第一篇：2014年西安分公司工作計劃

2014年西安分公司工作計劃

一、工程部計劃：

（一）、工程部人員分配：

1、劉加維全面負(fù)責(zé)工程部事宜，配合公司完善各種設(shè)計方案、各種專項及竣工驗收、參與工程招投標(biāo)工作，圍繞西安分公司制定和完善工程部目標(biāo)計劃。協(xié)調(diào)工程對外各項事宜，抓好工程部的日常管理工作。為工程部第一責(zé)任人。

2、裴伏喜為四號地塊南區(qū)的土建工程師，接替李工的工作，同呂運(yùn)五全面負(fù)責(zé)南區(qū)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，保證依據(jù)公司及工程部制定的計劃按期順利完成，為南區(qū)主要責(zé)任人。

3、朱公讓在2號地塊未開始施工前，仍為五號地塊的土建負(fù)責(zé)人，抓緊處理五號地塊的遺留問題，在2號地塊開始施工時，同楊軍濤調(diào)至2號地塊，負(fù)責(zé)2號地塊的工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工，保證依據(jù)公司及工程部制定的計劃按期順利完成，為2號地塊的主要負(fù)責(zé)人。

4、昝健斌繼續(xù)配合物業(yè)公司做好四號地塊北區(qū)的售后維修工作，處理四號地塊北側(cè)工程遺留及未完工程項目，在朱工讓調(diào)至2號地塊后，同孫、惠滿倉一起搞好四號北側(cè)、及五號地塊的后期維修工作，為維修組的第一負(fù)責(zé)人。

5、冉志剛、孫新剛為四號、五號地塊的安裝工程師，全面負(fù)責(zé)該地塊的安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工，并對后期的安裝工程維修負(fù)責(zé)，為安裝工程的主要負(fù)責(zé)人。

2014年5月初前，公司要給2號地塊配備水暖、電氣工程師各一

6、○

名。負(fù)責(zé)2號地塊的水、電、暖等各項安裝工程。

7、王茹負(fù)責(zé)工程資料的檢驗、交接、工程部文件的收發(fā)、傳達(dá)、收集好工程各項文件資料并存好，負(fù)責(zé)整理各項驗收需要的文件資料，對工程資料的完整收集、歸檔、交接負(fù)主要責(zé)任。

希望工程部各管理人員明確自己的職責(zé)，相互配合，緊密團(tuán)結(jié)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

（二）、工程部2014年的主要工作計劃：

1、確保4號地塊南區(qū)8月底達(dá)到入住條件，主要負(fù)責(zé)人裴福喜、呂運(yùn)

五、冉志剛、孫新剛。

12014年3月底完成南區(qū)地下室頂板的土方回填工具體計劃如下：○

程，達(dá)到圖紙設(shè)計標(biāo)高，完成地下室所有的地面工程；主樓給、排水、暖氣支管安裝完成；樓地面完成15層的施工任務(wù)；屋面防水層保護(hù)層施工完成；吊籃搭設(shè)完成；外墻找平完成，電梯安裝完成。24月底前完成南區(qū)地下室頂板上的室外工程施工；地下室的暖氣管○

道、消防管道、上下水管道安裝完成；地下室通風(fēng)工程完成一半的工程量；主樓外墻保溫完成；塑鋼窗框全部完成；樓地面工程全部完成；樓梯間踏步抹灰完成一半，公共部位涂料完成第一遍膩?zhàn)印?/p>

35○月底前完成室外景觀的硬質(zhì)鋪裝及各種小景觀（綠環(huán)除外）全部完成；室內(nèi)的公共部位涂料、樓梯抹灰、公共部位地磚等全部完成；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?；室外空調(diào)護(hù)欄安裝完成；地下室通風(fēng)、樓內(nèi)通風(fēng)工程完成；外墻真石漆完成；機(jī)械車位開始安裝；

46○月底前室外綠化工程根據(jù)氣候條件完成部分植被；屋面工程完成；施工電梯口修補(bǔ)完成；塑鋼窗扇掛設(shè)完成；戶內(nèi)強(qiáng)弱電、暖氣片等所有的安裝工程全部完成；戶內(nèi)欄桿、扶手等安裝完成；地下室機(jī)械車位安裝一半，其余的工程全部完工，得到竣工驗收條件。

57○月底機(jī)械車位安裝完成；各種設(shè)備調(diào)試完成；市政配套工程完成；得到入住條件。

第二篇：分公司工作計劃

分公司工作計劃

第一周：了解廣州分公司的人員、銷售、市場情況，學(xué)習(xí)項目的相關(guān)知識，磨練自己的銷售能力，學(xué)習(xí)JC宮廷養(yǎng)生項目是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限、神奇的生命奧秘、高電位的發(fā)展簡史、高電位治療儀的作用機(jī)理、燈管電筆測試(話術(shù))、活血、干血的相關(guān)知識、儀器簡單操作，DpL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應(yīng)等，分公司工作計劃。

第二周：搜集客戶信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶談起，以達(dá)到先練兵的目的，熟練掌握與客戶溝通各個環(huán)節(jié)的話術(shù)要點(diǎn)，尋找客戶的需求點(diǎn)，堅信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果，那么沒有人會相信你，制定出下兩周的銷售計劃表。

第三——四周：選出具有建設(shè)性的客戶，與客戶成為無話不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價值，幫助客戶計算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟(jì)賬。

客戶憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性，我們有高績效的培訓(xùn)、新穎的服務(wù)項目、最有效的實(shí)施促銷方案、最好的成功盈利模式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬的純收入，你不做嗎?

調(diào)查客戶的實(shí)際情況，摸準(zhǔn)客戶的一切，讓客戶感覺到你是一個負(fù)責(zé)任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶不好意思回絕，幫助客戶解決實(shí)際問題，比如對加盟店：

您的業(yè)績總是無法提升?一直期望下半年的業(yè)績有所突破，每月卻總是再兩三萬之間徘徊?您一直再迷茫，卻苦無對策?面對競爭對手，您應(yīng)該考慮一下幾個問題

1、面對競爭您有什么特色?

2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?

3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越，而您的經(jīng)營卻毫無競爭優(yōu)勢，超越又如何談起?

怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色，但是您的項目選擇和行銷能力可能是您的弱項，從美容院項目篩癬到全年的行銷計劃，可能一直困惑著你，工作計劃《分公司工作計劃》。那么現(xiàn)在我們和你一起搞定這些難題，甚至宣傳頁如何設(shè)計、網(wǎng)站的建立、廣告的設(shè)計，我們都幫您解決，老板不一定會做所有的事情，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

1、在短期內(nèi)吸引新顧客到店。

2、幫助您較短時間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績。

3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。

4、全新的市場促銷方案，提升您的業(yè)績。

幫您解決美容院經(jīng)營3大難題

一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門

1、公司獨(dú)特誘人的銷售方案，平均每場活動吸引50-130多個新顧客，幫助美容院建立獨(dú)特的專業(yè)線營運(yùn)模式，充滿個性化、技術(shù)化、特色化、整體化的運(yùn)作，促銷月月做，精耕細(xì)作，做顧客喜歡的促銷，主動拉到顧客不同層次的消費(fèi)，創(chuàng)造更大的效益。

2、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃、賣點(diǎn)、效果、特色經(jīng)營，才能開辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術(shù)項目，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源。

二、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營慘淡，缺乏持久活力

1、品牌是否有實(shí)力的驗證，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合市場需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來，一起取決于您的服務(wù)是否到位，包括您的銷售計劃和服務(wù)流程是否滿足消費(fèi)者差異化的競爭需要。

2、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要，因為它的成功決定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動您向前發(fā)展。

三、如何解決美容師流失快，招聘進(jìn)來未必留得住

1、美容院的贏利和發(fā)展離不開美容師辛勤的技術(shù)勞動和智慧銷售，您知道做不到就沒有長遠(yuǎn)的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨(dú)特的教育培訓(xùn)方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻(xiàn)，無怨無悔。

2、最好的美容師是最貴的價格，留住美容師方法簡單，一學(xué)就會，讓您的美容師攆都攆不走。

銷售的成功在于縮短和客戶的距離，通過建立良好的關(guān)系，消除客戶的疑慮。如果不能與客戶主動溝通，勢必喪失成功銷售的機(jī)會，一定要把客戶帶到公司體驗，首先讓客戶先認(rèn)可我們的項目，并讓客戶先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺，堅信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見解，以領(lǐng)導(dǎo)能接受的方式提出，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，碰上一個不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的，只有執(zhí)行，把心沉下來，認(rèn)真的去做，銷售的成功并不是銷售部門的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個人的支持，創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途。

第三篇：西安分公司顏海濤演講稿

青春在崗位上閃光

——“小”崗位上大作為

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們大家好：

今天,我演講的題目是：讓青春在崗位中閃光，“小”崗位上大作為.人們常問：人生到底有什么意義？有位作家曾經(jīng)說過：人生，就像一棵樹，開出繽紛花朵的時候，畢竟是短暫的。其實(shí)人生本沒有意義，但我們可以用青春的精彩，為它加個意義！是啊，人生如樹，青春似花。青春，是天地賦予人最美好的禮物。青春，只賦予你我一生一次，青春是五月的花海，芳香馥郁，絢麗多彩；青春是空中的彩霞，風(fēng)起云涌，激情豪邁；青春是光輝的樂章，雄渾奔放，走向新時代！立足本職，愛崗敬業(yè)，為西鳳酒事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

青春是火熱的，奮斗是無止境的。青春因奉獻(xiàn)而美麗，青春因憧憬而精彩。青春因純樸而絢麗，青春因無私而生輝。青春是迷人的。宋朝的辛棄疾年僅21歲，就領(lǐng)兵抗金，“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”；魯迅先生也是21歲東渡日本，立下了“我以我血薦軒轅”的豪邁誓言；我們敬愛的周總理19歲就寫下了氣壯山河的詩句“大江歌罷掉頭東”，決心把青春獻(xiàn)給祖國解放事業(yè)??他們是華夏的鐵骨精魂，是永遠(yuǎn)不落的星辰；他們是挺立潮頭的英雄，是無數(shù)人心中的楷模！

親愛的朋友們，讓我們一起努力，揮灑熱情，釋放活力，為崗位添彩，讓青春閃光！

回想一下我們一代一代的西鳳人為我們所做出的貢獻(xiàn)，我不禁對他們的敬佩之情油然而生。讓我們一起掀開歷史的塵封，西鳳酒文化積淀十分豐厚，殷商晚期的尹光方鼎銘文和西周初年的方鼎銘記載，遠(yuǎn)在3000年前這里出產(chǎn)的“秦酒”就成為王室御酒。《酒譜》記載的秦晉韓原大戰(zhàn)秦穆公獲勝后“投酒于河以勞師”的典故就發(fā)生在這里。這里自古盛產(chǎn)美酒，唯以柳林鎮(zhèn)所產(chǎn)之酒為上乘。至今，民間仍流傳著“東湖柳、西鳳酒、女人手”的佳話。唐貞觀年間，西鳳酒就有“開壇香十里，隔壁醉三家”的美譽(yù)。到了明代，鳳翔境內(nèi)“燒坊邊地，滿城飄香”，釀酒業(yè)大振，過境路人常?！爸锻＼?，聞香下馬”，以品嘗西鳳酒為樂事。清末，西鳳酒就打向海外。1915年，西鳳酒榮獲巴拿馬賽會金質(zhì)獎，遂盛名五洲。

存離不開競爭和發(fā)展，作為青年職工應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識來充實(shí)自己，在生產(chǎn)實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)驗，爭取在短的時間內(nèi)迅速成長起來。在平凡的崗位上奮發(fā)圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，將西鳳人的努力和心血傳承下去，使企業(yè)發(fā)展的更好更快。

讓我們趁著青春年少，心懷夢想，緊緊抓住每一秒的時光，馬不停蹄朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，只有伴隨著理想去追求，不畏堅難去進(jìn)取，我們才能在事業(yè)的攀登中升華青春，讓青春在奉獻(xiàn)中閃現(xiàn)出絢麗的光彩！

有一首詩曾這樣寫道：生命/豈能如雪/悄悄地來/倏然地消融/生命/應(yīng)是冰雪覆蓋下的河流/奔騰出/一段壯麗的行程??青春最為動人、青春最為美麗、青春最為雋永，朋友們，讓我們樹立高遠(yuǎn)的志向，把青春融入到西鳳酒事業(yè)中去，用青春的熱情、青春的風(fēng)采，來迎接挑戰(zhàn)，迎接未來，譜寫一曲無怨無悔的青春之歌！

西安分公司

顏海濤 2011 年 9 月

第四篇：2013年紅星西安分公司財務(wù)審計報告

2013年紅星西安分公司財務(wù)審計報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按公司工作安排，財務(wù)部對紅星分公司2013財務(wù)收支情況進(jìn)行了審查，因今年特殊情況，審計實(shí)際支出部分不與預(yù)算進(jìn)行對比，現(xiàn)將審查結(jié)果報告如下：

一、2013年全年財務(wù)收支及經(jīng)營狀況：

（一）收入狀況: 經(jīng)核實(shí)，2013年1月至12月底西安分公司實(shí)際共收入3144.22萬元，收入明細(xì)如下：

1、租金：2013年1-12月共收租金2382萬元，前期退租金7.23萬元，11月、12月因撤場原因退租金33.93萬元，共退租金41.16萬元，全年實(shí)際收租金2340.84萬元。

2、物業(yè)費(fèi)：2013年1-12月共收物業(yè)費(fèi)602.68萬元（包含創(chuàng)收的邊角費(fèi)用），退物業(yè)費(fèi)10.52萬元，實(shí)際收物業(yè)費(fèi)592.16萬元。

2、廣告費(fèi)收入146.71萬元，包含5.31萬元的活動費(fèi)收入。

3、其他業(yè)務(wù)收入64.51元：其中物業(yè)費(fèi)收入4.79萬元；客服服務(wù)費(fèi)收入5.55萬元；企劃收入46.91萬元，主要來源是換購；其他雜項收入1.73萬元；營業(yè)外收入5.53萬元。

（二）支出狀況:

經(jīng)核實(shí)2013年1月至12月全年實(shí)際支出1584.95萬元，各項支出項目如下:

1、職工薪酬共支出559.15萬元。

①紅星分公司賬面數(shù)為443.17萬元，佳鑫偉業(yè)賬面數(shù)（保安工

資、社保）105.13萬元，賬面數(shù)合計548.3萬元，調(diào)入總經(jīng)理獎金和油補(bǔ)12.32萬元。

②薪酬支出明細(xì)：職工工資333.02萬元（包含19.76萬元商場撤場職工解聘補(bǔ)償款）；保安工資96.29萬元；加班費(fèi)10.72萬元；保安社保6.4萬元；職工社保69.29萬元；獎金22.84萬元；分公司總經(jīng)理各項工資福利待遇10.49萬元.；臨工工資4.5萬元；油補(bǔ)4.1萬元；預(yù)提工資1.5萬元。

2、廣告費(fèi)支出618.62萬元。

① 紅星賬面數(shù)119.79萬元，佳鑫偉業(yè)賬面數(shù)498.72萬元，調(diào)

入商品采購費(fèi)0.11萬元。

②支出項目明細(xì)：媒體支出347.52萬元；制作費(fèi)73.35萬元；促銷返點(diǎn).禮品等192.5萬元；印刷費(fèi)用5.25萬元。

3、能源費(fèi)支出95.41萬元。

①電費(fèi)：賬面收入為328.6萬元（包含城改辦電費(fèi)），支出436.03萬元，電費(fèi)實(shí)際凈支出107.43萬元。

②燃?xì)赓M(fèi)：2012年預(yù)支2013年燃?xì)赓M(fèi)40.25萬元，2013年退回未用完燃?xì)赓M(fèi)52.26萬元，本燃?xì)赓M(fèi)支出為-12.02萬元。

本能源費(fèi)實(shí)際支出95.41萬元。

4、環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出116.19萬元。

支出項目明細(xì)：天天清洗66萬元；疏通管道0.58萬元；清運(yùn)垃圾35.27萬元；綠植租擺8.34萬元；清潔品消耗3.34萬元；外墻清洗2.66萬元。

5、維修費(fèi)支出26.45萬元。

①紅星賬面數(shù)30.85萬元。

調(diào)出總經(jīng)理獎金和招待費(fèi)工資4.41萬元

②支出項目明細(xì)：標(biāo)識維護(hù)0.14萬元；電梯維保5.77萬元；空調(diào)維保0.24萬元；給排水系統(tǒng)維護(hù)1.36萬元；供配電系統(tǒng)維護(hù)0.4萬元；水泵、消防、電柜設(shè)備維護(hù)1.31萬元；燈管消耗1.69萬元；常用工具、材料消耗4.36萬元；主體維修7.06萬元；代墊南洋迪克費(fèi)用4.12萬元。

6、福利費(fèi)支出83.67萬元。

①紅星賬面數(shù)65.07萬。

調(diào)入保安午餐和優(yōu)秀員工出游費(fèi)等18.6萬元，實(shí)際支出83.67萬元。

②支出項目明細(xì)：員工午餐22.76萬元；保安午餐18.14萬元；工服費(fèi)7.38萬元；房租款3.6萬元；節(jié)日購物等8.81萬元；旅游費(fèi)、體檢費(fèi)15.67萬元，員工聚餐3.1萬元，節(jié)日購物卡4.21萬元。

7、管理費(fèi)用支出85.46萬元。

支出項目明細(xì)如下：

差旅費(fèi)6.87萬元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)26.71萬元；網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)14.14萬元；辦公費(fèi)14.61萬元；汽車費(fèi)17.65萬元；教育培訓(xùn)費(fèi)0.16萬元；律師費(fèi)3.3萬元；售后服務(wù)費(fèi)1.3萬元；保險和會費(fèi)0.72萬元。

8、不納入預(yù)算的支出如下

待攤費(fèi)用100萬元，稅金52.19萬元，折舊16.97萬元。

二、有關(guān)問題：①紅星分公司2012賬面預(yù)提工資26萬元，2013年預(yù)提工資1.5萬元，合計預(yù)提工資余額為27.5萬元，2012年獎金18萬元，已記入2013年賬務(wù)，但2013年未沖減，余額仍然為18萬元②因商場閉店，公司固定資產(chǎn)處置凈損失金額為68.84萬元，作為營業(yè)外支出。③紅星分公司已列入成本費(fèi)用但未付款款項如下：環(huán)衛(wèi)費(fèi)366080元，廣告費(fèi)133515.97元，維修費(fèi)42800元，福利費(fèi)68933元，總計未支付費(fèi)用611328.97元。④佳鑫偉業(yè)代紅星支付廣告費(fèi)，已列入紅星分公司費(fèi)用但未付款的有264434.15元。

三、往來賬：本期佳鑫偉業(yè)給紅星分公司轉(zhuǎn)款51萬元，全年佳鑫偉業(yè)給紅星分公司轉(zhuǎn)款186萬元；本期佳鑫偉業(yè)給上海紅星總部轉(zhuǎn)600萬元屬于還款，累計支付給上海紅星總部轉(zhuǎn) 2797.8萬元，其中退還股本597.8萬元，補(bǔ)償款1500萬元，2011年7月到2012年所欠加盟費(fèi)600萬元。2013年1-3月加盟費(fèi)100萬元

四、存在問題：

經(jīng)過本次審查，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)存在以下問題:

1、票據(jù)項目明細(xì)與實(shí)際費(fèi)用支出明細(xì)不符：因賬務(wù)處理需要，有些票據(jù)內(nèi)容與實(shí)際支付內(nèi)容不符，還有些票據(jù)不符合報銷內(nèi)容，優(yōu)秀員工出游用各種不同票據(jù)，建議：更換不符合規(guī)定的票據(jù)，規(guī)范完善報銷手續(xù)。

2、賬務(wù)處理不規(guī)范，未履行審批程序，未附明細(xì)單據(jù)：今年仍然存在票據(jù)不完整現(xiàn)象，進(jìn)入到成本或費(fèi)用發(fā)票后無明細(xì)數(shù)據(jù)，無說明、無審批單、未經(jīng)相關(guān)人員簽字審批(7月164號憑證午餐補(bǔ)助付款單

無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、無明細(xì)單，12月份187號憑證商場閉店，支付職工解聘補(bǔ)償金19.77萬元，后無任何票據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，直接沖減現(xiàn)金，屬于違規(guī)操作。

3、支出項目列支不規(guī)范：全年費(fèi)用支出存在科目互占現(xiàn)象，將車輛維修費(fèi)列入到了維修費(fèi)，將工資列入到了辦公費(fèi)中，將獎金列入到維修費(fèi)等等，建議規(guī)范做賬，及時調(diào)整科目。

陜西佳鑫偉業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司財務(wù)部

2014-01-16

第五篇：分公司工作計劃

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。本文是小編為大家整理的分公司工作計劃范文，僅供參考。

分公司工作計劃范文篇一：

____年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。____年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署，有效推進(jìn)各項工作進(jìn)程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。(三收集，二檢查，一考核)

收集：

1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料)

3、信息化資料(包括方案審批)

檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查

考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核)

三、____年工程管理目標(biāo)

四、____年重點(diǎn)工作

1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系

2、新開工項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)

創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15-17#樓

4、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))

5、職業(yè)技能培訓(xùn)

6、日常巡查：周邊重點(diǎn)項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;

7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8、QC發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作

六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分

(一)、安全科

A、安全管理基礎(chǔ)性工作計劃

1、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng)，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項目部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，督促項目部及時進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。

4、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項目部落實(shí)各項安全防護(hù)設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。

B、安全科工作任務(wù)

1、安全科日常管理

1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。

2)、堅持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。

3)、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報時間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。

4)、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動員、現(xiàn)場準(zhǔn)備、項目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對每個項目進(jìn)行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。

5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。

6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。

7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。

8)、推進(jìn)各項目部工資打卡制度的實(shí)施。

2、工程檢查

1)、工程綜合檢查時間：周邊重點(diǎn)項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務(wù)。

2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。

4)、不定期檢查。

5)、季節(jié)性檢查。

6)、節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。

(二)、質(zhì)量科

A、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1)、工程一次交驗合格率100%。

2)、重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

1)、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2)、工序自檢率100%。

3)、工序?qū)z率100%。

4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5)、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗率100%，合格率100%。

6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)

貫徹落實(shí)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團(tuán)隊建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在____年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。

2、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

____年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

____年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程

A、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1)、工程一次交驗合格率100%。

2)、重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

1)、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2)、工序自檢率100%。

3)、工序?qū)z率100%。

4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5)、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗率100%，合格率100%。

6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)

貫徹落實(shí)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團(tuán)隊建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在____年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。

2、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

____年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

____年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

____年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

分公司工作計劃范文篇二：

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本工作計劃。

一、____工作的指導(dǎo)思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展

1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。

____年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

____年，公司計劃上述費(fèi)用列支7萬元。

4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。

____年，公司計劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)。

____年，公司計劃上述費(fèi)用列支1.5萬元。

6、做好稅費(fèi)申報、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。____年，公司計劃上述費(fèi)用列支4800元。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。

____年，公司計劃上述費(fèi)用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。

____年，公司計劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;2021年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。____年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

____年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

以上工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實(shí)施。

分公司工作計劃范文篇三：

一、公司運(yùn)營團(tuán)隊組建

根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運(yùn)營管理團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營業(yè)務(wù)工作。

北京分公司計劃設(shè)立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。

北京分公司團(tuán)隊現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn)、邊工作的形式，重點(diǎn)招聘運(yùn)營、市場、銷售、客服人員，力爭在____年8月底完成基本團(tuán)隊，確保完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：

(一)首席運(yùn)營官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營計劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。

(二)總經(jīng)理：協(xié)助COO做好公司全國招商及大型活動業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。

(三)O2O項目運(yùn)營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等O2O項目的運(yùn)營與銷售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門開展藝術(shù)品拍賣、會展業(yè)務(wù)工作。

(四)高級運(yùn)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營策劃、SEO、市場推廣、分站招商、運(yùn)營支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司行政、財務(wù)及綜合事務(wù)工作，對外關(guān)系維護(hù)，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務(wù)工作等。

(六)市場部

1、市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。

2、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等。兼職可設(shè)若干名。

3、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務(wù)等。兼職可設(shè)若干名。

4、品牌經(jīng)理：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務(wù)工作。兼職可設(shè)若干名。

(七)客服中心

1、客服經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)和增值業(yè)務(wù)服務(wù)工作等。

2、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負(fù)責(zé)市場客戶拓展、客戶信息服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等。

3、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫廊銷售服務(wù)等。

二、北京分公司四季度經(jīng)營目標(biāo)

北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬元的銷售目標(biāo)，利稅完成15萬元。據(jù)此，北京分公司分解任務(wù)如下：

(一)客戶開發(fā)業(yè)務(wù)

150人_1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展，每次完成5萬元書畫銷售目標(biāo)，總計實(shí)現(xiàn)書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售

采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務(wù)，四季度完成10萬元的銷售目標(biāo)。

(五)其他業(yè)務(wù)

通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)10萬元左右的銷售收入。

三、工作計劃

(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造

力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達(dá)到經(jīng)營服務(wù)的基礎(chǔ)要求。

(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊的組建

確保在10月底前完成本計劃前期運(yùn)營團(tuán)隊的組建要求。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點(diǎn)，由市場部全面推進(jìn)網(wǎng)站的宣傳推廣工作。

(四)網(wǎng)站招商

不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系，通過展商、策展人、藝術(shù)家等各個渠道，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營招募工作。