第一篇：凈化車間管理制度

科技有限公司

凈化車間安全生產規(guī)章制度

頒布日期：

實施日期：

編制人：

審核人：

批準人：

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目 的

為了滿足產品的生產工藝需要、保證產品質量、安全生產，對凈化車間的環(huán)境、人員、物料、設備、衛(wèi)生、生產過程等進行有效的管理控制。

二、溫濕及潔凈度的控制 濕度：55±10% 潔凈度：十萬級

三、人員出入管理

所有進入凈化車間者必須由西側進入（嚴禁由原材料及成品緩沖區(qū)出入），先進入換鞋區(qū)，換好凈化鞋后，在分別進入對應的更衣室，把外套脫去，換上潔凈工作服，然后再進入風淋室，最后進入凈化車間內部。注意事項：

進入凈化車間的人員不能佩帶任何首飾等與生產無關物的飾品；凈化車間內嚴禁吃餐點、零食、水果、殼類堅果等食物；工作服要保持干凈整潔，定時清洗，不得有污物、破損和亂涂亂畫。

2、凈化車間內接觸到產品物料的工作人員均須戴手指套；

3、進入凈化室之前，需要按照以下流程：

非凈化區(qū)------進入更衣室------換工裝鞋------帶頭罩------換穿工作服-------進入洗手區(qū)洗手-------烘干機烘干------用酒精噴霧器

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對手部進行消毒------進入風淋室-----進入凈化車間。（頭罩必須遮蓋住頭發(fā)，不得有頭發(fā)外漏；清洗手部衛(wèi)生時，必須使用無味清洗劑，不得使用油類化妝品；需要帶領外來參觀人員時，進入凈化車間要要求其穿客衣（藍大褂）、頭罩和鞋套，并通過風淋室進入凈化車間。

4、車間內的所有人只能通過風淋室邊出口走出凈化車間，鞋及工作服裝個人需要保管好。

四、物料管理

1、進入凈化車間的物料、工具及新增設備必須先在拆包區(qū)里進行脫包處理，確保干凈，再經進貨緩沖間進入，做好相應的記錄驗收工作；貨物由倉儲管理人員放置到進貨緩沖間，再由車間內部人員將貨物運至所需場所。運出成品時，車間內部人員送至貨物緩沖間，再由外部倉儲人員提貨、運輸。

2、凈化車間內盡量不存放與生產無關的物件，對存放的與生產無關物件要標明存放日期，存放期超過兩天以上的要定時清理，對可以不存放在凈化車間的物品和無用物品要及時清理；

3、物品要存放有序，生產使用的地牛、手推車、原材料及清潔工具，在未使用時應存放在相應的區(qū)域，同時將相應的區(qū)域用標識帶分類標識；

4、禁止在凈化車間內使用非凈化用品，如必須使用時，應放在拆包區(qū)；

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5、檢驗后的成品應整齊堆放在制定區(qū)域，用標識帶做好標識，統(tǒng)一由出貨緩沖區(qū)運出車間；

五、車間設備管理

車間內的所有設備做好相應的編制記錄工作，定時檢查，并做好詳細記錄；在設備的醒目處要貼有詳細的操作說明及注意事項，嚴禁非專業(yè)人員操作設備；對于一些輕微的故障，要在第一時間及時給予修理，如遇大故障，要及時聯(lián)系設備生產廠家提供售后服務；

六、凈化車間清潔衛(wèi)生管理

凈化車間內采取區(qū)域衛(wèi)生責任制管理，印刷車間、覆膜車間和制袋車間由機組長負責管理，清潔衛(wèi)生人員要隨時保持干凈衛(wèi)生。清潔范圍：

天花板、墻壁、地面、柱子、設備內外、工作臺、貨架、門窗等死角。

清潔方式：

機器臺面、旋扭部分，由上至下、由內至外清潔，保持無污染、無油墨殘留；墻壁、天花、機器外殼用清水由上至下、由內至外清潔；總體清潔順序：先清潔機器里面，再是表面，然后是天花板，墻壁，地面。

每天下班前的十分鐘，各衛(wèi)生區(qū)域按要求清潔，應養(yǎng)成隨手清潔的習慣；按崗位劃分出各區(qū)域的員工清潔值班表，以及請假辭工

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未及時補員時的臨時清潔責任人，進行每天的檢查，并由行政、質量檢查或抽查清潔衛(wèi)生效果。

每周進行一次大掃除，由副經理檢查，總經理復檢。清潔后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前從指定通道帶出凈化車間。

檢查標準：白手套觸摸無污漬。

凈化車間內，每天在凈化區(qū)內人員下班前檢查自己工作崗位內的水電是否關閉，設備是否處于斷電狀態(tài)，衛(wèi)生是否打掃，容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內，發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，馬上糾正，然后關閉所有的開關總閘和門，離開凈化車間。

七、生產紀律管理

1、各崗位員工必須堅守自己的崗位，不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡、吃喝任何東西（水除外，水瓶或水杯要放在指定地點，不得有遺撒）、玩手機、看視頻等與工作無關事情。不得坐在地板、成品、半成品、原材料、和生產設備上。

2、凈化車間內禁止有跑步、打鬧、嬉戲、溜車和蹦跳等不安全行為現(xiàn)象。

3、凈化車間內禁止抽煙，禁止明火，禁止動火，確需動火的，需經主管領導簽字同意后方可進行。

4、操作人員所有作業(yè)操作，必須要按作業(yè)指導書上的規(guī)定作業(yè)。

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八、本規(guī)定管理

1、所有出入凈化車間人員均須按此管理制度執(zhí)行，行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、對違反條例者，如屬故意行為，視情況及態(tài)度給予以責任人相關的處罰，處罰金額由10元至500元之間。故意破壞相關設備，按照當前設備的購買價值對公司進行賠償。

3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第二篇：凈化車間管理規(guī)定

凈化車間管理規(guī)定

一、人員出入管理

A、人員的進入

1、潔凈區(qū)人員進入潔凈區(qū)之前?把外套脫去?換上白色工作服?再通過通道換鞋柜?坐在柜上進行換室內鞋操作。換好室內鞋后?如需進入潔凈室?則進入第一更室內?如需在非潔凈區(qū)內操作?則直接通過走廊?在非潔凈區(qū)內工作。男生進入男更衣室?女生進入女更衣室。

2、第一更室的換潔凈鞋步驟如下?先打開門進入后?立即關上門?把室內鞋脫下后放靠入口的鞋柜內?雙腳不要著地?把凈化區(qū)專用鞋穿上?再把手清洗干凈并烘干。準備進入第二更室進行換潔凈服。

3、第二更室的換衣步驟如下?打開門進入后?立即關上門?從衣柜內取出無塵衣和無塵口罩?手套??穿上后進入緩沖間。

4、緩沖間的步驟如下?打開門進入后?立即關上門?把手放在手消毒器上進行消毒?只要是露出潔凈服的手的部位均要噴到消毒液?手消毒完成后?然后通過潔凈走道進入各自的生產操作區(qū)域。

B、人員的出去

1、人員從各自的生產操作區(qū)域通過潔凈走道來到手消毒間?通過手消毒間?可以直接到各自的更衣室去?把無塵衣和無塵口罩?手套?脫去?放入回收箱內?穿上白色工作服?走出第二更室。

3、在第一更室內?按照進入進的方法?反向操作?穿上室內鞋走出第一更室。

注意事項?

1、穿好無塵服后才能進入手消毒間?嚴禁手不消毒進入凈化車間。

2、出入凈化車間時?開關門時應輕推輕關?且門不能對開。

3、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

二、無塵服的存放與管理

1、無塵服必須按要求定期清洗?每班清洗___次?使用時?。

2、無塵服臟、破、清洗不干凈時均要申請更換?更換時均要以舊換新。

3、存放無塵服的區(qū)域必須保持干凈?除無塵服外不能存放任何物品。

4、無塵服嚴禁有亂穿、亂放等現(xiàn)象。

5、具體參照QG-19《潔凈服和無菌工作服管理制度》進行。

6、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

三、著裝管理

1、無塵服、口罩須完整無破洞?手袖、褲管鎖口處不能有松脫現(xiàn)象。

2、無塵服必須穿戴整齊?帶好口罩?頭發(fā)不能外露。

3、口罩必須遮住嘴、鼻?以防唾液污染潔凈空間。

4、不能佩帶任何首飾等與生產無關物進入車間?

MP3、MP4、收音機等電子產品不允許帶入車間。

5、凈化車間內接觸到產品的物料的工作人員均須戴手指套。

6、如有特殊情況?必須裸手接觸產品的操作人員?在進行生產操作時?每隔___分鐘必須對手進行一次消毒?或在手用水清洗后則必須經消毒才能進行生產操作。

7、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

四、物料管理

1、進入凈化車間的物料必須先在物料緩沖脫包區(qū)里進行脫包處理?確保干凈?再經貨品緩沖間進入。

2、凈化車間內盡量不存放與生產無關的物件?對存放的生產無關物件要標明存放日期?存放期超過兩天以上的要定時清理?對可以不存放在凈化車間的物品和無用物品要及時清理。

3、物品要存放有序?原材料必須放在原材料緩沖間中?清潔用具必須放在清潔間中?生產使用的容器與器皿?在未使用時應存放在清洗間中?同時應分類并加以標識。

4、控制普通紙在凈化車間內使用?禁止在凈化車間內使用非凈化用品?如必須使用時?應放在回風口附近。

5、在凈化車間工作時?若產品須暫存放?應放在貨架上的指定區(qū)域?絕對禁止存放在地面上。

6、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

五、凈化房清潔衛(wèi)生管理

1.凈房內各組負責各自轄區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。

2.清潔范圍?天花板、墻壁、設備內外、工作臺、貨架、門窗等衛(wèi)生死角。

3.清潔方式?機器清洗時?先關閉機器電源。機器機箱里面用吸耳球吹干凈后再用酒精清潔?用酒清清潔完后要用晾干方可開電源?機器臺面、旋扭部分?用酒精由上至下、由內至外清潔?地面、墻壁、天花、機器外殼用清水由上至下、由內至外清潔?總體清潔順序?先清潔機器里面?再是表面?然后是天花板?墻壁?地面。

4.每班上班及下班前的十五至三十分鐘?各衛(wèi)生區(qū)域負責人按要求清潔各自負責的區(qū)域?應養(yǎng)成隨手清潔的習慣?生產要按崗位安排?劃分出各區(qū)域的員工清潔責任人?以及請假辭工未及時補員時的臨時清潔責任人?由生產班組長進行每天的檢查?并由行政、質量、生產管理人員檢查或抽查清潔衛(wèi)生效果。

5.每周進行一次大掃除?由各生產班組長檢查?生產部經理復檢。

6.清潔后的垃圾按要求存放在指定的地方?并在下班前從指定通道帶出凈化房。

7.檢查標準?白手套觸摸無污漬。

8.凈化車間內實行班組長管理制作?每天在凈化區(qū)內人員下班后?班組長檢查每個凈化房間內的水電是否關閉?設備是否處于斷電狀態(tài)?衛(wèi)生是否打掃?容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內?

發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象?馬上記錄?并進行糾正?然后關閉所有的開關總閘和門?離開凈化車間。

9.以上每違反一條?一次從清潔責任人工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

六、個人衛(wèi)生管理

1、凈化車間工作人員不得留長指甲?依手指為準?每周對長指甲進行例行檢查?留長指甲的不得進入。

2、進入凈化車間的工作人員不能涂指甲油?不能化妝或噴香水?進入凈化車間前要洗手?有腳臭者?上班之前要洗腳再來上班。

3、體表有傷口者不得從事直接接觸產品的生產檢驗工作。

4、以上每違反一條?每次從工資中扣凈___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

七、生產紀律管理

1、各崗位員工必須按管理堅守自己的崗位?不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡?不得坐在地板和生產用具上。

2、凈化車間內禁止快步走、跑步、打鬧、嬉戲等現(xiàn)象。

3、凈化車間內禁止吃、喝任何東西?除水外??禁止抽煙?禁止明火?禁止動火?確需動火的?需經主管領導簽字同意后主可進行。

4、操作人員所有作業(yè)操作?必須要按作業(yè)指導書上的規(guī)定作業(yè)。

5、以上每違反一條?每次從工資中扣除___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

八、本規(guī)定管理

1、所有出入凈化車間人員均須按此條例執(zhí)行?行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、對違反條例者?如屬故意行為?視情況及態(tài)度給予以責任人相關的處罰。

九、凈化區(qū)內所生產的產品。

第三篇：工廠車間凈化工程

江蘇前沿醫(yī)用凈化工程有限公司

工廠車間凈化工程

工廠車間凈化工程采用阻燃型彩鋼板做架構墻體、吊頂，鋁型材封邊，環(huán)氧樹脂地板（光滑防塵），安裝凈化燈，安裝透明玻璃觀察窗配置空調凈化送風，回風系統(tǒng)，人員進出車間通過風淋，室物料進出通過傳遞窗，確保車間內潔凈度不受污染，在空調送風系統(tǒng)內安裝調節(jié)閥（自由調節(jié)風量大?。?，確保車間正壓，恒溫恒濕，工程可達1000級----300000級級別，凈化車間工程適合絲印、噴涂、點膠等場所，高品質的產品配置高級別的凈化車間，提升貴公司的形象及市場競爭力。

第四篇：凈化車間2014年工作總結

凈化車間2014工作總結及2015工作計劃

一、2014工作總結

凈化車間于2014年8月12日成立，自成立以來，車間按照石化廠領導和有關部門安排，認真開展車間創(chuàng)建各項基礎工作，尤其是狠抓員工技能培訓與裝置投產前各項生產準備工作，為裝置的順利接手和一次開車成功打下了堅實基礎。

（一）工藝及員工培訓工作

1、組織編制了硫磺回收、酸性水汽提、堿渣處理三套裝置操作規(guī)程及開工方案；

2、編制操作卡40余份；

3、根據(jù)設計資料編制裝置工藝卡片；

4、組織車間生產骨干參加設計方講課，包括硫磺回收裝置操作要點、堿渣處理原則等；

5、組織車間員工對新裝置現(xiàn)場進行三查四定工作，共查出施工和設計問題百余項，并對查出的問題進行分級，將可能影響裝置正常開工及安全危害極大必須進行整改的問題上交項目部和石化廠督促進行整改；

6、組織車間員工對新裝置進行吹掃、管線標示工作；

7、組織車間員工對裝置DCS組態(tài)進行預審，提出合理化建議百余條；

8、在員工培訓方面，先是車間全體員工分三批參加了公司和石化廠組織的到有關廠家進行的外部培訓，自10月份開始回到基地后，開始組織員工進行裝置生產專題培訓和上崗資格取證培訓。為保證員工培訓取得實效，自10月下旬開始，車間開展了強化培訓活動，每天組織專人授課，每天下午組織考試，并將周考成績與獎金掛勾。自11月中旬開始，車間又安排各班組員工每天上午到施工現(xiàn)場跑流程，下午劃流程圖，確保所有裝置流程爛熟于心。到11月下旬開始，車間又開始組織員工，每個班組都組織模擬開工的操作演練，使每個班組員工都能提前掌握有關操作，為裝置一次試產成功打下了堅實基礎。

9、為進一步提高車間員工對突發(fā)事件的應急處理與總體協(xié)調能力；檢驗各班組員工在裝置發(fā)生硫化氫泄漏時的工藝操作應急處理，包括人員疏散、撤離、現(xiàn)場警戒等安全技能，以提高車間應急小組的應急組織能力和實戰(zhàn)水平。11月28日上午，凈化車間組織全體員工在新建裝置開展“酸性氣分液罐進口閥、閥后法蘭大量泄漏硫化氫”的應急演練，參加現(xiàn)場演練人員達到45人，車間領導及相關管理人員親臨現(xiàn)場進行了觀摩指導。

（二）設備管理工作

1、逐步完善設備臺賬信息，初步完成設備臺賬、安全閥臺賬等；

2、設備培訓，車間設備技術人員或聯(lián)系設備生產廠家技術人員對操作員工進行專用設備培訓，如：磷酸二氫鈉加藥設施現(xiàn)場培訓，堿渣裝置理論及現(xiàn)場培訓、多介質過濾器現(xiàn)場培訓、臭氧發(fā)生器理論及現(xiàn)場培訓、堿渣鼓風機現(xiàn)場培訓等；

3、配合施工單位完成機泵電機、堿渣鼓風機、臭氧發(fā)生器、多介質過濾器、磷酸二氫鈉加藥設施等設備設施的試運行工作；

4、參與汽提塔、急冷塔、尾氣吸收塔、堿渣罐、堿渣鼓風機等關鍵設備安裝后驗收工作，每天多次去現(xiàn)場關注硫磺回收裝置加氫反應器、制硫燃燒爐、尾氣焚燒爐筑爐烘爐質量及其它設備設施安裝質量；

5、參與堿渣處理裝置、酸性水汽提裝置投運前審查、終交驗收工作；

6、積極參照標準、規(guī)范進行三查四定工作，查找出堿渣鼓風機軸承冷卻水配管缺失、汽提塔填料裝填不夠、反洗水泵進口管線配管缺陷、預處理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷問題；

7、積極進行開工物料、工器具準備工作，如：機泵潤滑油脂、F扳手、手套、膠皮管、毛氈等。完成供排水車間化肥循環(huán)水硫酸罐濃硫酸倒運至堿渣裝置硫酸罐臨時配管施工；

8、完成原尿素車間庫房平庫統(tǒng)計工作；

9、車間設備管理人員派外學習兄弟廠家設備管理經驗及與本車間相關設備技術；

10、配合技術開發(fā)中心完成對車間計算機、打印機信息統(tǒng)計及報廢計算機、打印機回收工作。

（三）QHSE工作1、10月下旬成立5個安全自主管理小團隊，安全自主管理小團隊運行開展

工作；

2、10月份編制完成凈化車間操作規(guī)程第十章安全生產及環(huán)境保護；

3、11月份小團隊深入三項環(huán)保項目施工現(xiàn)場，開展“三查四定”工作，并將問題及時反饋到項目組；

4、11月份按照公司屬地管理手冊編制要求，制定車間屬地管理手冊編制計劃，將工作任務按專業(yè)進行分解到人，并制定完成時間節(jié)點，車間屬地管理手冊按計劃進行中；

5、開展車間工作內外無事故/事件安全里程碑活動，強調冬季安全生產和生活中的安全；

6、編制凈化車間安全管理制度，在車間HSE小組會議上，討論形成凈化車間“七必須”安全行為準則，以確保裝置開工后的安全生產和人員健康；

7、開展堿渣處理裝置和酸性水汽提裝置的投運前安全審查，將問題匯總后與項目組安全負責人、監(jiān)理、施工單位負責人進行逐項落實。

（四）黨群工作

1、抓緊時間成立車間黨、工、團等組織，迅速使各項工作走向正軌。車間自全體員工派外培訓回來集中以后，于10月10日召開了全體黨員大會，選出了車間黨支部組織機構。與此同時，11日、12日分別選舉成立了車間工會與車間團支部。在獲得石化廠批準后立馬著手開展了有關工作，工作開始走向正軌。

2、整合車間文化資源，建立車間新的價值理念系統(tǒng)，并初步開展車形象宣傳。作為一個新成立的車間，急需要在思想文化觀念上進行整合，形成一整套統(tǒng)一的價值觀與管理工作方針。凈化車間根據(jù)過去尿素車間的一些優(yōu)良作風與傳統(tǒng)，結合大度油田基層工作的一些先進經驗，通過制定提綱并向全車間征集意見的形式，最終形成了一整套涵蓋車間宗旨與目標、工作作風、車間精神、日常管理準則、員工學習成才理念、黨建精神文明建設方針等內容的文化價值理念系，制作成12塊小的展板掛在車間走廊墻上，對全體員工進行宣貫教育。另外，制作了一塊以車間簡介、員工集體合影等內容為主的“凈化車間歡迎您”大型展板，掛在了車間辦公樓的樓梯口，進一步樹立和彰顯了團結奮進的車間團隊形象。

3、強化宣傳報道工作組織與引導，掀起新的宣傳攻勢。自10月份以來，車間先后出臺了一連串的管理舉措，全體員工全身心的投入到技能培訓與裝置投產

生產準備工作當中，員工工作量和壓力無比沉重，但大家高昂的精神和斗志不減，無私的奉獻精神不減。為大力宣揚開工準備工作取得的巨大成績及廣大員工展現(xiàn)出來的良好精神風貌，車間發(fā)展員工大力撰寫稿件，并強化宣傳策劃與引導、審核，使宣傳稿件的數(shù)量和質量都得到大幅度提高。僅10月和11月兩個月，車間共向各級媒體投稿30多篇，其中在公司級媒體上發(fā)稿10多篇，取得了較為突出的成績。

4、強化民族團結與維護穩(wěn)定工作教育與引導，保持了員工隊伍整體穩(wěn)定。近一段時間以來，由于周邊敵社情持續(xù)惡化，石化廠的維穩(wěn)安保壓力不斷加大。車間克服員工培訓和生產準備的困難，組織員工圓滿完成了防暴護廠值班、形勢任務教育等工作，確保了石化廠的安全與穩(wěn)定。另外，針對轉崗分流遺留下的一些矛盾和問題，以及由公司和石化廠對車間定位和工資獎金待遇規(guī)定方面引發(fā)的員工思想情緒波動，車間積極做好矛盾糾紛排查與化解工作，想方設法幫助員工反映訴求，并多層面多角度幫助員工分析了解相關政策，從整體上保證員工的意見與訴求表達保持在正常渠道范疇之內，沒有出現(xiàn)群體性上訪與越級上訪現(xiàn)象，整體上保持了員工隊伍穩(wěn)定。

二、2015年工作計劃與目標

（一）工藝運行管理工作計劃

1、全面梳理工藝安全各項管理要素，建立健全各項管理制度與運行臺帳，確保工藝管理和生產正常運行。

2、精細化裝置開停工和運行指標管理，確保裝置節(jié)能節(jié)水及其他各項經濟指標達到較高水平。

3、持續(xù)強化員工培訓工作，在完成石化廠各項培訓任務的基礎上，開展具有車間自身特色的崗位練兵與技術比武活動，使員工隊伍技能水平不斷得到提高。

（二）設備管理工作計劃

1、積極做好新裝置設備基礎資料的收集整理，臺賬化、信息化的工作；

2、組建設備長周期運行委員會，明確分工和各設備管理人員職責。對設備故障時間、故障部位、故障原因、更換備件名稱等檢修內容進行詳細統(tǒng)計，以掌

握第一手設備檢修、維護、保養(yǎng)資料。利用故障樹等分析工具對設備故障進行詳細分析，找出問題所在，對癥下藥制定相應檢維修計劃；

3、全面深入推進5S工作。制定詳細的活動方案，發(fā)動車間全體員工參與，逐步完善新裝置標準化現(xiàn)場建設工作；

4、開展每周一次的周檢工作，做好“紅絲帶”隱患查消活動。

（三）QHSE工作計劃

1、做好車間冬季開工安全準備工作，落實冬季安全物資，確?，F(xiàn)場安全設施的完好投用；

2、編制凈化車間2015年HSE工作運行大表，并使每項工作得到落實；

3、修訂完善車間屬地管理手冊，使其貼合車間實際，使屬地管理手冊能夠在車間得到有效運用。

4、開展小團隊安全自主管理創(chuàng)建活動，力爭5個小團隊在2015年一季度通過石化廠小團隊自主管理驗收，二季度通過油田公司小團隊自主管理驗收。

（四）黨群工作計劃

1、全面建立健全黨群工作運行機制，按石化廠黨群質量體系開展各項日常工作，并建立完善好各項基礎資料。

2、制定黨群工作創(chuàng)先爭優(yōu)目標，積極開展爭創(chuàng)工作，力爭黨支部、工會、團組織等在石化廠乃至公司的考核驗收中獲得榮譽。

3、著手制定五型班組創(chuàng)建工作計劃，扎實做好各項基礎工作，力爭在公司驗收中全部達標。

4、持續(xù)做好車間文化創(chuàng)建與宣傳報道工作，力爭車間裝置區(qū)、操作室、會議室的文化宣傳展板、標語等全面得到建立，同時力爭車間獲得石化廠宣傳報道先進單位稱號。

5、持續(xù)做好民族團結與維護穩(wěn)定工作，使車間和諧穩(wěn)定工作走在石化廠的前列。

第五篇：凈化車間裝修工程承包合同

凈化車間裝修工程承包合同

建設單位：（以下簡稱甲方）承建單位：（以下簡稱乙方）

按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關法律、法規(guī)。為了明確甲乙雙方的權利和義務、促使雙方相互創(chuàng)造條件，配合協(xié)作、保證施工任務的順利完成，經甲乙雙方充分協(xié)商，在雙方平等自愿的基礎上，特簽訂本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內容：一層（彩鋼板裝飾工程、凈化通風工程、電氣動力照明工程，冷凍冷卻水工程、給排水工程、純化水工程、消防改造工程），二層：（給排水工程、純化水工程、彩鋼板裝飾工程凈化通風工程、空調機主、動力照明工程、消防改造工程(辦公區(qū)及質檢區(qū))）

四、技術標準：凈化級別為 D 級（十萬級）和 C 級（萬級）

五、合同總價及承包方式（施工總面積 ㎡,其中凈化面積 ㎡）：

1、經雙方協(xié)商優(yōu)惠總價為：。其中：凈化裝飾工程合同優(yōu)惠價為：人民幣（此報價結算方式：按實結算，單價不變）（詳見預算表）總體價格下浮6% 消防改造工程預算價為：人民幣（此報價結算方式：一次性總包方式）（詳見預算表）。

2、合同以雙方確認價格為準，實行凈化裝飾工程按實結算，在單價不變的基礎上，下浮6%的承包方式和消防改造工程總承包方式。（按雙方確認的施工圖為準）

3、如工程出現(xiàn)變更，由雙方代表另行協(xié)商。

六、工程工期：

本工程施工期為 110 天。以甲方通知的施工日期為準。

在組織施工中，如遇下列情況，順延工期。雙方應及時進行協(xié)商并確認順延日期及其他未盡事宜：

1、因自然災害被迫停工。

2、非乙方造成的停電停水造成停工12小時以上，工期相應順延。

3、因甲方在施工過程中提出更改圖紙或未按合同提出變更計劃,給整體施工進度造成較大影響的。

七、工程款項支付與結算方式：

1、本工程暫定總價為：人民幣。

2、雙方簽定合同后，三天內甲方預付乙方定金為合同總價的 30%，材料進場施工20天后再付合同總價的 20%，在工程進度進行即將完成未驗收前再支付合同總價的20%。工程完工調試合格并通過藥監(jiān)部門驗收后再付合同總價的 20%，其余部分作為質保金，質保期滿且未發(fā)生質量事故后壹年內付清。

3、支付方式：以現(xiàn)金或銀行匯款方式匯款至乙方指定賬戶。

八、雙方的主要責任： 甲方工作：

1、開工前組織有關單位進行施工圖紙會審、交底，在合同簽訂后將施工圖交給乙方，按圖施工。

2、甲方配合提供乙方施工所需要的電力、水源和加工生產之場所、安全物流通道、電梯等便利施工的條件。

3、施工期間，乙方就工程施工有關具體事項（墻體樓板開孔或噪聲影響與責任的承擔）與物業(yè)、當?shù)丨h(huán)保、安全等政府部門的溝通，甲方給以必要配合。乙方工作：

1、參加甲方組織的圖紙培訓及現(xiàn)場交底說明。擬定施工方案與工期計劃，交甲方審定后，嚴格遵照實行。

2、乙方在施工前應組織相關人員學習和熟悉圖紙及現(xiàn)場，負責編輯施工組織設計、安排施工總進度計劃，報甲方備案。做好設備、材料的采購供應及加工等工作。

3、嚴格執(zhí)行規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定，嚴格按圖紙和做法說明進行施工。做好各項質量檢查、參加并保證通過藥監(jiān)所驗收（配合藥監(jiān)所驗收合格至調試成功）。

4、如遇設計與實際不符，應及時向甲方代表提出，有甲方代表與設計人員取得聯(lián)系，出具書面變更通知后再進行施工。

5.乙方需負責施工現(xiàn)場的安全責任，出現(xiàn)任何安全事故所產生的損失及費用均由乙方承擔。如給甲方造成損失的，應賠償甲方因此產生的全部直接損失和可得利益損失、律師費用、差旅費等間接損失。

九、工程質量要求及驗收：

1、本工程施工、做法說明、設計變更、工程驗收均應符合本合同技術標準和相關國家標準（《GB51110潔凈廠房施工及質量驗收規(guī)范》，《GB50591 潔凈室施工及驗收規(guī)范》，《GB50166 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》，《GB50261 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》，《GB50354 建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》，《GB50974 消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范》等)。

2、乙方在組織施工中必須堅持安全和質量第一的方針，充分保護好現(xiàn)場的物業(yè)設施，如造成甲方或者第三人財產損失和人身損害的，乙方應承擔全部賠償責任。

3、施工過程中雙方不得隨意變更主題方面設計。乙方有責任對一些小細節(jié)進行完善并提出書面通知甲方。

4、工程竣工驗收合格后，乙方對施工的工程質量負責保修壹年和進行定期檢點義務，在保修期間因乙方施工責任造成質量問題，應由乙方負責修理，承擔違約責任。如給甲方造成損失的，應賠償甲方因此產生的全部直接損失和可得利益損失、律師費用、差旅費等間接損失。

十、工程負責人與合同執(zhí)行：

1、甲方委派 為本工程全權負責人，共同執(zhí)行本合同的各項規(guī)定。

2、乙方委派 為本工程全權負責人，共同執(zhí)行本合同的各項規(guī)定。

3、乙方在施工期間應嚴格按照《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》和其他相關的法律法規(guī)進行操作、安全施工、防火防盜。

4、乙方應保證整體工程的質量，并承諾符合國家標準且能滿足甲方的使用目的，達到雙方在簽訂合同時議定質量標準。

十一、安全施工與責任：

1、乙方確保安全施工，并按照國家法規(guī)創(chuàng)造有效的安全施工條件，積極開展安全教育及警示。甲方對乙方安全施工情況有權進行監(jiān)督。

2、乙方應對其工作人員進行人員進行有效管理、監(jiān)督和施工培訓工作。

十二、合同份數(shù)及有效期、售后服務：

1、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

2、本合同自簽訂之日起正式生效。

3、乙方在甲方工程驗收合格后開具保修單保修 壹年，終身有償服務（人為因素或操作維護不當在保修范圍內）。

4、保修期內，乙方收到甲方維修通知應在12小時內安排人員處理完畢。5.保修期內，由于質量原因未及時維修到位，所造成的損失由乙方承擔。

十三、違約責任

1、甲方逾期付款的，每逾期一日，按當期應付金額的萬分之一支付違約金。

2、乙方逾期交付工程的，每逾期一日，按合同總金額的萬分之一支付違約金。如給甲方造成損失的，應賠償甲方因此產生的全部直接損失和可得利益損失、律師費用、差旅費等間接損失。

3、保修期內工程出現(xiàn)質量問題的，乙方應負責修理。如給甲方造成損失的，應賠償甲方因此產生的全部直接損失和可得利益損失、律師費用、差旅費等間接損失。

4、除上述二項規(guī)定之外，乙方違反本合同項下其他義務的。如給甲方造成損失的，應賠償甲方因此產生的全部直接損失和可得利益損失、律師費用、差旅費等間接損失。

十四、附則：

1、雙方必須按合同條款各負其責，如遇甲乙雙方發(fā)生爭議，可雙方協(xié)商解決，如雙方協(xié)商不成，可向甲方所在地法院提出訴訟。

2、本合同如對特殊情況尚未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況及相關規(guī)定議定附則條款，作為本合同附件。與本合同具有同等效力，但不得與本合同相抵。

附件：1.工程預算總匯表

2.醫(yī)療器械凈化車間安裝工程綜合說明 3.裝飾工程預算表

4.單位工程投標報價匯總表

甲方：

賬號:

開戶行：

甲方代表簽字：

日期： 乙方： 賬號： 開戶行： 乙方代表簽字： 日期：