第一篇：2011年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告(摘要版)[精選]

2011年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告

目 錄

前 言3

報(bào)告術(shù)語4

1、游戲定義及分類4

2、游戲產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)定義5

第1部分 中國游戲產(chǎn)業(yè)分析8

1.1中國游戲產(chǎn)業(yè)狀況8

1.1.1中國游戲市場實(shí)際銷售收入8

1.1.2中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入8

1.1.3中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加的收入9

1.1.4中國游戲產(chǎn)業(yè)分析10

1.2中國客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)狀況23

1.2.1中國客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入23

1.2.2中國客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)分析26

1.3中國網(wǎng)頁網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)狀況38

1.3.1網(wǎng)頁游戲市場實(shí)際銷售收入38

1.3.2中國網(wǎng)頁游戲行業(yè)分析38

1.4中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場分析45

1.4.1中國自主研發(fā)PC網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入45

1.4.2中國自主研發(fā)PC網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場實(shí)際銷售收入45

1.4.3中國自主研發(fā)PC網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場分析46

1.5中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)分析50

1.5.1中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入50

1.5.2中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)分析50

1.6中國PC單機(jī)游戲行業(yè)分析59

1.6.1中國PC單機(jī)游戲市場實(shí)際銷售收入59

1.6.2中國PC單機(jī)游戲行業(yè)分析60

第2部分 中國游戲產(chǎn)業(yè)用戶構(gòu)成分析64

2.1中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶64

2.1.1中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)量64

2.1.2中國付費(fèi)PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)64

2.2中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶性別結(jié)構(gòu)64

2.2.1 2011年中國PC大型網(wǎng)絡(luò)游戲用戶性別結(jié)構(gòu)64

2.2.2 2011年中國PC小型休閑棋牌網(wǎng)絡(luò)游戲用戶性別結(jié)構(gòu)65

2.3 2011年中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)65

2.3.1 2011年中國PC大型網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)65

2.3.2 2011年中國PC小型休閑棋牌網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)66

2.4 2011年中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)。67

2.4.1 2011年中國PC大型網(wǎng)絡(luò)游戲用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)67

2.4.2 2011年中國PC小型休閑棋牌網(wǎng)絡(luò)游戲用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)67

2.5 2011年中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶收入結(jié)構(gòu)。68

2.5.1 2011年中國PC大型網(wǎng)絡(luò)游戲用戶收入結(jié)構(gòu)68

2.5.2 2011年中國小型休閑棋牌網(wǎng)絡(luò)游戲用戶收入結(jié)構(gòu)69

2.6 2011年中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)。70

2.6.1 2011年中國PC大型網(wǎng)絡(luò)游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)70

2.6.2 2011年中國小型休閑棋牌網(wǎng)絡(luò)游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)70

第3部分 附件71

附件一2011年中國游戲產(chǎn)業(yè)大事記71

前 言

中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查是在新聞出版總署科技與數(shù)字出版司的大力支持下，中國版協(xié)游戲工委（GPC）與國際數(shù)據(jù)公司（IDC）聯(lián)合開展的面向整個產(chǎn)業(yè)的年度性調(diào)查活動。2004年以來，中國版協(xié)游戲工委與國際數(shù)據(jù)公司立足于為企業(yè)、專業(yè)人士、公眾全面了解中國游戲產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)參考資料，專注于深入研究中國游戲產(chǎn)業(yè)政策與管理環(huán)境、密切跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新、科學(xué)分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，精心組織開展了7次中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查活動。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，2004年至2010年，按年度發(fā)表了7部《中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》?；凇吨袊螒虍a(chǎn)調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)直接來源于游戲企業(yè)、游戲消費(fèi)者，調(diào)查范圍覆蓋中國大陸，統(tǒng)計(jì)分析方法科學(xué)，全面反映產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測發(fā)展趨勢與實(shí)際發(fā)展基本相符，《中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》的專業(yè)性、權(quán)威性得到廣泛認(rèn)可，被國內(nèi)外媒體和機(jī)構(gòu)廣泛引用，成為游戲?qū)I(yè)人士的第一手研究資料，也是企業(yè)與公眾了解中國游戲產(chǎn)業(yè)的重要參考，《中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》成為中國游戲產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書。

2011年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查分為游戲企業(yè)調(diào)查活動和游戲用戶調(diào)查活動，于2011年11月1日啟動，至2011年12月11日截止，歷時40天，回收調(diào)查問卷總計(jì)約170萬份。經(jīng)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）和中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）科學(xué)分析，編撰了《2011年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》。國內(nèi)外關(guān)注游戲的研究機(jī)構(gòu)、媒體、企業(yè)、公眾等，可以從中國游戲產(chǎn)業(yè)網(wǎng)（004km.cntvyouxi.com)的內(nèi)容建設(shè)及運(yùn)營推廣，此舉標(biāo)志著中國網(wǎng)絡(luò)電視臺高調(diào)揮軍進(jìn)入中國網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署已初現(xiàn)端倪。

●2011年4月21日，“交流、合作、創(chuàng)新、突破”為主題的第四屆網(wǎng)頁游戲高峰論壇在嘉興開啟。此次大會以演講和論壇的形式將中國網(wǎng)頁游戲從技術(shù)層面和市場運(yùn)營角度都給以了予會了評析。

●2011年4月22日，在第16個“世界讀書日”來臨之際，中國新聞出版研究院在京發(fā)布“第八次全國國民閱讀調(diào)查”結(jié)果。結(jié)果稱，14-17周歲未成年人網(wǎng)絡(luò)游戲的接觸率高達(dá)42.3%，14-17周歲的網(wǎng)絡(luò)游戲玩家平均每天在網(wǎng)絡(luò)游戲上的花費(fèi)時長為68.32分鐘。9-13周歲電子游戲接觸人群中，平均每天花費(fèi)在電子游戲上的時長為56.06分鐘。

第二篇：2012中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告

2012中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告

2012中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶當(dāng)中，學(xué)生群體約為1.03億，其中未成年人約為5242萬人，約占學(xué)生群體人數(shù)的一半。更令人擔(dān)憂的是中國青少年網(wǎng)絡(luò)協(xié)會公布的《中國游戲綠色度監(jiān)測評統(tǒng)計(jì)年報(bào)(2012)》顯示，截至2012年12月，在測評的423款網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中，不適合未成年人使用的游戲多達(dá)332款之多，占到了總比的78.5%，全國人大代表朱列玉表示，網(wǎng)絡(luò)游戲是一個虛擬的互動空間，在這個空間當(dāng)中如何設(shè)計(jì)游戲行為的內(nèi)容、模式以及行為間的因果關(guān)系，如何安排游戲過程和評價(jià)游戲結(jié)果都是人為可控的。無論是開發(fā)新的少兒網(wǎng)絡(luò)游戲，還是審查已有游戲的開放范圍，都要廣泛組織有關(guān)專家進(jìn)行把關(guān)。

同時文章還指出，歷年破獲的網(wǎng)絡(luò)色情案件顯示，在網(wǎng)上瀏覽色情影視以及其他色情信息的主要都是青少年。那么如何維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，還少年兒童一個干凈的網(wǎng)絡(luò)空間。專家呼吁盡快制定《未成年人網(wǎng)路保護(hù)法》，從立法的高度保護(hù)少年兒童的網(wǎng)絡(luò)安全，對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容進(jìn)行分級管理，評選推薦適合少年兒童的優(yōu)秀網(wǎng)站等。網(wǎng)絡(luò)對孩子為什么會有如此的吸引力呢。

文章指出，有網(wǎng)癮表現(xiàn)的孩子其實(shí)是在網(wǎng)絡(luò)中找自信，找自我肯定。在學(xué)習(xí)壓倒一切的評價(jià)體系下，孩子們面臨著嚴(yán)重的伙伴關(guān)系缺失和游戲缺失?，F(xiàn)實(shí)給不了的東西在網(wǎng)絡(luò)中可以輕松獲得，因而孩子一旦接觸到網(wǎng)絡(luò)便會被其深深的吸引。如果缺乏自制力和正確的引導(dǎo)，很可能沉迷進(jìn)去，而無法自拔。

全國政協(xié)委員、上海交通大學(xué)副校長黃震認(rèn)為，要做網(wǎng)絡(luò)時代的好父母，一定要與時俱進(jìn)，最好就是自己與孩子一起去嘗試了解網(wǎng)絡(luò)。由于孩子的自制力不足，綜合判斷能力差，要經(jīng)常給予正確的指導(dǎo)，家長在引導(dǎo)孩子健康上網(wǎng)的同時，還要更多地讓孩子回歸大自然，多在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中與人交流。今天的天氣就不錯，不如多帶您的孩子多出去走走吧。

第三篇：中國婚慶產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告

結(jié)婚至少得花 12 萬
結(jié)婚產(chǎn)業(yè)，也稱新婚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，是以結(jié)婚，即確立婚姻關(guān)系、建立新生家庭為主線索，以婚禮慶典為高潮，為準(zhǔn)備結(jié)婚和新婚期間的新婚人群(新人)提供產(chǎn)品和服務(wù)的喜慶、時尚 產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)淵源悠久，在近年得以迅速發(fā)展和日臻完善的新興產(chǎn)業(yè)。真是不算不知道，一算嚇一跳。中國的婚慶市場竟然有如此的龐大!不知是如今的中國確 實(shí)富裕了，還是婚姻的價(jià)值確實(shí)升值了? 結(jié)婚要花多少錢? 《中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》 給出答案——12 萬元!中國婚博會組委會 去年一年對全國 6 萬對新人的調(diào)查表明，新人用于結(jié)婚花費(fèi)的均價(jià)高達(dá) 125081 元，如果加 上買車、買房，這個數(shù)字將達(dá)到 557478 元。

錢是怎么花出去的? 錢是怎么花出去的?
與結(jié)婚相關(guān)的消費(fèi)包括：婚紗攝影、婚慶服務(wù)、婚宴、婚紗禮服、珠寶首飾、買房、新居裝修、新居家電、新居家具、蜜月旅游、新車等內(nèi)容。以全國平均水平來看，買房一項(xiàng)就花費(fèi)了 33 萬元，其中西北地區(qū)新居消費(fèi)最少，為 15 萬元；華北地區(qū)最多，為 36 萬元。新居裝修平均為 5 萬元，而家電、家具消費(fèi)的平均水平都在 1 萬元以上。除新建家庭所必需添置的新居用品(如家具、家電、床上用品及家居裝飾用品等)及新居 裝修外，新人對僅結(jié)婚才需要的主要服務(wù)和產(chǎn)品選擇中，首選為婚紗攝影(85．63％的新人 需要拍攝婚紗照)；其次為婚宴服務(wù)(78．74％的新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴)；然后依次為婚禮 服務(wù)、蜜月旅游和購買婚紗。此外．新車消費(fèi)普遍會花去 10 萬元左右。新人對結(jié)婚需要的主要服務(wù)和產(chǎn)品消費(fèi)狀況

新婚人群婚禮服務(wù)： 56％的人會聘請婚慶公司，這之中又有 56％的新人花費(fèi) 5000—10000 元，19％的人會消費(fèi) 2 萬元以上，只有 3％的人會將此項(xiàng)開支控制在 5000 元以內(nèi)，新婚人群婚紗攝影：有 91％的人會選擇拍攝婚紗攝影，其中 34％的人此項(xiàng)消費(fèi)在 3000 元以下，44％的人消費(fèi) 3000—5000 元，17％的人消費(fèi) 5000—8000 元，僅有 5％的人會消費(fèi) 8000 元以上。新婚人群購買婚紗比率及預(yù)算：28％的人會選擇購買，72％的大多數(shù)則選擇租用。這一 項(xiàng)的開支半數(shù)新人會控制在千元以內(nèi)，半數(shù)消費(fèi)則在千元至萬元不等。新婚人群婚宴預(yù)算：分別有 48％和 36％的人會將每桌婚宴的預(yù)算控制在千元之內(nèi)或 1000—1500 元，僅有 1%的人會將預(yù)算打到 3000 元以上。首飾消費(fèi)：此項(xiàng)消費(fèi)可分為 3000 元、3000—5000 元、5000—8000 元、8000—10000 元，及 10000 元以上 5 個檔次，每檔次的分布人群基本持平，消費(fèi)越高，所占比例越少。新婚人群蜜月旅游比率及預(yù)算： 57％的人會選擇蜜月旅行，此項(xiàng)消費(fèi)最高的有 2 萬元

以上，大多數(shù)人則將此項(xiàng)開支控制在 5000—15000 元?？傮w而言，在結(jié)婚消費(fèi)項(xiàng)目選擇上，除新建家庭所必需添置的新居用品（如家具、家電、床上用品及家居裝飾用品等）及新居裝修外，新人對僅結(jié)婚才需要的主要服務(wù)和產(chǎn)品選擇中，其首選為婚紗攝影(85．63％的新人需要拍攝婚紗照)；其次為婚宴服務(wù)(78．74％的新人需要 到酒樓舉辦婚宴)；然后依次為婚禮服務(wù)、蜜月旅游和購買婚紗。

誰在花錢？ 誰在花錢？
依據(jù)中國婚博會組委會《全國結(jié)婚消費(fèi)調(diào)查問卷》等調(diào)查，在回收的近6 萬份有效問卷

中，被調(diào)查者大部分具有高等教育的背景，86． 占 59％以上，其中大本畢業(yè)生占 46． 22％，大專畢業(yè)生占 29．42％，研究生學(xué)歷占 10．95％；在他們的工資收入方面，各階層分布比 較均勻，月收入在 5000 元以下的人群占 61.57％，5000—8000 元占 23． 64％，8000 一 12000 元占 7．93％，12000 元以上者占 6．86％，呈金字塔型分布，具有較全面的代表性。中國當(dāng)代青年的結(jié)婚消費(fèi)，大部分離不開父母的各種支持，結(jié)婚消費(fèi)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，全國城鎮(zhèn)結(jié)婚消費(fèi)中，6％的人需要父母們不同程度的財(cái)力支持。81． 父母支持程度為 20-60% 的新人居首位，達(dá)到 47．47％，其中有 14%的新婚青年結(jié)婚消費(fèi)的 80 一 100％是由父母資 助的。禮會各界的相關(guān)調(diào)查，也具有類似結(jié)果。如國家統(tǒng)計(jì)局與全國婚慶行業(yè)協(xié)會進(jìn)行的 2005 年全國部分城市居民新婚綜合消費(fèi)意向調(diào)查顯示，結(jié)婚新人中，50%以上費(fèi)用來自父母。

產(chǎn)值超 15000 億對 GDP 貢獻(xiàn)率 13.36% 結(jié)婚產(chǎn)業(yè)鏈已形成
據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，目前我國結(jié)婚服務(wù)消費(fèi)以城鎮(zhèn)居民為主，2006 年城鎮(zhèn)居民結(jié)婚消費(fèi)總額達(dá) 10793.71 億元，占總消費(fèi)額的 70%，其中結(jié)婚直接消費(fèi) 4720.15 億元，購房消費(fèi) 6073.56 億 元，農(nóng)村結(jié)婚消費(fèi)總額為 4597.84 億元，其中結(jié)婚直接消費(fèi) 2010.66 億元，購（建）房消費(fèi) 2587.18 億元.

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的幸福鏈條上有多少顆珍珠？ 結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的幸福鏈條上有多少顆珍珠？
“結(jié)婚服務(wù)市場俗稱結(jié)婚產(chǎn)業(yè)，是為處于家庭生命周期中新婚階段的新人提供系列產(chǎn)品和全 面服務(wù)的各種行業(yè)的集合。是傳統(tǒng)意義上僅注重婚慶典禮的婚慶行業(yè)的延伸與擴(kuò)充。”商務(wù) 部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，目前全國結(jié)婚消費(fèi)總額高達(dá) 15392 億元左右，加上其對第一、第二產(chǎn) 業(yè)的間接拉動約 12000 億元，整個結(jié)婚產(chǎn)業(yè)對 GDP 的總體貢獻(xiàn)率大約為 13．36％。根據(jù)國 家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，依據(jù)抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析． 去年我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民結(jié)婚消費(fèi)總額分 別達(dá) 10793．71 億元和 4597．84 億元。

產(chǎn)業(yè)鏈條成形洗牌在即
中國國際婚博會全國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)中心調(diào)

調(diào)查根據(jù)來自全國近6 萬份有效問卷的統(tǒng)計(jì) 結(jié)果分析，我國以婚禮服務(wù)為龍頭的結(jié)婚產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成。結(jié)婚服務(wù)企業(yè)迅速增加，供 給總量逐步擴(kuò)大。雖然企業(yè)規(guī)模較小，但發(fā)展空間廣闊。我國的結(jié)婚產(chǎn)業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，將迎來一個前所未有的市場高峰期；婚慶經(jīng)濟(jì)，也將成為中國經(jīng)濟(jì)中引人注目的增長點(diǎn)。但 同時，誠信危機(jī)、行業(yè)規(guī)范薄弱、同質(zhì)化以及不正當(dāng)競爭等若于問題也成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 巨大障礙。目前，我國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)涉及 76 個關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，這些行業(yè)相互連接，逐步形成了以供應(yīng) 結(jié)婚產(chǎn)品和服務(wù)為核心的行業(yè)集群，結(jié)婚產(chǎn)業(yè)鏈形成，具備了一定的結(jié)婚消費(fèi)市場供應(yīng)能力。全國婚慶服務(wù)企業(yè)、婚紗攝影企業(yè)每年以 10％一 20％的速度增長。發(fā)達(dá)地區(qū)增長更快。如 北京市的婚慶服務(wù)企業(yè)，2006 年比 2005 年幾乎增長 1 倍。各地出現(xiàn)一批在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~大、具有競爭優(yōu)勢的婚慶服務(wù)企業(yè)，優(yōu)勢企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合將提升市場集中度和行業(yè)整體盈利 水平?？傮w上看，中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，全國各城市婚禮策劃企業(yè)平均每 家從業(yè)人員 10 人左右，婚紗攝影企業(yè)平均每家 40—60 人。盡管婚紗禮服生產(chǎn)企業(yè)具有大中 型企業(yè)，但除中國潮州、廈門等大型生產(chǎn)基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業(yè)還是占 大多數(shù)。大多數(shù)企業(yè)營業(yè)收入在 100 萬元及以下，各大城市中營業(yè)收入超過 2000 萬元的企 業(yè)還不多。此外，結(jié)婚產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務(wù)區(qū)域性很強(qiáng)，很少出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營

的大型連鎖企業(yè)。真正全國性的結(jié)婚產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成，但一批在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~大、具有競 爭優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，正在逐漸形成行業(yè)品牌，在新一輪洗牌中，優(yōu)勢企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整 合將提升市場集中度和行業(yè)整體盈利水平。報(bào)告分析指出，目前結(jié)婚產(chǎn)業(yè)行業(yè)進(jìn)出門檻低，企業(yè)消長迅速；企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、區(qū)域性強(qiáng)，缺少知名品牌；企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化，差異程度低；以價(jià)格競爭為主，不正當(dāng)價(jià)格行為普遍存在； 同時，整個市場還面臨著成熟經(jīng)營的外資婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)競爭性進(jìn) 入的威脅。誠信缺失動搖產(chǎn)業(yè)根基、行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)空白、管理缺位、產(chǎn)品和服務(wù)供需脫節(jié)等 深層次矛盾已經(jīng)對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)成很大威脅。必須盡快完善行業(yè)規(guī)范，創(chuàng)造公平、有序 的市場環(huán)境。加快行業(yè)縱向一體化步伐，提高中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

“大河有水小河滿”的良性帶動
如果各行業(yè)之間不能做到協(xié)調(diào)有序，互相支持，那么整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將受到限制。結(jié)婚產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。來自

民政部等部門的統(tǒng)計(jì)顯示，中國每年 有將近1000 萬對新人喜結(jié)良緣，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額已達(dá) 2500 億元。巨大的 消費(fèi)額不但催生了影樓、婚宴、婚慶用品、婚慶服飾等行業(yè)，許多配套行業(yè)如攝影攝像器材、美容美發(fā)、珠寶首飾、家居用品、餐飲，甚至裝飾材料、汽車、房產(chǎn)、銀行貸款、保險(xiǎn)理財(cái) 等也相繼進(jìn)軍這一領(lǐng)域。目前已有 76 個關(guān)聯(lián)行業(yè)競相角逐這塊“大蛋糕”。自 1990 年我國第一家婚慶公司成立以來，國內(nèi)的婚慶業(yè)現(xiàn)已逐漸形成一個大市場。資料顯 示，62．9％的人舉辦婚禮需要請婚慶公司代辦。目前，北京、上海、廣州等大城市的婚慶 市場最為紅火，僅北京的婚介機(jī)構(gòu)和婚慶公司就達(dá) 1000 多家，為全國之最。在北京，一些金牌婚禮主持人策劃主持一場婚禮要價(jià)超過 3000 元，卻仍然感嘆分身無術(shù)。某旅行社與北京首家婚慶公司聯(lián)手推出的“情緣之旅泰國游”，新人參團(tuán)價(jià)為 6600 元，比一 般泰國游收費(fèi)高出一倍。因其符合年輕一代求新求變的口味，深受歡迎，報(bào)名者絡(luò)繹不絕。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“旅行社+婚慶公司”經(jīng)營模式的出現(xiàn)，使不同行業(yè)的企業(yè)在同一個合作平臺 上共享客源，通過雙方核心資源的聯(lián)合，提高各自在行業(yè)內(nèi)的競爭實(shí)力。這種跨行業(yè)的合作模式，在整個結(jié)婚產(chǎn)業(yè)鏈中還有一些其他形式的探索，比如已經(jīng)為消費(fèi) 者熟知的影樓、婚慶捆綁服務(wù)等。這個新興的行業(yè)市場雖大，但整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)并未 成熟，更談不上規(guī)模經(jīng)營和品牌服務(wù)。更多美容、美發(fā)、影樓、酒樓、花卉市場和旅行社還 基本上是分散經(jīng)營，從事婚慶業(yè)的公司、門店，也都規(guī)模不大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參差不 齊。同時，婚慶服務(wù)品牌開發(fā)之后，“傳統(tǒng)”項(xiàng)目多，服務(wù)面窄，僅限于彩車、司儀、宴會、旅游等幾部分，難以滿足當(dāng)代青年追求的多元化、時尚化、個性化服務(wù)。

第四篇：閱讀摘要—2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會

閱讀摘要—2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會

1、會前綜述

由北京圖書訂貨會組委會、百道新出版研究院主辦的“2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會”于2011年1月9-10日在北京舉行，峰會關(guān)注中國電子書市場如何破局等五大焦點(diǎn)。

為期兩天的峰會分為四場共四個主題，即中國電子書產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與未來，傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略選擇，電子書市場分銷難題，以及電子書版權(quán)糾結(jié)等。

1.1 中國電子書市場如何破局？

2010年美國電子書市場已達(dá)到10億美金的規(guī)模，已占到其大眾圖書市場的10%，且五年內(nèi)將增至50%。而電子閱讀器規(guī)模占世界第二的中國，卻只電子不見書，電子書市場小得可憐，整個電子書產(chǎn)業(yè)基本上處在沒啟動的僵局，問題和癥結(jié)究竟在哪里？

1.2 電子書分銷平臺 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能成為老大嗎？

眾所周知，亞馬遜是美國最大的電子書銷售平臺，占電子書市場份額超過70%。中國的電子書平臺誰會是老大？

1.3 傳統(tǒng)出版如何快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

美國電子書快速發(fā)展的一個成功經(jīng)驗(yàn)就是傳統(tǒng)出版商大多已完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能很快跟上電子書市場的快速發(fā)展。像蘭登等幾大出版商今年電子書收入都達(dá)到其總產(chǎn)值的10%。中國電子書市場僵局一個重要原因就是傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型嚴(yán)重落后，如何才能加快？

1.4 電子書版權(quán)糾結(jié)如何破解？

沒有一個國家電子書問題比中國更復(fù)雜，為什么技術(shù)商和平臺商花那么多錢卻買不到像樣的電子書版權(quán)？為什么中國的出版商不像國外出版商那樣擁有大多數(shù)電出版權(quán)？為什么引進(jìn)版中文圖書大多沒有電子書版權(quán)？

1.5 數(shù)字閱讀市場如何升級？

基于網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的數(shù)字閱讀是中國數(shù)字出版不同于國外的獨(dú)特風(fēng)景線，盡管成長迅猛，市場火熱，但都不約而同地遭遇一個問題，即成長瓶頸和市場規(guī)模天花板，如何升級到更有品質(zhì)和更有價(jià)值規(guī)模更大的閱讀市場，是他們面臨的下一個挑戰(zhàn)？

/ 12

2、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶—“中國電子書市場 挑戰(zhàn)與出路”

這個行業(yè)還是要啟動，還是那句話，擺攤不怕扎堆，就是需要上中下游各個環(huán)節(jié)共同努力。

數(shù)字權(quán)益的交易很復(fù)雜，從立法環(huán)節(jié)到現(xiàn)在作者和出版商的數(shù)字傳播權(quán)都非?；靵y，缺乏一個中間環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國10幾年的發(fā)展，免費(fèi)是深入人心的，說收費(fèi)幾乎不可能。DRM的技術(shù)手段現(xiàn)在還各自為政，一個企業(yè)一個標(biāo)準(zhǔn)。

終端還在探索，電腦、手機(jī)、平板電腦、閱讀器，未來會統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。書還有很多不可替代的。

人們閱讀時間有限，中國移動付費(fèi)下載數(shù)字排名前三類是青春、玄幻和戀情，正好是紙?bào)w書全行業(yè)下滑的部分。

印刷書的數(shù)字版形式，實(shí)際上E出版的情況。如果想編一個北京餐館指南，其實(shí)現(xiàn)在就能做到，編完目錄這本書就編完了，因?yàn)槊恳粋€目錄后面就有網(wǎng)站，我說三里屯一條街有一個網(wǎng)站，我直接說三里屯的夜色酒吧，你點(diǎn)夜色酒吧一定有網(wǎng)站，我想等我這個目錄編完的時候，我這本書就寫完了。所以我想那個E出版應(yīng)該是依賴于互聯(lián)網(wǎng)的，整個這場革命，這種交互是未來了。所以我覺得數(shù)字化對上游，對出版商帶來的挑戰(zhàn)是最大的，那是一場重大的革命。

直指百度 MP3頻道已經(jīng)毀掉了中國整個數(shù)字音樂市場。網(wǎng)站做數(shù)字侵權(quán)很容易，利用“避風(fēng)港原則”，就是指向的鏈接不負(fù)法律責(zé)任。

數(shù)字版要打擊侵權(quán)，出版社的決心應(yīng)該吸取音樂、CD和VCD的教訓(xùn)。6年前我們的音像占銷售額的60%，圖書占銷售額的40%，音像就是6個人，圖書是20個人，現(xiàn)在6 年時間過去了，我們圖書30億銷售額，音像還是2億，所以這個影響是很大的，我們應(yīng)該吸取這個教訓(xùn)。百度MP3店那些網(wǎng)站的音樂品質(zhì)都一樣，當(dāng)時感覺5毛錢1塊錢收費(fèi)下載很難，現(xiàn)在認(rèn)為當(dāng)時可能想錯了，如果我們堅(jiān)持收，也許就有人愿意付費(fèi)，但是我們顯然沒有這么做。

3、百道新出版研究院首席顧問程三國—“電子書產(chǎn)業(yè)：商業(yè)邏輯與現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)”

電子書定價(jià)不是越低銷量就會想當(dāng)然的越高。為什么現(xiàn)在電子書提價(jià)銷售反而升高？就是因?yàn)樽x者的參照系是紙質(zhì)書，它比紙質(zhì)書便宜了我就買了。

音樂在美國的版權(quán)保護(hù)做得很好的，他們的 DRM做得非常好，他們一開始就跟五大出版商開戰(zhàn)，然后推出非常嚴(yán)格的DRM的保護(hù)措施，但是最后音樂產(chǎn)業(yè)怎么樣呢？音樂產(chǎn)業(yè)沒有被保護(hù)住，音樂產(chǎn)業(yè)被蘋果的iPod的產(chǎn)業(yè)邏輯顛覆了，用新的產(chǎn)業(yè)邏輯顛覆了舊的產(chǎn)業(yè)邏輯，我們不僅關(guān)注那些重要的問題，產(chǎn)業(yè)邏輯也很重要。我們做這個報(bào)告就是想提醒大家引起大家關(guān)注的這些產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象背后的一些產(chǎn)業(yè)邏輯。

電子書1.0，印刷數(shù)字版，就是紙質(zhì)書的電子版，就是現(xiàn)在亞馬遜網(wǎng)站上大部分的電子書賣錢的，出版社也掙錢的是這一部分電子書。

是電子書2.0，我把它叫原生電子版，就是說先出電子版或者只出電子版的電子書，亞馬遜網(wǎng)站上也有，但是不是特別多，最典型的就是盛大文學(xué)。

電子書3.0的情況我叫做增強(qiáng)型電子版，其實(shí)很多人一說電子書，說就是紙質(zhì)書轉(zhuǎn)過來，應(yīng)該加上聲光電，加上多媒體、聲音、互動和游戲等等，其實(shí)這就是3.0，他們有各種叫法，西方最典型的叫是增強(qiáng)型。蘋果上的App的應(yīng)用。

大眾出版、專業(yè)出版和教育出版，跟我們今天說的1.0、2.0和3.0是一樣的，不是一個簡單的概念，它背后的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)邏輯其實(shí)有非常深層一些結(jié)構(gòu)性的差異，是

/ 12

認(rèn)識這三個商業(yè)世界的線索。比如說從內(nèi)容特色、出版類型、版權(quán)要求、編輯制作、技術(shù)條件、閱讀終端、創(chuàng)作群體和讀者群體上其實(shí)都有差別。

用傳統(tǒng)紙質(zhì)書和電子書1.0 來比較，說白了就是書還是那些書，人還是那些人，只是閱讀載體變了。美國去年突破了將近10億美金，最后發(fā)現(xiàn)居然只有7%的人買，那7%的人也是傳統(tǒng)書的深度閱讀者，也是他們構(gòu)成了現(xiàn)在電子書1.0市場閱讀的中堅(jiān)力量。

這三個市場其實(shí)也是不能通吃的，哪怕他是再大的玩家。

當(dāng)大家說出一本書還是先出紙質(zhì)書的時候，當(dāng)紙質(zhì)書的份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電子書的時候，即便美國現(xiàn)在電子書賣得那么多了，其實(shí)是1.0時代。什么叫 2.0時代？就是當(dāng)我們說出一本書的時候，不說是紙質(zhì)書，就是電子書了，而且電子書的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出紙質(zhì)書的時候，這個時候是2.0時代。我們?nèi)绻麖倪@個標(biāo)準(zhǔn)來看，其實(shí)從目前電子書產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國也是處在1.0時代。

美國的成功簡單來說是電子書1.0的成功，中國的熱鬧說實(shí)在的是電子書2.0的熱鬧，大頭是手機(jī)閱讀和盛大。像盛大文學(xué)已經(jīng)占了整個原創(chuàng)文學(xué)80%的市場。

我總結(jié)：他想說的意思可能是出版界要聯(lián)合起來制定電子書價(jià)格、分賬規(guī)則和版權(quán)保護(hù)，但還是不能確保實(shí)施，仍有可能被新技術(shù)所顛覆。

4、焦點(diǎn)論壇《如何啟動中國電子書市場》

主持人：鳳凰阿歇特總裁王競，嘉賓：漢王科技副總裁王邦江，中國移動手機(jī)閱讀基地總編傅晨舟，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)，磨鐵圖書總裁沈浩波，淘花網(wǎng)總經(jīng)理盧亮，元太科技策略長李道生。

王邦江：內(nèi)容預(yù)裝+閱讀器暴利，主要為禮品市場，而非社會閱讀。漢王股價(jià)暴跌，高管集體出逃，已經(jīng)表明了漢王忽悠了我們，走到了死路上。所以不摘也罷。

傅晨舟：數(shù)字閱讀的理由：一是有社會需要，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在整體國家成年人圖書閱讀率比較低，只有50%，人均每天讀書不足15分鐘。二是行業(yè)需要，傳統(tǒng)出版的中間環(huán)節(jié)比較長，并且成本占35%，另外庫存與銷售比近1：1，有90%的書稿因?yàn)楦鞣N原因無法出版。三是市場需要，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)33%的用戶，90%的上網(wǎng)用戶，接觸到數(shù)字閱讀的用戶當(dāng)中有51%表示能夠接受付費(fèi)下載閱讀。隨著生活節(jié)奏加快，我們需要創(chuàng)新碎片時間的碎片模式，這里有很多的碎片時間大家可以閱讀，我們希望通過建造手機(jī)閱讀基地，打造一個全新的出版發(fā)行渠道。

手機(jī)閱讀的四層次發(fā)展空間：一是淺度閱讀用手機(jī)進(jìn)行碎片化閱讀；二是深度閱讀創(chuàng)新移動電子書，結(jié)合無線下載進(jìn)行深度閱讀的內(nèi)容；三是加強(qiáng)讀者和作者的交流溝通，實(shí)現(xiàn)按需打??；四是實(shí)現(xiàn)行業(yè)拓展，通過電子書結(jié)合政府、教育和傳媒等行業(yè)進(jìn)行定制。

參照模型：實(shí)現(xiàn)手機(jī)彩鈴的音樂基地就有歷史上巨大的成功。

侯小強(qiáng)：如果中國整個的電子書，把盛大文學(xué)和所有的出版公司都放在一起看的話，我覺得是 0.1的階段。

盛大產(chǎn)業(yè)鏈通吃，中國現(xiàn)在所有的行業(yè)和企業(yè)都存在的問題就是自己一家賺錢。我一直在思考：中國數(shù)字版權(quán)的秩序到底應(yīng)該怎么去建設(shè)。

沈浩波：跟侯小強(qiáng)一起打擊百度文庫的盜版。不愿意與百度文庫的強(qiáng)盜站在一起演講。百度的“避風(fēng)港原則”是在用鼓勵和威脅用戶的方法讓用戶上傳他的文件，他對于所有的用戶，只要你盜版了，傳到我的百度上來我就給你獎積分，獎各種名譽(yù)稱號，你是大俠，你是勇士，你是光榮的戰(zhàn)士，有各種各樣的獎勵，而且還有威脅，你不上傳不行，是有手段的，所以是有組織、有預(yù)謀的一個盜版團(tuán)伙，并且要求和脅迫所有的網(wǎng)民成為盜版者，鼓勵和威脅所有人犯罪，我覺得百度淪為這樣一家企業(yè)令我深深的懷念Google，懷念它只收了一個目

/ 12

錄給你70美金的Google。

我們大家在這么興高采烈的，充滿憧憬，展望未來的看待數(shù)字出版，其實(shí)我覺得也挺可笑的，尤其是我坐在這里，因?yàn)槲肄D(zhuǎn)身回家還是會花 99.9%的精力做我的傳統(tǒng)出版，因?yàn)槟鞘墙o我來錢的事情，那是一個非常優(yōu)良的商業(yè)模式，我們有非常優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們在一本本的研發(fā)紙質(zhì)圖書。

數(shù)字出版是未來，成立了磨鐵數(shù)盟，但急不得，急也沒用。目前不賺錢，就移動一家賺錢。

只要百度文庫存在，書城就沒有任何的意義。由于沒有很好解決版權(quán)問題，音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完蛋了。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)同樣如此，不解決版權(quán)問題，肯定完蛋。其實(shí)如果不打擊盜版的話，傳統(tǒng)紙質(zhì)書行業(yè)應(yīng)該早就完蛋了。我們要保護(hù)數(shù)字行業(yè)，要保護(hù)這個未來，要不然就不要來開這個會了。

盧亮：淘花網(wǎng)是淘寶旗下的網(wǎng)站，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容交易是未來的趨勢，所以就成立了一家子公司專門做一件事情，如果早知道，我跟沈總請教就不做這個事了，但是沒有辦法，真的很累，我們淘寶做實(shí)物交易很好，我們想做數(shù)字內(nèi)容交易應(yīng)該不錯。當(dāng)時馬云說你來做這個事情，我說看看吧，就跳過來，結(jié)果真的很頭疼，差一點(diǎn)就放棄了。曾經(jīng)有一度我也請教沈浩波沈總怎么會這么麻煩，這個事情不好做。今天開會我也意識到，這個事情總要有人做，我感覺我們有時候?qū)τ谖磥淼目捶?，?jīng)常是認(rèn)識的比較短，或者認(rèn)識的比較小，但是對于未來三年，我們又有過度的預(yù)期，我進(jìn)入這個行業(yè)半年多的時間，現(xiàn)在已經(jīng)決定準(zhǔn)備做5年或者10年，這個行業(yè)確實(shí)需要花很長的時間來做。

其實(shí)淘花網(wǎng)就是淘寶網(wǎng)旗下的一個垂直頻道，我們淘寶過去一直做實(shí)物零售，有點(diǎn)像App Store這樣的模式，我們做的內(nèi)容不但是電子書，可能還包括別的方面，有視頻和音樂等等，剛才沈浩波提到的音樂我們未來可能也要做，沒有辦法，因?yàn)槲覀儾荒芸吹揭魳肪瓦@樣死掉了，所以淘花網(wǎng)還是下決心準(zhǔn)備今年把音樂也做到給用戶的零售，現(xiàn)在我們也在做電子書和視頻，最難的幾塊我們決定一條路走到黑。我進(jìn)淘寶的時候比較早，淘寶虧損了5年，我們一共虧損了15億，一般的企業(yè)估計(jì)熬不住，虧損15年的時候，第7年等于去年1年就賺了二三十億，所以數(shù)字內(nèi)容的出版我們也不知道到底多少年，但是我們相信10年以后肯定會賺錢，我們一定要堅(jiān)持下去，不堅(jiān)持下去，早早的如果都像百度一樣的，可能整個行業(yè)就掛掉了，所以我們覺得應(yīng)該堅(jiān)持。

李道生：我覺得從電子書這個產(chǎn)業(yè)怎么起飛，其實(shí)最重要的就是中國人不太讀書，這是最根本的問題。我們今天坐在一起我們應(yīng)該解決這個問題，大家一起推動這個問題，對于每一個人都有適當(dāng)?shù)暮锰帲矣X得每個人都會贏的。我們的總理也說過，不讀書的民族是沒有前途的，在這個方面我們應(yīng)該真正推動。這是中國政府單位要帶頭做的事情。

在根本問題上面另外一個是書價(jià)的問題，這就是一個盜版問題。當(dāng)然大家都想省錢，我們可以理解。

我覺得我們做一個全媒體的發(fā)布，不能夠?yàn)E竽充數(shù)，（盛大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)）不叫做書，有質(zhì)量的書才能叫做書，我相信很多出版社會理解，比我能夠講出更多的道理。

創(chuàng)新模式，我們程三國老師講是產(chǎn)業(yè)邏輯，其實(shí)就是新的模式。我們需要更多的創(chuàng)新。我想舉一個例子，在臺灣最近有一個笑話，臺灣現(xiàn)在有很多人雇的外傭，叫做外勞，菲勞就是菲律賓來的，泰勞就是泰國來的，最近又加了一個是陸勞，就是大陸來的，人家問什么勞最賺錢？結(jié)果是麥當(dāng)勞最賺錢，這其實(shí)是一個笑話而已。麥當(dāng)勞是一個連鎖店的鼻祖，你知道他們?yōu)槭裁串?dāng)初會有這個想法出來？他們走在路上，他們看到一個城市里面一個教堂又一個教堂的開，每個人都是跟人家傳教，都是傳那個基督教的信息，他想我做一個漢堡，也做一個標(biāo)志，也是一個店一個店的賣，所以他啟發(fā)了做連鎖的概念。所以我鼓勵大家，我們要去創(chuàng)新，我們天天看到的東西是不是可以找出新的思路出來。

/ 12

舉例說在SNS虛擬社會里手機(jī)號碼應(yīng)該不重要了，關(guān)系本身才是重要的。

在這個用戶體驗(yàn)里面，我不相信是終端為王，我對這個有意見，我也不相信內(nèi)容為王，我認(rèn)為是用戶為王，因?yàn)槔习傩帐歉跺X的人，那個才是真正為王的，因?yàn)樗辉敢飧跺X，你再便宜送給他，他都是不要的。

5、總署出版司長吳尚之—“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動出版產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大”

第一如何看待傳統(tǒng)出版的地位和前景。對于傳統(tǒng)出版來說，我認(rèn)為不僅不會消亡，而且還有較大的發(fā)展空間。90年代討論網(wǎng)絡(luò)的時候我也很著急，因?yàn)槲覔?dān)心我個人無所謂，主要出版社十幾萬人會失業(yè)，好像十年來還沒有出現(xiàn)這種狀況，所以傳統(tǒng)出版我認(rèn)為不但不會消亡，還有增長的空間。

第二傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的緊迫性。一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)方式、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的緊迫性。二是閱讀需求的緊迫性。除此之外還有一個問題就是價(jià)格的問題，同樣的內(nèi)容如果 說買紙介紙和買電子產(chǎn)品以及在網(wǎng)上付款閱讀，這個價(jià)格確實(shí)數(shù)字出版的價(jià)格要便宜得多，所以也是人們選擇的一個重要的理由。三是生態(tài)環(huán)境的緊迫性。

第三審視出版的歷史，把握出版的本質(zhì)。我是把出版的轉(zhuǎn)型跟出版的本質(zhì)聯(lián)系在一起來講的。中國古代最早的書籍是寫在竹簡、木簡和帛書上的書籍，春秋戰(zhàn)國時期，竹帛就是 成為書籍主要的載體，相對于商代的甲骨文來說，我認(rèn)為這也是中國出版史上第一次重要的轉(zhuǎn)型。第二次重要的轉(zhuǎn)型我認(rèn)為是蔡倫發(fā)明了紙以后。第三次重要轉(zhuǎn)型就是發(fā)生在我們這個時期。出版的每次轉(zhuǎn)型變化的是載體，需要轉(zhuǎn)型的是出版物由一個載體向另一個或者多個載體形式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)一個時代技術(shù)發(fā)展和閱讀需求的變化。

無論載體如何變化，有一個問題是值得我們在座關(guān)注的，就是出版的內(nèi)容，出版物的內(nèi)核。什么叫出版？出版的本質(zhì)是什么？無論是數(shù)字出版、傳統(tǒng)出版還是其他方式的出版，我認(rèn)為都是將文字、聲音、圖像經(jīng)過編輯、加工以后，并以相應(yīng)載體進(jìn)行復(fù)制，傳播科學(xué)文化和信息，進(jìn)行思想交流的一種活動。所以出版的本質(zhì)是對精神文化成果，包括文字、聲音、圖像等作品進(jìn)行編輯加工的活動，也就是說對內(nèi)容的編輯加工活動。它的功能 是傳播科學(xué)文化、信息和進(jìn)行思想交流，而不僅僅只是技術(shù)問題。

第四傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。一是傳統(tǒng)出版積累了大量的出版資源。二是傳統(tǒng)出版企業(yè)集中了一批高素質(zhì)的人才。三是我們傳統(tǒng)出版單位的編輯人員背后，還聚集了一批長期合作的作者。四是傳統(tǒng)出版業(yè)在管理和出版物標(biāo)準(zhǔn)方面形成一套行之有效的規(guī)范和制度。

第五傳統(tǒng)出版如何實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型？一是要實(shí)現(xiàn)出版理念的轉(zhuǎn)型。二是要實(shí)現(xiàn)出版物內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。三是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人才的轉(zhuǎn)型。四是要實(shí)現(xiàn)出版經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。五是要實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型。

6、世紀(jì)出版總裁陳昕—“打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺 對接電子書內(nèi)容與終端”

最近10年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起了全中國出版人的重視，而移動閱讀終端則是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的一個重要發(fā)展方向，這個領(lǐng)域的產(chǎn)品和商業(yè)模式正在探索當(dāng)中不斷的成熟。比較成功的產(chǎn)品以及相應(yīng)的商業(yè)模式就是以亞馬遜網(wǎng)上書店、Kindle閱讀器為代表的一個電子書，這個產(chǎn)品和商業(yè)模式在我看來至少是有一定時間長度的一個階段性產(chǎn)品是成立的。

隨著技術(shù)的升級和競爭的加劇，移動閱讀終端的主要用途為閱讀和知識搜索，不僅是閱讀，更多的是一種知識的搜索這樣一個特性決定了電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)容的提供。Kindle在美國成功了，是因?yàn)殡娮訒麄€完整的產(chǎn)業(yè)鏈在美國建立了。中國今天的電

/ 12

子書產(chǎn)業(yè)，在我 看來目前嚴(yán)格來講還是不成功的。因?yàn)樗€沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它還存在著很多的問題亟待解決。

第一中國電子產(chǎn)業(yè)目前需要解決的就是建造圖書數(shù)字轉(zhuǎn)檔平臺，打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。第二建造數(shù)字出版版權(quán)認(rèn)證和保護(hù)平臺，切實(shí)保護(hù)內(nèi)容提供者的權(quán)益。第三建造網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書集成和交易平臺，形成可靠的數(shù)字圖書商業(yè)模式。第四建立合理的利益分配機(jī)制，保證產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)行。在美國建立了這么一個產(chǎn)業(yè)鏈，也有一個相對合理的利益分配機(jī)制，所以它運(yùn)行起來了，在我們這里沒有，所以這個問題是需要解決的。

中國正處在電子書產(chǎn)業(yè)的興起階段，閱讀器的硬件成本占據(jù)了電子書價(jià)格的大部分，我們現(xiàn)在在賣閱讀器的時候都講硬件多少錢，主要是在賣硬件，對于讀者來講，買一個手機(jī)可以通電話，買一個閱讀器他是愿意付錢的，大家在互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容都是不花錢的，所以內(nèi)容不付費(fèi)。整個IT廠商在賣電子書的時候，內(nèi)容的價(jià)格被壓到了極低的程度，這是所有出版社都不愿意提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一個重要方面，因?yàn)閮?nèi)容實(shí)在是不值錢的。而且大多數(shù)閱讀器的內(nèi)容都是免費(fèi)贈閱，很多的閱讀器這里面裝了多少都免費(fèi)送給你。

我們辭海閱讀器換了一個概念，我們在推廣的時候講辭海閱讀器是送的，不要錢，辭海閱讀器里面放的600種書，目前內(nèi)置了包括辭海在內(nèi)600種 書，大概紙質(zhì)書值2萬塊錢，現(xiàn)在賣3千塊錢，這個內(nèi)容是賣給你的，閱讀器是送給你的，要樹立一個內(nèi)容是值錢的，硬件在一定程度上是不值錢的這樣一個概念。

當(dāng)然有另外一個方面的情況，存在著有的作者和出版社對數(shù)字版權(quán)索要過高收益的狀況，今天我們的作家已經(jīng)不知道他這個電子書值多少錢，作家的心里 沒有概念，我們在買版權(quán)的時候，作家覺得我這個錢太少了，他不知道值多少錢。他覺得要保證能拿到5萬或者10萬再賣給你，這個問題同樣也是存在的，因?yàn)槲覀冊谫I內(nèi)容，買非排他性的使用權(quán)利是買得很艱難的，各方的利益怎么來平衡？它的價(jià)值的均衡價(jià)格究竟在哪里不知道，沒有人嘗試過這個事情，這個問題也是要解決的。要不然優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供就成為了中國電子書產(chǎn)業(yè)目前難以迅速發(fā)展的瓶頸。這個要和那個區(qū)別開來，像網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賣得很便宜，那個東西嚴(yán)格來講不是我們原來意義上的那種出版物，或者說不是那種優(yōu)質(zhì)的出版物，一個人在上面一天一兩萬字，從文學(xué)的價(jià)值來講和10年寫出來的小說不太相匹配，那個可能閱讀1 千次，懸疑、穿越、盜墓2分錢就夠了，十年磨一劍的也這么賣不行，所有的規(guī)則都要重新制定。

對于一個新興的產(chǎn)業(yè)來講，在產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配上確立合理的制度安排是極其重要的，當(dāng)然會有一個過程，但是這個過程不宜過長，同樣在產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上 也不宜出現(xiàn)單個企業(yè)通吃全產(chǎn)業(yè)的情況。

這個問題非政府出面不可： 一是要踏踏實(shí)實(shí)的做起，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等形式來明顯全國電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的戰(zhàn)略。

二是組織產(chǎn)業(yè)的力量，集中中國有宣傳文化單位的內(nèi)容資源，通過內(nèi)容資源整合主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，明確和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為電紙書和內(nèi)容終端的對接創(chuàng)造整合資源的前提條件。

四是加強(qiáng)政策扶持，對于電子書內(nèi)容整合平臺的建設(shè)給予各方面的支持。

五是加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，通過合理的制度安排，對電子書產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，為各方的利益合作提供良好的環(huán)境。

六是對于一些因利益問題難以解決的問題，政府必須出面，通過制定相應(yīng)的規(guī)則予以解決，促使產(chǎn)業(yè)高效、良性發(fā)展。

/ 12

7、城邦出版CEO何飛鵬—“城邦出版：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)” 城邦手上大概有超過20種的雜志，我們每年大概出1千多種的新書，我們是臺灣最大的雜志集團(tuán)和出書集團(tuán)，總員工數(shù)有1500人，營業(yè)額是9億實(shí)洋，我們的營業(yè)據(jù)點(diǎn)包括臺灣、香港、馬來西亞、中國大陸。

1996年成立了PC Home網(wǎng)站，后來切割出去上市，去年的股票從20元漲到180元。全世界的出版市場都在走下坡，原因很簡單，英特網(wǎng)是其中很重要的，因?yàn)橛⑻鼐W(wǎng)是讓所有人取得知識和取得信息的復(fù)雜性變高了。以前書和紙媒介大概是唯一的信息來源和知識的來源，可是自從有了網(wǎng)絡(luò)世界出現(xiàn)之后，這個事情變得復(fù)雜了，所以整個一路往下走。

中國大陸為什么還在增長？其實(shí)很簡單，套一句三國兄的說法，如果紙媒介是1.0的話，中國大陸讓我很羨慕的一個地方就是，如果紙媒介是1.0的話，真正處于紙媒介的只有一少部分的一級市場是1.0，二三四級城市，很多的城市1.0還沒到，可能還在0.3、0.6或者0.8，他們會向上增長，他們對于書的接觸和閱讀的行為剛剛開始，所以基本上我估計(jì)中國大陸的市場還在增長，這是中國大陸和海外出版市場不太一樣的地方。

2004年城邦做了一件關(guān)鍵性的事情，當(dāng)年我們發(fā)覺內(nèi)部的出版流程有非常多的漏洞，所以我們就開始做整個內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的大改造，改造的具體作為我們就做了一件事，那件事情就是我讓一個出版社上了所謂的ERP，我們用ERP的上線改造整個內(nèi)部的出版流程和結(jié)構(gòu)。

那一步是非常痛苦的過程?？墒沁@件事情到07年我們就看到成果了，中間會出現(xiàn)的漏洞和有問題的地方全部被堵住，所以我們的營業(yè)額這些年來沒有變少，但是也沒有變多，因?yàn)榭偸袌鲈谧冃?。我們的營業(yè)額沒有變小，可是出版的書目從2000多種減到現(xiàn)在1500種，大概我們出版的書目減了30%到40%左右。書目減少，下一句話就是獲利率會大幅度提升，這是我們04年上了ERP之后 我啟動數(shù)字探索非常重要的一步。

2007年我們同時做了一件事情，這件事情就是，當(dāng)我看到全臺灣的網(wǎng)絡(luò)世界這樣快速變化之后，我覺得我們一定要迎頭趕上，所以我們當(dāng)時就做了一件事，買了一家新成立的博客公司，就是現(xiàn)在臺灣最好的ESP的網(wǎng)站，博客網(wǎng)站，是痞客幫這件事情也是我們數(shù)字化當(dāng)中非常重要的，我們從07年開始做，一直做到現(xiàn)在是4年，4年來，我讓這個痞客幫網(wǎng)站變成了臺灣流量的前十名，有非常多的會員，這是我們作為出版人嘗試數(shù)字變局當(dāng)中重要信息的來源。

與此同時我們也看到，我很害怕，在數(shù)字的變局過程當(dāng)中，我們害怕傳統(tǒng)的紙媒介走上音樂的路子，今天早上有嘉賓談到了音樂的路子，當(dāng)所有的版權(quán)保護(hù)沒有了，整個音樂市場是徹底被毀壞，現(xiàn)在音樂市場只剩下實(shí)體 的演唱會，CD是沒有人會買的，我們很害怕走這條路，所以我們結(jié)合了臺灣的內(nèi)容業(yè)者，臺灣的硬件業(yè)者、軟件業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)業(yè)者、電信運(yùn)營商，掌握全球的這些人 我們組成了一個臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟，其實(shí)目的只有一個，我們希望整個臺灣的閱讀產(chǎn)業(yè)或者是繁體中文的閱讀產(chǎn)業(yè)有一個非常健康的循環(huán)系統(tǒng)。

09年我寫了文章，我說出版業(yè)剩下5年，5年之后，經(jīng)營紙媒介的范圍會變小，當(dāng)時大陸很多同事說我這是危言聳聽，我說其實(shí)這不是危言聳聽，而是給自己的努力，我給自己做要求，給我的同事，給我的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，告訴他們我們要用剩下5年的態(tài)度來做你剛才講的欲火變身，痛苦轉(zhuǎn)型的事情，這是第一條要走的路。

我們也做了一個類似像起點(diǎn)網(wǎng)原創(chuàng)的網(wǎng)站上線，這是在前年12月的事情。我們接著往下走，今年看到iPad出來之后，在臺灣Kindle這個媒介賣得很好，我覺得iPad是有機(jī)會的，因?yàn)閕Pad不止是一個閱讀器，它還有很多復(fù)雜的功能，我們公司有非常多彩色的雜志，所以我們覺得這是一個解決方 案。所以我們做了一個對于iPad的平臺，所以如果現(xiàn)在大家可以聯(lián)網(wǎng)的話，可以上臺灣的APP Store下載我們的終端，上我們的網(wǎng)站訂閱我們的雜志。我們把

/ 12

所有20幾本紙本的雜志全部電子數(shù)字化，所以你可以看到原版創(chuàng)先的電子雜志。我們接下來做 的就是三國兄所講的所謂數(shù)字化2.0，不僅是紙本雜志的數(shù)字化，還做了其他的功能，這是我們下一步正要做的。

我整個數(shù)字痛苦轉(zhuǎn)型的計(jì)劃我覺得要到2015年，因?yàn)槿ツ晡覍懥艘黄恼滦拚业目捶?，我說如果2010年是紙媒介的數(shù)字化或者數(shù)字出版閱讀元 年的話，請問紙媒介的半衰期是什么時候？是它的總市場占50%，放射性元素的概念，臺灣的紙媒介剩下50%會是什么時候？我們內(nèi)部的結(jié)論是到2015，所以如果2010年是100的話，那么2015年是50%。我作為臺灣最大的紙媒介的經(jīng)營者，我的營業(yè)剩下50%了，我的獲利可能只剩下20%，甚至我要賠錢，所以這是一個很大的挑戰(zhàn)。我們當(dāng)時在想，我們一定要在2009、2010和2011年完成整個城邦數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在看起來到今年我們做不完，明年我們有機(jī)會做完，把城邦從一個傳統(tǒng)的紙媒介的公司變成一個數(shù)字跟紙媒介雙核心的公司。2012年如果完成的話，我們有一個清楚的KPI，就是關(guān)鍵性指標(biāo)，這個指標(biāo)就是我們從數(shù)字上得到的收益會占到20%，現(xiàn)在1%可能都不到，這方面我們有很多的路要走。這是我把過去15年來我們做的一些事情給大家做的簡單的報(bào)告。

出版界會不會被出局？我相信如果不具備這樣幾個條件的話一定會被出局的，如果出版社要從這個變局里面存活的話需要幾個條件：

一是要有原創(chuàng)能力。二是IT技術(shù)。三是流程改造。四是客戶管理。

城邦出版集團(tuán)我們現(xiàn)在紙媒介的圖書，自營的通路直接賣到讀者手上，不通過第三者占我們營業(yè)額的40%，這是我10年來非常努力去做我們自己的自營通路的，包括線上圖片、實(shí)體的幾個書店，加上我們的客戶管理，所有的東西加在一起。

沒有這四項(xiàng)，我可以告訴你，你的出版社就等著被淘汰吧。那么出版社應(yīng)該做什么？一是數(shù)字版權(quán)一定要先簽下來，這個事情絕對不要拖了。二是你一定 要擁有數(shù)字理解與工作能力，出版社從老板開始到工作團(tuán)隊(duì)，一定要有這件事情，你才知道該做什么事情，該加上什么能力，尤其老板更重要，如果老板想不清楚，還是活在紙媒介的世界里面，內(nèi)部的變革是啟動不了的。三是流程改造與工作能力。四是有數(shù)字的原創(chuàng)能力，你不是從紙本書生產(chǎn)，而是在數(shù)字的原創(chuàng)上就要做到。

五是輸血、混血和換血。

我寫了一篇文章，叫做我希望他們都還在，他們都轉(zhuǎn)型成功，走入這個數(shù)字世界，但是我告訴你，真的是不可能的。如果你要傳承這了一群紙媒介的工作者轉(zhuǎn)型做數(shù)字出版的話，我可以告訴你，就像你讓一群陸軍去打水戰(zhàn)，會出什么事情你自己想？暈船就會暈死，打仗就不用談了，必死無疑。所以一定要嘗試引進(jìn)一批海軍進(jìn)來，我們07年引進(jìn)一批技術(shù)人員，他們 跟我們的工作者開始交流和混血，我們第一個輸血，混血之后如果實(shí)在有人停在原地不肯往前走的話，我希望大家都在數(shù)字的變革里面平坦過渡，在未來世界里面都存活，但是如果你還停留在原地我就沒辦法，因?yàn)榻M織要往前走，是你要留在原地，我們只好放棄，所以輸血、混血和換血這是難免的，也是一個必要的過程。

編輯要做什么？你要學(xué)習(xí)新的東西，包括要了解iPad、iPhone，我們?nèi)ツ陠T工買iPad和iPhone我們都會補(bǔ)助，如果你不會使用這些 新的設(shè)備，你不了解你怎么可能做改造呢？臺灣一個iPhone的手機(jī)可能兩三萬，我們可能補(bǔ)助5千塊，如果有必要的話會給主管配這些設(shè)備。新技術(shù)的學(xué)習(xí)也 很重要，因?yàn)榱鞒谈脑爝@件事最后一定會走到一個數(shù)字混流，你所生產(chǎn)的東西不止是圖片和文字，一定還包括聲音和影像，以前我們很多的雜志過去只是文字記者，是攝影記者，可能文字記者拿相機(jī)，攝影記者拿攝影機(jī)，我們想我寫了一篇文章，叫做我希望他們都還 在，他們都轉(zhuǎn)型成功，走入這個數(shù)字世界，但是我告訴你，真的是不

/ 12

可能的。如果你要傳承這了一群紙媒介的工作者轉(zhuǎn)型做數(shù)字出版的話，我可以告訴你，就像你讓一群陸軍去打水戰(zhàn)，會出什么事情你自己想？暈船就會暈死，打仗就不用談了，必死無疑。所以一定要嘗試引進(jìn)一批海軍進(jìn)來，我們07年引進(jìn)一批技術(shù)人員，他們 跟我們的工作者開始交流和混血，我們第一個輸血，混血之后如果實(shí)在有人停在原地不肯往前走的話，我希望大家都在數(shù)字的變革里面平坦過渡，在未來世界里面都存活，但是如果你還停留在原地我就沒辦法，因?yàn)榻M織要往前走，是你要留在原地，我們只好放棄，所以輸血、混血和換血這是難免的，也是一個必要的過程。

編輯要做什么？你要學(xué)習(xí)新的東西，包括要了解iPad、iPhone，我們?nèi)ツ陠T工買iPad和iPhone我們都會補(bǔ)助，如果你不會使用這些 新的設(shè)備，你不了解你怎么可能做改造呢？臺灣一個iPhone的手機(jī)可能兩三萬，我們可能補(bǔ)助5千塊，如果有必要的話會給主管配這些設(shè)備。新技術(shù)的學(xué)習(xí)也 很重要，因?yàn)榱鞒谈脑爝@件事最后一定會走到一個數(shù)字混流，你所生產(chǎn)的東西不止是圖片和文字，一定還包括聲音和影像，以前我們很多的雜志過去只是文字記者，是攝影記者，可能文字記者拿相機(jī)，攝影記者拿攝影機(jī)，我們想讀者嗎？讀者在哪里不知道。我們有一些訂戶，我說如果你們在經(jīng) 營讀者的話，你跟訂戶有什么關(guān)系？基本上每個雜志不一樣。人家在網(wǎng)上可以做所有這些事情，所以我們要有經(jīng)營的能力，我們要有技術(shù)的能力。我們要有線上的原 創(chuàng)內(nèi)容，左邊是我們的紙本書，我們也可以把紙本書數(shù)字化，中間我們可以把原創(chuàng)書紙本書，也可以把紙本書數(shù)字化，我們可以產(chǎn)生各種各樣的應(yīng)用，這就是我們中 間所謂的圖文整合的資料庫，這個資料庫可以讓一個有素材積累能力的出版社能夠從線上做出自己的所有東西。我們一個旅游的團(tuán)隊(duì)，墨客出版有100萬張的圖片 過去都擺在架子上，請問你要重用怎么辦？根本找不到，所以這些東西就是一個復(fù)雜浩大的工程，全部要上線，全部都要資料固化。因?yàn)橘Y料固化，給它好的鏈接，你才能重置和重新使用，這是未來城邦的整個架構(gòu)。

我告訴我所有的同仁，Move or Die？你是迎上前去做到數(shù)字還是停留在原地死亡？不過比較不行的就是你Move也可能Die，因?yàn)榻裉煸缟系浆F(xiàn)在，已經(jīng)有非常多的人談到了這樣的問題，就是線上的盜版問題。他們提到要有很好的DRM，我可以告訴你們，再好的DRM都會有人破解，DRM不是解決方案，DRM是防君子不防小人的障礙而已，如果面對小人他一定會破解你，就是這個意思。我們需要的是一個社會對于版權(quán)是尊敬的，認(rèn)為盜版是邪惡的，那樣的話盜版行為就是光明世界的黑暗角落，在光明的世界永遠(yuǎn)有黑暗的角落，那是不可以被容忍的，那是不允許的，那是違法的，做那件事情是會被譴責(zé)和處罰的，可是很不幸的，在數(shù)字世界充滿了這樣一件事。有的 在海外，有的在云端，有的在線下，這些事情讓我們寢食難安。否則的話我們數(shù)字的變身、欲火轉(zhuǎn)型做得再多都沒有用。

8、中國科學(xué)出版董事長柳建堯—“專業(yè)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”

我相信剛才何先生的判斷，Move or Die？真的有這么一天，90年代國企改革的時候也盛行這句話，不改革會死，但是早改革的話，走錯了路也許會早死。

第一紙介質(zhì)出版將和數(shù)字出版比翼齊飛、共同增長嗎？

我的結(jié)論是不會的。應(yīng)該說社會對好的知識、好的書籍的需求是無限的，但是人們的閱讀時間是有限的。那么基于這一 點(diǎn)，此消彼漲，只有這么多的閱讀時間，那么如果以數(shù)字形式出版的內(nèi)容再高速增長的話，我相信紙介質(zhì)出版一定會逐漸衰退，但是它會有長久的生命力，這一點(diǎn)不容置疑，不會衰退到?jīng)]有。我很想知道我們的古人從竹簡、帛向紙轉(zhuǎn)化的時候有沒有討論過竹簡和紙壽命的關(guān)系。

第二數(shù)字化時代的出版機(jī)構(gòu)還有前途嗎？

/ 12

當(dāng)時何總已經(jīng)做了很好的回答，我就不展開了。變與不變的關(guān)系，我想談一個，變的是介質(zhì)，不變的是永恒優(yōu)秀的內(nèi)容，傳統(tǒng)的出版商，包括我們國有的出版商未來是有巨大生存空間和成長的空間的，問題在于你變不變自己？

第三內(nèi)容和渠道誰為王？

第四從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度再看出版業(yè)轉(zhuǎn)型。

人類的所有經(jīng)濟(jì)活動都圍繞著兩個主題和八個字——提高效率、降低成本，你觀察一切的經(jīng)濟(jì)活動，包括生產(chǎn)、研發(fā)和銷售都是這八個字。從這個意義上 來看，出版向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們所謂傳統(tǒng)的出版和紙介質(zhì)出版與數(shù)字出版有兩點(diǎn)巨大的尷尬：第一個尷尬，在紙介質(zhì)出版的環(huán)境下，出版商是作者和讀者之間的通道，或者一本好書想見到讀者，必須經(jīng)過出版商篩選、加工、整理、發(fā)行、銷售才能到讀者那里。但是在數(shù)字化的時代里面，我可以越過你。網(wǎng)絡(luò)為內(nèi)容提供了一個平臺，作者可以不依賴于出版商和出版機(jī)構(gòu)的加工，可以直接面向讀者，大大的提高了知識被發(fā)現(xiàn)和被使用的效率。第二個尷尬，傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版是依賴工廠化復(fù)制 的，我要印一本書，做學(xué)術(shù)專著，剛才講的9200種大多數(shù)是學(xué)術(shù)專著，沒有500本不能開印，當(dāng)然POD的情況有所變化，少了500本開印會賠很多錢。當(dāng) 某一個個體需要一本書的話，對不起，我不能給你提供，降低了知識的傳播效率。同時也許某一個使用者，某一個讀者只需要一本書里面的一章一頁，甚至一個圖，甚至是一個概念，對不起，要整本的來買我這本書，我不會把這本書里面撕下來一頁賣給你，與數(shù)字時代相比這也大大的提高了知識的使用成本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來 看，我覺得出版向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，提高了效率，降低了成本。

第五數(shù)字出版的再分析。

數(shù)字出版我的理解就是用數(shù)字化的技術(shù)去加工、生產(chǎn)、使用知識和內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)加工在我們傳統(tǒng)的出版單位似乎已經(jīng)完成了，我們現(xiàn)在稿子是用Word文檔來的，我們的編輯在計(jì)算機(jī)上面進(jìn)行加工，我們只不過是最后一道關(guān)口，我 們運(yùn)動所有的這些數(shù)字技術(shù)在加工我們的圖書，只不過最后我們用紙印出來了，這個過程在我們這里已經(jīng)完成了。關(guān)鍵是后一步，我們要轉(zhuǎn)型，剛才何總也多次提到 用這些內(nèi)容去服務(wù)，擴(kuò)大盈利空間。

數(shù)字技術(shù)已經(jīng)貫穿了整個內(nèi)容創(chuàng)作、加工、編輯、整理的整個流程，只不過是我們現(xiàn)在面向讀者的服務(wù)還在進(jìn)行過程當(dāng)中。

中國的傳統(tǒng)出版業(yè)尚未形成數(shù)字出版的盈利模式，數(shù)字版權(quán)收入在總收入中微不足道，我們占了5%，跟兄弟單位一比經(jīng)常還獲得羨慕的目光，我們?nèi)栽?處于探索階段。發(fā)達(dá)國家出版業(yè)已經(jīng)基本完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，三國先生給我出的題叫做專業(yè)出版，特別是在專業(yè)出版領(lǐng)域，國際上的幾個大佬他們已經(jīng)都超過數(shù)字收入的 50%以上，我剛才說我們出了9200種書，其中有接近6千種是重印書，每年出新書3500種，只有一個比我們多，我在網(wǎng)上查全世界的出版機(jī)構(gòu)，只有一個比科學(xué)出版社多，因?yàn)樗麄儾蛔鲋赜?，他們所有的重印書已?jīng)都在網(wǎng)上了，他們的新書也是先賣數(shù)字版，攢夠了500本以后開印。所以我認(rèn)為在發(fā)達(dá)國家，在專 業(yè)出版領(lǐng)域，這個轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本上完成了，也讓我們看到了未來。我經(jīng)常跟我同事說，我們很榮幸能看到遠(yuǎn)方的路，跟我們過去長得很像的艾斯威爾已經(jīng)那樣了，我 們?nèi)绾慰吹侥_下的路？避免走錯了路也會死。

講到挑戰(zhàn)，我剛才很高興吳司長早走了，因?yàn)閰撬鹃L跟我用了同樣的數(shù)據(jù)，但是結(jié)論可能不太一樣。所以如果吳司長還在這兒，這個結(jié)論我就不說了。

對于挑戰(zhàn)和機(jī)遇我也不說了，前面三位談得非常多，就是我們數(shù)字內(nèi)容開發(fā)和銷售形式還非常簡單，我們只是把它提上去供閱讀而已。實(shí)際上特別是專業(yè)出版和教育出版，以內(nèi)容為基礎(chǔ)的服務(wù)將會占領(lǐng)營業(yè)收入的大頭，換句話說，在教育出版和專業(yè)出版領(lǐng)域里面，你的內(nèi)容假如賣100塊錢的話，那么圍繞你內(nèi)容的服務(wù)可能會有3倍到4倍營業(yè)收入的增長空間，這在剛才我提到的發(fā)達(dá)國家的出版業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)了，艾斯威爾他們都在談“之路”了，我 10 / 12

們還在談“思路”。轉(zhuǎn)型 以后他們大概用了10年到15年的時間完成轉(zhuǎn)型，他們轉(zhuǎn)型的感受就是，轉(zhuǎn)過型來以后發(fā)現(xiàn)空間比原來還大了，他們已經(jīng)不叫自己是Press或者是 Publishing了，他們叫自己信息公司，是打入IT業(yè)內(nèi)的新出版了。所以我覺得轉(zhuǎn)過去以后會有大的增長空間，這是沒有問題的。再就是創(chuàng)作者和出版 商，他們剛才比我畫的還好，特別是陳總那個鏈條，這個利益分配機(jī)制尚未形成，當(dāng)下還有點(diǎn)渠道為王的意思，他說多少就是多少，我們出版商只好抱幾個胳膊，你 說這個我就不給你，咱們較勁起來看。

9、商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利—“一個百年老社的數(shù)字化新生”

這幾年來關(guān)于數(shù)字出版的事情轟炸的我腦子都蒙了，尤其是去年年底開始主持商務(wù)的工作，我感覺到怎么這么倒霉？100年的企業(yè)現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn) 型意味著什么？徹底推翻原來的革命，一點(diǎn)都不剩，所以我拒絕用“轉(zhuǎn)型”這個詞。100年的企業(yè)靠的非常重要的一面就是創(chuàng)新，所以我們在整個百年歷史上可以 舉出來很多第一，第一意味著就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們的生存之道，是領(lǐng)先之道。所以想到這一點(diǎn)又感覺到一定會有出路的，因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新精神還在。

第一變與不變。

數(shù)字出版本身造成了兩個大大變化：一是生產(chǎn)方式的變化，二是銷售方式的變化，這種變化可以稱為革命。在數(shù)字出版之前產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革命所造成的一種變化，我自己認(rèn)為生產(chǎn)方式是漸漸變化的過程，從古埃 及人用紙草開始書寫文字，巴比倫人刻在泥板上的文字，我們的老祖宗在烏龜?shù)谋成希髞碓谥褡由峡虒懙奈淖?，進(jìn)一步再到了造紙術(shù)的發(fā)明這樣一個巨大的革命，活字印刷又是一場巨大的革命，活字印刷被取代的是我們電腦計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，就是激光照排。所有這些變化，一個根本性質(zhì)沒有發(fā)生變化，那就是業(yè)務(wù)模式?jīng)]有發(fā)生根本的變化。傳統(tǒng)的編印發(fā)的模式，作者把內(nèi)容提供給出版社，或者出版社自己原 創(chuàng)的內(nèi)容進(jìn)行編輯加工之后，交到印廠、書店和地面店，包括網(wǎng)上書店，這樣一種編印發(fā)的方式。而數(shù)字出版的產(chǎn)品形式發(fā)生了變化，僅僅是生產(chǎn)方式和銷售方式的 變化，模式并沒有發(fā)生變化。所有IT里面的生產(chǎn)商們就像我們現(xiàn)在的印刷廠是一樣的角色，只不過是需要不同的格式，甚至是內(nèi)容都在發(fā)生變化，甚至用它強(qiáng)大的 技術(shù)動力功能都在發(fā)生變化而已，一樣要制造出一種產(chǎn)品形式，不管這種產(chǎn)品形式是有形的還是無形的，取代不了內(nèi)容。所以現(xiàn)在大家討論最激烈的就是偷，就是著作權(quán)的問題，他自己不能創(chuàng)造原創(chuàng)的內(nèi)容。

第二思考的問題。當(dāng)所謂的技術(shù)商、制造商和數(shù)字出版形態(tài)下的銷售商們可以自己能夠制造內(nèi)容的話，包括我們現(xiàn)在發(fā)達(dá)的微博、網(wǎng)上隨便打上幾個字都可以認(rèn)為是出版，如果當(dāng)這個要是都可以稱作出版的話，那是不是意味著人類從有圖書以來的這樣一個發(fā)展史上，編輯這個職業(yè)就要沒有了，我在這里拍著胸口說，當(dāng)編輯這個職業(yè)從人類消失的時候，是所有人類的災(zāi)難。不是所有的文字都可以對公眾負(fù)責(zé)的，我們現(xiàn)在講出版是講什么？傳播知識和傳承文化，首先傳播的知識都不能保證是絕對的 科學(xué)的，是真實(shí)的，是可信的。包括今天作者可以直接越過編輯，直接交給技術(shù)商層面和網(wǎng)絡(luò)商層面去做，我覺得這個事情是有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的。所有的知識之所以 科學(xué)，是因?yàn)橛形覀冞@個行業(yè)去規(guī)范它，它才科學(xué)，剛才何先生舉過一個例子，秦始皇開始做的度量衡的統(tǒng)一工作，在我們這一代里沒有知識，人人都可以創(chuàng)作的時 候，到那個時候沒有共同的語言系統(tǒng)，你說的東西和他說的東西根本都搭不上界，這個知識怎么能夠科學(xué)？我們的產(chǎn)品出來的無論什么時候都應(yīng)該是科學(xué)的，都應(yīng)該 是規(guī)范的，都應(yīng)該是經(jīng)得起推敲的，否則的話知識就沒有科學(xué)性和可信性。

在這樣的認(rèn)識下，商務(wù)印書館在組織模式和業(yè)務(wù)模式上都采取了新的調(diào)整，首先成立數(shù)

/ 12

字出版中心，數(shù)字出版中心定位為編輯部，跟其他的編輯部是一樣的，是選題策劃中心，它所策劃的選題是數(shù)字產(chǎn)品形式，成為數(shù)字產(chǎn)品形式的主要策劃源。同時傳統(tǒng)的圖書編輯部的編輯是另外的數(shù)字產(chǎn)品的策劃源，但是眼下是以 策劃紙介質(zhì)產(chǎn)品這個產(chǎn)品為主，但是在這個策劃紙介質(zhì)圖書的同時要考慮數(shù)字產(chǎn)品的形式。所有數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字出版中心所策劃的選題按照傳統(tǒng)的編輯、流程一樣進(jìn) 行管理，實(shí)行三審制，否則的話這是一塊巨大的漏洞。我不知道前面的演講嘉賓有沒有講過關(guān)于數(shù)字產(chǎn)品的管理問題，我很擔(dān)心這個事情，不擔(dān)心別人，我自己首先 要保證，自己要把它納入到傳統(tǒng)的編輯三審制，選題三審制，審稿三審制一定要納入這個當(dāng)中。否則由于管理疏漏和意識淡薄所造成的一系列質(zhì)量問題，不僅毀了這 個產(chǎn)品，還會毀了百年企業(yè)的品牌形象，所以一定要納入到正規(guī)的流程管理當(dāng)中來。

第三探索與實(shí)踐。

10、環(huán)球出版咨詢顧問王霞—“數(shù)字出版成功案例和背后的技術(shù)方案”

沒啥內(nèi)容，說了轉(zhuǎn)型主要是朝著E-learning方向走下去。

/ 12

第五篇：2008年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告

2008年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告

1月14日消息，今天在“2008年中國游戲產(chǎn)業(yè)年會大會”上公布了《2008年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬，付費(fèi)網(wǎng)游用戶達(dá)3042萬。

根據(jù)該份報(bào)告披露，2008年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入為183.8億元人民幣，其中，自主研發(fā)的民族網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)110.1億元人民幣，比2007年增長了60.0%，占中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入的59.9%。截至2008年10月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到24768人。

以下為報(bào)告摘要：

2008年底，中國版協(xié)游戲工委（GPC）與國際數(shù)據(jù)公司（IDC）聯(lián)合開展了中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查活動，研究當(dāng)前中國游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢。中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查活動中，主要通過在各大網(wǎng)站投放問卷和網(wǎng)民自愿填寫問卷的方式來獲取用戶調(diào)查信息。本次調(diào)查活動得到網(wǎng)易、新浪、搜狐、17173.com等各大網(wǎng)站的大力支持和廣大網(wǎng)民的積極參與，回收調(diào)查問卷總量超過51萬份。2009年一季度出版的《2008年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》，將公布本次調(diào)查活動的數(shù)據(jù)與結(jié)論。歷年發(fā)表的《中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》受到社會各界特別是國內(nèi)外游戲產(chǎn)業(yè)界的高度關(guān)注，被國內(nèi)外媒體和研究機(jī)構(gòu)廣泛引用，已經(jīng)成為最具權(quán)威性、最具參考研究價(jià)值的中國游戲產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書。

同期，中國版協(xié)游戲工委還與搜狐福州分公司（17173.com）聯(lián)合開展了中國游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)力量調(diào)查活動。調(diào)查人員共走訪了 15個城市的150余家游戲研發(fā)企業(yè)，詳細(xì)了解情況，經(jīng)匯總分析編制了《中國游戲產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)力量調(diào)查報(bào)告》。本調(diào)查報(bào)告摘要主要摘自編制中的《2008年中國游戲產(chǎn)調(diào)查報(bào)告》，有關(guān)游戲自主研發(fā)情況摘自《2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)力量調(diào)查報(bào)告》。

網(wǎng)絡(luò)游戲

一、網(wǎng)絡(luò)游戲用戶

（一）網(wǎng)絡(luò)游戲用戶總規(guī)模

2008年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬，比2007年增加了22.9％。預(yù)計(jì)2013年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453萬，2008年到2013年的年復(fù)合增長率為

13.9%。數(shù)據(jù)顯示，在此期間網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長速度。

（二）付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模

2008年，中國付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達(dá)到3042萬，比2007年增加了36.0％。預(yù)計(jì)2013年中國付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到5946萬，2008年到2013年的年復(fù)合增

長率為14.3%，數(shù)據(jù)顯示，在此期間付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長速度將高于網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長速度。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模

（一）網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入

2008年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入為183.8億元人民幣，比2007年增長了76.6%。預(yù)計(jì)2013年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入將達(dá)到397.6億元人民幣，2008年到2013年的年復(fù)合增長率為16.7%。

（二）自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入

2008年，中國自主研發(fā)的民族網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)110.1億元人民幣，比2007年增長了60.0%，占中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入的59.9%。

（三）大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入

2008年，中國大型角色扮演（MMoRPG）類網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入為150.8億元人民幣，比2007年增長了87.8％。預(yù)計(jì)2013年的實(shí)際銷售收入將達(dá)到277.3億元人民幣，2008年到2013年的年復(fù)合增長率為13.0％。

（四）休閑類網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入

2008年，休閑網(wǎng)絡(luò)游戲市場的實(shí)際銷售收入為28.2億元人民幣，比2007年增長了11.5%。預(yù)計(jì)2013年中國休閑網(wǎng)絡(luò)游戲的實(shí)際銷售收入將達(dá)到120.3億元人民幣，2008年到2013年的年復(fù)合增長率為33.7％。

（五）網(wǎng)絡(luò)游戲帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加的收入

2008年，電信業(yè)務(wù)受網(wǎng)絡(luò)游戲帶動產(chǎn)生的直接收入達(dá)312.8億元人民幣，比2007年增長了20%，為網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入的1.7倍；IT行業(yè)由此產(chǎn)生的直接收入達(dá)112.4億元人民幣，比2007年增長了15.0%，為網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入的0.6倍，此項(xiàng)收入的主要來源是PC、網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及存儲產(chǎn)品、軟件及服務(wù)等；出版和媒體行業(yè)(主要是相關(guān)的雜志和書籍)產(chǎn)生的直接收入達(dá)53.2億元人民幣，比2007年增長了25%，為網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入的30%。

三、自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場規(guī)模

2008年，總計(jì)有15家中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)自主研發(fā)的33款游戲產(chǎn)品進(jìn)入海外市場，實(shí)現(xiàn)銷售收入為7074萬美元，比2007年增長了28.6%。

四、網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)規(guī)模

（一）網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司數(shù)量

截至2008年10月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司數(shù)量已達(dá)131家，比2007年增長了4%。上海的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司達(dá)到28家，比2007年增長了27%。北京地區(qū)略有下降，有38網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè), 比2007年下降了7.3%。江浙地區(qū)也呈現(xiàn)出發(fā)展無力的衰退現(xiàn)象,整個地區(qū)調(diào)查到8家公司,但是愿意公開數(shù)據(jù)的只有5家網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)，比2007年下降了61.5%。

（二）網(wǎng)絡(luò)游戲從業(yè)人員數(shù)量

截至2008年10月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到24768人，比2007年增長了17.8%。

（三）自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)量

截至2008年10月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)達(dá)到286款，比2007年增長了14.4%。

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲

2008年，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場運(yùn)營收入達(dá)1.5 億元人民幣，比2007年增長了25%。預(yù)計(jì)2013年中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場收入將達(dá)到15.4億元人民幣，2008年到2013年的年復(fù)合增長率為59.4%。

單機(jī)游戲

2008年，中國單機(jī)游戲市場實(shí)際銷售收入為3060萬元人民幣，比2007年下降了58%。2008年，出版發(fā)行新單機(jī)游戲27款，比2007年減少了60.3%。中國游戲年產(chǎn)業(yè)年會組委會

二〇〇九年一月七日 劉偉