第一篇：IPO從申報(bào)材料到上會(huì)的過程

IPO從申報(bào)材料到上會(huì)的過程

【申報(bào)材料】

一、材料申報(bào)程序

（一）基本內(nèi)容

1、首發(fā)IPO申報(bào)材料需提供一份正本三份復(fù)印件及光盤兩份。

2、材料申報(bào)時(shí)間：周一～周五上午9：00—11：00，下午1:30—4:00，盡量不要在季度末最后一個(gè)工作日申報(bào)，因個(gè)別工作時(shí)段可能不受理材料申報(bào)。

3、地點(diǎn)：證監(jiān)會(huì)二樓受理處。

4、參加人員：由于需要回答受理人員的有關(guān)問題，必須有了解工作的現(xiàn)場(chǎng)保代一名和發(fā)行人代表一名（董秘或財(cái)務(wù)總監(jiān)）入內(nèi)回答提問。請(qǐng)項(xiàng)目人員攜帶發(fā)行人和保薦機(jī)構(gòu)的介紹信以及經(jīng)辦人的身份證復(fù)印件。

5、申報(bào)時(shí)須填寫主板《發(fā)行人基本情況表》或創(chuàng)業(yè)板《發(fā)行人基本情況表》和《登記表》。目前根據(jù)要求，為節(jié)省時(shí)間和避免手寫錯(cuò)誤，申報(bào)前可事先填好上述表格并打印，和申報(bào)材料一并提交。

6、經(jīng)初審材料合格后，發(fā)行人當(dāng)場(chǎng)取得材料接收憑證。

7、材料接收后5個(gè)工作日內(nèi)，證監(jiān)會(huì)將出具正式受理通知。有些地方政府會(huì)以受理通知為依據(jù)，給予擬上市企業(yè)一定優(yōu)惠政策，故請(qǐng)企業(yè)和項(xiàng)目組務(wù)必保存好此通知原件。

（二）口頭要求內(nèi)容

1、首發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)文件中需要提供國資委關(guān)于國有股轉(zhuǎn)持的批復(fù)意見。沒有國有股的，保薦人必須出具《沒有國有股轉(zhuǎn)持的承諾函》，該函除公司蓋章外兩

個(gè)保薦代表人亦需簽字。

2、主板的《發(fā)行保薦工作報(bào)告》也必須作為單獨(dú)文件而非附件列示。

3、創(chuàng)業(yè)板上報(bào)材料信息：① 發(fā)行人的大股東或控股股東為公司法人的，要求其最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表需經(jīng)審計(jì)，否則證監(jiān)會(huì)不予受理。② 發(fā)行人的大股東或控股股東為公司法人的，要求報(bào)送控股股東的最近三年及一期的所得稅納稅申報(bào)表。③ 凡首次申報(bào)創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，當(dāng)?shù)刈C監(jiān)局的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告可不作為必備文件，該文件只要在上會(huì)前取得即可。

【反饋意見】

1、主板IPO項(xiàng)目材料受理后2個(gè)月左右證監(jiān)會(huì)發(fā)行部將出具反饋意見；創(chuàng)業(yè)板反饋意見的出具會(huì)在見面會(huì)后幾天，甚至有見面會(huì)前就接到反饋意見的先例。

2、項(xiàng)目組收到反饋意見后應(yīng)立刻著手組織發(fā)行人、各方中介研究問題回復(fù)，如確定不能及時(shí)回復(fù)，則需提供保薦機(jī)構(gòu)帶紅頭的延遲回復(fù)申請(qǐng)文件，該文件需在規(guī)定的反饋意見回復(fù)日期前提交。

3、如對(duì)反饋意見中的問題有任何疑問，可將問題匯總后與審核人員當(dāng)面或電話溝通。

4、反饋意見回復(fù)文件制作完畢后，可直接報(bào)送至證監(jiān)會(huì)發(fā)行部綜合處，地址為證監(jiān)會(huì)大樓11層1101室。創(chuàng)業(yè)板反饋意見回復(fù)文件報(bào)送6層創(chuàng)業(yè)板發(fā)行辦公室綜合處。

5、反饋意見回復(fù)階段除書面反饋外還會(huì)有預(yù)審員的多次口頭反饋，項(xiàng)目組應(yīng)注意與審核人員及時(shí)溝通。

【上會(huì)之前】

一、上會(huì)申報(bào)材料報(bào)備一般流程

1、上會(huì)申報(bào)材料制作時(shí)間只有兩天，非常緊張。上會(huì)申報(bào)材料的制作要提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目組應(yīng)明確分工，對(duì)上會(huì)材申報(bào)材料必須詳細(xì)檢查，不能發(fā)生重大錯(cuò)誤。

2、上會(huì)申報(bào)材料復(fù)印件九套，其中七套給發(fā)審會(huì)委員，兩套給兩個(gè)預(yù)審員，每套上報(bào)材料配一光碟。

3、還需要準(zhǔn)備一張預(yù)披露的光盤，除了《招股意向書》以外，創(chuàng)業(yè)板比主板多兩個(gè)預(yù)披露文件，一個(gè)是《公司設(shè)立以來股本演變情況的說明及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的確認(rèn)意見》，另一個(gè)是《公司控股股東、實(shí)際控制人對(duì)招股說明書的確認(rèn)意見》；注意《招股意向書》扉頁的最重要的語句“本公司的發(fā)行申請(qǐng)尚未得到中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。本招股說明書（申報(bào)稿）不具有據(jù)以發(fā)行股票的法律效力，僅供預(yù)先披露之用。投資者應(yīng)當(dāng)以正式公告的招股說明書全文作為做出投資決定的依據(jù)”這句話不能有誤；其次注意提供的《招股意向書》應(yīng)有兩個(gè)不同格式（WORD及PDF格式）。

4、申報(bào)上會(huì)材料應(yīng)同時(shí)上報(bào)“不與發(fā)審會(huì)委員接觸”承諾函原件。

5、上會(huì)申報(bào)材料中不能夠有中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系表。

6、準(zhǔn)備《招股說明書》相關(guān)的簽字蓋章頁十份。

二、集中封閉培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

1、一般上會(huì)稿上報(bào)后的第二或第三個(gè)星期安排發(fā)審會(huì)，在刊登預(yù)披露文件后的第4天安排發(fā)審會(huì)（如周一預(yù)披露，周五上會(huì)）。

2、目前約70％問題由保薦代表人回答，因此兩個(gè)保薦代表人都要非常熟悉擬發(fā)行人情況與上會(huì)申報(bào)材料，擬發(fā)行人上會(huì)的兩人中的一人必須要非常熟悉上會(huì)申報(bào)材料。

3、封閉培訓(xùn)應(yīng)提早準(zhǔn)備，培訓(xùn)期間至少要舉行三場(chǎng)以上預(yù)演會(huì)。預(yù)演的過程應(yīng)盡量模仿發(fā)審會(huì)，包括開場(chǎng)白、提問問題準(zhǔn)備、發(fā)言順序、回答問題時(shí)間限制45分鐘、最后三分鐘陳述等；根據(jù)上會(huì)四人實(shí)際情況，可以適當(dāng)對(duì)回答問題的內(nèi)容進(jìn)行分工，但不易過細(xì)。

4、封閉培訓(xùn)期間可以根據(jù)項(xiàng)目情況邀請(qǐng)其他中介共同參與。

三、上會(huì)問題整理

保薦人應(yīng)于上會(huì)當(dāng)天對(duì)上會(huì)問題進(jìn)行整理，發(fā)送給綜合管理部相關(guān)人員 根據(jù)最新情況，有幾點(diǎn)補(bǔ)充：

一、材料申報(bào)程序

（一）基本內(nèi)容

“

1、首發(fā)IPO申報(bào)材料需提供一份正本三份復(fù)印件及光盤兩份?！?/p>

補(bǔ)充一下：原件系留底用，三份復(fù)印件中，主板和中小板需要把一套給發(fā)改委?！?/p>

4、參加人員：由于需要回答受理人員的有關(guān)問題，必須有了解工作的現(xiàn)場(chǎng)保代一名和發(fā)行人代表一名（董秘或財(cái)務(wù)總監(jiān)）入內(nèi)回答提問。請(qǐng)項(xiàng)目人員攜帶發(fā)行人和保薦機(jī)構(gòu)的介紹信以及經(jīng)辦人的身份證復(fù)印件?！?/p>

最新情況或?qū)嶋H操作：保薦機(jī)構(gòu)可不一定要保薦人去，項(xiàng)目組其他成員去也可以。

一、上會(huì)申報(bào)材料報(bào)備一般流程

“

1、上會(huì)申報(bào)材料制作時(shí)間只有兩天，非常緊張。上會(huì)申報(bào)材料的制作要提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目組應(yīng)明確分工，對(duì)上會(huì)材申報(bào)材料必須詳細(xì)檢查，不能發(fā)生重大錯(cuò)誤?！?/p>

實(shí)際操作：從通知報(bào)上會(huì)稿至報(bào)送截止日只有兩天，但可以提前印上會(huì)稿，在報(bào)完部委會(huì)反饋稿后的幾天就印，以騰出寬松時(shí)間。

“

2、上會(huì)申報(bào)材料復(fù)印件九套，其中七套給發(fā)審會(huì)委員，兩套給兩個(gè)預(yù)審員，每套上報(bào)材料配一光碟。”

最新情況：只有報(bào)給預(yù)審員的兩套才需要光碟，給發(fā)審會(huì)委員的不需要光碟。

二、集中封閉培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

2、目前約70％問題由保薦代表人回答，因此兩個(gè)保薦代表人都要非常熟悉擬發(fā)

行人情況與上會(huì)申報(bào)材料，擬發(fā)行人上會(huì)的兩人中的一人必須要非常熟悉上會(huì)申報(bào)材料。

實(shí)際操作：建議找個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)、反應(yīng)快、表達(dá)能力強(qiáng)、形象不要太差的財(cái)務(wù)總監(jiān)，因?yàn)楸M管70％問題由保薦人回答，但保薦人對(duì)發(fā)行人具體情況和所處行業(yè)一般不可能非常熟悉，另外，保薦人財(cái)務(wù)水平一般不太高，而多數(shù)屬財(cái)務(wù)背景的發(fā)審委委員又喜歡問財(cái)務(wù)問題，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)保薦人回答的主動(dòng)補(bǔ)充，非常有必要。

第二篇：從idea到IPO一個(gè)項(xiàng)目的完整融資過程

從idea到IPO一個(gè)項(xiàng)目的完整融資過程

-----創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資方式對(duì)應(yīng)各發(fā)展階段

種子輪

團(tuán)隊(duì)階段：只有一個(gè)想法或點(diǎn)子，沒有具體的產(chǎn)品。投資方：創(chuàng)業(yè)者自籌，或?qū)Ｗ⒂诜N子團(tuán)隊(duì)的投資人。周期：種子期

投資量級(jí)：10萬元-100萬元 天使輪（demo）

團(tuán)隊(duì)階段：團(tuán)隊(duì)核心成員組建完畢，項(xiàng)目或產(chǎn)品擁有demo趨于成型，此階段商業(yè)模式初步成型，對(duì)于未來如何盈利有規(guī)劃。小范圍內(nèi)積累一定數(shù)量的核心用戶。投資方：天使投資人或機(jī)構(gòu)（Angel Investment）周期：種子期-初創(chuàng)期

投資量級(jí)：100萬元-1000萬元 Pre-A（product）

團(tuán)隊(duì)階段：團(tuán)隊(duì)基本組件完畢，項(xiàng)目或產(chǎn)品成型，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且有良好的用戶數(shù)據(jù)或增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，但尚未達(dá)到A輪融資標(biāo)準(zhǔn)。（A輪的投資機(jī)構(gòu)要求產(chǎn)品達(dá)到一定的用戶量、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）（Pre－A 更有利于優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展）投資方:天使投資人 周期：初創(chuàng)期-成長(zhǎng)期

投資量級(jí)：100萬元-1000萬元 A輪

團(tuán)隊(duì)階段：團(tuán)隊(duì)搭建完畢，公司正常經(jīng)營，并有完整詳細(xì)的商業(yè)及盈利模式，在行業(yè)內(nèi)有一定地位和口碑，項(xiàng)目或產(chǎn)品基本成熟同時(shí)做好大規(guī)模面向市場(chǎng)的準(zhǔn)備。但此時(shí)公司可能尚未盈利，社會(huì)知名度欠缺。投資方：風(fēng)投機(jī)構(gòu)（Venture Capital）周期：成長(zhǎng)期

投資量級(jí)：1000萬元-1億元 B輪

團(tuán)隊(duì)階段：公司商業(yè)模式和盈利模式得到充分檢驗(yàn)并完善，同時(shí)對(duì)未來發(fā)展有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司在拿到A輪融資后，積極擴(kuò)大其知名度和影響力，快速累計(jì)用戶，公司已經(jīng)開始盈利。投資方：上輪VC+新入VC、PE 周期：成長(zhǎng)期-擴(kuò)張期 投資量級(jí)：2億元以上 C輪

團(tuán)隊(duì)階段：公司已經(jīng)非常成熟，隨時(shí)可能上市，進(jìn)行到C輪時(shí)，公司除了拓展新業(yè)務(wù)，補(bǔ)全商業(yè)閉環(huán)、更有上市意愿。

投資方：PE（Private Equity）+之前VC跟投 周期：成熟期 投資量級(jí)：10億元左右

常用詞匯解釋 AI

天使投資(AngelInvestment)，是權(quán)益資本投資的一種形式，是指富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資。它是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種形式，在根據(jù)天使投資人的投資數(shù)量以及對(duì)被投資企業(yè)可能提供的綜合資源進(jìn)行投資。VC

風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)簡(jiǎn)稱是VC，在中國是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資;狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。PE

Private Equity(簡(jiǎn)稱“PE”)在中國通常稱為私募股權(quán)投資，從投資方式角度看，依國外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)定義，是指通過私募形式對(duì)私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過程中附帶考慮了將來的退出機(jī)制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。有少部分PE基金投資已上市公司的股權(quán)(如后面將要說到的PIPE)，另外在投資方式上有的PE投資如Mezzanine投資亦采取債權(quán)型投資方式。不過以上只占很少部分，私募股權(quán)投資仍可按上述定義。IB

投資銀行(Investment Banking)，它有一個(gè)我們常說的名字：投行。一般投行負(fù)責(zé)的都是幫助企業(yè)上市，從上市融資后獲得的金錢中收取手續(xù)費(fèi)。(常見的是8%，但不是固定價(jià)格)一般被投行選定的企業(yè)，只要不發(fā)生什么意外，都是可以在未來一年內(nèi)進(jìn)行上市的。有些時(shí)候投行或許會(huì)投入一筆資金進(jìn)去，但大多數(shù)時(shí)候主要還是以上市業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)。

至于知名的企業(yè)，我說幾個(gè)名字，想來大家就知道了。高盛，摩根斯坦利，過去的美林等等。(當(dāng)然，還有很多知名的銀行諸如花旗銀行，摩根大通，旗下都有著相當(dāng)出色的投行業(yè)務(wù)。)IPO

首次公開募股(Initial Public Offerings，簡(jiǎn)稱IPO)：是指一家企業(yè)或公司(股份有限公司)第一次將它的股份向公眾出售(首次公開發(fā)行，指股份公司首次向社會(huì)公眾公開招股的發(fā)行方式)。Pre-IPO

pre是英文詞的前綴，是指投資于企業(yè)上市之前，或預(yù)期企業(yè)可近期上市時(shí)，其退出方式一般為：企業(yè)上市后，從公開資本市場(chǎng)出售股票退出。GP

普通合伙人(GeneralPartner，GP)：大多數(shù)時(shí)候，GP，LP是同時(shí)存在的。而且他們主要存在在一些需要大額度資金投資的公司里，比如私募基金(PE，PrivateEquity)，對(duì)沖基金(Hedge Fund)，風(fēng)險(xiǎn)投資(VenturCapital)這些公司。你可以簡(jiǎn)單的理解為GP就是公司內(nèi)部人員。話句話說，GP是那些進(jìn)行投資決策以及公司內(nèi)部管理的人。

舉個(gè)例子：現(xiàn)在投資公司A共有GP1，GP2，GP3，GP4四個(gè)普通合伙人，他們共同擁有投資公司A的100%股份。因此投資公司A整體的盈利，分紅虧損等都和他們直接相關(guān)。LP

有限合伙人(Limited Partner，LP)：我們可以簡(jiǎn)單的理解為出資人。很多時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目需要投資上千萬乃至數(shù)個(gè)億的資金。(大多數(shù)投資公司，旗下都會(huì)有很多個(gè)不同的項(xiàng)目)而投資公司的GP們并沒有如此多的金錢——或者他們?yōu)榱朔謹(jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，因此不愿意將那么多的公司資金投資在一個(gè)項(xiàng)目上面。而這個(gè)世界上總有些人，他們有很多很多的現(xiàn)金，卻沒有好的投資方法——放在銀行吃利息在金融界可是個(gè)純粹的虧錢行為。于是乎，LP就此誕生了。

LP會(huì)在經(jīng)過一連串手續(xù)以后，把自己的錢交由GP去打理，而GP們則會(huì)將LP的錢拿去投資項(xiàng)目，從中獲取利潤(rùn)，雙方再對(duì)這個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行分成。這是現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)典的“你(LP)出錢，我(GP)出力”的情況。Incubator

孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理等多種便利，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動(dòng)合作和交流，使企業(yè)“做大”。United Office

聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個(gè)人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。在特別設(shè)計(jì)和安排的辦公空間中共享辦公環(huán)境，彼此獨(dú)立完成各自項(xiàng)目。辦公者可與其他團(tuán)隊(duì)分享信息、知識(shí)、技能、想法和拓寬社交圈子等。Roadshow

路演源自英文單詞Roadshow，指在公共場(chǎng)所，演說、演示產(chǎn)品、理念，向他人推介自己的產(chǎn)品、公司、想法的一種方式。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大潮興起，一種專門針對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的路演既Demo Day也逐漸為大家所知，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在Demo Day上，演示自己的產(chǎn)品小樣，像投資人，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，普通大眾等介紹自己的產(chǎn)品思路和理念。很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)通過Demo Day成功獲得種子或天使投資。

第三篇：IPO上會(huì)和過會(huì)是什么意思

一、IPO上會(huì)和過會(huì)是什么意思?

IPO是Initial Public Offerings的縮寫，中文意思是首次公開募股，也就是首次公開發(fā)行股票。所有新股發(fā)行都叫IPO，新股發(fā)行是要通過證監(jiān)會(huì)審批的，證監(jiān)會(huì)會(huì)開會(huì)討論的，如果說“1月1日上會(huì)”就是說是1月1日證監(jiān)會(huì)開會(huì)討論此事，過3~5天左右會(huì)公布開會(huì)結(jié)果。如果通過首發(fā)申請(qǐng)就是“過會(huì)”。

二、2010年中國A股市場(chǎng)IPO融資概況

上海26家 1871億元

深圳321家 3022億元（中小板204家 2043億元，創(chuàng)業(yè)板117家 979億元）

以上合計(jì)為347家 4893億元

三、如果一個(gè)公司開始進(jìn)行IPO盡職調(diào)查，那么這個(gè)公司距離上市還有多久？

視公司的具體情況而定，一般1-3年。盡職調(diào)查后對(duì)會(huì)公司整體作出判斷，并出具上市計(jì)劃，如果公司歷史沿革沒有大的問題，并且報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表均能用的話，可盡快完成改制輔導(dǎo)，著手進(jìn)行申報(bào)材料的制作。申報(bào)材料制作后，需要接受證監(jiān)會(huì)的受理，初審，反饋，然后開始排隊(duì)上發(fā)審會(huì)，這段時(shí)間一般要半年左右，視前面排隊(duì)家數(shù)而定。所以一般最順利也要1年左右，如果公司有重大問題要解決，或是財(cái)務(wù)報(bào)表不能用，那么3，4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間都是可能的。

四、股票中的網(wǎng)上發(fā)行,網(wǎng)下發(fā)行是什么意思啊?還有什么詢價(jià)又是什么意思呢?最好能舉個(gè)例子啊!

網(wǎng)上發(fā)行,就是投資者可在網(wǎng)上定價(jià)申購股票.網(wǎng)下發(fā)行,就是采用網(wǎng)下向詢價(jià)對(duì)象詢價(jià)配售,簡(jiǎn)稱“網(wǎng)下配售”

價(jià)格征詢的過程就叫詢價(jià)

中工國際本次發(fā)行采用網(wǎng)下向詢價(jià)對(duì)象詢價(jià)配售(以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)下配售”)與網(wǎng)上采用資金申購定價(jià)發(fā)行(以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)上定價(jià)發(fā)行”)相結(jié)合的方式。

五、非公開發(fā)行A股股票是什么意思??？

非公開一般是定向發(fā)行的,只有機(jī)構(gòu)投資和戰(zhàn)略投資者才能買,買家一般不超過10家等,散戶是沒有資格的六、希尼亞是國內(nèi)首家在美國IPO上市的男裝企業(yè)嗎？

希尼亞所在的福建泉州市，是中國上市公司最為集中的地區(qū)，已經(jīng)在國內(nèi)國際資本市場(chǎng)上市的企業(yè)有數(shù)十家之多，但沒有一家在美國IPO上市。此前有幾家公司是通過買殼上市在美國較小的資本市場(chǎng)掛牌，并沒有得到融資。但希尼亞是泉州第一家通過IPO方式在美國資本市場(chǎng)上市的企業(yè)，并成功融資8800萬美元。希尼亞的成功，預(yù)計(jì)將帶動(dòng)一大批泉州，福建乃至全國的傳統(tǒng)消費(fèi)類公司關(guān)注美國資本市場(chǎng)。

第四篇：從相識(shí)到求婚過程MV策劃方案

從相識(shí)到求婚過程MV策劃方案

第一鏡頭，過（制片前加“母親節(jié)”標(biāo)題）超市或街頭熱鬧場(chǎng)面，緊跟超市或店面門口熱鬧場(chǎng)面，從拍攝角度慢慢投入到男主角身上，男主角給（媽媽）買禮物不知道買什么（制片時(shí)候在男主角上打問號(hào)），走到一個(gè)女主角的柜臺(tái)請(qǐng)教女主角，女主角很投入的給男主角講解，慢慢兩個(gè)人聊的很合得來，直到買完禮物男主角離開

第二鏡頭，從女主角下班開拍，下班回家的路上，女主角要買水果，碰到了也在買水果的男主角，同時(shí)開口，“這么巧”，之后就是很自然而然的繼續(xù)聊天，彼此留了電話，直到男主角給女主角送回家。

第三鏡頭，男主角和朋友很無奈沒地方去，就到臺(tái)球廳打臺(tái)球了，打了幾桿很沒意思，男主角就給女主角打電話讓女主角也過來玩，男主角和朋友繼續(xù)打，直到女主角從男主角身后冒出來（給男主角一個(gè)驚喜），下來就是男主角教女主角打臺(tái)球，大家都明白他朋友有點(diǎn)不設(shè)施，假裝找個(gè)借口自己走了。

第四鏡頭，在公園拍點(diǎn)浪漫鏡頭，（擁抱，親吻，等等）

第五鏡頭，咖啡廳求婚，男主角在咖啡杯子下面寫了張紙條（嫁給我吧）！

第五篇：從科員到省部級(jí) 升遷過程（共）

從科員到省部級(jí)

幾天前，原鐵道部部長(zhǎng)劉志軍受賄、濫用職權(quán)案開庭審理。事實(shí)上，從一個(gè)普通的科員一路晉升至類似劉志軍這樣的省部級(jí)官員的公務(wù)員已是鳳毛麟角，要經(jīng)過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級(jí)臺(tái)階。根據(jù)計(jì)算，從一個(gè)普通科員成長(zhǎng)為一位正廳局級(jí)官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。

考上公務(wù)員 公務(wù)員起步：22歲 升遷比例： 1.45% 升遷關(guān)鍵：在國考大軍中突圍取得公務(wù)員資格

這意味著你要加入國考大軍。2012年123萬，招募比例1.45%，也就是平均68個(gè)人中，就有一個(gè)人被錄取，某些熱門職位你只需要淘汰4895個(gè)人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個(gè)熱門職位，也可以選擇一個(gè)冷門職位。熱門和冷門的區(qū)別，你懂的。按規(guī)定還有一年的試用期，轉(zhuǎn)正后，你就從臨時(shí)工變成科員了。

科員到縣處級(jí)干部 正科級(jí)：28歲 升遷比例：4.4% 升遷關(guān)鍵：以盡量短的時(shí)間完成副處到正處的升遷

只要你好好“為人民服務(wù)”，按規(guī)定3年就可以從科員升至副科級(jí)，再3年到正科級(jí)。大部分人到此為止了。如果你真心想當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的話，需要獲得組織的培養(yǎng)。全國科級(jí)干部有90萬人，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級(jí)干部的后備人選，升遷幾率小于4.4%。如果你很幸運(yùn)得到升遷，你至少需要7年的時(shí)間做到正處級(jí)。需要指出的是，上述“三年可升級(jí)”是必要條件而非充要條件，也有7年之后還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對(duì)而言，反而是捷徑。上述說的都是“職級(jí)”而非“職務(wù)”，比如主任科員是正科級(jí)，但是你可能沒有科長(zhǎng)這個(gè)正科級(jí)“職務(wù)”。有時(shí)從主任科員到科長(zhǎng)，還需要一定的年限和機(jī)會(huì)。所以在一些機(jī)關(guān)，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時(shí)能混一個(gè)副處級(jí)的“職級(jí)”，也就到頭了，這就是所謂“天花板干部”。

北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項(xiàng)針對(duì)北京市優(yōu)秀官員成長(zhǎng)規(guī)律的研究課題，這項(xiàng)研究調(diào)查了200名北京優(yōu)秀局、處級(jí)官員樣本。這些“優(yōu)秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。

隨后從副處到正處的時(shí)間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長(zhǎng)期關(guān)注官員成長(zhǎng)規(guī)律問題，她說，升至副處后出現(xiàn)了一個(gè)分水嶺——能否以盡量短的時(shí)間完成副處到正處的升遷非常關(guān)鍵。也就是說，你在正科級(jí)之后，要保證在4年左右時(shí)間內(nèi)升到副處。否則，將被落下。通常，如果一個(gè)官員能在3—4年內(nèi)由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個(gè)階段，“小步快跑”是升至較高級(jí)別的不二法門。上述北京市的調(diào)查顯示，在這一環(huán)節(jié)，高位者明顯比低位者“進(jìn)步”快——而關(guān)鍵階段一兩年的時(shí)間差，則往往意味著這個(gè)官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態(tài)，你會(huì)在35歲左右升至正處。

根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)任外交部部長(zhǎng)王毅就是從“小步快跑”脫穎而出的官員。他僅用7年時(shí)間就完成了從科員到處長(zhǎng)的多級(jí)跨越。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。

在極個(gè)別非常低層級(jí)的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發(fā)現(xiàn)又有一些苛刻條件從天而降，與那個(gè)有背景的人相比你只剩下背影了。

縣處級(jí)干部到正廳局級(jí) 正處級(jí)：35歲 升遷比例： 0.01% 升遷關(guān)鍵：基層經(jīng)驗(yàn)不可缺少

此后的階段，就越來越是少數(shù)精英的游戲了。成為縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之后，你可要經(jīng)得住“滾滾紅塵”的考驗(yàn)，美女、金錢等。這時(shí)候你有60萬縣處級(jí)同僚，其中只有6000人可以成為廳局級(jí)后備干部，你至少還需要11年才能升到正廳局級(jí)。對(duì)這個(gè)級(jí)別官員來說，此后的關(guān)鍵則是具有基層經(jīng)驗(yàn)。北京市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律調(diào)研組所做的《領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律研究》的調(diào)查報(bào)告顯示，北京市官員自己認(rèn)為的晉升最有效的幾種途徑是：進(jìn)行基層鍛煉、增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高群眾威信、輪崗交流和爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視?；鶎渝憻掃€排在增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視之前。因此，對(duì)市局的機(jī)關(guān)官員來說，調(diào)任區(qū)縣或委辦局，則通常是提拔“培養(yǎng)”。

雖然基層經(jīng)驗(yàn)頗為重要，但若僅以速度論，專家認(rèn)為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優(yōu)勢(shì)。但機(jī)關(guān)的處級(jí)干部，如果不補(bǔ)上基層經(jīng)驗(yàn)這一課，就不容易有上升的空間。

完成了從處級(jí)到局級(jí)官員的跳躍之后，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁构賳T思路更加開闊，作風(fēng)也更務(wù)實(shí)。專家說，官員在其成長(zhǎng)過程中，普遍經(jīng)歷多個(gè)崗位，其中正局級(jí)官員平均經(jīng)歷過6－8個(gè)崗位，正處級(jí)官員平均經(jīng)歷3—4個(gè)崗位。值得關(guān)注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)管理上占有重要地位的區(qū)縣和部門中，穩(wěn)健型或創(chuàng)造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務(wù)員時(shí)是22歲，這時(shí)候官至廳級(jí)你已經(jīng)47歲了。即便一切順利，組織也對(duì)你寄予厚望，但由于任務(wù)完成得不和諧，機(jī)會(huì)可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產(chǎn)出事故。當(dāng)然，關(guān)系到你升遷的遠(yuǎn)不止這些。

正廳局級(jí)到省部級(jí) 正廳局級(jí)：47歲 升遷比例： 0.025% 升遷關(guān)鍵：關(guān)鍵要看空缺的是什么崗位

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級(jí)。當(dāng)官至廳局級(jí)后，這時(shí)候組織部門會(huì)從4萬個(gè)廳局級(jí)干部中選出1000人，作為省部級(jí)后備干部，升遷幾率小于2.5%。一位進(jìn)入副部級(jí)人選考察視野的官員曾表示，“到了區(qū)委書記這一層，誰當(dāng)副市長(zhǎng)都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關(guān)鍵要看空缺的是什么崗位”。689萬公務(wù)員，32個(gè)省自治區(qū)直轄市，98個(gè)中央部門，從普通公務(wù)員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。如果你在某個(gè)崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的年齡超限了，你就可以進(jìn)入后備老干部的隊(duì)伍發(fā)展了。

至于跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。2009年一份對(duì)時(shí)任31個(gè)省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級(jí)市市委書記（或相當(dāng)職務(wù)）的平均年齡為41歲，這要求他們?cè)诿恳粋€(gè)層級(jí)都領(lǐng)先于同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們?cè)诖蟾?3歲的時(shí)候升至正省部級(jí)。

對(duì)于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級(jí)的官員而言，除了到點(diǎn)退休外，繼續(xù)的升遷之路則是進(jìn)入中央或通過交流到其他省任職。事實(shí)上，地方官員從副部級(jí)，甚至局級(jí)崗位調(diào)至中央部委任職的情況都并不罕見。其中最著名的是國務(wù)院原副總理吳儀和全國人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)何魯麗，她們均是在北京市副市長(zhǎng)的位置上被調(diào)入中央，并最終進(jìn)入國家領(lǐng)導(dǎo)人行列。

當(dāng)然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。

據(jù)壹讀、南方周末、優(yōu)酷視頻、某直轄市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律研究相關(guān)報(bào)告、中央相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

網(wǎng)友總結(jié)從科員到部長(zhǎng)升遷七要訣 其一，年紀(jì)要輕。

當(dāng)今中國，干部升遷是要?jiǎng)澇鲆欢ǜ芨艿摹１热纾碧?，一?5歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀(jì)輕者，自然占有先天之地利優(yōu)勢(shì)。

其二，學(xué)歷要高。

過去，只要有基層經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)比較顯著。如今行情已變，處長(zhǎng)局長(zhǎng)們遞過來的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。

其三，崗位要多。

崗位的輪換交叉，幾乎是高層次干部的必備條件之一。其四，基層要下?；鶎与m然級(jí)別不高，但一個(gè)基層就是一個(gè)小社會(huì)，任務(wù)非常艱巨，情況十分復(fù)雜。這對(duì)干部綜合素質(zhì)的考驗(yàn)與鍛煉，遠(yuǎn)非坐機(jī)關(guān)朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級(jí)及以上更高級(jí)別干部，必須有基層工作經(jīng)驗(yàn)，這已成為不成文的規(guī)定。

其五，班子要強(qiáng)。

往往是，某一地區(qū)或某一部門，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出或其他原因，干部升遷很快，反過來，因?yàn)楦刹可w很快，又會(huì)有更多優(yōu)秀干部被派到此一地區(qū)或部門。于是，形成良性循環(huán)，越是出干部的地方，越是多出干部。

其六，領(lǐng)導(dǎo)要愛。

主政一方且掌握著干部升遷大權(quán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其經(jīng)歷和喜好，不可避免地決定了某一時(shí)期官員的升遷命運(yùn)。

其七，機(jī)會(huì)要巧。

常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樨澪凼苜V犯了錯(cuò)誤，另一部門領(lǐng)導(dǎo)前去接任，此一部門缺額需要填補(bǔ)，您單位一把手奉調(diào)前往，于是，您成為唯一接任者。