第一篇：2012年度凈化車間先進申報材料

240KA凈化供料車間生產(chǎn)先進單位申報材料

2012年，我車間生產(chǎn)工作在公司的正確領導下，在有關部門的大力支持下和全體職工的共同努力下，緊緊圍繞“設備高運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)保用料”的工作中心目標，強管理、嚴落實、糾違章、促整改，確保了兩大系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)的正常用料，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。今年我車間共向240KA系列電解車間輸送氧化鋁約25萬噸，凈化供料兩大系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)良好，煙氣凈化、粉塵排放均符合GB25465—2010《鋁工業(yè)污染物工作標準》值?，F(xiàn)將今年主要開展的工作匯報如下：

一、穩(wěn)人心、提情緒，調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性

今年來，國際金融危機和鋁市場下滑，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，效益差，職工工作思想普遍不穩(wěn)，情緒低落。同樣，我車間部分職工也存在以上思想，對待工作沒有信心和積極性，帶有干一天混一天的思想情緒，并且由于風壓長期偏低，需手動操作輸送，職工作業(yè)時間延長、強度加大，且易造成堵管，須時常下地溝排堵清料，職工意見大，牢騷多，這給我車間安全生產(chǎn)帶來了較大影響。對此，我車間及時召開了由黨員、班組長參加的職工“穩(wěn)心會” 會議上傳達了王書記講話，并要求黨員、班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，增強克服困難信心，帶領職工團結一心干好本職工作，并及時將會議精神傳達給每個職工；認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我車間每年年底開展一次班組、個人評選；每季度對各班組進行一次先進班組評選，并頒發(fā)流動紅旗以示表彰，對此各班組你追我趕爭先進，職工人人踴躍爭優(yōu)秀，有效的調(diào)動、增強了職工生產(chǎn)積極性和榮譽感，減少消除了職工不利生產(chǎn)的消極意識；車間領導班子以以身作則，勤政廉潔為表率，以 1

民主、樸實、親和的作風對職工言傳身教，教育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、誠信做人的道理。并針對生活、生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點、疑點和不足之處，及時與職工面對面的交談溝通，進行正面教育和化解。通過以上做法，使我車間職工大大增強了克服困難的信心，端正了對待工作的態(tài)度，對工作充滿了較高的熱情和積極性，并且全年無一職工上訪現(xiàn)象發(fā)生。

二、顧大局，扭被動，確保生產(chǎn)正常用料

我車間生產(chǎn)任務主要是向240KA系列電解車間輸送生產(chǎn)用料，風壓由240KA動力車間4臺空壓機提供，但因動力車間無備用空壓機，且為降能耗，現(xiàn)只運行3臺，這導致我了車間供風風壓長期偏低，打料時罐內(nèi)輸送壓力遠遠低于額定壓力（罐內(nèi)自動輸送壓力為500-550kpa），不能自動運行輸送。并且公司為確保其他單位用風量，要求我車間實行兩庫單罐輸送，較大的影響了車間的正常生產(chǎn)。對此情況，我車間審時度勢，以公司大局為重，嚴格執(zhí)行公司兩庫單罐輸送決定，及時采取措施扭轉(zhuǎn)不利形勢。針對夜班風壓嚴重偏低現(xiàn)象，及時對班組作業(yè)時間進行了相應調(diào)整，將夜班改為兩庫分別在前、后夜打料，且中午人員輪換吃飯正常打料，均采用手動操作輸送等措施。通過采取這些措施，使我車間克服了風壓不足的被動局面，化被動為主動，確保了生產(chǎn)用料的正常輸送。

三、抓運行、強管理，確保設備良好運轉(zhuǎn)

我車間緊緊圍繞確?！霸O備高效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常用料”這一工作目標，嚴抓生產(chǎn)運行，強化設備管理，在年初制定了每季度質(zhì)量生產(chǎn)目標，將各項指標層層分解，保證生產(chǎn)任務落實。同時認真做好每月生產(chǎn)運行狀況的分析研究，定期向公司匯報當月生產(chǎn)情況。各班組也積極總結每月生產(chǎn)情

況，分析問題原因，總結經(jīng)驗做法。車間領導班子每天深入現(xiàn)場檢查、詢問、查看，及時了解掌握各班組的生產(chǎn)狀況和設備運行情況，做到心中有數(shù)。堅持每周文明生產(chǎn)檢查制度，對兩大系統(tǒng)的現(xiàn)場、設備、人員、衛(wèi)生進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，及時整改處理，對整改不到位的，要求限期整改，并進行考核。

認真落實公司、車間設備要求，嚴格操作規(guī)程，加強對各項設備的巡視維護，嚴格按照設備維護“四項要求”。每周定期做好對凈化系統(tǒng)高壓風機、羅茨風機的切換，每天密封箱、分料箱的清理和盤倉；堅持每兩小時對凈化各項設備進行檢查巡視和對設備溫度、壓力、油位、振動的監(jiān)測；定期對排煙風機、羅茨風機、高壓風機等設備更換潤滑油；每天堅持做好對供料系統(tǒng)的天車、壓力容器、管道的巡檢。加大設備排查消缺力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)設備存在輸料不暢、風溜斷料、除塵器積料等異常現(xiàn)象及時采取措施加以消除，對發(fā)現(xiàn)的變頻風機聲音異常、抖動大，空提箱內(nèi)管、濃相管道磨穿，天車故障等設備隱患及時通知檢修修理，匯報調(diào)度，并做好記錄。

四、控成本、降耗能，苦練內(nèi)功增效益”

車間始終把“挖潛增效、控本降耗”作為生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，不斷深化細化目標成本管理，堅持從工作的實際抓起，從工作的細微處入手，采取各種措施降成本，促節(jié)能。針對系統(tǒng)4臺排煙風機運行，無備用風機，由車間提供方案，會同生產(chǎn)部、240KA檢修車間對排煙風機出口閥進行了調(diào)整和改造，使排煙風機達到了“三用一備”，每年節(jié)約用電約720萬度。同時車間把這種控成本、降耗能的節(jié)能意識根植于每個職工心中，使當班職工在工作中做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時對空提管冒料、除塵器噴吹閥漏氣、濃相管道磨穿、出口閥門密封墊破損等設備存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象采取措施進行處理，杜絕跑冒滴漏發(fā)生。并加強了對濕塊料的回收清理，全年清理地坑濕塊料100多包。

五、抓預防、除隱患，確保生產(chǎn)安全

始終秉承“細節(jié)決定安全，安全鑄就和諧”的管理理念，安全生產(chǎn)實行“分級負責、分線管理、人人有責”的原則，車間在年初與所有班組人員簽訂了安全責任書，簽訂率100%；進一步完善了車間安全管理制度，確保安全工作有章可循；在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，制作了4期安全板報，新添了6塊安全標志牌，排查整改安全隱患7 項；從4月起，對88名職工進行了為其2個月的安全教育培訓學習，進行了考試，并對成績優(yōu)異者進行了獎勵；加強了外來人員的崗前安全教育，對二系統(tǒng)設備防腐刷漆的外來來人員進行了崗前安全教育培訓，進行了考試；認真落實班組設備現(xiàn)場的“一班三檢制”；對主要設備序號重新統(tǒng)一進行了標識；加大了設備設施隱患、缺陷的排查消缺力度，針對職工在二系統(tǒng)200mm風溜1、2、7、8區(qū)巡檢，易被照明支架下600多根突出的角鐵劃傷磕絆，及時安排了綜合班人員在節(jié)假日、休班、午休等時間對其突出部位進行了全部鋸割，并對運行的1臺軸流風機風葉斷裂飛出，易造成人員傷害現(xiàn)象，車間及時制作更換了凈化一、二系統(tǒng)5臺軸流風機存在隱患的防護網(wǎng)，消除了隱患。加大了安全檢查力度，全年共檢查60余次，排查治理安全隱患 32 項，以上安全工作的開展，有力的夯實了車間安全基礎，提高了人員素質(zhì)，營造了車間良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年即將過去，展望未來，在新的一年里，我車間將緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全工作重點，發(fā)揚2012年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創(chuàng)新激勵機制，努力推動車間管理水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產(chǎn)任務順利圓滿完成。

240KA

凈化供料車間二O一二年十一月十七日

第二篇：采礦車間先進申報

山陽秦鼎礦業(yè)有限責任公司三期采礦車間

先進車間申報

三期采礦車間自投產(chǎn)以來，始終堅持公司的安全生產(chǎn)工作方針和指示精神，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，總能第一時間完成公司下達的生產(chǎn)任務。今年6月，按照公司生產(chǎn)安排，三期車間人員重組，現(xiàn)有員工5人，其中采礦工程師1名，采礦助理工程師2名，測量助理工程師1名，采礦技術員1名。

2014年到2015年，車間先后完成了Ⅱ號東部金礦體1170中段Ⅴ號礦房、1110中段Ⅰ號礦房以及Ⅱ號西部金礦體102線礦段、114線礦段的探礦回采工作。面對生產(chǎn)中棘手問題，車間在總工辦的領導下，成立技術小組，通過各種渠道、克服重重困難，以“亮劍”精神自強創(chuàng)新，獨辟蹊徑，在保障施工安全的前提下，摸索出一系列適用于三期礦山礦體的采礦新工藝，新方法，繪制電子版設計、施工圖紙23張，手繪圖紙17張，編錄坑道32條，合計進尺1555m，編錄取樣和出礦取樣1676個，以下具體概括為三點說明：

一、通過開展“安全生產(chǎn)月”，每周例查、突擊檢查，以及每年不少于20學時的安全教育培訓，做到全年零事故生產(chǎn)；宣傳“遵章守法、關愛生命”，發(fā)揚以人為本的理念，收到了積極的效果，堅持班組必須開全周會，要求廣泛發(fā)言、并及時將公司精神傳達到員工，進行安全檢查。車間每周開安全例會進行傳達公司的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領導堅持每天下班組檢查安全工作落實情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了很好的效果，確保在工作任務繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車間領導層層抓安全，管理人員具體管組織和實施，工人認真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無事故的重要保證。在施工生產(chǎn)中，車間領導親自過問個人勞保落實情況，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場了解詢問各工作面進程檢查安全隱患。車間領導認真查閱個班組安全生產(chǎn)、檢查記錄中內(nèi)容，并讓車間管理人員反饋問題整改情況。車間檢查督促施工人員出入坑登記、翻牌，如實記錄生產(chǎn)安全隱患檢查整改情況。車間和公司簽訂了《安全目標責任書》，結合采礦工程的工作性質(zhì)，制定了《采礦車間安全標準化班組考核表》和獎懲方法。深入安全工作的現(xiàn)場管理，對進入井下的人員配置CO檢測儀、自救器、安全帽、帆布手套，開展技術交底的安全會。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過制度建設，明確車間員工安全生產(chǎn)責任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會，營造車間員工關心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司2014、15年安全生產(chǎn)管理目標責任書》的各項指標。

二、車間求真務實，任勞任怨，積極進取，自主創(chuàng)新。車間堅持技術工作“一幫一帶”，將優(yōu)秀的經(jīng)驗良好的傳承發(fā)揚，并取得了重要的突破。2014年以來，三期礦山Ⅱ號東部金礦體回采進入尾期，面對資源枯竭、回采施工條件差的現(xiàn)狀，車間充分發(fā)揮師傅帶徒弟的作用，穩(wěn)扎穩(wěn)打，絕不放棄，先后探明了1170中段Ⅴ號礦房邊角體，1110中段Ⅰ號、Ⅱ號礦房礦石儲量，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務。在對Ⅴ號礦房邊角體的回采過程中，由于地質(zhì)條件特殊，采樣必須從分段一件件背出，十分困難，面對每次刻槽下來的40多斤樣品，車間人員任勞任怨，咬牙堅持，一次次從分段爬40m梯子然后再走2.5公里路將樣品及時送到化驗室，確保生產(chǎn)按計劃進展，用車間員工自己的話說：流再多的汗水是應該的，我們拿著公司的工資，就要出最大的力氣！1110中段Ⅰ號礦房采切時，礦體極端變化，分層毫無規(guī)律，與1170中段礦體產(chǎn)狀、傾角相差甚遠，探礦一時進入盲區(qū)，值此之時，車間冒著因多打進尺被處罰的危險，本著對資源絕不浪費的態(tài)度，毅然決然的加長探礦穿長度，最終探明礦體上盤約8m厚的高品位礦層，給公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益；由于礦體分層距離較大，厚度明顯增加，原適用于三期礦山的潛孔留礦法若對礦房回采，受漏斗放礦原理的制約，將對礦石造成極大的浪費，面對這一棘手問題，車間列專題研究討論，搜網(wǎng)頁、查資料，爭方案、論安全，先后提出3種回采方案，在反復的自我否定中，開辟了一個對于分層礦體縱向回采的新途徑，發(fā)表論文一篇，同時回采取得了超出預期的突出效果。

2015年初，開始對Ⅱ號西部金礦體探礦施工，探明102線礦段、114線礦段特厚大金礦體，厚度規(guī)模在金礦中實屬罕見！為三期、公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。1050中段施工開始，由于沒有充足的地質(zhì)資料，按照礦業(yè)公司探礦設計施工中，礦體產(chǎn)狀變化極大，車間經(jīng)過反復研究討論，現(xiàn)場打方位、測傾角、量長度，來來回回穿梭在現(xiàn)場與辦公室，及時糾正了設計中存在的不足，保證了探礦巷道的二次利用，為公司節(jié)約了一大筆成本投資。1090中段施工開始，車間人員每天進入工作面檢查，都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段，磨破了多少雙鞋，摔翻了多少個跟頭，甚至于滑翻丟失了一部iPhone手機等等，再多的困難，三期員工任勞任怨，自強不息，絕不給公司抱一下怨，最終將1090中段與崖屋溝順利貫通，解決了礦井通風和行人安全一系列問題。2015年7月份，由于東部礦體品位下降較大，原礦品位一度下降至1.0g/t，生產(chǎn)工作迫在眉急，面對特厚大破碎礦體回采，車間聯(lián)合總工辦成立專項技術小組，列計劃、趕方案，先后修改設計方案六次，克服重重障礙，攻陷特厚大破碎礦體回采與施工安全技術難關，在金屬礦開采領域做出了突破性的進展。

三、形成干群合力，創(chuàng)建和諧車間。三期采礦車間在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是礦山生產(chǎn)建設的形象工程。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期敲幫問頂。安全是礦山生產(chǎn)的頭等大事。近年來，車間堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，車間共查出整改安全隱患120余條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。開展班組自主管理，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班組自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了車間各項工作上新臺階。

以上三點，分別從安全、生產(chǎn)及管理三方面闡述了三期采礦車間近兩年的工作內(nèi)容與工作業(yè)績。雖然兩年時間車間工作取得了一系列豐碩的成果，可是工作中仍然存在著一些不足之處，在以后的生產(chǎn)中，我們將本著不驕不躁，勤儉務實的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揚全年無事故的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保完成公司下達生產(chǎn)任務的同時，奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新，給公司采礦事業(yè)撐起一片天，給廣大員工創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟效益！

第三篇：凈化車間管理制度

科技有限公司

凈化車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度

頒布日期：

實施日期：

編制人：

審核人：

批準人：

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目 的

為了滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，對凈化車間的環(huán)境、人員、物料、設備、衛(wèi)生、生產(chǎn)過程等進行有效的管理控制。

二、溫濕及潔凈度的控制 濕度：55±10% 潔凈度：十萬級

三、人員出入管理

所有進入凈化車間者必須由西側進入（嚴禁由原材料及成品緩沖區(qū)出入），先進入換鞋區(qū)，換好凈化鞋后，在分別進入對應的更衣室，把外套脫去，換上潔凈工作服，然后再進入風淋室，最后進入凈化車間內(nèi)部。注意事項：

進入凈化車間的人員不能佩帶任何首飾等與生產(chǎn)無關物的飾品；凈化車間內(nèi)嚴禁吃餐點、零食、水果、殼類堅果等食物；工作服要保持干凈整潔，定時清洗，不得有污物、破損和亂涂亂畫。

2、凈化車間內(nèi)接觸到產(chǎn)品物料的工作人員均須戴手指套；

3、進入凈化室之前，需要按照以下流程：

非凈化區(qū)------進入更衣室------換工裝鞋------帶頭罩------換穿工作服-------進入洗手區(qū)洗手-------烘干機烘干------用酒精噴霧器

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對手部進行消毒------進入風淋室-----進入凈化車間。（頭罩必須遮蓋住頭發(fā)，不得有頭發(fā)外漏；清洗手部衛(wèi)生時，必須使用無味清洗劑，不得使用油類化妝品；需要帶領外來參觀人員時，進入凈化車間要要求其穿客衣（藍大褂）、頭罩和鞋套，并通過風淋室進入凈化車間。

4、車間內(nèi)的所有人只能通過風淋室邊出口走出凈化車間，鞋及工作服裝個人需要保管好。

四、物料管理

1、進入凈化車間的物料、工具及新增設備必須先在拆包區(qū)里進行脫包處理，確保干凈，再經(jīng)進貨緩沖間進入，做好相應的記錄驗收工作；貨物由倉儲管理人員放置到進貨緩沖間，再由車間內(nèi)部人員將貨物運至所需場所。運出成品時，車間內(nèi)部人員送至貨物緩沖間，再由外部倉儲人員提貨、運輸。

2、凈化車間內(nèi)盡量不存放與生產(chǎn)無關的物件，對存放的與生產(chǎn)無關物件要標明存放日期，存放期超過兩天以上的要定時清理，對可以不存放在凈化車間的物品和無用物品要及時清理；

3、物品要存放有序，生產(chǎn)使用的地牛、手推車、原材料及清潔工具，在未使用時應存放在相應的區(qū)域，同時將相應的區(qū)域用標識帶分類標識；

4、禁止在凈化車間內(nèi)使用非凈化用品，如必須使用時，應放在拆包區(qū)；

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5、檢驗后的成品應整齊堆放在制定區(qū)域，用標識帶做好標識，統(tǒng)一由出貨緩沖區(qū)運出車間；

五、車間設備管理

車間內(nèi)的所有設備做好相應的編制記錄工作，定時檢查，并做好詳細記錄；在設備的醒目處要貼有詳細的操作說明及注意事項，嚴禁非專業(yè)人員操作設備；對于一些輕微的故障，要在第一時間及時給予修理，如遇大故障，要及時聯(lián)系設備生產(chǎn)廠家提供售后服務；

六、凈化車間清潔衛(wèi)生管理

凈化車間內(nèi)采取區(qū)域衛(wèi)生責任制管理，印刷車間、覆膜車間和制袋車間由機組長負責管理，清潔衛(wèi)生人員要隨時保持干凈衛(wèi)生。清潔范圍：

天花板、墻壁、地面、柱子、設備內(nèi)外、工作臺、貨架、門窗等死角。

清潔方式：

機器臺面、旋扭部分，由上至下、由內(nèi)至外清潔，保持無污染、無油墨殘留；墻壁、天花、機器外殼用清水由上至下、由內(nèi)至外清潔；總體清潔順序：先清潔機器里面，再是表面，然后是天花板，墻壁，地面。

每天下班前的十分鐘，各衛(wèi)生區(qū)域按要求清潔，應養(yǎng)成隨手清潔的習慣；按崗位劃分出各區(qū)域的員工清潔值班表，以及請假辭工

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未及時補員時的臨時清潔責任人，進行每天的檢查，并由行政、質(zhì)量檢查或抽查清潔衛(wèi)生效果。

每周進行一次大掃除，由副經(jīng)理檢查，總經(jīng)理復檢。清潔后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前從指定通道帶出凈化車間。

檢查標準：白手套觸摸無污漬。

凈化車間內(nèi)，每天在凈化區(qū)內(nèi)人員下班前檢查自己工作崗位內(nèi)的水電是否關閉，設備是否處于斷電狀態(tài)，衛(wèi)生是否打掃，容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，馬上糾正，然后關閉所有的開關總閘和門，離開凈化車間。

七、生產(chǎn)紀律管理

1、各崗位員工必須堅守自己的崗位，不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡、吃喝任何東西（水除外，水瓶或水杯要放在指定地點，不得有遺撒）、玩手機、看視頻等與工作無關事情。不得坐在地板、成品、半成品、原材料、和生產(chǎn)設備上。

2、凈化車間內(nèi)禁止有跑步、打鬧、嬉戲、溜車和蹦跳等不安全行為現(xiàn)象。

3、凈化車間內(nèi)禁止抽煙，禁止明火，禁止動火，確需動火的，需經(jīng)主管領導簽字同意后方可進行。

4、操作人員所有作業(yè)操作，必須要按作業(yè)指導書上的規(guī)定作業(yè)。

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八、本規(guī)定管理

1、所有出入凈化車間人員均須按此管理制度執(zhí)行，行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、對違反條例者，如屬故意行為，視情況及態(tài)度給予以責任人相關的處罰，處罰金額由10元至500元之間。故意破壞相關設備，按照當前設備的購買價值對公司進行賠償。

3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第四篇：凈化車間管理規(guī)定

凈化車間管理規(guī)定

一、人員出入管理

A、人員的進入

1、潔凈區(qū)人員進入潔凈區(qū)之前?把外套脫去?換上白色工作服?再通過通道換鞋柜?坐在柜上進行換室內(nèi)鞋操作。換好室內(nèi)鞋后?如需進入潔凈室?則進入第一更室內(nèi)?如需在非潔凈區(qū)內(nèi)操作?則直接通過走廊?在非潔凈區(qū)內(nèi)工作。男生進入男更衣室?女生進入女更衣室。

2、第一更室的換潔凈鞋步驟如下?先打開門進入后?立即關上門?把室內(nèi)鞋脫下后放靠入口的鞋柜內(nèi)?雙腳不要著地?把凈化區(qū)專用鞋穿上?再把手清洗干凈并烘干。準備進入第二更室進行換潔凈服。

3、第二更室的換衣步驟如下?打開門進入后?立即關上門?從衣柜內(nèi)取出無塵衣和無塵口罩?手套??穿上后進入緩沖間。

4、緩沖間的步驟如下?打開門進入后?立即關上門?把手放在手消毒器上進行消毒?只要是露出潔凈服的手的部位均要噴到消毒液?手消毒完成后?然后通過潔凈走道進入各自的生產(chǎn)操作區(qū)域。

B、人員的出去

1、人員從各自的生產(chǎn)操作區(qū)域通過潔凈走道來到手消毒間?通過手消毒間?可以直接到各自的更衣室去?把無塵衣和無塵口罩?手套?脫去?放入回收箱內(nèi)?穿上白色工作服?走出第二更室。

3、在第一更室內(nèi)?按照進入進的方法?反向操作?穿上室內(nèi)鞋走出第一更室。

注意事項?

1、穿好無塵服后才能進入手消毒間?嚴禁手不消毒進入凈化車間。

2、出入凈化車間時?開關門時應輕推輕關?且門不能對開。

3、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

二、無塵服的存放與管理

1、無塵服必須按要求定期清洗?每班清洗___次?使用時?。

2、無塵服臟、破、清洗不干凈時均要申請更換?更換時均要以舊換新。

3、存放無塵服的區(qū)域必須保持干凈?除無塵服外不能存放任何物品。

4、無塵服嚴禁有亂穿、亂放等現(xiàn)象。

5、具體參照QG-19《潔凈服和無菌工作服管理制度》進行。

6、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

三、著裝管理

1、無塵服、口罩須完整無破洞?手袖、褲管鎖口處不能有松脫現(xiàn)象。

2、無塵服必須穿戴整齊?帶好口罩?頭發(fā)不能外露。

3、口罩必須遮住嘴、鼻?以防唾液污染潔凈空間。

4、不能佩帶任何首飾等與生產(chǎn)無關物進入車間?

MP3、MP4、收音機等電子產(chǎn)品不允許帶入車間。

5、凈化車間內(nèi)接觸到產(chǎn)品的物料的工作人員均須戴手指套。

6、如有特殊情況?必須裸手接觸產(chǎn)品的操作人員?在進行生產(chǎn)操作時?每隔___分鐘必須對手進行一次消毒?或在手用水清洗后則必須經(jīng)消毒才能進行生產(chǎn)操作。

7、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

四、物料管理

1、進入凈化車間的物料必須先在物料緩沖脫包區(qū)里進行脫包處理?確保干凈?再經(jīng)貨品緩沖間進入。

2、凈化車間內(nèi)盡量不存放與生產(chǎn)無關的物件?對存放的生產(chǎn)無關物件要標明存放日期?存放期超過兩天以上的要定時清理?對可以不存放在凈化車間的物品和無用物品要及時清理。

3、物品要存放有序?原材料必須放在原材料緩沖間中?清潔用具必須放在清潔間中?生產(chǎn)使用的容器與器皿?在未使用時應存放在清洗間中?同時應分類并加以標識。

4、控制普通紙在凈化車間內(nèi)使用?禁止在凈化車間內(nèi)使用非凈化用品?如必須使用時?應放在回風口附近。

5、在凈化車間工作時?若產(chǎn)品須暫存放?應放在貨架上的指定區(qū)域?絕對禁止存放在地面上。

6、以上每違反一條?每次從工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

五、凈化房清潔衛(wèi)生管理

1.凈房內(nèi)各組負責各自轄區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。

2.清潔范圍?天花板、墻壁、設備內(nèi)外、工作臺、貨架、門窗等衛(wèi)生死角。

3.清潔方式?機器清洗時?先關閉機器電源。機器機箱里面用吸耳球吹干凈后再用酒精清潔?用酒清清潔完后要用晾干方可開電源?機器臺面、旋扭部分?用酒精由上至下、由內(nèi)至外清潔?地面、墻壁、天花、機器外殼用清水由上至下、由內(nèi)至外清潔?總體清潔順序?先清潔機器里面?再是表面?然后是天花板?墻壁?地面。

4.每班上班及下班前的十五至三十分鐘?各衛(wèi)生區(qū)域負責人按要求清潔各自負責的區(qū)域?應養(yǎng)成隨手清潔的習慣?生產(chǎn)要按崗位安排?劃分出各區(qū)域的員工清潔責任人?以及請假辭工未及時補員時的臨時清潔責任人?由生產(chǎn)班組長進行每天的檢查?并由行政、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員檢查或抽查清潔衛(wèi)生效果。

5.每周進行一次大掃除?由各生產(chǎn)班組長檢查?生產(chǎn)部經(jīng)理復檢。

6.清潔后的垃圾按要求存放在指定的地方?并在下班前從指定通道帶出凈化房。

7.檢查標準?白手套觸摸無污漬。

8.凈化車間內(nèi)實行班組長管理制作?每天在凈化區(qū)內(nèi)人員下班后?班組長檢查每個凈化房間內(nèi)的水電是否關閉?設備是否處于斷電狀態(tài)?衛(wèi)生是否打掃?容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)?

發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象?馬上記錄?并進行糾正?然后關閉所有的開關總閘和門?離開凈化車間。

9.以上每違反一條?一次從清潔責任人工資中扣___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

六、個人衛(wèi)生管理

1、凈化車間工作人員不得留長指甲?依手指為準?每周對長指甲進行例行檢查?留長指甲的不得進入。

2、進入凈化車間的工作人員不能涂指甲油?不能化妝或噴香水?進入凈化車間前要洗手?有腳臭者?上班之前要洗腳再來上班。

3、體表有傷口者不得從事直接接觸產(chǎn)品的生產(chǎn)檢驗工作。

4、以上每違反一條?每次從工資中扣凈___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

七、生產(chǎn)紀律管理

1、各崗位員工必須按管理堅守自己的崗位?不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡?不得坐在地板和生產(chǎn)用具上。

2、凈化車間內(nèi)禁止快步走、跑步、打鬧、嬉戲等現(xiàn)象。

3、凈化車間內(nèi)禁止吃、喝任何東西?除水外??禁止抽煙?禁止明火?禁止動火?確需動火的?需經(jīng)主管領導簽字同意后主可進行。

4、操作人員所有作業(yè)操作?必須要按作業(yè)指導書上的規(guī)定作業(yè)。

5、以上每違反一條?每次從工資中扣除___元?違反人員的直屬上司扣管理費用___元。

八、本規(guī)定管理

1、所有出入凈化車間人員均須按此條例執(zhí)行?行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、對違反條例者?如屬故意行為?視情況及態(tài)度給予以責任人相關的處罰。

九、凈化區(qū)內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。

第五篇：工廠車間凈化工程

江蘇前沿醫(yī)用凈化工程有限公司

工廠車間凈化工程

工廠車間凈化工程采用阻燃型彩鋼板做架構墻體、吊頂，鋁型材封邊，環(huán)氧樹脂地板（光滑防塵），安裝凈化燈，安裝透明玻璃觀察窗配置空調(diào)凈化送風，回風系統(tǒng)，人員進出車間通過風淋，室物料進出通過傳遞窗，確保車間內(nèi)潔凈度不受污染，在空調(diào)送風系統(tǒng)內(nèi)安裝調(diào)節(jié)閥（自由調(diào)節(jié)風量大?。_保車間正壓，恒溫恒濕，工程可達1000級----300000級級別，凈化車間工程適合絲印、噴涂、點膠等場所，高品質(zhì)的產(chǎn)品配置高級別的凈化車間，提升貴公司的形象及市場競爭力。