第一篇：打造企業(yè)團隊精神提高企業(yè)的凝聚力

打造企業(yè)團隊精神提高企業(yè)的凝聚力

序言

團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。公共自行車作為一個新興的行業(yè)，我們在發(fā)展的過程中完全沒有任何模式可以借鑒，只能在發(fā)展中摸索前進；在這樣一個激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要能健康良好的發(fā)展下去，團隊精神對我們的企業(yè)影響至關(guān)重要，只有發(fā)揚團隊精神才能使我們的企業(yè)發(fā)展有立足之地。

何謂“團隊精神 ”

團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當今社會，企業(yè)分工越來越細，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一小部分，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊，而不是單個科室在戰(zhàn)斗，而是公共自行車公司作為一個整體，在對內(nèi)對外中步調(diào)一致，具有高度的團隊協(xié)作能力，從而在實現(xiàn)公司服務(wù)宗旨的過程中取得突出的成效。

如何打造“團隊型”企業(yè)，我認為要做到以下幾點：

第一、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

細化到公司，我認為企業(yè)管理者本身的人格魅力和管理魅力至關(guān)重要，德魯克先生說過：一個成功的管理者不在于擁有多大的權(quán)利而在于擁有多少忠誠的追隨者。

第二、確立團隊共同的目標。共同的目標是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團隊每個成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標。當然，目標的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，企業(yè)的共同目標的制定必須從實際出發(fā)，切實可行；

目前公司存在最大的問題也在于此，我們沒有一個哪怕近期或遠

期的目標，我們的公共自行車公司究竟要走什么樣的道路，要實現(xiàn)什么樣的目標，這些沒有明確，致使我們的團隊猶如臵身汪洋之中，沒有一盞“指明燈”如何能到達夢想的彼岸。

第三、建立有效的溝通交流機制。溝通是合作的基礎(chǔ)，不進行充分的溝通，難以使成員間達成默契、形成共識，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。

公司最為缺乏的就是溝通機制，上級與下級的溝通、熱線與調(diào)度的溝通、內(nèi)調(diào)與外調(diào)的溝通、外調(diào)與站點管理員的溝通；這些橫向、縱向之間的溝通至關(guān)重要，只有建立良好有效地溝通機制，我們的企業(yè)才會有長足的發(fā)展。

當然，溝通不能僅停留在表面，還要注重深入，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，還有外部。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲家電市場的成功便是最好的例證，它的成功不僅基于海爾內(nèi)部良好的溝通機制，更在于其暢通的外部溝通渠道，注重與客戶之間充分的交流與溝通，所以，海爾能在短時間內(nèi)了解并滿足客戶的需求，讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第四、擁有適當?shù)募顧C制。適當?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度

對其工作和生活產(chǎn)生負面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對于處于不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利于激發(fā)團隊成員的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

激勵機制分幾個層面，有正面的、有負面的；有物質(zhì)的，有精神的；有長效的，有短期的。所以我認為公司必須建立規(guī)范和系統(tǒng)的激勵機制：

1、績效激勵：當前公司已經(jīng)建立了年終績效考核，我依舊認為僅僅有年終績效考核遠遠不夠，我們必須建立月度的月績效考核；一直以來我們暢談“高薪養(yǎng)廉”，其實企業(yè)也一樣，只有當一份工作真正成為職工的“金飯碗”而不是“肋骨”的時候，職工才會提起100分的小心、謹慎、耐心來對待工作，把他當成事業(yè)來經(jīng)營，而不是可有可無，只有各項福利待遇完善，才能更好的激勵員工開展工作。

2、文化培訓(xùn)激勵：德魯克先生曾經(jīng)說過，最有效的激勵是讓一個員工能看得到遠近的職業(yè)生涯規(guī)劃，所以我建議對于年度優(yōu)秀員工

可以適當提供免費培訓(xùn)項目。

3、旅游激勵：旅游激勵已經(jīng)成為很多公司的激勵機制的一種，公司建立旅游激勵機制，可以更好的激勵員工在接下來一階段更好的開展工作。

第五、引入良性競爭機制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，并與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鲇魚效應(yīng)”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那么，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。

當然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導(dǎo)致資源浪費、員工間相互排斥等不良后果，就失去了團隊的意義。

另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結(jié)共進，增強團隊競爭力的方向發(fā)展。

總之，公共自行車公司作為一個國有化企業(yè)，面對至條條框框的束縛，如何能夠在市場化經(jīng)濟中生存下去，就必須加強團隊精神建設(shè)、使人盡其才、才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競

爭力，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第二篇：企業(yè)如何打造團隊精神

企業(yè)如何打造團隊精神

摘要：在當今時代，隨著經(jīng)濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團隊建設(shè)和管理的關(guān)鍵。什么是團隊精神？團隊精神有什么作用？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。

關(guān)鍵詞：團隊精神，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，競爭，創(chuàng)新，潛規(guī)則

華為公司在全球設(shè)立了8個區(qū)部，55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產(chǎn)品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達到462億元人民幣，僅海外銷售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。

團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團隊精神呢？

一、團隊精神的內(nèi)涵

團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進步實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

二、團隊精神的作用

一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團隊的團結(jié)、信任高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團隊精神

（一）、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力，巨人集團的總裁史玉柱便是一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。數(shù)年前，三星集團的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因為當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔。2001年9月11日那個災(zāi)難的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）、建立團隊共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實際出發(fā)，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業(yè)也一樣必須從實際出發(fā)，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題。

其次，愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每一個人都有“挑戰(zhàn)強隊，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團隊成員的協(xié)力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會失敗呢？就是因為他們的目標不一致，不是一只有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而你爭我奪，結(jié)局就可想而知了。

（三）、要全方位的進行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。

首先，團隊內(nèi)部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實現(xiàn)IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。

（四）、有適當?shù)募顧C制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務(wù)交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達州珊瑚角的東氏健康機構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從.......以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）、引入良性競爭機制。

通過良好的團隊競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價值的意愿．據(jù)大量科學(xué)家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要意義．他們斷言：獲取勝利（在一場游戲，一項運動中或是任何一件事情中）對于一個人的自尊心和健康具有意義深遠的意義．個體通過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣．重燃起內(nèi)心中的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力．相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中．

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應(yīng)．鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團體，經(jīng)驗豐富的管理者在面對一毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系．由與新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想積極行動行動，以適應(yīng)激烈的競爭（而且據(jù)科學(xué)家們研究證明潛在的危機感會更加地激發(fā)人們之間的競爭）從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力．競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交留，知識和經(jīng)驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么通過合作團隊就擁有了更多的思想了．

為了將良性競爭引入團隊應(yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團隊，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標，實現(xiàn)超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計大會、國家技術(shù)進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”；1997年，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（ALL STAR）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業(yè)共同發(fā)展。

當然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā) 展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。團隊內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團隊乃至整個企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導(dǎo)。

引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點要很好的與激勵機制相結(jié)合的來用。

(六)、建立企業(yè)團隊內(nèi)部的潛規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。一個強有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有因為擴張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時時提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎勵政策。美國的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復(fù)，終會變成現(xiàn)實的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。

參考文獻：

[1]、《張瑞敏管理日志》 任平著 2008年

中信出版社 [2]、《柳傳志管理日志》 林軍著 2008-7-1 中信出版社 [3]、《管理學(xué)》 芮明杰 2005-6 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 [4]、《打造偉大的團隊精神》 楊立軍 2007-8-1 學(xué)林出版社 [5]、《團隊精神:打造斯巴達方陣》 李宗紅/朱洙 2003-9 中國紡織出版社 [6]、《團隊精神Ⅱ-打造黃金團隊》 張智慧 2007-6 新華出版社 [7]、http://

第三篇：淺談團隊精神與企業(yè)凝聚力

淺談團隊精神與企業(yè)凝聚力

一、團隊精神與企業(yè)凝聚力的關(guān)系

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

我的前老總經(jīng)常跟我們提到一部電視劇《亮劍》，李云龍所帶領(lǐng)的獨立團就是他經(jīng)常拿來打比方的一個例子。為什么他們可以在敵多我寡的情況下贏得戰(zhàn)斗的勝利，其實不僅僅是他們的領(lǐng)導(dǎo)決策的原因，更多的是眾多戰(zhàn)友無間的配合，在沒有后顧之憂的情況下，誰都會全力以赴！

所以團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

二、如何實踐團隊精神與企業(yè)凝聚力的統(tǒng)一

1）步調(diào)統(tǒng)一

如何步調(diào)一致呢，一個團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風(fēng)格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

這里我們不妨把他理解為一種習(xí)慣。一個良好的團隊會有一種共有的習(xí)慣，這里談一下幾個把“創(chuàng)新”當作習(xí)慣的代表。

可以毫不夸張的說：沒有創(chuàng)新，就沒有阿里巴巴的“芝麻開門”。1999年，在旁人質(zhì)疑的目光中，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站，為中小型企業(yè)提供網(wǎng)上交易服務(wù)。較之其他的電子商務(wù)類網(wǎng)站，阿里巴巴至少有兩點思路上的創(chuàng)新：首先它不是簡單模仿美國成熟的電子商務(wù)形態(tài)，做大中型企業(yè)的電子商務(wù)，而是

為中國90%以上的中小型企業(yè)服務(wù)；其次，和其它大眾的電子商務(wù)網(wǎng)站相比，阿里巴巴不是要幫商家省錢，而是要幫商家賺錢——為他們提供商業(yè)信息，獲得新的商業(yè)機會。正是這些經(jīng)營模式的創(chuàng)新，使得阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的寒冬中生存了下來，并迅速發(fā)展壯大。

沒有創(chuàng)新，就沒有前程無憂（）的成長與擴張。當1999年前程無憂網(wǎng)站開通時，它并不是最早的、更不是唯一的開展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的機構(gòu)，但是它是唯一的一家既有網(wǎng)絡(luò)平臺，又有平面平臺《前程周刊》，并在全國開展業(yè)務(wù)的公司。在前程無憂的發(fā)展進程中，它所推出的每一項服務(wù)項目都不具備“人無我有”的先天優(yōu)勢，但是和競爭對手比，它之所以能在發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)規(guī)模上大大勝出，最終靠的是“人有我新”——每一項業(yè)務(wù)前程都要求與別人有所不同，要求一定要有自己的獨特定位。

沒有創(chuàng)新，就沒有盛大網(wǎng)絡(luò)有關(guān)《傳奇》的傳奇。當陳天橋建立盛大公司時，他沒有花心思去開發(fā)游戲軟件，而是致力于推廣成熟的產(chǎn)品，發(fā)展自己的消費終端。

這些企業(yè)無疑是將“創(chuàng)新”當作一種習(xí)慣貫徹始終，最后成為團隊共有的習(xí)俗，而我們稱之為步調(diào)統(tǒng)一。只有在步調(diào)統(tǒng)一的情況下，隊伍中的一員才會為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都會愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。

他們在這個階段都保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員自發(fā)自覺的從自我做起。所以才取得如今日之不俗的成績。

2）注重溝通

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。

大家應(yīng)該都知道“肯德基”，這個企業(yè)在中國市場之所以能迅速發(fā)展起來不

是沒有道理的?？系禄敢庠诠芾砩舷鹿Ψ?，特別是注意“人”的培養(yǎng)！他們有一個理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每個員工都不會在同一個崗位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍你的肩膀：你怎么這么長時間沒升遷？而目前，肯德基的餐廳經(jīng)理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場。肯德基的階梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質(zhì)的員工都能看到攀登的希望點。企業(yè)注重與員工的溝通，特別是能為年輕人做好個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，這是他能成功的關(guān)鍵之一。也正是因為這一點，所以他們的目標一致，從而共赴卓越。

因此我們可以說：當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

3）對管理者的要求

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。

那么這里我們必須明確，一個好的企業(yè)管理者必須幾點具備的要素。①成功領(lǐng)導(dǎo)者必須有健全的思維

這里我們用美國得克薩斯州一位工商界巨頭說過的話來簡單總結(jié)，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。

②成功領(lǐng)導(dǎo)者必備有專業(yè)知識

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料?！叭绻敽靡幻媒?jīng)理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。

③成功領(lǐng)導(dǎo)者必定有自信

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進入你事業(yè)軌道的進取精神，它包括耐心和設(shè)定目標的能力。一位財務(wù)公司老總說過，我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。

④成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心是理解判斷能力

要取得突出的成就，一個人應(yīng)當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商（IQ），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是的基本要素”。

⑤成功領(lǐng)導(dǎo)者的實踐是執(zhí)行能力

執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。只有能快速組織并能用全力以赴的努力去實踐既定的目標，才能夠帶領(lǐng)團隊取得成功。

⑥成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要素是氣度。

“海納百川，有容乃大?！庇羞@樣的胸襟的領(lǐng)導(dǎo)者，才能實行人性化的管理，而人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。這里值得一提的是在這個知識經(jīng)濟時代，特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點是領(lǐng)導(dǎo)者首先要把握和提高的。

三、團隊精神和企業(yè)凝聚力所帶來的附加值

關(guān)于團隊精神和企業(yè)凝聚力，還有很多很多東西可以說，如：在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。當然這僅屬于個人的簡單的看法，具體到企業(yè)中還得根據(jù)企業(yè)本身狀況來實行。

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第四篇：團隊精神與企業(yè)凝聚力

團隊精神與企業(yè)凝聚力

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。一個有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團隊精神。

一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導(dǎo)團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是團隊精神，只有具備團隊精神的企業(yè)，才會形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，眾志成城，使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。

凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團隊成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團隊凝聚力是衡量一個團體是否有戰(zhàn)斗力的標準。因此，高凝聚力對團隊的存在和發(fā)展、團體行為和團體效能發(fā)揮都有著重要的作用。

員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風(fēng)格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

在高凝聚力的團隊中，成員之間意見溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團隊成員之間互相關(guān)心，互相尊重才能營造良好的團體氣氛；民主意識濃厚，關(guān)系和諧，成員沒有壓抑感，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，才能夠自覺承擔團體的任務(wù)，維護團體的利益和榮譽；集體主義精神盛行，塑造團體強烈的歸屬感；此外，一個高凝聚力的團隊，還為團隊成員的成長和發(fā)展、自我實現(xiàn)價值提供良好的條件。

在一個高凝聚力的團隊中，團隊成員會對整個團隊表現(xiàn)出強烈的歸宿意識，認識到本團隊為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團隊息

息相關(guān)；其次，親和意識能夠讓團隊在工作中相互依存、密切服務(wù)、密切配合；責(zé)任意識能夠使團隊成員為團隊的興旺發(fā)達而盡職盡責(zé)；最后，自豪意識能讓團隊成員認為自己的團隊有令人羨慕的社會貢獻、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生榮耀心理。

更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強大推動力。無論是增加收入，應(yīng)對市場變更，還是產(chǎn)品競爭或者技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團結(jié)進取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團隊發(fā)展所依存的基礎(chǔ)。凝聚力看不見摸不著，但它實實在在地存在著，而且時刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中作用于全體成員，是企業(yè)每一個員工思想聯(lián)結(jié)的紐帶，把大家都連在一起。

要想提升企業(yè)團隊精神，激發(fā)團隊凝聚力就成為了要點。

在凝聚力的使用過程中，肯定會遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因為凝聚力是變動的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時更新和補充，才能長久用來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強和引導(dǎo)，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。凝聚力是團隊表現(xiàn)性一致的反映，利用成熟的團隊規(guī)范、人際關(guān)系和凝聚力量，制導(dǎo)一種有利管理手段，并讓這種控制和制導(dǎo)朝著有利于團隊目標的方向運行。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了充分體現(xiàn)，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、尊重個性、相互依存、真誠待人、遵守信諾、相互幫助、利益共享、責(zé)任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍將處于最佳狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。以人為本，人性化的管理是處理日常工作、處理人際關(guān)系至上的管理技巧。來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。

每一個公司都應(yīng)著力于團隊精神的建設(shè)，通過團隊精神來凝聚員工的人心和力量，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時倡導(dǎo)員工用團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取的信念去為公司的發(fā)展奉獻自己的力量、體現(xiàn)自己的價值，從而達到公司和員工共同發(fā)展。概括來說，團隊精神是一個企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。加強企業(yè)的團隊精神，統(tǒng)一員工的思

想是重要的，因為思想支配人的行動、思想指導(dǎo)人的行為，只有每一位員工將自己視為公司這個團隊的一部分，不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，認識到個人的力量是有限的，認同公司理念，與公司共同進退、與公司的要求和目標一致，才能自覺形成一種自發(fā)團隊精神；而公司也要進一步引導(dǎo)和培養(yǎng)每位員工和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔的團隊意識。另外，在日常工作中保持團隊精神與凝聚力，加強溝通也是十分必要的，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員不會壓抑，有一個愉悅的工作氛圍，工作才會易出成效。

團隊精神蘊涵質(zhì)樸而真誠的道理、有著睿智而深遠的意義。只要保持鐵一般的團結(jié)，擁有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責(zé)任感，確立團隊意識、樹立服務(wù)品牌，務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、體現(xiàn)價值、奉獻社會，那么這個企業(yè)的未來發(fā)展前景無限！

第五篇：加強企業(yè)團隊精神建設(shè),提高企業(yè)凝聚力,共謀企業(yè)發(fā)展

加強企業(yè)團隊精神建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力，共謀企業(yè)發(fā)展

“企業(yè)發(fā)展大家談”

團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的目標而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作！團隊成員之間因相互信任使向心力和凝聚力增強，部門與企業(yè)總體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。以下從三個方面談?wù)勊茉炱髽I(yè)團隊精神的原則。

一． 塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中每個部門和個人都強調(diào)自己的工作和利益那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。因此，就需要我們企業(yè)各部門要以公司總體目標為方向，利用各部門的技術(shù)，人才以及與相關(guān)業(yè)務(wù)單位人事關(guān)系優(yōu)勢，向萍鋼內(nèi)和萍鋼外的市場推薦我們公司的優(yōu)勢單位，為公司的發(fā)展做出最

大的努力！

二． 塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行協(xié)作。在企業(yè)制度

設(shè)計中，應(yīng)強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要

標準之一，就是要充分發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導(dǎo)。因為沒有團隊精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。我們公司的對外業(yè)務(wù)，應(yīng)該盡可能的利用個部門所長，來保證

產(chǎn)品質(zhì)量和減少成本開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益！

三． 塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結(jié)果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。正所謂“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理。所以塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。我們各部門應(yīng)通力合作，團結(jié)一致，同心同德，相互扶持，患難與共，只有我們整個企業(yè)做大做強，才能增加抗擊

市場風(fēng)云變換的能力?？傊?，過份強調(diào)部門利益就會忽視了企業(yè)的整體利益；打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成部門與企業(yè)、部門與部門之間的價值目標錯位。當然，我們在強調(diào)企業(yè)整體利益的同時，也要保證部門及個人應(yīng)得的利益；因此就需要建立一套切實可行紀律

制度來保障！嚴明的紀律不僅是維護企業(yè)整體利益的需要，也是在保護各部門成員的利益方面也有著積極的意義。我們各部門只要堅持公司正確領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，共同努力，加強團隊精神的建設(shè)，讓人才聚集在一起形成合力；就定能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓晨暉公司在市場經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪，越走越寬，越做越強！