第一篇：《執(zhí)行》讀后感(熊)

《執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問》 讀后感

讀《執(zhí)行》從新認(rèn)識了對執(zhí)行的定義。他不這是一個簡單的動詞，他是一門學(xué)問，是一套系統(tǒng)化了流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁

執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動的系統(tǒng)化方法。我特別感到深刻的是“暴露現(xiàn)實(shí)”和“依據(jù)現(xiàn)實(shí)的行動”這是我們完成任務(wù)的必須條件。

那么如何來“暴露現(xiàn)實(shí)”即為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力呢？書中舉了很多例子。最終的總結(jié)是“只有當(dāng)適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間開始關(guān)注適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)時，一個組織才能真正落實(shí)一項(xiàng)計劃”。這是條件，是決定工作成敗的關(guān)鍵。書中要求我們建立在一整套的執(zhí)行要素上，他們包括：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為；從企業(yè)運(yùn)行的角度對文化變革的框架做出定義；量才適用，讓適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ?；通過對這三者之間的相互相承的關(guān)系以及對這三者之間的把控來實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)行。那么“依據(jù)現(xiàn)實(shí)的行動”就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動了。本書有三個核心的執(zhí)行流程：人員選育流程；戰(zhàn)略制定流程、運(yùn)行實(shí)施流程，書中詳細(xì)的闡述了在三者之間如何建立聯(lián)系，它是執(zhí)行力精髓所在。成功的企業(yè)他們都有一些共同點(diǎn)：

1、建立一種執(zhí)行力文化。

2、薪酬設(shè)計與業(yè)績掛鉤。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者有共同點(diǎn)。

5、組織很注意評估。

通過對《執(zhí)行》的學(xué)習(xí)，使我感到領(lǐng)導(dǎo)的作用，對制度執(zhí)行的企

業(yè)文化以及能有效激勵人員的評估系統(tǒng)是完成工作的前提。

如果我們將執(zhí)行運(yùn)用到最簡單的操作過程中，如渦街探頭裝配過程，“暴露現(xiàn)實(shí)”就是對裝配過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的策劃和定義?！耙罁?jù)現(xiàn)實(shí)的行動”就是將人、機(jī)、料、法、環(huán)、測有機(jī)的組合已按要求的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)裝配。

如果我們將戰(zhàn)略比作工序設(shè)計；將運(yùn)營比作裝配過程；將人員選育比作員工的培訓(xùn)和技能要求；將戰(zhàn)略評估比作對裝配結(jié)果的檢測和評估；持續(xù)的跟進(jìn)和改進(jìn)已達(dá)到和提高所要求的目標(biāo)。這就是我們平常所說的過程的管理方法（PDCA），通過對過程要素的有效策劃和評估，達(dá)到預(yù)期的效果。

為有效的達(dá)到所需要的目標(biāo)，強(qiáng)有力的執(zhí)行以及為有效執(zhí)行創(chuàng)造合適的條件是我們各級領(lǐng)導(dǎo)所做的工作，這就是企業(yè)文化的變革，書中說到：只有當(dāng)你的目標(biāo)是完成任務(wù)時文化變革才能真正實(shí)現(xiàn)。那么我們所需要的就是改變那些能直接影響企業(yè)效益的員工的行為。比如我們要將渦街的裝配合格率達(dá)到100%的目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)和相關(guān)人員、裝配人員一起討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所應(yīng)當(dāng)具備的條件，并把它作為指導(dǎo)過程的重要環(huán)節(jié)，一段時間后對完成目標(biāo)的進(jìn)行獎勵，如果沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更多的教練輔導(dǎo)，取消獎勵，調(diào)換工作等。這已經(jīng)在建立一種執(zhí)行文化了。我們要改員工明確的責(zé)任意識，每個人都應(yīng)當(dāng)知道職責(zé)和獎罰的標(biāo)準(zhǔn)。

另外我們在制定目標(biāo)時，必須對其進(jìn)行分解，考慮如何獲得階段性的成就，階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何策劃的基石,是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的重

要保證。階段性的評估可以幫助對當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時對計劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。目標(biāo)必須以適時的方式進(jìn)行，它必須與實(shí)際情況和自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來。目標(biāo)的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是跟進(jìn)！跟進(jìn)是執(zhí)行文化的核心，我們每個人都應(yīng)帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己所制定的計劃。

執(zhí)行是一個管理的方法，他是將目標(biāo)變成有效結(jié)構(gòu)的橋梁，是過程的管理方法。實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心；“你”是建立執(zhí)行文化的前提條件；執(zhí)行者“你”必須對自己的組織、人員和運(yùn)作環(huán)境有著綜合全面的了解。

2013年3月24日星期日

第二篇：《熊》讀后感

《熊》讀后感

這本書叫《熊》，它的封面深深的把我吸引了——簡潔、峻冷、又隱藏了生機(jī)和力量。我翻開了它，原來這本書是一部極具影響力的美國影片《子熊故事》的文字版。我弄不清是先有了這本書還是先有了影片，但這本書給了我看影片時候不一樣的震撼。

這是熊與獵人之間的一個真實(shí)故事，它發(fā)生在188年的美國洛基山脈，一只母熊在覓食時不小心被山石壓死，留下了還沒有學(xué)會生存本領(lǐng)的幼熊。幼熊偶遇被獵人打傷的棕熊，在棕熊傷痛發(fā)作時，幼熊不顧棕熊的威脅而為它舔舐傷口，最終感動了棕熊。棕熊成了幼熊的新的保護(hù)者，同時他憤怒地報復(fù)了獵人－－將獵人的馬咬傷，瀕臨死亡老馬的眼淚使老獵人發(fā)誓要逮到棕熊，自此開始了人與熊的對抗。

在一次獵人的捕殺中，小熊被獵人捕捉到了而棕熊僥幸逃脫。夜間，棕熊靠近獵人看到了被繩索套著躲在樹上的小熊。

大熊在營救小熊的過程中，終于堵住了打傷自己的獵人，然而在巨掌落下的一霎那，面對嚇得瑟瑟發(fā)抖的獵人，大熊動了惻隱之心而轉(zhuǎn)身離開。得到寬恕的獵人為自己的所作所為深感愧疚，放棄了獵熊計劃并放掉了小熊，離開了森林……

經(jīng)歷了種種磨難的小熊終于再次找到了棕熊，漫天飛雪的冬季里小熊和大熊一起在舒適的山洞里幸福的冬眠著……

整部作品讓我深深感受到的是寬恕與共存。

小熊看見母親的遺體時，它拼命的咬斷繩索不為逃離只為能靜靜的靠在媽媽的身邊，這是一種選擇叫依戀。

不是親人的棕熊可以舍生保護(hù)小熊，最終因?yàn)楂C人善待小熊而放棄報復(fù)傷害他的獵人，這是一種境界叫寬容。

獵人在得到棕熊的寬恕后，放棄了捕熊的計劃，放掉了小熊，最終離開了森林，這是一種感悟叫共存。

趙忠祥老師曾說過動物界最大的危險不是被捕殺而是如何生存，其實(shí)，人類社會又何嘗不是呢？想到了復(fù)旦投毒案，如果那高智商的人啊能放棄心中的不快，此時，他們一定在幸福的生活著……

莎士比亞曾說過，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，但哈姆雷特不會變成李爾王。是的，不論是你翻閱文字版的《熊》，還是觀看電影版的《子熊故事》對你的心靈絕對會有一波巨大的沖擊，讓你很想放棄一切的不快情緒，希望現(xiàn)在就開始幸福的生活……

第三篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感

讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個過程，隨時掌握項(xiàng)目的動態(tài)?！八伎疾⒉荒苁刮覀凁B(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計劃。

商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個相關(guān)人員對此人進(jìn)行評估，來預(yù)判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎勵機(jī)制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時候才能給企業(yè)和個人帶來益處，當(dāng)出現(xiàn)錯誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行起來！。

第四篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學(xué)習(xí)計劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導(dǎo)大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團(tuán)隊，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點(diǎn)與成就感。當(dāng)業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒有錯時，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。盡心的培訓(xùn)下屬，是明智的選擇和管理者的義務(wù)。

推動執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項(xiàng)目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)努力讓每個人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。倡導(dǎo)企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行。了解情況、體驗(yàn)真實(shí)；發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測危機(jī)；檢驗(yàn)結(jié)果、評估獎勵。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關(guān)愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會，微妙、甚至是商機(jī)。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點(diǎn)，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時會讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當(dāng)中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

7、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個人價值，達(dá)到工作目標(biāo)。

長治證券營業(yè)部 2014年4月3日

第五篇：執(zhí)行讀后感

《執(zhí)行》學(xué)后感

在《執(zhí)行》這本書學(xué)習(xí)之后，雖然這本書給人的第一印象是寫給企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)們看的,因?yàn)樗顷P(guān)于管理經(jīng)營的，是如何管理人，管理企業(yè)運(yùn)營和方略指南。但對于我們一般員工來講，通過這本書的學(xué)習(xí)，更有利于了解企業(yè)和熱愛企業(yè)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)的一份子，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要。我們雖然不是管理者，但是通過執(zhí)行的學(xué)習(xí)，我們可以把“執(zhí)行”這種精神傳承、發(fā)揚(yáng)。在我們的工作中，有許許多多需要做的事情，和許多要接觸的人，這些事這些人都是我們自身執(zhí)行的一重要元素，積極主動的完成每一項(xiàng)待做的任務(wù)，做好和每一個人得溝通，盡自己的最大可能，把自己的工作狀態(tài)優(yōu)化到最好，把每一個任務(wù)都能出色的完成。

《執(zhí)行》中對于各級領(lǐng)導(dǎo)層來說，更為重要，要有正氣，講究團(tuán)隊合作，積極的鼓勵地下的員工，和建立明確的賞罰獎賞，不能只為統(tǒng)一，而忽略公平公正，不能把工作的好壞評判建立在個人的私人關(guān)系或情感上。正確的引導(dǎo)員工，使大家都能夠以工作來證明自己，而不是小聰明來打敗別人。

學(xué)習(xí)《執(zhí)行》之后，我們每一個人應(yīng)該積極主動的去執(zhí)行每一件事情，做好每一件事情。從管理自己開始執(zhí)行。

《執(zhí)行》不僅僅是一個行動，它更應(yīng)該是一種精神！