第一篇：客運(yùn)分公司2012年工作計(jì)劃

客運(yùn)分公司2012年工作計(jì)劃

圍繞公司核心，力保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定、隊(duì)伍思想穩(wěn)定，努力工作，優(yōu)質(zhì)完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取2012年?duì)I運(yùn)收入再上新臺(tái)階。2012年分公司整體工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部管理

1、根據(jù)實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題，健全和完善分公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。時(shí)間：貫穿全年。

2、加強(qiáng)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，形成同舟共濟(jì)的觀念。時(shí)間：貫穿全年。

3、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度，定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。時(shí)間：貫穿全年。

二、安全生產(chǎn)管理

安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，確保安全監(jiān)管責(zé)任有效落實(shí)，確保不發(fā)生因管理不到位導(dǎo)致的重、特大事故。

1、堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的安全管理模式，安全人員位置前移，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、整改、叮囑的管理功能，嚴(yán)格把好車輛技術(shù)關(guān)、客運(yùn)安全源頭關(guān)，嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等交通違法行為發(fā)生，從而形成隱患及時(shí)消除、違規(guī)行為及時(shí)糾正的可控局面。時(shí)間：貫穿全年。

2、把駕駛員的甄別、教育、培訓(xùn)和管理作為重點(diǎn)抓緊

抓好，增強(qiáng)教育的針對(duì)性，規(guī)章的嚴(yán)肅性，培訓(xùn)的系統(tǒng)性。適時(shí)開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)，將日常教育、日常管理與階段性集中活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成警鐘常鳴的安全氛圍。時(shí)間：貫穿全年。

3、排除不利因素，對(duì)少數(shù)未安裝GPS系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線

車輛強(qiáng)制進(jìn)行GPS系統(tǒng)安裝。時(shí)間：六月底前完成。

4、旅客安全告知影像片逐步落實(shí)安裝到市際以上班線

車輛。時(shí)間：十月底前完成。

5、安全員每天對(duì)在營(yíng)車輛不少于20%的安全例檢和隱

患排查。時(shí)間：貫穿全年。

6、預(yù)防、預(yù)控營(yíng)運(yùn)車輛交通事故發(fā)生，減少交通事故

發(fā)生率，事故次數(shù)、受傷人數(shù)、死亡人數(shù)三項(xiàng)安全指標(biāo)要比2011年有所下降。時(shí)間：貫穿全年。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

1、對(duì)照湖北省道路運(yùn)輸客貨企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)

準(zhǔn)，首先抓好服務(wù)質(zhì)量，其次進(jìn)行自查自評(píng)，改進(jìn)不足之處，為順利通過(guò)上級(jí)主管部門對(duì)分公司的信譽(yù)考核并力爭(zhēng)取得

良好成績(jī)打好基礎(chǔ)。時(shí)間：五月底前完成。

2、在服務(wù)上，要繼續(xù)落實(shí)服務(wù)規(guī)范，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，點(diǎn)滴做起，每個(gè)環(huán)節(jié)力求規(guī)范。要高度重視旅客投訴，堅(jiān)持依照“耐心一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)、動(dòng)作快一點(diǎn)、語(yǔ)言得體一點(diǎn)、層次高一點(diǎn)、辦法多一點(diǎn)”六個(gè)一點(diǎn)工作方針讓旅客感到滿意，提升公司形象及信譽(yù)度。時(shí)間：貫穿全年。

3、推行駕駛員信譽(yù)考評(píng)工作，建立駕駛員服務(wù)質(zhì)量信

譽(yù)考評(píng)基礎(chǔ)檔案，初步形成駕駛員規(guī)范管理的網(wǎng)絡(luò)共享體系。時(shí)間：貫穿全年。

4、評(píng)選市際以上班線文明客車十輛，優(yōu)秀駕駛員20

名。時(shí)間：十月底前完成。

四、經(jīng)營(yíng)行為管理

1、采取形式多樣，使人容易接受的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行

公司產(chǎn)權(quán)化宣傳教育，繼續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)權(quán)改革。時(shí)間：貫穿全年。

2、積極采取有效措施，協(xié)調(diào)并做好化解客運(yùn)市場(chǎng)矛盾工作，不發(fā)生經(jīng)營(yíng)者到各級(jí)政府和交通主管部門上訪、群訪的現(xiàn)象。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，維護(hù)客運(yùn)市場(chǎng)秩序和公司安定、穩(wěn)定。時(shí)間：貫穿全年。

二0一二年二月二十九日

第二篇：客運(yùn)分公司年工作規(guī)劃及月度工作計(jì)劃

客運(yùn)分公司 0 2020 年工作規(guī)劃及月度工作計(jì)劃

為全方位推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入，將卓越績(jī)效管理的理念、方法、要求融入到分公司各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、明確工作目標(biāo)，******分公司現(xiàn)結(jié)合卓越績(jī)效管理模式的要求，制定本單位的規(guī)劃及月度計(jì)劃。

一、分公司簡(jiǎn)要情況概述：

******分公司現(xiàn)有職工**名，其中經(jīng)營(yíng)管理人員 3 名，專業(yè)技術(shù)人員 3 名，生產(chǎn)輔助**名，調(diào)度員**名，****名，**105 名，維修班人數(shù) 2**名，擔(dān)負(fù)****第**、**、**分公司 2**8 部車輛的維修工作。分公司目前營(yíng)運(yùn)線路 2 條，**路自****發(fā)往****西②，全程**公里，**路自**停車場(chǎng)發(fā)往****全程**公里，全年總里程**萬(wàn)公里，客運(yùn)量**萬(wàn)人次。

二、分公司規(guī)劃目標(biāo)：

（一）營(yíng)運(yùn)、服務(wù)方面：

載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，客運(yùn)量 1019.95（萬(wàn)

人次），工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，不停站（關(guān)鍵少數(shù)）0。

服務(wù)稽查合格率達(dá)到 98.5%以上，車輛衛(wèi)生合格率達(dá)到 95%以上，票務(wù)稽查合格率 100%，服務(wù)質(zhì)量事故及服務(wù)投訴率無(wú)人售票線路標(biāo)值為 0.11,杜絕重大服務(wù)質(zhì)量事故，杜絕語(yǔ)言不規(guī)范和服務(wù)忌語(yǔ)。

（二）安全管理方面：

控制目標(biāo)：行車同等及以上責(zé)任死亡事故為零；后勤生產(chǎn)安全死亡事故為零； 較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和職業(yè)危害事故為零；行車責(zé)任事故率不高于 2.0 次/百萬(wàn)公里；道路交通違法（章）率每年不高于 0.05 次/輛；危險(xiǎn)化學(xué)品及危廢物料管控合規(guī)率 100%；一般及以上火災(zāi)事故為零。

工作目標(biāo)：法律法規(guī)識(shí)別、獲取率 100%；安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控率 100%；安全隱患整改率 100%；裝備設(shè)施審驗(yàn)達(dá)標(biāo)率 100%；安全人員、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；職業(yè)危害防護(hù)措施

覆蓋率 100%；應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃完成率 100%；相關(guān)方安全協(xié)議簽訂或安全告知率 100%；員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)核查；全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

（**）技術(shù)、信息方面：

車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，車載監(jiān)控在線率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 98 萬(wàn)立方米，網(wǎng)絡(luò)信息安全，電子設(shè)備完好率 9**%，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.****元。

（四）成本控制方面：

用電全年計(jì)劃 13.2 萬(wàn)度，用水全年計(jì)劃 3900 噸，電話費(fèi)全年 29**0 元，辦公用品費(fèi)用 21**0 元。

（**）企業(yè)管理方面：

線路載客里程車公里收入:

**:1.79 元/公里，**：1.7**元/公里。

出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%.統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量 100%。

（六）企業(yè)文化及網(wǎng)絡(luò)管理工作方面：

品牌戰(zhàn)略上制定、月度工作方案，按照工作計(jì)劃正常進(jìn)行，**部車輛車廂內(nèi)各種企業(yè)文化宣傳牌制作規(guī)范、位置合理。企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到規(guī)范使用企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)和注冊(cè)商標(biāo)。文宣工作方面全年計(jì)劃市級(jí)以上媒體每月計(jì)劃為 120 篇，其中傳統(tǒng)媒體**8 篇次，網(wǎng)絡(luò)媒體 72 篇，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假新聞。每月及時(shí)更新企業(yè)官網(wǎng)失物招領(lǐng)板塊內(nèi)容，公眾號(hào)為集團(tuán)、公司企業(yè)公眾號(hào)提供稿件并刊登至少 1 篇次。網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管工作要建立網(wǎng)絡(luò)輿情臺(tái)賬每月上報(bào)，全年完成 120 篇次的發(fā)帖任務(wù)，集團(tuán)下發(fā)《**集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管工作轉(zhuǎn)辦單》要在一天內(nèi)進(jìn)行回復(fù)處理，負(fù)面新聞曝光控制在 0 起。

**、分公司月度工作實(shí)施計(jì)劃：

（一）營(yíng)運(yùn)、服務(wù)方面：

一月：

1.結(jié)合冬運(yùn)、春運(yùn)及春節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)檢查，做好春節(jié)假期期間的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)管控，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。計(jì)劃查車數(shù) 138 次，票務(wù)檢查**0 車次。針對(duì) 2019 年 12 月檢查存在的問(wèn)題。工作措施：結(jié)合春運(yùn)及春節(jié)假期特點(diǎn)，在**火車站及**加大發(fā)車密度以提高客運(yùn)量。

2.本月分公司將對(duì)**加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，不斷提高**服務(wù)水平和車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。本月分公司將采取不定時(shí)不定點(diǎn)的跟車和站頭督查，利用 3G 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改。嚴(yán)格按照《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》開(kāi)展工作，抓住關(guān)鍵少數(shù)。

3.制定 2020 年?duì)I運(yùn)生產(chǎn)目標(biāo)并逐級(jí)分解，同時(shí)逐級(jí)貫徹執(zhí)行營(yíng)運(yùn)管理規(guī)定和考勤制度，夯實(shí)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工

作重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行節(jié)前動(dòng)員及春運(yùn)、春節(jié)期間相關(guān)工作部署。

5.制定 2020 營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)、調(diào)度應(yīng)急處理。

二月：

1.因疫情影響，根據(jù)集團(tuán)公司要求部署及時(shí)調(diào)整工作方向，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率100%。工作措施：因疫情影響，部署及時(shí)調(diào)整工作方向，合理配車、控制空駛公里。對(duì)職工曉之以理的做思想動(dòng)員工作，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)。

計(jì)劃查車數(shù) 138 次，票務(wù)檢查**2 車次。

2.本月將學(xué)習(xí)培訓(xùn)《****集團(tuán)****有限公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)知識(shí)。

3.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

**月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。工作措施：因疫情影響，部署及時(shí)調(diào)整工作方向，根據(jù)路線的實(shí)際情況和客流，滿足路線需要，減少無(wú)效里程。加大教育檢查力度，最大限度減少違章，確保良好的營(yíng)運(yùn)秩序。

計(jì)劃查車 132 次，票務(wù)檢查**2 車次。

2.本月分公司將加強(qiáng)對(duì)職工的全方面叮囑教育，督導(dǎo)檢查，不斷提高**服務(wù)水平和車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。采取不定時(shí)不定點(diǎn)的跟車和站頭督查，利用 3G 實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)管，每天監(jiān)控檢查不少于 5 部車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即按照《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》進(jìn)行教育，考核以及復(fù)查。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“圈圈凈”工作的督導(dǎo)，規(guī)范**對(duì)“圈圈凈”的工作流程。

3.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

**.做好“清明”節(jié)期間的工作部署。

四月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。工作措施：做好清明節(jié)的工作安排，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的開(kāi)展工作，在出勤管理上嚴(yán)格考勤制度執(zhí)行。

計(jì)劃查車數(shù) 180 部，票務(wù)檢查****車次。

3.本月分公司將利用微信群加強(qiáng)培訓(xùn)，利用站頭、調(diào)度室督導(dǎo)，隨車檢查等多種形式，叮囑**做到耐心解答，多說(shuō)暖言，不說(shuō)冷語(yǔ)，疏導(dǎo)過(guò)程中必須使用請(qǐng)字，提升服務(wù)質(zhì)量。加大對(duì)不說(shuō)“服務(wù)敬語(yǔ)”檢查力度。要求**重點(diǎn)抓好駕駛區(qū)域衛(wèi)生，做到無(wú)死角，做好“圈圈凈”，保證始發(fā)站地面整潔無(wú)垃圾，每天檢查10 部車輛衛(wèi)生以上。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，進(jìn)行節(jié)前動(dòng)員，總結(jié)本月度各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

5.完成“**一”期間營(yíng)運(yùn)工作動(dòng)員部署。

**月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。工作措施：做好**一節(jié)的工作安排，假期客流高峰時(shí)段，加大發(fā)車密度提高客運(yùn)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，抓好高峰時(shí)段的出車率，提高車輛利用率。

計(jì)劃查車數(shù) 179 次，票務(wù)檢查**0 車次。

2.本月分公司將抓好“請(qǐng)字當(dāng)先，有問(wèn)必答”的落實(shí)和督導(dǎo)，叮囑**樹(shù)立“****——暖行”服務(wù)意識(shí)，耐心做好掃碼、實(shí)名登記乘車的解釋工作。對(duì)**進(jìn)行《票務(wù)管理制度》、《城市公共交通企業(yè)加強(qiáng)提高殘障人士出行服務(wù)》相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

3.開(kāi)展?fàn)I運(yùn)管理制度及考勤制度教育，進(jìn)行調(diào)度人員專項(xiàng)培訓(xùn)。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

六月：

1.做好“端午節(jié)”期間營(yíng)運(yùn)服務(wù)保障工作。營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。

工作措施：做好端午節(jié)的工作安排，盡力解決職工的實(shí)際困難，解決職工的后顧之憂，經(jīng)常了解職工情況，幫助職工解決力所能及事情，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

計(jì)劃查車數(shù) 179 次，票務(wù)檢查**2 車次。

2.本月分公司將“圈圈凈”工作列為下半年工作重點(diǎn)，采取

監(jiān)控檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行檢查。尤其是叮囑**做好主副站徹底清掃地面工作，持續(xù)做好“圈圈凈”工作。

3.結(jié)合汛期生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好汛期營(yíng)運(yùn)安全教育。開(kāi)展調(diào)度應(yīng)急培訓(xùn)，制定汛期工作方案并抓好落實(shí)。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

七月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。

2.本月分公司將結(jié)合****“暖行”車輛衛(wèi)生形象規(guī)范中要求的“十凈一亮”，做好車輛保潔工作，加大衛(wèi)生自查力度和細(xì)致度，提高衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)。

3.進(jìn)入高溫季節(jié)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)夏運(yùn)階段性指標(biāo)

完成情況，及時(shí)調(diào)整工作方向與目標(biāo)，如客運(yùn)量降低則會(huì)加大發(fā)車密度以提高客運(yùn)量，根據(jù)去年同期出勤率分析今年**現(xiàn)狀，抓好出勤率管理提前量。

**.結(jié)合汛期生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好汛期營(yíng)運(yùn)安全教育。

5.召開(kāi)高溫階段營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

**.計(jì)劃查車數(shù) 191 次，票務(wù)檢查**7 車次。

**月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率100%。

2.進(jìn)入高溫季節(jié)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)夏運(yùn)階段性指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整工作方向與目標(biāo)，分析客運(yùn)

量降低的現(xiàn)狀，如何解決運(yùn)行發(fā)車以提高客運(yùn)量，根據(jù)去年同期和環(huán)比出勤率分析今年**現(xiàn)狀，抓好出勤率管理提前量。

3.計(jì)劃查車數(shù) 195 次，票務(wù)檢查**2 車次。

**.本月分公司將重點(diǎn)抓好**駕駛區(qū)域衛(wèi)生，清理掩木痕工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“圈圈凈”工作的管理督導(dǎo)，規(guī)范**對(duì)“圈圈凈”的工作流程，將按照《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》開(kāi)展培訓(xùn)、檢查工作。

5.結(jié)合汛期生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好汛期營(yíng)運(yùn)安全教育。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

九月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率

100%。

2.高溫季節(jié)季節(jié)即將結(jié)束，掌握職工思想動(dòng)態(tài)發(fā)展，根據(jù)夏運(yùn)階段性指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工作方向與目標(biāo)，根據(jù)去年同期出勤率分析今年**現(xiàn)狀，抓好出勤率管理提前量，同時(shí)提前安排國(guó)慶節(jié)前期準(zhǔn)備工作，做好預(yù)排班計(jì)劃，整理去年同期里程、收入、車公里收入、客運(yùn)量情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，指導(dǎo)今年國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假運(yùn)行計(jì)劃和運(yùn)行預(yù)案，同時(shí)合理安排**及職工加班

3.為做好創(chuàng)城迎檢工作提前部署，本月分公司將加大對(duì)服務(wù)敬語(yǔ)、照顧特需、崗位規(guī)范的檢查力度，保證每輛車、每個(gè)**都檢查一遍，抓住關(guān)鍵少數(shù)人員，重點(diǎn)跟蹤。對(duì)**進(jìn)行《車輛衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試。

**.做好“仲秋節(jié)”期間各項(xiàng)安全工作的部署與落實(shí)。

5.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

**.計(jì)劃查車數(shù) 200 次，票務(wù)檢查 55 車次。

十月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。工作措施：提前安排好仲秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)雙節(jié)的工作，做好預(yù)排班，根據(jù)沿海一線、**火車站及**的客流變化，調(diào)整運(yùn)力以適應(yīng)客流變化而提高客運(yùn)量。

2.本月分公司將重點(diǎn)進(jìn)行跟車、站頭檢查，杜絕服務(wù)違章的出現(xiàn)。

3.制定冬季生產(chǎn)工作方案，完善營(yíng)運(yùn)應(yīng)急方案。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

5.計(jì)劃查車數(shù) 195 次，票務(wù)檢查 5**車次。

十一月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車

率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率100%。工作措施：提前安排冬運(yùn)前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)路線的實(shí)際情況和客流的需要，重點(diǎn)抓好早晚高峰出車，減少無(wú)效里程。

2.為做好“冬運(yùn)” 工作提前部署，本月分公司將抓好“請(qǐng)字當(dāng)先，有問(wèn)必答”的落實(shí)和督導(dǎo)，叮囑**樹(shù)立“****——暖行”服務(wù)意識(shí)，點(diǎn)進(jìn)行跟車、站頭檢查，杜絕服務(wù)違章的出現(xiàn)。

3.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。突出冬季運(yùn)行排查。

**.完成營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)審工作。

5.計(jì)劃查車數(shù) 200 次，票務(wù)檢查 50 車次。

十二月：

1.營(yíng)運(yùn)指標(biāo)：載客里程完成率 95.5%，總里程 100%，工作車率 9**%，高峰時(shí)段車次完成率 9**%，高峰時(shí)段正點(diǎn)發(fā)車率 9**%，平峰車次完成率 100%，高峰車次完成率 110%，首末車正點(diǎn) 100%，營(yíng)運(yùn)稽查合格率 99%，監(jiān)管平臺(tái)異常車次申訴率 3%，出勤率 95%，智能調(diào)度及考勤簽到簽退率 100%。工作措施：進(jìn)入冬運(yùn)期間，結(jié)合冬運(yùn)生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)工作，做好“惡劣天氣”應(yīng)急方案準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司的考勤制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律出勤。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，抓好高峰時(shí)段的出車率，提高車輛利用率。

2.做好全年服務(wù)工作數(shù)據(jù)梳理，本月分公司將開(kāi)展《服務(wù)熱線管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

3.匯總梳理全年?duì)I運(yùn)工作落實(shí)情況，查找短板，為明年工作奠定基礎(chǔ)。

**.召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，自評(píng)全年?duì)I運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，提出下改進(jìn)措施。

5.計(jì)劃查車數(shù) 198 次，票務(wù)檢查 55 車次。

（二）安全管理方面：

一月

1.持續(xù)落實(shí)《****集團(tuán)****有限公司安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)實(shí)施方案》青****安〔2019〕5 號(hào)文。

2.貫徹落實(shí)《關(guān)于做好 2019 年冬運(yùn)工作的通知》青** 〔2019〕195 號(hào)文，突出人員教育、冬季危險(xiǎn)路段排查以及應(yīng)急保障工作的落實(shí)。

3.按照**體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善各類臺(tái)賬建設(shè)。

**.落實(shí)交通違章管控，突出站點(diǎn)違章；做好職工教育，突出運(yùn)行中老年群體關(guān)注。

5.貫徹落實(shí)《消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患“大起底、大整治”百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案》的通知青安辦〔2019〕78 號(hào)文。

**.貫徹落實(shí)****集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知青**安〔2019〕20 號(hào)文。

二月

1.貫徹落實(shí)《消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患“大起底、大整治”百日攻

堅(jiān)行動(dòng)方案》的通知青安辦〔2019〕78 號(hào)文。

2.貫徹落實(shí)****集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知青**安〔2019〕20 號(hào)文。

3.貫徹落實(shí)《****集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案》青**安〔2020〕2 號(hào)文。

**.貫徹落實(shí)《****集團(tuán)關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》青**安〔2020〕3 號(hào)文。

5.貫徹落實(shí)《****集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)青安辦〔2019〕83 號(hào)文件切實(shí)做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作的通知》青**安〔2020〕**號(hào)文。

**.貫徹落實(shí)《關(guān)于做好 2020 年春運(yùn)、春節(jié)及各級(jí)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和運(yùn)行服務(wù)工作的通知》（青****〔2020〕3 號(hào)）

7.做好防疫工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守，關(guān)注天氣變化，做好節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作部署。

**月

1.貫徹落實(shí)****有限公司 2020 年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案青****〔2020〕1 號(hào)。

2.貫徹落實(shí)****公司關(guān)于貫徹落實(shí)《****集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案》的行動(dòng)方案青****安〔2020〕2 號(hào)。

3.貫徹落實(shí)****集團(tuán)****有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《****集團(tuán)關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》的通知青****安〔2020〕3 號(hào)。

**.貫徹落實(shí)****有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)青**安〔2020〕**號(hào)文件關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作的通知青****安〔2020〕**號(hào)。

5.貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》的通知青****安〔2020〕5 號(hào)。

四月

1.貫徹落實(shí)關(guān)于下發(fā)《****有限公司 2020 安全工作計(jì)

劃及實(shí)施方案》的通知青****安〔2020〕1 號(hào)。

2.貫徹落實(shí)****公司關(guān)于貫徹落實(shí)《****集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案》的行動(dòng)方案青****安〔2020〕2 號(hào)。

3.貫徹落實(shí)****有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)青**安〔2020〕**號(hào)文件關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作的通知青****安〔2020〕**號(hào)。

**.貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》的通知青****安〔2020〕5 號(hào)。

5.貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《****集團(tuán)****有限公司營(yíng)運(yùn)**安全行車管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的通知青****〔2020〕1**號(hào)。

**.貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)****集團(tuán)****有限公司《行車安全事故管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的通知青****〔2020〕17 號(hào)。

**月

1.貫徹落實(shí)《關(guān)于下發(fā)****有限公司 2020 安全工作計(jì)劃及實(shí)施方案的通知》（青****安〔2020〕1 號(hào)）。

2.貫徹落實(shí)《****公司關(guān)于貫徹落實(shí)<****集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案>的行動(dòng)方案》(青****安〔2020〕2 號(hào))。

3.貫徹落實(shí)《****有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<青**安〔2020〕**號(hào)文件關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作>的通知》（青****安〔2020〕**號(hào)）。

**.貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)<山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法>的通知》(青****安〔2020〕5 號(hào))。

5.貫徹落實(shí)《****集團(tuán)****有限公司 2020 汛期安全生產(chǎn)工作落實(shí)方案》（青****安〔2020〕**號(hào)）。

**.做好創(chuàng)城迎檢工作落實(shí)。

7.貫徹落實(shí)《關(guān)于做好 2020 年“**一”節(jié)期間安全生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)保障工作的通知》（青**〔2020〕55 號(hào)

六月

1.貫徹落實(shí)關(guān)于下發(fā)《****有限公司 2020 安全工作計(jì)

劃及實(shí)施方案》的通知青****安〔2020〕1 號(hào)。

2.貫徹落實(shí)****有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)青**安〔2020〕**號(hào)文件關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作的通知青****安〔2020〕**號(hào)。

3.貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》的通知青****安〔2020〕5 號(hào)。

**.貫徹落實(shí)****集團(tuán)****有限公司 2020 汛期安全生產(chǎn)工作落實(shí)方案青****安〔2020〕**號(hào)

5.做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的籌備、開(kāi)展。

**.深入落實(shí)卓越績(jī)效管理模式提升工作，全面完善安全體系建設(shè)。

七月

1.貫徹落實(shí)關(guān)于下發(fā)《****有限公司 2020 安全工作計(jì)劃及實(shí)施方案》的通知青****安〔2020〕1 號(hào)。

2.貫徹落實(shí)****有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)青**安〔2020〕**號(hào)文件關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作的通知青****安〔2020〕**號(hào)。

3.貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》的通知青****安〔2020〕5 號(hào)。

**.貫徹落實(shí)****集團(tuán)****有限公司 2020 汛期安全生產(chǎn)工作落實(shí)方案青****安〔2020〕**號(hào)。

5.深入落實(shí)卓越績(jī)效管理模式提升工作，全面完善安全體系建設(shè)。

**月

1.“暖行安全叮囑系統(tǒng)”推廣使用,根據(jù)要求做好使用過(guò)程管理，確保有效實(shí)行。

2.完成分公司定制管理工作。

3.根據(jù)防汛應(yīng)急處置總結(jié)評(píng)析會(huì)議部署落實(shí)整改，確保應(yīng)急體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

**.落實(shí)涉毒檢測(cè)工作部署。

5.做好職工防暑降溫工作，避免疲勞駕駛。

**.持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入。

7.落實(shí)交通違章管控，降低事故發(fā)生頻率。

8.根據(jù)制度及文件要求完成其他工作。

九月

1．做好創(chuàng)城迎檢工作的部署落實(shí)。

2.按照“暖行安全叮囑系統(tǒng)”推進(jìn)要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)應(yīng)用。

3.持續(xù)全面開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)落實(shí)車輛技術(shù)安全隱患排查。

**.落實(shí)涉毒檢測(cè)工作部署。

5.做好職工防暑降溫工作，避免疲勞駕駛。

**.持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入。

7.落實(shí)交通違章管控，降低事故發(fā)生頻率。

8.完成其他工作部署。

十月

1.做好“十一”“仲秋節(jié)”期間安全生產(chǎn)管控。

2.制定冬季生產(chǎn)工作方案，完善應(yīng)急儲(chǔ)備。

3.結(jié)合冬季“四防”工作要求，開(kāi)展行車安全宣教。

**.進(jìn)行“消防安全警示月”活動(dòng)的動(dòng)員部署。

5.召開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

7.完成上級(jí)其它臨時(shí)性工作安排。

十一月

1.做好冬季運(yùn)行安全排查。

2.開(kāi)展“消防安全警示月活動(dòng)”“119 消防宣傳日”活動(dòng)，并做好總結(jié)。

3.開(kāi)展消防安全專題宣傳教育。

**.召開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，提出下一步工作重點(diǎn)。

5.完成上級(jí)其它臨時(shí)性工作安排。

十二月

1.對(duì)全年安全工作數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。

2.進(jìn)行“元旦”期間工作動(dòng)員部署。

3.召開(kāi)安全會(huì)議，自評(píng)全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，提出下改進(jìn)措施。

**.匯總梳理全年安全工作落實(shí)情況，查找短板，為明年工作奠定基礎(chǔ)。

5.做好冬季安全運(yùn)行培訓(xùn)和籌備工作。

（**）技術(shù)信息方面：

一月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 10591**.37 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.12 元。

2.出入庫(kù)人員每周檢查車輛 10**次，嚴(yán)格按照車輛出入庫(kù)計(jì)劃和出入庫(kù)臺(tái)賬逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)具出入庫(kù)故障通知單通知**維修，發(fā)現(xiàn)影響行車安全的問(wèn)題立即通知**停車。

3.愛(ài)車?yán)z查愛(ài)車?yán)?58 車次，并根據(jù)春節(jié)節(jié)前技術(shù)會(huì)

議精神，做好**愛(ài)車?yán)６诠ぷ鳌?/p>

**.加大日常檢查工作并結(jié)合各級(jí)保養(yǎng)，降低“四漏”，提高車質(zhì)，保證零故障上路。

5.充氣人員需認(rèn)真完成輪胎日檢及善后工作，及時(shí)補(bǔ)充防塵罩并隨時(shí)注意在車輪胎的胎壓、胎紋是否標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲劃線是否有效。

**.冬季溫度降低如發(fā)現(xiàn)維修區(qū)域出現(xiàn)結(jié)冰，及時(shí)鋪撒融雪劑防止人員摔傷造成不必要的減員。

7.車載設(shè)備每周檢查車輛 58 車次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修整改，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，做好安全和營(yíng)運(yùn)的保障工作。

二月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 79222.07 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.**5 元。

2.在完成上月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，本月出入庫(kù)人員每周檢查車輛10**次，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄好出入庫(kù)臺(tái)賬。

3.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好**愛(ài)車?yán)６诤蜋z查工作。

**.充氣人員按充氣計(jì)劃完成輪胎日檢及善后工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。

5.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障分公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

**.配合路隊(duì)完成防疫工作，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整維修檢查人員的工作時(shí)間。

**月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 8******2.79 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.52 元。

2.做好季審車輛的檢查工作，保證本月季審工作的順利進(jìn)行。

3.在完成上月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，本月出入庫(kù)人員每周檢查車輛10**次，記錄好出入庫(kù)臺(tái)賬，并根據(jù)公司指示，對(duì)出入庫(kù)人員工作進(jìn)行抽查。

**.愛(ài)車?yán)z查**車次，對(duì)不合格車輛的**進(jìn)行嚴(yán)格考核和公示。

5.充氣人員需認(rèn)真完成輪胎日檢及善后工作，

**.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障分公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

四月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 9**10.****立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二

保、**保）30.79 元。

2.完成清明節(jié)和**一勞動(dòng)節(jié)節(jié)前車輛檢查工作，對(duì)檢查不合格車輛進(jìn)行整改。

3.完成本月的出入庫(kù)檢查工作，每周檢查車輛 10**車次，對(duì)沒(méi)有特殊原因不進(jìn)行出入庫(kù)檢查的**嚴(yán)格進(jìn)行考核，嚴(yán)禁出入庫(kù)臺(tái)賬出現(xiàn)早產(chǎn)現(xiàn)象。

**.愛(ài)車?yán)z查車輛**車次，對(duì)檢查不合格車輛**進(jìn)行考核公示培訓(xùn)。

5.完善各類臺(tái)賬，做好各類檢查記錄。

**.完成**部車的充氣工作。

7.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障分公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

**月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 101058.**3 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.**8 元。

2.為了全國(guó)兩會(huì)和**市兩會(huì)順利進(jìn)行，對(duì)**部車輛技術(shù)性能和各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查。

3.完成本月的出入庫(kù)檢查工作，每周檢查車輛 10**車次，做好檢查記錄，嚴(yán)禁出入庫(kù)臺(tái)賬出現(xiàn)早產(chǎn)現(xiàn)象。

**.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好檢查記錄。

5.做好**部車的充氣及后續(xù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知**報(bào)修。

**.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。

六月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 103072.****立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.91 元。

2.做好季審車輛的檢查工作，保障季審的順利進(jìn)行。

3.做好端午節(jié)前車輛檢查工作，在端午節(jié)前對(duì)**部車排查一遍。

**.出入庫(kù)每周檢查車輛 10**車次，做好檢查記錄，對(duì)問(wèn)題車輛及時(shí)通知**進(jìn)行報(bào)修，嚴(yán)禁出入庫(kù)臺(tái)賬出現(xiàn)早產(chǎn)現(xiàn)象。

5.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好檢查記錄，對(duì)不合格車輛**進(jìn)行考核培訓(xùn)。

**.做好**部車的充氣工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。

7.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。

七月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 103**15.1**，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.78。

2.結(jié)合公司通知，做好技術(shù)專項(xiàng)檢查工作

3.汛期、暑期到來(lái)，做好車輛車質(zhì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題車輛及時(shí)報(bào)修。

**.做好車輛年審工作。

5.結(jié)合公司會(huì)議精神，做好修理工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)記錄。

**.做好出入庫(kù)檢查，每周檢查車輛 10**車次，做好臺(tái)賬記錄。

7.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好臺(tái)賬記錄。

8.做好**部車輛的充氣工作。

9.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。

**月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 103592.31 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.83 元。

2.做好創(chuàng)城迎檢工作，對(duì)所有車輛進(jìn)行排查一遍。

3.做好年審車輛檢查工作。

**.出入庫(kù)每周檢查車輛 10**車次，做好臺(tái)賬記錄，嚴(yán)禁早產(chǎn)。

5.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好違章記錄，對(duì)違章**進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。

**.做好車輛充氣工作。

7.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，網(wǎng)絡(luò)信息安全本月受到 2 次網(wǎng)絡(luò)攻擊，全部被攔截，并對(duì)遭到攻擊的電腦進(jìn)行了全盤殺毒、系統(tǒng)重裝和更換殺毒軟件。

九月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 115327 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.****元。

2.本月創(chuàng)城迎檢，叮囑**做好出車前車輛檢查。

3.做好季審、年審車輛檢查工作，保障季審和年審的順利進(jìn)行。

**.做好國(guó)慶節(jié)及端午節(jié)節(jié)前車輛檢查，做好臺(tái)賬記錄。

5.出入庫(kù)每周檢查車輛 10**車次，做好臺(tái)賬記錄，嚴(yán)禁早

產(chǎn)。

**.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好違章記錄，對(duì)違章**進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。

7.做好車輛充氣工作。

8.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。

十月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 1179**1.7**立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.18 元。

2.根據(jù)安全制定的冬季生產(chǎn)工作方案，準(zhǔn)備冬季防滑應(yīng)急儲(chǔ)備。

3.出入庫(kù)每周檢查車輛 10**車次，做好臺(tái)賬記錄，嚴(yán)禁早

產(chǎn)。

**.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好違章記錄，對(duì)違章**進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。

5.做好車輛充氣工作。

**.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。

十一月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 11**37**.89 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.**1 元。

2.出入庫(kù)每周檢查車輛 10**車次，做好臺(tái)賬記錄，嚴(yán)禁早產(chǎn)。

3.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好違章記錄，對(duì)違章**進(jìn)行培訓(xùn)，

做好培訓(xùn)記錄。

**.做好車輛充氣工作。

5.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。

十二月

1.車質(zhì)檢查及臺(tái)賬管理完整、符合要求，無(wú)機(jī)械事故，車容車貌合格率 100%，**車輛中途故障率****次/百萬(wàn)公里，燃料消耗 120820.87 立方米，百公里保修材料費(fèi)用（小修、一保、二保、**保）30.8 元。

2.做好防滑準(zhǔn)備工作，為可能出現(xiàn)的惡劣天氣做好物資準(zhǔn)備。

3.做好季審、年審車輛檢查工作，保障季審和年審的順利進(jìn)行。

**.做好元旦節(jié)前車輛檢查，做好臺(tái)賬記錄。

5.匯總、整理全年技術(shù)信息臺(tái)賬，制訂下一年的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

**.出入庫(kù)每周檢查車輛 10**車次，做好臺(tái)賬記錄，嚴(yán)禁早產(chǎn)。

7.愛(ài)車?yán)z查**車次，做好違章記錄，對(duì)違章**進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。

8.做好車輛充氣工作。

9.在完成上月計(jì)劃的情況下，本月車載設(shè)備每周檢查車輛**車次，車載監(jiān)控在線率達(dá)到 100%，電子設(shè)備完好率 9**%，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。

（四）成本控制方面：

按照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)每月嚴(yán)格把控。

（**）企業(yè)管理方面：

每月參照****公司 2020 年經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系（**-18-N）細(xì)則執(zhí)行。

（六）企業(yè)文化及網(wǎng)絡(luò)管理工作方面：

品牌建設(shè)上要規(guī)范使用企業(yè)理念、標(biāo)志、專用字、注冊(cè)商標(biāo)及企業(yè)專用色。制定本單位企業(yè)品牌推廣方案，打造自身品牌特色。每月至少組織 1 次與品牌相關(guān)的活動(dòng)。

宣傳工作方面，外宣參照?qǐng)?zhí)行 2020 年公司對(duì)外文宣工作管理考評(píng)辦法，每月計(jì)劃為 12 篇，其中傳統(tǒng)媒體**篇次，網(wǎng)絡(luò)媒體 8 篇次。結(jié)合工作實(shí)際制定分公司 2020 年重要節(jié)日、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)品牌宣傳策劃表，**報(bào)計(jì)劃每月投稿四篇，**報(bào)**個(gè)工作日內(nèi)領(lǐng)取、張貼到公開(kāi)欄內(nèi)，學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)全年上稿 2 篇。網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管工作方面，建立網(wǎng)絡(luò)輿情臺(tái)賬每月發(fā)帖、跟帖 10 篇次。

第三篇：客運(yùn)分公司2017年節(jié)能減排工作計(jì)劃

客運(yùn)分公司2017年節(jié)能減排工作計(jì)劃

2017年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)節(jié)約資源，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的首年。做好2017年的節(jié)能減排工作，對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)具有重要意義。根據(jù)《昆明交運(yùn)集團(tuán)公司2017年節(jié)能減排工作計(jì)劃》，結(jié)合分公司實(shí)際，特制訂《昆明交運(yùn)集團(tuán)公司客運(yùn)分公司2017年節(jié)能減排工作計(jì)劃》。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策。以提高能源利用效率為核心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，通過(guò)政策引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)督管理、科技創(chuàng)新、信息服務(wù)等手段，在全司進(jìn)一步提升節(jié)能減排工作理念。調(diào)動(dòng)全司開(kāi)展節(jié)能減排工作的自覺(jué)性，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的交通運(yùn)輸生產(chǎn)方式。打造綠色、低碳交通運(yùn)輸體系，以能源的高效利用促進(jìn)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與節(jié)約能源并重，在發(fā)展中節(jié)能，以節(jié)能促發(fā)展；堅(jiān)持強(qiáng)化節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮全體員工節(jié)能工作的主體作用，形成全司干部職工共同參與的節(jié)能工作長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為根本動(dòng)力，把科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合，推動(dòng)管理創(chuàng)新、挖潛增效；堅(jiān)持加強(qiáng)節(jié)能工作監(jiān)督管理力度，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持突出重點(diǎn)，以公車公營(yíng)、公交車為重點(diǎn)領(lǐng)域，把

費(fèi)，杜絕水、電的“跑、冒、滴、漏”，確保生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)行。

（二）加大節(jié)能減排宣傳力度，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)《節(jié)約能源法》的學(xué)習(xí)和貫徹，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳節(jié)油節(jié)電典型，曝光浪費(fèi)能源行為。

（三）認(rèn)真做好承包車輛油耗抽樣調(diào)查工作，全面掌握車輛耗能情況，指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)客車從技術(shù)上、操作上降低油耗，以確保分公司節(jié)能指標(biāo)的完成。要不斷完善節(jié)能管理工作和節(jié)能管理責(zé)任制，形成節(jié)能減排工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要抓好春運(yùn)及節(jié)假日客運(yùn)高峰優(yōu)勢(shì)，做好運(yùn)力調(diào)配，優(yōu)化運(yùn)輸組織，努力提高營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)載率和里程利用率。

（四）加強(qiáng)客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)查研究，找出影響實(shí)載率的因素，研究對(duì)策和措施，想辦法提高車輛實(shí)載率，以利提高車輛利用率。

（五）要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、州關(guān)于節(jié)能減排方面的有關(guān)規(guī)定和要求，按照集團(tuán)公司要求每季度要開(kāi)展一次節(jié)能專項(xiàng)檢查，督促檢查各項(xiàng)目標(biāo)、措施的落實(shí)情況。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的激勵(lì)、約束機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，做到有獎(jiǎng)有罰。

（六）將集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)逐級(jí)分解到車隊(duì)、客運(yùn)站，做到責(zé)任到位、任務(wù)到人，目標(biāo)責(zé)任認(rèn)真分解、層層落實(shí)、認(rèn)真考核，及時(shí)研究、解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保責(zé)任到位、措施到位，工作到位。

第四篇：客運(yùn)分公司2016春運(yùn)總結(jié)

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司

2016年春運(yùn)安全工作總結(jié)

2016年的春運(yùn)工作開(kāi)始以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，全體職工結(jié)合2016春運(yùn)工作的特點(diǎn)和往年春運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“安全”這個(gè)主題，加強(qiáng)組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層發(fā)動(dòng)、營(yíng)造氛圍，科學(xué)預(yù)測(cè)、合理調(diào)度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極開(kāi)展“深入一線抓春運(yùn)、安全穩(wěn)定保春運(yùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在春運(yùn)”的活動(dòng)，確保春運(yùn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，旅客運(yùn)輸安全暢通，未發(fā)生一起旅客運(yùn)輸交通事故，圓滿完成了2016年春運(yùn)工作。

一、思路清、任務(wù)明、組織得力。

（一）為切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以周清經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能小組，分工明確，責(zé)任清晰。春運(yùn)中的每一天都按照組織分工嚴(yán)密進(jìn)行，確保橫向間配合得當(dāng)、縱向間貫徹順利。

（二）春運(yùn)工作作為公司新年開(kāi)始的頭等大事，從事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)發(fā)展的高度，上下齊抓共管，營(yíng)造了分工合作的良好工作氛圍。春運(yùn)前，周經(jīng)理親自召開(kāi)2016年春運(yùn)工作動(dòng)員大會(huì)，各科室會(huì)后又進(jìn)行了深入再動(dòng)員，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，層層簽訂了《春運(yùn)安全責(zé)任狀》，安全科組織全體駕駛?cè)藛T召開(kāi)了春運(yùn)動(dòng)員會(huì)，使春運(yùn)工作的受教育、受動(dòng)員面達(dá)到100%。

二、密切協(xié)作，科學(xué)安排，加強(qiáng)汽車站現(xiàn)場(chǎng)源頭安全管理。德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司

（一）為保證春運(yùn)期間運(yùn)輸組織暢通有序，安全工作有保障，安全科制定了各種應(yīng)急預(yù)案，做好客流預(yù)測(cè)工作。

（二）汽車站作為春運(yùn)重要的現(xiàn)場(chǎng)，安全科全體人員以春運(yùn)方案指導(dǎo)，以創(chuàng)建安全春運(yùn)為目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織、合理運(yùn)作、精細(xì)管理，編成多個(gè)工作小組，分時(shí)段全天在汽車站對(duì)駕駛員進(jìn)行安全督導(dǎo)及安全教育，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)文件，通報(bào)全國(guó)安全形勢(shì)，協(xié)助駕駛員解決困難，確保春運(yùn)各項(xiàng)安全工作完成。

（三）出入庫(kù)人員以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到春運(yùn)第一線，嚴(yán)把車輛安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車輛發(fā)車。

（四）旅游公司及相關(guān)科室人員嚴(yán)密注意汽車站客流情況，科學(xué)調(diào)度車輛，防止汽車站積攢客流，造成安全隱患。

三、責(zé)任措施雙落實(shí)，安全檢查落到實(shí)處，細(xì)到角落，確保春運(yùn)安全穩(wěn)定

（一）安全是春運(yùn)工作的重中之重，為確保安全，在今年的春運(yùn)中公司要求各項(xiàng)措施到位，各項(xiàng)責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等重新進(jìn)行了梳理、修訂，從制度上、從責(zé)任上防止出現(xiàn)安全管理上的漏洞。

（二）全面落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，真正做到安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位、人員到位、措施到位，層層簽責(zé)任狀400多份。分別組織了6次安全檢查，重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況、消防安全、安全用電、應(yīng)急處置等。并從源頭上狠抓落實(shí)，嚴(yán)把“三關(guān)”，即嚴(yán)把參運(yùn)車輛準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁安全性能不合格和技術(shù)條件不達(dá)標(biāo)的車 德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司

輛參加春運(yùn);嚴(yán)把從業(yè)資格審驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁從業(yè)培訓(xùn)不合格和安全意識(shí)差的司乘人員參與春運(yùn);嚴(yán)把“三品”檢查關(guān)，明確提出在中途上車旅客的安全檢查由駕駛員負(fù)責(zé)，堅(jiān)決把易燃、易爆和其他危險(xiǎn)品堵在車下站外，確保旅客及時(shí)、平安回家。

（三）春運(yùn)開(kāi)始前邀請(qǐng)市交警一大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)汽車站與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)發(fā)班駕駛員做現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)駕駛員提出的咨詢問(wèn)題進(jìn)行耐心細(xì)致的解答，營(yíng)造熱烈的春運(yùn)安全氛圍。

（四）監(jiān)控室人員對(duì)違規(guī)車輛第一時(shí)間進(jìn)行告知、提醒，大大拉近了安全管理的第一現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，消除了隱患，確保行車安全。春運(yùn)期間對(duì)各類違章處理從嚴(yán)、從快處理，讓駕駛員時(shí)刻繃緊安全弦。

四、做好惡劣天氣應(yīng)對(duì)工作。

2016年的春運(yùn)，整體來(lái)說(shuō)天氣狀況較好，面對(duì)年初六的雨霧天氣，安全人員早早到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)天氣情況延遲發(fā)車或停止發(fā)車。發(fā)出的線路班車也派專人跟車，并將該班車列為重點(diǎn)監(jiān)控車輛，叮囑GPS監(jiān)控室、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密關(guān)注，確保安全。

五、對(duì)超長(zhǎng)線路勞務(wù)包車的安全管控。

隨著近幾年汽車站客流的明顯下降，春運(yùn)期間旅游包車自今年起轉(zhuǎn)為以遠(yuǎn)距離勞務(wù)包車為主。這對(duì)安全工作是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。為了確保遠(yuǎn)距離勞務(wù)包車的安全運(yùn)行，安全科制定了以下措施：

（一）根據(jù)目的地、途徑地等因素提前制定運(yùn)輸方案，確保線路運(yùn)行環(huán)境的安全系數(shù)最大化，避開(kāi)易擁堵、易發(fā)事故路段，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司

（二）選派三年內(nèi)、技術(shù)狀況最好的車輛和駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員，并在出發(fā)前集中起來(lái)進(jìn)行一次專項(xiàng)車輛檢查和駕駛員培訓(xùn)。

（三）將遠(yuǎn)距離勞務(wù)包車車輛列為重中之重進(jìn)行管理，將每輛車分由管理人員進(jìn)行責(zé)任管控，每日將位置等情況匯總成表格。專人負(fù)責(zé)每天查詢車輛途徑地第二天的天氣情況并及時(shí)收集當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r通報(bào)。

總的來(lái)說(shuō)，隨著客流的下降，春運(yùn)的安全工作也發(fā)生了降為明顯的變化，針對(duì)的隱患與工作方向都進(jìn)行了較為明顯的調(diào)整。在總結(jié)肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到2016年的春運(yùn)工作還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：管理人員安全工作熱情還需進(jìn)一步提升，遠(yuǎn)距離包車工作的組織、協(xié)調(diào)還需進(jìn)一步提高。

但是我們相信，今后，只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，從實(shí)際出發(fā)安排工作，就一定能夠做好下一年的春運(yùn)工作。

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司 2016年3月

第五篇：客運(yùn)分公司2010年總結(jié)

慈溪市城鄉(xiāng)公共交通有限公司

客運(yùn)分公司2010年總結(jié)

2010年我客運(yùn)分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，扎實(shí)全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，順利完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)對(duì)2010年以下主要幾方面的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作實(shí)效

一年來(lái)，我分公司積極響應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)的文件精神，以總公司安全生產(chǎn)考核綜合目標(biāo)管理責(zé)任為指標(biāo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深入宣傳“安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在房建立經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)全體分公司職工、駕駛員、考核車主以及售票員進(jìn)行安全動(dòng)員教育，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，促進(jìn)了對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，提高了其對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性，樹(shù)立了高度的職業(yè)道德和安全素質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到扎實(shí)有效。

在四月底五月初，公司經(jīng)歷了國(guó)有資產(chǎn)兼并重組，在這一新的歷史發(fā)展時(shí)期，可以說(shuō)是機(jī)遇與危機(jī)同在。重組后，原慈甬線134輛、寧波直達(dá)車13輛和長(zhǎng)途線3輛從本公司劃出，原公路運(yùn)輸總公司慈東公交66輛車劃歸至我分公司，管理戰(zhàn)線由原來(lái)的東南西北站延伸至慈東地區(qū)，營(yíng)運(yùn)線路由原來(lái)的城鄉(xiāng)、城際深入到村莊，路線更為復(fù)雜、崎嶇，這給我們管理上提出了更高的要求，更大的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)

平穩(wěn)過(guò)渡，分公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通員工，上下一心，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，克服重重困難，以與時(shí)俱進(jìn)的管理方式，不斷創(chuàng)新的管理理念，全力做好安全各項(xiàng)保障工作，最終，基本實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡。

二、開(kāi)展宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)

一年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地開(kāi)展安全宣傳教育。協(xié)同公司安全科，利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、文件、安全簡(jiǎn)訊等形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，提高了全體從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)的積極性。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中以及“三防”期間，緊緊圍繞主題，深入宣傳“安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和應(yīng)急科普知識(shí)等進(jìn)行宣傳教育，并且取得了良好的效果。

三、切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)“世博安?！惫ぷ?/p>

我分公司在上海世博期間，按照上海世博會(huì)環(huán)滬護(hù)城河安保工作的總體部署和總公司要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施，宣傳安保工作各項(xiàng)政策、規(guī)定，為上海世博會(huì)提供安全有效、暢通有序的交通運(yùn)輸環(huán)境。于3月23日、24日參加了世博安保知識(shí)培訓(xùn)，并與總公司簽訂了世博安保安全責(zé)任書，建立和明確了工作責(zé)任制。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

我分公司協(xié)同公司安全科堅(jiān)持以日常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查、突擊檢查等相結(jié)合進(jìn)行全面檢查。特別在春運(yùn)節(jié)日期間，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入場(chǎng)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)場(chǎng)站秩序。積極做好旅客疏送應(yīng)急工作，查堵危險(xiǎn)品，出站簽證，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)秩序起到了良好效果，同時(shí)也給安全行車打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全行駛

通過(guò)全體管理人員和從業(yè)人員的共同努力，我們順利地完成了總公司下達(dá)的安全運(yùn)輸任務(wù)。在今后的日子里，我們將不驕不餒，繼續(xù)發(fā)揮好的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取他人事故的教訓(xùn)，總結(jié)安全行車的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、舉一反

三、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，努力把事故消滅于萌芽狀態(tài)，確保2011年交通安全。

慈溪市城鄉(xiāng)公共交通有限公司 客運(yùn)分公司

2011年1月14日