第一篇：百貨商場(chǎng)季度工作計(jì)劃

寫(xiě)寫(xiě)幫文秘助手(004km.cn)之百貨商場(chǎng)季度工作計(jì)劃

一季度：

1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷售較差品牌的扶持力度。

2、于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。

3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。

4、針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷位，挖掘場(chǎng)外特賣(mài)的銷售潛力。

5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。

6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。

7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。

二季度：

1、進(jìn)一步加大品類銷售提升方案的制定及實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。

3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專柜的更新。

4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽（模特磁性標(biāo)簽）進(jìn)行檢查。

5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。

6、制訂端午節(jié)銷售計(jì)劃并落實(shí)。

三季度：

1、對(duì)年中銷售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。

2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。

3、提升管理人員的營(yíng)銷策劃、組織、實(shí)施能力。

4、聯(lián)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。

5、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

6、制訂國(guó)慶及中秋節(jié)的銷售計(jì)劃。

四季度：

1、作好國(guó)慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷售工作。

2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。

4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。

5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。

6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。

2012春節(jié)/元宵工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面做工作：

1、貨源：詳細(xì)了解專柜庫(kù)存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對(duì)存在問(wèn)題專柜進(jìn)行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫(kù)存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。

2、人員：人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請(qǐng)假合理安排；另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷售技巧和安全兩方面進(jìn)行保證銷售高峰期的正常營(yíng)運(yùn)。

3、促銷：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷信息，制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷計(jì)劃，穩(wěn)住客流搶占市場(chǎng)份額。并做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。

4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對(duì)方案。

5、做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進(jìn)行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。

6、聯(lián)合防損部加大對(duì)員工防盜意識(shí)的測(cè)試，提高員工防盜意，并對(duì)員工進(jìn)行防盜培訓(xùn)。

7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。

8、針對(duì)元宵節(jié)聯(lián)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。

以上各項(xiàng)工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實(shí)，努力完成xx年度各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

第二篇：某百貨商場(chǎng)季度行銷活動(dòng)方案

某百貨商場(chǎng)季度行銷活動(dòng)方案

3月份—5月份目錄巴黎春天百貨公司簡(jiǎn)介SWOT分析行銷活動(dòng)著手點(diǎn)行銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)行銷策略建議行銷策略實(shí)施草案麥唐廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞?jiǎn)介麥唐M媒體簡(jiǎn)介巴黎春天百貨公司簡(jiǎn)介昆山巴黎春天百貨有限公司隸屬永泰田集團(tuán)公司成立于2005年8月商場(chǎng)位于昆山核心商圈內(nèi)的“永泰田廣場(chǎng)”總建筑面積近2萬(wàn)平方米。永泰田廣場(chǎng)是一個(gè)集巴黎春天百貨商場(chǎng)、寫(xiě)字間、酒店餐飲、文化休閑為一體的商業(yè)廣場(chǎng)總投資約5億元建筑面積近4萬(wàn)平方米。巴黎春天百貨商場(chǎng)以流行時(shí)尚的業(yè)態(tài)、舒心的環(huán)境、貼心的服務(wù)為商場(chǎng)定位以品位、典雅、時(shí)尚、個(gè)性的品牌組合為主打產(chǎn)品給消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)有的購(gòu)物享受及尊貴體驗(yàn)商場(chǎng)擁有現(xiàn)代流行百貨的銷售硬件設(shè)施及管理體系以讓顧客舒心讓伙伴開(kāi)心讓員工安心以企業(yè)為中心為社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心等五心服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念以用心做事真心對(duì)人開(kāi)心面對(duì)懷心感恩愛(ài)心奉獻(xiàn)為企業(yè)精神巴黎春天——用心為您每一天。SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)

1、以高端消費(fèi)場(chǎng)所為商場(chǎng)定位昆山第一家無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、地段處昆山核心商圈附近車(chē)流人流量大未來(lái)昆山商業(yè)街轉(zhuǎn)移核心地帶

3、商品以品位、時(shí)尚、典雅、尊貴為主打定位明確

4、昆山的目標(biāo)消費(fèi)群體眾多有待發(fā)展的市場(chǎng)廣闊

1、附近商圈尚未成熟與目前昆山主流商業(yè)街距離較遠(yuǎn)

2、消費(fèi)群體尚未整合商場(chǎng)人氣不高

3、商品價(jià)位過(guò)高而大型品牌并不多性價(jià)比不高

4、商場(chǎng)剛駐足昆山品牌忠誠(chéng)度無(wú)法與老牌商場(chǎng)相比

5、沒(méi)有對(duì)品牌行銷活動(dòng)與商場(chǎng)促銷活動(dòng)做整體規(guī)劃缺乏有效的行銷活動(dòng)及媒體宣傳

1、商場(chǎng)人氣帶動(dòng)不起來(lái)導(dǎo)致銷售狀況不好整體運(yùn)營(yíng)蕭條

2、老牌商場(chǎng)雖定位與巴黎春天不同但其人氣與口碑的建立嚴(yán)重影響巴黎春天的行銷開(kāi)展

3、昆山時(shí)尚與尊貴類商家雖未整合但其品牌建立較早品牌忠誠(chéng)度教高對(duì)于巴黎春天拉攏人氣帶動(dòng)消費(fèi)也是一大威脅

1、整合消費(fèi)群體拉攏人氣促進(jìn)消費(fèi)

2、開(kāi)展商品系列促銷活動(dòng)

3、建立長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

4、運(yùn)用新穎的營(yíng)銷策略展示巴黎春天的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展整套以巴黎春天定位為主題的行銷活動(dòng)

5、利用有效媒體配合開(kāi)展行銷活動(dòng)行銷活動(dòng)著手點(diǎn)人氣以巴黎春天定位為主題開(kāi)展系列活動(dòng)人氣以巴黎春天定位為主題開(kāi)展系列活動(dòng)促銷利用有效行銷手段促進(jìn)商場(chǎng)商品銷售促銷利用有效行銷手段促進(jìn)商場(chǎng)商品銷售品牌營(yíng)銷的情感訴求真正做到貼進(jìn)消費(fèi)者消除商場(chǎng)與消費(fèi)者之間的心理隔閡讓消費(fèi)者切身感受到“用心”的經(jīng)營(yíng)理念品牌營(yíng)銷的情感訴求真正做到貼進(jìn)消費(fèi)者消除商場(chǎng)與消費(fèi)者之間的心理隔閡讓消費(fèi)者切身感受到“用心”的經(jīng)營(yíng)理念根據(jù)巴黎春天目前所面臨的問(wèn)題及著手點(diǎn)重中之重應(yīng)先進(jìn)行人氣的拉攏即盡早整合消費(fèi)群體利用人氣帶動(dòng)消費(fèi)其中以商場(chǎng)促銷活動(dòng)以及各種媒介的組合宣傳加以配合短期目標(biāo)使巴黎春天品牌讓廣大消費(fèi)者熟知解除商場(chǎng)與消費(fèi)者之間的心理隔閡目標(biāo)消費(fèi)者整合到位并充分了解巴黎春天借助系列活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)巴黎春天自開(kāi)業(yè)后第一次商品銷售高峰長(zhǎng)期目標(biāo)使巴黎春天的品牌深入人心成為真正引領(lǐng)時(shí)尚潮流消費(fèi)主導(dǎo)場(chǎng)所注本策劃案只根據(jù)巴黎春天前期問(wèn)題進(jìn)行短期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃有待短期方案執(zhí)行考證后再做系統(tǒng)分析行銷策略建議制作并投放《巴黎春天》DM期刊制作并投放《巴黎春天》DM期刊“巴黎明星大PK——巴黎春天代言人選拔活動(dòng)”“巴黎明星大PK——巴黎春天代言人選拔活動(dòng)”“巴黎春天代言人選拔總決賽暨?巴黎明星?才藝大比拼”“巴黎春天代言人選拔總決賽暨?巴黎明星?才藝大比拼”巴黎春天形象大使M媒體投放巴黎春天形象大使M媒體投放“購(gòu)物抽獎(jiǎng)送寫(xiě)真”活動(dòng)“購(gòu)物抽獎(jiǎng)送寫(xiě)真”活動(dòng)感恩真情回報(bào)社會(huì)——巴黎春天攜手公眾向貧困地區(qū)兒童捐衣贈(zèng)衣活動(dòng)感恩真情回報(bào)社會(huì)——巴黎春天攜手公眾向貧困地區(qū)兒童捐衣贈(zèng)衣活動(dòng)08鹿城首屆個(gè)人時(shí)尚風(fēng)采展示——暨巴黎春天“春之聲”形象小姐選拔08鹿城首屆個(gè)人時(shí)尚風(fēng)采展示——暨巴黎春天“春之聲”形象小姐選拔電視及平面媒體廣告的有效投放電視及平面媒體廣告的有效投放策略說(shuō)明巴黎春天是以引領(lǐng)時(shí)尚潮流趨勢(shì)為定位的高端消費(fèi)場(chǎng)所理應(yīng)擁有自己的關(guān)于時(shí)尚潮流的DM周刊刊登每周時(shí)尚的熱點(diǎn)及衣著服飾等的潮流趨勢(shì)同時(shí)每周進(jìn)行的巴黎春天代言人選拔活動(dòng)的具體進(jìn)展可以在DM周刊上及時(shí)向公眾告知具有著很好的宣傳效應(yīng)。投放方式利用M媒體為平臺(tái)讓巴黎春天形象小姐在主要目標(biāo)消費(fèi)群體活動(dòng)的場(chǎng)

所每周定點(diǎn)投送形象小姐3人一組在上下班人流高峰期投送地點(diǎn)可選擇在高檔寫(xiě)字樓的大廳、商務(wù)會(huì)所、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所等?！栋屠璐禾臁稤M周刊MM巴黎春天“春之聲”形象小姐選拔活動(dòng)內(nèi)涵打造“巴黎春天”關(guān)注時(shí)尚創(chuàng)造流行的文化品牌使“巴黎春天”成為時(shí)尚、流行、高端消費(fèi)的首選最短時(shí)間創(chuàng)造市民的關(guān)注熱情帶動(dòng)品牌銷售獨(dú)特推廣方式建立市民心理位置區(qū)別其他對(duì)手樹(shù)立高端形象總體把握:時(shí)尚、個(gè)性、高貴、美麗傳播活動(dòng)類別待選時(shí)尚主題類A、巴黎春天“時(shí)尚服裝”發(fā)布會(huì)互動(dòng)參與方式華貴、浪漫的女士請(qǐng)跟模特步伐展現(xiàn)您的風(fēng)采——只要您來(lái)模特的衣服打折送B、“浪漫五月”婚紗之夜人氣提升方法浪漫巴黎永遠(yuǎn)的婚紗圣殿——最美的瞬間我們將為您保留到永遠(yuǎn)婚紗之夜得到精美婚紗照讓您把美留駐C、“春之氣息”春裝周末活動(dòng)促銷辦法最新春裝您最早得到——所有當(dāng)天展示春裝均折價(jià)讓您擁有讓您的心情從春天變好健康主題類A、“魅力、活力”運(yùn)動(dòng)時(shí)裝展示宣傳口號(hào)巴黎、春天美麗而又活力四射。想到巴黎“春游”就去“巴黎春天”感受魅力B、“運(yùn)動(dòng)之美”健身舞蹈秀傳播概念春天健康的季節(jié)播種的季節(jié)為明天的健康儲(chǔ)備今天運(yùn)動(dòng)。巴黎春天我們的運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)、健康之都C、“魅力女人”彩妝世界——巴黎春天香水節(jié)品牌傳播流行元素我們有魅力裝扮學(xué)我做綠色主題類A、巴黎“春之綠色”環(huán)保布料、服飾現(xiàn)場(chǎng)服裝設(shè)計(jì)B、巴黎“花之海洋”服飾搭配技巧秀服飾改造文化生活類A、時(shí)尚文化?？伤突顒?dòng)——流行從這里出發(fā)B、最新時(shí)尚雜志美麗秘籍——盡在巴黎春天時(shí)尚文化廣場(chǎng)媒體推廣方式《巴黎春天》DM如果你有模特的身材、漂亮的面孔、高雅的氣質(zhì)、健壯的體魄等等也或者你有熱情的歌聲、優(yōu)雅的舞姿、才華橫溢的學(xué)識(shí)、包容天地的氣魄你都將是我們想要向世人展示的“中華魂”我們鹿城的“龍的傳人”。《巴黎春天》DM如果你有模特的身材、漂亮的面孔、高雅的氣質(zhì)、健壯的體魄等等也或者你有熱情的歌聲、優(yōu)雅的舞姿、才華橫溢的學(xué)識(shí)、包容天地的氣魄你都將是我們想要向世人展示的“中華魂”我們鹿城的“龍的傳人”。M媒體流動(dòng)的熱情親切的問(wèn)候統(tǒng)一的造型精心的裝束。讓品牌在流動(dòng)讓建筑在呼喚。廣告從此不在是死物我們就是讓之重生的醫(yī)生。M媒體流動(dòng)的熱情親切的問(wèn)候統(tǒng)一的造型精心的裝束。讓品牌在流動(dòng)讓建筑在呼喚。廣告從此不在是死物我們就是讓之重生的醫(yī)生。巴黎春天時(shí)尚資訊我們不硬性介紹我們硬件環(huán)境我們從消費(fèi)的心理召喚掌握最需要的原始沖動(dòng)在心理種下“巴黎春天”的根苗。巴黎春天時(shí)尚資訊我們不硬性介紹我們硬件環(huán)境我們從消費(fèi)的心理召喚掌握最需要的原始沖動(dòng)在心理種下“巴黎春天”的根苗?！鞍屠鑿V場(chǎng)”或叫“春天廣場(chǎng)”春天的海洋巴黎的風(fēng)情。這里會(huì)看到最流行的風(fēng)向標(biāo)、最具震撼力時(shí)尚元素這里從心出發(fā)創(chuàng)造和世界溝通的最短距離這里會(huì)親身體驗(yàn)到最美麗、最真實(shí)的自己。“巴黎廣場(chǎng)”或叫“春天廣場(chǎng)”春天的海洋巴黎的風(fēng)情。這里會(huì)看到最流行的風(fēng)向標(biāo)、最具震撼力時(shí)尚元素這里從心出發(fā)創(chuàng)造和世界溝通的最短距離這里會(huì)親身體驗(yàn)到最美麗、最真實(shí)的自己。模特、舞臺(tái)、新聞報(bào)道一切由麥唐搞定評(píng)選方式及獎(jiǎng)勵(lì)辦法評(píng)選方式及獎(jiǎng)勵(lì)辦法屆時(shí)將由廣大市民投票、并邀請(qǐng)眾多企業(yè)及媒體觀摩評(píng)選出代表鹿城新風(fēng)采、新風(fēng)尚之材男貌女兩名擔(dān)任新職位并設(shè)立一等獎(jiǎng)1500元、二等獎(jiǎng)800元、三等獎(jiǎng)500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。代言人選拔活動(dòng)代言人選拔活動(dòng)M活動(dòng)內(nèi)涵通過(guò)此次活動(dòng)為巴黎春天商場(chǎng)造勢(shì)吸引公眾眼球及生活焦點(diǎn)帶動(dòng)巴黎春天人氣拉近了消費(fèi)者與巴黎春天之間的距離并積極引導(dǎo)消費(fèi)者的時(shí)尚潮流意識(shí)為巴黎春天長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略做鋪墊使其擁有昆山本土的自身形象代言人?？傮w把握參與、熱情、時(shí)尚活動(dòng)執(zhí)行方式前期先在商場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行場(chǎng)地布置與平面廣告宣傳商場(chǎng)組織培訓(xùn)專業(yè)采訪小組每周末雙休日在巴黎春天商場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)凡在周末某一時(shí)間段具體時(shí)間段每周不定隨機(jī)采訪進(jìn)入巴黎春天商場(chǎng)的消費(fèi)者周六采訪男性周日女性都有可能會(huì)被采訪小組捕捉到根據(jù)形象氣質(zhì)等為被采訪者標(biāo)準(zhǔn)成為本周“巴黎春天商場(chǎng)之星”并現(xiàn)場(chǎng)參加主辦方舉辦的“巴黎之星”P(pán)K活動(dòng)周末兩天每天名額5個(gè)PK獲勝者成為本周巴黎春天形象代言人男女各一名并免費(fèi)獲得主辦方提供的每周主打時(shí)尚服飾套裝其余選手也有精美禮品贈(zèng)送每周PK的游戲都不同當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容在昆山電視臺(tái)黃金時(shí)段、昆山日?qǐng)?bào)與DM周刊同時(shí)向公眾告知并根據(jù)所選代言人意愿決定是否參加5月1日舉行的巴黎春天代言

人選拔活動(dòng)總決賽。麥唐廣告可為參賽的每位選手免費(fèi)提供造型包裝培訓(xùn)事宜“巴黎明星”P(pán)K游戲建議時(shí)裝搭配我做主由主辦方協(xié)助讓被采訪者隨意在商場(chǎng)內(nèi)選擇并搭配最符合自身氣質(zhì)形象和當(dāng)前氣候時(shí)節(jié)的服裝但要不失時(shí)尚潮流的風(fēng)格由現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票評(píng)選出最佳搭配者瑜珈動(dòng)作模仿秀由某瑜珈館贊助并在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)立表演點(diǎn)被采訪者集體模仿表演者的高難度動(dòng)作由圍觀觀眾評(píng)選出模仿最像者獲勝黃金首飾價(jià)格競(jìng)猜被采訪者輪流競(jìng)猜主持人手中所拿的巴黎春天商場(chǎng)內(nèi)所售黃金首飾的價(jià)位猜對(duì)者或答案最接近者獲勝運(yùn)動(dòng)健身我最棒由某健身房贊助根據(jù)男女性運(yùn)動(dòng)性質(zhì)不同在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)立不同的健身器材被采訪者可PK健身運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)度和速度等巴黎春天我知曉由主持人向被采訪者提問(wèn)巴黎春天商場(chǎng)內(nèi)的一些知識(shí)如商家的總數(shù)、商品的種類分布等注以上游戲僅做參考具體活動(dòng)可隨機(jī)更改添加活動(dòng)主題“巴黎春天代言人選拔總決賽暨?巴黎明星?才藝大比拼”活動(dòng)時(shí)間2008年5月1日活動(dòng)地點(diǎn)巴黎春天商場(chǎng)正門(mén)口主辦單位巴黎春天百貨有限公司承辦單位麥唐廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緟f(xié)辦單位昆山電視臺(tái)、巴黎春天商場(chǎng)內(nèi)各大商家媒體推廣M媒體、戶外平面廣告、昆山電視臺(tái)、昆山日?qǐng)?bào)、《巴黎春天》DM“巴黎春天代言人選拔總決賽在巴黎春天正門(mén)口擺設(shè)舞臺(tái)邀請(qǐng)各方嘉賓及媒體參加活動(dòng)設(shè)置主席臺(tái)、評(píng)委團(tuán)、拉拉隊(duì)場(chǎng)地布置新穎獨(dú)特又不失潮流本色“巴黎之星”盡情在舞臺(tái)上展示自身才藝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大屏幕在每位即將出場(chǎng)的代言人出場(chǎng)前播放事先錄制好的代言人資料現(xiàn)場(chǎng)決出男女兩隊(duì)前三名并設(shè)獎(jiǎng)金一等獎(jiǎng)2000元二等獎(jiǎng)1000元三等獎(jiǎng)500元男女兩隊(duì)的第一名即是巴黎春天商場(chǎng)2008形象代言人活動(dòng)可拉贊助開(kāi)展。每周末在巴黎春天商場(chǎng)內(nèi)部每層都發(fā)布具有巴黎春天獨(dú)有特色的M媒體M媒體造型根據(jù)商場(chǎng)每層所出售的商品種類的不同也有所不同但其定位都是以時(shí)尚品位為主體特色的同時(shí)商場(chǎng)正廳門(mén)口設(shè)置迎賓小姐為消費(fèi)者提供導(dǎo)購(gòu)并可讓消費(fèi)者感受到巴黎春天用心為您每一天的服務(wù)理念。巴黎春天形象大使M媒體投放巴黎春天商場(chǎng)雖以高端消費(fèi)為定位但實(shí)際其內(nèi)在品牌卻以二線產(chǎn)品為主針對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理商場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)采取優(yōu)惠讓利活動(dòng)。凡在商場(chǎng)當(dāng)日消費(fèi)衣服鞋帽類商品超過(guò)800元的消費(fèi)者都可憑發(fā)票獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)消費(fèi)者可穿戴當(dāng)天購(gòu)買(mǎi)的衣飾商場(chǎng)免費(fèi)為其拍攝贈(zèng)送精美寫(xiě)真一套可由影樓贊助并進(jìn)駐商場(chǎng)幫助活動(dòng)的開(kāi)展?！百?gòu)物抽獎(jiǎng)送寫(xiě)真”活動(dòng)電視及平面媒體廣告的有效投放活動(dòng)主題感恩真情回報(bào)社會(huì)——巴黎春天攜手公眾向貧困地區(qū)兒童捐衣贈(zèng)衣活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間2008年3月30日活動(dòng)地點(diǎn)巴黎春天百貨商場(chǎng)正門(mén)口主辦單位巴黎春天百貨有限公司承辦單位麥唐廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緟f(xié)辦單位昆山市人民政府、昆山市救助兒童基金會(huì)、昆山日?qǐng)?bào)、昆山電視臺(tái)等媒體推廣M媒體、昆山電視臺(tái)、昆山日?qǐng)?bào)、《巴黎春天》DM制作并投放《巴黎春天》DM期刊2008年3月15日第一期刊發(fā)周刊08鹿城首屆個(gè)人時(shí)尚風(fēng)采展示——暨巴黎春天“春之聲”形象小姐選拔2008年3月15日---5月4日室內(nèi)、外“巴黎之星大PK——巴黎春天代言人選拔活動(dòng)”2008年4月5日——4月27日室內(nèi)開(kāi)展“巴黎春天代言人選拔總決賽暨?巴黎明星?才藝大比拼”2008年5月1日上午1000——1130室外開(kāi)展巴黎春天形象大使M媒體投放2008年3月29日開(kāi)始每周六周日投放室內(nèi)開(kāi)展“購(gòu)物抽獎(jiǎng)送寫(xiě)真”活動(dòng)2008年3月22日——4月22日室內(nèi)開(kāi)展電視及平面媒體廣告的有效投放2008年3月15日室內(nèi)、外感恩真情回報(bào)社會(huì)——巴黎春天攜手公眾向貧困地區(qū)兒童捐衣贈(zèng)衣活動(dòng)2008年3月30日室外開(kāi)展舞臺(tái)1個(gè)舞臺(tái)看板1塊升空氣球4只另附樣稿條幅4條0.9×12m室內(nèi)看板2塊P0P吊旗160張40張×4樓DM傳單10000《巴黎春天》DM1000冊(cè)16K裝訂M媒體8人M媒裝飾8套化妝區(qū)3套桌配椅換衣室2間雜志櫥柜4套后期制作時(shí)裝講師1人策劃稅金總計(jì)

第三篇：百貨商場(chǎng)安全工作計(jì)劃

現(xiàn)代百貨2021年安全工作計(jì)劃

2021年是我商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型年，也是營(yíng)業(yè)目標(biāo)的突破年，為了更好的落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》，推動(dòng)商場(chǎng)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位安全責(zé)任制，提高商場(chǎng)廣大干部職工的安全技術(shù)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本商場(chǎng) 2021安全工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立商場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室在安全管理科，該科室負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。各部門(mén)要認(rèn)真全面落實(shí)安全工作責(zé)任狀，扎實(shí)做好消防安全工作，要狠抓各項(xiàng)制度及崗位責(zé)任制的預(yù)案，及時(shí)消除安全隱患，特別抓好關(guān)鍵部門(mén)安全巡查工作。商場(chǎng)與所有入駐商家簽訂安全責(zé)任書(shū)，確立雙方安全責(zé)任制，明確商場(chǎng)和入駐商家各自的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，確保各自落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)一步抓好兩個(gè)商場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作部署，結(jié)合本商場(chǎng)安全生產(chǎn)總體規(guī)劃，做好商場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。今年是這項(xiàng)工作的自檢自查、上級(jí)復(fù)查的關(guān)鍵一年，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，為上級(jí)復(fù)查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化隱患排查與治理工作。

安全生產(chǎn)大檢查采取日常檢查與特定節(jié)假日檢查相結(jié)

合的方式，在落實(shí)日常檢查的同時(shí)，開(kāi)展“春節(jié)”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”、“元旦”等重大節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，確保平安過(guò)節(jié)。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式的隱患排查措施，全面消除安全隱患。

四、定期開(kāi)展安全疏散演練。

每半年至少開(kāi)展一次安全疏散演練，增強(qiáng)商場(chǎng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保商場(chǎng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)安全應(yīng)急工作能快速、有序地進(jìn)行，工作人員能夠進(jìn)行合理疏導(dǎo)顧客，避免慌亂中出現(xiàn)人員踩踏事件。

五、嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制。

依據(jù)《消防法》的規(guī)定和要求，各單位要圍繞這個(gè)目標(biāo)，制訂出本單位消防安全責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)室內(nèi)人員密集場(chǎng)所消防安全整治工作，認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制。認(rèn)真排查消防安全隱患，落實(shí)明火作業(yè)、臨時(shí)用電作用審批，確保作業(yè)過(guò)程安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施到位，加強(qiáng)消防器材巡檢，定期對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材等進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，確保消防器材的完好有效。加強(qiáng)對(duì)消防水池，水箱等重點(diǎn)部位的檢查，確保消防安全。同時(shí)積極開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)，落實(shí)消防安全集中宣傳活動(dòng)等工作，全面提升員工消防安全意識(shí)。

六、做好商場(chǎng)大型設(shè)備的檢測(cè)和維養(yǎng)工作。

加大對(duì)商場(chǎng)大型設(shè)備的安全檢查力度，包括扶梯、觀光梯、中央空調(diào)等，做到專人負(fù)責(zé)專人管理、定期保養(yǎng)，并按規(guī)范要求每年對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，避免發(fā)生安全事故。做好消防控制室及報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，相關(guān)設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，消控室內(nèi)的消控員必須持證上崗。加強(qiáng)商場(chǎng)配電室管理，嚴(yán)格控制超負(fù)荷用電和違章裝修行為；加強(qiáng)對(duì)電源從嚴(yán)管理，堅(jiān)決杜絕一切私拉亂接等違章用電行為，違者從嚴(yán)處罰。

七、保障安全費(fèi)用的有效投入，提升安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)。

按安全費(fèi)用提取制度足額提取安全費(fèi)用，制定安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)商場(chǎng)安全工作的實(shí)際需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的投入安全費(fèi)用，保障商場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)。

八、加強(qiáng)對(duì)管理人員、業(yè)戶的消防安全培訓(xùn)。

計(jì)劃開(kāi)展一次知識(shí)性、趣味性、教育性安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展以問(wèn)卷等形式的宣傳活動(dòng)；針對(duì)商場(chǎng)的特點(diǎn)，經(jīng)常性利用板報(bào)、廣播、電子屏幕等形式進(jìn)行安全知識(shí)宣教，進(jìn)一步提升員工對(duì)“四個(gè)能力”建設(shè)教育及消防安全意識(shí)，加強(qiáng)商場(chǎng)消防安全管理水平。

九、做好大型活動(dòng)的專項(xiàng)方案，制定安全防范措施。

商場(chǎng)定期或不定期舉行的大型活動(dòng)（如春季化妝品節(jié)、三八女士節(jié)、六一童裝節(jié)、雙十一、周年店慶活動(dòng)等）必須制定專項(xiàng)方案，方案應(yīng)詳細(xì)列明活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)始的時(shí)間、人員安排、疏導(dǎo)員確定及活動(dòng)的詳細(xì)流程等，明確活動(dòng)的責(zé)任人及其工作職責(zé)，并同時(shí)列明安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的防范措施及突發(fā)情況下應(yīng)急措施等內(nèi)容。并在活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)全體商場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全交底，詳細(xì)告知活動(dòng)方案內(nèi)容，確保大家知曉此次活動(dòng)專項(xiàng)方案的具體內(nèi)容、安全防范措施及應(yīng)急措施等。

十、加強(qiáng)商場(chǎng)目視化管理。

持續(xù)做好商場(chǎng)整體的目視化管理，保持過(guò)道整潔，柜臺(tái)、店面整齊，商場(chǎng)內(nèi)的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施擺放井然有序，各類標(biāo)識(shí)牌、警示標(biāo)志、導(dǎo)向清晰醒目，安全警示到位。

十一、安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。

落實(shí)安全生產(chǎn)月主題教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)（掛畫(huà)、宣傳欄等）、參加安全生產(chǎn)月企業(yè)文化創(chuàng)意、組織公司級(jí)別的安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升商場(chǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

十二、打非治違工作。

落實(shí)商場(chǎng)自身的各項(xiàng)證件合法性自查工作，及時(shí)落實(shí)各類證件信息的年審工作；管理人員的反“三違”工作的落實(shí)情況、安全隱患的排查力度及整改等內(nèi)容；抽檢審核商場(chǎng)入駐商家的證件、產(chǎn)品等信息，負(fù)責(zé)及時(shí)處理顧客的投訴和意見(jiàn)建議反饋，提高顧客滿意度。

十三、開(kāi)展安全工作會(huì)議，分析安全形勢(shì)。

商場(chǎng)將定期開(kāi)展安全工作會(huì)議，由主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，分析安全工作形勢(shì)，部署下一階段的安全工作。同時(shí)根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況，將邀請(qǐng)?zhí)囟ㄉ碳摇⒅攸c(diǎn)商家以及相關(guān)商家參與安全工作會(huì)議，確保安全會(huì)議滿足安全生產(chǎn)的需要。

在 2021 年的工作中，我商場(chǎng)將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真履行職責(zé)，深入貫徹公司安全生產(chǎn)工作部署，建立良好的購(gòu)物環(huán)境確保顧客安心購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)代百貨有限公司

2021年1月10日

第四篇：季度工作計(jì)劃

2015年門(mén)診第一季度工作計(jì)劃

新的一年為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，一季度重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、制定本季度工作計(jì)劃和目標(biāo)，力求在新的一年取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高病人滿意度。

二、重新修訂崗位職責(zé)，規(guī)范專科操作流程，科室每月進(jìn)行緊急預(yù)案、基護(hù)理論和?？评碚撆嘤?xùn)和考試?？剖颐吭逻M(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，不斷發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行分析和整改，使護(hù)理工作有條不紊地進(jìn)行。

三、在院感科和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，做好各項(xiàng)消毒隔離工作，及時(shí)規(guī)范完成環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)和每月自查，及時(shí)整改工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。與院感科保持同步，認(rèn)真完成相關(guān)院感知識(shí)的學(xué)習(xí)。

四、積極參與三八優(yōu)惠月的優(yōu)惠政策制定視頻剪輯及宣傳工作。

五、積極參加護(hù)理部組織的流動(dòng)紅旗評(píng)選活動(dòng)，雖未獲得紅旗，但我們對(duì)下一輪評(píng)選活動(dòng)充滿信心。

六、加強(qiáng)每月網(wǎng)報(bào)管理。

七、組織科內(nèi)關(guān)于傳染病報(bào)卡的培訓(xùn)，規(guī)范填寫(xiě)要求和項(xiàng)目，制定督查機(jī)制，使上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)100%。

八、按照新擬定的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與重新梳理的績(jī)效考核方案向結(jié)合，在獎(jiǎng)金分配上更加公平合理，獎(jiǎng)懲分明。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2015年1月8日 2015年門(mén)診第二季度工作計(jì)劃

本季度將主要抓好以下幾項(xiàng)工作:

1、嚴(yán)格實(shí)行干部考核制，選拔思想覺(jué)悟高、專業(yè)技術(shù)好、有管理才能的同志擔(dān)任各部門(mén)負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要將現(xiàn)有部分中層干部的崗位進(jìn)行調(diào)整，并增加對(duì)成熟科室負(fù)責(zé)人的任命，要盡量將業(yè)務(wù)骨干從管理崗位解放出來(lái)，讓其一心一意搞好業(yè)務(wù)。

2、加強(qiáng)行政管理力度和行政監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。各職能科室人員不定期深入各科室，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。要定期召開(kāi)工作會(huì)議，研究解決工作中存在的問(wèn)題和不足，制定解決方案。對(duì)違反管理制度的科室或個(gè)人按照獎(jiǎng)懲管理辦法采取教育、勸導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式及時(shí)公正處理，努力培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

3、大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，在管理中充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，要定期與廣大員工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)醫(yī)院發(fā)展和管理的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚(yáng)管理的民主化和人性化。

4、繼續(xù)堅(jiān)持院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度和院周會(huì)制度，定時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究部署醫(yī)院的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揚(yáng)民主，形成科學(xué)決策，促進(jìn)我院規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程，為正確領(lǐng)導(dǎo)全院工作，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5、推行目標(biāo)化管理，醫(yī)院與各科室簽訂了《綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定科室主任為第一責(zé)任人，并將工作完成情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使各科主任緊緊抓住行政管理和業(yè)務(wù)管理兩條主線，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，使科室的管理制度化、規(guī)范化，有效促進(jìn)科室健康、有序、和諧發(fā)展，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院在半年及年終分別對(duì)各科室工作完成情況進(jìn)行考核及評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)及分析，有利于促進(jìn)下一步工作的順利開(kāi)展。

6、按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)的統(tǒng)一安排做好醫(yī)院控?zé)煿ぷ?，全體醫(yī)務(wù)人員從自我做起，為社會(huì)做好榜樣，逐步推行和實(shí)現(xiàn)“無(wú)煙醫(yī)院”。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2015年4月7日

2015年門(mén)診第三季度工作計(jì)劃

一、醫(yī)院管理

科學(xué)、全面、合理、高效的管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有力保證，為了切實(shí)提高醫(yī)院的整體管理水平，二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。結(jié)合上季度工作中的不足，本季度將從以下幾方面抓好醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理工作，確保醫(yī)療安全。

1、繼續(xù)實(shí)行院科兩級(jí)管理體制，醫(yī)院和科室簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理作出明確要求，將工作的完成情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，增強(qiáng)了科室管理的積極性和責(zé)任心。

2、建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系，完善醫(yī)療，護(hù)理缺陷管理，制定嚴(yán)格的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)估，堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)核心制度和操作規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。各科室每月必須制定學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，科室的日常學(xué)習(xí)于科室獎(jiǎng)金掛鉤，促使醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能。

5、成立醫(yī)護(hù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、院感管理委員會(huì)及醫(yī)療廢物管理委員會(huì)等醫(yī)療管理組織，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理與控制，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理相關(guān)規(guī)定。

6、加強(qiáng)傳染病防治工作，發(fā)現(xiàn)時(shí)依法按時(shí)報(bào)告，并積極配合政府部門(mén)做好重大傳染病的監(jiān)測(cè)和群防。

7、認(rèn)真遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)和自我保護(hù)能力。

8、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害的應(yīng)急救援工作。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2015年7月4日

2015年門(mén)診第四季度工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，不容忽視。為了保證醫(yī)院的安全生產(chǎn)，著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，不斷完善安全生產(chǎn)工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常工作的監(jiān)管，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究解決工作中存在的具體問(wèn)題。每周組織一次全院安全生產(chǎn)工作大檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)工作相關(guān)信息。

3、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，醫(yī)院年初與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任具體到各科室和個(gè)人，對(duì)于重視不夠，不嚴(yán)格履行安全責(zé)任的科室和個(gè)人給予嚴(yán)肅處理。

4、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，重大節(jié)假日實(shí)行24小時(shí)值班制度，繼續(xù)保持全年安全生產(chǎn)事故零記錄。若發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不的隱瞞或虛報(bào)。

5、加強(qiáng)員工防火、防盜、交通安全法等知識(shí)及各項(xiàng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安保人員配置，實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全和醫(yī)務(wù)人員及病員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，保證全年無(wú)人員意外死亡及火災(zāi)、盜竊、交通事故等安全生產(chǎn)事故。重視對(duì)電梯、高壓消毒滅菌鍋等特殊設(shè)備的管理與日常維護(hù)，定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。

6、后勤保障

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)正常有序開(kāi)展的保證，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)后勤管理工作，不斷提高后勤人員的責(zé)任心和專業(yè)技能，不僅要為廣大患者和醫(yī)護(hù)人員提供優(yōu)美的就醫(yī)和工作環(huán)境，還要保證醫(yī)療物資的及時(shí)供應(yīng)和醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2015年10月7日

2016年門(mén)診第一季度工作計(jì)劃

行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)

精神文明建設(shè)工作是醫(yī)院工作的又一重點(diǎn)，他對(duì)于提高全員職工的綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院社會(huì)形象和內(nèi)涵至關(guān)重要。精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)依然是要把加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、法制教育擺在重要位置，并通過(guò)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作幫助職工樹(shù)立“以人為本”全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課制度”，積極組織黨員干部定期學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、方針及法律知識(shí)等，提高黨員干部的思想政治覺(jué)悟和政策決策水平。

2、做好組織發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理及教育，并做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，在平時(shí)的工作中注重發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，繼續(xù)開(kāi)展“黨員示范崗”和“黨員示范科室”活動(dòng)，讓黨員的身影時(shí)刻出現(xiàn)在各個(gè)科室，各個(gè)崗位，充分帶動(dòng)了廣大職工工作的積極性，并有利于員工綜合素質(zhì)的提高。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展了以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合上工作中的不足重新制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃，黨員干部帶頭作出承諾，支部要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、三好一滿意活動(dòng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)等實(shí)際活動(dòng)，不斷提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大百姓真正得到實(shí)惠。

5、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，全年至少召開(kāi)2次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及特殊崗位人員的教育和監(jiān)督，堅(jiān)決制止醫(yī)務(wù)人員收受紅包及回扣等行為，違規(guī)者給予嚴(yán)懲。

6、開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

7、繼續(xù)實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度，采取電子屏、網(wǎng)站、板報(bào)、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，及時(shí)向廣大患者及員工發(fā)布醫(yī)院的醫(yī)療信息、物價(jià)收費(fèi)、醫(yī)院管理等各項(xiàng)信息，使醫(yī)院管理更加透明化。

8、做好信訪接待及處理工作，對(duì)患者的來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行及時(shí)妥善處理，定期做好患者滿意度調(diào)查。

9、積極響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生三下鄉(xiāng)政策，為廣大老百姓開(kāi)展免費(fèi)義診活動(dòng)。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2016年1月3日

2016年門(mén)診第二季度工作計(jì)劃

一、人事工作及人才隊(duì)伍建設(shè)

人才缺乏是制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們目前的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大，不能滿足日益增多的病員的就醫(yī)需求。對(duì)于人才建設(shè)依然實(shí)施兩步走戰(zhàn)略，一方面是加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，計(jì)劃本季度選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)來(lái)為我院的發(fā)展服務(wù)；另一方面是積極對(duì)外引進(jìn)成熟型人才，計(jì)劃引進(jìn)普外方面成熟人才2-3人，進(jìn)一步充實(shí)了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)實(shí)力。

人事管理方面嚴(yán)格實(shí)行人事考核制度，按照醫(yī)院的實(shí)際對(duì)各科室人員進(jìn)行合理配置，不盲目進(jìn)行人員擴(kuò)充。對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，不斷吸取更多優(yōu)秀人才。進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案的管理，對(duì)合同到期的員工進(jìn)行及時(shí)續(xù)約，對(duì)考核不合格符合解聘條件的人員進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)發(fā)展

為患者提供了優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也在不斷增長(zhǎng)，醫(yī)院逐步走上了平穩(wěn)發(fā)展之路。要重視營(yíng)銷觀念和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求。

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，對(duì)于本地的市場(chǎng)則應(yīng)該以常見(jiàn)病，多發(fā)病的宣傳為主，并做好對(duì)來(lái)院就診病人的醫(yī)療服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得更多患者的親睞和認(rèn)可。（2）、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改進(jìn)服務(wù)模式，不斷優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，根據(jù)情況適時(shí)增添必要的治療設(shè)備及檢查設(shè)備，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和服務(wù)層次，以滿足更多患者的就診需求。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2016年4月1日

2016年門(mén)診第三季度工作計(jì)劃

在提供健康服務(wù)的同時(shí)，我們還不能忘卻醫(yī)療安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存的根本，本季度將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

2、加強(qiáng)門(mén)急診管理：努力改善門(mén)診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2016年7月5日 2016年門(mén)診第四季度工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)護(hù)理操作技能訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作考核，按照考核表逐項(xiàng)打分，不及格者給與補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍未通過(guò)的酌情扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，并暫停值班資格，通過(guò)后方可參加值班。

2、加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，每月對(duì)“三基三嚴(yán)”知識(shí)進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。

3、提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)新進(jìn)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。對(duì)分診臺(tái)的護(hù)士加強(qiáng)管理，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下崗，做到主動(dòng)迎送并正確引領(lǐng)來(lái)院的患者和家屬、檢查團(tuán)等，以及做好患者的咨詢問(wèn)答工作。每月進(jìn)行一次病人對(duì)護(hù)士的滿意度調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行批評(píng)。

4、合理安排值班，做到新老配班，責(zé)任到人，遇突發(fā)事件時(shí)有調(diào)配人員，保證護(hù)理力量充足。

5、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點(diǎn)科內(nèi)各種器械和物品。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2016年10月3日 2017年門(mén)診第一季度工作計(jì)劃

1、制訂門(mén)診感染知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)進(jìn)行測(cè)試1次。通過(guò)培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識(shí)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。

2、落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。

3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護(hù)人員采用準(zhǔn)確的預(yù)防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時(shí)處理銳器、使用合適的個(gè)人防護(hù)用品等。加強(qiáng)重點(diǎn)科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其門(mén)診手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險(xiǎn)。

4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及緊急處理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實(shí)。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2017年1月5日

2017年門(mén)診第二季度工作計(jì)劃

一、院感監(jiān)控實(shí)行規(guī)范化管理各種消毒劑的實(shí)用，以及各種污染物物品的處理必須嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行操作。

二、堅(jiān)持做好院感檢測(cè)

1、婦科檢查室，手術(shù)室及門(mén)診治療室，每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)。

2、婦科檢查室，手術(shù)室，及門(mén)診治療室，每季度由感控科進(jìn)行物表，手，消毒劑采樣做細(xì)菌培養(yǎng)。、對(duì)各診室及治療室的紫外線燈管每半年進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)。

三 加強(qiáng)消毒隔離環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、每月由科內(nèi)院感監(jiān)控小組對(duì)各種消毒液有效濃度，無(wú)菌操作，消毒隔離制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查。、對(duì)一次性醫(yī)療用品進(jìn)行專人專管，定期檢查。

四、配合各診室醫(yī)生進(jìn)行合理使用抗菌藥物

五、開(kāi)展院感在職教育

1、科內(nèi)對(duì)新上崗醫(yī)務(wù)人員及清潔工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

2、每月進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)一次、組織科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員參加全院院感知識(shí)培訓(xùn)及考試。

六、醫(yī)院感染監(jiān)控指標(biāo)

1、一次性注射器，輸液，輸血器用后毀形率100%。

醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃

一、監(jiān)測(cè)內(nèi)容與項(xiàng)目

（一）醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)管理

1．醫(yī)院感染病例發(fā)現(xiàn)、登記報(bào)告的監(jiān)控管理。

2．加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染防控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和督查執(zhí)行。

（二）消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)

1．使用中消毒液（產(chǎn)房、產(chǎn)科治療室、婦產(chǎn)科門(mén)診人流室、五官科、口腔科、外科換藥室等）；監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：污染菌量及有效濃度。

2．滅菌物品：無(wú)菌試驗(yàn)。

3．滅菌器：生物監(jiān)測(cè)。

4．紫外線燈：紫外線輻射強(qiáng)度。

5．醫(yī)療器械：胃鏡監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：無(wú)菌試驗(yàn)。

（三）環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)

1．空氣監(jiān)測(cè)（手術(shù)室、門(mén)診注射室、五官科、口腔科、外科換藥室、內(nèi)科治療室、急診搶救室、換藥室、胃鏡室、門(mén)診注射室、配藥室等。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：細(xì)菌菌落總數(shù)。

2．物體表面（手術(shù)室、供應(yīng)室工作臺(tái)、婦產(chǎn)科治療室工作臺(tái)、門(mén)診人流室工作臺(tái)、門(mén)診注射室工作臺(tái)、五官科工作臺(tái)、口腔科工作臺(tái)、外科換藥室工作臺(tái)、內(nèi)科治療室工作臺(tái)、急診搶救床、換藥室工作臺(tái)、門(mén)診注射室工作臺(tái)、配藥室工作臺(tái)等。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：細(xì)菌菌落總數(shù)及致病菌（沙門(mén)氏菌）。

3.醫(yī)護(hù)人員手微生物污染監(jiān)測(cè)

二、監(jiān)測(cè)頻次和時(shí)間

1．對(duì)醫(yī)院感染病例的發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告工作監(jiān)督檢查每周兩次；檢查監(jiān)測(cè)時(shí)間：星期二和星期五。

2.醫(yī)院重點(diǎn)科室、部門(mén)（供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診人流室等每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。

3．對(duì)使用中的消毒液有效濃度監(jiān)測(cè)每周一次（星期五）和不定時(shí)監(jiān)測(cè)。

4．紫外線燈的輻射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)每半年一次。

5．消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)每季度一次。6．環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)每季度一次。

哈爾濱美羅灣醫(yī)院門(mén)診部

2017年4月3日

第五篇：季度工作計(jì)劃

季度工作計(jì)劃 1

20xx年是企業(yè)大步推進(jìn)發(fā)展的建設(shè)之年，是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，也是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹企業(yè)文化為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展知識(shí)儲(chǔ)備為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球反光行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說(shuō)“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，20xx年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產(chǎn)部的一員，20xx年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，站在公司持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值最大化的觀念；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，學(xué)會(huì)用辯證的思維去看待問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，以主人公的意識(shí)，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實(shí)事求是，建立職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，我給自己的定位是未來(lái)要做到以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備為支撐，管理計(jì)劃為導(dǎo)向的綜合性技術(shù)管理人員。未來(lái)一到兩年內(nèi)，我將努力提升綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合**項(xiàng)目的進(jìn)程，20xx年我的目標(biāo)分解如下：

1、今年的主要工作還是以推進(jìn)**項(xiàng)目為主，主要目標(biāo)是和團(tuán)隊(duì)攻克**工藝技術(shù)，通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)研究出能運(yùn)用到工

業(yè)生產(chǎn)的**制作工藝，為**項(xiàng)目**項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，同時(shí)協(xié)助大生產(chǎn)部做好管理計(jì)劃工作。

2、第一季度，主要以協(xié)助*總，完成長(zhǎng)興項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容；將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為未來(lái)規(guī)范化生產(chǎn)建立數(shù)據(jù)支撐；通過(guò)3個(gè)月的實(shí)驗(yàn)和研究，能將**的知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)到一定水平，制作出合格的**制品。

3、第二季度，以協(xié)助聯(lián)系設(shè)備廠家為主；同時(shí)增加設(shè)備方面的學(xué)習(xí)和了解，建立工藝與設(shè)備的運(yùn)用理念；**的實(shí)驗(yàn)研究也開(kāi)始向材料和工藝配比深入。

4、第三季度，在加強(qiáng)材料和設(shè)備深入的同時(shí)，向**的多樣性和實(shí)用性做出工藝改進(jìn)，并設(shè)計(jì)出生產(chǎn)工藝運(yùn)用最優(yōu)配比，節(jié)省生產(chǎn)成本。

5、第四季度，**項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)始試運(yùn)行，協(xié)助完成新員工入廠管理培訓(xùn)工作；開(kāi)始測(cè)試實(shí)驗(yàn)方法在生產(chǎn)中的運(yùn)用效果，完成生產(chǎn)調(diào)試。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)

為達(dá)到目標(biāo)，需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的`行為貫穿個(gè)人工作的始終，因此，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”虛心聽(tīng)取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，完成材料、機(jī)械、設(shè)備、管理、計(jì)劃等方面的綜合學(xué)習(xí)。

四、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。公司是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。因此，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

五、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，公司的分廠建設(shè)和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，長(zhǎng)興項(xiàng)目為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注反光行業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解反光信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、期刊、文獻(xiàn)等媒介，敏銳把握反光領(lǐng)域的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要充分挖掘個(gè)人特長(zhǎng)，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，在提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也一定會(huì)在打造全球性反光企業(yè)的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

季度工作計(jì)劃 2

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。

一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度，

xx年郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的`矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用，

逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對(duì)以往相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

六、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

季度工作計(jì)劃 3

匆匆一年結(jié)束，但第二年的工作緊跟著就到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格的遵守領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中積極仔細(xì)，嚴(yán)格的完成好了自己的工作任務(wù)，并取得了不少的成長(zhǎng)和收獲。

當(dāng)然，能在工作中取得這樣的成績(jī)，除了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指點(diǎn)以外，我在工作中嚴(yán)格按照計(jì)劃安排去執(zhí)行自己的工作目標(biāo)也是非常重要的。如今，反思總結(jié)自己工作的成績(jī)后。我認(rèn)識(shí)到這一年來(lái)盡管收獲有不少，但值得反思和檢討的地方也有很多。為能在20xx年里更好的'完成自己的工作任務(wù)，我在此現(xiàn)對(duì)第一季度的工作做如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)管理

時(shí)間是無(wú)法改變的，能力是不能一口氣替身的，為此，對(duì)自我的管理就成了提高效率，提升自我能力最簡(jiǎn)便的道路！

首先，我要提高自己的思想積極性，通過(guò)對(duì)自我的思想調(diào)整已經(jīng)自我的鼓勵(lì)來(lái)加強(qiáng)自我的信心，并以此提高我工作的熱情，加速自身的工作效率。

其次，加強(qiáng)對(duì)自己在短期內(nèi)的工作計(jì)劃規(guī)劃和管理。盡管工作每天重復(fù)，但在一些細(xì)節(jié)上卻有不同。對(duì)這些細(xì)節(jié)的處理，就是拉開(kāi)員工工作成績(jī)的關(guān)鍵。為此，在每天我都要為自己定好計(jì)劃，安排自己在工作中花費(fèi)的精力，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃去完成工作，最大化工作的效益。

二、提高工作能力

隨著第一季度的到來(lái)，公司在發(fā)展上也有了很多新的方向，為此加強(qiáng)自我的能力，并在工作中提升自己就很有必要了。這一年中：

第一，要反省我在上一年的錯(cuò)誤和問(wèn)題，改進(jìn)自身的不足，加強(qiáng)工作能力！

第二，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。關(guān)注工作的發(fā)展，學(xué)會(huì)觀察工作的方向，搞清自己努力的目標(biāo)。

第三，在增加閱讀，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提升自我的能力，也能擴(kuò)充我在工作中的能力。

第四，學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀的同事，多討論，不恥下問(wèn)，吸收優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)自我完善。

三、不足的改進(jìn)

新的一年開(kāi)始，我在自身的不足上也要多做努力，以下是我計(jì)劃要改進(jìn)的問(wèn)題：

1. 馬虎的性格。這讓我在工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大意的問(wèn)題，需要更加仔細(xì)。

2. 三分鐘熱度的態(tài)度。工作積極性難以持久，需要加強(qiáng)耐性。

3. 集中力不夠的難題。這會(huì)導(dǎo)致工作的走神，要更加鍛煉自己的集中力！

20xx年即將到來(lái)，但我卻還喲很多的問(wèn)題沒(méi)有解決。但我不會(huì)放棄，我會(huì)以公司的目標(biāo)制定自己的方向，努力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诘缆飞锨斑M(jìn)下去！

季度工作計(jì)劃 4

（一）按照《廣東省機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》的要求，抓好中心提升工作的落實(shí)。為確保中心成功爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，根據(jù)《廣東省機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》的要求，中心梳理形成了《重點(diǎn)管理制度責(zé)任分工及落實(shí)時(shí)間表》和《現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)整改項(xiàng)目責(zé)任分工及落實(shí)時(shí)間表》。20××年第四季度，中心將積極組織各部門(mén)嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度抓好全面整改、提升工作的落實(shí)，完成70余項(xiàng)管理制度的梳理及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的整頓工作，并形成每周定期匯報(bào)工作制度，努力爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

（二）加大對(duì)老年人的精神關(guān)愛(ài)力度，推進(jìn)中心“老年人精神慰藉項(xiàng)目”招標(biāo)工作。中心“老年人精神慰藉”項(xiàng)目已于今年9月份到期，為確?！袄夏耆司裎拷濉表?xiàng)目服務(wù)順利開(kāi)展，讓入住中心的老年人度過(guò)美好幸福的晚年生活，中心積極開(kāi)展老年人精神慰藉新一輪公開(kāi)招標(biāo)工作，擬向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)征選1家社會(huì)組織承接本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。下一步，中心將按照政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)老年人精神慰藉項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)工作落實(shí)，引進(jìn)新的中標(biāo)公司提供服務(wù)，同時(shí)做好相關(guān)工作的'交接，進(jìn)一步加大老年人精神慰藉項(xiàng)目服務(wù)工作力度。

（三）推進(jìn)餐飲服務(wù)外包，提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化對(duì)餐飲服務(wù)的管理，及時(shí)跟進(jìn)餐飲招標(biāo)進(jìn)展，做好相關(guān)工作的交接；二是積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)落實(shí)衛(wèi)生防病和食品衛(wèi)生管理措施，依法強(qiáng)化食品衛(wèi)生后勤管理，同時(shí)成立中心老人膳食委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管考核，進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。

季度工作計(jì)劃 5

為了更好的開(kāi)展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來(lái)，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出第xx季度的工作重點(diǎn)。第xx季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。

一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的`經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司xx公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。

1、對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作；

3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成

目的：提升銷量，確定客戶xx月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量xx萬(wàn)。（xx月份xx萬(wàn)、六xx月份xx萬(wàn)、xx月份xx萬(wàn)）

1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”；

2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開(kāi)發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。（學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等）

3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購(gòu)買(mǎi)，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使（全球品牌網(wǎng)）市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。

三、團(tuán)隊(duì)管理

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。

1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”；

2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓(xùn)資料（包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等）。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)

1、做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集分享、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。

2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。

在xx月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”，同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

季度工作計(jì)劃 6

由于當(dāng)前季度承包的工程還沒(méi)完成的緣故從而需要延續(xù)到第二季度進(jìn)行處理，總的來(lái)說(shuō)不太理想的工作效率以及天氣原因?qū)е虑捌诘氖┕みM(jìn)度較慢，雖然監(jiān)理對(duì)這方面進(jìn)行過(guò)不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄希望于第二季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，處于這類原因讓我制定了第二季度的建筑施工計(jì)劃并期待能夠取得不錯(cuò)的成就。

由于我是年初加入xx公司的緣故導(dǎo)致對(duì)當(dāng)前的建筑項(xiàng)目并不熟悉，因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的具體流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé)，而且考慮到工程延期的問(wèn)題自然需要加快進(jìn)度并處理好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證，管理反面則需要協(xié)助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在第二季度的工作中要聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力排除工作中的困難以便達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格意思上來(lái)說(shuō)目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊(duì)的同事們做好工程量的復(fù)合，而且在施工進(jìn)度方面也要把控好力度并承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任才行。

為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實(shí)處才算得上是認(rèn)真負(fù)責(zé)，畢竟對(duì)于項(xiàng)目的處理應(yīng)當(dāng)要抓好安全才能夠獲得建筑施工方面的效益，而且對(duì)照施工圖紙應(yīng)當(dāng)盡快處理剩下的進(jìn)程并核對(duì)好施工組織工作中的中藥店，無(wú)論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)該有所保障從而體現(xiàn)出自己對(duì)建筑施工工作的負(fù)責(zé)，盡管目前的工程進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對(duì)待并進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，根據(jù)簽訂合同的款項(xiàng)需要確保目前的施工能夠順利進(jìn)行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù)。

若想合理安排第二季度的施工計(jì)劃自然要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行好自己的職責(zé)才行，無(wú)論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設(shè)備順利進(jìn)場(chǎng)都是第二季度需要做好的，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖雖然還沒(méi)能完善卻能夠較好地完成施工任務(wù)，只不過(guò)隨著竣工日期的.臨近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建筑工作中出現(xiàn)了延期狀況自然要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，關(guān)鍵是在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行建筑施工的嚴(yán)密組織從而在不影響質(zhì)量的情況下把控好工程進(jìn)度。

針對(duì)目前的形勢(shì)的確不能有所松懈并需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟為了公司的聲譽(yù)著想應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)度予以安排從而布置好相應(yīng)的任務(wù)，而我也要遵從好項(xiàng)目經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定工作。

季度工作計(jì)劃 7

轉(zhuǎn)眼之間，二季度的工作就要到來(lái)，回顧過(guò)去一個(gè)季度，我們度過(guò)了新的一年，也開(kāi)始了新的工作，在上一季度的工作當(dāng)中，人事部門(mén)非常的努力，相比之前而言，新的一個(gè)季度一定要做好相關(guān)的工作規(guī)劃，人事工作一定要落實(shí)到底，不能忽視我相信大家一定有這么一個(gè)樂(lè)觀的態(tài)度，我們?nèi)耸虏块T(mén)是非常用心的，相對(duì)而言，新的一個(gè)學(xué)期肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，也會(huì)把這種態(tài)度帶過(guò)來(lái)，我現(xiàn)在是信心滿滿，相對(duì)而言，我更加愿意保持這種樂(lè)觀的態(tài)度，下一季度的工作當(dāng)中，我一定會(huì)更加用，把這種心態(tài)傳遞下去，也會(huì)讓自己時(shí)刻保持清醒，做人事工作，我們部門(mén)義不容辭，人事部門(mén)工作一定會(huì)越來(lái)越好，也一定會(huì)越來(lái)越負(fù)責(zé)，對(duì)著二月份的工作也規(guī)劃一番。

首先是在人事招聘方面，我們部門(mén)上一季度為公司一共招聘了30人，我認(rèn)為這是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績(jī)，我們?nèi)耸虏块T(mén)從來(lái)不濫竽充數(shù)，從來(lái)都是從精英中挑選，我們公司一直都是本著一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在招聘的過(guò)程當(dāng)中一定要考慮到各方面的'因素，也要對(duì)人才的一個(gè)吸引，嚴(yán)格相對(duì)而言，上一個(gè)季度做出的成績(jī)是非?？捎^的，也是非常樂(lè)觀的，我相信我們一定能夠把這一點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，再接下來(lái)的招聘工作當(dāng)中，更加用心，更加努力把這種方式傳遞下去，一定要用一個(gè)和睦的心態(tài)去對(duì)待它，新的一個(gè)季度，很多事情要去做，有很多要落實(shí)的，我也會(huì)更加努力。

除了招聘工作之外，我們一定也會(huì)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理，人事部門(mén)日常的工作很多，對(duì)于我們內(nèi)部的一個(gè)制度落實(shí)跟日常，各種工作問(wèn)題都要得到一個(gè)解決，人事部門(mén)工作非常重要，我作為一名人事的員工，我時(shí)刻為自己的工作感到驕傲，我認(rèn)為自己能夠幫助到別人，能夠幫助到公司為公司獲取到利益，是一種非常大的榮，現(xiàn)在我能夠非常負(fù)責(zé)任的告訴自己，自己努力了，也在接下來(lái)的工作當(dāng)中，一定會(huì)更加用心，二季度的工作肯定有更多的難題，在等著我，我不會(huì)因此退縮，也不會(huì)讓這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮，有壓力也就有動(dòng)力，這是一定的，現(xiàn)在我就是這么認(rèn)為，我相信自己能夠在未來(lái)的工作當(dāng)中保持一個(gè)清醒的態(tài)度，由一個(gè)樂(lè)觀的方式去對(duì)待，這是非常有必要的，二季度的工作肯定會(huì)圓滿的做好。

季度工作計(jì)劃 8

1. 感受線下生活

當(dāng)你感覺(jué)生活被網(wǎng)絡(luò)束縛，所得漸漸變少時(shí)，請(qǐng)嘗試對(duì)線下生活（例如烹飪、天文和木工）多投入一些精力，可能有意想不到的收獲。

2. 保持健康

程序員時(shí)常久坐，這讓我們?nèi)菀资艿揭恍┨赜械慕】祮?wèn)題困擾，卻又往往視而不見(jiàn)。用一個(gè)月時(shí)間養(yǎng)成一項(xiàng)健身習(xí)慣，也別忽視身體的警告。

3. 擁抱不適

在我二十出頭時(shí)，曾經(jīng)研究年長(zhǎng)者為何有人不斷進(jìn)步，有人停滯不前？答案是“舒適”。我們習(xí)慣找到一個(gè)適合自己的系統(tǒng)就不再改變，但技術(shù)不是這樣。

4. 學(xué)門(mén)新編程語(yǔ)言

只會(huì)一門(mén)編程語(yǔ)言將限制自己解決問(wèn)題的范圍，職業(yè)生涯也會(huì)少了一些選擇。用一個(gè)月時(shí)間學(xué)一門(mén)新語(yǔ)言（如Racket、Haskell、OCaml）或新的編程范式吧。

5.自動(dòng)化

程序員身上最沒(méi)有充分發(fā)揮的`潛力是像在虛擬世界那樣，讓真實(shí)世界也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。試著用一個(gè)月的時(shí)間研究下機(jī)器人、Arduino，以及類似Insteon的系統(tǒng)是件有意思的事。

6. 學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)

計(jì)算機(jī)科學(xué)的核心是數(shù)學(xué)法則，更好的數(shù)學(xué)技有助于成為更優(yōu)秀的程序員。嘗試系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下邏輯、離散數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)。

7. 關(guān)注安全

很少有程序員養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣，試著用密碼管理器保存和生成密碼，研究一年中影響最大的安全事故是怎樣發(fā)生的。

8. 備份數(shù)據(jù)

每年都用一段時(shí)間檢驗(yàn)?zāi)愕膫浞莶呗?，研究如何讓這套系統(tǒng)成本更低，使用更便捷。對(duì)于關(guān)鍵文件要使用版本管理系統(tǒng)。

9. 學(xué)習(xí)新軟件

為自己開(kāi)發(fā)的軟件增加創(chuàng)意的一個(gè)方式是，學(xué)習(xí)其他新軟件。如果你沒(méi)嘗試過(guò)3D建模，那么可以學(xué)Blender；若你不會(huì)LaTeX，很值得嘗試。

10. 完成一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目

倘若你一直在為別人開(kāi)發(fā)軟件，那何不為自己也寫(xiě)一個(gè)呢？花一個(gè)月的時(shí)間完成它，然后把它開(kāi)源。

季度工作計(jì)劃 9

(一)關(guān)于照相方面的指導(dǎo)

我院舉行的活動(dòng)大致分為會(huì)議、講座、頒獎(jiǎng)、班會(huì)、表演、戶外活動(dòng)等，活動(dòng)舉辦的地點(diǎn)大多在階梯教室，大型活動(dòng)在學(xué)術(shù)廳或模擬法庭，有些在戶外。

1、先給他們講解怎樣合理使用相機(jī)，拍照時(shí)的注意事項(xiàng);

2、講解活動(dòng)時(shí)拍照怎樣合適取景，找角度，找拍照時(shí)機(jī);

3、進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，周末時(shí)找一間階梯教室，組織大家拍照訓(xùn)練，分別從整體、局部選景。關(guān)于戶外的活動(dòng)要注重整體效果;

4、重點(diǎn)講解整樣找準(zhǔn)拍攝嘉賓全景和觀眾全景的.位置，嘉賓講話的要從正面拍攝，包括橫幅、黑板上的活動(dòng)主題和PPT，全景拍攝時(shí)應(yīng)從前往后拍，包括橫幅整體;

5、有特色節(jié)目的一定要抓拍精彩瞬間，拍攝突出活動(dòng)主題的照片，頒獎(jiǎng)時(shí)要拍全景和正面;

(二)關(guān)于寫(xiě)新聞稿件的指導(dǎo)

1、參加活動(dòng)前需提前到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，詢問(wèn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人活動(dòng)的大致流程;

2、活動(dòng)中，認(rèn)真記錄好出席活動(dòng)的嘉賓職務(wù)和名字，詳細(xì)記錄活動(dòng)流程和嘉賓講話及表演的節(jié)目。

3、掌握新聞稿件的基本寫(xiě)作格式，多看報(bào)紙上的新聞報(bào)道，學(xué)習(xí)、積累新聞稿件的寫(xiě)作方法，稿件要求明確何時(shí)、何地、何人、何事、何故;

4、寫(xiě)稿件禁止抄襲，新聞稿件時(shí)要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確;

5、活動(dòng)新聞稿件需從活動(dòng)中提煉主要的、精彩的，用語(yǔ)得當(dāng)，抓住主次，同時(shí)安排好稿件結(jié)構(gòu)，注重段與段之間的鏈接和段內(nèi)的銜接，使用適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)詞;

6、不同的活動(dòng)的新聞稿件采用語(yǔ)言的書(shū)面程度不同，最重要的是從稿件中能彰顯出舉辦該活動(dòng)的主題與意義，舉辦者的目的與參與者的收獲;

季度工作計(jì)劃 10

轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去又要進(jìn)入新的一年－20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已快1個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20xx年工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)，為本地易購(gòu)的高速發(fā)展出一份力。

20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺(tái)廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速與公司同步成長(zhǎng)成為前線工作人員。

20xx年，在公司全方位的步入正規(guī)和pv向5萬(wàn)沖刺時(shí)，作為工作人員的我應(yīng)該為公司盡一份微簿之力，因此特?cái)M定以下幾點(diǎn)：

一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)

業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個(gè)專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對(duì)客戶做全面而深入的了解，如果對(duì)客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì)又很大的問(wèn)題，經(jīng)常就會(huì)莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應(yīng)該知道客戶的問(wèn)題所在，客戶的問(wèn)題就是我們的希望，因?yàn)橹灰覀兡軒椭蛻艚鉀Q他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說(shuō)以前也做過(guò)推廣但效果不好，我們就要清楚這個(gè)客戶是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說(shuō)出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說(shuō)明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來(lái)他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對(duì)本地易購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)，守時(shí)，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會(huì)如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹公司？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在電話營(yíng)銷的時(shí)侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說(shuō)，說(shuō)些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在帶新人的時(shí)侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。

當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人計(jì)劃的一部分像公司提出一些意見(jiàn)，希望公司越來(lái)越興旺。

二、公司的制度化管理

在20xx年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的管理，曾試著通過(guò)分組和拿提成的方法來(lái)提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因?yàn)闃I(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因?yàn)楹献鞒隽诵﹩?wèn)題，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計(jì)的那么好。

顯然公司在管理層面上是有些問(wèn)題的，世界500強(qiáng)的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因?yàn)楣芾砟Ｊ缴媳绕渌靖鼊僖换I。而其中對(duì)業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因?yàn)橐粋€(gè)公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的`制度，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對(duì)這個(gè)制度我的看法是：首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個(gè)部門(mén)，對(duì)每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確公司的效率才會(huì)提高，而且各個(gè)部門(mén)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的工作安排和人員調(diào)動(dòng)。并每個(gè)月由負(fù)責(zé)人舉行各個(gè)部門(mén)的部門(mén)會(huì)議，并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報(bào)，同時(shí)唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評(píng)價(jià)或者追究責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)懲。還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的責(zé)任心和積極性，如全勤獎(jiǎng)等。其次公司向前發(fā)展，就應(yīng)該越來(lái)越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該考慮的更細(xì)致，更專業(yè)了，這個(gè)細(xì)致和專業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。

再次對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，這個(gè)管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對(duì)我們公司和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一定要進(jìn)行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣公司就會(huì)朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展。總之，公司的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說(shuō)人們都知道了本地易購(gòu)，關(guān)鍵是人們對(duì)你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。

三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)給公司做網(wǎng)頁(yè)和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候

候經(jīng)常會(huì)遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達(dá)到客戶滿意的效果為止，當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁(yè)方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識(shí)客戶可能并不了解，對(duì)與客戶提出的無(wú)理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時(shí)也達(dá)到了一個(gè)很好的宣傳效果。

技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對(duì)待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時(shí)按量的完成，直到客戶的認(rèn)可和滿意。一個(gè)網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒(méi)有一個(gè)至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來(lái)很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績(jī)的發(fā)展，同時(shí)也給客戶帶來(lái)不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時(shí)也為了整個(gè)公司的發(fā)展，因?yàn)榧夹g(shù)部可是我們公司幕后最大的功臣。

季度工作計(jì)劃 11

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做;

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2) 完善營(yíng)運(yùn)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出巡亭，見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營(yíng)運(yùn)專員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4) 銷售目標(biāo)和陳列擺放，pos機(jī)開(kāi)啟

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。督促經(jīng)營(yíng)戶擺放好陳列和pos機(jī)的使用。

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

1)職務(wù)目標(biāo);

目前我在公司的職務(wù)是(營(yíng)運(yùn)專員)經(jīng)過(guò)努力的工作和看得見(jiàn)的銷售成績(jī)?cè)冢?-2年后可能達(dá)到的職務(wù)(營(yíng)運(yùn)主管)3-5年后可能達(dá)到的職務(wù)(營(yíng)運(yùn)經(jīng)理)

2)能力目標(biāo);

現(xiàn)在和經(jīng)營(yíng)戶能很好的`溝通是我的優(yōu)勢(shì)，我對(duì)他好，他自然也會(huì)對(duì)你好，我一直堅(jiān)信這個(gè)真理。我也知道經(jīng)營(yíng)戶心里想的什么，多賺錢(qián)。在可以幫助他們多賺錢(qián)的同時(shí)。我的銷售業(yè)績(jī)就可以穩(wěn)步提高。達(dá)到公司，經(jīng)營(yíng)戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗(yàn)，和經(jīng)驗(yàn)戶做朋友，多看銷售方面的書(shū)，多充實(shí)自己，為以后打好基礎(chǔ)。

3)成果目標(biāo);

在20xx年的最后的這個(gè)季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機(jī)開(kāi)機(jī)情況做好，沙坪壩區(qū)域21個(gè)已安pos機(jī)的三峽報(bào)刊亭，必須到達(dá)小商品陳列和pos機(jī)開(kāi)機(jī)情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績(jī)。

一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)我們超自己理想的未來(lái)前進(jìn)，我將按照自己的對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時(shí)我也相信我的未來(lái)不是夢(mèng)!

季度工作計(jì)劃 12

一、一季度工作總結(jié)：

在這近兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我是今年1月份到公司工作的，初來(lái)公司，我是一個(gè)沒(méi)有軟件行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)的菜鳥(niǎo)，僅憑對(duì)銷售工作的憧憬，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，比較準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在三月份也成功邀約了兩個(gè)客戶上門(mén)拜訪，并且有一個(gè)客戶接近簽約。

二、存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的`解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，電話量達(dá)不到公司要求，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)初級(jí)銷售員的位置上，業(yè)務(wù)能力尚且不足。

三、四月份短期計(jì)劃

目標(biāo)：本月順利通過(guò)轉(zhuǎn)正考核，成為公司正式員工。

1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)。

措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問(wèn)題多向公司其他資深銷售同事咨詢。在進(jìn)行工作的時(shí)候，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的資料，爭(zhēng)取在半年內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作。

2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)

措施：對(duì)自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識(shí)，才能得到客戶的信任。所以，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)。其學(xué)習(xí)方向如下：

（1）熟習(xí)公司軟件不同版本的功能，價(jià)格等方面的差異，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。

（2）對(duì)不同品牌的ERP軟件進(jìn)行比較，得出其優(yōu)缺點(diǎn)。

（3）對(duì)軟件出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解答做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。

（4）能夠流利地演示專業(yè)版軟件的功能點(diǎn)。

爭(zhēng)取在半年內(nèi)對(duì)公司軟件有一個(gè)系統(tǒng)的歸納與了解。

3、加強(qiáng)商務(wù)方面的技巧

措施：通過(guò)培訓(xùn)和咨詢，自學(xué)等手段，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭(zhēng)取在一年內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對(duì)我有比較好的印象。

4、加強(qiáng)自身的時(shí)間管理和勵(lì)志管理

措施：通過(guò)公司CRM、內(nèi)控、OA系統(tǒng)，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜。使得A類事情（重要的事情）提前完成，B類事情（相對(duì)重要的事情）及時(shí)完成，C類事情（瑣碎的小事）選擇完成。通過(guò)勵(lì)志管理，保持對(duì)工作的熱情，利用對(duì)比激勵(lì)法，提高斗志。

三季度工作計(jì)劃及個(gè)人要求：

個(gè)人要求：

1.對(duì)于老客戶、重點(diǎn)客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績(jī)；

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；

3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒(méi)有接觸過(guò)的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；

4.加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合；

5.能夠演示公司不同版本的軟件，以便更好的向客人介紹；

6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。

下半年工作目標(biāo)：

下半年的首要工作目標(biāo)是爭(zhēng)取年內(nèi)從電銷部轉(zhuǎn)到銷售部。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月完成8個(gè)潛在客戶的開(kāi)發(fā)，每周2個(gè)客戶邀約上門(mén)，每日60個(gè)有效電話；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)潛在客戶身上，完成各個(gè)時(shí)間段對(duì)自己下達(dá)的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

季度工作計(jì)劃 13

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)建設(shè)主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對(duì)各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一、目標(biāo)和要求

1。杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

2。輕傷、負(fù)傷率必須控制在2%以下。

3。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%

4。工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。

5?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。

二、措施和要求

1。各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。

2。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。

3。深入開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。

4。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的'安全素質(zhì)。

5。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6。做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

7。配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開(kāi)關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）

8。特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

9。各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。

三、獎(jiǎng)罰制度

1。對(duì)違反以上各款規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。

2。公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對(duì)各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評(píng)。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

3。本責(zé)任書(shū)經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。

季度工作計(jì)劃 14

20xx年上半年，工商聯(lián)工委會(huì)在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為動(dòng)力、以職工滿意為出發(fā)點(diǎn)，按照“履行職能、服務(wù)大局”的總體思路，探索工會(huì)工作新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作更進(jìn)一步的目標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)對(duì)上半年的工會(huì)工作進(jìn)行一個(gè)客觀、實(shí)際的總結(jié)，主要分為以下三點(diǎn)：

第一，認(rèn)真地履行工會(huì)的基本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過(guò)與企業(yè)工會(huì)主席和職工的面對(duì)面交流，了解到了企業(yè)安全生產(chǎn)保護(hù)以及職工的休息休假等情況。

第二，3月份積極參與了由區(qū)總工會(huì)舉辦的女職工三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)女工工作，關(guān)注職工的身心健康。

第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，組織職工參與羅湖區(qū)第五屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中挑選代表成立方陣參與運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式。

以上就是工商聯(lián)工委會(huì)上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會(huì)的幫助下工作得以順利展開(kāi)，但在這個(gè)過(guò)程中我們也認(rèn)識(shí)到了自身存在的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有很好地組織職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以及對(duì)職工關(guān)心不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題都值得我們反思，所以在下半年，我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工的'業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作計(jì)劃：

第一，計(jì)劃于9月至12月走訪工商聯(lián)下轄的企業(yè)，與職工建立親密的聯(lián)系，了解各企業(yè)的基本情況，如：企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會(huì)員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時(shí)還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等情況，通過(guò)一系列的深入調(diào)查，掌握職工訴求，爭(zhēng)取多方式、多渠道地解決職工的實(shí)際問(wèn)題。

第二，對(duì)企業(yè)的困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，適當(dāng)?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比如面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。

第三，認(rèn)真貫徹落實(shí)“國(guó)家全民健身綱要”，提高企業(yè)職工身體素質(zhì)，讓職工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)計(jì)劃于今年11月舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和拔河比賽，本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目種類繁多，有三人四足賽跑、托球跑、乒乓接力賽等等，具體的實(shí)施方案目前還在商榷之中，爭(zhēng)取于7月初完成整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作。

第四，開(kāi)展“活力工會(huì)，和諧企業(yè)”系列活動(dòng)，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，促進(jìn)員工勞動(dòng)素質(zhì)的提高。

第五，組織企業(yè)參加“工商聯(lián)企業(yè)杯演講比賽”，通過(guò)參賽選手講述工作和生活中的親身經(jīng)歷和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

20xx年下半年，工商聯(lián)工委會(huì)將努力完成好上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)心、貼近職工需求，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)辦好工會(huì)實(shí)事，為職工謀福利、創(chuàng)幸福，將工會(huì)辦成職工最溫馨的家！

季度工作計(jì)劃 15

三季度，人壽保險(xiǎn)分公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了四定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，共完成保費(fèi)28萬(wàn)元，中介、團(tuán)險(xiǎn)、個(gè)險(xiǎn)目前都已達(dá)全年任務(wù)55%以上，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)第三季度的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，將四季度工作安排如下：

一、工作目標(biāo)

預(yù)計(jì)完成保費(fèi)50萬(wàn)元，中介、團(tuán)險(xiǎn)、個(gè)險(xiǎn)力爭(zhēng)達(dá)到全年任務(wù)目標(biāo)70%以上。

二、重點(diǎn)工作

1.自我加壓，掀起大上業(yè)務(wù)新高潮。根據(jù)公司二季度的任務(wù)目標(biāo)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)基本法考核要求二季度人人舉績(jī)，通過(guò)季度考核，對(duì)個(gè)人、部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)人人舉績(jī)，確保任務(wù)的完成。在內(nèi)部要按照分解任務(wù)，按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，人人自我加壓，盡心盡力完成公司下達(dá)任務(wù)。在外部，要加大保險(xiǎn)宣傳力度，提高社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，在抓好續(xù)保的.同時(shí)，大力開(kāi)展新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)，確保上半年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.增強(qiáng)潛能，加快職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。四是按照上級(jí)公司要求，各個(gè)團(tuán)隊(duì)要全力抓好增員工作，全司5月增員20人，每少增員四人上級(jí)公司扣500。二是要借鑒銀行、電信的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式和薪酬分配辦法，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性、創(chuàng)造性。三是認(rèn)真組織和規(guī)范各個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能鑒定和技能競(jìng)賽工作，積極推進(jìn)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。

3.加強(qiáng)服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)保戶實(shí)行綠色通道。加強(qiáng)服務(wù)，按照規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)的要求，切實(shí)融入到具體工作中，對(duì)重點(diǎn)保戶四律實(shí)行綠色通道，解決實(shí)際問(wèn)題；為重點(diǎn)保戶法人代表舉辦生日祝賀活動(dòng)，融洽感情，鞏固發(fā)展保險(xiǎn)關(guān)系，鞏固發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

4.合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)，理性競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)要在研究市場(chǎng)、研究競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定本隊(duì)工作計(jì)劃及目標(biāo)，要發(fā)揮我人保公司品牌優(yōu)勢(shì)，合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)，理性競(jìng)爭(zhēng)，帶頭規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序，確保本司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

5.提倡“三講”、“三創(chuàng)”，處理好“三個(gè)關(guān)系”。在工作中提倡“講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講爭(zhēng)上游”；積極開(kāi)展“創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)信譽(yù)”。在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中處理好三個(gè)關(guān)系：四是處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與效益的關(guān)系；二是處理好理性競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系；三是處理好理賠服務(wù)與理賠質(zhì)量的關(guān)系，努力打造金牌服務(wù)工作。