第一篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》讀后感

讀《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》有感

近期，我讀了一本叫《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》一書，雖然不是連續(xù)讀完，但感觸較深，書中提出了正確有效的執(zhí)行是形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵，并結(jié)合實(shí)際對(duì)如何正確有效地執(zhí)行提出了不少有益的見解，如營(yíng)造良好環(huán)境引導(dǎo)人的模仿行為，忠誠(chéng)企業(yè)預(yù)見的責(zé)任行為，調(diào)節(jié)情緒減少人的抵觸行為，以及，領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行者，心態(tài)決定工作態(tài)度，終身學(xué)習(xí)教育等觀點(diǎn)，都把執(zhí)行中隨處可見的問題擺出來，講清楚，為管理者提供了非常寶貴的思路和方法，本書從思想觀點(diǎn)的導(dǎo)入到企業(yè)案例的分析，都深入淺出，生動(dòng)活潑，書共分六堂課，尤其第二和第四堂課，啟發(fā)很深。

看完這本書，大家都知道執(zhí)行力是在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)重視的問題，不管什么職位都有自己份內(nèi)應(yīng)做的事，做份內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，如果一個(gè)人連份內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又如何執(zhí)行呢？。我們對(duì)自己的份內(nèi)工作應(yīng)該能夠盡職盡責(zé)。我們應(yīng)該做有責(zé)任感的人，把公司當(dāng)作自己的家，自己的公司，隨時(shí)保持著緊張感，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)盡職盡責(zé)地完成自己的工作任務(wù)，不僅能加強(qiáng)執(zhí)行力，工作業(yè)績(jī)也會(huì)不斷的提升，如果一個(gè)人連自己份內(nèi)的工作都做不好，即使抱負(fù)再遠(yuǎn)大、目標(biāo)再宏偉，也依然裹足不前，毫無進(jìn)步可言。自動(dòng)自發(fā)就是積極主動(dòng)地自覺完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一種對(duì)待工作的態(tài)度，也是一種對(duì)待人生的態(tài)度。我們做好份內(nèi)的事，才可以高效的執(zhí)行工作任務(wù)，不斷思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果斷行動(dòng)，在工作

流程中大膽的改善，提出問題，解決問題，才能讓自己不斷前進(jìn)，為公司做出業(yè)績(jī)。

工作的態(tài)度，決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強(qiáng)；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意。我們對(duì)待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度。而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領(lǐng)導(dǎo)不可能無時(shí)無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣，不是為領(lǐng)導(dǎo)做事，而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細(xì)心的去做，也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長(zhǎng)處，一舉兩得，工作也許會(huì)變成自己的愛好。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》它讓我開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對(duì)自己也有了新的認(rèn)識(shí)，我要經(jīng)常思考自己會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題尋求對(duì)策，會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議，只有想到這些，才會(huì)認(rèn)真的去改善。我相信將這些應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會(huì)取得很好的效果。我會(huì)不斷提高自己，力爭(zhēng)把今后的工作做得更好

董玉亮

2010-05-24

第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行讀后感)

李慧波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》讀過有段時(shí)間了，書中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)不時(shí)在我腦海里浮現(xiàn)出來，使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽看藭r(shí)，海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時(shí)，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信。

從這個(gè)事例不難看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎！

書中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

再看看我們所在的山東電建一公司。公司成立50 多年來，輾轉(zhuǎn)大江南北，先后創(chuàng)造了5萬、10萬、12.5萬、20萬、30萬、60萬、66萬千瓦機(jī)組施工工期最短記錄, 總裝機(jī)容量達(dá)1900多萬千瓦，居全國(guó)火電施工企業(yè)前列。今年，山東電建一公司裝機(jī)容量高達(dá)556萬千瓦，再創(chuàng)歷史新高。成績(jī)的取得，離不開公司一代代電建職工的拼搏努力，離不開公司上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。50多年來，公司在為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也鍛造了一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一大批崗位成才、本領(lǐng)過硬、思想進(jìn)步的骨干人才，像全國(guó)勞模朱菊兒、張永江等等…… 一公司人為了電建事業(yè)，四海為家，拼搏奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了團(tuán)隊(duì)精神的巨大能量，為公司贏得“電建鐵軍”的美名。

眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！山東電建一公司歷經(jīng)50多年的風(fēng)雨歷程，沉淀出特有的鐵軍文化、特有的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫出了一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂章。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的征程中，不論遇到什么困難和險(xiǎn)阻，只要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

內(nèi)容簡(jiǎn)介

團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠精神，團(tuán)隊(duì)效能在執(zhí)行。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。讓領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)袖，讓員工樂于合作，讓企業(yè)走向卓越。本書是青年教師李慧波繼《團(tuán)隊(duì)精神》之后又一本富有理論開創(chuàng)性，卻又不失案例分析和操作性的力作。

本書作者在書中提出了正確有效的執(zhí)行是形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵，并結(jié)合實(shí)際對(duì)如何正確有效地執(zhí)行提出了不少有益的見解。如營(yíng)造良好環(huán)境引導(dǎo)人的模仿行為，關(guān)注人性喚起人的自覺行為，忠誠(chéng)企業(yè)預(yù)見人的責(zé)任行為，調(diào)節(jié)情緒減少人的抵觸行為，以及領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行者、心態(tài)決定工作狀態(tài)、終身學(xué)習(xí)教育等觀點(diǎn)，都把執(zhí)行中隨處可見的問題擺出來，講清楚，為管理者提供了非常寶貴的思路和方法。

另外，本書從思想觀點(diǎn)的導(dǎo)入到企業(yè)案例的剖析，都深入淺出、生動(dòng)活潑，而非晦澀空洞或板起面孔說教之詞，這就拉近了作者與讀者之間的距離，使最基層的團(tuán)隊(duì)都能找到自己的位置，最不起眼的執(zhí)行者都能得到應(yīng)有的尊重。

贏在執(zhí)行（員工版）讀后感

眾所周知戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是決定一個(gè)企業(yè)成功的三個(gè)決定性要素，但諸多具備這三大要素的企業(yè)為什么在自身發(fā)展過程中或在和同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中仍遭遇重重困難，最終難逃衰敗命運(yùn)呢？“華人管理教育第一人”余世雄先生在《贏在執(zhí)行》（員工版）一書中提出“執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡”！執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素！執(zhí)行是一門教會(huì)大家學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問。一家公司之所以領(lǐng)先或落后于其他公司，之差別就在于雙方執(zhí)行的能力不同，如果一家企業(yè)在執(zhí)行方面比其他企業(yè)做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于其他企業(yè)。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題。但是根據(jù)執(zhí)行人基本素質(zhì)高底，他對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度不同導(dǎo)致其對(duì)執(zhí)行的理解不同，所以正確的執(zhí)行是做到真正執(zhí)行的關(guān)鍵。

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，但我們也曾看到在實(shí)際工作中執(zhí)行經(jīng)常受到阻撓，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層不能完全理解，在完成過程中積極性不高，造成工作完成質(zhì)量有限。其實(shí)這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是員工工作不認(rèn)真，不努力，而是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。很多執(zhí)行力不強(qiáng)的員工認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。通過學(xué)習(xí)本書，充分認(rèn)識(shí)到到這種想法是片面的，是沒有從整體利益上看待問題。另外企業(yè)執(zhí)行力偏差的原因還表現(xiàn)為：對(duì)偏差缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題，再加上部分員工不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)，就造成執(zhí)行力更大偏差。

提升企業(yè)的執(zhí)行力、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、提升員工個(gè)人執(zhí)行力是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。如何提高員工執(zhí)行力，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1.公司的興旺發(fā)展直接關(guān)系個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、策略融入自己的工作當(dāng)中，激發(fā)自身對(duì)提高執(zhí)行力的激情，發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的工作成績(jī)。

2.對(duì)工作目標(biāo)要充分了解和詳細(xì)分工：常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。要對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)效進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才能得到保障。

3.企業(yè)要建立良好的管理機(jī)制，用科學(xué)公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，把激勵(lì)制度和執(zhí)行力緊密聯(lián)系起來，以公正、透明的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)行力。使每一位員工的權(quán)利和義務(wù)、貢獻(xiàn)和收益都能相匹配，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍和公平、公正的環(huán)境，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

4.建立完善的流程和規(guī)定，嚴(yán)格按照流程和規(guī)定做事是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，廢除了“人管人”的陳舊管理模式，實(shí)行“制度管人”的先進(jìn)機(jī)制。

5.建立通暢的溝通渠道，員工的想法可以通過溝通方式提前講出來，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。但是一旦工作任務(wù)下達(dá)，就應(yīng)該像軍人執(zhí)行命令一樣，并通過自身努力圓滿完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

6.讓正確的人做正確的事，各層次的管理干部要具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，要與領(lǐng)導(dǎo)層同心同德，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，員工工作起來才能有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本公司的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

7.要建立跟蹤機(jī)制，管理者要常抓不懈同時(shí)不斷接受反饋。一項(xiàng)工作布置下去，如果密切跟蹤，時(shí)時(shí)關(guān)注，最后的結(jié)果就會(huì)會(huì)符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和追蹤，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。長(zhǎng)此以往公司的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。

8.細(xì)節(jié)決定成敗。做任何事不僅要講速度，更要追求完美，百分之百完成工作任務(wù)。

9.樹立責(zé)任心。本著下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)任何偏差及時(shí)糾正，將不成功消滅在萌芽狀態(tài)。

無獨(dú)有偶，胡麗云總經(jīng)理在2010年1 月27日的重要講話中也提出了要在公司內(nèi)部建立“誠(chéng)信文化、合規(guī)文化、績(jī)效文化與執(zhí)行文化，”胡總講到：個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。要進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，每一個(gè)人都要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)真盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。要不斷努力強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，提高工作效率和決策效率，形成勤勉敬業(yè)的良好氛圍。通過對(duì)胡總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，公司內(nèi)自上至下執(zhí)行力得到了明顯的提升，主要表現(xiàn)在： 1.政令通暢，公司政策得到積極貫徹執(zhí)行。

2.樹立“以人為本”的管理思想，充分發(fā)揮員工個(gè)人能力，員工積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，公司凝聚力大大增加。

3.加強(qiáng)內(nèi)控，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。4.調(diào)整架構(gòu)、梳理流程，逐步實(shí)現(xiàn)“制度管人”機(jī)制。

5.建立良好溝通渠道，每月召開總經(jīng)理溝通會(huì)，使總公司、分公司之間；員工和總經(jīng)理之間得到充分交流溝通。

6.建立責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓吃苦的人吃香，讓實(shí)干的人實(shí)惠，讓有為的人有位。

但我們同時(shí)也看到，公司內(nèi)部也還存在一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在： 1.對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。2.得過且過的思想嚴(yán)重，工作推脫、拖延，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3.工作有布置沒跟蹤，造成結(jié)果偏差。

4.對(duì)細(xì)微的偏差或不良苗頭沒有敏感性，可能造成不良后果。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。要不斷提高執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。作為核保團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著客戶服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控的雙重責(zé)任，核保師要不斷提高業(yè)務(wù)技能，掌握承保技能，在提高執(zhí)行力方面我們應(yīng)避免上述不良現(xiàn)象，還應(yīng)進(jìn)一步做到：

1.將公司經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合到實(shí)務(wù)工作中。2.洞察市場(chǎng)變化，而且要把握好“原則性”與“靈活性”的統(tǒng)一，把握好“質(zhì)”與“量”的尺度，最大可能的促進(jìn)銷售。

3.樹立核保為銷售服務(wù)的意識(shí)，核保的實(shí)質(zhì)是保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保公司穩(wěn)定健康經(jīng)營(yíng)，并非是限制銷售。核保必須以為銷售服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為前提，把業(yè)務(wù)管死，或者過于追求質(zhì)量束縛業(yè)務(wù)發(fā)展，將失去市場(chǎng)，失去生存的根基。4.核保師要為客戶提供誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)和高附加值的客戶服務(wù)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)、銷售人員的工作溝通，切實(shí)為分支結(jié)構(gòu)和銷售人員解決實(shí)際問題，為銷售一線服務(wù)。

5.加強(qiáng)與同業(yè)公司和再保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)流程，通過提供有競(jìng)爭(zhēng)力的客戶服務(wù)，促進(jìn)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，站在一切為了提升公司價(jià)值的高度，為客戶提供滿意的服務(wù)，為完成公司總計(jì)劃目標(biāo)而努力。

6.保質(zhì)保量的按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

7.對(duì)苗頭性問題增加敏感性，盡早化解消滅風(fēng)險(xiǎn)。

贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，我們也能做到！

有人說，在非洲的草原上，如果你看見羚羊在奔跑，那可能是獅子來了；如果你看見獅子在躲避，那可能是象群發(fā)怒了；如果你看見成群的獅子和大象集體在逃命，那一定是螞蟻來了。就是這些渺小微弱的螞蟻，它們依靠團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧，就連獸中之王獅子和大象們遇到它們也要退避三舍。所以，我們長(zhǎng)沙建筑工程學(xué)校的員工也要象螞蟻一樣，緊密團(tuán)結(jié)在以蔣校長(zhǎng)為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏，打造出一流的教學(xué)質(zhì)量和一流的管理團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們才能立于不敗之地。

我們每一位員工深深知道：我既然選擇了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就要用青春的激情和成熟的熱情與她擁抱，用百倍的努力與隊(duì)友一起讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)象大海一樣遼闊，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)象春天一樣生機(jī)盎然?

管理啟示：多少成功和失敗的企業(yè)案例反復(fù)證明：一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，沒有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神是萬萬不行的。團(tuán)結(jié)就是力量，尤其在企業(yè)生死存亡關(guān)頭，團(tuán)結(jié)是走出團(tuán)境的惟一通道。

執(zhí)行力》一書的作者通過大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示.1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會(huì)盡自己所能力求完美。

2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤(rùn)，要以合伙制的精神扮演一個(gè)公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。

3、激勵(lì)你的合伙人，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干一樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)，慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個(gè)人都渴望新鮮刺激，所以適當(dāng)調(diào)動(dòng)給他們以接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)他們的一種刺激。

4、坦誠(chéng)的交流與溝通。

5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實(shí)意的感謝，如果你做到了這最簡(jiǎn)單的一條，你的同時(shí)們?cè)诒桓屑さ拇碳は拢祟惖奶煨詫⒈粏酒?，一種主人翁責(zé)任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)。如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會(huì)有很好的機(jī)會(huì)，但你要做好準(zhǔn)備頂住各方面的壓力，毫不動(dòng)搖。

本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：

一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補(bǔ)救。

3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標(biāo)，解決問題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來自各方面的意見，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。

二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克.戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。

本書的第三部分講到執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人員流程是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中人員因素的界定。傳統(tǒng)的人員流程非常注重人們當(dāng)前和以往的表現(xiàn)，以此來決定此人的任用，而執(zhí)行力組織的人員流程則要求注重人的潛力，使之與下一個(gè)階段目標(biāo)相結(jié)合。因?yàn)樵u(píng)價(jià)一個(gè)人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的工作。戰(zhàn)略流程，在一般情況下是界定組織發(fā)展方向的問題。戰(zhàn)略不是一堆數(shù)字的簡(jiǎn)單堆砌，他應(yīng)該是一份詳細(xì)、具體的行動(dòng)指南。好的戰(zhàn)略必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如果缺乏事實(shí)基礎(chǔ)和具體可行的方案，戰(zhàn)略就有可能成為宣傳的口號(hào)和毫無意義的愿景規(guī)劃。如果要真正做到這一點(diǎn)，就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須親歷親為，深入到工作的第一線，深入到員工中去。吉列公司的董事長(zhǎng)吉姆.基爾特斯，從他身上我們看到了一個(gè)身體力行、親自參于的領(lǐng)導(dǎo)人。他沒有夢(mèng)想吉列宏偉的愿景，而是工作到深夜，考慮賣電池應(yīng)該使用六只包裝還是八只包裝。他行程數(shù)百英里，與吉列的銷售人員一起出差，走訪商店，視察倉(cāng)庫、制造廠。他研究吉列的廣告，并仔細(xì)閱讀消費(fèi)者的反饋。運(yùn)營(yíng)流程，是對(duì)人員開展工作進(jìn)行指導(dǎo)、說明。領(lǐng)導(dǎo)者制訂完戰(zhàn)略后應(yīng)指出一條達(dá)到目標(biāo)的路線。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力要通過運(yùn)營(yíng)流程，通過具體的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，這也是最為困難和最講藝術(shù)性的部分。舉個(gè)例子：部隊(duì)要到河對(duì)岸去，過河的目的已經(jīng)很清楚，關(guān)鍵在于過河的方式和過程。也就是解決好是造船過河還是搭橋過河的問題。在這個(gè)過程中，一個(gè)重要的指導(dǎo)性原則，就是要拐大彎。也就是說對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能事到臨頭再踩剎車，拐急彎，只有拐大彎，問題的解決才會(huì)平穩(wěn)，遇到的阻力也會(huì)較小，對(duì)企業(yè)震蕩與損失也能減小到最低限度。在執(zhí)行力組織三個(gè)核心流程中，人員流程最為重要，人員是一切的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都必須依賴與人員。

通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的工作人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任

《執(zhí)行力》讀后感

------劉長(zhǎng)營(yíng)

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)單位成敗興衰的重要因素，衡量一個(gè)單位運(yùn)行的優(yōu)劣不僅要看他們有沒有制勝的戰(zhàn)略、具有市場(chǎng)法則，也要看他們做了什么、怎么做的、效果怎樣，結(jié)果則是

執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

在實(shí)際工作中真正熱愛我的工作，每天盡我所能把工作做的力求完美，盡量讓周圍的人從

我這里感染到這種熱情。

我理解執(zhí)行力這個(gè)核心意思是說企業(yè)有管理者和被管理者之分，但實(shí)際工作中只有工作者。自己應(yīng)當(dāng)以扎扎實(shí)實(shí)的工作，多看到其他人身上的優(yōu)點(diǎn)，并通過各種手段使他們發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)點(diǎn)改正身上的缺點(diǎn)。死盯著別人缺點(diǎn)不放對(duì)工作不會(huì)有任何幫助，和諧一致的工作

氛圍是提高工作效率的很好手段。

實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是提高執(zhí)行力的武器，更重要的是日常工作中的激勵(lì)。讓每個(gè)人每天上班前都接受新的挑戰(zhàn)，喚起他們的積極工作欲，激勵(lì)他們迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。同時(shí)適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)我覺得亦能起到事半功倍的效果。對(duì)同事們身上的缺點(diǎn)與其耿耿于懷不如通過自己的言

行使他們自己意識(shí)到并改正這些缺點(diǎn)。

工作時(shí)和同事們坦誠(chéng)交流與溝通也是提高執(zhí)行力的法寶，山姆認(rèn)為“盡可能的同你的合伙人進(jìn)行交流，他們知道的越多，理解就越深，對(duì)事情也就越關(guān)心。一旦他們開始關(guān)心，什么困難也不能阻擋他們”。因此信任我的同事，最大限度的發(fā)揮集體的力量，是搞好我們

營(yíng)業(yè)部工作基礎(chǔ)。

《執(zhí)行力》一書為我們提供了一面鏡子，一個(gè)途徑，一種方法，如何運(yùn)用書中的道理、思想指導(dǎo)完善自己的實(shí)際工作會(huì)成為自己以后工作的重點(diǎn)。做一件事過程固然重要，可一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)更注重的是事情的結(jié)果，而熟練的掌握駕馭執(zhí)行力，會(huì)使事情的結(jié)果變的更符合我們做事的初衷。

企業(yè)給了我機(jī)會(huì)，我會(huì)以百倍的工作熱情去回報(bào)。

第三篇：《勝在團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行》讀后感1000字

《勝在團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行》讀后感1000字

最近仔細(xì)學(xué)習(xí)了《勝在團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行》這本書，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺！從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實(shí)：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，那么結(jié)果都會(huì)和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映一個(gè)企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因?yàn)?，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。

那么如何提高執(zhí)行力呢？將結(jié)合兩點(diǎn)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

一、從企業(yè)來看：

（一）要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感。這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

（二）對(duì)目標(biāo)要做出具體的解碼。常言說，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

（三）在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，()使各項(xiàng)工作更加完美。

二、從我們個(gè)人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，每項(xiàng)工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)于公司。

2018 一起加油向上！

陳國(guó)英

2018年3月

第四篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感

讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個(gè)過程，而不是做出計(jì)劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時(shí)解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個(gè)過程，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)?！八伎疾⒉荒苁刮覀凁B(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計(jì)劃。

商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有綜合全面的了解，也需要坦誠(chéng)以待，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動(dòng)帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個(gè)相關(guān)人員對(duì)此人進(jìn)行評(píng)估，來預(yù)判此人是否會(huì)朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需隨著市場(chǎng)變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是取得了成功，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時(shí)候才能給企業(yè)和個(gè)人帶來益處，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會(huì)給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績(jī)目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行起來！。

第五篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會(huì)議。在會(huì)議上，董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會(huì)上，董事長(zhǎng)提出了公司全員學(xué)習(xí)計(jì)劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導(dǎo)大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動(dòng)作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》這本書，此書通過大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成長(zhǎng)點(diǎn)與成就感。當(dāng)業(yè)績(jī)不理想、或企業(yè)出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國(guó)ABB董事長(zhǎng)巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會(huì)如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒有錯(cuò)時(shí)，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。盡心的培訓(xùn)下屬，是明智的選擇和管理者的義務(wù)。

推動(dòng)執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個(gè)項(xiàng)目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。企業(yè)不會(huì)解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)努力讓每個(gè)人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。倡導(dǎo)企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會(huì)有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)執(zhí)行。了解情況、體驗(yàn)真實(shí)；發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測(cè)危機(jī)；檢驗(yàn)結(jié)果、評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請(qǐng)教、提示……多問詢，少指揮。

關(guān)愛與工作。軍隊(duì)要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對(duì)員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請(qǐng)相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，微妙、甚至是商機(jī)。

檢查，古老而簡(jiǎn)單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點(diǎn)，每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯(cuò)誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時(shí)會(huì)讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對(duì)待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個(gè)企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當(dāng)中對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。

長(zhǎng)治證券營(yíng)業(yè)部 2014年4月3日