第一篇：工會民主管理制度明細(xì)

工會工作管理制度

1范圍

本管理制度適用于 *** 公司及所屬各成員單位工會組織。

引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 《中華人民共和國工會法》 2.2 《中華人民共和國工會章程》

2.3 《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查職工作條例》、《基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例》

2.4 《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》

管理職能

3.1 ***公司工會（以下簡稱“公司工會”）負(fù)責(zé)實(shí)行職工代表大會制度，推行民主監(jiān)督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理體系推進(jìn)企務(wù)公開，維護(hù)職工民主權(quán)利。定期培訓(xùn)職工代表，使職工代表行使好職代會的建議權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)。

3.2 維護(hù)公司職工合法權(quán)益。

3.3協(xié)助公司行政搞好方針目標(biāo)管理，并監(jiān)督集體合同的落實(shí)工作，《集體合同》各項(xiàng)條款落實(shí)率達(dá)98%以上。

3.4 配合公司有關(guān)部門做好勞動保護(hù)、勞動保險(xiǎn)工作。參與安全檢查和傷亡事的調(diào)查、處理。

3.5 負(fù)責(zé)調(diào)解勞動爭議。

3.6 負(fù)責(zé)組織職工開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的勞動競賽和合理化建議、技術(shù)革新等活動。

3.7 維護(hù)女工合法權(quán)益，督促和協(xié)助公司行政部門搞好女工保健等工作。3.8 配合公司行政搞好福利，開展互助互濟(jì)活動及生活困難職工幫扶工作。

3.9 負(fù)責(zé)做好各類先進(jìn)的評選、表彰工作。

3.10 負(fù)責(zé)組織文體活動，辦好職工之家，豐富職工的業(yè)余文化生活。4

管理內(nèi)容與要求

4.1 職代會工作制度

4.1.1 職工代表大會一年召開一次，每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。

4.1.2 職代會嚴(yán)格執(zhí)行《新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)職工代表大會條例》。4.1.3 遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、工會或三分之一以上的職工代表提議，可召開臨時(shí)會議。職工代表大會進(jìn)行選舉和做出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過才能生

第二篇：工會民主管理制度

民主管理制度

第一條、為動員和組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，提高企業(yè)民主管理水平，特制定本辦法。

第二條、各級工會委員會要以《工會法》、《勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。

第三條、職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第四條、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

第五條、職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實(shí)行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進(jìn)行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。

第六條、要定期向職工代表大會報(bào)告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作

第七條、黨委要加強(qiáng)對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。

第八條、職工代表大會是公司實(shí)行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。

第九條、健全民主管理檔案，定期向全體職工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問題

第三篇：加強(qiáng)民主管理制度建設(shè) 提高工會工作水平

加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)

提高車間工會工作水平

——北宿煤礦通風(fēng)工區(qū)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

在中國工會十五大正在召開和推行廠務(wù)公開民主管理制度十周年之際，礦工會舉辦2008廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會；根據(jù)會議安排，我向參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的車間工會主席,匯報(bào)一下我們通風(fēng)工區(qū)車間工會,在加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)方面的具體做法：

一、提高認(rèn)識是抓好民主管理制度建設(shè)的重要保證

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“要健全基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的基層群眾自治機(jī)制，擴(kuò)大基層群眾自治范圍，完善民主管理制度”。強(qiáng)化民主管理制度建設(shè)，是實(shí)施民主管理提升民主管理質(zhì)量的前提條件，是調(diào)動職工工作積極性、創(chuàng)造性的重要保證，隨著改革、發(fā)展形勢的不斷變化，基層區(qū)隊(duì)區(qū)務(wù)公開民主管理的目標(biāo)任務(wù)和要求也隨之發(fā)生了變化，原有的規(guī)章制度在某些方面已不適應(yīng)新的要求，因此必須及時(shí)修改和完善，才能使工區(qū)民主管理工作達(dá)到程序化、規(guī)范化、精細(xì)化、為職工服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效化的目標(biāo)。

二、健全制度是抓好民主管理制度建設(shè)的重要前提

我們按照“查漏補(bǔ)缺、科學(xué)規(guī)范、富有創(chuàng)新”的思路，在加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)上動腦筋下功夫，我們先后建立或完善了《職工代表大會制度》、《通風(fēng)工區(qū)職工代表民主評議工班長制度》、《通風(fēng)工 區(qū)職工代表提案征集辦法》、《區(qū)務(wù)公開制度》、《通風(fēng)工區(qū)班組民主管理制度》等民主管理方面的規(guī)章制度。從而，保證了工區(qū)區(qū)務(wù)公開民主管理的正常開展，促進(jìn)工區(qū)民主管理質(zhì)量的全面提高。一是制定了《通風(fēng)工區(qū)職工代表提案征集制度》。通過幾年來我們征集職工代表提案的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：存在著職工提案征集不夠重視、程序不規(guī)范、辦理提案無結(jié)果的弊端。為此，我們經(jīng)過認(rèn)真研究制訂了《通風(fēng)工區(qū)職工代表提案征集制度》該制度規(guī)定：工區(qū)車間工會負(fù)責(zé)征集職工代表提案的人員必須提前5天將職工代表意見征集表，發(fā)放到職工代表手中并由車間工會組織委員負(fù)責(zé)收集整理，形成文字材料后提交工區(qū)。工區(qū)收到提案后，在職代會召開前，召開區(qū)隊(duì)班子及車間工會主席參加的聯(lián)席會議，會議對職工提出的各類提案進(jìn)行認(rèn)真研究，形成決議，在職代會上給予答復(fù)。實(shí)行此項(xiàng)制度贏得了職工代表的高度評價(jià)，代表們認(rèn)為：職代會質(zhì)量越來越高了，代表說話有效了，成為名副其實(shí)的主人。

二是制定了《通風(fēng)工區(qū)區(qū)務(wù)公開制度》。我們?yōu)榱舜_保ISO9000礦務(wù)公開管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照礦務(wù)公開管理體系三層次文件要求公開的12項(xiàng)內(nèi)容，做好區(qū)務(wù)公開工作，根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，制定了《通風(fēng)工區(qū)區(qū)務(wù)公開制度》，對區(qū)務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、每項(xiàng)內(nèi)容公開的負(fù)責(zé)人，公開的時(shí)間、地點(diǎn)、考核兌現(xiàn)都做出了具體規(guī)定，考核工作由工區(qū)3名區(qū)務(wù)公開監(jiān)督員具體負(fù)責(zé)。我們按照考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，實(shí)行每季考核兌現(xiàn)一次，獎優(yōu)罰劣，從而進(jìn)一步提高了區(qū)務(wù)公開的質(zhì)量和效果。職工想知道的事項(xiàng)，在公開欄內(nèi)看明白了，心里亮堂了。三是制定了《通風(fēng)工區(qū)職工代表民主評議工班長制度》。我們通過征集職工代表提案或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流時(shí)了解到：個(gè)別工班長工作責(zé)任心不強(qiáng)，骨干作用發(fā)揮不夠好，在職工中造成不良影響，我們發(fā)現(xiàn)這一問題后，通過多方面征求意見，召開工區(qū)黨政班子會議，經(jīng)過認(rèn)真研究決定：我們把民主評議副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部延伸到工班長，在我礦率先推行了民主評議工班長制度，為了確保民主評議工班長工作的規(guī)范化、制度化，我們擬定了《通風(fēng)工區(qū)職工代表民主評議工班長制度》，印制了職工代表民主評議工班長測評表，對在冊的10名工班長，實(shí)行每半年由職工代表進(jìn)行民主測評一次，評議分優(yōu)秀、合格、一般三個(gè)檔次。對連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀的工班長給予獎勵200元，對一次測評結(jié)果為一般檔次者，由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話一次；兩次測評結(jié)果一般檔次的工班長對其免去工班長職務(wù)。工班長測評制度的實(shí)行，大大增強(qiáng)了工班長的工作責(zé)任心和思想上的壓力感，競爭意識更強(qiáng)了，工作的積極性更高了。

三、加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)的幾點(diǎn)體會

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，必須樹立創(chuàng)新意識，才能給基層班組管理工作帶來了生機(jī)和活力。工作實(shí)踐中我們深深地體會到，干工作如果不去創(chuàng)新，就沒有生機(jī)和活力，如果不去認(rèn)真觀察新形勢發(fā)現(xiàn)新問題，揚(yáng)長避短，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化工作措施、完善工作制度，就不能做好工區(qū)民主管理工作。更談不上搞好工區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等工作，譬如：在工班長管理方面，如果不認(rèn)真聽取職工意見，及時(shí)制定《通風(fēng)工區(qū)職工代表民主評議工班長制度》，就不能解決個(gè)別工班長表率作用發(fā)揮不好的問題。通過執(zhí)行制度，使全體工 班長工作有了壓力感、有了責(zé)任感、有了競爭。好的制度，產(chǎn)生好的效果。民主評議工班長大大調(diào)動了工班長的工作積極性，給工區(qū)班組管理工作帶來了生機(jī)和活力。

2、加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，增強(qiáng)了干部的民主意識。在進(jìn)行民主管理區(qū)務(wù)公開的過程中，由于我們把工區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工資分配參與權(quán)，知情權(quán)交給了職工，我們區(qū)隊(duì)班子感到工作辦法多了，工作順心了，干群關(guān)系融洽了。如：在區(qū)隊(duì)安排職工工休日加班、職工榮病療養(yǎng)等涉及職工切身利益問題時(shí)，做到公開內(nèi)容事前有討論，事中有檢查，事后有公布，過程有監(jiān)督。增強(qiáng)了區(qū)務(wù)工作的透明度，提高了區(qū)務(wù)公開的質(zhì)量和效果，職工滿意率大大提高；

三是加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，提高了職工參政意識。職工在參與區(qū)隊(duì)民主管理的過程中逐步體會到工區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、區(qū)務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)劣，直接與自己的利益息息相關(guān)，因此在區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理工作中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工的參政議政意識不斷增強(qiáng)，如：采掘工作面安裝的隔爆水袋，由于使用時(shí)間較長，水袋外部表面污垢較多，原來采掘工作面結(jié)束撤除的隔爆水袋就不再使用了，職工發(fā)現(xiàn)這一問題后，便向工區(qū)提建議，撤除的隔爆水袋可以運(yùn)上井洗刷干凈后可以繼續(xù)投入使用，工區(qū)采納了職工的這一合理化建議，減少了材料費(fèi)的投入。提高了經(jīng)濟(jì)效益，職工拿到了材料節(jié)約獎。

盡管我們在車間工會制度建設(shè)方面做了一些工作，但與形勢的發(fā)展和礦工會領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，我們將積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)即將召開的中國工會十五大會議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，以這次會議為契機(jī)，積極探索新形勢下車間工會制度建設(shè)的新路子，努力把車間工會工作提高到一個(gè)新臺階。

謝謝大家！

第四篇：民主管理制度

目錄

1民主管理制度 2班務(wù)公開制度 3食堂管理制度 4工會小組管理制度

民主管理制度

根據(jù)公司《職工代表大會條例》規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制訂本管理制度： 1項(xiàng)目部民主管理，是項(xiàng)目部全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對項(xiàng)目部各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理權(quán)利的活動。

2項(xiàng)目部民主管理會是項(xiàng)目部民主管理的基本形式，其職責(zé)主要是：貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會決議中涉及本項(xiàng)目部的有關(guān)事宜，研究制定保證措施，確保實(shí)現(xiàn)公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；討論項(xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；討論制定和落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案；討論決定項(xiàng)目部獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)；民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級、獎懲提出建議。

3項(xiàng)目部民主管理會由工會組長主持。工會組長必須由工會小組成員民主選舉產(chǎn)生。4項(xiàng)目部民主管理會一般每月召開一次；可根據(jù)需要，由工會組長或1/3以上職工提議，隨時(shí)召開。

5項(xiàng)目部民主管理會要有本項(xiàng)目部2/3以上的職工出席方能召開；討論決定的事項(xiàng)，要有項(xiàng)目部全體職工過半數(shù)同意才能生效。

6項(xiàng)目部民主管理會作出的決定，如與工會組長的意見不一致，要協(xié)商解決；協(xié)商無效，可以報(bào)告分公司分會進(jìn)行協(xié)調(diào)。

7項(xiàng)目部民主管理會在其職權(quán)范圍之內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)項(xiàng)目部民主管理會討論同意，任何人不能改變。

8項(xiàng)目部民主管理會的議題，由工會組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。每次會議議題不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

9要建立項(xiàng)目部民主管理會議及活動記錄本，并指定專人負(fù)責(zé)記錄。

廠務(wù)公開制度

為了貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)思想，落實(shí)公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和公司、分公司ISO9000廠務(wù)公開控制程序，特制定本制度：

1項(xiàng)目部公開組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理、黨小組長擔(dān)任；成員為工會組長、職工代表； 監(jiān)督評議小組：組長由工會組長擔(dān)任；成員為職工代表；

工作小組:組長由各管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；成員為項(xiàng)目部管理人員。

2責(zé)任分工：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公開的領(lǐng)導(dǎo)工作；監(jiān)督評議小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公開工作全過程的監(jiān)督、檢查、評議工作；工作小組負(fù)責(zé)本部門專項(xiàng)公開內(nèi)容的實(shí)施工作及對職工提出意見的解釋工作。

3廠務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：上級下發(fā)的重要文件和會議精神；安全檢查通報(bào)；內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動、人員調(diào)動情況，規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和修改情況；工程成本和工程結(jié)算、青苗賠償情況；考勤、獎金及各種收入分配情況，獎罰依據(jù)和數(shù)額；食堂伙食費(fèi)及其他收支情況；項(xiàng)目部（季、月）度工作計(jì)劃；評先條件、程序及結(jié)果。

4廠務(wù)公開主要形式是民主管理會和廠務(wù)公開欄。

5廠務(wù)公開的基本程序：提出公開事項(xiàng)；實(shí)行責(zé)任審查；明確公開方式；廣泛聽取意見；認(rèn)真進(jìn)行整改；及時(shí)反饋情況；適時(shí)監(jiān)督檢查。

6公開范圍可分為全體職工、有關(guān)人員或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心。

7公開時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況，可分為年、季、月、周或隨時(shí)公開。

8各職能管理人員收到上級和工作中產(chǎn)生的屬責(zé)任范圍內(nèi)規(guī)定應(yīng)公開的資料，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、范圍、形式進(jìn)行公開。需要在廠務(wù)公開欄上公開的，工作負(fù)責(zé)人要在文件資料生效五日內(nèi)在廠務(wù)公開欄內(nèi)粘貼；綜合性議題，需要同時(shí)公開的，由工會組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公開事宜；職工的意見和建議、公開工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。

9建立健全項(xiàng)目部公開登記臺帳，公開時(shí)間、公開內(nèi)容、公開形式、具體負(fù)責(zé)人要記錄清晰，資料完整。

食堂管理制度

1強(qiáng)化伙食管理，做到帳目清楚、帳物相符、日清月結(jié)，帳目公開。

2食堂衛(wèi)生干凈整潔，做到“四防”、“四無”，即：防鼠、防蠅、防塵、防霉變；無剩飯、剩菜、無污水、無灰塵。

3嚴(yán)格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到“三防”，防火、防盜、防食物中毒。4要定期對炊具進(jìn)行消毒，生熟食品分開存放，生熟食品刀具不得混用。

5就餐人員必須按次序打飯就餐，就餐時(shí)不得大聲喧嘩，必須服從食堂管理人員的管理。

6倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。炊管人員要不斷提高烹飪技術(shù)，提高服務(wù)水平。

工會小組管理制度

1項(xiàng)目部工會小組組織機(jī)構(gòu)健全、分工明確、職責(zé)清晰；每月召開1次民主議事會，會議記錄完整。

2設(shè)置必要的廠務(wù)公開設(shè)施，公開及時(shí)，內(nèi)容、形式符合要求，臺帳記錄完整，職工滿意。

3項(xiàng)目開工前制定工會小組活動計(jì)劃，按計(jì)劃開展工作，小組工作臺帳且記錄完整、清晰、規(guī)范。

4項(xiàng)目部工會小組（職工小家）活動室整潔、明亮；圖書、報(bào)刊雜志、文體器材管理規(guī)范，帳、卡、物相符；每月組織2次時(shí)事政治學(xué)習(xí)、思想教育活動；每月組織（或參見上級組織的）1次職工文化體育活動；

5每季組織1次崗位練兵、集體攻關(guān)等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；每月組織（或參加上級組織的）1次勞動競賽或技術(shù)比武、技術(shù)問答、知識競賽、知識答卷等競賽活動，全員建功立業(yè)勞動競賽職工參與率70%以上；每月開展2次勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查；合理化建議參與率60%以上，提出率0.3條/人均；

6職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)登記臺帳健全；職工食堂管理制度健全、帳目公開，職工宿舍整潔、環(huán)境優(yōu)美。

第五篇：民主管理制度

民主管理制度

一、議事范圍

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級組織的指示精神，結(jié)合實(shí)際，對涉及工資中的方針、政策及原則性問題進(jìn)行研究，做出有關(guān)規(guī)定和決策。

2、根據(jù)形勢的發(fā)展，結(jié)合各自的特點(diǎn)，討論制定符合客觀規(guī)律的社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、規(guī)劃和工資計(jì)劃。

3、討論決定重大的經(jīng)濟(jì)活動。諸如鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、工程項(xiàng)目的確立和承包、財(cái)務(wù)開支中的有關(guān)問題。

4、討論制定精神文明建設(shè)和思想政治工作的基本原則、規(guī)劃方案和決策實(shí)施中的主要問題。

5、討論制定加強(qiáng)黨的建設(shè)方面的決議、決定及重要措施。

6、討論決定在干部人事干部管理范圍內(nèi)的干部人事任免、調(diào)配、晉升工資、發(fā)展黨員、評定和聘任技術(shù)職稱，獎勵和違紀(jì)案件的查處，選派出國和出境人員。討論推薦由上級黨委及有關(guān)部門選拔任用管理的干部。

7、討論決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員提交集體討論決定的重要事項(xiàng)和基層干部提請領(lǐng)導(dǎo)班子審定的重大問題。

8、討論決定涉及政治、經(jīng)濟(jì)、人事、財(cái)務(wù)等方面得改革方案和群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

9、討論決定以黨委、政府及政府主管部門的名義向區(qū)委、區(qū)政府的請示報(bào)告。

10、聽取和審議領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子在有關(guān)會議上所做的工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主要會議上的講話。

11、其它需要集體討論的重大問題。

二、議事程序

1、提出問題，確定議題。提出問題，確定議題，是科學(xué)決策的前提。一般情況下，由主要領(lǐng)導(dǎo)提出問題，確定議題，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出問題，經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定議題，還可由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論提出問題，確定議題。

2、交付議題，做好準(zhǔn)備。交付議題，做好準(zhǔn)備，是對所提出要求決定的問題進(jìn)行調(diào)查研究的過程。要指定有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，圍繞需要解決的問題，采取必要手段、方法進(jìn)行全面深入細(xì)致的調(diào)查、研究、分析，從中篩選出對決策有用，真實(shí)準(zhǔn)確的材料、數(shù)據(jù)、資料和信息提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議，作為決策的依據(jù)。

3、召開會議，集體討論。在擬定方案過程中，要要運(yùn)用辯證唯物主義的觀點(diǎn)和方法，去分析和觀察事物；要結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格按客觀規(guī)律辦事，權(quán)衡利弊，反復(fù)比較，對事態(tài)發(fā)展做出正確判斷。要講求工作效率，克服議而不決，辦事拖拉的工作作風(fēng)，在班子成員充分發(fā)表意見的前提下，對需要拍板的問題，果斷地做出決策。決策要做到：照顧全面，符合人民群眾利益，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，見效快、效益好、效果好。

4、實(shí)施決策，貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，要明確責(zé)任，組織力量，正確實(shí)施決策，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。需要全面開展的工作，要進(jìn)行試點(diǎn)，通過局部的典型示范，驗(yàn)證決策的可行性，在渠道實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步加以推廣。

三、議事原則

1、實(shí)事求是的原則。實(shí)事求是的原則是衡量決策正確性的基本標(biāo)準(zhǔn)。要做到實(shí)事求是，就是深入實(shí)際，調(diào)查研究，傾聽群眾意見，全面掌握第一手資料，嚴(yán)格按客觀規(guī)律辦事。

2、發(fā)展民主原則。在領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策問題時(shí)，要注意發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，防止主觀臆斷，個(gè)人專斷現(xiàn)象發(fā)生，每個(gè)班子成員都要出以公心，本著對黨、對事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，暢所欲言，各抒己見，依靠集體的經(jīng)驗(yàn)、智慧、知識和力量做出科學(xué)決策。

3、執(zhí)法周嚴(yán)的原則。決策問題時(shí)，決策內(nèi)容既要與國家的法律、法規(guī)相一致，又要和黨的方針、政策相協(xié)調(diào)，只有按照國家的法律和黨的方針政策辦事，才能體現(xiàn)人們的利益，保證人民意志的實(shí)現(xiàn)。因此，決策不但要遵循黨的方針政策，而且要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，任何決策都不能違反黨規(guī)國法。

4、優(yōu)化的原則。正確的、合理的、科學(xué)的決策，必須建立在對諸方案對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上，也就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擬定的各種方案進(jìn)行比較分析，全面評價(jià)，總體權(quán)衡，從中選出最佳方案。尤其是重大問題的決策，都要定出若干可供參考選擇的方案，從中選優(yōu)，使決策獲得成功。

5、注重效益的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策問題時(shí)，要從“三個(gè)有利于“出發(fā)，既要考慮局部與整體利益的關(guān)系，又要照顧近期發(fā)展與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會效益，爭取以最小的代價(jià)獲取最大的效益。

四、議事紀(jì)律

1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策會議，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)主持，特殊情況下，也可由主要領(lǐng)導(dǎo)委托他人主持。主要領(lǐng)導(dǎo)因事不能參加會議，但又未委托他人主持會議時(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)不能召集舉行議事決策會議。召開議事決策會議時(shí)，必須有半數(shù)以上成員到會，否則決議無效。不能出席會議的成員，如對議題有意見，可在會前提出。

2、不高臨時(shí)動議，不搞個(gè)人說了算。集體討論研究問題時(shí)，要按事先確定的議題進(jìn)行，任何人不得臨時(shí)提出議題，交付會議討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)抵制未經(jīng)事先確定議題的討論。討論問題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，與會人員要積極發(fā)言，為會議提出有價(jià)值的意見和建議。在決策過程中，要尊重個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的原則，不能個(gè)人決定，也不能個(gè)人否定。

3、實(shí)行公務(wù)回避。領(lǐng)導(dǎo)班子決策問題時(shí)，需要某領(lǐng)導(dǎo)回避的，本人要自覺回避。如本人不能自覺回避，主持人有責(zé)任提醒。

4、遵守保密紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策的事項(xiàng)在沒有公開發(fā)表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究責(zé)任，對性質(zhì)嚴(yán)重的要予以紀(jì)律處分。

5、認(rèn)真執(zhí)行決議。決議一旦形成，班子成員必須無條件執(zhí)行。在個(gè)人的不同意見被否決后，要執(zhí)行決策了的集體意見，不允許在執(zhí)行決策中流露自己的觀點(diǎn)和看法，更不允許消極推托，影響工作。