第一篇：企業(yè)質(zhì)量管理制度考核辦法

企業(yè)質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實施細(xì)則及考核辦法。

1、辦公室

1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不足扣20元。

3)在辦公室不做與工作無關(guān)事情，做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

4)做好人員檔案的建立和文件管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。

2、生產(chǎn)車間、班組

1)公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，每年5000-10000元。

2)各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進(jìn)入公司質(zhì)量獎勵基金。

3)對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放質(zhì)量特別獎50-200元，并進(jìn)行表彰。

4)每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗收合格者，獎勵2元。

5)每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗收達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者，獎勵5元。

6)每個分項產(chǎn)品品種，凡二次驗收合格者，罰款2元。

7)每個分項產(chǎn)品品種，凡三次驗收合格者，罰款5元。

8)以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。

3、操作員工

1)不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。

2)進(jìn)出入車間，不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。

3)在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，不得串崗，不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。

4)生產(chǎn)場所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。

5)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。

6)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，不得將檢驗不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。

4、質(zhì)檢員

1)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2)按要求對檢測設(shè)備進(jìn)行管理控制，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。

3)不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4)按規(guī)定對廠區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督不力的，扣5-50

元。

5)按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、采購員

1)嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫的《采購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求采購原輔料，不清楚的應(yīng)向申報人問清楚，避免錯買。如不清楚也不過問的，追究采購人的責(zé)任。

2)熟悉掌握原材料規(guī)格及價格，隨時掌握市場行情，盡量降低成本，節(jié)約費用。如無客觀因素，如采購原輔料不及時，影響了地板生產(chǎn)，給公司造成不良影響的，一次扣責(zé)任人50元。

3)嚴(yán)格按公司《采購管理程序》進(jìn)行采購，發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采購、回扣采購等等不當(dāng)做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6、庫管員

1)認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記，做到準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣當(dāng)月工資20元。

2)未經(jīng)檢驗合格的原輔料不得入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3)發(fā)材料配件時，要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號，做好發(fā)料原始記錄，便于質(zhì)量追蹤，無原始記錄的扣責(zé)任人10元。

4)做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

7、技術(shù)管理人員考核按業(yè)績進(jìn)行。

8、各部門應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄，記錄不全或遺失、不記的，發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、質(zhì)量事故的處理

1)產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則：對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”原則，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。

2)凡發(fā)生普通質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在100元以內(nèi)的）罰款5-10元。

3)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的）罰款10-20元。

4)凡發(fā)生重大質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在300-1000元以內(nèi)的）罰款30-200元。

5)對違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，失職造成質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報者，對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者，處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%。

石嘴山市坤明眼鏡有限公司公司培訓(xùn)管理制度

企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1、目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。

2、適用范圍

公司有在職（含試用期）人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。

4、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項培訓(xùn)計劃的制定并組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估；

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度，并報綜合部備案。

5、內(nèi)容

5.1 培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)

5.1.2 公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

5.1.3 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓(xùn)實施

5.2.1培訓(xùn)時間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計劃設(shè)定時間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進(jìn)行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

5.2.3.2培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。

公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財務(wù)部支取費用，按時參加培訓(xùn)。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工

作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓(xùn)評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。

制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。

5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由管

理部組織。

5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以

及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。

5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。

5.5評估結(jié)果的應(yīng)用

5.5.1績效考核：對培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中；對受訓(xùn)員工的考核以季度

為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。

5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法，由管

理部對公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)

果同樣重要。培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。

5.6 其它

本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。

第二篇：質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

一、本《考核辦法》規(guī)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法。

二、本《考核辦法》適用于公司各車間、職能部門及全體員工。

三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處500~1000元罰款。1.總經(jīng)理

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制度。

（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測設(shè)備。

（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對原輔助材料入庫前檢驗。

（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（4）應(yīng)負(fù)責(zé)對不合格品的處理。3.生產(chǎn)車間（操作工人）

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬，并做到賬物相符。

（4）發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并對問題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實施。

（5）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)保持工藝文件的完整、清晰、無損壞、丟失現(xiàn)象。

（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.采購、倉庫保管員

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量控制。

（2）應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠檢驗報告。

（3）原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗員進(jìn)行檢驗和驗證。

（4）倉管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫接收，并對其進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)。（5）倉管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識應(yīng)明顯，防止混淆和錯用。

（6）倉管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫臺賬并做好記錄。

對上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對 違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實施。

2018年4月實施

第三篇：質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

編號：

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

—————————————————— 2008-06-01發(fā)布2008-06-10實施

一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法。

二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車間、職能部門及全體員工。

三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元

罰款。

1．總經(jīng)理(廠長)考核不合格者處500元罰款。

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對

公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。

（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理

制度。

（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測

設(shè)備。

（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

2．質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核不合格者處400元罰款。

（1）負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。

（2）負(fù)責(zé)編制各項檢驗規(guī)程。如原材料檢驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)范、成品出廠檢驗規(guī)范

（3）負(fù)責(zé)對采購型材、配件、及輔助材料入庫前的檢驗。

（4）負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗

（5）負(fù)責(zé)確保公司監(jiān)視和測量裝置符合規(guī)定的要求。

（6）負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)要求編制工藝文件及工藝管理制度

（7）負(fù)責(zé)對不合格品處理。

負(fù)責(zé)公司文件管理。

3．質(zhì)檢員考核不合格者處300元罰款

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。

（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對采購型材、配件及輔助材料入庫前檢驗。半成品、工序和成品的檢驗做好記錄。

（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4．操作工人（生產(chǎn)車間）考核不合格者處100元罰款。

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司（或廠）生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。

（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。

（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳，并做到帳物相符。

（4）發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。并對問

題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實施。

（5）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、無損

壞、丟失現(xiàn)象。

（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。

4．采購、倉庫保管員考核不合格者處200元罰款。

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。

（2）應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠檢驗報

告。

（3）原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗員進(jìn)行檢驗和驗證。

（4）倉管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫接收，并對其進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)。

（5）倉管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識應(yīng)明顯，防止混淆和錯用。

（6）倉管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫臺帳并做好記錄。

對上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實施。

第四篇：生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法

一、目的：

為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費者的身體健康和生命安全，特制定本制度。

二、范圍：

凡本單位與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。

三、內(nèi)容：

1.原、輔料的衛(wèi)生要求具有檢驗檢疫合格證。加工用水必須符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2.食品生產(chǎn)必須符合安全、衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄（監(jiān)控記錄，糾正記錄）。

3.原料、半成品、成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器、運輸工具應(yīng)及時分別消毒。

4.不合格產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。5.班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。

6.包裝食品的物料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生、干燥通風(fēng)，不得污染。7.倉庫應(yīng)符合工藝要求，配有自動溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防霉、防鼠、防蟲設(shè)施。

8.設(shè)有獨立的檢驗機(jī)構(gòu)和儀器設(shè)備。制定有對原輔料、半成品、成品及生產(chǎn)過程衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。

1)環(huán)境衛(wèi)生控制

A.老鼠、蒼蠅、蚊子、蟑螂和粉塵可以攜帶和傳播大量的致病菌，因此，它們是廠區(qū)環(huán)境中威脅食品安全衛(wèi)生的主要危害因素。最大限度地消除和減少這些危害因素對產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的威脅。

B.保持工廠道路的清潔，消除廠區(qū)內(nèi)的一切可能聚集、孳生蚊蠅的場所，并經(jīng)常在這些地方噴灑殺蟲藥劑。

C.工廠要針對滅鼠工作制定出切實可行的工作程序和計劃，保證相應(yīng)的措施得到落實，做好記錄。

D.工廠內(nèi)不宜采用藥物滅鼠的方法來進(jìn)行滅鼠，可以采用捕鼠器、粘鼠膠等方法。2)生產(chǎn)飲用水的衛(wèi)生控制：必須符合國家規(guī)定的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB5749的指標(biāo)要求。

3)原、輔料的衛(wèi)生控制： A.對原、輔料進(jìn)行衛(wèi)生控制，分析可能存在的危害，制定控制方法。生產(chǎn)過程中使用的添加劑必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，用具有合法注冊資格的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對向不同國家出口的產(chǎn)品還要符合進(jìn)口國的規(guī)定。

B.對加工過程使用的工器具，與產(chǎn)品接觸的容器不得直接與地面接觸；不同工序，不同用途的器具用不同的顏色，加以區(qū)別，以免混用。4)車間、設(shè)備及工器具的衛(wèi)生控制：

A.嚴(yán)格日常對生產(chǎn)車間、加工設(shè)備和工器具的清洗、消毒工作。

B.車間要專門設(shè)置化學(xué)藥品，即洗滌劑、消毒劑的可上鎖的存貯間或存貯柜，并制定出相應(yīng)的管理制度，由專人負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)用必須登記。藥品要用明顯的標(biāo)志加以標(biāo)識。5)儲存與運輸衛(wèi)生控制：

A.定期對儲存食品倉庫進(jìn)行清潔，保持倉庫衛(wèi)生，必要時進(jìn)行消毒處理。

B.庫內(nèi)產(chǎn)品要堆放整齊，批次清楚，堆垛與地面的距離應(yīng)不少于10cm，與墻面、頂面之間要留有30cm~50cm的距離。為便于倉儲貨物的識別，各堆垛應(yīng)掛牌標(biāo)明本堆產(chǎn)品的品名、規(guī)格、產(chǎn)期、批號、數(shù)量等情況。存放產(chǎn)品較多的倉庫，管理人員可借助倉儲平面圖來幫助管理。

C.成品庫內(nèi)的產(chǎn)品要按產(chǎn)品品種、規(guī)格、生產(chǎn)時間分垛堆放，并加掛相應(yīng)的標(biāo)識牌，牌上將垛內(nèi)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、批次和數(shù)量等情況加以標(biāo)明，從而使整個倉庫、堆垛整齊，批次清楚，管理有序。

D.食品運輸車必須保持良好的清潔衛(wèi)生狀況，為運輸工具的清洗、消費配備必要的場地、設(shè)施和設(shè)備。

6)人員的衛(wèi)生控制

A.加工和檢驗人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必要時還要作臨時健康檢查，新進(jìn)廠的人員必須經(jīng)過體檢，合格后方可上崗。

B.生產(chǎn)、檢驗人員必須經(jīng)過必要的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

C.生產(chǎn)、檢驗人員必須保持個人衛(wèi)生，進(jìn)車間不攜帶任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品。D.進(jìn)車間必須穿著清潔的工作服、帽、鞋。

E.凡患有有礙食品衛(wèi)生疾病者，必須調(diào)離生產(chǎn)加工、檢驗崗位，痊愈后經(jīng)體檢合格方可重新上崗。

F.妨礙食品衛(wèi)生的疾病主要有：

——病毒性肝炎；

——活動性肺結(jié)核；

——腸傷寒和腸傷寒帶菌者； ——細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者；

——化膿性或滲出性脫屑性皮膚??；

——手有開放性創(chuàng)傷尚未愈合者。

G．加工人員進(jìn)入車間前，要穿著專用的清潔工作服，更換工作鞋靴，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。

H.與工作無關(guān)的個人用品不得帶入車間，并且不得化妝，不得戴首飾、手表。I．工作前要進(jìn)行認(rèn)真的洗手、消毒。

四、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理考核辦法 1、人員衛(wèi)生考核

1)檢查崗位操作人員著裝是否干凈整潔，是否按要求穿戴工作衣、工作帽；

2)檢查崗位人員的個人衛(wèi)生，是否留長指甲、穿拖鞋、帶首飾，是否保持個人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。

3)檢查崗位人員的洗手消毒和工作中的動作行為，進(jìn)出車間時，是否按要求更衣、洗手消毒，是否有在車間內(nèi)吸煙、吃零食、吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。

2、環(huán)境衛(wèi)生考核

1）檢查工作場所的環(huán)境狀況，是否有與工作無關(guān)的雜物、蜘蛛網(wǎng)、蒼蠅蚊子蟑螂等昆蟲；材料及產(chǎn)品擺放是否有序；

2）檢查工作場所的清潔消毒情況，是否按照規(guī)定的消毒方法和頻次定期進(jìn)行清潔和消毒，是否按時開啟紫外線殺菌；

3、生產(chǎn)設(shè)備運行狀況的考核

1）考核設(shè)備操作員是否按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，正確使用。是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，消除異常。

2）考核設(shè)備的清潔消毒情況,檢查是否按照衛(wèi)生操作規(guī)范的要求，對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備周期性地進(jìn)行清潔消毒；

3）考核員工是否對關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按規(guī)定的要求對工藝參數(shù)進(jìn)行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。

4、生產(chǎn)操作的考核

1)考核操作員是否嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作； 2)檢查操作員的自檢意識, 詢問是否熟知本崗位的產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動進(jìn)行自檢，以檢出不良品，當(dāng)質(zhì)量異常時是否及時向主管人員匯報。

3)檢查直接與產(chǎn)品接觸的包裝物的殺菌情況，考核員工是否能按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，有否減少工序。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的考核

1)檢查車間化驗員是否按照規(guī)定進(jìn)行過程的檢驗,操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患;2)綜合考核崗位質(zhì)量狀況,考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故隱患;

6、考核評分及獎懲辦法：

1、成立由質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組長，各部門主管的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對生產(chǎn)崗位的每位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)過程質(zhì)量考核，并填寫“生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄”。

2、考核依據(jù)為本文4.1～4.5條款的規(guī)定,考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據(jù)。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責(zé)任部門及時采取糾正措施，如不按規(guī)定進(jìn)行整改，罰責(zé)任部門50元/項。

3、扣分在2分以內(nèi)的，在班組會上口頭批評，扣分在3分至5分的，每扣一分罰款5元，扣分在5至10分的，每扣一分罰款10元，罰款10分以上的應(yīng)重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),合格后上崗,不合格予以辭退。

4、季度考核(連續(xù)三次)未扣一分的員工,由質(zhì)量考核小組提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予一次性獎勵50元的獎勵,考核未扣一分(連續(xù)12個月)的員工, 經(jīng)質(zhì)量考核小組提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后可評為公司優(yōu)秀員工,給予一次性獎勵500元的物質(zhì)獎勵.

第五篇：質(zhì)量管理制度及考核辦法

質(zhì)量管理制度及考核辦法

一、目的為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化，杜絕職責(zé)不清、工作不到位、考核不嚴(yán)、處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

二、適用范圍

適用于本公司內(nèi)部全體職工。

三、考核辦法

品管部和公司決策層授權(quán)考核人員根據(jù)違規(guī)行為的情況、性質(zhì)、對產(chǎn)品影響程度、對顧客的影響程度以及違規(guī)行為發(fā)生時的主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為六個等級（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有處罰由品管部報總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，以專題通報公布。

四、具體內(nèi)容

2、品管部

秉公執(zhí)章、嚴(yán)肅認(rèn)真、作風(fēng)正派、辦事公正是質(zhì)管人員的職業(yè)道德。違背上述職業(yè)規(guī)范的行為，一次給予責(zé)任者30元以上的處罰。

質(zhì)檢員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各種檢驗指導(dǎo)書，如有擅自違背標(biāo)準(zhǔn)或違背檢驗程序的行為，對責(zé)任者給予20元處罰。

質(zhì)檢員要有高度責(zé)任感，不出差錯，若沒有盡到驗證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，無論問題發(fā)生在加工、裝配工序，還是發(fā)生在用戶，只要從數(shù)量上達(dá)到，或者從數(shù)量上不足但直接損失超過千元，均屬于錯檢、漏檢事故，經(jīng)濟(jì)損失千元以下的給予責(zé)任者30元級以下處罰。經(jīng)濟(jì)損失千元以者給予50元以上處罰。

驗證工作要做到準(zhǔn)確、及時，工序檢驗隨時檢查，在報檢三日內(nèi)要出具檢驗結(jié)果，若因檢驗不及時影響生產(chǎn)或因檢驗不及時出現(xiàn)不合格，給予責(zé)任者20元處罰。

質(zhì)管人員要做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督管理工作，對本轄區(qū)檢驗的合格、待檢、檢后待處理、不合格要及時督促操作工做好標(biāo)記和隔離，并做好質(zhì)量跟蹤、負(fù)責(zé)到底，若因質(zhì)量責(zé)任心不夠，出現(xiàn)上述原因造成的質(zhì)量事故，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

對于首批供貨的外協(xié)、外購件，驗證時必須得到分承包方的（樣件檢驗）報告，確保質(zhì)量審核可靠。違反上述規(guī)定，責(zé)任者給予30元處罰。

質(zhì)檢員要做好每批次驗證產(chǎn)品的標(biāo)記記錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定管理混亂，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對責(zé)任給予20元處罰。

質(zhì)管人員要嚴(yán)格做好抽查記錄，使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。若出現(xiàn)沒有記錄、沒有歸檔、沒有保管，沒有保管到期限等情況，對責(zé)任者給予20元處罰。品管部要對責(zé)任內(nèi)的配套廠建立質(zhì)量檔案、記錄主要配套件的批次情況、不合格情況及不合格原因。并做好質(zhì)量信息反饋記錄，缺少一個廠商的質(zhì)量檔案，對責(zé)任者給予10元處罰。

計量員要按周期，對通用檢具進(jìn)行檢定，保證計量準(zhǔn)確、可靠，并要及時修理失準(zhǔn)通用

檢具；若出現(xiàn)一次（一把）按周期漏檢，對責(zé)任者給予20元處罰；若出現(xiàn)因計量失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，對責(zé)任者給予50元以上的處罰。

計量員要保證在用計量設(shè)備、儀器的完好。每年接受縣、市技術(shù)監(jiān)督局的檢定，出現(xiàn)不合格，要及時提出處理意見，若因責(zé)任心不夠，出現(xiàn)影響生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

要管理好計量標(biāo)準(zhǔn)、檔案、資料、臺帳、原始記錄等。通用檢具要求總帳、分帳、卡物相符，總帳不得變更，設(shè)備、儀器要求帳物相符。若出現(xiàn)上述規(guī)定中的管理混亂，對責(zé)任者給予20元處罰，造成損失，按損失價值的賠償。

3、采購部

采購物資必須堅持定點采購的審批原則，未經(jīng)審批亂采購，對于責(zé)任者給予處罰；未經(jīng)審批亂采購，造成損失，按損失價值的給予處罰。

采購員采購物資，凡是用于防爆電器產(chǎn)品上的，必須及時報檢。對于不報檢者，一次給予20元處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額度給予處罰。進(jìn)貨物資進(jìn)公司后，必須在四小時內(nèi)報檢，生產(chǎn)急需立即報檢，對于首批供貨的廠家、品種須向品管部說明；報檢時要求準(zhǔn)確說明廠商、名稱、型號、數(shù)量。若因報檢不及時、不準(zhǔn)確，出現(xiàn)混亂引起質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元處罰。

對于報檢物資，辦理財務(wù)入帳時，必須依憑配套件報驗單。對弄虛作假者，一次給予50元以上的處罰。

采購物資進(jìn)公司，必須具備質(zhì)量證明，如合格證或相應(yīng)的檢驗資料（檢驗單、材質(zhì)單、探傷單等）。

對于外協(xié)、外購不合格產(chǎn)品，本市區(qū)的要在當(dāng)天內(nèi)退出庫房。違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予20元處罰。

物資采購人員對于配套件的技術(shù)修改通知要及時送達(dá)配套廠商。本市區(qū)內(nèi)的要在三日內(nèi)送達(dá)；本市區(qū)外的要求在七日內(nèi)送達(dá)，違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予10元以上處罰。對于有明確材質(zhì)要求的外購件，如有特殊情況，配套廠要改用材料，物資采購部必須事先向技術(shù)部門提出代用材料申請。不經(jīng)申請審批，采購代用材料配套件，對責(zé)任者給予20元處罰。

配套件經(jīng)檢驗不合格，由于生產(chǎn)急需用件，需修復(fù)后使用，須向品管部提出書面回用申請。由質(zhì)檢員填報不合格項次情況，品管部經(jīng)理簽字，然后由申請部門提請技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，對于不執(zhí)行審批回用程序，每出一次對責(zé)任者給予20元處罰。

在檢驗過程和生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并退回倉庫的個別外協(xié)、外購件不合格品，責(zé)任部門要及時退回配套廠。要求每季度清理一次，若出現(xiàn)超季度存放，沒有向配套廠退換的，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

進(jìn)貨物資在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方?jīng)Q定要求配套廠前往顧客三包服務(wù)時，采購部門要在二十四小時之內(nèi)指定配套廠執(zhí)行我方?jīng)Q定。沒有完成上述要求，對責(zé)任者給予20元處罰。

采購部門要建立配套廠商的檔案，存有供貨能力綜合調(diào)查表、合格分承包方名單、配套件采購（定做）合同等，（質(zhì)量保證協(xié)議書由品管部存檔、零部件采購技術(shù)協(xié)議由標(biāo)準(zhǔn)化資料室存檔，服務(wù)協(xié)議由銷售部存檔。）缺少一個廠商的檔案，對責(zé)任者給予20元處罰。采購部門應(yīng)有重要進(jìn)貨物資的使用質(zhì)量信息反饋記錄和統(tǒng)計分析資料，缺少一個廠商的記錄，對責(zé)任者給予10元處罰。

5、倉庫

自制半成品件、成品件及外協(xié)外購件，必須堅持憑檢驗合格單入庫的原則，沒有檢驗合格單堅決不得投用。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上的處罰。

入庫產(chǎn)品，因需要改型、改制、返修出庫的，如果重新返回倉庫，必須依憑檢驗合格單。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上的處罰。嚴(yán)格執(zhí)行不合格品隔離制度，不合格品在退出倉庫前，必須掛牌提示，提示牌應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、數(shù)量、廠商、違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元處罰。

入庫合格產(chǎn)品，因在加工、裝配或者顧客中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，品管部書面報有關(guān)部門，進(jìn)行善后處理和追究有關(guān)責(zé)任。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上處罰。

庫內(nèi)物資應(yīng)定期保養(yǎng)，擺放整齊，以保證不銹蝕、不霉變、不損壞。違反上述規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任者給予30元以上處罰。

庫內(nèi)物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“分批存放”、“先進(jìn)先出”的投放原則，避免貨物超期積壓造成質(zhì)量隱患。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

倉庫員發(fā)料中，出現(xiàn)規(guī)格、型號的錯誤，以及不合格的混入，均屬錯發(fā)、混發(fā)。出現(xiàn)上述問題，對責(zé)任者給予20元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上處罰。

在加工、裝配中發(fā)現(xiàn)的個別不合格品（應(yīng)有標(biāo)識），經(jīng)責(zé)任質(zhì)檢員出具檢驗證明的，保管員應(yīng)予以退換，將其存入不合格品區(qū)。并通過生產(chǎn)部門或外協(xié)購部門及時處理。違反上述規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

為使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性，外協(xié)外購件投發(fā)必須建立原始記錄，即記錄每批次投發(fā)料的產(chǎn)品廠商，以備查證。因沒有記錄，造成混亂或損失的，對責(zé)任者給予20元以上處罰。保管員要妥善保管檢驗單等質(zhì)量原始憑證，保管期三年，以備查證。保管不善，無據(jù)可查，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

半成品庫內(nèi)有隔爆要求的要妥善保管，防止磕碰損壞和銹蝕，如果違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予30元處罰。

防爆電器成品必須憑檢驗單入庫，違反上述規(guī)定對責(zé)任者給予20元以上處罰。

防爆電器產(chǎn)品出入庫時要輕抬輕放，倉庫保管員對野蠻裝卸行為要堅決制止，若視而不見，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

6、生產(chǎn)部

要依照工藝路線和工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和組織，未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)，在不具備工藝路線和工藝條件下組織生產(chǎn)，對責(zé)任者給予30元處罰；造成質(zhì)量事故，按損失額度賠償。搞好現(xiàn)場質(zhì)量，工位器具、物料擺放有序，是質(zhì)量保證的需要，由于現(xiàn)場質(zhì)量管理不善，出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究生產(chǎn)車間的責(zé)任外，對生產(chǎn)責(zé)任者給予50元以上的處罰。

要保證工裝、模具完好，使工裝、模具能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。出現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修正。如因工裝、模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，并得不到及時修正，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。要管理監(jiān)督文明生產(chǎn)，堅決制止“野蠻加工、野蠻裝配、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸”行為，發(fā)生以上行為，除追究責(zé)任者外，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

從倉庫向車間轉(zhuǎn)序，必須準(zhǔn)確，發(fā)生物料錯誤，如型號不對等，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失按損失額度賠償。

車間操作者必須嚴(yán)格按工藝進(jìn)行加工、裝配，不準(zhǔn)偷工減序，違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予10元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予30元以上的處罰。

操作者要嚴(yán)格執(zhí)行自檢步驟，防止不合格品發(fā)生，由于自己漏檢、錯檢，發(fā)生嚴(yán)重失職，造成不合格品，超出額定數(shù)額，責(zé)任者要賠償材料損失、工時損失、其它間接損失總額度。

操作者要文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作。工件在加工、裝配、轉(zhuǎn)序過程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。違反上述規(guī)定，每人次給予20元以上的處罰；造成工件損失，責(zé)任者要承擔(dān)。

下道工序應(yīng)對上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，防止不合格品造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問題仍流入下道工序，發(fā)生質(zhì)量問題，本操作工序負(fù)有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

操作者在加工、裝配中，發(fā)現(xiàn)原材料或外協(xié)件存在質(zhì)量問題，操作工應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予元以上處罰。

操作者在對本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動報告，交由質(zhì)檢員進(jìn)行處置。若對本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進(jìn)行混入、隱藏等，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

操作者對后面工序提出的質(zhì)量反饋，要積極作出反應(yīng)，認(rèn)真進(jìn)行服務(wù)和改進(jìn)，如果不能對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，推脫、拖延等，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

操作者要堅決防止重復(fù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于本崗位曾經(jīng)出現(xiàn)過或質(zhì)檢員已指出的質(zhì)量問題，要堅決杜絕。若發(fā)生此類質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予加倍處罰。

操作者要認(rèn)真接受工藝員、質(zhì)檢員的指導(dǎo)和檢查，不得有歪曲、刁難行為，對于有不同意見，可報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。若對工藝員、質(zhì)檢員有打罵行為，除給予30元以上的處罰外，給予下崗處理。

操作者領(lǐng)用的計量器具，要按周期接受計量室的檢定。若在接到檢定通知十日內(nèi)不送檢，按拒檢處理，對責(zé)任者給予20元處罰。

各車間要健全質(zhì)量原始記錄。對于主要的加工、裝配工序，必須有操作者的工位號；并要求每日有各崗位的操作記錄。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，車間落實不到操作者，對車間管理者給予30元以上的處罰。

入庫員、出貨工要及時、準(zhǔn)確記錄入倉、裝配質(zhì)量情況，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對負(fù)責(zé)人給予20元處罰。

在對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求時，對車間主任給予20元處罰。

7、其它部門

其它部門人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)者處罰按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各部門的第一負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任者，按其負(fù)責(zé)部門的質(zhì)量違規(guī)行為處罰，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，報請總經(jīng)理追究。

本月內(nèi)考核同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次，給予責(zé)任者下崗處理。