第一篇：Mobilization Schedule海外項目施工投標(biāo)動員計劃

MOBILIZATION SCHEDULE

1.Site Installation Plan

1.1.Contractor’s Site Office & Accommodation

The site office and accommodation will be constructed in accordance with the requirement of construction management and considering the actual area provided by the Employer.The site office will be designed to be 1800m2 and includes site office, storage area, parking area, water tower for portable water, wash room and temporary sewerage system.There are 38 site office rooms designed which will accommodates 68 people as office.And there are 48 site accommodation rooms designed which will accommodate 250 people.1.2.Plants and Workshops

Concrete plant, asphalt-concrete plant, tower cranes, workshops for carpenters, rebar fabrication, steel structure assembling etc., are arranged according to the construction requirement.Attached Layout Drawings

Standard physical mapping for site plan

Standard Concrete Plant

Material Equipment Office, Lab, Concrete Plant, Precast Area Layout

Asphalt Plant Layout 1.3.Utility Plan 1.3.1.Utility at Site Office Water: The portable water will be sourced outside of airport and transported by water tank truck.The water tanks will be provided on site to ensure the water supply.Water Tank Electricity: According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.A backup generator at capacity of 400kw will be provided on site.Generators to be provided on site

1.3.2.Utility at Construction Site Water: The water supplied for construction works, such as earth works, concrete mixing, site cleaning etc.will be provided by transporting from outside rivers and by the wells constructed at site.Water tanks to contain water will be constructed to the requirements of the construction.Temporary Reservoir Electricity According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.One 400kw generator, one 200kw generators and two 75kw generators will be provided on site as backup.The 400kw back generator will be used backup the power system for concrete mixing station, rock crush station and Asphalt mixing station.The two 75kw back generators will be used backup the other equipments and site lighting.2.Mobilization & Demobilization Schedule 2.1.Personnel Mobilization & Demobilization Personnel mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Personnel Mobilization & Demobilization Plan”.2.2.Equipment Mobilization & Demobilization Equipment mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Equipment Mobilization & Demobilization”.2.3.Temporary Roads 2.3.1.Temporary roads for Site Office

A Temporary road for site office with 6 meter width will be constructed to connect the ring road for water treatmen and site yard.2.3.2.Temporary Roads at Construction site Main temporary roads will be constructed as shown in the attached drawing.Other temporary roads will be constructed during the construction period according to the requirement.2.4.Temporary Drainage 2.4.1.Temporary Drainage at Site Office The temporary drainage will be constructed with concrete block on site which shall be 300mm*400mm and 500mm away from the fencing work.The drainage shall be covered and rain water shall be connected by PVC pipe to the drainage.Drainage system

2.4.2.Temporary Drainage at Construction Site 1.The drainage plan at way extension part: the temporary drainage system will be constructed parallel to the permanent drainage system.It was designed 25meter away from the permanent drainage and 1500mm in width and 500mm in deep.To avoid disturbing the backfilling work, the additional drainage may be added to divert the water into the main drainage system.The rain water will be diverted to the river through the temporary drainage system.2.The drainage plan at apron area: with considering of the permanent drainage system, there are two-drainage with 1500mm in wide and 500mm in deep will be constructed near apron and taxi lane.The two-drainage will divert the water into the river.The drainage system will be

improved during the construction to satisfy the requirement of construction.2.5.Fencing 2.5.1.Fencing at Site Office and Accommodation The Site Office and Accommodation areas will be fenced with 2100mm masonry-steel structure.The steel structure will be supported with block wall and column at 5m at interval.Fencing system at Site Office and Accommodation Areas

2.5.2.Fencing at Construction Site The construction area also will be fenced with 2100mm-high steel fencing system and barbwire.To ensure the safety of construction and the airport, the regular patrol will be arranged.Fencing system at construction area

3.Construction histogram:

第二篇：施工項目投標(biāo)申請書（范文模版）

施工項目投標(biāo)申請書

2009年4月8日

投標(biāo)單位部門（公章）江西有色工程有限公司

擬投項目渝武高速公路收費站內(nèi)環(huán)外移改建工程項目交通安全設(shè)施工程（共分標(biāo)段），擬投標(biāo)段及標(biāo)的額：3500萬元。

工程類別□公路工程□房屋建筑工程□水利水電工程□ 市政公用工程

□ 地基與基礎(chǔ)工程 □ 其它工程

工程性質(zhì)□ 國家重點工程□ ?。ㄊ校┲攸c工程 □ 其它

工程內(nèi)容簡介（重點敘述擬投標(biāo)段工程概況）

渝武高速公路收費站內(nèi)環(huán)外移改建工程項目交通安全設(shè)施工程

建筑單位 重慶市北碚區(qū)交通建設(shè)發(fā)展有限公司建筑資金來源：國有

資格預(yù)審文件購買或報名起止時間自2009年9月7日至2009年9月11日

資格預(yù)審申請書遞交截止時間2009年 9月11 日

投標(biāo)方式□自投□ 聯(lián)合投標(biāo)□ 其它方式

投標(biāo)項目中標(biāo)后施工方□公司□ 合作方□ 共同施工

合作方簡介（單位附蓋公章的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，個人附身份證復(fù)印件）

1、單位名稱：經(jīng)辦人：聯(lián)系電話：

單位施工資質(zhì)類別及等級 ：

2、個人姓名：身份證號：聯(lián)系電話：

3、綜合評價

施工經(jīng)驗及類似業(yè)績：

自有施工設(shè)備：

財務(wù)能力：

誠信情況：

投標(biāo)單位意見：

經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：

第三篇：海外項目施工營地管理規(guī)定

XXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

營地管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項目部生活營地的管理，建立整潔的辦公、生活環(huán)境，以樹立XXX集團(tuán)公司的良好形象，特制定本規(guī)定。

第二條 項目部營地管理系指項目部所屬范圍內(nèi)辦公、生活、娛樂等場所的管理。包含營地消防管理、環(huán)境衛(wèi)生、公共娛樂以及食堂和人員作息等，項目部全體員工必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第三條 生活營地的總體規(guī)劃是由業(yè)主完成，其營地內(nèi)房產(chǎn)、樹木和使用設(shè)施等均為業(yè)主所有權(quán)，項目部負(fù)責(zé)合同期內(nèi)營地的使用、管理。

第四條 綜合部是營地管理的主管責(zé)任部門，接受項目部總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)。

第二章 營地的規(guī)劃管理

第五條 在工程總體規(guī)劃的前提下，營地規(guī)劃工作由綜合部統(tǒng)一完成，營地規(guī)劃中必須合理考慮供水、供電、環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施以及宣傳設(shè)施等。嚴(yán)禁任何單位和個人私自搭建或拆除臨時建筑以及張貼標(biāo)語等。

第六條 營地的供水、供電等布臵必須整齊、規(guī)范，達(dá)到橫平豎直的要求。任何單位或個人不得私搭亂接。

第七條 懸掛旗臶、張貼標(biāo)語或警示牌以及設(shè)臵宣傳欄等，均須由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，所涉及的內(nèi)容均須項目部批準(zhǔn)后交付相關(guān)部門具體實施。嚴(yán)禁任何單位和個人擅自進(jìn)行以上事項。

第八條 營地房屋和道路建設(shè)必須滿足消防安全的要求，保證道路

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暢通。對不能滿足消防車輛到達(dá)的部位，要增設(shè)消防水龍頭等措施。

第九條 營地內(nèi)嚴(yán)禁任何單位和個人私自從事商業(yè)經(jīng)營活動，對于小商店、體育娛樂場所等，均由項目部統(tǒng)一安排和管理。

第十條 營地的辦公設(shè)備、餐飲設(shè)備的管理由綜合部負(fù)責(zé)。對于鍋爐、變壓器等危險性較大的設(shè)備，機電物資部必須納入特種設(shè)備管理范疇。鍋爐、變壓器等的布臵應(yīng)按中國及X國國家的相關(guān)規(guī)定要求（取上限值）保持與員工生活區(qū)適當(dāng)距離。

第十一條 營地內(nèi)設(shè)臵用電設(shè)備，由項目部統(tǒng)一規(guī)劃管理。項目部員工需增設(shè)用電器具時，必須事先書面申請并得到項目部綜合部批準(zhǔn)后方可實施。嚴(yán)禁任何單位和個人私自增設(shè)用電器具，以保證供電負(fù)荷。

第十二條 項目部綜合部根據(jù)項目部所屬各單位相關(guān)工作和環(huán)境，劃分各單位營地管理責(zé)任區(qū)。各單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人，其必須按照項目部的相關(guān)要求管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、宿舍管理等。

第三章 環(huán)境衛(wèi)生管理

第十三條 環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣反映了一個集體的人員素質(zhì)狀況，保持環(huán)境整潔是項目部每一個員工的責(zé)任和義務(wù)。項目部員工應(yīng)尊重項目部保潔人員的勞動成果，共同創(chuàng)造一個清潔、優(yōu)美、舒心的工作和生活環(huán)境。

第十四條 對各單位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

1、室內(nèi)應(yīng)做到干凈整潔，各種物件須擺放有序，嚴(yán)禁亂丟亂放。門、窗、玻璃、門框等應(yīng)定期擦洗，做到干凈無浮塵。

2、墻壁應(yīng)干凈，墻角應(yīng)無灰塵，墻壁上釘掛、張貼必須整齊有序，不得亂接鐵絲、繩索，亂掛雜物。

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3、在營地各場所合理布臵垃圾箱，場內(nèi)任何角落不得堆放垃圾、不得隨地丟棄廢物和煙頭。各單位應(yīng)及時清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾箱，嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾箱溢出現(xiàn)象。

4、各供水點按責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。

5、各單位必須重視衛(wèi)生間、浴室的清潔衛(wèi)生，做到無異味、無積水、無雜物。

第十五條 綜合部應(yīng)根據(jù)營地各場所的衛(wèi)生狀況，經(jīng)常性的組織各單位進(jìn)行義務(wù)勞動，搞好房前屋后、公共場所的清潔衛(wèi)生工作。

第十六條 對營地衛(wèi)生難點、死角，如：公共衛(wèi)生間、屋后、下水溝、垃圾箱、職工就餐場所等，各單位按責(zé)任區(qū)經(jīng)常組織進(jìn)行消毒（灑石灰粉、噴灑消毒藥水等）措施。消毒所需用品由項目部綜合部統(tǒng)一管理。

第十七條 項目部設(shè)臵有環(huán)衛(wèi)工作人員（并不免除各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任人的責(zé)任），環(huán)衛(wèi)工作人員主要負(fù)責(zé)營地的公共衛(wèi)生，其人員由綜合部統(tǒng)一管理。環(huán)衛(wèi)人員工作范圍：

1、項目部辦公室區(qū)域的清掃工作。

2、公共活動場所的衛(wèi)生清潔工作（包括會議室、娛樂場所、公共衛(wèi)生間、食堂等），做到無污垢，無塵土、窗明幾凈。

3、在項目部營地內(nèi)發(fā)現(xiàn)污物應(yīng)及時清理，對破壞環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象要及時制止，并向綜合部報告。做到及時發(fā)現(xiàn)，及時交涉，及時監(jiān)督清理。

4、負(fù)責(zé)清理營地所有垃圾箱，并按項目部要求定期將其垃圾清除出營區(qū)。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項衛(wèi)生清潔工作。

第十八條 環(huán)衛(wèi)人員有責(zé)任制止在辦公室內(nèi)吃食物、隨地吐痰、亂

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扔廢棄物品、煙頭等破壞項目部衛(wèi)生的行為，并及時報綜合部。綜合部視情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

第十九條 項目部綜合部每月定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作，對表現(xiàn)出色的部門和個人進(jìn)行表彰（表彰獎勵辦法另行發(fā)文規(guī)定）。對檢查中出現(xiàn)的問題以“整改通知單”的形式下發(fā)給各責(zé)任區(qū)單位。各單位應(yīng)認(rèn)真組織整改。

第二十條 項目部衛(wèi)生所應(yīng)常備各種急救藥品，并嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，定期檢查庫存情況，以防假藥和過期藥品的使用，對于毒麻藥品及精神藥品，必須嚴(yán)格按國家級藥品管理法律法規(guī)執(zhí)行。項目部衛(wèi)生所必須建立各專項管理制度，并認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第二十一條 對于廢棄的醫(yī)療垃圾，應(yīng)毀形后統(tǒng)一儲存，定期銷毀（不得超過一周），填寫并保留“醫(yī)療垃圾處理記錄”。嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，防范醫(yī)療風(fēng)險。

第四章 項目部食堂管理

第二十二條 食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員（包括當(dāng)?shù)毓凸ぃ?，都必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

1、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的，不得從事食堂的工作。

2、食堂從業(yè)人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。

第二十三條 食堂工作人員在工作時，穿戴必須整齊、清潔，工作

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期間不得吸煙、吃東西和穿戴金銀首飾等。

第二十四條 食堂工作人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得有隨地吐痰，亂丟廢棄物、留長指甲和涂指甲油等有違飲食行業(yè)衛(wèi)生的不良行為和嗜好。

第二十五條 食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及其孳生條件。食堂的設(shè)施設(shè)備布局應(yīng)當(dāng)合理，應(yīng)有相對獨立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售場所及用餐場所。

第三十一條 食堂管理人員必須經(jīng)常檢查食堂的安全和衛(wèi)生工作，要保證房間、用具、人員的清潔衛(wèi)生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具、盛裝食品的用具等，應(yīng)定期進(jìn)行消毒處理，對食品采購、下料、制作、配送等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

第三十二條 所使用的洗滌、消毒劑必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或要求。洗滌、消毒劑必須有固定的存放場所（櫥柜），并有明顯的標(biāo)記。

第三十三條 對于采購食品，盡量按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證，同時，應(yīng)相對固定食品采購的場所，以保證其質(zhì)量。禁止采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，含有毒有害物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品；檢驗不合格的肉類及其制品；超過保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

第三十四條 食品貯存應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。生食品、半成品和熟食品應(yīng)分柜存放。

第三十五條 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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其他工具、容器，做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

第三十六條 食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的食品及其原料。加工食品必須做到熟透，加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開存放，食品不得接觸有毒物、不潔物。

第三十九條 食堂剩余食品必須冷藏，但冷藏時間不得超過24小時，在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可食用。

第四十條 所有項目部人員就餐時，必須自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和秩序，不得有剩飯菜隨處亂扔等有違公共衛(wèi)生的行為。

第四十一條 管理與監(jiān)督

1、項目部應(yīng)建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并配備專職或者兼職的食品衛(wèi)生管理人員。食堂應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，相關(guān)的衛(wèi)生管理條款應(yīng)在用餐場所公示，接受用餐者的監(jiān)督。食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂的食品加工操作間及食品原料存放間，防止意外事件的發(fā)生，確保員工用餐的安全與衛(wèi)生。

2、項目部應(yīng)制定食堂管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并在綜合部的指導(dǎo)下不定期組織對食堂的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)。

3、必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報告制度，發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故應(yīng)及時直接報告項目部組長，特殊重大情況及時聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門緊急處理。

4、項目部應(yīng)當(dāng)建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發(fā)事件的應(yīng)急處理機制。發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應(yīng)及時采取下列緊

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急措施：

（1）立即停止食堂一切經(jīng)營活動，封閉食堂操作間及儲藏室，及時聯(lián)系當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)管理機構(gòu)、當(dāng)?shù)刂匈Y醫(yī)療機構(gòu)、當(dāng)?shù)卣l(wèi)生行政主管部門，重大情況須及時向國內(nèi)公司總部相關(guān)部門報告；

（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救治病人；

（3）保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場；

（4）配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實提供有關(guān)材料和樣品；

（5）落實當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門及中資企業(yè)管理機構(gòu)、中資醫(yī)療機構(gòu)等要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。

5、要建立食品衛(wèi)生責(zé)任追究制度。對違反本規(guī)定，玩忽職守、疏于管理，造成員工食物中毒或者其他食源性疾患的責(zé)任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隱瞞實情不上報的責(zé)任人，由項目部按照有關(guān)規(guī)定給予通報批評或行政處分。

對違反本規(guī)定，造成重大食物中毒事件，情節(jié)特別嚴(yán)重的，要依法追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第五章 職工宿舍管理制度

第四十二條 項目部提供職工宿舍系現(xiàn)住人尚在本項目部服務(wù)為條件，員工離職(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權(quán)自然終止，屆時該員工應(yīng)按項目部規(guī)定遷離宿舍，不得借故拖延和要求任何補償。

第四十五條 職工宿舍的分配由綜合部統(tǒng)一管理，項目部所屬各單位應(yīng)認(rèn)真管理職工宿舍。員工對所居住宿舍，應(yīng)負(fù)有管理人責(zé)任，不得

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隨意改造或變更房屋結(jié)構(gòu)。員工不得將宿舍的部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，也不得隨意留宿外來人員。若遇員工親屬探親則必須報告項目部，由項目部統(tǒng)一安排住宿，不得自行調(diào)整。否則將視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十六條 項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如空調(diào)、電扇、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項修理恢復(fù)費用，并視情況給予一定得經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十七條 住宿員工(含來工地出差的公司員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：

1、服從相關(guān)管理人員的管理、派遣與監(jiān)督。

2、室內(nèi)禁止明火照明、燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3、室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。

4、室內(nèi)物品擺放必須整潔，嚴(yán)禁亂釘亂掛。

8、不得有影響他人休息的行為，電視音響設(shè)備的使用不得妨礙他人休息。

10、宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時間。

11、夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(工作除外)，否則應(yīng)提前向上級負(fù)責(zé)人報告。

14、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒，不得隨意丟棄。

16、水、電的使用，應(yīng)做到隨完隨關(guān)，不得有長明燈、長流水現(xiàn)象。

17、員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、酗酒、賭博、打麻將或其他不良、不當(dāng)行為。

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對于違反本條員工，給予口頭警告；屢教不改的，項目部將視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)及行政處分；情節(jié)嚴(yán)重的，項目部將向國內(nèi)公司通報，并直至勸退回國，報公司處理。

第六章 消防安全管理

第四十八條 消防及防盜安全管理的主管部門為項目部綜合部。綜合部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行其職責(zé)，項目部所屬各單位負(fù)責(zé)人為所屬責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人。項目部建立一支兼職消防隊，消防隊由綜合部統(tǒng)一管理。

第四十九條 項目部所有營地必須按照消防安全的要求設(shè)臵消防設(shè)施，如：消防水池、消防砂、滅火器等。消防設(shè)施必須按要求進(jìn)行定期檢查和檢驗，保證設(shè)施的有效性。

第五十條 重點防火部位必須備有足夠的消防器材和材料，同時要加強消防安全檢查、監(jiān)督和管理。重點防火部位必須張貼專項防火管理制度，以約束工作人員及到達(dá)重點部位聯(lián)系工作的其他人員，閑雜人員不得進(jìn)入重點防火部位。

第五十一條 項目部各單位在綜合部的統(tǒng)一組織下，通過各種形式開展經(jīng)常性的消防安全教育，全體員工每年必須經(jīng)過一次消防安全培訓(xùn)，消防隊員和重點防火部位的工作人員，每年必須定期進(jìn)行兩到三次消防安全培訓(xùn)。消防安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：

1、消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

2、項目部以及本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施。

3、有關(guān)消防設(shè)施、器材的性能和使用方法。

4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

第五十二條 綜合部須針對項目部各部位的不同特點，編制《消防

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XXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施》，并組織項目部各單位每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、演習(xí)和評價，結(jié)合實際不斷改進(jìn)和完善預(yù)案。

第五十三條 項目部每季度組織一次消防安全大檢查，對消防安全重點部位必須建立巡查制度，綜合部應(yīng)確定巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次。檢查內(nèi)容主要包括：

1、用火、用電有無違章情況。

2、安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好等。

3、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完好。

4、消防重點部位的人員在崗情況以及員工掌握消防知識的情況。

5、火險隱患的整改情況以及防范措施的落實情況。

6、其他消防安全情況。

第五十四條 防火檢查（巡查）人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違章行為，妥善處理火災(zāi)隱患，無法當(dāng)場處理的，應(yīng)當(dāng)立即報告主管部門或相應(yīng)責(zé)任人。

第五十五條 消防設(shè)施和器材的采購必須嚴(yán)格按照《項目部物資管理規(guī)定》實施對供方的評價、采購及驗證，供方應(yīng)具備銷售許可證（按當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第五十六條 各種消防設(shè)施、器材要分布合理，擺放便于取用、通風(fēng)良好的地方，室外消防設(shè)施、器材應(yīng)擺放在防雨、防曬的箱、架、柜內(nèi)，嚴(yán)禁與油類、酸、堿等腐蝕性的化學(xué)物品接觸。

第五十七條 建立完整的消防檔案，消防檔案包括：防火管理檔案、火災(zāi)檔案、建審檔案、化學(xué)危險品管理檔案以及消防設(shè)施、器材檔案。

第七章 獎勵和處罰

第五十八條 項目部營地的管理以劃分的責(zé)任區(qū)對責(zé)任人進(jìn)行考

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XXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

核并實施獎懲，具體考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)文。

第五十九條 違反上述條款的行為，項目部將視情況給予一定處罰；釀成安全事故者，按項目部各類事故處理辦法執(zhí)行。

第八章 附則

第六十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬于X國巴馬科第三大橋施工項目部。第六十一條 第六十二條

與本規(guī)定相沖突的條款按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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第四篇：如何加強海外施工項目文化建設(shè)

如何加強海外施工項目文化建設(shè)

中鐵十八局集團(tuán)公司是中國鐵建系統(tǒng)“走出去”時間最早、經(jīng)營規(guī)模最大、承攬金額最多的單位。1995年首次走出國門承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程進(jìn)入海外市場,1998年取得對外承包經(jīng)營權(quán)。15年來,該公司以“集團(tuán)支柱、行業(yè)先鋒、海外名企”為目標(biāo),以誠信為宗旨,以優(yōu)質(zhì)為承諾,積極開拓國外建筑市場,已在12國家和地區(qū)承攬60多個項目,合同額達(dá)到250多億元;并在中東地區(qū)、亞洲等國注冊了海外公司。

企業(yè)走出國門經(jīng)營,是否還需要企業(yè)文化建設(shè)?答案是肯定的。不但需要而且還要加強再加強。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來管理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要特征。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過:“國家富強靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關(guān)鍵在文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種鮮活的、具有原點性的企業(yè)氧氣再造系統(tǒng),是企業(yè)的生機和活力所在。

研究思考和探索如何建立適合企業(yè)自身特點的海外企業(yè)文化,在海外找到共同點和結(jié)合點,使企業(yè)自身文化在海外“落地生根”,形成獨特的海外企業(yè)文化體系。這對弘揚企業(yè)精神、提升企業(yè)品牌、樹立企業(yè)豐碑、永葆企業(yè)核心競爭力,無疑必定會大有價值取向。

一、海外施工企業(yè)文化建設(shè)――把握建設(shè)的著力點

(一)重視海外施工企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同,才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,采取靈活多樣的形式,搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè),進(jìn)一步理清工作思路,明確企業(yè)的發(fā)展方向,激發(fā)員工的工作熱情。

海外企業(yè)文化建設(shè)決不能從國內(nèi)“企業(yè)文化”中照搬過來的,也不是隨便找?guī)讉€文化人關(guān)起門來想幾句口號,樹幾條標(biāo)語,設(shè)計企業(yè)徽標(biāo),統(tǒng)一員工的穿著就可稱之為“企業(yè)文化”。這些,是對企業(yè)文化流于淺表層的理解。如果不對什么是文化,以及精神文化的產(chǎn)生或建立的規(guī)律有所了解,那么轟轟烈烈的建設(shè)企業(yè)文化的工作一定會成為一個過場,不會有實際的效果。

(二)加強海外施工企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下,海外企業(yè)需要一大批懂外語、懂技術(shù)的不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍,增強員工的歸屬感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展,更新員工知識結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,搭建人才成長的平臺,使全體員工增強主人翁意識,與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進(jìn)行目標(biāo)教育,使他們把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起,自覺參與到企業(yè)的各項工作中。

(三)規(guī)范海外施工企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中,要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實,建立科學(xué)的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制,制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),使各項工作銜接緊密,保證企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。必須摒棄傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式的束縛,中國在海外經(jīng)營的建筑企業(yè)大部分是國有大型企業(yè)集團(tuán)“,官本位”思想嚴(yán)重,在部分企業(yè)中“人治大于法治”,“一言堂”、“家長制”、“上智下愚,尊卑有序”等落后的傳統(tǒng)觀念還不同程度的存在,施工項目一把手即使海外經(jīng)營成績欠佳,也可以調(diào)到其他企業(yè)或部門“易地做官”。

要加大項目管理的監(jiān)督機制,重大問題要集體決策,要鼓勵廣大員工參與管理工作。企業(yè)建立開放的溝通制度,可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時,要強化監(jiān)督,規(guī)范管理行為,營造和諧的文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

(四)打造海外施工企業(yè)團(tuán)隊文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊精神,企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。同時,要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,盡可能地減少摩擦和矛盾,爭取方方面面的理解和支持。企業(yè)要走出國門發(fā)展,首先就要了解各國的文化、處理好社會關(guān)系,充分考慮文化差異。文化差異有來自于風(fēng)俗習(xí)慣的,有來自于價值觀念的,有來自于行為舉止的,有來自于自然環(huán)境的等。海外施工企業(yè)文化建設(shè)必須要融于當(dāng)?shù)匚幕諊小?/p>

二、海外施工企業(yè)文化建設(shè)――文化建設(shè)的誤區(qū)

(一)注重企業(yè)文化形式而忽略了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,所以不能形成文化推動力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。中鐵十八局集團(tuán)前身是中國人民解放軍鐵道兵部隊。兵改工后,十八局人軍人本色不變,以筑路為業(yè),以艱苦為榮,征戰(zhàn)南北,輾轉(zhuǎn)東西,先后承擔(dān)了大秦線、南昆線、京滬高速鐵路等幾十條鐵路的建設(shè)。在工程建設(shè)中,大力弘揚以“科學(xué)拼搏,爭創(chuàng)一流”為核心的“引灤精神”,先后創(chuàng)造了“大秦精神”、“清江精神”、“南昆精神”、“京九精神”、“西康精神”和“青藏精神”,這些才是企業(yè)文化的內(nèi)涵,是企業(yè)克敵制勝的法寶。

(二)忽視了企業(yè)文化帶頭人素質(zhì)的把關(guān)

海外施工企業(yè)及項目中,項目經(jīng)理是企業(yè)文化的第一責(zé)任人。他們的素質(zhì)決定著企業(yè)管理及文化建設(shè)的成敗。大家都知道,一個企業(yè)要搞好,要通過整個班子帶動公司全體員工經(jīng)過艱苦努力才能達(dá)到目標(biāo),但要搞壞搞垮一個企業(yè),第一把手一個人就行。個別項目經(jīng)理有有三低(素質(zhì)低、信譽低、水平低),昏昏庸庸粗放型管理。工作思路不清晰,私設(shè)小金庫花錢充大款,各種消費全報銷,企業(yè)管理混亂,管理的章程不明。不是以人為本,對職工工資、福利待遇漠不關(guān)心,對勞務(wù)管理更是毫不理會,繼而引發(fā)多處多起群體鬧事或上訪事件。有的是相信外來的和尚好念經(jīng),自身的人力資源不去積極開發(fā),講感情留人,卻把擅長溜須拍馬的都留了下來,把有用能干有個性的都減掉了。這樣結(jié)果是施工進(jìn)展不順利,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)文化建設(shè)更無從談起。

(三)忽視了思想政治工作

企業(yè)文化需不需要政治思想工作?目前企業(yè)大都是一把手說了算,當(dāng)書記的大多每況愈下,尤其是在海外施工企業(yè)中更為明顯。有人說,現(xiàn)在是“錢經(jīng)理”作報告,“講書記”作總結(jié),光是三講,不拿錢獎,光有金錢,沒有激勵。有的企業(yè)思想政治工作同經(jīng)營管理形成“兩張皮”,對員工思想問題,大鬧大解決,小鬧小解決,不鬧不解決,鬧了才解決。黨建工作基本是形式,主要應(yīng)付上面檢查。企業(yè)文化必須狠抓思想政治工作,強化以人為中心。文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,應(yīng)該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標(biāo),才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

(四)忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。有人將企業(yè)文化分為四種:橋牌文化;象棋文化;圍棋文化;麻將文化。橋牌文化是講配合,講兩個人默契,是協(xié)作文化;象棋文化是楚河漢界,兩國交戰(zhàn),是講孫子兵法,用兵韜略,是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)文化;圍棋文化是犧牲文化,哪兒空空大它就贏,犧牲自己,配合整體;“麻將文化”則是當(dāng)今時代民眾中間較為普遍的大眾習(xí)俗社會休閑茶莊文化,純娛樂文化。企業(yè)文化的形式也可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

三、海外施工企業(yè)文化建設(shè)――幾點思考與建議

(一)企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、連續(xù)的過程,不會一蹴而就

企業(yè)文化對于搞企業(yè)經(jīng)營的人來說,是如此的不可回避,以至于如今搞企業(yè)如果不談企業(yè)文化,似乎已很落伍了。企業(yè)文化流行起來了,大家嘴上時時掛上“建設(shè)企業(yè)文化”。但是,建設(shè)企業(yè)文化,猶如將一塊鐵鍛打成鋼,需要耐心、需要千錘百煉,把碳元素一點點地錘打進(jìn)鐵塊里,直到鐵塊成精鋼。這需要對員工進(jìn)行持之以恒的教育,更需要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的言傳身教,帶頭奉行。如果不能融入精神深處,不能融入潛意識的深處,不能成為一種舉手投足之間就不知不覺體現(xiàn)出來的本能,這就不能算作成功的企業(yè)文化的建設(shè)。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個性氣質(zhì)才是形成企業(yè)文化的主要因素

在現(xiàn)代社會里,公司常常被稱作是“民主大海之中專制的孤島”。這說明企業(yè)這種組織形式的主要運作方法仍是專制的因素居多,企業(yè)的這個特點決定了其主要負(fù)責(zé)人,無論是否有清醒的意識,他的理念、作風(fēng),在潤物細(xì)無聲中不斷主導(dǎo)了企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造。這決定了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中所起到的作用是最為重要的由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位,因此一個企業(yè)的文化將不可避免地深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的烙印。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人氣質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營中會被放大到整個企業(yè),久之,就會在無形之中成為了企業(yè)的精神氣質(zhì)。就如電視劇《亮劍》中李文龍團(tuán)長那樣,指揮長的氣質(zhì)決定一個團(tuán)隊的氣勢,敢于亮劍,勇往直前,才會在生死關(guān)頭處于不敗之地。

(三)繼承傳統(tǒng)文化的精髓,研究當(dāng)?shù)匚幕奶攸c,使企業(yè)本土文化盡快“落地生根”

中國建筑企業(yè)走出國門經(jīng)營,要確定合適的國際化發(fā)展思路,選擇“文化先行”的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)文化的人才培訓(xùn)給予充分重視,采取多種途徑培養(yǎng)員工的文化認(rèn)知力和文化適應(yīng)性。海外施工企業(yè)大多條件艱苦,建筑職工風(fēng)里來雨里去,安全穩(wěn)定和諧的環(huán)境氛圍尤為重要,我們要珍惜和維護(hù)和諧,在和諧的環(huán)境中聚精會神搞建設(shè),一心一意媒發(fā)展。企業(yè)黨政工團(tuán)要不斷創(chuàng)造和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化(圖片音象、文藝調(diào)演、技術(shù)比武、文化娛樂、體育比賽、OK競賽、文學(xué)創(chuàng)作、新聞報道、報紙廣播、工地戰(zhàn)報、宣傳專欄、美術(shù)書法、琴棋書畫、集郵美展、員工手冊等),優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對職工的行為起導(dǎo)向作用,而且能激發(fā)人們的勞動熱情和干勁,調(diào)節(jié)企業(yè)成員之間的關(guān)系,使之形成風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、合力同心的堅強集體。

在海外經(jīng)營建筑企業(yè)共同的一個感受是執(zhí)行程序比國內(nèi)要正式得多,也先進(jìn)得多。面對的業(yè)主和監(jiān)理,只認(rèn)實力和施工水平,靠請客送禮是行不通的,必須靠過硬的質(zhì)量征服他們。

現(xiàn)代企業(yè)文化表達(dá)著企業(yè)的文明和進(jìn)步,搞好了是一種機制,也是一種力量。要盡快使企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)的文化和理念,在海外找到共同點和結(jié)合點,使企業(yè)自身文化在海外“落地生根”,形成獨特的海外本土企業(yè)文化。

(四)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于創(chuàng)造顧主名牌

企業(yè)文化建設(shè)表達(dá)著企業(yè)文明的進(jìn)步,說它是艱苦復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一點也不過分,企業(yè)未來的發(fā)展,既要不斷拓展完善經(jīng)營管理的內(nèi)涵,也要在提升品牌和市場形象中不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新,同時從文化建設(shè)中獲取動力和源泉。

企業(yè)文化建設(shè)是著力培養(yǎng)一支特別能奉獻(xiàn)的黨員隊伍;一支特別能耐磨的經(jīng)營者隊伍;一支特別能攻關(guān)的技術(shù)隊伍;一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

如今,隨著國際建筑市場逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,國際建筑市場競爭的程度會愈加激烈,加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求,是開拓海外市場制勝的法寶,只有置身于企業(yè)文化建設(shè),振奮精神,勵精圖治,才能邁向現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的新征程,迎接現(xiàn)代施工企業(yè)美好的明天!

第五篇：海外項目投標(biāo)報價重點考慮因素分析

海外項目投標(biāo)報價重點考慮因素分析

在目前的國外項目承包環(huán)境分析看到，自金融危機發(fā)生后，西方國家逐漸放下架子，不再僅僅滿足于對發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資，其承包商也積極參與國際工程項目的競標(biāo)，整個國際工程的競爭格局發(fā)生了質(zhì)的變化。中國承包商在傳統(tǒng)建筑市場，除了要應(yīng)對項目實施國慢慢成長起來的當(dāng)?shù)胤职毯托坌牟男屡d發(fā)展中國家工程承包商的擴(kuò)張，也要面對西方國家的參與，競爭的程度越來越激烈，項目利潤空間被大大擠壓，這就要求企業(yè)在投標(biāo)報價時更加慎重?，F(xiàn)結(jié)合個人的相關(guān)海外投標(biāo)報價實際工作經(jīng)驗，就國際工程報價中須注意的幾個方面談一下筆者的看法。

第一，國際工程投標(biāo)報價的報價部分。關(guān)鍵是要正確理解工程項目的要求—即工程實施的范圍。必須了解招標(biāo)文件中關(guān)于工程子目計量包含的所有相關(guān)工作內(nèi)容，同時結(jié)合完成該項目工程的內(nèi)容，需要完成的輔助工作，全部費用納入該項工程子目的報價中，這樣可以確保不漏項。這里要重點說明招標(biāo)文件中關(guān)于臨時設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)與要求，因為國內(nèi)理解的臨時工程標(biāo)準(zhǔn)會與標(biāo)書中要求的不一致，如果不按招標(biāo)書中的要求核算臨時工程的標(biāo)價，而僅僅是根據(jù)經(jīng)驗判斷，會引起報價的重大失誤。如在某中東國家，修建市政道路臨時道路的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格甚至超過了我們國家高速公路的要求。

第二，制作詳細(xì)的現(xiàn)場考察報告。報告內(nèi)容包括所有與工程內(nèi)容實施有關(guān)的部分：如地質(zhì)情況（包括類似工程實際情況、土質(zhì)、地下水位等），交通（沿途道路的路況、橋梁的承載的寬度）、通訊、供水供電（主要是網(wǎng)電情況）、地材情況（供應(yīng)量能力、自行開采儲存量大小、運距/運價、許可辦理、資源費用）、專用材料的管控情況（比如炸藥等）、施工環(huán)境（對環(huán)境保護(hù)要求的等級、人文情況等）、當(dāng)?shù)厝肆Y源情況（技工種類、薪酬水平、社保情況、風(fēng)俗等）、當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場包括設(shè)備配件種類、稅收情況等（國家政策、關(guān)稅、所得稅等）。

第三，要充分理解招標(biāo)文件施工項目中永久性材料或周轉(zhuǎn)性材料規(guī)范要求。比如，永久性材料（管材、建材）需要滿足歐洲或美國標(biāo)準(zhǔn)，甚至對周轉(zhuǎn)材料（模板）都要求指定發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)商，如果采用國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是不能獲得使用許可的。

第四，了解工程實施過程中對環(huán)境保護(hù)的要求。現(xiàn)在國外施工對環(huán)境保護(hù)要求越來越高，并且都有明確的要求。比如建筑及生活垃圾的處理要由當(dāng)?shù)貙I(yè)公司負(fù)責(zé)；不可自行拌制混凝土，必須購買當(dāng)?shù)氐纳唐坊炷?；廢水處理到位才允許排放；夜間不允許有施工噪音；施工范圍內(nèi)的樹木需要專業(yè)公司進(jìn)行遷移等等，在報價中環(huán)境保護(hù)這項費用需要重點考慮。

第五，需要了解項目所在國對外來人員的要求。比如專業(yè)許可、工作許可、簽證辦理時間及有效期、工作時間限定等，這些和工期安排中人力資源的投入、進(jìn)場時間的快慢都有很大關(guān)系，直接影響報價的水平。

第六，項目實施過程中，設(shè)備、人力資源的投入對項目進(jìn)度的安排有直接的關(guān)系，所以工期安排一定要充分考慮上報資料批復(fù)時間、各種資源配置到位情況，這樣才可以保證工期。

只有報價全面了、風(fēng)險點控制了、按照投標(biāo)策略對報價進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化了，才會對投標(biāo)有信心和把握。