第一篇：質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況定期檢查考核辦法

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質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況定期檢查考核辦法

企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有效貫徹執(zhí)行，是企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運行的基礎，是藥品經(jīng)營質(zhì)量的根本保證。因此，企業(yè)應建立完整有效的保證機制，對照企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求，對企業(yè)各方面質(zhì)量管理工作情況進行監(jiān)督和考核并使檢查結果和獎懲掛鉤，切實不斷提高企業(yè)整體管理水平，又要符合企業(yè)經(jīng)營管理的實際，通過檢查工作的有效實施，不斷推動企業(yè)質(zhì)量管理工作的完善。

一、定期檢查的具體內(nèi)容

質(zhì)量管理工作的檢查考核，結合企業(yè)各項質(zhì)量管理的文件的要求，制定具體的檢查內(nèi)容，時定期檢查工作能切實有效的實施，發(fā)揮其及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進工作的作用，達到質(zhì)量控制與改進的最終目標。具體項目主要有：

1、人員的基本素質(zhì)；

2、業(yè)務技能的熟練程度；

3、各崗位質(zhì)量管理職責的履行情況；

4、業(yè)務經(jīng)營質(zhì)量控制程度；

5、質(zhì)量工作過程現(xiàn)場管理狀態(tài)；

6、質(zhì)量控制執(zhí)行是否有效。

二、檢查的方法

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核的具體實施，采取定期（每季度一次）由企業(yè)負責人主持，質(zhì)量管理部門參加的形式進行。檢查一般采取書面考核和文件核實等方法：

1、記錄資料檢查法，查看質(zhì)量原始記錄，了解質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；

2、現(xiàn)場觀察法，現(xiàn)場觀察職工的操作情況是否按規(guī)程操作，有無良好的工作環(huán)境，職工的精神面貌和現(xiàn)場管理情況；

3、知識測驗法，通過面試或問卷測驗，了解職工的質(zhì)量意識，對質(zhì)量管理制度和崗位職責的理解和對質(zhì)量管理、藥品基本知識的掌握程度等。

三、措施與改進

對質(zhì)量管理工作檢查與考核的根本目的，就是針對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的情況提出切合實際的，可行的，有效地改進意見及措施，有質(zhì)量管理部門負責跟蹤檢查。

四、檢查考核與獎懲

質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況的檢查考核必須與獎懲掛鉤，嚴格質(zhì)量否決權，對于制度執(zhí)行不力，發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題要堅決予以否決，決不手軟。獎懲要有利于推進以后的工作，對于問題要堅持“三不放過”（原因未查清不放，責任未分清不放過，沒有防范措施不放過）的原則，不能一罰了之。

＊＊＊＊＊藥店

＊年＊月＊日

第二篇：質(zhì)量管理制度檢查考核辦法

藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量管理制度

檢查考核辦法

為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運行，保證藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量，提升服務質(zhì)量，提高社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

1、檢查考核的時間

對質(zhì)量管理制度的實施情況，各部門應按規(guī)定，每半年考核一次。

檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關內(nèi)容，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項目，扣分標準，扣分原因、改進措施、責任人等項目。

2、檢查考核的方法

對質(zhì)量管理制度實施情況的檢查，以各部門現(xiàn)場檢查、抽調(diào)單據(jù)為主。具體的檢查考核辦法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場提問等形式進行。

3、考核評分標準。見附表

4、考核結果的分級

按考核評分標準檢查后，分為以下四個級別，以便于實行獎懲。

（1）、得分率在90%以上為優(yōu)秀；80%以上為良好；70%以上為合格；70%以下為不及格；

（2）、綜合評分每半年由公司質(zhì)量領導小組考核評定，填寫《質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核表》；

（3）、以上下半年兩次的平均得分為年終得分。

5、獎懲

（1）、凡不按規(guī)定時間、要求認真進行自查的部門，扣發(fā)部門負責人工資100元，并以對相關部門提出警告；

（2）、在自查和檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有按照制度執(zhí)行，并給公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟效益帶來不良影響的，根據(jù)情節(jié)的輕重、影響的大小和認識態(tài)度好壞，扣發(fā)當事人、責任人工資100~500元，并給相應部門以相應的行政處罰；

（3）、在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應擬定改進措施，落實整改期限及責任人，并由質(zhì)量管理部和人事部對改進措施的實施情況及效果進行進行跟蹤檢查；

（4）、整改后仍未達標的部門，取消年終評選先進部門的資格；

6、年終得分在80%以下的部門，取消年終評選先進部門的資格。

第三篇：質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

一、本《考核辦法》規(guī)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量考核的范圍、標準、實施辦法。

二、本《考核辦法》適用于公司各車間、職能部門及全體員工。

三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處500~1000元罰款。1.總經(jīng)理

（1）應負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標準。對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負全部責任。（2）應主持制定并批準本公司的方針和目標，批準發(fā)布質(zhì)量管理制度。

（3）應提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施及檢測設備。

（4）應負責重大質(zhì)量事故的處理。2.質(zhì)量負責人

（1）應負責本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。（2）應負責對原輔助材料入庫前檢驗。

（3）應負責公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（4）應負責對不合格品的處理。3.生產(chǎn)車間（操作工人）

（1）應負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎設施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（2）應負責生產(chǎn)設備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。（3）應建立生產(chǎn)設備臺賬，并做到賬物相符。

（4）發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向質(zhì)量負責人或公司領導報告，并對問題的改進措施負責組織實施。

（5）在生產(chǎn)過程中，應保持工藝文件的完整、清晰、無損壞、丟失現(xiàn)象。

（6）應保證嚴格按工藝文件、技術標準組織生產(chǎn)。（7）應嚴格按設備操作規(guī)程進行操作。4.采購、倉庫保管員

（1）應負責原輔材料的質(zhì)量控制。

（2）應確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應有合格證和出廠檢驗報告。

（3）原輔材料進廠后應通知檢驗員進行檢驗和驗證。

（4）倉管員負責原輔材料的入庫接收，并對其進行標識和防護。（5）倉管員負責半成品、成品的管理，按區(qū)域進行存放，標識應明顯，防止混淆和錯用。

（6）倉管員負責建立物資出入庫臺賬并做好記錄。

對上述規(guī)定每一年進行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對 違反規(guī)定者進行適當?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實施。

2018年4月實施

第四篇：質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

編號：

批準：

審核：

編制：

—————————————————— 2008-06-01發(fā)布2008-06-10實施

一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量考核的范圍、標準、實施辦法。

二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車間、職能部門及全體員工。

三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元

罰款。

1．總經(jīng)理(廠長)考核不合格者處500元罰款。

（1）應負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標準。對

公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負全部責任。

（2）應主持制定并批準本公司的方針和目標，批準發(fā)布質(zhì)量管理

制度。

（3）應提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施及檢測

設備。

（4）應負責重大質(zhì)量事故的處理。

2．質(zhì)量負責人考核不合格者處400元罰款。

（1）負責本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。

（2）負責編制各項檢驗規(guī)程。如原材料檢驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)范、成品出廠檢驗規(guī)范

（3）負責對采購型材、配件、及輔助材料入庫前的檢驗。

（4）負責公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗

（5）負責確保公司監(jiān)視和測量裝置符合規(guī)定的要求。

（6）負責依據(jù)有關要求編制工藝文件及工藝管理制度

（7）負責對不合格品處理。

負責公司文件管理。

3．質(zhì)檢員考核不合格者處300元罰款

（1）應負責本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。

（2）應負責對采購型材、配件及輔助材料入庫前檢驗。半成品、工序和成品的檢驗做好記錄。

（3）應負責公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4．操作工人（生產(chǎn)車間）考核不合格者處100元罰款。

（1）應負責公司（或廠）生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎設施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。

（2）應負責生產(chǎn)設備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。

（3）應建立生產(chǎn)設備臺帳，并做到帳物相符。

（4）發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向質(zhì)量負責人或公司領導報告。并對問

題的改進措施負責組織實施。

（5）在生產(chǎn)過程中，應保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、無損

壞、丟失現(xiàn)象。

（6）應保證嚴格按圖紙、工藝文件、技術標準組織生產(chǎn)。

（7）應嚴格按設備操作規(guī)程進行操作。

4．采購、倉庫保管員考核不合格者處200元罰款。

（1）應負責原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。

（2）應確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應有合格證和出廠檢驗報

告。

（3）原輔材料進廠后應通知檢驗員進行檢驗和驗證。

（4）倉管員負責原輔材料的入庫接收，并對其進行標識和防護。

（5）倉管員負責半成品、成品的管理，按區(qū)域進行存放，標識應明顯，防止混淆和錯用。

（6）倉管員負責建立物資出入庫臺帳并做好記錄。

對上述規(guī)定每一年進行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對違反規(guī)定者進行適當?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實施。

第五篇：安全隱患定期檢查管理制度

安全隱患定期檢查管理制度

（1）學校應當建立校內(nèi)安全定期檢查制度和危房報告制度，按照國家有關規(guī)定安排對學校建筑物、構筑物、設備、設施進行安全檢查、檢驗；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應當停止使用，及時維修或者更換；維修、更換前應當采取必要的防護措施或者設置警示標志。學校無力解決或者無法排除的重大安全隱患，應當及時書面報告主管部門和其他相關部門。

（2）定期（每月1日和十五日）排查校園及周邊安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，需上報的及時上報，從而消除安全隱患，保證師生員工人身和財產(chǎn)安全。

（3）排查重點：校園周邊、實驗設備、計算機裝備、教室門窗、食堂設備、學生宿舍設備、校園設施等。

（4）注意平時的維修保養(yǎng)工作。