告（30%）及單位民主測評（20%），按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職做出考核打分，考核結果報公司備案。

第十九條后備干部要根據(jù)所配置崗位有針對性地撰寫書面的管理及有關方面合理化建議書，每季度末向單位領導及主管領導提交一次，同時報備企劃部。對于其中合理、可行的建議或意見，應予采納。

第二十條后備干部要積極參加相關培訓、經(jīng)驗交流、管理知識培訓、講座等，參加網(wǎng)絡教育學習，根據(jù)所在后備崗位，選擇相關課程進行學習，對所配置崗位要進行深入、全面的學習交流，每季度向單位領導及主管領導提交一次學習交流心得，同時報備企劃部。

第二十一條后備干部需針對所在的后備崗位，每年向單位領導及主管領導提交一份課題研究報告，同時報備企劃部，每年12月份對課題進行評定，評定由企劃部組織，會同主管領導、后備崗位所在單位領導及相關人員進行集中討論并評分。

第五章后備干部的任用

第二十二條后備干部在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調配使用，對德才兼?zhèn)?、成績突出、職工公認的后備干部，根據(jù)中層干部建設需要，適時任用。

第二十三條在崗中層干部因培訓、身體等原因需離開現(xiàn)崗位達10天以上的，由企劃部提出意見，中層干部所在部門主管領導同意并報總經(jīng)理批準后，可由后備干部臨時代理在崗中層干部的工作，同時應做好自己的本職工作。在崗中層干部回到崗位后，后備干部不再履行代理職權。

第二十四條公司中層管理干部出現(xiàn)空缺時，一般應當從后備干部中選拔。選拔任用后備干部時可簡化考察程序，根據(jù)實際情況直接提出建議方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究同意后直接任用。

第六章附則

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

駐馬店市白云紙業(yè)有限公司

2014年5月22日

第五篇：銀行中層領導后備干部競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的銀行事業(yè)而來。我希望帶給大家的是一個真誠、理性、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的我。

我叫**，今年**歲，本科學歷，經(jīng)濟師，中共黨員，現(xiàn)任**信貸管理部風險經(jīng)理。我于199？年畢業(yè)于**財貿(mào)學院金融專業(yè)，19**年參加工作。

今天之所以登上講臺參加農(nóng)行**分行中層領導后備干部的競聘，我認為自己已經(jīng)具備了諸多條件。我的優(yōu)勢主要有：

一是我具有比較豐富的業(yè)務經(jīng)驗。參加工作以來，我先后從事過營業(yè)員、會計、計劃統(tǒng)計員、信貸科任會計輔導員、計劃科副科長、貸款審查員、風險經(jīng)理等職務。由于工作出色，我先后多次被評為先進工作者，19**年、XX分別被評為**分行先進工作者，20**年被區(qū)分行評為“***”等榮譽稱號。同時，13年的從業(yè)經(jīng)歷使我對農(nóng)行的每項業(yè)務都了如指掌。我很自信，也很堅信地認為，這些年的從業(yè)經(jīng)驗，使我基本掌握了作為中層領導后備干部所必備的業(yè)務技能、工作能力，我一定能勝任這一崗位。

二是我具有比較全面的專業(yè)理論知識。我畢業(yè)于財貿(mào)學院金融專業(yè)，科班出身。通過幾年來的系統(tǒng)學習和實踐，使我具備了多學科的專業(yè)知識結構，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟、金融、市場營銷、財務會計，并熟知國家各類金融方針、政策及相關法律、法規(guī)知識，這些更加堅定了我扎根于我行，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

三是我具有較強的管理、組織、協(xié)調能力。在貸款五級分類監(jiān)測及相關報表的上報工作和貸款審查工作中，鍛煉了我較強的組織能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗。特別是在我擔任風險經(jīng)理期間，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高。這些都為我做好下一步工作打下了堅實的基礎。

金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要是因為我年輕，處理矛盾的經(jīng)驗還不是很足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。

請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上中層領導后備干部的工作崗位，我將負重托，不辱使命，勤奮工作，具體將做到以下幾點：

第一、真誠講團結，積極開展各項工作。多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

第二、加強本部門管理力度，健全各項管理制度。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程，完善貸后會審制度。加強業(yè)務調研與組織工作，為進一步創(chuàng)新和完善風險經(jīng)理的管理機制出謀獻策，探索研究真正落實貸后管理制度的有效辦法。同時，我還將加強與基層行的勾通與聯(lián)系，正確處理好風險經(jīng)理與客戶經(jīng)理以及其他各方面的關系，對貸后檢查出的問題，提出好的建議和意見，并協(xié)助有效整改，使貸后管理真正落到實處。

第三、立足本職崗位，敬業(yè)愛崗，無私奉獻、廉潔奉公，加強學習，努力加強自身建設，提高貸后監(jiān)控、檢查力度。我將充分發(fā)揮風險經(jīng)理的職能，做好客戶貸后風險的監(jiān)控，防范信貸風險。努力開創(chuàng)農(nóng)行各項工作的新局面，為農(nóng)行**分行的發(fā)展作出積極貢獻。

尊敬的各位評委，各位領導，各位同仁，今天，站在這里的我，恰如在站臺等候上車的旅客，手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n，但是，我相信沿著在座各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車！

謝謝大家！