第一篇：《贏在宜信的28條》讀書筆記

為自己做事

——讀《贏在宜信28條》

進(jìn)入公司時(shí)間不長，對于業(yè)務(wù)各個(gè)方面不甚了解，但是宜信的核心價(jià)值觀卻根植腦海。《贏在宜信28條》通篇也是圍繞誠信、專業(yè)、創(chuàng)新來展開。

誠信作為一切的基礎(chǔ)和本源被放在開篇，提醒宜信人要時(shí)刻保持正心誠意的態(tài)度。無論是在人情世故和利益誘惑面前還是在遇到問題和困難的時(shí)候，都能夠堅(jiān)持職責(zé)堅(jiān)守底線、直面問題、做出正確的選擇給他人一個(gè)滿意的結(jié)果。誠信篇中，28條第一條“踐行崗位責(zé)任，堅(jiān)守職業(yè)尊嚴(yán)”的事例讓我感受頗深。我們在明知客戶的資料不全時(shí)應(yīng)該怎么做？放任自流、事不關(guān)己？還是竭盡全力想盡辦法去促成客戶的申請成功？答案毫無疑問是后者，這讓我想起了本周例會中元森對于分中心成本控制的發(fā)言，也許聯(lián)系并不十分緊密，但是都是崗位職責(zé)以及歸屬感和認(rèn)同感的體現(xiàn)。我們把公司看做自己的家，客戶是我們自己家的客戶，申請是我們自己家的申請，成本是我們自己家的成本??如果我們有這樣的認(rèn)同，那么對客戶負(fù)責(zé)就是對公司負(fù)責(zé)也就是對我們自己負(fù)責(zé)。

專業(yè)篇中的內(nèi)容為我們的日常工作提供了規(guī)范和準(zhǔn)則。其中“每解決一個(gè)問題，就離專業(yè)進(jìn)一步”和“多承擔(dān)，快成長”讓我產(chǎn)生了很大的共鳴。工作中，我們每遇到一個(gè)問題就是一次挑戰(zhàn)，而我們需要做的就是直面挑戰(zhàn)，問問自己到底應(yīng)該“怎么辦”。不斷解決問題的過程就是不斷學(xué)習(xí)與思考的過程，慢慢的由量變積累到質(zhì)變，我們的專業(yè)能力就上了一個(gè)新的臺階?！岸喑袚?dān)，快成長”其實(shí)是“踐行崗位責(zé)任”的一種延伸。這一章中有一句這樣的話：每一次突破，每一項(xiàng)創(chuàng)新，每一個(gè)專業(yè)本領(lǐng)上身都是基于責(zé)任在心。上周洛陽分中心小結(jié)會中，世杰也提到，人在做，天在看。其實(shí)我在這里想說的是，天看不看并不是那么重要，重要的是，承擔(dān)和付出后我們自身的收獲和成長。

以誠信為本，專業(yè)的完成本職工作之后，我們就需要更好的創(chuàng)新?！安恢貜?fù)發(fā)明輪子，但要造自己的汽車?！蔽覀冃枰业竭m合自己的“輪子”，但是不能滿足于“輪子”，而是要去創(chuàng)造自己的“汽車”。我們在所有崗位的招聘中都看重候選人是否具備不斷學(xué)習(xí)的能力，只有不斷的去學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)“活學(xué)活用，學(xué)以致用”。能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的人就像一塊海綿，不斷吸收，讓自己有“料”，才能創(chuàng)造自己的“汽車”。

為自己做事，“我是一切的根源”。以團(tuán)隊(duì)的責(zé)任為己任，每個(gè)人的成長都將是團(tuán)隊(duì)的成長。就像那句話說的，一個(gè)人要像一支隊(duì)伍，一支隊(duì)伍像一個(gè)人。大家共勉之。

第二篇：贏在執(zhí)行讀書筆記

從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！——題記

戰(zhàn)略相同，績效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了《贏在執(zhí)行》這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人（會執(zhí)行的人）放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc（個(gè)人電腦）一舉打破了國內(nèi)個(gè)人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導(dǎo)中國市場的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個(gè)我就是世界第一。

韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營理念我們都用過，只是我們在執(zhí)行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、抓成本，卻沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有一如既往的堅(jiān)持，而是我們在執(zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。

提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細(xì)，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。

第三篇：《贏在執(zhí)行》讀書筆記

《贏在執(zhí)行》讀書筆記

《贏在執(zhí)行》是目前最受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生對執(zhí)行的全新演繹，全書完全以通俗的言詞和案例寫成，一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。公司正處提升執(zhí)行力的關(guān)鍵時(shí)期，通過本書我對如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認(rèn)識。

一、執(zhí)行沒有任何借口。

如果你不想做一件事，可以找出100個(gè)不做的借口。但是，如果你想做，應(yīng)該也可以找出100個(gè)可行的理由。借口讓我們 暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些許心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無比高昂。優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。拒絕借口，體現(xiàn)的是服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，是激發(fā)人最大潛能的最好方法。我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，讓不達(dá)目的不罷休成為習(xí)慣。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

二、細(xì)節(jié)決定成敗

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)

1節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好崗位工作上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。

三、領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的重要影響者

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力會對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。我們正推行執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言行是影響執(zhí)行力的重要因素，高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)會營造出有利于執(zhí)行的文化與流程，使公司內(nèi)部強(qiáng)烈感受到這些領(lǐng)導(dǎo)無所不在，推進(jìn)員工高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，樂意服從和跟隨，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、培養(yǎng)員工打牢執(zhí)行基礎(chǔ)

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，充分挖掘團(tuán)隊(duì)中員工的悟性尤為重要。悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人，并賦予其充分的權(quán)利；把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，要求下屬不斷“回

2去報(bào)告”；倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、減少過錯，弄清問題真相，著力提高下屬執(zhí)行力。

五、完美的執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，沒有組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是達(dá)不到真正的效果。通過制度約束，在短時(shí)間里是能夠使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個(gè)目標(biāo)而努力，使執(zhí)行力有所提高，但這樣的執(zhí)行力不會持久，因?yàn)檫@不是源于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的訴求。要提高組織執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，將團(tuán)隊(duì)的共同愿景，融入持久、獨(dú)特、內(nèi)化的團(tuán)隊(duì)文化。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個(gè)人意愿，而是在思想引導(dǎo)、行為影響、人文關(guān)懷下逐漸形成的團(tuán)隊(duì)個(gè)體共同的心靈訴求，是一種“自動自發(fā)”的人生態(tài)度。

真正良好的執(zhí)行力就是從自己開始，不僅是在工作的每一個(gè)階段都要一絲不茍，還要永無止境的追求每一個(gè)環(huán)節(jié)的無懈可擊。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任，凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

第四篇：《贏在人心》讀書筆記

《贏在人心》讀書筆記

——《贏在人心》[澳]杰米莉.威爾斯 著

杜麗霞 李澤鋒 熊瑋 譯

本書是我在圖書館查找心理學(xué)書籍時(shí)找到的，看到書名《贏在人心》，便覺得很感興趣，大致瀏覽下，發(fā)現(xiàn)是講述作為一個(gè)成功的管理者，該如何獎勵你的員工，考慮到以后作為老師，也會作為班級的管理者，所以，學(xué)會獎勵也是應(yīng)該的。

作者在前言中說道：“你如何對待你的員工，這比任何其他因素都能決定他們在工作中的歡愉度。當(dāng)前，在吸引和留住優(yōu)質(zhì)人才的拉鋸戰(zhàn)火熱上演之際，選擇以適當(dāng)?shù)姆绞綄T工進(jìn)行獎賞，這比以往任何時(shí)候都顯得更為重要?！边@讓我聯(lián)想到今后當(dāng)班主任，如何獎勵表現(xiàn)好的學(xué)生才能讓他們更加努力，使沒得到獎勵的學(xué)生為了得到獎勵也更加努力，現(xiàn)在的高中生不像小學(xué)生，給一個(gè)棒棒糖就會很開心，選取合適的獎勵尤為重要。

本書羅列了在澳大利亞不同類型、不同規(guī)模的公司所采用的五花八門的獎勵手段。從成功的管理風(fēng)格到家庭般的友好實(shí)踐，再到康健活動的倡導(dǎo)，等等各種各樣的方式。首先，第一章是如何選擇正確的獎賞，書中提到在澳大利亞，許多公司多年來一直在通過獎勵鞭策著自己的員工，他們心中都知道，只有獎勵員工才能讓員工們更清楚的看到自己努力工作所獲得的成果，從不斷的增加生產(chǎn)到獲取更多的盈利，讓員工們都能從中找出自己的貢獻(xiàn)，并自然而然的產(chǎn)生成就感。我想作為學(xué)生和他們的想法應(yīng)該也沒有太大的差異吧，都希望自己的努力能被別人認(rèn)可。收到獎勵的員工往往都能更加情愿的為公司做出額外的奉獻(xiàn)，更無保留的貢獻(xiàn)出自己的知識本錢，甚至連干一番事業(yè)的年頭也會長一些。能夠感到自己受到賞識，并且能夠體會到自身存在價(jià)值的員工，總是更具雄心壯志，而這正是一個(gè)公司謀求生存和發(fā)展所求之不得的潛在寶藏。學(xué)生也一樣，作為老師，我們將給予他們正確的引導(dǎo)，使其對自己充滿信心，通過適當(dāng)?shù)莫剟?，讓其更具雄心壯志，激發(fā)出潛在能力，這正是我們教師應(yīng)該做的，我初中時(shí)的班主任對我就一直鼓勵，使我對自己充滿信心，相信自己有能力做成所做的事。我希望能有越來越多的老師能這樣對待自己的學(xué)生，將其引導(dǎo)到適合自己的狀態(tài)，發(fā)揮自己最大的潛力。

繼續(xù)書中所講的對員工的獎勵，作者認(rèn)為獎勵并不意味著一味的增加員工的腰包，一旦真成了這樣，獎勵也就變了味道。在這個(gè)世界上，每個(gè)國家也只有小部分的大公司，才能支付得起員工們的高昂薪水，并有大把的錢用來獎勵自己的職員，其余的中小公司遠(yuǎn)不與本這樣的資格，但這并不意味再獎勵方面這些公司全無作為。獎勵本身就有物質(zhì)和非物質(zhì)之分。物質(zhì)獎勵顯然具有非常明顯的有點(diǎn)，他們通常包括現(xiàn)金獎勵、利潤分成、珍貴禮品，以及參加重大活動的門票，或用于旅游度假的車票和機(jī)票等等。當(dāng)然還包括重大獎賞，以及給足了退休金等等；非物質(zhì)的獎勵則可能包括花費(fèi)一定的時(shí)間去拓展員工們的興趣愛好，或者培養(yǎng)某一員工具備的某種潛質(zhì)，或者是為了提高士氣“籠絡(luò)民心”，在一個(gè)月內(nèi)的某一天營造一個(gè)特別的主題日，以便在員工們當(dāng)中有意的增加某種凝聚力。非物質(zhì)獎勵還有可能包括給予某些員工特殊的培訓(xùn)，或者交給他們某一個(gè)項(xiàng)目，以提高這些員工的工作競爭力，拓展他們的工作經(jīng)驗(yàn)，提升他們在勞務(wù)市場的潛在價(jià)值。我覺得老師也是一樣，對學(xué)生的非物質(zhì)獎勵更加重要，為了提高班級的凝聚力、“籠絡(luò)民心”，適當(dāng)?shù)目陬^表揚(yáng)，精神獎勵顯得更為合適，為此培養(yǎng)相應(yīng)的班級干部，對其工作表示理解支持，才會起到事半功倍的作用。

書中接下來介紹了作為管理者，如何積極主動地做好員工康健活動、如何做到家庭般的友好實(shí)踐、現(xiàn)金分紅和利潤分成以及社區(qū)公益項(xiàng)目等獎勵方式。主要是通過各個(gè)實(shí)例來說明的。之后介紹了職業(yè)和個(gè)人發(fā)展，主要是說，一直以來，很多公司，無論規(guī)模大小，都把對員工的培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)和訓(xùn)練作為獎勵員工的一種方式。作為對員工的一種獎勵，一些公司采取的做法通常是：資助學(xué)費(fèi)，同時(shí)應(yīng)允員工一定的參與課程學(xué)習(xí)的時(shí)間，而這種課程往往對員工個(gè)人有益，與工作本身卻沒有很直接的關(guān)聯(lián)?；蛘?，他們提供的這種培訓(xùn)機(jī)會，從長遠(yuǎn)眼光來看，能引發(fā)員工內(nèi)在潛能，提升員工的職業(yè)發(fā)展空間。給員工提供類似這種個(gè)人的職業(yè)培訓(xùn)無異在表達(dá)：“謝謝你在公司的辛勤工作，我們能體會到你作為一名員工的真正價(jià)值?！迸嘤?xùn)也是一種本質(zhì)上的獎勵，因?yàn)槟軐W(xué)習(xí)到新的東西能成就人的滿足感，這種成就跟滿足源于培訓(xùn)增強(qiáng)了人的可控能力，這不禁讓我想到了學(xué)校里因?yàn)楦鞣N比賽而進(jìn)行的各種培訓(xùn)，除了那種科技類競賽，還有各種各樣的音樂、舞蹈類比賽，這些培訓(xùn)無疑給學(xué)生一種“多才多藝”的感覺，是學(xué)生更有動力，想著全面發(fā)展靠攏，另外，一些體育類的培訓(xùn)也能適宜的增加學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性，對于男生來說，一節(jié)額外的體育課可謂是個(gè)不小的獎勵，其產(chǎn)生的后果也是很巨大的，使得男生們有了更多動力去學(xué)習(xí)。

讀完這本書之后我發(fā)現(xiàn)，作者要告訴讀者，如何通過獎賞員工以謀取最佳的效果。在經(jīng)濟(jì)較高程度發(fā)展的前提下，作者重在腸道精神和文化層面的獎賞，并用大量的事實(shí)告訴讀者，如何在關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠使物質(zhì)獎勵發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時(shí)，又如何能夠在獎賞的氛圍下，使企業(yè)和員工真正的相融合，相互依存，共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。

回顧每個(gè)人走過的路程，從初始感知人世，獎賞就會伴隨著每個(gè)人成長，從大人的一個(gè)親吻、一塊糖果，老師的一句表揚(yáng)、幾片掌聲，都會使人們逐漸明白對與不對，該與不該的區(qū)別。更有許多的佼佼者，以掛滿胸膛的獎?wù)?。整墻的獎狀，驕傲的展示著他們曾?jīng)擁有的輝煌。贏在人心，是我們?yōu)槿藥煴硭鼞?yīng)該注意的，贏在人心，才能更好的使我們完成我們的使命，贏在人心，才能贏得未來。

第五篇：《贏》讀書筆記

《贏》讀書筆記范文1

非常感謝——黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的.解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制，（讀后感 ）有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們實(shí)行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

《贏》讀書筆記范文2

《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著:“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！倍?，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，期望以后能夠在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的情緒細(xì)讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及超多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。

不論是來自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的潛力有多么的強(qiáng)……贏從大的'方面來講，就是能夠?yàn)樽约核诘钠髽I(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽(yù)。而對于此刻的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰(zhàn)自己的極限?？朔约旱亩栊?，早起半個(gè)小時(shí)看書，是贏;放棄看視頻來虛度時(shí)光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏;摒棄自己陳舊的思想，努力去理解著各種流行事務(wù)，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績做好。只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很搞笑的故事:一個(gè)業(yè)績出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠?yàn)樽约黑A得更多的平衡，因?yàn)槔习迕靼?即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。

杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，能夠推動速度的加快，也能夠節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的決定時(shí)間，提高了決定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個(gè)公司一向持續(xù)快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一向倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改善，去進(jìn)步。

讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!

《贏》讀書筆記范文3

作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對于職場的認(rèn)識可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨(dú)到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個(gè)社會的需求。

使命感和價(jià)值觀

1，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價(jià)值觀，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感，而整個(gè)公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀或者行動更具體，更細(xì)微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價(jià)值觀賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個(gè)人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命，圍繞同一個(gè)價(jià)值觀工作。如果使命和價(jià)值觀相互背離，那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運(yùn)。

坦誠

2，人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會因此運(yùn)行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法。但是，在現(xiàn)實(shí)中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，鼓勵員工敢于提出自己的意見。

建立適當(dāng)?shù)目荚u制度

3，區(qū)別考評制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用區(qū)別考評制度，建立一個(gè)公正客觀的'工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來。

領(lǐng)導(dǎo)者

4，公司管理者想要招到具有活力energy，潛力energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和激情passion這五個(gè)要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者還務(wù)必具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個(gè)特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

學(xué)習(xí)

《贏》讀書筆記范文4

談到例會，我們每個(gè)人應(yīng)該都不會感到陌生，不管在工作崗位上還是在學(xué)校生活中，基本上都會開一些大大小小的例會。但是許多人談到開例會，都會感到特別的頭疼，認(rèn)為浪費(fèi)了時(shí)間和精力，當(dāng)然我也不例外，認(rèn)為開例會太多余，一點(diǎn)意義都沒有！而在這次讀書節(jié)中，我有幸讀了《贏在例會》這本書，我對例會有了一個(gè)新的認(rèn)識，以下是我的心得：

首先，撇開例會的內(nèi)容不談，開一次例會可以增進(jìn)一個(gè)公司的凝聚力！例會可以讓公司的各個(gè)部門的高層人員聚集在一起，也可以將一個(gè)部門中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個(gè)部門的關(guān)系調(diào)整好，讓各個(gè)部門互相協(xié)作，取得更好的公司業(yè)績。而且可以增強(qiáng)高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會更好的服從上層主管的安排！

第二點(diǎn)，如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)為開例會沒有重大意義，隨便地召開每次的例會，那么該公司將會損失很大一筆財(cái)富。很多人就會困惑，開一次例會能夠浪費(fèi)多少錢？那么我來舉個(gè)例子，比如一位銷售經(jīng)理為了開一次例會而錯過了一位重要客戶的電話，從而影響了公司的業(yè)績。抑或是一位車間經(jīng)理因?yàn)橐淮卫龝e過了車間任務(wù)的布置，從而減少了產(chǎn)量，同樣影響公司的效益。由此可見，一位領(lǐng)導(dǎo)者對待公司例會的態(tài)度會影響公司的發(fā)展。

第三點(diǎn)，開例會的內(nèi)容和形式不能太過僵化，不要在例會中產(chǎn)生那種地位的高低的差距，不要在例會中只有高層領(lǐng)導(dǎo)在那說，其他的與會者就坐在那里聽。每位參加的人得要提出問題，然后將問題擺在桌面，大家一起思考，然后將各種各樣的思想融會起來，提取其中的精華，解決提出的問題。這樣的方式不僅會更有效的解決問題，還能夠促進(jìn)每個(gè)人的思維開拓，提升整個(gè)公司的綜合實(shí)力。

第四點(diǎn)，例會的程序管理和召開技巧，例會的主要負(fù)責(zé)人一般是一個(gè)公司的總經(jīng)理，由此可見，他要在事先將召開的會議內(nèi)容準(zhǔn)備好并且控制好例會時(shí)間。那么經(jīng)理必需要在召開例會的前些天準(zhǔn)備好一些資料，比如，各部門工作中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，公司的業(yè)績，競爭對手的實(shí)力分析等等，都要提前做準(zhǔn)備，并且配一位記錄員注意記錄會議中的`各項(xiàng)事情和問題，同時(shí)注意觀察開會時(shí)間。技巧方面應(yīng)該注意開會的時(shí)間，一般不要在準(zhǔn)備吃飯前和中午休息的時(shí)候，吃飯前各位人員都急著要去吃飯，心思并不在開會這件事上；而休息時(shí)間同志們都感到特別的疲勞，沒有太多的剩余精力來參加例會，或者就是效率特別低。另外，當(dāng)開始的時(shí)候參會人員對某件事的分歧就特別大，那么公司經(jīng)理應(yīng)該要將問題轉(zhuǎn)移到另一個(gè)問題上面，防止出現(xiàn)什么尷尬的局面。還有就是，不要在開例會的一開始就點(diǎn)出某某人的錯誤，對他進(jìn)行批評，從而會影響他接下來開會的心情，間接地影響開會的效率。公司經(jīng)理應(yīng)該先通報(bào)優(yōu)秀的人員和事，等到會議的末尾再提出批評的意見。

第五點(diǎn)，部門例會的召開，當(dāng)公司總經(jīng)理開完了例會，各個(gè)部門回去就會召開本部門的主管例會，此時(shí)，公司總經(jīng)理要定期的參加每個(gè)部門的部門例會。這樣，該部門的主管人員們就會認(rèn)為上級的領(lǐng)導(dǎo)對他們特別重視，會對他們的工作積極性起到很大的推動。下面，我舉個(gè)財(cái)務(wù)部門的部門例會的例子，財(cái)務(wù)部有審計(jì)，會計(jì)等幾個(gè)主管人員，首先會計(jì)主管將本月編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表送給財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，并且分析一下本月的公司利潤，資產(chǎn)變化等等。審計(jì)部門要將對該月的發(fā)生的事項(xiàng)和資金運(yùn)動結(jié)果的真實(shí)性和一些批注匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理，讓報(bào)表更具真實(shí)性！之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)這些材料對本部門的工作提出一些建議和缺點(diǎn)，讓以后的經(jīng)濟(jì)活動更好地發(fā)展。

第六點(diǎn)，與會者所需注意的事項(xiàng)，各部門經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)參加每次例會，各部門要主動將該部門的事項(xiàng)匯報(bào)給總經(jīng)理并且說出自己部門的不足，同時(shí)要提出創(chuàng)意性的建議。部門經(jīng)理其實(shí)就是公司總經(jīng)理和員工的橋梁，部門經(jīng)理要將員工的要求及時(shí)傳達(dá)給公司經(jīng)理，同時(shí)將公司經(jīng)理提出的事項(xiàng)告訴底下的員工，讓整個(gè)公司都充滿著和諧！

第七點(diǎn)，員工自己的例會，雖然說公司每次例會都是各個(gè)部門的經(jīng)理，但是要想將例會內(nèi)容更好的運(yùn)用到實(shí)際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會要定時(shí)召開，讓員工們自己提出一些意見，部門經(jīng)理最后匯總上報(bào)，滿足員工的正當(dāng)要求，這樣整個(gè)公司就會更好的運(yùn)行。

以上的幾點(diǎn)內(nèi)容就是我對這本書的感受，我想通過這些，我們應(yīng)該對例會的看法改變一下，我們應(yīng)該注重例會，更好地開展例會，讓整個(gè)公司更好的發(fā)展！

《贏》讀書筆記范文5

從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！ ——題記

戰(zhàn)略相同，績效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了(贏在執(zhí)行)這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國內(nèi)個(gè)人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導(dǎo)中國市場的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。面對著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個(gè)我就是世界第一。

韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營理念我們都用過，只是我們在執(zhí)行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的'工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)嘗抓成本，卻沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有一如既往的堅(jiān)持，而是我們在執(zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。

提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細(xì)，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。

《贏》讀書筆記范文6

作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。

正如書的簡介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>

這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的這天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)好處，并且能夠落實(shí)到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。

管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

其實(shí)說到底，《贏》的'主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經(jīng)理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏……當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應(yīng)變潛力”，只有具備了這個(gè)潛力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。