第一篇：民主管理制度

民主管理制度

1、建立健全單位職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體職工都能參與管理，保障職工的民主權利。

2、職工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對單位重大問題進行討論，對單位工作提出意見和建議，對涉及職工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。

3、領導要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作。

4、職工代表大會是單位實行民主管理的主要形式，是職工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結的重要措施，是單位科學管理體制中職責權相統(tǒng)一的責任制。

5、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。

6、對換屆當選的職工代表，必須就職工代表的權利、義務和民主管理權責進行專門培訓。在召開職代會前，結合本次職代會議題，工會都要組織職工代表就有關知識進行專門培訓。

7、職代會召開前兩周下發(fā)本次職代會的議題和征集提案通知。職代會召開前將提案匯集、分類、立案，在職代會上作出提案處理落實情況報告，會后評選出優(yōu)秀提案并存檔。

8、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代 會期間進行，采取無記名方式，對中層以上領導干部的“德、能、勤、績、廉”五個方面進行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結果張榜公布。

9、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由單位領導或工會主席負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反 映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。

10、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為職工 搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉

及到方方面面，如單位的發(fā)展方向、規(guī)章制度、工時、勞保、福利等。

11、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規(guī)和國家的有關規(guī)定，按照平等對話、誠心協(xié)商的原則，兼顧雙方合法權益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報送勞動行政部門審核，然后報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。

12、在職代會上向職工報告職工培訓方案、單位規(guī)章制度，特別是涉及職工切身利益的獎懲辦法、福利等工作規(guī)章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項要隨時公開。對于職工特別提出的某個問題，都要進行公開，直到職工滿意。

運輸區(qū)

2013年5月6日

第二篇：民主管理制度

目錄

1民主管理制度 2班務公開制度 3食堂管理制度 4工會小組管理制度

民主管理制度

根據(jù)公司《職工代表大會條例》規(guī)定，結合項目部實際，特制訂本管理制度： 1項目部民主管理，是項目部全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對項目部各項事務行使民主管理權利的活動。

2項目部民主管理會是項目部民主管理的基本形式，其職責主要是：貫徹落實公司、分公司職工代表大會決議中涉及本項目部的有關事宜，研究制定保證措施，確保實現(xiàn)公司、分公司下達的各項任務；討論項目部生產(chǎn)作業(yè)計劃；討論制定和落實項目部各項規(guī)章制度和改革方案；討論決定項目部獎金分配辦法和有關職工生活福利事項；民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級、獎懲提出建議。

3項目部民主管理會由工會組長主持。工會組長必須由工會小組成員民主選舉產(chǎn)生。4項目部民主管理會一般每月召開一次；可根據(jù)需要，由工會組長或1/3以上職工提議，隨時召開。

5項目部民主管理會要有本項目部2/3以上的職工出席方能召開；討論決定的事項，要有項目部全體職工過半數(shù)同意才能生效。

6項目部民主管理會作出的決定，如與工會組長的意見不一致，要協(xié)商解決；協(xié)商無效，可以報告分公司分會進行協(xié)調(diào)。

7項目部民主管理會在其職權范圍之內(nèi)決定的有關事項，未經(jīng)項目部民主管理會討論同意，任何人不能改變。

8項目部民主管理會的議題，由工會組長在征求職工意見的基礎上，與項目經(jīng)理協(xié)商確定。每次會議議題不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

9要建立項目部民主管理會議及活動記錄本，并指定專人負責記錄。

廠務公開制度

為了貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導思想，落實公司《廠務公開實施細則》和公司、分公司ISO9000廠務公開控制程序，特制定本制度：

1項目部公開組織機構：

領導小組：組長由項目經(jīng)理、黨小組長擔任；成員為工會組長、職工代表； 監(jiān)督評議小組：組長由工會組長擔任；成員為職工代表；

工作小組:組長由各管理部門負責人擔任；成員為項目部管理人員。

2責任分工：領導小組負責項目部公開的領導工作；監(jiān)督評議小組負責項目部公開工作全過程的監(jiān)督、檢查、評議工作；工作小組負責本部門專項公開內(nèi)容的實施工作及對職工提出意見的解釋工作。

3廠務公開的主要內(nèi)容包括：上級下發(fā)的重要文件和會議精神；安全檢查通報；內(nèi)部機構變動、人員調(diào)動情況，規(guī)章制度，經(jīng)濟責任制的制定和修改情況；工程成本和工程結算、青苗賠償情況；考勤、獎金及各種收入分配情況，獎罰依據(jù)和數(shù)額；食堂伙食費及其他收支情況；項目部（季、月）度工作計劃；評先條件、程序及結果。

4廠務公開主要形式是民主管理會和廠務公開欄。

5廠務公開的基本程序：提出公開事項；實行責任審查；明確公開方式；廣泛聽取意見；認真進行整改；及時反饋情況；適時監(jiān)督檢查。

6公開范圍可分為全體職工、有關人員或項目部領導核心。

7公開時間根據(jù)實際情況，可分為年、季、月、周或隨時公開。

8各職能管理人員收到上級和工作中產(chǎn)生的屬責任范圍內(nèi)規(guī)定應公開的資料，應按規(guī)定的時間、范圍、形式進行公開。需要在廠務公開欄上公開的，工作負責人要在文件資料生效五日內(nèi)在廠務公開欄內(nèi)粘貼；綜合性議題，需要同時公開的，由工會組長負責協(xié)調(diào)公開事宜；職工的意見和建議、公開工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給領導小組。

9建立健全項目部公開登記臺帳，公開時間、公開內(nèi)容、公開形式、具體負責人要記錄清晰，資料完整。

食堂管理制度

1強化伙食管理，做到帳目清楚、帳物相符、日清月結，帳目公開。

2食堂衛(wèi)生干凈整潔，做到“四防”、“四無”，即：防鼠、防蠅、防塵、防霉變；無剩飯、剩菜、無污水、無灰塵。

3嚴格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生標準，做到“三防”，防火、防盜、防食物中毒。4要定期對炊具進行消毒，生熟食品分開存放，生熟食品刀具不得混用。

5就餐人員必須按次序打飯就餐，就餐時不得大聲喧嘩，必須服從食堂管理人員的管理。

6倡導厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。炊管人員要不斷提高烹飪技術，提高服務水平。

工會小組管理制度

1項目部工會小組組織機構健全、分工明確、職責清晰；每月召開1次民主議事會，會議記錄完整。

2設置必要的廠務公開設施，公開及時，內(nèi)容、形式符合要求，臺帳記錄完整，職工滿意。

3項目開工前制定工會小組活動計劃，按計劃開展工作，小組工作臺帳且記錄完整、清晰、規(guī)范。

4項目部工會小組（職工小家）活動室整潔、明亮；圖書、報刊雜志、文體器材管理規(guī)范，帳、卡、物相符；每月組織2次時事政治學習、思想教育活動；每月組織（或參見上級組織的）1次職工文化體育活動；

5每季組織1次崗位練兵、集體攻關等團隊學習；每月組織（或參加上級組織的）1次勞動競賽或技術比武、技術問答、知識競賽、知識答卷等競賽活動，全員建功立業(yè)勞動競賽職工參與率70%以上；每月開展2次勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查；合理化建議參與率60%以上，提出率0.3條/人均；

6職工互助補充保險登記臺帳健全；職工食堂管理制度健全、帳目公開，職工宿舍整潔、環(huán)境優(yōu)美。

第三篇：民主管理制度

民主管理制度

一、議事范圍

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級組織的指示精神，結合實際，對涉及工資中的方針、政策及原則性問題進行研究，做出有關規(guī)定和決策。

2、根據(jù)形勢的發(fā)展，結合各自的特點，討論制定符合客觀規(guī)律的社會及經(jīng)濟發(fā)展的中長期戰(zhàn)略指導方針、規(guī)劃和工資計劃。

3、討論決定重大的經(jīng)濟活動。諸如鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、工程項目的確立和承包、財務開支中的有關問題。

4、討論制定精神文明建設和思想政治工作的基本原則、規(guī)劃方案和決策實施中的主要問題。

5、討論制定加強黨的建設方面的決議、決定及重要措施。

6、討論決定在干部人事干部管理范圍內(nèi)的干部人事任免、調(diào)配、晉升工資、發(fā)展黨員、評定和聘任技術職稱，獎勵和違紀案件的查處，選派出國和出境人員。討論推薦由上級黨委及有關部門選拔任用管理的干部。

7、討論決定領導班子成員提交集體討論決定的重要事項和基層干部提請領導班子審定的重大問題。

8、討論決定涉及政治、經(jīng)濟、人事、財務等方面得改革方案和群眾普遍關注的熱點、難點問題。

9、討論決定以黨委、政府及政府主管部門的名義向區(qū)委、區(qū)政府的請示報告。

10、聽取和審議領導班子負責同志代表領導班子在有關會議上所做的工作報告和領導班子成員在主要會議上的講話。

11、其它需要集體討論的重大問題。

二、議事程序

1、提出問題，確定議題。提出問題，確定議題，是科學決策的前提。一般情況下，由主要領導提出問題，確定議題，也可由主管領導或有關部門負責人提出問題，經(jīng)請示主要領導同意后確定議題，還可由領導班子集體討論提出問題，確定議題。

2、交付議題，做好準備。交付議題，做好準備，是對所提出要求決定的問題進行調(diào)查研究的過程。要指定有關領導和部門，圍繞需要解決的問題，采取必要手段、方法進行全面深入細致的調(diào)查、研究、分析，從中篩選出對決策有用，真實準確的材料、數(shù)據(jù)、資料和信息提交領導班子會議，作為決策的依據(jù)。

3、召開會議，集體討論。在擬定方案過程中，要要運用辯證唯物主義的觀點和方法，去分析和觀察事物；要結合實際情況，嚴格按客觀規(guī)律辦事，權衡利弊，反復比較，對事態(tài)發(fā)展做出正確判斷。要講求工作效率，克服議而不決，辦事拖拉的工作作風，在班子成員充分發(fā)表意見的前提下，對需要拍板的問題，果斷地做出決策。決策要做到：照顧全面，符合人民群眾利益，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標，見效快、效益好、效果好。

4、實施決策，貫徹落實。領導班子決策后，要明確責任，組織力量，正確實施決策，貫徹落實各項工作任務。需要全面開展的工作，要進行試點，通過局部的典型示范，驗證決策的可行性，在渠道實踐經(jīng)驗的基礎上，逐步加以推廣。

三、議事原則

1、實事求是的原則。實事求是的原則是衡量決策正確性的基本標準。要做到實事求是，就是深入實際，調(diào)查研究，傾聽群眾意見，全面掌握第一手資料，嚴格按客觀規(guī)律辦事。

2、發(fā)展民主原則。在領導班子討論決策問題時，要注意發(fā)揚民主，集思廣益，防止主觀臆斷，個人專斷現(xiàn)象發(fā)生，每個班子成員都要出以公心，本著對黨、對事業(yè)負責的精神，暢所欲言，各抒己見，依靠集體的經(jīng)驗、智慧、知識和力量做出科學決策。

3、執(zhí)法周嚴的原則。決策問題時，決策內(nèi)容既要與國家的法律、法規(guī)相一致，又要和黨的方針、政策相協(xié)調(diào)，只有按照國家的法律和黨的方針政策辦事，才能體現(xiàn)人們的利益，保證人民意志的實現(xiàn)。因此，決策不但要遵循黨的方針政策，而且要在法律允許的范圍內(nèi)進行，任何決策都不能違反黨規(guī)國法。

4、優(yōu)化的原則。正確的、合理的、科學的決策，必須建立在對諸方案對比選優(yōu)的基礎上，也就是根據(jù)領導班子成員擬定的各種方案進行比較分析，全面評價，總體權衡，從中選出最佳方案。尤其是重大問題的決策，都要定出若干可供參考選擇的方案，從中選優(yōu)，使決策獲得成功。

5、注重效益的原則。領導班子討論決策問題時，要從“三個有利于“出發(fā)，既要考慮局部與整體利益的關系，又要照顧近期發(fā)展與長遠目標相結合；既要注重經(jīng)濟效益，又要注重社會效益，爭取以最小的代價獲取最大的效益。

四、議事紀律

1、保證出席人數(shù)。領導班子議事決策會議，應由主要領導主持，特殊情況下，也可由主要領導委托他人主持。主要領導因事不能參加會議，但又未委托他人主持會議時，其他領導不能召集舉行議事決策會議。召開議事決策會議時，必須有半數(shù)以上成員到會，否則決議無效。不能出席會議的成員，如對議題有意見，可在會前提出。

2、不高臨時動議，不搞個人說了算。集體討論研究問題時，要按事先確定的議題進行，任何人不得臨時提出議題，交付會議討論。領導班子成員有權抵制未經(jīng)事先確定議題的討論。討論問題時，要充分發(fā)揚民主，與會人員要積極發(fā)言，為會議提出有價值的意見和建議。在決策過程中，要尊重個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的原則，不能個人決定，也不能個人否定。

3、實行公務回避。領導班子決策問題時，需要某領導回避的，本人要自覺回避。如本人不能自覺回避，主持人有責任提醒。

4、遵守保密紀律。領導班子會議決策的事項在沒有公開發(fā)表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究責任，對性質(zhì)嚴重的要予以紀律處分。

5、認真執(zhí)行決議。決議一旦形成，班子成員必須無條件執(zhí)行。在個人的不同意見被否決后，要執(zhí)行決策了的集體意見，不允許在執(zhí)行決策中流露自己的觀點和看法，更不允許消極推托，影響工作。

第四篇：民主管理制度

民主管理制度

一、以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。引導和團結全體職工，不斷提高職工群眾的思想政治素質(zhì)和科學文化技術素質(zhì)，發(fā)揮基層群體在本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的作用。

二、落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，堅持和完善以職工（代表）大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，全面落實職工代表大會的各項職權，按時召開職代會，凡是涉及職工群眾切身利益的重大問題和事項必須經(jīng)過職代會大會通過，并通過公開欄向職工群眾公開，不斷提高職工民主監(jiān)督，民主參與和民主決策水平；

三、教育和動員職工積極支持礦井改革、擁護改革、參與改革，廣泛開展爭當“安全生產(chǎn)能手、技術革新能手、崗位標兵”活動，開展豐富多彩的勞動競賽和合理化建議活動，做好職工的勞動保護工作；

四、動員和組織職工群眾學習政治、文化、科學技術和經(jīng)營管理知識，提高思想政治素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，努力建設職工隊伍。

五、深入貫徹實施《勞動合同法》，突出維權職能，積極協(xié)調(diào)勞動關系，依法獨立自主地開展工作，建立健全勞動爭議調(diào)解和工會勞動法律監(jiān)督協(xié)調(diào)勞動關系的有效機制。切實關心職工生活，為職工辦實事，深入實施送溫暖工程，組織職工開展扶貧濟困和互助互濟活動，敢于為職工說話、辦事和排擾解難。

六、建立健全基層工會組織，認真抓好軟、硬件管理，不斷完善民主管理制度，工會組織的產(chǎn)生一律經(jīng)過民主選舉，自覺接受職工群眾監(jiān) 督；

七、大力加強基層宣傳教育工作，建立健全各類宣傳、教育、學習和文體活動小組，圍繞安全生產(chǎn)和精神文明建設，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的宣傳教育文體活動，努力倡導良好的工作作風和生活作風，建設三個文明建設同步發(fā)展的新型職工之家。

第五篇：民主管理制度

財務預算管理是利用預算對學校內(nèi)部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)學校的教育教學活動，完成既定的管理目標。學校財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞學校戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)學校資金取得和投放、各項收入和支出等資金流動所作的具體安排。財務預算是學校的一種貨幣化的工作計劃。為了推進學校財務預算的規(guī)范和合理，特制定本制度。

1、學校編制財務預算的原則: 實行總量平衡，進行全面預算管理;確保以收定支，加強財務風險控制;確保切實可行，圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略實施。

2、預算調(diào)研。校長室每年4至5月份向各職能部門并通過職能部門向教工征詢下一預算辦公用品的采購、校舍局部的改擴建、校園綠化的栽種和維護、教師和學生圖書的添置、實驗儀器的更新、重點活動的開展等方面的打算，學校校務會議根據(jù)教育局下達的學校經(jīng)費總量測算財務預算內(nèi)容的總體框架。

3、預算草案的編制。校長室會同學校總務部門和教育局會計中心專業(yè)人員在合理分析學校發(fā)展需求的基礎上，根據(jù)上級文件精神和教育局下?lián)芙?jīng)費總額編制學校財務預算草案。

4、預算的審查。預算草案提交校務擴大會議審議修改，而后學校編制的財務預算草案上報教育局計財科進行審查，由教育局計財科提出綜合平衡的建議和初步調(diào)整的意見。

5、預算的調(diào)整。校長室會同學?？倓詹块T和教育局會計中心專業(yè)人員在上級審查建議的基礎上進行調(diào)整。

6、預算審定。調(diào)整后的預算方案再次報教育局計財科審批。教育局審批同意后的預算方案是一項嚴肅的貨幣化工作計劃，原則上不能自行調(diào)整，教育局有規(guī)定則例外。

7、預算的執(zhí)行。學校嚴格按照財務預算執(zhí)行，以確保各項工作的推進。若學校的預算經(jīng)過上級同意部分調(diào)整，則按調(diào)整后的預算執(zhí)行，財務預算完成情況以學校財務會計報告為準。

8、預算的監(jiān)控。學校財務管理部門和會計中心會計人員利用每月財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，及時向?qū)W校提供財務預算的執(zhí)行進度等財務信息，促進學校完成財務預算目標。

9、預決算的審議。學校每年通過教代會對財務預決算報告進行告知審議，讓全體職工知道學校的預算和決算情況，以主人翁的姿態(tài)共同執(zhí)行好預算工作計劃。

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園民主管

理制度

一、幼兒園要共同為幼兒園民主管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供必要條件。

二、幼兒園要加強對工會和教代會的領導，支持開展民主管理工作。

三、每學期召開一次教職工大會，使全體教工參與幼兒園的重大決策及與教工切身利益有關的制度的制定。

四、成立民主管理小組，定期開展民主生活會，推行民主管理。

五、監(jiān)督、評議本單位的行政領導干部，并對評議結果上報

上級部門。

六、教代會和民主管理小組要尊重和支持行政行使職權，教育教職工遵守各種規(guī)章制度，努力完成各項工作、任務。

七、民主管理小組應密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常地、廣泛地聽取教職工群眾的建議和呼聲并及時匯總?cè)罕娨庖?，研究后向行政或工會反?/p>

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園民主管

理制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日