第一篇：風(fēng)電場檢修通訊稿

預(yù)防安防、保駕護(hù)航

記祥天風(fēng)電場預(yù)防性試驗(yàn)與安全防護(hù)圍欄施工

2014年10月14日，祥天風(fēng)電場預(yù)防性試驗(yàn)和加裝安全防護(hù)圍欄工作全面展開。本此工作是近來工作最艱難的一次。本次工作不僅要在一天內(nèi)完成，且SVG設(shè)備、35kV室、變壓器、繼保室等地點(diǎn)同時(shí)施工，操作、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收、準(zhǔn)備工具等工作給有限的人員帶來了極大地難度。

在有限的人員中合理安排，以保證工作順利、安全、文明的完成此次工作，同時(shí)還保證了2#主變穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。不僅使我們得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，還增長了知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。

此次工作的順利安全保質(zhì)的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的合理安排及督察、指導(dǎo)緊密相連，這種優(yōu)質(zhì)的作風(fēng)，積極地工作態(tài)度，我們會(huì)繼續(xù)保持。相信通過大家的努力，風(fēng)電場會(huì)越來越好。

第二篇：檢修通訊稿

檢修通訊稿

檢修通訊稿1

五月，春風(fēng)洋溢，三年一次的長煉石化裝置停車大檢修拉開序幕，我機(jī)電公司面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、維修戰(zhàn)線長、未知因素多等困難，上上下下加班加點(diǎn)，全力以赴，力保檢修工程按期順利完成。

首先，為了全面、高效、高質(zhì)完成檢修任務(wù)，公司從全國各地分公司抽調(diào)精干力量充實(shí)本部，把他們分派在各個(gè)檢修單位和檢修隊(duì)伍，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。公司還抓住這次機(jī)會(huì)對(duì)一些年輕的職工進(jìn)行了培訓(xùn)，讓他們有了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視這次檢修，機(jī)修分公司領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線指導(dǎo)工作，每天堅(jiān)守在現(xiàn)場，把安全關(guān)，把質(zhì)量關(guān)，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。現(xiàn)在檢修的前期工作基本完成，公司無一起重大安全事故，無人員傷亡，質(zhì)檢達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)。

以上成果是我們共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我們將再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們機(jī)電公司的安全質(zhì)量環(huán)境第一的精神。

檢修通訊稿2

20xx年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時(shí)正是三期灰?guī)觳即龎m器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行在不停工作著。三期灰?guī)觳即龎m器擔(dān)負(fù)著為灰?guī)靸?nèi)部氣灰分離與保持內(nèi)部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會(huì)導(dǎo)致灰?guī)靸?nèi)部壓力過大、灰?guī)毂倔w破裂、機(jī)組被迫停機(jī)，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對(duì)布袋除塵器進(jìn)行定期工作，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時(shí)，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩?？紤]到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時(shí)間，我們分成兩個(gè)小組輪番上陣。在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識(shí)，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的粉塵不斷地向臉部吹來，同時(shí)老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時(shí)，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時(shí)不時(shí)在地上畫簡圖進(jìn)行實(shí)地講解?？粗@個(gè)畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時(shí)兩天時(shí)間，4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對(duì)于新入職的成員來說是一次實(shí)操，對(duì)于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運(yùn)行的設(shè)備。班組成員拆除舊布袋班組成員進(jìn)行最后一部分布袋的安裝篇三：電力二班檢修宣傳稿向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬!隨著天氣的逐漸變冷，時(shí)間已悄然進(jìn)入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

檢修通訊稿3

向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬！

隨著天氣的逐漸變冷，時(shí)間已悄然進(jìn)入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

本次檢修是150MW CCPP機(jī)組投產(chǎn)后的第二次大修，計(jì)劃檢修時(shí)間長達(dá)42天，檢修項(xiàng)目共40余項(xiàng)，其中包括敷設(shè)電纜、儀表的校驗(yàn)、設(shè)備改造等大項(xiàng)目，電力二班全體員工克服新員工多、檢修項(xiàng)目繁瑣等諸多困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場。現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，雖已是冬天，工作在最一線的他們也早已是汗流浹背，分分秒秒與時(shí)間競爭著來完成當(dāng)天的檢修任務(wù)。

我們能看到在檢修現(xiàn)場，有這樣一群年輕的身影，他們就是剛剛步入工作崗位的新生力量，剛剛接受完三級(jí)安全教育的他們，就積極的投入到檢修的氛圍當(dāng)中，剛剛邁出校園的他們盡管還顯得十分青澀，但工作起來卻不含糊，憑借著初生牛犢不怕虎一般的韌勁去接受這些新鮮事物，為此次檢修工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)出自己的力量。都說人多力量大，我更想說團(tuán)結(jié)才是力量！新員工們?cè)趲煾祩兊目嘈脑耘嘞鲁砷L的很快，

在檢修過程當(dāng)中，他們每天都能接受到新的知識(shí)來充實(shí)自己。此次檢修時(shí)間長，檢修項(xiàng)目較多，檢修任務(wù)繁重，但是大家從來沒有怨言，都主動(dòng)加班加點(diǎn)的工作，并放棄了周末休息的時(shí)間，與家人團(tuán)聚的時(shí)間，來投身到這場沒有硝煙的戰(zhàn)火當(dāng)中！

當(dāng)夜幕降臨，當(dāng)皎潔的月光照在回家的路上，同志們的臉上都露出了欣慰的笑容，那是一種完成了一天的艱巨任務(wù)而頗有成就感的笑容。小角色，大作用，平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻(xiàn)，向這些最可愛的人們致敬！

檢修通訊稿4

新年伊始，xxxx就把安全工作放在了在20xx年的第一次月度培訓(xùn)上，說明了安全工作在我們的日常運(yùn)營生產(chǎn)工作中處于絕對(duì)的首要位置。軌道交通的車站是人流很大的人員密集場所，車站的日常運(yùn)營安全是重慶輕軌安全生產(chǎn)的重中之重。在月度培訓(xùn)課上，講師通過對(duì)四公里中心站管內(nèi)各站存在的道岔站(xxxxx)夜間工作車辦理作業(yè)、曲線站臺(tái)(xxxx)站臺(tái)安全員手信號(hào)確認(rèn)、夜間施工管理卡控、辦理電話閉塞解除法(電話閉塞法)行車手續(xù)以及車站人員涉及較少場所的消防巡查等風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行細(xì)致的講解，引述各種案例，向參訓(xùn)的一線員工展示了上述風(fēng)險(xiǎn)源在我們?nèi)粘＿\(yùn)營生產(chǎn)工作中可能造成的危害和嚴(yán)重后果，并指導(dǎo)員工如何避免風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，以維護(hù)車站正常的運(yùn)營生產(chǎn)秩序。講師強(qiáng)調(diào)，作為重慶軌道交通第一線員工的我們，應(yīng)該始終把安全意識(shí)放在心里最重要的位置上，牢記崗位職責(zé)，貫徹一班三檢制度，杜絕各類事故的發(fā)生，盡自己的力量為乘客提供一個(gè)安全的乘車環(huán)境。

通過本次業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，我進(jìn)一步牢固了自己的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的工作在維護(hù)車站安全工作中的重要性，我會(huì)在接下來的工作中加強(qiáng)自己的安全工作意識(shí)，提高警惕，加強(qiáng)巡查，注意崗位附近的一切情況，掌握乘客動(dòng)態(tài)和環(huán)境動(dòng)態(tài)，以自己的行動(dòng)阻止安全事故的發(fā)生，為維護(hù)車站的日常運(yùn)營生產(chǎn)秩序處

檢修通訊稿5

秋雨淅淅瀝瀝的下，似乎沒有停下來的意思，氣溫也驟然降了十多度，但是這絲毫不影響大修的`檢修進(jìn)度，檢修工人的檢修熱情。瞧!106氣化裝置的電梯口，幾名建華的檢修工人扛著大錘，拎著扳手正有條不紊的走進(jìn)電梯，絲毫不懼怕被雨水打濕的嚴(yán)寒，毅然而然的走上工作地點(diǎn)。

走進(jìn)裝置的每一層框架，我都會(huì)有一種“未見其人，先聞其聲”的感覺，錘子的敲擊聲、檢修負(fù)責(zé)人的交底聲、還有噼里啪啦的雨聲，聲聲入耳，像是一首和諧的樂章。

在一處人孔回裝作業(yè)點(diǎn)，我看到一組檢修隊(duì)伍“激戰(zhàn)正酣”，他們輪流揮舞著大錘敲打螺栓，回裝人孔是一項(xiàng)力氣活，耗時(shí)耗力，往往一錘下去那螺栓卻絲毫不動(dòng)，但我沒從他們臉上看到灰心的表情。從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，工作時(shí)間特別長，每個(gè)人的工作量也非常大，但從井然有序的場面我仍然可以看出他們有分工也有協(xié)作，同時(shí)銘記安全第一。瞧，他們兩人一組，一個(gè)人打錘，另一個(gè)人就扶著扳手，防止扳手飛出去傷人。雖然只是一個(gè)小細(xì)節(jié)，但這也代表我們建華是一支訓(xùn)練有素的檢修隊(duì)伍，我們的檢修工人能將安全施工做得恰到好處。

在大修現(xiàn)場，諸如此類的“細(xì)節(jié)”還有很多，但每一個(gè)“細(xì)節(jié)”都是我們檢修單位安全理念的升華，都鐫寫著一份責(zé)任，蘊(yùn)含著一份真誠，也正是這些“細(xì)節(jié)”，猶如沁人心脾的春風(fēng)，給此次裝置大修帶來了耳目一新的感覺，相信此次大修一定會(huì)安全圓滿的完成。

檢修通訊稿6

6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保20xx工廠能在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修計(jì)劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干要高度重視，認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項(xiàng)工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機(jī)泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項(xiàng)較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，充分的準(zhǔn)備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時(shí)間。此次檢修工作工廠專門成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)檢修工作的檢查指導(dǎo)，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個(gè)檢修小組和1個(gè)后勤組。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各檢修組組長，明確各組長的責(zé)、權(quán)、利。并每天召開檢修會(huì)議，做好檢修工作計(jì)劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

檢修通訊稿7

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。檢修班就是這樣的一群人，一提起他們，大家都會(huì)贊不絕口，因?yàn)樗麄冊(cè)谖覀冃闹械挠∠缶褪浅钥嗄蛣?、勤懇踏?shí)。

范國民，從事鍋爐檢修的工作已經(jīng)多年了經(jīng)驗(yàn)老道，他有點(diǎn)靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來雷厲風(fēng)行干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會(huì)馬上趕過來解決問題，哪怕鍋爐又臟又熱他總是義無反顧的沖在前面。

記得前不久1#爐引風(fēng)機(jī)軸承壞了，咣咣作響，影響安全和生產(chǎn)，中午十二點(diǎn)多本來檢修班應(yīng)該休息，可是他聽到消息后顧不得休息就趕到現(xiàn)場查看，他只擦了擦汗說了句“立馬搶修”，開票、簽字、停電、檢修工作立馬就開始了，我給他送測溫槍的時(shí)候看到他滿手都是黑乎乎的機(jī)油，他已然和機(jī)器融為了一體，他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無私。作為檢修班的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響到檢修工作的順其進(jìn)行和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。范國民就是這樣一個(gè)負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好檢修。

還記得那次出去公司組織去旅游，在大巴車上我們歡聲笑語而范國明卻“偷偷”睡著了，他的鼾聲打破了車內(nèi)的熱鬧，頓時(shí)

都安靜了下來，車外的風(fēng)聲呼嘯著，大家都知道他平時(shí)太累了，這是我見過他睡得最香最踏實(shí)的一次了。

他經(jīng)驗(yàn)豐富，但從來沒見過他驕傲自滿，他干活踏實(shí)認(rèn)真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻(xiàn)，從沒見過他說不想做下去。我想每個(gè)人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，從沒見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜，我們都欣賞這樣的他，這樣的檢修。他的精神也是正是偉明的精神，正因?yàn)閭ッ饔羞@樣的精神才有今天這樣的輝煌。

第三篇：大檢修通訊稿

工廠檢修工作進(jìn)展順利 6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修計(jì)劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干要高度重視，認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項(xiàng)工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機(jī)泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項(xiàng)較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，充分的準(zhǔn)備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時(shí)間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)檢修工作的檢查指導(dǎo)，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個(gè)檢修小組和1個(gè)后勤組。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各檢修組組長，明確各組長的責(zé)、權(quán)、利。并每天召開檢修會(huì)議，做好檢修工作計(jì)劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：檢修通訊稿

主變體檢

為了進(jìn)一步提高供電設(shè)備的健康水平，保證徐聞片區(qū)春節(jié)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和供電可靠性，1月7日湛江供電局安排了110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電，對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行隱患排查和設(shè)備消缺的大修體檢工作。

設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修停電時(shí)間短、任務(wù)繁重，維護(hù)的設(shè)備多，范圍廣。為了全面、高效、高質(zhì)、按期完成1月7日110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電的大修工作，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次的檢修工作，組織了一支由檢修一班、檢修二班、吳川繼保檢修班、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強(qiáng)大技術(shù)工作隊(duì)的檢修隊(duì)伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。為確保這次工作能按時(shí)順利完成，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個(gè)站，兩個(gè)站中再細(xì)分為各小組，每小組分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員擔(dān)任各檢修小組監(jiān)護(hù)人，除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線全程指導(dǎo)工作，把安全關(guān)，把質(zhì)量關(guān)，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。

在計(jì)劃工作當(dāng)天，在現(xiàn)場交底完成之后，技術(shù)人員在清晰明白自己的職責(zé)和相關(guān)安全細(xì)節(jié)之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個(gè)間隔、每一個(gè)設(shè)備上都能看到我們檢修人員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號(hào)的工器具和他們親手制作的盛油小器具。

在不遠(yuǎn)處可以看到我們?cè)诘堕l上作業(yè)的技術(shù)員們，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜厦總€(gè)部件的拆卸，不斷小心地變換著他們的動(dòng)作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們?cè)谂ら_機(jī)組螺絲或和螺母之前，都會(huì)給這些螺母和螺絲噴上除銹劑，以除去固件之間的腐蝕部分，便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個(gè)螺母后便開始對(duì)這些螺母進(jìn)行檢查和除銹。在一輪地細(xì)心打磨和噴漆除銹之后，緊接著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機(jī)油，不斷借助齒輪和連接部分的來回轉(zhuǎn)動(dòng)，讓潤滑油均勻地分布。部分的檢修人員將拆下的刀閘連桿移至地上并對(duì)連桿進(jìn)行了相應(yīng)的護(hù)理工作。在刀閘部件全部保養(yǎng)工作完成后，檢修人們齊心合力將刀閘部件重新組裝起來。每一個(gè)起吊都小心翼翼，每一個(gè)動(dòng)作都井然有序。在組裝完后，檢修人員對(duì)刀閘以及其開關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)試，直到開關(guān)從分到合過程中的每一動(dòng)作都符合相關(guān)要求。

即便已是冬季，可是每個(gè)檢修工如同夏季般地汗流浹背。他們的臉上多少都抹上了黑色的油。當(dāng)我們要求滿頭是汗的單位領(lǐng)導(dǎo)去休息時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)拒絕了并說了這樣一句話：他們比我辛苦多了，他們都不休息，我又怎么獨(dú)自一人去享受。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負(fù)的使命堅(jiān)持著。懷揣著南網(wǎng)人的使命感，他們工作到了黑夜?? 最后在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和全體檢修人員共同努力下，這次的檢修工作迎來了圓滿的結(jié)束。在這次任務(wù)中，我們體會(huì)到了在困難面前，南網(wǎng)人不怕苦不怕累、團(tuán)結(jié)一致的精神；感受到了“辛苦我一人，點(diǎn)亮千萬家”的那份火熱的真誠。同時(shí)通過這次檢修任務(wù)促進(jìn)湛江電網(wǎng)各地區(qū)電氣檢修人員的技術(shù)交流和使到各地檢修人員聯(lián)系變得更加密切。篇三：檢修通訊報(bào)道

通訊報(bào)道

檢修期間，二期動(dòng)力三分廠電氣安裝班檢修任務(wù)繁重，班組全體人員在安措細(xì)致到位的情況下，堅(jiān)決克服聚合攪拌電機(jī)外，空間狹小，油污嚴(yán)重等困難，使工作進(jìn)度趕在了崗位人員前頭，確保生產(chǎn)崗位的檢修需求。為保質(zhì)保量保進(jìn)度，通過組織人員夜間加班，將發(fā)生小車線路渣漿回收裝電度表等重要工作一一搶出。班組人員不懼艱險(xiǎn)及炎熱等困難，爭分奪秒保安措搶進(jìn)度的付處值得學(xué)習(xí)并再接再厲。

通訊員：琚小川

通訊報(bào)道

烈日炎炎正直我們停車檢修之時(shí)，隨著檢修的號(hào)角的吹響，我們氯堿變崗位全體工作人員不顧艱辛、不怕苦、不怕累、不怕臟的加班加點(diǎn)，特別是在針對(duì)1#主變清擦檢修任務(wù)中，為了能及時(shí)保證送電，在37度的高溫暴曬下，4米高空中全力清擦，連接導(dǎo)線，做傳動(dòng)試驗(yàn)。經(jīng)過氯堿變?nèi)w人員的不懈努力下，按時(shí)按點(diǎn)的完成了1#主變的正常投運(yùn)。通訊員：姬文婕

通訊報(bào)道

又是一年的夏天，2013年的6月15日，動(dòng)力三分廠新一年的檢修開始了。我供電工段段長岳清海同志在母親病逝七天后，檢修開始的第一天回到了工作崗位，做好了帶頭作用，作為一名黨員他克服困難，對(duì)工作積極的態(tài)度是值得我們廣大職工學(xué)習(xí)的好榜樣，在岳清海一般的同志帶領(lǐng)下，我工段一定會(huì)把安全生產(chǎn)的好形勢延續(xù)下去，在安全生產(chǎn)的前提下圓滿完成2013年的檢修任務(wù)

通訊員：范紅英篇四：吃苦耐勞的檢修工-記電廠人物通訊稿

吃苦耐勞熱工點(diǎn)檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護(hù)部熱工點(diǎn)檢xxx就是一個(gè)這樣的人，一提起他，大家都會(huì)贊不絕口，因?yàn)樗谖覀兊男闹械挠∠缶褪浅钥嗄蛣?、勤懇踏?shí)。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點(diǎn)檢的工作。他有點(diǎn)靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點(diǎn)都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會(huì)馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗(yàn)電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當(dāng)時(shí)班長把這個(gè)任務(wù)交給我，但是對(duì)這個(gè)控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實(shí)驗(yàn)室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個(gè)開關(guān)會(huì)動(dòng)作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項(xiàng)工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無私。

作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響到檢修工作的順其進(jìn)行和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xxx就是這樣一個(gè)負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好點(diǎn)檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們

都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因?yàn)楫?dāng)時(shí)主管專業(yè)的其他人都同時(shí)有事延長假期，他說他不能休息，得堅(jiān)守崗位啊。

他干活踏實(shí)認(rèn)真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻(xiàn)，從沒見過他說不想做下去。我想每個(gè)人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點(diǎn)檢。篇五：檢修安全稿件 檢修安全宣傳稿件 黃龍公司停車檢修的這些日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次檢修工作的安全管理，從方案的審核及檢修過程中的監(jiān)督檢查都制定了詳細(xì)的安排，本次檢修工作人員每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入檢修現(xiàn)場，針對(duì)檢修現(xiàn)場的工作管理、安全措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在現(xiàn)場的檢查過程中努力做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分做好現(xiàn)場安全的指導(dǎo)，對(duì)存在的隱患問題進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督整改，并對(duì)一些安全意識(shí)不夠的員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)。在每天的監(jiān)督檢查中，工作人員將檢查的問題進(jìn)行匯總分析，分析每天現(xiàn)場檢修中存在的問題，并討論出具體的解決辦法，檢修中提出的問題得到妥善解決，在現(xiàn)場檢修安全管理存在的主要問題與整改意見。每天還針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)項(xiàng)目整理出危險(xiǎn)性大的重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場作業(yè)有方案、有措施、有落實(shí)。并積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理中需要解決的問題，做到在保證現(xiàn)場安全的同時(shí)，盡可能的服務(wù)于基層。為了提高檢修質(zhì)量，對(duì)檢修安全進(jìn)行跟蹤檢查，結(jié)合當(dāng)天檢查存在的問題，對(duì)相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證了大檢修安全穩(wěn)定進(jìn)行。

第四篇：大檢修通訊稿

工廠檢修工作進(jìn)展順利

6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修計(jì)劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干要高度重視，認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項(xiàng)工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機(jī)泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項(xiàng)較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，充分的準(zhǔn)備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時(shí)間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)檢修工作的檢查指導(dǎo)，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個(gè)檢修小組和1個(gè)后勤組。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各檢修組組長，明確各組長的責(zé)、權(quán)、利。并每天召開檢修會(huì)議，做好檢修工作計(jì)劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：風(fēng)電場檢修管理制度

玉門風(fēng)電場檢修管理制度

為加強(qiáng)檢修工作管理，充分發(fā)揮組長的職能作用，提高組長的管理水平，調(diào)動(dòng)組員的積極性，使各組工作上一新臺(tái)階，抓好檢修的基礎(chǔ)工作，明確各組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定檢修考核管理辦法如下：

一、各組長要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、各組長要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達(dá)不到對(duì)組長罰款50元。

三、各組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對(duì)組長按責(zé)任不落實(shí)考核罰款50元。

四、各組長是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長罰款100元。

五、各組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對(duì)組長罰款50元。

六、各組長嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。

七、各組長是各組安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本組范圍內(nèi)的設(shè)備，滅火器、電器設(shè)備、等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長加罰100元。

八、嚴(yán)格按風(fēng)電廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺、工作現(xiàn)場（包括衛(wèi)生現(xiàn)場）脫崗等對(duì)責(zé)任者罰款50元，對(duì)組長聯(lián)責(zé)50元。組長應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的加倍處罰。以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時(shí)對(duì)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

本考核辦法的制定是為了更好地完成2011下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

一、生產(chǎn)考核

1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產(chǎn)任務(wù)的完成，若公司扣獎(jiǎng)，則由責(zé)任班組承擔(dān)。

①完成率欠10%，扣班組獎(jiǎng)金總額的10%。

②完成時(shí)間每延超1天，扣班組獎(jiǎng)金總額的5%。

③因人為責(zé)任消缺不及時(shí)，而影響機(jī)組帶負(fù)荷或多燒油，公司所扣各種款項(xiàng)由責(zé)任班組和責(zé)任人承擔(dān)。

④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。

2.日常維護(hù)工作不及時(shí)，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節(jié)嚴(yán)重加重考核。

3.檢修班長、副班長或技術(shù)員每天上午8～9時(shí)之間負(fù)責(zé)分配、督促所屬設(shè)備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。

4.檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)多發(fā)電有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)。

5.起重、電焊工作結(jié)束后，應(yīng)切斷行車、吊車、焊機(jī)等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進(jìn)行,扣責(zé)任班組50元/次；造成后果的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

二、管理方面

1.各組臺(tái)賬應(yīng)齊全，每10天檢查一次。如缺做扣責(zé)任班組40元/本次。

2.政治學(xué)習(xí)按思政部下達(dá)的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行，未完成扣責(zé)任班組40元/次，公司查出扣款由責(zé)任班組承擔(dān)。

3.各組工作總結(jié)應(yīng)于每10天前交分公司辦公室匯總，每遲報(bào)一天扣40元，如影響全局公司扣獎(jiǎng)由責(zé)任班組承擔(dān)。

4.檢修班組應(yīng)配合分公司、公司搞好設(shè)備評(píng)級(jí)及貫標(biāo)工作，如無故不配合，每次扣100元。

5.各檢修班組應(yīng)按分公司劃分的衛(wèi)生包干區(qū)范圍，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進(jìn)行衛(wèi)生工作每次扣獎(jiǎng)80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。

6.檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責(zé)任班組100～200元。

7.檢修值班人員應(yīng)按分公司規(guī)定時(shí)間簽到，每天晚八點(diǎn)前簽到，不按時(shí)簽到罰款30元/次。如不簽到或值班時(shí)找不到人則罰款100元。

8.員工病、事假應(yīng)由風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9.各組應(yīng)保質(zhì)保量地完成新聞稿件，每月至少一篇，當(dāng)月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)20元。

10.應(yīng)及時(shí)完成技術(shù)問答和培訓(xùn)任務(wù)，以及宣傳欄中有關(guān)內(nèi)容定期更新，否則扣責(zé)任班組50元/次。

11.大、小修各種原始記錄齊全，并應(yīng)按貫標(biāo)執(zhí)行，竣工總結(jié)及開工前安排的其他專項(xiàng)小結(jié)應(yīng)及時(shí)上交分公司，否則罰款50元/次。

12.遵守關(guān)于工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時(shí)、完好。如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行處罰。長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統(tǒng)計(jì)一次，罰款50元/件。

17.分公司管理人員應(yīng)盡心盡力做好本職工作，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯(cuò)，本人承擔(dān)公司考核扣款。

對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。而為了促進(jìn)車間班組建設(shè)，我們又將考核班組的出勤紀(jì)律、保修任務(wù)、保修質(zhì)量、場地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內(nèi)容具體量化進(jìn)行評(píng)分、排名，并對(duì)排名靠前的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的班組進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，以此加強(qiáng)班組建設(shè)。分公司保修車間在推出這個(gè)班組制度建設(shè)時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)做好以下各項(xiàng)工作。

一、統(tǒng)一思想，完善班組建設(shè)管理制度我們要清楚：班組制度建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，只有通過實(shí)踐的反復(fù)論證，逐步完善制度，才有利于整個(gè)班組的建設(shè)。班組的評(píng)比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見，在實(shí)踐中不斷完善，針對(duì)車間不斷出現(xiàn)情況及時(shí)修正，才能使其真正發(fā)揮促進(jìn)班組建設(shè)的作用。

二、使制度具體化和量化，便于執(zhí)行和考核制度的具體化和量化，可以避免過于空泛抽象的條文，有利于班組成員的執(zhí)行。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有尺度。從去年6月份開始，我們就對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核評(píng)比，考核評(píng)比內(nèi)容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質(zhì)量占30％；４、場地規(guī)范占10％；５、安全生產(chǎn)占10％；６、保修操作規(guī)范占10％；７、保潔衛(wèi)生占10％。

三、制度要有利于明確責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，但要掌握一定的獎(jiǎng)罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，車間班組評(píng)比制度中，對(duì)于評(píng)比總分在前兩名的班組分別給予每人30、10元的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對(duì)車間班組成員起到有效的激勵(lì)約束作用。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，保修車間員工對(duì)班組建設(shè)在思想上重視起來，意識(shí)上有所加強(qiáng)，特別是管理人員、班組長他們都經(jīng)常教育組員，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，力求把本班組建設(shè)好。

四、為了使制度考核有所依據(jù)，就要認(rèn)真抓好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄 為配合車間班組評(píng)比制度順利實(shí)行，車間成立了班組建設(shè)評(píng)比小組，成員由班組長和班組骨干組成，并參與班組管理評(píng)比事項(xiàng)的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據(jù)檢查評(píng)比的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分清責(zé)任?？傊嘟M建設(shè)是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，只有通過加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，才能不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度。因此，只要我們踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，勇于創(chuàng)新和探索，班組建設(shè)才能做得更好，班組這個(gè)基石才會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們的企業(yè)才能更具活力和競爭力

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用。

把握好組織形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì)，它由班組全體職工直接參加；而班組民主管理員，班組民主評(píng)議會(huì)，班組民主生活會(huì)是班組民主管理的其他形式。班組民主管理采用哪種組織形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和班組規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等特點(diǎn)，因企制宜來確定。通常情況下使用的是班組民主管理會(huì)。主要職責(zé)是：一是貫徹落實(shí)企業(yè)、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并提出落實(shí)的具體措施。三是討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案，如班組民主管理會(huì)制度、勞動(dòng)競賽制度、安全文明生產(chǎn)公約，等等。四是討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利。獎(jiǎng)金分配辦法應(yīng)突出“合理、簡明、公開”的原則，職工生活福利包括生產(chǎn)勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改善、職工之間的互助互濟(jì)、困難補(bǔ)助、文化娛樂活動(dòng)等。五是聽取班組長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。六是民主選舉班組長、職工代表，民主評(píng)選推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對(duì)職工的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。

建立好組織制度

人數(shù)較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對(duì)班組民主管理會(huì)負(fù)責(zé)。班組民主管理小組，由工會(huì)組長、班組長、職工代表和民主管理員組成。工會(huì)組長主持開展活動(dòng)和工作。班組民主管理小組主要有三方面的職責(zé)：一是負(fù)責(zé)完成班組民主管理會(huì)交辦的任務(wù)，并定期匯報(bào)班組民主管理工作情況，檢查、督促班組組民主管理會(huì)通過的有關(guān)制度、方案的落實(shí)和實(shí)施；二是負(fù)責(zé)召開班組民主管理會(huì)的籌備和組織工作；三是協(xié)助班組長做好班組成員的思想工作。

處理好幾個(gè)問題

一是建立和健全班組民主管理制度。要依照有關(guān)的法律、法規(guī)，并結(jié)合班組實(shí)際情況，建立健全各種民主管理制度，但必須取得班組民主管理會(huì)表決通決。二是要選作風(fēng)正派、能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)同志、樂于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任工會(huì)組長。三是要調(diào)整好班組員工的心態(tài)，讓他們快樂工作。企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。針對(duì)員工所面臨的“不盡如人意”之處，企業(yè)主一方面要多花時(shí)間進(jìn)行耐心地調(diào)研，要通過各種途徑，設(shè)法了解員工的所憂所急；并及時(shí)為之排憂解難，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行良好心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，增強(qiáng)員工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他們消除疲憊、郁悶、煩躁、困惑甚至沉淪，保持良好心態(tài)和愉悅心境，表現(xiàn)出在崗位上如意，在工作中順心快樂，提高工作效率。四是正確處理全局與局部、整體與個(gè)人利益關(guān)系。五是處好班組民主管理會(huì)與班組長的關(guān)系。班組民主管理會(huì)應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益；同時(shí)，注意班組會(huì)不能代替民主管理會(huì)。

班組長要帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將班組打造成成功團(tuán)隊(duì)，應(yīng)做好如下工作：

第一、因勢利導(dǎo)，明確分工。

要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，這并不是一件輕松的事情，但也不是一件非常困難的事情。其實(shí)，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工作大大簡化。

班組長可以通過深入分析團(tuán)隊(duì)成員的自我認(rèn)識(shí)和基本的價(jià)值觀，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對(duì)工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設(shè)法讓團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，并建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)則。

我們知道，任何事物都會(huì)有其兩面性，因此從團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境來說，威脅與機(jī)會(huì)在其建設(shè)過程中并存。班組長應(yīng)通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，以找出差距，明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

班組長應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃，并樹立階段性里程碑，以便于團(tuán)隊(duì)成員清楚地看到任務(wù)目標(biāo)，從而產(chǎn)生建設(shè)團(tuán)隊(duì)的無限激情。

因勢利導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之所在。從團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)到團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，班組長都應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)，或者應(yīng)在什么時(shí)機(jī)什么地點(diǎn)取得什么資源支持等，班組長都必須因勢利導(dǎo)。

此外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)什么樣的職責(zé)、履行什么樣的權(quán)力、以及怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通等問題都直接制約著團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，所以，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有關(guān)于內(nèi)部各個(gè)成員之間的明確的崗位職責(zé)描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團(tuán)隊(duì)成員工作標(biāo)準(zhǔn)。

以上這些，都是目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中容易被忽視的問題，而它們也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，班組長就必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)成功與失敗會(huì)給他們帶來什么樣的影響?只有這樣，才能有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與使命感。

第二、懂得靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。

要保證團(tuán)隊(duì)靈活高效運(yùn)作，班組長應(yīng)隨著團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和發(fā)展，通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許員工個(gè)人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

班組長靈活授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。其不僅能顯示班組長對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也能給予團(tuán)隊(duì)成員以學(xué)習(xí)和成長的空間，更可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。

我們知道，是人就都有自我實(shí)現(xiàn)的愿望。班組長授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造性。因?yàn)楦挥谔魬?zhàn)性的任務(wù)，不僅能使他們不斷地拓展和開發(fā)自己的知識(shí)技能與創(chuàng)造的潛力，而且每一項(xiàng)任務(wù)的成功，都能使他們由衷地感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快感，從而更積極參與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。

此外，班組長靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，有利于團(tuán)隊(duì)的及時(shí)決策。具體表現(xiàn)為，團(tuán)隊(duì)成員能在自己的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)決策來應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，班組長也可以將工作重點(diǎn)由內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控等外部控制，從而保障團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作。

第三、做好團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作。

我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都非常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)滋生自我意識(shí)膨脹，好大喜功等副產(chǎn)品。

這就需要團(tuán)隊(duì)的每位成員都必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)心，將團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略理解、把握、吃透，不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行下去，才能將過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都落到實(shí)處。

此外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還需在執(zhí)行過程中明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段以及確定具體的工作指標(biāo)。

第四、增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，這就要求其必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;此外，還應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束、明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色以及責(zé)任分工，這樣才能充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

第五、做好員工培訓(xùn)教育工作。

不斷地創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在?？墒?，創(chuàng)新能力究竟從何而來呢?

培訓(xùn)教育是提高團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能又是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。創(chuàng)新能力是一個(gè)綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，真正有競爭優(yōu)勢的，是綜合性的創(chuàng)新能力。

團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)不應(yīng)只重視知識(shí)技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)弱的重要因素。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓(xùn)教育才能做到。

班組長能把握好、做好這方面的工作，就能讓團(tuán)隊(duì)保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，從而健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第六、做好團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)工作。

溝通和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。

由于團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)在價(jià)值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團(tuán)隊(duì)成員之間難免就會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至?xí)霈F(xiàn)敵視、對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者等各種情形。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，積極做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)以及準(zhǔn)確定位角色，并將其個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團(tuán)隊(duì)才能建設(shè)出高效文化。

溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)所采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉而與技術(shù)系統(tǒng)之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。這就要求班組長必須幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，才能利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的及時(shí)完成。

溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)在工作過程中與其他部門各關(guān)系人之間也可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾與沖突，班組長也應(yīng)做好這方面的溝通協(xié)調(diào)工作，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源、爭取更好的環(huán)境，并與相關(guān)部門不斷達(dá)成共識(shí)，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七、做好員工激勵(lì)工作。

嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及目標(biāo)的約束、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，都會(huì)激發(fā)員工的消沉和頹廢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用各種激勵(lì)理論進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

第八、為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。

“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，懂得不斷充實(shí)自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。

傳統(tǒng)企業(yè)班組往往不具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，其班組成員大多都滿足于固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能自覺地去吸取新知識(shí)，也沒有積極開展橫向?qū)W習(xí)的意識(shí)。但是在高效班組團(tuán)隊(duì)里，其內(nèi)部無論是從機(jī)制上還是從員工觀念上，都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收，善于將理論和實(shí)際在實(shí)踐中相結(jié)合。面對(duì)這樣的員工，班組長需要擅于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織員工學(xué)習(xí)。

西方管理界有人將高效團(tuán)隊(duì)形容為一個(gè)三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心能力的支持，三者缺一不可。

如上圖所示，高效團(tuán)隊(duì)的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還有一條腿就是系統(tǒng)思考。這三條腿都非常重要，都是團(tuán)隊(duì)的核心能力。我們知道，團(tuán)體的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的智慧。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正開始在學(xué)習(xí)的時(shí)候，就能產(chǎn)生高績效，團(tuán)隊(duì)成員的成長發(fā)展速度也會(huì)大大加快。

此外，班組長為班組成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，也有益于培養(yǎng)起班組成員的忠誠，增加凝聚力。

第九、有兩件事不能做。

指責(zé)犯錯(cuò)的班組成員。

因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^程中發(fā)生錯(cuò)誤是在所難免的，說一個(gè)人在工作中一點(diǎn)小錯(cuò)都不犯那是不可能的。同樣，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和發(fā)展過程中也會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，如果沒有錯(cuò)誤，就不可能有創(chuàng)新。錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)被作為學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的途徑，以及克服困難的突破口。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，班組長不應(yīng)該對(duì)班組成員大加指責(zé)，因?yàn)閷?duì)其進(jìn)行指責(zé)除了會(huì)增加班組成員個(gè)人的壓力外無事于補(bǔ)。因此，班組長正確的做法應(yīng)該是全力鼓勵(lì)犯錯(cuò)的班組成員從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。班組長需要明白的是，成功和失敗不是個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。

害怕承擔(dān)而推卸責(zé)任。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，班組長不僅只是對(duì)班組的成功負(fù)責(zé)，而且也必須為班組的失敗承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

試想想，如果一個(gè)班組的班組長沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣甚至推卸責(zé)任，他帶來的班組成員會(huì)有牢固的工作意識(shí)和高度的忠誠嗎?

因此，面對(duì)班組失誤，班組長應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問題的建設(shè)性的方法，這樣才能鼓勵(lì)每個(gè)班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻(xiàn)他們的每一份力量。

總之，班組長要建設(shè)出高效團(tuán)隊(duì)文化，就應(yīng)依照以上幾點(diǎn)，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個(gè)統(tǒng)一體在共同工作，并且也培養(yǎng)了他們的忠誠和信心，從而大大增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將傳統(tǒng)班組打造為成功團(tuán)隊(duì)。

將傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成高績效的成功團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)班組長的責(zé)任，也是班組文化建設(shè)的最高境界。而很多事實(shí)也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將千萬個(gè)基層班組打造成高效團(tuán)隊(duì)。