第一篇：鐵路道砟、底砟質(zhì)量安全自查總結(jié)

XX鐵路道砟、底砟質(zhì)量安全自查

結(jié)果總結(jié)

依據(jù)中國鐵路總公司建設(shè)管理部下發(fā)關(guān)于開展道砟（底砟）質(zhì)量自查的通知中的要求，公司結(jié)合自身實際立即展開對各標段施工單位施工段的道砟、底砟進行抽檢、盲檢，充分認識當前安全質(zhì)量的重要性，認真了解掌握現(xiàn)場實際問題，強化落實安全質(zhì)量措施，加強安全生產(chǎn)教育，消除麻痹大意、僥幸心理，提高質(zhì)量安全責任心和自覺性，以確保工程質(zhì)量安全，現(xiàn)將自查情況匯報如下；

1.公司立即建立檢查小組，總經(jīng)理、黨委書記梁延安擔任組長，各個職能部門及中心實驗室負責人擔任組員，組織了一次全面性對道砟、底砟質(zhì)量安全檢查。并組織各個施工單位認真學習安全管理辦法，安全生產(chǎn)管理制度，加強對道砟、底砟的管理，嚴格按照要求進行型式檢驗、生產(chǎn)檢驗及開采資格認證。

2.此次自查主要涉及單位有X標中鐵XX局鋪架工區(qū)、XX中鐵XX局；涉及廠家為XX有限公司、XX有限公司及XX有限公司。

3.此次自查中道砟、底渣共計抽檢8組，新建敦格鐵路X標中鐵XX局鋪架工區(qū)施工段道砟5組，其中XX+XX左側(cè)抽檢道砟1組（廠家為XX有限公司），DKXXX+XXX左側(cè)抽檢道砟1組（廠家為XX有限公司），DKXX+XXX右側(cè)抽檢道砟1組（廠家為XX有限公司）；XX有限公司道砟場抽樣1組，XX有限公司道砟場抽樣1組。XX標中鐵XX局抽檢樣品3組，其中XX車站底渣1組、道砟1組；XX有限公司道砟場道砟抽檢1組，其中合格的為 組，合格率為 %，主要不合格的為：

4.并對XX限公司，XX有限公司、XXX限公司共計三家道砟生產(chǎn)廠家的型式檢驗、生產(chǎn)檢驗報告及開采資格認證的各項資料進行檢查，主要存在問題有以下幾點：

5.針對以上存在問題，為了更好的加強道砟、底渣質(zhì)量的控制，敦煌鐵路有限責任公司將道砟、底渣納入盲檢抽樣管理，并對敦格鐵路甘肅段管段內(nèi)所有道砟、底渣廠家進行不定期檢查，凡是不按照原鐵道部要求進行型式檢驗、生產(chǎn)檢驗報告及開采資格認證的一律不得進場，已進場的不按要求進行型式檢驗和生產(chǎn)檢驗的廠家一律進行清場。

敦煌鐵路公司 2015年4月17日

第二篇：秋冬質(zhì)量安全自查總結(jié)

水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

2009年質(zhì)量安全自查總結(jié)

根據(jù)華咨監(jiān)理工程師的要求,我部開展了質(zhì)量、安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一質(zhì)量工作

1、質(zhì)量目標執(zhí)行情況

長河壩水電站開建以來，項目部的質(zhì)量管理工作，堅持做強、做優(yōu)、做大的戰(zhàn)略指導思想，根據(jù)工程局、監(jiān)理及業(yè)主單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件，認真組織質(zhì)量管理會議，傳達并貫徹上級質(zhì)量管理的規(guī)定和會議精神，根據(jù)會議文件精神及時布置工作。并結(jié)合本工程實際制定了一系列的質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅持有效貫徹落實“科技為先、質(zhì)量為首、誠信至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量管理方針，貫穿經(jīng)營管理的全過程，進一步提高本項目部質(zhì)量管理控制能力和保證能力。項目部質(zhì)量管理工作得到有效控制，生產(chǎn)施工處于受控狀態(tài)。

1.1 確保了分局2009年的質(zhì)量目標在項目部得到有效控制； 1.2 產(chǎn)品（工程）過程控制中顧客滿意度測評達到92%以上； 1.3 合同履約率100%，顧客投訴為零；

1.4 產(chǎn)品（工程）質(zhì)量合格率100%，產(chǎn)品（工程）一次驗收合格率100%； 1.5 質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量體系運行 2.1 為更好地開展工程質(zhì)量管理工作，加大對本工程質(zhì)量過程控制的力度，項目部制訂了各級各類人員質(zhì)量職責和權(quán)限、質(zhì)量管理體系要素展開質(zhì)量職能分配明細表、各程序文件部門分配明細表、質(zhì)量獎罰實施細則、年質(zhì)量工作計劃等管理文件。規(guī)范了項目部質(zhì)量管理工作，并確保質(zhì)量體系在項目部各個場所持續(xù)有效的運行、并持續(xù)改進。

2.2 結(jié)合項目部實際，進一步完善了一體化管理體系的目標與指標分解和考核工作，切實落實了目標與指標的績效監(jiān)測與評審，為持續(xù)改進提供了充分的依據(jù)。做到了認真貫徹工程局一體化管理體系運行涉及的各項目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。

2.3 做到了認真識別與一體化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并努力獲得工程所在地實行的與一體化管理體系有關(guān)具體規(guī)定和要求。

2.4 項目部認真貫徹執(zhí)行了工程局、分局有關(guān)質(zhì)量管理方面的文件和工作，做到了

水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

過程監(jiān)控，不斷提升了質(zhì)量管理水平。

3、質(zhì)量管理

3.1 項目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組，明確了各級各類人員質(zhì)量職責和權(quán)限，建立了有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，配備了質(zhì)量管理和專（兼）職質(zhì)檢人員。

3.2 為使項目部質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，項目部針對自身實際情況，結(jié)合工程局、分局相關(guān)文件建立健全了質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格遵守國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范，招標技術(shù)合同，嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計其它要求和施工工藝，認真執(zhí)行了監(jiān)理工程師的指令，密切配合監(jiān)理工程師的工作，并要求在施工過程中嚴格遵照執(zhí)行，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。

3.3 加大項目部各職能部門、外協(xié)隊伍的質(zhì)量認識，強調(diào)質(zhì)量責任終身制，對本工程各部位實行了工程質(zhì)量責任登記，于每年初項目部質(zhì)量 水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

質(zhì)量業(yè)績水平。加強了對外協(xié)施工隊伍技術(shù)、工藝、材料、裝備、人員的監(jiān)督管理。

4.5 項目部在施工中重視對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用，不斷提高工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量、安全、工期控制起關(guān)鍵作用的施工部位的技術(shù)方案，進行充分論證和優(yōu)化，不僅保證了質(zhì)量，而且提高了工效。

4.6 加強了工程（產(chǎn)品）外觀工藝水平的提高，積極采用了先進的施工技術(shù)和工藝提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級水平。對形成產(chǎn)品的器具、模具、工藝、環(huán)境等重要因素進行嚴格控制，正確認識了投入與質(zhì)量的關(guān)系，給予必要的資金投入，實現(xiàn)了施工工藝方法的改進，提高了產(chǎn)品一次驗收合格率，提高了優(yōu)良率。

4.7 加強學習。努力提高質(zhì)量管理工作人員和工人的素質(zhì)，加大對質(zhì)量檢查人員持證上崗工作的管理，積極開展質(zhì)量檢查人員考核工作。

4.8 自從交通工程16#公路和導流洞閘室交通洞開工以來，我部嚴格認真按照水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程、設(shè)計要求和施工規(guī)范進行每一道工序的施工和工程質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行“三檢制”（施工班組初檢、作業(yè)隊復檢、質(zhì)安部終檢）驗收程序，認真填寫了水利水電各工序質(zhì)量評定表，加強了對施工現(xiàn)場原材料的檢查和監(jiān)督施工工序、試驗、測量、工程安全檢查等工作，做好了主材的“進貨檢驗”質(zhì)量控制，保證了工程主材的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行了物資采購存儲控制程序，加強了施工現(xiàn)場識別及控制特殊過程的指導工作，對識別出來的特殊過程認真按照控制要求進行施工，切實消除了工程的質(zhì)量隱患。進一步完善了質(zhì)檢員的考核管理工作，強化了質(zhì)檢員任職資質(zhì)的動態(tài)管理。

4.9

4.10 4.11

二、安全工作

水電七局長河壩電站廠區(qū)樞紐工程，以堅持“安全 水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

理理念，進一步完善安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，進一步提高本項目部安全生產(chǎn)控制能力和保證能力。項目部安全生產(chǎn)總體上平穩(wěn)發(fā)展，重大危險源得到有效監(jiān)控，生產(chǎn)性事故得到有效控制，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況如下：

1）、未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故； 2）、未發(fā)生3人以上群傷事故；

3）、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備、車輛交通事故； 4）、年重傷事故為零； 5）、年輕傷事故為零； 6）、未發(fā)生職業(yè)病、中毒事故； 7）、未發(fā)生性質(zhì)嚴重的重大險情事故。

2、安全生產(chǎn)管理工作

2.1 為使項目部安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化，項目部根據(jù)工程局、監(jiān)理及業(yè)主單位下發(fā)的安全管理文件，并結(jié)合項目部自身實際情況，制定了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全文明生產(chǎn)獎懲實施細則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《重大危險源監(jiān)控管理制度》、《易燃、易爆物品安全管理制度》、《外協(xié)隊伍與勞務(wù)用工安全管理制度》、《機動車輛安全管理規(guī)定》、《施工用電安全管理規(guī)定》、《防塵、毒、噪治理管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全工作例會制度》、《工前班會制度》、《火工材料管理辦法》、《安全生產(chǎn)所必須的資金投入和使用管理辦法》等安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)章制度，并要求在施工過程中，嚴格按照各項制度、規(guī)定進行施工作業(yè)，提高控制事故和防范事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，促使工程的順利進行。

2.2 項目部成立了以項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立了質(zhì)量安全部，配備了專兼職安全人員，并建立了有效的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保證體系，各部室（作業(yè)隊）指定了安全負責人，專（兼）職安全員。每季度召開一次安全領(lǐng)導小組會議，研究落實生產(chǎn)過程中存在的問題及解決問題的對策。每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，解決當月的安全生產(chǎn)問題，使項目安全生產(chǎn)管理工作做到有計劃、有組織、有落實、有總結(jié)，確保施工作業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3 建立健全了安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)是水電施工企業(yè)的一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的管理，為建立、健全安全生產(chǎn)責任制，作到各司其職，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)，項目部制定了《安全生產(chǎn)責任制》，并在工程實踐中認

水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

真貫徹執(zhí)行。項目部組織了安全生產(chǎn)責任書的簽訂工作，從項目經(jīng)理部室主任、作業(yè)隊（外協(xié)隊）隊長及班組成員、層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任，保證各部室（作業(yè)隊）負責人工作到位，樹立安全為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的思想，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益。并于年底進行《安全生產(chǎn)責任》考核,獎罰兌現(xiàn)。

2.4 重大危險源的管理工作，項目部實行登記建檔制度。通過現(xiàn)場檢查、辨識，確定了五項重大危險源?，F(xiàn)炸藥庫因施工需求，已經(jīng)撤除，故現(xiàn)有重大危險源四項。安全隱患排查為七項，項目部安全人員每日對各施工面安全生產(chǎn)情況進行日常巡視，觀測人員每月對其進行檢測、評估、監(jiān)控，并通過各種方式及時通報，充分讓每個從業(yè)人員享受知情權(quán)。

為了在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后能及時采取有效的救援措施，最大限度地減少人員傷亡及其它財產(chǎn)損失，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部結(jié)合本工程實際情況及時制定了各項安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，分別成立了救援小分隊并組織了救援演練。并由各部室（作業(yè)隊）密切配合，隨時保證應(yīng)急救援物資的到位、保證應(yīng)急救援預案的隨時啟動。

2.5加大安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。制定管理制度。安全資金的投入是確保安全生產(chǎn)資源的保證。項目部按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和工程局有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合施工實際情況，制定了《安全生產(chǎn)所必須的資金投入和使用管理辦法》，并嚴格按照管理條例執(zhí)行。

安全投入落實到位。針對現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)、施工順利進行，項目部投入大量安全生產(chǎn)資金，加大了安全生產(chǎn)防護、事故防治、隱患整改的力度，每月按照項目部下發(fā)《安全文明施工考核辦法》對各部室、作業(yè)隊(外協(xié)隊伍)進行安全生產(chǎn)考核，根據(jù)評比情況，項目部用所設(shè)定的安全專項資金對安全工作達到優(yōu)秀者進行獎勵；不合格者進行處罰，并從其工資中扣除。

加大了安全生產(chǎn)防護、事故防治、隱患整改力度，防止了安全事故的發(fā)生，保證了職工的身心健康和人身安全，確保了工程安全生產(chǎn)。

2.6進一步加強了項目部安全文明施工管理，對安全警示標識、設(shè)備材料堆放、用電線路、風水管等按照安全文明樣板工程進行了統(tǒng)一規(guī)劃，逐步減少施工生產(chǎn)過程中的不安全因素和事故隱患，確保安全文明施工工作的順利開展。

2.7 項目部下發(fā)了《關(guān)于認真開展班組安全活動的通知》嚴格要求作業(yè)隊認真組織開展了班前五分鐘活動，項目質(zhì)安部不定期對活動開展情況進行檢查，加強了作業(yè)人員

水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

對安全生產(chǎn)的重視度與自覺性，真正起到了“警鐘長鳴、事故為零”。

2.8 項目部狠抓安全生產(chǎn)、嚴格過程控制。項目質(zhì)安部不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每月組織一次綜合性安全大檢查。在檢查過程中，認真、仔細查找隱患，認真對待每一個問題，做到了有檢查有記錄，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素與隱患，及時向作業(yè)隊（包括外協(xié)施工隊伍）下發(fā)了安全整改通知單，并監(jiān)督其在規(guī)定期限內(nèi)進行了整改。對分局下發(fā)的《安全員日巡查記錄》認真落實執(zhí)行，在施工現(xiàn)場配備了專職安全員，進行巡回檢查，做到了有問題能及時解決、有隱患能及時處理。

2.9 為了加強施工用電安全管理，杜絕因施工用電管理不善和安全措施不力而造成電氣安全事故的發(fā)生，確保柳坪電站工程建設(shè)順利進行，根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）及工程局有關(guān)文件規(guī)定及本工程實際情況，制定了《施工用電安全管理規(guī)定》，認真完成每季度的施工用電檢查工作，并形成了檢查報告。

2.10 項目部認真對新進場員工進行安全教育培訓和三級安全教育考核，對外協(xié)施工隊伍嚴格資質(zhì)審查，合同評審工作。在外協(xié)施工人員進廠前，進行了三級安全教育培訓考核，并建立了外協(xié)施工人員狀況登記表。項目部同外協(xié)施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將外協(xié)施工隊納入項目部日常管理工作中，對其安全生產(chǎn)進行全過程的動態(tài)管理。

2.11 認真貫徹執(zhí)行工程局、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)安全方面的文件和工作，傳達并貫徹上級安全管理的規(guī)定和會議精神，認真做好了各程序文件、資料的整理和收集，并正確、及時地按要求向上級安全管理部門上報各類資料。

2.12炸藥庫及火工材料的使用管理，嚴格按照《中華人民共和國民用爆破管理條例》執(zhí)行。炸藥庫與雷管庫的安全距離、火工材料的貯存量、庫區(qū)的布局、庫房的結(jié)構(gòu)、庫區(qū)的消防設(shè)施等均符合規(guī)范中爆破器材與爆破作業(yè)的相關(guān)標準。在庫區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示牌，禁止閑人進入庫房，工作人員入內(nèi)，實行入庫登記。

2.13油庫的儲存與使用，嚴格按照項目部管理辦法和要求進行。在庫區(qū)附近嚴禁人員吸煙、堆放一切易燃、易爆物品。庫區(qū)內(nèi)懸掛醒目的安全標示牌，配備了滅火器及消防砂等消防器材。設(shè)備物資部在庫房派專人進行管理和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，由庫房管理人員立即采取相應(yīng)措施處理并上報項目部領(lǐng)導。

2.14加強外協(xié)隊伍管理工作，緊抓一線安全生產(chǎn)

項目部對外協(xié)施工隊伍實行嚴格資質(zhì)審查、合同評審工作。在外協(xié)施工人員進廠前，進行了安全教育培訓考核，并建立了外協(xié)施工人員狀況登記表、“三級”安全教育登記

水電七局長河壩電站項目經(jīng)理部

卡。同時，項目部向外協(xié)隊下發(fā)了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定制度，與外協(xié)施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將外協(xié)施工隊納入項目部日常管理工作中，對其安全生產(chǎn)進行全過程的動態(tài)管理，并嚴格遵照執(zhí)行項目部的《外協(xié)施工隊伍安全管理辦法》、《關(guān)于臨時工、民工的安全管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《安全文明生產(chǎn)獎罰實施細則》等規(guī)章制度。

安全管理工作，項目部始終堅持“安全

第三篇：施工質(zhì)量安全自查總結(jié)

項目施工質(zhì)量安全自查總結(jié)

為了貫徹落實質(zhì)監(jiān)站【2014】3號《關(guān)于開展新城建筑施工質(zhì)量安全大檢查通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應(yīng)，認真進行了自查自糾活動?，F(xiàn)將自查總結(jié)匯報如下:

一、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處。

1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量；“質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，安全工程師和各科室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法。項目部專職安全員每天對各施工段及作業(yè)面進行巡查，項目部領(lǐng)導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安

全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

二、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理，提高安全意識，做到安全責任落實到人。

在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領(lǐng)導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設(shè)安全標識標牌、安全警標燈、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。凡特種作業(yè)人員，必須持證上崗。

三、加強應(yīng)急演練工作

入場以來，項目部按照要求編制各種應(yīng)急預案，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責，項目部設(shè)立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

四、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程

技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

3、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

4、安全質(zhì)量小組對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，?？顚Ｓ?。

6、各級主管對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

第四篇：2013鐵路安全大檢查自查

鐵路安全大檢查自查報告

安全是鐵路工作的生命線，在各項工作中居于首位。要切實增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，以實施安全風險管理年為抓手，加強安全風險管理，強化安全基礎(chǔ)，堅決杜絕發(fā)生嚴重的鐵路安全事故，為鐵路管理體制改革營造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

按照路局、路局黨委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件的要求和工作部署，我結(jié)合自身工作，對照自查內(nèi)容，認真展開自查，努力提高安全思想認識，并以此為契機，整改工作中的問題，提高管理水平，個人自查報告如下：

1、對有關(guān)市場開發(fā)業(yè)務(wù)知識能夠認真進行學習，對其它文件不細看，特別是文件大，字數(shù)多時，往往看著看著就不耐煩了，造成文件精神沒有細致地領(lǐng)會、吃透，導致對文件掌握不細致。

2、掌握第一手資料不夠全面，工作中缺少創(chuàng)新。能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的重點問題，并且能夠嚴肅處理，但在考核落實上不嚴格，甚至有的不考核，導致在工作中積極性不高，滿足現(xiàn)狀，存在遇事隨大流，不能嚴格進行管理。

3、在日常管理工作或安全工作中，我對別人的工作經(jīng)驗借鑒較少，只重點針對作業(yè)安全及人身作業(yè)安全進行盯控，對作業(yè)標準中的一些細節(jié)性問題仍掌握的不夠全面，主觀思想中認為人無完人，對身邊及現(xiàn)場作業(yè)過程中的一些細節(jié)性問題僅僅是一筆帶過，簡單批評教育就算是現(xiàn)場整改，簡單的認為作業(yè)安全及人身安全上不出現(xiàn)問題就可以了。

4、安全規(guī)章不熟。平常自己學習安全規(guī)章比較少，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

針對以上問題，特制定以下整改措施：

1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章制度的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本部門的安全穩(wěn)定。

2、落實安全責任，做好本部門安全工作。今后的工作，要時刻牢記安全第一的責任意識，加強自己在本部門工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負責任的表現(xiàn)。

3、加強業(yè)務(wù)學習，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，進一步提高自己的安全防范水平。

通過深入反思，我深刻的認識到這樣的工作標準已不滿足于當前的工作需求，只有從更深層的標準入手才能夠形成工作的合力，才能把工作真正干好。在今后的工作中不斷認真進行學習，提高自身素質(zhì)，嚴把作業(yè)關(guān)鍵，以實際行動為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

第五篇：鐵路安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

關(guān)于鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的總結(jié)

為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設(shè)電視電話會議精神，加強鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準朔項目部結(jié)合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動，在本項目范圍內(nèi)開展了安全質(zhì)量大檢查活動，對在建工程進行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。

一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導小組。

1、為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導小組：

組長：項目經(jīng)理 盧漢軍

副組長：項目副經(jīng)理 蘭波、付建國；項目安全總監(jiān) 孫茂； 組員：各部門負責人

安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導組辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部，負責對大檢查活動綜合協(xié)調(diào)。

準朔項目部成立領(lǐng)導檢查小組，以項目經(jīng)理帶隊，負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導整改工作。

二、質(zhì)量安全大檢查總體情況

從施工現(xiàn)場的的情況看，準朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時用電安全、消防設(shè)施的齊全、洞內(nèi)外的文明施工及安全距離進行檢查。準朔項目部以對上述問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需要認真整改。

從內(nèi)業(yè)資料看，項目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對性不強，可操作性差的缺點，需要進一步完善。

三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題，整改要求

（一）、對項目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量保證體系基本完善，安全質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。存在的主要問題進場人員的安全培訓不足，須對進場人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。

（二）檢查領(lǐng)導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。

經(jīng)檢查項目部均制定了責任包保及風險作業(yè)跟班制度，施工時能按制定好的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)。

（三）檢查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。

經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導施工。檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：噴錨支護安全交底無針對性。

（四）對施工現(xiàn)場的檢查

1、現(xiàn)場存在的共性問題

（1）、現(xiàn)場原材料的存放

鋼筋沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，要求現(xiàn)場整改。

（2）、臨時用電

各施工現(xiàn)場配電箱擺放隨意，照明設(shè)備不符合要求，要求限期整改。

（3）、個別勞務(wù)人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，有個別勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，已進行再教育，并責令限期整改。

四、日常檢查中，是否把風險評估及相應(yīng)措施、超前地質(zhì)預報執(zhí)行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設(shè)計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設(shè)質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計變更的處理時限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點。

（1）、人身安全方面：重點是落實施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現(xiàn)場作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設(shè)備操作規(guī)程、用電設(shè)施安全措施、駐地安全等。

（2）標準工地方面：重點是場地布置、按規(guī)定設(shè)置各種規(guī)定圖表、安全警示標志、污水排放等。

（3）消防安全：重點各工點駐地以及原材料存放場所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實情況。核查火工品存儲、領(lǐng)用和剩余退庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度落實。

五、落實整改

1、活動期間，我項目部將對監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來的問題，落實到個人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內(nèi)不再出現(xiàn)相同的安全質(zhì)量問題。

2、我項目部積極開展自查自糾活動，將干部到現(xiàn)場檢查出來的問題進行匯總，落實整改責任人，分析原因，在根源上將問題整改落實。

3、做好檢查反思專題記錄，每一名中層干部都根據(jù)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題進行反思，并寫出了書面的自查材料，問題具體、內(nèi)容真實、反思深刻、整改有力。

四、強化管理。

1、經(jīng)過安全質(zhì)量大檢查活動的開展，將我項目在施工過程中所暴露出的通病進行系統(tǒng)整理，并列進問題庫，在現(xiàn)場進行逐一落實，查原因，求措施，使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問題得到了有效整治。

我項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查整改力度，以確保隧道施工過程中的安全質(zhì)量得到有效控制。

中鐵六局橋隧分公司準朔項目部

2011年3月23日